時(shí)間：2023-08-02 16:18:56
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建設(shè)領(lǐng)域中的施工規(guī)劃項(xiàng)目被稱之為工程項(xiàng)目，主要是對(duì)于特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑安裝工程的基本建設(shè)項(xiàng)目。建筑工程建設(shè)過(guò)程中包括工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，工程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段這四個(gè)階段。
一、工程項(xiàng)目決策和策劃段的重要性
工程項(xiàng)目的覺(jué)測(cè)和策劃階段包括建筑工程預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策這四個(gè)方面。建筑工程項(xiàng)目的決策和策劃階段能通過(guò)可行性研究、投資機(jī)會(huì)的選擇、業(yè)主決策和項(xiàng)目評(píng)估等方面的評(píng)價(jià)和選擇，從而建立建筑工程施工投資可行性、必要性的研究，并且通過(guò)對(duì)建筑工程工期以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行合理探究和分析，通過(guò)多方案的比較和探討實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)建筑工程的探索和討論。工程項(xiàng)目的決策以及策劃階段對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)有著重要的作用和意義。在工程項(xiàng)目建設(shè)和投資過(guò)程中，投資者最為重視投資決策，因?yàn)樗鼪Q定著工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。
二、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理體系
建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量具有較大的意義，建筑行業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域息息相關(guān)，能夠綜合地反映某一個(gè)地區(qū)或企業(yè)的管理水平。通常情況下，企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督應(yīng)再具體的建筑工程項(xiàng)目建筑和實(shí)施中切實(shí)存在，從而發(fā)揮出監(jiān)督管理體系的質(zhì)量管理和監(jiān)測(cè)的作用。該監(jiān)督體系分為工程項(xiàng)目企業(yè)的自身監(jiān)督以及業(yè)主監(jiān)督模式。
企業(yè)自身監(jiān)督，建筑工程項(xiàng)目自身應(yīng)具有完整和規(guī)范的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和監(jiān)測(cè)體制，目前的機(jī)制的主要由質(zhì)檢員長(zhǎng)到工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工質(zhì)量，子公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科安排固定人員定期質(zhì)量驗(yàn)收，從而形成了三級(jí)管理的質(zhì)量監(jiān)督體系，逐層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制也是相關(guān)企業(yè)控制工程質(zhì)量的主要方法。
業(yè)主監(jiān)督，作為第三方監(jiān)督的業(yè)主監(jiān)督，是當(dāng)前最權(quán)威性的監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)業(yè)主委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)期駐扎工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于工程中尚未開(kāi)始施工的，正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。上述這二套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又能形成有機(jī)的監(jiān)督整體，并且保證工程能夠有效地達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求。
2、建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)管方式選擇
對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的最主要任務(wù)是管理工程施工質(zhì)量，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理能力和監(jiān)管力度，控制質(zhì)量的手段主要有以下幾種：1）適當(dāng)安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工中普遍存在的缺陷予以指明嚴(yán)格措施，對(duì)施工工人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤并使之及時(shí)改正。2.） 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序嚴(yán)格按要求進(jìn)行，當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)糾正，檢查方法是通過(guò)整體觀感和實(shí)測(cè)實(shí)量相結(jié)合，對(duì)于不合格的成品監(jiān)督員有權(quán)責(zé)令施工人員重來(lái)生產(chǎn)。3）編制質(zhì)量控制書，對(duì)施工過(guò)程中有可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的地方要詳細(xì)說(shuō)明，并提出相應(yīng)對(duì)策。質(zhì)量管理手段還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)來(lái)選定，但務(wù)必要以國(guó)家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與企業(yè)自檢體系和業(yè)主部門進(jìn)行密切配合并共同管理。
2.3工種中常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題
1）在進(jìn)行基礎(chǔ)和主體施工時(shí)，條基、基礎(chǔ)墊層、柱基在施工過(guò)程中往往出現(xiàn)基底表層施工不好，條基支模斷面尺寸大小不符，構(gòu)造柱出現(xiàn)位移等情況，所以，應(yīng)該在完工之前認(rèn)真做好檢查測(cè)量工作，避免出現(xiàn)完成后不合格現(xiàn)象。對(duì)于框架結(jié)構(gòu)的主體施工工作，混凝土板、梁、柱易出現(xiàn)支模歪斜，箍筋間距差，水平或垂直尺寸偏差及時(shí)糾正。在混凝土的澆筑過(guò)程中確保混凝土各項(xiàng)性能指標(biāo)和振搗密實(shí)，避免出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振的現(xiàn)象。此外，還會(huì)出現(xiàn)組砌方法錯(cuò)誤，平整偏差較大、墻體垂直、接槎尺寸不足，砂漿水平縫不夠飽滿等問(wèn)題。不管是框架結(jié)構(gòu)或者是磚混結(jié)構(gòu)，主體施工期間不僅要按施工進(jìn)行驗(yàn)收，還要按照相關(guān)圖集以節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)詳細(xì)檢查，遇有違規(guī)情況責(zé)令整改。
2）裝修及半成品安裝階段，在墻柱面、樓地面和天棚裝修和踏步粉抹室內(nèi)外涂刷工程中，往往出現(xiàn)由于施工人員不夠敬業(yè)而使得施工質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期要求情況。若發(fā)生此情況，則需要管理人員及時(shí)檢查并糾正。對(duì)于門窗安裝，由于大多為分包工程，分包商容易出現(xiàn)偷工減料安施工管理的不力的情況，必須要求甲乙雙方管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督。在此階段中，因?yàn)楦鞣N施工人員相互交叉施工，往往出現(xiàn)相互阻礙，并破壞成品的現(xiàn)象。所以，需要相關(guān)管理人員做好事前準(zhǔn)備，事中監(jiān)督以及事后檢查工作，并共同監(jiān)督確保成品合格。
3）設(shè)備安裝階段嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量關(guān)。要堅(jiān)決禁止“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而保證設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，對(duì)于水、電、衛(wèi)生等各工種的施工人員都必須持證上崗，按規(guī)范要求施工，并且各安裝管線的平橫豎直要求線路清晰，系統(tǒng)明確配電平衡，設(shè)備進(jìn)戶須按設(shè)計(jì)安全保護(hù)裝置，總表和總閥。對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)督過(guò)程，務(wù)必明確指出問(wèn)題，并對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的缺陷或變更后設(shè)計(jì)的改動(dòng)方面具有一定的綜合處理能力。
三、具體方案建設(shè)和實(shí)施
