時(shí)間：2023-08-04 16:49:36
序論：在您撰寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.節(jié)約型施工管理體系的認(rèn)識(shí)
21 世紀(jì)，是科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步的時(shí)代。目前，我國(guó)處于全面建設(shè)的快速發(fā)展時(shí)期，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展快，消費(fèi)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資源和能源的消耗強(qiáng)度高。中央提出，要把節(jié)約資源作為基本國(guó)策，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行節(jié)約管理，是國(guó)家節(jié)約資源的重點(diǎn)之一。
然而，什么是節(jié)約型施工呢？上海市在掀起節(jié)約浪潮時(shí)定義節(jié)約型施工管理：“在施工過(guò)程中開(kāi)展的符合建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，建筑施工方案優(yōu)化，建筑施工過(guò)程管理，建筑施工新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)以及科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容要求的資源能源節(jié)約和循環(huán)利用。”可見(jiàn)，節(jié)約型施工管理體系就是將節(jié)約型施工管理形成一個(gè)綜合體系，從宏觀和整體上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施節(jié)約型施工管理。
從以上定義可知，施工管理體系是手段和目的的統(tǒng)一。手段是：通過(guò)各種施工方案、過(guò)程管理、科技進(jìn)步及技術(shù)創(chuàng)新等節(jié)約措施和管理；目的是從宏觀和整體上節(jié)約資源能源和成本。
2.節(jié)約型施工管理的特點(diǎn)
節(jié)約型施工管理與傳統(tǒng)施工管理一樣，縱向上是建筑項(xiàng)目全壽命的全過(guò)程管理，橫向上是多部門(mén)的全方位管理。不同的是，節(jié)約型施工管理是以節(jié)約資源和成本為根本目的的管理體系。它要求各管理部門(mén)明確職責(zé)，完成擬定的節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)。
它具有如下特點(diǎn)：
2.1資源管理：資源管理是節(jié)約型施工管理的重點(diǎn)。除了在組織、制度基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)管理外，還可采用節(jié)材、節(jié)電、節(jié)水措施，最大限度地節(jié)約資源和成本。為了保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)收集箱，便于對(duì)建筑垃圾進(jìn)行回收處理。
2.2人員管理：各部門(mén)管理人員不僅具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，還要關(guān)注節(jié)約型施工管理方向，以便及時(shí)調(diào)整和組織協(xié)調(diào)各類(lèi)工程問(wèn)題；節(jié)約型施工管理還要求施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員參與到節(jié)約管理，實(shí)現(xiàn)全員節(jié)約。
2.3質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的成敗是工程能否節(jié)約又一關(guān)鍵因素。工程部可采用一定的新技術(shù)、新材料，以控制和保證施工質(zhì)量；同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，防止因施工質(zhì)量影響工期和成本。
3.節(jié)約型施工管理體系的基本原理
3.1可持續(xù)發(fā)展原理
1987 年挪威首相布倫特蘭夫人在她任主席的聯(lián)合國(guó)世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)的報(bào)告《我們共同的未來(lái)》中，把可持續(xù)發(fā)展定義為“既滿足當(dāng)代人的需要，又不對(duì)后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”。國(guó)外，一些國(guó)家將可持續(xù)發(fā)展納入了城市建設(shè)總體規(guī)劃里面，它體現(xiàn)公平性原則、可持續(xù)性原則、和諧性原則、需求性原則、高效性原則和階躍性原則。在資源極度緊缺的今天，要實(shí)現(xiàn)節(jié)約管理體系的實(shí)施功效，就要遵循社會(huì)發(fā)展的基本原理－可持續(xù)發(fā)展原理，即保持節(jié)約資源、合理利用資源、保護(hù)環(huán)境、與自然和諧相處的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
3.2循環(huán)經(jīng)濟(jì)原理
循環(huán)經(jīng)濟(jì)追求的是“資源―產(chǎn)品―再生資源”的“循環(huán)形”產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)際上是把資源盡可能地充分有效利用，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本最低、質(zhì)量最好、效益最高、污染物排放最少，甚至為零?！把h(huán)經(jīng)濟(jì)”追求的理念是：世界上沒(méi)有垃圾，只有放錯(cuò)地方的資源控制資源和成本發(fā)生的過(guò)程，是最終使資源和成本的利用降到盡可能低的水平，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。控制資源和成本，其實(shí)就是控制相關(guān)因素。
控制資源和成本的核心內(nèi)容是將資源和成本的使用量降到合適的水平并保持已降水平。“降到合適水平”是從整體、宏觀上考慮和把握的，其中包括采用節(jié)約技術(shù)措施和創(chuàng)新技術(shù)措施，將資源的使用達(dá)到預(yù)期的效果，還從一定程度上為項(xiàng)目賺取更多的利潤(rùn)。
降低和保持資源和成本使用量的關(guān)鍵是控制相關(guān)因素。相關(guān)因素就包括了責(zé)任、制度的落實(shí)，組織、培訓(xùn)等人力資源的管理，還包括相關(guān)節(jié)約技術(shù)和管理措施等。
要控制好相關(guān)因素，就是要全面、系統(tǒng)、充分和準(zhǔn)確地識(shí)別和確定相關(guān)因素，并逐步完善提高相關(guān)因素性質(zhì)的過(guò)程：認(rèn)識(shí)－理解－掌握－運(yùn)用。
3.3全面性原理
俗話說(shuō)：“觀念決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定未來(lái)?！惫?jié)約意識(shí)是節(jié)約型施工管理的靈魂，從很大程度上決定著施工現(xiàn)場(chǎng)資源和成本的利用。為了更好地實(shí)施節(jié)約管理工作，提高全體工作人員的節(jié)約意識(shí)是十分必要的。施工節(jié)約管理的控制是全員、全過(guò)程的控制，少數(shù)的或個(gè)別的管理人員是節(jié)約不了多少資源的。只有全體工作人員參與了節(jié)約行動(dòng)，節(jié)約型施工管理才能得以實(shí)施。
3.4責(zé)權(quán)利相結(jié)合原理
要真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約管理，除了建立一個(gè)可操作的節(jié)約型管理體系，還需要從機(jī)制上構(gòu)建責(zé)權(quán)利對(duì)等的管理框架。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為：要進(jìn)行有效地管理 ，就必須責(zé)權(quán)利對(duì)等。職責(zé)、權(quán)力、利益是三個(gè)對(duì)等的部分，任何有一部分過(guò)多或過(guò)少都會(huì)造成體系不穩(wěn)。如果權(quán)責(zé)或職責(zé)不清，將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象。特定的職責(zé)，必定賦予對(duì)等的權(quán)力和利益。否則，管理者責(zé)大權(quán)小或有責(zé)無(wú)權(quán)，凡事都要請(qǐng)示上級(jí)，由上級(jí)決策、批準(zhǔn)；責(zé)大利小或有責(zé)無(wú)利，就不可能發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，管理也就不可能卓有成效。
1） 構(gòu)建職責(zé)分明的組織框架。把組織目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)各單元，通過(guò)目標(biāo)的跟蹤管理，層層落實(shí)責(zé)任。
2）從流程的角度構(gòu)建節(jié)約管理體系框架。應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)性的原則出發(fā)，先明確出幾個(gè)最重要的核心流程，再分別理順每個(gè)流程，明確流程中各部門(mén)和各崗位的責(zé)任、權(quán)利、工作輸出和考核目標(biāo)。
3）考核和激勵(lì)。作為管理部門(mén)，要有能力和責(zé)任把責(zé)權(quán)利劃分清晰，同時(shí)要能夠識(shí)別部門(mén)、個(gè)人的工作表現(xiàn)，把利益的分配、承擔(dān)的責(zé)任、完成的工作這三者一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。實(shí)際中，由于某些原因，往往出現(xiàn)權(quán)利的不平衡，導(dǎo)致無(wú)法激勵(lì)員工發(fā)揮作用。我們應(yīng)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則出發(fā)，根據(jù)各部門(mén)的責(zé)任、權(quán)利、工作輸出和考核目標(biāo)等績(jī)效評(píng)價(jià)框架，收集各部門(mén)實(shí)際的工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行利益的分配。
