時間：2023-08-06 10:45:58
序論：在您撰寫電力企業(yè)經(jīng)濟管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1．企業(yè)管理模式上陳舊
電力企業(yè)是從事電力生產(chǎn)經(jīng)營活動的工業(yè)企業(yè)，它通過由發(fā)電、變電、輸電、配電等子系統(tǒng)構(gòu)成的電力系統(tǒng)，進行電能的生產(chǎn)和銷售，它實行獨立經(jīng)濟核算，是獨立的工商合一的經(jīng)濟單位。由于長期處于壟斷性經(jīng)營，市場開放程度有限，競爭壓力也得以減少。在發(fā)電、變電、輸電、配電等企業(yè)協(xié)調(diào)管理及子系統(tǒng)的內(nèi)部管理上重安全而輕管理，呈現(xiàn)出信息分散、條塊分割的局面。由于缺乏綜合系統(tǒng)的管理，電力企業(yè)各子系統(tǒng)及其內(nèi)部各行其是，缺乏統(tǒng)一的調(diào)度與管控，這樣不利于電力企業(yè)在總體設(shè)計上進行規(guī)劃，同時也不利于其精簡機構(gòu)，加大了企業(yè)的開支與負擔。
2．信息化管理不能及時跟進
信息化管理作為一種補充手段在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用，不僅是電力發(fā)展的需要，也是電力行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。然而，由于資金投入不足以及管理制度等因素的影響，信息化管理沒有與電力企業(yè)的經(jīng)濟管理保持同步、及時跟進，而是呈現(xiàn)出總體規(guī)劃缺失、信息系統(tǒng)不相容、各子系統(tǒng)直接缺乏聯(lián)系、重復建設(shè)以及信息系統(tǒng)的技術(shù)標準不統(tǒng)一、信息編碼不規(guī)范等問題，這樣不僅浪費了企業(yè)的財力，更是影響了電力企業(yè)的管理效率，制約了電力行業(yè)的發(fā)展。
3.人力資源管理模式尚需優(yōu)化
在電力企業(yè)經(jīng)濟的運營管理中，人是其中最為核心的因素。這是因為從管理制度的制定、落實、執(zhí)行，最終都要充分發(fā)揮人的因素，由人來組織實施。管理是以激勵性的或規(guī)約性的措施來規(guī)范人的行為，使人按照企業(yè)的發(fā)展、制度以及文化而投入勞動，從而為企業(yè)帶來最大經(jīng)濟效益與剩余利潤。因此，人力資源管理在整個電力企業(yè)的經(jīng)濟管理中處于非常重要的地位。當前，電力企業(yè)在人力資源管理上還停留在管人、限制人的階段，使員工在工作中按部就班，缺乏創(chuàng)新精神與創(chuàng)造力。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題的應(yīng)對策略
1.實現(xiàn)政企分開淡化行政性的因素
對電力企業(yè)經(jīng)濟管理的影響，破除制約電力企業(yè)經(jīng)濟管理的體制，走出一條適應(yīng)電力企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的市場化道路。具體來說，要充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控功能，依靠經(jīng)濟政策的制定和宏觀經(jīng)濟變量的調(diào)控，對電力企業(yè)實施間接的影響；在電力企業(yè)的微觀決策經(jīng)營上，要充分發(fā)揮電力企業(yè)自身的主體性作用。要從產(chǎn)權(quán)制度上進行明晰，在國家控股的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的電力企業(yè)進行股份制改造，使電力企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體。
2．創(chuàng)新電力企業(yè)管理模式
一個科學而有效的經(jīng)營管理模式會給電力帶來企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。電力企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，改變條塊分割、信息分散的局面。建立以成本管理、企業(yè)內(nèi)部資金管理、市場銷售管理為關(guān)節(jié)點的管理鏈條，全面構(gòu)筑電力企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。具體來說，在成本管理上，要實行成本控制，降低成本消耗，降低采購成本；在企業(yè)內(nèi)部資金管理上，不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理配置內(nèi)部資金流動，優(yōu)化資金占用結(jié)構(gòu)，確保資金合理占用和有效使用；在市場銷售管理上，要將國家制定的電價政策落實到位，充分利用國家的峰谷電價政策，多創(chuàng)收益，實現(xiàn)市場銷售的最大化。
3．樹立先進而現(xiàn)代的經(jīng)濟管理理念
電力企業(yè)要樹立企業(yè)管理集約化、社會利益最大、客戶價值最大的現(xiàn)代管理理念。這不僅是電力企業(yè)謀求自身發(fā)展的需要，更是時展對電力企業(yè)提出的挑戰(zhàn)。為此，電力企業(yè)應(yīng)該切實轉(zhuǎn)變管理理念，積極轉(zhuǎn)變觀念，在新理念的引領(lǐng)下不斷創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟管理的新方式。
4．加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)
具體來說，做好電力企業(yè)的經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，切實提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理信息化水平。同時，探索利用計算機技術(shù)對經(jīng)濟管理進行監(jiān)督管理的體制與機制，建立全方面、立體化的信息系統(tǒng)平臺，使經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效能得以提升。
5．優(yōu)化人力資源管理模式
1.企業(yè)對產(chǎn)品進行定價，企業(yè)在確定產(chǎn)品價格時，需要全面考量產(chǎn)品的成本、效益及產(chǎn)品在市場中的競爭力等多重因素。
如果企業(yè)的成本核算工作沒有做好，得出了錯誤的成本信息，為企業(yè)進行決策提供了誤導，使得產(chǎn)品價格確定的不合理，無論定價過高還是過低都會影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。
2.成本核算對企業(yè)的凈利潤有一定的影響。
企業(yè)的總收入減去成本費用，就是企業(yè)的凈利潤。其中，企業(yè)的總收入相對而言易于統(tǒng)計，通常不會出現(xiàn)什么偏差，而企業(yè)的成本由于其內(nèi)容繁多、變動性比較大、對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和核算提出了相當高的要求。成本數(shù)據(jù)對企業(yè)的凈利潤有相當大的影響，單位成本輕微的調(diào)整都會導致企業(yè)的總體利潤發(fā)生非常大的變化。
