時(shí)間：2023-08-01 16:55:28
序論：在您撰寫公司經(jīng)營思想時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、概述
（一）工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的概念
工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的概念有狹義和廣義。狹義的管理僅是指工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理。工業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和生產(chǎn)的所有的活動(dòng)。經(jīng)營活動(dòng)是計(jì)劃主要品種，處理企業(yè)和所發(fā)生的外部環(huán)境之間的相互關(guān)系，它具有外向性的特征，其基本要求是使企業(yè)的生產(chǎn)，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，根據(jù)環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，確定企業(yè)的目標(biāo)，戰(zhàn)略，策略，規(guī)劃，組織和實(shí)施，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。生產(chǎn)活動(dòng)主要是指企業(yè)內(nèi)部的變革，即原材料到成品的一系列活動(dòng)中，具有一定的向?qū)?，其基本要求是充分利用企業(yè)內(nèi)部的人力，物質(zhì)資源，財(cái)政資源，技術(shù)和其他條件，以高質(zhì)量的產(chǎn)品，最有效的方法，效率高，低消費(fèi)的生產(chǎn)。根據(jù)這種觀點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)管理包括兩個(gè)部分即經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理。
一般來說，在中國的宏觀經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，大部分學(xué)者認(rèn)為經(jīng)營管理是廣義的，即生產(chǎn)和管理；我國在微觀經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域里，經(jīng)營管理的大多數(shù)是指狹義的，即是指管理經(jīng)營活動(dòng)，不包括生產(chǎn)管理里面。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營管理的思想在工業(yè)企業(yè)的管理中日益得到重視。中國企業(yè)以為：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營管理在工業(yè)企業(yè)管理中具有重要的地位，而其核心所在在于經(jīng)營決策。這是一個(gè)普遍的真理是由大量的企業(yè)管理實(shí)踐證明的。它解釋了經(jīng)營管理的重要性，同時(shí)也指出了管理決策是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（二）經(jīng)營思想
在工業(yè)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中其經(jīng)營思想是貫徹始終的。它是對(duì)高層管理人員必須為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中發(fā)生的所有方面的知識(shí)和態(tài)度的總和。在國外，一般不具備“指導(dǎo)”，“管理”這種提法，如日本用經(jīng)營理念；在美國則多用企業(yè)哲學(xué)，“信念”等。
工業(yè)企業(yè)經(jīng)營思想是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根本方向，就像一輛車的方向盤。同時(shí)，它也是企業(yè)哲學(xué)。因此，在企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。正確的管理理念，引導(dǎo)企業(yè)順利成功；錯(cuò)誤的管理理念，把企業(yè)引入歧途。
二、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營思想的作用和確立依據(jù)
（一）工業(yè)企業(yè)經(jīng)營思想的作用
經(jīng)營思想是引導(dǎo)和指揮企業(yè)人員及管理進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本方向，而如果經(jīng)營思想是尋求未來的競爭優(yōu)勢，那么企業(yè)就會(huì)專注于長期投資，注重的方面可能是對(duì)于產(chǎn)品的長期改進(jìn)，對(duì)于新產(chǎn)品的創(chuàng)新也比較重視，對(duì)于人才也會(huì)有相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)制，在產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的長期信譽(yù)等方面非常重視。也就是說，工業(yè)企業(yè)的管理和企業(yè)行為，直接取決于不同的經(jīng)營理念，結(jié)果也截然不同。
企業(yè)經(jīng)營思想是最高管理層估計(jì)在未來的市場需求和市場競爭的情況，中與企業(yè)生存和發(fā)展的方式和其他綜合因素的一種思維產(chǎn)物。目的是為了確定企業(yè)未來的命運(yùn)。在符合正確的事物發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正確的企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)。它能引導(dǎo)企業(yè)成功。
經(jīng)營理念可以培養(yǎng)員工，統(tǒng)一員工的思想和行為，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工士氣。從這個(gè)角度看，管理思想是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)要樹立正確的指導(dǎo)思想，使該公司的員工的信心倍增，齊心協(xié)力，自覺地規(guī)范自己的行為，有很強(qiáng)的能力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。應(yīng)該指出的是，樹立正確的管理理念是重要的。
（二）確立工業(yè)企業(yè)經(jīng)營思想的依據(jù)
工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)什么確定其經(jīng)營理念？在本質(zhì)上，應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理工作規(guī)劃的雙重性原理，即在的社會(huì)屬性決定的商品生產(chǎn)的特殊要求，商品的一般要求要符合工業(yè)企業(yè)的管理理念。
1、商品生產(chǎn)的一般要求
這是管理的本質(zhì)所決定的，而不是因?yàn)槠髽I(yè)和國家的社會(huì)制度和不同而發(fā)生改變。還必須滿足商品生產(chǎn)社會(huì)化和市場經(jīng)濟(jì)體制的一般規(guī)律。它包括以下具體思路：面向市場，滿足用戶的需求；優(yōu)生劣汰，適者生存；尋求長期競爭優(yōu)勢；創(chuàng)新思路，以新獲取勝利；降低成本，價(jià)格低廉；勇于競爭，善于競爭；努力提高科學(xué)技術(shù)水平，使產(chǎn)品的科技含量增加；適度規(guī)模；服務(wù)至上，顧客滿意；組團(tuán)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)；隨機(jī)應(yīng)變，靈活操作；審時(shí)度勢，基于長期的平臺(tái)；與用戶分享利益；一步一步，促進(jìn)穩(wěn)定；不隨大流，創(chuàng)新經(jīng)營等。
2、社會(huì)屬性決定的特殊要求
它的企業(yè)所有權(quán)和國家的社會(huì)制度是密切相關(guān)的。國有工業(yè)企業(yè)和民營工業(yè)企業(yè)（個(gè)體和私營工業(yè)企業(yè)）有一個(gè)根本的不同。國有工業(yè)企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，其經(jīng)營理念是把人民的利益放在首位，要充分的體現(xiàn)國家利益，樹立整體觀念，嚴(yán)格，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、法律、國家法律、法規(guī)的規(guī)定等等。
