時(shí)間：2023-08-10 16:52:02
序論：在您撰寫如何搞好管理工作時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、培養(yǎng)干部，自主管理顯特色
班干部是班主任管理班級(jí)的得力助手，對(duì)班集體良好班風(fēng)的形成有著“以點(diǎn)帶面”和“以面帶面”的作用，在很大程度上影響著一個(gè)班的集體面貌。選拔和培養(yǎng)好干部隊(duì)伍，在班主任工作中尤為重要。把班級(jí)還給學(xué)生，為每個(gè)學(xué)生創(chuàng)造參與班級(jí)管理的機(jī)會(huì)，使學(xué)生在管理的實(shí)踐和自主的活動(dòng)中，學(xué)會(huì)自主管理和自我教育，班主任工作也就能逐漸從繁重走向簡(jiǎn)單與輕松。
每學(xué)期開學(xué)，我們都采用競(jìng)爭(zhēng)演說和民主評(píng)議相結(jié)合的方法選出一批具有較強(qiáng)的號(hào)召力和自我管理能力的班干部，班主任進(jìn)行精心培養(yǎng)，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助小干部樹立威信，鼓勵(lì)干部大膽工作，從各方面嚴(yán)格要求，使他們?cè)谌嗥鸬侥７稁ь^作用，做到“以點(diǎn)帶面”。同時(shí)，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，能通過班干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開展批評(píng)與自我批評(píng)，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，做到“以面帶面”。
二、強(qiáng)化常規(guī)，量化積分促管理
作為班主任，我們不僅要讓學(xué)生知曉這些常規(guī)，更要想辦法讓這些常規(guī)從墻上走下來(lái)，走進(jìn)學(xué)生的心里，變成學(xué)生一點(diǎn)一滴的日常行為習(xí)慣。我們把規(guī)范量化，讓各位負(fù)責(zé)人建立積分冊(cè)，每個(gè)同學(xué)的表現(xiàn)都會(huì)在這個(gè)冊(cè)子里有詳細(xì)的記錄，每周一評(píng)比，每周一公布，每周一總結(jié)。評(píng)比結(jié)果直接與學(xué)期末的評(píng)先表模掛鉤，學(xué)生勁頭十足，常規(guī)管理真正做到了扎實(shí)有效！每學(xué)期開學(xué)，我們適時(shí)地召開家長(zhǎng)會(huì)，學(xué)生、家長(zhǎng)、班主任三者統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，使班級(jí)的班風(fēng)積極向上，學(xué)生的學(xué)習(xí)目的明確;教師的教育教學(xué)目的明確;家長(zhǎng)的協(xié)助目的明確。在家長(zhǎng)面前，全班同學(xué)紛紛制定個(gè)人目標(biāo)和階段目標(biāo)，使常規(guī)管理進(jìn)一步做到了落實(shí)。強(qiáng)化常規(guī)，量化積分促管理，讓同學(xué)們看到了自己的不足與進(jìn)步，更在全班掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。
三、投入真情，溫馨和諧營(yíng)造“家”
班主任要努力去營(yíng)建一個(gè)民主平等的氛圍，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的壞境，使每個(gè)學(xué)生將這個(gè)班當(dāng)作自己的家，人人都愛她，時(shí)時(shí)都想著她，在溫暖舒適的大家庭中快樂地學(xué)習(xí)、生活。
第一、蹲下身來(lái)對(duì)待學(xué)生。班主任要讓學(xué)生真正感到在這個(gè)班集體里面，老師是其中的一員，與他們是平等的，是他們的朋友。班級(jí)事情大家一起商量，班規(guī)制定大家一起遵守，幸福快樂大家一起分享，師生之間真心進(jìn)行交流，大家的心連在了一起，班級(jí)這個(gè)大家庭就會(huì)充滿了和諧溫馨。
第二、公平公正人格魅力。班主任在管理過程中，要平等地對(duì)等每個(gè)學(xué)生，關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，不偏袒優(yōu)生，不漠視差生，這是班主任工作中至關(guān)重要的一環(huán)。切忌傷學(xué)生特別是差生的自尊，心平氣和地說理教育，有耐心地去引導(dǎo)他們才是最好的方法。班主任要扮演好教師、朋友、父母等多重角色，讓學(xué)生感受到班主任的人格魅力，只有這樣才會(huì)贏得同學(xué)們的尊重、信賴，形成一股強(qiáng)大的班級(jí)凝聚力。
第三、小事之中蘊(yùn)藏真情。例如在同學(xué)過生日的那天，由班長(zhǎng)主持，大家一起給他唱生日歌，為學(xué)生送上生日的祝福，學(xué)生自己或者家里有困難，大家都關(guān)心地問一問，盡力地幫一幫，讓每個(gè)學(xué)生感受到來(lái)自集體的溫暖;圖書角擺滿了學(xué)生愛看的書，教室里總是干干凈凈，物品擺放總是整整齊齊，大家一起養(yǎng)植的幾盆花草總是青翠欲滴，整潔清新的環(huán)境讓人賞心悅目。學(xué)生在這樣的環(huán)境、這樣的氛圍中學(xué)習(xí)、生活，怎能不心生愉快，從而積極向上呢！
四、開展活動(dòng)，全面發(fā)展促成長(zhǎng)
豐富多彩的活動(dòng)，是最能體現(xiàn)學(xué)生精神風(fēng)貌，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力，促進(jìn)學(xué)生健康快樂成長(zhǎng)的有效途徑。
（一）落實(shí)學(xué)校安排的各項(xiàng)活動(dòng)。
我們學(xué)校開展了“文明禮儀”“孝老愛親”“揚(yáng)長(zhǎng)進(jìn)取”三大主題教育活動(dòng)，我班緊緊圍繞這三大活動(dòng)，根據(jù)本班實(shí)際把條款進(jìn)行細(xì)化，真正把活動(dòng)落到實(shí)處，讓每個(gè)學(xué)生在活動(dòng)中有所感、有所悟、有所獲。
（二）根據(jù)班級(jí)實(shí)際開展豐富多彩的活動(dòng)。例如，我們班的“小白鴿環(huán)保衛(wèi)士活動(dòng)”立竿見影，效果顯著;“班級(jí)圖書交易節(jié)”創(chuàng)意獨(dú)特，其樂無(wú)窮;“一幫一互助小組”溫暖人心，共同進(jìn)步;征文競(jìng)賽、舞蹈比賽爭(zhēng)先恐后，取得佳績(jī);還有“日積月累”每天積累名言佳句，同樣讓孩子們感受到了“滴水成河”的魅力！
關(guān)鍵詞：高速公路 養(yǎng)護(hù)管理 策略 不足 特點(diǎn)
中圖分類號(hào)：U412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）12（b）-0219-02
高速公路的養(yǎng)護(hù)管理工作因涉及面較廣、技術(shù)性較強(qiáng)、難度較大等特點(diǎn)而成為一項(xiàng)頗為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。如何在艱巨的養(yǎng)護(hù)任務(wù)面前尋找出一條同高速公路發(fā)展相適應(yīng)的養(yǎng)護(hù)機(jī)制，做好管理與養(yǎng)護(hù)工作，使其盡可能發(fā)揮出安全、高效、舒適、便捷性能，是當(dāng)前需要高速公路管理部門積極探索并亟待解決的問題。
1 養(yǎng)護(hù)管理工作的重要性和基本要求
要滿足養(yǎng)護(hù)維修工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率以及高機(jī)動(dòng)性的基本要求，就必須遵循并堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”原則，配以合理的技術(shù)措施，施行日常保養(yǎng)，及時(shí)予以修復(fù)，切實(shí)延長(zhǎng)高速公路的使用壽命。通常，高速公路建設(shè)期存在的某些原因在實(shí)際中都會(huì)在運(yùn)營(yíng)初期表現(xiàn)出來(lái)，像邊坡防護(hù)、道路排水、通道設(shè)置等問題，而這些問題一旦出現(xiàn)就只能在后期通過及時(shí)養(yǎng)護(hù)維修進(jìn)行彌補(bǔ)與完善了，但是，提前預(yù)防在降低病害發(fā)生、擴(kuò)大以及損害的及時(shí)治理上意義重大，不僅延長(zhǎng)了高速公路及相應(yīng)設(shè)施的使用周期，還降低了管理成本。
2 養(yǎng)護(hù)管理工作性質(zhì)和特點(diǎn)
第一，養(yǎng)護(hù)管理工作具有強(qiáng)制性。高速公路作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)使用者收費(fèi)，因此，管理部門有必要確保其優(yōu)良的使用性能與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。任何對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的疏忽與懈怠在對(duì)高速公路及其設(shè)施構(gòu)成潛在危害的同時(shí)，危及駕乘人員的生命安全。因此，法律規(guī)定對(duì)高速公路實(shí)施強(qiáng)制性養(yǎng)護(hù)。
第二，高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作內(nèi)容具有廣泛性和全面性。養(yǎng)護(hù)對(duì)象包括除常規(guī)的道路、隧道、橋涵及其附屬設(shè)施以外，還應(yīng)包括交通設(shè)施，通信、照明、監(jiān)控設(shè)施，環(huán)保、綠化、園林設(shè)施以及許多生活服務(wù)設(shè)施。上述設(shè)施的養(yǎng)護(hù)管理工作涵蓋了道橋、建筑、光電、計(jì)算機(jī)、園林等許多專業(yè)，使得綜合養(yǎng)護(hù)體系涵蓋面廣、相互交融、缺一不可。