4）其它。除了在機(jī)制上保證責(zé)權(quán)利的和諧統(tǒng)一之外，還應(yīng)該在文化上倡導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任的文化。尤其在新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境中，要把建立個(gè)人責(zé)任感和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工作有機(jī)結(jié)合在一起，讓大家都參與節(jié)約，才能做到真正意義上的全員節(jié)約。
參考文獻(xiàn)：
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1節(jié)約型施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系
在節(jié)約型施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系中，應(yīng)積極研究科學(xué)、有效的管理制度和技術(shù)。節(jié)約型施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的建立關(guān)系著能否達(dá)到降低建筑資源浪費(fèi)率的目的。從大體上看，節(jié)約型施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系可分為以下4部分。
1.1綜合性的管理體系
在節(jié)約型施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系中，應(yīng)明確組織結(jié)構(gòu)，在各個(gè)控制方面配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。在管理層面，相關(guān)工作人員的配備應(yīng)按照其工齡、學(xué)歷等劃分，不同工種還需要配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員。此外，還應(yīng)明確管理人員的權(quán)力和責(zé)任，避免出現(xiàn)推脫責(zé)任的現(xiàn)象，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的正常開(kāi)展。
1.2節(jié)約資源型管理體系
相關(guān)研究顯示，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，建筑材料的費(fèi)用會(huì)占到總費(fèi)用的2/3，因此，加強(qiáng)材料方面的節(jié)約型管理是促進(jìn)節(jié)約型施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系建立的重要方法。在工程材料的預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格審核工程圖紙，減少一些不必要的費(fèi)用支出；在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)控制采購(gòu)的數(shù)量，正確、合理地使用建筑工程材料。
1.3建筑垃圾的處理
在城市垃圾的匯總中，建筑垃圾占到了城市總垃圾的2/5，且城市垃圾的回收率不到5%，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程垃圾的回收利用有一定的現(xiàn)實(shí)意義。應(yīng)積極分類(lèi)無(wú)用建筑工程垃圾，有針對(duì)性地處理會(huì)造成污染的建筑廢棄物，在設(shè)計(jì)階段規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)的出、入路線。在工程鋼筋綁扎過(guò)程中，尺寸不同的過(guò)剩鋼筋可以采用集中加工的方式處理；對(duì)于建筑垃圾中的碎石、斷磚等，可采用地基填埋等形式回收利用。
1.4采用新科技的管理體系
采用新科技的管理體系主要包括新材料、新技術(shù)和新工藝。為了提高施工效率和降低工程支出，在材料方面，可使用非黏土燒結(jié)多孔磚等作為墻體材料；在結(jié)構(gòu)方面，可使用高強(qiáng)度的混凝土和鋼筋。這些措施不僅在一定程度上節(jié)約了鋼筋和混凝土的用量，還可降低工程成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。新技術(shù)主要體現(xiàn)在地基基礎(chǔ)和地下空間技術(shù)、混凝土技術(shù)、高效鋼筋預(yù)應(yīng)力技術(shù)等方面。
2節(jié)約型施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的評(píng)價(jià)
節(jié)約型施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的評(píng)價(jià)是由管理的最終成效和水平?jīng)Q定的，主要評(píng)價(jià)每個(gè)指標(biāo)的合理性和效益水平。在節(jié)約型施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系中，節(jié)約型管理評(píng)價(jià)體系是非常重要的組成部分。
2.1節(jié)約型施工現(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)價(jià)對(duì)象
主要評(píng)價(jià)對(duì)象為現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作和施工過(guò)程中所有的管理人員。開(kāi)展工程目標(biāo)管理評(píng)價(jià)時(shí)，不僅要考慮到之前制定的管理制度、措施，還要將綜合評(píng)價(jià)落實(shí)到崗，加快內(nèi)部管理體系職責(zé)的確定，促進(jìn)管理系統(tǒng)的流程化、規(guī)范化。
2.2節(jié)約型施工現(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)價(jià)內(nèi)容
結(jié)合節(jié)約型施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求和實(shí)際情況，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括上級(jí)管理部門(mén)制訂節(jié)約費(fèi)用的具體措施和節(jié)約類(lèi)型等指標(biāo)，并根據(jù)具體職責(zé)確定各個(gè)崗位的目標(biāo)和責(zé)任。
2.3節(jié)約型施工現(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)價(jià)目的
開(kāi)展施工管理評(píng)價(jià)可對(duì)施工方案的制訂起到一定的輔助作用。通過(guò)開(kāi)展一系列的評(píng)價(jià)和討論，可充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)的資源；可為現(xiàn)場(chǎng)施工提供理論支持，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員順利完成建筑任務(wù)起到一定的督促作用，最終達(dá)到降低工程成本、節(jié)約建筑資源的目的。
2.4節(jié)約型施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的評(píng)價(jià)指標(biāo)
2.4.1綜合管理能力的評(píng)價(jià)
根據(jù)工程的施工背景和施工情況，評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度、施工流程、組織情況和責(zé)任體系，從而降低勞動(dòng)成本和管理成本。
2.4.2節(jié)約資源管理的評(píng)價(jià)
節(jié)約資源管理的評(píng)價(jià)指在節(jié)約建筑原材料的前提下，綜合評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)約工作，其評(píng)價(jià)指標(biāo)包括節(jié)約用料、水和電的程度。
3應(yīng)用實(shí)例
某辦公大樓為地下4層、地上20層，建筑總面積69865m3，建筑高度為82.7m，施工前的基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)，建筑的主體結(jié)構(gòu)為混凝土澆鋼框架和剪力墻，建筑物部分采用帶型基礎(chǔ)和基礎(chǔ)梁，工程總造價(jià)為1.2億元，計(jì)劃2011年開(kāi)工，2015年竣工。人員組織結(jié)構(gòu)主要為現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和施工人員。在管理人員中，擁有工程師資格的大于90%，且施工人員的綜合素質(zhì)均處于較高的水平，工種分類(lèi)比較明確，主要為特殊技術(shù)工種、普通技術(shù)工種和非技術(shù)工種。在資源節(jié)約管理方面，施工單位通過(guò)對(duì)材料的管理控制和整合分配，有效控制了材料的使用數(shù)量；根據(jù)工程主樓的外形特點(diǎn)，采用附著升降式腳手架；建筑模板采用定型鋼模，定型鋼模周轉(zhuǎn)的次數(shù)較多，這在很大程度上降低了建筑材料的使用量。在綜合回收利用方面，該工程在建筑垃圾的回收利用上處理得比較妥當(dāng)，不僅對(duì)建筑垃圾進(jìn)行了統(tǒng)一回收，還再次利用了這些回收的建筑垃圾。對(duì)一些液體垃圾，在專(zhuān)業(yè)處理后經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)后排放到規(guī)定的管道；將在鋼筋加工過(guò)程中產(chǎn)生的過(guò)剩鋼筋都用于門(mén)窗過(guò)梁，較短的鋼筋用于拉鉤加工；選擇建筑內(nèi)墻體顆粒較小的落地灰用于室內(nèi)地坪的鋪設(shè)和管溝墊層。
4結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 問(wèn)題 對(duì)策
