時(shí)間：2023-07-28 16:33:32
序論：在您撰寫企業(yè)文化的重要性時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
內(nèi)容摘要：企業(yè)文化是一種亞文化，一種特殊的組織文化，又被稱之為管理者文化。企業(yè)文化涵蓋了本企業(yè)的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等，從管理的角度來(lái)看：企業(yè)文化為管理制度與管理實(shí)施提供了一個(gè)強(qiáng)大的精神支持系統(tǒng)，并沉淀為一種企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。
企業(yè)文化特有的功能
文化作為一種現(xiàn)象在我們生活中無(wú)時(shí)無(wú)處不在，一種正確的企業(yè)文化不是可有可無(wú)，因?yàn)槠髽I(yè)文化具有影響人們思維和行動(dòng)的四大功能。
一是導(dǎo)向功能。導(dǎo)向功能具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：即對(duì)企業(yè)個(gè)體成員的思想行為起導(dǎo)向作用，引導(dǎo)他們面向未來(lái)，以整體和社會(huì)利益為重，以企業(yè)發(fā)展為重；以及對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)樹立大局觀念，為國(guó)家多做貢獻(xiàn)。
二是約束功能。企業(yè)文化的約束功能，是企業(yè)文化對(duì)每個(gè)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。企業(yè)文化的約束，不是強(qiáng)制性的約束，而是一種軟約束，這種軟約束產(chǎn)生于企業(yè)中，彌漫在企業(yè)文化氛圍里，形成一個(gè)群體的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。
三是凝聚功能。企業(yè)文化的凝聚功能，是指當(dāng)一種價(jià)值觀被該企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種粘合劑，把全體員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化實(shí)際上是全體員工共同創(chuàng)造的群體意識(shí)。
四是激勵(lì)功能。企業(yè)文化的激勵(lì)功能，是指企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂向上的情緒和奮發(fā)進(jìn)取的精神，它對(duì)人的激勵(lì)不是一種外在的推動(dòng)，而是一種內(nèi)在的引導(dǎo)，它不是被動(dòng)消極地 滿足人們對(duì)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的心理需求，而是通過企業(yè)文化的塑造，在企業(yè)群體中產(chǎn)生一種責(zé) 任感和使命感，使每個(gè)企業(yè)成員從內(nèi)心深處，自覺地產(chǎn)生為企業(yè)走向成功而努力拼搏。
企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的偏差
然而在企業(yè)文化的實(shí)踐中，人們的認(rèn)識(shí)和重視程度還有差距，即使有專門的機(jī)構(gòu)，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視，因而沒有把企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容體現(xiàn)在企業(yè)文化上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在深入人心、并成為人們自覺踐行的標(biāo)準(zhǔn)上還有很大的差距。
一是缺乏核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。核心價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的靈魂，決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生重大的影響。一些企業(yè)片面理解企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)文化就是追求降低成本和提高效益；對(duì)員工重義務(wù)而輕權(quán)利，抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性。缺乏核心價(jià)值觀的企業(yè)在提品和服務(wù)時(shí)，不能很好地處理眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，容易為周圍的市場(chǎng)環(huán)境變化而變化，沒有企業(yè)制度的連續(xù)性和相對(duì)穩(wěn)定性，無(wú)法壯大自己。
二是企業(yè)文化建設(shè)滯后于企業(yè)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，大部分企業(yè)的機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)，成為自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的公司。但是，相應(yīng)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上來(lái)，仍然拘泥于原有的模式，致使不能發(fā)揮對(duì)企業(yè)推動(dòng)力的作用。
三是重短期利益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。由于企業(yè)文化需要從上向下推動(dòng)，因此受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人意志的影響往往很大。過去由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者任期有限，在職工對(duì)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不完善的前提下，出于個(gè)人工作成績(jī)的需要，也會(huì)采用偏重于短期利益的企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景有限，是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的。
企業(yè)文化必須五個(gè)結(jié)合
培育企業(yè)文化首先必須確立建設(shè)的目標(biāo)與內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是振興企業(yè)、培養(yǎng)人才、維護(hù)穩(wěn)定。內(nèi)容主要是要解決在企業(yè)內(nèi)部如何對(duì)待管理者和員工，對(duì)生產(chǎn)工作環(huán)境、人文觀念以及對(duì)社會(huì)責(zé)任的考慮；對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展 與定位的考慮；對(duì)企業(yè)思想建設(shè)、道德建設(shè)、制度建設(shè)的考慮等等。塑造企業(yè)文化要注重結(jié)合自身實(shí)際情況，“定位”準(zhǔn)確，才能形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化模式。塑造企業(yè)文化要考慮行業(yè)特征、企業(yè)特質(zhì)，做到因地制宜。一是企業(yè)文化建設(shè)必須同企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合。建設(shè)面向社會(huì)市場(chǎng)的企業(yè)文化是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，不能將企業(yè)文化建設(shè)僅僅看作企業(yè)的短期營(yíng)銷策略，或者膚淺地理解為群眾性的文藝活動(dòng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景下，企業(yè)文化理念必須體現(xiàn)出企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐，既要有遠(yuǎn)見性又要有現(xiàn)實(shí)可行性。脫離企業(yè)實(shí)際的文化建設(shè)，無(wú)疑于是緣木求魚或南轅北轍。