而民營工業(yè)企業(yè)不同的是，他們的經(jīng)營理念是在合法經(jīng)營的范圍內(nèi)，首先它的自身利潤是在第一位的。對(duì)于資本主義企業(yè)的經(jīng)營理念，要對(duì)其言行進(jìn)行觀察，他們的經(jīng)營理念是為資本增值的斗爭。
（三）確立工業(yè)企業(yè)經(jīng)營思想的原則
1、高瞻遠(yuǎn)矚，立足于長遠(yuǎn)
一方面，企業(yè)經(jīng)營理念的確立，審時(shí)度勢，從長遠(yuǎn)來看。這是面向功能的管理思想的要求。它也是衡量高級(jí)管理人員的一個(gè)重要組成部分，看其有沒有戰(zhàn)略眼光和勇氣。關(guān)注的中心問題是企業(yè)如何生存和成長。另一方面，管理層應(yīng)該有長期穩(wěn)定的經(jīng)營思想，沒有因業(yè)務(wù)上的變化而發(fā)生變化。這是很容易在民營企業(yè)中做到的事情，而對(duì)國有企業(yè)來講，卻有一定的難度，因?yàn)楦邔庸芾碚邔⒈蝗〈?。這將是穩(wěn)定國有企業(yè)則要依靠，國有資產(chǎn)管理部門，來對(duì)其經(jīng)營理念進(jìn)行維持穩(wěn)定。
2、體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的個(gè)性
在企業(yè)管理思想的形成，我們必須把握行業(yè)特點(diǎn)，并找到的克敵制勝的關(guān)鍵。抓住了主要矛盾，其他業(yè)務(wù)問題就迎刃而解。每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢和問題，管理應(yīng)充分考慮各企業(yè)的個(gè)性，別人無法復(fù)制。企業(yè)的管理思想是解決關(guān)鍵問題的指導(dǎo)思想，尋求長期的優(yōu)勢。它對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，是一個(gè)最有效的動(dòng)力，也是最大能量。
3、順應(yīng)時(shí)代和市場需求趨勢的變化趨勢
企業(yè)管理思想是高層管理者的主觀思維和謀劃的產(chǎn)物，但只有當(dāng)它符合時(shí)代潮流和市場需求趨勢，那么才會(huì)是有效的，并取得良好的效果。總之，企業(yè)管理人員的管理理念，建立使用他們的大腦思維縝密，而且集思廣益，充分發(fā)揮集體的智慧，才能產(chǎn)生好的經(jīng)營理念。
三、反映現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)營思想的主要觀念
（一）創(chuàng)新觀念
如今，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須打破陳腐觀念，因循守舊的觀念也不能有，只能樹立開拓思路，充分發(fā)揮創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)不應(yīng)該滿足現(xiàn)狀，總是看“明天”，努力開發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，新資源，新的市場和新的管理方法等。只有這樣，企業(yè)才將繁榮的存在著。
（二）市場和競爭的概念
市場的概念隨著發(fā)展在逐漸演變。通?？梢詣澐譃槿齻€(gè)階段：第一階段是生產(chǎn)為中心型，以生產(chǎn)企業(yè)為中心，是賣方市場，以產(chǎn)量來決定銷售；第二階段是面向消費(fèi)者為中心型，其特點(diǎn)是以消費(fèi)者為中心，是買方市場，以營銷來決定生產(chǎn)；第三階段是動(dòng)態(tài)平衡，其特征是企業(yè)不僅要滿足消費(fèi)者的需求，努力創(chuàng)造新的需求的消費(fèi)者，生產(chǎn)者和用戶的交互，并達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡。顯然，第三階段是市場的新概念。
市場競爭是社會(huì)資源合理配置的基本手段，它通過適者生存法則，迫使企業(yè)發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性。管理者應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場競爭狀況和發(fā)展趨勢，并不斷提高競爭力。
（三）開發(fā)和時(shí)間觀念
現(xiàn)代管理必須有很強(qiáng)的時(shí)間觀念，任何資源的開發(fā)必須快速，準(zhǔn)時(shí)。把握市場趨勢和信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展越來越快，新產(chǎn)品開發(fā)速度要快，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度更要快，更快的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，要使技術(shù)改造和設(shè)備更新速度。有些工作要準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，按時(shí)交貨，按時(shí)上市，準(zhǔn)時(shí)的服務(wù)等。這樣做，你可以成為時(shí)間的主人，可以在市場形勢的劇烈的變化時(shí)，進(jìn)行主動(dòng)的競爭?！睍r(shí)間就是金錢，效率生命，這句話是完全適用于企業(yè)生存和經(jīng)營的。
（四）全局和效益的觀念
工業(yè)企業(yè)必須樹立整體觀念，這是企業(yè)的本質(zhì)做出決定。工業(yè)企業(yè)必須把人民的利益和國家利益放在第一位，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的政策，接受的宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。一般來說，企業(yè)和國家的利益是統(tǒng)一的，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，在這種情況下，企業(yè)的局部利益，必須要服從于國家的整體利益。
從一般的理論來講，企業(yè)獲得越來越多的利潤，就會(huì)交納更多的稅，這對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也是巨大的。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，這三者之間是是統(tǒng)一的，并不是對(duì)立的。如果有沖突和矛盾，企業(yè)應(yīng)自覺接受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整，放棄某項(xiàng)產(chǎn)品中所實(shí)現(xiàn)的利潤，即停止生產(chǎn)。企業(yè)的管理者應(yīng)該堅(jiān)持“三者統(tǒng)一”的利益觀，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益這三者達(dá)成有機(jī)統(tǒng)一，缺一不可。
1、股價(jià)對(duì)公司經(jīng)營是有一定影響的，最明顯的就是體現(xiàn)在上市公司在股市的再融資上。
2、再融資方式有配股、增發(fā)和可轉(zhuǎn)換債券，這里都是與股價(jià)有關(guān)系的，股價(jià)越高，再融資時(shí)可以融到的資金就越多，股價(jià)越低則想反。
3、另外，股價(jià)低也會(huì)影響上市公司使用股權(quán)質(zhì)押來進(jìn)行借款的結(jié)果，因?yàn)楣蓛r(jià)越高，質(zhì)押后所能獲得的資金就越多。
4、另外，如果股價(jià)波動(dòng)較高，也是會(huì)有有一定影響的。因?yàn)閯×业膬r(jià)格波動(dòng)會(huì)引起監(jiān)管層的注意，從而可能會(huì)對(duì)公司進(jìn)行特別監(jiān)管或者財(cái)務(wù)審計(jì)等等，每個(gè)公司都有些說不清楚的東西，一旦審計(jì)就會(huì)有不好的影響。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
關(guān)鍵詞：公司治理結(jié)構(gòu)；經(jīng)營績效；股權(quán)結(jié)構(gòu)；董事會(huì)
中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）21-0032-02
一、公司治理結(jié)構(gòu)與公司經(jīng)營績效概述
