時(shí)間：2023-07-31 16:42:27
序論：在您撰寫供電所存在的問題及建議時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
為加強(qiáng)公司線損管理，不斷完善線損體制，全面提高線損管理水平，20__年公司制定了新的線損指標(biāo)，現(xiàn)將實(shí)施后的情況匯報(bào)如下：
一、20__年1-2月份線損的完成情況
1、高壓線損部分：1月份鄉(xiāng)村電管部線損完成7.3，實(shí)損電量為83.12萬千瓦時(shí)，線損指標(biāo)是7.7，應(yīng)損電量為87.65萬千瓦時(shí)，實(shí)際完成情況比線損指標(biāo)低0.4個(gè)百分點(diǎn)，比指標(biāo)少損失電量4.53萬千瓦時(shí)。超線損指標(biāo)的10kV線路共有24條，分別屬于XXXXXXXXXX等12個(gè)供電所，2月份鄉(xiāng)村電管部線損完成6.36，實(shí)損電量為63.4萬千瓦時(shí)，線損指標(biāo)是7.7，應(yīng)損電量為77.4萬千瓦時(shí)，實(shí)際完成情況比線損指標(biāo)低1.34個(gè)百分點(diǎn)，比指標(biāo)少損失電量14萬千瓦時(shí)，超指標(biāo)線路的10kV線路有6條，分別屬于為XXXXXXX3個(gè)供電所。詳細(xì)情況見附表。
2、低壓線損部分：1月份低壓線損指標(biāo)是按20__年度指標(biāo)執(zhí)行的，鄉(xiāng)村電管部線損完成11.62，實(shí)損電量為60.27萬千瓦時(shí)，線損指標(biāo)是10.7，應(yīng)損電量為55.47萬千瓦時(shí)，實(shí)際完成情況超出線損指標(biāo)0.92個(gè)百分點(diǎn)，比指標(biāo)多損失電量4.79萬千瓦時(shí)，主要是王杲鋪供電所超低壓線損9.43個(gè)百分點(diǎn)，多損失5.11萬千瓦時(shí)造成。2月份低壓線損指標(biāo)是按20__年度線損指標(biāo)執(zhí)行的，鄉(xiāng)村電管部低壓線損完成10.57，實(shí)損電量為54.57萬千瓦時(shí)，線損指標(biāo)是10，應(yīng)損電量為49.17萬千瓦時(shí)，實(shí)際完成情況超線損指標(biāo)0.57個(gè)百分點(diǎn)，比指標(biāo)多損失電量5.4萬千瓦時(shí)，超低壓線損指標(biāo)的是XXXXXXXXXX等11個(gè)供電所。
二、原因分析
20__年度線損管理制度下發(fā)執(zhí)行以來，各供電所為降低線損作了大量工作，積極采取了例如調(diào)整三相負(fù)荷平衡、改造臺(tái)區(qū)線路，加強(qiáng)抄表、計(jì)量管理水平等技術(shù)、管理手段，但也暴露出了大部分供電所存在以下問題：
1、供電所管理人員在思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，不善于管理，對供電所各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不下村去作線損調(diào)查研究，不善于分析線損中存在的問題。只是滿足于線損不超指標(biāo)、電費(fèi)能按時(shí)交到局里的現(xiàn)狀。比如2月份超線損指標(biāo)的10kV線路條數(shù)比1月份有了大幅下降，下降比例達(dá)到了75。充分暴露出了部分供電所認(rèn)為1月份10kV線損指標(biāo)還是按老指標(biāo)考核，存在人為計(jì)算線損的現(xiàn)象，不在工作上下功夫，專門在歪門邪道上做文章。
2、專業(yè)管理人員技術(shù)水平不高，知識(shí)貧乏，不能積極主動(dòng)開展的利用或采取技術(shù)降損的手段，比如大部分供電所對三相負(fù)荷平衡調(diào)整工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，開展不認(rèn)真，存在編造數(shù)據(jù)應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。這點(diǎn)上和供電所所長對各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不能有效的敦促各崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是大有關(guān)系的。
3、農(nóng)電工業(yè)務(wù)水平低，對管轄的臺(tái)區(qū)疏于管理，責(zé)任心不強(qiáng)，只是把當(dāng)月電費(fèi)收完就完成任務(wù)，不重視線損管理，考核到他頭上就是一句話“完不成線損，賠就行了”，存在“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”的現(xiàn)象。對線損居高不下的臺(tái)區(qū)的不主動(dòng)想辦法，一味的強(qiáng)調(diào)線條細(xì)、變壓器位置偏等客觀原因，在一定程度又錯(cuò)誤的引導(dǎo)了供電所所長的工作重點(diǎn)、決策方向。
三、下一步采取的措施及建議
我們相信，線損管理的絕大部分工作在都在管理措施上，技術(shù)措施由于受資金、時(shí)間等因素的限制，實(shí)際對線損管理的影響并不大。在現(xiàn)有條件下，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損應(yīng)管理降損為突破口：
1、首先要提高供電所所長思想認(rèn)！識(shí)，不能認(rèn)為線路、設(shè)備改造了，降損的技術(shù)措施就都落實(shí)到位了，日常的線損管理工作也就可以疏于管理了。這是一種非常危險(xiǎn)的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度，電網(wǎng)改造對優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低技術(shù)線損有著積極的促進(jìn)作用，但不是一勞永逸的。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，正確對待電網(wǎng)改造和降損管理的辯證關(guān)系，要全面加強(qiáng)降損管理。其次要用管理經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)電網(wǎng)改造，用電網(wǎng)改造來促進(jìn)供電所的降損管理，只有在管理上實(shí)現(xiàn)新的突破，真正按照線損規(guī)范化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，把供電所的降損管理措施、技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處，采取降損措施和鞏固降損效果相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)線損的可持續(xù)性降低。
2、加強(qiáng)對供電所各專業(yè)崗位員工及農(nóng)電工的教育、培訓(xùn)力度，特別是在供電所這一層面的教育、培訓(xùn)力度，提高對供電所員工的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，供電所也要定期組織用電普查和經(jīng)常開展不定期地突擊檢查，以減少因用戶竊電、配變?nèi)嚯娏鞑黄胶?、?jì)量設(shè)備超校驗(yàn)周期或故障、配變超負(fù)荷、無功補(bǔ)償裝置投入容量不足、線路設(shè)備巡視不認(rèn)真或沒及時(shí)進(jìn)行消缺及抄表不同步而造成的無意損失。
（3）314省道4＃公變新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目改造低壓線路新建和改造1千米，工程造價(jià)為4.9萬元
（5）新隴村芮家咀臺(tái)區(qū)新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目新架臺(tái)區(qū)低壓線路新建和改造5.2千米，工程造價(jià)為54萬元
（6）紅陽村上遲臺(tái)區(qū)新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目新架臺(tái)區(qū)低壓線路新建和改造4.5千米，工程造價(jià)為59.4萬元
（7）四聯(lián)村張坊新村臺(tái)區(qū)新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目新架臺(tái)區(qū)低壓線路新建和改造1.6千米，工程造價(jià)為19.8萬元
