時間：2023-08-11 16:56:09
序論：在您撰寫地攤經(jīng)濟市場規(guī)模分析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
跳蚤市場，由英語fleamarket意譯而來，即舊貨市場。在國外，最初是一些小販擺地攤售舊貨，由于受到有關(guān)管理人員干涉，小販被趕來趕去，不得不經(jīng)常轉(zhuǎn)移陣地，像跳蚤似的。另一說法認為舊物市場舊物價格的不穩(wěn)定，幅度上下跳動像跳蚤一樣，借此故名。高校跳蚤市場蘊含商機，并且有著較大的發(fā)展空間。因而需要對其進行分析研究，使其不斷豐富和完善，得到充分的發(fā)展。自從跳蚤市場進入高校以來，它就受到眾多大學生的青睞。也正因為這種青睞，高校跳蚤市場在市場主體方面具有良好的發(fā)展基礎。到目前為止，許多高校跳蚤市場已經(jīng)初具規(guī)模，它所形成的文化也成為校園文化的重要組成部分。不僅如此，由于受到高校大學生自主創(chuàng)業(yè)和高校畢業(yè)生的影響，許多高校的跳蚤市場營業(yè)主要集中在學生空閑業(yè)余時間和畢業(yè)季，也成為高校跳蚤市場的特色。目前高校跳蚤市場發(fā)展現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1.1高校市場主體的穩(wěn)定性在其他市場中，由于受到政治經(jīng)濟等各方面因素的影響，市場主體總會發(fā)生或多或少的變動，市場的主體不穩(wěn)定性；然而，高校跳蚤市場是在高校內(nèi)部進行的，很難受到外部環(huán)境因素的影響，為其主體穩(wěn)定性提供了一個保障。從經(jīng)營者角度看，在校學生可以借助此平臺進行自主創(chuàng)業(yè)、社會實踐；從消費者角度看，豐富了大學生活。
1.2商品的廉價性、季節(jié)性
1.2.1商品的廉價性。高校跳蚤市場上商品的價格低廉，很大程度上受大學生經(jīng)濟實力的限制，購買力受限。其次，交易物品受自身價值低廉的限制。最后，跳蚤市場平臺的提供，降低了商品成本，保證了一定的商品廉價性。
1.2.2商品的季節(jié)性。在高校跳蚤中的商品種類隨著季節(jié)的變動，更換商品種類來滿足消費者的需求，除此之外，跳蚤市場的商品還受到畢業(yè)季和開學季的影響。
1.3地攤式經(jīng)營主導性對于許多自主創(chuàng)業(yè)大學生來說，地攤式經(jīng)營成為他們最佳的選擇。一方面，跳蚤市場是在高校內(nèi)部進行的，為經(jīng)營者（銷售者）提供了一個良好的交易平臺。另一方面，在高校內(nèi)部采取“地攤式”交易可以使經(jīng)營者省去因租用場地而產(chǎn)生的額外費用，進而降低了經(jīng)營成本，提高收益。最后，地攤式經(jīng)營的“面對面交流”。這種交易方式滿足了消費者消費購物的心理需求，將商品的真實性有效地傳遞給銷售者，一定程度上提高交易的成功率。
1.4網(wǎng)絡交易的不穩(wěn)定性高校網(wǎng)絡交易平臺的不穩(wěn)定性表現(xiàn)在很多方面:網(wǎng)絡平臺的管理存在缺陷，無專業(yè)人員進行打理；網(wǎng)絡購物的虛擬性造成商品不真實，可信度低。
1.5商品種類單調(diào)性跳蚤市場經(jīng)營商品多為小飾品等價格低廉的商品，商品單調(diào)、商品更新慢。偏重女生購物需求的需要，商品種類多以女生為主，難以滿足男大學生的消費需求。
2.高校跳蚤市場目前存在的問題
2.1商品質(zhì)量的難以保障高校跳蚤市場的商品經(jīng)營者受自身經(jīng)濟狀況、進貨渠道等多方面因素的影響，購進的商品自身就存在商品質(zhì)量安全隱患；對舊物品而言其本身就存在質(zhì)量方面的隱患。除此以外，網(wǎng)絡交易方式存在不足，同樣也造成了商品質(zhì)量無法保證的問題。
2.2市場秩序不規(guī)范由于跳蚤市場的規(guī)模與經(jīng)營者等條件的限制，跳蚤市場上商品的價格完全是由經(jīng)營者自行決定的，而且在商品價格方面也存在較大的變動性，跳蚤市場商品價格隨意性和變動性造成市場秩序不規(guī)范。此外，監(jiān)管制度不完善也造成了市場秩序的混亂。
2.3銷售方式單一化由于網(wǎng)絡銷售平臺、布告公式商品信息的不健全。因此，在大多數(shù)高校內(nèi)，跳蚤市場的經(jīng)營方式基本上采取的是“地攤式”。這種銷售方式限制了市場交易時間和地點，不利于市場規(guī)模的擴展，難以滿足學生的消費需求。2.4銷售服務難以保障高校跳蚤市場的經(jīng)營者是大學生，很難像其他市場經(jīng)營主體一樣，擁有完善的售后服務體系。此外，對于跳蚤市場上的部分商品，受經(jīng)營者自身了解和技能方面的影響，很難解決商品存在的問題，提供完善的售后服務。
3.推動高校跳蚤市場的建議
3.1加強經(jīng)營者自身的行為規(guī)范作為市場經(jīng)營者的大學生應該端正自身態(tài)度，在跳蚤市場交易中誠實守信、合法經(jīng)營，實現(xiàn)物美價廉。建立忠實的消費者群推動跳蚤市場的進一步發(fā)展。
3.2建立統(tǒng)一規(guī)范的市場秩序首先，制定合理的價格標準。其次，加強對經(jīng)營者的監(jiān)管體系。
3.3構(gòu)建O2O銷售模式經(jīng)營者可以通過網(wǎng)絡跳蚤市場和實體跳蚤市場相結(jié)合的線上線下同時進行的O2O的模式，以此來吸引更多的消費者，此外，經(jīng)營者可以通過移動平臺對校園跳蚤市場的經(jīng)營管理，一方面由于移動終端要比網(wǎng)絡電腦終端更為方便快捷，消費者可以不受時間地點的限制登錄我們的微店鋪了解商品的動態(tài)。另一方面由于微信、易信是一種新的流行的工具，受使用頻繁的影響大學生可以通過此平臺的朋友圈把自所有的商品拿出來銷售。
3.4完善售后服務從學校的角度出發(fā)，學?？梢园凑丈唐返念悇e安排專門的服務人員對相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營者進行技術(shù)技能方面的培訓從而提高服務質(zhì)量和效率。從大學生自身可以對自己所銷售產(chǎn)品的售后服務進行相關(guān)的了解與學習；相關(guān)的經(jīng)營者可以組建相關(guān)的售后服務組織。
跳蚤市場，由英語 flea market意譯而來，即舊貨市場。在國外，最初是一些小販擺地攤售舊貨，由于受到有關(guān)管理人員干涉，小販被趕來趕去，不得不經(jīng)常轉(zhuǎn)移陣地，像跳蚤似的。另一說法認為舊物市場舊物價格的不穩(wěn)定，幅度上下跳動像跳蚤一樣，借此故名。高校跳蚤市場蘊含商機，并且有著較大的發(fā)展空間。因而需要對其進行分析研究，使其不斷豐富和完善，得到充分的發(fā)展。自從跳蚤市場進入高校以來，它就受到眾多大學生的青睞。也正因為這種青睞，高校跳蚤市場在市場主體方面具有良好的發(fā)展基礎。到目前為止，許多高校跳蚤市場已經(jīng)初具規(guī)模，它所形成的文化也成為校園文化的重要組成部分。不僅如此，由于受到高校大學生自主創(chuàng)業(yè)和高校畢業(yè)生的影響，許多高校的跳蚤市場營業(yè)主要集中在學生空閑業(yè)余時間和畢業(yè)季，也成為高校跳蚤市場的特色。目前高校跳蚤市場發(fā)展現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1.1高校市場主體的穩(wěn)定性
在其他市場中，由于受到政治經(jīng)濟等各方面因素的影響，市場主體總會發(fā)生或多或少的變動，市場的主體不穩(wěn)定性；然而，高校跳蚤市場是在高校內(nèi)部進行的，很難受到外部環(huán)境因素的影響，為其主體穩(wěn)定性提供了一個保障。從經(jīng)營者角度看，在校學生可以借助此平臺進行自主創(chuàng)業(yè)、社會實踐；從消費者角度看，豐富了大學生活。
1.2商品的廉價性、季節(jié)性
1.2.1商品的廉價性。高校跳蚤市場上商品的價格低廉，很大程度上受大學生經(jīng)濟實力的限制，購買力受限。其次，交易物品受自身價值低廉的限制。最后，跳蚤市場平臺的提供，降低了商品成本，保證了一定的商品廉價性。
1.2.2商品的季節(jié)性。在高校跳蚤中的商品種類隨著季節(jié)的變動，更換商品種類來滿足消費者的需求，除此之外，跳蚤市場的商品還受到畢業(yè)季和開學季的影響。
1.3 地攤式經(jīng)營主導性
對于許多自主創(chuàng)業(yè)大學生來說，地攤式經(jīng)營成為他們最佳的選擇。一方面，跳蚤市場是在高校內(nèi)部進行的，為經(jīng)營者（銷售者）提供了一個良好的交易平臺。另一方面，在高校內(nèi)部采取 “地攤式”交易可以使經(jīng)營者省去因租用場地而產(chǎn)生的額外費用，進而降低了經(jīng)營成本，提高收益。 最后，地攤式經(jīng)營的“面對面交流”。這種交易方式滿足了消費者消費購物的心理需求，將商品的真實性有效地傳遞給銷售者，一定程度上提高交易的成功率。
1.4網(wǎng)絡交易的不穩(wěn)定性
高校網(wǎng)絡交易平臺的不穩(wěn)定性表現(xiàn)在很多方面：網(wǎng)絡平臺的管理存在缺陷，無專業(yè)人員進行打理；網(wǎng)絡購物的虛擬性造成商品不真實，可信度低。
1.5商品種類單調(diào)性
跳蚤市場經(jīng)營商品多為小飾品等價格低廉的商品，商品單調(diào)、商品更新慢。偏重女生購物需求的需要，商品種類多以女生為主，難以滿足男大學生的消費需求。
