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關(guān)鍵詞 有限合伙 起源定義價值優(yōu)勢
一、有限合伙的概述
1、起源
十一世紀(jì)晚期，在歐洲有種被稱為康曼達(dá)的商業(yè)制度逐漸被使用，這就是有限合伙最初的起源。15世紀(jì)后，康曼達(dá)已發(fā)展成為一種定期和不定期的關(guān)系。它的制度模式是，擁有資金的商人向商業(yè)項目投資，并且僅以所投金額為限對此商業(yè)項目的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。另一個特點是該投資人不參加經(jīng)營，經(jīng)營由被投資人負(fù)責(zé)，并且被投資人以個人財產(chǎn)對經(jīng)營債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。從該模式上我們可知，康曼達(dá)實際上是借貸與合作的結(jié)合。15世紀(jì)后期是有限合伙快速發(fā)展的時期，在當(dāng)時，有限合伙發(fā)展成為占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)組織形式。19世紀(jì)后期各國加快了從法律角度對有限合伙制度的規(guī)范。
2、定義
大陸法系的代表德國，在其商法典規(guī)定：有限合伙是為了在某一商號的名義下從事商事營業(yè)而建立的一種商事合伙。有限合伙中包括兩種合伙人，即至少一個無限責(zé)任合伙人和一個有限責(zé)任合伙人，有限責(zé)任合伙人在有限合伙人以其認(rèn)繳出資的范圍內(nèi)對合伙的債權(quán)人承擔(dān)責(zé)任。作為商事主體的有限合伙，具有較強(qiáng)的獨立性，須進(jìn)行登記。英美法系的代表美國在頒布《統(tǒng)一合伙法》之后，又頒布《統(tǒng)一有限合伙法》，并多次加以修正，將有限合伙定義為按照某一州的法律由兩個或者兩個以上的人組成的合伙，其中包括一個或者一個以上的普通合伙人和一個或者一個以上的有限合伙人。我國作為大陸法系國家，在新修訂的《中華人民共和國合伙企業(yè)法》中規(guī)定，“有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任?！?/p>
二、有限合伙的價值優(yōu)勢
1、出資制度上的優(yōu)勢
各國有限合伙法對有限合伙人的出資形式的規(guī)定有所不同。不同的關(guān)鍵點在于是否承認(rèn)勞務(wù)出資。其中德國普遍地承認(rèn)：勞務(wù)的價值必須確定為一定量的金錢以決定出資人對第三人的責(zé)任。英國、法國卻明確規(guī)定，有限合伙人不得以勞務(wù)出資。美國的1916年舊法規(guī)定合伙人的出資形式只有現(xiàn)金或者其他財產(chǎn)即實物，明確排除了勞務(wù)作為有限合伙人出資的可能。而在后來的新法中，將勞務(wù)也列入到認(rèn)可的出資形式之中。新法規(guī)定：合伙人對有限合伙的出資可以采用現(xiàn)金、其他財產(chǎn)或已經(jīng)提供的勞務(wù)的形式?？梢?，新法不僅承認(rèn)現(xiàn)金與其他形式的財產(chǎn)出資，也承認(rèn)已經(jīng)提供的勞務(wù)形式的出資，從而大大增加了合伙的出資形式。？
2、責(zé)任制度上的優(yōu)勢？
有限合伙區(qū)別于普通合伙的最大特征就是責(zé)任的混合制，它實現(xiàn)了投資人無限責(zé)任與有限責(zé)任的選擇可能，體現(xiàn)有限權(quán)利有限風(fēng)險。這種制度優(yōu)勢將有利于吸引更多保守的資金進(jìn)入到投資領(lǐng)域中，這將大大緩解普通合伙人的資金壓力，使企業(yè)更具安全感和穩(wěn)定感，增強(qiáng)企業(yè)的生命力和戰(zhàn)斗力；也有觀點認(rèn)為有限合伙的無限責(zé)任的制度設(shè)計加重了普通合伙人的風(fēng)險，但從另一面來看這種制度設(shè)計卻又可以激勵普通合伙人，致力于更高效的運作企業(yè)。有限合伙的這些特點是單一責(zé)任制的普通合伙或公司不能同時具備的，這也是有限合伙歷經(jīng)百年不衰的關(guān)鍵所在。
3、分配制度上的優(yōu)勢？
有限合伙采取了與普通合伙和公司制完全不同的相對固定比例的分配方式。有限合伙一般的協(xié)議模式為，有限合伙人作為真正的投資者可分享80%的盈利；普通合伙人作為管理者可分享20%的盈利。這既肯定了貨幣資本和人力資本在企業(yè)運作中的各自的職能和作用，又照顧到投資者和管理者各自的責(zé)任和利益。由于普通合伙人在企業(yè)經(jīng)營中的特殊地位和作用及其承擔(dān)的責(zé)任，其20%的盈利分享比例相較于其1%的出資來說，對其收益實施了明顯傾斜的激勵機(jī)制，以滿足其利益偏好，激發(fā)其內(nèi)在動力。
三、有限合伙在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢
筆者認(rèn)為通過有限合伙這種新的制度，可以解決相關(guān)舊制度難以解決的棘手的問題。特別是次貸危機(jī)之后，我國中小企業(yè)受到重創(chuàng)，國家相繼出臺推動中小企業(yè)發(fā)展的政策。有限合伙為中小企業(yè)的健康發(fā)展提供了新的途徑。
首先，中小企業(yè)可借從有限合伙人手中獲得企業(yè)發(fā)展所需的資金，經(jīng)營者在獲得資金支持后集中精力經(jīng)營中小企業(yè)。有限合伙人通過投資只承擔(dān)投資額內(nèi)的有限責(zé)任，而無需為中小企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。這樣一來，對于無心從事實際經(jīng)營，又期望獲得相對較高資本收益的投資人，以及善于經(jīng)營、有經(jīng)營項目但苦于缺乏資金的經(jīng)營者來說是一種“雙贏”的制度安排。其次，有限合伙制度也規(guī)避了在中國十分常見的家族企業(yè)模式的弊端。我國東部民營中小企業(yè)借鑒有限合伙的管理制度，可以促進(jìn)民營企業(yè)對家族式經(jīng)營、家長式管理的改進(jìn)。不僅可以提高經(jīng)營水平，也是保持企業(yè)長久科學(xué)發(fā)展的良策。
四、結(jié)語
有限合伙制度所包含的人資兩合的特點與有限責(zé)任和無限責(zé)任的結(jié)合，使企
業(yè)的發(fā)展有了一種新的選擇，因此自其創(chuàng)設(shè)起便受到了投資家們的青睞。隨著法律對有限合伙進(jìn)行了明確的規(guī)定和規(guī)范，使處于發(fā)展低潮期的中小企業(yè)可以思考通過全新的模式重新煥發(fā)企業(yè)的生機(jī)。國家應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對有限合伙制度的立法，通過規(guī)范、科學(xué)的立法，使有限合伙在實施中更有保障。這也是當(dāng)前國家大力促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展所應(yīng)當(dāng)考量的問題。
參考文獻(xiàn)：
［1］紹益剛.論有限合伙制度［J］.中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版），2006.