第三，養(yǎng)護(hù)管理工作要求專業(yè)性技術(shù)和高素質(zhì)人員。由于高速公路養(yǎng)護(hù)工作涵蓋多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，專業(yè)性較強(qiáng)，科技含量較高。除需機(jī)械化和專業(yè)化技術(shù)之外，還應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，隨著高速公路養(yǎng)護(hù)管理的進(jìn)步而發(fā)展，探索新的技術(shù)、工藝和材料等。
第四，綜合養(yǎng)護(hù)成本較高。高速公路的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械規(guī)模、材料選用、施工程序、保護(hù)措施、養(yǎng)護(hù)范圍、現(xiàn)代化程度等非一般公路所能比的，因此，養(yǎng)護(hù)管理成本也高。但應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識(shí)到，較高的養(yǎng)護(hù)投入回報(bào)是道路設(shè)施的完好耐久、服務(wù)水平地提升、通行費(fèi)收益以及社會(huì)效益。
第五，高速公路的養(yǎng)護(hù)要求機(jī)動(dòng)性和時(shí)效性。不同于一般公路的養(yǎng)護(hù)作業(yè)方式，高速公路要求快捷機(jī)動(dòng)、高效實(shí)用，值得一提的是，在作業(yè)過程中需要設(shè)置交通安全的管制區(qū)段。
3 養(yǎng)護(hù)管理工作存在的不足之處
隨著我國(guó)高速公路快速地發(fā)展，傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)管理模式越來(lái)越不能適應(yīng)它的發(fā)展要求。當(dāng)前，養(yǎng)護(hù)管理工作存在一些問題總結(jié)如下。
3.1 管理體制落后
當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)高速公路的養(yǎng)護(hù)管理體制仍為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的事業(yè)型管理模式，經(jīng)費(fèi)來(lái)源于財(cái)政撥款，對(duì)公司性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)已不適用。盡管各省市已具備較為健全的養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)和組織方式，但是落后的管理體制和封閉型管理的養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)日益影響高速公路的養(yǎng)護(hù)水平。更別說某些地方管理了，觀念陳舊、機(jī)構(gòu)臃腫、缺乏活力等，無(wú)不揭示出管理體制存在的弊端。
3.2 運(yùn)行機(jī)制有待完善
在高速公路的養(yǎng)護(hù)上，長(zhǎng)期存在“重建輕養(yǎng)”現(xiàn)象，集中表現(xiàn)為養(yǎng)護(hù)資金不足和科技進(jìn)步不夠重視。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)家公路建設(shè)資金都很緊張，近年來(lái)隨著高速公路建設(shè)發(fā)展速度迅速，逐漸加重養(yǎng)護(hù)負(fù)擔(dān)。此外，不少管理人員自身對(duì)高速公路的早期養(yǎng)護(hù)缺乏認(rèn)識(shí)，迫于建設(shè)方面的壓力更傾向于降低資金與科技方面的投入。再者，我國(guó)高速公路建設(shè)目前大多依靠貸款等融資方式，在其開通運(yùn)營(yíng)之后，迫于還貸等壓力，勢(shì)必降低養(yǎng)護(hù)管理和科技開發(fā)資金，甚至出現(xiàn)挪用養(yǎng)護(hù)資金的現(xiàn)象。一些中外合作或者經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓的高速公路工程片面追求短期經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視養(yǎng)護(hù)管理工作。
3.3 預(yù)防性養(yǎng)護(hù)不到位
高速公路建設(shè)的速度過快，相比而言，養(yǎng)護(hù)管理嚴(yán)重滯后。截至目前我國(guó)還未形成一套行之有效的管理體系，養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有待完善，養(yǎng)護(hù)規(guī)范與一般公路有別，難以適用。預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作不到位、不夠重視，而且尚不能形成規(guī)模，嚴(yán)重制約著養(yǎng)護(hù)管理工作的開展。預(yù)防性養(yǎng)護(hù)若能得到積極開展，就會(huì)及早發(fā)現(xiàn)問題并將之消滅在萌芽狀態(tài)進(jìn)而形成節(jié)省養(yǎng)護(hù)成本以及提升養(yǎng)護(hù)效率的良性循環(huán)。
3.4 養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)有待成長(zhǎng)
盡管交通主管部門出臺(tái)了高速公路養(yǎng)護(hù)規(guī)范，但是在2003年以前對(duì)于養(yǎng)護(hù)企業(yè)如何進(jìn)軍養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)并無(wú)明確規(guī)定。2003年以后一系列相關(guān)規(guī)定相繼出臺(tái)，雖然為養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)建立奠定了法律基礎(chǔ)，但是實(shí)施與完善需要一個(gè)過程。高速公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)起步較晚，養(yǎng)護(hù)資質(zhì)企業(yè)較少，市場(chǎng)規(guī)則應(yīng)匹配養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，仍有很大上升以及成長(zhǎng)空間，有待培養(yǎng)。
3.5 缺乏養(yǎng)護(hù)定額及規(guī)范
截至目前，我國(guó)仍缺乏統(tǒng)一的高速公路養(yǎng)護(hù)管理定額及規(guī)范。于是，大多數(shù)管理部門依據(jù)工程定額結(jié)合實(shí)際情況確定養(yǎng)護(hù)支出，依照養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范制定養(yǎng)護(hù)方案，將“好路率”作為考核標(biāo)準(zhǔn)等等，參照無(wú)不局限在建設(shè)方面，同全方位養(yǎng)護(hù)現(xiàn)實(shí)需求相去甚遠(yuǎn)。在高速公路實(shí)行公司經(jīng)營(yíng)之后，特別是信息化聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐漸滲透，制定全國(guó)性的養(yǎng)護(hù)定額及規(guī)范刻不容緩。
3.6 機(jī)械化程度與科技含量有待提高
盡管從國(guó)外引入了大功率養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，但對(duì)其性能開發(fā)嚴(yán)重不足、使用頻率低，手工作業(yè)仍為主流。此外，新的技術(shù)、工藝、材料還處在試驗(yàn)階段未得到大規(guī)模推廣及使用。
4 養(yǎng)護(hù)管理提升策略
第一，養(yǎng)護(hù)管理制度的建立與完善。制度作為工作基礎(chǔ)，規(guī)范各項(xiàng)工作以及人員行為準(zhǔn)則。建章立制應(yīng)當(dāng)涵蓋各項(xiàng)工作范圍、結(jié)合實(shí)際、規(guī)范管理、便與執(zhí)行、簡(jiǎn)明扼要。
第二，養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)及規(guī)則的建立與健全。符合產(chǎn)業(yè)特征、順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)、滿足市場(chǎng)需求、落實(shí)管養(yǎng)分離，遵循集中統(tǒng)一原則，即嚴(yán)格施行分級(jí)管理，養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃和調(diào)度，切實(shí)將養(yǎng)護(hù)工程從計(jì)劃形式向市場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)變。
第三，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。從人員素質(zhì)、技術(shù)含量、機(jī)械配套、方案完備等方面加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)決策從經(jīng)驗(yàn)型向系統(tǒng)型轉(zhuǎn)變，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由“好路率”向綜合服務(wù)水平轉(zhuǎn)變。
第四，堅(jiān)持機(jī)械化養(yǎng)護(hù)。高速公路的特性決定了在損壞發(fā)生后必須及時(shí)修補(bǔ)，以免造成不必要的交通事故。經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)護(hù)做法不能滿足養(yǎng)護(hù)管理需要，取而代之的是機(jī)械化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，配套設(shè)備齊全、技術(shù)熟練、反應(yīng)迅速，保證養(yǎng)護(hù)管理工作的時(shí)效性。
第五，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家公路養(yǎng)護(hù)新技術(shù)、材料、工藝的推廣使用，提升路面的穩(wěn)定性與耐久性，延長(zhǎng)其使用周期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:小區(qū)；物業(yè)；治安管理