一級(jí)清運(yùn)和二級(jí)轉(zhuǎn)運(yùn)是由壓縮車及配套箱構(gòu)成：（1）垃圾壓縮車配套垃圾箱――垃圾箱經(jīng)過(guò)壓縮――垃圾處理場(chǎng)；（2）垃圾箱――采用封閉式手推車――垃圾中轉(zhuǎn)站――垃圾處理場(chǎng)。然而該方案也存在工程投資資金大的缺點(diǎn)，其優(yōu)點(diǎn)是管理方便，運(yùn)輸過(guò)程中杜絕垃圾的漏、撒現(xiàn)象，日常維護(hù)費(fèi)用低。此外，該方案需要人員投入少，從環(huán)保的角度出發(fā)，該方案還可以避免垃圾對(duì)環(huán)境所造成的二次污染，從技術(shù)角度考慮，該方案在國(guó)內(nèi)其它城市已經(jīng)有成形的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)。從國(guó)內(nèi)外垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)的發(fā)展趨勢(shì)看來(lái)，確定該方案具有一定的優(yōu)勢(shì)，并為本工程的推薦方案。
根據(jù)具體的調(diào)查總結(jié)，該項(xiàng)目投入總資金為3 274.35萬(wàn)元，其中建設(shè)投資3 211.73萬(wàn)元；而流動(dòng)資金60.69萬(wàn)元。主要通過(guò)以下途徑籌集資金：建設(shè)投資國(guó)家資金支持占42%，其余全部采用自籌；流動(dòng)資金按70%銀行貸款，貸款利率按5.31%計(jì)算。該項(xiàng)目全部投資內(nèi)部收益率高于6%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值肯定大于零，靜態(tài)投資回收期小于15 a，此外，其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)也均達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且項(xiàng)目還具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，
所以，在財(cái)務(wù)上是行得通的。該項(xiàng)目具有較大的社會(huì)效益，建設(shè)該項(xiàng)目將對(duì)減少環(huán)境污染，大大改善當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境狀況，提高人民的生活質(zhì)量、生活水平，改善社會(huì)環(huán)境及投資環(huán)境，從而推動(dòng)城市建設(shè)。
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關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制
隨著建筑施工業(yè)的快速發(fā)展，其在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和和城市化建設(shè)中的重要性越來(lái)越明顯。伴隨而來(lái)的還有越來(lái)越多的社會(huì)大眾的關(guān)注，越來(lái)越多的視線聚焦在了工程質(zhì)量上。建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上直接受到施工管理的影響，科學(xué)合理并且先進(jìn)的施工管理模式和管理手段能夠極大的促進(jìn)建筑工程的推進(jìn)并且從各個(gè)環(huán)節(jié)上保障工程質(zhì)量，使得建筑工程能夠順利的、安全的并且質(zhì)量有保障的如期交工。
1建筑施工管理中目前存在的問(wèn)題
1．1建筑施工管理制度的缺陷
在進(jìn)行建筑施工作業(yè)時(shí)，科學(xué)合理的完備的工程施工管理制度是整個(gè)工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要保障，在完善的工程管理制度的約束和推動(dòng)下，工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠如期進(jìn)行，保質(zhì)完成。反之如果缺乏合理的完善的管理制度，將會(huì)使得工程項(xiàng)目在根本上就存在許多漏斗，這些漏洞輕則會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)和施工人員混亂，施工周期一再延后，導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能按期完成，重則可能對(duì)施工安全產(chǎn)生嚴(yán)重影響，導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生，或者在施工工程項(xiàng)目中埋下嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致工程交付使用后存在極大的安全問(wèn)題。即使在施工這樣的情況下，許多施工單位對(duì)于施工管理制度的重視程度依然不夠，對(duì)于施工管理僅僅停留在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管上，對(duì)于制度的完善并不在意，這樣的結(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管沒(méi)有力度，對(duì)于出現(xiàn)的施工管理問(wèn)題沒(méi)有權(quán)威的處理程序和處理辦法，使得管理工作形式多于實(shí)質(zhì)。
1．2管理模式陳舊
在一些建筑工程施工企業(yè)已經(jīng)逐漸的認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性，但是由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的一種慣性模式，在工程管理上，一直以來(lái)都沿用同一種管理模式，不會(huì)根據(jù)不同的施工環(huán)境、施工類型等外界條件對(duì)管理模式和管理制度進(jìn)行調(diào)整。在這樣的一成不變的陳舊管理模式下，很難對(duì)工程施工產(chǎn)生有效的管理力度和執(zhí)行力，對(duì)于不斷發(fā)展更新的建筑工程施工技術(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)模式，陳舊的管理制度不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題甚至根本就沒(méi)有涉及到一些新生施工問(wèn)題的監(jiān)管，更不用提對(duì)于施工問(wèn)題的解決和及時(shí)處理。在這種情況下一旦出現(xiàn)施工事故將很有可能造成巨大的損失。
1．3管理觀念的創(chuàng)新度缺乏
在經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展的社會(huì)背景下，目前絕大部分施工企業(yè)都陸陸續(xù)續(xù)的引進(jìn)了先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，以便加快施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。但與之對(duì)應(yīng)的管理模式和管理制度并沒(méi)有得到及時(shí)的更新，并沒(méi)有引入先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理理念，這就導(dǎo)致管理制度跟不上形勢(shì)，在管理上出現(xiàn)漏洞范圍可能造成施工安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，與企業(yè)引入相近技術(shù)和設(shè)備的初衷適得其反。由此可見(jiàn)，相關(guān)企業(yè)在引入先進(jìn)施工設(shè)備和施工技術(shù)的同時(shí)，創(chuàng)新改革管理制度的重要性。
1．4施工人員管理松散
我國(guó)目前大部分的施工企業(yè)對(duì)于施工人員的管理過(guò)于松散，施工人員的專業(yè)水平參差不齊。施工人員基本都是來(lái)自于全國(guó)各地的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，對(duì)于這一部分人，他們的技能水平、文化水平、安全意識(shí)都比較偏低，并且參差不齊。甚至很多施工人員并沒(méi)有相應(yīng)的上崗證。因此，相關(guān)企業(yè)單位應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于施工人員的監(jiān)管，并且定期的組織施工人員的技能培訓(xùn)和安全意識(shí)教育。
2強(qiáng)化建筑工程管理和工程質(zhì)量的方案
2．1強(qiáng)化管理
在強(qiáng)化建筑工程管理上首先應(yīng)該從工作人員出發(fā)，對(duì)于直接接觸和影響工程項(xiàng)目的工作人員來(lái)說(shuō)，他們的文化程度、專業(yè)水平及工作能力是影響整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要因素。因此對(duì)于工作人員的篩選和培訓(xùn)是加強(qiáng)施工管理的第一步。首先，建筑工程項(xiàng)目中必不可少的便是監(jiān)理工作，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇與符合國(guó)家審批標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理企業(yè)合作，避免與不符合要求的監(jiān)理企業(yè)合作，以免出現(xiàn)不必要的紛爭(zhēng)和后續(xù)問(wèn)題。并且施工企業(yè)對(duì)于建立企業(yè)提供的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，謹(jǐn)防出現(xiàn)裙帶關(guān)系，并且條件允許的情況下盡量多聘請(qǐng)一些專業(yè)知識(shí)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于在所有工作人員中占據(jù)比例的施工人員也應(yīng)當(dāng)具有一定篩選標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)于施工人員要進(jìn)行施工前培訓(xùn)和定期的常規(guī)培訓(xùn)和安全教育，從根本上提高所有工作人員對(duì)于工程施工質(zhì)量和施工安全的重視程度。在做好了人員篩選和培訓(xùn)后，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新改革管理制度和管理模式，使管理制度始終保持在先進(jìn)狀態(tài)，這一點(diǎn)是目前我國(guó)大部分施工企業(yè)很難做到的，大部分施工企業(yè)在意識(shí)上并沒(méi)有引起足夠的重視，多年來(lái)依然采用傳統(tǒng)的、落后的管理模式。要加強(qiáng)建筑工程管理，施工企業(yè)可以在傳統(tǒng)的管理模式上積極創(chuàng)新，主動(dòng)吸納先進(jìn)的管理制度和管理模式，并且結(jié)合自身實(shí)際情況，與現(xiàn)有的管理制度相結(jié)合，做到各方面的有機(jī)結(jié)合提高管理效率和完善度。同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)該具有先進(jìn)成本理念，將成本管理和質(zhì)量監(jiān)控相結(jié)合。