按照《合伙企業(yè)法》規(guī)定，合伙人可以用貨幣、實物、土地作用權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)或者其他財產(chǎn)權(quán)利出資；上述出資應(yīng)當(dāng)是合伙人的合法財產(chǎn)及財產(chǎn)權(quán)利。
對貨幣以外的出資需要評估作價的，可以由全體合伙人協(xié)商確定，也可以由全體合伙人委托法定評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估。
經(jīng)全體合伙人協(xié)商一致，合伙人也可以用勞務(wù)出資，其評估辦法由全體合伙人協(xié)商確定。
關(guān)鍵詞：普通合伙 有限合伙 差異
中圖分類號：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-925X(2012)O9-0305-02
合伙企業(yè)是由合伙人共同訂立合伙協(xié)議、共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并依法對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的企業(yè)組織。
根據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法》之規(guī)定，合伙企業(yè)分為“普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)”兩大類型。此兩類合伙企業(yè)既有相同點，更有不同點，其中兩者的差異主要表現(xiàn)在合伙企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)造上。辨析普通合伙企業(yè)與有限合伙企業(yè)的差異之處，既有利于對該兩類合伙企業(yè)進(jìn)行有針對性的科學(xué)管理，同時又有利于明確該兩類合伙企業(yè)在經(jīng)營活動中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任，故具有重要的實踐意義。
筆者依據(jù)現(xiàn)行《合伙企業(yè)法》之規(guī)定，對普通合伙企業(yè)與有限合伙企業(yè)的差異作了一番探究，現(xiàn)將探究所得作一簡要闡述。
一、 經(jīng)營管理不同
普通合伙企業(yè)的合伙人一般均可參與本合伙企業(yè)的經(jīng)營管理，而有限合伙企業(yè)之有限合伙人一律不得執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)，由普通合伙人從事具體的經(jīng)營管理活動。
二、風(fēng)險承擔(dān)不同
普通合伙企業(yè)的合伙人之間對合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，而有限合伙企業(yè)中，不同類型的合伙人所承擔(dān)的責(zé)任存在著差異，其中有限合伙人以其各自的出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任，普通合伙人之間承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
三、法律適用不同
普通合伙企業(yè)適用《中華人民共和國合伙企業(yè)法》的一般規(guī)定。而法律對有限合伙企業(yè)若有特殊規(guī)定的，則該有限合伙企業(yè)，適用其特殊規(guī)定；無特殊規(guī)定的，則適用普通合伙企業(yè)及其合伙人的一般規(guī)定。
四、合伙人數(shù)不同
普通合伙企業(yè)之合伙人數(shù)至少為2人以上，現(xiàn)行法律對其最高人數(shù)未作任何限額規(guī)定，完全由設(shè)立人根據(jù)所設(shè)企業(yè)的具體情況自己決定。而有限合伙企業(yè)則明確規(guī)定由2個以上50個以下合伙人設(shè)立，且其中至少應(yīng)當(dāng)有1個普通合伙人。
五、企業(yè)名稱不同
普通合伙企業(yè)在其名稱中應(yīng)當(dāng)標(biāo)明“普通合伙”字樣，而有限合伙企業(yè)的名稱中標(biāo)明的是“有限合伙”字樣。要求合伙企業(yè)標(biāo)明其不同的組織形式，旨在方便社會公眾以及交易相對人對其正確認(rèn)識和了解。
六、協(xié)議內(nèi)容不同
合伙協(xié)議是合伙企業(yè)設(shè)立及其開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要法律文件，普通合伙企業(yè)應(yīng)當(dāng)載明10個法定事項，而有限合伙企業(yè)協(xié)議除載明此10個絕對記載事項外，還應(yīng)當(dāng)載明另外6個法定事項（計16個事項）。
七、出資方式不同
普通合伙企業(yè)合伙人可以用貨幣、實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)或者其他財產(chǎn)權(quán)利出資，也可以用勞務(wù)出資。而有限合伙企業(yè)之有限合伙人一律不得以勞務(wù)出資（因勞務(wù)出資的實質(zhì)是用未來勞動創(chuàng)造的收入來投資，難以通過市場變現(xiàn)，在法律上執(zhí)行存在困難）。
八、事務(wù)執(zhí)行不同
普通合伙企業(yè)之合伙人執(zhí)行企業(yè)義務(wù)，可以由全體合伙人共同執(zhí)行，也可以委托一個或者數(shù)個合伙人執(zhí)行。取得對外代表權(quán)的普通合伙人，有權(quán)對外代表合伙企業(yè)，以合伙企業(yè)的名義進(jìn)行經(jīng)營活動，其執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸合伙企業(yè)，所產(chǎn)生的費用和虧損由合伙企業(yè)承擔(dān)。而有限合伙企業(yè)之事務(wù)，只能由普通合伙人執(zhí)行，有限合伙人不得執(zhí)行合伙事務(wù)，亦無權(quán)對外代表有限合伙企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動。
九、交易規(guī)定不同
普通合伙企業(yè)之合伙人不得自營或者同他人合作經(jīng)營與本合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務(wù)，除合伙協(xié)議另有約定或者經(jīng)全體合伙人一致同意外，合伙人一律不得同本合伙企業(yè)進(jìn)行交易。而有限合伙企業(yè)之合伙人既可以同本企業(yè)進(jìn)行交易，也可以自營或者同他人合作經(jīng)營與本企業(yè)相競爭的業(yè)務(wù)，無需承擔(dān)競業(yè)禁止義務(wù)。
十、財產(chǎn)出質(zhì)與轉(zhuǎn)讓不同
普通合伙企業(yè)之合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)，須經(jīng)其他合伙人一致同意；未經(jīng)其他合伙人一致同意的，其行為無效，由此給善意第三人造成的損失，由行為人依法承擔(dān)賠償責(zé)任。而有限合伙人則可以自主將其在有限合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)。