2.高校跳蚤市場目前存在的問題
2.1商品質(zhì)量的難以保障
高校跳蚤市場的商品經(jīng)營者受自身經(jīng)濟狀況、進貨渠道等多方面因素的影響，購進的商品自身就存在商品質(zhì)量安全隱患；對舊物品而言其本身就存在質(zhì)量方面的隱患。除此以外，網(wǎng)絡交易方式存在不足，同樣也造成了商品質(zhì)量無法保證的問題。
2.2市場秩序不規(guī)范
由于跳蚤市場的規(guī)模與經(jīng)營者等條件的限制，跳蚤市場上商品的價格完全是由經(jīng)營者自行決定的，而且在商品價格方面也存在較大的變動性，跳蚤市場商品價格隨意性和變動性造成市場秩序不規(guī)范。此外，監(jiān)管制度不完善也造成了市場秩序的混亂。
2.3銷售方式單一化
由于網(wǎng)絡銷售平臺、布告公式商品信息的不健全。因此，在大多數(shù)高校內(nèi)，跳蚤市場的經(jīng)營方式基本上采取的是 “地攤式”。這種銷售方式限制了市場交易時間和地點，不利于市場規(guī)模的擴展，難以滿足學生的消費需求。
2.4銷售服務難以保障
高校跳蚤市場的經(jīng)營者是大學生，很難像其他市場經(jīng)營主體一樣，擁有完善的售后服務體系。此外，對于跳蚤市場上的部分商品，受經(jīng)營者自身了解和技能方面的影響，很難解決商品存在的問題，提供完善的售后服務。
3.推動高校跳蚤市場的建議
3.1加強經(jīng)營者自身的行為規(guī)范
作為市場經(jīng)營者的大學生應該端正自身態(tài)度，在跳蚤市場交易中誠實守信、合法經(jīng)營，實現(xiàn)物美價廉。建立忠實的消費者群推動跳蚤市場的進一步發(fā)展。
3.2建立統(tǒng)一規(guī)范的市場秩序
首先，制定合理的價格標準。其次，加強對經(jīng)營者的監(jiān)管體系。
3.3構(gòu)建O2O銷售模式
經(jīng)營者可以通過網(wǎng)絡跳蚤市場和實體跳蚤市場相結(jié)合的線上線下同時進行的O2O的模式，以此來吸引更多的消費者，此外，經(jīng)營者可以通過移動平臺對校園跳蚤市場的經(jīng)營管理，一方面由于移動終端要比網(wǎng)絡電腦終端更為方便快捷，消費者可以不受時間地點的限制登錄我們的微店鋪了解商品的動態(tài)。另一方面由于微信、易信是一種新的流行的工具，受使用頻繁的影響大學生可以通過此平臺的朋友圈把自所有的商品拿出來銷售。
3.4完善售后服務
從學校的角度出發(fā)，學校可以按照商品的類別安排專門的服務人員對相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營者進行技術(shù)技能方面的培訓從而提高服務質(zhì)量和效率。從大學生自身可以對自己所銷售產(chǎn)品的售后服務進行相關(guān)的了解與學習；相關(guān)的經(jīng)營者可以組建相關(guān)的售后服務組織。
[關(guān)鍵詞] 電子商務平臺；類型；發(fā)展趨勢
【中圖分類號】 F274 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）10-181-1
電子商務是一種隨著現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)絡的興起而出現(xiàn)的一種商務模式，不同于傳統(tǒng)的商務模式，在電子商務這種模式下，人們不需要見面即可通過網(wǎng)絡進行商務談判、合同簽訂、訂單下達以及咨詢服務等商務活動。電子商務平臺即是一個為企業(yè)或個人提供網(wǎng)上交易洽談的平臺。
一、電子商務平臺優(yōu)勢、缺陷
（一）優(yōu)勢
1.時空優(yōu)勢。Internet上的銷售通過以信息庫為特征的網(wǎng)上商店進行，所以它的銷售空間隨網(wǎng)絡體系的延伸而延伸，沒有任何地理障礙。2.速度優(yōu)勢。電子商務具有極大的速度、效率優(yōu)勢。3.成本優(yōu)勢。電子商務重新定義了傳統(tǒng)的流通模式，減少了中間環(huán)節(jié)，使得生產(chǎn)者和消費者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個社會經(jīng)濟運行的方式。4.信息優(yōu)勢。電子商務一方面破除了時空的壁壘，另一方面又提供了豐富的信息資源，為各種社會經(jīng)濟要素的重新組合提供了更多的可能，這將影響到社會的經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)。5.便捷優(yōu)勢。從某種意義上說，消費者花在購物上的時間會愈來愈少，但購物次數(shù)卻會愈來愈頻繁，特別是某些特定的商品，如原料、個人用品等，電子商務提供的便利性正在與日俱增。
（二）缺陷
1.網(wǎng)絡自身有局限性。在這一模式上，只有依靠網(wǎng)站的制作和網(wǎng)頁設計家對網(wǎng)頁把握更加好的模式，向消費者展示商品；2.交易的安全性得不到保障。由于Internet的迅速流行，電子商務引起了廣泛的注意，被公認為是未來IT業(yè)最有潛力的新的增長點；3.稅務問題。稅務（包括關(guān)稅和稅收）是一個國家重要的財政來源；4.標準問題。各國的國情不同，電子商務的交易方式和手段當然也存在某些差異；5.知識產(chǎn)權(quán)問題。在由電子商務引起的法律問題中，保護知識產(chǎn)權(quán)問題又首當其沖；6.電子合同的法律問題。在電子商務中，傳統(tǒng)商務交易中所采取的書面合同已經(jīng)不適用了；7.電子證據(jù)的認定。信息網(wǎng)絡中的信息具有不穩(wěn)定性或易變性，這就造成了信息網(wǎng)絡發(fā)生侵權(quán)行為時，鎖定侵權(quán)證據(jù)或者獲取侵權(quán)證據(jù)難度極大，對解決侵權(quán)糾紛帶來了較大的障礙。
二、當前電商的五大基本類型
縱觀電商平臺類型，除團購、返利外，基本有五大類型，與線下實體銷售渠道也基本一致。第一類：綜合型，或者叫購物街型的，如淘寶、拍拍。類似于線下的購物街。其典型特征是：以低價為噱頭聚集人氣，人氣旺，但店鋪地攤混雜，價格戰(zhàn)嚴重，不利于優(yōu)質(zhì)商家長遠發(fā)展；對于商家來說，入駐這樣的平臺，自然可以獲得高人氣和高轉(zhuǎn)化，但也面臨推廣成本高，銷售價格低，假貨沖擊等風險。第二類為商超型，如京東、一號店等店中店模式；類似于線下的超市專柜。其典型特征是：平臺自主經(jīng)營產(chǎn)品為主，入駐商家為輔，對于商家來說，入駐這樣的平臺，可以增加銷售渠道，但面臨入駐成本高，且店中店非平臺核心業(yè)務，銷量難以突破。第三類為垂直B2C型，如樂淘，好樂買等。類似于線下的鞋城等。其典型特征是：平臺自主經(jīng)營，產(chǎn)品豐富，入駐品牌商家缺乏主動權(quán)。入駐這樣的平臺，商家省心省力，但面臨供應鏈可控性差，毛利低，缺乏主動性等制約，難以通過網(wǎng)絡獲得品牌突破。第四類為品牌垂直B2C型，如凡客、瑪索瑪索。類似于線下的品牌專賣店。其典型特征是：品牌自主經(jīng)營，會員忠誠度高，重復購買率高。但產(chǎn)品線單一，且市場尚不成熟，營銷成本高，轉(zhuǎn)化率，投入產(chǎn)出比嚴重不合理。第五類為專柜型，如中國第一百貨，類似于線下的百貨大樓、購物中心。其典型特征是：商家自主經(jīng)營。但入駐門檻高，只有優(yōu)質(zhì)品牌或品牌授權(quán)商家才可入駐。
三、電子商務的發(fā)展趨勢
（一）未來幾年中國電子商務仍將高速發(fā)展。隨著我國宏觀經(jīng)濟的回暖及外貿(mào)的逐步復蘇，眾多中小企業(yè)利用電子商務意識的提高，傳統(tǒng)企業(yè)進軍網(wǎng)絡市場以增加渠道銷售，加上國家和地方各政府部門對電子商務政策扶持力度的加強，不斷規(guī)范整頓市場，未來幾年中國的電子商務市場交易規(guī)模和企業(yè)營業(yè)收入仍將會不斷增加。
（二）行業(yè)的細分和專業(yè)化成為發(fā)展趨勢。由于市場規(guī)模和完全競爭兩大因素，電子商務應用中的個性化特征日益突出，專業(yè)化水平與市場規(guī)模成正比?；诹闼閿?shù)量的市場會導致大量個性化產(chǎn)品和服務涌現(xiàn)，一方面極大地提高專業(yè)化分工水平，促進商務模式創(chuàng)新，另一方面更充分地滿足不斷增長的個性化需求。
（三）B2C未來將代替C2C網(wǎng)購。未來數(shù)年，中國網(wǎng)絡購物市場的格局仍然以C2C市場交易規(guī)模占據(jù)更大的份額為主，但B2C的增長速度將遠大于C2C市場，其規(guī)模占比將逐年擴大。
（四）O2O模式將大行其道。O2O，Online To Offline=線上互聯(lián)網(wǎng)+商務的機會。O2O模式就是把線上的消費者帶到現(xiàn)實的商店中去消費――在線支付購買線下的商品和服務，再到線下去享受服務。這一新型模式將線上的價格優(yōu)勢與線下的服務優(yōu)勢集于一身，為消費者帶來更加完善的購物體驗，成為商家掘金市場的新形式。
參考文獻：
[1]易法敏，馬亞男.電子商務平臺形態(tài)演進與互聯(lián)網(wǎng)商務模式轉(zhuǎn)換[J].中國流通經(jīng)濟，2009，（9）.
[2]譚曉林.電子商務模式的分類、應用及其創(chuàng)新[J].技術(shù)經(jīng)濟，2010，（10）.