3.成本核算有助于加強成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。
正確的成本核算是企業(yè)經(jīng)營分析的前提和依據(jù)，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和查找管理中存在問題，及時糾正和完善，提高管理水平，實現(xiàn)既定的利潤目標，是成本核算的重要意義。通過有效的核算和管控，以“開源節(jié)流，降本增效”為抓手，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段。
二、電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵以及在經(jīng)濟管理中的作用
1.電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵
電力企業(yè)的成本核算與一般企業(yè)的成本核算不同，電力企業(yè)沒有產(chǎn)品，這就對其成本核算工作提出了特殊的要求。在電力體制改革的宏觀背景下,電力企業(yè)的經(jīng)濟管理也產(chǎn)生了重大的變化。電力企業(yè)逐步拋棄了原來的粗放型管理模式，朝著精細化、科學化的管理方向邁進。而隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，在市場經(jīng)濟的浪潮中，電力企業(yè)的市場競爭壓力只會越來越大，在這樣的時代背景下，成本核算作為電力企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重點工作，將彰顯出越來越突出的作用。
2.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
面對國家控制電價的局面，為了最大限度的提高經(jīng)濟利益，企業(yè)在努力提升電能銷售量的同時，需要加大對成本的控制，提高成本核算的水平。因此，成本核算一直都是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重中之重。成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，主要體現(xiàn)在下面幾點：
(1)成本核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營耗費。
企業(yè)為了維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲得經(jīng)濟利益，首先需要補償成本耗費，加強可控成本的核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項耗費，為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。
(2)電力企業(yè)成本核算有利于總利潤的提升。
在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需要充分發(fā)揮主觀能動性，提升自己的經(jīng)濟利潤。提升經(jīng)濟利益最直接的手段就是提高產(chǎn)品單價或者控制產(chǎn)品成本。而國家控制著電價的制定和調(diào)整，對于電力企業(yè)來說，只有通過成本核算的途徑，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行有效的控制和管理，避免電能生產(chǎn)過程中的不必要支出，才能充分為企業(yè)經(jīng)濟利益的增長創(chuàng)造空間。
(3)成本核算能夠推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
通過有效得成本核算，企業(yè)能夠全面掌握在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本信息以及費用情況，從而為各生產(chǎn)部門的開支以及物品耗用制定一個科學的標準，通過標準的執(zhí)行控制浪費行為，對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間采取有效的手段加以解決。成本核算是電力企業(yè)進行經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，通過成本核算工作的逐步展開，能夠顯著地提升企業(yè)內(nèi)各個部門的協(xié)調(diào)能力，疏通了資金鏈的運轉(zhuǎn)渠道，并降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的風險，有力的推動了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(4)成本核算有利于電力企業(yè)社會效益的提升。
通過展開成本核算工作，企業(yè)能夠獲取真實的成本信息，為各項資源的統(tǒng)籌調(diào)度提供了科學的依據(jù)，也使得政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理工作有了一套合理的標準，并為國家制定和調(diào)整電價提供了成本方面的參考。一舉多得，不僅滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也滿足了國家對電價行監(jiān)督管理的需要。電力企業(yè)承擔著為國民經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)提供電力支持的重大任務(wù)，只有加強成本核算工作，才能為更好地履行社會職責，為國民經(jīng)濟提供更強大的動力支撐，為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供堅實的保障。
三、加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的有效措施
第一，要在電力企業(yè)的內(nèi)部樹立起成本的觀念，加強管理人員對成本核算工作的重視度，把企業(yè)較為被動的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥某杀竟芾?。第二，?jīng)濟管理離不開人才的支持，成本核算也需要專業(yè)人才支持。電力企業(yè)要重視成本核算方面的專業(yè)人才，并為員工提供專業(yè)的培訓和進修機會，以確保成本核算人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)的提升。第三，要按照與成本核算有關(guān)的政策、規(guī)范并結(jié)合電力企業(yè)的實際狀況來建立健全成本核算的相關(guān)制度，促進這項工作的順利進行。第四，要真正貫徹落實成本核算的相關(guān)的制度，建立相應(yīng)的責任制度，將成本核算工作的每一環(huán)節(jié)、每一部分都落實到具體人員，并建立科學的績效考核，促進相關(guān)工作人員的主動積極參與，建立起相應(yīng)的管理體系。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)濟管理;對策