關(guān)于財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，在普通合伙企業(yè)中，合伙人之間轉(zhuǎn)讓其在合伙企業(yè)中的全部或者部分財產(chǎn)份額時，書面通知其他合伙人后即可生效，無需經(jīng)過其他合伙人一致同意；但向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在合伙企業(yè)中的全部或者部分財產(chǎn)份額時，程序上須經(jīng)其他合伙人一致同意。而有限合伙人向合伙人以外的其他人轉(zhuǎn)讓其在有限合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額時，因不會影響到有限合伙企業(yè)債權(quán)人的利益，只要按照合伙協(xié)議的約定，并提前30日通知其他合伙人即可發(fā)生效力。
十一、債務(wù)清償不同
普通合伙企業(yè)對其開展生產(chǎn)經(jīng)營活動拉下的債務(wù)，先以其全部財產(chǎn)進(jìn)行清償，企業(yè)不能清償?shù)牡狡趥鶆?wù)，再由全體合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任。而有限合伙企業(yè)資不抵債時，普通合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，有限合伙人則僅以其認(rèn)繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
十二、入伙與退伙責(zé)任不同
普通合伙企業(yè)的新合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利，承擔(dān)同等義務(wù)，對其入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任；原合伙人退伙以后，不能解除其對合伙企業(yè)既往債務(wù)的連帶責(zé)任，亦即退伙人對基于其退伙前的原因發(fā)生的合伙企業(yè)債務(wù)，仍應(yīng)依法承擔(dān)無限連帶責(zé)任。而有限合伙企業(yè)之新人入伙后，對其入伙前發(fā)生的有限合伙企業(yè)的債務(wù)，僅以其認(rèn)繳的出資額為限承擔(dān)責(zé)任，有限合伙人退伙后對基于其退伙前發(fā)生的有限合伙企業(yè)債務(wù)，亦僅以其退伙時從有限合伙企業(yè)中取回的財產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。
十三、財產(chǎn)繼承不同
液化石油氣是工業(yè)和民用中應(yīng)用十分廣泛的燃料。由于它具有易燃、易爆等危險性，在生產(chǎn)、運輸和使用中極易發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故。尤其是在液化石油氣的儲罐區(qū)，由于儲罐集中、儲量大，一旦發(fā)生火災(zāi)，往往會造成災(zāi)難性事故。
1979年12月18日吉林市煤氣公司液化石油氣廠一座400m3常溫球罐上環(huán)帶焊接處突然裂開一個長13.5m、寬0.75m的大口子，大量液化石油氣迅速泄漏，在一分多鐘內(nèi)氣體擴(kuò)散區(qū)域達(dá)42萬多平方米，遇明火后爆炸起火，當(dāng)即燒死27人，燒傷60多人(住院后又有7人死亡)。二次爆炸引發(fā)另外3個儲罐相繼爆炸，引爆15kg的儲氣鋼瓶3000多只，燒毀站區(qū)及毗鄰的全部建筑，還將66000V高壓輸電線路燒斷，造成3個變電所、48個工廠斷電停產(chǎn)2 6個小時。這次爆炸事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失539萬元，線路燒斷造成間接損失89萬多元。
1998年3月5日陜西省西安市煤氣公司管理站貯氣罐區(qū)一座400m3球型貯氣罐底部閥門爆裂，導(dǎo)致液化石油氣大量泄露，爆炸起火造成11人死亡，31受傷(其中9人重傷，搶救過程中又有3人死亡)，罐區(qū)內(nèi)2座4 00m3球罐爆炸燒毀，4座1 00m3臥罐報廢，7臺液化石油氣槽車燒毀，直接經(jīng)濟(jì)損失400多萬元。對液化石油氣的災(zāi)害進(jìn)行分析，總結(jié)液化石油氣發(fā)生火災(zāi)的撲救措施，有助于我們了解液化石油氣的危險性，對化工消防工作有著重大的指導(dǎo)意義。
液化石油氣的主要成分、性質(zhì)及火災(zāi)特點
液化石油氣的英文名稱為liquefied pet roleumgas。簡稱LPG。液化石油氣是由煉廠氣或天然氣(包括油田伴生氣)加壓、降溫、液化得到的一種無色、揮發(fā)性氣體。石油氣主要由催化裂解和熱裂解生成。催化裂解氣的主要成份是(％)：氫氣5～6、甲烷10、乙烷3～5、乙烯3、丙烷16～20、丙烯6～11、丁烷42～46、丁烯5～6，含5個碳原子以上的烴類5～12。熱裂解氣的主要成份是(％)：氫氣1 2、甲烷5～7、乙烷5～7、乙烯16～18、丙烷0 5、丙烯7～8、丁烷O，2、丁烯4～5，含5個碳原子以上的烴類2～3。這些碳?xì)浠衔锒既菀滓夯瑢⑺鼈儔嚎s到只占原體積的1／250～1／33，貯存于耐高壓的鋼罐中。液化石油氣的閃點低(-60℃)，爆炸范圍較寬，點火能量小，點燃后形成黃色火焰，燃燒過程中產(chǎn)生大量熱(發(fā)熱值約為92 100 KJ／m3～1 21400kJ／m3)。
液化石油氣是一種易燃易爆物質(zhì)，空氣中含量達(dá)到一定濃度時，遇明火即爆炸，爆炸速度快，爆速2000～3000m／s，爆炸威力大，1 kg液化石油氣的爆炸威力約等于4～10kgTNT炸藥的量，破壞性強(qiáng)，易造成人員傷亡和設(shè)備損壞。液化石油氣主要成分的爆炸極限(體積)范圍為：甲烷5.3～15％、丙烷2.2～7.3％、丙烯2.2～9.7％、正丁烷1.9～8.5％、異丁烷1.8～8.44％。液化石油氣具有較高的膨脹系數(shù)，在密閉容器及管道內(nèi)，溫度升高會引起壓力升高，從而發(fā)生超壓物理性爆炸。
為提醒人們及時發(fā)現(xiàn)液化氣是否泄漏，加工廠常向液化氣中混入少量有惡臭味的硫醇或硫醚類化合物。一旦有液化氣泄漏，立即聞到這種氣味而采取應(yīng)急措施。
液化石油氣氣態(tài)時比空氣重1.5～2.5倍。由于液化石油氣比空氣重，因此，一旦液化石油氣從容器或管道中泄漏，不象相對密度小的可燃?xì)怏w容易揮發(fā)與擴(kuò)散，而是象水一樣往低處流動和滯存，很容易達(dá)到爆炸濃度。因此液化石油氣儲存場所不應(yīng)留有井、坑、穴等，以防聚積，引起火災(zāi)。組成液化石油氣的全體碳?xì)浠衔锞休^強(qiáng)的麻醉作用。若空氣中的液化石油氣濃度較高，從而使空氣中氧含量減低時，就能使人窒息。中毒后頭暈、乏力、惡心、嘔吐、四肢麻木，接觸高濃度時可使人昏迷。應(yīng)迅速將傷員脫離現(xiàn)場，解衣寬帶、保暖、吸氧。
液化石油氣火災(zāi)的撲救
1、占據(jù)有利位置
消防隊到場后，在現(xiàn)場環(huán)境條件允許的情況下，消防官兵和消防車輛應(yīng)在著火罐上風(fēng)向或側(cè)風(fēng)向處集結(jié)待命，將車頭朝向可撤退方向，并保持消防車道暢通，以便消防車能夠隨時迅速轉(zhuǎn)移陣地或撤退。
2、火情偵察
