時(shí)間：2023-08-07 17:06:48
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1.中小型企業(yè)概念
總的來說，中小型企業(yè)屬于一個(gè)相對(duì)的概念，其需要按照企業(yè)的資本金額、雇用人數(shù)、銷售額等指標(biāo)來劃分，而且不同的行業(yè)，其劃分的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)又存在較大的差異。例如對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，中小型企業(yè)需要滿足以下其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：銷售額3億元以下；職工人數(shù)2000人以下；資產(chǎn)總額4億元以下。
2.中小型企業(yè)的特點(diǎn)
（1）企業(yè)數(shù)量大，生產(chǎn)規(guī)模小。通常情況下，中小型企業(yè)在數(shù)量上占據(jù)著一定的優(yōu)勢(shì)，而且在全國企業(yè)總數(shù)中所占據(jù)的比例達(dá)到了99%。但是大部分中小型企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模比較小，能夠滿足金融機(jī)構(gòu)抵押品的比較少，從而導(dǎo)致融資過程難度較大，知識(shí)企業(yè)資金相對(duì)匱乏，在一定程度上影響了中小型企業(yè)的發(fā)展。（2）集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。中小型企業(yè)的生產(chǎn)范圍集中勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而且一般是在國內(nèi)市場(chǎng)夾縫中發(fā)展起來的，涉及到的經(jīng)營(yíng)范圍主要為國民經(jīng)濟(jì)生活，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、電子產(chǎn)品業(yè)、服務(wù)行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)、批發(fā)零售業(yè)和建筑行業(yè)等。（3）經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣。大部分勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資小、收益高，經(jīng)營(yíng)體制和方式較為靈活，對(duì)市場(chǎng)變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。一旦國家經(jīng)濟(jì)增速緩慢時(shí)，可以準(zhǔn)確把握市場(chǎng)未來發(fā)展方向，并及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)方向，以免企業(yè)被市場(chǎng)所淘汰。（4）壽命期限短，競(jìng)爭(zhēng)力弱。中小型企業(yè)融資渠道較為單一，主要依靠?jī)?nèi)部集資和間接融資兩種方式，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)遇到資金短缺的現(xiàn)象，影響企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停業(yè)破產(chǎn)。
二、成本會(huì)計(jì)核算概述
1.成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)涵
成本會(huì)計(jì)核算主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中，在按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集時(shí)所出現(xiàn)的各種消耗費(fèi)用，通過該費(fèi)用可以準(zhǔn)確的計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本和產(chǎn)品的總成本。
2.成本會(huì)計(jì)核算基本目標(biāo)
中小型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，需要消耗一定的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力，從而出現(xiàn)了企業(yè)的成本費(fèi)用。中小型企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就需要做好成本費(fèi)用的核算與控制工作，首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求來制定一個(gè)合理的成本額度，盡可能保持實(shí)際成本開支與成本額度一致，這樣可以有效的衡量企業(yè)的成本控制和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否獲得成效，該過程中還需要對(duì)成本會(huì)計(jì)核算過程中存在的不利因素進(jìn)行分析，以確保中小型企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，能夠獲取一定的利潤(rùn)，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
三、中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算中存在的問題
1.成本會(huì)計(jì)核算理念比較淡薄
中小型企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算理念有待加強(qiáng)，從而導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算工作無法順利進(jìn)行。通常情況下，我國大部分中小型企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過程中，只是為了達(dá)到上級(jí)部門檢查的要求，但是對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的重要性未給予足夠的重視，致使中小型企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。我國大部分中小型企業(yè)均通過成本習(xí)性的方法來對(duì)核算產(chǎn)品成本、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，而且通過降低產(chǎn)品單位成本來提高企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量。有些中小型企業(yè)為了達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，而忽視了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如果缺乏行之有效的成本會(huì)計(jì)核算理念，將會(huì)導(dǎo)致中小型企業(yè)成本浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)中小型企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。
2.中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算法律不夠完善
自從我國頒發(fā)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》以來，使我國的成本會(huì)計(jì)核算法律有了可遵守的依據(jù)，同時(shí)我國還曾經(jīng)頒布并實(shí)施過《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《稅收征管法》、《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》等法規(guī)，使我國成本會(huì)計(jì)核算法律逐漸趨于完善，但是這些法律對(duì)于中小型企業(yè)來說缺乏一定的適應(yīng)性，因?yàn)槠渲写蟛糠址墒菫樯鲜泄痉?wù)的，導(dǎo)致中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算法律有待改進(jìn)和完善。我國中小型企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模比較小，監(jiān)管機(jī)關(guān)人員有限，監(jiān)管和處罰力度不力不夠，法律宣傳工作不到位。再加上中小型企業(yè)人才短缺，致使企業(yè)員工不會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)核算的相關(guān)法律，影響會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行。
3.企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算資料有待完善
中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算一般是按照企業(yè)自身的特點(diǎn)、工藝流程、生產(chǎn)方式和管理需求來制定的。目前，我國所制定的成本核算制度中明文規(guī)定，中小型企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算過程中，需要準(zhǔn)備設(shè)置原材料、生產(chǎn)成本、庫存商品、各種相關(guān)費(fèi)用等資料，并根據(jù)產(chǎn)品原材料購進(jìn)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)及產(chǎn)品費(fèi)用的攤銷來開展成本會(huì)計(jì)核算工作。但是目前我國大部分中小型企業(yè)為了節(jié)省人力、物力和財(cái)力而選擇只設(shè)置總賬，未按照要求置明細(xì)賬目，甚至還有一些中小型企業(yè)所進(jìn)行的成本會(huì)計(jì)核算只對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際金額進(jìn)行了反映，而對(duì)其數(shù)量卻只字不提，或者只反映數(shù)量而不提金額，從而導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算資料不夠完善，造成成本核算混亂，影響最終的成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。
4.中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算制度有待完善