2．2提高建筑工程質(zhì)量
在我國(guó)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重帶動(dòng)下，建筑項(xiàng)目工程施工技術(shù)得到極大的改善，大量的現(xiàn)代化施工技術(shù)涌入建筑項(xiàng)目工程，這些先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備的應(yīng)用使得施工工藝和技術(shù)手段變得更加復(fù)雜，對(duì)于操作人員了施工人員的要求也更高。同樣要求變高的還有工程管理人員，作為管理者不僅要有過(guò)硬的管理能力和技能，還應(yīng)該具有一定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)知識(shí)和技能，并且能夠至少達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平。作為管理者，必須要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所涉及的每一項(xiàng)內(nèi)容和施工技術(shù)、設(shè)備、工藝等有著清晰的了解，并且還應(yīng)當(dāng)有一定的操作經(jīng)驗(yàn)以便能夠及時(shí)處理在施工期間遇見(jiàn)的各種問(wèn)題。全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理工作，通過(guò)完善的管理制度加強(qiáng)施工技術(shù)的管理力度，從而有效的避免施工期間各種不良現(xiàn)象和施工質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。在做好施工技術(shù)的管理后，還應(yīng)當(dāng)注意建筑工程施工的另一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題，施工材料的質(zhì)量問(wèn)題。施工人員是工程項(xiàng)目的直接接觸者，而施工材料這是工程項(xiàng)目建筑的直接組成部分。施工材料的好壞直接決定了建筑的質(zhì)量，同時(shí)也是一個(gè)建筑項(xiàng)目施工的先決條件。因此，對(duì)于施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題必須要有絕對(duì)嚴(yán)格的監(jiān)管。對(duì)于各項(xiàng)施工材料和施工設(shè)備的采購(gòu)方面，必須嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行采購(gòu)，切不可為了減少施工成本而采購(gòu)廉價(jià)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求的建筑材料，一旦施工材料不達(dá)標(biāo)，后續(xù)的任何努力都只能是無(wú)用功。在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)與符合采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)商家合作，采購(gòu)必須做好嚴(yán)格的管控，避免采購(gòu)人員與商家之間的存在不正當(dāng)?shù)闹\私行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理。在材料采購(gòu)之后，還應(yīng)當(dāng)做好入庫(kù)前的質(zhì)量檢查并做好詳細(xì)的記錄。
3結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目施工所涉及的質(zhì)量問(wèn)題不僅僅關(guān)乎項(xiàng)目投資和資源分配應(yīng)用的問(wèn)題，它還直接關(guān)乎到投入使用后廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題。建筑工程的施工質(zhì)量直接影響著我國(guó)社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)期穩(wěn)定，在認(rèn)識(shí)到建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，各相關(guān)施工企業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展需要和發(fā)展現(xiàn)狀，主動(dòng)改良項(xiàng)目管理制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，逐步完善并探索最契合的管理模式和管理體制。只有具備了完善的、先進(jìn)的管理體制才能夠切實(shí)的提高建筑工程質(zhì)量。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施
一、目前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀
（一）一線工人操作水平不高，操作不規(guī)范
當(dāng)前我國(guó)大量的一線工人都是農(nóng)民工，文化水平低，更不用說(shuō)專業(yè)的建筑工程知識(shí)，企業(yè)更是不愿意拿出資金來(lái)進(jìn)行培新與教育或者是簡(jiǎn)單的講解。他們?nèi)狈ε嘤?xùn)，質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，往往是事故的多發(fā)人群，許多工程的質(zhì)量問(wèn)題都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，所以說(shuō)一線工人的操作水平與規(guī)范，對(duì)工程的整體質(zhì)量意義重大。但發(fā)現(xiàn)，許多善于在一線工作的人被忽視，僅僅憑借口頭傳教或全程無(wú)操作規(guī)范來(lái)約束。大量人才缺乏，對(duì)建筑工程管理中的質(zhì)量安全管理來(lái)說(shuō)，不僅是質(zhì)量安全的不到位，也顯示出我國(guó)建筑行業(yè)更基本的問(wèn)題：“體系不完整，行業(yè)畸形發(fā)展”。
（二）材料質(zhì)量管理存在問(wèn)題
優(yōu)質(zhì)的施工材料是優(yōu)質(zhì)工程的保障，每一種施工材料國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)合格的施工材料是優(yōu)質(zhì)工程的第一步，在施工過(guò)程中，施工單位為了確保經(jīng)濟(jì)利益最大化，會(huì)通過(guò)各種手段來(lái)將自己的成本降低，這就打起來(lái)施工材料的主意，比如說(shuō)采購(gòu)價(jià)格低廉的材料、把鋼筋拉長(zhǎng)等等，最終導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到損害。還有對(duì)合作較長(zhǎng)的供應(yīng)商提供的原材料，由于信任沒(méi)有每一次都進(jìn)行檢查，導(dǎo)致材料可能存在問(wèn)題；在施工時(shí)使用這些材料時(shí)，技術(shù)人員也沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行抽查，致使工程建設(shè)所使用的材料中混雜了一些質(zhì)量低下的材料。
（三）技術(shù)質(zhì)量方面
現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，層數(shù)越來(lái)越高，在施工中會(huì)涉及眾多的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。不同的專業(yè)之間都有自己的特點(diǎn)和施工要求，所以在整體施工中需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的考慮，避免產(chǎn)生問(wèn)題，否則任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都可能會(huì)影響到整體的質(zhì)量。同時(shí)，由于現(xiàn)在的建筑開(kāi)始向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，每一幢建筑都作為一種特有的產(chǎn)品，與其他產(chǎn)品不具備雷同性，這就在一定程度上增加了施工的技術(shù)難度，需要各專業(yè)和工種之間進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，使其出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題得以很好的解決。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各種新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷的應(yīng)用到建筑施工中來(lái)，但技術(shù)的發(fā)展速度和人員對(duì)新技術(shù)的掌握上存在著脫節(jié)性，這樣也會(huì)導(dǎo)致新技術(shù)和新產(chǎn)品在應(yīng)用中出現(xiàn)問(wèn)題。
二、建筑工程管理措施
（一）嚴(yán)格按方案施工
對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通過(guò)方案提出一討論一編制一審核一修改一定稿（審批）一交底一實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
（二）加強(qiáng)施工環(huán)境的管理，為建筑工程提供良好的工作環(huán)境
影響工程質(zhì)量與安全的因素有很多，其中最基本也是最常見(jiàn)的就是環(huán)境的影響，包括技術(shù)環(huán)境、周邊環(huán)境、施工場(chǎng)地環(huán)境等，對(duì)各項(xiàng)因素采取有效措施加以控制。尤其是要加以技術(shù)創(chuàng)新并積極采用新工藝，不僅可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的而更新?lián)Q代，提高質(zhì)量安全，還可滿足我國(guó)快速發(fā)展的建筑工程行業(yè)。