若罐區(qū)外附近有小山坡、高層樓房，可居高臨下偵察火情。由火場指揮員率偵察小組進(jìn)行火情偵察。向該單位領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)人員索要儲罐區(qū)平面圖，查清燃燒罐處于罐區(qū)的位置、儲罐區(qū)總貯量和儲罐數(shù)量等。弄清消防車道、水源和罐區(qū)周邊情況，固定和半固定滅火設(shè)施、滅火劑類型和貯存量。以及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)力風(fēng)向、燃燒罐的容積、實際貯氣量、與相鄰罐、建(構(gòu))筑物的間距和起火時間。
3、冷卻保護(hù)，防止事態(tài)擴(kuò)大
火場指揮員到場后要區(qū)分輕重緩急，采取先控制、后消滅的原則。由于儲罐中的液化氣壓力較高，因而在較短時間內(nèi)，會有很大的泄漏量。另一方面，液化石油氣從液態(tài)變?yōu)闅鈶B(tài)體積要擴(kuò)大250～300倍左右，加上比重比空氣重，易積聚在低洼處，不易在空氣中擴(kuò)散消除，往往會充滿整個裝置區(qū)，遇有明火即爆炸。因此撲救這類火災(zāi)應(yīng)該首先撲滅罐區(qū)周圍的火災(zāi)，接著對燃燒罐以及沒有起火的相鄰罐進(jìn)行噴水冷卻。與燃燒罐距離小于燃燒罐直徑1倍的相鄰罐，在熱輻射的作用下，一段時間后極有可能引發(fā)爆炸、燃燒。因此，對小于燃燒罐直徑135倍距離的末燃罐要及時噴水冷卻。若遇有風(fēng)天，應(yīng)加強(qiáng)對下風(fēng)、側(cè)風(fēng)向處未燃相鄰罐受熱面的噴水冷卻，并注意觀察風(fēng)向，一旦風(fēng)向轉(zhuǎn)變，冷卻方向也要隨之轉(zhuǎn)變。消防員必須將水射到燃燒罐上部罐口或沿著完好的罐項部來回緩慢橫掃，讓水從上部流下來冷卻罐壁，這樣既省水又不留冷卻空白點。
4、審時度勢，撲滅火災(zāi)
冷卻一定程度后，可使用密集水流分層射向火焰，其中一層直射火焰的根部，沖散正在燃燒的氣體，用水流阻斷火焰，使其窒息熄滅。如密集水流達(dá)不到預(yù)期效果，可用干粉撲救，干粉對撲救液化石油氣火災(zāi)效果很好。這主要是干粉能奪取燃燒中的游離基，起到干擾和抑制燃燒作用。使用干粉滅火劑，應(yīng)先對金屬罐壁實施噴水冷卻。噴射干粉時要選擇在上風(fēng)方向，干粉炮(槍)應(yīng)直接對準(zhǔn)火焰根部，以達(dá)到最佳滅火效果。以上兩種方式都不湊效時，就必須加強(qiáng)火情偵察。如觀察到火焰由紅變白，由白變的刺眼，并發(fā)出“嘶嘶”的怪叫聲，同時罐體設(shè)備有搖晃現(xiàn)象時，這是爆炸的預(yù)兆，火場指揮員應(yīng)及時命令現(xiàn)場人員和車輛迅速撤離危險地段。
5、滅火后迅速堵塞漏洞，防止氣體繼續(xù)擴(kuò)散
撲救液化石油氣火災(zāi)時如處理不好容易復(fù)燃，因此，火災(zāi)撲滅后，在確保安全的情況下，應(yīng)及時堵漏是防止爆炸進(jìn)一步發(fā)展和控制其嚴(yán)重程度的重要手段。如關(guān)閉閥門、用木塞、堵漏劑等帶壓堵漏，也可倒罐轉(zhuǎn)移物料，阻止氣體繼續(xù)擴(kuò)散，杜絕發(fā)生復(fù)燃或爆炸的可能性。
6、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮
撲救液化石油氣火災(zāi)情況往往比較復(fù)雜，一方面火場上有爆炸的危險，另一方面需要調(diào)用較多力量，因此，撲救時要在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一指揮，嚴(yán)密分工，各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一行動，切忌各自為戰(zhàn)，應(yīng)在集中兵力和備足滅火劑的前提下，發(fā)出統(tǒng)一的攻擊命令，力爭一舉將火撲滅。
或有事項，是指過去的交易或者事項形成的，其結(jié)果須由某些未來事件的發(fā)生或不發(fā)生才能決定的不確定事項。主要特征有：第一，由過去交易或事項形成。第二，其結(jié)果具有不確定性。第三，其結(jié)果由未來事項決定。第四，證實或有事項結(jié)果的不確定事項不能完全由企業(yè)控制。常見的或有事項主要包括：未決訴訟或仲裁、債務(wù)擔(dān)保、產(chǎn)品質(zhì)量保證（含產(chǎn)品安全保證）、承諾、虧損合同、重組義務(wù)、環(huán)境污染整治等?；蛴惺马椗c不確定性聯(lián)系在一起，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照或有事項的定義或特征來判斷或有事項。
二、或有事項帶來的企業(yè)風(fēng)險
1.對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險的影響
或有事項的重要特征在于不確定性，它表現(xiàn)為一種因企業(yè)過去的行為而引起的一種潛在的債務(wù)或損失，如果這種潛在的債務(wù)或損失一旦成為現(xiàn)實，很可能造成企業(yè)一夜之間因債務(wù)不能清償或因虧損而遭致經(jīng)營損失甚至破產(chǎn)。如2012年4月6日，牧原食品股份有限公司公布了IPO招股說明書（申報稿）。這家以生豬養(yǎng)殖為主業(yè)，沒有進(jìn)行排污及治理，相繼爆出的土地合同和環(huán)保風(fēng)波，募投環(huán)保齊亮紅燈給公司IPO蒙上陰影。
2.對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響
或有事項不確定性增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險?；蛴惺马棿_認(rèn)入賬時，依據(jù)會計準(zhǔn)則應(yīng)采用確認(rèn)入賬、注釋披露等會計處理方式，如果操作不正確，會使財務(wù)信息失真；或有事項的風(fēng)險釋放，則會引起現(xiàn)金流出，若沒有預(yù)提現(xiàn)金，極容易造成資金周轉(zhuǎn)失靈，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境；或有事項也被某些人所利用，進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)損失，進(jìn)而影響企業(yè)對財務(wù)狀況的認(rèn)識和對企業(yè)財務(wù)質(zhì)量的評估。如2004年，中國銀行河南分行因貸款逾期未還，起訴河南服裝進(jìn)出口集團(tuán)案開庭。對于這個尚未判決的訴訟該公司沒有做出合理準(zhǔn)確的估計，沒能對資金做出預(yù)留，認(rèn)為銀行能展期，同時寄希望河南省政府、河南省商務(wù)廳出面同銀行進(jìn)行協(xié)調(diào)，但均未能取得成功。這個在2003年完成進(jìn)出口總額近1.3億美元，河南省最大的服裝外貿(mào)企業(yè)，2004年遭遇資金鏈斷裂，從頂峰跌入谷底，岌岌可危。
3.對企業(yè)管理和信譽(yù)風(fēng)險的影響
或有事項的不確定性影響企業(yè)風(fēng)險評估和防范，因此，企業(yè)在實施應(yīng)對管理中很棘手。而將應(yīng)集中披露的或有事項分散到報表的幾個部分披露，或?qū)蛴胸?fù)債不披露，逃避投資者的分析，也會導(dǎo)致投資者經(jīng)濟(jì)決策時會產(chǎn)生誤判，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生懷疑，企業(yè)的形象因此會大打折扣。如2001年，渤海集團(tuán)因未公開披露相關(guān)的訴訟事項而被證監(jiān)會處罰，進(jìn)而使投資者喪失信心，導(dǎo)致股價下跌。