區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展有著積極而深遠的影響,這也是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展差異的原因之一。
關(guān)鍵詞:專業(yè)市場;經(jīng)濟增長;面板數(shù)據(jù)
中圖分類號:F224文獻標識碼:B
一、引言
我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展十二五規(guī)劃綱要明確指出:“鼓勵和支持連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務等現(xiàn)代流通方式向農(nóng)村延伸,完善農(nóng)村服務網(wǎng)點,支持大型超市與農(nóng)村合作組織對接,改造升級農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場。支持發(fā)展具有國際競爭力的大型商貿(mào)流通企業(yè)。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化,加快推進社會主義新農(nóng)村建設,促進區(qū)域良性互動、協(xié)調(diào)發(fā)展”。
作為中國所特有的商業(yè)業(yè)態(tài),專業(yè)市場處于流通環(huán)節(jié)的承上(生產(chǎn))啟下(消費)的地位,具有引導市場、決定生產(chǎn)、促進消費的積極作用,對我國流通體系的建設和發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。截止到2009年底我國億元以上的專業(yè)市場達到3 407個,實現(xiàn)成交額46 223億元,比改革開放初期1978年的235億元增長了196倍。專業(yè)市場類型已由當初的農(nóng)產(chǎn)品市場和生產(chǎn)資料市場為主的單一類型演變?yōu)槿缃竦纳a(chǎn)資料市場,農(nóng)產(chǎn)品市場,食品、飲料及煙酒市場,紡織、服裝及鞋帽市場,日用品及文化用品市場等,涉及到社會生活的各方面,對人們的日常生活具有極其重要的作用,并且能夠反映地區(qū)經(jīng)濟活力和人民生活水平的高低。中國商品市場發(fā)展戰(zhàn)略研究學會張旭在總結(jié)義烏小商品市場的32年發(fā)展歷程時,形象地把專業(yè)市場概括為擺地攤的第一代到如今以電子商務為主的第八代。
國內(nèi)學者關(guān)于專業(yè)市場與社會生活與城市經(jīng)濟增長的研究成果并不多,尤其實證型的研究更少。其中黃明東(1998)認為專業(yè)市場的興起推動了農(nóng)村經(jīng)濟和市場化改革的發(fā)展,并引起農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和微觀基礎及城鄉(xiāng)格局的實質(zhì)性變化。石憶邵(2005)通過年鑒數(shù)據(jù)分析分別得到商品交易市場密度、市場規(guī)模與人均國內(nèi)生產(chǎn)總值之間的相關(guān)系數(shù)為0874,0833。劉天祥(2007)通過對專業(yè)市場交易額和GDP的一元回歸計算得出,專業(yè)市場對我國經(jīng)濟增長的彈性系數(shù)為04944,即全國專業(yè)市場交易額每增長1個單元,GDP就增長04944單元,他指出專業(yè)市場的建設發(fā)展對城市經(jīng)濟增長的具有促進作用,并認為專業(yè)市場在我國相當長一段時間內(nèi)仍將存在。張旭亮(2009)通過對我國專業(yè)市場密度、強度和數(shù)量分布與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的空間關(guān)系,以及對市域?qū)用嬗械湫痛硇缘膶I(yè)市場與城市經(jīng)濟作用關(guān)系和因果關(guān)系進行了分析,發(fā)現(xiàn)我國專業(yè)市場與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平不但相關(guān),而且呈現(xiàn)出與城市群空間上的耦合性。
現(xiàn)有的對專業(yè)市場與經(jīng)濟增長研究的實證模型較為簡單,選取一元線性回歸模型利用時間序列數(shù)據(jù),或者是截面數(shù)據(jù)單純地驗證專業(yè)市場和經(jīng)濟增長的關(guān)系,忽視了其它變量對經(jīng)濟增長的影響,得出的結(jié)果不能從整體上反映實際經(jīng)濟狀況。為了克服這類局限性,克服時間序列分析受多重共線性的困擾,本文采用面板數(shù)據(jù)(Panel Data)模型,完整地分析我國東、中、西部三大經(jīng)濟區(qū)域經(jīng)濟增長與專業(yè)市場發(fā)展的關(guān)系,反映專業(yè)市場發(fā)展對區(qū)域經(jīng)濟增長的時序影響,反映不同地區(qū)間專業(yè)市場發(fā)展的經(jīng)濟作用。面板數(shù)據(jù)可以提供更多的信息并更好地識別和度量單純數(shù)據(jù)所不能發(fā)現(xiàn)的影響因素[1],并通過單位根檢驗和協(xié)整檢驗實證分析變量之間的關(guān)系。
(一)專業(yè)市場發(fā)展的理論分析
商品流通是社會再生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),是連接生產(chǎn)和消費的重要橋梁和紐帶,現(xiàn)代流通業(yè)具有引導市場、決定生產(chǎn)、促進消費的積極作用,已成為現(xiàn)代社會的先導性產(chǎn)業(yè)。社會新形勢下,消費、投資和出口已然成為經(jīng)濟增長的三大主要驅(qū)動力,而作為流通的重要載體,專業(yè)市場不僅能夠帶動消費增長,還具有促進投資的作用,通過優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟運行效率,從而推動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。
從分工理論角度看,專業(yè)市場能夠集聚分散的需求,這種集聚的需求意味著市場容量的擴大,而市場容量的擴大是提高交易效率的必要且充分條件:當市場容量增大時,意味著交易對象擴大,交易成功率必然上升;另一方面,市場容量擴大意味著可選擇集合的擴大,從而交易風險就會降低;同時,市場容量擴大有利于信息數(shù)量增加和質(zhì)量提高,這也促成了交易效率提高[2]。交易效率的提高或者交易成本的下降,是促進分工演進的關(guān)鍵因素。按照新興古典 經(jīng)濟學的理論,市場自利行為交互作用形成的最重要的兩難沖突,是分工經(jīng)濟與交易費用的矛盾。當交易效率低時,分工的好處被分工造成的大量交易次數(shù)之間的費用抵消,人們就會放棄分工而選擇自給自足;而當交易效率高時,分工的好處就大于交易費用,從而促進分工的發(fā)展[3]。斯密—楊格定理表明,市場規(guī)模擴大與專業(yè)化的深化的之間是一種良
性循環(huán)機制,專業(yè)市場通過實現(xiàn)交易效率的遞進,促使分工深化,進而提高生產(chǎn)效率,促進經(jīng)濟增長。
從雙邊市場理論的角度看,專業(yè)市場是促進商品交易的平臺,商戶(專業(yè)市場內(nèi)部商品提供方)與客戶(專業(yè)市場內(nèi)商品的終端購買方)都通過這個同一平臺進行交易,運營商與處于后臺的服務商同時為前臺這兩個不同的群體提供相關(guān)的商貿(mào)服務等平臺式服務,一邊商戶在專業(yè)市場中進行交易所獲得的收益或效用會隨著另一邊客戶數(shù)量的增加而增大。顯然,成熟的專業(yè)市場具有明顯的雙邊市場特征:以專業(yè)市場交易為平臺,兩端分別為商戶和客戶。這種平臺可能由地方政府或集體以土地投入發(fā)起,也有由一批投資人共同興建,也有商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)形式等,由投資商、運營商經(jīng)營與管理。專業(yè)市場是區(qū)域性的商貿(mào)物流樞紐,能凝聚并維持足夠數(shù)量的商戶與制造商并實現(xiàn)相當?shù)慕灰琢?從而吸引客戶的進入。市場容量的擴大使專業(yè)市場得以大規(guī)模、低成本、高效率、集約化為客戶提供服務而吸引大量制造商在此提供商品并吸引商戶入駐,這又因更多的選擇、更低的價格、更好的質(zhì)量吸引客戶到達。交易空間的擴大,交易效率的提高和交易成本的下降吸引雙邊市場聚集,專業(yè)市場完成了由傳統(tǒng)交易場所向交易平臺的轉(zhuǎn)化。隨著客戶要求的提高,需要提供定制化的商品,制造商將提升其商品品牌從而推動專業(yè)市場平臺的進一步提升。尤其是信息網(wǎng)絡和物流網(wǎng)絡的發(fā)展,專業(yè)市場對交易雙方提供的服務領(lǐng)域已經(jīng)從傳統(tǒng)的商品交易環(huán)節(jié)延伸到物流配送、信息服務、中介組織、資金服務等各個環(huán)節(jié),平臺通過提供一體化的商貿(mào)服務帶動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展和服務業(yè)的進步。憑借無可比擬的技術(shù)和服務優(yōu)勢,一個平臺式的專業(yè)市場可以面向多條供應鏈提供服務,成為多供應鏈上的一個集成節(jié)點,從而演變?yōu)閺碗s的多邊市場形態(tài)。 增長極理論認為,在某種程度上,專業(yè)市場的發(fā)展對區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展可以起到增長極的作用。專業(yè)市場的發(fā)展,能促進區(qū)域內(nèi)商品生產(chǎn)和流通的發(fā)展,吸引有創(chuàng)新能力的企業(yè)在此聚集,帶動區(qū)域內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從而形成新的產(chǎn)業(yè)鏈,促進地區(qū)經(jīng)濟的增長;另外,完善的專[ uuubuy.com]業(yè)市場體系,可以及時、有效地反映市場供求動態(tài),更有效率的實現(xiàn)產(chǎn)品銷售,促進生產(chǎn)緊跟市場需求,更快地了解供求等信息,開發(fā)適銷的新產(chǎn)品,使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整,大大增強區(qū)域的經(jīng)濟活力。所以專業(yè)市場的發(fā)展一方面可以帶動地區(qū)的貿(mào)易流通等服務行業(yè)的發(fā)展,更重要的是它還是經(jīng)濟發(fā)展的強大引擎,能促進整個區(qū)域經(jīng)濟的繁榮,甚至帶動全國經(jīng)濟的發(fā)展。