（8）敬民路臺(tái)區(qū)新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目新架臺(tái)區(qū)，配電臺(tái)區(qū)改造工程造價(jià)為8.6萬元
（9）西城村新村公變農(nóng)網(wǎng)完善工程，配電臺(tái)區(qū)改造2.57千米，工程造價(jià)為47.57萬元
（10）新城村黃母庵公變農(nóng)網(wǎng)完善工程低壓線路新建和改造4.15千米，工程造價(jià)為15.4萬元
（11）農(nóng)排線路消缺投入資金為15.95萬元
（13）消缺集鎮(zhèn)小區(qū)隱患更換了51只墻面開關(guān)箱和計(jì)量箱。工程造價(jià)為9.3萬元。
6、黨風(fēng)廉政與雙文明建設(shè)工作：
（1）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，在深入開展反腐倡廉建設(shè)中開展“反違章”深化廉政風(fēng)險(xiǎn)管理及有關(guān)效能監(jiān)察工作。今年上半年在公司黨委的統(tǒng)一部署下，認(rèn)真開展了第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全體黨員積極參加認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，每位黨員撰寫了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。支部建設(shè)方面也得到了鎮(zhèn)黨委的好評，上半年鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn)我所員工兩個(gè)為正式黨員，二個(gè)列為入黨 二是內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象。今年來，我所對內(nèi)強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上做起，始終堅(jiān)持按上級規(guī)定和本所規(guī)章辦事，對規(guī)范化 2009年工作存在的難點(diǎn)和問題
（一）存在的問題和難點(diǎn)
1、低壓部分：公變臺(tái)區(qū)由于當(dāng)時(shí)農(nóng)網(wǎng)改造時(shí)，對用戶的用電負(fù)荷預(yù)測不準(zhǔn)，線路架設(shè)線徑小，不能滿足現(xiàn)在用戶的需求，尤其是老博望區(qū)域，有的村基本上沒有改造過。根據(jù)近幾年迎峰度夏出現(xiàn)的問題，特別集鎮(zhèn)線路連續(xù)發(fā)生線路被燒現(xiàn)象，今年必須進(jìn)行低壓照明線路的調(diào)整，以及在線路終端增設(shè)無功補(bǔ)償裝置，達(dá)到電壓的合格率。當(dāng)前隨著“家電下鄉(xiāng)”和居民生活用電負(fù)荷逐增，部分地區(qū)供電線路、設(shè)備狀況仍然跟不上用電需求，供用電矛盾仍然比較突出，低電壓到處都是，需要政府及相關(guān)職能部門牽頭和大力協(xié)助。
2、博望鎮(zhèn)供電臺(tái)區(qū)點(diǎn)多面廣，供電線路長，如遇惡劣天氣，線路發(fā)生故障，故障點(diǎn)難以查找，不及時(shí)排除，造成送電延時(shí)，這些都易造成村委會(huì)、用電客戶與供電部門產(chǎn)生誤解甚至有抵觸，造成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的負(fù)面影響。
3、集鎮(zhèn)有線電視等弱線路與電力線路同桿架設(shè)，老街、開發(fā)小區(qū)私拉亂接用電等問題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)行清除。如發(fā)生線路設(shè)備事故，責(zé)任難以劃清。
4、對各電壓等級通道下，先有樹木，后有線路的樹障清理難度大，補(bǔ)償費(fèi)用難以支付。違章建房現(xiàn)象屢禁不止，每年都時(shí)有發(fā)生，我所對發(fā)現(xiàn)違章建房戶下達(dá)通知書也了無此事，更是制止不了，電力設(shè)施難以得到保障。
（二）解決問題和難點(diǎn)的建議
上述所存在的問題都將會(huì)給我所各方面工作帶來影響，而且直接影響到我所明年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。如何協(xié)調(diào)，如何解決，下面談幾點(diǎn)建議.
建議1、加大對新農(nóng)村電氣化建設(shè)力度，以新農(nóng)村電氣化建設(shè)為契機(jī)，重點(diǎn)消除危及人身安全設(shè)備的線路和設(shè)備，加大投入；大面積的推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，以建設(shè)一個(gè)，改造一個(gè)，成熟一個(gè)、規(guī)范管理一個(gè)，徹底改善用戶的用電質(zhì)量。提高電壓合格率和供電可靠率。
建議2、聯(lián)合政府相關(guān)部門加大對違章樹障、違章建房監(jiān)管和查處，建議政府督促土地、規(guī)劃部門，在審批建房證時(shí)，抬頭看看天，注意線路下能否建房的可行性，對檢查出來的隱患，采取政企聯(lián)合處理的措施及時(shí)消缺。
建議3、針對我所管轄面積大、人員少，配電實(shí)施基礎(chǔ)差等等這些問題建議需要添加新的血液，來充實(shí)員工隊(duì)伍，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化“工作—培訓(xùn)—工作”的崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)機(jī)制。重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)骨干人才和優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)與使用，營造一個(gè)一崗多責(zé)的管理工作環(huán)境，打造一支能吃苦、能干事且一崗多能的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。為本所的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、2012年工作計(jì)劃
1、思路和目標(biāo)
（1）堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為宗旨，加快實(shí)施新農(nóng)村電氣化村建設(shè)工程。
（2）強(qiáng)化安全管理工作，加強(qiáng)“三級”漏電保護(hù)器管理，確保全年無農(nóng)電安全傷亡事故。
（3）認(rèn)真做好季節(jié)性、迎峰度夏和重大節(jié)日期間的保供電工作。
（4）重抓營銷管理、繼續(xù)開展用電檢查、反竊電工作。完成2012年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
（5）做好供電所班組管理“4+1”建設(shè)工作，認(rèn)真做好所內(nèi)環(huán)境建設(shè)和 （7）鞏固星級供電所已有管理及發(fā)展成果在此基礎(chǔ)上提升創(chuàng)建省級示范供電所。
（8）配合公司生產(chǎn)技術(shù)部做好博望鎮(zhèn)“十二五”配網(wǎng)規(guī)劃編制，結(jié)合“十二五”規(guī)劃做好10千伏及以上電網(wǎng)調(diào)整和設(shè)施工作。
2、主要做法和措施
（1）進(jìn)一步提高供電所規(guī)范化管理，按照上級文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)的具體部署，對照示范供電所的具體標(biāo)準(zhǔn)，查找自身不足，不斷完善落實(shí)到位，全新打造創(chuàng)建省級示范供電所。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村供電所；人力資源；激勵(lì)機(jī)制；科學(xué)管理
中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號：1009—0118（2012）10—0272—01
一、前言