一、做好小區(qū)治安管理的前期準(zhǔn)備工作
（一）如果有條件，可在前期介入管理
在設(shè)計(jì)階段，就對(duì)住宅的安全性加以考慮。建設(shè)部與公安部共同下發(fā)的《城市居民住宅安全防范設(shè)施建設(shè)管理規(guī)定》，要求城市居民住宅設(shè)施必須具備防撬、防踹、防攀緣、防跨越、防爬入等安全防范功能。目前一些新建的樓宇單單講究外觀而忽視了建筑上的安全防范。例如：（1）小區(qū)未實(shí)行封閉，或圍墻太矮；（2）下水管、煤氣管離窗口、陽(yáng)臺(tái)太近，易于攀緣；（3）樓梯天窗與陽(yáng)臺(tái)或窗口太近；（4）防盜門、防盜窗不符合防盜要求等等。
還有很多類似細(xì)節(jié)問題設(shè)計(jì)人員不可能面面俱到，也缺少這方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。為了設(shè)計(jì)最優(yōu)化，物業(yè)公司可在設(shè)計(jì)階段介入，提出合理化建議，以杜絕今后管理上的安全隱患。
（二）物業(yè)管理公司進(jìn)駐新建小區(qū)物業(yè)管理時(shí)措施
1.必須落實(shí)各項(xiàng)安全防范設(shè)施。
2.建議一定規(guī)模的小區(qū)要及時(shí)建立居民自治組織，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，形成社區(qū)管理的合力，綜合治理。尤其是小區(qū)的入住階段，裝修多，外來(lái)銷售員復(fù)雜，存在很大的安全隱患。必須充分利用社區(qū)內(nèi)的各種人力、物力資源，把治安問題解決在萌芽狀態(tài)。
3.根據(jù)小區(qū)的性質(zhì)、小區(qū)的地理位置、小區(qū)的布置、小區(qū)的居民結(jié)構(gòu)、小區(qū)居民的收入水平制訂治安管理方案。例如：（1）寫字樓的治安重點(diǎn)應(yīng)放在業(yè)主下班回家后的時(shí)間。（2）小區(qū)住宅如在市中心，可減少治安管理人員，如在城鄉(xiāng)結(jié)合處，就必須增加治安管理力度。根據(jù)小區(qū)的布置，合理進(jìn)行封閉或半封閉，既要增加安全系數(shù)，又要方便居民出入。（3）小區(qū)居民如多為上班族，那么上班時(shí)間的治安管理也應(yīng)加強(qiáng)。
總之，要根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況，做到不留治安盲點(diǎn)，不浪費(fèi)，不增加群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)
二、小區(qū)安全保衛(wèi)工作中的要點(diǎn)
(一)健全安全管理制度和完善崗位責(zé)任制，明確約定物業(yè)保安服務(wù)的責(zé)任
1.在健全安保制度之前，應(yīng)該在物業(yè)管理服務(wù)合同中對(duì)物業(yè)保安服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)作出明確的規(guī)定，使物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主對(duì)雙方的權(quán)利和義務(wù)有詳盡地了解。之后，各物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)本公司的實(shí)際情況，對(duì)安保服務(wù)制定完善詳盡的規(guī)章制度。這不僅是對(duì)物業(yè)的安保工作的約束和管理，更重要的是通過制度，檢驗(yàn)工作中存在的問題和漏洞，及時(shí)修改和完善，最后制定出最符合實(shí)際操作的崗位制度，降低安全保衛(wèi)工作不當(dāng)給物業(yè)管理企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.在文件體系中，還要通過對(duì)公司崗位的實(shí)際操作情況，把物業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作詳細(xì)的記錄下來(lái)、然后保存，對(duì)所制定的規(guī)章制度做及時(shí)地調(diào)整、修改，并進(jìn)行總結(jié)。這不僅是管理規(guī)范的體現(xiàn)，也是日后追溯責(zé)任的重要依據(jù)。如：安全巡邏記錄、來(lái)訪出入登記制度、物品放行制度等等。
(二)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)安保人員的培訓(xùn)，建立專業(yè)化的安保隊(duì)伍
1.管理人員須花大力氣開展培訓(xùn)與思想教育。只有掌握專業(yè)的物業(yè)管理知識(shí)、安全保衛(wèi)管理知識(shí)和服務(wù)技巧，才能減少工作中的失誤、提高工作效率，減少安全風(fēng)險(xiǎn)，保障物業(yè)安全。需要通過專業(yè)的培訓(xùn)加強(qiáng)物業(yè)管理知識(shí)、消防知識(shí)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。
2.組織安保人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的安全保衛(wèi)知識(shí)，熟悉并能正確使用各種安保器材。同時(shí)應(yīng)管理好管轄區(qū)內(nèi)的各種設(shè)備、設(shè)施和器具，如消防用品,定期進(jìn)行檢查、試驗(yàn)、大修、更新,確保它們始終處于完好狀態(tài)。
3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安保法規(guī),落實(shí)各項(xiàng)安全制度和措施物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)由主要的領(lǐng)導(dǎo)組織成立安全委員會(huì)，負(fù)責(zé)安全管理的工作。同時(shí)還要建立具體的物業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)，如保安部或委托專業(yè)的保安公司，由專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)安全管理的具體領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)，而不能把它作為一個(gè)附屬的機(jī)構(gòu)放在某一個(gè)其他部門里。而且要把安全管理提到日常的議事日程，并選派得力的干部出任保安部的經(jīng)理，配備必要的安全保衛(wèi)人員。
（三）組織安全宣傳教育,動(dòng)員和組織區(qū)內(nèi)群眾接受教育增強(qiáng)安全意識(shí)
1.物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)與當(dāng)?shù)剌爡^(qū)社區(qū)人員保持密切聯(lián)系，緊密合作，與當(dāng)?shù)仄３至己玫年P(guān)系，及時(shí)了解當(dāng)?shù)刂伟睬闆r，掌握犯罪分子動(dòng)向，確保轄區(qū)物業(yè)的安全。如物業(yè)管理公司通過巡邏發(fā)現(xiàn)有作案嫌疑的人員應(yīng)及時(shí)詢問并交公安機(jī)關(guān)處理；對(duì)發(fā)生不法侵害的行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取相應(yīng)措施予以制止，并將不法侵害人送交公安機(jī)關(guān)處理，如果不法侵害已經(jīng)發(fā)生，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公安機(jī)關(guān)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)等等。加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)的合作，可以最大限度地減少物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)因外來(lái)第三人的不法行為導(dǎo)致業(yè)主人身傷害案件的發(fā)生。比如深圳某物業(yè)公司由轄區(qū)派出所組織的片區(qū)聯(lián)防會(huì)議，通過定期驗(yàn)收轄區(qū)治安狀況，通報(bào)治安情況，形成“一方有難，八方支援”的氛圍，建立良好的社區(qū)關(guān)系，擴(kuò)大治安力量，從而降低案發(fā)率，保證物業(yè)轄區(qū)安全，取得了較好的效果。
2.在遇到特殊緊急情況時(shí)，如住用戶家中和辦公區(qū)域，發(fā)生火災(zāi)、煤氣泄漏、跑水、刑事案件等突發(fā)事件等，要善于借助第三方的力量，雖然可以采取緊急避險(xiǎn)和正當(dāng)防衛(wèi)的做法，但在采取其它方式（例如破門前）時(shí)，尋求第三方（派出所、街道辦、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)或業(yè)主指定人等）見證，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。
（武漢大學(xué)后勤保障部 湖北 武漢 430072）
摘 要：高校學(xué)生宿舍不僅是大學(xué)生生活、休息的主要場(chǎng)所，也是高校精神文明建設(shè)的主要陣地。如何做好學(xué)生宿舍的服務(wù)和管理，要求學(xué)生宿舍的管理工作能跟上時(shí)代的步伐，為學(xué)校的發(fā)展提供后勤保障。因此如何分析、研究做好新形勢(shì)下的我校學(xué)生宿舍管理工作，已成為目前高校后勤服務(wù)工作的一個(gè)重要課題。
關(guān)鍵詞 ：高校后勤；宿舍管理；服務(wù)與管理
中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．10．030
收稿日期：2015－03－20