(二)我國東中西部經(jīng)濟增長與專業(yè)市場發(fā)展的狀況
專業(yè)市場成交額是所有專業(yè)市場攤位商品交易總額,是專業(yè)市場運行的重要指標之一,圖1、圖2分別展示了我國2000年以來東部、中部、西部地區(qū)的專業(yè)市場成交額和地區(qū)GDP情況。從圖中可以看出在經(jīng)濟較為發(fā)達的東部地區(qū)專業(yè)市場的成交額較高,占了專業(yè)市場總成交額的803%,如上海、江蘇、浙江等省市,這些地區(qū)具有較好的經(jīng)濟基礎,在改革開放以后,中央的發(fā)展政策一直向沿海的東部城市傾斜,加速了經(jīng)濟的發(fā)展,經(jīng)濟的迅速發(fā)展帶動了專業(yè)市場的快速增長;相反西部地區(qū)大多是少數(shù)民族聚居區(qū),自然條件和地理位置的限制,經(jīng)濟比較薄弱,人民的消費能力相對薄弱,專業(yè)市場發(fā)展較為緩慢,故其專業(yè)市場成交額呈現(xiàn)明顯的差距。
圖1專業(yè)市場成交額(2000—2009年)圖2三大經(jīng)濟地區(qū)GDP(2000—2009年)
圖3為2001—2009年各地區(qū)經(jīng)濟和專業(yè)市場成交額的增長率。從圖中不難發(fā)現(xiàn),各個地區(qū)的專業(yè)市場成交額和GDP都有一定幅度的增長(由于《商品交易市場統(tǒng)計年鑒》對專業(yè)市場統(tǒng)計始于2000年,統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全面,故2001年呈現(xiàn)100%以上的增長率),三大地區(qū)的GDP增長較為平穩(wěn),平均增長速率分別為148%、139%、154%;而各地區(qū)專業(yè)市場成交額的增長卻呈現(xiàn)出明顯的地域差異性:2001年各地區(qū)的增長率均超過100%,推測是由于專業(yè)市場經(jīng)過長期的前期投入后獲得了巨大的收益,隨著時間的推移,邊際效益呈現(xiàn)遞減趨勢。東、中部地區(qū)發(fā)展相比較西部地區(qū)發(fā)展比較穩(wěn)定,西部地區(qū)專業(yè)市場由于基數(shù)低,增長速度尤快,在2004年后已經(jīng)超越了東、中部地區(qū)。值得注意的是在西部專業(yè)市場發(fā)展勢頭最猛的2008年,其GDP增長率以161超過了東部地 區(qū)的106%,某種意義上可以解釋為專業(yè)市場的快速發(fā)展在一定程度上能夠帶動經(jīng)濟的增長。圖4為東、中、西部及三個地區(qū)總的專業(yè)市場成交額與GDP從2000—2009年的散點圖,反映了10年內(nèi)兩者發(fā)展的對應關(guān)系。從圖中發(fā)現(xiàn)中、西部地區(qū)兩者之間的發(fā)展趨勢相似,東部地區(qū)發(fā)展匹配度則高于另外兩地區(qū),這些都表明無論是總體上還是各大地區(qū)專業(yè)市場的
發(fā)展和規(guī)模擴張與地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展是相匹配的,呈現(xiàn)一定的相關(guān)性。
圖3各地區(qū)GDP與專業(yè)市場(SM)成交額增長率
(2001—2009年)圖4 專業(yè)市場(SM)成交額與GDP散點圖
(2000—2009年)三、模型與數(shù)據(jù)選取
蚌埠二馬路小商品市場是我國典型的傳統(tǒng)小商品批發(fā)市場，由于經(jīng)營環(huán)境巨變，交通優(yōu)勢漸失，規(guī)劃建設、經(jīng)營模式、內(nèi)部運行機制、產(chǎn)業(yè)體系的缺陷，最終由盛轉(zhuǎn)衰，由此提出傳統(tǒng)小商品市場轉(zhuǎn)型應向劃行規(guī)市、公司化運作、發(fā)展支持性產(chǎn)業(yè)三大方向推進。
關(guān)鍵詞：
小商品市場；批發(fā)業(yè)；產(chǎn)業(yè)體系；蚌埠
中圖分類號：
F27
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2014）18-0079-02
蚌埠二馬路小商品市場（以下簡稱二馬路市場），是一個從事服飾、鞋類、文體用品、日用百貨等小商品經(jīng)營的批發(fā)市場，位于安徽省蚌埠市中心城區(qū)，憑借先發(fā)效應、交通優(yōu)勢，在20世紀80年代迅猛發(fā)展，躋身當時全國十大小商品集散地之列。時過境遷，曾被視為蚌埠小商品批發(fā)業(yè)地標的二馬路市場于2013年12月31日停業(yè)。
1 發(fā)展歷程與市場形態(tài)
自發(fā)起步階段（1976年以前）：地攤市場。1909年建成的蚌埠火車站、后續(xù)建成的8個貨運站及淮河蚌埠港使蚌埠成為早期皖北交通樞紐，帶來大量人流、物流。與蚌埠火車站相鄰的二馬路原有傳統(tǒng)集市，因交通便利、街市整闊成為小商品交易的首選集散地，商人、農(nóng)民云集于此以交易自制手工產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品為主，形成一定規(guī)模的地攤市場。
初步形成階段（1976―1984）：馬路市場。眾多下放歸來人員、當?shù)剞r(nóng)民出于生計參與二馬路市場的個體經(jīng)營，打破國有、集體經(jīng)營單位壟斷的局面。除銷售服飾、日用品外，還提供縫補、修理服務，交易活動異常繁榮，市場規(guī)模迅速增大，依托街道組成龐大的馬路市場。
高速發(fā)展階段（1984―1990）：棚架市場。二馬路原有設計規(guī)劃未曾考慮市場交易的需要，蚌埠市工商局遂于1984年組織市場各經(jīng)營單位籌資修建了一個鋼骨結(jié)構(gòu)、全頂棚半封閉型市場。市場被劃分為各區(qū)域，布置統(tǒng)一柜臺，正式冠名二馬路市場。市場內(nèi)小商品種類豐富，經(jīng)營商戶多達3000戶，日均客流數(shù)萬人次，連續(xù)五年年交易額超過1.2億元，繳納稅費超過1000萬元，被原國家工商總局授予“全國文明集貿(mào)市場”稱號。
停滯階段（1990―2001）：棚架市場。1990年前后各地小商品市場全面發(fā)展，在市場規(guī)模、管理水平等方面有質(zhì)的提高，二馬路市場沒有及時跟進，交易量下滑、規(guī)模萎縮。
衰亡階段（2001―2013）：室內(nèi)市場。鑒于老二馬路市場老化陳舊，2001年起進行重建。占地面積約2萬平方米、建筑面積約6萬平方米的新二馬路市場建立，店鋪被整合到5層的市場大樓內(nèi)部。由于沒有本質(zhì)提升，新市場繼續(xù)衰弱，難逃消亡的結(jié)果。
2 對市場衰亡原因的分析
2.1 經(jīng)營環(huán)境顯著變化
二馬路市場從改革開放初期的繁榮到上世紀90年代后的衰弱與當時經(jīng)營環(huán)境變化有重要關(guān)聯(lián)：
（1）賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變。改革開放伊始小商品市場處于賣方市場并迅速壯大。隨著社會生產(chǎn)力的增加、品牌意識的增強，買方市場形成，小商品市場的競爭加劇、盈利能力普遍下降。
（2）區(qū)域內(nèi)同行業(yè)競爭對手崛起。二馬路市場憑借先發(fā)效應、交通優(yōu)勢率先成為在華東地區(qū)有較大影響力的區(qū)域性市場。不久，區(qū)域內(nèi)其他具有強大競爭力的小商品市場如浙江義烏小商品市場、山東臨沂小商品的市場出現(xiàn)削弱了二馬路市場在華東地區(qū)的地位。
（3）小商品流通渠道改變。信息技術(shù)、交通運輸?shù)陌l(fā)展為廠商設立直銷中心、兼具批發(fā)零售性質(zhì)的大型連鎖超市介入創(chuàng)造可能，小商品市場不再是小商品流通的必經(jīng)渠道，隨著新型商業(yè)業(yè)態(tài)的興起開始萎縮。
2.2 蚌埠交通優(yōu)勢漸失
二馬路市場屬于中轉(zhuǎn)市場，憑借優(yōu)良的地理位置和便捷的交通網(wǎng)絡形成交通優(yōu)勢，從生產(chǎn)地購入小商品再向下游零售商批發(fā)售出從而盈利，其興衰取決與相對其他市場的交通優(yōu)勢。
蚌埠地處皖北，為兩淮重鎮(zhèn)、滬寧咽喉，京滬線、淮南線交匯點，華東綜合交通樞紐，現(xiàn)代交通建設起步早，改革開放初期就已擁有成熟的鐵路、公路、水路交通運輸體系，為二馬路市場率先在華東區(qū)地率先崛起創(chuàng)造條件，使其輻射范圍運至皖北、豫東、魯西、蘇北，相比之下大部分地區(qū)交通基礎薄弱，運輸能力不足，其小商品市場輻射范圍局限于周邊縣市。
“七五”計劃后，華東地區(qū)以鐵路為主的交通基礎建設全面展開，我國綜合交通運輸體系逐漸建成。隨著各地交通運輸設施普及和能力提升，小商品流通環(huán)節(jié)減少，運輸成本、時間大大降低，各地小商品市場迅速向外擴張。二馬路市場的交通優(yōu)勢逐漸消失，作為中轉(zhuǎn)市場的作用被削弱，競爭力明顯下降。
2.3 規(guī)劃建設欠缺合理
二馬路市場位于市中心，緊鄰核心商業(yè)區(qū)，由于缺乏建設現(xiàn)代批發(fā)市場的理念，規(guī)劃設計欠缺合理性，造成以下問題：