農(nóng)村供電所是縣供電企業(yè)的重要派出機(jī)構(gòu)，在為供電轄區(qū)的用戶進(jìn)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、經(jīng)營管理及電網(wǎng)維護(hù)等方面發(fā)揮著重要作用。隨著我國農(nóng)電體制改革的不斷推行，農(nóng)村供電所在規(guī)范化、精細(xì)化和區(qū)域化方面的要求越來越高，農(nóng)村供電所的服務(wù)責(zé)任加大，服務(wù)難度也隨之提高。然而，由于我國農(nóng)村供電所的管理體制正處于發(fā)展階段，一些農(nóng)村供電所在管理意識(shí)和安全管理方面還存在著較多的問題。保證農(nóng)村用電安全是農(nóng)村供電所義不容辭的責(zé)任，也是農(nóng)村供電所正常工作的基礎(chǔ)。因此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決農(nóng)村供電所管理中存在的問題，是發(fā)展農(nóng)村供電所的關(guān)鍵所在。
二、農(nóng)村供電所管理過程中存在的問題
（一）人力資源的缺乏
農(nóng)村供電所作為縣供電企業(yè)的基層單位，長期存在著人力資源缺乏的問題。由于農(nóng)村供電所在人力資源上的缺乏和人力資源管理存在的弊端，導(dǎo)致農(nóng)村供電所管理存在著諸多隱患。一方面，農(nóng)村供電所的正式員工數(shù)量不足，由于農(nóng)村基層工作環(huán)境差，很多正式員工不愿意去條件相對艱苦的地區(qū)工作，員工流動(dòng)量大，導(dǎo)致供電所的正式員工缺乏；另一方面，農(nóng)村供電所的員工職業(yè)素質(zhì)普遍偏低，業(yè)務(wù)技能差，工作效率低下，很多員工連最起碼的安全知識(shí)都很匱乏，基礎(chǔ)的專業(yè)技能不扎實(shí)，給農(nóng)村供電所工作帶來了一定的不利影響。
（二）員工激勵(lì)機(jī)制不完善
目前，我國農(nóng)村供電所普遍存在著激勵(lì)機(jī)制缺乏的問題，由于大部分農(nóng)村供電所對員工的激勵(lì)機(jī)制不健全、不完善，導(dǎo)致員工工作積極性不高，影響了農(nóng)村供電所工作效率的提高。同時(shí)，我國農(nóng)村供電所的考核機(jī)制也有待提高，由于考核機(jī)制的缺陷，員工工作缺乏動(dòng)力和熱情。現(xiàn)有的農(nóng)村供電所考核機(jī)制中，其大部分考核指標(biāo)旨在對市場營銷方面的線損率和電費(fèi)回收的完成情況的考核，而對安全管理、線路維護(hù)和缺陷的處理上卻考核的較少。由于這種考核指標(biāo)的欠缺，導(dǎo)致農(nóng)村供電所還沒有真正形成競爭意識(shí)，也沒有對員工形成一點(diǎn)憂患意識(shí)，使得我國農(nóng)村供電所安全隱患較多。
（三）管理手段缺乏，管理水平低下
目前，我國大部分農(nóng)村供電所的管理尚處于傳統(tǒng)的管理階段，已經(jīng)無法滿足農(nóng)村供電所的管理需求。一方面，在農(nóng)村供電所的組織管理上，其管理模式較混亂，職責(zé)分工不明，部門劃分不清，員工工作目標(biāo)不明確；另一方面，在供電所管理方法上，管理手段單一、陳舊，大部分管理工作放在了日常的檢查和維修管理上，而對安全管理、事故處理等重要事件的管理卻缺少足夠的管理方案。
三、農(nóng)村供電所管理對策
（一）建立良好的培訓(xùn)機(jī)制，積極引進(jìn)先進(jìn)人才
針對目前農(nóng)村供電所存在的人力資源短缺的問題，農(nóng)村供電所應(yīng)該加快培訓(xùn)機(jī)制建立的步伐，積極引進(jìn)高素質(zhì)、高技術(shù)的人才，提高農(nóng)村供電所管理人員的整體素質(zhì)。首先，在引進(jìn)人才的過程中，必須按照嚴(yán)格要求，通過考核和培訓(xùn)合格之后的員工才能聘用。其次，在供電所管理中，始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，著重對員工的思想素質(zhì)和職業(yè)道德進(jìn)行教育，提高員工愛崗敬業(yè)的精神。同時(shí)，加強(qiáng)對員工在法律意識(shí)的教育，提高管理人員的法律意識(shí)，讓他們執(zhí)法懂法，依法管電。除此之外，還要加強(qiáng)職業(yè)技能的培訓(xùn)，重視現(xiàn)場教育，有針對性的開展培訓(xùn)工作，提高員工現(xiàn)場處理能力。
（二）建立并完善員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性
在建立員工激勵(lì)機(jī)制的過程中，首先，要制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，努力將員工的工作業(yè)績與獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤；其次，優(yōu)化考核制度，根據(jù)農(nóng)電工的年度考試以及業(yè)務(wù)等項(xiàng)目來對員工進(jìn)行民主考核，對優(yōu)秀的員工給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不合格的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P；同時(shí)，努力完善供電所的管理環(huán)境，盡可能的改善農(nóng)村基層供電所的辦公和生活條件，增強(qiáng)員工的歸屬感。除此之外，加強(qiáng)與員工之間的溝通和情感交流，時(shí)刻了解員工的內(nèi)在需求，讓每位員工都能感覺到被重視，被關(guān)心。在生活上，對員工給予關(guān)心和問候，可以適當(dāng)增加員工律貼，盡可能的滿足員工的需求。
（三）完善供電所管理手段，提高供電所管理水平
1、在供電所的組織機(jī)構(gòu)管理上，科學(xué)管理，可采用“扁平式”的管理方式，從層面上進(jìn)行管理壓縮。把生產(chǎn)、營銷、以及客戶服務(wù)等各個(gè)方面做到定員定崗；同時(shí)，設(shè)置生產(chǎn)、營銷和客戶服務(wù)三大塊兒，分開管理，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”；2、運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，完善信息網(wǎng)絡(luò)，積極實(shí)現(xiàn)供電所管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提高供電所管理效率；3、加強(qiáng)配電設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)范化管理，將配電設(shè)施“兩清理”工作做到實(shí)處，保證配電線路標(biāo)識(shí)和編號合符規(guī)范；建立服務(wù)熱線，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，將農(nóng)村供電所由點(diǎn)到面的管理起來，促進(jìn)農(nóng)村供電所管理的進(jìn)一步發(fā)展。
四、結(jié)語
安全管理是農(nóng)村供電所的基礎(chǔ)工作，也是供電所工作順利進(jìn)行的重要保障。在供電所管理中，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，及時(shí)作出解決問題的方案，從全局的角度出發(fā)。積極引進(jìn)人才，加強(qiáng)人才激勵(lì)，同時(shí)還要努力增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工專業(yè)技能和職業(yè)道德，努力把我國農(nóng)村供電所的管理事業(yè)做的越來越好，以便促進(jìn)我國農(nóng)村電力事業(yè)更好的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：供電所；標(biāo)準(zhǔn)化；建設(shè)；建議
中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 04-0000-01
供電所的主要工作是進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電線路維護(hù)、送電服務(wù)、抄表、收取電費(fèi)等工作，主要面對的是廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)用電客戶。供電所由于所處的重要基層作用且分布廣泛，在提高國家電網(wǎng)整體水平的建設(shè)上能起到了至關(guān)重要作用，對供電所進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有利于從電力基層完善經(jīng)營管理，從而達(dá)到提高國家電網(wǎng)整體的標(biāo)準(zhǔn)化水平，樹立良好的電網(wǎng)形象。
一、目前我國供電所存在的問題
