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序論：在您撰寫(xiě)工程管理方面的問(wèn)題時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】房屋建筑管理工程問(wèn)題措施
[Abstract] building is a product of human society, which is produced with human society, and continuous development. With the development of our socialist market economy, in order to expand domestic demand, stimulate economic growth, China's real estate industry develops rapidly. However, at the same time, in the construction process also appeared a lot of problems.
[keyword] measures of project management problem of building construction
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)
1.房屋建筑物管理的現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)房屋建筑物的結(jié)構(gòu)、類(lèi)型、狀況發(fā)生了很大的變化，給建筑物的日常使用安全管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。建筑物超高層的結(jié)構(gòu)類(lèi)型不斷增多，這些變化令使用過(guò)程中的檢測(cè)、鑒定技術(shù)越來(lái)越多樣化，為此，使用過(guò)程中的安全管理將更加重要。
當(dāng)前，我國(guó)房屋建筑物安全管理中所面臨的部分問(wèn)題不同程度地出現(xiàn)，如房屋在設(shè)計(jì)施工過(guò)程中的不完善、選用的建筑材料不合格等。在制度建立和發(fā)展的過(guò)程中，其主要出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是我國(guó)的國(guó)情，具體包括自然國(guó)情、社會(huì)國(guó)情和經(jīng)濟(jì)國(guó)情。
總之，我國(guó)房屋建筑物管理制度的問(wèn)題癥結(jié)并非由于職能缺失造成的，而是由于沒(méi)有真正用“全壽命周期”、“可持續(xù)”和“以人為本”等新的理念來(lái)指導(dǎo)房屋建筑物管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新。這是由管理制度相對(duì)時(shí)展的滯后性而決定的，同時(shí)也與我國(guó)長(zhǎng)期存在的“重建筑，輕使用”的思想有關(guān)。建筑物日常使用階段的問(wèn)題逐步顯露，對(duì)人民生產(chǎn)生活至關(guān)重要的建筑物使用階段的安全評(píng)定，至今仍是由《城市危險(xiǎn)房屋管理規(guī)定》及相應(yīng)很少的技術(shù)規(guī)范和鑒定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)建筑物日常使用管理至關(guān)重要的物業(yè)的要求，尚停留在完成與業(yè)主合同約定的事宜，主要為物業(yè)區(qū)內(nèi)綠化、安保等服務(wù)性工作，具有被動(dòng)維持性和低效率水平的特點(diǎn)。一方面，使大批進(jìn)入維修改造高峰期的建筑物因缺乏及時(shí)維修而加速損壞；另一方面，新建筑物因缺乏必要的計(jì)劃保養(yǎng)而提前進(jìn)入衰老期。針對(duì)以上情況，對(duì)我國(guó)當(dāng)前房屋建筑物管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的回顧和分析，梳理當(dāng)前房屋建筑物管理制度層面的不足，有助于對(duì)建筑物安全管理的認(rèn)識(shí)提升到更高層次。
2. 房屋建筑中存在的問(wèn)題
2.1 房屋安全管理法律法規(guī)不健全
我國(guó)現(xiàn)行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和安全生產(chǎn)管理方面的法規(guī)，只是針對(duì)在建的建筑工程施工安全管理，很少涉及房屋的安全管理。另外，我國(guó)房屋安全立法管理體系不健全，與國(guó)外房屋安全管理體系不接軌
2.2環(huán)境污染問(wèn)題
房屋等基礎(chǔ)設(shè)施的新建、擴(kuò)建或者改建，都會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成一定污染，如噪聲污染、粉塵污染、大氣污染、固廢污染和水污染等，這些都會(huì)對(duì)周?chē)嗣袢罕姷纳顜?lái)很大的不便，影響人們的生活質(zhì)量。一般說(shuō)來(lái)，噪聲污染是房屋施工過(guò)程中對(duì)周?chē)木用裼绊懽畲蟮奈廴尽Ｔ肼曃廴矩灤┯诮ㄖ┕さ娜^(guò)程，嚴(yán)重影響了周?chē)用竦恼Ｉ睢７蹓m等大氣污染也是施工過(guò)程中環(huán)境污染的一個(gè)重要方面。另外在房屋的建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄建筑材料、渣土、廢包裝、生活垃圾等固廢，會(huì)污染周?chē)乃w和大氣等環(huán)境。房屋建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生的水、光污染也會(huì)污染周?chē)用竦纳瞽h(huán)境，影響居民的生活質(zhì)量。
2.3造價(jià)管理問(wèn)題
很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過(guò)度壓低工程造價(jià)往往會(huì)適得其反。工程造價(jià)過(guò)少會(huì)給施工方造成很大壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購(gòu)買(mǎi)高質(zhì)量的施工材料，在管理經(jīng)營(yíng)方面的工作無(wú)法全面到位。工程投資過(guò)小會(huì)直接影響使用材料的質(zhì)量、性能，這些程序的缺少會(huì)對(duì)后面的施工帶來(lái)影響。
2.4安全管理問(wèn)題
房屋建筑施工安全管理的目的就是為了房屋施工過(guò)程中減少事故的發(fā)生，促進(jìn)房屋建設(shè)的安全進(jìn)行，我國(guó)現(xiàn)階段房屋建筑施工過(guò)程中存在的一些安全管理問(wèn)題。相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行力度不夠。部分施工企業(yè)在施工過(guò)程中心存僥幸心理，沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家制定的相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行管理，導(dǎo)致在建筑施工的過(guò)程中安全事故頻繁發(fā)生。目前我國(guó)房屋建筑行業(yè)的施工單位廣泛存在著安全管理制度不健全、不符合本單位的實(shí)際情況和執(zhí)行力度明顯不足等問(wèn)題。還有施工單位的安全教育制度不健全，制度落實(shí)力度不夠，不按照制度規(guī)定的時(shí)間和方式對(duì)從事安全管理的人員和施工人員進(jìn)行安全教育。
3．房屋建筑工程管理措施
3.1加強(qiáng)政府在房屋安全管理中的作用
房屋安全問(wèn)題是涉及到生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，直接關(guān)系到公眾的利益。只有政府加強(qiáng)管理，引導(dǎo)正確使用房屋，才能達(dá)到既滿足需求又保證房屋安全的目的。1989年建設(shè)部《城市危險(xiǎn)房屋管理規(guī)定》后，國(guó)務(wù)院和建設(shè)部又相繼頒發(fā)了一些法規(guī)文件，基本建立了房屋安全管理法規(guī)體系，可繼續(xù)完善和加強(qiáng)房屋安全管理，各地政府和國(guó)家可針對(duì)房屋安全管理專(zhuān)門(mén)制定一部綜合性法規(guī)或規(guī)章
3.2提高人員素質(zhì)。對(duì)每一位參加施工管理的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)考試后方可上崗，保證每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)水平。管理人員要勇于實(shí)踐，開(kāi)拓進(jìn)取，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，樂(lè)于接受新事物。不能讓管理人員只是單純于驗(yàn)收、簽證和監(jiān)視的狹隘范圍，更應(yīng)該擴(kuò)大到參與全面管理，全盤(pán)指揮的領(lǐng)域。工程的質(zhì)量好壞，與施工隊(duì)伍的施工水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平有很大的聯(lián)系。
3.3采用綠色建筑材料。（1）原材料來(lái)源。不用或少用天然資源，充分利用工業(yè)廢渣、城市垃圾廢棄物以及農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品或可再生資源。（2）生產(chǎn)加工制造過(guò)程。采用能耗小，對(duì)生產(chǎn)者健康沒(méi)有危害，盡量沒(méi)有或較少生產(chǎn)有害“三廢”物質(zhì)的先進(jìn)生產(chǎn)工藝、技術(shù)和裝備，如以秸稈為原料的板材、浮法玻璃和低溫?zé)Y(jié)陶瓷等。（3）產(chǎn)品失效廢棄后對(duì)環(huán)境的影響及再生利用。當(dāng)建筑物、道路和其他基礎(chǔ)設(shè)施拆除時(shí)，大量的建筑材料被廢棄，需要處理這些建筑垃圾并回收再利用。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上所言，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)建筑的影響很大，我們應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理，從人、機(jī)、材、法等方面入手，強(qiáng)化控制，積累經(jīng)驗(yàn)，使我國(guó)建筑能得到更好更快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn) [1] 李爽 淺談我國(guó)房屋安全管理的現(xiàn)狀與對(duì)策．科協(xié)論壇，
對(duì)策。
關(guān)鍵詞：建筑工程，施工，管理
中圖分類(lèi)號(hào)：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