（1）市場建設重疊，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。2001年市場重建不僅沒有將蚌埠市其他諸如太平街市場這樣的規(guī)模小、設施落后、使用年限過長的小商品市場整合其中，卻于2004年在蚌埠市蚌山區(qū)建成具有小商品批發(fā)市場功能的蚌埠光彩大市場。市場內(nèi)部未曾劃分小商品經(jīng)營種類進而合理分工、統(tǒng)一經(jīng)營，致使：商戶交叉經(jīng)營，內(nèi)部競爭激烈；市場布局散亂，顧客選購不便；經(jīng)營秩序混亂，難于管理。
（2）地處市中心，深陷城市用地矛盾。城市土地資源稀缺，要求集約用地以節(jié)約土地資源，充分發(fā)揮經(jīng)濟效益，城市中心用地的商業(yè)發(fā)展趨勢為建設集購物休閑、辦公經(jīng)營、居住生活為一體的現(xiàn)代化城市商業(yè)綜合體。二馬路市場占地面積大、功能單一、交通壓力沉重，土地使用效率低下，其用地讓位于城市商業(yè)綜合體開發(fā)為大勢所趨。
（3）空間預留不足，擴張遭受限制。相比義烏小商品市場400余萬平方米的營業(yè)面積，二馬路市場存在建筑規(guī)模小、內(nèi)部空間有限的問題，加之地處市中心，無法擴建擴容，更不能建成市場群增強競爭力和發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的作用。
（4）基礎設施不足，配套服務缺失。二馬路市場道路、倉儲、衛(wèi)生、消防等基礎設施不到位，導致交通擁堵、貨物堆積、衛(wèi)生堪憂、消防隱患成為常態(tài)。沒有納入餐飲、住宿、物流等配套服務，商戶與顧客的飲食住宿、貨運運送十分不便。
2.4 傳統(tǒng)經(jīng)營模式落后
（1）市場定位局限。二馬路市場定位為低端市場，大多數(shù)小商品同質(zhì)化、質(zhì)量次、技術(shù)含量低，低附加值，只能采取薄利多銷的營銷策略，假冒偽劣盛行。當今要素價格上漲，消費者品牌意識增強，低端定位的市場發(fā)展空間越來越少。
（2）交易方式傳統(tǒng)。二馬路市場一直沿襲現(xiàn)金、現(xiàn)貨、現(xiàn)場交易結(jié)算方式。事前獲取商品信息困難，選購繁瑣，往來延誤；交割時攜帶大量現(xiàn)金缺乏安全保障；事后反饋困難，售后服務難以跟進，顧客維權(quán)不易。
（3）經(jīng)營理念陳舊。由于自身知識水平的限制，個體工商戶大多缺乏創(chuàng)新意識，沒有意識到經(jīng)營環(huán)境深刻變化，停留在憑經(jīng)驗、直覺制定戰(zhàn)略、計劃的階段，采取集銷售、倉儲、居住為一體的組織形式，不重視廣告宣傳、沒有樹立品牌意識，忽視電子商務的作用，根本無法適應批發(fā)市場的新形勢。
2.5 內(nèi)部運行機制缺陷
（1）經(jīng)營主體的瓶頸。市場經(jīng)營主體多為個體工商戶，整體規(guī)模小、組織化程度弱、經(jīng)營層次低、無序競爭嚴重，缺乏大型經(jīng)營主體的示范效應，無法形成相互促進、抗風險能力強、運行效率高的網(wǎng)絡體系，依靠個體工商戶的單獨積累推動市場整體壯大十分困難。
（2）市場管理的制約。市場建成較早，幾經(jīng)變遷，管理涉及多個行政部門，沒有進行企業(yè)化的市場運作，致使長期以來市場管理主體缺失、管理責任不明；市場內(nèi)部缺乏行業(yè)協(xié)會進行自律約束；粗放式管理，缺乏監(jiān)管，秩序混亂，交通擁堵、火災隱患、假冒偽劣問題積難重返。
2.6 產(chǎn)業(yè)體系沒有形成
二馬路市場缺乏支持性產(chǎn)業(yè)支撐，沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)體系，最終獨木難支，表現(xiàn)為：
（1）從縱向看，沒有將工業(yè)、批發(fā)業(yè)、零售業(yè)根據(jù)小商品生產(chǎn)、批發(fā)、零售的軸線整合成產(chǎn)業(yè)鏈。蚌埠工業(yè)基礎雄厚但小商品生產(chǎn)企業(yè)很少，當?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品大多來自浙江的小商品生產(chǎn)基地，小商品無法實現(xiàn)產(chǎn)地化。蚌埠小商品批發(fā)業(yè)中市場經(jīng)營者過渡依賴小商品批發(fā)銷售，在零售方面投入不足，經(jīng)營方式單一。零售業(yè)中以大型連鎖超市為代表的新型商業(yè)業(yè)態(tài)直接與生產(chǎn)企業(yè)建立進貨渠道，部分取代批發(fā)業(yè)的市場功能，從而壓縮小商品批發(fā)業(yè)的生存空間，小商品市場只能面向小型零售企業(yè)、個體工商戶經(jīng)營。因此，批發(fā)業(yè)作為小商品生產(chǎn)銷售的中間環(huán)節(jié)孤立運作，與上下游產(chǎn)業(yè)逐漸脫節(jié)。
（2）從橫向看，沒有實現(xiàn)批發(fā)業(yè)與運輸業(yè)、倉儲業(yè)、餐飲業(yè)、旅游業(yè)、會展業(yè)、信息業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。蚌埠擁有良好的區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎，小商品批發(fā)業(yè)卻自成一體、封閉運行。無法形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同機制：既沒有促成小商品市場的休閑購物、旅游消費，也沒有大力扶持新型運輸企業(yè)、大型倉儲中心和會展展銷，更沒有依托信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展電子商務。
3 對傳統(tǒng)小商品市場轉(zhuǎn)型的啟示
二馬路市場是我國傳統(tǒng)小商品市場的縮影，傳統(tǒng)小商品市場要擺脫日漸式微的處境必須進行轉(zhuǎn)型重建。地方政府推動傳統(tǒng)小商品市場向新型小商品市場轉(zhuǎn)型，應從以下三個方面著手。
3.1 劃行規(guī)市，建立專業(yè)市場
劃行規(guī)市要求小商品分門別類，分類經(jīng)營；市場統(tǒng)一規(guī)劃，劃分區(qū)域；經(jīng)營單位同類集中，合理布局。劃行規(guī)市可以優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，推動市場規(guī)范管理；充分發(fā)揮市場競爭機制，優(yōu)勝劣汰，倒逼經(jīng)營者提高商品和服務質(zhì)量，注重誠信經(jīng)營、公平交易、創(chuàng)新改進；方便客戶，增加市場吸引力。
在此基礎上建設專業(yè)市場，意味著根據(jù)自有條件和優(yōu)勢建立經(jīng)營某一特定類別小商品的市場。專業(yè)市場需以產(chǎn)業(yè)基地或消費市場為基礎，具有相當規(guī)模。多個專業(yè)市場構(gòu)成的市場群將充分發(fā)揮集聚效應，帶來規(guī)模經(jīng)濟的效益。
3.2 公司化運作，引入現(xiàn)代管理機制
為克服傳統(tǒng)小商品市場以個體工商戶為主要經(jīng)營主體的缺陷，小商品市場應公司化運作。市場由政府主管部門引導下成立的公司進行管理，承擔開發(fā)建設、配套服務等責任，鼓勵有能力的個體商戶創(chuàng)設公司，積極推動大型批發(fā)企業(yè)進駐，倡導行業(yè)協(xié)會自律管理，由點到面的推動市場經(jīng)營主體的全面提升。公司化運作的小商品市場引入現(xiàn)代管理機制，設計管理制度、提高管理水體、實施規(guī)范管理，從而維持市場經(jīng)營秩序、提高運作效率。
3.3 相關(guān)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系
與小商品市場所處的批發(fā)業(yè)緊密相連的產(chǎn)業(yè)包括制造業(yè)、零售業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、會展業(yè)、信息業(yè)等，支持性產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展為小商品批發(fā)業(yè)建設打下堅實基礎，構(gòu)建成熟的產(chǎn)業(yè)體系則圍繞小商品批發(fā)業(yè)進行產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)整體提升。
建立擁有大型配送中心的物流企業(yè)、構(gòu)建物流網(wǎng)絡以取代傳統(tǒng)運輸業(yè)、倉儲業(yè)、裝配業(yè)，減少流通環(huán)節(jié)、成本和時間。依托工業(yè)基地或消費市場建立批發(fā)市場，使批發(fā)市場成為信息聚集、價格形成、供給需求匹配、溝通上下游產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)中樞，合理延伸和整合產(chǎn)業(yè)鏈。充分利用信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)成果推動信息平臺建設，以電子商務推動有形市場，定期舉行小商品會展營銷，推廣購物旅游，構(gòu)筑現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)體系。
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[關(guān)鍵詞] 經(jīng)營模式專業(yè)商品市場漢正街市場
一、引言
