時(shí)間：2023-08-07 17:06:44
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關(guān)鍵詞 工程項(xiàng)目 信息管理 信息化 標(biāo)準(zhǔn)化
中圖分類(lèi)號(hào)：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
0引言
隨著信息化的發(fā)展，信息管理在項(xiàng)目管理中越來(lái)越重要，不同種類(lèi)、不同數(shù)據(jù)格式信息的交流已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。
工程項(xiàng)目規(guī)模大、周期長(zhǎng)，在管理過(guò)程中需要處理大量的信息。如果缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，信息格式各異，必然給信息交換、資源共享帶來(lái)不便。因此，應(yīng)建立科學(xué)、合理的信息標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)這些信息進(jìn)行分類(lèi)、存儲(chǔ)、綜合利用。如果是對(duì)大型工程項(xiàng)目或多個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，這一點(diǎn)尤為重要。
工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是由多個(gè)參與方協(xié)同工作完成的。信息資源共享是各方協(xié)同工作的前提，信息資源共享要通過(guò)信息系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)，而信息系統(tǒng)集成的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于信息標(biāo)準(zhǔn)化。可見(jiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化是信息系統(tǒng)集成和信息共享的前提，關(guān)系到工程項(xiàng)目能否高效率的完成。
1 工程項(xiàng)目管理信息標(biāo)準(zhǔn)化
1.1 工程項(xiàng)目管理信息
在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要管理產(chǎn)生的各種各樣的信息，包括：（1）結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)文件，這類(lèi)信息可存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)或特定的應(yīng)用軟件中，例如工作分解結(jié)構(gòu)WBS、成本費(fèi)率、進(jìn)度計(jì)劃、人力資源信息、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息；（2）非結(jié)構(gòu)化的文本信息文件，例如合同、技術(shù)規(guī)范、變更令、施工報(bào)告、會(huì)議記錄；（3）非結(jié)構(gòu)化的圖形文件，例如各種2D和3D的圖紙；（4）非結(jié)構(gòu)化的多媒體文件，例如各種圖片、聲音、影像文件。
1.2 工程項(xiàng)目管理信息標(biāo)準(zhǔn)化
工程項(xiàng)目管理信息標(biāo)準(zhǔn)化包括三方面的內(nèi)容：信息格式標(biāo)準(zhǔn)化、信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)化和信息管理標(biāo)準(zhǔn)化。
（1）信息格式標(biāo)準(zhǔn)化。信息標(biāo)準(zhǔn)化是信息化的基礎(chǔ)，而信息格式的標(biāo)準(zhǔn)化則是信息標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是工程項(xiàng)目各參與方進(jìn)行信息共享、綜合利用的前提。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息格式的標(biāo)準(zhǔn)化，就要對(duì)工程項(xiàng)目管理中的信息進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)編碼。對(duì)于結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，要定義標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)元素編碼，即數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于非結(jié)構(gòu)化的文件、圖紙等信息，則必須規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)編碼格式。
信息分類(lèi)編碼的方法有很多種，如人流分類(lèi)編碼、物流分類(lèi)編碼和信息流分類(lèi)編碼等。人流分類(lèi)編碼適用于工程項(xiàng)目人力資源管理的信息編碼；物流分類(lèi)編碼適用于工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理，工程項(xiàng)目信息分類(lèi)編碼中最常用的是信息流分類(lèi)編碼。
需要特別指出的是，必須為每組編碼涉及的信息建立標(biāo)準(zhǔn)索引，如項(xiàng)目編碼索引（這對(duì)于多項(xiàng)目的管理尤其重要）、組織編碼索引、專(zhuān)業(yè)編碼索引等，而且必須保證索引的一致性，隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展及時(shí)更新。
（2）信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)化。在建立了標(biāo)準(zhǔn)化的信息格式后，對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的信息，必須規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的傳遞程序，使項(xiàng)目信息能夠準(zhǔn)確、高效的在各個(gè)參與方之間進(jìn)行傳遞、交流，保證信息的資源共享和項(xiàng)目的高效完成。從信息的產(chǎn)生，到不同接收組織或個(gè)人間的流轉(zhuǎn)，直到信息存儲(chǔ)的整個(gè)信息傳遞路徑，構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化的信息傳遞程序。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段產(chǎn)生的信息，都要建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息傳遞程序。
（3）信息管理標(biāo)準(zhǔn)化。在建立了標(biāo)準(zhǔn)化的信息格式和傳遞流程后，必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要意義，在工程項(xiàng)目建設(shè)初期就應(yīng)該設(shè)立信息管理的專(zhuān)職部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)劃，制定項(xiàng)目文件信息管理程序，建立規(guī)范的信息控制與文件管理體系，同時(shí)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行不同信息的收集、整理、分析、利用。其次，應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督，通過(guò)項(xiàng)目信息管理制度保證信息標(biāo)準(zhǔn)格式、信息標(biāo)準(zhǔn)程序的嚴(yán)格執(zhí)行，從而促進(jìn)整體項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。為了提高工程項(xiàng)目信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類(lèi)管理。參照Mc-GrawHill Construction公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)，工程項(xiàng)目的信息可以按照如下方法分類(lèi)：
項(xiàng)目信息：所有與項(xiàng)目有關(guān)的信息都在項(xiàng)目信息中歸檔管理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該編制的項(xiàng)目信息包括進(jìn)度信息、費(fèi)用信息、質(zhì)量信息、往來(lái)信函、圖紙、合同、變更令等。
核心信息： 從項(xiàng)目信息中劃分出職能部門(mén)和項(xiàng)目的核心信息，指派專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理，定期將核心信息文件歸檔保存。
受控信息：工程項(xiàng)目各參與方敏感的任何信息都應(yīng)該視為受控信息，對(duì)其查閱、復(fù)制等操作應(yīng)受到權(quán)限級(jí)別的嚴(yán)格限制。
2 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
工程項(xiàng)目管理的信息化要借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，尤其是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合的管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，而工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用更加強(qiáng)調(diào)了信息標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性作用。
【關(guān)鍵詞】責(zé)任主體；建筑工程；項(xiàng)目管理；水平；提高
提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的要點(diǎn)在于責(zé)任主體對(duì)于該項(xiàng)工作的重視，而對(duì)于責(zé)任主體的作用，也從多個(gè)層面著手，采取一系列有效的措施來(lái)進(jìn)行保障，從而促進(jìn)責(zé)任主體在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的作用發(fā)揮，從而提升管理水平。
1.制度層面保障
第一，盡快統(tǒng)一國(guó)內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)定，確保責(zé)任主體投入足夠的管理精力。目前我國(guó)各省、各地市所涉及到的不同類(lèi)型的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)定都不甚統(tǒng)一，在管理過(guò)程中使用、交接手續(xù)的程序和所需證件也都不甚相同。這種情況已經(jīng)很難適應(yīng)知識(shí)流動(dòng)日益頻繁的社會(huì)，也不利于責(zé)任主體進(jìn)行較為充分的管理。國(guó)家相關(guān)部門(mén)要盡快出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，綜合考慮各地的實(shí)際情況，制定統(tǒng)一的管理規(guī)范，將各地建筑工程項(xiàng)目管理工作統(tǒng)一起來(lái)，使責(zé)任主體的管理工作朝著規(guī)范化、科學(xué)化的軌道發(fā)展。