現(xiàn)如今，在建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈。力爭(zhēng)多做項(xiàng)目、做好項(xiàng)目已經(jīng)是每個(gè)建筑企業(yè)所遵循的生存方式之一。“嚴(yán)保質(zhì)量、嚴(yán)控成本、嚴(yán)格管理”又是企業(yè)在項(xiàng)目中獲取效益最大化的有力武器，而其中嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的項(xiàng)目施工管理是核心，是項(xiàng)目本身成敗的關(guān)鍵所在。在項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備階段一直到工程結(jié)束后所有服務(wù)結(jié)束這一階段，所面對(duì)的諸如勞動(dòng)力、工程物料、設(shè)備機(jī)械、資金、工程技術(shù)、管理等一系列問(wèn)題，如何有效的解決這些出現(xiàn)的問(wèn)題，使之能夠很好的順應(yīng)工程發(fā)展，從而形成一條為企業(yè)健康發(fā)展的鏈條。結(jié)合自身工作實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目工程施工管理方面做了如下分析。
1建筑工程施工管理的重要性及其意義
成功的建筑企業(yè)除了擁有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及先進(jìn)技術(shù)之外，必須擁有一套完整的管理體系，一個(gè)良好的管理方法。另外，管理工作的好壞決定了企業(yè)的存亡，是企業(yè)技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)施的支撐點(diǎn)，由于建筑業(yè)的發(fā)展，新的技術(shù)和設(shè)施不斷涌現(xiàn)，技術(shù)更加先進(jìn)，設(shè)備功能更加特殊新穎，技術(shù)管理水平要求更高，施工管理是其前提，沒(méi)有施工管理的正常順利的開(kāi)展，一切將成為夢(mèng)幻泡影。而且，施工管理在保證了建筑生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行和建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求和功能要求的同時(shí)，還降低了建筑成本，給建筑企業(yè)帶來(lái)了和很大的經(jīng)濟(jì)效益。
2我國(guó)建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題
2.1建筑工程質(zhì)量管理體系不完善
由于我國(guó)建筑工程管理尚沒(méi)有建立有效完善的質(zhì)量管理體系，現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制存在著許多弊端，如現(xiàn)有體制受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較明顯、封閉管理仍難以適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)模式、監(jiān)督體系沒(méi)有發(fā)揮完全的作用、制約機(jī)制的制定與執(zhí)行效果緩慢等等。建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企業(yè)出現(xiàn)弄虛作假的行為，如虛假的高資質(zhì)低能力、無(wú)資質(zhì)無(wú)能力、施工單位缺少符合要求的證件、超范圍的承包工程等等現(xiàn)象，從而嚴(yán)重的影響了建筑工程的質(zhì)量。另外，部分施工企業(yè)過(guò)于追求建筑工程的進(jìn)度，忽視了工程的質(zhì)量管理。為了追求自身與其他建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在一味追求工程進(jìn)度是時(shí)，由于忽視了對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到質(zhì)疑，從而也危機(jī)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。
2.2建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊
目前中國(guó)的建筑工程管理人員在技術(shù)能力上較強(qiáng)，但卻呈現(xiàn)出管理能力的薄弱。由于缺少人文基本素質(zhì)，管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高。在一項(xiàng)工程實(shí)踐中，管理人員不僅需要具備豐富的工程技術(shù)，還應(yīng)具備先進(jìn)的工程管理理念以及較強(qiáng)的人文、法律和國(guó)際化的素養(yǎng)和觀念。目前中國(guó)在一線工作的建筑工程管理人員大多是從基層走出的，在實(shí)際的技術(shù)操作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，但是由于缺少專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)的技術(shù)素養(yǎng)以及管理知識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際的管理工作中出現(xiàn)很多問(wèn)題，如缺少領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范引發(fā)的對(duì)員工的凝聚力不強(qiáng)、人力資源分配不合理、各環(huán)節(jié)的運(yùn)作缺少協(xié)調(diào)、分工不合理等等。另外，由于我國(guó)目前的執(zhí)業(yè)資格考試過(guò)于偏重理論知識(shí)，導(dǎo)致在從業(yè)人員分配上出現(xiàn)一些不合理的現(xiàn)象，如一些實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的人由于自身記憶力方面的原因難以通過(guò)考試、記憶力強(qiáng)的年輕人容易通過(guò)考試卻缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引發(fā)執(zhí)業(yè)者與實(shí)際在崗者之間存在著空隙的現(xiàn)象，進(jìn)而制約了我國(guó)管理人員的整體素質(zhì)的提高。
2.3建筑工程安全管理不充足
安全管理作為建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中所有的人、物及環(huán)境的動(dòng)態(tài)管理與控制。因此，安全管理水平的高低不僅直接影響到建筑企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度及經(jīng)濟(jì)效益，更直接關(guān)系到國(guó)家與集體的財(cái)產(chǎn)安全，更是事關(guān)企業(yè)員工生命安全的大事。建筑工程在施工中，不安全的因素有很多，如露天的高空作業(yè)，工作環(huán)境中物理因素引發(fā)的一些安全隱患等等。目前，許多施工單位在施工前安全教育并沒(méi)有落到實(shí)處，一些施工人員未經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)就直接上崗，一些工程操作人員對(duì)安全作業(yè)的意識(shí)淡薄導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生，制約了我國(guó)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。另外，我國(guó)建筑工程管理在安全管理制度方面還不完善，部分監(jiān)管部門(mén)也沒(méi)有將相關(guān)的安全管理政策落到實(shí)處。
3實(shí)現(xiàn)建筑施工有效管理的措施
3.1以人為本，提高安全意識(shí)
建筑工程中的安全管理工作永遠(yuǎn)都是一個(gè)重點(diǎn)，是工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要進(jìn)行安全管理工作必須要明確自身工作的內(nèi)容，首先管理人員應(yīng)該對(duì)于建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)該對(duì)于參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、施工部門(mén)、建設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的調(diào)查，對(duì)于審核的信息做好記錄和報(bào)告，隨時(shí)的監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)情況。安全的施工管理現(xiàn)場(chǎng)是為了維護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，能夠維護(hù)社會(huì)的整體利益，國(guó)家和政府應(yīng)當(dāng)保證安全監(jiān)理工作的經(jīng)費(fèi)投入，構(gòu)建完善的安全監(jiān)理體系，不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行剝削和壓迫。建立相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)保證安全監(jiān)理部門(mén)的權(quán)利，維護(hù)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和規(guī)范性。
總的來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程中所發(fā)生的安全事故和質(zhì)量問(wèn)題來(lái)源于責(zé)任主體的不適當(dāng)行為。要徹底的發(fā)揮管理工作的作用，必須要對(duì)施工單位進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督管理，督促施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作，健全相應(yīng)的安全體系，實(shí)現(xiàn)自我控制。在企業(yè)內(nèi)部要通過(guò)制定合理的評(píng)價(jià)體系，將安全工作同經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)，對(duì)于違章行為進(jìn)行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。
3.2強(qiáng)化施工技術(shù)，提升施工水平
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，新型的科學(xué)技術(shù)能夠給予施工項(xiàng)目最大的安全保障，企業(yè)要加大資金投入，來(lái)提高施工隊(duì)整體的技術(shù)水平，提高管理層工作人員的管理能力，全面的促進(jìn)工程的安全生產(chǎn)進(jìn)度。企業(yè)要以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為指導(dǎo)，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)途徑來(lái)保障工地的安全，在成本額度內(nèi)，多元的解決安全隱患，加強(qiáng)對(duì)于危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制，制定出應(yīng)急救援的方案和相應(yīng)救援體系的管理。
3.3 嚴(yán)格的落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度和考核制度