當前,我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展.各地專業(yè)商品市場為了適應經(jīng)濟環(huán)境的變化，維護自身的生存空間，正在發(fā)生著一場以自身變革為核心的結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及經(jīng)營管理的策略手段變化。而漢正街作為專業(yè)商品市場的代表,在面臨外界環(huán)境變化的同時也接受著二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。為此，我們通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場考察和訪問等形式對漢正街小商品市場的經(jīng)營模式進行了調(diào)查研究，并運用實證分析與規(guī)范分析相結(jié)合的方法，對漢正街的經(jīng)營模式進行了系統(tǒng)分析。結(jié)果表明，漢正街的商業(yè)經(jīng)營模式方面還存在諸多問題，漢正街經(jīng)營模式需要進一步的改進和創(chuàng)新。
經(jīng)營模式的最新發(fā)展趨勢已經(jīng)成為學術(shù)界研究的一個熱門話題。國務院中心研究員陳淮在談論商業(yè)街經(jīng)營模式時指出，以大型購物中心、特色商業(yè)街為核心的商貿(mào)流通街區(qū)，已成為現(xiàn)代城市的一個新型功能分區(qū)。原國家內(nèi)貿(mào)局副局長丁俊發(fā)則堅持要實施投資多元化，股份制改造，分離所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)，一定要市場化運作。但是現(xiàn)在還沒有針對漢正街經(jīng)營模式的專門研究，遂以此文，希望為漢正街的經(jīng)營者和管理者提供一些思路，也為其他專業(yè)商品市場地發(fā)展提供借鑒。
二、漢正街經(jīng)營模式現(xiàn)狀
1.漢正街的發(fā)展歷程
漢正街作為專業(yè)商品市場的典型代表,有悠久的發(fā)展歷史,其經(jīng)營模式的發(fā)展主要經(jīng)歷了以下三個階段:
第一階段(1979年至1985年)小商品市場的恢復和個體私營經(jīng)濟的興起階段。漢正街市場走的是粗放型、外向型的發(fā)展路子，其經(jīng)營模式主要呈現(xiàn)兩種形態(tài):第一種是沿街吆喝式,這是市場最原始的流動經(jīng)營模式;第二種式地攤散亂式,這是最早出現(xiàn)的露天經(jīng)營模式。第二階段(1986至1992年)漢正街私營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展和綜合型市場的形成階段。這一階段開始有一定規(guī)模的定點經(jīng)營模式，主要是棚戶粗放式或室內(nèi)混雜式，也即前店后廠的形式。第三階段（1992年－至今）漢正街市場改造與專業(yè)化商貿(mào)社區(qū)的形成階段。經(jīng)過前兩個階段的發(fā)展,漢正街市場規(guī)模已有所提升，開始走集約型、內(nèi)涵型的發(fā)展路子，過去的前店后廠已轉(zhuǎn)變成了廠店分離模式。同時，像特許經(jīng)營、、專營專賣等一些比較好的經(jīng)營模式在引導漢正街市場的繁榮發(fā)展方面做出了巨大貢獻。目前，具有漢正街特色的商貿(mào)旅游區(qū)正在興起與發(fā)展之中,它將為國內(nèi)市場的擴大,形成一個相對自由開放的市場鋪平道路。
不難看出,漢正街的經(jīng)營方式隨著經(jīng)濟的發(fā)展也在不斷的變化之中。我們可以對其進行以下分類:按經(jīng)營場所的不同,可以分為沿街吆喝式、地攤散亂式 、前店后廠式和廠店分離式:按經(jīng)營方式的不同,可以分為特許經(jīng)營、、專營專賣等。而隨著信息化水平的不斷提高,2005年漢正街商情網(wǎng)的建立和開通,是一種對交易平臺的創(chuàng)新。
2.漢正街的經(jīng)營現(xiàn)狀分析
經(jīng)過20多年的發(fā)展,漢正街已經(jīng)發(fā)展成為占地2平方公里的華中地區(qū)最大的商貿(mào)區(qū);擁有服裝、布匹、家電、小商品等50個專業(yè)市場,總經(jīng)營面積100平方米;漢正街經(jīng)營戶由103戶發(fā)展到現(xiàn)在的13000多戶,安置就業(yè)人員40余萬人,從業(yè)人員60000余人;有品牌總總經(jīng)銷3000多個,輻射國內(nèi)近4000個市場,日均人流量20萬人次。自1998年起,漢正街連續(xù)五年的銷售額均超百億元,上繳稅收都逾億元。2004年漢正街市場交易額逾180億元,稅收1.4億元,市場規(guī)模居國內(nèi)同類中心城市前列。2005年漢正街被評為”全國十大服裝批發(fā)市場”。表1清晰地反映了漢正街的總體經(jīng)營發(fā)展狀況。
表1 漢正街市場不同年份經(jīng)營指標比較
注:①為1985年數(shù)據(jù);
②根據(jù)1996年漢正街大型市場經(jīng)營面積估算。
資料來源:1)朱文堯等:1997年 武漢出版社.2)漢正街市場管理委員會: 2003年,雜志增刊
我們選取了漢正街三個典型市場服裝、家電和小商品市場,對其中90家經(jīng)營戶進行問卷調(diào)查,調(diào)查結(jié)果如下:
圖1 經(jīng)營戶購貨地調(diào)查
圖2 經(jīng)營戶銷貨地調(diào)查
(1)進貨來源和銷售方向。從圖1和圖2可以看出,受調(diào)查經(jīng)營戶在異地購貨占總數(shù)地88%,而銷貨地在湖北省內(nèi)占85%,武漢市本地產(chǎn)品在市場中的比重較小。
(2) 主要經(jīng)營方式。從問卷調(diào)查的情況來看,漢正街目前實施的經(jīng)營方式有制、特許經(jīng)營、自產(chǎn)自銷、網(wǎng)絡營銷等。
表2 經(jīng)營戶采用的一般經(jīng)營方式
在表2中,實施制和特許經(jīng)營地經(jīng)營戶共有70家,所占比重為77%。制和特許經(jīng)營是漢正街長期以來實施的經(jīng)營方式,對漢正街的發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用。但是隨著環(huán)境的變化,這種經(jīng)營方式的效益正在慢慢下降。圖3表示的是制和特許經(jīng)營的經(jīng)營戶的年收入狀況。有30%的經(jīng)營戶經(jīng)營效率較低,他們普遍認為經(jīng)營外地品牌,競爭壓力過大。
表3 制與特許經(jīng)營的經(jīng)營效益
實施自產(chǎn)自銷地經(jīng)營戶有20家,所占比重23%。這類經(jīng)營戶大多擁有自己的品牌,但面臨的最大困難是自己生產(chǎn)成本太高。因此整體經(jīng)營效益水平不高,有50%的經(jīng)營戶年收入額在10萬元以下。
調(diào)查中只有6家經(jīng)營戶采用網(wǎng)絡營銷,比重不到7%。雖然漢正街大部分的經(jīng)營戶都有自己的電腦網(wǎng)絡系統(tǒng),但他們主要擔心網(wǎng)絡無人問津,認為網(wǎng)絡營銷對品牌價值的提升作用不大,因此網(wǎng)絡營銷并沒有得到廣泛應用。然而,從已實施網(wǎng)絡營銷的6家經(jīng)營來看,年收入額在50萬以上的有4家,10萬～20萬的有兩家,經(jīng)營效益頗為可觀。
(3)物流方式和物流成本。調(diào)查的經(jīng)營戶中,采用的物流方式主要有三種:扁擔下貨、貨運公司、廠家直接送貨上門。其中使用扁擔下貨共有65家經(jīng)營戶,選擇運貨公司的有30家,而廠家直接送貨上門的有35家。在整個物流過程中,50%的經(jīng)營戶認為物流成本過高,原因是物流渠道不通暢導致往往不得不采用多種物流方式。
3.漢正街的經(jīng)營模式特點分析
經(jīng)過對調(diào)查結(jié)果的研究與分析,我們可以得出有關(guān)漢正街經(jīng)營模式的一些結(jié)論:
(1) 實行制和特許經(jīng)營的商戶由于沒有自主經(jīng)營品牌, 陷入無序惡性競爭中; 自產(chǎn)自銷的商戶雖然擁有自己的品牌, 但因生產(chǎn)成本過高使經(jīng)濟效益低下。如何解決這種品牌與生產(chǎn)之間的矛盾呢? 一種創(chuàng)新型的經(jīng)營模式――虛擬經(jīng)營為此提供了借鑒思路。溫州使虛擬經(jīng)營在我國實施的成功典范。其經(jīng)營模式的特點使核心企業(yè)抓住產(chǎn)品設計和品牌運作兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié),把生產(chǎn)外包給其他廠家。溫州廣泛地采用這種經(jīng)營模式,不僅提高了企業(yè)的核心競爭力,也在打造區(qū)域名牌方面取得了巨大進展。漢正街擁有豐富的品牌資源優(yōu)勢和專業(yè)分工細化的基礎,為虛擬經(jīng)營的實施提供了有利條件。
(2)漢正街網(wǎng)絡營銷的力度不夠。從調(diào)查的結(jié)果來看,網(wǎng)絡營銷實際上可以取得良好的效果。一方面,網(wǎng)絡營銷在商業(yè)經(jīng)營種中可以發(fā)揮巨大的作用:它可以在很大程度上降低經(jīng)營者的成本,有助于企業(yè)目標的實現(xiàn),同時可以滿足消費者的個性化需求,提高消費者的購物效率。另一方面,武漢市發(fā)達的現(xiàn)代化電信網(wǎng)絡和眾多的高科技人才，以及科研機構(gòu),都為網(wǎng)絡營銷提供了必不可少的條件。漢正街商情網(wǎng)的建立,又為各商戶實施網(wǎng)絡營銷提供了一個非常好的平臺。因此,漢正街應大力推動這一經(jīng)營模式的發(fā)展。
(3)在物流運輸方面，由于扁擔運貨效率低下，市場的無序競爭，不規(guī)范的管理體制，導致漢正街市場各產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)嚴重，市場效能較低，通過“集團辦市場”可以很好的解決這個問題。義烏小商品市場集團化模式就是一個成功的典范。大力發(fā)展集團化模式，不僅能加強市場產(chǎn)業(yè)鏈的有效鏈接，最終實現(xiàn)產(chǎn)，銷，運，外貿(mào)一條龍的成熟產(chǎn)業(yè)鏈，同時集團統(tǒng)一的運作和協(xié)調(diào)的管理，可以不斷增強整個漢正街市場的對外競爭力，再者，由于集團化股份制的優(yōu)勢，市場吸引大量投資，從而提升整個市場的檔次，做大做強。