隨著電力企業(yè)的不斷深化，作為保證企業(yè)中各項工作順利展開的關(guān)鍵因素，經(jīng)濟管理為企業(yè)發(fā)展起到了重要的示范性作用，同時在電力企業(yè)運營和管理中，經(jīng)濟管理還能為其提供有效的指導。隨著當前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟對企業(yè)提出了越來越多的要求，這種情況下展開經(jīng)濟管理工作，對于電力企業(yè)來說是一項重任。
1．當前我國電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀
1．1經(jīng)濟體制不健全
體制障礙是當前很多電力企業(yè)在經(jīng)濟管理中最大的障礙，因為受到歷史因素的影響，電力企業(yè)開始承擔起了一部分行政職能，政府對電力企業(yè)生產(chǎn)、銷售提出了嚴格的限制，這使企業(yè)自受到了嚴重影響。同時電力企業(yè)運營需要大量的投資，形成大規(guī)模的經(jīng)濟體，因為電力企業(yè)自身的特殊性，與其他企業(yè)間的交集非常少，加上政府的過分干預(yù)，電力企業(yè)形成了一個近乎半封閉的運營環(huán)境。雖然電力企業(yè)也得到了壟斷利潤，但是因為受到僵化經(jīng)濟管理體制的影響，其發(fā)展受到了嚴重的限制。
1．2管理理念缺乏先進性
在改革開放以前我國一直在實行計劃經(jīng)濟，因為受到這種思想的影響，目前很多電力企業(yè)始終在沿用傳統(tǒng)管理模式，政府干預(yù)在企業(yè)管理中占據(jù)主體地位，其市場行為會受到政府的很多行政干預(yù)，落后的管理理念使得很多企業(yè)領(lǐng)導對市場主體地位不重視，著明顯和電力企業(yè)經(jīng)濟管理初衷相違背，這種情況下電力企業(yè)因為缺少市場活力而大大阻礙了自身的發(fā)展。
1．3信息化管理程度不夠
實行信息化管理可以有效提升企業(yè)管理效率，同時提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，因此成為電力企業(yè)經(jīng)濟管理高效化的一種重要手段。但是當前因為電力企業(yè)管理體制并不完善，加上受到投資不足等因素的影響，電力企業(yè)信息化管理程度明顯不足，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)了信息系統(tǒng)不統(tǒng)一、缺乏總體規(guī)劃等問題，使得電力企業(yè)的管理效率大大降低。
1．4經(jīng)濟管理人員思想落后
電力在國家發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，以前電力企業(yè)曾經(jīng)一度在政府的引領(lǐng)下運行，但是當前隨著經(jīng)濟管理體制的變化，經(jīng)濟環(huán)境更加開放，而企業(yè)中從事經(jīng)濟管理的人員年齡卻普遍偏大，這些人的思想觀念比較保守，其意識始終停留在計劃經(jīng)濟體制下，不能緊跟時代的步伐，這種經(jīng)濟管理人員顯然是不合格的，嚴重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。
2．電力企業(yè)經(jīng)濟管理問題的應(yīng)對措施
2．1實行政企分開
當前必須降低整個電力企業(yè)經(jīng)濟管理中政府的影響力，開辟出一條適合電力企業(yè)發(fā)展的市場化道路來。具體來說應(yīng)該對政府宏觀調(diào)控的職能進行充分利用，與當前我國的宏觀經(jīng)濟政策相結(jié)合，對電力企業(yè)實施調(diào)整。電力企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的能力，明確產(chǎn)權(quán)制度，以國家控股為基礎(chǔ)展開企業(yè)改造，形成自負盈虧、自主經(jīng)營的電力企業(yè)。
2．2完善電力企業(yè)管理模式
只有科學有效的經(jīng)濟管理模式才能促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，因此電力企業(yè)有必要對自身的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)條款分割的局面，建立起內(nèi)部資金管理、成本管理及產(chǎn)品銷售連接的鏈條，建立健全電力企業(yè)經(jīng)濟管理體系。具體來說，應(yīng)該在成本管理基礎(chǔ)上實施成本控制，使企業(yè)成本得到最大程度的降低，同時在企業(yè)資金管理工作基礎(chǔ)上不斷完善資金結(jié)構(gòu)，對企業(yè)資金進行合理調(diào)配，促進企業(yè)資金利用率的提升，此外，在產(chǎn)品的銷售與管理上，應(yīng)該充分利用國家的峰谷電價政策，不斷推動電力企業(yè)產(chǎn)品銷售。
2．3加強經(jīng)濟管理信息化建設(shè)
電力企業(yè)經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)的完善，需要將經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)的開發(fā)做好，并有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化程度與水平，同時還要積極利用計算機設(shè)備與科學技術(shù)展開經(jīng)濟管理監(jiān)督工作，在此基礎(chǔ)上建立起全方位的信息系統(tǒng)，促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的不斷提升。
2．4管理觀念年輕化
管理人員的思想觀念直接關(guān)系到經(jīng)濟管理的效果，目前電力企業(yè)在經(jīng)營管理中急需一批年輕有為的工作人員，在思想和制度上強調(diào)年輕和活力，需要思想上年輕，同時可以緊抓時展脈搏的管理人員，因此在管理人員的選擇過程中，應(yīng)該對管理人員的年輕化和思想狀態(tài)加以注意，同時在管理人員培訓過程中，針對相關(guān)方面的內(nèi)容進行教育、考核及評價，使電力企業(yè)的經(jīng)濟管理制度可以更加貼合時展的需求。
2．5加大管理創(chuàng)新的力度
在電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，必須從以下幾方面展開創(chuàng)新:第一，樹立現(xiàn)代化的管理理念，創(chuàng)新的第一步就是樹立創(chuàng)新理念，堅持一條與時俱進的道路，只有堅持現(xiàn)代管理理念，電力企業(yè)才能將經(jīng)濟管理工作做好，為此，電力企業(yè)應(yīng)該積極學習現(xiàn)代管理方式，不斷創(chuàng)新現(xiàn)行的經(jīng)濟管理方式;第二，加強經(jīng)濟管理信息化建設(shè)，電力企業(yè)要想創(chuàng)建創(chuàng)新性的企業(yè)文化，必須以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺，強調(diào)信息傳播的便捷性與及時性，以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺展開宣傳，并在相關(guān)網(wǎng)站中設(shè)計斑塊對企業(yè)進行宣傳。
