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關(guān)鍵詞：水利水電；物質(zhì)采購；降低成本
1 前言
對“精細(xì)管理、降本增效”政策的認(rèn)真貫徹，將理論與實踐相結(jié)合，積極探尋各種有用途徑，緊抓采購環(huán)節(jié)，注重物資采購技巧、過程和方式方法等一系列措施，通過對項目的非生產(chǎn)性支出和物資損耗的降低，達(dá)到降本增效的預(yù)期效果。加強企業(yè)管理，努力挖潛增盈、降本增效，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段；加強企業(yè)管理，就是要加強影響企業(yè)經(jīng)營效益的重點指標(biāo)、重要生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理。
2 降本增效從小事做起、從零星采購做起
2.1 零星采購砍價要合理，要有耐心
對于處在特殊性前期的水電工程，一般工程物質(zhì)采購都比較零散，而且前期工程都處于臨建項目，這對于剛到工地的商家對項目部和整個工程的情況肯定不是很了解，這也會影響彼此之間信任度的一個建立。因此要讓供貨商認(rèn)為項目是個潛在的大客戶而給出的一個底價竟會是一件很難的事，當(dāng)面這種狀況，首先，我們要先對供應(yīng)商簡單的介紹一下工程的概況讓供應(yīng)商覺得存在可以進(jìn)行長期的合作，而且物質(zhì)需求的數(shù)量比較大，這讓供應(yīng)商可以做到薄利多銷，但這得讓他們相信你可以長期的和他們的合作下去，并且還價要合理，這對于信任度的建立至關(guān)重要，如果你還的價錢是他拿貨都拿不到的價格的話，那這信任度就無法建立。
2.2 零星采購要貨比三家
另外對于你要采購的產(chǎn)品你一定要很熟悉，對于你要采購的產(chǎn)品的用料，質(zhì)量以及性能，都要非常清楚，而且還要知道產(chǎn)品的市場行情，要貨比三家，全面綜合的來考慮他的性價比，當(dāng)采購發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品比較貴，首先要了解商家為什么要把產(chǎn)品賣的這么貴，從而找出你要采購產(chǎn)品的與之不同之處，對于便宜的，也要知道為什么，這要做的話才能買到你滿意的價格產(chǎn)品。在和供應(yīng)商交易時，你要對于產(chǎn)品有個很好的了解，這樣才能說服供應(yīng)商，拿到自己滿意的價格，應(yīng)了那句話：知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
3 抓大不放小采購源頭上降本
對于任何設(shè)備不管是大件的還是小件的，我們都要做到“從大處著想，小處著眼”，“既抱西瓜，又撿芝麻”，在降低成本增加效益上細(xì)作文章，勁量多從中爭取更多的效益，既要保障供應(yīng)的同時，且要努力做好在降本增效方面的工作，實現(xiàn)物質(zhì)供應(yīng)工作的效益最大化。例如某施工單位在膨潤土上料裝置的采購過程中，先是憑借和某水工機械有限公司與該公司的長期合作關(guān)系，要求給該部提供膨潤土上料裝置的設(shè)計，該部再根據(jù)設(shè)計圖與現(xiàn)場的實際情況對比，要求其進(jìn)一部的優(yōu)化，提高設(shè)備的使用性能和利用率，而且能節(jié)省的材料與裝置就竟可能的節(jié)省。從制作源頭上控制其成本，使性價比達(dá)到最高。再反過來和某水工機械有限公司談價，從最初的報價到經(jīng)過幾輪的談判溝通，最終以6萬元成交，節(jié)約成本約5000元。
4 精打細(xì)算精心謀劃挖潛增效“這盤棋”
對于要切實做到降本增效，應(yīng)當(dāng)就此來召開個設(shè)備、材料采購?fù)跐撛鲂ｎ}大會，以此來聽取各個員工對于此處的意見和看法，分別從任何徹底消除獨家采購；物需計劃是否可以集中申報；為集中采購創(chuàng)造條件；擴大對供應(yīng)商的懸著余地；是否可以利用網(wǎng)上購物或擴寬采購市場使采購的物質(zhì)性價比達(dá)到最大化；減少中間環(huán)節(jié)，提高直供比率；規(guī)范廢舊物的回收和利用；在訂貨中以“性價比”為原則，嚴(yán)把價格審核關(guān)以及采取競標(biāo)等一系列的靈活手段，應(yīng)制度好管理方法以及降本增效的具體措施來降低采購成本和爭取最大效益等多方面。
5 實行物資招標(biāo)采購，努力為企業(yè)降本增效
近年來的建筑市場的競爭以愈來愈激烈，以達(dá)到了白熱化的程度，在這種情況下，項目部對此一方面要積極轉(zhuǎn)變觀念，開拓市場來爭取多攬項目，另一方面必須降本增效，重點來強化內(nèi)部物質(zhì)管理，努力來抓取物質(zhì)采購成本降低，并作為提高經(jīng)濟效益新的增長點。公司自2001年1月份開始實行物資招標(biāo)采購，通過招標(biāo)采購，使采購成本降低由過去的2%提高到現(xiàn)在的9%以上，為企業(yè)降本增效，增加企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力打下基礎(chǔ)。本公司根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委公布的《國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》的要求，為規(guī)范物資采購工作，制定下發(fā)了《物資采購招標(biāo)管理暫行辦法》，成立了公司物資采購招標(biāo)辦公室，由公司主管物資的副總經(jīng)理任主任，成員由物資裝備公司負(fù)責(zé)物資采購招投標(biāo)的工作人員、審計處代表組成，其工作接受總經(jīng)理和審計、監(jiān)察部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。
參考文獻(xiàn)
[1] 顧克勤.創(chuàng)新發(fā)展思想，提升采購管理水平[J].中國石化，2010（4）.