第二，預(yù)警制度加入建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)分項(xiàng)目中，保障責(zé)任主體能夠很好的區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑工程項(xiàng)目管理是個(gè)包含安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等多個(gè)方面的組合體，但我國(guó)現(xiàn)今風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度只針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的綜合管理來(lái)預(yù)警，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度下的評(píng)分項(xiàng)目只涵蓋建筑工程項(xiàng)目管理綜合的預(yù)警評(píng)分項(xiàng)目，而沒(méi)有涵蓋分機(jī)構(gòu)管理的預(yù)警評(píng)分項(xiàng)目，因此無(wú)法真正評(píng)斷出建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，而無(wú)法真正做到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，導(dǎo)致責(zé)任主體也不能充分了解風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，無(wú)法全身心投入工作當(dāng)中。所以，基于建筑工程項(xiàng)目管理的全面預(yù)防考量下，應(yīng)該對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度有所調(diào)整，即在建筑工程項(xiàng)目管理的預(yù)警制度中加入分類(lèi)別的評(píng)分項(xiàng)目，確保責(zé)任主體能夠有效區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，進(jìn)行較高水平的管理。
2.組織層面保障
第一，建筑工程項(xiàng)目管理必須設(shè)置專(zhuān)門(mén)審核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理方案進(jìn)行審查，明確責(zé)任主體權(quán)利與責(zé)任。建筑工程項(xiàng)目管理專(zhuān)門(mén)審核機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目管理相關(guān)部門(mén)責(zé)任主體組成，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)。建筑工程項(xiàng)目管理也應(yīng)健全處置程序，成立相應(yīng)的項(xiàng)目管理專(zhuān)門(mén)審核機(jī)構(gòu)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。另外，建筑工程項(xiàng)目管理及其分類(lèi)別管理必須完善項(xiàng)目管理內(nèi)部控制制度和制衡機(jī)制，明確參與項(xiàng)目管理各責(zé)任主體的職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理內(nèi)部監(jiān)督。
第二，建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任主體及分支機(jī)構(gòu)責(zé)任主體對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程和結(jié)果負(fù)責(zé)。建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任主體及分支機(jī)構(gòu)責(zé)任主體不參加項(xiàng)目管理專(zhuān)門(mén)審核機(jī)構(gòu)，可以列席項(xiàng)目管理審核會(huì)議，不得對(duì)審議事項(xiàng)發(fā)表意見(jiàn)，但對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)門(mén)審核機(jī)構(gòu)審核通過(guò)的項(xiàng)目管理方案擁有否決權(quán)。如調(diào)整處置方案，調(diào)整后的方案如劣于原方案，需按項(xiàng)目管理程序由項(xiàng)目管理專(zhuān)門(mén)審核機(jī)構(gòu)重新審核。建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任主體和分支機(jī)構(gòu)責(zé)任主體參加項(xiàng)目管理專(zhuān)門(mén)審核機(jī)構(gòu)的，出席會(huì)議時(shí)不得事先對(duì)審議事項(xiàng)發(fā)表同意與否的個(gè)人意見(jiàn)。直接參與項(xiàng)目管理的部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員可以列席項(xiàng)目管理專(zhuān)門(mén)審核機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理審核會(huì)議，介紹項(xiàng)目管理方案的有關(guān)情況。建筑工程項(xiàng)目管理和分類(lèi)部門(mén)審計(jì)與紀(jì)檢、監(jiān)察人員應(yīng)列席項(xiàng)目管理審核會(huì)議。
第三，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行機(jī)制進(jìn)行完善。管理水平的改善效果離不開(kāi)執(zhí)行機(jī)制，因此對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的完善，也是充分發(fā)揮責(zé)任主體管理水平提升效力的保障。一般而言，這種執(zhí)行機(jī)制包括著如下幾個(gè)部分：首先是全員參與的動(dòng)態(tài)性管理機(jī)制。在這種管理機(jī)制下，每一名員工都將擁有一定的工作壓力，從而不斷的鞭策自己努力工作，發(fā)揮出最好的水平，這也是建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任主體參與效果的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。其次是責(zé)任主體崗位有必要進(jìn)行持續(xù)性輪換，確保不同的責(zé)任主體能夠在不同崗位之間獲得最大限度的鍛煉，這也便于建筑工程項(xiàng)目管理培養(yǎng)綜合性人才。最后是采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，給予所有的員工以晉升的機(jī)會(huì)，根據(jù)員工的工作水平來(lái)判定晉升的標(biāo)準(zhǔn)，這有利于建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)部良好工作氛圍的培育。另外，對(duì)責(zé)任主體也應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的考核，采取輪換制，使責(zé)任主體自身也具有一定的工作壓力，嚴(yán)格實(shí)施工作不力的淘汰機(jī)制。
3.宣傳層面保障
第一，責(zé)任主體應(yīng)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)的普及。建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)的普及涉及兩方面人群。一是普通管理人員；二是普通員工。對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該強(qiáng)化自身的項(xiàng)目規(guī)章編制、更改等一系列管理工作的水平，從而確保建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性，而這也能夠確保對(duì)開(kāi)展項(xiàng)目管理的便捷性。對(duì)于普通員工而言，目前絕大多數(shù)人并不了解建筑工程項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容等相關(guān)知識(shí)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理程序較為困惑，而大多數(shù)組織也并沒(méi)有開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的講座來(lái)為普通員工答疑解惑。當(dāng)人們需要解答這些疑問(wèn)時(shí)，只能到相關(guān)的管理部門(mén)去進(jìn)行了解，而由于管理部門(mén)的工作很繁忙，只能針對(duì)普通員工遇到的問(wèn)題作出解答，普通員工仍然不能掌握系統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)。因此，組織責(zé)任主體有必要開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)講座，由專(zhuān)門(mén)的管理工作人員為普通員工進(jìn)行系統(tǒng)的講解。
第二，責(zé)任主體應(yīng)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)宣傳。鑒于人們建筑工程項(xiàng)目管理意識(shí)普遍不高的現(xiàn)狀，應(yīng)著力加強(qiáng)宣傳，教育、引導(dǎo)人們認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的重要性。宣傳的內(nèi)容要多層次、多樣化。宣傳對(duì)象要涵蓋各個(gè)方面，包括建筑工程項(xiàng)目管理管理者、管理部門(mén)、普通員工、企業(yè)等主體?，F(xiàn)實(shí)實(shí)踐中的很多組織的建筑工程項(xiàng)目管理管理部門(mén)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，當(dāng)涉及到相關(guān)問(wèn)題時(shí)，不能有效協(xié)助單位完成相關(guān)事項(xiàng)。而對(duì)于普通員工而言，建筑工程項(xiàng)目管理管理的不協(xié)調(diào)也使得其在使用過(guò)程中往往占用了工作時(shí)間和精力，對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展也是不利的。責(zé)任主體的宣傳方式可以多樣化。從根本上創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，使人們養(yǎng)成重視建筑工程項(xiàng)目管理，主動(dòng)追求項(xiàng)目管理的自覺(jué)性和責(zé)任感，為日后的工作提供保障和便利。