企業(yè)只有嚴(yán)格的執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能夠使得高層和各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人真正的重視起施工管理有關(guān)工作。落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，能夠逐漸形成對(duì)于工程施工的完善管理和相應(yīng)的考核機(jī)制。企業(yè)的各階層負(fù)責(zé)人，都應(yīng)當(dāng)明確自身的任務(wù)，制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的考核制度，督促他們能夠進(jìn)行認(rèn)真管理安全工作。通過(guò)強(qiáng)制性的法律手段，在事故發(fā)生后嚴(yán)格的追求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的行政責(zé)任。在安全管理的問(wèn)題上可以推行一票否決的制度，建立起完善的安全管理資料管理體系，將責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)起來(lái)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。
3.4選擇合理施工方案和施工設(shè)計(jì)
施工方案的選用應(yīng)該經(jīng)濟(jì)適用，這樣能有效的降低工程的成本。如在施工階段各種器械的選用和搭配是否最合理等，都能較大的影響到工程的成本。因此在施工方案的選擇時(shí)應(yīng)該多設(shè)計(jì)出一些方案然后進(jìn)行對(duì)比和篩選。只有指定了一套合理科學(xué)的施工方案，才能夠在最大限度上控制工程項(xiàng)目的成本造價(jià)，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。施工組織設(shè)計(jì)的是否科學(xué)實(shí)用直接影響到整個(gè)工程施工。科學(xué)的、實(shí)用的?？尚械氖┕そM織設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施起推動(dòng)作用，能起到事倍功半的效果。
4結(jié)語(yǔ)
隨著建筑工程管理的專(zhuān)業(yè)化程度的增高，社會(huì)對(duì)其在質(zhì)量及服務(wù)水平等方面的要求也越來(lái)越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影響我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，因此，如何提高我國(guó)建筑工程管理水平，對(duì)于促進(jìn)建筑行業(yè)及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】：建筑工程,影響因素；質(zhì)量控制；[Abstract]: Quality management is directly related to the success of the project construction. Enhance the quality of the project must first understand the various factors influencing the quality of the project, some measures and methods for the quality of building engineering, can the effective management of the.
[keyword]: Factors affecting construction engineering, quality control;
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)
前言：
工程管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié),如何做好工程管理一直是一個(gè)困擾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的主要問(wèn)題。解決這個(gè)主要問(wèn)題,將使工程管理躍上一個(gè)新的臺(tái)階。工程管理可具體分為工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主觀因素和客觀因素，包括人的因素、方法技術(shù)的因素、材料和設(shè)備因素、管理因素、環(huán)境因素等等。在建設(shè)施工中對(duì)以上因素的嚴(yán)格控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。
1 人的因素及控制
人是直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者，是施工過(guò)程的主體。人的問(wèn)題是質(zhì)量問(wèn)題的主要原因，甚至有許多屬于技術(shù)、管理、環(huán)境等原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，最終常常歸結(jié)到人的身上。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料證明：88%的質(zhì)量事故是人的失誤造成的。如何做好人的因素的控制，充分發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。首先，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、工程技術(shù)人員的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層和工程技術(shù)人員的素質(zhì)高，質(zhì)量控制的決策能力就強(qiáng)，企業(yè)和工程項(xiàng)目的施工就會(huì)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)控制、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查等一系列行之有效的運(yùn)作。當(dāng)然，質(zhì)量以及相應(yīng)的控制制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量合格乃至優(yōu)良也就順理成章；其次，企業(yè)應(yīng)通過(guò)擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量教育培訓(xùn)，以增加施工人員的質(zhì)量意識(shí)。合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使員工的潛在能力得到充分的發(fā)揮和最好的組合，使施工人員在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。
此外，要落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、持證上崗制度以及質(zhì)量責(zé)任制度等，堅(jiān)持對(duì)分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，防止因人的資質(zhì)或資格失控而導(dǎo)致質(zhì)量活動(dòng)能力和管理能力的失控。
2 管理的因素及控制
管理的進(jìn)行伴隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的全部運(yùn)行周期，也是對(duì)建設(shè)工程能產(chǎn)生巨大影響的因素。影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。從建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的角度看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)是否健全、實(shí)施任務(wù)的組織方式是否科學(xué)合理，無(wú)疑將對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制產(chǎn)生重要的影響。①要建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；②樹(shù)立全面質(zhì)量管理的思想，在最高管理者的質(zhì)量方針指引下，貫徹全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前、事中和事后控制；③制定包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息制度等質(zhì)量控制制度；④建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，形成PDCA循環(huán)（由計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）和處理（Action）四個(gè)階段組成的工作循環(huán)），不斷增強(qiáng)質(zhì)量能力，提高質(zhì)量管理水平。
3 材料的因素及控制
材料是工程施工的物質(zhì)條件，也是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)。正確合理選擇材料，控制材料、構(gòu)配件及工程用品的質(zhì)量規(guī)格、性能特性是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成。只有材料質(zhì)量達(dá)到施工要求，工程質(zhì)量才能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是保證并提高工程質(zhì)量的重要保證。材料控制的要點(diǎn)：①應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)方名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品、構(gòu)件；②材料進(jìn)場(chǎng)必須檢驗(yàn)，以樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。主要為：材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性；材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；③材料的搬運(yùn)和儲(chǔ)存應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行，并建立臺(tái)帳；④對(duì)材料在工程中的使用嚴(yán)格把關(guān)，正確合理地使用材料，杜絕片面極端地追求經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決避免將不合格的材料用于工程建設(shè)中。
4 機(jī)械的因素及控制
