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關(guān)鍵詞： 房建施工 精細化管理 問題 措施
城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快發(fā)展，使得房屋建筑行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，同時在房建施工管理方面存在著諸多的問題，新時期加強房建工程施工精細化管理對于企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益和社會效益都是非常有幫助的，
一、房建施工管理中精細化管理的重要性
房建工程施工的精細化管理對建設(shè)工程項目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。第一，施工精細化管理是展現(xiàn)房建施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺，對于新時期的今天，投標建設(shè)單位把施工企業(yè)的管理當做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業(yè)中標的可能性；第二，施工精細化管理是建設(shè)工程項目管理的核心，控制房建工程施工進度和質(zhì)量直接影響了房建施工企業(yè)的經(jīng)濟效益； 第三，施工精細化管理對房建工程的質(zhì)量有著極大的影響，高效科學的施工管理方法可以使施工現(xiàn)場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現(xiàn)場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。綜上所述，加強施工的精細化管理對社會和施工企業(yè)都有重大的意義。
二、房建工程施工精細化管理存在的問題
1、施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位
房建工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯過了最佳使用時間，材料的質(zhì)量將會下降，造成資源的浪費，另外在機械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會因為操作不當或其它原因，造成機械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時進行維修，造成機械設(shè)備損壞無形之中增加了維修費用，提高了房建工程項目的成本。
2、 施工安全管理存在漏洞
房建工程項目施工現(xiàn)場的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業(yè)時不戴安全帽和安全繩、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標牌或設(shè)置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線； 電箱、和灰機和水泥攪拌機為設(shè)置安全保護屏障； 電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。
3、 房建工程項目施工質(zhì)量有待提高
目前，我國的房建工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，房建工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了房建工程的整體質(zhì)量。在實際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結(jié)速度較慢等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響房建工程的整體質(zhì)量水平，不利于房建工程的持續(xù)發(fā)展。
三、加強房建工程施工精細化管理的措施
1、制定科學的施工方案
制定科學合理的施工方案不僅能保障房建工程項目施工有序進行，還可以節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟效益和社會信譽打下良好的基礎(chǔ)。在房建工程中標后，應(yīng)充分重視房建工程項目的質(zhì)量、技術(shù)、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現(xiàn)場有許多不確定的因素，需經(jīng)過反復(fù)的討論編制出科學合理的施工組織設(shè)計方案，方案確定后，施工人員應(yīng)嚴格按照方案規(guī)定認真實施，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)及時反映，經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況，真正做到“有用處，用到實處”。
2、加強安全施工管理
安全是施工管理的重頭戲，加強施工安全管理既是對工作人員的生命負責，也是評價施工精細化管理好壞最基本的要求，房建工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要就是對火災(zāi)隱患、高空作業(yè)、亂搭按電線、腳手架搭設(shè)等方面進行管理。首先需要施工企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)責任制，做到安全生產(chǎn)人人有責，人人都是一道安全屏障，使安全意識深入人心； 其次要制定項目施工安全管理條例，本著“四不放過”（ 事故原因未查清不放過、事故責任人未處理不放過、事故責任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實可行的整改措施不放過） 原則，真正將安全管理落到實處； 最后就是要加大安全檢查力度，加強巡檢人員的責任心，及時查處隱患并處理，深刻貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
3、認真抓好施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重點，關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。首先施工企業(yè)應(yīng)完善施工項目的質(zhì)量管理體系，加強施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量技術(shù)管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質(zhì)量是干出來的，不是查出來的”并且技術(shù)責任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯； 其次要加強施工質(zhì)量的檢驗力度，制定嚴格的質(zhì)量驗收制度，對工程項目的質(zhì)量實行動態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時處理解決，并追究相關(guān)責任； 最后要加強質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識和責任心，提高質(zhì)檢人員的對相關(guān)標準、規(guī)范的理解能力。
4、重視施工檔案的保管
施工檔案包括了房建工程項目從設(shè)計到竣工整個過程中所形成的紙質(zhì)材料，妥善管理施工檔案對于房建工程項目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。房建工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應(yīng)該妥善收集管理相應(yīng)的資料。隨著時代的發(fā)展，我國的大部分施工企業(yè)都慢慢的向無紙化辦公發(fā)展，與此同時應(yīng)重視施工檔案的收集管理，設(shè)立專門的人員對施工檔案進行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗收報告、檢驗報告、測量記錄、工作聯(lián)系函、施工日記、會議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時查看，使得整個房建工程更加完整系統(tǒng)。
5、加強材料的管理
材料所需費用占到了整個房建工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個房建工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對房建工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（ 即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告） ，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應(yīng)提前了解市場行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價廉的貨源，并核實材料數(shù)量（ 含實際損耗） 、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進度； 在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。
4 結(jié)束語
隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，大大推動了城市化進程，房建行業(yè)也成為了當今熱門的行業(yè)之一，同時房建施工企業(yè)之間的競爭對其提出了更高的要求。房建工程施工精細化管理是一項重要的工作，在契合實際的基礎(chǔ)上實施科學有效的管理，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]武文鈺. 淺議房建工程施工安全生產(chǎn)“目標管理”[J]. 房建安全，2012，（ 3） .
[2]吳子敏，蔡景書. 淺論房建工程施工的技術(shù)管理. 杭州科技，2010，（ 2） .