三、或有事項產(chǎn)生風(fēng)險的原因
1.或有事項的不確定性
市場的復(fù)雜性與或有事項的不確定性疊加在一起必然要求會計處理上的彈性，導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生。因為在不同的環(huán)境下，面對不同的不確定風(fēng)險，要求企業(yè)完全采用相同的會計處理即絕對剛性是不明智的，所以在或有事項的會計處理方面，必須考慮到它的特點。
2.會計人員的能力不足
由于自身的素質(zhì)差異，從事會計工作的人員對或有事項所涵蓋的內(nèi)容認(rèn)識也不清晰，并且對相關(guān)制度的理解會有很大的差異。因此，很多時候從業(yè)人員對于或有事項的報告目標(biāo)、確認(rèn)與計量的理解偏差，使得輸出信息偏離實際。也有的會計人員思想仍停留在會計核算，沒有意識到還要提供預(yù)防和分散風(fēng)險的信息。
3.利益相關(guān)者盈余管理動機(jī)
或有事項風(fēng)險存在利益相關(guān)者盈余管理動機(jī)因素，有時甚至以會計人員能力不足來逃避追責(zé)。為了企業(yè)利益和管理者利益，無視對企業(yè)的不利事項的存在，人為降低或有損失發(fā)生的可能性，達(dá)到較高的會計利潤；或人為提高或有損失發(fā)生的可能性，使會計利潤較低，達(dá)到避稅目的。
四、企業(yè)對或有事項應(yīng)采用的風(fēng)險控制
減小或有事項對企業(yè)風(fēng)險負(fù)面影響，可以從以下方面改進(jìn)：
1.嚴(yán)格會計工作
企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則要求，充分揭示或有事項，還應(yīng)對未來可能發(fā)生的事項進(jìn)行分析、判斷，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，對不利因素所造成的影響進(jìn)行正確確認(rèn)。同時提高會計從業(yè)人員的素質(zhì)，提高會計人員對或有事項認(rèn)知能力、操作能力、分析能力。由于或有事項的不確定性給舞弊帶來了可乘之機(jī)，因此要加強(qiáng)會計職業(yè)道德建設(shè)，做好本職工作，提高會計信息披露質(zhì)量。
2.建立或有事項風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
建立一套完整的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制也是必要的。它包括責(zé)任劃分、處置方式、預(yù)警方法和違規(guī)處罰。企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理策略，針對或有事項風(fēng)險制定風(fēng)險管理解決方案，對各種可能產(chǎn)生或有損失的經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行嚴(yán)格的事前控制，避免短期行為和不利事項的發(fā)生。方案應(yīng)包括風(fēng)險解決的具體目標(biāo)，所需的組織領(lǐng)導(dǎo)，所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，或有事項發(fā)生前、中、后所采取的具體應(yīng)對措施以及風(fēng)險管理工具。落實或有事項報告責(zé)任，確保信息反饋到位，處理到位，對于違規(guī)操作或不作為的應(yīng)追究其責(zé)任。
3.完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度
在我國，合伙形式包括普通合伙和有限合伙兩種形式。
根據(jù)《合伙企業(yè)法》第二條規(guī)定：“本法所稱合伙企業(yè)，是指自然人、法人和其他組織依照本法在中國境內(nèi)設(shè)立的普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。普通合伙企業(yè)由普通合伙人組成，合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。本法對普通合伙人承擔(dān)責(zé)任的形式有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。
有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任?！?/p>
（來源：文章屋網(wǎng) ）
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 持續(xù)競爭優(yōu)勢 對策
在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，每個企業(yè)都在追求長久的發(fā)展。而如何讓中小企業(yè)保持良好的持續(xù)競爭優(yōu)勢，使之成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量，始終是值得我們關(guān)注的一個重要課題。
持續(xù)競爭優(yōu)勢的概念
中小企業(yè)要超越競爭對手，獲得發(fā)展，就必須具有競爭優(yōu)勢。所謂 “競爭優(yōu)勢”（competitive advantage），是指一個企業(yè)在有效的“可競爭性市場”上，向消費者提供具有某種價值的產(chǎn)品或服務(wù)，并在此過程中所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競爭對手，并且能夠在一定時期之內(nèi)創(chuàng)造市場主導(dǎo)權(quán)和超額利潤或高于所在產(chǎn)業(yè)平均水平盈利率的屬性或能力。而中小企業(yè)要獲得持久的發(fā)展，就必須擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢，即企業(yè)具備某種能夠在長期內(nèi)保持在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面的綜合競爭優(yōu)勢。擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源在于：對企業(yè)所處的環(huán)境采取的戰(zhàn)略、企業(yè)擁有的資源、核心競爭力和持續(xù)性創(chuàng)新等。但是保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，一個重要的前提是中小企業(yè)能夠“持續(xù)成長”。這種“持續(xù)成長”包括：量的擴(kuò)大，表現(xiàn)為資產(chǎn)的增值、銷售額的增加，盈利的提高、人員的增加等；質(zhì)的變革與創(chuàng)新，指經(jīng)營資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)的重構(gòu)、支配主題的革新等。
制約中小企業(yè)發(fā)展的主要因素
制約中小企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的因素有很多，具體來說主要有以下幾個方面：
戰(zhàn)略發(fā)展滯后