關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵，中國學(xué)者吳敬璉（1994）提出公司治理結(jié)構(gòu)是一種組織結(jié)構(gòu)，是由所有者、董事會(huì)及經(jīng)營管理活動(dòng)的執(zhí)行者即經(jīng)理層三方所構(gòu)成的一種組織結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)反映的是一種公司自我組織的治理機(jī)制，需要處理公平、控制與效率的關(guān)系，其目標(biāo)首先是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值(公司績效)的最大化，從而實(shí)現(xiàn)股東、人及利益相關(guān)者的價(jià)值和利益。
公司的經(jīng)營績效是指公司利用內(nèi)部與外部資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的程度，通常投資者會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量公司的經(jīng)營績效，如凈資產(chǎn)收益率、凈利潤、EVA等，同時(shí)也可以用股票市場中的股價(jià)、市價(jià)總值等指標(biāo)來測量公司經(jīng)營績效。公司經(jīng)營績效是公司治理結(jié)構(gòu)有效性的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置公司內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的最終結(jié)果。公司的經(jīng)營績效如何主要是由公司本期及前期的經(jīng)營狀況所決定的，而究其深層次原因，卻是由公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策及經(jīng)營方案等的優(yōu)劣來決定的，而決定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策及經(jīng)營方案的正是公司的治理結(jié)構(gòu)。由此可知，公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司的經(jīng)營績效有著決定性的影響。本文將就公司治理結(jié)構(gòu)的四個(gè)主要組成部分即股東間的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層來分析其對(duì)公司經(jīng)營績效的影響。
二、股東間的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司經(jīng)營績效的影響
股權(quán)結(jié)構(gòu)是決定股東大會(huì)的權(quán)利與利潤分配的關(guān)鍵因素，是公司治理結(jié)構(gòu)的核心問題，主要包括股權(quán)屬性、股權(quán)集中度及股票的流通性三個(gè)方面。
1.股權(quán)屬性對(duì)公司經(jīng)營績效的影響分析。在中國，股權(quán)屬性一般可分為國有股、法人股及社會(huì)公眾股三大類。不同類型的股權(quán)與公司績效的相關(guān)性是不一樣的。國有股權(quán)對(duì)于公司的經(jīng)營績效有正反兩方面的影響：一般來說國有股權(quán)是由國家政府委托人對(duì)國有股權(quán)進(jìn)行管理，這就造成了實(shí)際的所有者缺位現(xiàn)象，人可能會(huì)為了謀求自身利益最大化而犧牲所有者的利益；另外國有股權(quán)的目標(biāo)存在多維性，國有股權(quán)除了要考慮利潤最大化，還要考慮就業(yè)、福利等其他政府目標(biāo)，從這個(gè)角度來看，國有股會(huì)降低公司的經(jīng)營績效。但是，某些情況下，國有股權(quán)也會(huì)給公司經(jīng)營績效帶來正面影響，如銀行信貸的取得、政府補(bǔ)貼、行業(yè)壟斷等。法人股是指以企業(yè)法人身份持有的股權(quán)，由于有明確的法人持股主體，加上企業(yè)法人一般來說具有明確的投資目標(biāo)，也具有一定的專業(yè)判斷與分析能力，不會(huì)盲目進(jìn)行投資，也會(huì)對(duì)被投資企業(yè)實(shí)施必要的監(jiān)督，所以一般來說對(duì)于公司的經(jīng)營績效具有正面的影響作用。社會(huì)公眾股是指持股人是自然人的股權(quán)。社會(huì)公眾股一般來說股東數(shù)量比較多，持股比例較小，往往會(huì)采取“用腳投票”的方式來對(duì)公司的經(jīng)營業(yè)績作出反應(yīng)，在流通性比較強(qiáng)，股權(quán)比較分散且信息比較有效的證券市場上，會(huì)促使公司的管理者努力把公司經(jīng)營好，因而對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績有一定的正面影響。但是在不發(fā)達(dá)、股權(quán)集中的資本市場上則對(duì)公司的經(jīng)營業(yè)績沒有明顯影響。
2.股權(quán)集中度對(duì)公司經(jīng)營績效的影響分析。一般來說， 股權(quán)高度分散時(shí)，對(duì)于經(jīng)理層的監(jiān)督會(huì)處于缺位狀態(tài)，因?yàn)楸O(jiān)督經(jīng)理層是需要成本的，對(duì)于持股比例低的股東來說，對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督的成本會(huì)大于因此得到的收益，從而不會(huì)去對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督。持股比例較低的股東普遍存在“搭便車”心理，因此，股權(quán)高度分散并不利于公司的經(jīng)營績效。此時(shí)，由于缺乏對(duì)經(jīng)理層有力有效地監(jiān)督，可能會(huì)出現(xiàn)高級(jí)管理層控制公司謀求私利的內(nèi)部人控制現(xiàn)象。而在股權(quán)相對(duì)集中時(shí)，會(huì)有持股比例較高的大股東存在，大股東處于對(duì)自身利益的考慮，會(huì)去對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督，抑制經(jīng)理層的利己行為，使經(jīng)理層努力為公司工作從而作出有利于公司價(jià)值最大化的決策，從而有利于公司的經(jīng)營績效。但同時(shí)，從另一方面來看，大股東的存在也會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營績效產(chǎn)生負(fù)面影響。因?yàn)榇蠊蓶|可能會(huì)利用自身對(duì)于公司的控制權(quán)，為追求自身利益而犧牲中小股東的利益，通過追求自利目標(biāo)而不是公司價(jià)值最大化目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。這一點(diǎn)已經(jīng)被中國證券市場上報(bào)出的很多財(cái)務(wù)舞弊案件所證實(shí)，很多舞弊案件都是因?yàn)楣镜目毓晒蓶|為了自身利益最大化，對(duì)公司的董事會(huì)及經(jīng)理層進(jìn)行控制，進(jìn)而通過各種手段如關(guān)聯(lián)方交易等對(duì)公司進(jìn)行利益侵占，隧道挖掘等，最后導(dǎo)致公司資不抵債，破產(chǎn)倒閉，損害了眾多中小股東的利益。所以總的來說，股權(quán)集中度對(duì)公司的經(jīng)營業(yè)績有影響，但可能是正面影響也可能是負(fù)面影響。
3.股票流通性對(duì)公司經(jīng)營績效的影響分析。股票的流通性指的是股票能不能在二級(jí)市場上進(jìn)行流通。把股票分為流通股和非流通股。非流通股不能在二級(jí)市場上進(jìn)行流通，非流通股股東的收益與股價(jià)沒有直接的關(guān)系。具體來說，在公司盈利增加時(shí)，非流通股股東失去了通過證券市場出售股票獲得溢價(jià)收入的權(quán)利；在公司虧損時(shí)，失去了通過證券市場轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利，因此他們對(duì)公司的經(jīng)營業(yè)績沒有關(guān)心。而流通股股東股東的收益與股價(jià)直接相關(guān)，因此他們比較關(guān)注公司的經(jīng)營業(yè)績等各方面經(jīng)營表現(xiàn)；另外，公司股票的流通比例越高即流通性越好，公司在控制權(quán)市場上被收購、控股或接管的概率就比較大，這時(shí)公司的經(jīng)理層為了避免被收購或接管，會(huì)努力為公司工作，從而有利于公司的經(jīng)營業(yè)績；反之，流通股比例較低的公司，被收購、控股或接管的概率也比較小，會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。綜上可知，股票的流通性越好，則越有利于公司經(jīng)營績效的提高。
三、董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營績效的影響分析
