時間：2023-08-11 16:56:11
序論：在您撰寫建設(shè)工程管理信息化時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；管理；信息化
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
對于一個工程項目從設(shè)計再到開發(fā)建設(shè)的整個過程來說，一定包含著比較復(fù)雜的技術(shù)信息、工程信息、管理信息和財務(wù)信息的產(chǎn)生和流動，如果僅僅依靠傳統(tǒng)的技術(shù)手段和管理方式來進(jìn)行工程項目的管理，其管理效率和管理質(zhì)量可想而知，但是如果我們借助于信息化的管理手段和管理方法，不僅能夠大幅度提高信息管理的準(zhǔn)確性，而且能夠為工程建設(shè)提供有效的技術(shù)支撐，從而提高工程承包企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。
一、 建設(shè)工程項目信息管理的含義
信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。
建設(shè)工程信息包括在建設(shè)項目立項、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、設(shè)計、施工、竣工驗收到投入使用等一系列活動中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
為了體現(xiàn)建設(shè)工程管理信息化的主要特點，在這里筆者將建設(shè)工程管理信息化和企業(yè)管理信息化做了相關(guān)的比較。
建設(shè)工程管理信息化與企業(yè)管理信息化之間既有聯(lián)系也有區(qū)別，但是其根本體現(xiàn)在于企業(yè)管理形式和建設(shè)工程管理形式之間的區(qū)別，相對于企業(yè)管理，建設(shè)工程管理有著自己的生命周期、穩(wěn)定的管理運行狀況和變化不大的管理體制，所以建設(shè)工程管理信息化是在工程項目的生命周期內(nèi)對工程的施工建設(shè)狀況、管理狀況而實行的一種信息組織模式。同時，企業(yè)管理信息化強調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的業(yè)務(wù)信息和管理信息的有效組織和協(xié)調(diào)，工程項目信息化更加強調(diào)在一個工程項目內(nèi)不同的單位之間的施工信息和工程相關(guān)數(shù)據(jù)的共享和處理，突出信息組織的跨越性。
同時，建設(shè)工程管理信息化和企業(yè)管理信息化有著很多的相似之處。兩者的的建立實施都是為了實現(xiàn)信息化管理和信息化應(yīng)用的目的，都是基于相同的技術(shù)實現(xiàn)方式和技術(shù)手段，所以系統(tǒng)的構(gòu)建上可以做到相互學(xué)習(xí)、取長補短，實現(xiàn)共同的規(guī)劃和設(shè)計，此外，兩種信息管理方式的根本目的都是為了實現(xiàn)不同的部門之間或者不同的企業(yè)之間實現(xiàn)更好的信息與資源共享問題，提高管理的效率與水平，這也體現(xiàn)了建設(shè)工程管理信息化的重要特點。
三、建設(shè)工程管理信息化的體現(xiàn)
企業(yè)工程項目的運營管理在企業(yè)的日?；顒诱紦?jù)著重要的地位，同時也是建設(shè)工程管理信息化的主要內(nèi)容，企業(yè)的工程項目的運營管理既包括了運營部分，也包含了工程的管理部分，具體對應(yīng)著企業(yè)運營系統(tǒng)和企業(yè)的管理系統(tǒng)。這兩中系統(tǒng)的根本區(qū)別在于處理的信息內(nèi)容是不同的，企業(yè)運營系統(tǒng)對應(yīng)著企業(yè)的經(jīng)營信息，企業(yè)的管理系統(tǒng)對應(yīng)著企業(yè)的管理信息，對于工程信息化來說，如何將兩種系統(tǒng)有效的結(jié)合在一起的關(guān)鍵是實現(xiàn)經(jīng)營信息和管理信息的資源信息共享，并提供統(tǒng)一的處理方式，滿足工程項目的管理需求。
對于工程項目的建設(shè)來說，一般情況下會由幾個施工單位同時在工作，所以建設(shè)工程管理信息化的重要特點就是企業(yè)間的合作，對于不同的企業(yè)來說，其目的都是在為了保證工程項目的順利完工，所以盡管在建設(shè)工程管理的過程中，不同的企業(yè)存在著差異，但是他們所利用的數(shù)據(jù)、信息、相關(guān)設(shè)備是一致的，所以為了提高建設(shè)工程管理的水平和效率，必須利用一個合理高效的技術(shù)平臺實現(xiàn)資源工程資源的優(yōu)配置和工程信息、數(shù)據(jù)的共享，滿足不同企業(yè)間的溝通協(xié)作的目的。
工程項目的建設(shè)就是為獲取其使用價值，在工程建成以后的運營管理和使用的過程中，必須利用建設(shè)工程管理信息化系統(tǒng)來集中工程建設(shè)者和工程使用者之間的信息溝通，達(dá)到公共服務(wù)的目的，這是建設(shè)工程管理信息化在工程使用階段的重要價值，同時，工程建成以后也需要建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)來對工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，使工程的價值和效益滿足其質(zhì)量要求。
四、建設(shè)工程信息化管理的現(xiàn)狀