一個(gè)中小型企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就需要使企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作做到準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、管理要求和未來的發(fā)展方向來選擇有關(guān)的會(huì)計(jì)科目，如生產(chǎn)成本、原材料、庫存商品、制造費(fèi)用等。同時(shí)中小型企業(yè)還需要按照我國的權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作，遵循配比的原則，對(duì)庫存商品成本、結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期銷售成本等進(jìn)行正確的歸集。通常情況下，我國的中小型企業(yè)僅設(shè)置了總賬，而忽略了明細(xì)賬，其中的賬簿登記也只進(jìn)行了產(chǎn)品數(shù)量的登記而沒有金額，或者只進(jìn)行了金額的登記而沒有數(shù)量。甚至有些中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算制度不完善，為了少繳稅費(fèi)，提前對(duì)在產(chǎn)品成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，并將其劃歸到庫存商品成本中，從而導(dǎo)致中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算過程無法順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
5.中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)參差不齊
中小型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，為了節(jié)約成本，通常不會(huì)特意聘請(qǐng)會(huì)計(jì)人員，盡在單位內(nèi)部找一些懂會(huì)計(jì)的人員來身兼數(shù)職，這些人往往沒有會(huì)計(jì)人員從業(yè)證書，從而對(duì)成本會(huì)計(jì)核算過程中的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不太了解，致使在日常財(cái)產(chǎn)清查過程中選擇實(shí)地盤存制。由于中小型企業(yè)規(guī)模較比較小，從事的業(yè)務(wù)范圍比較簡(jiǎn)單，從而導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范，影響核算的進(jìn)度和質(zhì)量。其主要是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)一般采用了家族式經(jīng)營(yíng)模式，其經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)主要掌控在家庭成員手中，導(dǎo)致企業(yè)的管理體系不夠完善。還有一些中小型企業(yè)的管理人員法制觀念較為淡溥，無法準(zhǔn)確劃分企業(yè)財(cái)產(chǎn)和私有財(cái)產(chǎn)的界限，同時(shí)中小型企業(yè)的大部分成員都是自己的親人，甚至有些員工未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，會(huì)計(jì)方面專業(yè)知識(shí)比較匱乏，從而導(dǎo)致他們自身的綜合素質(zhì)比較低，無法根據(jù)國家制定的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作。有些中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算人員僅根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖去工作，最終導(dǎo)致成本核算結(jié)果無法更好的反映企業(yè)的真實(shí)情況，這些都在一定程度上阻礙了我國中小型企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。
四、提高中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的措施
目前我國大部分中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算有待改進(jìn)和完善，因此需要采取措施來解決中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算中存在的問題，只有這樣才能有效的提高中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的水平，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，并對(duì)中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況給予真實(shí)的反映，有效提高中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位，推動(dòng)我國中小型企業(yè)的快速發(fā)展。
1.完善中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算理念
中小型企業(yè)要想提高其成本會(huì)計(jì)核算水平，就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求來對(duì)其已有的核算理念進(jìn)行改進(jìn)和完善，并將一些新方法、新知識(shí)、新模式引人到成本會(huì)計(jì)核算之中，真正意識(shí)到成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)中小型企業(yè)管理人員還需要加大對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的投入力度，落實(shí)會(huì)計(jì)核算責(zé)任制，使其能夠更好的落實(shí)到成本會(huì)計(jì)核算的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作奠定良好的基礎(chǔ)。
2.完善中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系
為了推動(dòng)我國中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的順利進(jìn)行，需要建立一個(gè)各環(huán)節(jié)、各程序相對(duì)完善的成本會(huì)計(jì)核算體系。構(gòu)建一個(gè)全方位、全過程的成本會(huì)計(jì)核算管理模式，將傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算中只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算工作，而逐漸向材料采購、產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品的銷售及售后客服等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，對(duì)中小型企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算與成本控制工作都要給予足夠的重視。同時(shí)還需要針對(duì)中小型企業(yè)每一個(gè)階段的發(fā)展、每一個(gè)環(huán)節(jié)的支出制定與之對(duì)應(yīng)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，從而構(gòu)建一套系統(tǒng)、完善的成本會(huì)計(jì)核算體系。在中小型企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系中，要遵循權(quán)責(zé)相結(jié)合的原則，真正落實(shí)責(zé)任成本核算制度，定期對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，這樣不僅可以有效地激發(fā)員工的工作積極性，而且還能大大提高中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。
3.完善中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算制度
在中小型企業(yè)中，完善成本會(huì)計(jì)核算制度是保證會(huì)計(jì)核算制度得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。首先，中小型企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的核算程序、核算方法及核算審批制度，以確保成本會(huì)計(jì)核算過程趨于制度化和規(guī)范化。其次要對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的崗位職責(zé)給予明確。隨著我國各行各業(yè)崗位責(zé)任制的建立和完善，明確了各個(gè)各個(gè)崗位每一位員工的基本職責(zé)，從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)工作有效的銜接在一起。再次，還需要加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督工作，加大對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的開支、審批環(huán)節(jié)的監(jiān)督，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的信息披露制度，避免發(fā)生貪污、浪費(fèi)的現(xiàn)象。最后，完善中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算制度，規(guī)范成本會(huì)計(jì)核算人員的基本標(biāo)準(zhǔn)，以確保核算工作的規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。
4.選擇與中小型企業(yè)相適應(yīng)的成本會(huì)計(jì)核算模式
目前，我國中小型企業(yè)在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理的過程中，所采用的核算模式主要有雙軌制模式、單軌制模式和二級(jí)帳戶模式。其中，雙軌制模式需要以原來的成本會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，然后單獨(dú)抽出中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算，并制定與之對(duì)應(yīng)的核算制度。單軌制核算模式是目前大部分中小型企業(yè)所使用的成本會(huì)計(jì)核算模式。二級(jí)帳戶模式主要是在雙軌制核算模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)中小型企業(yè)發(fā)展需求制定的成本會(huì)計(jì)核算模式，其具有易于掌握、操作方便等優(yōu)點(diǎn)。因此，中小型企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，最好根據(jù)自身的實(shí)際情況來選擇和制定與之對(duì)應(yīng)的成本會(huì)計(jì)核算模式，從而使中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作有條不紊的進(jìn)行，提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。