高校學(xué)生宿舍是大學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、休息的重要場(chǎng)所，也是高校精神文明建設(shè)的窗口，而學(xué)生宿舍管理歷來(lái)被人認(rèn)為是高校學(xué)生管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。因此，加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理，在建立清潔、優(yōu)美、文明的生活環(huán)境的同時(shí)，樹立良好的校風(fēng)，創(chuàng)造和保持文明的生活環(huán)境。近些年來(lái)，隨著高校招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，高等教育不斷發(fā)展；大學(xué)生群體也呈現(xiàn)出多元化的現(xiàn)象。這一切都要求學(xué)生宿舍的管理工作能跟上時(shí)代的步伐。做好學(xué)生宿舍的服務(wù)與管理工作，為學(xué)校的發(fā)展提供后勤保障。
1 領(lǐng)導(dǎo)重視，以學(xué)生為本
高校學(xué)生宿舍服務(wù)與管理工作是學(xué)校工作的重要組成部分，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視學(xué)生宿舍的服務(wù)與管理，確保學(xué)生宿舍的基礎(chǔ)性、保障性、服務(wù)性工作。為了使學(xué)生有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，要?jiǎng)?chuàng)造條件，提供能基本滿足學(xué)生宿舍的設(shè)施和環(huán)境，校領(lǐng)導(dǎo)在資金非常困難的情況下抽出部分資金，為學(xué)生新建宿舍大樓、維修舊樓、安裝熱水、空調(diào)等，宿舍周邊種植花草樹木，改善學(xué)生的住宿條件，為寢室文明建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。提供人性化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理和服務(wù)，最大程度保障學(xué)生的利益，讓學(xué)生滿意，讓家長(zhǎng)滿意。沒有學(xué)生、家長(zhǎng)滿意的學(xué)校后勤，就沒有人民滿意的學(xué)校和人民滿意的教育。
2 建章立制，重在管理
2．1 制度嚴(yán)密，做好本質(zhì)工作
為了切實(shí)抓好宿舍的精神文明建設(shè)，樹立良好的校風(fēng)，服務(wù)好學(xué)生，規(guī)范學(xué)生的行為，建立一套科學(xué)的宿舍管理制度，包括作息制度、衛(wèi)生檢查制度、水電管理等，包括加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任；很抓制度落實(shí)，做好精細(xì)化管理，獎(jiǎng)勤罰懶等。實(shí)行后勤總務(wù)辦公室領(lǐng)導(dǎo)，宿舍管理員負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍的門衛(wèi)、清潔工負(fù)責(zé)制，分工明細(xì)、職責(zé)分明。我校學(xué)生宿舍是由學(xué)生工作部、研究生工作部和總務(wù)辦公室兩重管理，為防止互相推諉責(zé)任等現(xiàn)象，結(jié)合學(xué)校公寓的實(shí)際情況，工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，不斷進(jìn)行工作總結(jié)，提高自己的工作能力。兩部門做到了有事相互協(xié)商，做到了管理有計(jì)劃，任務(wù)求落實(shí)，情況有反饋，經(jīng)驗(yàn)有總結(jié)，問題能解決。要求學(xué)習(xí)和研究當(dāng)代大學(xué)生的心理特點(diǎn)，掌握學(xué)生的行為特點(diǎn)，只有了解和掌握學(xué)生的特點(diǎn)后，你才能在工作中有的放失，才能針對(duì)不同類型的學(xué)生，采取不同的方法進(jìn)行服務(wù)和管理。
2．2 輔導(dǎo)員進(jìn)學(xué)生宿舍制度
對(duì)學(xué)生加強(qiáng)思想政治教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德情操和行為規(guī)范，開展社會(huì)主義榮辱觀的教育，督促學(xué)生遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)幫助學(xué)生解決困難，在學(xué)生宿舍指導(dǎo)開展豐富多彩的活動(dòng)，是學(xué)校的主要責(zé)任。因此在高校學(xué)生宿舍管理中，要進(jìn)一步建立健全學(xué)生住宿管理長(zhǎng)效機(jī)制，組織輔導(dǎo)員進(jìn)學(xué)生宿舍，既是學(xué)校倡導(dǎo)的一項(xiàng)工作制度，也是輔導(dǎo)員做好大學(xué)生思想政治教育工作的一種有效方式。堅(jiān)持好這樣一項(xiàng)工作制度，對(duì)于輔導(dǎo)員了解學(xué)生宿舍管理的真實(shí)情況，把握學(xué)生的需求，以人為本開展好思想教育、心理疏導(dǎo)、事務(wù)服務(wù)、文化活動(dòng)等工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2．3 學(xué)生自主管理
為創(chuàng)造良好的的宿舍環(huán)境，是每個(gè)住宿學(xué)生是有的責(zé)任和義務(wù)。搞好宿舍管理，要求學(xué)生黨員干部積極參與宿舍管理活動(dòng)，把握好鍛煉機(jī)會(huì)，在宿舍管理工作中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，既增強(qiáng)了同學(xué)們的責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)和自律意識(shí)，也為學(xué)生宿舍管理增加了活力。學(xué)生工作部和研究生工作部通過學(xué)生黨員干部自薦和輔導(dǎo)員的推薦并進(jìn)行嚴(yán)格考核，篩選出一批素質(zhì)好、成績(jī)好、能吃苦有能力的同學(xué)組成一支管理隊(duì)伍，參與學(xué)生宿舍管理的一切活動(dòng)，組織開展了“做校園建設(shè)的主人”等活動(dòng)。使學(xué)校的學(xué)風(fēng)校風(fēng)建設(shè)、校園文明建設(shè)呈現(xiàn)出新的面貌。學(xué)生黨員的的素質(zhì)、管理能力、組織能力都得到了提高，為他們季后走入社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。充分發(fā)揮學(xué)生的權(quán)利，組織學(xué)生參與制定相關(guān)宿舍管理規(guī)章制度，讓學(xué)生對(duì)管理和服務(wù)有知情權(quán)、選擇權(quán)和發(fā)表意見的權(quán)利。學(xué)生的參與會(huì)使得管理工作更有針對(duì)性，有利于信息的溝通，這對(duì)學(xué)生自我管理能力也是種培養(yǎng)。
2．4 搞好宿舍管理，營(yíng)造良好生活環(huán)境
人不能沒有約束，特別是生活在集體中，如果一個(gè)寢室里每位學(xué)生都要按自己的意愿行事，雜亂無(wú)章，那是絕對(duì)不行的。有一個(gè)整潔、安靜、和諧的宿舍中，同學(xué)們和睦相處，起居有序，從而可以產(chǎn)生良好的心境和愉快的心情，就大大提高學(xué)習(xí)效率，所以必須強(qiáng)化管理，規(guī)范管理、科學(xué)管理。學(xué)生宿舍制定了衛(wèi)生制度，要嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行，我校學(xué)生宿舍采取與學(xué)院聯(lián)手管理、學(xué)生參與管理等措施，利用競(jìng)賽、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲等。抓好宿舍衛(wèi)生和布局陳設(shè)，針對(duì)高年級(jí)學(xué)生宿舍衛(wèi)生較差的狀況，根據(jù)“文明宿舍”評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行了徹底整治。重點(diǎn)是物品擺放和陽(yáng)臺(tái)廁所的衛(wèi)生清理，做到物品擺放整齊，陽(yáng)臺(tái)衛(wèi)生間干凈整潔。針對(duì)個(gè)別學(xué)生違規(guī)使用大功率電器，我們嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的違紀(jì)規(guī)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即沒收并給予嚴(yán)重警告處分，目前已基本杜絕了使用大功率電器的現(xiàn)象。為了給學(xué)生營(yíng)造良好的宿舍環(huán)境采取一系列手段來(lái)搞好管理工作，這樣才能使整幢樓內(nèi)的學(xué)生正常作息，有次序地生活。例如：舉辦“文明宿舍大競(jìng)賽”就是一個(gè)很好地加強(qiáng)宿舍管理建設(shè)的活動(dòng)，這一活動(dòng)不僅包括了衛(wèi)生方面，還包括精神文明、環(huán)境布置、節(jié)約用電等諸多方面，讓同學(xué)展示他們各自才華，調(diào)動(dòng)他們的綜合興趣，形成了良好的宿舍風(fēng)氣。同時(shí)要抓好安全管理，安全管理是公寓服務(wù)與管理的根本，離開安全而談其它的管理是沒有任何意義的。所以在公寓的管理中，要始終把防火安全、用電安全、財(cái)產(chǎn)安全、生命安全等放在工作的第一位。
3 強(qiáng)化文化建設(shè)、關(guān)注特殊群體
3．1 加強(qiáng)宿舍文化建設(shè)
