時間：2023-08-10 16:52:00
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關(guān)鍵詞：土木工程； 施工； 質(zhì)量控制
Abstract: the rapid economic development of our country for urban construction to bring good development to build, it has promoted the development of construction in China. As a modern engineering construction as an important part of the civil engineering construction quality control and management is the key work of project construction management, is engineering overall quality control and management of the key. Civil engineering construction projects is the success or failure of the quality, the quality of leave, and all other mentioned. Therefore, to put the civil engineering construction quality management into the whole construction project implementation plan and implementation process. To ensure the construction quality, use the party is necessary to organizations have experience of professional quality management team, design of the whole construction process, including engineering design, construction units, construction materials, construction process and supervision work and so on various management.
Keywords: civil engineering; The construction; Quality control
中圖分類號：S969文獻標識碼：A 文章編號：
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是指以土木工程項目施工過程中的各要素為管理對象，以工程承包合同為依據(jù)，依據(jù)工程項目施工的內(nèi)在規(guī)律和具體屬性特點，對工程施工過程中的各要素進行合理有效地管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的能源消耗最低的成本實現(xiàn)工程項目的最佳經(jīng)濟效益，兼顧社會效益的過程。土木工程施工管理內(nèi)容包括質(zhì)量控制、成本控制和安全管理等主要內(nèi)容。
土木工程項目的施工階段是決定整個工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程項目的質(zhì)量。而土木工程的成本控制影響了工程的施工質(zhì)量，科學(xué)有效的成本管理則能實現(xiàn)以較小的消耗獲得最佳的經(jīng)濟效益，不僅有益于整個工程質(zhì)量，同時也能使廣大的居民受益。而對工程項目的安全管理則是土木工程得以順利進行的基本保障，安全管理是保證土木工程項目施工進度的基礎(chǔ)，也能在有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時滿足人們?nèi)諠u提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制歸根結(jié)底是土木工程項目的質(zhì)量控制，最根本的目的是保證項目工程的質(zhì)量。
二、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析
針對近年來我國工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質(zhì)量控制點的設(shè)置導(dǎo)致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。
要制定嚴格的組織管理規(guī)范項目組織規(guī)范的重要性，這已經(jīng)得到了普遍的認可，這也是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段。因此，實施危機防范的前提工作是建立在健全組織規(guī)范的前提上。建立健全組織規(guī)范對于施工項目組織來說就是要建立健全各項規(guī)章制度。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為例，我國實行的施工項目安全責(zé)任制，采取分級責(zé)任制，它規(guī)定項目組織的各級管理人員、技術(shù)人員對施工人員的勞動保護工作負有一定的責(zé)任。項目組織的高層領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織的勞動保護工作，并監(jiān)督整個組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護的各種法規(guī)政策，組織管理人員學(xué)習(xí)勞動保護作業(yè)的知識，督促他們定時對下層員工開展教育，并定期檢查勞動保護工作，勞動條件的改善情況，并結(jié)合組織情況。
建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾偏。
三、土木工程施工質(zhì)量的控制工作
3.1現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進自身質(zhì)量控制體系的完善。現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實際情況進行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進行每一項工程施工時都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。
3.2施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學(xué)的規(guī)劃、對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