第三，責(zé)任主體要在思想上高度重視。思想是行為的先導(dǎo)，責(zé)任主體要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的重要意義，并投入一定的物力來(lái)保證管理的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理的優(yōu)劣程度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，其發(fā)展與企業(yè)息息相關(guān)。企業(yè)應(yīng)注意鞏固建筑工程項(xiàng)目管理成果，遇到較為緊急的情況時(shí)，能夠?yàn)槌林潇o的應(yīng)付提供保障。同時(shí)，要充分利用多媒體與互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任主體與組織其他部門(mén)的溝通和互動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞:建筑；工程項(xiàng)目； 管理模式
Abstract: the construction project management for the successful implementation of the project has the vital role, therefore to construction project management model for research, in order to improve the level of construction management. This paper mainly describes the concept of construction project management, construction project management model, analysis of the connotation of current construction project management mode of construction engineering project in China, the management problems and their adjustment and optimization of the.Key words: construction; engineering project; management mode
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
一、 定義建筑工程項(xiàng)目管理
建筑工程項(xiàng)目又稱(chēng)土木工程項(xiàng)目或建筑工程項(xiàng)目,是指在一個(gè)限定資源、限定時(shí)間的條件下,一次性完成基本特定功能和目標(biāo)的整體管理對(duì)象。建筑工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者為了使項(xiàng)目取得成功,用系統(tǒng)的觀(guān)念、理論和方法,進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理,發(fā)揮計(jì)劃職能、組織職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等,由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過(guò)與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)，需要有專(zhuān)門(mén)從事工程項(xiàng)目管理的組織為之服務(wù)。這種組織應(yīng)該有與項(xiàng)目管理相應(yīng)的功能、機(jī)構(gòu)、程序、方法和技術(shù);有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，能夠?yàn)闃I(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，其目標(biāo)是為項(xiàng)目管理行業(yè)提供當(dāng)年的項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)指南，幫助企業(yè)通過(guò)智慧的投資不斷提高員工項(xiàng)目管理能力以獲得企業(yè)效益和利潤(rùn)的最大化。
二、建筑工程項(xiàng)目管理模式內(nèi)涵分析
工程項(xiàng)目管理模式，是指將管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，并確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程項(xiàng)目管理模式分類(lèi)的作用目前國(guó)內(nèi)實(shí)際工程中所采用的工程項(xiàng)目管理模式很多，而且，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，工程建設(shè)的過(guò)程也越來(lái)越規(guī)范，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司越來(lái)越多，業(yè)主也認(rèn)識(shí)到規(guī)范工程項(xiàng)目管理的重要性。然而，國(guó)內(nèi)許多建設(shè)參與方，對(duì)于工程項(xiàng)目管理模式的種類(lèi)和特點(diǎn)還了解的不夠透徹。因此，有必要對(duì)我國(guó)經(jīng)常采用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分類(lèi)，其作用體現(xiàn)在：①對(duì)常用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行綜合和分類(lèi)，有助于建設(shè)參與方，尤其是業(yè)主方，理解并正確選擇工程項(xiàng)目管理模式；②對(duì)我國(guó)實(shí)際工程運(yùn)用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分類(lèi)，有助于找出我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家在項(xiàng)目管理方面的差距，從而學(xué)習(xí)并引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法。根據(jù)項(xiàng)目管理企業(yè)服務(wù)的性質(zhì),可把工程項(xiàng)目管理模式分為項(xiàng)目管理服務(wù)模式、項(xiàng)目承包服務(wù)模式和其他模式三類(lèi)。
2.1 項(xiàng)目管理服務(wù)模式
項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定,在工程項(xiàng)目決策階段,按照國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告,進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃,在實(shí)施階段能按照國(guó)際通行的項(xiàng)目管理模式、程序、方式和標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理和試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等服務(wù)。這種模式主要包括傳統(tǒng)模式、項(xiàng)目管理模式等。
2.2 項(xiàng)目管理承包模式
項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定,除完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部?jī)?nèi)容外,在具有相應(yīng)資質(zhì)的前提下,還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)等工作,并按合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目管理承包服務(wù)模式主要有建造一運(yùn)營(yíng)一移交模式和建設(shè)—管理模式等。
2.3 其他項(xiàng)目管理模式
其他項(xiàng)目管理模式包括設(shè)計(jì)—建造模式,交鑰匙工程模式以及項(xiàng)目代建制模式。設(shè)計(jì)—建造模式是指由業(yè)主選定的承包商來(lái)承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工的所有責(zé)任,承包商在業(yè)主提供執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,向業(yè)主提交最終竣工建筑設(shè)施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設(shè)計(jì)—建造模式,即由承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目可行性研究、融資、土地購(gòu)買(mǎi)、設(shè)計(jì)、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。代建制是指項(xiàng)目業(yè)主(即使用單位)通過(guò)招標(biāo)的方式,選擇社會(huì)專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(即代建單位),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作,項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。
三、現(xiàn)有建筑工程項(xiàng)目管理模式評(píng)析
2.1直線(xiàn)型模式 2.2矩陣型模式 2.3非對(duì)稱(chēng)矩陣型模式2.4復(fù)合矩陣型模式
四、 關(guān)于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題及其調(diào)整和優(yōu)化
4.1 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題
(1)觀(guān)念意識(shí)陳舊。該問(wèn)題主要表現(xiàn)為:①?zèng)]有理解領(lǐng)會(huì)國(guó)際慣例的項(xiàng)目管理模式,依舊采用較老套的傳統(tǒng)方法,經(jīng)常導(dǎo)致由于不懂項(xiàng)目管理而造成嚴(yán)重合同糾紛和經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象;②項(xiàng)目管理人員過(guò)多地依賴(lài)和崇拜國(guó)外模式,機(jī)械照搬套用。
(2)現(xiàn)行工程監(jiān)理制度制約我國(guó)實(shí)踐國(guó)際通行模式。我國(guó)《建筑法》明確規(guī)定:“國(guó)
家推行建筑工程監(jiān)理制度”,監(jiān)理單位的任務(wù)是“對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督”。