二是企業(yè)文化建設(shè)必須于社會(huì)主流文化相結(jié)合。建設(shè)面向市場(chǎng)的企業(yè)文化，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指南，突破自我封閉的“體內(nèi)循環(huán)”的文化局限，與社會(huì)主流文化大環(huán)境緊密結(jié)合共同發(fā)展。扎根于中華民族文化傳統(tǒng)和文化精神，既從優(yōu)良的傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，又善于在保留傳統(tǒng)精髓的前提下勇于創(chuàng)新，同時(shí)要善于借鑒國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出符合本企業(yè)特色的企業(yè)文化，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供文化軟實(shí)力。
三是將員工的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀相結(jié)合合。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以培育企業(yè)價(jià)值觀為重點(diǎn)，特別是培育能把企業(yè)、員工、社會(huì)的利益聯(lián)系起來(lái)的企業(yè)價(jià)值觀，以提高員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)的價(jià)值觀源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)和共同理想，樹立企業(yè)共同價(jià)值觀需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的優(yōu)秀文化，有意識(shí)地培養(yǎng)和提煉最適合本企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀。而且企業(yè)要加強(qiáng)自身價(jià)值觀的宣傳力度，使之深入人心，成為全體員工為人處世和謀求發(fā)展的共同理念。 四是將企業(yè)文化建設(shè)與提高企業(yè)管理水平相結(jié)合。 管理水平的提高和企業(yè)文化建設(shè)是相互促進(jìn)的，企業(yè)應(yīng)選擇適合的管理模式，提倡柔性化管理，讓員工參與到企業(yè)的管理中來(lái)，激發(fā)員工的工作熱情，使企業(yè)的穩(wěn)定和改革得到統(tǒng)一，提高員工的責(zé)任感和使命感。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)完善基本制度和政策，明確企業(yè)的共同行為準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)員工行為，體現(xiàn)企業(yè)員工共同的行為方式和特征。企業(yè)決策者要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成，要高度支持和積極參與，用自己的言行有意識(shí)地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設(shè)的溝通者、激勵(lì)者，以積極主動(dòng)的態(tài)度去進(jìn)行文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)。
［關(guān)鍵詞］新時(shí)期；企業(yè)文化；建設(shè)
1企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化的發(fā)展對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的精神文明的象征，它的作用就是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)增加更多的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。在全球化的形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已走向企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力之爭(zhēng)。企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力可以分為“硬競(jìng)爭(zhēng)力”與“軟競(jìng)爭(zhēng)力”。硬競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，軟競(jìng)爭(zhēng)力即指企業(yè)理念與企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)作用，由此可以看出來(lái)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性。企業(yè)文化的建設(shè)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)，只有做好了企業(yè)文化的建設(shè)，才能使企業(yè)不斷經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
2企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
2.1忽視企業(yè)文化建設(shè)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步加深，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量開始蓬勃發(fā)展，因此企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已變的非常的激烈，由此可見，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)中的“軟實(shí)力”，其能增加企業(yè)的凝聚力，促使企業(yè)更加的團(tuán)結(jié)。但現(xiàn)在有些企業(yè)雖然發(fā)展的很不錯(cuò)，卻不夠重視企業(yè)文化，甚至沒有建設(shè)企業(yè)文化，這就使得企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響。一個(gè)企業(yè)如果沒有文化的建設(shè)就像是一個(gè)人沒有靈魂，如果沒有企業(yè)文化的建設(shè)，這個(gè)企業(yè)也必將沒有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2.2缺乏系統(tǒng)的企業(yè)文化理念
企業(yè)文化的建設(shè)固然是很重要的，但對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是只要形式上擁有企業(yè)文化就可以了，最重要的是要把這種文化理念擴(kuò)散與發(fā)展出去，使得企業(yè)的員工以及廣大消費(fèi)者都知道并了解企業(yè)文化的理念，更加快速有效的推廣企業(yè)。目前，很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)后，沒有建立起完整的文化傳播系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)的文化傳播不到位，使得企業(yè)文化形同虛設(shè)，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。
2.3企業(yè)文化無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展
隨著時(shí)代的變遷，科技的進(jìn)步，企業(yè)得到了快速的發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)掌握時(shí)代的實(shí)效性是最重要的，不僅僅這樣，時(shí)代的變遷對(duì)于企業(yè)也是具有選擇性的，這就要求企業(yè)必須能跟上時(shí)代的發(fā)展，走在時(shí)代的前列。但目前仍有很多企業(yè)沒有充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，沒有及時(shí)改變與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化，使得這些企業(yè)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展而遭到市場(chǎng)的淘汰。