中小企業(yè)需要有戰(zhàn)略，即使是更小的企業(yè)也需要而且能夠制定一個戰(zhàn)略。持續(xù)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮更需要與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略意圖表明了企業(yè)未來的前進(jìn)方向、自己的業(yè)務(wù)定位、計劃發(fā)展的能力。從目前來看，中小企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗決策的思維定式。由于沒有明確的戰(zhàn)略意圖，導(dǎo)致了許多中小企業(yè)經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊，經(jīng)營的盲目性、投機(jī)性、隨意性特點突出。
有限資源分散
多元化經(jīng)營被很多中小企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)尋求規(guī)模擴(kuò)張、利潤增長、分散風(fēng)險的策略。目前很多中小企業(yè)在主營業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)競爭力的狀況下，盲目實施多元化經(jīng)營，由于資源分散在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實力，尤其是影響了需要資源保證的核心領(lǐng)域或主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力，損害了對核心競爭力的培養(yǎng)，使得一些企業(yè)甚至喪失了原有的優(yōu)勢。
研發(fā)投入不足
據(jù)調(diào)查，我國中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比例平均水平不到0.4%，而國際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研發(fā)經(jīng)費占銷售額的5%以上，企業(yè)才有競爭力；占2%僅夠維持；不足1%的企業(yè)則難以生存。技術(shù)創(chuàng)新的動力在于企業(yè)的研發(fā)能力，對我國中小企業(yè)而言，研發(fā)投入的嚴(yán)重不足阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的持續(xù)競爭能力，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。
組織結(jié)構(gòu)不合理
隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息在管理中發(fā)揮了越來越重要的作用，為了及時傳遞和溝通信息，必須對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)向扁平化、柔性化方向發(fā)展。而目前我國大多數(shù)中小企業(yè)實行的還是傳統(tǒng)的直線型組織結(jié)構(gòu)，由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，與國內(nèi)大型企業(yè)及國外企業(yè)相比，我國中小企業(yè)的管理落后，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應(yīng)激烈的市場競爭。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營機(jī)制不活，是影響企業(yè)競爭力的帶有根本性的深層次原因。
核心競爭力缺失
如果按核心競爭力的特征來考察我國中小企業(yè)，稱得上擁有核心競爭力的企業(yè)可以說屈指可數(shù)。因為缺乏核心競爭力，在與大企業(yè)、大集團(tuán)、國外強(qiáng)手較量時，便會顯得力不從心。現(xiàn)已進(jìn)入一個核心競爭力時代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性達(dá)到前所未有的程度，激烈的競爭要求企業(yè)具有比競爭對手更卓有成效地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和解決各種困難的能力，要求企業(yè)必須具備其對手無法匹敵的優(yōu)勢，要求企業(yè)必須建立獨特的競爭優(yōu)勢，要求中小企業(yè)從根本上重新考慮自己的戰(zhàn)略問題。當(dāng)今，面對知識經(jīng)濟(jì)時代、面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)進(jìn)入到全球化的競爭時代，企業(yè)如沒有核心競爭力就必然會導(dǎo)致失敗。
中小企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的對策
注重關(guān)系營銷與倫理關(guān)懷
當(dāng)前的競爭市場顯示，大多數(shù)中小企業(yè)在提供的產(chǎn)品和服務(wù)方面差別甚微，而越來越表現(xiàn)出對于顧客選擇的依賴。當(dāng)然，中小企業(yè)的前途不僅僅取決于顧客的價值判斷，還涉及到中小企業(yè)與它的各種所有者，諸如雇員、合作者、供應(yīng)商、合伙人等之間的基本關(guān)系。大多數(shù)行業(yè)，其競爭優(yōu)勢就是通過這種基本關(guān)系而取得、發(fā)展和維持的。在全球競爭中，一個中小企業(yè)的優(yōu)勢很快就會被競爭對手所模仿，而只有當(dāng)一個中小企業(yè)能不斷發(fā)展它自身的特質(zhì)以至于難以被對手模仿時，才能獲得一種持續(xù)競爭優(yōu)勢。有效率的管理者可以通過利用顧客來規(guī)劃未來，以取得成功，即中小企業(yè)應(yīng)該做顧客的代言人，維護(hù)顧客的利益，為現(xiàn)在及將來的顧客提品和服務(wù)。為了持續(xù)地維持這種局面，中小企業(yè)必須不斷的開發(fā)和提高競爭力，使顧客獲得最大的利益。 “為顧客著想”便意味著中小企業(yè)根據(jù)顧客的興趣變化而變革其顧客服務(wù)，因此中小企業(yè)不僅應(yīng)該對顧客復(fù)雜多變的需求以及符合的產(chǎn)品和服務(wù)的價值有一個足夠的了解，而且還必須在中小企業(yè)與顧客之間創(chuàng)造一個良好的關(guān)系，成功地向顧客提供一種信任和自信，從而建立起一種長遠(yuǎn)的關(guān)系。
中小企業(yè)與其它各種所有者之間的基本關(guān)系的建立和管理，即關(guān)系的市場營銷，顯然是一種正在進(jìn)入市場文化的新方式。在建構(gòu)關(guān)系的社會背景中，這種營銷管理通常被描述為一種計劃、發(fā)展和培育一種關(guān)系氣氛的過程，這將提升中小企業(yè)與它的顧客之間的對話，以促使對相互關(guān)心的問題達(dá)成一種理解、信心和尊重，從而使得倫理關(guān)懷成為營銷管理實踐的日常組成部分。可以說，關(guān)系營銷本質(zhì)上是一個具有強(qiáng)烈倫理根基的概念。營銷管理的關(guān)鍵性品質(zhì)，諸如平等、仁慈、可靠性、責(zé)任、義務(wù)、勤勉、信任等倫理原則乃是促進(jìn)合作氣氛并使?fàn)I銷管理趨向繁榮的預(yù)先需要。于是，道德不再被看作是外在于商業(yè)活動的，而是變成為一種向社會負(fù)責(zé)的，在社會的倫理和精神期望背景下的對消費需要的滿足，它直接關(guān)涉到商業(yè)尤其是市場中的社會責(zé)任心。