3結(jié)語
綜上所述，任何企業(yè)的發(fā)展都與經(jīng)濟管理不可分割，電力企業(yè)也是如此。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場的不斷深入，電力企業(yè)經(jīng)濟管理必須重視管理理念的創(chuàng)新，通過對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方式的改變，創(chuàng)建出適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)特點的經(jīng)濟管理模式，不斷推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。總之，為了使電力企業(yè)的高效益得到更好的實現(xiàn)，必須在企業(yè)中展開經(jīng)濟管理，可見提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平對于保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展具有非?，F(xiàn)實的意義。
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟管理；重要性
一、引言
電力企業(yè)有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復雜因素。在實際管理過程中，不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會對電力企業(yè)的經(jīng)濟造成損失。這就需要采用科學的經(jīng)濟管理方法加以實施，保障電力企業(yè)的效益，而加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理的措施實施理論研究就有著實質(zhì)性意義。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟管理中的問題
1.電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用發(fā)揮
電力企業(yè)實施經(jīng)濟管理能夠?qū)⒇攧?wù)風險得以有效降低，從而促進市場化的改革。當前我國在對電網(wǎng)建設(shè)的資金投入有了進一步加大，在政策上也進行了保障，但在實際發(fā)展過程中，也會由于諸多的因素對電力企業(yè)發(fā)展形成一些風險，所以加強電力企業(yè)的經(jīng)濟管理，對企業(yè)的財務(wù)風險就能得到有效降低，為電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對市場化的改革起到促進作用，加強電力企業(yè)的經(jīng)濟改革和制度改革，就能和市場化發(fā)展要求相契合，從而更好地提升企業(yè)的效益和市場競爭力。同時，對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也能起到良好的保障作用。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題分析
從當前電力企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展情況來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，電力企業(yè)的經(jīng)濟管理體制不完善，就對電力企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了阻礙。再者，電力企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的管理理念相對滯后，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力企業(yè)在經(jīng)濟管理方面有的還是采用原有的模式，沒有和時展相適應(yīng)，這一管理模式和管理理念在當前市場經(jīng)濟發(fā)展下已經(jīng)不能有效適應(yīng)，這對我國電力企業(yè)的整體發(fā)展也有著阻礙作用。電力企業(yè)中人力資源的管理模式需要進一步改善優(yōu)化。經(jīng)濟管理過程中人力資源管理是核心，經(jīng)濟管理的措施實施最終要由人員進行執(zhí)行。當前電力企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多問題，如人才的閑置問題，造成了人才的流失，對電力企業(yè)造成了很大的損失，這方面的問題要充分重視。
三、電力企業(yè)經(jīng)濟管理重要性和相應(yīng)的措施探究
1.電力企業(yè)經(jīng)濟管理重要性分析
對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理，是當前經(jīng)濟體制創(chuàng)新的一個必然要求。以往經(jīng)濟體制下電力企業(yè)的經(jīng)營基本是粗放型的，這就會造成電力企業(yè)財務(wù)，實際的利用率相對較低，在資源的浪費上也比較嚴重，面對新的經(jīng)濟市場發(fā)展，這一現(xiàn)狀就會得到有效的改變。再者，對電力企業(yè)實施經(jīng)濟管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的經(jīng)營規(guī)范化，電力企業(yè)的整體經(jīng)營目標是在電力資源盈利下實現(xiàn)的，所以電力企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟管理就有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟管理也能對電力企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范化起到促進作用[2]。高效的經(jīng)濟管理對電力企業(yè)的收支以及經(jīng)濟運行狀況就有著監(jiān)督作用，保障了電力企業(yè)的財產(chǎn)安全，最終就會有效提高電力企業(yè)的效益。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟管理的相應(yīng)措施實施