3新時(shí)期提升企業(yè)文化建設(shè)的有效措施
3.1創(chuàng)造符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化
在現(xiàn)在的社會(huì)中，企業(yè)文化的出現(xiàn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是很重要的，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以創(chuàng)造出符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，在諸多企業(yè)中獨(dú)樹一幟具有重要意義。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)具有凝聚力的作用，是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)以及動(dòng)力的源泉。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品與質(zhì)量之間的差距了，而開始注重企業(yè)文化的建設(shè)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有自己的企業(yè)文化非常重要，尤其是擁有適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者的象征，是企業(yè)發(fā)展的核心理念，所以創(chuàng)造符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)勢(shì)在必行?，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制訂一套系統(tǒng)的、可操作性強(qiáng)的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃與實(shí)施步驟，只有這樣，才能確保文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在服務(wù)過程中能得到充分發(fā)揮和提升。
3.2切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化，充分體現(xiàn)其作用和意義
企業(yè)必須切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化制度，用企業(yè)文化理念指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步深化，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化只有對(duì)企業(yè)的發(fā)展真正產(chǎn)生作用，才能實(shí)現(xiàn)其根本價(jià)值。這就要求企業(yè)不僅要有專門機(jī)構(gòu)，還要有專人負(fù)責(zé)，確定目標(biāo)，有規(guī)劃、有步驟、有目標(biāo)地建設(shè)與落實(shí)企業(yè)文化，促使其制度化、規(guī)范化，走上良性發(fā)展的軌道。
3.3創(chuàng)新企業(yè)文化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
企業(yè)文化要隨著時(shí)代的變遷來(lái)進(jìn)行更新，使得我們的企業(yè)能有最好的企業(yè)文化來(lái)支撐企業(yè)發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的核心資本，而企業(yè)文化的優(yōu)劣與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的強(qiáng)弱是密不可分的，企業(yè)文化可以有效構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最重要的要素。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入全球化時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新自身企業(yè)文化，以創(chuàng)新的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的發(fā)展，以優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能有效增強(qiáng)和鞏固企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力，幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，進(jìn)而能極大地促進(jìn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的延伸與提升，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)
隨著知識(shí)信息時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)日益全球化、一體化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)要想長(zhǎng)久生存與發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，必須提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中起到了重要的作用。因此，企業(yè)一定要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的深層次意義，以指導(dǎo)企業(yè)更好地建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力之源。
作者:胡倩倩 單位:中國(guó)空間技術(shù)研究院西安分院
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 社會(huì)責(zé)任 倫理道德 精神核心
隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，一個(gè)企業(yè)在與眾多佼佼者的角逐中其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力顯得越發(fā)的重要。企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量固然是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的最重要條件之一，但究其根本，企業(yè)如何保證產(chǎn)品的質(zhì)量？漢普登曾在他的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：“任何企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，早先決定于創(chuàng)辦人的價(jià)值觀，后來(lái)則決定于整個(gè)企業(yè)的工作價(jià)值觀?！盵1]由此可見，企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力絕不單純的反映在其銷量多少，更在于創(chuàng)辦人制造產(chǎn)品的初衷以及在產(chǎn)品的形成過程中工作人員所秉持著的工作理念。簡(jiǎn)言之，就是企業(yè)的文化理念。 因而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)今世界，企業(yè)文化已經(jīng)成為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。
一、企業(yè)文化的概念
什么是企業(yè)文化，該如何詮釋各企業(yè)間不同的企業(yè)文化，概括地說(shuō)，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀。例如：