今天，通過對新產(chǎn)品增加更多的價值，如提高質(zhì)量、承諾服務(wù)等，中小企業(yè)盡量去提高顧客的滿意度，以維系和增強(qiáng)一種良好關(guān)系和獲得顧客的忠誠。營銷管理中的這種倫理關(guān)系不僅存在于中小企業(yè)與客戶之間的外部市場，而且還存在于中小企業(yè)的內(nèi)部營銷即高層管理者與員工之間。對于同內(nèi)部員工之間的關(guān)系，高層管理者不僅需要給予必要的支持，而且還需要在與員工的關(guān)系中建造一種合作的信心，這就使得有效的內(nèi)部營銷變成一種預(yù)先需要，也意味著高層管理者必須提供道德的指南，并獎勵道德行為。正是在中小企業(yè)和客戶之間的這種合作關(guān)系的介入，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了一種獨特的持續(xù)競爭優(yōu)勢。
注重資源整合與組織學(xué)習(xí)
企業(yè)僅立足于單個因素的競爭優(yōu)勢常常具有暫時性，持續(xù)的競爭優(yōu)勢經(jīng)常需要多種的資源優(yōu)勢。很多中小企業(yè)的主管人員在制定切實可行的戰(zhàn)略上，往往都以中小企業(yè)戰(zhàn)略的資源、機(jī)構(gòu)或業(yè)務(wù)因素為焦點，而缺少將各因素整合起來的一個整體的洞察力――而這正是中小企業(yè)優(yōu)勢的實質(zhì)所在。研究表明，大部分主管人員認(rèn)為他們能夠?qū)⒅行∑髽I(yè)的戰(zhàn)略很好的整合在一起，但事實并非如此，因為他們建立的中小企業(yè)機(jī)構(gòu)與基礎(chǔ)設(shè)施往往流于空泛，而沒有能量身打造出可滿足特定戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)和體系。因此，這就要求中小企業(yè)根據(jù)自身的特點設(shè)計組織需要的結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)其戰(zhàn)略調(diào)整，最終達(dá)到資源整合。
為了在競爭中獲得優(yōu)先地位，一個中小企業(yè)必須深刻的認(rèn)識到它有什么，能做什么，能得到什么，并盡力去增強(qiáng)自身的機(jī)會，減少對手的機(jī)會。于是，組織的學(xué)習(xí)作為對當(dāng)代企業(yè)競爭的有效反應(yīng)，正日益成為一種處理當(dāng)代戰(zhàn)略的主流思想。學(xué)習(xí)既然是提高個人潛能去完成某一事情的一種能力，那么在組織中就應(yīng)當(dāng)通過授權(quán)、動員與激勵，使不同的個人行為受到鼓勵。這樣在結(jié)構(gòu)上就形成了一種共同協(xié)作的戰(zhàn)略聯(lián)合的學(xué)習(xí)框架：共同的學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)或過程，學(xué)習(xí)關(guān)系的發(fā)展，變化的心智模式，可選擇的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過它們之間的相互作用進(jìn)行系統(tǒng)思考等。而在這一過程中，組織的一個重要職能就是創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)的場景和環(huán)境，“領(lǐng)導(dǎo)就是創(chuàng)造新現(xiàn)實”。同時，由于不同領(lǐng)域的管理者對于組織的學(xué)習(xí)往往是有不同的側(cè)重的，比如說，人力資源管理者往往會強(qiáng)調(diào)人，研發(fā)部門的經(jīng)理強(qiáng)調(diào)工作者的研發(fā)能力。然而由于組織的學(xué)習(xí)是一個不可分割的整體，為此，管理者應(yīng)當(dāng)將學(xué)習(xí)看作是一種自然的整體，看作一種長期的應(yīng)對困難的方式，以使中小企業(yè)能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
注重企業(yè)聯(lián)盟與企業(yè)群落
在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，管理者越來越認(rèn)識到不論中小企業(yè)多么強(qiáng)有力和資源豐富，它們都不再能夠在所有國家和各類市場中，在價值鏈的每一階段，都保持競爭優(yōu)勢。當(dāng)今流行的各種各樣的國際戰(zhàn)略聯(lián)合對于克服潛在困難，幫助中小企業(yè)重新獲得和利用其競爭優(yōu)勢提供了一種重要的方式?！盀榱嗽谌蚧瘯r代競爭，就必須全球化的合作”。傳統(tǒng)上聯(lián)合被看作是跨國中小企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌龅姆绞?，而如今?lián)合被看作是對全球化、日益增長的競爭環(huán)境、變化的市場環(huán)境和技術(shù)優(yōu)勢的一種反映。聯(lián)合的動機(jī)無疑是多種多樣的，如減少成本的投入，提高中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位；為在不同的組織之間減少不確定性而創(chuàng)造相互依賴的需要；由于組織具有不同的技術(shù)和能力，戰(zhàn)略聯(lián)合作為轉(zhuǎn)換這些知識的最好方式，可以為提高中小企業(yè)學(xué)習(xí)性的能力提供一種方式等等。無論動機(jī)如何，在許多聯(lián)合中，其關(guān)注的焦點一般都集中在參與的目標(biāo)上，即企業(yè)聯(lián)盟的類型表現(xiàn)為更強(qiáng)調(diào)平等的參與。
在傳統(tǒng)的企業(yè)中，創(chuàng)新和競爭成功往往表現(xiàn)為地理上的集中，即競爭優(yōu)勢存在于“地方化”的事物。然而在今日的全球經(jīng)濟(jì)中，這種情況正發(fā)生著變化，就是說，盡管“地方化”依然是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，但它的作用已經(jīng)大大不同于以前，今天的世界經(jīng)濟(jì)地圖正在被一種“群落”(Cluster)的東西所主導(dǎo)。所謂群落，乃是相互聯(lián)系的諸個中小企業(yè)和機(jī)構(gòu)在一個特定領(lǐng)域的地理集中，比如硅谷。群落代表了一種新的空間組織形式，一方面它可存在于整個市場范圍中，另一方面則是從企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的等級或垂直整合中體現(xiàn)出來，從而促發(fā)了更好的協(xié)調(diào)一致與信任。在群落中，各種獨立的、非正式聯(lián)系的中小企業(yè)和機(jī)構(gòu)代表了一種強(qiáng)健的組織形式，通過提高生產(chǎn)率，通過驅(qū)動革新的步伐，通過刺激新商務(wù)的構(gòu)成，群落形成的聯(lián)系整體大于部分之和，從而不僅降低了研究和轉(zhuǎn)換成本，吸引了優(yōu)秀人物，而且在效率、效益和靈活性上提供了優(yōu)勢，尤其重要的是，它提供了一種有效的獲得其他重要投入的方式，比如說，在一個存在群落中成長起來的中小企業(yè)，該群落中存在的集中的客戶基礎(chǔ)降低了它的風(fēng)險，使它更容易發(fā)展市場機(jī)會。因此應(yīng)大力發(fā)展企業(yè)群落，提升中小企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。