施工的機(jī)械設(shè)備會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等；在項(xiàng)目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制；對(duì)施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，對(duì)其設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制；使用前必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的驗(yàn)收，合格后方可使用；對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者嚴(yán)禁上崗；同時(shí)，施工技術(shù)、操作人員應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理，保證機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。
5 技術(shù)的因素及控制
施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等方法，它的先進(jìn)合理直接影響工程質(zhì)量，它的合理可靠也直接影響到工程的施工安全。因此在制訂和采用施工技術(shù)時(shí)應(yīng)從切合工程實(shí)際、解決施工難題、技術(shù)先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮。①深入正確的分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。②制定合理有效的有針對(duì)性地施工技術(shù)方案和組織方案，采用新材料、新技術(shù)的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；③合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；④針對(duì)工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素的影響，制定應(yīng)對(duì)措施。
6 環(huán)境的因素及控制
建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行要在一定的環(huán)境之中進(jìn)行，所以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)和實(shí)施，受到經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)等多方面因素的影響，也是建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理所必須考慮的環(huán)境因素。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;施工質(zhì)量管理環(huán)境因素，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制制度等;施工作業(yè)環(huán)境因素，如施工照明、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。對(duì)環(huán)境因素的控制，關(guān)鍵是充分調(diào)查研究，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)各個(gè)不利因素以及可能出現(xiàn)情況，提前采取對(duì)策和措施，充分作各種準(zhǔn)備。①根據(jù)工程承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制，確保質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍。②對(duì)地質(zhì)、水文等方面的影響因素，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，分析工程巖土地質(zhì)資料，預(yù)測(cè)不利因素，會(huì)同設(shè)計(jì)等方面制定相應(yīng)的措施，采取如基坑降水、排水、加固圍護(hù)等技術(shù)控制方案；對(duì)天氣等氣象方面的影響因素，應(yīng)在施工方案中制定專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，明確施工措施，落實(shí)人員、器材等方面的準(zhǔn)備，以緊急應(yīng)對(duì)。③認(rèn)真實(shí)施經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)保證措施，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度和施工紀(jì)律，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的給排水條件、各種能源介質(zhì)供應(yīng)、施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地空間條件等環(huán)境條件良好，使施工順利進(jìn)行及施工質(zhì)量得到保證。④要健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)行文明施工，不斷地改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害，降低對(duì)環(huán)境的污染。
Abstract: Municipal engineering construction are infrastructures has once status in city construction in the construction work, now in every city there are innumerable, greatly small municipal engineering on, they go through in our daily life, and every city residents lives are inseparable, is closely related to. Based on the current situation of municipal engineering management point of view, and improve the management of municipal engineering are given some suggestions. Then introduces the municipal engineering quality management and safety management problems, and put forward the corresponding management measures.
Key words: municipal engineering management; strengthen;
中圖分類(lèi)號(hào)：TU99
1.市政工程管理的現(xiàn)狀分析
1.1市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在的缺陷 市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或其授權(quán)(委托)的單位(部門(mén)),有些單位由于自身的權(quán)力,不執(zhí)行基本建設(shè)程序,不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開(kāi)工多日還沒(méi)有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證,檢查時(shí)才補(bǔ)辦,時(shí)常出現(xiàn)“三邊程”;有的政府投資工程為追求所謂“政績(jī)”,一味壓縮工期,甚至縮短設(shè)計(jì)周期,這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患,造成工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)的降低,運(yùn)行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問(wèn)題。
1.2質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng) 由于市政工程的特殊性,有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查,往往重視工期而忽視質(zhì)量,有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為,道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無(wú)多大關(guān)系大不了壞了再修,人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步,表格不統(tǒng)一,后補(bǔ)資料、甚至出現(xiàn)假資料。
1.3施工單位質(zhì)量管理問(wèn)題
現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié),有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制,項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi),這種類(lèi)似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理,極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣;有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì),只好掛靠施工;有的以包代管,質(zhì)保體系不健全;有的不按圖紙施工,擅自變更設(shè)計(jì)。
2加強(qiáng)市政工程管理的措施
2.1強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)
①增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項(xiàng)市政設(shè)施都是城市整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)零件,若缺了它,城市就像少了一條腿,若質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題,也將給國(guó)家和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)不可估量的損失。②要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。③要用反面教材,給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘,“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺(jué)行動(dòng)。
2.2堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制
提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,就是工程不論大小,政府和職能部門(mén)必須指派專(zhuān)人負(fù)責(zé),對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制?？碧?、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工,對(duì)工程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé),并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上,出了質(zhì)量問(wèn)題,要追究責(zé)任人的責(zé)任。