董事會(huì)的職責(zé)是接受股東的委托聘請(qǐng)經(jīng)理層并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)公司重大經(jīng)營決策進(jìn)行審批，其對(duì)公司經(jīng)營績效的影響具有兩面性。一般來說，董事會(huì)是公司治理結(jié)構(gòu)的中心，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵在于提高董事會(huì)的質(zhì)量。由于董事會(huì)可以代表股東對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督，抑制經(jīng)理層的“利己”及“懈怠”行為，使經(jīng)理層努力為公司工作，而且董事會(huì)在制定公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略及重大經(jīng)營決策中發(fā)揮著越來越重要的作用，從這個(gè)方面來說董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營績效具有重要的正面影響。另外，根據(jù)委托理論，董事會(huì)是降低股東與經(jīng)理層之間的成本的重要機(jī)構(gòu)。但股東與董事會(huì)之間也是委托與的關(guān)系，就不可避免的也存在著成本。同時(shí)，董事畢竟不是股東本人，其利益取向肯定不會(huì)與股東利益最大化完全一致，于是其作出的決策有時(shí)并不是以公司價(jià)值最大化為目的，再加上現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況中，董事與經(jīng)理“合作”甚至總經(jīng)理與董事長為同一人，為謀取自身利益，損害股東和公司的利益，這時(shí)董事會(huì)對(duì)于公司績效就會(huì)有負(fù)面的影響。
四、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營績效的影響分析
監(jiān)事會(huì)是監(jiān)管公司管理層經(jīng)營活動(dòng)的督察機(jī)構(gòu)，以保證公司的經(jīng)營活動(dòng)公平、公正，不偏離公司全體股東的利益。從設(shè)立監(jiān)事會(huì)的動(dòng)機(jī)上看，對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績是有正面效應(yīng)的。但很多基于監(jiān)事會(huì)的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，監(jiān)事會(huì)并沒有起到其應(yīng)有的作用，很多時(shí)候監(jiān)事會(huì)只是一個(gè)形式性的機(jī)構(gòu)，所以對(duì)公司的經(jīng)營績效沒有實(shí)質(zhì)性的影響。甚至一些財(cái)務(wù)虧損，財(cái)務(wù)造假公司，通過設(shè)立一個(gè)大的監(jiān)事會(huì)來掩蓋其財(cái)務(wù)虧損及造假行為。
五、經(jīng)理層對(duì)公司經(jīng)營績效的影響分析
經(jīng)理層作為公司經(jīng)營管理的專業(yè)人才，如果能以其委托人即股東的利益最大化或者公司價(jià)值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用其專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真履行其職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)經(jīng)營方針和計(jì)劃，合理制定公司的各種經(jīng)營方案等，自然會(huì)給公司的經(jīng)營績效帶來正面效應(yīng)。但是另一方面，經(jīng)理層人員作為理性的經(jīng)濟(jì)人，當(dāng)然會(huì)有追求自身利益最大化的本能，而不是股東利益最大化，當(dāng)外部監(jiān)管力量不強(qiáng)或者追求自身利益的收益大于成本時(shí)，經(jīng)理層人員往往會(huì)選擇犧牲股東或公司的利益，而使自身的利益最大化。從這個(gè)角度看，經(jīng)理層人員對(duì)于公司經(jīng)營績效的影響就會(huì)是負(fù)面的。
六、結(jié)論與建議
從以上對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的各個(gè)組成部分對(duì)經(jīng)營績效影響的分析中可以看到，公司經(jīng)營績效與公司治理結(jié)構(gòu)存在很大關(guān)聯(lián)，甚至可以說，公司的經(jīng)營績效如何取決于公司的治理結(jié)構(gòu)。那么如何克服負(fù)面影響，充分發(fā)揮公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司經(jīng)營績效的積極促進(jìn)作用呢？本文針對(duì)以上分析提出以下建議：
1.逐步降低國有股持股比例，提高法人投資者的持股比例。一方面使國有股由絕對(duì)控股逐步轉(zhuǎn)為相對(duì)控股，另一方面提高法人投資者持股比例實(shí)現(xiàn)相對(duì)控股，形成國有股與法人股股權(quán)制衡的局勢。充分發(fā)揮國有股在政策方面的優(yōu)勢及法人投資者的專業(yè)判斷和分析能力及其對(duì)經(jīng)營管理層的監(jiān)督作用，從而有利于提高企業(yè)經(jīng)營績效。
2.保持適度的股權(quán)集中度，避免股權(quán)過度分散或一股獨(dú)大。適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)集中度可以緩解散戶的“搭便車”效應(yīng)又可以避免一股獨(dú)大帶來的負(fù)面效應(yīng)，有利于提升公司的經(jīng)營績效。
3.建立有效的激勵(lì)機(jī)制。有效的激勵(lì)制度可以有效降低股東大會(huì)和董事會(huì)之間，董事會(huì)和經(jīng)理層之間的委托成本，使董事會(huì)和經(jīng)理層能夠以公司價(jià)值最大化為目標(biāo)努力工作及作相關(guān)決策。比如可以推行高級(jí)管理人員強(qiáng)制持股政策，并適當(dāng)加大其持股比例以及建立有效的業(yè)績評(píng)價(jià)制度，使其為公司經(jīng)營績效的最大化而努力，從而有利于提升公司的經(jīng)營績效。
4.完善獨(dú)立董事制度。完善的獨(dú)立董事制度是提高董事會(huì)整體獨(dú)立性的有效手段，必須在董事會(huì)中保證一定比例的獨(dú)立董事同時(shí)要注意獨(dú)立董事設(shè)立的科學(xué)性，提高董事會(huì)的監(jiān)督管理作用。
參考文獻(xiàn):
【關(guān)鍵詞】跨國公司；合資企業(yè)；貨幣外部性；普遍服務(wù)
1.經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程使國際政治經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上涌出新的跨國公司
現(xiàn)在，跨國公司控制著世界上50%的工業(yè)，60%的國際貿(mào)易，80%以上的新技術(shù)、新工藝和專有技術(shù)的專利和專營權(quán)，以及90%以上的外國直接投資份額。
實(shí)際上，國際市場上所有原料的貿(mào)易都受跨國公司的控制，其中包括90%的小麥、咖啡、玉米、木材、煙草和鐵礦石，85%的銅、鋁土，80%的錫、茶葉，75%的天然橡膠、原油。分析表明，近幾年來，與母公司的增數(shù)相比，跨國公司境外分支機(jī)構(gòu)的增加更加明顯。與此同時(shí)，跨國公司絕大部分的母公司（超過80%）和近33%的企業(yè)聯(lián)合體集中在工業(yè)發(fā)達(dá)國家，如美國、歐盟和日本。世界上100多家大型跨國公司中，23家在美國，16家在日本，13家在法國，10家在英國，9家在德國。
大約19.5%的跨國公司母公司及其近50%的境外子公司在發(fā)展中國家，獨(dú)聯(lián)體國家只有0.5%的跨國公司母公司和17%的跨國公司境外子公司。美國跨國公司在全球化進(jìn)程中發(fā)揮了顯著的作用，不論是從其貿(mào)易投資擴(kuò)張的特色上看還是規(guī)模上看，都超過其它國家的工業(yè)和金融公司。