3.3現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制需要施工企業(yè)以科學(xué)的質(zhì)量控制點為控制對象，運用現(xiàn)代質(zhì)量管理方式嚴格的進行質(zhì)量控制，以此保障施工質(zhì)量。針對現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制要點，施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)的進行施工質(zhì)量控制點，以科學(xué)的施工質(zhì)量控制點進行施工質(zhì)量控制，達到施工質(zhì)量管理的目的。針對現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，施工企業(yè)應(yīng)在工程交底過程即開始施工分析工作，以影響土木工程施工質(zhì)量的各項因素為控制重點科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點，通過嚴格的施工質(zhì)量控制點保障土木工程施工質(zhì)量。我國土木工程施工質(zhì)量控制過程中，許多企業(yè)存在施工質(zhì)量控制點不科學(xué)、不符合工程實際情況的現(xiàn)狀，其一方面是由于施工企業(yè)技術(shù)水平導(dǎo)致施工企業(yè)不能科學(xué)的進行施工質(zhì)量控制點設(shè)置，另一方面也是由于施工企業(yè)為了節(jié)省設(shè)置時間、減少施工質(zhì)量控制點設(shè)置工作量而套用一般土木工程施工質(zhì)量控制點。這樣的情況導(dǎo)致了施工質(zhì)量控制點不能很好的對工程進行控制與管理，影響了施工質(zhì)量的控制，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)諸多問題。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)針對工程實際情況進行質(zhì)量控制點的設(shè)置，以此滿足工程施工質(zhì)量控制要求，保障工程施工質(zhì)量。通過科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點保障施工過程中影響施工質(zhì)量的各因素處于受控狀態(tài)，保障施工質(zhì)量管理工作始終處于受控狀態(tài)，保障工程施工質(zhì)量。
3.4現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。
3.5認真貫徹落實安全責(zé)任制度組織在施工過程中的所有生產(chǎn)都應(yīng)當以此為依據(jù)。項目危機的防范不但要求項目組織的所有人員能夠一絲不茍的做好本職工作，還要對項目組織能對引發(fā)施工項目危機的薄弱環(huán)節(jié)進行預(yù)控。無論是直接參與防范的各種措施，還是做本職工作，都需要依據(jù)規(guī)范行事，所以，完備的組織規(guī)范是危機防范的基礎(chǔ)。
結(jié)束語：
如果在施工建設(shè)過程中的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積累起來就會從根本上改變整個工程的質(zhì)量。因此，不放過每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，對有問題的施工及時糾正，是對使用單位負責(zé)、對設(shè)計單位負責(zé)、對施工單位負責(zé)，亦即對社會負責(zé)。有了這樣的責(zé)任心，我們的工程建設(shè)水平才能逐漸提高，才能形成良好的工作習(xí)慣。形成良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境。另一方面，質(zhì)量管理不能想到哪做到哪，要系統(tǒng)化、程序化，設(shè)計好整個管理流程，所有數(shù)據(jù)、項目都編制造冊，最好建立計算機數(shù)據(jù)庫，存儲在計算機里。管理檢查的結(jié)論、文字、圖表圖象、問題以及糾正情況及時得到記錄。這是施工質(zhì)量管理工作信息化發(fā)展的必然趨勢。這方面還是我國土木工程施工質(zhì)量管理的不足之處，有待進一步開發(fā)完善。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：工程施工的特點 工程施工質(zhì)量問題 工程施工質(zhì)量管理建議
建筑工程百年大計，質(zhì)量第一，這是建筑企業(yè)的宗旨，也是建設(shè)者們努力所追求的目標。但是在實際的施工過程中，很多建筑會出現(xiàn)外墻滲水，房屋結(jié)構(gòu)不均勻沉降，導(dǎo)致開裂、地坪起砂、空鼓、門窗開關(guān)不靈、砼蜂窩、麻面、墻面粉刷不平整，梁柱陰陽角不直等質(zhì)量通病。通過在XXXX小區(qū)建筑工地為期十天的實習(xí)，我不僅對實際施工過程有了直觀的了解，而且對建筑施工工程質(zhì)量管理有了更新的認識。
1工程施工的特點
工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程項目所處的復(fù)雜系統(tǒng)中不僅包括環(huán)境子系統(tǒng)、人員操作系統(tǒng)，還包括整個工程的管理系統(tǒng)。正因為如此，也導(dǎo)致了工程施工獨具的特點。其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1工程施工質(zhì)量受多方面因素影響
工程的施工包括前期的施工規(guī)劃，具體的施工過程和最后的工程交接。在施工規(guī)劃階段，如果圖紙設(shè)計或者規(guī)劃過程出現(xiàn)問題，都會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。在工程的施工過程中，施工人員的具體操作步驟，材料的采購和材料的質(zhì)量控制不夠都會導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。由于施工都是戶外露天作業(yè)，所以天氣的影響也不容忽視。歸納起來，工程施工的主要影響因素有：工程設(shè)計、施工環(huán)境、施工人員以及施工人員的施工工藝、材料的采購和控制、質(zhì)量監(jiān)管的力度等。
1.2工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作困難
工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作是施工過程中的一項重要內(nèi)容，也是工程質(zhì)量的有力保障。工程整體的質(zhì)量監(jiān)管工作并不困難，可具體到工程的方方面面卻很困難。因為工程的施工并不像車間的流水線作業(yè)，有自己的固定工序，而且工序與工序之間的在制品如果出現(xiàn)問題，還能進行返修，并不影響最后的成品質(zhì)量。工程施工質(zhì)量監(jiān)管難在很多細小的工序質(zhì)量并不易被察覺，而且即使有些問題被發(fā)現(xiàn)，進行返修的可能性并不大。這主要體現(xiàn)在工人的具體施工過程。