1.企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品前，生產(chǎn)者考慮到的是純粹的利益還是在思考收益的同時(shí)有一顆為消費(fèi)者著想的心；在制造產(chǎn)品時(shí)，制造者所用的是成本低質(zhì)量差的原材料還是經(jīng)過精心挑取嚴(yán)格篩選保質(zhì)保量的高檔商品；
2.在銷售產(chǎn)品時(shí)，銷售者是虛抬價(jià)格昧心營(yíng)業(yè)還是實(shí)事求是讓商品物有所值；
3.企業(yè)注重訓(xùn)練的是員工的做事速度還是做事效率，是否注重對(duì)員工的精神培養(yǎng)
諸如此類，處處都體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)擁有怎樣的精神文化。經(jīng)過觀察后不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在屹立于商業(yè)界巔峰的世界知名企業(yè)都有著其卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化或卓越或低俗，或豐富或匱乏都有可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。
二、企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容
1.企業(yè)文化重要的基本內(nèi)容之一就是倫理道德
企業(yè)不應(yīng)當(dāng)僅僅以盈利為目的，更應(yīng)當(dāng)兼顧社會(huì)責(zé)任，近年間因企業(yè)倫理道德的缺失導(dǎo)致企業(yè)倒閉的案例屢見不鮮，三鹿奶粉事件、山西黑磚窯事件、麥道夫詐騙案等無(wú)數(shù)事例，都無(wú)可辯駁的證明，企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)若放棄了應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守的基本道德，必將會(huì)為社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的惡果，同時(shí)企業(yè)也必須為此承擔(dān)后果。[1]
2.企業(yè)文化是企業(yè)的精神核心
企業(yè)之所以需要企業(yè)文化，需要倫理道理，是因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神核心，它可以幫助企業(yè)更好的達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的，在企業(yè)的管理中，也具有著特殊且重要的管理意義和文明意義。
3.工作價(jià)值觀是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)
經(jīng)過若干成功企業(yè)和失敗企業(yè)的實(shí)例，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識(shí)到的一個(gè)事實(shí)是，企業(yè)的一系列行為活動(dòng)都與這個(gè)企業(yè)所擁有的工作價(jià)值觀有關(guān)，主要包括管理者的經(jīng)營(yíng)理念，勞動(dòng)者的勞動(dòng)理念等，這些理念構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)在企業(yè)活動(dòng)中倫理道德的著力點(diǎn)，企業(yè)精神的著力點(diǎn)。
三、海爾企業(yè)文化的建設(shè)
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)典型的實(shí)例就是海爾公司。海爾公司創(chuàng)立于1984年，起初僅僅是一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠，但經(jīng)過至今29年的辛苦創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)今全球白電第一品牌。海爾的成功，正是因?yàn)楹柟臼冀K秉持著優(yōu)秀的海爾文化，從未改變。[2] 海爾企業(yè)文化的核心價(jià)值觀在于創(chuàng)新，不拘泥于現(xiàn)有的家電行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，從而在眾多優(yōu)秀同行間脫穎而出。海爾精神在于敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越，表現(xiàn)了海爾人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。最能體現(xiàn)海爾精神的兩句話是“把別人視為絕對(duì)辦不到的事辦成，把別人認(rèn)為非常簡(jiǎn)單的事持之以恒地堅(jiān)持下去”。海爾正是憑借著這種理念，堅(jiān)持著這樣的企業(yè)文化，以這種企業(yè)精神去培養(yǎng)自己的員工，發(fā)揚(yáng)、發(fā)展自己的企業(yè)文化精神，讓每一個(gè)海爾人都是能獨(dú)當(dāng)一面擁有海爾精神的人，才使得海爾能在短短不到30年間取得如此巨大的進(jìn)步，走出國(guó)門，走向世界。海爾文化作為企業(yè)文化直接影響企業(yè)成功的典型事例，不但受到了國(guó)內(nèi)輿論的高度評(píng)價(jià)，更被美國(guó)哈佛大學(xué)等世界著名學(xué)府列入MBA案例庫(kù)，它的企業(yè)文化值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。
四、企業(yè)文化的體現(xiàn)及意義
1.企業(yè)在求發(fā)展的同時(shí)，就應(yīng)當(dāng)注意到企業(yè)文化的必要性。對(duì)內(nèi)而言，企業(yè)的倫理和道德、領(lǐng)導(dǎo)和員工的行為規(guī)范以及工作作風(fēng)等，對(duì)外而言，企業(yè)的原料選取、廢棄物處理、銷售政策、公益性文化活動(dòng)等，都是企業(yè)文化的直觀體現(xiàn)。
2.建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行有效合理的調(diào)整，從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要；[3]能夠建立一套完善的以企業(yè)精神為基本的規(guī)章制度，健全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，同時(shí)實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者的需要，使企業(yè)產(chǎn)生良好的服務(wù)環(huán)境和服務(wù)精神；
3.可以使企業(yè)贏得社會(huì)對(duì)其持久的信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久的發(fā)展。
企業(yè)在以獲取利潤(rùn)的同時(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為基準(zhǔn)點(diǎn)而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，就是企業(yè)的文化，這種企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱和永久動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，它體現(xiàn)出企業(yè)在發(fā)展中形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性，是企業(yè)對(duì)自身生產(chǎn)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品和社會(huì)信譽(yù)的保障，它應(yīng)當(dāng)是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，正如王府井的“一團(tuán)火”精神、西單商場(chǎng)的“求實(shí)，奮進(jìn)”精神和海爾的“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”精神。
參考文獻(xiàn)：
[1]周三多，陳傳明.管理學(xué)，高等教育出版社，2010.