（一）硬件設(shè)施較差
供電所的硬件設(shè)施配置，直接影響供電所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。例如隨著居民用電量逐年增加，若低壓配電線路缺乏合理規(guī)劃，易導(dǎo)致進(jìn)戶線老化，主桿線徑變小，在用電高峰期時(shí)，較大的電器如空調(diào)、洗衣機(jī)等家電就不容易運(yùn)行，居民用電需求無法得到滿足。其次，某些地區(qū)的供電所由于資金缺乏，雖然辦公設(shè)施齊全，但是在搶修車輛等的配置上不重視，搶修車輛較少，無法進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修，在應(yīng)急供電設(shè)備的配備上不齊全，直接影響了供電所工作的開展。
（二）信息化水平不足
目前，在我國的供電所系統(tǒng)，建立信息化管理的地方供電所為多數(shù)，但是仍然存在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)低下的情況，在一些供電所中，由于計(jì)算機(jī)配置缺乏或低下，難以滿足辦公人員的需求，在業(yè)務(wù)上也無法做到及時(shí)流轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及備份較為繁雜，未建立統(tǒng)一的電子數(shù)據(jù)庫等等。
（三）工作人員素質(zhì)較低
在供電所系統(tǒng)中，各種工作人員都有，有的是工作幾十年的老員工，有的是原職工子女，這些人員由于沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和教育，或是專業(yè)技術(shù)能力不足，在工作上難以勝任。隨著農(nóng)電體制的改革和供電所的不斷進(jìn)步，這些員工的工作水平已經(jīng)逐漸跟不上時(shí)展和新的工作要求，為群眾服務(wù)的意識(shí)也比較低，在工作中態(tài)度生硬或是對群眾表現(xiàn)得很漠然，降低了供電所的服務(wù)水平。其次，由于供電所屬于國家工作人員，導(dǎo)致有些工作人員不求上進(jìn)，政治素質(zhì)低下，利用職務(wù)之便，謀取私利，嚴(yán)重影響了供電所的形象。
（四）管理監(jiān)督不到位
由于配電所的性質(zhì)及農(nóng)電工本身的工性質(zhì)，導(dǎo)致了供電所形成了粗放式的管理。首先是在配電設(shè)施的管理上，在一些配電線路標(biāo)識(shí)和編號規(guī)范上沒有做到標(biāo)準(zhǔn)管理，地區(qū)偏遠(yuǎn)的小型供電所甚至沒有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范，對安全工具的保管和質(zhì)量測驗(yàn)等都是由農(nóng)電工負(fù)責(zé)，這使得配電設(shè)施的管理變得較為散亂。其次，由于農(nóng)電工工作地點(diǎn)的流動(dòng)性和工作性質(zhì)的多樣性，使的農(nóng)電工經(jīng)常游走于各家各戶，供電所對于其工作上的監(jiān)督不可能做到面面俱到，對于工作流程上的步驟也不容易做到規(guī)范化，特別是在電表上的抄核收管理上，實(shí)抄率無法做到100%，或是徇私枉法，進(jìn)行搭車收費(fèi)等，這些都是由于管理監(jiān)督不到位造成的。
以上種種問題導(dǎo)致了供電所服務(wù)不到位，相關(guān)職能不能夠較好的落實(shí)，嚴(yán)重拖了國家電網(wǎng)發(fā)展的后腿，不利于我國電力系統(tǒng)的整體發(fā)展，急需改進(jìn)與完善。
二、對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所的建議
（一）完善硬件設(shè)施結(jié)構(gòu)
首先應(yīng)按照國家要求建設(shè)相應(yīng)的配備配電線路、配電變壓器和相應(yīng)配電設(shè)施，完善控制保護(hù)設(shè)備，保證設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)管理到位。保證每個(gè)供電根據(jù)地區(qū)用戶數(shù)量和該地情況配備足夠的搶修車輛，完善應(yīng)急配電設(shè)施，以便于出現(xiàn)意外情況時(shí)進(jìn)行及時(shí)的搶修。保證辦公設(shè)施的完整配套，例如打印機(jī)等，保證業(yè)務(wù)工作人員工作的順利進(jìn)行。
（二）提高信息化水平
首先應(yīng)該配備足夠的健全的計(jì)算機(jī)電子設(shè)備，保證每個(gè)辦公人員擁有一臺(tái)屬于自己的計(jì)算機(jī)，滿足其業(yè)務(wù)需要。其次，應(yīng)該建立一個(gè)一體化的供電所信息網(wǎng)絡(luò)，建立數(shù)據(jù)庫，保證信息和數(shù)據(jù)在工作人員之間的及時(shí)的分享與傳遞。其次，還可以建立新系統(tǒng)，采用新技術(shù)，對用戶進(jìn)行集中抄表，減少農(nóng)電工的工作負(fù)擔(dān)，提高抄核收的效率。
（三）提高員工素質(zhì)
針對員工素質(zhì)低下的問題首先應(yīng)該從源頭做起，在招聘工作人員時(shí)，應(yīng)該首先要求其經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持國家電網(wǎng)公司供電人員上崗證上崗，杜絕職工子女直接上崗現(xiàn)象。其次要對在職員工業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，更新員工老舊的業(yè)務(wù)知識(shí)，將經(jīng)過培訓(xùn)的工作人員做好已培訓(xùn)記錄，保證每個(gè)人都能學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)素質(zhì)能力，在以后的工作中提高工作水平。
（四）加強(qiáng)管理監(jiān)督力度
根據(jù)國家電網(wǎng)的相關(guān)要求，規(guī)范供電所各階層工作人員的規(guī)范管理，定期重申管理辦法或制度，要求其嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作。特別是針對農(nóng)電工的管理，由于農(nóng)電工特殊的工作性質(zhì)，應(yīng)加強(qiáng)對其的工作監(jiān)督，保證其抄表率達(dá)到要求，具名超標(biāo)率應(yīng)該大于等于98%，電費(fèi)差錯(cuò)率為0，保證在電價(jià)執(zhí)行上正確無誤，實(shí)行計(jì)算機(jī)開票等等，在錯(cuò)誤的操作上進(jìn)行扣分，計(jì)入考核機(jī)制，對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，保證工作的準(zhǔn)確性與規(guī)范性。其次還應(yīng)該隨機(jī)進(jìn)行用電檢查，有針對性的開展反竊電和違章用電工作，并進(jìn)行依法查處。
（五）完善服務(wù)體系
完善供電所的服務(wù)體系是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所的重要部分。首先應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部員工的服務(wù)質(zhì)量管理，使員工業(yè)務(wù)分工明確，對其進(jìn)行服務(wù)規(guī)范的宣傳，堅(jiān)持為人民服務(wù)、客戶至上的基本服務(wù)理念。其次，可以定期進(jìn)行客戶走訪，從客戶處取得反饋信息，及時(shí)改進(jìn)，最終建立起適合當(dāng)?shù)靥厣墓╇娝鶚?biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。
三、結(jié)束語
綜上所述，供電所在我國的電力系統(tǒng)中具有重要的地位，供電所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要各階層各部門的不懈努力與配合，同時(shí)還需要人民群眾的理解與支持，不斷促使供電所進(jìn)步與改進(jìn)，最終建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)化的供電所，為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐亞靜.創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所推進(jìn)農(nóng)電升級達(dá)標(biāo)[J].農(nóng)村電工，2013（01）：15.