近年來(lái)，隨著科技的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展，各項(xiàng)建設(shè)也紛紛發(fā)展起來(lái)。其中城市建設(shè)的步伐又進(jìn)一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個(gè)良好的發(fā)展前景，同時(shí)，也提高了對(duì)施工部門(mén)安全施工的要求。這就要求在工程建設(shè)過(guò)程中，施工部門(mén)不能因?yàn)樽非笃髽I(yè)利潤(rùn)，忽略安全、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面的管理。建立保障安全的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要地位
隨著日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實(shí)現(xiàn)具有專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項(xiàng)目為核心，因而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就成為了工程項(xiàng)目管理的重中之重。它承擔(dān)著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責(zé)任。實(shí)行科學(xué)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)，可以促使企業(yè)提高聲譽(yù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會(huì)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，提高社會(huì)效益與自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們要更加重視對(duì)施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，扎實(shí)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)性強(qiáng)、激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題分析
1.管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，安全意識(shí)不足
整個(gè)施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的影響，可實(shí)際情況表明安全也是最常被人們忽略的問(wèn)題。因此，建立、完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，是建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識(shí)帶給每一個(gè)在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作要求高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性工作人員，但我國(guó)建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專(zhuān)業(yè)人才無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場(chǎng)常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，施工人員安全意識(shí)薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量與安全。
2.缺乏有效地材料管理
土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用的類(lèi)型多樣，在實(shí)際的施工過(guò)程中，工作人員對(duì)于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購(gòu)等沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的分類(lèi)，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對(duì)于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價(jià)。因此，我們要注重建立全面、實(shí)時(shí)材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理
施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實(shí)體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，土建實(shí)體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實(shí)體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對(duì)新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)許多問(wèn)題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與技術(shù)管理開(kāi)展困難。
4.人員管理難，臨時(shí)用電多隱患
在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對(duì)繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理的的難度。常常由于個(gè)別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護(hù)施工工序，就要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的控制。
5.不重視文明施工，機(jī)械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問(wèn)題
在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴(yán)重的問(wèn)題，施工部門(mén)不善管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問(wèn)題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤(rùn)，低成本的施工，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時(shí)的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。此外，由于專(zhuān)業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場(chǎng)使用許多非專(zhuān)業(yè)人員，他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識(shí)，以至于在設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題，影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。
三、解決問(wèn)題的對(duì)策
（一）安全管理
1.堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，要求專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的綜合性人才勝任。施工時(shí)，必須堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，展開(kāi)安全有效地施工，在思想上，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，防范于未然。提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)人才的需求，借此保障土建工程安全施工。
2.加強(qiáng)施工安全教育，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
安全管理在工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識(shí)外，還對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級(jí)管理人員的安全意識(shí)，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。
（二）強(qiáng)化管理體系
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)管理；管理工作內(nèi)容；管理措施
隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增強(qiáng)，作為建筑企業(yè)，在搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)科學(xué)管理已經(jīng)成了面對(duì)市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)重要課題。作為建筑企業(yè)的“前沿陣地”，施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的集散地，也是企業(yè)產(chǎn)品的“車(chē)間”，更是企業(yè)的生命線，因?yàn)椋訌?qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理工作的重中之重。
1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理層次多，任務(wù)細(xì)，要求高，因此，要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，必須從以下幾個(gè)方面入手。
1.1 以加強(qiáng)技術(shù)管理為前提