[2]惠國(guó)語(yǔ).海爾企業(yè)文化帶來(lái)的啟迪，中國(guó)農(nóng)村金融，2011（12）.
“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”?？梢娖髽I(yè)文化對(duì)于企業(yè)壯大的關(guān)鍵作用。企業(yè)有了積極向上的優(yōu)秀文化，它就會(huì)重視創(chuàng)新、尊重知識(shí)、尊重人才、贏得客戶、打響品牌，終成“百年老店”；反之，企業(yè)缺乏優(yōu)秀文化，它就像一個(gè)沒有個(gè)性和創(chuàng)業(yè)激情的人，終將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中湮沒沉淪，失去競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)所唾棄?？梢娖髽I(yè)文化與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。
企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)提供長(zhǎng)久深厚的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)要獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須建立起自己的信仰體系，讓員工堅(jiān)定地確認(rèn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、管理規(guī)范等等，自覺地把自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值、個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密的聯(lián)系在一起。企業(yè)文化可以從價(jià)值觀、企業(yè)精神、倫理道德、管理宗旨到規(guī)章制度、員工行為、企業(yè)形象等方面，以規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞?，?gòu)建自己的體系，營(yíng)造起企業(yè)的精神家園，為企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久戰(zhàn)略提供源源不斷的精神和思想動(dòng)力。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和自身特點(diǎn)，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值，確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，形成企業(yè)文化規(guī)范。明確了企業(yè)的文化目標(biāo)，企業(yè)文化就明確了發(fā)展方向，就可以依據(jù)目標(biāo)，確立相應(yīng)的價(jià)值觀念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等，企業(yè)文化應(yīng)突出個(gè)性，具有一定的差別性。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。只有具有鮮明個(gè)性化的企業(yè)文化，才可能有最直接的社會(huì)文化識(shí)別。眾多的企業(yè)文化面向社會(huì)，社會(huì)最先發(fā)現(xiàn)并承認(rèn)的是具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。沒有個(gè)性的企業(yè)文化，只能淹沒在企業(yè)文化的沙石中，默默無(wú)聞。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價(jià)值觀誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念、履行社會(huì)責(zé)任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。不能盲目追求企業(yè)文化形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系；是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中不僅滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，還凝結(jié)了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只是表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以繼續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)影響。這其中要求企業(yè)的高管人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和率先垂范，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，帶動(dòng)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
于是乎，一夜之間各種學(xué)派、各個(gè)名流、各個(gè)專家學(xué)者、各大企業(yè)的老總們紛紛發(fā)表自己的見解，探討企業(yè)文化究為何物。轉(zhuǎn)眼間各種學(xué)說(shuō)風(fēng)起云涌，逐漸地充斥著、清洗著我們的頭腦。
細(xì)想開來(lái)，其實(shí)，企業(yè)文化并不是近年才有的新鮮
事物，我們對(duì)它應(yīng)該不陌生。中國(guó)早在五、六十年代，一些大型國(guó)有企業(yè)就根據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)情已形成了自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念。如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當(dāng)時(shí)雖未冠之企業(yè)文化的冠冕，但是，實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。說(shuō)明企業(yè)文化不是現(xiàn)今才有的，也不是外國(guó)人獨(dú)有的專利。
企業(yè)文化何以理解？它的大忌又是什么？略加關(guān)注，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有許多企業(yè)注重的是“面子工程”，片面理解企業(yè)文化內(nèi)涵，盲目追求企業(yè)文化的形式，把企業(yè)文化作為一件漂亮外衣披在企業(yè)身上。諸如把文藝活動(dòng)、體育活動(dòng)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志等視為企業(yè)文化，其實(shí)是對(duì)企業(yè)文化的一種狹隘的理解。我們經(jīng)常在有關(guān)報(bào)刊上看到，說(shuō)某個(gè)企業(yè)開展了影評(píng)、劇評(píng)、書評(píng)，成立了閱覽室、文化室，組織了郊游，進(jìn)行了文藝、體育比賽活動(dòng)等等，以顯示企業(yè)文化搞得好，很富有特色，其實(shí)這樣的理解是很不全面的。我認(rèn)為，企業(yè)開展各種文化體育娛樂活動(dòng)，是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，但不是它的全部?jī)?nèi)容，更不是它的唯一內(nèi)容，它只是企業(yè)文化建設(shè)的外在表現(xiàn)。因?yàn)橥ㄟ^談、拉、說(shuō)、唱等各種文化體育活動(dòng)，可以陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工的集體主義精神，用文化活動(dòng)頌揚(yáng)企業(yè)的信譽(yù)和形象，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，這些有益于企業(yè)文化建設(shè)，但這不是企業(yè)文化的核心。有的企業(yè)家認(rèn)為，在展廳里擺放幾本企業(yè)文化詞典，辦公桌上放上一本企業(yè)經(jīng)典手冊(cè)，在辦公室張貼文化海報(bào)、走道里擺放文化框、單位里懸掛一些“催人奮進(jìn)”的口號(hào)，甚至花巨資請(qǐng)廣告公司做形象設(shè)計(jì)，認(rèn)為這就是企業(yè)文化。把企業(yè)文化做成“面子工程”，一種供來(lái)客觀賞的美麗花瓶。把企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式本末倒置，甚至不知道本企業(yè)文化的核心和靈魂是什么，在憑空高唱企業(yè)文化。