[關(guān)鍵詞]新形勢；供電所；管理水平；改善措施
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.41.081
當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平也在不斷提高，用戶用電量也隨之逐步攀升。這就對供電水平提出了更高的要求，農(nóng)村作為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)，對其電力供應(yīng)的工作十分重要。供電所作為農(nóng)村供電的主要單位，其綜合管理水平亟須提升來適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，為現(xiàn)代化社會(huì)的建設(shè)進(jìn)行保駕護(hù)航任務(wù)。目前，供電所供電過程中，其管理水平總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，不能很好地與生產(chǎn)力相匹配。筆者根據(jù)在四川水電投資經(jīng)營集團(tuán)永安電力股份有限公司供電所的相關(guān)工作經(jīng)歷，并結(jié)合供電所當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，提出來幾點(diǎn)思考建議，希望能為供電所管理水平的提升提供一些思路。
1 當(dāng)下供電所供電管理工作存在的問題
世界是變化和發(fā)展的，發(fā)展的實(shí)質(zhì)是事物的前進(jìn)、上升，社會(huì)也在不斷變化、發(fā)展，社會(huì)對供電的需要也在不斷發(fā)展變化。然而當(dāng)下供電所管理的發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題，影響了供電水平的發(fā)展，進(jìn)而制約了社會(huì)的逐步發(fā)展。
1.1 對供電工作認(rèn)識(shí)不夠，不重視
在我國，供電所不同于一般的供電企業(yè)，它們屬于是其外派機(jī)構(gòu)，因此與一般性的生產(chǎn)班組也是不同。就工作效果而言，供電所還有著明顯的不足。在供電所，對供電工作的認(rèn)識(shí)不夠是每個(gè)供電所都存在的問題，重視程度低，不僅僅是其他人員，內(nèi)部員工有些也是如此，認(rèn)為供電所是小供電機(jī)構(gòu)，重視不重視關(guān)系不是很大，對供電企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益沒有很大的影響。正是由于我國供電所普遍存在這些問題，才導(dǎo)致供電所管理不合理，供電工作也不重視，給供電所的供電能力，乃至供電企業(yè)都帶來了較大的影響。
1.2 供電所工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高
新形勢下，供電所還存在著供電工作人員素質(zhì)不高的問題，且這一問題已經(jīng)成為影響供電所進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵問題。首先，供電所對于供電工作的人員配置不合理，對人員進(jìn)行編排的時(shí)候并沒有考慮員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力、工人年齡等因素，這就導(dǎo)致分工出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，會(huì)給員工的工作質(zhì)量和工作效率帶來影響。其次，也是最重要的問題就是供電所工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，他們?nèi)狈╇姷膶I(yè)性知識(shí)及專業(yè)性技能，甚至當(dāng)供電設(shè)備出現(xiàn)問題，需要維修時(shí)，工作人員由于相應(yīng)技能缺乏，導(dǎo)致設(shè)備不能及時(shí)得到維修，給供電工作帶來影響，這已經(jīng)成為了當(dāng)下供電所存在的最關(guān)鍵即根本性問題，亟待解決。
1.3 基礎(chǔ)設(shè)施不完善，市場競爭力不足
由于供電企業(yè)對供電所沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致其不會(huì)對供電所投入過多的資金，這也就直接導(dǎo)致供電所的基礎(chǔ)設(shè)施不健全，不完善，這樣就會(huì)進(jìn)一步限制供電所供電工作的實(shí)際效率和供電任務(wù)的實(shí)施。此外，供電還存在勞動(dòng)力生產(chǎn)水平低下，供電對象較為分散、點(diǎn)多面廣的現(xiàn)象，這就嚴(yán)重制約了供電水平的提升，供電所的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到不同程度的削弱，間接乃至直接地給供電企業(yè)帶來了深刻影響，并直接導(dǎo)致了其市場競爭力的不足。
1.4 供電管理工作亟待規(guī)范，成本控制欠缺
當(dāng)下，供電所的供電管理工作有待規(guī)范，整體較為松散，成本控制考慮欠缺。供電所內(nèi)部分人員沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，安全問題有待進(jìn)一步加強(qiáng)重視，存在違章指揮和違章操作現(xiàn)象，供電所安全存在隱患。特別是近些年來，隨著社會(huì)整體電力供需矛盾的緩和，供電工作服務(wù)質(zhì)量愈來愈重要，人們對于供電的要求也在發(fā)生變化，信息化需求加大。但是，當(dāng)下供電所的服務(wù)質(zhì)量并沒有走向規(guī)范化，硬件設(shè)備不健全，服務(wù)意識(shí)相對落后，并且目前由于缺乏專業(yè)性人才，許多供電所是一人多崗，既是抄表、收費(fèi)人員，又是供電設(shè)備檢修人員，既抓安全，又抓效率。此外，供電所電工壓力很大，但是不專業(yè)，使得他們常常處于被動(dòng)狀態(tài)，想提高工作質(zhì)量，但是很難取得成效。
2 提升供電所供電管理水平的四項(xiàng)舉措
結(jié)合以上筆者分析的當(dāng)下供電所供電工作存在的一些問題，以及為了切實(shí)提高供電所供電管理水平，進(jìn)而提高供電所整體效益，筆者給出了以下四項(xiàng)改善舉措，以期進(jìn)一步推進(jìn)供電所供電管理的規(guī)范化進(jìn)程。
2.1 加強(qiáng)供電所供電管理的認(rèn)識(shí)，健全相關(guān)管理制度
新形勢下，我們要加強(qiáng)對供電所管理工作的認(rèn)識(shí)，還要建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，提升供電所管理水平。供電所水平要想得到提升，加強(qiáng)全體員工的認(rèn)識(shí)是首要前提，只有得到全體人員的認(rèn)可與重視，才能團(tuán)結(jié)一心地把供電工作做好。健全供電管理相關(guān)制度能夠?yàn)楣╇姽ぷ鞯恼＿M(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)保障。在具體的落實(shí)過程中，還要全面分析、整理現(xiàn)有的工作制度和詳細(xì)流程，結(jié)合當(dāng)前供電所面臨的具體問題，健全和完善相關(guān)管理規(guī)章制度，詳細(xì)體現(xiàn)在每項(xiàng)工作的管控力度上，還要建立健全相關(guān)監(jiān)督制度，完善員工考核評價(jià)體系，使得供電所供電管理工作走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。最后，我們需要對供電所進(jìn)行全方位、多角度的考察與審核，通過具體的實(shí)施來落實(shí)各項(xiàng)管理制度。
2.2 提高供電管理工作人員素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)