關(guān)鍵詞：房建施工管理；物資應(yīng)用；精細化管理
隨著人們生活質(zhì)量的提升，現(xiàn)代化房屋建設(shè)對房屋質(zhì)量要求、舒適性、功能性要求更具體，相應(yīng)的物資需求種類、數(shù)量也明顯增加。物資應(yīng)用過程本質(zhì)就是建設(shè)成本的消耗，精細化的物資管理是保證施工建設(shè)順利進行的必要管理措施，為實現(xiàn)施工安全、工程質(zhì)量全面的過程控制奠定基礎(chǔ)。
一、我國房建施工管理中物資應(yīng)用管理的現(xiàn)狀
（一）物資應(yīng)用管理理念落后
我國房建施工現(xiàn)場受建筑人員、場地等多種因素影響，在物資采購、出入庫、實際使用、物料報廢等流通環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)記錄和監(jiān)管，沒有形成完善的物流供應(yīng)鏈條。盡管一些施工企業(yè)意識到了物資管理的重要性，采取了必要的管理措施，但是實際管理過程中并未從物流管理理念的角度出發(fā)，進行科學、系統(tǒng)的改進物資應(yīng)用管理方式；只是局部性的加強監(jiān)管力度，沒有全面學習研究物流管理理念，供應(yīng)鏈全流程的系統(tǒng)優(yōu)化體現(xiàn)并不明顯；現(xiàn)代化的物資流通管理應(yīng)該包括物資篩選、采購、倉儲、配送、應(yīng)用、反饋等各環(huán)節(jié)的緊密銜接和分別管理。
（二）物資應(yīng)用管理模式單一
企業(yè)管理部門與施工現(xiàn)場分設(shè)兩地，物資應(yīng)用不能做到實時管理，多采取簡陋開放，依靠建筑工自覺性的粗放模式。施工物資管理因其物資種類、數(shù)量、用途、儲放等細致的品規(guī)分類，在實際管理過程中具有很強的操作性。大部分房屋建設(shè)施工現(xiàn)場，物資沒有依據(jù)物資用途功能、儲放環(huán)境要求、依據(jù)規(guī)范來進行施工物資現(xiàn)場管理；物資管理缺乏計劃性、組織性、規(guī)范性，導(dǎo)致物資浪費、功能缺失，加大材料成本，影響施工進度和工程質(zhì)量。
（三）施工物資采購
隨機性強物資采購環(huán)節(jié)是一項操作彈性空間較大的工作，傳統(tǒng)物資采購為了保證施工工期，常常簡化物資釆購、篩選流程，不能保證擇優(yōu)選擇性價比高的物資；由于物資采購涉及多個分項、各個部門，常因溝通及統(tǒng)籌計劃性不強，造成施工物資釆購隨機強；供應(yīng)商檔案建立不完善，分散的供應(yīng)商關(guān)系不易建立長期穩(wěn)定的釆供渠道；物資采購流程把控度不高，為房建施工的順利進行帶來不利影響因素。
（四）物資供應(yīng)管理信息化程度較低
房建企業(yè)目光、精力多集中在工程進度、施工技術(shù)上，對物資供應(yīng)管理能力建設(shè)重視度不夠，大部分企業(yè)仍采用效率低下的單據(jù)、批示文件傳遞來銜接物資流通鏈中各環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)管理信息化程度較低，從長遠發(fā)展來看，落后的管理措施嚴重制約著工程進度，不能給先進施工技術(shù)提供優(yōu)質(zhì)的物資保障；信息化的引入可以將物資應(yīng)用管理結(jié)構(gòu)扁平化，提高物資輸送效率，更能將繁雜的施工物資做到精細化管理。
二、物資應(yīng)用精細化管理在房建施工管理中的重要意義
（一）物資精細化管理有利于施工物資成本控制
根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計，物資成本在房建施工總成本中占到50％-60％的比例，精細化管理能從科學、規(guī)范的角度出發(fā)，縱向深度剖析物資應(yīng)用流轉(zhuǎn)過程中各環(huán)節(jié)的銜接緊密度，保證物資高效供給；橫向?qū)Ρ仍u估施工物資的性價比，擇優(yōu)選擇性能優(yōu)良，價格實惠的產(chǎn)品。從而為企業(yè)降低房建施工的物資成本，創(chuàng)造企業(yè)真正的經(jīng)濟效益。
（二）物資精細化管理促進企業(yè)長遠發(fā)展
物資精細化管理的本質(zhì)就是將監(jiān)督管理滲透進有關(guān)物資的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的過程控制。施工物資是企業(yè)工程建設(shè)的連接線，貫穿整個施工過程，精細化管理隨著物資流轉(zhuǎn)參與其中，用精益求精的態(tài)度，嚴格的標準，完善的數(shù)據(jù)，將物資管理服務(wù)于細枝末節(jié)，同時也將房屋質(zhì)量管理體現(xiàn)在房屋建設(shè)施工中的微小細節(jié)上，房屋質(zhì)量是房建企業(yè)的命脈，也是長遠發(fā)展的立足之本。
（三）物資精細化管理便于施工物資統(tǒng)籌管理
物資精細化管理既是對物資運轉(zhuǎn)流程的優(yōu)化，也是對物資流轉(zhuǎn)動態(tài)的管理，通過將物資計劃意向、巿場篩選、采購驗收、入庫存儲、申請發(fā)放、應(yīng)用監(jiān)督、庫存盤點、損失報廢、核算考評等一系復(fù)雜流程精細化管理，摒棄冗雜無效的程序，優(yōu)化管理流程，也做到實時掌握物資動態(tài)信息，將施工所有物資統(tǒng)籌管理，能根據(jù)施工要求做到應(yīng)急調(diào)配。
三、房建施工管理物資應(yīng)用精細化管理可行性分析
（一）物資精細化管理的內(nèi)涵
房建施工物資的精細化管理是將管理覆蓋到房建全過程，從對過程中參與人員制定合理的管理方案開始，到落實執(zhí)行方案、執(zhí)行過程監(jiān)管、總結(jié)經(jīng)驗、改良措施等流程環(huán)節(jié)中滲入精細化。全面精細化覆蓋不是增加操作程序，而是對原過程取其精華，去其糟粕的一種做法，提高有限物資的有效合理利用，達到施工成果的精細化。物資應(yīng)用精細化管理可挖掘房建企業(yè)的巨大潛力，通過優(yōu)化流程節(jié)約人力資源，強化質(zhì)量管理意識，以一種管理模式的改變換取企業(yè)高質(zhì)的產(chǎn)出和豐厚的收益?？梢姡课菔┕す芾碇形镔Y應(yīng)用精細化管理是房建企業(yè)勢在必行的管理方式。
（二）物資精細化管理的可行性
房屋建設(shè)是房建企業(yè)利潤實現(xiàn)的唯一途徑，日益激烈的市場競爭，企業(yè)除了采用先進的技術(shù)和多樣化的市場營銷，最有效的措施就是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，高效的管理能增強企業(yè)市場反應(yīng)能力。而物資流通領(lǐng)域則是房建企業(yè)挖掘另一利潤源的唯一途徑，房建施工需要巨大數(shù)量的物資，轉(zhuǎn)運成本高，庫存占用資金額大，精細化的管理有利于物資數(shù)量的科學管理，運輸派工統(tǒng)籌實施，有助于降低施工期間物資流通成本降低，加快企業(yè)資金流轉(zhuǎn)周期。物資精細化管理是在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上運用對流程細節(jié)的修繕達到高效管理，隨著科學技術(shù)的發(fā)展很多信息化物流軟件的應(yīng)用，即可從根本上推進精細化管理的實施，將物資精細化管理與企業(yè)運營管理各環(huán)節(jié)無縫對接。
四、房建施工管理物資應(yīng)用精細化管理措施
（一）構(gòu)建完整的房建施工物資管理體系
房建施工管理中物資應(yīng)用是一個完整的物資流通過程，在管理上引用先進的現(xiàn)代物流管理技術(shù)，整合現(xiàn)階段分散的物資管理環(huán)節(jié)。首先企業(yè)管理層對各項目物資需求的合理性通過項目進度分析、質(zhì)量要求考察等審核，其次物采部門對物資性價比分析，篩選出符合要求的供應(yīng)商，建立良好的供應(yīng)關(guān)系；物資購入結(jié)合物資特點分類存儲；最后各項目根據(jù)需求備案領(lǐng)用投入到房建施工建設(shè)中。從使用層—管理層—采購層—使用層形成一個完整閉合的物資管理循環(huán)，整個流程分級細化管理，責權(quán)明確，物資質(zhì)量不良反應(yīng)可以溯源查找。