（三）提高材料質(zhì)量方面的管理力度
在建筑施工中，采購(gòu)的工程材料質(zhì)量的好壞，直接影響了工程的質(zhì)量，影響到工程能否按期交工。因此，企業(yè)要選用合格的采購(gòu)員，嚴(yán)把采購(gòu)材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)采購(gòu)人員要有專業(yè)知識(shí)，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)所需材料安標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，了解材料的優(yōu)點(diǎn)、劣勢(shì)，不要以價(jià)格衡量材料的使用，要及時(shí)了解市場(chǎng)行情，熟悉建筑市場(chǎng)材料價(jià)格變化，選擇使用價(jià)格合理的材料，做好材料采購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用各個(gè)環(huán)節(jié)的抽檢驗(yàn)收工作，確保工程材料貨真價(jià)實(shí)、保質(zhì)保量。不合格材料一律不予使用。所采購(gòu)的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測(cè)報(bào)告。施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。
（四）搞好員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和安全意識(shí)
要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明組織施工，施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。如起重工、電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗，杜絕無(wú)證作業(yè)。一般工種也要求施工人員熟悉環(huán)境，做好自身的安全防范，堅(jiān)決杜絕施工過(guò)程中由于施工人員違章操作而導(dǎo)致的安全事故。對(duì)基坑工程、模板工程等危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程應(yīng)有安全施工方案，并且安全施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。在工程實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)完善安全施工方案。力求使方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，操作方便，針對(duì)性強(qiáng)，有利于保證安全，提高工程質(zhì)量，加快進(jìn)度、降低成本。
（五）建筑施工質(zhì)量管理
為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量?！肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見(jiàn)和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
（六）建筑工程施工技術(shù)的管理
建筑工程項(xiàng)目所使用的材料非常繁多，其施工工藝非常地復(fù)雜，施工的班組非常地多，工程量也非常地大，所以作為工程項(xiàng)目管理人員，必須要做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作和管理工作。根據(jù)工程中的具體施工合同內(nèi)容，熟悉工程項(xiàng)目的施工圖紙，結(jié)合自身的資源條件，不斷地優(yōu)化每一分項(xiàng)工程以及每道工序，認(rèn)真且合理地做好工程項(xiàng)目的施工組織技術(shù)，可通過(guò)橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖將其表示出來(lái)，由面到點(diǎn)，從大到小，從而確保工程中的每一分項(xiàng)工程都在控制管理范圍中。
三、結(jié)語(yǔ)
建筑工程的質(zhì)量作為其核心問(wèn)題與關(guān)鍵部分，對(duì)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。不僅關(guān)系到資金投資成功與否，還關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。只有逐漸加強(qiáng)監(jiān)管的文化建設(shè)以及國(guó)家與企業(yè)的共同努力，將質(zhì)量上升到更高的高度，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，才能促進(jìn)國(guó)家的重要產(chǎn)業(yè)正常發(fā)展下去。
參考文獻(xiàn)：
1.1 技術(shù)準(zhǔn)備 各施工工種班組多，這樣就會(huì)使工程項(xiàng)目的施工工藝比較復(fù)雜，在施工過(guò)程中會(huì)用到各種材料。所以，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，一定要提前做好技術(shù)準(zhǔn)備。根據(jù)施工合同的規(guī)定，首先就是要清楚施工圖紙，然后努力做好每一分項(xiàng)工程，以及各個(gè)工序，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃。其次，還要根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，在具體的施工工藝方面提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過(guò)有計(jì)劃有目的地技術(shù)交底，培訓(xùn)，最終提高施工質(zhì)量。最后，是不是能保障高質(zhì)量的施工，從技術(shù)上來(lái)看，單純的要求更高質(zhì)量的施工工序還差的很遠(yuǎn)，要想保證工程質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，就一定要制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。
1.2 材料的采購(gòu) 工程施工中會(huì)用到很多種材料，并且，我們?cè)谟媚切┬碌牟牧系臅r(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。所以，一定要解決好針對(duì)材料的分類堆放、采購(gòu)供應(yīng)及合理發(fā)放等方面的問(wèn)題。要一次到位，精心測(cè)算所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量，材料與訂購(gòu)不符的情況應(yīng)避免，以免最終影響工程進(jìn)度。合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，先對(duì)材料進(jìn)行整理、分類和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，在做這些工作的時(shí)候要看當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況和進(jìn)度，按照施工組織平面布置圖進(jìn)行歸類，將他們堆放在恰當(dāng)?shù)奈恢?，使用追蹤、清?yàn)。根據(jù)施工進(jìn)度發(fā)放和使用材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記好已到場(chǎng)的材料。
1.3 人員的管理與協(xié)作 一項(xiàng)工程是不是能夠成功，其中最重要的因素就在于人，我們要想在施工中保證技術(shù)管理人員和技術(shù)工人很好地配合在一起，一定要讓他們有各自明確的責(zé)任，同時(shí)還會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，具體來(lái)講要做到以下幾點(diǎn)：第一，明確賞罰制度，從精神、物質(zhì)兩方面督促他們進(jìn)步。第二，制定明確的崗位職權(quán)，建立健全施工隊(duì)伍管理體制，并且還要認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，這樣當(dāng)我們接觸比較復(fù)雜的工程的時(shí)候，就能得心應(yīng)手地解決，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。對(duì)人員進(jìn)行管理時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)手段，這將會(huì)達(dá)到更好的效果。
1.4 施工管理 在進(jìn)行施工管理時(shí)，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要掌握好施工進(jìn)度，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，還要保證施工的質(zhì)量，其作用是不可估量的。
1.4.1 工程施工管理與進(jìn)度的關(guān)系與作用。通常情況下，投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)與進(jìn)度控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，如果要使進(jìn)度更快，投資就要更多，這樣我們提前完成了施工任務(wù)，那么投資效益也自然會(huì)變大；質(zhì)量也會(huì)受到施工進(jìn)度的影響，如果我們非常嚴(yán)格地把好質(zhì)量關(guān)，那必然會(huì)減緩施工進(jìn)度；但是如果質(zhì)量控制地非常嚴(yán)格，返工的情況就不會(huì)出現(xiàn)，或者很少出現(xiàn)，這樣施工的進(jìn)度自然又提高了。工程管理就是要解決好投資、質(zhì)量、進(jìn)度之間的矛盾，我們的目標(biāo)是以最少的投資，創(chuàng)造最高的施工質(zhì)量，同時(shí)保障更高的施工進(jìn)度。
1.4.2 對(duì)影響工程進(jìn)度因素的分析。通常有以下幾方面會(huì)影響到工程進(jìn)度：技術(shù)因素、人為因素、材料和設(shè)備因素、地基因素、機(jī)具因素、資金因素、環(huán)境因素、氣候因素等等。