如XXXX小區(qū)建筑工地實施過程中，簡單的平水過程，通常情況下用膠線和小吊錘向上引出的軸線一層出現(xiàn)的偏差不大，但是往上引四五層的時候就可能出現(xiàn)4~5mm的偏差，有風(fēng)的情況下可能會更大。這只是工人的一個簡單操作，但如果出現(xiàn)失誤，會對工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。而這種細小工序的監(jiān)管從宏觀的角度來說很苦難，他需要工人自身必須具備相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)。
1.3后期的驗收檢查工作不易進行
工程項目的驗收并不像工業(yè)產(chǎn)品的交付驗收。工業(yè)產(chǎn)品利用簡單的隨機抽查便可完成驗收過程，出現(xiàn)問題的次品甚至可以返修、退回，因此對顧客的影響不大。但工程項目的驗收并不簡單，即使工程質(zhì)量出現(xiàn)某些問題，也不可能將某些部件換掉，而且有些質(zhì)量問題在工程完成之際并不會體現(xiàn)出來，它需要在長時間的使用和外在氣候條件下才能體現(xiàn)出來。
2工程施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題
由于工程質(zhì)量管理過程的復(fù)雜性，因此在工程施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題諸多。主要表現(xiàn)在下述幾個方面
2.1很多建筑企業(yè)質(zhì)量管理意識不夠
隨著市場競爭的愈加激烈，追求利潤最大化成了很多企業(yè)的根本目標。所以在工程施工過程中，很多企業(yè)將質(zhì)量管理拋之腦后，很多步驟和施工工序能省則省，以達到成本最小化。企業(yè)高層管理者決定了企業(yè)的最終決策，同時也決定了企業(yè)的最終方向。如果企業(yè)的高層管理質(zhì)量意識不夠，必然導(dǎo)致整個企業(yè)的質(zhì)量意識問題，包括對在一線的施工人員的影響，最終導(dǎo)致施工人員的質(zhì)量管理意識不夠，從而形成相應(yīng)的不好的企業(yè)質(zhì)量文化。
2.2建筑材料的選取不合格
建筑材料的質(zhì)量會對工程產(chǎn)生直接性的影響。如鋼筋強度不夠，水泥等材料受潮，沙石級別不夠，混凝土的混合比例沒有達到標準等都會對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2.3施工過程中工藝不規(guī)范導(dǎo)致質(zhì)量問題
人是工程施工的主體，所以人的因素對工程施工過程質(zhì)量的影響巨大。工程施工人員的理論知識水平和實際操作水平是衡量某段工藝完成質(zhì)量的重要標準。在實習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)很多熟練的老工人不僅僅是技術(shù)上的熟練，而且能及時發(fā)現(xiàn)操作過程中的問題，并能有條不紊地解決一些常規(guī)問題。新來的操作工人不僅常常出錯，而且又是并不能發(fā)現(xiàn)自己的錯誤。任何一個企業(yè)都是新老交替的過程，所以新手的出錯和熟練工人的失誤并不能避免。因此，施工過程導(dǎo)致質(zhì)量問題的現(xiàn)狀比較嚴重。
3工程施工質(zhì)量管理建議
基于上述工程施工的諸多影響因素和實際施工過程中存在的質(zhì)量問題，結(jié)合作者在XXXX小區(qū)建筑工地的實習(xí)經(jīng)歷，對工程質(zhì)量管理提出以下建議。
3.1 做好工程施工前期規(guī)劃過程的質(zhì)量管理工作
在工程的前期規(guī)劃過程中，需要對工程總體圖紙設(shè)計，施工進度等等工作做好規(guī)劃。施工圖整體設(shè)計是具體施工過程的依據(jù)，所以前期的設(shè)計和規(guī)劃工作必須把好質(zhì)量關(guān)，不能等到在實際的施工過程中出現(xiàn)重大問題時，再反過來修改。在工期規(guī)劃過程中必須盡量考慮到天氣等不利因素，還需對工程的施工過程段進行風(fēng)險估計，以保障工程能保質(zhì)保量完成。進而避免因趕工等因素出現(xiàn)新的質(zhì)量問題。
3.2 把好工程材料質(zhì)量關(guān)
工程材料是工程實施的直接對象，因而它的質(zhì)量對工程質(zhì)量有直接影響。但工程施工的材料種類繁多，而且各種材料參差不齊，規(guī)格不一。所以建議從材料采購和分類管理上來保證工程材料的質(zhì)量。
1）材料采購過程中，要嚴格按照建筑材料標準檢驗各種材料的質(zhì)量。建筑材料進入施工場地之前必須進過監(jiān)管工程師的檢驗方可投入使用。
2）建筑工地往往比較混亂，尤其是在工程趕工之際。所以必須對施工現(xiàn)場的材料進行分類管理。易碎或過重的材料應(yīng)分區(qū)放置，有些易腐蝕或生銹的材料在工程雨天停工之際必須被保護起來，避免浪費，同時也避免因材料變質(zhì)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。
3.3 對工程具體施工過程進行嚴格質(zhì)量控制
具體的施工過程控制主要包括具體各個階段技術(shù)方案的選擇、工藝流程、組織施工設(shè)計等過程。所以具體施工過程質(zhì)量控制也應(yīng)該從這幾方面把握。
1）具體施工方案的選擇必須滿足技術(shù)可行性。如液壓滑模施工，要求模板內(nèi)混凝土的自重，必須大于混凝土與模板間的摩阻力；否則，當混凝土自重不能克服摩阻力時，混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。因此，當框架結(jié)構(gòu)柱的斷面過小時，剪力墻結(jié)構(gòu)、筒體結(jié)構(gòu)的墻壁過薄時，不宜采用液壓滑模施工。
2）施工工序必須符合工程質(zhì)量管理規(guī)定。施工工序符合質(zhì)量管理規(guī)定主要表現(xiàn)在施工工序的經(jīng)濟合理方面。合理的工序過程不僅有利于工序的完成，也有利于工序的成本節(jié)約。
3）盡量減少人為失誤。人為失誤主要表現(xiàn)在工序操作上。工人應(yīng)該多觀察手邊的工序進展狀況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，解決不了的應(yīng)及時上班相關(guān)主管。建筑企業(yè)應(yīng)多對員工進行理論和實際的操作培訓(xùn)，盡量避免操作中的失誤。
4 企業(yè)應(yīng)做好后續(xù)的驗收交付工作。不能將沒有進行驗收檢驗的工程直接交付，因為在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)有問題，還有回旋的余地。一旦交付給用戶，不但造成質(zhì)量問題，對企業(yè)的社會影響也很大。
4總結(jié)
本論文結(jié)合我國建筑施工的實際情況和作者在XXXX小區(qū)建筑工地的實習(xí)經(jīng)歷，分析了工程施工的特點，總結(jié)出了工程施工質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題，并對工程施工質(zhì)量管理提出相關(guān)建議。由于很多觀點來自于作者的實際實習(xí)經(jīng)歷，所以提出的建議也具有可實際操作性，能為企業(yè)所采用。
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關(guān)鍵詞： 工程； 施工； 質(zhì)量； 管理
中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2010）09-0090-01