三、漢正街經(jīng)營模式的變革
從以上分析中可以看出,現(xiàn)代經(jīng)營模式的缺乏已經(jīng)成為制約漢正街發(fā)展的瓶頸。在漢正街“二次創(chuàng)業(yè)”全面啟動的背景下,變革經(jīng)營模式已經(jīng)成為目前漢正街最為迫切的事情。
我們認為,結(jié)合漢正街專業(yè)商品市場的實際情況,其經(jīng)營模式可以這樣進行:從缺乏自主品牌的特許經(jīng)營到以品牌運作為核心的虛擬經(jīng)營;從力度和反響不夠的商情網(wǎng)到全方位實施的網(wǎng)絡營銷;從效率低下的物流運輸?shù)揭?guī)范管理的集團化模式的變革，同時,也要充分發(fā)揮自身商貿(mào)旅游區(qū)的優(yōu)勢,終走出一條具有本地發(fā)展特色的路子。
1.虛擬經(jīng)營
漢正街在建中的都市工業(yè)園為虛擬經(jīng)營模式的創(chuàng)新提供了一個良好的契機。都市工業(yè)園地處漢正街附近，且漢正街交通便利運輸成本低，可以有效地解決生產(chǎn)廠家供貨不及時，供應鏈供貨不暢地問題。漢正街應當發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢，采用虛擬經(jīng)營模式，把資源和精力集中在品牌的開發(fā)設計和銷售上，把生產(chǎn)及與生產(chǎn)過程相關(guān)的研究管理交給都市工業(yè)園專門的加工企業(yè)，從而保持產(chǎn)品較高的附加值。而都市工業(yè)園利用自己的核心優(yōu)勢，承擔漢正街品牌企業(yè)的外包業(yè)務，與品牌企業(yè)結(jié)成一種合作關(guān)系，成為品牌企業(yè)的“衛(wèi)星工廠”。這樣漢正街的供應商與分銷商分工合作，發(fā)揮協(xié)同效應，形成一個完整的價值網(wǎng)絡，共同推動漢正街虛擬經(jīng)營的實現(xiàn)。
2.網(wǎng)絡營銷
目前,網(wǎng)絡營銷在漢正街的實施還只是處于一個初級層次，市場上有很多商家還不是很清楚什么是網(wǎng)絡營銷,它到底能為經(jīng)營帶來多大的收益。因此,首先應加強網(wǎng)絡知識的宣傳,普及和人才培養(yǎng),使網(wǎng)絡營銷深入人心;其次政府應加快法律條文制定步伐,搞好商情網(wǎng)的建設和利用,構(gòu)建一套完整的網(wǎng)路體系,制定優(yōu)惠措施,降低費用,保障網(wǎng)絡營銷的誠信,鼓勵人們網(wǎng)上銷售與網(wǎng)上購物;最后,建立完善的高質(zhì)量的金融服務和物流系統(tǒng),使人們能夠方便安全交易的同時,也能享受快捷的物流配送服務,實現(xiàn)款到發(fā)貨的交易行為。
3.集團化模式
漢正街在發(fā)展的過程中存在一些問題如商業(yè)業(yè)態(tài)混亂、產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)、管理缺乏經(jīng)驗等，這些問題阻礙著漢正街集團化的實施。對此,漢正街應當采取針對性措施:其一，認真規(guī)劃總體布局和功能服務分區(qū)，改善水貨與品牌共存的混亂商業(yè)業(yè)態(tài)，為漢正街集團高效協(xié)調(diào)的管理機制奠定基礎；其二，漢正街須由過去單純的物質(zhì)聚散地向產(chǎn)銷一體化方向發(fā)展，加強自身的“產(chǎn)銷鏈條”和配套物流服務，形成一條龍的成熟產(chǎn)業(yè)鏈；其三，漢正街市場有限公司須建立健全的管理機制，統(tǒng)一規(guī)劃嚴格實施，提高管理人員整體素質(zhì)，充分利用人力資本。
4.商貿(mào)旅游區(qū)
在加快推進漢正街市場“二次創(chuàng)業(yè)”的過程中，口區(qū)委、區(qū)政府提出了建設漢正街商貿(mào)旅游區(qū)的初步設想，希望通過3年～5年努力，把漢正街市場建設成為開放型、多功能、輻射強，與國際市場接軌的華中地區(qū)商貿(mào)流通中心、商務信息中心和旅游購物中心，把古老的漢正街建設成為一個文明、繁榮、發(fā)達的現(xiàn)代商貿(mào)旅游新區(qū)。
具鮮明漢派特色的都市購物旅游景觀和都市旅游購物中心――漢正街商貿(mào)旅游區(qū)成為漢正街的一大亮點，它是一個融合商務、旅游、觀光、餐飲、休閑、物流等功能于一體，由現(xiàn)代批發(fā)中心、時尚生活中心、商貿(mào)旅游中心組成多功能商貿(mào)區(qū)。漢正街文化底蘊雄厚，地理區(qū)域優(yōu)勢，以及企業(yè)集群支撐和政府的大力支持，近幾年來為商貿(mào)旅游區(qū)的發(fā)展提供了廣闊的空間。但是仍然有很多問題值得我們的注意，必須不斷加強產(chǎn)業(yè)配套，增強產(chǎn)業(yè)集群，這正是漢正街小商品市場再次騰飛的關(guān)鍵。另外要加強保障措施；統(tǒng)籌漢正街市場旅游的開發(fā)的管理，建立漢正街市場旅游管理規(guī)則，成立一個漢正街市場旅游領(lǐng)導小組，培養(yǎng)旅游人才，建立資金支持體系，如招商引資，社會集資，銀行貸款，財政性投資，資本市場融資，旅游基金等。同時還要加強商貿(mào)功能和觀光功能；繼續(xù)保持和擴大專業(yè)批發(fā)市場現(xiàn)有的優(yōu)勢，可以按照“分類改造交易所、逐步更新交易方式”的思路，逐步使?jié)h正街小商品市場成為交易成本低、交易信用好、交易手段新、交易信息靈、交易服務優(yōu)的華中商品流通中心。
四、結(jié)論
在漢正街市場的恢復與發(fā)展過程中,市場流通業(yè)態(tài)發(fā)展迅速,產(chǎn)品檔次逐步提高,經(jīng)營方式靈活多樣,市場輻射范圍和綜合競爭力穩(wěn)步提升.但是,一些問題的存在,如產(chǎn)品無序競爭,物流渠道不暢等,也直接制約著漢正街經(jīng)濟的進一步發(fā)展.這些問題的解決有賴于對漢正街經(jīng)營模式合理而有效的變革.在這個過程中,漢正街應當注意結(jié)合自身的優(yōu)勢與特點,而不應機械地照搬其他先進地區(qū)的經(jīng)營模式。這一點也是其他專業(yè)商品市場在變革經(jīng)營模式時所應當注意的。因此建議：
1.漢正街在實施虛擬虛擬經(jīng)營時,應當加大品牌開發(fā)設計力度,提升產(chǎn)品附加值;同時充分利用都市工業(yè)園的加工優(yōu)勢,努力降低自己的生產(chǎn)成本。
2.漢正街在實施網(wǎng)絡營銷時,應有效利用商情網(wǎng)的便利,來降低自己的成本,刺激消費者的網(wǎng)上購物。
3.在集團化模式的實施過程之中，市場主體應當建立宏觀規(guī)劃及長期目標，加強自身產(chǎn)業(yè)鏈條，制定健全有效的管理機制，真正實在的做事。
攤主：“潘家園是我們打下的天下”
（5月30日、31日，上千商戶因不滿市場管理方――北京潘家園舊貨市場有限公司要求攤主限期簽訂租賃合同的做法，選擇集體停止營業(yè)，要求就攤位的產(chǎn)權(quán)和潘家園市場平等對話協(xié)商。6月3日，仍有部分攤位空置，攤主未出攤。市場內(nèi)出現(xiàn)了警車。《中國經(jīng)濟周刊》記者 姚冬琴I攝 6月3日下午，記者在潘家園舊貨市場合同簽訂處看到，有三三兩兩的攤主前往簽訂合同。“經(jīng)營秩序已經(jīng)恢復正常了?！迸思覉@市場辦公室一位工作人員對記者說?！吨袊?jīng)濟周刊》記者 姚冬琴I攝 潘家園舊貨市場張貼的《對廣大商戶提出問題的解答》《中國經(jīng)濟周刊》記者 姚冬琴I攝）
有人說，北京有兩個地方永遠人頭攢動，一個是天安門廣場，所有人都仰著頭看升國旗;另一個是潘家園舊貨市場，所有人都低著頭尋國寶。
潘家園，一個曾經(jīng)荒涼的城郊，上世紀90年代初，這里自發(fā)形成了一個舊貨市場，當?shù)鼐用裨诼愤厰[攤，把家里的瓷器、舊家具等東西拿出來賣。后來，外地的商販也慕名而來。到1995年，路邊的攤販達到了上千，政府開始介入管理，不久實現(xiàn)了“退街進場”，開發(fā)了現(xiàn)址，并定名“潘家園舊貨市場”。目前已發(fā)展成為全國最大的古玩舊貨市場，年成交額達數(shù)億元。
但5月30日、31日，這里的上千商戶因不滿市場管理方――北京潘家園舊貨市場有限公司（下稱“潘家園市場”），要求攤主限期簽訂租賃合同的做法，選擇集體停止營業(yè)，要求就攤位的產(chǎn)權(quán)和潘家園市場平等對話協(xié)商。
《中國經(jīng)濟周刊》記者在現(xiàn)場了解到，5月20日，潘家園市場貼出告示，要求商戶簽訂合同。根據(jù)告示安排，合同簽訂分區(qū)進行，5月30日和31日進行第一批也就是“大棚一區(qū)”的合同簽訂。告示中同時強調(diào)，凡因個人原因未在規(guī)定時間內(nèi)簽訂合同者，“視同您自愿放棄經(jīng)營權(quán)，市場將收回攤位，解除使用關(guān)系”。
令攤主不滿進而選擇停止營業(yè)的是合同中“禁止將地攤轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓”的條款。
6月3日，記者在現(xiàn)場看到，攤主們大多已恢復營業(yè)?！安换謴蜎]辦法，人家（指潘家園市場）說了，3天不出攤就收回攤位。”一位攤主對記者說。
對于為何要禁止轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓，潘家園市場稱，私自轉(zhuǎn)租增加租攤者經(jīng)營成本，最終轉(zhuǎn)嫁由消費者“買單”。市場方面是為了“切實降低租戶成本，維護商戶合法權(quán)益”。
攤主：“潘家園是我們打下的天下”
“眼看著本來‘屬于’自己的攤位，變成了市場租給自己的，原來收取的管理費現(xiàn)在變成了租金。你說我們能不急嗎？”攤主鄭女士對《中國經(jīng)濟周刊》記者說。