5.提高中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)
1.1缺乏完善的成本會(huì)計(jì)核算體系
1.1.1缺乏良好的會(huì)計(jì)環(huán)境。成本會(huì)計(jì)核算工作，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度保證，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作的組織開展中，出現(xiàn)管理部門的職能交叉，造成了會(huì)計(jì)成本核算項(xiàng)目的混亂，降低了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作效率。
1.1.2沒有形成完善的成本會(huì)計(jì)核算體系。有些單位不設(shè)成本會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，甚至不設(shè)成本會(huì)計(jì)崗位，沒有專人進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼管，造成成本會(huì)計(jì)核算不到位，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。
1.1.3企業(yè)各部門重視不夠。成本會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)樹立全員成本管理意識(shí)。許多企業(yè)在內(nèi)部分工、協(xié)調(diào)、合作上，都出現(xiàn)了較明顯的問題，嚴(yán)重影響成本會(huì)計(jì)核算正常進(jìn)行。
1.2缺乏有效的成本會(huì)計(jì)核算
1.2.1缺乏有效的成本核算。企業(yè)在成本管理中，缺乏有效的成本核算控制工作，造成了實(shí)際的成本消耗與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的制定、調(diào)整，帶來巨大的困難。
1.2.2成本會(huì)計(jì)核算方法滯后。很多企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，往往忽視甚至犧牲會(huì)計(jì)成本核算工作的改進(jìn)，使其跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)決策失誤性問題。
1.3成本會(huì)計(jì)核算缺乏有效的監(jiān)管
有些企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，由于缺乏財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門有效的內(nèi)部監(jiān)管，形成在成本會(huì)計(jì)核算中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。甚至出現(xiàn)多部門在成本會(huì)計(jì)核算流程上不完善、不認(rèn)真，發(fā)生一些人為的混亂和會(huì)計(jì)信息不完整、不真實(shí)等問題。
1.4成本會(huì)計(jì)核算的理念薄弱
在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，成本會(huì)計(jì)核算的理念也在發(fā)生著比較大的轉(zhuǎn)變，許多成本會(huì)計(jì)仍沿襲傳統(tǒng)的成本控制觀念，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算理念薄弱，這就造成了當(dāng)前成本會(huì)計(jì)核算效率不高、成本信息不正確的問題。
1.5缺乏專業(yè)素質(zhì)良好的會(huì)計(jì)人才
許多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員聘用不規(guī)范，員工大多缺乏創(chuàng)新精神，成本管理理念陳舊，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算滯后，產(chǎn)品成本不實(shí)，價(jià)格決策失誤，影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，失去市場(chǎng)占有率。
2如何提高成本會(huì)計(jì)核算水平，建立完善的核算體系
2.1更新管理理念，積極吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)
傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算體系和方法已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要，企業(yè)要想提高成本控制效果，就要積極引進(jìn)和應(yīng)用現(xiàn)代化成本會(huì)計(jì)核算方法，并不斷吸取和借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)管理理念和方法的先進(jìn)性。
2.2創(chuàng)造良好的成本會(huì)計(jì)核算工作環(huán)境，提高工作效率
2.2.1企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)適合于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算的工作氛圍，加大核算體系建設(shè)，并制定完善的會(huì)計(jì)核算制度，設(shè)立專業(yè)獨(dú)立的部門開展核算工作，還要將各部門的職責(zé)加以明確，實(shí)行權(quán)責(zé)明晰的管理制度。
2.2.2對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算人員的工作分工要明確，成本核算項(xiàng)目安排要科學(xué)系統(tǒng)，對(duì)具有重要意義的核算項(xiàng)目要進(jìn)行優(yōu)先處理，以最大程度保證會(huì)計(jì)成本核算的效能。
2.2.3企業(yè)管理者要從宏觀管理角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定適合的會(huì)計(jì)核算體系，并應(yīng)用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位的管理，以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2.3充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用
2.3.1在建立企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用不可小覷。領(lǐng)導(dǎo)者要從根本上轉(zhuǎn)變自身的管理理念和態(tài)度，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，然后再將新型的成本控制理念深入到下屬員工和會(huì)計(jì)核算部門，并不遺余力的提供工作上的支持。
2.3.2企業(yè)要將成本控制與其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相結(jié)合，綜合多方面因素加以考量，不要讓成本核算體系與其他環(huán)節(jié)相脫離，要保持各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性，以確保更快更好的建立成本會(huì)計(jì)核算體系。
2.4完善企業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制，使成本管理理念深入人心
在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，要在全員范圍內(nèi)宣傳現(xiàn)代成本管理體系的優(yōu)勢(shì)，樹立員工的現(xiàn)代化管理意識(shí)，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，定期對(duì)會(huì)計(jì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核，并完善人員的管理機(jī)制，對(duì)于能夠出色完成任務(wù)的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì)，并完善員工晉升機(jī)制，從根本上提高成本管理的效果。
2.5建立健全成倍會(huì)計(jì)核算監(jiān)管體系
2.5.1首先要完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的外部監(jiān)管環(huán)境，政府相關(guān)部門要定期開展對(duì)企業(yè)成本核算效果的檢查和監(jiān)督，社會(huì)大眾也要發(fā)揮其監(jiān)督的作用，對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的不合理的管理機(jī)制要指明，并為企業(yè)提出合理的改進(jìn)建議。
2.5.2企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建立是改進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量的根本，從管理者角度出發(fā)，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管和掌控，對(duì)成本控制嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)員工也要樹立成本管理意識(shí)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)控。
3結(jié)束語
1.1缺乏完善的成本會(huì)計(jì)核算體系
1.1.1缺乏良好的會(huì)計(jì)環(huán)境。成本會(huì)計(jì)核算工作，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度保證，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作的組織開展中，出現(xiàn)管理部門的職能交叉，造成了會(huì)計(jì)成本核算項(xiàng)目的混亂，降低了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作效率。
1.1.2沒有形成完善的成本會(huì)計(jì)核算體系。有些單位不設(shè)成本會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，甚至不設(shè)成本會(huì)計(jì)崗位，沒有專人進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼管，造成成本會(huì)計(jì)核算不到位，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。