工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，都直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。工程施工質(zhì)量管理最關(guān)鍵的是對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素進行控制。
一、提高施工人員技術(shù)素質(zhì)
人是生產(chǎn)活動的主體，也是工程項目建設(shè)的管理者和操作者，工程建設(shè)都是通過人來完成的。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員共同作用，施工人員技術(shù)素質(zhì)，都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量。因此，在工程開工前，施工技術(shù)管理人員需具備較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，做好施工組織設(shè)計和圖紙會審，查看施工現(xiàn)場，掌握工程特點、難點和達到的質(zhì)量目標。在施工過程中，施工專業(yè)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，實行持證上崗，施工人員在施工作業(yè)過程中均應(yīng)按規(guī)定工藝和技術(shù)要求進行，在每道工序完成后，施工人員應(yīng)進行自檢，自檢合格后，應(yīng)主動、積極地配合質(zhì)量人員檢查，嚴格質(zhì)量控制。質(zhì)量人員必須做到認真、盡心盡責(zé)，時刻不得馬虎，特別是關(guān)鍵部位質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證工程施工質(zhì)量。提高施工人員的技術(shù)水平，不僅能及時檢查出施工質(zhì)量，而且還能夠把好工程質(zhì)量關(guān)。
二、工程質(zhì)量管理必須注重質(zhì)量保證體系
在現(xiàn)代工程項目越來越復(fù)雜，質(zhì)量標準越來越高，必須采取質(zhì)量管理體系，對工程項目一系列作業(yè)技術(shù)和活動過程實施控制。確定每個過程的關(guān)鍵活動，并明確其職責(zé)和義務(wù)，確定對過程的運用，實行有效控制的準則和方法，實施對過程的監(jiān)視和測量，并對其結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進的機會并采取措施。在工程項目中，項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，既要對公司質(zhì)量方針目標提供保證，還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負責(zé)人為主，專職質(zhì)量員、技術(shù)員組成的質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，使質(zhì)量管理體系有效運行。發(fā)揮全員參與作用，組織對員工進行質(zhì)量意識和敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育，激勵員工的工作積極性和責(zé)任感。提倡自由地分享知識和經(jīng)驗，使先進的知識和經(jīng)驗成為共同的財富。對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制。使施工人員都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系從工程開工準備階段到竣工驗收的全過程，保證工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
三、把好工程材料質(zhì)量關(guān)
工程材料是構(gòu)成工程實體建筑材料，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度，影響工程使用功能和安全。一是把好采購關(guān)，項目部對于主要材料要掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品，項目部要建立材料供應(yīng)商名錄，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購，嚴禁自行購置和采購不合格的材料。二是把好材料質(zhì)量關(guān)，運到施工現(xiàn)場材料附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，施工單位要嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，待檢驗合格后方可使用，對不合格的材料不準進場。三是把好材料存放關(guān)，材料在保管使用中要做到“先進先用”的原則，根據(jù)各種材料的特性妥善保管，如果對材料的存放、保管不良，可能造成材料損壞、變質(zhì)等因素影響工程質(zhì)量。
四、施工機械設(shè)備控制
施工機械設(shè)備控制，一是考慮施工機械設(shè)備的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響。二是施工機械設(shè)備數(shù)量。在施工過程中，施工機械設(shè)備數(shù)量不僅影響施工進度還影響工程質(zhì)量。三是所用施工機械設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計或施工計劃一致性，是否處于完好的可用狀態(tài)。這些因素都對工程項目質(zhì)量起保證的作用。
五、加強對施工方法和環(huán)境條件管理
在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進、施工操作是否正確，都對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。在當前工程項目建設(shè)中，加強對方案合理性管理也要大力采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)間歇。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量
一、工程施工質(zhì)量管理概述
工程施工質(zhì)量管理可定義為：為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。其質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準。因此，工程質(zhì)量控制也就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。施工階段根據(jù)設(shè)計圖紙的要求進行實施，形成實體的過程，其質(zhì)量要求與前幾個階段的質(zhì)量要求是不同的，如果說可行性研究階段解決“能否做、做什么”的問題，設(shè)計階段是解決“如何做”的問題，而施工階段則要解決的是“做出來、做好”的問題。前幾個階段都與決策有關(guān)，施工階段則是生產(chǎn)實踐，是生產(chǎn)和操作的質(zhì)量問題。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，也是最重要的階段。