工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，施工工種多，在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)熟悉施工圖紙，考察施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)施工合同的具體要求，認(rèn)真、合理做好施工組織設(shè)計(jì)，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)施工工藝。并且項(xiàng)目部要組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、管理人員對(duì)施工方案、施工質(zhì)量控制點(diǎn)等進(jìn)行深入的分析與討論，使相關(guān)管理人員都能熟悉施工技術(shù)要點(diǎn)、施工質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全管理要點(diǎn)等，在施工過(guò)程中，每道工序開(kāi)始前技術(shù)人員都要對(duì)操作工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效實(shí)施。
1.2 以加強(qiáng)材料管理為基礎(chǔ)
建筑產(chǎn)品種類(lèi)繁多，質(zhì)量參差不齊，給材料管理工作帶來(lái)一定的難度?，F(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作，應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。材料采購(gòu)工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符的情況。為了避免這種情況發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)．采購(gòu)人員和驗(yàn)收人員要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。進(jìn)場(chǎng)材料要及時(shí)驗(yàn)收．不合格的應(yīng)及時(shí)更換或退貨。
1.3 以加強(qiáng)質(zhì)量管理為目標(biāo)
現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，必須采取質(zhì)量管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)過(guò)程實(shí)施控制?，F(xiàn)場(chǎng)施工階段的質(zhì)量監(jiān)控是以工序的質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的。施工質(zhì)量能否得于保證．最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序。嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)人下一道工序．從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
1.4 以加強(qiáng)進(jìn)度管理為推進(jìn)劑。
建設(shè)項(xiàng)目能否按照合同要求的工期竣工，是企業(yè)誠(chéng)信和實(shí)力的一種體現(xiàn)．也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制．確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。施工單位應(yīng)在開(kāi)工之初即制定好施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施。在施工的過(guò)程中按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度的控制，保證工程按計(jì)劃工期的完成。
1.5 以加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理為保障
施工企業(yè)應(yīng)建立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度。從項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員到工人，都做到職責(zé)明確，保證“安全第一、預(yù)防為主”方針的貫徹落實(shí)。認(rèn)真做好安全交底和安全檢查。新工人進(jìn)場(chǎng)必須做好三級(jí)安全教育，特殊崗位操作人員要經(jīng)過(guò)考試培訓(xùn)持證上崗。對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目如基坑工程、模板工程、腳手架工程、臨時(shí)用電、起重吊裝工程等要編制安全專(zhuān)項(xiàng)方案、嚴(yán)格按方案進(jìn)行施工。
2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施
2.1 確定項(xiàng)目經(jīng)理，組建優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
當(dāng)前建設(shè)工程領(lǐng)域執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑生產(chǎn)安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目管理中所有工作的總負(fù)責(zé)人，因此要搞好土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理首先就是要挑選好一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，該人選應(yīng)具備良好的勾通、協(xié)調(diào)技巧和熟練的施工管理、經(jīng)營(yíng)技巧以及統(tǒng)籌安排全局的掌控能力。確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析實(shí)施完成項(xiàng)目的人員需求，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，具體實(shí)施土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
2.2 精挑細(xì)選，組建合格的的勞務(wù)施工隊(duì)伍
工程建設(shè)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是操作工人在施工管理人員的安排下一磚一瓦的將設(shè)計(jì)施工圖轉(zhuǎn)化為實(shí)物的過(guò)程，因此工程進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的好壞以及成本控制等很大程度上取決于操作工人的工作質(zhì)量。這種情況下，勞務(wù)隊(duì)伍的選擇就必須嚴(yán)格，選定的勞務(wù)隊(duì)伍必須是具有足夠的施工能力和資質(zhì)，必須具有良好的業(yè)績(jī)和信譽(yù)。勞務(wù)隊(duì)伍的推薦可以是多渠道的，但最終的選定一定是憑實(shí)力而不是因?yàn)榕c某領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系而中標(biāo)。
2.3 建立、健全各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度
施工過(guò)程中也要有強(qiáng)制性的管理制度和措施，有健全的施工人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰。一個(gè)成功的土建工程項(xiàng)目管理案例，光有好的項(xiàng)目管理班子，好的作業(yè)隊(duì)伍還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須有一套切合工程項(xiàng)目實(shí)際的、完整而可行的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)項(xiàng)目參建人員的各種操作行為進(jìn)行規(guī)范、約束，使之滿足并符合項(xiàng)目質(zhì)量、安全的要求。當(dāng)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理制度制定完善之后，應(yīng)定期組織參建人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，從項(xiàng)目各級(jí)管理人員開(kāi)始到操作工人層層貫徹執(zhí)行，并隨時(shí)檢查其執(zhí)行情況，確保其有效運(yùn)行。
2.4 做好施工技術(shù)準(zhǔn)備
由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織相關(guān)施工管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，了解工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，以及采用的各種新技術(shù)、新材料等，并在此基礎(chǔ)上編制工程施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)施工方案。同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖中存在的疑問(wèn)逐條請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行答疑并形成施工圖會(huì)審紀(jì)要。每一道工序開(kāi)始之前，招集相關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，對(duì)相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)及操作工藝流程進(jìn)行交底，使每一個(gè)操作工人在施工前做到心中有數(shù)。
2.5 加強(qiáng)對(duì)操作工人的管理和教育培訓(xùn)
由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)操作工人尤其是技術(shù)工人較為緊缺，因此很多進(jìn)入工地的操作工人的技術(shù)熟練程度不高，個(gè)人素質(zhì)參差不一。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程當(dāng)中，在條件具備的情況下可以通過(guò)舉辦農(nóng)民工夜校等形式，充分利用業(yè)余時(shí)間不定期的組織項(xiàng)目參建工人進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升操作人員的業(yè)務(wù)能力以及思想政治水平、職業(yè)道德素質(zhì)并培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性。