通過利用他們的財(cái)力，大型企業(yè)取代了國內(nèi)投資者對(duì)經(jīng)濟(jì)中最有吸引力的行業(yè)，因此，對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)者造成了巨大的壓力，往往采用不公平競爭的方法?？鐕就卣箻I(yè)務(wù)的設(shè)置，不僅影響在管理標(biāo)準(zhǔn)，而且還影響到接收端人口的社會(huì)認(rèn)同。目前，跨國公司及其對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和國家安全的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較模糊影響評(píng)價(jià)，并有正反兩方面的內(nèi)容，對(duì)跨國公司的活動(dòng)范圍是巨大的。對(duì)一些跨國公司的市場價(jià)值約為300-500億美元，包括150-200億美元的年銷售額。
據(jù)貿(mào)發(fā)會(huì)議世界投資報(bào)告顯示W(wǎng)orld Investment Report，在2010年世界百強(qiáng)跨國公司內(nèi)包括五個(gè)發(fā)展中國家（“Yutchison黃埔”公司-香港，中國，“Cemex公司”-墨西哥，“LG電子”-韓國，“委內(nèi)瑞拉石油公司”-委內(nèi)瑞拉，“雙子星”-馬來西亞）。這些公司背后的50家最大的發(fā)展中國家的公司正在在跨國化的主要推動(dòng)力。應(yīng)該指出，這些跨國公司主要扮演四大復(fù)雜的角色：電子，石油煉制，食品和汽車。他們的銷售約占80%的跨國公司的總活性。在從事上述活動(dòng)100家最大的跨國公司的30多個(gè)企業(yè)里，25家公司屬于前兩個(gè)部門。一般情況下，這是跨國公司希望分散其活動(dòng)范圍保證其行業(yè)廣闊的空間。
比如說，最大的500家跨國公司在美國每11個(gè)行業(yè)中有一個(gè)，最強(qiáng)大的占有30-50個(gè)，在100個(gè)領(lǐng)先的多元化工業(yè)企業(yè)集團(tuán)里英國96家，意大利90家，法國84家，德國78家企業(yè)。自19世紀(jì)后期以來，跨國公司發(fā)展已通過幾個(gè)階段，從卡特爾和集團(tuán)的第一代、第二代的信托公司和第三代的企業(yè)集團(tuán)向全球公司，到跨國公司的第四和第五次代。
在其演變進(jìn)程里，跨國公司逐漸擴(kuò)大在前蘇聯(lián)國家的范圍，當(dāng)然哈薩克斯坦也不例外，獨(dú)立后，哈薩克斯坦一直尋求成為全球化最重要過程的積極參與者之一。但國家成功融入國際社會(huì)意味著創(chuàng)造一種機(jī)制，優(yōu)化所有元素，甚至包括主要跨國企業(yè)之間的交流與合作。在這種情況下，哈薩克斯坦對(duì)跨國公司最具吸引力的要素包括：大儲(chǔ)量礦產(chǎn)資源，豐富的物種和娛樂資源，技術(shù)熟練和廉價(jià)勞動(dòng)力。外國跨國公司在哈薩克斯坦的選擇模式和其它國家的經(jīng)濟(jì)主體沒有什么區(qū)別，取決于許多因素。
如：
·公司的經(jīng)濟(jì)利益；
·選擇國外資本和產(chǎn)品領(lǐng)域；
·項(xiàng)目的范圍；
·吸引外國投資的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在哈薩克斯坦主要發(fā)展的是建立合資企業(yè)。目前，外國機(jī)構(gòu)最大的跨國公司是雪佛龍美孚（Chevron Mobil）、殼牌（Shell）、阿吉普（Agip）、飛利浦（Philips）、三星（Samsung）、LNM集團(tuán)（LNM Group）、菲利普莫里斯（Philip Morris）等跨國公司。
從總投資額累計(jì)計(jì)算，從1993年至2011年期間，對(duì)哈薩克斯坦十個(gè)最大的投資者是美國、英國、意大利、瑞士、荷蘭、韓國、中國、加拿大和俄羅斯。在哈薩克斯坦他們占超過80%的外國直接投資，美國公司的主要是對(duì)石油和天然氣部門的投資，英國在采礦業(yè)占據(jù)排在第二位，在運(yùn)輸通訊業(yè)占排在第三位。荷蘭投資者很看中哈薩克斯坦的制造業(yè)。此外，荷蘭在金融信息服務(wù)的投資占排在第一位，在運(yùn)輸和通訊業(yè)處于排在第二位。意大利商業(yè)活動(dòng)關(guān)系到大公司“埃尼集團(tuán)”（Eni Group）的成功運(yùn)作，在?Karachaganak?項(xiàng)目中有所涉及。
在這種情況下，值得注意的是，在哈薩克斯坦的跨國資本的特點(diǎn)是集中在商品部門。分布在石油天然氣領(lǐng)域和有色冶金領(lǐng)域。哈薩克斯坦前25家外國跨國公司的分析表明，約28%的公司投資主要集中在原油和天然氣生產(chǎn)上。據(jù)國家銀行統(tǒng)計(jì)，外國直接投資總額的60%投資中生產(chǎn)原油和天然氣生產(chǎn)（相對(duì)于非有色冶金-10%，冶金-5%，天然氣工業(yè)-5%，食品工業(yè)-5%），在1993年至2010年期間外商累計(jì)在采礦業(yè)的投資總額超過了350億美元。
2.跨國公司在哈薩克斯坦的發(fā)展趨勢
根據(jù)哈薩克斯坦外國跨國公司的分析，目前可以看出以下幾個(gè)趨勢：
首先，由于全球化跨國資本在礦業(yè)實(shí)際上形成了一個(gè)新的國際分工，哈薩克斯坦被看做是原料地，特別是石油的主要供應(yīng)商。
（1）目前的合同管理制度機(jī)制的低效率。私有化方案和合同管理制，結(jié)果是好壞參半。一方面，生產(chǎn)穩(wěn)定，在他們工作的地方能繼續(xù)提供就業(yè)機(jī)會(huì)和擴(kuò)大社會(huì)服務(wù)。
例如，“Ispat International ”（英國，印度）已經(jīng)管理和控制鋼鐵行業(yè)“Karmet”公司。三星公司（韓國）已與“Zhezkazgan“和“Balkhash“銅加工廠進(jìn)入交易。“Glencore Trading”（瑞士）已經(jīng)簽署了“Kazzinc”商業(yè)交易。
（2）一些投資者尚未履行其義務(wù)，并且他們的合同管理已被政府吊銷。取消合同糾紛導(dǎo)致了訴訟。這一決定是在呼吁國際司法程序的完善。
（3）有關(guān)跨國公司和人權(quán)的活動(dòng)問題仍然沒有得到解決。因此，承認(rèn)，遵守和發(fā)展中國家的人權(quán)保障機(jī)制，特別是在哈薩克斯坦，并沒有得到有效開展。目前，專家們認(rèn)為還沒有足夠強(qiáng)大的獨(dú)立工會(huì)和“綠色”運(yùn)動(dòng)的凝聚力，以保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。人們訴諸司法和環(huán)境決策在一定程度上受到限制。這反過來又會(huì)導(dǎo)致，外國跨國公司為了獲得更高的利潤，不遵守管理而侵犯基本人權(quán)。
（4）有關(guān)外國跨國公司活動(dòng)訪問信息有限和透明度低。所提供的信息一般性質(zhì)表明，跨國公司不愿意表明真實(shí)情況。極其有限的信息難以獲取企業(yè)真實(shí)利潤的大小，以及對(duì)環(huán)境的保護(hù)的進(jìn)行情況。
3.結(jié)論
建立有效的制度，以確?？鐕九c東道國之間的利益平衡的分配，是相當(dāng)難的。因?yàn)橛捎诳鐕镜膹V泛發(fā)展可能對(duì)國家經(jīng)濟(jì)和安全有負(fù)面影響，顯而易見的，企業(yè)可以迅速和有效應(yīng)對(duì)別國試圖嚴(yán)格規(guī)管國家的活動(dòng)但在這里我們必須注意的是，目前，哈薩克斯坦在參與跨國公司進(jìn)程中還是不發(fā)達(dá)的，它只集中在與發(fā)達(dá)國家和獨(dú)聯(lián)體其它國家的跨國公司簽署《公約》以及雙邊投資協(xié)定。因此，跨國公司，在哈薩克斯坦和前蘇聯(lián)的其它國家，都比在美國和歐洲國家更有信心。
參考文獻(xiàn)：
[1].
[2].
[3]http：//.
[關(guān)鍵詞]清真寺；經(jīng)濟(jì)功能；小桃園；以寺養(yǎng)寺
緒言
隨著時(shí)展，清真寺的社會(huì)功能也逐步的多元化。學(xué)術(shù)界對(duì)清真寺的研究成果也可稱得上碩果累累，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2005年，近50年來（1949-2005年），僅在《中國穆斯林》刊物上發(fā)表的有關(guān)清真寺文章約200多篇。有關(guān)著作和論文大多還限于對(duì)中國清真寺的概括梳理，偏重于清真寺的歷史概況（沿革）、建筑特點(diǎn)、文化特色（主要是碑刻、匾額和楹聯(lián)）的介紹。[1]例如：劉致平主編《中國伊斯蘭教建筑》、譚全萬的《清真寺社會(huì)功能初探》等。對(duì)清真寺的研究涉及方方面面，但很少深究清真寺的經(jīng)濟(jì)功能，而清真寺的經(jīng)濟(jì)功能在整個(gè)伊斯蘭教中起著至關(guān)重要的作用，它是牽動(dòng)整個(gè)清真寺，甚至伊斯蘭教運(yùn)作的關(guān)鍵。所以，本文從其中一點(diǎn)――“以寺養(yǎng)寺”的經(jīng)濟(jì)來源分析上海清真寺的經(jīng)濟(jì)功能及其影響。
一、上海小桃園清真寺概述