（二）強化物資管理人員的管理水平
精細化物資管理的實施基礎(chǔ)還是對人員的管理，引入先進、科學的物資管理理念從根本上改變物資管理人員的觀念，認識現(xiàn)代物流管理的便捷、高效性，利用計算機信息化軟件讓物流管理人員從煩瑣的機械性工作中解放出來，同時還能幫助解決手工難以完成的物資信息處理，規(guī)范物資管理人員管理標準，精細化管理要求，提高人才素養(yǎng)水平，培養(yǎng)專業(yè)精細的物資管理人才梯隊，挖掘物資管理的更大潛力。
（三）優(yōu)化物資采購程序
物資材料采購將企業(yè)內(nèi)部各項目部門與企業(yè)外部第三方施工單位緊密的聯(lián)系在一起，物資信息傳遞的速率直接影響房屋建設(shè)施工進度及工程質(zhì)量。因此將物資相關(guān)的多方建立暢通的信息溝通平臺至關(guān)重要，通過平臺將對物資的要求、到位時間、需求變化、工程進度、不良報告等信息及時、定期互通，便于物資供應(yīng)保質(zhì)準時提供，避免待料停工，增加施工成本。物資采購做到供應(yīng)商系統(tǒng)選擇、科學管理，有助于物資采購鏈條的暢通。物資供應(yīng)商采取招投標、市場調(diào)研、現(xiàn)場考察等方式集中選擇供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，減少供應(yīng)關(guān)系中間環(huán)節(jié)，良好的供應(yīng)關(guān)系保證物資及時供給，減少物資庫存積壓和頻繁采購造成的采購成本浪費，同時也降低企業(yè)在物資存儲上的資金占用，提高資金有效使用率。
（四）完善現(xiàn)場物資管理制度
物資管理來源于對物資流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的要求標準執(zhí)行情況的監(jiān)控，是由物資本身的特點所決定的，根據(jù)對物資的性能評價、標準驗收、存儲條件等細節(jié)性要求來擬定物資管理制度。在物資性能評價方面：滿足施工需求的同時利用有效談判降低物資采購價格，明確質(zhì)量責任，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品同時保證不良物資有完善的處理解決辦法；在標準驗收方面：除了對外觀、數(shù)量驗收之外，抽取部分物資進行質(zhì)量標準檢測，確保進入施工現(xiàn)場的物資符合房屋建設(shè)要求；在存儲條件方面：定期檢查物資儲存環(huán)境，根據(jù)不同施工階段調(diào)整物資存儲場地，在現(xiàn)有存儲條件下做到經(jīng)濟、安全、適用，物資領(lǐng)用做到專人負責，物資流出備案登記。
五、結(jié)束語
綜上所述，房建施工管理中物資應(yīng)用的精細化管理貫穿整個施工過程，是房建施工周期、房屋質(zhì)量進行過程管理的有效措施；物資應(yīng)用精細化管理工作具有系統(tǒng)性強、專業(yè)化程度高、管理過程復(fù)雜等特點，故此項工作的開展應(yīng)從企業(yè)房建施工要求、物資流通鏈條、采購供應(yīng)關(guān)系等具體環(huán)節(jié)深入研究分析，結(jié)合外部市場環(huán)境全面考量，更便于企業(yè)實施開展的精細化管理體系。
參考文獻：
關(guān)鍵詞： 土建工程；精細化；施工管控；措施手段
前言
土建工程行業(yè)一直被認為是粗放、暴利行業(yè)，但近幾年的行業(yè)數(shù)據(jù)表明施工企業(yè)的凈利潤相比過去10年已經(jīng)大幅下降；不再是人們所看到的繁榮景象，可能很多堅持粗放管理的施工企業(yè)將逐漸進入“冰凍寒冷”期。近些年，國家的經(jīng)濟總量不斷擴大，但經(jīng)濟增速依然高速增長，其中固定資產(chǎn)投資對經(jīng)濟增長的貢獻不可忽視；一方面是土建基礎(chǔ)投資工程項目數(shù)量增多，另一方面是施工企業(yè)的數(shù)量急劇增加，現(xiàn)在行業(yè)面臨著“僧多肉少”的壓力。為保證企業(yè)能有市場競爭力，能在提高企業(yè)組織、工程項目的管理效率，需要在項目管理中融入精細化管理的元素，以每一個項目為基礎(chǔ)，逐個項目實現(xiàn)目標對企業(yè)的管理水平增長具有積極影響。
一、精細化管理的相關(guān)概念
精細化管理最初出自管理學，是管理學的基本術(shù)語。精細化管理以普通管理為基礎(chǔ)，對常規(guī)管理進行專業(yè)化細分，對過程管控為重點，最終目標是實現(xiàn)降低施工成本、促進項目效益。最新的管理學理念將管理的層次劃分為三個等級：標準化管控、精細化管控、定制化管控；其中定制化管控又稱個性化管控。三個管控等級水平逐級提升，層層遞進，是現(xiàn)代管理學不斷發(fā)展的成果。其中第二層次精細化管理有以下要求：1.明確管理者的崗位職責，權(quán)責并行；2.管理者需要對施工過程進行主導(dǎo)和把控，落實工作本身與工作搭接內(nèi)容；3.管理者需要協(xié)調(diào)各組織層級之間的關(guān)系，共同為實現(xiàn)項目目標而努力。
二、土建工程項目管理問題現(xiàn)狀
土建工程項目安全問題不容小覷。在和平年代，工地屬于“高危紅色”地帶，存在諸多的不確定與安全問題因素，如隨處堆置的建筑垃圾與施工操作工具。由于作業(yè)場地人員較多且結(jié)構(gòu)功能的不完善性，使得工地環(huán)境復(fù)雜，對項目管理帶來很大的難度。人員方面，很多工人覺得安全裝備（如安全帽）影響作業(yè)，直接不佩戴安全帽，這將對人身安全帶來很大的威脅。雖然政府一再強調(diào)安全文明措施的落實，但很多工地現(xiàn)場沒有設(shè)置危險源警示標牌，工人安全意識淡薄，甚至很多工人在現(xiàn)場故意損壞安全設(shè)施，如損壞滅火器等；都將嚴重威脅工地的安全，安全事故一旦發(fā)生，后果嚴重時可能會項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，不能忽視。
土建工程項目質(zhì)量問題依然堪憂。這個問題是建筑施工行業(yè)長期面臨的問題，由于市場大多數(shù)項目采用低價中標原則，施工企業(yè)為保證固有的利潤率，則必須降低工程成本。一般從材料入手，如采用質(zhì)量層次較低的工程材料，這將對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生直接危害。工程項目質(zhì)量不能保障將對企業(yè)品牌產(chǎn)生負面影響，嚴重時導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)直接受損，這是一個惡性循環(huán)，低價中標導(dǎo)致質(zhì)量下滑，而施工企業(yè)低價中標后又不得不采用手段降低成本，這就更需要精細化管理。
土建工程項目整體管控效率低下。項目整體管控效率的低下直接對工程進度產(chǎn)生影響，對施工組織設(shè)計不能完全落實，環(huán)節(jié)過程控制較差。施工材料采購時僅關(guān)注價位忽視質(zhì)量；施工現(xiàn)場設(shè)備的堆放不集中分類處理，作業(yè)現(xiàn)場較亂，設(shè)備閑置期間未進行定期維護和保養(yǎng)，導(dǎo)致使用時效率下降；現(xiàn)場整體管控效率低下將間接對企業(yè)利益造成損失。
三、精細化管理在土建工程項目中的應(yīng)用
精細化管理措施在項目前期的應(yīng)用。項目開工前需要制定工程的管理目標，如質(zhì)量目標、進度目標以及經(jīng)濟效益目標等，為達到此目標需要對項目有全面細致的掌握，編制合理、精細的管理細則。為達成目標，在項目前期需要重點關(guān)注以下，1.對于項目施工方案需要全面細致制定，并且具有可操作性，能夠針對工程可能發(fā)生的風險提前預(yù)判；2.對工程項目應(yīng)急處理措施，需要不斷更新與完善，并能展開演練；3.施工原材料的使用需要提前考察廠家，進行材料多家比選，并且嚴控材料質(zhì)量，減免項目后期質(zhì)量問題的發(fā)生；4.項目前期需要對管理人員進行定崗定責，科學合理分工；對項目部部門間的工作界面也要劃分，保障工作有次序地開展。