針對當(dāng)下供電所工作人員素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，我們需要加強(qiáng)對員工工作能力的培養(yǎng)，即著重提升其專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。具體的表現(xiàn)形式可以通過多種方式來實(shí)現(xiàn)，例如：開辦“關(guān)心員工工作與生活”主題講座，讓員工在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，寓樂于學(xué)，寓學(xué)于樂，并舉辦相應(yīng)的有獎(jiǎng)競猜等趣味活動(dòng)，借此提高員工的知識(shí)文化水平和專業(yè)工作技能；加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，旨在提高員工專業(yè)能力和技能水平；供電所所長要給員工樹立榜樣，建立標(biāo)桿，身先士卒、身體力行地參與到各項(xiàng)工作當(dāng)中，起到模范帶頭作用，還要合理、有序地安排供電所各項(xiàng)工作，提高供電所實(shí)際效率。通過這樣的方式，將員工學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作當(dāng)中，培養(yǎng)一批專業(yè)性強(qiáng)、技能水平高的優(yōu)秀員工，既能夠提高供電所相關(guān)軟實(shí)力，加強(qiáng)對員工的管理，又能最終實(shí)現(xiàn)供電所的供電管理水平的全面提高。
2.3 加強(qiáng)供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高公司市場競爭力
供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對其下屬供電所的重視，給予下屬企業(yè)足夠的支持力度。具體實(shí)施首要表現(xiàn)在資金的投入力度上，細(xì)分則表現(xiàn)為技術(shù)管理和設(shè)備的投入。在資金投入的同時(shí)，供電企業(yè)要幫助供電所進(jìn)行相關(guān)設(shè)備設(shè)施的購進(jìn)，并在相關(guān)方面給予相應(yīng)的技術(shù)輔助指導(dǎo)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定有步驟有條理地推進(jìn)和調(diào)整。進(jìn)行過程中，電力企業(yè)要做好成本的管控以及監(jiān)督作用，如遇到技術(shù)性問題應(yīng)及時(shí)安排相關(guān)技術(shù)人員給予指導(dǎo)，從而提高供電所的供電水平，進(jìn)而提高公司整體的市場競爭力。
2.4 規(guī)范供電所的供電管理工作，做好供電成本管控
供電所需要對供電管理工作進(jìn)行規(guī)范，使其向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化邁進(jìn)，還要做好供電成本管控，提升供電所經(jīng)濟(jì)效益。供電工作的首要前提是確保安全，在日常工作中，安全問題十分常見，安全事故也有發(fā)生，但是事故起因往往可能是由于微小的疏忽導(dǎo)致。因此，我們需要加強(qiáng)供電所的供電管理工作，在實(shí)施過程中要確保規(guī)范化，可以通過對運(yùn)行設(shè)備的管理、現(xiàn)場作業(yè)的管理及高新科技的管理等方面的管理，來規(guī)范供電管理工作。另外，我們還要對供電所內(nèi)部員工進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高實(shí)際操作能力，使之能夠獨(dú)立完成設(shè)備的維護(hù)、維修等工作。此外，我們還要對供電工作的成本進(jìn)行科學(xué)、有效的管控，以此來提高供電所的經(jīng)濟(jì)效益。
3 結(jié) 論
進(jìn)入新時(shí)期，飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)給供電所提出了更高、更具體、更全面的要求。因此，供電所要以保障供電安全、穩(wěn)定、可靠為目的，逐步向規(guī)范化、科學(xué)化、信息化邁進(jìn)，員工要加強(qiáng)自身素質(zhì)，熟悉計(jì)算機(jī)操作，進(jìn)行信息化管理，并強(qiáng)化監(jiān)督，完善考核評價(jià)體系，充分發(fā)揮管理工作的作用，嚴(yán)格、科學(xué)地進(jìn)行供電所各項(xiàng)工作，管控成本，提高整體效益與市場競爭力，向著新型供電所不斷發(fā)展，不斷前進(jìn)，革新自身，跟上新時(shí)代的發(fā)展步伐。
參考文獻(xiàn)：
隨著改革開放三十年中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，中國農(nóng)村電網(wǎng)供電所也取得了長足的發(fā)展。對于供電所而言，低壓線損的問題一直是一個(gè)嚴(yán)峻高發(fā)的挑戰(zhàn)。供電所低壓線損問題不僅困擾著農(nóng)村居民正常的生產(chǎn)及其生活，還容易引發(fā)造成重大的安全事故。在這種形勢下對于農(nóng)村供電所低壓線損管理的研究有助于保證農(nóng)村正常供電，減少或者杜絕供電安全事故的出現(xiàn)。下面本文將從幾個(gè)方面來詳細(xì)闡述農(nóng)村供電所低壓線損的現(xiàn)狀與管理改進(jìn)措施。
[關(guān)鍵字]農(nóng)村供電所；低壓線損；管理措施
中圖分類號： U223 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.農(nóng)村供電所低壓線損管理問題以及原因
1.1農(nóng)村供電所低壓線損概要
線損是作為評價(jià)供電所管理水平高低與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，線損率是指輸電線在輸電過程中破損的概率。線損不僅僅包含著輸電網(wǎng)在傳輸過程中由于電阻等物理上帶來的電能的損失，還包含著由于計(jì)量誤差、系統(tǒng)運(yùn)行方式、透漏電等造成的一些列電能不明損失。在統(tǒng)計(jì)學(xué)上通常使用售電量與供電量之間的差額來衡量，供電所會(huì)通過降低線損來使得供電所的損失降低，其中就包括降低線路本身發(fā)生的正常損耗以及許多比如漏、偷、誤、錯(cuò)等不正常的線損。
1.2農(nóng)村供電所低壓線損發(fā)生的原因分析
造成供電所的低壓線損的原因眾多，下面將其意義進(jìn)行闡述。1.農(nóng)村輸電網(wǎng)三項(xiàng)負(fù)擔(dān)分配比例不均，造成中性線電流突然增大，所以損耗也增大。2.電線運(yùn)行養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，絕緣子積塵積灰現(xiàn)象嚴(yán)重，容易在雨霧霾天氣泄露電流，沒有測底的清楚障礙，線路通道不順暢。3.沒有及時(shí)改造或者更換高耗能的變壓器，造成電能損耗增大。4.農(nóng)村居民的電能表產(chǎn)品質(zhì)量低，經(jīng)常會(huì)損壞或者不準(zhǔn)。5.沒有制定科學(xué)合理的線損指標(biāo)。6.理論線損所用的計(jì)算口徑與統(tǒng)計(jì)線損的計(jì)量口徑不一致，兩者造成很大的誤差引發(fā)損失。7.線損制度、考核方法貫徹落實(shí)不夠，這種考核常常流于形式，沒有引起足夠的重視，而且獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也不夠完善，不能激發(fā)農(nóng)村供電所電工的工作積極性。8.供電所線損分析不具體、不細(xì)致，沒有針對性。9.供電所管理機(jī)制不夠完善，意識(shí)宣傳不到位，常有違規(guī)用電、偷電竊電的現(xiàn)象。10.某些電工的工作責(zé)任心不強(qiáng)，沒有與供電所進(jìn)行同步的電表抄表，而是私自更改供電日期。11.部分農(nóng)村居民以暴力毆打辱罵上門收繳電費(fèi)的工作人員，不交電費(fèi)或者少交電費(fèi)的現(xiàn)象仍然存在。12.農(nóng)村電工的素質(zhì)仍待提高，常常有人情電、關(guān)系電、權(quán)利電等現(xiàn)象發(fā)生在查電表的工人身上。