2.6 強(qiáng)化質(zhì)量、安全檢查，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制
根據(jù)相關(guān)建筑法規(guī)、條例規(guī)定，一個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)依據(jù)工程規(guī)模的大小配備相應(yīng)數(shù)量的專(zhuān)職質(zhì)檢員、安全員具體負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全日常監(jiān)督、檢查工作，但僅僅依靠質(zhì)量員和安全員很難對(duì)工程的所有質(zhì)量、安全隱患進(jìn)行排查和根治。這就需要整個(gè)工程的參建人員從項(xiàng)目管理班子成員到操作工人都要共同參與進(jìn)來(lái)才能使項(xiàng)目質(zhì)量、安全得到有效控制。要實(shí)現(xiàn)此一目標(biāo)，就必須首先從檢查制度上進(jìn)行改良和完善，推行項(xiàng)目質(zhì)量、安全三檢制度即通常說(shuō)的自檢、互檢、交接檢，在每一道工序完成后進(jìn)入下道工序前應(yīng)首先由具體操作班組自檢合格后移交后續(xù)施工班組，然后接收班組檢查合格接收進(jìn)入下道工序。同時(shí)，完善相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，按照誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)質(zhì)量、安全做得好的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行懲罰。
2.7 以人為本，通過(guò)人性化的管理提高參建人員積極性和戰(zhàn)斗力
從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。
而要做紀(jì)律嚴(yán)明而有凝聚力就必須將施工隊(duì)伍中的管理人員與操作工人有機(jī)的捏合在一起成為一個(gè)整體，這就首先需要營(yíng)造出一種既職責(zé)分明而不失親和力的工作氛圍，打消管理人員和操作工人之間的對(duì)立情緒，讓每一個(gè)項(xiàng)目參建人員都不僅僅是把工程建設(shè)當(dāng)成是掙錢(qián)的手段，而是把它當(dāng)成精心創(chuàng)造并呵護(hù)的作品。其次，對(duì)施工隊(duì)伍的管理要做到賞罰分明，制度面前人人平等，不搞特殊化，不搞小團(tuán)體關(guān)系。只有通過(guò)人性化的管理才能建立一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，才能如期保質(zhì)的完成工期緊張、技術(shù)復(fù)雜的工程。
關(guān)鍵詞：土建；現(xiàn)場(chǎng)；管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理顧名思義就是對(duì)運(yùn)用科學(xué)的管理理念融合到組織管理中去，然后采用合理的方案在施工的現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)生產(chǎn)部分進(jìn)行監(jiān)督和掌控并且進(jìn)行一定程度的協(xié)調(diào)，目的是使施工現(xiàn)場(chǎng)可以依照原先處理的計(jì)劃流程來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的高效、安全、以及文明的施工。所以在建筑工程上，有關(guān)土建施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理的強(qiáng)化對(duì)策對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)
建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
1.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，施工企業(yè)需要提供符合市場(chǎng)需求的建筑產(chǎn)品，即質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)建造起來(lái)的。因此，必須靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理保證其質(zhì)量。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低，關(guān)系企業(yè)的效益好壞。實(shí)踐證明，企業(yè)只有重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能有效提高生產(chǎn)力，提高企業(yè)的對(duì)外形象。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著施工企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力，并直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是科技進(jìn)步的需要
隨著科技的發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來(lái)越多。新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在施工中的應(yīng)用也日漸頻繁?，F(xiàn)代化要素的增多，對(duì)施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求隨之增加。因此，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立科學(xué)嚴(yán)格的管理體系，才能保證施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。
2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
2.1 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)不充分
有些施工企業(yè)認(rèn)為工程質(zhì)量是施工過(guò)程的全部，把現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)成是一項(xiàng)沒(méi)有必要的事情，因此忽視了對(duì)它的管理，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂局面，殊不知，這種狀況會(huì)造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質(zhì)量，是施工現(xiàn)場(chǎng)順利完工的一大障礙。
2.2 對(duì)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)理性管理不到位
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代的土建工程施工材料具有許多新的特點(diǎn)，相對(duì)傳統(tǒng)的土建工程施工材料來(lái)說(shuō)具有技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)。特別對(duì)于新型材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問(wèn)題，土建工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的建筑材料有效管理的綜合保障，同時(shí)建筑工程質(zhì)量的保證也需要建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件作為基本。
2.3 員工素質(zhì)普遍偏低
通過(guò)對(duì)建筑施工單位的調(diào)查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少，尤其是高級(jí)以上技術(shù)人員所占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭文化水平低、專(zhuān)業(yè)技術(shù)差的員工，甚至沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產(chǎn)的發(fā)展。
2.4 建筑不安全因素較高
建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑行業(yè)的高危險(xiǎn)性，施工生產(chǎn)的流動(dòng)性和生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性都決定了生產(chǎn)過(guò)程中的未知因素，而且建筑施工多為露天和高空作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，再加上員工的素質(zhì)相對(duì)較低，有的施工單位不注重安全方面的管理工作，安全設(shè)施準(zhǔn)備不充分，生產(chǎn)制度制定的不嚴(yán)密，這些因素都增加了施工過(guò)程中的安全隱患，導(dǎo)致安全事故屢屢發(fā)生，不僅影響了施工的正常進(jìn)行，達(dá)不到預(yù)期的效果，而且還會(huì)損害到施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。
3 優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施
3.1 加強(qiáng)教育，提升現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)
通過(guò)對(duì)施工管理人員及施工人員進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)，使其從思想高度認(rèn)識(shí)到土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。在培訓(xùn)的過(guò)程中，適當(dāng)穿插現(xiàn)實(shí)案例，用活生生的例子來(lái)加強(qiáng)提高培訓(xùn)的教育意義。同時(shí)，通過(guò)引入高技術(shù)人才，提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平。