精細化管理措施在項目實施階段的應(yīng)用。工程項目實施階段最基本的是保障工程質(zhì)量，質(zhì)量是項目的底線，質(zhì)量是企業(yè)的生命；施工、竣工以及后期的保修均是建立在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上。實施過程中的精細化管理是對施工工序及工藝進行精細化控制，對質(zhì)量進行科學有效地監(jiān)督，減少甚至避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生；發(fā)生質(zhì)量事故問題及時整改，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及應(yīng)急方案進行處理，項目管理人員需要加大工程的巡視力度，對項目質(zhì)量做到心中有數(shù)。
工地現(xiàn)場精細化管理以減少事故發(fā)生的概率。工地發(fā)生的事故難免群死群傷，所以針對事故我們要堅持預(yù)防為主、以人為本、綜合治理。對于工人需要進行安全技術(shù)交底，明確可能存在的危險源；并定期進行安全宣貫教育，提高勞務(wù)工人與管理人員的安全意識水平。需要實時掌握工人的心理狀態(tài)變化，嚴格按照安全要求措施佩戴安全裝備，工地進行封閉管理，禁止外來人員入內(nèi)。施工現(xiàn)場設(shè)備、建筑垃圾廢料要分類集中處理，在工地很多事故的發(fā)生是因為高空墜物，要對此類問題進行針對性解決。
精細化管理需要統(tǒng)籌全局、成本控制先行。精細化管理的目的是降成本、促效益。在項目任何階段均要動態(tài)更新財務(wù)賬本，編制預(yù)算實施計劃，避免財務(wù)死角與壞賬的產(chǎn)生。項目所花費的每一筆賬務(wù)需要羅列明細。實施階段，需要及時報送進度款，以便資金回籠；工程角度考慮，施工所采用的設(shè)備如模板、支撐需要按標準進行分類，合理布置材料的轉(zhuǎn)運線路，減少二次運輸?shù)镁嚯x與次數(shù)。精細化管理需要縝密的思維與協(xié)調(diào)統(tǒng)籌全局的思路，以達到項目效益最大化。
項目精細化施工管理需要提高工程參與人員意識素養(yǎng)。工程項目雖然復(fù)雜，拉鋸時間長，但最終還是管理人員與勞務(wù)人員完成；人在目的推進過程中起著關(guān)鍵的作用，參與人員的意識素質(zhì)提高對項目的開展有事半功倍的效果。精細化管理對施工工序、細節(jié)要求十分嚴格，參與人員要有“工匠精神”，樹立強烈的工作責任感，強化自身管理水平的提高。在施工過程中，需要全面管控每一個工作面、工作部位，各個實施環(huán)節(jié)都要做好施工記錄，保障工程能夠按照合同約定時間竣工，并能保障工程竣工的質(zhì)量。項目經(jīng)理作為整個項目部的第一人，要有超前的管理思想，以合同為指南，以圖紙為依據(jù)，以思想為保障，不斷充實自己的管理理論，使得整個項目的團隊運作更加高效。
四、 結(jié)語
目前建筑市場的大多數(shù)施工企業(yè)仍處理粗放型管理，現(xiàn)場管理問題繁雜，水平十分有限；在技術(shù)方面作業(yè)程序不規(guī)范，質(zhì)量現(xiàn)狀有待提升；由于管理水平的局限性導(dǎo)致作業(yè)成本、作業(yè)代價額外增加，以上對項目部的效益、企業(yè)的效益增長并無幫助。市場競爭的激烈必然淘汰一部分企業(yè)，而粗放型管理的企業(yè)必然面臨此風險。精細化管理是較為先進的管理思想，對提高工程全過程管理具有積極意義，一方面有助于企業(yè)成長，另一方面促進社會整體效益。■
參考文獻
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1精細化管理的主要內(nèi)容
精細化管理是一種先進的管理理念，很多工程建設(shè)在實際施工的時候，都會應(yīng)用到這一理念，通過對精細化管理的應(yīng)用，能夠使工程施工成本得到有效降低，且能夠保障工程施工質(zhì)量，是促進施工企業(yè)及我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種重要手段。從技術(shù)管理層面，可以將精細化管理理解為：對每一個施工環(huán)節(jié)進行細致化管理，并確保相關(guān)管理制度的有效落實，每一個施工細節(jié)都需要安排專門的管理負責人，使精細化管理貫穿整個工程的施工全過程。自改革開放以來，我國市場經(jīng)濟體制也逐漸發(fā)生著變化，各個行業(yè)的競爭也變得日益激烈，建筑施工行業(yè)也同樣如此，這就給建筑工程施工管理帶來了很大的壓力。在這一背景下，建筑企業(yè)必須要不斷提高自身的施工水平，不但要保障施工質(zhì)量，還要盡可能地減少施工成本，只有這樣，才能使企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟效益及社會效益，才能使建筑企業(yè)的市場競爭力得到有效提高，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。而建筑企業(yè)在開展建筑工程施工的時候，要想更好地實現(xiàn)施工質(zhì)量的提高及施工成本的降低，就必須要對施工過程進行精細化管理，根據(jù)工程的實際情況，選擇最合理、最可行的精細化管理手段，從而提高建筑工程施工管理效果。此外，在采取精細化管理手段的時候，建筑企業(yè)必須要建立起健全的內(nèi)部溝通體系，確保各部門之間能夠保持良好的溝通，從而使工程施工精細化管理效果得到進一步的提高，進一步實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
2建筑工程施工精細化管理應(yīng)用原則分析
2．1規(guī)范性原則
在建筑工程施工管理過程中，為了確保精細化管理能夠得到有效的落實，使精細化管理效果得到有效提高，在實際管理的時候，管理人員必須要堅持規(guī)范性原則，提高管理過程的規(guī)范化水平，從而防止施工過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，確保每一個施工環(huán)節(jié)都能夠嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求來開展施工操作，并保證每一個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能夠達到相關(guān)標準要求，從而實現(xiàn)精細化管理價值的最大化。同時，在實際管理過程中落實規(guī)范性原則，還能有效防止管理失誤現(xiàn)象，能夠使管理效率及管理決策的合理性得到進一步提高，進而防止資源浪費問題的發(fā)生。此外，還能有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效規(guī)避各種施工隱患，為工程施工的順利、高效開展奠定良好的基礎(chǔ)。
2．2注重細節(jié)原則
建筑工程施工管理中，管理人員還需要注重細節(jié)原則，精細化管理理念本身就是實現(xiàn)工程施工管理的細致化，所以，只有加強對施工細節(jié)的管理，才能實現(xiàn)精細化管理效果的提高，才能防止施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及成本浪費問題。由于建筑工程項目本身的復(fù)雜性比較高，在實際施工的時候涉及到的施工內(nèi)容非常多，施工操作也比較繁瑣，在施工過程中，任何一個細節(jié)上的失誤，都可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題、成本問題以及安全問題的發(fā)生，所以，這就給細節(jié)上的控制提出了更高的要求。為了確保細節(jié)管理效果，在開展管理之前，管理人員需要根據(jù)工程的實際情況，來制定合理、可行的精細化管理規(guī)劃，確保每一個施工細節(jié)都能夠得到有效的管理與控制，防止因細節(jié)管理不到位而導(dǎo)致管理效果的下降，進而提高建筑工程施工精細化管理效果。
2．3服務(wù)性原則
在建筑工程施工精細化管理中，管理過程還有著一定的服務(wù)性特點，為了保證精細化管理的服務(wù)性能夠得到充分體現(xiàn)，在實際管理的時候，管理人員因堅持服務(wù)性原則，為工程各項施工操作提供便利條件，解決工程施工中所存在的各種風險及隱患，確保建筑工程施工的順利、高效進行，防止施工質(zhì)量問題、成本問題以及安全問題的發(fā)生。此外，在管理過程中，還需要盡可能地滿足各單位所提出的要求，比如對于建設(shè)單位在質(zhì)量、進度以及成本等方面提出的要求，必須要加強有序管控，促使其最終得到落實；對于建筑工程施工單位所提出的安全性要求，則需要充分采用精細化管理理念，來實現(xiàn)對施工過程中施工安全隱患的管理，盡可能地清除所有安全隱患，確保工程施工安全。