注重企業(yè)核心競爭力的培育
企業(yè)只有善于培育自己的核心競爭力，才能在未來的市場中保持不敗，才能具備持續(xù)的競爭優(yōu)勢。那么如何全面培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力呢？從世界成功企業(yè)的成長經(jīng)驗看，可從如下幾個方面著手：提高領(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力意識 。具有核心競爭力意識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，往往能夠在認(rèn)準(zhǔn)市場需求和產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行準(zhǔn)確定位。然后建立相應(yīng)的企業(yè)機(jī)制，配備相應(yīng)的環(huán)境條件，來塑造和提升核心競爭力，并將其轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢。同時，這一切反過來又進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。掌握核心技術(shù) 。掌握核心技術(shù)對企業(yè)提升競爭力來說是至關(guān)重要的。核心技術(shù)在不同產(chǎn)品中表現(xiàn)為專利、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等不同形式的知識。這類技術(shù)可以重復(fù)使用，在使用過程中價值不但不減少，而且能夠增加，具有連續(xù)增長、報酬遞增的特征。因此，核心技術(shù)是企業(yè)在市場中取得超額利潤的主要原因。一個企業(yè)即使沒有整體競爭優(yōu)勢，也可以通過少數(shù)幾個關(guān)鍵技術(shù)或少數(shù)幾個關(guān)鍵能力大獲成功，這種競爭對手難以超越的關(guān)鍵技術(shù)和能力就是核心競爭力。塑造知名品牌。知名品牌由于市場覆蓋面廣，社會知名度和美譽(yù)度高，以及巨大市場穿透力，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁，也是中小企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)有意識地塑造自己的特有品牌。國內(nèi)外一些擁有知名品牌的企業(yè)有形資產(chǎn)的價值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于無形資產(chǎn)，如可口可樂、紅塔山等，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
注重選擇適合的發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗，中小企業(yè)應(yīng)重點從以下幾方面進(jìn)行戰(zhàn)略選擇：專精戰(zhàn)略。鼓勵中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展?！靶 辈⒉淮怼叭酢?，“大”也不代表“強(qiáng)”，只有“專”才能“強(qiáng)”。中小型企業(yè)就是要發(fā)揮其“小”的特長，專注于某一、兩個方面，形成核心競爭力，做成“強(qiáng)”的企業(yè)、有競爭力的企業(yè)?，F(xiàn)代戰(zhàn)略理論說明，企業(yè)生存和發(fā)展取決于企業(yè)是否具備核心競爭力。中小型企業(yè)應(yīng)該徹底拋棄“小而全”的經(jīng)營思想，圍繞自己的核心能力進(jìn)行經(jīng)營，將非核心業(yè)務(wù)和非核心專長的部分，通過“外包”等形式，交給其他廠家去做，自己則專心致志地做最專長的業(yè)務(wù)。這是中小企業(yè)的生存和發(fā)展的最基本的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略。差異化是將企業(yè)提供的產(chǎn)品標(biāo)新立異，形成全產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有獨特性的東西。差異化的方式可以是設(shè)計或品牌形象、技術(shù)特點、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其它方面的獨特性。中小企業(yè)為保持在特定市場上的優(yōu)勢地位，不以擴(kuò)大市場規(guī)模為目標(biāo)，而是以開發(fā)高附加值的、有別于大企業(yè)的產(chǎn)品為方向，力求達(dá)到無人可敵的境地。這樣做自然可獲得豐厚回報。中小企業(yè)貼近市場，可根據(jù)消費需求，采用差異化戰(zhàn)略，小產(chǎn)業(yè)與大企業(yè)產(chǎn)品有差異的特色產(chǎn)品，吸引消費者。差異化的優(yōu)點是：小批量、多品種生產(chǎn)，機(jī)動靈活，能夠適應(yīng)與啟發(fā)消費者的需求，因而可以不斷提高銷售額；企業(yè)經(jīng)營針對性強(qiáng)，風(fēng)險分散，有利于提高市場份額，增強(qiáng)競爭能力。中小企業(yè)如果以特色產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得消費者的信任，就能樹立起良好的市場形象，提高消費者或用戶對該企業(yè)產(chǎn)品的依賴程度和購買頻率。 “找空白”戰(zhàn)略。企業(yè)沒有了市場，就等于人沒有了生命。但競爭的全球化和消費者需求周期的短期性將使得新市場會不斷地出現(xiàn)。這意味著對企業(yè)而言，不存在有沒有市場機(jī)會的問題，而是如何把握存在的市場機(jī)會，這些就是制定戰(zhàn)略潛在的出發(fā)點和目標(biāo)。另外，現(xiàn)有的市場不可能是天衣無縫的，總會存在“空隙”。索尼公司董事長盛田昭夫的“圓圈理論”認(rèn)為，在無數(shù)的大圓圈(指大企業(yè)占有的銷售市場)與小圓圈(即小企業(yè)占有的銷售市場)之間，必然存在一些空隙，仍有一部分尚未被占領(lǐng)的市場。空隙市場由于產(chǎn)品服務(wù)面比較窄，市場容量不大，大企業(yè)因不能形成規(guī)模生產(chǎn)而不愿插足該領(lǐng)域，使中小企業(yè)既可擴(kuò)大市場占有率，又可擴(kuò)大收益率。中小企業(yè)只要看準(zhǔn)機(jī)會，立即“擠”占，將這些空隙組成聯(lián)合銷售網(wǎng)，必定會超過那些大圓圈市場。中小企業(yè)機(jī)動靈活、適應(yīng)性較強(qiáng)的優(yōu)勢，將能夠保證它們尋找到市場上的各種空隙，“鉆進(jìn)去”從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)：
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