1.1.3企業(yè)各部門重視不夠。成本會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)樹立全員成本管理意識(shí)。許多企業(yè)在內(nèi)部分工、協(xié)調(diào)、合作上，都出現(xiàn)了較明顯的問題，嚴(yán)重影響成本會(huì)計(jì)核算正常進(jìn)行。
1.2缺乏有效的成本會(huì)計(jì)核算
1.2.1缺乏有效的成本核算。企業(yè)在成本管理中，缺乏有效的成本核算控制工作，造成了實(shí)際的成本消耗與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的制定、調(diào)整，帶來巨大的困難。
1.2.2成本會(huì)計(jì)核算方法滯后。很多企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，往往忽視甚至犧牲會(huì)計(jì)成本核算工作的改進(jìn)，使其跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)決策失誤性問題。
1.3成本會(huì)計(jì)核算缺乏有效的監(jiān)管
有些企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，由于缺乏財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門有效的內(nèi)部監(jiān)管，形成在成本會(huì)計(jì)核算中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。甚至出現(xiàn)多部門在成本會(huì)計(jì)核算流程上不完善、不認(rèn)真，發(fā)生一些人為的混亂和會(huì)計(jì)信息不完整、不真實(shí)等問題。
1.4成本會(huì)計(jì)核算的理念薄弱
在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，成本會(huì)計(jì)核算的理念也在發(fā)生著比較大的轉(zhuǎn)變，許多成本會(huì)計(jì)仍沿襲傳統(tǒng)的成本控制觀念，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算理念薄弱，這就造成了當(dāng)前成本會(huì)計(jì)核算效率不高、成本信息不正確的問題。
1.5缺乏專業(yè)素質(zhì)良好的會(huì)計(jì)人才
許多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員聘用不規(guī)范，員工大多缺乏創(chuàng)新精神，成本管理理念陳舊，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算滯后，產(chǎn)品成本不實(shí)，價(jià)格決策失誤，影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，失去市場(chǎng)占有率。
2如何提高成本會(huì)計(jì)核算水平，建立完善的核算體系
2.1更新管理理念，積極吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)
傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算體系和方法已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要，企業(yè)要想提高成本控制效果，就要積極引進(jìn)和應(yīng)用現(xiàn)代化成本會(huì)計(jì)核算方法，并不斷吸取和借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)管理理念和方法的先進(jìn)性。
2.2創(chuàng)造良好的成本會(huì)計(jì)核算工作環(huán)境，提高工作效率
2.2.1企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)適合于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算的工作氛圍，加大核算體系建設(shè)，并制定完善的會(huì)計(jì)核算制度，設(shè)立專業(yè)獨(dú)立的部門開展核算工作，還要將各部門的職責(zé)加以明確，實(shí)行權(quán)責(zé)明晰的管理制度。
2.2.2對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算人員的工作分工要明確，成本核算項(xiàng)目安排要科學(xué)系統(tǒng)，對(duì)具有重要意義的核算項(xiàng)目要進(jìn)行優(yōu)先處理，以最大程度保證會(huì)計(jì)成本核算的效能。
2.2.3企業(yè)管理者要從宏觀管理角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定適合的會(huì)計(jì)核算體系，并應(yīng)用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位的管理，以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2.3充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用
2.3.1在建立企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用不可小覷。領(lǐng)導(dǎo)者要從根本上轉(zhuǎn)變自身的管理理念和態(tài)度，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，然后再將新型的成本控制理念深入到下屬員工和會(huì)計(jì)核算部門，并不遺余力的提供工作上的支持。
2.3.2企業(yè)要將成本控制與其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相結(jié)合，綜合多方面因素加以考量，不要讓成本核算體系與其他環(huán)節(jié)相脫離，要保持各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性，以確保更快更好的建立成本會(huì)計(jì)核算體系。
2.4完善企業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制，使成本管理理念深入人心
在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，要在全員范圍內(nèi)宣傳現(xiàn)代成本管理體系的優(yōu)勢(shì)，樹立員工的現(xiàn)代化管理意識(shí)，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，定期對(duì)會(huì)計(jì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核，并完善人員的管理機(jī)制，對(duì)于能夠出色完成任務(wù)的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì)，并完善員工晉升機(jī)制，從根本上提高成本管理的效果。
2.5建立健全成倍會(huì)計(jì)核算監(jiān)管體系
2.5.1首先要完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的外部監(jiān)管環(huán)境，政府相關(guān)部門要定期開展對(duì)企業(yè)成本核算效果的檢查和監(jiān)督，社會(huì)大眾也要發(fā)揮其監(jiān)督的作用，對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的不合理的管理機(jī)制要指明，并為企業(yè)提出合理的改進(jìn)建議。
2.5.2企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建立是改進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量的根本，從管理者角度出發(fā)，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管和掌控，對(duì)成本控制嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)員工也要樹立成本管理意識(shí)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)控。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；核算
隨著我國社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是萬眾創(chuàng)新，全民創(chuàng)業(yè)的來臨使得中小型企業(yè)成為了我國重點(diǎn)扶持對(duì)象，其優(yōu)惠政策無論是在力度上還是在范圍上都是空前的。在這樣的情況下中小型企業(yè)可謂是迎來了一個(gè)發(fā)展春天，而在中小型企業(yè)內(nèi)部尤其是制造業(yè)等涉及到產(chǎn)品成本的企業(yè)其都會(huì)涉及到成本方面的問題，因此成本會(huì)計(jì)是必不可少的，但是我國目前但部分中小型企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算方面卻都是存在著各類問題的，這些問題有的是由于我國成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制本身所導(dǎo)致的，有的則是由于核算人員的本身素質(zhì)所造成的，問題和原因不一而足。我們唯一能夠肯定的是若不能及時(shí)地將中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決就必然會(huì)對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。筆者今天就來和大家一起來談一談關(guān)于中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的相關(guān)問題。
一、成本會(huì)計(jì)核算概述
1、成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)涵與重要性
成本會(huì)計(jì)核算主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中，在按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集時(shí)所出現(xiàn)的各種消耗費(fèi)用，通過該費(fèi)用可以準(zhǔn)確的計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本和產(chǎn)品的總成本。成本會(huì)計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是極為重要的，因?yàn)槠渲苯优c企業(yè)所獲得的利潤(rùn)存在極為緊密的關(guān)系，我們都知道一件商品所能獲得的利潤(rùn)是由其售出價(jià)格減去成本價(jià)格來進(jìn)行計(jì)算的，即其成本越低那么所獲得的理論也就越高，因此一個(gè)企業(yè)是否能夠獲得更多的利潤(rùn)就要看起是否可以更加合理地控制成本。而成本會(huì)計(jì)核算則直接與企業(yè)的成本控制相關(guān)。
2、成本會(huì)計(jì)核算基本目標(biāo)