3建筑工程質(zhì)量的影響因素
3．1人的因素影響
人為因素是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的一種主要因素，在實際施工的時候，每一個施工操作都需要由施工人員來進行，因此，施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)化程度以及綜合素質(zhì)水平都直接影響著建筑工程施工質(zhì)量，如果工程施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)化程度以及綜合素質(zhì)水平非常低的話，那么將會給建筑工程施工帶來極大的質(zhì)量隱患，很可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的發(fā)生。
3．2材料的因素
在整個建筑工程施工中，施工材料是不可或缺的，施工材料質(zhì)量也直接關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程在材料采購環(huán)節(jié)，如果沒有加強采購管理的話，那么將很可能采購到質(zhì)量不符合標準的施工材料，給工程施工質(zhì)量帶來極大的影響，嚴重的還會影響建筑后期的使用安全，給人們的生命及財產(chǎn)安全帶來極大的威脅。近年來，因材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致建筑發(fā)生安全事故的現(xiàn)象越來越多，造成了大量的經(jīng)濟損失及人員傷亡。
3．3機械設(shè)備的因素
建筑企業(yè)在開展建筑工程建設(shè)的時候，通常都會使用到大量的機械設(shè)備，這些機械設(shè)備可以代替人工完成人工無法完成的工作。現(xiàn)如今，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑形式及施工方式都發(fā)生了非常大的改變，傳統(tǒng)的機械設(shè)備很難滿足當前建筑工程的施工需求，在建筑工程施工中，如果仍然采用傳統(tǒng)的機械設(shè)備或者已經(jīng)超過使用壽命的機械設(shè)備，那么將會給工程施工質(zhì)量帶來非常大的影響，同時，還可能會導(dǎo)致施工安全問題的發(fā)生，嚴重威脅現(xiàn)場施工人員的人身安全。
3．4環(huán)境的因素
環(huán)境因素也是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問題發(fā)生的一個主要因素，施工地區(qū)的天氣、溫度以及地質(zhì)地貌，都直接關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量，比如，在實際施工過程中，如果突然出現(xiàn)天氣變化問題，那么將會大大增加施工難度，且會給已經(jīng)完成的施工帶來影響，進而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的發(fā)生。
4建筑工程施工中精細化管理的運用措施
4．1提升精細化管理意識
1）建筑企業(yè)應(yīng)加強對精細化管理的重視，要求管理人員提高自身的精細化管理意識以及相關(guān)責任意識。在施工管理過程中，管理人員必須要對施工現(xiàn)場的實際情況進行實時的監(jiān)督與管理，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中所存在的問題，并及時予以解決，防止工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2）由于建筑工程項目的復(fù)雜性比較高，施工項目比較多，所以，在施工過程中，通常會涉及很多施工企業(yè)，且還會涉及到大量的施工技術(shù)以及施工工藝，需要各施工單位的相互協(xié)調(diào)與溝通，才能實現(xiàn)工程施工的順利、高效進行，才能進一步保障工程施工質(zhì)量。所以，在工程施工管理過程中，必須要加強各施工單位之間的溝通，并建立起良好的合作關(guān)系。3）建筑企業(yè)必須要具備較強的規(guī)則意識，并具有較高的施工管理能力，只有這樣，才能有效保障建筑工程施工質(zhì)量以及施工效率，才能進一步促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須要加強對相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的完善，并不斷提高自身的施工管理水平，積極探索新工藝、新技術(shù)。
4．2建立施工管理部門，探索多樣化的管理方式
為了使建筑企業(yè)得到更加可觀的經(jīng)濟效益，使建筑工程施工成本得到有效的降低，企業(yè)必須要建立起專業(yè)化的施工管理部門，并對當前的施工管理模式進行完善與改進，探索多樣化的管理方式。同時，還應(yīng)當建立起完善的施工建設(shè)管理體制，施工管理人員應(yīng)落實相關(guān)管理制度，并對自身的管理責任進行明確，從而確保建筑工程施工管理效果。
4．3提升施工建設(shè)管理的工作效率
在建筑工程施工管理過程中，施工管理人員需要根據(jù)工程的實際情況，來對施工管理方案進行制定，并對各個施工環(huán)節(jié)的管理機制進行完善，確保工程所有的施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效的管理。同時，管理人員需要加強自身的精細化管理意識，對施工過程進行精細化的管理，防止管理疏漏問題的發(fā)生。此外，在實際管理的時候，管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的措施來解決工程施工中存在的問題，從而使施工建設(shè)管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工質(zhì)量及施工安全。
5結(jié)語
總而言之，建筑工程施工管理中，管理人員必須要充分落實精細化管理理念，并不斷提高自身的精細化管理水平，只有這樣，才能使建筑工程施工管理效果得到有效提高，才能使工程施工中存在的問題得到有效地解決，進而促進建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：地面工程 管理 精細化 模式 體系 規(guī)范
一、地面工程精細化施工管理的模式
1.管理觀念的轉(zhuǎn)變
施工項目的管理是全方位的，施工管理者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。在工程建設(shè)過程中，要始終抓住安全和質(zhì)量這兩根主線，向“精細化管理、專業(yè)化管理”方向不斷的努力，將傳統(tǒng)的粗放經(jīng)驗型管理轉(zhuǎn)型為依靠標準、規(guī)范、體系約束的深層次系統(tǒng)化管理模式。
2.制度的完善和確立
為了更好的規(guī)范施工管理建立健全管理機制，編制了《地面工程管理辦法》，結(jié)合各個專業(yè)的施工規(guī)范和標準的要求指導(dǎo)、監(jiān)督施工，向?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化、程序化和專業(yè)化管理方向發(fā)展。
3.深入學習體系、標準，提高執(zhí)行力
掌握體系文件要求，不斷的深化學習，根據(jù)在體系的檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷的完善工作和管理上的漏洞，針對不合理的地方及時提出合理化的修改意見，使得對施工單位的管理更加全面、客觀、具有指導(dǎo)性，提高執(zhí)行力。執(zhí)行力的表現(xiàn)形式必須體現(xiàn)出嚴格，每一項都需要有相應(yīng)的制度來制約，傳達要迅速，執(zhí)行要果斷，要求施工單位必須按照相關(guān)的標準和要求去指導(dǎo)施工。