英雄人物的偉大壯舉，勞動(dòng)模范的奮斗精神，典型人物的典型事跡等對(duì)員工的思想意識(shí)、敬業(yè)精神有榜樣作用，在一定程度上鼓勵(lì)了員工，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。但是，它不是企業(yè)文化全部。精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率等固然重要，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它滲透于企業(yè)管理的體制、機(jī)制、策略之中，并協(xié)同作用。它不能也無(wú)法單獨(dú)替代企業(yè)文化之功能。
企業(yè)文化的內(nèi)涵不是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在發(fā)展中形成，并在社會(huì)歷史發(fā)展中豐富和變化，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而做出及時(shí)的調(diào)整和完善。比如人們對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注，開始是注重它的使用價(jià)值及實(shí)用性發(fā)展到后來(lái)關(guān)注產(chǎn)品的品牌、售后服務(wù)再提升到關(guān)注產(chǎn)品的個(gè)性化、多樣化、美觀、健康等方面，購(gòu)買者價(jià)值觀、審美觀發(fā)生變化。那么，企業(yè)在產(chǎn)品目標(biāo)定位、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、新產(chǎn)品的研發(fā)方向等都要做出相應(yīng)的調(diào)整，使產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)文化之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)與相融。這時(shí)的企業(yè)文化就要隨之進(jìn)行調(diào)整升華。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營(yíng)企業(yè)
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2012）04-18 -02
前言
哈佛商學(xué)院約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授認(rèn)為：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績(jī)的深層重要原因?！辈⑶翌A(yù)言，在近十年內(nèi)，企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的行為產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。縱觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，人們往往可以看到，一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，使之沿著先進(jìn)文化的方向前進(jìn)，用先進(jìn)文化引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于在企業(yè)內(nèi)部形成符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的生產(chǎn)關(guān)系，將起到至關(guān)重要的作用。因此，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)絕不是可有可無(wú)的，而是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀
首先，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展于社會(huì)的巨大變革時(shí)期，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)正在進(jìn)行著一次大規(guī)模的企業(yè)文化變革，民營(yíng)企業(yè)文化正處于一種從萌芽到快速發(fā)展的過渡階段。也許這些年大家對(duì)那些倒下去的民企還記憶猶新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標(biāo)王折翅、小霸王別姬……這些失敗的民企現(xiàn)在還有人拿它當(dāng)歌謠，民營(yíng)企業(yè)迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)建，沒有建立職業(yè)化的管理隊(duì)伍，但是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部沒有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍也是一個(gè)非常重要的原因，企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有與企業(yè)形成共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。而作為企業(yè)，應(yīng)該更加注重人文的東西，注重人對(duì)企業(yè)的重要性，而不僅僅是技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性，這樣企業(yè)文化就顯得分外重要。
其次，很多民營(yíng)企業(yè)都忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，各方面都大體相似，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。
二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化存在的問題
我國(guó)目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量并不大，實(shí)力不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理比較簡(jiǎn)單，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)也存在一定的問題：
首先，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義認(rèn)識(shí)不足。絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，所以就造成了很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不重視企業(yè)文化，也沒有把企業(yè)文化建設(shè)放入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，他們首先關(guān)注的是如何降低成本，如何提高產(chǎn)品利潤(rùn)，如何贏得更多的客戶，各方面的原因使得他們忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。