1.4.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作。①要想保障能夠成功地完成項(xiàng)目，需要建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)，包括成功的管理團(tuán)隊(duì)，科學(xué)、合理的管理目標(biāo)，以及完善的操作程序、工作模式、業(yè)務(wù)制度。②如果是比較復(fù)雜的工程，那么還要建立合理的合同網(wǎng)絡(luò)體系，它是包含了不少建設(shè)者的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，保障大家能夠更好地合作。③制定行之有效的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的工作，其中最主要的就是施工單位的工作。
1.4.4 工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施與管理。①不斷地建立健全例會(huì)制度。②制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹苡?jì)劃，主要是規(guī)劃好日常的施工安排。
1.5 施工中的安全管理 決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵是安全管理，是工程建設(shè)的核心。我們一定要保證安全施工，只有在安全的情況下才能保障更加順利地進(jìn)行生產(chǎn)，所以，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中做好安全管理工作是非常重要的。認(rèn)真地分析施工中可能出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題，給相關(guān)人員做好培訓(xùn)，設(shè)置專職安全員日，防患于未然，天天講。
1.6 及時(shí)檢查并調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度往往會(huì)脫節(jié)，我們一定要及時(shí)地采取各種措施進(jìn)行補(bǔ)救。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，項(xiàng)目部在認(rèn)真地分析工程實(shí)際進(jìn)展情況的條件下，及時(shí)掌握施工進(jìn)度，盡快發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施來(lái)解決。要想保障高質(zhì)量的施工，我們就要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好每一道工序，不得出現(xiàn)偷工減料的情況，要保障施工中使用的所有材料都是合格的。認(rèn)真地貫徹和落實(shí)“三檢”制，嚴(yán)格控制好施工的各個(gè)階段，認(rèn)真做好自檢、專檢、聯(lián)檢工作，保障高質(zhì)量的施工，只有在上一道工序檢驗(yàn)合格的情況下，才可以展開(kāi)下一道工序的施工。
1.7 資料要與施工同步 資料要與施工同步，任何項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)都要包括竣工資料?？⒐べY料所包含的有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證，檢驗(yàn)報(bào)告、材料合格證、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、測(cè)量記錄等等，在整個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)都要做好收集歸類存檔工作。
1.8 保護(hù)成品 在工程施工時(shí)，還有很重要的一點(diǎn)就是要做好成品保護(hù)工作，有時(shí)候盡管破壞很小，但是很可能對(duì)整個(gè)工程造成很大的影響，所以我們一定要將成品保護(hù)工作放在很重要的地位。
2 建筑工程成本控制
2.1 明確工程成本控制的內(nèi)容更好地進(jìn)行成本控制工作 在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括材料控制、合同控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制。但不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，這樣對(duì)方就很可能想辦法鉆空子，如果合同條款的制定不是非常謹(jǐn)慎，將造成應(yīng)有的索賠條款不能成立和自己的經(jīng)濟(jì)損失，所以合同條款必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致周密地訂立。在工程造價(jià)中，材料費(fèi)大約要占3/5，因此要做好全方位、全過(guò)程的材料管理工作。主要靠減少材料的運(yùn)輸、采購(gòu)、保管等環(huán)節(jié)收發(fā)的損耗以減少采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行材料控制。質(zhì)量控制，為了追求降低成本提高利潤(rùn)而忽視了質(zhì)量，有的企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費(fèi)用可能會(huì)增加，還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失。為了降低成本而使質(zhì)量降低，即使單從利益的方面來(lái)說(shuō)也是不可取的，也許降低了工程項(xiàng)目所消耗的費(fèi)用，但是也降低了企業(yè)的品牌價(jià)值和名譽(yù)。
費(fèi)用控制，費(fèi)用控制人員在施工過(guò)程中計(jì)算各道工序的實(shí)際完成工日根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際每月完成的實(shí)際工程量，并就結(jié)果及時(shí)記錄分析，與計(jì)劃施工工日、預(yù)算工日相比較。減少不必要的支出和職工福利費(fèi)支出，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)；按計(jì)劃支出，記錄好那些低值易耗品?？茖W(xué)、有效地控制好人工成本，嚴(yán)格地做好人工費(fèi)管理，選擇那些技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工操作人員，成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
2.2 加強(qiáng)成本控制管理體系 施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)是施工項(xiàng)目的成本管理，項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰施工企業(yè)首先應(yīng)明確，項(xiàng)目部門的積極性要提高。其次，作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂關(guān)于成本控制的工程具體措施，強(qiáng)化成本控制理念，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定期檢查工程成本控制情況，并且及時(shí)總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施工中做的不好的地方，解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰，使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤。
所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是在工程項(xiàng)目管理中，以系統(tǒng)的科學(xué)理論作為企業(yè)的指導(dǎo)，通過(guò)建立一定的組織形式管理的職能得以充分的發(fā)揮，對(duì)管理過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指揮、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織以及控制，達(dá)到使施工工作綜合協(xié)調(diào)與合力開(kāi)展的目的，使施工技術(shù)符合科學(xué)規(guī)律、國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的綜合性的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是提高施工質(zhì)量加快施工進(jìn)度以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，使建筑工程能夠高質(zhì)量、高效率的竣工。達(dá)到資源合力應(yīng)用、優(yōu)化工程質(zhì)量、提高投資效益以及高效率完成工程的效果。
2、建筑工程成本控制以及現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
建筑工程的施工過(guò)程中，其實(shí)際的消耗費(fèi)用與初始的項(xiàng)目成本預(yù)算之間相差甚遠(yuǎn)，其中必然存在一些因?yàn)椴牧喜少?gòu)浪費(fèi)或者使用不合理以及管理不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，這是產(chǎn)生和預(yù)算之間的差距的重要原因，這必然浪費(fèi)了大量的資金。同時(shí)，在項(xiàng)目某一階段上存在的預(yù)算差距，也是造成預(yù)算編制和預(yù)期目標(biāo)不符的原因。由于在施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理及安排不合理，成本控制目標(biāo)也沒(méi)有專門的管理人員管理，這就是造成成本控制失控的原因。此外，如果不能妥善的管理施工材料、施工工具等，也可能會(huì)引發(fā)施工成本控制與現(xiàn)場(chǎng)管理間的矛盾。如果成本的控制制度缺乏有效性，就無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)法提供有力的支持，從而浪費(fèi)了原材料、管理費(fèi)用、設(shè)備、人員費(fèi)用等，對(duì)于施工項(xiàng)目的效益以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益均會(huì)產(chǎn)生不良的影響。同時(shí)，如果監(jiān)管不嚴(yán)格、管理不妥當(dāng)，就會(huì)使施工單位間出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包或引發(fā)施工質(zhì)量上的問(wèn)題，所以就會(huì)嚴(yán)重影響到了施工的質(zhì)量。