宿舍文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的一部分，學(xué)校在宿舍樓里開辦了學(xué)生閱覽室，讓廣大學(xué)生業(yè)余時(shí)間里，不出宿舍也能學(xué)到知識(shí)，獲取更多的信息，從而大大地豐富了同學(xué)們業(yè)余生活。學(xué)校還為每個(gè)宿舍樓安裝了櫥窗，給學(xué)生一個(gè)表達(dá)自己思想的園地，在這個(gè)園地里，同學(xué)們可以發(fā)表自己的作品，對(duì)宿舍里種種現(xiàn)象闡述自己的觀點(diǎn)，給宿舍文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；在這個(gè)園地，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)不良的宿舍風(fēng)氣，從而達(dá)到教育、幫助學(xué)生的目的。例如，通過櫥窗，向廣大學(xué)生宣傳勤工助學(xué)的目的意義和勤工助學(xué)同學(xué)的辛苦，是同學(xué)們真正認(rèn)識(shí)到困難同學(xué)的最好幫助，并一定是在金錢上給予資助，真正的幫助應(yīng)該是珍惜他們的勞動(dòng)成果，并積極配合他們的工作。這樣一種相互理解、相互幫助的良好氛圍，漸漸在宿舍中形成，對(duì)宿舍文化建設(shè)起到了很大的推動(dòng)作用。宿舍是學(xué)生的“家”，也是一個(gè)小社會(huì)，因此在提高學(xué)生思想素質(zhì)、價(jià)值觀念等方面，宿舍這一特定的環(huán)境的影響學(xué)生的作用還很大，因此做好精神文明建設(shè)是不應(yīng)忽視這一陣地。在學(xué)校，課堂教育是主要的教育方法，學(xué)生在課堂上學(xué)到知識(shí)是由老師教給他們的，具有共性化特點(diǎn)，而在宿舍里，則是學(xué)生自我教育的天地，在這個(gè)天地里，他們可能接受不同的教育，受到不同的影響，因此在那里他們的思想更多地表現(xiàn)出個(gè)性化特征，這就要求在宿舍文化建設(shè)中，注意加強(qiáng)對(duì)同學(xué)精神文明建設(shè)。例如，舉辦一些宿舍內(nèi)的討論會(huì)、演講、征文等活動(dòng)，提高學(xué)生的文化品位，優(yōu)化宿舍文化建設(shè)的環(huán)境，加強(qiáng)宿舍文化建設(shè)。宿雖小，，對(duì)學(xué)生的大學(xué)生活動(dòng)卻起著重要作用，這里不僅是他們生活的場(chǎng)所，還是成長(zhǎng)的舞臺(tái)，宿舍文化建設(shè)能提高大學(xué)生的全面素質(zhì)。
3．2 關(guān)注特殊群體學(xué)生
這些學(xué)生包括貧困生，患心理疾病和患病的學(xué)生等，對(duì)于貧困學(xué)生，要多幫助多關(guān)心。尤其要注意兩個(gè)方面，一是在和這些學(xué)生打交道的過程中，不能歧視；二是要注意這些學(xué)生所在的寢室的情況，對(duì)于患心理疾病和患病的學(xué)生，要和學(xué)生工作、研究生工作部及各院系聯(lián)系，盡可能掌握這些學(xué)生的情況，有異常情況，及時(shí)通報(bào)，避免意外情況發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
1 李亞慈．主體德育觀下的大學(xué)生宿舍文化建設(shè)［J］．溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（2）
2 肖竟章．社會(huì)化大學(xué)生公寓管理服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的思考［J］．學(xué)校黨建與思想教育，2005（2）
關(guān)鍵詞：班級(jí)管理 以身作則 氛圍 寬容
一、以身作則，做學(xué)生的榜樣
孔子曰：“其身正，毋令則行，其身不正，雖令毋從”。班主任與學(xué)生接觸的機(jī)會(huì)最多，對(duì)學(xué)生的影響最深，班主任的一舉一動(dòng)，一言一行對(duì)學(xué)生都能起到潛移默化的作用，因此身教重于言教，從接班開始，我就把在學(xué)生心目樹立我的形象作為工作的重要一環(huán)，以自身的人格魅力去影響他們。要求學(xué)生不遲到，不早退，不曠課，風(fēng)雨無(wú)阻，從不間斷；要求學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)，那么自己對(duì)待工作一絲不茍。這些都給學(xué)生做出了表率，這樣我班遲到、違紀(jì)現(xiàn)象自然就少了許多。
作為班主任要得到學(xué)生的理解、信任和愛戴，還要必須不斷加強(qiáng)教學(xué)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，成為一名出色的任課教師，這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)樵u(píng)判老師的優(yōu)劣的第一角度就是你的課上得怎樣，如果你有扎實(shí)的教學(xué)基本功，有優(yōu)秀的教學(xué)方法和教學(xué)藝術(shù)，你的課上得很棒，學(xué)生不但會(huì)信任你、欽佩你、崇拜你，同時(shí)也會(huì)理解和信任你對(duì)他的教育。所以作為班主任，我還認(rèn)真鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，虛心向同行請(qǐng)教，認(rèn)真探索教學(xué)方法，把握好每一節(jié)課，調(diào)動(dòng)好每一個(gè)學(xué)生的積極性。
二、形成正確的集體輿論，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍
在一個(gè)班集體中，形成健康的輿論，就能使同學(xué)們明辨是非，在集體中提倡、支持正確的東西；批評(píng)、抵制不正確的東西；能使班集體更加團(tuán)結(jié)，更加朝氣蓬勃，更能幫助集體中每一個(gè)成員健康成長(zhǎng)，因此，我特別注意健康輿論的形成。
在上學(xué)期，我班的一位同學(xué)，是非不清幫同學(xué)打架。針對(duì)這種情況，召開主題班會(huì)“我們?cè)摻辉鯓拥呐笥选?，首先我讀了《伊索寓言》上的一則故事《生病的鹿》，鹿死的原因不是因?yàn)椴?，而是因?yàn)樗囈陨娴牟荼煌槌詻]了。向同學(xué)們揭示了交友對(duì)自己影響，接著又讓同學(xué)們談自己親身經(jīng)歷的，或者聽到的，看到的例子。最后，我告訴他們什么是真正的朋友：“真正的朋友，在你獲得成功的時(shí)候?yàn)槟愀吲d，而不捧場(chǎng)。在你遇到不幸或悲傷的時(shí)候，會(huì)給給你及時(shí)的支持和鼓勵(lì)。在你有缺點(diǎn)可能犯錯(cuò)誤的時(shí)候，給你正確的批評(píng)和幫助?！惫湃嗽疲骸坝^其人必先觀其友”，于是應(yīng)該交一個(gè)真心幫助你的朋友。做事之前，應(yīng)冷靜思考事情的后果。這個(gè)班會(huì)之后，我發(fā)現(xiàn)教師的“導(dǎo)”（語(yǔ)言和行為）很重要，在這兩個(gè)方面班主任都要起示范作用，我的作法是：要求學(xué)生做到的，我在上班時(shí)間盡量做到，比如在儀容儀表方面，要求學(xué)生不戴首飾，不留指甲，我堅(jiān)持做到的了，學(xué)生也能做得很好。在語(yǔ)言方面，我對(duì)自己也嚴(yán)格要求。經(jīng)過師生的共同努力，現(xiàn)在班上基本上形成了“好人好事有人夸，不良現(xiàn)象有人抓”的良好風(fēng)氣。好的班風(fēng)形成后，還需要好的學(xué)習(xí)營(yíng)造好的學(xué)習(xí)氛圍，我的作法是：在班級(jí)里大力表?yè)P(yáng)那些勤奮好學(xué)的同學(xué)，以點(diǎn)帶面，到后來(lái)全班絕大部分同學(xué)主動(dòng)學(xué)習(xí)，期末考試全班總成績(jī)名列年級(jí)前茅。
三、寬容對(duì)待學(xué)生，對(duì)后進(jìn)生要給予恰當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)
無(wú)論哪一個(gè)學(xué)生，不犯錯(cuò)誤是不現(xiàn)實(shí)也是不可能的，每一個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)過程可以說就是不斷犯錯(cuò)的過程，我們要寬容他們，允許他們犯錯(cuò)，等待他們改正，如果你對(duì)學(xué)生屢次犯錯(cuò)氣恨交加，甚至惱羞成怒，認(rèn)為學(xué)生這是與自己過不去，故意搗亂，于是在處理學(xué)生違紀(jì)犯錯(cuò)的事件中，批評(píng)教育時(shí)帶有“整”的成分，這樣一次二次后，學(xué)生就真的與你對(duì)立了，造成你的工作難以開展，因此在平時(shí)的工作中我總是努力使自己有愛心和寬容心。班級(jí)中思想基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)都比較差的學(xué)生，通常表現(xiàn)為精力旺盛而又學(xué)不進(jìn)去，思想活躍而又任性好動(dòng)，對(duì)班集體正常的學(xué)習(xí)生活秩序有一定影響，在教育轉(zhuǎn)化這部分學(xué)生時(shí)，我從建立和培養(yǎng)感情入手，親近他、關(guān)心他、了解他。努力發(fā)現(xiàn)他身上的閃光點(diǎn)，如在班級(jí)活動(dòng)中，象打掃衛(wèi)生、出黑板報(bào)、拾金不昧、校運(yùn)會(huì)上表現(xiàn)突出等等，都及時(shí)給予表?yè)P(yáng)，使這些不管是在家里還是在學(xué)校極少獲得表?yè)P(yáng)，久而久之，已經(jīng)失去了上進(jìn)心，缺乏自信心的學(xué)生，重獲自信，使他們?cè)诎嘀魅纬浞掷斫夂托湃蔚幕A(chǔ)上，性格和人格回到正確的軌道上來(lái)，這樣的表?yè)P(yáng)比批評(píng)更具威力。因此，作為班主任就必須花大力氣做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。
四、培養(yǎng)班干部，創(chuàng)造良好班風(fēng)
開學(xué)初，班委會(huì)組建后，我要求班干部各負(fù)其責(zé)。交給他們一些方法，教育他們以身作則，全面發(fā)展，時(shí)刻注意自己在班級(jí)的影響。干的好的及時(shí)肯定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。這支班干部團(tuán)隊(duì)的確在班級(jí)工作中發(fā)揮了模范帶頭作用，通過分工合作，大家在工作中體驗(yàn)到了成功的喜悅，也獲得了積極向上的動(dòng)力。在學(xué)校舉行的各項(xiàng)活動(dòng)中，充分發(fā)揮了火車頭的作用，帶領(lǐng)全班同學(xué)為班級(jí)贏得了許多的榮譽(yù)。我班每月的板報(bào)質(zhì)量一流，合唱比賽取得了優(yōu)異成績(jī)，學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣非常好，教室時(shí)時(shí)刻刻保持整潔無(wú)比。同學(xué)們更是尊師敬師，是讓所有任課老師最受歡迎的一個(gè)班級(jí)。