中小型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，需要消耗一定的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力，從而出現(xiàn)了企業(yè)的成本費(fèi)用。中小型企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就需要做好成本費(fèi)用的核算與控制工作，首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求來制定一個(gè)合理的成本額度，盡可能保持實(shí)際成本開支與成本額度一致，這樣可以有效的衡量企業(yè)的成本控制和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否獲得成效，該過程中還需要對(duì)成本會(huì)計(jì)核算過程中存在的不利因素進(jìn)行分析，以確保中小型企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，能夠獲取一定的利潤(rùn)，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
二、中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算中存在的問題
1、成本會(huì)計(jì)核算理念淡薄
對(duì)于我國大部分中小型企業(yè)而言其雖然都設(shè)置了成本會(huì)計(jì)，但是卻大部分都是流于形式的，其最大的目的并非是為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本從而提高利潤(rùn)率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)部門對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查的要求。這無疑是因?yàn)榇蟛糠种行∑髽I(yè)管理者對(duì)于成本會(huì)計(jì)核算的重要性沒有更加清晰的認(rèn)識(shí)，僅僅將其當(dāng)作是一種應(yīng)付國家的手段。這必然會(huì)使得中小型企業(yè)當(dāng)中的成本會(huì)計(jì)無法真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，從而導(dǎo)致中小型企業(yè)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，最終阻礙了中小型企業(yè)的未來發(fā)展。
2、中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算法律不完善
目前而言我國的中小型企業(yè)遵循的都是《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，并且還有與其進(jìn)行配套的《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《稅收征管法》以及《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，這些法律一方面的確使得我國的中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算得到了支撐可以做到有據(jù)可依、有法可依，但是這些法律法規(guī)的適用性卻始終存在著問題，首先是這些法律當(dāng)中大部分的條款都是為上市公司服務(wù)的，而對(duì)于未上市的且數(shù)量眾多的中小型企業(yè)而言其會(huì)計(jì)成本核算方面的內(nèi)容卻少之又少這樣的尷尬情況亟待完善。除此之外，我國由于我國對(duì)于企業(yè)的監(jiān)管資源是十分有限的，對(duì)于中小型企業(yè)的監(jiān)管力度和懲罰力度并不到位，并且對(duì)于這些法律的宣傳力度也不夠，并且中小型企業(yè)內(nèi)部人才缺乏嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)工作人員對(duì)于成本會(huì)計(jì)核算的相關(guān)法律學(xué)習(xí)較為隨意從而導(dǎo)致了其核算工作難以順利進(jìn)行。
3、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算資料不夠完善
企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算室其首先是需要對(duì)各類成本會(huì)計(jì)核算科目進(jìn)行設(shè)置，按照國家規(guī)定企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)設(shè)置原材料、生產(chǎn)成本、庫存商品和各類相關(guān)費(fèi)用例如管理費(fèi)用、制造費(fèi)用等等，這些都是為了企業(yè)在未來對(duì)商品成本進(jìn)行核算時(shí)必須用到的核算資料。但是就目前而言我國的大部分中小型企業(yè)為了能夠更加快捷方便僅僅在總賬當(dāng)中設(shè)置了這些科目，卻沒有相關(guān)的明細(xì)賬目，這就導(dǎo)致了成本會(huì)計(jì)核算的資料缺失，甚至許多企業(yè)只對(duì)其實(shí)際發(fā)生的金額進(jìn)行記載而對(duì)具體商品的數(shù)量和種類等都沒有詳細(xì)的記載，這樣不完善的核算資料給我國中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算帶來了極多的不便并且也必然會(huì)影響到其核算的質(zhì)量。
4、中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)參差不齊
中小型企業(yè)在聘請(qǐng)成本會(huì)計(jì)方面大部分都是比較隨意的，甚至很多中小型企業(yè)只是找一兩個(gè)懂得一定會(huì)計(jì)知識(shí)的工作人員來兼任成本會(huì)計(jì)，這就使得其在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)根本不知道要用怎樣的方法又如何核算才能更加精準(zhǔn)，還有許多企業(yè)盡管聘請(qǐng)了專業(yè)的會(huì)計(jì)但是卻大部分都是僅僅取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的最低級(jí)會(huì)計(jì)，這些會(huì)計(jì)從業(yè)人員可能剛剛從事會(huì)計(jì)工作不久因此對(duì)于成本核算方面并不熟練甚至很多還不懂得怎樣進(jìn)行成本核算，這就造成了中小型企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性降低并且其實(shí)際意義也在迅速變小。
三、提高我國中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的具體措施
1、提高中小型企業(yè)對(duì)于成本會(huì)計(jì)核算的重要性認(rèn)知
首先各級(jí)財(cái)政部門和稅務(wù)部門應(yīng)當(dāng)反復(fù)地對(duì)中小型企業(yè)的法人及負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)成本會(huì)計(jì)核算的重要性，并且應(yīng)當(dāng)開展不同形式的宣傳活動(dòng)例如宣傳板宣傳、定期組織培訓(xùn)等多種形式讓中小型企業(yè)的負(fù)責(zé)人可以了解成本會(huì)計(jì)核算的意義及成本會(huì)計(jì)的相關(guān)核算標(biāo)準(zhǔn)等等。只有讓中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人都對(duì)成本會(huì)計(jì)核算形成了一種共識(shí)，認(rèn)識(shí)到?jīng)]有或者是流于形式的成本會(huì)計(jì)核算將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和未來的發(fā)展造成影響，從而讓中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人自發(fā)地在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立成本會(huì)計(jì)崗位并且認(rèn)真地進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算。
2、完善中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系
目前就中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算而言，其最大的問題還是相關(guān)各類制度本身存在適用困難的問題，我們應(yīng)當(dāng)盡可能地來制定一個(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)程序都能相對(duì)完善且適用于中小型企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算體系，在該體系當(dāng)中一方面應(yīng)當(dāng)滿足中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的各種需要，另一方面則應(yīng)當(dāng)對(duì)一些與中小型企業(yè)無關(guān)的各類賬目、制度等剔除出去，從而使得中小型企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算方法更加簡(jiǎn)單明了，從而使得更多的中小型企業(yè)能夠更加輕松地應(yīng)用成本會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行核算工作。
3、完善中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算資料
首先，中小型企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的核算程序、核算方法及核算審批制度，以確保成本會(huì)計(jì)核算過程趨于制度化和規(guī)范化。其次，我們還需要確保核算資料的準(zhǔn)確性，應(yīng)當(dāng)建立一套與成本直接相關(guān)的成本明細(xì)賬，其中應(yīng)當(dāng)包括各類研發(fā)費(fèi)用、原材料成本、生產(chǎn)成本以及運(yùn)輸成本等等，使成本會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算時(shí)能夠有據(jù)可依，從而提高其核算過程中的精準(zhǔn)性。
4、提高中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)
現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸趨于國際化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算體系已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)展需求，而且現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)核算人員所掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也無法跟上時(shí)展的步伐，此時(shí)就需要定期對(duì)中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使他們更好的了解和掌握成本會(huì)計(jì)核算工作的基本方法、基本流程和相關(guān)注意事項(xiàng)，引導(dǎo)員工樹立正確的成本控制理念，細(xì)化成本會(huì)計(jì)核算人員的基本職責(zé)，明確成本核算管理的目標(biāo)。