(3)對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的理論研究落后。①我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的定義不太確切,建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵存在誤解。②對(duì)各種項(xiàng)目管理模式的使用范圍缺乏深入研究,不了解各種項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn),以致在選擇項(xiàng)目管理模式時(shí)具有隨意性和盲目性。③一些執(zhí)業(yè)制度很多環(huán)節(jié)存在政策脫離實(shí)際,管理組織松散,造成企業(yè)項(xiàng)目管理難度增大,總體實(shí)施效果差等問(wèn)題。
(4)現(xiàn)行體制改革、法規(guī)政策與市場(chǎng)運(yùn)行不吻合?，F(xiàn)有的各種項(xiàng)目管理模式法規(guī)不健全,國(guó)家和地方有關(guān)項(xiàng)目管理的規(guī)定和辦法也不完善,以致建筑市場(chǎng)的管理缺乏規(guī)范性和有序性。
4.2 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式的調(diào)整和優(yōu)化
(1)觀(guān)念上的調(diào)整和優(yōu)化；(2)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化；(3)管理模式的調(diào)整和優(yōu)化；
結(jié)語(yǔ)
我國(guó)對(duì)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)和采用還處于初級(jí)階段,建筑工程項(xiàng)目管理模式與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的距離。無(wú)論那種模式，都有其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目，都需要具體問(wèn)題具體分析，模式不是固定的，一成不變的，我們要做的工作，是如何針對(duì)項(xiàng)目。進(jìn)行項(xiàng)目分析，然后進(jìn)行模式的選擇、設(shè)計(jì)和優(yōu)化，選擇最合適的管理模式。因此我們有必要探索各種先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式,探索出一套適合我國(guó)實(shí)際情況的管理模式,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 管理模式
中圖分類(lèi)號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入以及加入WTO的形勢(shì)所推動(dòng)，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理要求也逐步上升，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選用，成為至關(guān)重要的關(guān)節(jié)。作為甲方，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的思考也是非常必要的，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式是關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與管理的重要決定因素，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式是進(jìn)行項(xiàng)目管理施工的標(biāo)桿與基礎(chǔ)，模式的適宜性直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工管理的效果。加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的研究與分析，有助于了解模式的優(yōu)劣與工程未來(lái)發(fā)展的狀況，并且在發(fā)展中引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，可以不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、可行性，提高甲方在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是在國(guó)際性的大背景之下，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的思考成為當(dāng)務(wù)之急，必須切實(shí)保證建設(shè)工程所選擇的管理模式能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠融入國(guó)際，在國(guó)際的建筑行業(yè)有一席之地。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概述
所謂建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的是從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織進(jìn)行全過(guò)程或者若干階段的管理和服務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容廣泛，包括對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、合同、管理等方面進(jìn)行管理，具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、專(zhuān)門(mén)性、理論性和組織性，具體表現(xiàn)在：1.建設(shè)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較大的工程，施工時(shí)的時(shí)間與技術(shù)跨度都比較大，受到外界因素的影響也比較多，比如工程成本、質(zhì)量與安全管理、施工進(jìn)度等等各方面的因素，都會(huì)給建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)一定程度的影響。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理還具有一定的創(chuàng)造性，這主要是從甲方進(jìn)行施工的方向所陳述的。它的這種創(chuàng)造性表現(xiàn)在對(duì)于已有的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本次建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，創(chuàng)造適合于本次工程項(xiàng)目管理的方法。3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)門(mén)性表現(xiàn)在它所具有的組織機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)著專(zhuān)門(mén)性的特點(diǎn)，即就是建設(shè)工程項(xiàng)目管理具備一個(gè)符合它管理的專(zhuān)門(mén)組織機(jī)構(gòu)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作需要對(duì)項(xiàng)目施工的人員、材料、資金以及其他方面進(jìn)行綜合管理，因此一個(gè)專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)很是重要，專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)可以針對(duì)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工作以及所遇到的問(wèn)題進(jìn)行管理與處理，保證建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有序性與科學(xué)性。4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論性表現(xiàn)在它的管理體系涉及的理論知識(shí)比較廣泛，主要包括哲學(xué)論證、經(jīng)濟(jì)管理、思維推斷以及專(zhuān)業(yè)的工程理論等方面，具有較強(qiáng)的理論性。5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織性。這是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)門(mén)性基礎(chǔ)之上的，專(zhuān)門(mén)的組織性機(jī)構(gòu)就包括了這兩方面的特點(diǎn)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性及作用分析
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性及作用主要表現(xiàn)：1.在對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段的監(jiān)理作用，它對(duì)投資招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段以及施工階段的監(jiān)理在項(xiàng)目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的控制作用主要包括對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)費(fèi)用的控制以及對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制主要是對(duì)質(zhì)量的具體要求、質(zhì)量預(yù)控措施、質(zhì)量監(jiān)督等方面的控制與管理；費(fèi)用控制指的是在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工中各個(gè)部分所需要花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督與控制，減少工程成本；項(xiàng)目進(jìn)度的控制是指控制建設(shè)工程項(xiàng)目的施工不能為了趕時(shí)間而隨意縮短工期或者是消極怠工拖延工期的現(xiàn)象發(fā)生。3.具有協(xié)調(diào)作用。建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目的施工環(huán)境、與其他單位的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的和諧、正常的進(jìn)行，針對(duì)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)有關(guān)因素，例如生產(chǎn)要素、各部門(mén)人員的調(diào)動(dòng)以及周邊環(huán)境等，要保證各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理走向科學(xué)性與合理性。4.具有管理作用。這也是建設(shè)管理項(xiàng)目重要的作用之一，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)就在“管理”二字，具體包括對(duì)人員、信息、制度、施工現(xiàn)場(chǎng)、工程質(zhì)量與安全等的管理工作。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式分析