二、建筑工程施工質(zhì)量會存在的一些問題
1.混凝土的澆筑上會出現(xiàn)的問題?；炷潦墙ㄖこ讨惺种匾慕ㄖ牧?，它的質(zhì)量問題關(guān)系著整個工程的質(zhì)量。而混凝土的制作和澆筑過程又是很復(fù)雜的，很容易出現(xiàn)混凝土質(zhì)量不合格的情況，這樣的混凝土是堅決不能投入使用的。但是在實際的工程中，由于從外觀上很難判別出混凝土質(zhì)量的好壞，所以往往會將一些不符合強度的混凝土被當成符合標準強度的混凝土使用。這樣當然會影響到建筑工程的質(zhì)量。有時在混凝土的制作過程中，攪拌的時候也會把不符合標準的材料當成符合標準的材料來使用，從而影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量。
2.鋼筋工程中會出現(xiàn)的問題。人們常說，我們現(xiàn)在生活在由鋼筋混凝土包裹的城市里。由此可見，鋼筋和混凝土對建筑工程來說有多么重要，它們是建筑工程的絕大部分支撐。如果鋼筋的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，那么，建筑工程的質(zhì)量就可想而知了。在鋼筋工程中，綁扎鋼筋是不可缺少的一步，很多的技術(shù)工人在綁扎鋼筋的過程中沒有按照規(guī)范操作，而是全憑眼力。誠然，嫻熟的施工人員可能認為憑眼力操作的和根據(jù)規(guī)范操作的不會相差太多。但是，人總歸是有視覺誤差的，如果完全按照自己的眼力來操作是不負責(zé)的態(tài)度。有時，技術(shù)人員面對很多這種沒有按照規(guī)范的操作也沒有引起重視，抱著得過且過的態(tài)度，沒有嚴格要求技術(shù)工人。長此以往，定會給建筑工程帶來質(zhì)量問題和不必要的麻煩。
3.其他經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題。在建筑工程中，還有一些其他工程也容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。比如說，在地基基礎(chǔ)工程中，一些施工單位不按照規(guī)范去做，更容易釀成慘劇。在裝飾工程中，常出現(xiàn)問題是砂子、水泥、白灰等原材料質(zhì)量不過關(guān)，就使用在工程中了。防水工程也是現(xiàn)在為很多城市居民所詬病的，各樓層之間的防水不好、滲水等問題讓很多居民頭疼不已。建筑工程的最后一步就是安裝了，在安裝的過程中，也會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，有時安裝的設(shè)備不到位給其他工作帶來困難。
三、建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施
要想將建筑工程施工的質(zhì)量管理工作做好，則需要拿出科學(xué)的辦法來保證工程施工的質(zhì)量。首先，要切實提高管理、操作及施工人員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)在的建筑施工人員大多是農(nóng)民工，他們?nèi)鄙俦匾陌踩庾R、質(zhì)量意識，這就需要對他們進行相應(yīng)的教育和宣傳，讓施工人員在心里樹立起質(zhì)量第一、預(yù)防為主、社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的觀念。同時，還要對施工人員進行施工技術(shù)、安全知識、質(zhì)量知識等方面的教育，使其嚴格的按照作業(yè)指導(dǎo)說明書進行組織施工；其次，要加強原材料的質(zhì)量管理。加強采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量檢查水平，材料的選擇還要廣開門路，在充分掌握材料信息的基礎(chǔ)上，通過比較、篩選，選擇價廉物美的廠家進行進貨。對于進入施工現(xiàn)場的原材料，還要進行再次檢查，確保施工所用的原材料是符合工程需求和技術(shù)標準；再次，還要提高施工的質(zhì)量管理水平。在進行工程施工前，必須制定完善科學(xué)的總體施工方案，對方案進行嚴格的審批，在審批完成之后還要做出樣板，對樣板中出現(xiàn)的問題進行改進后再進行最后的施工。在實際的施工中，對于出現(xiàn)的新情況、新問題，要在最快時間內(nèi)找出改進措施，保證施工的順利完成；最后，還要建立科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系。在開工前，還要對工程質(zhì)量形成的過程進行科學(xué)、系統(tǒng)的分析，在此基礎(chǔ)上制定作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等。同時，還要明確質(zhì)量管理體系人員，將責(zé)任明確到個人，進行層層把關(guān)。
四、施工管理中安全管理的必要性
1.分層次、建組織，形成安全網(wǎng)絡(luò)。從組織形式上形成全連環(huán)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，各級管理人員都“焊接”在這個安全網(wǎng)的重要結(jié)點上。
2.定目標、出制度。明確安全管理的要求，制定安全目標，實行項目安全生產(chǎn)逐級責(zé)任制，形成企業(yè)施工安全的全面責(zé)任、具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和現(xiàn)場控制責(zé)任的“四級”責(zé)任制，認真落實安全生產(chǎn)逐級負責(zé)制和檢查制度，加強施工現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。
3.抓教育、重培訓(xùn)，筑成安全通道。①要從思想上教育職工，使其認識到安全與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)信譽、經(jīng)濟效益、工程進度、家庭幸福的關(guān)系，自覺地提高自我保護能力、責(zé)任意識、作業(yè)水平；②加強安全方針政策、法規(guī)的教育和安全技術(shù)知識教育；③通過對典型案例的分析，使職工都能做到“我懂安全，從我做起，從標準做起”，形成一脈相承的安全通道。
工程施工的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，不僅涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，還涉及施工組織設(shè)計、材料、機械設(shè)備方法和環(huán)境條件。由于建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建設(shè)工程質(zhì)量受到多種因素影響，其質(zhì)量波動大、隱蔽性，造就了質(zhì)量管理的難度。因此，我們必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量保證體系標準建立公司自己的質(zhì)量管理體系，并保持有效運行，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。只有這樣才能在市場激烈競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]王慧儀，蔡齊芳.建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006