其次，大多數(shù)民企處于生產(chǎn)鏈的最低端，產(chǎn)品沒有什么技術(shù)含量，利潤(rùn)也就十分微薄，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想盡一切辦法來(lái)降低成本，降低員工福利，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間，更不會(huì)花錢來(lái)培訓(xùn)員工，使員工缺乏歸屬感，不利于企業(yè)核心價(jià)值的形成，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想創(chuàng)建企業(yè)文化，也只是請(qǐng)一些專家設(shè)計(jì)一些振奮人心的標(biāo)語(yǔ)，他們認(rèn)為這就是企業(yè)文化，還有一些企業(yè)認(rèn)為搞文化建設(shè)就是多搞些活動(dòng)，彼此增加凝聚力，這些東西雖然能一定程度提高企業(yè)的向心力，但是這些不是企業(yè)文化的全部，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它是以企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為核心的。
最后，大多數(shù)民企重視短期利益，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。很多企業(yè)為了短期內(nèi)成功，采取了重利輕義的經(jīng)營(yíng)理念，這些過分重視短期利益的經(jīng)營(yíng)理念，最終導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景有限，這是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，這些企業(yè)的文化建設(shè)沒有連續(xù)性和穩(wěn)定性，無(wú)法形成自己的特色，從而無(wú)法使自己的文化傳承下去，另外，一些企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，僅僅重視品牌營(yíng)銷，這樣做給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)很不好的影響，企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新，以此贏得客戶的滿意度，所以民營(yíng)企業(yè)需要打造以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)觀念和企業(yè)文化。
三、建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性
首先，成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大起到了極大的作用，雖然這種作用常?？雌饋?lái)并不是很直接，可能要在很長(zhǎng)一段時(shí)間才能體現(xiàn)出來(lái)，但是它卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無(wú)形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語(yǔ)言”。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化內(nèi)涵；企業(yè)管理；促進(jìn)作用；重要性
在新時(shí)期下的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)之間除了資金、資源、以及人才的競(jìng)爭(zhēng)之外，企業(yè)的文化同樣也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)內(nèi)容。大部分的企業(yè)都習(xí)慣于將經(jīng)理與資金花費(fèi)在企業(yè)的宣傳與營(yíng)銷至上，企業(yè)文化往往很容易會(huì)被忽略，在企業(yè)文化的建設(shè)上，甚至有很多的企業(yè)都仿照同行業(yè)的企業(yè)文化，而沒有真正的建設(shè)本企業(yè)的文化，導(dǎo)致了企業(yè)的定位不準(zhǔn)確，企業(yè)的凝聚力也沒有達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
范曉君（2016）在其《企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用探析》一文中，就企業(yè)文化的內(nèi)涵給出了這樣的結(jié)論：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的意識(shí)形態(tài)，受本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與管理方式制約，同時(shí)企業(yè)文化也可以反作用與企業(yè)管理。其認(rèn)為企業(yè)文化其實(shí)既是一種文化工具也是企業(yè)的一種管理工具，不同的行業(yè)，企業(yè)的文化內(nèi)容與形式也不同。真正合格的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是符合企業(yè)自身的發(fā)展與實(shí)際條件，支撐著企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要性
1.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
陳鎮(zhèn)然（2013）在《企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系探析》一文中，其曾在企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理促進(jìn)作用一點(diǎn)中指出，企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)精神文化的引導(dǎo)，對(duì)企業(yè)工作的氛圍與理念具有重要的影響，通過制定具體目標(biāo)的方式，使得員工在無(wú)形中形成共同的目標(biāo),在完成目標(biāo)的過程中，通過合作與交流讓員工之間更加團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。同時(shí)由于員工之間的目標(biāo)與認(rèn)知形成了統(tǒng)一，對(duì)很多業(yè)務(wù)問題的看法的討論效率就會(huì)更高，這樣工作的效率也可以得到大大的提高，很容易形成團(tuán)結(jié)高效的工作團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部的爭(zhēng)議與不和減少，企業(yè)的人員管理就更加容易，企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)定。這些都是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用，企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)了，企業(yè)內(nèi)部的問題就不會(huì)那么多，便能一致對(duì)外，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中也變得更加有力。
2.增強(qiáng)員工的歸屬感與認(rèn)同感