2.3加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè),加大市場(chǎng)信譽(yù)對(duì)質(zhì)量責(zé)任主體的約束力
正是基于加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)的需要,我們要對(duì)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為,以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案,并提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場(chǎng),促進(jìn)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范,從而確保工程質(zhì)量。
2.4強(qiáng)化監(jiān)理公司的監(jiān)理職能
任何一項(xiàng)工程中,施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ),監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量,監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量,采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各有關(guān)單位的關(guān)系。
2.4.1要有一支實(shí)力雄厚的市政工程監(jiān)理隊(duì)伍 市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作,市政工程是綜合性工程,一般的專(zhuān)業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè),很難勝任市政工程的監(jiān)理工作,因此,監(jiān)理公司要對(duì)市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn),使其一人多能,勝任本職工作,為公司增添技術(shù)實(shí)力。
2.4.2要有適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備 市政工程的質(zhì)量檢測(cè)主要是靠先進(jìn)的設(shè)備,是靠人與儀器、設(shè)備有機(jī)的結(jié)合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程,因此監(jiān)理公司要配備先進(jìn)的檢測(cè)儀器和設(shè)備,使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來(lái),使檢測(cè)手段逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,從而增強(qiáng)監(jiān)理公司的質(zhì)檢實(shí)力。
3.市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理存在的問(wèn)題
分析市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制因素，把握市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制方法，對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全管理，提高工程質(zhì)量和安全水平極其重要。
3.1部分市政項(xiàng)目隱蔽工程和附屬工程質(zhì)量不高
軟土地基和回填土處理不到位,致使地面出現(xiàn)縱向裂縫和破損;混凝土路面施工養(yǎng)護(hù)不到位,路面成型后出現(xiàn)起砂和脫皮,甚至鉆芯取樣試件出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。市政工程的附屬工程不夠重視,人行道基礎(chǔ)處理到位,致使人行道道磚鋪砌塊出現(xiàn)松動(dòng)塌陷。盲道下坡道與路口銜接高差較大,不符合高差小于2cm的設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
3.2同步建設(shè)施工質(zhì)量差 位于人行道或慢車(chē)道上的同步設(shè)施,各類(lèi)管線檢查井標(biāo)高與路面標(biāo)高不同程度存在差異,致使路面平整度差。部分管線基礎(chǔ)未按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回填和處理,使地基基礎(chǔ)留下質(zhì)量和安全隱患,造成路面沉陷。
3.3施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地下管線設(shè)施保護(hù)措施不力
①建設(shè)單位提供的管線資料不完整、不準(zhǔn)確;
②施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未做詳細(xì)調(diào)查或全段面探坑施工;
③管線單位提供的資料與實(shí)際情況不相符,使施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地下管線的保護(hù)措施難以有效落實(shí)。
3.4施工機(jī)械和施工用電存在安全隱患
處在城郊結(jié)合部的小型施工場(chǎng)地,施工用電極不規(guī)范,仍然使用木配電箱,甚至出現(xiàn)閘刀無(wú)保險(xiǎn)盒的情況;施工機(jī)械帶病作業(yè)現(xiàn)象較為普遍,檢修不及時(shí)或違規(guī)操作,釀成安全事故。
綜上所述，要提高市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全，必須加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理，建立健全質(zhì)量和安全體系，重視工程建設(shè)中質(zhì)量、安全管理，以保證工程質(zhì)量。
4加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理的相應(yīng)措施
4.1完善質(zhì)保體系和提高從業(yè)人員素質(zhì)
建設(shè)工程質(zhì)量和安全是由各參建單位的質(zhì)量和安全保證體系作保證的,而人是質(zhì)保體系最基本的要素,是形成工程最終產(chǎn)品的直接因果。因此,市政工程各參建責(zé)任主體,應(yīng)建立健全質(zhì)保體系,培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的從業(yè)人員,同時(shí)做到自控落實(shí)、監(jiān)管到位,使工程質(zhì)量和安全得到保證。
4.2加強(qiáng)市政附屬工程精細(xì)化施工 附屬工程是主體工程的重要組成部分,打造市政精品工程,就要著重于精細(xì)化施工。針對(duì)質(zhì)量和安全通病和容易忽視的質(zhì)量和安全問(wèn)題制定相應(yīng)的對(duì)策和技術(shù)處理措施,提高附屬工程施工技術(shù)水平,確保工程質(zhì)量和安全,以達(dá)到市政工程整體性、協(xié)調(diào)性和實(shí)用性之目標(biāo)。
4.3管涵溝槽等施工要作為安全生產(chǎn)自控的重點(diǎn) 對(duì)涉及高壓電線和煤氣管線的地段,施工企業(yè)要會(huì)同相關(guān)單位有針對(duì)性地制定專(zhuān)項(xiàng)施工措施和安全應(yīng)急方案,確保溝槽和基坑施工安全。隧道工程、橋梁工程和地下通道工程施工,施工條件復(fù)雜、技術(shù)含量高,施工企業(yè)就以高空安全作業(yè)和吊、安裝運(yùn)輸安全,以及機(jī)械操作和樁基礎(chǔ)施工安全為自控重點(diǎn)。對(duì)于結(jié)構(gòu)工程,施工企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)施工方案,保證構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)安全,確保橋梁和通道工程的施工質(zhì)量和和施工安全。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理工程管理特征應(yīng)用
前言
工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過(guò)程一般是有順序的,它反映了設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。整個(gè)建筑施工過(guò)程,是通過(guò)技術(shù)要求及合同精確地定義過(guò)程中下一個(gè)公司將做的工作,這種施工過(guò)程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度,而業(yè)主的利益來(lái)自選擇新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項(xiàng)目施工專(zhuān)業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專(zhuān)業(yè),且要求多個(gè)專(zhuān)業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng),進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量,也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達(dá)。
1 . 工程項(xiàng)目的啟動(dòng)
企業(yè)如何認(rèn)定項(xiàng)目的啟動(dòng)是一個(gè)不明確的問(wèn)題,有人認(rèn)為在工程施工準(zhǔn)備時(shí)即工程啟動(dòng),有人認(rèn)為立項(xiàng)獲得批準(zhǔn)后即為工程啟動(dòng)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到無(wú)論是工程類(lèi)項(xiàng)目或是其它項(xiàng)目,都需要?jiǎng)佑觅Y源,界定啟動(dòng)的時(shí)間點(diǎn)應(yīng)定位在組織授權(quán)動(dòng)用資源的文件或批復(fù)生效之日起。
工程項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程是由職能管理層或市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)情況產(chǎn)生項(xiàng)目概念,以項(xiàng)目建議的形式上報(bào)上級(jí)主管部門(mén),經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,取得的調(diào)研成果交管理層審核,審核通過(guò)后正式批準(zhǔn)進(jìn)行初步可行性研究,初步可行性研究通過(guò)后,再進(jìn)行可行性研究,在這一階段應(yīng)能夠估算出項(xiàng)目的成本,可行性研究通過(guò)后,進(jìn)入工程初步設(shè)計(jì)階段。在可行性研究獲得批準(zhǔn)后,即可認(rèn)定項(xiàng)目啟動(dòng)。
2 . 工程招投標(biāo)管理