1工程施工中存在的主要問題
(1)設(shè)計方案與現(xiàn)場實際差別較大或不能完全達到投資期望值,工程完工卻未能達到投資解決問題的根本目的。如拓石-社棠電力貫通線229#-330#處水害復(fù)舊工程,只是完成了水害后電力線路的貫通,而未能徹底消除水害的隱患,如再遇洪水,電力設(shè)備仍然有被沖毀的可能。
(2)設(shè)計文件、技術(shù)交底相對滯后,工程施工前期準備不充分,邊施工邊熟悉施工資料,甚至存在邊施工邊設(shè)計及隨意性施工的現(xiàn)象。
(3)工程施工質(zhì)量不高,對于施工所需的工期沒有一個相對精細的估算,只是限定工程完工期限,很容易造成重進度,輕質(zhì)量。如寶中擴能接觸網(wǎng)站場設(shè)備多處不標準,且未完成項目較多。
(4)施工中質(zhì)量控制不到位,自管工程無驗收程序,漏洞多。如多數(shù)工程無開工報告,無隱蔽工程檢查記錄。無驗收申請報告。核查的27項已完工程,無一有完整竣工資料。
(5)外單位施工工程提前介入不夠,施工過程中質(zhì)量卡控未落實到位。如興西自閉04#桿子被施工填方至1.5米處有大型機械在導(dǎo)線下施工,現(xiàn)場都未見供電段配合人員。
(6)材料質(zhì)量不過關(guān)影響施工質(zhì)量和工期。如在西寶達速施工工程中LGJ-180鋼芯鋁鉸線不合格及提速道岔配合工程的導(dǎo)線接頭線夾不合格等,影響工程質(zhì)量和進度。
(7)施工過程中,尤其是同工務(wù)、車務(wù)、電務(wù)、鐵通等相關(guān)單位協(xié)調(diào)不夠,造成相互之間的施工沖突,影響工期和質(zhì)量。
2發(fā)生以上質(zhì)量問題的原因分析
針對以上存在的問題,經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn),主要有以下幾方面原因。
(1)設(shè)計文件和方案不全面。在設(shè)計工程方案時,只注重解眼前之急,缺少長遠考慮,缺乏對施工根本目的的正確認識和把握,對現(xiàn)場中存在的一些與設(shè)計不符的不能及時進行變更,以至于有些特殊問題情況得不到根本性的解決。
(2)施工前對現(xiàn)場調(diào)查不足。在對現(xiàn)場施工條件、原有設(shè)備狀況不熟悉和掌握的情況下匆忙開工,施工帶有一定的盲目性,對施工可能發(fā)生的情況預(yù)想不足,遇到的問題不能及時處理。
(3)履行開工手續(xù)不嚴格,造成施工開工報告無審批、現(xiàn)場施工無圖紙、竣工資料不完備等情況。有些工程不辦理申請手續(xù),致使監(jiān)管部門不能及時介入監(jiān)督、管理。
(4)質(zhì)量標準意識不足。施工中不嚴格執(zhí)行技術(shù)標準,對工程質(zhì)量要求不高,憑經(jīng)驗干活。干慣了、看慣了、習(xí)慣了的“三慣現(xiàn)象”在施工別突出,平時對完成任務(wù)關(guān)注多,對質(zhì)量喊得少、抓得松。
(5)現(xiàn)場施工質(zhì)量卡控措施執(zhí)行不力。在思想上有自己干的活自己驗、自己管、自己說了算的意識,放松對質(zhì)量、標準、程序執(zhí)行上的自覺性,不能嚴要求、嚴管理。
(6)進場料具質(zhì)量驗收把關(guān)不嚴。一方面由于零部件檢驗手段和方法落后,使有些零部件質(zhì)量不過關(guān);另一方面材料科、驗收室沒有把好材料出廠及入庫驗收關(guān),車間、班組沒有把好上網(wǎng)前質(zhì)量檢查關(guān);三級把關(guān)流于形式,存在漏檢露驗現(xiàn)象,一定程度影響了工程整體質(zhì)量。
(7)對外單位施工的項目監(jiān)管不力。對管內(nèi)外單位承擔(dān)施工任務(wù)的工程介入不夠,工作上缺乏主動性,總覺得不是自己干的,和自己關(guān)系不大,很少去過問,造成施工質(zhì)量問題不能得到及時的糾正。
(8)各級管理層對施工協(xié)調(diào)重視不夠。只注重對本單位施工的管理,忽略了對施工外部環(huán)境的了解,施工協(xié)調(diào)會召開不足,同其他單位缺少配合和溝通。
(9)收尾工程不徹底,對設(shè)備缺陷處理不重視。只滿足于工程主體工程的完成,對遺留的缺陷處理不積極,使設(shè)備留下一定的隱患。
3確保工程質(zhì)量的對策及建議
(1)鍵全質(zhì)量管理及卡控體系,嚴格執(zhí)行規(guī)章和管理程序。
(2)嚴格質(zhì)量控制分工和責(zé)任落實制度以及與質(zhì)量掛鉤的獎懲制度,施工中要指定專門的質(zhì)量監(jiān)督員,按段寶供驗〔2006〕8號“關(guān)于印發(fā)《寶雞供電段牽引供電(電力)驗收管理暫行辦法》的通知”規(guī)范施工的程序管理,對竣工驗收不合格的項目,不予工費清算,并對段相關(guān)施工單位予以考核。
(3)加強規(guī)范標準的學(xué)習(xí),強化質(zhì)量意識、標準意識,糾正過去的“三慣”行為,自覺學(xué)標、對標、達標,用標準規(guī)范施工,以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量,促進工程質(zhì)量。
(4)要樹立大局意識和超前意識,從設(shè)計、施工、竣工及施工配合等環(huán)節(jié)上積極主動開展工作。段內(nèi)施工要著眼質(zhì)量、安全和效益的長遠目標,即治標更要治本。兄弟單位施工,涉及供電段設(shè)備積極介入,參與設(shè)備的防護和配合。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程的施工質(zhì)量貫穿于建設(shè)項目的全過程，現(xiàn)場管理項目管理的重要任務(wù)之一就是質(zhì)量控制。建設(shè)工程工序繁雜而多樣化，是一個極其復(fù)雜的過程，建設(shè)工程項目全過程質(zhì)量控制中的關(guān)鍵階段就是施工質(zhì)量控制。因此，工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
一、人員管理
人是施工生產(chǎn)的主體，施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位，他們的質(zhì)量意識、生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等到方面的個體素質(zhì)，以及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)狀況，直接關(guān)系到施工質(zhì)量的形成和控制。
在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細則的培訓(xùn)，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使施工人員的潛在能力得到最好的組合和發(fā)揮，從而保證他們在質(zhì)量控制過程中發(fā)揮生產(chǎn)主體的自控作用。