二、地面工程精細化施工管理的過程控制措施
1.質(zhì)量控制
項目管理中質(zhì)量控制措施決定工程的質(zhì)量優(yōu)劣，因此質(zhì)量管理在工程建設(shè)中顯得尤為重要，施工質(zhì)量控制應(yīng)該貫徹全過程的質(zhì)量管理思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量事前控制、事中控制、事后控制。以預(yù)防為主，強化事前控制；貫徹事中檢查為主的過程控制；貫徹事后及時檢查整改原則，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做好質(zhì)量驗收工作。
1.1施工準備階段―事前控制
事前質(zhì)量控制是指在各工程對象正式施工活動前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各種因素和有關(guān)方面進行的質(zhì)量控制。通過督促施工單位編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量偏離的各種因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。
第一、做好施工前準備階段的質(zhì)量控制。
做好施工前施工資料審查工作，包括施工組織設(shè)計、施工方案等。
第二、督促監(jiān)理方做好材料、大型設(shè)備的進場驗收工作。
原材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，天然氣管線管閥配件種類繁多，且天然氣屬易燃易爆、有毒有害介質(zhì)和高危行業(yè)，因此，原材料進場前除審查合格證，材質(zhì)證明外，要求專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)范要求進行抽檢，合格后方可發(fā)放現(xiàn)場使用。
第三、嚴格控制圖紙會審及技術(shù)交底質(zhì)量；施工組織設(shè)計交底質(zhì)量；分項工程技術(shù)交底質(zhì)量，不能走過場。
1.2施工階段―事中控制
事中控制是指在施工過程中對所有的與工程最終質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，也包括對施工過程的中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分項、分部產(chǎn)品）質(zhì)量控制。事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是工序質(zhì)量、質(zhì)量控制點的控制。
第一、要求施工單位按照相關(guān)規(guī)定必須建立健全工程質(zhì)量保證體系，和質(zhì)量保證體系正常運行機制，切實落實施工質(zhì)量“三檢制”。
第二、強化施工過程質(zhì)量監(jiān)督工作。督促施工單位嚴格按照相關(guān)標準、規(guī)范施工。當發(fā)現(xiàn)施工單位施工出現(xiàn)質(zhì)量問題較多時，表明現(xiàn)場施工管理有失控的現(xiàn)象，將嚴格按照《地面工程質(zhì)量管理辦法》進行處罰。
第三、加強與設(shè)計的溝通，對施工中存在的技術(shù)問題及時與其溝通，處理好其與實際施工不符的地方。
第四、嚴格執(zhí)行“三工序”制度，加強工序交接檢查、隱蔽工程質(zhì)量控制等。
1.3工程質(zhì)量驗收―事后控制
事后控制指對通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品（單位工程或工程項目）及其有關(guān)方面（例如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進行控制，也就是已完工項目的質(zhì)量檢驗驗收控制。
第一、加強單井管線施工單項工序的驗收制度及質(zhì)量評定工作。
第二、做好新、改、擴集氣站分階段驗收工作，組織相關(guān)部門進行中期驗收、預(yù)驗收、及竣工驗收工作，在中期驗收和預(yù)驗收中把施工存在的問題準確詳細的匯總，以便施工單位徹底整改，為竣工驗收打好基礎(chǔ)。對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序和存在質(zhì)量缺陷的施工要責令其整改合格，否則不予驗收。
第三、工程質(zhì)量文件審核與建檔。這是最為重要的質(zhì)量控制，要真實準確。
2.進度控制
推行精細化管理是一項細致的工作，督促施工單位按照根據(jù)實際情況編制的施工工期進度計劃，把總工期進行分解，細化到分項工程中，嚴格審查施工計劃并督促施工方按計劃踏線運行，根據(jù)已經(jīng)批準的進度計劃跟蹤檢查，全面準確的了解工程的實際進度情況，以便及時采取糾正措施，使得實際進度和計劃進度保持一致，達到有效的掌控施工進度的目的。
3.細化考核
完善細化施工考核標準，制定考核文件和制度，嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范深入細致的考核，真正做到精細化考核，真正的提高管理者的管理意識，使得施工單位在施工組織管理上做到有計劃性，各項工序做到切合實際的合理安排。
4.加強第三方監(jiān)督機構(gòu)的管理
對監(jiān)理實施的平行檢驗、巡檢、旁站等監(jiān)理監(jiān)督活動的執(zhí)行情況進行檢查。施工過程是形成工程實體的重要環(huán)節(jié)，也是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。監(jiān)理在施工過程中的中間驗收、工序交接、自檢及工序轉(zhuǎn)換的專檢等過程中把握的質(zhì)量控制權(quán)，體現(xiàn)出監(jiān)理在施工過程控制中的重要作用，因此務(wù)必要抓好現(xiàn)場監(jiān)理的行為監(jiān)督，加強對監(jiān)理人員的監(jiān)管力度。
5.組織協(xié)調(diào)
在施工過程中組織監(jiān)理單位每周定期與施工單位召開例會，協(xié)調(diào)施工中各方的關(guān)系，重大問題集中解決，總結(jié)施工單位施工中存在的質(zhì)量、安全問題，并且留存相關(guān)會議紀要，同時要求監(jiān)理單位定期出監(jiān)理周報和月報，如實反映施工現(xiàn)場及管理中存在的相關(guān)問題，并且做好整改的監(jiān)督工作。
三、地面工程施工精細化HSE管理
HSE管理是一切生產(chǎn)的保證條件，認真落實相關(guān)單位施工過程的安全管理，逐項識別各類風險，制訂切合實際的削減措施，做到既符合上級文件要求，又和施工單位實際緊密結(jié)合。充分利用現(xiàn)有的HSE管理模式，細化管理辦法，使得每個施工單位真正的重視起安全管理施工的重要性，使得HSE標準精細化，具有可操作性，不浮于表面。
動火作業(yè)是地面工程施工的一個重點控制部分，要加強動火作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督及監(jiān)督措施的落實情況，嚴格要求施工作業(yè)人員按照規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行。動火施工現(xiàn)場進一步明確動火作業(yè)人員的資質(zhì)、動火人員的安全職責、防火措施及施工流程等具體規(guī)定。并要求動火施工單位嚴格執(zhí)行“三不動火”原則，即沒有經(jīng)批準的動火票不動火、監(jiān)護人不在現(xiàn)場不動火、防火措施不落實不動火。
四、總結(jié)
“精細化”將從理念轉(zhuǎn)變成“生產(chǎn)力”。在這個講求精細的時代，差距開始于細節(jié)，精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。因此在以后的工作中要不斷的加強理論學習，不斷的提高、強化精細意識，在細微處著眼，腳踏實地，把每一個管理細節(jié)做到零缺陷，只有這樣才能讓我們的施工管理工作有更加長足的進步。
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【關(guān)鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理