《招投標(biāo)法》規(guī)定,評(píng)標(biāo)不能由招標(biāo)人或其機(jī)構(gòu)承擔(dān),而是要依法成立評(píng)標(biāo)委員會(huì),評(píng)標(biāo)委員會(huì)是負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)的臨時(shí)組織,負(fù)責(zé)依據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,向招標(biāo)人推薦或直接確定中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家5人以上單數(shù)組成,其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于2/3,一般從國(guó)家或省級(jí)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽取。經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)投標(biāo)價(jià)法:這種方法一般適用于通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能無(wú)特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目。評(píng)委會(huì)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的價(jià)格調(diào)整方法,對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。以報(bào)價(jià)明顯低于標(biāo)底的,必須經(jīng)過(guò)質(zhì)詢(xún)和答辯,以保證報(bào)價(jià)合理。
3.工程項(xiàng)目監(jiān)控
工程項(xiàng)目監(jiān)理的中心任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和合同、信息管理,并協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)行管理,同樣產(chǎn)遵循項(xiàng)目管理的一般過(guò)程。項(xiàng)目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對(duì)相關(guān)主體進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),并采取組織、協(xié)調(diào),以促進(jìn)利害關(guān)系者間的合作,共同完成項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程一般由監(jiān)理公司承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),主要監(jiān)理人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等,監(jiān)理方式有:見(jiàn)證、旁站、巡視、平行檢查、設(shè)備監(jiān)造等,處理方式有:成本索賠、批準(zhǔn)臨時(shí)延期和批準(zhǔn)延期等。
4 . 工程驗(yàn)收過(guò)程
(1)準(zhǔn)備階段:主要是對(duì)局部、分散、零星工程進(jìn)行收尾,同時(shí)作好團(tuán)隊(duì)的思想工作,準(zhǔn)備驗(yàn)收材料并進(jìn)行分類(lèi)、歸檔、整理,形成完整的驗(yàn)收材料,同時(shí)為做好查詢(xún)和檢索工作做好準(zhǔn)備。
(2)自檢。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按正式驗(yàn)收的程序進(jìn)行預(yù)先檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,同時(shí)應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)自檢報(bào)告。
(3)提交驗(yàn)收申請(qǐng)。以書(shū)面形式申請(qǐng)、報(bào)送驗(yàn)收材料,提出驗(yàn)收申請(qǐng)。
(4)驗(yàn)收方組成驗(yàn)收委員會(huì),對(duì)驗(yàn)收的材料進(jìn)行預(yù)審。
(5)現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)。驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步檢查,對(duì)不符合之處提出修改意見(jiàn),限期整改。
(6)正式驗(yàn)收。由驗(yàn)收委員會(huì)、在初驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面、細(xì)致的正式驗(yàn)收,包括單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程,對(duì)不合格的部門(mén)再次限期整改直至合格。
(7)簽署項(xiàng)目驗(yàn)收合格文件。簽署項(xiàng)目或階段合格文件,對(duì)具有等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目同時(shí)評(píng)出優(yōu)良等級(jí),投資性項(xiàng)目應(yīng)辦理移交資產(chǎn)。
5 .推進(jìn)項(xiàng)目管理的方法
5.1更新管理觀念。企業(yè)的主導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)層,企業(yè)的發(fā)展在于管理層的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),高層管理者是管理層的實(shí)際操控者,因此企業(yè)的發(fā)展主要依存于高層管理的正確決策,企業(yè)存在于市場(chǎng)中,是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造單元,也是競(jìng)爭(zhēng)主體,先進(jìn)的理念會(huì)給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì),守舊的思想將會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難,因此企業(yè)必須時(shí)刻注重更新觀念,與時(shí)代同步。企業(yè)的觀念更新,關(guān)鍵是是領(lǐng)導(dǎo)層觀念的更新,這不僅僅是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的地位,更主要的是領(lǐng)導(dǎo)者可以站在市場(chǎng)和企業(yè)的高度認(rèn)識(shí)問(wèn)題,將自己的認(rèn)識(shí)與市場(chǎng)的作用結(jié)合起來(lái),更有利于指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。
5.2按照計(jì)劃確保工期。 所謂工期管理,指計(jì)劃、執(zhí)行及定期檢驗(yàn)更新土木建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工各階段的工期計(jì)劃。工期管理有兩個(gè)層次,第一層次是在既定資源條件下的工期計(jì)劃,第二層次是探討合理資源條件替代變更后的縮短工期計(jì)劃。二個(gè)層次應(yīng)循序漸進(jìn),都是工程管理追求的目標(biāo)。工程管理最主要的目的為由全盤(pán)性的工期規(guī)劃資料,探討降低工期途徑,以減少投資風(fēng)險(xiǎn),靈活的資金調(diào)度,減輕借貸利息負(fù)擔(dān)。控制并降低工期的另一個(gè)效益為建筑設(shè)施得以如期甚至提早使用,使資源充分利用,并可提供運(yùn)營(yíng)效益。良好的工期管理可以使人、機(jī)、料等資源得到合理、妥善的規(guī)劃應(yīng)用,避免盲目趕工,造成資源浪費(fèi)?，F(xiàn)行大多數(shù)工地工期管理方法,為工程負(fù)責(zé)人開(kāi)工前,以人力制作簡(jiǎn)單的橫道圖或網(wǎng)狀圖,作業(yè)項(xiàng)目則以結(jié)構(gòu)體施工為主,至于繁雜的裝修工程都以一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目,工期則為三個(gè)月或五個(gè)月等來(lái)涵蓋。
5.3 培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。 項(xiàng)目管理隊(duì)伍是由項(xiàng)目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和操作層人員等組成,之所以應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目管理隊(duì)伍,是因?yàn)楣芾韺硬粌H是相應(yīng)的項(xiàng)目管理執(zhí)行者,同時(shí)也是這一層次的決策者,決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來(lái),更直接影響到項(xiàng)目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì),技能的培養(yǎng)固然重要,項(xiàng)目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級(jí)管理者的頭腦中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)規(guī)劃,規(guī)劃的重點(diǎn)是對(duì)高層管理人員項(xiàng)目管理理念的培養(yǎng),培養(yǎng)一支優(yōu)秀項(xiàng)目管理隊(duì)伍的過(guò)程也是一個(gè)“項(xiàng)目”,管理層的支持同樣發(fā)揮著重要作用,甚至決定著該“項(xiàng)目”的成敗。
5.4 .加強(qiáng)工程結(jié)算階段造價(jià)控制 。 認(rèn)真、仔細(xì)、詳盡地研究合同，以及有關(guān)文件，熟悉各種技術(shù)資料，包括施工竣工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工單位報(bào)的工程結(jié)算書(shū)，嚴(yán)格遵照合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，該算則算，不該算的則一分不算。
6.結(jié)束語(yǔ)
建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全員動(dòng)手,綜合治理,常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備生產(chǎn)專(zhuān)職管理人員,完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制,增加施工安全系數(shù),工程開(kāi)工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上。
參考文獻(xiàn)：
[1]《工程造價(jià)綜合知識(shí)》.易濤編著.中國(guó)電力出版社.
[2]《建設(shè)工程合同》.何佰洲編著.知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社.