[2] 道格拉斯?蘭伯特.物流管理[M].北京：電子工業(yè)出版社，2009
關(guān)鍵詞：物資采購 成本 控制
控制物資采購成本是石油企業(yè)物資供應(yīng)部門的永恒課題，加強物資計劃管理，是降本增效的源頭，采購是物資供應(yīng)降本增效的核心，規(guī)范采購行為，是降本增效的制度保證，加強物資采購合同內(nèi)部審計，是企業(yè)降本增效、增強競爭力的有力保證，建立合理儲備、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，是企業(yè)降本增效、提高物資供應(yīng)管理水平的中心環(huán)節(jié)。
1、控制石油企業(yè)物資采購成本原則
1.1節(jié)約原則
節(jié)約是成本控制的基本原則。降低采購價格是降低物資采購成本的重要途徑，但要用科學(xué)的態(tài)度對待物資采購價格問題，既要實事求是地科學(xué)分析供應(yīng)商的產(chǎn)品成本構(gòu)成和利潤情況，又要密切關(guān)注市場供求狀況的變化規(guī)律與趨勢，還要綜合購方的采購策略、供應(yīng)商的營銷策略等各種經(jīng)濟因素，比質(zhì)比價、科學(xué)壓價、擇優(yōu)采購，追求同等質(zhì)量與功能前提下的市場最低價，追求最佳的價格功能比，不能以縮短材料設(shè)備使用壽命、刪減使用功能、降低質(zhì)量等級、危及安全生產(chǎn)為代價，追求價格的最低。
1.2內(nèi)控管理原則
嚴(yán)格采購程序，提高采購效率，加大招標(biāo)采購力度，按照內(nèi)控程序編制采購方案，進(jìn)一步強化采購過程的效能監(jiān)察，做到物資采購公開化、透明化；加強采購合同管理，嚴(yán)把采購合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審核關(guān)，從源頭規(guī)范采購行為。進(jìn)一步優(yōu)化完善物資信息、計劃采購、合同管理、入庫驗收、庫存管理、物資消耗的物流信息系統(tǒng)管理，加強市場信息收集和處理，及時完善廠商信息和價格數(shù)據(jù)庫，提高市場預(yù)測能力和控制能力，努力降低采購成本。
1.3責(zé)任原則
建立完善人人負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制，真正把物資采購降本增效意識貫穿到崗位、落實到人頭，以責(zé)任制促落實，以責(zé)任制促成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。
2、石油企業(yè)降低物資采購成本的內(nèi)容
2.1轉(zhuǎn)變物資采購理念
一是要樹立總成本理念。不僅僅局限于采購價格成本，而是涵蓋交易成本和產(chǎn)品使用全周期之內(nèi)所產(chǎn)生的全部使用成本和費用。二是要樹立專業(yè)化理念。每位員工都需要清楚自己在價值鏈中的位置以及所需發(fā)揮的作用，從而制定自己的專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。作為采購部門，需要根據(jù)采購的流程進(jìn)行專業(yè)化的分工，如：合同、內(nèi)控、招標(biāo)、供應(yīng)商管理、物流供應(yīng)等，不同的工作內(nèi)容之間相對獨立，要求從業(yè)人員具備相關(guān)的專業(yè)知識水準(zhǔn)和實踐能力，通過自身專業(yè)化精度的不斷提升，最終實現(xiàn)總體采購水準(zhǔn)的提升。
2.2強化物資集中采購，發(fā)揮整體優(yōu)勢
加強物資采購集中招標(biāo)工作的精細(xì)管理，嚴(yán)控采購成本。從細(xì)化、精選、計劃、評標(biāo)四個方面強化集中采購過程的管控力度，細(xì)化就是把公司所需的各種物資分門別類細(xì)化到種類、尺寸、品牌；精選就是在眾多供應(yīng)商中優(yōu)中選優(yōu)；計劃就是做好年度和季度采購計劃，杜絕和減少臨時性采購計劃，形成批量招標(biāo)采購；評標(biāo)就是打破以往單一用戶為主的評標(biāo)方式和區(qū)域界限，由用戶、采購部門及其他專家共同組成的評標(biāo)委員會，保證評標(biāo)過程的公正性。
2.3加強物資庫存管理，避免盲目采購
一是通過企業(yè)內(nèi)部物資需求計劃管理，減少采購盲目性，提高采購準(zhǔn)確率，以減少可能造成的物資超儲積壓。二是加強庫存物資的實物管理和保管保養(yǎng)，定期進(jìn)行盤點。
3、石油企業(yè)降低物資采購成本的具體措施
3.1加強物資計劃采購管理，是降本增效的源頭
物資計劃是物資供應(yīng)采購流程的源頭，物資計劃是物資訂貨、采購、驗收和發(fā)放的依據(jù)，也是物資儲量的決定因素，也是進(jìn)一步提高物資采購管理水平、深化物資采購的精細(xì)管理、降低物資采購成本、提高物資采購工作效率、減少物資積壓損失的有效手段。
（1）加強需求計劃管理。物資需求計劃是物資采購工作的龍頭，計劃的準(zhǔn)確與否關(guān)系物資采購工作的質(zhì)量，因此提高物資采購質(zhì)量的最重要的工作就是加強計劃管理，提高物資需求計劃的準(zhǔn)確率。不斷加強與需求部門的協(xié)作，發(fā)揮需求計劃在物資采購管理中的核心作用，更加有效地保證供應(yīng)，降低成本。
（2）加強采購成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行一級物資采購結(jié)果，全面推進(jìn)二級物資集中采購，合理組織、統(tǒng)籌安排，加大了集中統(tǒng)一招標(biāo)力度，將消耗量大、種類復(fù)雜、單價高、不易帶量采購的物資進(jìn)行合并歸類，實行集中招標(biāo)定商定價采購。將通用性強、不易預(yù)測需求數(shù)量的零散物資，集零為整，實行打包集中招標(biāo)代儲代銷。
（3）加強物資采購質(zhì)量管理。按照“誰采購，誰負(fù)責(zé)”原則，不斷強化安全供應(yīng)理念，強化物資出入庫驗收和質(zhì)量檢驗制度，不斷完善質(zhì)檢驗收手段，加大驗收力度，有效杜絕不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。
3.2建立合理儲備、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)是企業(yè)提高物資供應(yīng)管理水平的中心環(huán)節(jié)
為了在保證生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上，最大限度地減少儲備資金的占用，我們應(yīng)采取多種措施加強庫存管理，建立合理儲備，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)。一是清查庫存，摸清家底，其目的是讓供應(yīng)人員對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所管物資的實際庫存有一個整體了解。在滿足使用要求的前提下，多方聯(lián)系，調(diào)劑使用，提高積壓物資的使用率，盡最大力盤活庫存，降低資金占用；二是與用料單位進(jìn)行對接和溝通，大力推行改代利庫，鼓勵生產(chǎn)維修單位使用和代用積壓物資，千方百計降低庫存；三是利用買方市場的優(yōu)勢，在同供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議時，要求供應(yīng)商回購工程剩余物資和庫存物資，以達(dá)到降低庫存的目的；四是對大宗常用物資如水泥、油套管、井口等同供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，既實現(xiàn)了“零庫存”，又保證了穩(wěn)定的供應(yīng)渠道。
4、結(jié)論
因此，在當(dāng)前經(jīng)濟形式下，石油企業(yè)為降本增效、提高市場競爭力必須建立現(xiàn)代化的物資管理體制，物資供應(yīng)部門應(yīng)大力加強計劃、采購、合同、庫存方面管理，有效降低石油企業(yè)物資采購成本。
參考文獻(xiàn)
[1]趙艷.論石油企業(yè)物資采購成本的降低[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2008，（12）：35.