2.降低農(nóng)村低壓線損的措施及其對策
2.1組織措施
農(nóng)村供電所應(yīng)該成立一支低壓線損管理技術(shù)人員小組來指導(dǎo)與協(xié)調(diào)供電所的低壓線損日常維護(hù)與管理工作。首先，供電局應(yīng)該制定合理的低壓線損標(biāo)準(zhǔn)，作為每個(gè)供電所的指標(biāo)。供電所應(yīng)該定期召開線損經(jīng)濟(jì)分析大會(huì)，研究探討近期供電所低壓線損的完成指標(biāo)情況，對于在指標(biāo)內(nèi)的情況應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并且設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)認(rèn)真工作的管理小組人員。對于沒有完成指標(biāo)的應(yīng)該反省教訓(xùn)，檢查是哪一個(gè)部分出現(xiàn)了問題，并且保障下次不再出現(xiàn)問題。低壓線損管理技術(shù)小組要定期檢測、維護(hù)、修理輸電線，減少線損情況。小組成員應(yīng)該合理分配各項(xiàng)任務(wù)，各司其職，使得每項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，每個(gè)人沒有重復(fù)負(fù)責(zé)的工作。供電所所長負(fù)責(zé)整個(gè)所的工作，農(nóng)電工負(fù)責(zé)整個(gè)村鎮(zhèn)，職工負(fù)責(zé)電工組，形成層層承包管理負(fù)責(zé)的體系。農(nóng)電工、職工從事工作之前要和供電所單位簽訂這個(gè)責(zé)任書，實(shí)行變電壓臺(tái)區(qū)考核機(jī)制、分電工組、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，形成上下級齊抓共管的氛圍與局面，做到壓力到位、職責(zé)到位等。此外，對農(nóng)村用電群眾進(jìn)行普及用電安全知識(shí)，使其配合與支持工作人員的工作開展。
2.2管理措施
供電局技術(shù)職能部門應(yīng)該定時(shí)給供電所提出線損管理的技術(shù)指導(dǎo)建議，認(rèn)真分析線損情況，對于頻發(fā)事故區(qū)應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)管與研究，制定出高效率切實(shí)可行的方案措施，并且及時(shí)付諸實(shí)踐，使得發(fā)生事故控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。認(rèn)真執(zhí)行線損分析制度，對于每個(gè)區(qū)域內(nèi)的線損情況進(jìn)行研究分析。加強(qiáng)對于營業(yè)的監(jiān)管，減少或者杜絕農(nóng)電工漏抄、估抄、錯(cuò)抄的現(xiàn)象，做到抄表到位，不能隨意改變抄表日期，要及時(shí)準(zhǔn)確的抄表，實(shí)行用電定時(shí)檢查的崗位制度，減少誤計(jì)量接線等事故責(zé)任，開展定期與不定期的查電表活動(dòng)。實(shí)行電工異地抄電表規(guī)定。
2.3技術(shù)措施
高度重視對于電源點(diǎn)的地方的選擇，安裝變電壓應(yīng)該盡可能靠近負(fù)荷中心。當(dāng)農(nóng)村供電的范圍變大的時(shí)候應(yīng)該考慮多點(diǎn)分布的措施，這不僅僅可以改善電壓負(fù)荷情況，還有明顯的節(jié)能降損的特點(diǎn)。另外應(yīng)該合理科學(xué)的調(diào)配三相負(fù)荷，減少或者杜絕不平衡的三相負(fù)荷給電量造成損失。要不定期對三相負(fù)荷進(jìn)行測量與末端采集，及時(shí)根據(jù)三相負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。還有調(diào)節(jié)不合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，更新原有的線路，鋪設(shè)新型的輸電線路，合理調(diào)節(jié)導(dǎo)線截面等設(shè)施，減少能量與線損耗，推廣節(jié)能的變壓器。
2.4獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施
建立健全電工線損考核制度，劃定每個(gè)部門相應(yīng)職責(zé)，徹底杜絕對于線損問題“都不管”或者“都管”的現(xiàn)象[1]。供電所應(yīng)該支出一部分的資金來設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于那些優(yōu)秀工作者，所管轄范圍的線損情況少的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作態(tài)度渙散的員工進(jìn)行懲罰機(jī)制。線損考核制度要每季度定期進(jìn)行一次，明確職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，獎(jiǎng)懲分明。
3.總結(jié)
農(nóng)村供電所低壓線損是農(nóng)村供電系統(tǒng)的重要問題，同時(shí)也是一項(xiàng)較為綜合、系統(tǒng)的管理工作，由于造成低壓線損的原因復(fù)雜多樣，無論是技術(shù)原因、人為原因、天氣原因等，這都意味著管理好線損問題多多，困難重重。本文主要是從組織措施、技術(shù)措施、管理措施以及獎(jiǎng)懲措施等四個(gè)方面來解決管理控制線損現(xiàn)象[2]。但是我們應(yīng)該繼續(xù)開拓創(chuàng)新，尋求更為理想的解決問題的對策，不斷通過技術(shù)措施和管理措施加強(qiáng)對線損的管理力度，降低線損，才能使供電所獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是當(dāng)今供電所工作人員仍然需要刻苦努力的方向。為我們社會(huì)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著重要的作用。
[參考文獻(xiàn)]
關(guān)鍵詞：供電所；安全管理；現(xiàn)狀分析；對策建議
中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1006-8937（2015）30-0131-01
1 安全管理
供電所是關(guān)系到基層地區(qū)社會(huì)生活的重要保障，對于電力正常供應(yīng)具有不可忽視的影響。為了保障社會(huì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，就必須重視加強(qiáng)供電所的管理工作，為其正常運(yùn)營提供保障。其中，安全管理是供電所管理工作中非常重要的部分，關(guān)系到供電所的運(yùn)行安全，是管理工作的重中之重。
2 供電所安全管理現(xiàn)狀分析
2.1 工作人員安全意識(shí)薄弱
很多供電所管理工作沒有做到位的最重要原因之一就是安全意識(shí)比較薄弱。很多管理者和工作人員沒有認(rèn)識(shí)到安全管理的本質(zhì)，對于安全管理的涵義理解的不夠全面和深刻，沒有培養(yǎng)起安全意識(shí)，日常的工作中存在很多的安全隱患。供電所的工作人員文化水平有限，并且有很多人并沒有經(jīng)過專業(yè)的電工培訓(xùn)，也不具有相應(yīng)的證書，很多人工作僅憑經(jīng)驗(yàn)，無視安全管理的要求。還有的工作人員倚仗自己的豐富經(jīng)驗(yàn)，對于管理者的要求并不認(rèn)可和贊同，只是表面服從管理，在實(shí)際工作中，依舊我行我素，違章操作并不少見。部分工作人員口頭上同意安全管理制度，但是在操作的過程中卻總是認(rèn)為多此一舉、沒有必要?？偟膩碇v，就是大家都同意供電所的安全管理很重要，但是卻并沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)范，管理措施流于形式，沒有得到貫徹落實(shí)。