3、完善建筑工程的成本控制措施
因?yàn)榻ㄖこ痰南到y(tǒng)性很強(qiáng)，因此想要使建筑工程成本的控制得到完善就需要從多方面來(lái)進(jìn)行合理布置安排，想要控制建筑工程成本，這就需要從決策的階段、設(shè)計(jì)的階段、招標(biāo)的階段以及施工的階段等階段入手。（1）建筑工程建設(shè)的前提是項(xiàng)目決策的階段的成本控制，也就是說(shuō)企業(yè)需要先分析該項(xiàng)目是否會(huì)給企業(yè)帶來(lái)盈利性收入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，該時(shí)期建筑企業(yè)需要充分的分析建筑項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目所在地以及基本材料做到充分的了解，再加上進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研以及進(jìn)行綜合的分析，從而制定科學(xué)合理的投資規(guī)劃書。企業(yè)獲得的利潤(rùn)以及對(duì)此工程的投資資金估算金額等是投資規(guī)劃書的編制過(guò)程中必不可少的內(nèi)容。建筑企業(yè)在選擇是否承擔(dān)此項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該按照項(xiàng)目預(yù)期的投資書來(lái)進(jìn)行決策。（2）項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的成本控制當(dāng)企業(yè)決定了要對(duì)建筑工程進(jìn)行投資后，企業(yè)就要細(xì)致的設(shè)計(jì)建筑方案，善建筑工程的功能設(shè)施以及充分考慮經(jīng)濟(jì)的合理性，通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會(huì)效率、經(jīng)濟(jì)效益以及功能效率的最大化是建筑工程的設(shè)計(jì)必不可少的內(nèi)容。通過(guò)分析成功的建筑市場(chǎng)成本控制案例我們得出結(jié)論：設(shè)計(jì)費(fèi)雖然在在建設(shè)工程中占的比例較低，但是對(duì)工程造價(jià)成本的影響卻高達(dá)3/4以上，因此我們可以意識(shí)到建筑工程的前期設(shè)計(jì)的重要性。因此建筑企業(yè)可以轉(zhuǎn)換被動(dòng)的成本控制觀念為主動(dòng)控制觀念，通過(guò)提高前期工程設(shè)計(jì)人員的成本控制觀念來(lái)保證在方案設(shè)計(jì)中最大化的體現(xiàn)出成本控制措施，以此達(dá)到提高對(duì)建筑工程前期設(shè)計(jì)的加倍重視的目的，從而完善成本控制的流程，轉(zhuǎn)換以前忽視事前控制而注重事后控制的現(xiàn)象；最后優(yōu)化設(shè)計(jì)方案中關(guān)于建筑造型、使用面積的配置，合理的配置資源，充分的發(fā)揮建筑功能的使用，從而縮減建筑費(fèi)用的支出。（3）項(xiàng)目招標(biāo)階段的成本控制包括合同簽署階段和招標(biāo)階段的成本控制。（4）項(xiàng)目施工階段的成本控制。要嚴(yán)格管理和控制各種材料費(fèi)用；通過(guò)保證施工隊(duì)伍和管理人員的穩(wěn)定，來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的節(jié)約；對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的操作和管理；控制竣工驗(yàn)收階段的成本。
4、搞好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施
可以通過(guò)合理的平面布置、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)以及合理的資源配置來(lái)要搞好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)題。
4.1設(shè)計(jì)科學(xué)的施工組織
作為施工過(guò)程順利開(kāi)展的基礎(chǔ)的科學(xué)的施工組織。科學(xué)的施工組織可以保證工程的施工進(jìn)度以及確保質(zhì)量和施工的生產(chǎn)活動(dòng)質(zhì)量。如果在工程中缺乏科學(xué)的施工組織會(huì)導(dǎo)致這些問(wèn)題按照毫無(wú)章法的狀態(tài)進(jìn)行，所以為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該重視施工的合理設(shè)計(jì)。在工程開(kāi)工前就應(yīng)該考慮的可能在工程中出現(xiàn)的一些難題，并且根據(jù)相應(yīng)的施工技術(shù)問(wèn)題采取合理的施工措施，來(lái)解決施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種難題。施工過(guò)程中施工有序的開(kāi)展可以通過(guò)科學(xué)的組織施工組織設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，以及確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，保證工程能夠依照原有的計(jì)劃進(jìn)行，進(jìn)而保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。
4.2施工現(xiàn)場(chǎng)合理的平面布置
施工現(xiàn)場(chǎng)另一個(gè)重要工作是進(jìn)行合理的施工平面布置。施工現(xiàn)場(chǎng)的平面圖，在設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)后，然后將設(shè)計(jì)平面圖放在施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼的地方，讓進(jìn)入場(chǎng)地的人員都能夠了解到在施工場(chǎng)地里哪些部分是可以進(jìn)入的，那些部分是禁止進(jìn)入的等等。并且要在平面圖上規(guī)劃出每個(gè)區(qū)域的功能。在施工場(chǎng)地中，應(yīng)該包含堆放材料構(gòu)件的地方、安裝機(jī)械設(shè)備的地方、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的區(qū)域以及鋪設(shè)水電線路的區(qū)域，在施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖上對(duì)這些地方認(rèn)真做好規(guī)劃。并且將施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部分的功能進(jìn)行合理的分配布置，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員能對(duì)這些部分一目了然。并且，需要設(shè)置標(biāo)識(shí)和指示牌在施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)場(chǎng)所和通道上。
4.3資源要進(jìn)行合理配置
在施工過(guò)程中，需要進(jìn)行人力、機(jī)械以及材料等資源的配置。這些資源的需求量在施工過(guò)程中也是不斷變化的。在工程施工的過(guò)程中我們要充分考慮到施工的效率以及施工的效益。為了實(shí)現(xiàn)高收益的目標(biāo)，需要在確保工程的質(zhì)量前提下，合理的配置場(chǎng)地中的資源。資源的合理配置可以在保證工程質(zhì)量的前提下順利的完成施工任務(wù)。在工程的施工的過(guò)程中，需要根據(jù)施工場(chǎng)地實(shí)際的情況以及客觀規(guī)律，合理的分配資源。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
在建筑工程中依舊存在著諸多的問(wèn)題，其中工程項(xiàng)目管理中存在著諸多的不足，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響不利，因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理及控制，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要條件。
1、工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容是由項(xiàng)目承建單位針對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)際，并結(jié)合項(xiàng)目管理目標(biāo)而制定的。原則上，施工項(xiàng)目管理核心責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，其主要目的就是讓施工項(xiàng)目能夠在內(nèi)部的邏輯規(guī)律限制下，將施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，提升資源的配置效率，促使施工生產(chǎn)能夠發(fā)揮出最大的效能，進(jìn)而在保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，保障工程質(zhì)量。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，要對(duì)現(xiàn)代化的管理理念和方法進(jìn)行綜合利用，讓項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)達(dá)到實(shí)現(xiàn)，從而讓有關(guān)的企業(yè)在施工過(guò)程中能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義
2.1 加強(qiáng)建筑工程管理可以有效進(jìn)行投資控制
加強(qiáng)建筑工程管理，可以通過(guò)健全的管理體系和管理程序，對(duì)建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資的各個(gè)環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的控制，確保項(xiàng)目總費(fèi)用不超過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。