關(guān)鍵詞：降本增效；電網(wǎng)管理；技術(shù)措施；管理措施
中圖分類號：S157.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
貫徹落實降本增效、科學(xué)發(fā)展的工作思路，扎實做好電網(wǎng)管理工作，是我們義不容辭的責(zé)任。從技術(shù)上、管理上雙管齊下，運用科學(xué)的措施與方法，進(jìn)行電網(wǎng)管理。
1 降本增效之技術(shù)措施
1.1加強電網(wǎng)規(guī)劃，加大電網(wǎng)建設(shè)改造力度
在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造項目安排時應(yīng)考慮降本增效，如電網(wǎng)線損因素，要以提高電網(wǎng)供電可靠性、降本增效為原則，對電源點和配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化。在技術(shù)改造項目立項時就應(yīng)把降本增效考慮進(jìn)去，提高降本增效項目所占比重，把降本增效本項目措施落實到位，使有限的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。根據(jù)城鄉(xiāng)電網(wǎng)負(fù)荷情況，及時增加新的電源布點，縮短供電半徑、減少迂回供電。
1.2合理調(diào)度，提高電網(wǎng)運行水平
合理安排調(diào)度以減少電網(wǎng)損耗的同時還必須考慮 到電力系統(tǒng)運行的可靠性、安全約束，如必須使設(shè)備運行參數(shù)在允許范圍內(nèi)、必須 使通過線路 的功率和電流在安全限額以下，或者是線路兩端功率角保持在電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的范圍內(nèi)等等。加強變壓器負(fù)荷監(jiān)測，及時調(diào)整負(fù)荷，保證三相負(fù)荷平衡運行。并根據(jù)負(fù)荷情況，合理配置變壓器，徹底淘汰高能耗變壓器要減少變壓器輕載、空載和過載的機率。合理選擇配電變壓器的容量和安裝位置，消除“大馬拉小車”和三相不平衡現(xiàn)象。調(diào)整公用變壓器三相負(fù)荷，盡量采用三相平衡送電，對于三相四線制低壓供電線路，變壓器出口處不平衡度應(yīng)不大于10%。業(yè)擴報裝宜統(tǒng)一受理，重點處理好負(fù)荷分布，調(diào)整負(fù)荷過重或過輕的線路，合理配置公用變?nèi)萘?。進(jìn)一步加大降損后評估工作的力度。
1.3加快配電系統(tǒng)自動化建設(shè)，提高電網(wǎng)科技含量
配網(wǎng)自動化不僅能有效地減少停電，提高供電服務(wù)質(zhì)量，更重要的是可以減少線路冗余容量，減少線路的投資。通過配網(wǎng)自動化建設(shè)，形成一套配電網(wǎng)信息化、數(shù)字化、自動化信息管理平臺，實現(xiàn)配電設(shè)備運行狀態(tài)和配電網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控，建立“數(shù)字化”配網(wǎng)，實現(xiàn)系統(tǒng)資源共享，提高營銷服務(wù)水平。
1.4精減細(xì)算，合理安排設(shè)備檢修，增電量
精心制定設(shè)備檢修計劃，大力實行“合并”作業(yè)，集中檢修，避免重復(fù)多次停電，減少電量損失，減少人力物力開支；進(jìn)一步拓展繳費渠道，打造居民“十分鐘繳費圈”，推進(jìn)農(nóng)村繳費網(wǎng)點，開通居民電費短信溫馨提醒，方便客戶交費；優(yōu)化業(yè)擴報裝流程，早受理，早送電，及時滿足客戶用電需求；主動走訪企業(yè)，服務(wù)企業(yè)用電；密切跟蹤重大招商項目建設(shè)，做到專人負(fù)責(zé)，主動服務(wù)，努力增供擴銷。
1.5推廣現(xiàn)代化手段，加快電量遠(yuǎn)傳工作
充分發(fā)揮電量采集系統(tǒng)功能，密切關(guān)注大中客戶和聯(lián)網(wǎng)電站計量裝置的計度情況，加大遠(yuǎn)程監(jiān)控力度，適時跟蹤并分析電量異常情況。積極推廣配網(wǎng)線路、大客戶在線監(jiān)測系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)、負(fù)荷管理在線檢測和用電信息等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，進(jìn)一步完善負(fù)荷管理遠(yuǎn)程工作站使用功能。
2 降本增效之管理措施
2.1加強電網(wǎng)的運行分析
充分利用現(xiàn)有技術(shù)手段．加強電網(wǎng)運行的歷史數(shù)據(jù) 的收集整理、分析，做到每月對電網(wǎng)運行中設(shè)備檢修情況、設(shè)備運行情況、供電電量、電容器投退、網(wǎng)損等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計，找出管理中存在的問題，通過制定改進(jìn) 的措施，加強電網(wǎng)經(jīng)濟運行研究工作，加強對電網(wǎng)的經(jīng)濟運行分析是管理好電網(wǎng)經(jīng)濟運行 的有效手段之一 。
2.1縮減成本，有節(jié)余
全面實行預(yù)算管理，壓縮可控費用，嚴(yán)控成本支出。嚴(yán)格執(zhí)行費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁非計劃性支出；以“三節(jié)約”活動為載體，在電業(yè)部門內(nèi)部全面開展節(jié)能降耗工作，加強考核，定期監(jiān)督檢查，全面堵塞跑、冒、滴、漏。
2.3加強電能計量管理
加大計量裝置投入，提高精度，保證計量準(zhǔn)確性，對國家已明令淘汰的電能表全部更換；對低壓電流互感器由0.5級更換為0.2級。做到定期輪校電能表。加大計量裝置的防竊電改造，采用電能表集中安裝于表箱或?qū)Ｓ糜嬃抗?；低壓用戶安裝漏電保護開關(guān)；高供高計用戶采用高壓計量箱并配裝磁卡表等形式。同時做好計量裝置的周檢、輪換工作。對表計實行定檢和抽檢相結(jié)合的方式，加強表計校檢，確保計度準(zhǔn)確性。
2.4組織開展電網(wǎng)檢查活動
重點以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，采取突擊查與定期查、互查與自查相結(jié)合，通過核查帳、卡、票、表四相符情況，檢查對臨時用電的管理，對表計修校、換驗的管理，以及到現(xiàn)場實測電能表，核查電能表底數(shù)，檢查電壓和電流互感器變化，電能表接線等工作來堵塞營業(yè)管理上的漏洞，消滅錯接線、錯抄錄、錯倍率。杜絕由于管理不善、業(yè)務(wù)不熟、表計失靈、責(zé)任心不強等損失的電量，提高抄收和計量準(zhǔn)確性。同時嚴(yán)格執(zhí)行電能計量裝置安裝，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做好“箱封、表封、鉛封、變壓器樁頭封”等“四封”工作。最大限度減少因計量安裝質(zhì)量引起的營銷差錯發(fā)生，從源頭上杜絕竊電行為。
2.5深入開展反竊電工作