四、結(jié)束語
成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)而言是無比重要的，尤其是對(duì)于剛剛興起的各類中小型企業(yè)而言成本會(huì)計(jì)核算能夠在最大程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間從而讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。因此，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)核算的重要性，并且將成本會(huì)計(jì)核算體系切實(shí)地應(yīng)用在企業(yè)自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，從而使得企業(yè)的發(fā)展更加具有科學(xué)性和規(guī)范性。
參考文獻(xiàn)：
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一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)常見的問題
1.成本會(huì)計(jì)核算條件不充分
具體體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：其一，企業(yè)管理者重視程度不夠。現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸普及，成本會(huì)計(jì)核算作為與現(xiàn)代企業(yè)制度配套的體系，發(fā)展卻比較遲緩。究其根本就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者對(duì)成本會(huì)計(jì)核算工作的重視程度不夠。成本會(huì)計(jì)核算具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，需要企業(yè)各部門、員工的共同參與。然而，當(dāng)前一些企業(yè)內(nèi)部分工、協(xié)調(diào)存在嚴(yán)重的問題，成本會(huì)計(jì)核算難以順利進(jìn)行，無法有效地進(jìn)行成本控制。其二，會(huì)計(jì)環(huán)境不佳。成本會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行，需要完善的制度保障。而當(dāng)前企業(yè)各部門職能交叉、核算項(xiàng)目混亂，成本會(huì)計(jì)核算環(huán)境不佳，成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量難以保證。其三，成本會(huì)計(jì)核算方法落后。從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算范疇狹窄，難以與企業(yè)的成本核算發(fā)展的需求、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展相適應(yīng)，會(huì)計(jì)核算方法落后，無法為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。
2.成本會(huì)計(jì)核算監(jiān)督不到位
一些企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，缺乏有效地內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，難以按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，完成成本核算工作。個(gè)別部門核算流程不細(xì)致、紕漏很多，會(huì)計(jì)信息不完整、可靠性不高，嚴(yán)重影響了成本會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。
3.成本會(huì)計(jì)核算理念較落后
目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，成本會(huì)計(jì)核算的宏觀、微觀環(huán)境變化較大，一些企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)成本控制觀念，對(duì)現(xiàn)代化的成本會(huì)計(jì)核算理念了解不深，在成本核算、控制過程中，以“節(jié)約”為唯一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)減少支出過分看重，忽視成本管理效益，導(dǎo)致了一系列的成本核算問題，諸如核算效率不高、成本信息錯(cuò)誤等。
4.專業(yè)會(huì)計(jì)人才比較缺乏很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人才聘用不規(guī)范，未進(jìn)行從業(yè)資質(zhì)審核；一些會(huì)計(jì)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不深刻，使用的會(huì)計(jì)核算方法較為落后，難以為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。
二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)對(duì)策
如上所述，企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)還有諸多不足之處，為解決如上問題，應(yīng)采取如猶設(shè)對(duì)策：
1.轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理觀念
成本管理也是一門科學(xué)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、成本控制理論的完善而不斷變化。為此，企業(yè)應(yīng)該更新成本管理理念，及時(shí)汲取成本管理經(jīng)驗(yàn)，提高成本控制效果。國外在成本管理上走得更遠(yuǎn)，企業(yè)可以借鑒、吸收其成本會(huì)計(jì)核算方法、成本會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本管理流程、成本核算體系等，為己所用，確保成本管理理念的先進(jìn)性。只有如此，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
2.改善成本會(huì)計(jì)核算環(huán)境
為了更好地開展成本會(huì)計(jì)核算工作，完善成本核算體系，企業(yè)應(yīng)該建立健全成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制，建立專門的成本核算部門，明確企業(yè)各個(gè)部門的權(quán)責(zé)，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。為更為有效地進(jìn)行成本核算，應(yīng)該進(jìn)行成本核算分工，設(shè)置系統(tǒng)的項(xiàng)目安排體系，優(yōu)先處理核心項(xiàng)目，提高成本核算效能。
3.加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算監(jiān)管
具體來說，應(yīng)該從如下幾個(gè)方面著手：其一，完善外部監(jiān)管環(huán)境。政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算效果的監(jiān)督、審查，并鼓勵(lì)社會(huì)大眾發(fā)揮監(jiān)督作用，針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的成本管理、核算問題，提出相應(yīng)的意見和建議。其二，完善內(nèi)部監(jiān)督體系。為了更好地提高企業(yè)的成本核算質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，優(yōu)化成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)，降低生產(chǎn)成本。
4.優(yōu)化配置成本核算人員
人員是成本核算的基礎(chǔ)，建設(shè)成本會(huì)計(jì)核算體系，首先要建立一支專業(yè)化的會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍。隊(duì)伍應(yīng)該包括如下幾類人員：其一，財(cái)務(wù)人員。企業(yè)應(yīng)選聘在成本管理上有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，其不但要了解企業(yè)生產(chǎn)情境，擁有生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，還需要了解企業(yè)的產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、人員等系統(tǒng)常識(shí)。只有如此，才能確保成本核算工作的科學(xué)性、有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決成本核算中出現(xiàn)的問題。其二，統(tǒng)計(jì)核算人員。企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)具有財(cái)務(wù)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、成本管理知識(shí)，且熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝的統(tǒng)計(jì)人員，植根生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的有效性、準(zhǔn)確性，及時(shí)將相關(guān)問題反饋給成本核算主管。其三，表單記錄人員。企業(yè)要聘請(qǐng)擁有統(tǒng)計(jì)知識(shí)、成本管理知識(shí)，且耐心細(xì)致的人員完成這項(xiàng)工作。
三、總結(jié)
成本會(huì)計(jì)核算體系關(guān)系到企業(yè)的成本控制水平，加強(qiáng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、經(jīng)營(yíng)決策水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)常見的問題，提出了企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的對(duì)策，以期更好地促進(jìn)企業(yè)成本核算的發(fā)展。
（一）成本核算體系的建設(shè)工作較為缺乏