1 前言
建筑工程施工管理要求在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的保證經(jīng)濟效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中運用精細化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標的實現(xiàn)，對于提高企業(yè)的管理水平也有著十分重要的意義。
2 精細化管理的涵義
精細化管理是一種新型的管理學理念，它從常規(guī)理模式出發(fā)，對于管理過程進行了分工的細化，以降低成本和提高管理效率為目標?，F(xiàn)代的管理學分為規(guī)范化管理、精細化管理、個性化管理幾個層次，三者之間是遞進關(guān)系，是對于管理學思想不斷深化的具體體現(xiàn)。精細化管理要求管理責任的具體落實，明確職責，達到權(quán)責統(tǒng)一，要求管理者充分發(fā)揮自己的的崗位職責，對于管理過程實施領(lǐng)導(dǎo)和控制，處理好各個管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，細化到每一個管理步驟，共同努力以確保管理目標的順利實現(xiàn)。
3 目前建筑工程施工管理中存在的問題
3.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隱患
建筑工程施工現(xiàn)場存在很多安全隱患，比如隨地擺放的施工工具和施工廢料。由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜等原因，建筑工程施工管理工作存在很大難度。有的工人安全意識比較淡薄，再加上施工標準的不夠規(guī)范，造成工人施工時存在很大的安全隱患。有的建筑工程施工現(xiàn)場附近沒有明顯的警示標志，工人沒有按照規(guī)定佩戴安全帽，甚至有一些非人為的自然因素造成的電力設(shè)備老化，都屬于施工的不安全因素，萬一某一個部分出現(xiàn)問題，就可能會使施工單位蒙受巨大的經(jīng)濟損失，阻礙施工工作的正常進行。
3.2 建筑工程質(zhì)量有待進一步提高
很多建筑工程施工單位出于成本或者其他原因的考慮，采用質(zhì)量較次的施工原材料，對于施工質(zhì)量造成嚴重的影響。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題不僅會破壞企業(yè)的形象，還可能會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此一定要對工程質(zhì)量給予足夠的重視。在建筑施工管理過程中，管理者要嚴把質(zhì)量關(guān)，在保障企業(yè)的經(jīng)濟效益的前提下兼顧施工質(zhì)量。
3.3 建筑工程施工管理效率低下
管理效率低下直接影響施工進程， 增加施工的管理成本。對于施工的各個環(huán)節(jié)要求不嚴格，采購材料只看價格，對于質(zhì)量關(guān)心不夠；施工工具隨處堆放，施工現(xiàn)場混亂一片；施工設(shè)備沒有進行有效地保養(yǎng)和管理，老化現(xiàn)象嚴重，造成企業(yè)財產(chǎn)的浪費。施工現(xiàn)場管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業(yè)的利益。
4 精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用對策分析
4.1 精細化管理理念在建筑工程的施工前期的應(yīng)用
在制定建筑工程施工管理目標時，管理者必須對于施工過程有一個全面的了解和認識，制定科學的管理方案。為了保證后期工程施工能夠順利進行，施工方案必須兼顧實用性和可行性。對于工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題必須提前想好應(yīng)對策略，以免出現(xiàn)特殊情況時措手不及，對于工程的風險要有一個提前的預(yù)估。要不斷完善應(yīng)急處理機制，對于施工過程中出現(xiàn)的問題保證能夠及時處理， 避免耽誤施工工作的正常進行。在對于原材料的采購上不能只看價格，還要注意保證材料的質(zhì)量，以免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；對于施工人員要及時確定，對于施工情況進行合理分工，明確每個人的責任，對于工人的施工情況要有一個科學衡量標準。
4.2 精細化管理在建筑工程施工管理過程中的應(yīng)用策略
精細化管理在建筑工程施工管理過程中應(yīng)用體現(xiàn)在以下兩個方面：
首先，精細化管理要求保障工程施工質(zhì)量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程質(zhì)量達標是一項工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理過程中要注意對于施工過程的精細化管理， 對于施工質(zhì)量和施工過程要進行有效地監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題。對于使施工過程中出現(xiàn)的問題和突發(fā)的意外狀況要及時處理， 管理者可以采用現(xiàn)場巡視的方式，對于施工的進程和工程質(zhì)量做到心中有數(shù)，以便于下一步管理工作的開展。
其次，建筑工程施工的精細化管理要求降低事故出現(xiàn)的幾率。建筑工程施工管理的基本管理目標之一就是在施工過程不要出現(xiàn)意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時時關(guān)注他們的身體狀態(tài)，對于天氣變化要對施工工作做出適當?shù)恼{(diào)整；對于工人的施工操作要有嚴格的標準，施工現(xiàn)場一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規(guī)操作和疏忽大意造成的意外。對于施工現(xiàn)場的工具擺放要有具體規(guī)定，避免亂放，施工現(xiàn)場不能亂拋雜物，建筑廢料要及時清理，保證地面衛(wèi)生，消除施工現(xiàn)場的潛在安全隱患。
第三，建筑工程施工管理過程中要注意統(tǒng)籌全局，做好預(yù)算控制。對于一項建筑工程施工所需要的材料總價和人工成本要有一個初步預(yù)算，對于施工中可能產(chǎn)生的花費有一個財務(wù)計劃，在施工的具體過程中要注意控制預(yù)算成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。對于每一項花費要有清晰的記錄，對于每一筆資金的去向都要做到賬目清楚，嚴格控制建筑工程施工成本。對于資金的分配，要科學合理，從工程的實際出發(fā)，嚴格按照施工標準進行，不能偷工減料影響施工質(zhì)量，也不能奢侈浪費造成施工成本浪費，因此，在建筑工程施工管理中，做好統(tǒng)籌預(yù)算工作，有利于控制施工成本，是實行精細化管理的基本要求，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基本措施之一。
4.3 建筑工程的施工管理中要培養(yǎng)精細化管理的潛在意識
建筑工程施工管理就是為了降低施工成本，使企業(yè)獲得盡可能大的經(jīng)濟效益。在建筑工程的施工管理中，采用精細化管理可以使管理效率事半功倍。
首先，精細化管理對于施工細節(jié)要求更加嚴格。精細化管理要求管理者有強烈的施工責任感， 培養(yǎng)自身的科學管理意識。在對施工過程全面把控的基礎(chǔ)上，對于每一個具體的施工環(huán)節(jié)都要做好管理工作，推進建筑工程的施工進程，確保建筑項目能夠如期竣工，工程質(zhì)量能夠達到指定要求。
第二，建筑工程一般施工時間較長，牽涉的部門比較多。除了在管理前期要明確權(quán)責之外，在施工過程也要注意部門之間的協(xié)調(diào)，增強溝通，避免施工時出現(xiàn)互相推諉責任的現(xiàn)象。管理者要做的就是立足全局，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，更好地為建筑施工服務(wù)。