2.2 加強(qiáng)建筑工程管理可以科學(xué)控制工程進(jìn)度
有效的工程管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。通過(guò)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動(dòng)，從而確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3 加強(qiáng)建筑工程管理可以有效控制工程質(zhì)量
建筑工程的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點(diǎn)，一個(gè)好的工程項(xiàng)目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)效益。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目嚴(yán)重危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。因此加強(qiáng)建筑工程管理是至關(guān)重要的，通過(guò)科學(xué)的工程管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)再通過(guò)有效的控制和監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。
2.4 加強(qiáng)建筑工程管理可以有效控制安全事故
安全管理作為工程管理的重要內(nèi)容之一，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，可以通過(guò)各種科學(xué)有效的管理措施來(lái)確保安全生產(chǎn)，通過(guò)對(duì)影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來(lái)避免或減少安全隱患的發(fā)生。
3、我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀
3.1 工程項(xiàng)目管理體制有待于進(jìn)一步完善
目前，我國(guó)項(xiàng)目管理體制還不夠健全，主要的表現(xiàn)在：地區(qū)保護(hù)和行業(yè)保護(hù)主義較嚴(yán)重，承發(fā)包的價(jià)格不合理，轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职F(xiàn)行嚴(yán)重，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理水平或技術(shù)水平參差不齊。從而可能導(dǎo)致施工過(guò)程中偷工減料，造成整體工程質(zhì)量較低。對(duì)總體方案方面不夠重視，各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際。
3.2 工程項(xiàng)目建設(shè)資金的利用效率有待于進(jìn)一步提高
由于目前我國(guó)的工程造價(jià)存在著沒(méi)有反映工程的實(shí)際合理成本問(wèn)題，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)遇到一定的問(wèn)題時(shí)，為了保持公司的正常營(yíng)運(yùn)，一些企業(yè)不能對(duì)項(xiàng)目的制造成本、管理成本，利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行合理分析，項(xiàng)目資金不能做到?？顚Ｓ?，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)程。
3.3 工程項(xiàng)目管理的制度有待于進(jìn)一步健全
目前我國(guó)大部分企業(yè)缺乏對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關(guān)注工程工期、工程技術(shù)方面的問(wèn)題，但是，又沒(méi)有通過(guò)合適的途徑去實(shí)施，沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司或懂得項(xiàng)目管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行管理，忽視項(xiàng)目管理，進(jìn)而造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能，卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益，很難達(dá)到工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化運(yùn)作的要求。
3.4 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的管理能力和專業(yè)能力有待于進(jìn)一步提高
有的建筑工程，項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為只要有相關(guān)的管理人員別的都不重要，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的選配等方面，缺乏科學(xué)的研究與思考。像其中項(xiàng)目經(jīng)理一定要全職的要求，目前很多項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理只是掛名，而并不實(shí)際參與工程項(xiàng)目管理，或者即使項(xiàng)目經(jīng)理不是掛名，但由于所承擔(dān)項(xiàng)目較多，很難完成相關(guān)的管理任務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平受到影響。
3.5 建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提升
由于建筑施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境，導(dǎo)致整體而言，員工隊(duì)伍素質(zhì)相對(duì)較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。特別是建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集型的行業(yè)，一線的操作工人技巧程度較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高。
4、加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策
4.1 推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程較多,施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上,還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理，從而保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。
4.2 提高工程項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)
建筑工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強(qiáng)施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高。另一方面，還要注重對(duì)項(xiàng)目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討。在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn),培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí),懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理,同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。另外,規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。
4.3 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任,明確職責(zé)。項(xiàng)目成本核算制度也是成本管理控制的一個(gè)重要方面，要堅(jiān)持“企業(yè)是以利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，項(xiàng)目核算體系要堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)成本有效控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，成本分析，應(yīng)用價(jià)值工程原理，科學(xué)降低工程成本，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)，決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳效益。
4.4 健全工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)
貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全,互相配套,避免交叉重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系,確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。
結(jié)束語(yǔ)
在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于一個(gè)有利的地位，就需要對(duì)企業(yè)管理不斷地進(jìn)行完善，加強(qiáng)建筑工程管理是保證企業(yè)不斷發(fā)展的一個(gè)必要條件。
參考文獻(xiàn)
[1]梁震海.建筑項(xiàng)目施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)家天地，2011.