關(guān)鍵詞：土建工程造價(jià)管理問(wèn)題完善措施分析
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
何謂土建工程造價(jià)呢？從理論上來(lái)說(shuō)，土建工程造價(jià)主要是指土建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中有關(guān)固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)生產(chǎn)以及鋪底流動(dòng)資金項(xiàng)目的一次性費(fèi)用綜合。圍繞土建工程開(kāi)展造價(jià)管理的最根本性目的在于對(duì)土建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中所涉及到的各項(xiàng)工程造價(jià)控制內(nèi)容進(jìn)行最為合理的確定與控制，以此確保土建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的人力、物力以及財(cái)力資源能夠得到最為廣泛的應(yīng)用。在全球經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)進(jìn)程不斷加劇與城市化建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的推動(dòng)作用之下，工程造價(jià)管理已成為衡量土建工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的最關(guān)鍵指標(biāo)，其在提高土建工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量過(guò)程中所發(fā)揮的重要意義是可想而知的。本文基于對(duì)土建工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題分析，就如何對(duì)土建工程造價(jià)管理予以完善這一問(wèn)題做出了詳細(xì)分析與說(shuō)明，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、土建工程造價(jià)管理工作存在的問(wèn)題分析
（一）土建工程管理機(jī)制與運(yùn)行體制還不夠健全：就我國(guó)而言，現(xiàn)階段所推行工程造價(jià)管理體制層次性表現(xiàn)極為明顯，各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性職能還無(wú)法得到充分發(fā)揮。相關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)在對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知還不夠明顯，最終導(dǎo)致土建工程管理水平與管理效率存在較為顯著的缺失與不足。更為關(guān)鍵的一點(diǎn)在于：土建企業(yè)在對(duì)崗位權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分的過(guò)程當(dāng)中界定比較模糊，工程造價(jià)績(jī)效考核工作不夠合理，成本控制踐行難度比較大，致使項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中頻頻出現(xiàn)造價(jià)壓縮以及合同履行不規(guī)范等諸多問(wèn)題，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度由此也無(wú)法得到有效控制。
（二）土建工程成本項(xiàng)目計(jì)價(jià)方式不科學(xué)，導(dǎo)致惡意競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題頻頻出現(xiàn)：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展日益完善的推動(dòng)作用之下，土建工程建設(shè)單位所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境尤為劇烈。在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境作用之下，部分土建項(xiàng)目投資業(yè)主為了謀求企業(yè)的發(fā)展與完善，為了獲取相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目，往往會(huì)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)通過(guò)不合理壓低報(bào)價(jià)的方式達(dá)成中標(biāo)目的，然而此階段所提出的工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)與土建工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際成本之間的矛盾是極為突出的，由此導(dǎo)致土建工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量無(wú)法得到高效滿足與控制。更為關(guān)鍵的一點(diǎn)在于：現(xiàn)階段大量土建工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)多是通過(guò)企業(yè)資質(zhì)來(lái)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，這也就是的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提升，獲取高額利潤(rùn)，而不合理的哄抬自身資質(zhì)，進(jìn)而導(dǎo)致土建工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，成本造價(jià)誤差也因此有所加大。
（三）土建工程造價(jià)管理并沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)更改作出相應(yīng)的調(diào)整與制約：在土建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)施工變更問(wèn)題是時(shí)有發(fā)生的。部分設(shè)計(jì)單位處于趕進(jìn)度的要求在未能夠做好施工前期準(zhǔn)備工作的情況下急于進(jìn)行工程建設(shè)作業(yè)，有關(guān)土建工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及投資額度確定等方面的問(wèn)題未能夠得到有效明確。修改與建設(shè)并存，施工過(guò)程當(dāng)中的設(shè)計(jì)更改無(wú)法得到有效監(jiān)督，責(zé)任限制也無(wú)法落實(shí)到土建工程造價(jià)管理的方方面面當(dāng)中。
二、土建工程造價(jià)管理工作的完善措施分析
（一）土建工程造價(jià)管理工作的完善應(yīng)當(dāng)引入項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作內(nèi)容：在將項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作內(nèi)容引入土建工程造價(jià)管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①.首先，土建工程項(xiàng)目建設(shè)單位各職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格參照項(xiàng)目成本控制的具體要求對(duì)自身管理職責(zé)予以合理關(guān)注；②.其次，土建工程項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前期對(duì)投資目標(biāo)予以合理分析及論證，圍繞土建工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際進(jìn)行成本計(jì)劃與目標(biāo)的制定作業(yè)；③.再次，土建工程項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)責(zé)任制度作出合理規(guī)范與完善；④.最后，土建工程項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)開(kāi)展造成影響與制約的因素作出合理判定與控制。
（二）土建工程造價(jià)管理工作的完善應(yīng)當(dāng)將工程造價(jià)控制落實(shí)到土建工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程當(dāng)中：建設(shè)工程項(xiàng)目需要?dú)v經(jīng)各個(gè)不同的階段與環(huán)境，工程造價(jià)管理控制效果的提升應(yīng)當(dāng)針對(duì)各類(lèi)造價(jià)因素予以合理控制，將其引入土建工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程當(dāng)中，重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：①.首先，土建工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理分析：土建工程作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃予以合理安排，確保工程造價(jià)的可控性。在公平且公正的招投標(biāo)環(huán)境作用之下確保土建工程項(xiàng)目建設(shè)所選取建設(shè)單位技術(shù)力量的雄厚與質(zhì)量意識(shí)的健全，與此同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)施工合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化落實(shí)確保所確定工程造價(jià)的有效性與合理性；②.其次，土建工程設(shè)計(jì)控制階段造價(jià)管理分析：對(duì)于土建工程項(xiàng)目建設(shè)這一整體而言，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作可以說(shuō)是前提也是基礎(chǔ)，項(xiàng)目建設(shè)單位在對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選取的過(guò)程當(dāng)中，除需要關(guān)注設(shè)計(jì)單位所提供設(shè)計(jì)方案的美觀性、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性以及技術(shù)可行性指標(biāo)以外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性予以特別關(guān)注。在同等條件下，優(yōu)先選取對(duì)工程建設(shè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行終生負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)單位，從而確保土建工程項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)工作開(kāi)展的安全性與質(zhì)量性；③.再次，土建工程施工階段造價(jià)管理分析：在土建工程項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)簽證及索賠問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。筆者認(rèn)為，凡是涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)性發(fā)生的簽證及索賠問(wèn)題而言，其處理應(yīng)當(dāng)以施工前期所簽訂的招投標(biāo)問(wèn)題、項(xiàng)目施工合同條款以及相應(yīng)的補(bǔ)充協(xié)議為基本依據(jù)，對(duì)合同條款內(nèi)涵作出準(zhǔn)確理解，進(jìn)而對(duì)施工工期與工程造價(jià)的索賠問(wèn)題作出共同協(xié)商與處理；④.最后，土建工程竣工結(jié)算階段造價(jià)管理分析：土建工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工結(jié)算相關(guān)項(xiàng)目的編制工作，做好項(xiàng)目建設(shè)后期的質(zhì)量評(píng)估工作，將相關(guān)數(shù)據(jù)資料及信息納入數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中進(jìn)行集中儲(chǔ)存與保管。
三、結(jié)束語(yǔ)
伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程日益完善，社會(huì)大眾持續(xù)增長(zhǎng)的物質(zhì)文化與精神文化需求同時(shí)對(duì)新時(shí)期的土建工程建設(shè)事業(yè)提出了更為全面與系統(tǒng)的發(fā)展要求?？梢哉f(shuō)，新時(shí)期的土建工程建設(shè)事業(yè)關(guān)系到社會(huì)大眾的日常生活，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的優(yōu)化與完善。本文針對(duì)有關(guān)土建工程造價(jià)管理相關(guān)問(wèn)題做出了簡(jiǎn)要分析與說(shuō)明，希望能夠?yàn)榻窈笙嚓P(guān)研究與實(shí)踐工作的開(kāi)展提供一定的參考與幫助。
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關(guān)鍵詞：電氣工程；工程施工；管理
Abstract: The construction of electrical engineering quality, for the construction project after the completion of the use function, operation safety reliability, investment benefit and so play a decisive role, in recent years, the rapid development of construction and installation industry, especially the emergence of intelligent building, the electrical installation engineering become senior civil engineering is important part. Combined with many years of working experience, describes in detail the building electrical installation project construction quality control and scientific management methods, only do construction prophase, metaphase management and quality control of the engineering quality accident, can completely eliminate the quality problems and engineering.