目前，隨著新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度不斷的深入實(shí)施，其在工作的范圍上擴(kuò)展到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，提高了對(duì)醫(yī)院成本控制核算的力度，以達(dá)到降低醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上的成本浪費(fèi)，促使醫(yī)院高層管理者對(duì)醫(yī)院整體實(shí)現(xiàn)有效的控制管理工作。但是，我國部分醫(yī)院在對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，普遍只存在事前或者事后，沒有做好全過程、全方面的成本核算工作，進(jìn)而導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算沒有形成完整的體系，削弱了成本會(huì)計(jì)核算工作對(duì)醫(yī)院整體的控制管理，造成成本問題頻繁出現(xiàn)在某一細(xì)小環(huán)節(jié)上。另外，部分醫(yī)院雖然對(duì)成本會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行摸索與建設(shè)工作，但是在實(shí)際的實(shí)施過程中，只是簡(jiǎn)單的對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集與整理，沒有真正的在成本會(huì)計(jì)核算、分析以及評(píng)價(jià)上形成系統(tǒng)的體系，進(jìn)而造成了成本會(huì)計(jì)核算工作的整體效果被削弱，同時(shí)也不能發(fā)揮出對(duì)醫(yī)院整體的核算控制力度。
（二）缺乏必要的成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)
目前在我國大部分醫(yī)院屬于事業(yè)單位，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上不以贏利為目的，組織布局上主要由國家進(jìn)行宏觀調(diào)控，因此也就造成了我國部分醫(yī)院在成本會(huì)計(jì)核算上較為缺乏相關(guān)工作意識(shí)，即使是國家實(shí)行了《新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》也沒有進(jìn)行相關(guān)的完善工作，從而導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算工作對(duì)醫(yī)院成本的控制管理失去效用。而另一方面，部分醫(yī)院在財(cái)政撥款的管理工作上沒有足夠的重視，相對(duì)于企業(yè)來說，醫(yī)院在成本會(huì)計(jì)核算的分析指標(biāo)上較為缺乏經(jīng)驗(yàn)，也沒有形成整套的體系，進(jìn)而造成醫(yī)院在實(shí)際的運(yùn)行上只能參考其他醫(yī)院或者企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而這又恰恰阻礙了醫(yī)院在成本會(huì)計(jì)核算上分析指標(biāo)的完善工作，使相關(guān)問題出現(xiàn)循環(huán)死結(jié)的現(xiàn)象。
（三）內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)較低
近幾年來，隨著我國對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生體制進(jìn)行不斷的完善改革工作，醫(yī)院在成本會(huì)計(jì)核算工作上的難度也在提高，因此醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的數(shù)量與質(zhì)量都在不同程度的提高（注：《新》實(shí)行后，對(duì)會(huì)計(jì)的要求有所提高）。然而，我國部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的選用上依然停留在以前的業(yè)務(wù)需求上，在相關(guān)考核項(xiàng)目上對(duì)現(xiàn)代人才的選用造成了巨大的阻礙。另外，醫(yī)院對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在培訓(xùn)教育工作上也不重視，進(jìn)而導(dǎo)致我國醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)核算人員越發(fā)的缺乏新的核算理念，在相關(guān)的核算工作上跟不上實(shí)際問題的出現(xiàn)，最后導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部核算工作逐漸流于形式。
二、提高醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算工作的相關(guān)對(duì)策
（一）建立健全會(huì)計(jì)成本核算體系
醫(yī)院只有在遵從我國相關(guān)的法律法規(guī)前提下，根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算體系的建立健全工作，才能提高醫(yī)院在成本核算層面的規(guī)范化以及全面化。而在醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算體系建立的過程中，相關(guān)的建立人員與管理者要深入到醫(yī)護(hù)人員中去，通過約談、建議以及探索等形式真正的找出問題的所在，并根據(jù)相關(guān)問題進(jìn)行實(shí)際的建設(shè)工作。而對(duì)于已經(jīng)建立成本會(huì)計(jì)核算的醫(yī)院，要對(duì)成本管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善工作，規(guī)范好成本會(huì)計(jì)核算的相關(guān)程序以及流程，提高其對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的成本控制管理力度，細(xì)致入微地做好成本控制管理工作。最后，在成本會(huì)計(jì)核算的過程中，要將醫(yī)院在業(yè)務(wù)活動(dòng)上產(chǎn)生的每一筆資金納入到成本核算的工作上，對(duì)相關(guān)費(fèi)用在預(yù)算計(jì)劃、用途以及結(jié)算上進(jìn)行核算，對(duì)不符合實(shí)際情況的業(yè)務(wù)資金及時(shí)進(jìn)行糾正。
（二）提高全面的成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)
目前，隨著醫(yī)患問題在社會(huì)上的不斷蔓延，醫(yī)院在管理工作上一些細(xì)小的失誤也會(huì)被無限放大進(jìn)行對(duì)待。因此，醫(yī)院實(shí)行全面的成本會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)成為建設(shè)工作的必然要求，對(duì)自身在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也有著重大的意義。因此，醫(yī)院要提高對(duì)內(nèi)部的工作人員在成本會(huì)計(jì)核算工作上的認(rèn)識(shí)力度，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)方面的成本控制意識(shí)。另外，醫(yī)院還要提高科室與科室、部門與部門之間的合作能力，在遵從相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及成本會(huì)計(jì)核算的前提下，對(duì)內(nèi)部全體員工在成本會(huì)計(jì)核算上加大監(jiān)督力度，保證所進(jìn)行的每項(xiàng)業(yè)務(wù)核算工作都能在會(huì)計(jì)核算體系的監(jiān)督中進(jìn)行，從而提高醫(yī)院內(nèi)工作人員的成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)，建立全方面的核算體系。
（三）提高內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的知識(shí)技能與職業(yè)素質(zhì)
近幾年來，隨著《新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》在我國全面的鋪行，我國在醫(yī)療衛(wèi)生的改革工作也在不斷進(jìn)入新的臺(tái)階。
1.醫(yī)院的高層管理者要從自身出發(fā)，提高對(duì)我國相關(guān)規(guī)章制度的研究與探討力度，通過自身對(duì)成本會(huì)計(jì)核算知識(shí)體系的認(rèn)識(shí)能力，提高醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員選用過程的合理化，通過引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才帶動(dòng)醫(yī)院內(nèi)會(huì)計(jì)核算能力的整體提高并鞭策原有員工的積極性。
2.醫(yī)院要不定期的對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，提高相關(guān)會(huì)計(jì)人員與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)理念，與此同時(shí)還可以通過邀請(qǐng)高校教授以及相關(guān)專家進(jìn)行專題的講座，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)人員在成本分析層面上能力。而隨著會(huì)計(jì)電算化在醫(yī)院內(nèi)部的普及，還要提高內(nèi)部會(huì)計(jì)人員在電算化方面的能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面成本會(huì)計(jì)核算工作。
3.針對(duì)事業(yè)單位共有的毛病，醫(yī)院還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員在工作上績(jī)效的考核，把工資以及職位升遷與工作績(jī)效進(jìn)行掛鉤，而對(duì)于部分怠工人員實(shí)行辭退制度，進(jìn)而激發(fā)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的知識(shí)技能與職業(yè)素質(zhì)。
（四）提高會(huì)計(jì)核算工作在成本預(yù)測(cè)方面的能力