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心理念與價(jià)值觀的體現(xiàn)，企業(yè)的文化如果得到了員工的認(rèn)同，那么就意味著員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念，在工作中也會(huì)更加的積極，更加擁護(hù)企業(yè)。在人力資源策略中，除了我們常用的高薪策略之外，還有一個(gè)策略就是專門針對(duì)精神與心理這一方面的，在企業(yè)文化方面如果做得好，就可以到員工的心，古時(shí)有話說(shuō)“得人心者得天下”，在當(dāng)今時(shí)期下，可以得到員工歸屬感與認(rèn)同的企業(yè)，其人才流失的幾率將會(huì)降低很多，在發(fā)展上也變得更加穩(wěn)定。目前也有很多企業(yè)堅(jiān)持著以人為本的企業(yè)文化，這類企業(yè)注重員工的生活保障與福利，讓員工在工作的過程中感受到被公司重視，而不僅僅的是企業(yè)盈利的工具，這樣一來(lái)，員工在工作中的積極性也就更高，也會(huì)吸引到同行業(yè)中其他企業(yè)的人才，這類企業(yè)通常在行業(yè)內(nèi)都會(huì)有較好的發(fā)展與較高的地位。
3.推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新
在新時(shí)期下的企業(yè)受到了互聯(lián)網(wǎng)更多的影響，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式也在不斷的改變，因此企業(yè)的文化也必須要作出一定的改變，跟緊跟新時(shí)期的發(fā)展不發(fā)，不能出現(xiàn)企業(yè)文化與社會(huì)脫節(jié)的情況，同時(shí)，由于企業(yè)的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，因此，作為符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀的企業(yè)文化，也要在企業(yè)不同的時(shí)期作出不同的改變。這樣一來(lái)企業(yè)文化的創(chuàng)新就得到了推動(dòng)，劉梅芳（2013）在《企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用》一文中也提到了該觀點(diǎn)，其認(rèn)為企業(yè)文化的創(chuàng)新會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)中的定位更加準(zhǔn)確，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念以及價(jià)值觀上不斷的改變。促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理上會(huì)得到更新的決策理論，根據(jù)外在的社會(huì)環(huán)境來(lái)不斷的改進(jìn)內(nèi)在的企業(yè)精神文化，從而推動(dòng)企業(yè)全面的發(fā)展與進(jìn)步。
4.促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)步
企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是影響企業(yè)管理的一個(gè)重要因素，企業(yè)文化的建設(shè)會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)步，王冬（2016）在自己所發(fā)表的文章中，曾提到過企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用并非是獨(dú)立的影響和，其認(rèn)為企業(yè)的文化要與企業(yè)的因素共同對(duì)企業(yè)管理發(fā)生作用，尤其是在信息時(shí)代下的企業(yè)文化必須要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的傳播作用共同影響企業(yè)管理，同時(shí)也不能忽略與企業(yè)營(yíng)銷的相互作用，讓更多的消費(fèi)者與潛在的客戶認(rèn)識(shí)到企業(yè)的文化從而吸引到更多的消費(fèi)者。來(lái)促使企業(yè)管理的不斷進(jìn)步。除此之外，在人力工作中，企業(yè)文化的影響也不能忽視，一個(gè)公司如果想要擁有高素質(zhì)的人才必須要有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略。而這方面就直接涉及到了企業(yè)的員工管理。除了上述的與企業(yè)的其他因素共同起作用之外，企業(yè)文化還需要不斷的去創(chuàng)新。王冬在自己的論文中明確的提到，企業(yè)文化的創(chuàng)新其實(shí)是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)促使企業(yè)在不斷的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中可以用更加系統(tǒng)完善的管理體系。
5.樹立企業(yè)的良好品牌形象
企業(yè)文化作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，在信息化時(shí)揮著越來(lái)越重要的作用，首先企業(yè)文化的強(qiáng)大會(huì)向社會(huì)公眾透露企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀，幫助企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，即我們所說(shuō)的企業(yè)品牌形象，起到傳播企業(yè)文化擴(kuò)大企業(yè)影響力的效果，充分的發(fā)揮企業(yè)的品牌效應(yīng)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。這些效益不僅僅是經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)還包括了開發(fā)潛在客戶，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度等等。但企業(yè)文化的這一作用就要求企業(yè)文化要不斷的豐富。何麗娜與韓樹源（2017）就曾在《豐富企業(yè)文化內(nèi)涵創(chuàng)建企業(yè)之我見》一文中，提到豐富的企業(yè)文化會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。這一觀點(diǎn)其實(shí)在筆者看來(lái)，包含了幫助企業(yè)塑造更加完美的企業(yè)品牌形象。
6.增強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)道德
企業(yè)文化中包含了員工的行為準(zhǔn)則，因此好的企業(yè)文化在向員工傳達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念的同時(shí)，也會(huì)對(duì)員工的行為作出一定的要求。而優(yōu)秀的企業(yè)文化得到了員工的認(rèn)可，那么那些對(duì)員工行為與工作作出要求的條例也會(huì)被員工遵守。這就起到了增強(qiáng)員工職業(yè)道德的作用，而員工的職業(yè)道德提高，企業(yè)的管理也會(huì)相對(duì)來(lái)說(shuō)更加順利，尤其是在企業(yè)人員的管理與貪污防范這兩點(diǎn)上，其起到的效果更為突出。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，其在企業(yè)管理中的作用是不容小覷的，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)在市場(chǎng)上的精確定位，塑造更好的企業(yè)形象，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而那些脫離實(shí)際、一成不變的企業(yè)文化，會(huì)讓企業(yè)變得沒有靈魂。企業(yè)的發(fā)展離不開有效的企業(yè)管理，而企業(yè)的有效管理也同樣離不開企業(yè)文化的促進(jìn)作用。
作者:趙俊 單位:中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司四川分公司
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