對竊電行為應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)預(yù)以嚴(yán)厲打擊。要加強營銷工作的全過程管理，在具體工作中必須建立起相互監(jiān)督、相互制約的管理體制。強化用電營銷檢查、稽查大隊的作用，加強對內(nèi)、對外的監(jiān)督。做好用電宣傳教育活動，營造全社會反竊電的良好氛圍；建立完善反竊電長效機制，電力稽查大隊要與公安機關(guān)、新聞媒體密切配合，嚴(yán)厲打擊涉電犯罪，整頓用電秩序；利用負(fù)荷管理系統(tǒng)的計量監(jiān)測與防竊電功能，對客戶異常用電進(jìn)行監(jiān)測。定期組織營業(yè)抄收人員集中學(xué)習(xí)，提高稽查、檢查等人員檢查、發(fā)現(xiàn)、處理違章用電的能力。
實踐證明，要使電網(wǎng)能夠處于最經(jīng)濟的方式下運行，就要從技術(shù)和管理兩方面著手，采取措施，降本增效。
參考文獻(xiàn)
1．北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司顧問 安士輝韓瑋;打造高效運營體系[N];國家電網(wǎng)報; 2009
2．陳斌;電力企業(yè)如何控制物資采購成本[J];企業(yè)家天地下半月刊(理論版);2010.01
關(guān)鍵詞：物資采購、降本增效
中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
認(rèn)真貫徹執(zhí)行“精細(xì)管理、降本增效”政策,將理論與實踐相結(jié)合,積極探索各種方法,緊抓采購環(huán)節(jié),注重物資采購技巧、過程和方式方法等措施,在“降”字上下功夫降低項目的非生產(chǎn)性支出和物資損耗,達(dá)到降本增效的預(yù)期效果。加強企業(yè)管理,努力挖潛增盈、降本增效,是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段;加強企業(yè)管理,就是要加強影響企業(yè)經(jīng)營效益的重點指標(biāo)、重要生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理。
二、四戰(zhàn)略提高企業(yè)采購績效
采購供應(yīng)是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，也是構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈體系不可或缺的功能性活動。從供應(yīng)鏈運營的層面看，企業(yè)采購供應(yīng)管理涉及兩個重要的管理要素：一是采購資金管理，涉及企業(yè)流動資金運用效率；二是到達(dá)物流管理，涉及企業(yè)采購物料的可得性。那么，如何通過供應(yīng)鏈管理來優(yōu)化企業(yè)物料采購供應(yīng)？
1、供應(yīng)商開發(fā)管理戰(zhàn)略
實施供應(yīng)商開發(fā)管理戰(zhàn)略，即將供應(yīng)商培養(yǎng)成策略合作伙伴，讓供應(yīng)商與企業(yè)共成長。顯然，在獲得穩(wěn)定供應(yīng)源的同時，與選定供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系意味著供應(yīng)渠道的收窄，供應(yīng)源趨向單一，于是供應(yīng)商應(yīng)變能力、品質(zhì)保證、風(fēng)險控制，以及到達(dá)物流的可靠性就成為企業(yè)采購供應(yīng)管理的要害。這時，企業(yè)采購的已不是單純的物料，而是供應(yīng)商的供應(yīng)能力；狹義的采購活動“退居二線”，供應(yīng)管理成為工作中心。因此，企業(yè)必須制定切實的行動計劃，幫助供應(yīng)商持續(xù)提高供應(yīng)績效，不僅要幫助解決當(dāng)前問題，而且要注重增強供應(yīng)商學(xué)習(xí)能力。當(dāng)然，“不要把雞蛋放在一個籃子里”的規(guī)避風(fēng)險基本原則仍然適用，特別是在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、經(jīng)濟法制不太健全、社會誠信水平不高的情況下。這也可能是我國企業(yè)現(xiàn)階段對集中采購心有忌憚的主要原因之一。
2、批量集中采購管理戰(zhàn)略
集中采購的道理大家都已經(jīng)耳熟能詳，但究竟如何對企業(yè)所需物料進(jìn)行分類管理卻往往有欠功力。企業(yè)采購供應(yīng)管理的集中化程度是一個市場情景決策過程。企業(yè)無法在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、所有市場環(huán)境、對所有物料都實行批量集中采購，因為集中采購本身也是有成本的。集中采購并不一定能保證企業(yè)擁有總成本最佳，特別是對技術(shù)裝備類產(chǎn)品的采購來說。集中招標(biāo)采購?fù)ǔ２扇 皟r低者得”原則，但對服務(wù)價值含量較大的產(chǎn)品可能并不適宜。事實上，即使那些全球領(lǐng)先企業(yè)在采購供應(yīng)管理上也往往實行差別化原則，即對所需物料分門別類采取不同采購管理模式。因此，批量集中采購只是企業(yè)采購管理的一般原則，而非采購供應(yīng)的商業(yè)模式。
3、采購價值管理戰(zhàn)略
企業(yè)采購供應(yīng)管理面對的是結(jié)構(gòu)性問題，而結(jié)構(gòu)性問題不是一般經(jīng)濟學(xué)意義上總量優(yōu)化能夠解決的。那種分類的或者行業(yè)的采購集中度數(shù)據(jù)指標(biāo)和要求，除了給“有形之手”干預(yù)微觀經(jīng)濟活動提供借口之外，對企業(yè)運營并無實際指導(dǎo)意義。強行規(guī)定集中化采購率要求很可能會降低企業(yè)采購效率，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)總體采購供應(yīng)成本的上升。企業(yè)要做的最重要功課就是對物料、零部件以及相關(guān)服務(wù)的采購價值做結(jié)構(gòu)性分析，測算他們各自對產(chǎn)品市場價值的貢獻(xiàn)。眾所周知，產(chǎn)品價值由市場價格但最終由客戶價值來牽引，領(lǐng)先的企業(yè)會根據(jù)市場價格來設(shè)計產(chǎn)品。因此，采購供應(yīng)源于市場營銷，采購成本跟隨產(chǎn)品價格，而采購績效依賴客戶價值。企業(yè)采購供應(yīng)管理必須為客戶創(chuàng)造新價值。
4、共同采購管理戰(zhàn)略
當(dāng)一個企業(yè)某種物料的采購規(guī)模不足以撬動市場價格杠桿的時候，就需要考慮實施多企業(yè)共同采購管理戰(zhàn)略，這在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)趨向個性化的時代非常重要?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得將分散的采購信息和知識集中起來實施共同采購成為可能。以電子商務(wù)為經(jīng)營模式的第三方采購供應(yīng)平臺的集單、采購、結(jié)算、分配、交付、信用等服務(wù)，將為共同采購提供便利。實際上，第三方平臺采購是企業(yè)批量集中采購原則的延伸應(yīng)用，而第三方采購供應(yīng)平臺則成為一種新的供應(yīng)鏈管理企業(yè)。不過，一旦實施第三方平臺共同采購，企業(yè)就將加入全新的平臺競爭。顯然，實施共同采購管理戰(zhàn)略需要確立企業(yè)間直接或間接聯(lián)盟伙伴關(guān)系，不僅需要企業(yè)擁有開放的心態(tài)和包容的文化，更可能要求企業(yè)改變采購管理戰(zhàn)略，甚至是商業(yè)模式。當(dāng)然，對第三方平臺的最基本要求就是誠信和中性。