小桃園清真寺坐落于上海市河南路復(fù)興東路交叉口。從1842年上海辟為商埠后，越來越多的穆斯林開始來上海定居。相傳寺院附近，原有一座小型花園，小桃園之名被沿襲下來，用作街名。人們?yōu)榱耸骨逭嫠旅Q不想混淆，就把這座清真西寺稱為寺稱為小桃園清真寺。[2]雖然身處人流較大的小城廂，但是卻一點(diǎn)都掩蓋不了小桃園清真寺的色彩，從遠(yuǎn)處天橋望去就可以很容易的看到它的遠(yuǎn)景。上海小桃園清真寺主體建筑是典型的西亞-伊斯蘭建筑風(fēng)格。小桃園清真寺是附帶女寺，寺門是黑色的拱形花格鐵門，很大很高。清真女寺的門較之偏小。清真寺庭院的西面是禮拜大殿，每個(gè)門口分別有一個(gè)乜貼箱供穆斯林捐助。據(jù)調(diào)查，禮拜大殿面積500平方米，可容納500人同時(shí)禮拜。殿有兩層，底層是正殿，第二層是二殿。門梁上掛著“顯揚(yáng)正教”的匾額。庭院的東面是三層樓房，二、三層是小桃園清真寺寺史室、文物展室、《古蘭經(jīng)》展示室，底層是講經(jīng)堂。而庭院的南面有教長室、外賓接待室及沐浴室等。
二、小桃園清真寺“以寺養(yǎng)寺”具體措施分析
20世紀(jì)初，穆斯林已經(jīng)在珠寶、玉器、古玩、毛筆出口、清真飲食餐館、牛羊雞鴨屠宰加工等行業(yè)占有一席之地，并有能力興辦一些宗教文化事業(yè)，進(jìn)而“以寺養(yǎng)寺”的政策開始普及。小桃園清真寺主任哈吉?達(dá)吾德?伍進(jìn)德是個(gè)回民，一個(gè)虔誠的穆斯林，作為哈吉――伊斯蘭教相對(duì)德高望重的地位稱謂，他很歡迎年輕人前去學(xué)習(xí)。讓人感嘆的是，已經(jīng)建立了那么久的小桃園清真寺竟然加上阿訇只有8個(gè)工作人員，最低工資也只有五六百塊錢，而作為整個(gè)清真寺的管理層主任，一個(gè)月也只有1050元，工作人員收入都是非常低的。然而，主任卻要做好整個(gè)清真寺的支出分配工作。根據(jù)對(duì)主任的采訪得知，小桃園清真寺的經(jīng)濟(jì)來源主要有：
1、穆斯林的捐助
寺內(nèi)一共有5個(gè)乜貼箱，每周工作人員會(huì)收集一次乜貼箱里穆斯林的捐助，一個(gè)禮拜平均大約有2000到3000左右，一個(gè)月最多10000元左右。而穆斯林的捐助都是出于自愿的，按自己的能力來奉獻(xiàn)。
2、官方的捐助
根據(jù)主任哈吉?達(dá)吾德?伍進(jìn)德的敘述，在每年清真寺舉行開齋節(jié)等伊斯蘭宗教活動(dòng)和節(jié)日時(shí)，上海伊斯蘭教協(xié)會(huì)會(huì)適時(shí)的給予捐助，一次大約1000到2000，按照真?zhèn)€清真寺的開銷來看，我認(rèn)為并不是很多。但是一般情況下，主任并不會(huì)去主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)撥款，主要還是靠清真寺所有人員自己的勤儉來均衡開支。而說到這次世博會(huì)的時(shí)候，主任說道上海伊斯蘭教協(xié)會(huì)捐贈(zèng)了1000萬元對(duì)小桃園清真寺進(jìn)行了翻修，使它的外觀更干凈、神圣，做好各種接待外賓的工作。這對(duì)清真寺來說是個(gè)很大的幫助。
3、“以寺養(yǎng)寺”具體措施
說到“以寺養(yǎng)寺”的具體措施，嚴(yán)格來說，小桃園清真寺并不是發(fā)展的很好，只有門口的一個(gè)小賣部是作為出售一些穆斯林的帽子和伊斯蘭教的飾品來實(shí)現(xiàn)，但是收入是很有限的。主任哈吉?達(dá)吾德?伍進(jìn)德說：“由于需要可持續(xù)的發(fā)展，我們清真寺里的工作人員也在盡可能的想辦法，想自食其力，用自己所擁有的土地和物品來開發(fā)出支持寺內(nèi)經(jīng)濟(jì)的措施。”據(jù)了解，主任正在申請(qǐng)將寺門口的柜臺(tái)出租給商人做冬蟲夏草的生意，這樣可以提高寺內(nèi)的收入。另外，由于主任也已經(jīng)年近70了，所以覺得如果實(shí)在情勢不好，就申請(qǐng)將自己的辦公室出租給一些穆斯林或者民族協(xié)會(huì)的人作為辦公用途?？梢姡√覉@清真寺的“以寺養(yǎng)寺”正處于發(fā)展階段，并未成熟。
4、一些信徒的幫助
從主任哈吉?達(dá)吾德?伍進(jìn)德那里還了解到，有很多周圍的伊斯蘭教信徒和百姓會(huì)主動(dòng)來問他清真寺是不是缺生活上的物質(zhì)用品，過節(jié)時(shí)有時(shí)候還會(huì)送西瓜等來表示心意。穆斯林的經(jīng)濟(jì)狀況是兩極分化的，所以有的比較富裕的穆斯林在得知寺里的辦公室尚缺空調(diào)時(shí)就捐一臺(tái)空調(diào)，說是“捐”，我更想把它稱作是一種奉獻(xiàn)。不僅如此，小桃園清真寺還有一個(gè)專有的廚房，用來解決穆斯林和工作人員的一頓午餐，這樣不但做到節(jié)儉，也避免了穆斯林找清真餐館的麻煩，而廚師也不是另外花錢去請(qǐng)的，而是四五十歲的穆斯林婦女免費(fèi)的來幫忙。
在了解小桃園清真寺的這些經(jīng)濟(jì)情況和平時(shí)的運(yùn)作后，我突然很感慨，不管是貧是富，穆斯林都過的很快樂，絕不自艾自抑，相反地，他們用自己辛勤勞動(dòng)去充實(shí)著的生活。
三、小桃園清真寺“以寺養(yǎng)寺”實(shí)際操作中的障礙及對(duì)清真寺經(jīng)濟(jì)的影響
小桃園清真寺“以寺養(yǎng)寺”發(fā)展還不夠完善，需要更多的時(shí)間構(gòu)建“以寺養(yǎng)寺”的經(jīng)濟(jì)體系。在這個(gè)過程中，我認(rèn)為最大的障礙是沒有足夠的產(chǎn)業(yè)去使他們有能力去發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)，所謂“巧婦難為無米之炊”，我想，這還需要政府和上海伊斯蘭教協(xié)會(huì)的更進(jìn)一步的支持和關(guān)心來實(shí)現(xiàn)。比如，在清真寺周圍的一些店鋪可以讓清真寺的管理人員或者穆斯林進(jìn)行一些小生意，或者在寺內(nèi)繼續(xù)舉辦學(xué)校，既可以育人又能成為另一筆可觀的清真寺經(jīng)濟(jì)收入。
另外，在參觀小桃園清真寺以后我發(fā)現(xiàn)，寺內(nèi)的運(yùn)作很穩(wěn)定，可是普遍的工作人員的年齡都已經(jīng)挺大了。主任哈吉?達(dá)吾德?伍進(jìn)德也說到“我已經(jīng)年近70，雖然身體也算健康，但是已經(jīng)沒有太大的精力了，十分緊缺的是年輕一代的接班人。”就這兩點(diǎn)很大的不足造成了現(xiàn)在小桃園清真寺“以寺養(yǎng)寺”經(jīng)濟(jì)政策無法貫徹的現(xiàn)狀，亟待各方面的支持和解決。
從經(jīng)濟(jì)功能來看，“以寺養(yǎng)寺”的經(jīng)濟(jì)政策不僅可以解決清真寺的寺內(nèi)開銷問題，也可以減輕穆斯林的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，對(duì)與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，起到的是一定的促進(jìn)作用。首先，“以寺養(yǎng)寺”的經(jīng)濟(jì)政策所帶動(dòng)的清真寺經(jīng)濟(jì)對(duì)穆斯林自己去經(jīng)營一些力所能及的活動(dòng)起到了引領(lǐng)的作用并且提供了穆斯林們就業(yè)的更多機(jī)會(huì)。就如哈吉?達(dá)吾德?伍進(jìn)德主任所說的，許多穆斯林會(huì)自己開清真拉面店來維持生活并且捐助清真寺。再者，促進(jìn)了“環(huán)寺”周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)和民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在新疆喀什市中心，矗立著全國最大的清真寺――艾提卡爾大寺，離寺不遠(yuǎn)便是中國西部最大的穆斯林“巴扎”（集市），濃厚的宗教氣氛與活躍的市場競相并存，這也是穆斯林地區(qū)市場建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。由于這些經(jīng)濟(jì)由“環(huán)寺”而展開，穆斯林經(jīng)營者大多受宗教影響，主張誠信經(jīng)營，受到穆斯林群眾和其他民族的好評(píng)。[3]
就小桃園清真寺個(gè)案來說，我認(rèn)為雖然它的“以寺養(yǎng)寺”的政策并沒有貫徹的很徹底，但是現(xiàn)在已經(jīng)在盡力來申請(qǐng)產(chǎn)業(yè)去做到“以寺養(yǎng)寺”，就上述兩個(gè)“以寺養(yǎng)寺”所帶來的普遍的積極影響來說，對(duì)小桃園這個(gè)很有代表性的上海清真寺是起到鞏固它原先陳舊的經(jīng)濟(jì)體系的作用，不僅如此，只要“以寺養(yǎng)寺”一點(diǎn)點(diǎn)的發(fā)展起來，小桃園清真寺可以更自如的發(fā)揮它的社會(huì)功能，比如：招聘更多的阿訇來對(duì)穆斯林的思想進(jìn)行更現(xiàn)代化的傳教，讓他們有更好的學(xué)習(xí)；讓清真寺的寺內(nèi)需求有更多的寬余空間，不用過的很拮據(jù)等等。
結(jié)語