目前，建筑行業(yè)在國(guó)際化的大背景下有了很大的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目的管理也受到很大影響。發(fā)展至今，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式有了更為具體的分類(lèi)與更為廣泛的應(yīng)用，具體分類(lèi)如下：
項(xiàng)目控制模式
項(xiàng)目控制模式，即project-controlling模式。項(xiàng)目控制模式屬于一種新型的建設(shè)工程管理模式，它主要是指其作為咨詢(xún)單位直接對(duì)業(yè)主的決策層負(fù)責(zé)，并為其提供決策支持，為建設(shè)工程提供全程服務(wù)，但是不參與項(xiàng)目實(shí)施的具體步驟之中，只提供管理功能，核心工作是為建設(shè)工程項(xiàng)目提供各方面的信息情況?？傊菍儆诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目中的提供信息管理以及服務(wù)功能的管理模式，主要可以分為兩個(gè)方面：一是面的項(xiàng)目控制，主要是在工程實(shí)施中搜集各方面的信息，并將所得信息提供給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為其提供全方位服務(wù)；一是多平面的項(xiàng)目控制，正如所說(shuō)的那樣，這是一種可以實(shí)現(xiàn)多平面進(jìn)行控制的模式，不僅可以為總的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總項(xiàng)目部提供信息與服務(wù)，還兼顧下屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的信息與服務(wù)功能的提供。由于項(xiàng)目控制模式適用于大型和特大型建設(shè)工程的特點(diǎn)，對(duì)于其他的項(xiàng)目控制并不具有排他性，而是與其他項(xiàng)目管理進(jìn)行合作，成為一個(gè)整體而發(fā)生作用，如果將其獨(dú)立運(yùn)行，那么無(wú)法得到它應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果。只有與建設(shè)項(xiàng)目管理以及其他單位的管理相結(jié)合，才能達(dá)到更好的項(xiàng)目控制管理的作用。
partering模式
partering模式主要是在多個(gè)建設(shè)工程上持續(xù)運(yùn)用而體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)與發(fā)展方向的。partering模式包括長(zhǎng)期協(xié)議、共享、信任、合作和共同目標(biāo)五大主要因素，partering模式的運(yùn)行主要依靠這五大因素的作用推動(dòng)的。首先，partering模式需要持續(xù)性應(yīng)用才能充分發(fā)揮該模式的重要作用，只有這樣建設(shè)工程對(duì)于合作的對(duì)象才能具有充分的了解，從而才能更好地磨合達(dá)到更好的合作狀態(tài)，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利完成。也在一定程度上對(duì)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度控制方面起到了積極作用。其次，該模式的應(yīng)用使得資源共享落到實(shí)處，參與各方的資源可以多方共同使用，即在使用該模式的時(shí)候，所有的有用信息必須共享給各個(gè)參與施工的單位進(jìn)行信息的分享與探討，利于對(duì)問(wèn)題的處理以及對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)控。再次，信任是建立在該模式的長(zhǎng)期協(xié)議的特點(diǎn)之上的，通過(guò)長(zhǎng)期的合作，彼此之間會(huì)建立信任感，有利于建設(shè)工程施工的進(jìn)行，利于管理的便捷和規(guī)范，也有利于整個(gè)工程建設(shè)的人員、制度等方面的管理工作的進(jìn)行。另外，合作則是立足于長(zhǎng)期協(xié)議與信任的基礎(chǔ)之上，三者是息息相關(guān)的，有一個(gè)方面發(fā)生病變，兩外兩個(gè)方面也不可能獨(dú)立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作團(tuán)隊(duì)，利于施工中的意見(jiàn)交流與工作改進(jìn)，創(chuàng)造出和諧歡快的工作氛圍，從而有利于工程的完成，也利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。最后，該模式具有共同目標(biāo)，它的協(xié)作性使得各個(gè)參與單位必須要有一個(gè)共同的目標(biāo)，這也在一定程度上體現(xiàn)了該模式合作與信任兩大因素的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目管理承包商模式
項(xiàng)目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，簡(jiǎn)稱(chēng)PMC模式。該模式具有成本低、靈活性大、管理力量固定等特點(diǎn)。首先，該模式可以通過(guò)項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)減少投資成本的目標(biāo)。它會(huì)根據(jù)具體實(shí)際情況對(duì)于設(shè)計(jì)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少不必要的資本浪費(fèi)。其次，該模式將繁雜瑣碎的管理工作進(jìn)行規(guī)劃之后，運(yùn)行過(guò)程中靈活性較大，可以更好地進(jìn)行控制與管理，利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行。再次，具備固定的管理力量，減少了再次進(jìn)行人員資源的整合與管理，減少了管理程序的再次組合與重復(fù)。
設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)模式
設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)模式，即engineering-procurement-construction模式，簡(jiǎn)稱(chēng)EPC模式。EPC模式具有一系列的優(yōu)點(diǎn)而被廣泛運(yùn)用，具體包括自由選擇性比較強(qiáng)，通用性強(qiáng)的特點(diǎn)，還包括該模式不會(huì)聘用工程師進(jìn)行管理，而是業(yè)主或者業(yè)主代表進(jìn)行工程管理，另外，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方主要由承包商承擔(dān)，這種模式比較適用于工程規(guī)模比較大、工期比較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，需要具備充分的技術(shù)管理措施。
總之，甲方建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式需要甲方結(jié)合自己的實(shí)際選擇合適的模式進(jìn)行建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作，只有這樣才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理趨于科學(xué)化與合理化，從而更好地促進(jìn)土建、乃至整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：基本概念；計(jì)算機(jī)軟件；工程項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 （2012） 15-0000-02
1 計(jì)算機(jī)軟件和工程項(xiàng)目管理的基本概念
1.1 計(jì)算機(jī)軟件的基本概念
計(jì)算機(jī)軟件的英文名是computer software，計(jì)算機(jī)軟件是指計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的程序及其文檔，程序是計(jì)算機(jī)任務(wù)的處理對(duì)象和處理規(guī)則的描述，文檔是為了便于了解程序所需的闡明性資料。程序必須裝入機(jī)器內(nèi)部才能工作，文檔一般是給人看的，不一定裝入機(jī)器。計(jì)算機(jī)軟件的分類(lèi)有：（1）總述；（2）系統(tǒng)軟件。系統(tǒng)軟件是負(fù)責(zé)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中各種獨(dú)立的硬件，使得它們可以協(xié)調(diào)工作；（3）應(yīng)用軟件。應(yīng)用軟件是為了某種特定的用途而被開(kāi)發(fā)的軟件。
1.2 工程項(xiàng)目管理的基本概念
工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目刮泥的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或者是勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。
1.3 軟件工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
（1）組織管理人員進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃。在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中，人員的管理是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程始終的一項(xiàng)工作，從某種意義上說(shuō)，人員的組織與管理是影響軟件工程項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素。一方面，要根據(jù)工程項(xiàng)目的工作量以及涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)的配置，組成一個(gè)高效的開(kāi)發(fā)小組；另一方面，小組內(nèi)的人員要進(jìn)行分工合作和密切配合，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)范圍進(jìn)行確定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估，同時(shí)制定科學(xué)的人力資源計(jì)劃以及成本控制方案，同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的組織，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（2）軟件質(zhì)量和配置管理。軟件質(zhì)量管理是在總體管理功能中決定著質(zhì)量方針與責(zé)任的所有活動(dòng)，通過(guò)保證手段在質(zhì)量體系范圍中得以實(shí)施，主要有質(zhì)量計(jì)劃編制、項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制等過(guò)程。項(xiàng)目質(zhì)量保證就是定期對(duì)項(xiàng)目總體績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，考察工程項(xiàng)目是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制是從總體上監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的結(jié)果，還要對(duì)不合格的找出解決的方法。軟件配置管理是記錄軟件產(chǎn)品的演變過(guò)程，進(jìn)而保證開(kāi)發(fā)者在軟件生命周期的各個(gè)階段能夠獲得精確的產(chǎn)品配置。（3）風(fēng)險(xiǎn)分析及管理。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估，并且根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)與管理，能夠避免或者是降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率，最大限度的減少由于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目所造成的損失，也能夠有效的保證項(xiàng)目相關(guān)利益主體的權(quán)益不受影響。