三、“牧人”方式助力企業(yè)采購降本
降低采購成本，是采購管理中亙古不變的一個話題，像通過談判降低采購價格、通過強化內(nèi)部管理降低采購費用、通過價值工程降低產(chǎn)品成本等，都是降低采購成本的有效方法。如果把視角從企業(yè)內(nèi)部擴展到供應(yīng)鏈的角度，變供應(yīng)商管理“獵人”方式為“牧人”方式，也是從根本上降低采購成本的有效途徑之一。總體來講，主要有如下幾種情況：
本著長期合作的態(tài)度選擇供應(yīng)商，是采購降本的一劑良方。與供應(yīng)商長期合作，能夠降低供應(yīng)商的學(xué)習(xí)成本，減少供貨出錯率；供貨質(zhì)量、交貨提前期更穩(wěn)定，雙方配合更默契。久而久之，企業(yè)會成為供應(yīng)商的大客戶或老客戶，更容易得到供應(yīng)商的重視，供應(yīng)商也會主動配合交貨期與加急訂單，當(dāng)然供應(yīng)商在合理的利潤下，也能配合降低采購價格；甚至在市場波動時，能夠患難與共、共興共榮。尤其是企業(yè)像個牧羊人，幫助供應(yīng)商長大、強大，對它知根知底，當(dāng)提出合適的降本理由時，它若真拒絕，是不是該好好掂量掂量呢？
試制與量產(chǎn)采用同家供應(yīng)商，讓供應(yīng)商樂意合作與幫助降本?，F(xiàn)實中，有些企業(yè)在新品試制時選擇A供應(yīng)商，量產(chǎn)后采用B供應(yīng)商。究其原因有很多，有A供應(yīng)商實力原因，有B供應(yīng)商不接小活原因，但企業(yè)要做的是在“試制與量產(chǎn)采用同家供應(yīng)商”原則下做好平衡與取舍。只有兩個階段的供應(yīng)商一致，試制供應(yīng)商才有動力、才樂意配合研發(fā)試制。他知道后續(xù)會有長期的生意伴隨新產(chǎn)品的生命周期；否則，供應(yīng)商不會與你共享研發(fā)資源，共同推動甚至倒逼新品開發(fā)，更不會從價值工程的角度樂意幫助降低產(chǎn)品成本。所以，從研發(fā)試制階段就應(yīng)把供應(yīng)商拉到“同一條船”上，做好一個“牧人”，供應(yīng)商后續(xù)才會主動配
合降低采購價格，甚至一道兒降低產(chǎn)品的設(shè)計成本。
讓供應(yīng)商圍繞核心企業(yè)落戶，抱團打天下，可以降低物流成本，提高配送效率。據(jù)報道，韓國三星供應(yīng)商管理強大的重要原因之一，就是讓供應(yīng)商在三星產(chǎn)業(yè)園安家落戶。部分供應(yīng)商的車間與三星車間通過傳送帶相連，供應(yīng)商的產(chǎn)品不用裝車，通過傳送帶就直接進(jìn)入了三星車間，這物流成本能不低嗎？配送效率能不高嗎？
其實，供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)都可以借鑒三星思路，讓某些供應(yīng)商圍繞核心企業(yè)落戶，不一定都建產(chǎn)業(yè)園。比如，筆者去年去過河南一家企業(yè)，它并不是行業(yè)翹楚，但它給供應(yīng)商免費提供場地，讓幾家供應(yīng)商在企業(yè)內(nèi)部落戶，彼此合作的非常深入。當(dāng)然，采用此種方式，一定是有吸引供應(yīng)商落戶的理由，并具備供應(yīng)商落戶的條件。這，背后不也是蘊含供應(yīng)商管理的“牧人”心態(tài)嗎？
四、結(jié)束語
總之,企業(yè)物資采購成本管理與控制涉及到的面較廣,但從根本上來說,企業(yè)在物資采購成本管理與控制方面從業(yè)人員的理論素質(zhì)與實踐能力對企業(yè)采購成本的管理水平有著極大的影響。尤其是在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步,人才競爭也日益激烈的社會發(fā)展驅(qū)動下,企業(yè)應(yīng)不斷的從自身的實際情況出發(fā),靈活的運用適合自身實際情況的采購成本管理與控制策略,從而不斷提升企業(yè)的物資采購成本管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1] 趙田華：《如何規(guī)范施工企業(yè)物資采購管理》，《科技致富向?qū)А罚?011年08期
[2] 王煥新：《淺議企業(yè)挖潛增盈、降本增效的措施》，《有色礦冶》，2009年05期
關(guān)鍵詞：鋼板采購；創(chuàng)新策略；采購管理；降本增效。
一、采購管理的重要性
采購管理是公司為了實現(xiàn)生產(chǎn)或銷售計劃，在確保適當(dāng)品質(zhì)的條件下，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)廠商，于適當(dāng)?shù)臅r期和價格，購入必需數(shù)量的物品或勞務(wù)所采取的一切管理活動。采購管理在公司管理中重要作用突顯。在公司采購成本占總成本均超過50%以上，公司的成本控制的重點和源頭都是從采購成本開始的.有研究得知，采購成本降低1%，利潤就會上升5%一10%甚至更高。采購部門不僅僅是發(fā)生成本的部門，更是公司利潤來源的中心；因此，公司不斷創(chuàng)新采購管理策略，有效的控制好采購成本使之逐漸下降，是一個公司不斷降低產(chǎn)品成本，增加利潤直接手段之一。
二、鋼板采購管理現(xiàn)狀及分析
1.公司2008年前，鋼板采購渠道為單一的市場采購滿足生產(chǎn)需求。鋼板系公司主要原材料之一，在生產(chǎn)過程中起著重要作用，其采購的鋼板是否質(zhì)優(yōu)、價廉、及時，對生產(chǎn)過程的安全、穩(wěn)定運行、生產(chǎn)成本的高低有著直接的影響。在公司產(chǎn)品仍以單件、小批量生產(chǎn)，鋼板原材料年需求量僅3580噸，產(chǎn)值1977萬元，且品種、規(guī)格繁多混亂。公司的采購一直延續(xù)傳統(tǒng)的為庫存采購方式?；韭窂绞?，每個月末，根據(jù)生產(chǎn)下月鋼板需求品種、規(guī)格、數(shù)量，采購部門到倉儲部門核對庫存，根據(jù)庫存要求編制月度采購計劃。采購員根據(jù)這個采購計劃，尋找所需貨源，邀請三家以上組織招標(biāo)，確定供應(yīng)商與其簽訂合同，在合同約定的交貨期策劃組織運輸?shù)截?、并驗收入庫、存放在的倉庫中，滿足公司下月生產(chǎn)所需。
2.傳統(tǒng)的采購方式存在以下問題：容易造成庫存積壓；在供應(yīng)商選擇方面，供應(yīng)商太多，合作關(guān)系松散，鋼板質(zhì)量不穩(wěn)定；對供應(yīng)商的評價是看供應(yīng)商的合同履行能力；在交貨方式方面，是由采購商安排，按合同交貨；每次到貨都要檢查；在信息交流方面，存在嚴(yán)重的信息不對稱，極易導(dǎo)致暗箱操作；一次采購鋼板的品種、規(guī)格繁多混亂，造成配送頻率低，周期長。
3.鋼板采購由過去傳統(tǒng)單一市場采購，向以批量采購一手為主，零星采購市場為輔的創(chuàng)新策略轉(zhuǎn)變。隨公司自主研發(fā)的鋁電解天車和冶金設(shè)備成為公司拳頭產(chǎn)品，市場占有率的提升，其生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)值由2007年2個億躍上5個億，到2012年達(dá)到9個億產(chǎn)值。其鋼板的采購需求量到2008年后到達(dá)萬噸以上。規(guī)格、品種進(jìn)一步規(guī)范，數(shù)量達(dá)到一定批量。同時公司的資金支付能力有所增強。諸多要素的整合和產(chǎn)品生產(chǎn)成本居高不下，采購降本的潛力，促使公司鋼板采購由過去傳統(tǒng)單一市場采購，向以批量采購一手為主，零星采購市場為輔的創(chuàng)新策略轉(zhuǎn)變。為鋼板采購降本增效創(chuàng)造了機遇。