目前，我國醫(yī)院在成本會(huì)計(jì)核算工作的過程中，一般要求對(duì)醫(yī)院內(nèi)相關(guān)的衛(wèi)生醫(yī)用材料實(shí)行消耗定額管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)各科室業(yè)務(wù)費(fèi)用的限定，而在辦公費(fèi)用的分配上則以包干為主，使相關(guān)消耗浪費(fèi)問題可以得到有效控制。因此，醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要提高對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)能力，利用本身對(duì)未來市場(chǎng)的掌握做好預(yù)算工作，從而制訂出未來一定時(shí)期內(nèi)醫(yī)院在物品選購上的預(yù)算計(jì)劃與科室研發(fā)經(jīng)費(fèi)的分配計(jì)劃，進(jìn)而在實(shí)際市場(chǎng)與工作上實(shí)現(xiàn)對(duì)等參考，提高醫(yī)院在資金成本上的利用率，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算與實(shí)際情況偏差過大的現(xiàn)象。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：物流成本；會(huì)計(jì)核算；策略
中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01
物流是企業(yè)中的第三利潤(rùn)源泉，也是提高企業(yè)利潤(rùn)的主要手段之一，已受到眾多的企業(yè)的極大重視。對(duì)于企業(yè)而言，要想有效降低物流成本，就必須要有完善的會(huì)計(jì)核算作為支撐。但目前我國企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算模式也不夠完善，許多企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行核算，導(dǎo)致物流成本管理中所存在的問題無法有效反映出來，會(huì)計(jì)部門提供的核算信息不真實(shí)、不完整，導(dǎo)致企業(yè)管理層對(duì)物流成本無法進(jìn)行有效管理，從而增加了信息使用者的決策難度，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，完善物流成本會(huì)計(jì)核算體系在企業(yè)管理中非常重要。
一、我國當(dāng)前企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中存在的主要問題
（一）核算內(nèi)容不全面。物流成本會(huì)計(jì)核算在企業(yè)中所涉及到的范圍、內(nèi)容非常廣泛，具有一定的隱含性。部分企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算工作的過程中沒能明確核算工作的內(nèi)容與范圍，導(dǎo)致核算工作無法得到全面的管理。通常，企業(yè)只重視對(duì)貨物生產(chǎn)物流、采購物流及銷售物流環(huán)節(jié)的成本核算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物流成本不予重視，如人員工資、倉管成本、設(shè)備租用費(fèi)用等，這些方面在企業(yè)的核算工作中容易被忽略掉。從而導(dǎo)致物流成本會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)不完整、不真實(shí)的現(xiàn)象，不僅影響成本信息的真實(shí)性，還影響了成本管理工作的有效進(jìn)行，從而增加了企業(yè)管理者的決策難度。
（二）物流成本會(huì)計(jì)核算與其他成本會(huì)計(jì)核算混淆。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，物流活動(dòng)貫穿著企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的全過程，也正是因?yàn)槲锪骰顒?dòng)的復(fù)雜性與特殊性，導(dǎo)致物流成本的費(fèi)用經(jīng)常會(huì)與其他費(fèi)用混淆，從而增加到其他的成本會(huì)計(jì)核算中，使核算信息出現(xiàn)混淆的局面。而這種現(xiàn)象的存在，大大增加了物流成本管理人員的工作量，使信息的時(shí)效性得不到保障，降低了企業(yè)物流成本管理的效率。
（三）缺乏完善的物流成本會(huì)計(jì)核算體系。大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度都缺乏完善、單獨(dú)的物流成本核算體系，缺乏對(duì)物流成本進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)部門，導(dǎo)致各種成本核算工作堆積在一起，容易造成核算賬目的混亂，使企業(yè)管理者無法直接從在賬目上獲取準(zhǔn)確的信息。再加上缺乏完善、單獨(dú)的物流成本核算體系，使企業(yè)管理無法獲取具有實(shí)效性、真實(shí)性、完整性的物流成本信息。就算形成單獨(dú)的物流成本核算機(jī)制，也未能開發(fā)出符合物流成本管理的會(huì)計(jì)核算模式。會(huì)計(jì)核算工作缺乏統(tǒng)一、清晰的物流成本核算思路專業(yè)人才，并缺乏科學(xué)有效、規(guī)范的物流成本核算方法，且企業(yè)在核算的過程中，未能根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合適的會(huì)計(jì)核算方法，使物流成本核算工作難以有效落實(shí)。
二、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式的改進(jìn)
由于物流成本會(huì)計(jì)核算具有復(fù)雜性與特殊性，為了提高物流成本管理工作的效率，提高會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性與完整性，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式的改革，以建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算體系。
（一）樹立物流成本管理意識(shí)。針對(duì)核算內(nèi)容不全面的問題，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工在物流成本方面的宣傳與培訓(xùn)，以提高員工對(duì)物流成本核算的關(guān)注度，從而提高工作人員的物流成本管理意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)管理者還要明確物流成本核算的對(duì)象與內(nèi)容，從而對(duì)貨物運(yùn)輸費(fèi)用、行政管理費(fèi)用以及存貨持有費(fèi)用等方面進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)核算工作，使會(huì)計(jì)核算工作遍及企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)的物流核算工作內(nèi)容更加明確，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行有效的決策。
（二）設(shè)置物流成本會(huì)計(jì)核算的專門機(jī)構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)物流成本會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)設(shè)立專門的核算部門，使物流成本可以進(jìn)行專業(yè)、獨(dú)立的核算。其次，還要在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系中針對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求設(shè)立物流成本會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目，以進(jìn)行全面而完善的物流成本核算。最后，對(duì)物流成本賬目，可針對(duì)其內(nèi)容與種類的差別設(shè)立二級(jí)成本分支賬目，在二級(jí)賬目的基礎(chǔ)上，可根據(jù)采購、倉庫費(fèi)用，人員工資及運(yùn)輸成本等方面作出細(xì)致、明確的分類賬目。在確定好明確、細(xì)致的項(xiàng)目后，再針對(duì)企業(yè)對(duì)物流成本核算的需求設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證。
（三）完善物流成本會(huì)計(jì)核算制度。完善的物流成本核算制度是保障會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行的前提。首先，企業(yè)要建立科學(xué)核算方法、核算程序及審批程序的制度，以使核算工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與制度化。其次明確工作人員的崗位職責(zé)。隨著崗位責(zé)任制的建立，使員工的崗位職責(zé)更加明確，各司其職，更好地完成工作。隨后，還要加強(qiáng)對(duì)物流成本的核算監(jiān)督，對(duì)物流費(fèi)用的開支、審批手續(xù)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督的力度，并完善會(huì)計(jì)信息披露制度，以防出現(xiàn)浪費(fèi)、貪污等情況。最后還要建立統(tǒng)一、完善的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工作人員對(duì)物流成本核算確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化，從而推進(jìn)企業(yè)物流成本的科學(xué)、規(guī)范管理。
（四）針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算模式。目前，在企業(yè)物流成本管理工作中，其核算模式主要包括單軌制模式、雙軌制模式及物流成本二級(jí)賬戶模式。其中單軌制模式也就是眾多企業(yè)現(xiàn)行的核算模式再加上物流費(fèi)用項(xiàng)目；雙軌制模式是在原來的成本核算中將物流成本的核算單獨(dú)抽出，并設(shè)立專門的核算機(jī)制；而二級(jí)賬戶模式就是在雙軌制模式的基礎(chǔ)設(shè)置二級(jí)物流成本核算，具有操作簡(jiǎn)單，易于掌握等優(yōu)點(diǎn)。因此企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的情況選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算模式，使企業(yè)的物流成本核算工作更加方便、準(zhǔn)確，從而提高物流成本的管理效益。
三、結(jié)束語
綜上所述，加強(qiáng)物流成本會(huì)計(jì)核算是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要手段。由于我國物流成本會(huì)計(jì)核算體系不夠完善，企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要采取有效的措施對(duì)當(dāng)前的物流成本會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行改進(jìn)，以有效解決當(dāng)前會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題，以降低企業(yè)的物流成本，提高物流成本管理效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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