為實施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標控制，施工承包企業(yè)必須選派有資格、能力的施工項目經(jīng)理和管理人員承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和組織施工管理的任務(wù)。施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，實行項目目標管理制度，以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過加強項目管理，落實管理目標責(zé)任制，并強化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用，對施工人員的資格進行考核，嚴格執(zhí)行規(guī)定工種持證上崗制度，從而形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。
二、技術(shù)管理
由于建設(shè)工程產(chǎn)品的多樣性和單件性生產(chǎn)，所以，在很多場合下施工技術(shù)工作帶有很強的針對性和專案性特點，它對工程施工質(zhì)量控制起著決定性的作用，其工作的中心環(huán)節(jié)是：
1.做好工程開工前的各項技術(shù)準備工作
2.注重施工過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制調(diào)整和檢查，堅持通過以試驗檢測數(shù)據(jù)評定工程質(zhì)量
3.做好施工技術(shù)標準
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，施工技術(shù)方法是實施施工技術(shù)標準的具體手段。施工技術(shù)方法包含施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法，而施工技術(shù)方案是施工組織設(shè)計的核心部分，它的合理與否直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟效果，因此，必須高度重視施工技術(shù)方案的制定工作。施工技術(shù)方案應(yīng)符合工程承包合同技術(shù)規(guī)范的要求，體現(xiàn)設(shè)計意圖，要求做到技術(shù)工藝先進、經(jīng)濟合理，能保證工期、質(zhì)量和安全。制定方案時必須結(jié)合項目現(xiàn)有資源和工程實際情況，確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業(yè)，制定施工安全技術(shù)措施等，并在工程施工前或在編制實施性施工組織設(shè)計時制定。在施工總體技術(shù)方案確定的前提下，各分部分項施工展開之前還必須結(jié)合具體施工條件進一步深化和進行具體操作方法的詳細交底。設(shè)計技術(shù)交底時，除應(yīng)認真聽取設(shè)計單位對工程技術(shù)特點的介紹和對施工的各項要求外，項目總工應(yīng)根據(jù)研究圖紙的記錄匯總以及對設(shè)計意圖的理解，明確提出對設(shè)計圖紙的疑問、建議或變更意見，并對所探討的問題逐一做好記錄。對設(shè)計文件和圖紙中存在的問題，應(yīng)及時會同有關(guān)單位或部門協(xié)商解決并取得書面認可依據(jù)。
對施工技術(shù)方法的控制，還可以采取建立質(zhì)量控制點的方法，即在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等到資料的基礎(chǔ)上，把一些難點問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗不足事項等列為重點控制，建立控制點，進行專項落實和跟蹤控制。另外必要時還可邀請專家咨詢論證，或進行專項技術(shù)方案事前試驗驗證。對于氣候不穩(wěn)定地區(qū)的施工，項目部還要預(yù)測氣象、水文、地質(zhì)等到環(huán)境因素對施工不利的影響，并制定應(yīng)對措施。
三、材料管理
在整個工程質(zhì)量中，材料的質(zhì)量是有著直接的關(guān)系，也是工程質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)，因此必須對材料的質(zhì)量進行監(jiān)控管理。在施工作業(yè)之前就要對所有的進場材料物資執(zhí)行嚴格的檢查驗收，把好質(zhì)量關(guān)。其主要內(nèi)容包括：①控制材料設(shè)備性能、標準與設(shè)計文件的相符性；②控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；③控制材料設(shè)備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等；④控制不合格材料、設(shè)備的處理程序。不合格材料設(shè)備必須進行記錄、標識，及時清退處理或指定專管，以防用錯；不合格品不得使用。
已建立質(zhì)量管理體系的施工企業(yè)，施工現(xiàn)場材料設(shè)備質(zhì)量控制，應(yīng)按照質(zhì)量程序文件規(guī)定，貫徹執(zhí)行封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標準，報驗合格的材料方能使用。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)也須進行監(jiān)控。
四、現(xiàn)場管理
在工程中，質(zhì)量和進度是施工的關(guān)鍵。我們知道進度一般是按照工程施工總進度計劃執(zhí)行的。但也會隨著項目工程狀況的變化而改變。如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等問題，難免會造成某分項工程工期的滯后，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排；所滯后的工期盡可能組織各班組進行晚間加班，彌補滯后工期，確保總工期。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收合格后方允許進行下一道工序施工，從而確保整個工程的質(zhì)量。
1. 城市燃氣工程施工技術(shù)
只有使用先進的施工技術(shù)才可以保證管道的運行安全穩(wěn)定。目前在具體的開展燃氣項目質(zhì)量管理建設(shè)工作的時候常會碰到地下建筑體或是錯綜復(fù)雜的道路，這時如果使用一般的挖掘技術(shù)的話就會導(dǎo)致管道的鋪設(shè)工作無法正常開展。所以要切實的提升施工能力，使用優(yōu)秀的工藝科技。這樣不但可以把工作中的困難處理好，同時還能夠提升效率，保證項目的品質(zhì)。接下來具體的分析燃氣建設(shè)時的管線焊接等等的內(nèi)容。