2 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
2.1 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的問(wèn)題
目前，我國(guó)是處于一個(gè)信息化的時(shí)代，因此，很多工作都需要團(tuán)隊(duì)一起合作完成的，就如計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作，更是需要團(tuán)隊(duì)的力量，大家一起合作完成的。但是目前，我國(guó)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)合作和溝通都存在著一些問(wèn)題，如下：
（1）計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)中存在分工不清的問(wèn)題。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中如果團(tuán)隊(duì)之間的分工不清楚，那么就會(huì)導(dǎo)致了時(shí)間已經(jīng)到了，工作卻還沒(méi)有完成，團(tuán)隊(duì)之間就會(huì)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。（2）計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)的不合作問(wèn)題。如果做到了第1點(diǎn)團(tuán)隊(duì)之間的分工比較清楚了，但是如果團(tuán)隊(duì)之間每個(gè)人都是各做各的工作，不理會(huì)其他人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了也不和其他人合作，那么就會(huì)導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作效率不斷的下降。
2.2 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在需求分析和實(shí)際中的業(yè)務(wù)存在差距的問(wèn)題
由于，計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理在需求的工作中，沒(méi)有對(duì)實(shí)際生活中需求的實(shí)體和實(shí)際活動(dòng)要求，以及實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的調(diào)查，這項(xiàng)工作很多計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作人員都覺(jué)得沒(méi)有必要對(duì)實(shí)際的需求實(shí)體和實(shí)際活動(dòng)要求，以及實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查，因此，導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理最后的工作中出現(xiàn)設(shè)計(jì)完整的產(chǎn)品和實(shí)際的業(yè)務(wù)有很大的差誤。
2.3 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題
眾所周知，如今的社會(huì)不論做什么樣的項(xiàng)目都會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有做好，那么發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的話(huà)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，由此可知，風(fēng)險(xiǎn)管理這一工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。但是在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中，很多工作人員都不知道風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作都只是敷衍了事，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容沒(méi)有充分的掌握，最后變導(dǎo)致了一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的話(huà)，企業(yè)就會(huì)遭受巨大的損失。
3 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
3.1 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和工作進(jìn)度進(jìn)行有效的管理
（1）建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作人員，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的知識(shí)、量化的方法，以及風(fēng)險(xiǎn)控制的方法進(jìn)行有效的掌握和認(rèn)知，為計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理做好有效的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，并且做好有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。（2）定期的對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和識(shí)別。在一個(gè)完整的項(xiàng)目中，不是只做一次風(fēng)險(xiǎn)管理工作就可以的，因?yàn)?，在整個(gè)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，隨時(shí)都可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要定期的對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)處理的方法有以下幾點(diǎn)：減緩、規(guī)避、轉(zhuǎn)移等處理方法。（3）不斷的加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度。首先，制定好一個(gè)完整的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作表，有效的監(jiān)督計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度，以及嚴(yán)格的、有效的、合理的控制好計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理所有工作的任務(wù)狀態(tài)。
3.2 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策有建立完善的管理體系
（1）建立一個(gè)完善的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的人才管理體系。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的體系要先對(duì)人才進(jìn)行有效的管理，建立一個(gè)完善的、合理的人力資源管理體系。（2）不斷的加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的知識(shí)學(xué)習(xí)。要不斷給計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作人員就進(jìn)行有效的培訓(xùn)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的知識(shí)學(xué)習(xí)，有效的將經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，以及知識(shí)結(jié)合在一起，不斷的提高計(jì)算軟件工程項(xiàng)目管理工作人員的管理水平和素質(zhì)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格的執(zhí)行計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲制度，才能激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)帶來(lái)更好的效益。
3.3 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策有建立合作的團(tuán)隊(duì)
（1）建立完善的、有效的溝通制度。采取不同的、多種的、有效的溝通方法，不斷的增強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作團(tuán)隊(duì)的溝通意識(shí)，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到合作的目的。（2）分工清楚。對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作進(jìn)行合理的、有效的、清楚的分工給每一個(gè)工作人員，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，做好每一項(xiàng)工作。（3）不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的積極性。不斷的增強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)工作人員的積極性，才能有效的激發(fā)工作人員的動(dòng)力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作能力，最終才能把計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作做的更好，并且有效的給企業(yè)帶來(lái)效益的提高。
4 總結(jié)