電力企業(yè)經(jīng)濟管理措施的實施要從多方面考慮，首先要在經(jīng)濟管理的理念上進行改變，要樹立經(jīng)濟管理的意識。市場競爭的壓力境強，電力企業(yè)的進一步深化改革會得到落實，電力企業(yè)在這一形勢下就要樹立經(jīng)濟管理意識，領(lǐng)導者要有長遠的發(fā)展目標，認識到當前企業(yè)經(jīng)濟管理的不足，加大這一方面的宣傳，統(tǒng)一思想。電力企業(yè)的經(jīng)濟管理模式要結(jié)合實際積極創(chuàng)新。只有科學化的管理模式，才能對企業(yè)的發(fā)展有促進作用，電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國家的經(jīng)濟發(fā)展以及人民生產(chǎn)生活，所以要從多方面重視企業(yè)的發(fā)展模式。目前，電力企業(yè)對散化以及條塊分割的發(fā)展模式進行積極改變，積極推行“三集五大”運行管理模式，建立系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理體制，將成本管理和內(nèi)部控制以及市場營銷有機結(jié)合，將經(jīng)濟管理的體系進行完善，管理模式運行過程中，要充分重視內(nèi)部資金的流動性以及合理化的配置。加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理的成本控制力度，電力企業(yè)經(jīng)濟管理過程中要能加強精細化手段，特別是對成本精細化管理的程度進行有效提高[3]。通過精細化的成本控制提高資本使用率，然后加強績效經(jīng)濟管理方法的運用，明確規(guī)定獎懲的措施，這不僅能提升經(jīng)濟管理的水平，也能提高企業(yè)員工的工作積極性。對電力企業(yè)的人力資源管理進行強化，這是經(jīng)濟管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進行改變，重視對人力資源的開發(fā)利用，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才等。
四、結(jié)束語
電力企業(yè)的經(jīng)濟管理有著其重要性，在具體的管理措施實施過程中，一定要重視和實際的發(fā)展情況相結(jié)合，只有如此才能促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此次主要從電力企業(yè)的經(jīng)濟管理作用發(fā)揮以及問題等方面進行研究分析，最后提出幾點管理措施，希望有助于實際的電力企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。
作者:李紅艷 單位:錦州兩錦電力發(fā)展有限公司
參考文獻:
[1]張宏達.我國電力企業(yè)風險管理中存在的問題與對策[J].電力技術(shù)經(jīng)濟，2009，21（3）：64-68.
現(xiàn)階段我國經(jīng)濟有了很大程度的發(fā)展，隨著人們生活水平的不斷提升，在電力的要求以及需求上也有著提高，所以保障電力的正常供應(yīng)就顯得比較重要。電力企業(yè)在國民生產(chǎn)生活中，有著重要的作用。對于電力企業(yè)而言，要能夠在經(jīng)濟管理層面加強重視。基于此，本文主要就電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟管理中的問題，進行詳細分析，然后結(jié)合實際對經(jīng)濟管理重要性和相應(yīng)的措施加以探究。
關(guān)鍵詞：
電力企業(yè)；經(jīng)濟管理；重要性
一、引言
電力企業(yè)有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復雜因素。在實際管理過程中，不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會對電力企業(yè)的經(jīng)濟造成損失。這就需要采用科學的經(jīng)濟管理方法加以實施，保障電力企業(yè)的效益，而加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理的措施實施理論研究就有著實質(zhì)性意義。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟管理中的問題
1.電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用發(fā)揮
電力企業(yè)實施經(jīng)濟管理能夠?qū)⒇攧?wù)風險得以有效降低，從而促進市場化的改革。當前我國在對電網(wǎng)建設(shè)的資金投入有了進一步加大，在政策上也進行了保障，但在實際發(fā)展過程中，也會由于諸多的因素對電力企業(yè)發(fā)展形成一些風險，所以加強電力企業(yè)的經(jīng)濟管理，對企業(yè)的財務(wù)風險就能得到有效降低，為電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對市場化的改革起到促進作用，加強電力企業(yè)的經(jīng)濟改革和制度改革，就能和市場化發(fā)展要求相契合，從而更好地提升企業(yè)的效益和市場競爭力。同時，對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也能起到良好的保障作用。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題分析
從當前電力企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展情況來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，電力企業(yè)的經(jīng)濟管理體制不完善，就對電力企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了阻礙。再者，電力企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的管理理念相對滯后，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力企業(yè)在經(jīng)濟管理方面有的還是采用原有的模式，沒有和時展相適應(yīng)，這一管理模式和管理理念在當前市場經(jīng)濟發(fā)展下已經(jīng)不能有效適應(yīng)，這對我國電力企業(yè)的整體發(fā)展也有著阻礙作用。電力企業(yè)中人力資源的管理模式需要進一步改善優(yōu)化。經(jīng)濟管理過程中人力資源管理是核心，經(jīng)濟管理的措施實施最終要由人員進行執(zhí)行。當前電力企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多問題，如人才的閑置問題，造成了人才的流失，對電力企業(yè)造成了很大的損失，這方面的問題要充分重視。
三、電力企業(yè)經(jīng)濟管理重要性和相應(yīng)的措施探究
1.電力企業(yè)經(jīng)濟管理重要性分析
對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理，是當前經(jīng)濟體制創(chuàng)新的一個必然要求。以往經(jīng)濟體制下電力企業(yè)的經(jīng)營基本是粗放型的，這就會造成電力企業(yè)財務(wù)，實際的利用率相對較低，在資源的浪費上也比較嚴重，面對新的經(jīng)濟市場發(fā)展，這一現(xiàn)狀就會得到有效的改變。再者，對電力企業(yè)實施經(jīng)濟管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的經(jīng)營規(guī)范化，電力企業(yè)的整體經(jīng)營目標是在電力資源盈利下實現(xiàn)的，所以電力企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟管理就有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟管理也能對電力企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范化起到促進作用[2]。高效的經(jīng)濟管理對電力企業(yè)的收支以及經(jīng)濟運行狀況就有著監(jiān)督作用，保障了電力企業(yè)的財產(chǎn)安全，最終就會有效提高電力企業(yè)的效益。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟管理的相應(yīng)措施實施