一般來講，焊接時使用的多是半自動焊工藝，這種工藝的優(yōu)點非常多，比如易于操作，而且能夠抗風(fēng)干擾，效率較高。對于管線的穿越工作來講，一般使用非開挖的工藝，雖說這種技術(shù)較之于別的技術(shù)所花費的資金要多，不過它不會受到時節(jié)等要素的干擾，最主要的是不會對附近的交通產(chǎn)生干擾，不會對地表帶來較大的破壞，便于開展工作。對于管材的選擇工作來講，目前使用最多的是PE管，它的優(yōu)點是不易腐蝕，而且延展能力強，便于建設(shè)等等。目前被大量的應(yīng)用到項目建設(shè)工作中。
2.燃氣管道工程施工與技術(shù)管理問題
2.1監(jiān)管不力
施工單位對于燃氣工程相關(guān)的技術(shù)標準和規(guī)范監(jiān)管貫徹不到位、對新材料新工藝的有關(guān)標準規(guī)范不重視，都會給施工質(zhì)量造成了負面的影響。例如對于對焊接鋼管的電火花防腐檢測：有些監(jiān)理人員稱其檢測電壓應(yīng)為5kV/imn，有些人卻持有異議。宄竟如何確定需要根據(jù)《埋地鋼制管道外防腐層現(xiàn)場補傷施工及驗收規(guī)范》中的規(guī)定來進行，切勿憑主觀意識來進行判斷。從中我們可以得知監(jiān)理要求的數(shù)值在標準的規(guī)定范圍之內(nèi)，應(yīng)該弓丨起施工單位的重視。
2.2工程技術(shù)管理問題
施工作業(yè)單位必須配備相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范，對施工中的專業(yè)操作進行規(guī)范化管理，提高作業(yè)人員的技能水平，這往往在作業(yè)單位的工程技術(shù)管理中被忽視。同時相當多的施工作業(yè)單位，缺乏定期對作業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以及應(yīng)對突然事件的預(yù)備案調(diào)整，使得施工人員的勝任水平得不到提高，這也是影響施工質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。
2.3缺少行業(yè)指導(dǎo)
在具體的施工過程中，缺少行業(yè)指導(dǎo)具體作業(yè)的指導(dǎo)書也是產(chǎn)生工程質(zhì)量隱患的原因。眾所周知，在機械工業(yè)企業(yè)，例如機械加工、鑄造、熱處理、鋼結(jié)構(gòu)加工等各個工序和流程都必須有工具卡片來規(guī)范指導(dǎo)工人的操作和行為。但是在燃氣的操作流程工序里并沒有看到此類規(guī)定約束，常規(guī)操作一般是施工單位派相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行演示，其他人員模仿學(xué)習(xí)，并沒有規(guī)范的工具卡片進行指導(dǎo)。從個人的能力來說，這種學(xué)習(xí)方法并不能達到規(guī)范的目的，即使對當時所學(xué)己爛熟于心，一旦出現(xiàn)變通的情況就不知如何處理，知其然并不知其所以然而導(dǎo)致埋下隱患。同時實際施工不規(guī)范影響燃氣管道質(zhì)量。例如在我們實際的施工現(xiàn)場中，收工時并未對新設(shè)的管線進行封堵，或者封堵不嚴，而這可能會造成溝槽內(nèi)存水流入管道內(nèi)影響工程質(zhì)量。對此應(yīng)該進行清掃從而阻止對閥門、儀表等帶來的損害。
3.如何加強城市燃氣工程施工過程中的質(zhì)量管理
3.1建立健全城市燃氣工程施工過程質(zhì)量監(jiān)督體系
建立健全完善的城市燃氣工程施工質(zhì)量監(jiān)督體系是燃氣安全施工的必要保證，具體落實過程中需抽調(diào)各個層次具備相關(guān)資質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，組成監(jiān)督機構(gòu)，對建設(shè)過程實施監(jiān)督。結(jié)合項目不同情況和監(jiān)管的需要，可采取臨時和長期兩種方式，組織領(lǐng)導(dǎo)由主管部門決定，相關(guān)人員由基層抽調(diào)，最大限度的避免崗位責(zé)任的發(fā)生。另外，也要建立相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)，負責(zé)監(jiān)督質(zhì)管人員的監(jiān)管行為，通過以點代線和以線代面的方式，來評估工程的質(zhì)量狀況，判定施工資料的真實性，以此監(jiān)督施工部門和質(zhì)管人員的執(zhí)行情況，確保整個體系的高效運行。明確各級監(jiān)管責(zé)任。完善的監(jiān)督體系包括施工過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)和每一個內(nèi)容。從上到下，涵蓋從領(lǐng)導(dǎo)到員工的每個層次，明確分工，責(zé)任到人，同時還要圍繞質(zhì)量實施狀況進行相應(yīng)的調(diào)整。
3.2管道材料的選擇
管道施工質(zhì)量的好壞與原材料的選擇也是分不開的，管道施工對材料的密閉性和抗腐蝕性有相當高的要求。選擇材料主要是選擇管體和閥門。選擇管體時，要核對好材料的供應(yīng)商和質(zhì)量標準，并做好實驗檢測，來檢測材料的氣密性和強度，進場時要注意檢查管體材料是否與購買時相符，核實好數(shù)量。塑料管和鋼管最常用，塑料管也因為其特有的抗腐蝕性能比鋼管應(yīng)用更廣泛一些，如今的市場上最新研發(fā)的3PE直縫鋼管材料就很好的結(jié)合了鋼管和塑料管的優(yōu)點，在鋼管的基礎(chǔ)上添加了防腐蝕層，但也因為成本較高而很少使用。閥門作為控制管道內(nèi)氣體流向和流量的構(gòu)件，首先檢查的就是氣密性和耐久性，還要保證其不會因外力發(fā)生形變。
3.3培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)和施工人才
要嚴格把握好參與施工的技術(shù)人員的選拔，一定選拔任用具有專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員，這樣既是對工程質(zhì)量的負責(zé)任，也是對員工自身的人身安全負責(zé)任。同時，要定期不定期的組織專人對技術(shù)人員進行培訓(xùn)不斷提高專業(yè)技能，加強安全教育，提高技術(shù)人員自身素質(zhì)。施工單位與設(shè)計單位要加強聯(lián)系，注重施工前的溝通，技術(shù)人員之間的交流。務(wù)必使技術(shù)人員在施工之前熟悉工程的工藝，規(guī)范，流程做到心中有數(shù)。除了提高技術(shù)人員的素質(zhì)外，作為燃氣施工中技術(shù)管理工作的管理者也要加強自身學(xué)習(xí)，不斷完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工團隊才能順利的進行工程的實施。
3.4規(guī)范施工管理
鑒于管道燃氣工程的施工管理水平還不是特別成熟，可以參照建筑工程施工管理的相關(guān)經(jīng)驗。具體包括：嚴格審核圖紙，對施工單位的施工方案、相關(guān)技術(shù)、安全措施等進行嚴格審查；對施工單位使用的設(shè)備、材料進行審核；在施工過程中要求施工單位嚴格按照規(guī)范操作，杜絕操作事故；要求施工單位的質(zhì)檢員對施工過程進行全程記錄，監(jiān)理人員進行嚴格的復(fù)核；工程竣工后的驗收也需要進行嚴格的質(zhì)量審核。
4.結(jié)束語