上海小桃園清真寺在近些年里得到各種榮譽(yù)稱號(hào)：文明宗教場所、連續(xù)幾年的優(yōu)秀清真寺殊榮等等。在這些鼓勵(lì)和表彰后，作為清真寺的負(fù)責(zé)人，哈吉?達(dá)吾德?伍進(jìn)德主任認(rèn)為他應(yīng)該為此而更好的發(fā)展好清真寺的作用。他說：“貧窮并不是我們的選擇，而富裕也不是我們的追求，我們向往的是兩世同樂?！笨梢姡麄兊男膽B(tài)是很平和的，沒有功利心和虛榮心。可以說，雖然在“以寺養(yǎng)寺”并不完善的現(xiàn)在，但清真寺的負(fù)責(zé)人和各個(gè)工作人員，包括以寺為家的眾多穆斯林都靠著堅(jiān)不可摧的和樂觀精神快樂的活著。
整個(gè)清真寺很寧靜、很和諧，透露出的是穆斯林對(duì)和平、團(tuán)結(jié)的向往。在訪問的最后，哈吉?達(dá)吾德?伍進(jìn)德主任跟我們說道希望社會(huì)外界更多的是記得他們的精神，我想穆斯林的這種精神是以后在發(fā)展“以寺養(yǎng)寺”的經(jīng)濟(jì)政策時(shí)最基本的思想基礎(chǔ)，也只有共同的目標(biāo)以及虔誠的心，才能一起努力使清真寺的經(jīng)濟(jì)功能更龐大，走上現(xiàn)代化的道路。在全球化進(jìn)程中，清真寺不但起著傳播宗教思想的作用，在“以寺養(yǎng)寺”的經(jīng)濟(jì)政策全面普及的以后，清真寺的發(fā)展可以更穩(wěn)定，也更有利于促進(jìn)各民族之間的團(tuán)結(jié)和諧，因此，清真寺肩負(fù)的歷史使命和將來對(duì)伊斯蘭教的經(jīng)濟(jì)發(fā)展功能，任重而道遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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[6]譚全萬：《清真寺社會(huì)功能初探》，中廣網(wǎng)。，2010年。
注釋：
（1）魏寒梅，羅欣，馬海陸.《試論中國清真寺的研究現(xiàn)狀》.《青海社會(huì)科學(xué)》，2008年第4期。
關(guān)鍵詞 低碳經(jīng)濟(jì) 公司環(huán)境責(zé)任 社會(huì)責(zé)任法律化
中圖分類號(hào)：D632 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、低碳經(jīng)濟(jì)概述
低碳經(jīng)濟(jì)是一種在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，不斷從技術(shù)、制度上進(jìn)行創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，利用新能源開發(fā)等多種手段，最大限度地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。它是一種低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，是人類是社會(huì)的重大進(jìn)步。
低碳經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)而言的，它呈現(xiàn)出的是一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，主要有兩個(gè)方面的特征：一是碳生產(chǎn)率較高即每單位碳排放所創(chuàng)造出的GDP或附加值較高；二是社會(huì)人文發(fā)展水平、生活的質(zhì)量都比較高。在農(nóng)業(yè)社會(huì)，人們由于貧窮，很少有商品能源的消費(fèi)，也很少產(chǎn)生碳的排放，雖然社會(huì)產(chǎn)出并不高，但是相對(duì)于無窮小的碳排放，從而表現(xiàn)出較高的碳生產(chǎn)率。但這種低碳經(jīng)濟(jì)狀態(tài)并不是我們所想的，因?yàn)檫@種社會(huì)發(fā)展水平很低。到工業(yè)化的初級(jí)階段，比較密集的勞動(dòng)力，社會(huì)的發(fā)展水平和人們的生活質(zhì)量都有所提高。在這個(gè)階段，盡管商品能源的消費(fèi)仍然較低，但相對(duì)于農(nóng)業(yè)社會(huì)，碳生產(chǎn)率已經(jīng)下降了很多，仍不是低碳經(jīng)濟(jì)。只有到了更高的知識(shí)密集型工業(yè)化階段，服務(wù)業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中超過第二產(chǎn)業(yè)，人文發(fā)展水平、碳生產(chǎn)率都非常高的時(shí)候，才進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)的形態(tài)。
二、低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的背景
低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的背景主要基于以下三個(gè)方面：（1）全球人口增長以及經(jīng)濟(jì)增長的過程中，人類不斷向空氣中排放大量廢氣，煙霧，大氣中二氧化碳（CO2）濃度迅速上升從而帶來的全球氣候變化；（2）人類過多過濫、粗放式地使用資源以及單位能耗與單位資源耗量過高導(dǎo)致資源枯竭進(jìn)一步加深 ；（3）公司在生產(chǎn)過程中排放出一些未經(jīng)過處理的廢水、廢氣、廢渣等高污染物不但嚴(yán)重威脅著人類的健康，動(dòng)植物生命，還破壞生物多樣性，并將對(duì)人類社會(huì)賴以生存和發(fā)展的環(huán)境造成嚴(yán)重破壞。
“低碳經(jīng)濟(jì)”這一概念最初是由英國前首相布萊爾在2003年最早提出來的，它發(fā)表在白皮書――《我們未來的能源――創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)》中。英國認(rèn)為，低碳經(jīng)濟(jì)不僅僅關(guān)系到全球氣候變化的長久計(jì)劃，它也是擺脫英國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退的一劑良藥。為配合低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，英國政府也隨之推出了一系列具有開創(chuàng)性的政策及配套措施。2008年頒布實(shí)施的“氣候變化法案”便是一個(gè)很好的示范，它使英國成為世界上第一個(gè)為減少排放溫室氣體而制定目標(biāo)立法的國家。在一定程度上，英國已經(jīng)突破了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的最初瓶頸，走出了一條嶄新的可持續(xù)發(fā)展之路。自提出這一概念以來，它便迅速被世界許多國家所采納，并成為一種新型的可持續(xù)發(fā)展模式。自從英國提出低碳經(jīng)濟(jì)之后， 德國、意大利、歐盟、日本、澳大利亞、美國等也紛紛提出了低碳發(fā)展政策。
三、低碳經(jīng)濟(jì)理念對(duì)公司環(huán)境責(zé)任的影響
公司環(huán)境責(zé)任指的是公司在謀求自身以及股東經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時(shí)，應(yīng)自覺履行保護(hù)環(huán)境的社會(huì)義務(wù)。公司作為推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，是否按照低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求進(jìn)行清潔生產(chǎn)、自覺節(jié)能減排是低碳經(jīng)濟(jì)能否穩(wěn)定和健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，對(duì)生產(chǎn)者的責(zé)任僅限于產(chǎn)品責(zé)任，而在現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，將生產(chǎn)者責(zé)任延伸到資源的循環(huán)利用和節(jié)約及環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域，生產(chǎn)者將承擔(dān)起的不僅是原材料選擇的責(zé)任，還有產(chǎn)品報(bào)廢后的再利用和處置的責(zé)任，同時(shí)，還要考慮到低碳時(shí)代的節(jié)能減排要求。因此，確立公司對(duì)社會(huì)的環(huán)境責(zé)任制度，更好地規(guī)制公司自身的行為，既是低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是公司適應(yīng)低碳時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。