三、鋼板采購創(chuàng)新策略
1.實施鋼板批量采購一手為主，零星采購市場為輔創(chuàng)新采購策略。源于公司研發(fā)出口于緬甸的新產(chǎn)品回轉(zhuǎn)窯項目鋼板采購實踐獲利機遇。其制造該產(chǎn)品需鋼板2250噸，14鐘規(guī)格，以往從市場采購的鋼板材料利用率只能達(dá)到80%左右；經(jīng)設(shè)計、工藝人員進(jìn)一步規(guī)范變成8種規(guī)格，且要求雙定尺采購訂貨，其中6種規(guī)格直接與東北屬地最大鋼板制造商一鞍鋼股份有限公司訂貨，不僅質(zhì)優(yōu)、價廉、交貨及時，雙定尺訂貨材料利用率提高10%，經(jīng)測算回轉(zhuǎn)窯項目鋼板一手采購價差及利用率合計降低采購成本203萬元。公司力推鋼板批量采購一手為主，零星采購市場為輔創(chuàng)新采購策略。
2.健全采購管理制度。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。對于公司鋼板采購創(chuàng)新策略來說，健全和完善采購管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范鋼板采購的創(chuàng)新策略管理實施，可以產(chǎn)生事半功倍的效果。要達(dá)到其目的，由公司企管部門制定《鋼板采購條例》《鋼板采購需求節(jié)點計劃》《鋼板采購計劃》《鋼板采購資金需求預(yù)算計劃》等管理制度約束相關(guān)部門，確保公司鋼板采購創(chuàng)新策略實施。
3.鋼板采購創(chuàng)新策略實施效果。公司鋼板采購管理逐步實施批量采購一手為主，零星采購市場為輔的創(chuàng)新采購策略。在健全采購管理制度支持和約束下，鋼板采購創(chuàng)新策略2009年實施以來，一手批量采購量由3839噸到2012年遞增到12504噸；分別占年采購總量的37.8%和92.4%；公司從一手批量采購中獲得價差和折扣優(yōu)惠，實現(xiàn)年降成本由2009年117萬元到2012年遞增705萬元。累計實現(xiàn)降成本1173萬元；鋼板采購在過去市場采購質(zhì)量問題時有發(fā)生，而今發(fā)生率逐年下降；一手采購鋼板以來，從未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。公司從鋼板采購創(chuàng)新策略中獲得采購降成本和質(zhì)量雙嬴效果。
四、結(jié)論
鋼板采購管理創(chuàng)新策略是一項系統(tǒng)工程，涉及公司管理的方方面面。因此，要高度重視采購管理創(chuàng)新工作，用制度的約束和管理的規(guī)范為采購管理創(chuàng)新策略的有效運作提供可靠的保證.鋼板采購管理創(chuàng)新策略運營實踐獲得質(zhì)量、效益雙贏成果，有效促進(jìn)采購降成本和公司增效。只有這樣，才能使公司在激烈的市場競爭中利于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
倉庫降本增效措施第一﹑倉儲方面
一、保管員在辦理物品入庫時，詳細(xì)檢查物品數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，品種是否與申購單相符。無申購單及產(chǎn)品不符要求者嚴(yán)禁入庫。
二、物資驗收入庫后分類保管，并落實好防火、防霉、防損措施，除每日檢查打掃倉庫外，對有保質(zhì)期的物品進(jìn)行登記，以確保物資安全合理利用。
三、物品出庫時，保管員先索取有領(lǐng)料部門處長簽字的領(lǐng)料單，根據(jù)領(lǐng)料單上的品種、數(shù)量、發(fā)料，無領(lǐng)料單者拒不發(fā)料;保管員在開具出庫單時，要有領(lǐng)物人簽名，物品出庫后，負(fù)責(zé)記賬倉管員按照出庫單，根據(jù)各賓館或各組團實際領(lǐng)料分類詳細(xì)登記，月底匯總交至財務(wù)部門。
四、使用單位、采購人員、倉儲人員要合理對接，使用單位再收到提供物資申購單時要掌握倉庫物資庫存量后再申報，采購人員也會與倉庫對接，在有使用單位、倉庫負(fù)責(zé)人簽字后方可上報采購，最大限度的降低庫存。
六、采用有效的儲存定位辦法，提高倉儲作業(yè)效率，儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位辦法有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時間，節(jié)約不少勞動，而且能防止差錯，便于清點的管理方式。儲存定位辦法可采取先進(jìn)的計算機管理，也可采取一般人工管理。
七、 采用有效的監(jiān)測清點方式，提高倉儲作業(yè)的準(zhǔn)確程度，對儲存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫存。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時且準(zhǔn)確地掌握實際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。每月盤點一次，審核后的盤點表交至財務(wù)，如發(fā)現(xiàn)庫存量過大，及時匯報給處長。
八、單獨統(tǒng)計倉庫能源使用量。倉庫的水、電等能源的使用都應(yīng)得到控制。通過單獨計量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進(jìn)的潛力。
第二、采購方面
一、完善采購基礎(chǔ)管理。包括采購物資的分類、分等與數(shù)據(jù)庫建立;合格供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)的確定與供應(yīng)商等級的劃分及數(shù)據(jù)庫建立;
二、 把握價格變動的時機。價格會經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求情況而變動，因此，注意價格變動的規(guī)律，把握好采購時機，盡量以采購時令蔬菜為主，換季蔬菜為輔，這樣就能大大降低采購成本。所以要學(xué)會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所配送的原料源頭價格，為自已的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。以此為基
礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝
三、與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。選擇信譽佳的供應(yīng)商并與其簽訂長期合同，穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價格等。采購管理要十分重視提高整體供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，鼓勵供應(yīng)的產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)，支持供應(yīng)商的發(fā)展，必須時可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。
四、零散采購實行采購信息注冊備查制度，有關(guān)采購品名、數(shù)量、商標(biāo)、價格、廠家名稱、采購地點、聯(lián)系電話等信息要詳細(xì)登記，公司可隨時派人以第三方身份進(jìn)行抽查。