3.2 嚴(yán)把材料質(zhì)量管理
材料質(zhì)量是能夠確保工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)保證。嚴(yán)把材料質(zhì)量管理，能夠有效地解決工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，并且保證工程施工安全，避免安全隱患。
3.3 加強(qiáng)施工組織管理
施工單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)范選擇好的材料，并選出專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)這些材料進(jìn)行管理。在施工組織結(jié)構(gòu)中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，并有效質(zhì)量信息反饋給系統(tǒng)，并在處理和整理后，交給施工人員，施工人員應(yīng)按照這些信息的內(nèi)容，解決施工中遇到的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整施工方案。
3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多的多類(lèi)特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進(jìn)而在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
4 案例分析
4.1 工程概況
該商務(wù)大廈建設(shè)用地面積12800m2，東西緊鄰已建大樓僅12m。擬建一座聚商業(yè)、辦公和酒店于一體的綜合性大樓。總建筑面積達(dá)13.8萬(wàn)m2地下室2層，地上26層，建筑高度達(dá)122m，建成后又是一個(gè)閃耀的國(guó)際大廈。
4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)分析
該項(xiàng)目場(chǎng)地狹窄，施工布置較為困難，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查，最后臨時(shí)設(shè)施布置為南北兩個(gè)獨(dú)立的施工區(qū)。同時(shí)，該項(xiàng)目周?chē)际浅墒斓纳鐓^(qū)、辦公樓、商場(chǎng)，這給施工中的土石運(yùn)送提出了新的要求。此外，考慮到周?chē)ㄖ锏陌踩竟こ痰倪吰路€(wěn)定性要求嚴(yán)格，必須確保萬(wàn)無(wú)一失。施工的噪音污染也是需要現(xiàn)場(chǎng)注意的問(wèn)題之一。
4.3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施
4.3.1 有效組織場(chǎng)內(nèi)狹小場(chǎng)地
一方面充分利用內(nèi)部場(chǎng)地，設(shè)施布置盡量緊湊，材料集中堆放，辦公室盡量精簡(jiǎn)；另一方面積極開(kāi)拓場(chǎng)外用地，在于周邊商城協(xié)商的基礎(chǔ)之上，租賃其閑置房間作為生活區(qū)域。施工區(qū)與生活區(qū)的分割有利于集中管理。此外，對(duì)于鋼筋等需求量較大的材料，租賃周?chē)虘舻拈e置倉(cāng)庫(kù)堆放，以保證短時(shí)間內(nèi)運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)。
4.3.2 土石運(yùn)送
基坑基本上是白天爆破 ，晚上集中裝土外運(yùn)?？紤]到爆破的震動(dòng)和基坑邊坡的安全，采用時(shí)差控制爆破，并全部覆蓋爆破墊。對(duì)開(kāi)挖出的堆土采用綠色密目網(wǎng)覆蓋，防止刮風(fēng)引起揚(yáng)塵污染。土石方外運(yùn)坡道鋪設(shè)厚麻袋，并用水澆濕，黏除車(chē)輪附著的泥土。防止車(chē)輪帶出工地污染道路。門(mén)口設(shè)置全自動(dòng)機(jī)械洗車(chē)機(jī)，對(duì)車(chē)輪、車(chē)身及汽車(chē)底部進(jìn)行全面沖洗、確保無(wú)泥土外帶后才放行。車(chē)廂頂安裝自動(dòng)式車(chē)蓋，防止土方運(yùn)輸過(guò)程中散落。出入口專(zhuān)人指導(dǎo)，避讓過(guò)往快速行進(jìn)的車(chē)輛，保證行車(chē)和行人的安全。
4.3.3 揚(yáng)塵控制
主要道路按規(guī)定灑水、清掃，保證現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)五揚(yáng)塵；地面覆蓋并灑水；采用封閉運(yùn)輸車(chē)運(yùn)送易飛揚(yáng)材料、渣土；四級(jí)以上大風(fēng)停止土方作業(yè)。通過(guò)以上措施，本項(xiàng)目整個(gè)施工期內(nèi)無(wú)揚(yáng)塵事故。
4.3.4 噪音控制
施工前按規(guī)定辦理噪聲排放許可證、夜間施工許可證；按施工方案采取降噪措施，不發(fā)生擾民事件和被投訴現(xiàn)象。在施工禁令時(shí)間內(nèi)，停止噪聲作業(yè)，做到噪聲排放不超標(biāo)，不受到地方政府部門(mén)通報(bào)批評(píng)或行政處罰。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;對(duì)策
Abstract: In building project safety management, site management as the core management. In order to realize the standardization management of production safety, requirements to implement the on-site management measures, strengthen site management to make preparations, and the establishment of the construction site safety assurance system. This paper described the importance of the construction site management, analyzes the existing problems, and puts forward the strategy of strengthening field management.
Key words: construction engineering; construction management; site management; problem; countermeasure
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71前言：
近年來(lái)，隨著科技的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展，各項(xiàng)建設(shè)也紛紛發(fā)展起來(lái)。其中城市建設(shè)的步伐又進(jìn)一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個(gè)良好的發(fā)展前景，同時(shí)，也提高了對(duì)施工部門(mén)安全施工的要求。這就要求在工程建設(shè)過(guò)程中，施工部門(mén)不能因?yàn)樽非笃髽I(yè)利潤(rùn)，忽略安全、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面的管理。建立保障安全的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。
1 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要地位隨著日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實(shí)現(xiàn)具有專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項(xiàng)目為核心，因而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就成為了工程項(xiàng)目管理的重中之重。它承擔(dān)著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責(zé)任。實(shí)行科學(xué)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)，可以促使企業(yè)提高聲譽(yù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會(huì)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，提高社會(huì)效益與自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們要更加重視對(duì)施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，扎實(shí)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)性強(qiáng)、激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)。工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量好壞，以及工程造價(jià)的高低，都與土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理有著密切的聯(lián)系。它作為工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題分析