電力企業(yè)經(jīng)濟管理措施的實施要從多方面考慮，首先要在經(jīng)濟管理的理念上進行改變，要樹立經(jīng)濟管理的意識。市場競爭的壓力境強，電力企業(yè)的進一步深化改革會得到落實，電力企業(yè)在這一形勢下就要樹立經(jīng)濟管理意識，領(lǐng)導者要有長遠的發(fā)展目標，認識到當前企業(yè)經(jīng)濟管理的不足，加大這一方面的宣傳，統(tǒng)一思想。電力企業(yè)的經(jīng)濟管理模式要結(jié)合實際積極創(chuàng)新。只有科學化的管理模式，才能對企業(yè)的發(fā)展有促進作用，電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國家的經(jīng)濟發(fā)展以及人民生產(chǎn)生活，所以要從多方面重視企業(yè)的發(fā)展模式。目前，電力企業(yè)對散化以及條塊分割的發(fā)展模式進行積極改變，積極推行“三集五大”運行管理模式，建立系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理體制，將成本管理和內(nèi)部控制以及市場營銷有機結(jié)合，將經(jīng)濟管理的體系進行完善，管理模式運行過程中，要充分重視內(nèi)部資金的流動性以及合理化的配置。加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理的成本控制力度，電力企業(yè)經(jīng)濟管理過程中要能加強精細化手段，特別是對成本精細化管理的程度進行有效提高[3]。通過精細化的成本控制提高資本使用率，然后加強績效經(jīng)濟管理方法的運用，明確規(guī)定獎懲的措施，這不僅能提升經(jīng)濟管理的水平，也能提高企業(yè)員工的工作積極性。對電力企業(yè)的人力資源管理進行強化，這是經(jīng)濟管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進行改變，重視對人力資源的開發(fā)利用，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才等。
四、結(jié)束語
電力企業(yè)的經(jīng)濟管理有著其重要性，在具體的管理措施實施過程中，一定要重視和實際的發(fā)展情況相結(jié)合，只有如此才能促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此次主要從電力企業(yè)的經(jīng)濟管理作用發(fā)揮以及問題等方面進行研究分析，最后提出幾點管理措施，希望有助于實際的電力企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。
參考文獻：
[1]張宏達.我國電力企業(yè)風險管理中存在的問題與對策[J].電力技術(shù)經(jīng)濟，2009，21（3）：64-68.
[2]張卉.淺析電力企業(yè)風險管理[J].企業(yè)家天地：理論版，2011（8）：56-57.
一、電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
1.經(jīng)濟管理意識不強且管理理念落后。
電力企業(yè)的管理層通常更注重兩個環(huán)節(jié)——生產(chǎn)與銷售，對經(jīng)濟管理并不重視。對電力企業(yè)而言，經(jīng)濟管理意識若不強，那么將導致其對經(jīng)濟效益的認識產(chǎn)生偏差，繼而阻礙經(jīng)濟效益的提升。另外，經(jīng)濟管理意識不強，還會體現(xiàn)在職能方面，雖然部分電力企業(yè)在其內(nèi)部設(shè)置了經(jīng)濟管理部門，且安排了專門的工作人員，然而并未對其予以相應(yīng)的實權(quán)與職能，繼而致使該部門無法發(fā)揮其作用，最終導致該部門形同虛設(shè)。除此之外，部分電力企業(yè)還受以往傳統(tǒng)管理模式的影響，政府行政管理職能在其中依舊占有主要地位。滯后的管理理念，使得電力企業(yè)的管理層忽視了一家企業(yè)在市場中的主體地位，且和經(jīng)濟管理的初衷相背離，最終對企業(yè)的發(fā)展十分不利。
2.管理模式落后。
眾所周知，電力企業(yè)是一種生產(chǎn)與銷售電力的組織，是一個工業(yè)性質(zhì)的企業(yè)。電力企業(yè)在經(jīng)濟核算方面，是相對獨立的，因為該企業(yè)長時間的壟斷經(jīng)營，市場開放度并不高，且相對競爭性不強。因為電力企業(yè)的管理模式比較陳舊、落后，內(nèi)部部門管理出現(xiàn)了“條塊分割”的情況，其中的每個部門各司其事，彼此之間缺少集中、統(tǒng)一的管理與控制。這種情況對企業(yè)本身的整體規(guī)劃，十分不利；此外，這還將增加企業(yè)的內(nèi)部開支，繼而加重企業(yè)的經(jīng)營負擔。
3.信息化管理水平較低。
信息化管理，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理高效、規(guī)范化的主要措施之一。然而，在電力企業(yè)中，因為諸多因素的影響，其信息化管理水平相對較為滯后，進而致使電力企業(yè)在經(jīng)濟管理中，存在信息系統(tǒng)不一致、缺少整體規(guī)劃、信息編碼缺乏規(guī)范性的情況，最終對企業(yè)的管理效率造成極大的影響。
二、強化電力企業(yè)經(jīng)濟管理的有效對策
1.轉(zhuǎn)變管理思想，強化經(jīng)濟管理意識。
電力企業(yè)在經(jīng)營管理的思想與理念上，應(yīng)做到與時俱進，摒棄以往落后、陳舊的管理思想，且依據(jù)現(xiàn)今經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，樹立新的經(jīng)濟管理理念，繼而對傳統(tǒng)的企業(yè)管理狀態(tài)予以改變。若想經(jīng)濟管理真正在電力企業(yè)中發(fā)揮作用與價值，首先就必須要求企業(yè)內(nèi)部人員有較強的經(jīng)濟管理?！耙庾R決定行動”，如果企業(yè)內(nèi)部工作人員，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導者、管理層沒有樹立正確的企業(yè)經(jīng)濟管理思想意識，那么就無法在企業(yè)內(nèi)部開展有效的經(jīng)濟管理行為，也就無法有效促進企業(yè)的快速發(fā)展與進步，因此，電力企業(yè)全體人員樹立經(jīng)濟管理意識，樹立整體經(jīng)濟管理意識；為此，企業(yè)可以在內(nèi)部大力宣傳經(jīng)濟管理理念，說明經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性，繼而促使企業(yè)員工樹立經(jīng)濟管理思想，且按照該思想展開工作，從而促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.優(yōu)化企業(yè)管理模式。