一、目前在安全管理方面存在的一些問題
1、安全管理存在重罰款、輕教育現(xiàn)象。近年來(lái)，我們?cè)谄髽I(yè)管理方面，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，對(duì)一切不安全現(xiàn)象一律出重拳、罰重金，這本身是一種好現(xiàn)象。但是，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有些領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員在執(zhí)行制度過程中，方式簡(jiǎn)單，態(tài)度粗暴，對(duì)員工的不安全行為和現(xiàn)場(chǎng)不安全因素，常常是一罰了事。有的單位還對(duì)各級(jí)管理人員下達(dá)了抓“三違”指標(biāo)，規(guī)定一天或一個(gè)月抓多少個(gè)“三違”人員。盡管這種冷冰冰的方式在表面上讓員工身上暴露出的“三違”行為少了，可員工與安全管理人員之間的關(guān)系也隨著一張張罰款單日漸疏遠(yuǎn)?，F(xiàn)在有些員工將安全管理人員“下現(xiàn)場(chǎng)”稱作“狼來(lái)了”?！袄莵?lái)了”，規(guī)規(guī)矩矩；“狼走了”，我行我素。員工這種潛意識(shí)里排斥安全管理人員的現(xiàn)象無(wú)疑為安全工作埋下了更深的隱患。
2、安全教育存在走形式、輕實(shí)效現(xiàn)象。目前，在安全教育中，存在這樣一種現(xiàn)象，一說起教育，就是管理人員照本宣科地讀一些規(guī)章制度或安全管理方面的文件，聽者不疼不癢，無(wú)動(dòng)于衷。最近，筆者隨領(lǐng)導(dǎo)到基層檢查安全工作時(shí)，在某個(gè)單位聽說了這樣一件事：在一次安全活動(dòng)中，該單位組織員工安全學(xué)習(xí)，管理人員花時(shí)間宣讀兩個(gè)安全管理方面的規(guī)章制度，在宣讀過程中，員工看起來(lái)聽得很認(rèn)真，但是，當(dāng)宣讀完畢，管理人員向大家提問剛才所讀兩個(gè)規(guī)章制度的題目時(shí)，在座的幾十名員工只有兩人舉手。在回答時(shí)，只有一人說對(duì)了，另一人回答錯(cuò)了。這可以說是對(duì)這種教育的極大諷刺。還有如果檢查員工對(duì)安全知識(shí)學(xué)習(xí)效果時(shí)，就出一些試題，連同答案一起發(fā)給員工，讓參加教育的員工自己抄抄填填上交了事。更有捉刀者，以致于幾十份答卷均出自一人之手。這種走形式的教育方式在企業(yè)各單位不同程度的存在?？梢哉f，管理者花了不少時(shí)間和精力，但是安全教育的效果卻不甚理想。對(duì)管理者而言是瀆職、是犯罪；對(duì)員工來(lái)說，是走過嘗自欺欺人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)起不到任何作用，反而助長(zhǎng)了形式主義。這種情況任其延續(xù)下去勢(shì)必后患無(wú)窮，害人害己。會(huì)對(duì)企業(yè)的安全工作造成很大的隱患。
3、安管人員存在重理論、輕實(shí)踐現(xiàn)象。近年來(lái)，一些二級(jí)單位在安全管理人員的配備上，通過理論考試的方式選拔一些員工到管理崗位，造成許多文化知識(shí)欠缺，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的同志從安全管理崗位退下來(lái)。一些文化水平高，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺，甚至不懂安全的人員走上安全管理崗位。以至于這些安管人員在進(jìn)行安全檢查時(shí)，不能對(duì)癥下藥，不能及時(shí)、深層次查出不安全因素和隱患，效果大打折扣，給安全工作造成被動(dòng)。
4、安全檢查存在早通知、做準(zhǔn)備的現(xiàn)象。安全檢查應(yīng)該實(shí)行突擊檢查，這樣才能真正查出所檢查單位的安全狀況，確保安全生產(chǎn)。但是，在一些企業(yè)里，每次要進(jìn)行安全檢查時(shí)，都是大會(huì)小會(huì)的通知，被檢查單位提前將一些安全設(shè)施不全的電源電器進(jìn)行配備安裝。這樣造成了一些電氣維修人員平時(shí)不注重檢查電源電器的安全運(yùn)行狀況，只有在安全管理人員來(lái)檢查時(shí)才倉(cāng)促檢查，忙于應(yīng)對(duì)，給安全工作造成了不好的影響，讓員工認(rèn)為只有安全檢查時(shí)，才進(jìn)行安全隱患的整改。有推一推、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的現(xiàn)象存在。
二、對(duì)搞好安全工作的幾點(diǎn)建議
1、安全管理“溫情”操作。在安全工作中，安全管理人員在態(tài)度“強(qiáng)硬”的同時(shí)，也應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行一下“溫情”操作。要做到“無(wú)情考核，有情操作”。在按制度進(jìn)行考核的同時(shí)，應(yīng)將思想政治工作滲透到安全管理工作中，多找被考核、被處罰的員工談?wù)勑模犅犓麄兊南敕?，要通過相互溝通來(lái)化解員工對(duì)安全考核制度以及安全管理人員的排斥心理，達(dá)到員工思想上的真正轉(zhuǎn)變。員工只有真正從思想上認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，才能在工作中時(shí)刻提高安全警惕。也只有這樣，才能做到安全管理人員在與不在一個(gè)樣，真正遵章作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。
2、安全教育防止“做秀”。安全教育對(duì)員工來(lái)說至關(guān)重要，只有員工真正受到教育，從思想上提高安全意識(shí)，才能保證其在工作中按規(guī)章辦事，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在安全教育工作中，各級(jí)管理人員要以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，克服形式主義，力戒弄虛作假，切切實(shí)實(shí)把“安全第一”的思想落實(shí)在行動(dòng)上，創(chuàng)新安全教育的方式方法和內(nèi)容，認(rèn)真抓好各類安全培訓(xùn)，從而贏得安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
3、安管人員配備要強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)。安全管理人員在一個(gè)單位的安全工作中所起的作用舉足輕重，這是眾所周知的事。因此，在配備安全管理人員時(shí)，要強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)，要選拔任用技術(shù)全面、責(zé)任心強(qiáng)、有豐富的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員，而不能將一些只有書本理論，而無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)技術(shù)的人員放到安全管理崗位上。檢查安全工作與一般的檢查衛(wèi)生、檢查勞動(dòng)紀(jì)律等不同，它不但需要有很強(qiáng)的責(zé)任心，而且檢查人員必須具備豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和安全工作經(jīng)驗(yàn)，有發(fā)現(xiàn)問題和隱患的火眼金睛，這樣才能及時(shí)查出不安全因素和隱患，并使問題得到快速處理。不然的話，事故隱患、不安全問題就在面前，也會(huì)熟視無(wú)睹，發(fā)現(xiàn)不了。
關(guān) 鍵 詞： 搞好水利工程監(jiān)理的管理工作
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
Abstract： Water conservancy project the construction phase of the project supervision, project supervision, supervision engineer to establish quality control task, procedures and methods, investment control, progress control, production safety, environmental protection, supervision problems and methods to carry out the supervision, it has the certain enlightenment.
Key Words：Do well supervision of hydraulic project management.
隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，以及《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》以及GB50319-2000《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》的陸續(xù)出臺(tái)，我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)又有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的歷史太短，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展還不規(guī)范；因此總結(jié)一下工程監(jiān)理管理工作的經(jīng)驗(yàn)并與同行們進(jìn)行互相交流學(xué)習(xí)，對(duì)提高工程監(jiān)理的工作質(zhì)量，完善我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度有一定啟發(fā)。