2.1 管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，安全意識(shí)不足整個(gè)施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的影響，可實(shí)際情況表明安全也是最常被人們忽略的問(wèn)題。因此，建立、完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，是建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識(shí)帶給每一個(gè)在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作要求高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性工作人員，但我國(guó)建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專(zhuān)業(yè)人才無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場(chǎng)常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，施工人員安全意識(shí)薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量與安全。
2.2缺乏有效地材料管理土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用的類(lèi)型多樣，在實(shí)際的施工過(guò)程中，工作人員對(duì)于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購(gòu)等沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的分類(lèi)，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對(duì)于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價(jià)。因此，我們要注重建立全面、實(shí)時(shí)材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。
2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實(shí)體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，土建實(shí)體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實(shí)體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對(duì)新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)許多問(wèn)題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與技術(shù)管理開(kāi)展困難。
2.4 人員管理難，臨時(shí)用電多隱患在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對(duì)繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理的的難度。常常由于個(gè)別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護(hù)施工工序，就要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的控制。由于建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，是短時(shí)間存在的運(yùn)營(yíng)方式。因此，許多施工現(xiàn)場(chǎng)在臨時(shí)用電方面就沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員缺乏自我保護(hù)意識(shí)，采用非專(zhuān)業(yè)人員對(duì)于用電線路與設(shè)備進(jìn)行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場(chǎng)存在了巨大的隱患。
2.5 不重視文明施工，機(jī)械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴(yán)重的問(wèn)題，施工部門(mén)不善管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問(wèn)題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤(rùn)，低成本的施工，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時(shí)的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。此外，由于專(zhuān)業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場(chǎng)使用許多非專(zhuān)業(yè)人員，他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識(shí)，以至于在設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)方面3 對(duì)策及措施分析
3.1 安全管理
3.1.1 堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，要求專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的綜合性人才勝任。施工時(shí)，必須堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，展開(kāi)安全有效地施工，在思想上，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，防范于未然。提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，針對(duì)不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問(wèn)題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行處理，邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)新技術(shù)、新工藝進(jìn)行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。
3.1.2加強(qiáng)施工安全教育，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。安全管理在工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識(shí)外，還對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級(jí)管理人員的安全意識(shí)，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫(kù)、領(lǐng)取，投料、補(bǔ)料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超出受罰的管理制度。3.2 強(qiáng)化管理體系
重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。面對(duì)工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項(xiàng)目，員工必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計(jì)劃。使用專(zhuān)業(yè)人員對(duì)用電線路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備陳舊做到及時(shí)更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實(shí)行景觀化現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項(xiàng)防護(hù)措施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，建立滿足各項(xiàng)項(xiàng)目需要的管理機(jī)構(gòu)。
3.3 采取措施
3.3.1 施工技術(shù)操作。高度重視現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)操作專(zhuān)項(xiàng)治理工作，健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，堅(jiān)決杜絕技術(shù)原因?qū)е碌陌踩鹿实陌l(fā)生。
3.3.2 加強(qiáng)人員控制。在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中.應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動(dòng)是施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，平時(shí)注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過(guò)程要有強(qiáng)制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰。
關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；管理措施
Abstract: In the construction engineering construction management in construction site management is the core of. Construction site management of construction project, directly affects project cost, schedule, quality, safety and other aspects, in order to realize the standardized management of production safety, requires the implementation in the construction process to implement on-site management measures, strengthen site management to make preparations, and the establishment of the construction site safety assurance system. Establish the site management system to guarantee the safety, strengthen field management system construction.