1.建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)價(jià)格與實(shí)際建筑工程成本之間的不對(duì)稱
當(dāng)前，我國(guó)的招標(biāo)控制價(jià)編制普遍存在著很多問(wèn)題，比如招標(biāo)控制價(jià)不透明、業(yè)主方違規(guī)壓低控制價(jià)、招標(biāo)控制價(jià)監(jiān)督機(jī)制缺失、成本機(jī)構(gòu)內(nèi)部人章分離等情景。有關(guān)業(yè)主單位隨意壓低招標(biāo)控制價(jià)的行為沒(méi)有任何代價(jià)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，施工單位被迫在招標(biāo)控制價(jià)下再壓低報(bào)價(jià)，只有期待在施工過(guò)程中想辦法彌補(bǔ)。成本行業(yè)中缺乏既擁有專業(yè)背景又擁有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，普遍存在著剛?cè)胄械念A(yù)算員。而這些預(yù)算員雖然擁有理論知識(shí)，但是對(duì)施工圖紙和施工流程普遍比較陌生。因而導(dǎo)致在進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)設(shè)計(jì)時(shí)存在諸多不合理的清單，與實(shí)際情況相差較大。
2.建筑工程施工階段成本控制控制不力
一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目在進(jìn)行施工前，需要簽訂相關(guān)的合同，在合同上明確規(guī)定施工過(guò)程中的成本控制的負(fù)責(zé)單位是甲方規(guī)定的專業(yè)的施工監(jiān)管單位和造價(jià)咨詢公司。然而當(dāng)政府作為投資主體時(shí)，項(xiàng)目施工的監(jiān)管單位提供的各種監(jiān)管和咨詢服務(wù)帶有明顯的行政色彩。并且相關(guān)建筑工程常常有諸多變更，使得建筑工程結(jié)算成本不斷改變。從而導(dǎo)致監(jiān)管公司和造價(jià)咨詢公司往往要進(jìn)行許多額外的重復(fù)工作，致使相關(guān)監(jiān)管單位的工作熱情嚴(yán)重缺乏，此外，政府型投資項(xiàng)目中往往具有明顯的行政干預(yù)。監(jiān)管公司無(wú)法控制項(xiàng)目變更，導(dǎo)致建筑工程成本變化。需要在政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，無(wú)法體現(xiàn)其真正的價(jià)值。
3.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂
在建筑工程管理中的成本控制的過(guò)程中，由于一些工程監(jiān)理人員對(duì)有關(guān)規(guī)定、預(yù)結(jié)算知識(shí)和造價(jià)管理掌握不夠準(zhǔn)確，從而會(huì)發(fā)生對(duì)不該簽證的項(xiàng)目進(jìn)行盲目簽證的現(xiàn)象。有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認(rèn)真核實(shí)就簽字蓋章。同時(shí)，一些施工部門制造假簽證，進(jìn)而設(shè)計(jì)相應(yīng)的名目。當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題時(shí)，并不會(huì)辦理簽證，只是當(dāng)項(xiàng)目結(jié)算時(shí)辦理簽證，一些施工單位甚至還辦理一些沒(méi)有緣由的簽證。施工過(guò)程中的簽證工作相對(duì)混亂，建筑工程項(xiàng)目的正常市場(chǎng)秩序已經(jīng)被嚴(yán)重破壞。
二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制中的對(duì)策分析
1.加強(qiáng)招投標(biāo)的監(jiān)管力度，進(jìn)一步完善招投標(biāo)過(guò)程
合理編制招標(biāo)控制價(jià)，政府有關(guān)部門要及時(shí)主動(dòng)的監(jiān)督招標(biāo)控制價(jià)的編制，維護(hù)市場(chǎng)公平，對(duì)于隨意壓低建筑工程招標(biāo)控制價(jià)的單位予以重罰。招標(biāo)控制價(jià)時(shí)不能只總價(jià)，必須公布各分部成本及個(gè)清單子目的單價(jià)。做到招標(biāo)控制價(jià)無(wú)論從程序上還是從內(nèi)容上，都是公開(kāi)透明的。其次，造價(jià)咨詢公司的執(zhí)業(yè)質(zhì)量需要不斷提升，招標(biāo)控制價(jià)的編制必須要有成本建筑工程師把關(guān)，誰(shuí)簽章誰(shuí)負(fù)責(zé)。一旦招標(biāo)控制價(jià)的編制問(wèn)題導(dǎo)致出現(xiàn)大量的合同索賠，那么編制招標(biāo)控制價(jià)的咨詢公司和簽章成本建筑工程師都要承擔(dān)連帶責(zé)任。
2.建筑工程項(xiàng)目施工階段嚴(yán)把成本控制關(guān)，優(yōu)化施工組織
首先，對(duì)于施工的進(jìn)度一定要按照預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。保證施工和負(fù)責(zé)的任務(wù)可以按照規(guī)定來(lái)按時(shí)的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來(lái)的費(fèi)用支出。其次，合理進(jìn)行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過(guò)對(duì)非關(guān)鍵的工序線路進(jìn)行有效的調(diào)整，來(lái)使得資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置，從而降低建筑工程的建設(shè)成本，使得人力、物力等資源可以在實(shí)際情況中得到合理優(yōu)化的配置。
3.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的嚴(yán)格控制
當(dāng)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)存在一些不穩(wěn)定因素，比如現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件與圖紙不符等，也可以根據(jù)業(yè)主的需求，調(diào)整項(xiàng)目工程的施工，進(jìn)而調(diào)整工程的數(shù)量以及功能。然而當(dāng)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審以及經(jīng)濟(jì)核算，這樣就可以獲取較為科學(xué)且相對(duì)合理的施工方案，也就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程變更引起的費(fèi)用增加進(jìn)行管理控制。除此之外，項(xiàng)目施工時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題。而施工單位在辦理這些簽證時(shí)，必須根據(jù)施工合同、補(bǔ)充協(xié)議以及招標(biāo)文件，合理制定簽證的詳細(xì)條款。這樣就可以確保簽證內(nèi)容處在施工雙方共同認(rèn)可的調(diào)整范圍，進(jìn)而將其作為工程造價(jià)索賠的證據(jù)。而且需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理準(zhǔn)則，嚴(yán)格的進(jìn)行簽證的審查。這樣才可以保證簽證過(guò)程的有理有據(jù)，避免出現(xiàn)多報(bào)以及假報(bào)等問(wèn)題。
三、結(jié)語(yǔ)