對任何一家企業(yè)而言，科學合理、高效的經(jīng)濟管理模式，能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展。因此，電氣企業(yè)為實現(xiàn)自身的發(fā)展，就需要改變現(xiàn)今“條塊分割、信息分散”的現(xiàn)狀，且對自身的經(jīng)濟管理模式予以優(yōu)化、創(chuàng)新，以便在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一套切實可行的“成本控制——內(nèi)部管理——市場營銷”為一體的高效經(jīng)濟管理體制，從而優(yōu)化、健全電力企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。換而言之，電力企業(yè)應(yīng)當從成本管理的角度著手，強化對企業(yè)成本的合理控制；同時站在內(nèi)部控制的角度上，對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)予以完善，以便確保電力企業(yè)的資金可以實現(xiàn)有效地流動與科學的配置，并且在市場銷售層面上可以保證國家用電政策的全面貫徹落實，同時促進電力企業(yè)市場銷售的最大化發(fā)展。
3.加強電力企業(yè)的信息化管理建設(shè)。
對電力企業(yè)而言，加大資金投入，努力做好經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與建設(shè)工作，能夠最大限度的提升其信息化管理水平。此外，企業(yè)還能借助計算機技術(shù)，對自身內(nèi)部的經(jīng)濟管理活動予以有效地監(jiān)督，且構(gòu)建起完善、健全地信息平臺，進而在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量，最終保證企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形勢；電力企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略
電力企業(yè)的發(fā)展對于社會經(jīng)濟的發(fā)展有重要的推動作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關(guān)我國經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關(guān)系到社會穩(wěn)定的大事。隨著社會的發(fā)展和進步，競爭激烈的市場對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟形勢下，電力企業(yè)只有努力適應(yīng)市場發(fā)展的需求，才能在未來穩(wěn)步的發(fā)展和進步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的高度重視。
一、目前電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
1.對于經(jīng)濟管理的觀念十分落后
對于電力企業(yè)的運營來說，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對經(jīng)濟管理視而不見，導致這個問題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟導致的。對于很多電力企業(yè)的工作人員來說，他們片面的認為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營的重點內(nèi)容，但是隨著市場化進程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場競爭和市場壓力與日俱增，單純采用傳統(tǒng)的方式進行經(jīng)營，會使得電力企業(yè)面臨著極大的風險，難以在市場中立足。就目前的情況來看，電力企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意識明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長久的進步，必須及時的調(diào)整傳統(tǒng)的錯誤觀念，重視創(chuàng)新管理，以積極的態(tài)度迎接市場帶來的挑戰(zhàn)。
2.信息化進程滯后
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會的各行各業(yè)都在向著信息化轉(zhuǎn)型。信息化的管理模式不但能提升企業(yè)的經(jīng)營管理的質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。但是在目前的電力企業(yè)中，對于信息化的管理方式還沒有深入認識，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導致了信息化管理和發(fā)展呈現(xiàn)出滯后的特征?？上驳氖?，電力企業(yè)看到了信息化管理帶來的巨大好處，正在積極的投入到信息系統(tǒng)的建設(shè)工作中。但是就目前的狀況來看，對于信息系統(tǒng)的規(guī)劃不盡合理導致資源的共享出現(xiàn)問題，沒有對企業(yè)的經(jīng)濟管理提供實質(zhì)性的作用。
3.缺乏健全的管理機制
近幾年來，電力企業(yè)的發(fā)展積極的引入自動化生產(chǎn)方式，這使得電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性得到極大的提升。又有沒有形成健全的企業(yè)綜合管理機制，信息系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒有發(fā)揮其真正的作用，使得生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)諸多問題。隨著各行各業(yè)都在向著信息化方向發(fā)展，因此產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，要想對這些數(shù)據(jù)進行有效的利用，就需要建立統(tǒng)一化的信息平臺，從而實現(xiàn)資源的共享，使得各個部門能夠方便的進行企業(yè)內(nèi)部信息的交流，從而為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新注入一只強心劑。用戶共享平臺的構(gòu)建，能夠使得生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來，使得企業(yè)的綜合管理機制能夠發(fā)揮其長效作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要方式
1.管理觀念的創(chuàng)新，使企業(yè)的管理內(nèi)涵明朗化