工程建設(shè)分為決策階段（決策階段、設(shè)計(jì)階段）和實(shí)施階段（工程招標(biāo)及承、發(fā)包工程階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段以及保修階段）。現(xiàn)階段我國(guó)的監(jiān)理工作主要發(fā)生在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段，即工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段和保修階段。受傳統(tǒng)觀念的影響，當(dāng)前我國(guó)的水利建設(shè)監(jiān)理往往都是施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理單位接受（中標(biāo)）委托后，工程一般馬上要開工，監(jiān)理介入時(shí)間太晚，為彌補(bǔ)此項(xiàng)不足，總監(jiān)應(yīng)力爭(zhēng)與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位多方面接觸，掌握第一手建設(shè)信息資料。大家都知道，要想把一項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和項(xiàng)目造價(jià)都放在第一位來(lái)抓是不切合實(shí)際的。因此，惟有了解到工程建設(shè)的真正目的，才能有的放矢地編制好監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的力量，在保障其他兩項(xiàng)目標(biāo)滿足基本要求的前提下，著重實(shí)現(xiàn)第一目標(biāo)，控制建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)意圖，讓業(yè)主滿意。
1建立一個(gè)分工合理、職責(zé)明確的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
1.1完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)
工程項(xiàng)目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建有著密切的關(guān)系，必須根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)和工程地點(diǎn)的周圍環(huán)境給予綜合考慮。
（1）監(jiān)理企業(yè)是一種依靠企業(yè)信譽(yù)求生存求發(fā)展的行業(yè)。要維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，必須有一批具有獻(xiàn)身精神和高度責(zé)任心及較高的專業(yè)素質(zhì)、懂法律、會(huì)管理的監(jiān)理人員。
（2）建立一個(gè)滿足工程需要的試驗(yàn)室、配備一定數(shù)量的現(xiàn)代化儀器設(shè)備，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、投資控制的重要手段。
（3）監(jiān)理單位和監(jiān)理人員要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。
（4）監(jiān)理取費(fèi)偏低，不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，容易造成企業(yè)人才外流，也不能吸引優(yōu)秀的人才加入監(jiān)理行業(yè)。
（5）強(qiáng)化法規(guī)學(xué)習(xí)，掌握國(guó)際慣例，以適應(yīng)我國(guó)改革開放和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展新形勢(shì)的要求。
（6）加強(qiáng)甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)之間的聯(lián)合，打破條塊分割的狀態(tài)，提高監(jiān)理企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2分工合理、職責(zé)明確
一個(gè)強(qiáng)有力的、完善的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，除應(yīng)有一個(gè)好的總監(jiān)外，組成人員也要精干，并且業(yè)務(wù)水平高，分工合理，職責(zé)明確。
監(jiān)理部剛剛組建之時(shí)，即投入繁忙的日常監(jiān)理工作。而如何在監(jiān)理內(nèi)部進(jìn)行合理分工，明確各人的崗位職責(zé)，無(wú)論是從搞好工程管理的角度還是增強(qiáng)各級(jí)監(jiān)理人員的工作責(zé)任感和調(diào)動(dòng)工作積極性角度來(lái)說，都是一件十分重要而又值得認(rèn)真做的事，只有分工明確，監(jiān)理人員各盡其能，才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性。也只有充分了解到各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的特長(zhǎng)與不足之處，在權(quán)力上予以適當(dāng)控制，才能避免監(jiān)理工作失誤，規(guī)避監(jiān)理工作風(fēng)險(xiǎn)。例如，同樣是水工專業(yè)監(jiān)理工程師，有的人出自施工單位，適合跑現(xiàn)場(chǎng)，在工程現(xiàn)場(chǎng)善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，但卻不習(xí)慣記監(jiān)理日志或發(fā)監(jiān)理通知單，使得監(jiān)理工作無(wú)記錄；有的人來(lái)自設(shè)計(jì)單位，善于理解設(shè)計(jì)意圖，勤于書寫而疏于實(shí)際操作，對(duì)于施工方法知之甚少。這就要求總監(jiān)根據(jù)各人的不同專業(yè)特長(zhǎng)，分配其不同的工作內(nèi)容，明確其職責(zé)范圍，并在其專業(yè)薄弱處予以彌補(bǔ)，完善其工作，使得監(jiān)理部總體監(jiān)理水平保持在較高的水準(zhǔn)，以適應(yīng)當(dāng)前水利監(jiān)理工作的需要。
2施工階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)、程序和方法
2.1監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)
在進(jìn)行設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并將圖紙中存在的問題書面反饋給業(yè)主，由業(yè)主同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決；項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主組織的業(yè)主、設(shè)計(jì)、承建單位、監(jiān)理單位設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，總監(jiān)應(yīng)對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽訂。
各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范，按專業(yè)、分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總監(jiān)審批后，組織實(shí)施。
總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負(fù)責(zé)整改，最后由總監(jiān)審定。
監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)合同文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好原材料、構(gòu)配件及設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量的檢查工作，核查其原始憑證、檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量證明文件等，確認(rèn)其質(zhì)量；對(duì)檢查不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備絕不允許用于工程，并責(zé)令承包單位及時(shí)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)；檢查施工機(jī)械、機(jī)具完好性，看其是否滿足合同文件規(guī)定的要求；檢查施工質(zhì)量，特別是重要的工序及隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收；參加單項(xiàng)工程驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，做好質(zhì)量簽證工作，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)；開好質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主處理好工程質(zhì)量事故和安全事故。
2.2監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的工作程序