計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，其根本的目標(biāo)在于保證軟件工程項(xiàng)目能夠在計(jì)劃的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的要求下，順利的完成并且交付使用。在當(dāng)前的計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)中，軟件工程項(xiàng)目的管理效率對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，只有保證軟件項(xiàng)目管理的科學(xué)、有效，才能夠保證軟件工程項(xiàng)目的成功，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理軟件；設(shè)計(jì)；應(yīng)用
中圖分類(lèi)號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2016）34-0115-02
作為我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的核心部分之一，工程項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有著舉足輕重的作用，然而社會(huì)的發(fā)展以及項(xiàng)目管理體制的不斷改革給工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。由于工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來(lái)越多，其管理內(nèi)容也越來(lái)越豐富，其中包括投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等，然而隨著社會(huì)發(fā)展速度的加快，傳統(tǒng)的手工化操作已經(jīng)難以滿(mǎn)足當(dāng)今國(guó)際社會(huì)的發(fā)展需求。因此如何采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理的工作效率，確保決策工作的科學(xué)合理，增加工程項(xiàng)目管理的信息透明度，已經(jīng)成為了工程項(xiàng)目管理行業(yè)面臨的非常重要的問(wèn)題。不過(guò)由于計(jì)算機(jī)的普及，信息技術(shù)的發(fā)展，將計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)等應(yīng)用到工程目管理問(wèn)題上，能夠大大提升工程項(xiàng)目管理的工作效率，在招標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等發(fā)面發(fā)揮著非常重要的作用，因此構(gòu)建并設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理軟件正在逐步成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)，成為提升工程項(xiàng)目管理水平的重要手段之一。
1 工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括以下環(huán)節(jié)，招標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量控制、資金預(yù)算、進(jìn)度安排、施工等。工程項(xiàng)目管理中主要是通過(guò)招標(biāo)來(lái)獲得工程項(xiàng)目，然后再進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、物質(zhì)的采購(gòu)，將不同的項(xiàng)目資源配置到適宜的地點(diǎn)和時(shí)間，并保持一種動(dòng)態(tài)平衡，用最為經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)完成項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目管理進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系，然而各自直接又有著不同的規(guī)律，所以工程項(xiàng)目的管理需要進(jìn)行大量的信息處理以及信息傳遞，并且還需要對(duì)施工人員合理的調(diào)度，把握適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以滿(mǎn)足各種復(fù)雜的要求。
2 工程項(xiàng)目管理軟件的基本功能要求
由于工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容較為繁多，涉及面廣，所需要處理的數(shù)據(jù)量大，各種管理對(duì)象之間的關(guān)系聯(lián)系緊密，因此進(jìn)行工程項(xiàng)目管理是一類(lèi)非常復(fù)雜的工作。并且由于行業(yè)的不同，工程項(xiàng)目管理的需求有著很大的差別，而通用的工程項(xiàng)目管理軟件為了獲得較大的市場(chǎng)份額及保持較低的開(kāi)發(fā)成本，一般不會(huì)考慮各種類(lèi)型工程企業(yè)的要求，所以市場(chǎng)上較為通用的工程項(xiàng)目管理軟件難以完全滿(mǎn)足需求。但是一些比較大的企業(yè)為了解決這個(gè)問(wèn)題通常會(huì)根據(jù)不同的工程需求選擇較為成熟的通用工程項(xiàng)目管理軟件，然后進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，再投入使用。
為了保證對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)快速和系統(tǒng)化管理與控制，工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)當(dāng)具備以下一些基本功能：
1）實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的信息共享?，F(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該采用完善的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，其最大的優(yōu)點(diǎn)在于確保了信息的存儲(chǔ)與共享。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享可以確保企業(yè)所采用的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。能夠保證在同一個(gè)工程項(xiàng)目中不同的施工人員所接收的信息一致，包括施工進(jìn)度、施工時(shí)間、財(cái)務(wù)預(yù)算及物資采購(gòu)等，此外，實(shí)現(xiàn)信息的共享也便于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握施工的進(jìn)展以及企業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累。
2）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息的快速處理。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)具有非常便利的數(shù)據(jù)查找算法，能夠供管理者從眾多的數(shù)據(jù)中查找到所需要的信息，并且所耗費(fèi)的時(shí)間很短，并且還支持比較復(fù)雜的組合條件查詢(xún)甚至模糊查詢(xún)等。此外工程項(xiàng)目管理軟件還應(yīng)該能夠在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜的計(jì)算以及其他處理。
3）確保統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中，數(shù)據(jù)資料往往是有人工進(jìn)行記錄，因此在信息傳遞或者存儲(chǔ)時(shí)可能會(huì)由于人為因素而致使資料不準(zhǔn)確。而采用工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行處理時(shí)，工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)是存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中，用戶(hù)需要獲得數(shù)據(jù)時(shí)只需要從中調(diào)出即可，能夠保證資料的準(zhǔn)確性，避免由于信息的傳遞錯(cuò)誤而導(dǎo)致物資調(diào)度或者施工進(jìn)度出問(wèn)題。
4）可以呈現(xiàn)不同的報(bào)表形式。通常情況下，報(bào)表是常用的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)以及傳遞的一種形式。但是不同的數(shù)據(jù)往往需要采用不同的報(bào)表格式，所以工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該能夠根據(jù)用戶(hù)選擇數(shù)據(jù)信息制成不同格式的報(bào)表，并且還需要能夠自由切換不同的報(bào)表格式。
5）通過(guò)模擬計(jì)算來(lái)輔助決策。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施往往都需要較長(zhǎng)的時(shí)間，短則數(shù)月，多則幾年，并且在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中還會(huì)遇到原始物資缺乏，施工工藝不滿(mǎn)足要求、施工進(jìn)度緩慢等問(wèn)題，這些都會(huì)給這個(gè)工程項(xiàng)目的管理帶來(lái)許多困難，因此工程項(xiàng)目管理軟件需要能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行模擬計(jì)算，將分析結(jié)果供管理人員進(jìn)行參考，輔助管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的決策。
3 工程項(xiàng)目管理軟件的特點(diǎn)
傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式與利用計(jì)算機(jī)軟件來(lái)輔助工程項(xiàng)目管理具有較大的差異。在使用工程項(xiàng)目管理軟件時(shí)，管理人員應(yīng)該充分了解其特點(diǎn)，以便于管理人員能夠正確的實(shí)施管理手段，處理管理對(duì)象。下面簡(jiǎn)單介紹工程項(xiàng)目管理軟件的一些主要特點(diǎn)：
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理 現(xiàn)狀考察 發(fā)展對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào):C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1007-3973 (2010) 01-153-01
1我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀考察