由于我國的電力企業(yè)長期處于壟斷的經(jīng)營方式，導致競爭意識明顯不足，這已經(jīng)成為職業(yè)電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要問題。因此，電力企業(yè)要想從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式帶來的弊端，就需要首先破除傳統(tǒng)的觀念和舊有的思維習慣，在市場經(jīng)濟的前提下，利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)進行管理。電力企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式時，要結(jié)合自身的發(fā)展狀況和自身的特色，實現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，從而在企業(yè)內(nèi)形成一種良性的競爭，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新，極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。要注意在經(jīng)濟管理方式的轉(zhuǎn)變時，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的競爭狀態(tài)，從而試下精細化管理，對市場變化能夠做出及時的反應(yīng)。電力企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵對于企業(yè)的經(jīng)濟管理產(chǎn)生著較大的影響，轉(zhuǎn)變觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作展開的第一步，只有明確了企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵，才能系統(tǒng)的解決企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題。到目前為止，電力企業(yè)部門對于經(jīng)濟管理的內(nèi)涵認識不夠深入，對于經(jīng)濟管理的內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展方向不能很好的結(jié)合起來。由于對內(nèi)涵的認識不足或者認識錯誤使得企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新進程受到極大的影響，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為了應(yīng)對這一問題，企業(yè)在扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的思維方式的同時，要對企業(yè)的管理內(nèi)涵進行創(chuàng)新和明確，從一種新的視角引導企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展。對經(jīng)濟管理的內(nèi)容進行全新的系統(tǒng)飛分析，使得企業(yè)的市場競爭大大的增強。
2.重視信息管理和人才的培養(yǎng)
隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)如今，我國社會處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是決定我國未來發(fā)展高度的一個重要支撐部分。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上，對國民經(jīng)濟和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業(yè)經(jīng)濟管理要結(jié)合管理開發(fā)平臺，提升管理工作的效率。在開發(fā)管理平臺時，要充分考慮到現(xiàn)有的法律法規(guī)、管理條例等文書，并且以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)模型，并且結(jié)合先進的云存儲、計算機技術(shù)以及GIS技術(shù)來實現(xiàn)系統(tǒng)的搭建。為此，要從以下幾個方面開始著手，開展信息化管理平臺的開發(fā)：首先是充分利用信息資源規(guī)劃對經(jīng)濟管理流程和信息管理的需求進行整合，搭建出電力企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的基本框架；隨后應(yīng)用信息管理資源目錄來實現(xiàn)對于不同部門和不同系統(tǒng)的資源的整合和共享，從而建立起電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿足不同部門的管理需求。以模塊為單位進行集成化管理；最后利用云技術(shù)來搭建電力企業(yè)經(jīng)濟管理遠程信息中心，將各個主管部門、監(jiān)督機構(gòu)等內(nèi)容整合到信息化技術(shù)和現(xiàn)有的應(yīng)用平臺中，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化的安全質(zhì)量管理，從而使得建筑工程安全信息系統(tǒng)能夠最大化的發(fā)揮其作用。另外，電力企業(yè)要充分重視人才的培養(yǎng)。人才的競爭決定企業(yè)能否在市場競爭中拔得頭籌，只有重視人才的儲備和發(fā)展，才能為企業(yè)贏得未來。因此，在緝拿了人才系統(tǒng)時，要積極的引入優(yōu)秀的人才進入電網(wǎng)企業(yè)，在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，要堅持以人為本，將企業(yè)的發(fā)展和個人的成長充分的結(jié)合起來，建立起公平公正的考核機制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對于相關(guān)的工作人員，要定期進行培訓，促進員工知識的更新，才能跟上時展的步伐。在企業(yè)中要鼓勵人才進行創(chuàng)新，在企業(yè)上下建立起一種創(chuàng)新意識的新風尚，讓企業(yè)的氛圍更加的活躍，從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙重發(fā)展。
三、結(jié)束語
在新的經(jīng)濟形勢獻，電力企業(yè)必須破除原有壟斷經(jīng)濟帶來的市場競爭意識不強的問題，深入的范疇落實電力企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，才能獲得長久的發(fā)展，在競爭激烈的市場大潮中站穩(wěn)腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在的問題，隨后對電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要方式進行深入的探析。希望本文的內(nèi)容對于相關(guān)工作人員有所借鑒。
作者:王武 單位:國網(wǎng)四川省電力公司南充市高坪供電分公司
參考文獻
[1]楊延華.電力企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及應(yīng)對策略[J].中國市場，2014，（52）：36-37.