五、 充分進(jìn)行市場調(diào)查和信息收集。一個企業(yè)的采購管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對采購市場的調(diào)查和信息的收集、整理;對供應(yīng)商的產(chǎn)品成本或服務(wù)狀況要有所來了解，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，才能在價格談判中使自己處于有利地位。這就要求采購人員信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
六、建立月度供應(yīng)商評分制度(從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面入手)，實行供應(yīng)商配額制度，會收到你意想不到的效果。
淺談降本增效經(jīng)濟危機以來，我們不但面臨著“交船難，接單難”的窘境，同時還面臨著因主要原材料價格上漲、勞動力價格上升、人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導(dǎo)致成本上升，且船舶市場價格下滑幅度較大，致使企業(yè)利潤空間越來越小的種種困難局面。 通過近一年的努力，潤邦海洋不斷成長并壯大，在肯定我們的成績的同時，也看到了我們的不足之處。為此建議從以下幾點加以整頓和提高：
㈠ 生產(chǎn)上 狠抓生產(chǎn)，強化造船的計劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭縮短造船周期，以保證生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行;
1、堅持抓前道工序，以確保下道生產(chǎn)工序順利推進(jìn)。根據(jù)產(chǎn)品特點，明確各部門的重要節(jié)點和關(guān)鍵項目，并責(zé)任到人，跟蹤完成，以避免計劃不周導(dǎo)致時間上的浪費;
2、建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權(quán)威性，公司各個部門要緊緊圍繞公司的生產(chǎn)計劃，編制各自的專業(yè)計劃，如：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃、物資采購納期計劃、設(shè)備保障計劃、安全生產(chǎn)計劃、質(zhì)量計劃、人力資源計劃、產(chǎn)品成本計劃、資金使用計劃等，并相互銜接和協(xié)調(diào)，以保證公司生產(chǎn)計劃的落實和全面完成，由公司統(tǒng)一綜合平衡后下發(fā)執(zhí)行;
3、計劃一旦確定，各單位和部門要不折不扣的堅決執(zhí)行;
㈡ 質(zhì)量上
我們實施“三檢制度”，自檢、互檢、專檢，即一個產(chǎn)品建造完成自己必須先檢查一次，然后員工之間開展相互檢查，最后由專職檢查人員把關(guān)，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，堅持“一次做好，一次做對”的做事原則，盡量減少交驗次數(shù)，避免返工;
規(guī)范工藝紀(jì)律，完善設(shè)計質(zhì)量，加強設(shè)計管理，對設(shè)計圖紙嚴(yán)格把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中隱藏的問題，并提出解決方案，避免設(shè)計錯誤流到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，帶來不必要的成本費用增加。
㈢ 管理上
加強“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，精心施工。
1、全面強化實施目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本的各項指標(biāo)層層分解、落實到各部門和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟責(zé)任和獎懲結(jié)合起來，做好檢查、考核、分析、總結(jié)、反饋工作;
2、進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分?jǐn)偤陀嬎惝a(chǎn)品成本，防止漏算、重復(fù)計算現(xiàn)象的產(chǎn)生;
3、完善產(chǎn)品定額、工時定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴(yán)肅定額紀(jì)律，任何單位或個人不得擅自修改;
4、健全價格管理體系，包括工時價格、外協(xié)勞務(wù)(產(chǎn)品)價格、設(shè)備臺時價格等，統(tǒng)一各種價格的制定、審核、審批和對外結(jié)算程序，杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無章可循的現(xiàn)象;
5、加強倉庫管理，每月應(yīng)自行盤點，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據(jù)，努力降低儲備資金，使庫存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。 總之，降低產(chǎn)品成本是一個永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全方位，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無限的，加強管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細(xì)微入手，科學(xué)節(jié)約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度，以此突顯我們與周邊船廠的競爭優(yōu)勢。
降本增效倡議書呼入部的全體員工們：
降本增效是企業(yè)發(fā)展的著力點，是企業(yè)生存的立足之本。節(jié)能減排是企業(yè)降本增效的重要途徑，更是一份對社會義務(wù)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為了營造低成本高效益運營的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)公司全員積極降本增效，公司決定開展20xx年“降本增效”專項勞動競賽?，F(xiàn)動員呼入部的廣大員工們發(fā)揚主人翁精神，積極參與，努力為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻(xiàn)。呼入部特向全體員工發(fā)出如下倡議：
一、加大節(jié)能降本宣傳力度，不斷增強節(jié)能的緊迫感，使命感和責(zé)任感，共同營造人人關(guān)心節(jié)能，個個參與降本的積極氛圍。使降本節(jié)能成為我們的自覺行動，人人爭當(dāng)節(jié)能標(biāo)兵，減排楷模。
二、以節(jié)約為己任，養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細(xì)節(jié)做起，做好節(jié)能減排。
1、倡導(dǎo)辦公設(shè)備零待機能耗。減少辦公設(shè)備日常待機能耗，下班后不忘及時關(guān)閉電腦等設(shè)備，及時關(guān)閉空調(diào)，拔掉插座等，夏季空調(diào)不高于26攝氏度;養(yǎng)成辦公室及其他公共場所隨手關(guān)燈，隨手關(guān)閉水龍頭的良好習(xí)慣。