2.2 管理和監(jiān)督力度不夠
很多供電所存在的普遍問題都是安全管理只停留在喊口號上，管理措施并沒有真正的認(rèn)真執(zhí)行，并且安全監(jiān)管力度不夠，多為粗放型的安全管理模式。由于供電所的分布特點(diǎn)多為“點(diǎn)多面廣”，因此，管理工作的開展難度很大，很難實(shí)現(xiàn)有力的現(xiàn)場監(jiān)管。很多工作人員并沒有意識(shí)到安全管理的重要性和安全操作的必要性，在日常的工作中無視安全管理規(guī)范的要求，但是，由于監(jiān)管和控制力度不夠，工作人員的違規(guī)操作行為很難被發(fā)現(xiàn)。在上級檢查的過程中，為了應(yīng)付檢查人員，工作人員的行為和態(tài)度都會(huì)有很大的不同，但是在檢查工作結(jié)束之后，就又故態(tài)復(fù)萌，長此以往，安全管理很難落到實(shí)處。
2.3 安全員的職責(zé)意識(shí)有待加強(qiáng)
雖然目前供電所設(shè)立專職安全員，但是在實(shí)際工作中，安全員往往身兼數(shù)職。如：生產(chǎn)、營銷工作。工作繁雜導(dǎo)致他們用于安全管理方面的時(shí)間非常有限。并且，安全員職務(wù)只是代表責(zé)任更大，卻并不意味著薪酬的增加，導(dǎo)致工作人員心理壓力增加的同時(shí)工作態(tài)度也會(huì)變得消極。這樣的管理形式造成安全員的積極性下降，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，安全管理工作的質(zhì)量也無法得到保證。
3 改善供電所安全管理的相關(guān)建議
3.1 規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作
由于供電所發(fā)揮著重要的作用，因此，為了確保其功能可以正常發(fā)揮，應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范化管理。供電所必須提前制定接下來一周的生產(chǎn)計(jì)劃，并送交相關(guān)單位審核獲得批準(zhǔn)。規(guī)范安全生產(chǎn)的措施可以對于供電所的管理工作形成有效的督促，確保在生產(chǎn)進(jìn)行之前就合理分配好相關(guān)人員并進(jìn)行現(xiàn)場勘查，為安全生產(chǎn)的進(jìn)行做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，避免因倉促進(jìn)行忽視安全的情況出現(xiàn)。這樣做還有一個(gè)好處是可以使得管理部門掌握供電所的工作狀況，對其行為形成有效的約束。
3.2 加強(qiáng)工作人員的安全管理
供電所的安全管理工作中，工作人員是重要的管理對象。因此，為了確保安全管理工作落到實(shí)處，就必須重視加強(qiáng)人員管理，做好相關(guān)的安全教育和培訓(xùn)工作。供電所工作人員的安全培訓(xùn)和教育必須重視系統(tǒng)化以及針對性。為了提高工作人員的安全意識(shí)和技能水平，供電所可以采取舉辦安全教育講座的形式，邀請相關(guān)的專家對于工作人員進(jìn)行安全知識(shí)普及教育，宣傳安全管理的重要性。在進(jìn)行工作人員的教育過程中，應(yīng)重視培訓(xùn)的實(shí)效性和人性化，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行。另外，培訓(xùn)并不一定拘泥于某一種固定形式，而是可以采取多種不同形式，比如安全知識(shí)競賽等，只要是有助于安全教育的形式都可以用于管理中。在日常的管理工作中，必須重視嚴(yán)格管理，對于違章操作的行為和個(gè)人，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P和懲戒，使工作人員從根本上重視安全操作，端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想。
3.3 加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)
安全管理工作的貫徹落實(shí)離不開完善制度的保障，因此，為了確保安全管理措施的落實(shí)和執(zhí)行，就必須制定和完善相關(guān)的管理制度，確保安全管理工作有章可循。管理制度的完善必須重視責(zé)任的合理分配，不斷完善責(zé)任制，劃分管理責(zé)任，確保落實(shí)到每一位工作人員，對其形成督促。此外，為了確保工作人員的執(zhí)行力，還必須建立相關(guān)的考評機(jī)制，做好過程監(jiān)管。在日常的安全管理工作中，以供電所的實(shí)際安全生產(chǎn)為依據(jù)，細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)，確定合理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好工作評分。
3.4 做好安全員的合理設(shè)置
為了保障安全員職能的正常發(fā)揮，可以采取設(shè)置專職安全員的方式，提高安全員的責(zé)任意識(shí)。專職安全員不應(yīng)參與其他工作的后顧之憂，就可以全身心的進(jìn)行供電所的全程監(jiān)督工作，確保安全管理規(guī)范可以有效落實(shí)。專人專職的好處就在于責(zé)任明確，專職的安全員可以更好的履行安全管理的義務(wù)和職責(zé)，確保自身職能的正常發(fā)揮。
其中，安全員的管理工作除了要監(jiān)督安全管理措施的落實(shí)與執(zhí)行，還應(yīng)負(fù)責(zé)工作人員的安全教育和培訓(xùn)工作。
3.5 提高技術(shù)水平
電氣設(shè)備對于供電所的運(yùn)行安全也有著不可忽視的影響力，因此，安全管理工作中，必須重視提高設(shè)備的可靠性。供電所的生產(chǎn)活動(dòng)中潛藏著不少的安全風(fēng)險(xiǎn)，高超的技術(shù)對于人員安全有著重大影響，因此，為了確保人員安全，就必須重視工作能力和專業(yè)水平的提高。
同時(shí)，為了確保安全生產(chǎn)，就必須重視電氣設(shè)備的安全改造。為了避免出現(xiàn)意外事故，除了要加強(qiáng)供電所的管理工作之外，還必須重視電氣設(shè)備的影響，提高其可靠性和安全系數(shù)，降低其威脅性。
此外，由于電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備安全都與安全生產(chǎn)的技術(shù)有著密切聯(lián)系，因此，為了防止意外事故的發(fā)生，就必須重視相關(guān)技術(shù)的不斷提高。
4 結(jié) 語
總的來講，供電所的安全管理關(guān)系到電網(wǎng)的正常運(yùn)行和社會(huì)生產(chǎn)的有序開展，發(fā)揮著不可替代的巨大作用，因此，為了確保供電所正常功能得以發(fā)揮，就必須重視加強(qiáng)管理工作，尤其是安全管理，確保管理措施落到實(shí)處。
除了上述的措施之外，供電所的安全管理工作還必須不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，依據(jù)自身的實(shí)際情況和存在的具體問題，制定相應(yīng)的解決措施，采用有效的管理手段，改變目前的管理現(xiàn)狀，建立健全安全管理體系，在日常的管理工作中加強(qiáng)安全管理的監(jiān)控力度，為供電所的安全生產(chǎn)提供可靠保障。
參考文獻(xiàn)：
[1] 施漢偉.精益管理在供電所管理中的實(shí)施要點(diǎn)初探[J].科技與企業(yè)，
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