對(duì)于公司的環(huán)境責(zé)任又可以近一步細(xì)分為公司環(huán)境的法律責(zé)任與公司環(huán)境的道德責(zé)任兩類。其中，公司環(huán)境法律責(zé)任指的是由法律、行政法規(guī)規(guī)定的公司必須擔(dān)當(dāng)起的保護(hù)環(huán)境、合理使用資源的社會(huì)責(zé)任。公司環(huán)境道德責(zé)任是公司在履行好法定的環(huán)境義務(wù)之外的基于自身的道德意識(shí)和自覺而承擔(dān)的一種社會(huì)責(zé)任。這兩種責(zé)任是相互滲透和轉(zhuǎn)化的。隨著科學(xué)確定性的增強(qiáng)、立法水平的提高，在特定領(lǐng)域公司環(huán)境道德責(zé)任可能上升為公司環(huán)境法律責(zé)任。反過來，隨著公司環(huán)境意識(shí)的不斷提高，在那些曾經(jīng)是公司法律責(zé)任的領(lǐng)域也有可能轉(zhuǎn)化為公司道德責(zé)任，使之由道德加以調(diào)整。對(duì)公司來講，最主要的責(zé)任就是為社會(huì)提供安全、適用的產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。因?yàn)樯鐣?huì)是一個(gè)共同體，各種利益息息相關(guān)，這就要求公司在考慮實(shí)現(xiàn)自身利益的同時(shí)，必須考慮到社會(huì)整體利益。這種社會(huì)利益的考慮包含著一定的道德因素，是社會(huì)責(zé)任和自律責(zé)任的體現(xiàn)。通過法律將公司的社會(huì)責(zé)任法律化，防止了公司規(guī)避社會(huì)責(zé)任從而保障公司社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)前，我國目前對(duì)公司環(huán)境責(zé)任的界定還停留在道德上的軟約束，沒有相關(guān)政策和法律上的明確的硬規(guī)定。當(dāng)前，盡管我國在積極推動(dòng)公司ISO14000的認(rèn)證工作，但由于缺乏硬性的規(guī)范措施，使得公司的環(huán)境管理體系還有待完善。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，公司必須以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，通過采取外部治理，長遠(yuǎn)發(fā)展新型工業(yè)，從政策法律制度上硬化公司的環(huán)境責(zé)任。 這些措施都是公司適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的必然選擇。
（作者單位：江西省安遠(yuǎn)縣人民檢察院）
關(guān)鍵詞:跨國公司;南京;區(qū)域經(jīng)濟(jì)
中圖分類號(hào):F127文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)15-0129-01
一、南京跨國公司的現(xiàn)狀
隨著開放的加深,南京地區(qū)已有來自世界104個(gè)國家和地區(qū)的85家世界500強(qiáng)跨國公司,投資了148個(gè)項(xiàng)目,累計(jì)投資192億美元。跨國公司的紛紛進(jìn)駐使得南京地區(qū)成為中國吸引外商投資最為集中的地區(qū)之一。
二、跨國公司對(duì)南京區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極影響
1.跨國公司補(bǔ)充了南京發(fā)展經(jīng)濟(jì)所需的資金。南京設(shè)立了許多跨國的國際銀行,這些跨國公司的資本流入,加速了南京制造業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)商品結(jié)構(gòu)的變化。近年來,南京大力引進(jìn)外國公司資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),大力發(fā)展出口加工工業(yè),使某些工業(yè)部門實(shí)現(xiàn)了技術(shù)跳躍,促進(jìn)了對(duì)外貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)的改變和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.跨國公司為南京區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。跨國公司是當(dāng)代新技術(shù)的主要源泉,也是技術(shù)貿(mào)易的主要組織者和推動(dòng)者。在南京的科技開發(fā)和技術(shù)貿(mào)易領(lǐng)域,跨國公司對(duì)南京的發(fā)展起到了舉足輕重的作用?？鐕静①彽募觿?為南京更好利用外資和加快發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì),提供了新的機(jī)會(huì)和可能;科技的飛速發(fā)展,與跨國公司合作的日益深入,都為南京更多地引進(jìn)世界先進(jìn)科學(xué)技術(shù),進(jìn)一步發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了有利的條件。
三、跨國公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的主要問題
1.南京經(jīng)濟(jì)與跨國公司聯(lián)系的緊密程度不夠?？鐕九c南京經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該是存在關(guān)聯(lián)性的,而不是沙漠里的教堂。但是跨國公司對(duì)技術(shù)的壟斷性比較強(qiáng),在核心技術(shù)上仍有較強(qiáng)的保密性,缺少技術(shù)信息共享和流通的通暢性與產(chǎn)權(quán)和成果交易的中介。
2.少數(shù)跨國公司的經(jīng)濟(jì)行為缺少社會(huì)責(zé)任性。有些跨國公司在生產(chǎn)過程中污染了南京的環(huán)境,發(fā)展規(guī)劃中缺少與自然和諧相處、相容共生的條款,這不但不利于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也不利于跨國公司贏得社會(huì)尊重與贊譽(yù),影響其自身的發(fā)展。
3.政府缺少一套完整的支撐性政策法規(guī)?，F(xiàn)行的各政策之間缺少協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和制約的關(guān)系,在對(duì)高新技術(shù)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)認(rèn)定與制定其他政策時(shí),缺乏對(duì)產(chǎn)品和市場開發(fā)方面的相關(guān)規(guī)定,使得在跨國公司投資建設(shè)全過程中政府不能發(fā)揮支撐作用,也不能在跨國公司與本土企業(yè)合作時(shí)提供全方位的服務(wù)。
四、解決跨國公司對(duì)南京經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響的措施
1.要提高跨國公司正確的行為意識(shí)。南京是一個(gè)美麗的城市,在南京的跨國公司一定要在環(huán)保節(jié)能方面起到示范作用,盡可能推行清潔生產(chǎn),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),更多地投資于節(jié)約降耗的項(xiàng)目,并為南京引進(jìn)環(huán)境友好的先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)模式。
2.南京市政府應(yīng)該采取的一些措施。南京在改善硬環(huán)境的同時(shí),也要高度重視軟環(huán)境的改善,進(jìn)一步推動(dòng)政府轉(zhuǎn)變職能。要大力發(fā)展金融服務(wù)業(yè)、信息服務(wù)業(yè)以及其他新型服務(wù)業(yè),加強(qiáng)與國際組織、外國政府以及非政府組織的接觸,注重政府信息公開,使更多的跨國公司能夠更加全面深入地了解南京,從依靠優(yōu)惠政策逐漸向發(fā)揮綜合環(huán)境優(yōu)勢來吸引跨國公司。
五、結(jié)論
跨國公司在與南京開展經(jīng)貿(mào)合作的過程中,雖然存在一些問題,但是更為南京地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金的支持,帶來了成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),使南京地區(qū)的對(duì)外貿(mào)易取得長足發(fā)展、帶動(dòng)了南京本土企業(yè)的發(fā)展等,這些積極的影響更是不容忽視。
參考文獻(xiàn):