Key words: building construction; field management; management measures
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào)
1注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義
1.1它承擔(dān)著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責(zé)任。隨著日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實(shí)現(xiàn)具有專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項(xiàng)目為核心，因而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就成為了工程項(xiàng)目管理的重中之重。
1.2實(shí)行科學(xué)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)，可以促使企業(yè)提高聲譽(yù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會(huì)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，提高社會(huì)效益與自身的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的不斷完善，有利于擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，扎實(shí)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)性強(qiáng)、激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)。
1.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理與工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量好壞，以及工程造價(jià)的高低有著密切的聯(lián)系。它作為工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
2工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
2.1現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問(wèn)題
2.1.1安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí) 。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能?chē)?yán)格落實(shí)；安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力；班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對(duì)上級(jí)部門(mén)查出的安全隱患不能及時(shí)徹底整改。
2.1.2安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實(shí)際需要 。安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡(jiǎn)、合并，專(zhuān)職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要，對(duì)安全管理略知皮毛，既無(wú)監(jiān)督管理職能，又不能履行職責(zé)。
2.1.3安全管理水平差 。建筑施工要求每個(gè)項(xiàng)目都由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格的的項(xiàng)目經(jīng)理主持，然而實(shí)際上有不少工程是掛靠的，工程項(xiàng)目部為了減少開(kāi)支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護(hù)大都不符合規(guī)范，沒(méi)有形成制度，隨意性很大，管理水平很低。
2.2現(xiàn)場(chǎng)的材料管理問(wèn)題
建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用的類(lèi)型多樣，在實(shí)際的施工過(guò)程中，工作人員對(duì)于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購(gòu)等沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的分類(lèi)，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對(duì)于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價(jià)。因此，我們要注重建立全面、實(shí)時(shí)材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。
2.3現(xiàn)場(chǎng)的人員管理問(wèn)題
在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對(duì)繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理的的難度。常常由于個(gè)別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護(hù)施工工序，就要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的控制。
3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施
3.1加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
3.1.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全。直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。
3.1.2安全員監(jiān)督檢查施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目部安全活動(dòng)及安全教育的開(kāi)展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。
3.1.3機(jī)電負(fù)責(zé)人要保證所使用的各類(lèi)機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。
3.1.4 施工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。
3.2強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系
3.2.1重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。面對(duì)工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項(xiàng)目，員工必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計(jì)劃。使用專(zhuān)業(yè)人員對(duì)用電線路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備陳舊做到及時(shí)更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實(shí)行景觀化現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項(xiàng)防護(hù)措施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，建立滿足各項(xiàng)項(xiàng)目需要的管理機(jī)構(gòu)。
3.2.2施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度,原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言,現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計(jì)變更等所難免,絕對(duì)不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢,通過(guò)層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
3.2.3在施工過(guò)程中往往會(huì)由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度,影響質(zhì)量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。作為一個(gè)工程項(xiàng)目,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái),從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
4結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目管理的核心要以建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理為主，確保工程的整體質(zhì)量。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。同時(shí)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提出自己的企業(yè)品牌，加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)更廣闊的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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