最后， 施工管理者要有科學的管理學思想作為行動指引，將管理理論與具體的施工項目相結(jié)合，在制定工作目標和實施方案的時候，能夠自覺自發(fā)地樹立起效率意識，使整個管理行為更加高效。
5 結(jié)語
目前的建筑工程施工管理中存在很多的問題，施工操作很不規(guī)范，過程中存在很多的安全隱患，工程質(zhì)量還有進一步提高的空間， 管理效率低下造成施工時間成本和物質(zhì)成本增加，這些都是不利于企業(yè)經(jīng)濟效益提高的影響因素。隨著精細化管理思想的不斷發(fā)展和在具體建筑施工管理中的應(yīng)用，對于提高施工效率有著極大的積極意義，管理者可以通過樹立科學的管理意識、采取有效地管理方式、對于施工過程進行全程監(jiān)督等方式，切實提高建筑施工的管理效率，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：精細化管理理念；施工管理；建筑工程；建筑企業(yè)
精細化管理理念是按照建筑施工對系統(tǒng)化和細節(jié)化的相關(guān)要求，使用數(shù)據(jù)化和標準化的策略，進而使建筑施工各個階段都能得到準確、有效的實施。建筑工程的精細化管理理念在建筑工程中的應(yīng)用，可對施工成本、施工進度、施工質(zhì)量和施工安全進行全面、有效的管理。因此，本文對精細化管理理念在建筑工程管理中的應(yīng)用進行了分析。
1精細化管理理念的具體應(yīng)用
1.1在人員配置方面的應(yīng)用
精細化管理理念在施工管理、組織、協(xié)調(diào)和人員配置方面的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①選擇一支好的施工隊伍，并加強對施工隊伍的管理。如果施工隊伍具備精細化管理的理念，則能有效確保施工質(zhì)量，提高施工隊伍的整體素質(zhì)，從而在一定程度上確保對工程成本的控制。②項目經(jīng)理應(yīng)增加自身的知識儲備量，并提高自身的專業(yè)技能水平。項目經(jīng)理需要定期巡視建筑施工現(xiàn)場，積極思考，深入現(xiàn)場進行相關(guān)的監(jiān)督檢測工作，以及時發(fā)現(xiàn)、處理問題。③要求建筑工程管理人員和特殊工種的施工人員持有從業(yè)資格證書，且具備豐富的施工經(jīng)驗。④注重員工的精細化培養(yǎng)。應(yīng)定期培訓(xùn)各個崗位的施工人員，培養(yǎng)員工樹立精細化管理理念，從而形成精細化作業(yè)的作風。
1.2在施工管理體系中的應(yīng)用
精細化管理理念在施工管理體系的應(yīng)用包含以下三方面內(nèi)容：①完善工程的質(zhì)量管理體系。應(yīng)加強對施工的管理，細分各項工作、明確工作的重點。具體而言，應(yīng)設(shè)置合理、科學的施工目標，嚴格按照管理細則施工，從而確保分項工程的質(zhì)量和建筑工程整體的質(zhì)量。②制訂并貫徹落實嚴格的責任制度。施工企業(yè)應(yīng)分解并落實質(zhì)量目標，明確各個施工工序的安全目標以及相關(guān)的負責人員，重視施工工序的交接工作，保證可準確追溯到各個環(huán)節(jié)的責任人。③制訂有效的獎懲制度，從而對員工起到約束作用。應(yīng)按照量化的作業(yè)指標評判施工人員的具體施工量，做到獎懲分明，樹立良好的作業(yè)作風，從而保證施工現(xiàn)場形成有序化、精細化的施工環(huán)境。
1.3在施工前期的應(yīng)用
精細化管理理念在施工前期的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①管理施工合同。在簽訂合同時，建筑企業(yè)需要充分分析合同內(nèi)容，檢查合同內(nèi)是否存在漏洞，解釋爭議款項，并按照合同風險制訂相應(yīng)的對策。②編制施工計劃、施工管理目標。要想編制有效的施工計劃，就要分解、細化施工任務(wù)，項目經(jīng)理需要制訂施工進度計劃，完善資金規(guī)劃、人員配置等各項安排，結(jié)合施工計劃，制訂合理的管理目標，并將目標逐層細化，最終將責任落實到個人。③施工圖紙審核無誤后，應(yīng)加強對圖紙的管理，比如經(jīng)過嚴格的自審環(huán)節(jié)、互審環(huán)節(jié)、會審環(huán)節(jié)和設(shè)計技術(shù)交底環(huán)節(jié)等。此外，組織人員還應(yīng)充分了解施工圖紙，有效把握建筑施工的特點和設(shè)計師的設(shè)計意圖，從而確保圖紙的可行性。
1.4在建筑工程施工中的應(yīng)用
精細化管理理念在建筑工程施工中的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①施工質(zhì)量管理。比較常見的施工質(zhì)量管理方法有動態(tài)管理控制法、全過程管理法和質(zhì)量統(tǒng)計管理法。對于施工質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)注重事前管理、事中控制和事后修整工作，建立完整的質(zhì)量檢驗體系，對建筑施工進行全方位、多角度的質(zhì)量管理，充分落實施工質(zhì)量的責任制度，并將質(zhì)量目標合理分解。②加強對施工現(xiàn)場的管理、監(jiān)督。應(yīng)加強對隱蔽工程的監(jiān)控，嚴格檢查不同的工序，準確找出施工存在的問題，并采用有效的處理措施，避免埋下安全隱患。③合理編制各級施工計劃，全面考慮可能影響施工進度的因素、施工現(xiàn)場的情況和資源配置情況，配置充足的人員、施工設(shè)備，從而保證施工的順利進行；定期開展施工進度的協(xié)調(diào)會議，了解各個部門的具體需求，處理關(guān)鍵性問題，從而保證施工能按照計劃順利進行；定期檢查施工計劃的執(zhí)行情況，如果關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)存在滯后情況，則應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施。④有效管理施工成本。建筑企業(yè)需要制訂完善的成本管理體系和制約體系，改善投標階段的組織設(shè)計。具體而言，應(yīng)按照施工圖紙，合理進行預(yù)算分解工作，控制施工成本，使用有效的技術(shù)規(guī)范和單價資料，掌握市場物料的價格變動趨勢，并利用先進的施工技術(shù)和組織模式分配人力資源、施工材料、施工設(shè)備和資金成本。⑤施工安全在建筑工程中屬于重要的內(nèi)容之一，應(yīng)嚴格評估施工風險。在施工前，施工人員需要共享安全方面的技術(shù)交底，正確識別危險源，加強安全教育。此外，還需要加強對安全施工的檢查，及時排除施工中不穩(wěn)定的因素。⑥建立突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，制訂突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，從而確保建筑工程能安全、有效進行。
1.5在竣工階段的應(yīng)用
精細化管理理念在竣工階段的應(yīng)用包含以下內(nèi)容：①項目經(jīng)理需要開展各個部門的工程資金和物質(zhì)核算工作，統(tǒng)計施工成本使用情況；②資料管理人員需要按照規(guī)定進行交工文件的收集、整理工作，并將其交到監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)主處驗收、審查；③在竣工階段，相關(guān)管理人員應(yīng)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，及時補救，并根據(jù)竣工結(jié)算和成本核算有效控制結(jié)算誤差。
2結(jié)束語
綜上所述，精細化管理理念在建筑施工管理中起著十分重要的作用。作為建筑企業(yè)，需要加強精細化管理理念的推廣工作，進一步規(guī)范工程施工管理工作，從而為自身的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻
［1］柴亮，李磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用［J］.門窗，2013（03）.