Key words: electrical engineering; construction; management
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71
前言：對(duì)于一項(xiàng)建筑電氣工程而言，從開(kāi)工到竣工，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作自始至終都起著至關(guān)重要的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，人們對(duì)高級(jí)民用建筑的服務(wù)功能不斷增加和延深，提高了建筑電氣化、自動(dòng)化、智能化的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得建筑電氣專(zhuān)業(yè)在建設(shè)工程中的復(fù)雜程度越來(lái)越大，對(duì)電氣系統(tǒng)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。
1施工前的管理
針對(duì)可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的諸多因素，必須在施工過(guò)程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。
1.1三方良好的溝通是保證電氣施工質(zhì)量的前提
設(shè)計(jì)圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各參建單位認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會(huì)審。使各方掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出建議，使圖紙上的問(wèn)題在施工之前糾正補(bǔ)充。圖紙會(huì)審要抓住重點(diǎn)，首先看設(shè)計(jì)是否滿足使用要求；其次是結(jié)構(gòu)選型及設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理和施工現(xiàn)場(chǎng)能否滿足施工需要。
要審查設(shè)計(jì)是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟(jì)性、施工便利性的原則，許多成熟的技術(shù)及材料是否在本工程中有所體現(xiàn)和運(yùn)用。
1.2設(shè)備及材料的質(zhì)量是決定電氣工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)
建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。材料管理的主要目的是：以?xún)r(jià)廉物美的（較好的性?xún)r(jià)比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過(guò)程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。
電氣設(shè)備和材料是工程實(shí)體的構(gòu)成部分，其種類(lèi)、型號(hào)、規(guī)格多種多樣，性能和標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，材料設(shè)備質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量，因此必須對(duì)設(shè)備、材料嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸和保管，這其中某個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都將會(huì)影響工程質(zhì)量。這就要求對(duì)進(jìn)廠的設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查。同時(shí)還要核實(shí)材料和設(shè)備的合格證、說(shuō)明書(shū)、裝配圖和試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料。做到不合格的設(shè)備和材料不采購(gòu)、不驗(yàn)收、不使用。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的合格材料和設(shè)備要妥善保管，防止受潮、發(fā)霉、損壞。
使用實(shí)行強(qiáng)制管理的電工產(chǎn)品，必須符合 中國(guó) 電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)的安全認(rèn)證要求，其電氣設(shè)備上應(yīng)帶有安全認(rèn)證標(biāo)志，其生產(chǎn)廠家必須持有“電工產(chǎn)品認(rèn)證合格證書(shū)”，凡未經(jīng)認(rèn)證的此類(lèi)產(chǎn)品均不準(zhǔn)使用，建筑電氣工程安裝的高低壓開(kāi)關(guān)柜及各類(lèi)箱屏，須采用國(guó)家有關(guān)部門(mén)認(rèn)可的定點(diǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，對(duì)于重要的關(guān)鍵性工程材料、器件、設(shè)備廠家的制造工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段、管理水平等，必要時(shí)質(zhì)量管理人員應(yīng)到生產(chǎn)廠家做實(shí)地考察，以確定最佳的供貨單位，如若在電氣安裝施工中發(fā)現(xiàn)所用材料并非合格產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)立即停止施工，查明情況，依具體情況進(jìn)行處理。
1.3施工隊(duì)伍的高素質(zhì)是電氣工程施工質(zhì)量的保證
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。工人班組是直接從事一線施工的基層組織，有電工合格證的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，不應(yīng)小于施工總?cè)藬?shù)的50%。并根據(jù)電工專(zhuān)業(yè)的性質(zhì)制定出切實(shí)可行的工人崗位責(zé)任制，要分工清楚，責(zé)任明確，心中有數(shù)，這個(gè)環(huán)節(jié)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
電氣工程師應(yīng)有對(duì)所負(fù)責(zé)的電氣工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，充分應(yīng)用自己的專(zhuān)業(yè)水平，深入、細(xì)致地搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、簽證、進(jìn)度、安全等管理工作。一個(gè)好的電氣工程師首先要有全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不僅要掌握強(qiáng)弱電各系統(tǒng)的內(nèi)容及施工規(guī)范，還要有豐富的弱電各系統(tǒng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)主管部門(mén)的正式及“非正式”的規(guī)定等，這些比施工規(guī)范要多得多，而且涉及面廣，更新快。組織電氣施工人員進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量檢查，經(jīng)常開(kāi)展工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)關(guān)鍵性的部位以及當(dāng)前存在的質(zhì)量通病，采取有效措施。各級(jí)電氣質(zhì)量管理人員應(yīng)制定質(zhì)量責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。
1.4嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，施工過(guò)程是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)
電氣安裝施工中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙，施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。施工用的電工儀表及試驗(yàn)上器具要定期校驗(yàn)，保證其精確性。凡應(yīng)校校、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、調(diào)試的電氣裝置均經(jīng)過(guò)電氣試驗(yàn)，并提交試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)不合格者不得安裝。對(duì)施工中其它影響質(zhì)量的因素應(yīng)及時(shí)控制。電氣工程師，應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備并組織好電氣圖紙會(huì)審工作，不能走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付了事，要認(rèn)真審圖，把影響工程質(zhì)量，使用功能等方面的問(wèn)題盡量在會(huì)審時(shí)解決。
在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，作為電氣工程師應(yīng)首先熟悉電氣施工圖紙，并會(huì)同土建施工技術(shù)人員共同查對(duì)土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路保護(hù)管預(yù)埋等，排出配合交叉施工計(jì)劃，確定準(zhǔn)確配合時(shí)間，以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò)。并在配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作。
嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)文件，是施工圖實(shí)施的具體措施。它通過(guò)對(duì)施工準(zhǔn)備、施工組織、施工技術(shù)、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織計(jì)劃，指導(dǎo)施工活動(dòng)，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短施工周期、降低損耗、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。
2施工中的管理
加強(qiáng)施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過(guò)程。施工中必須根據(jù)已會(huì)審后的電氣施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國(guó)家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）進(jìn)行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意擅自變更設(shè)計(jì)。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，具有可操作性的質(zhì)量控制程序。每道工序未經(jīng)有關(guān)人員在驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，記錄好工作日志，防止監(jiān)督流于形式。
在施工階段推行質(zhì)量控制卡措施，每種材料要有完整的資料（出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告、復(fù)測(cè)報(bào)告等）并經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字才可進(jìn)場(chǎng)，其次要嚴(yán)格控制分部工程的質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)是工序的質(zhì)量控制。
3施工后的質(zhì)量控制
驗(yàn)收階段是檢驗(yàn)施工形成的產(chǎn)品的質(zhì)量合格與否，這個(gè)階段可以做的是為質(zhì)量不完善的部位進(jìn)行補(bǔ)修，亡羊補(bǔ)牢為時(shí)晚了點(diǎn)，但是一個(gè)工程由于各種原因總會(huì)存在這樣或者那樣的問(wèn)題，重要的是可以把每次工程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，而不是簡(jiǎn)單的只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還必須去發(fā)掘問(wèn)題的原因，找出是設(shè)計(jì)的問(wèn)題、材料設(shè)備的品質(zhì)問(wèn)題還是現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量問(wèn)題，并且將問(wèn)題再細(xì)分，這樣的問(wèn)題在下一個(gè)工程時(shí)就要重視，不讓其再犯，沒(méi)有完美的工程，但是應(yīng)該有追求完美的信心。