2、倡導(dǎo)無紙化節(jié)約化辦公。積極推廣“無紙辦公”、“無紙通信”，建設(shè)無紙化辦公環(huán)境，節(jié)約打印、復(fù)印用紙，提倡雙面使用;日常工作選用低耗能，環(huán)保辦公用品。
3、倡導(dǎo)全員低碳體驗活動。鼓勵員工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走樓梯，少乘坐電梯;家住的遠(yuǎn)的員工，積極做好居家客服的工作，將低碳、環(huán)保、高效三位一體。
三、強化服務(wù)質(zhì)量和效率意識，以質(zhì)量為生命，以效率求效益。
繼續(xù)開展各項以服務(wù)質(zhì)量為主題的活動，鼓勵員工展現(xiàn)多方面技能，高產(chǎn)多勞，增強熱線服務(wù)競爭力;持續(xù)開展交叉營銷，優(yōu)化坐席配備，合理資源整合，提高熱線坐席效率，逐步向服務(wù)營銷的高效能熱線目標(biāo)前行。
四、圍繞降本增效，積極開動腦筋，發(fā)揮聰明才智，踴躍提出節(jié)能
霞浦供電公司改制4年來，通過精細(xì)化管理，調(diào)整采購策略，強化采購管理，引入招投標(biāo)競爭機制，大力推進(jìn)廢舊物資處置等辦法，切實從采購源頭上降本增效，從清倉利庫中“淘金”，有效確保了企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。
第一招：精打細(xì)算
“如何花最少的錢，買到最好的物資，充分挖掘供應(yīng)鏈利潤。”霞浦供電公司在物資采購工作中努力尋找供應(yīng)鏈上的“利潤增長點”，在保障供應(yīng)的同時，多方位、多渠道向采購、管理要效益，著力下好挖潛增效“這盤棋”。
為切實做到降本增效，霞浦供電公司在物資采購工作中以“干事、干凈”主題教育活動為主線，相繼出臺了《物資采購管理辦法》和《廢舊物資回收和集中處置的效能監(jiān)察實施方案》等文件，通過召開挖潛增效動員會，層層傳遞壓力，上下統(tǒng)一了“向采購、管理要效益”的認(rèn)識。與此同時，利用每月召開的物資管理工作例會，進(jìn)一步宣傳貫徹降低成本增效理念，積極“挖找”新的效益增長點。
在此基礎(chǔ)上，根據(jù)每年年初制定的電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃框架，提出全年總體降本增效的奮斗目標(biāo)，通過制定降本增效具體措施，物供部門廣泛進(jìn)行市場調(diào)研，靈活運用市場競爭機制，以“性價比”為原則，采取競爭采購、招投標(biāo)等多種方式，切實從采購源頭上降本壓費，努力為企業(yè)提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。
第二招：“降”心獨具
針對電力設(shè)備供應(yīng)市場中的電纜、開關(guān)等產(chǎn)品，成本透明度低、壓價余地大等特點。該公司積極引入合格、成熟的供應(yīng)商，采取捆綁競標(biāo)、公開競價等方式，努力降低采購成本。在改制以前，原有的工程建設(shè)、物資采購以及辦公用品采取“獨家采購”模式，現(xiàn)在改為集中招標(biāo)，量大價優(yōu)；有的品種原來是“切蛋糕”，給好幾個供應(yīng)商做，現(xiàn)在找“性價比”最優(yōu)的供應(yīng)商整體打包，想方設(shè)法降低采購費用。
2008年4月份，該公司對25千伏東關(guān)變電站實施技改，就戶外單接地隔離開關(guān)的采購事宜，與山東、江蘇、浙江等數(shù)家供應(yīng)商進(jìn)行談判。以捆綁采購項目競標(biāo)為籌碼，迫使供應(yīng)商降低競標(biāo)單價，在原先報價基礎(chǔ)上，每組隔離開關(guān)價值降低了6000元。
2008年上半年，霞浦供電公司物資采購金額達(dá)到1107元，完成招標(biāo)項目151項，完成率100％，節(jié)約資金累計219.37萬元。
第三招：抓大不放小
針對不同的物資采購，該公司靈活運用不同的競爭采購模式，盡可能為企業(yè)節(jié)約采購資金。2008～5月，該公司須采購變電站“兩票”管理系統(tǒng)。物供部門通過市場調(diào)研，得知兄弟單位在采購?fù)活愋拖到y(tǒng)上，有一家供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)都較好。在與兄弟單位協(xié)商后，想通過區(qū)域聯(lián)合的方式，達(dá)到降低采購成本的目的。然而，經(jīng)過與供應(yīng)商的三輪談判，都未達(dá)到理想的價格。為能把價格壓到合理水平，物供部門在深入研究市場的基礎(chǔ)上，選擇了國內(nèi)5家有較強實力的供應(yīng)商，公開進(jìn)行招投標(biāo)，經(jīng)過幾輪商談，最終以低于市場預(yù)估價5.5萬元成交。對批量小、規(guī)格型號雜的材料，該公司采用詢比價訂貨，盡量減少中間環(huán)節(jié)，提高直供比率，如辦公桌、電腦配件等辦公設(shè)備，物供部門通過套標(biāo)，就近采購，每年為企業(yè)節(jié)省資金約30多萬元。
無論是大件設(shè)備，還是極不起眼的辦公用品，該公司抓大不放小，在降本增效上做“細(xì)”文章，千方百計為企業(yè)增收節(jié)支。
第四招：廢舊利新
在常人眼里，廢舊物資如同“垃圾”。然而，近年來，霞浦供電公司通過公開、透明處理廢舊物資，使之“變廢為寶”，取得了實實在在的效益。2008年，該公司又將廢舊物資處置列為“重點效能監(jiān)察項目”，努力挖掘廢舊物資的“含金量”，為企業(yè)爭創(chuàng)效益。2007年，該公司已完成報廢固定資產(chǎn)處置和廢舊材料回收金額100多萬元。
該公司針對電網(wǎng)建設(shè)、大修技改工程、新農(nóng)村電氣化建設(shè)中折舊設(shè)備逐步增多，以及抗臺救災(zāi)重建中受損物資處理，從拍賣方案的制定、流程審核、底價審批、資金結(jié)算等方面設(shè)立丁關(guān)鍵控制點，對廢舊物資的拍賣進(jìn)行全方位、多角度的過程控制，使廢舊物資處置工作有序進(jìn)行。
在此基礎(chǔ)上，該公司物供部門還及時向供電所、輸變電檢修部等一線生產(chǎn)部門通報物資庫存情況，最大限度地使用庫存貨品，減少設(shè)備閑置和資金占用。同時加快賬外可用廢舊物資的利用，充分利用大檢修有利時機，加強物供與各生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)，積極組織一線人員進(jìn)行深入、細(xì)致的研討、交流，提出從廢舊利新中“摳”效益的具體措施，充分盤活、利用賬外物資使用效益。如，前不久受強熱帶風(fēng)暴“海鷗”影響，牙城鎮(zhèn)后山村一臺配變燒毀，在審核牙城供電所上報搶修物資清單后，物供部門積極與供電所協(xié)調(diào)，在廢舊物資設(shè)備中找到1臺規(guī)格尺寸相近的配變，直接為企業(yè)節(jié)約采購資金3.5萬元。
此外，霞浦供電公司在實施“集中交易，陽光操作”的物資采購原則基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實招標(biāo)分權(quán)機制，實現(xiàn)薦標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)“三分離”，通過依法公開招投標(biāo)信息，嚴(yán)格組織招標(biāo)，嚴(yán)格資質(zhì)審查，認(rèn)真編制招標(biāo)文件等務(wù)實舉措，確保了工程交易活動有序、集中、公開、透明。