鄭女士說，她從1995年來潘家園擺攤，到現(xiàn)在已在此經(jīng)營了21年。之前，潘家園市場管理方從未要求簽合同，大家均以繳納管理費的形式使用攤位，一開始是一年一繳，后來是半年一繳。這些年，隨著2003年潘家園舊貨市場改造，他們均出了建設費、押金等。雖然沒有書面契約，但攤主們默認這是一種投資，“攤位是自己的”。
這些年也有人將攤位轉(zhuǎn)讓、交易，轉(zhuǎn)讓金高達數(shù)十萬，甚至有人花費百萬在這投資了數(shù)個攤位。每次攤位轉(zhuǎn)讓，潘家園市場管理方收取5000到8000元不等的“過戶費”。甚至有攤主告訴記者，據(jù)他了解，目前80%的攤位都是從別人手里買過來的。
記者從一位攤主出示的潘家園市場管理方于2002年9月張貼的《經(jīng)營戶入市須知》中看到這樣的條款，“市場內(nèi)攤位不得私自轉(zhuǎn)讓，如需轉(zhuǎn)讓應持攤位證及票據(jù)到市場辦公室辦理轉(zhuǎn)讓過戶手續(xù)”。因此，一些攤主認為，潘家園市場管理方對攤位轉(zhuǎn)讓過戶是知情而且是“默許”的。
資料顯示，2003年，潘家園舊貨市場進行升級改造。工商信息顯示，北京潘家園舊貨市場有限公司于2004年3月成立，注冊資本1.8億元，法人代表崔新未。
2015年底，潘家園市場首次與攤主簽訂地攤使用合同。在鄭女士看來，“就是這一簽把自己的攤位簽沒了”。因為合同中寫明潘家園市場是“出租方”，攤主們是“承租方”，原來每年收取的管理費變成了“租金” ，一個攤位半年的租金為7760元，另外交2000元保證金。
合同中規(guī)定，如果將地攤轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借給第三人， 潘家園市場有權(quán)解除合同。其他可能導致解除合同的情形還有，“未經(jīng)甲方（潘家園市場）同意連續(xù)三日未開展經(jīng)營活動的”“違反國家計劃生育相關(guān)政策的”等。
鄭女士認為，這個合同一簽，攤主就變成了租戶，以前購買攤位的資金全部打了水漂，損失非常大。
對此，《中國經(jīng)濟周刊》記者于6月3日采訪了北京潘家園舊貨市場有限公司一位王姓副總。王副總表示，攤主和市場存在的是租賃合同關(guān)系，攤主只擁有攤位租賃期內(nèi)的攤位使用權(quán)，所有權(quán)屬于市場。市場方面是在按照法律法規(guī)進行規(guī)范管理。
對于以往攤位過戶時市場管理方收取的費用，王副總稱屬于“優(yōu)先過戶費”，用于市場審查，即審查新承租方的經(jīng)營身份、商品品質(zhì)等。“市場有分行劃市的管理原則，攤位數(shù)量都是有限的，要擇優(yōu)選擇。收的費用不是說允許過戶，而是允許進場經(jīng)營，和我們簽訂新的租賃合作關(guān)系?！蓖醺笨偼瑫r表示，潘家園市場發(fā)展到現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，對于這筆費用的說法也曾不一樣。
市場管理方稱自己擁有產(chǎn)權(quán)，但攤主們在接受采訪時言語中不無抱怨，他們說，“潘家園是我們打下來的天下”。
鄭女士跟記者回憶起她1995年最初在潘家園擺攤時的情況?！岸际抢相l(xiāng)、親戚叫著來的。那時還沒有現(xiàn)在這樣整齊的貨柜，就是泥土地，誰來得早誰就占個攤位。凌晨三四點，還沒開門，老鄉(xiāng)們就翻墻進來搶攤位。常常為了搶攤位打架。后來市場才弄成一個個攤位，固定下來?！编嵟炕貞浾f，那次分配攤位是通過抓鬮形式確定，抓到哪個攤位以后就一直用哪個。
“這么多年，市場規(guī)模越來越大，影響越來越大。老鄉(xiāng)們說得好，潘家園是我們打下來的天下?！编嵟空f。
攤主王先生也對記者說，“不讓出租、過戶，不合理。大伙都在這投資不少錢，做十幾、二十年生意了，有的都70多歲了，哪里還能自己來擺。現(xiàn)在如果自己擺不了攤，市場就要收回攤位，那我們之前的投入和努力不都付之東流啦。”
市場管理方：
不讓私自轉(zhuǎn)租是保護消費者權(quán)益
面對攤主們針對合同提出的異議，5月31日，潘家園市場貼出了《補充通知》，表示6月1日至7日為咨詢周，市場設置了咨詢服務處，攤主們可以就法律、政策問題進行咨詢。
6月3日下午，記者在潘家園市場合同簽訂處看到，有三三兩兩的攤主前往簽訂合同。“經(jīng)營秩序已經(jīng)恢復正常了?！迸思覉@市場辦公室一位工作人員對記者說。
當晚，潘家園市場又了公開說明。說明中稱，潘家園舊貨市場現(xiàn)有地攤4000余戶，主要涉及珠寶玉石、仿古家具、文房四寶、古籍字畫、舊書刊等，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已成為享譽中外的著名古玩藝術(shù)品交易市場。市場快速發(fā)展的同時，也存在一些問題：一是私自轉(zhuǎn)租，增加租攤者經(jīng)營成本。經(jīng)過轉(zhuǎn)租，有實際意愿擺攤的商戶需要付出高出實際攤位費幾倍、甚至十幾倍的費用。二是經(jīng)營成本轉(zhuǎn)嫁給消費者。轉(zhuǎn)租經(jīng)營者租到攤位后為了收回經(jīng)營成本，最終轉(zhuǎn)嫁由消費者“買單”。三是存在較大消費風險。轉(zhuǎn)租商戶違反市場分行劃市原則，并因經(jīng)營商品的特殊性，再加上轉(zhuǎn)租造成的經(jīng)營成本上升，存在以次充好隱患，擾亂市場誠信經(jīng)營秩序，損害消費者權(quán)益。
潘家園市場表示，自去年下半年開始，潘家園舊貨市場開展商戶和商品品類等基礎信息收集、分析、整理等工作，并于2015年底與地攤商戶統(tǒng)一簽訂了2016年上半年地攤使用合同，約定簽約商戶不能對攤位進行轉(zhuǎn)租牟取暴利，以切實維護健康的市場經(jīng)營秩序，提升市場美譽度。2016年5月30日開始，繼續(xù)簽訂下半年地攤使用合同。
市場管理方稱，合同簽訂的目的，一是為了促進市場有序發(fā)展，明確租賃雙方的權(quán)利和義務。二是為了規(guī)范部分商戶哄抬租賃價格、私自轉(zhuǎn)租、牟取暴利等行為，切實降低租戶成本，維護商戶合法權(quán)益。三是為了維護消費者合法權(quán)益，提升商品品質(zhì)和潘家園品牌影響力，優(yōu)化市場環(huán)境。
對于一些攤主認為自己對攤位擁有產(chǎn)權(quán)，《中國經(jīng)濟周刊》記者采訪的北京潘家園舊貨市場有限公司上述王姓副總表示，“很多人都是‘以為’自己有產(chǎn)權(quán)，但事實是在這擺著的。我們必須按照法律法規(guī)進行規(guī)范管理?！?/p>
不過記者也發(fā)現(xiàn)，市場管理方提出，“考慮到歷史因素”，允許“子承父業(yè)”。
潘家園舊貨市場張貼的《對廣大商戶提出問題的解答》中，記者看到，對于“我父親在市場經(jīng)營多年，從市場建立以來一直繳納攤位費，現(xiàn)在我父親去世了，我該怎么辦？”這個問題，市場管理方解答：“您父親不擁有所有權(quán)。攤位不屬于您父親的遺產(chǎn)范圍。您父親去世后，租賃合同其實已經(jīng)終止履行。但是考慮到歷史因素，為了保持穩(wěn)定，市場將會與直系親屬優(yōu)先重新定立新的租賃協(xié)議，將承租人變更成您的名字。”
“潘家園市場搬遷張家口”是誤讀
除了不允許轉(zhuǎn)租的規(guī)定，“潘家園市場搬遷張家口”的傳言也令攤主們感到憂心。他們擔心，一旦潘家園市場搬遷到張家口，自己是不是要舉家搬遷過去？另外，在北京長期積累起來的人脈和客戶是不是就此消失？
6月3日的采訪中，北京潘家園舊貨市場有限公司王姓副總對《中國經(jīng)濟周刊》記者說：“我可以明確地告訴你，潘家園市場不搬遷。所謂搬遷張家口，只是一個誤讀?！?/p>
王副總告訴記者，“今年上半年，為了京津冀一體化發(fā)展， 我們和其他企業(yè)一同去天津武清、承德、張家口等地進行了考察。但考察目的是在穩(wěn)固北京現(xiàn)有市場經(jīng)營的基礎上，積極研究開拓新市場，進行潘家園品牌的外拓，而不是所謂的搬遷。外出考察的過程中引起了誤讀。”
雖然潘家園市場方面澄清搬遷張家口系誤讀，但記者注意到，此消息卻并非空穴來風。
今年2月，張家口市長馬宇駿在政府工作報告“2016年主要工作”中提到“全力爭取北京潘家園舊貨市場遷入我市”。
在潘家園市場將與攤主們簽訂的2016年下半年《市場地攤使用合同》中也明確提到，“乙方（承租方，即攤主）承諾，充分理解目前北京市中心區(qū)人口與功能疏解的政策，并表示配合。如因政府功能疏解政策需對現(xiàn)有市場進行整體升級改造建設，此種情況不視為任何一方違規(guī)，乙方應無條件配合甲方，在規(guī)定時間內(nèi)向甲方騰退攤位，使用攤位費據(jù)實結(jié)算?！?/p>
事實上，早在2001年，潘家園舊貨市場就曾面臨一次拆遷危機，擬拆遷到北京四環(huán)以外。但之后，在朝陽區(qū)政府的努力下，潘家園舊貨市場得以保留現(xiàn)址，由“拆遷”改為“整頓”，使原市場更大、更規(guī)范，并符合北京市的整體規(guī)劃要求。
但是，在京津冀一體化、疏解北京非首都功能的大背景下，潘家園舊貨市場的搬遷仍然存在可能性。今年1月，北京公布了城五區(qū)疏解任務清單，其中，朝陽區(qū)的任務就包括“啟動十里河、潘家園市場聚集區(qū)域的摸底調(diào)查和疏解方案研究”。
古玩圈人士：舊貨市場是整個潘家園商圈的文化基石
如今提起潘家園，幾乎成為北京古玩市場的代名詞。這里不僅有潘家園舊貨市場，還新建了北京古玩城、天雅古玩城等高端古玩市場。這些高端古玩市場里不少商戶都起家于潘家園舊貨市場。
6月3日，《中國經(jīng)濟周刊》記者在天雅古玩城見到的王先生就來自1992年最早到潘家園的那一批人。在他眼里，潘家園舊貨市場是整個潘家園古玩商圈的“文化基石”，也是商業(yè)地標。
對于潘家園舊貨市場里的攤位轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象，王先生認為這是古玩行業(yè)里不成文的行規(guī)。即便在高端的古玩城，甲經(jīng)營多年的鋪子不想再繼續(xù)租了，乙要接手，除了向古玩城按市價繳納租金外，還得付給甲一筆可觀的“轉(zhuǎn)讓費”，有時可達數(shù)十萬。因為乙將得益于甲經(jīng)營多年的人氣。