施工監(jiān)理程序按“施工準(zhǔn)備施工自檢監(jiān)理檢查合格簽證”等順序進(jìn)行。上道工序完成后，經(jīng)施工單位自檢合格，填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)單，監(jiān)理工程師抽檢合格簽認(rèn)后，方能進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)重點(diǎn)工序的施工進(jìn)行重點(diǎn)控制（如旁站監(jiān)理、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)等）。對(duì)于隱蔽工程，未經(jīng)監(jiān)理工程師的審核簽證，承包單位不能覆蓋后繼續(xù)施工。不合格的上道工序，未經(jīng)補(bǔ)救或返工并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽訂合格，絕不允許進(jìn)行下道工序的施工。
2.3監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法
監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的檢查方法有：見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn)，具體視工程項(xiàng)目的重要程度和施工現(xiàn)場(chǎng)情況確定采用的方式。
對(duì)工程的重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法有：目測(cè)法、量測(cè)法、測(cè)量法（借助測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行測(cè)量檢查）、試驗(yàn)法（通過試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查）。
監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”（即施工員、質(zhì)檢員、安全員）的情況，根據(jù)各人弱點(diǎn)采取有針對(duì)性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來(lái)不必要的損失。
3施工階段的投資控制
施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃（根據(jù)水利工程特點(diǎn)，在安排資金投入時(shí)要注意避開洪水期），將計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值，在工程施工過程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施（技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施）加以控制，以保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)承包人已完工程量進(jìn)行計(jì)量。計(jì)量的項(xiàng)目為工程量清單中的全部項(xiàng)目、合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目、工程變更項(xiàng)目。監(jiān)理員負(fù)責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計(jì)量憑證；專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；總監(jiān)在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達(dá)工程變更令，處理索賠事宜。
4施工階段進(jìn)度控制
制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前提，但是計(jì)劃編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題估計(jì)得準(zhǔn)確無(wú)誤。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于某些影響進(jìn)度因素的干擾，往往會(huì)使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的監(jiān)測(cè)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采用行之有效的方法，調(diào)整實(shí)際進(jìn)度。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同分析原因，厘清責(zé)任，再采取措施。如仍不能按時(shí)完工，應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，確保工程按預(yù)定計(jì)劃完工。
5施工安全生產(chǎn)控制
抓好建設(shè)工程施工的安全生產(chǎn)管理，確保人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全是工程建設(shè)的重點(diǎn)。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，施工監(jiān)理中，工程監(jiān)理單位監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程批準(zhǔn)才可以進(jìn)行工程施工。對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如：基坑支護(hù)與降水工程、基礎(chǔ)土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后才可實(shí)施，同時(shí)由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。監(jiān)理實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)報(bào)總監(jiān)理核準(zhǔn)，由總監(jiān)下達(dá)暫停施工，并報(bào)建設(shè)單位，確保工程施工安全。
6施工環(huán)境保護(hù)控制
水利工程施工環(huán)境保護(hù)應(yīng)遵守“三同時(shí)”的原則，同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)投入使用，防止建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生新的污染、破壞生態(tài)環(huán)境。建設(shè)監(jiān)理過程中應(yīng)根據(jù)環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)方案，由主體工程與環(huán)境保護(hù)方案同時(shí)有序?qū)嵤?，監(jiān)理實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)存在產(chǎn)生新的污染、破壞生態(tài)環(huán)境、造成水土流失的，應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)報(bào)總監(jiān)理核準(zhǔn)，由總監(jiān)下達(dá)暫停施工，并報(bào)建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向主管部門報(bào)告。
7結(jié)語(yǔ)
水利工程監(jiān)理和其他建設(shè)工程監(jiān)理大同小異。小異之處在于水利工程涉及的外部環(huán)境更廣泛、更復(fù)雜。這就要求監(jiān)理工程師有更強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和組織應(yīng)變能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少甚至避免洪水等不利因素對(duì)工程項(xiàng)目施工的威脅，促使工程項(xiàng)目施工能夠做到質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、工期合理、效益好。我國(guó)加入WTO以后，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)面臨著監(jiān)理能力、監(jiān)理技術(shù)、資本市場(chǎng)、工程法律、監(jiān)理人才等方面的激烈挑戰(zhàn)。為此，我們必須加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，不斷完善我國(guó)的工程監(jiān)理制度，強(qiáng)化法制意識(shí)，努力按國(guó)際慣例辦事，在守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的原則下認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的工作，力爭(zhēng)使建設(shè)監(jiān)理行業(yè)有一個(gè)更加美好的未來(lái)。
參考文獻(xiàn)：
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2、中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織編寫：《建設(shè)工程質(zhì)量控制》、《建設(shè)工程進(jìn)度控制》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2002年11月。
3、何佰洲、周顯峰主編，何伯森、成虎主審：《建設(shè)工程合同》，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2003年5月。
4、全國(guó)監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材，中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織編寫：《建設(shè)工程信息管理》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2002年12月。
5、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288―2003）。