我國(guó)在工程項(xiàng)目管理方面已取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,工程項(xiàng)目的管理水平和績(jī)效有了很大的改善和提高。但不可否認(rèn)的是,目前我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)中依然廣泛存在質(zhì)量事故、工程延期、費(fèi)用超支等問(wèn)題,這與工程項(xiàng)目管理不善、管理不規(guī)范有著直接關(guān)系,說(shuō)明我國(guó)在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域離西方發(fā)達(dá)國(guó)家還有較大差距,還存在不少問(wèn)題亟待解決。主要表現(xiàn)在:
(1)社會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理尚缺乏足夠認(rèn)識(shí),項(xiàng)目管理觀(guān)念淡薄,許多項(xiàng)目業(yè)主還未充分意識(shí)項(xiàng)目管理的積極作用和顯著效益。認(rèn)識(shí)和觀(guān)念上的滯后是我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展緩慢的一個(gè)重要障礙。
(2)非專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和非專(zhuān)業(yè)人士管理工程項(xiàng)目。由于管理不夠?qū)I(yè),必然造成項(xiàng)目運(yùn)作混亂無(wú)序,項(xiàng)目遭受損失在所難免。
(3)項(xiàng)目管理不夠規(guī)范,存在著比較嚴(yán)重的盲目和隨意性。盡管近年來(lái)原國(guó)家建設(shè)部就工程項(xiàng)目管理出臺(tái)了幾個(gè)具體文件,以指導(dǎo)我國(guó)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐,但總體上來(lái)看,我國(guó)關(guān)于工程項(xiàng)目管理的法律、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還不是很健全,很大程度上影響了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化發(fā)展。
(4)工程項(xiàng)目監(jiān)理僅僅局限于施工階段,監(jiān)理范圍有待擴(kuò)展。我國(guó)于1988年建立工程監(jiān)理制度,其目的就是要推行專(zhuān)業(yè)化的工程項(xiàng)目管理,但據(jù)原建設(shè)部的調(diào)查統(tǒng)計(jì),80%以上的工程監(jiān)理單位僅從事施工階段的監(jiān)理并著重于工程質(zhì)量的監(jiān)理,造成了工程項(xiàng)目管理的前期決策與項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)計(jì)與施工的相互脫節(jié),使得工程成本、進(jìn)度出現(xiàn)失控狀態(tài)。
(5)工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)門(mén)人才嚴(yán)重缺乏。項(xiàng)目管理屬于智力密集型、知識(shí)密集型行業(yè),人才是決定項(xiàng)目管理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最主要因素,也是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,而我國(guó)在培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才方面由于起步比較晚,導(dǎo)致這方面人才嚴(yán)重不足。我國(guó)目前的項(xiàng)目管理從業(yè)人員中,多數(shù)技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)、法律、管理等相關(guān)知識(shí),知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理,既精通技術(shù)又精通管理的復(fù)合型人才十分欠缺。
2我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展的基本對(duì)策
(1)提高認(rèn)識(shí),更新觀(guān)念,加速與國(guó)際接軌。如上述可知,我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀是不容樂(lè)觀(guān)的。面對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮,中國(guó)入世后外企涌入中國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)的壓力,我們必須積極面對(duì)現(xiàn)實(shí),更新思想觀(guān)念,通過(guò)各種宣傳,提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性。國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)解放思想,積極行動(dòng)起來(lái),加強(qiáng)項(xiàng)目管理研究,政府相關(guān)部門(mén)及行業(yè)管理組織,應(yīng)盡可能提供與發(fā)達(dá)國(guó)家項(xiàng)目管理企業(yè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì),將國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念引入我國(guó)企業(yè),以武裝我國(guó)項(xiàng)目管理從業(yè)者的頭腦,加快解放思想的步伐。同時(shí),加速與國(guó)際慣例接軌。國(guó)際上有一套系統(tǒng)成熟的項(xiàng)目管理規(guī)則,要想開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),必須吃透國(guó)際慣例及法規(guī),按國(guó)際慣例規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作方式和程序,才能順利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)并得到國(guó)際法律的保護(hù)。
(2)培養(yǎng)造就高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才。高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才的匱乏一直是制約我國(guó)項(xiàng)目管理快速發(fā)展的瓶頸,由于我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)具備的資質(zhì)、人才及相關(guān)條件尚未明確,人才培訓(xùn)未得到重視,開(kāi)展項(xiàng)目管理所需人才在數(shù)量、質(zhì)量及類(lèi)別方面存在很大缺口。因此,為滿(mǎn)足當(dāng)前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理發(fā)展的需要,我國(guó)高等院校工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的招生數(shù)量應(yīng)逐步擴(kuò)大,而且應(yīng)不斷調(diào)整專(zhuān)業(yè)課程的設(shè)置,以與我國(guó)項(xiàng)目管理的市場(chǎng)情況相適應(yīng)。為適應(yīng)項(xiàng)目管理國(guó)際化的趨勢(shì),使國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理企業(yè)能夠走出國(guó)門(mén),參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)著力培養(yǎng)造就一批能夠勝任國(guó)際大型工程項(xiàng)目管理的高素質(zhì)人才。
(3)建立和完善項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)和制度。要解決我國(guó)目前存在的建筑市場(chǎng)混亂無(wú)序,項(xiàng)目管理極不規(guī)范等問(wèn)題,必須盡快建立和完善建筑市場(chǎng)管理的各類(lèi)法律法規(guī)和制度,做到門(mén)類(lèi)齊全,互相配套。同時(shí)政府部門(mén)也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律手段,培養(yǎng)發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系,確保項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動(dòng)都納入法制軌道。
(4)拓展項(xiàng)目管理范圍。項(xiàng)目管理的范圍不僅包括工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為主的施工階段,還包括項(xiàng)目的前期策劃和開(kāi)發(fā)以至項(xiàng)目的物業(yè)管理階段,而目前我國(guó)很多項(xiàng)目管理企業(yè)還只是針對(duì)某一階段或某一方面進(jìn)行工作,因此,為了積極發(fā)展我國(guó)的項(xiàng)目管理,增強(qiáng)我國(guó)項(xiàng)目管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,必須針對(duì)不同企業(yè)的具體實(shí)際,逐步將項(xiàng)目管理的范圍擴(kuò)大至項(xiàng)目全壽命周期。只有這樣企業(yè)才能增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
(5)提高項(xiàng)目管理的信息化水平。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,項(xiàng)目管理的信息化是一種必然趨勢(shì)。管理信息化能夠大大提高項(xiàng)目管理企業(yè)收集、傳遞與處理信息的能力,增強(qiáng)制度的約束性和項(xiàng)目管理的透明度。目前國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理企業(yè)已在工程項(xiàng)目管理中大量使用項(xiàng)目管理軟件,并同時(shí)從事項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)研究工作。我國(guó)相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極組織科研機(jī)構(gòu)、軟件開(kāi)發(fā)單位、項(xiàng)目管理單位等,合力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件,推進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段,是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀(guān)需要和企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要條件。
參考文獻(xiàn):