我國建設(shè)工程信息化管理的工作開展的時間晚于世界發(fā)達(dá)國家，但是通過政府、行業(yè)和企業(yè)的全方位努力，建設(shè)工程信息化管理工作取得了很多的成果。我國已經(jīng)初步建立建設(shè)工程信息化管理網(wǎng)絡(luò)，形成了具有指導(dǎo)性的建設(shè)工程信息化管理規(guī)范，并在一些建設(shè)領(lǐng)域與工作中取得了一定的成果，初步驗證了建設(shè)工程信息化管理的價值，使建設(shè)工程信息化管理的理念建立在行業(yè)和企業(yè)的管理工作之中。我們在看到建設(shè)工程信息化管理成果的同時，也要看到其存在的不足。在建設(shè)工程信息化管理的過程和工作中主要存在以下問題：第一，整個行業(yè)對于建設(shè)工程信息化管理的認(rèn)知還存在模糊的現(xiàn)象。大多數(shù)建設(shè)企業(yè)對于建設(shè)工程信息化管理的理解在于簡單地配備計算機和局域網(wǎng)構(gòu)建，而對于深層次的價值、技術(shù)和方法仍然停留在較低的水平。第二，缺乏建設(shè)工程信息化管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前不同區(qū)域、不同體系、不同企業(yè)的建設(shè)工程信息化管理標(biāo)準(zhǔn)處于各自為政的狀態(tài)，基礎(chǔ)性公共信息化管理軟件和信息標(biāo)準(zhǔn)還沒有形成，這會導(dǎo)致各類信息在各區(qū)域和各企業(yè)間存在利用上的困難，不但容易出現(xiàn)不兼容的問題，而且會給后續(xù)的加工、處理和應(yīng)用工作造成巨大的障礙。第三，建設(shè)工程信息化管理的應(yīng)用范圍尚不能覆蓋整個工作流程和體系。很多企業(yè)的建設(shè)工程信息化管理工作仍然以單機的信息錄入與處理為主，這會影響建設(shè)工程信息的檢索、加工與應(yīng)用，同時沒有接入網(wǎng)絡(luò)的單機信息難于在電子商務(wù)、電子報表、電子采購中得到合理運用，不能對建設(shè)工程的過程、成本、質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。
五、提高建設(shè)工程管理信息化水平的相關(guān)建議
（一）將建設(shè)工程管理信息化滲透到工程的整個生命周期
由于在工程的不同的生命周期階段內(nèi)都有建設(shè)工程管理信息化的必要，所以可以將建設(shè)工程管理信息化的理念滲透到工程建設(shè)的整個生命周期里邊。其核心的技術(shù)問題是如何提高單一的信息平臺在不同建設(shè)階段的信息收集、信息處理和信息應(yīng)用模型的適用性，并有效結(jié)合工程建設(shè)和建設(shè)工程管理的實際情況。所以必須加強基礎(chǔ)的信息化理論和工程不同階段信息化實施及其設(shè)計模型的研究，開發(fā)出在不同的工程建設(shè)階段的通用理論體系，使信息處理平臺更加具有通用性和層次性，建設(shè)出在工程設(shè)計、工程實施、工程驗收、工程使用管理等階段具有普適性的信息資源設(shè)施和基礎(chǔ)平臺，形成包含基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施、信息處理、應(yīng)用系統(tǒng)和信息使用等不同層次的管理體系。
（二）將單一的建設(shè)工程管理信息平臺轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的信息管理平臺將建設(shè)工程管理的信息化單一平臺轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的信息管理平臺，實現(xiàn)其在不同管理平臺之間的信息處理協(xié)作和信息資源共享以及新平臺開發(fā)、不同服務(wù)平臺的合理集成等方面的目標(biāo)。在這個過程中，必須考慮信息系統(tǒng)使用者的根本數(shù)據(jù)需求和信息需求，將建設(shè)工程管理信息化的單一服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯婕盎锇閰f(xié)作、工程使用服務(wù)和功能集成等方面的綜合服務(wù)模式，對管理系統(tǒng)的內(nèi)在使用空間進(jìn)行有效的擴展和延伸，提高單一平臺的最大利用價值，從而實現(xiàn)工程不同參與者之間的信息協(xié)作，提高工程的整體效益。
（三）將建設(shè)工程管理信息化的技術(shù)和平臺建設(shè)有效集成
現(xiàn)階段，建設(shè)工程管理系統(tǒng)的適用性仍然處在針對單一的工程技術(shù)方案的階段，對建設(shè)工程管理信息化的應(yīng)用范圍拓展到不同系統(tǒng)平臺的匹配研究和有效集成具有重要的現(xiàn)實意義。在這個過程中，需要系統(tǒng)設(shè)計者有效的分析不同工程方案之間的特點和匹配關(guān)聯(lián)程度，從而設(shè)計出相對統(tǒng)一的針對標(biāo)準(zhǔn)方案的技術(shù)原型，將不同項目所包含的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計，提高信息化應(yīng)用平臺的集成性能，擺脫傳統(tǒng)的根據(jù)指定的技術(shù)設(shè)計方案來確立信息管理系統(tǒng)的弊端，提高工程技術(shù)流程和業(yè)務(wù)流程的信息利用價值，在平臺的統(tǒng)一調(diào)度之下，實現(xiàn)不同工程技術(shù)業(yè)務(wù)的合理匹配，完成不同的技術(shù)平臺的模型集成和技術(shù)集成。
結(jié)語
綜上所述，建設(shè)工程管理信息化是傳統(tǒng)建設(shè)工程管理模式的一次創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，加強了建設(shè)工程管理過程中的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用，提高建設(shè)工程管理的質(zhì)量和效率，可以這樣的說，建設(shè)工程管理信息化是建設(shè)工程管理發(fā)展的不可阻擋的一大趨勢，有利于提高建設(shè)工程管理的信息化決策水平，也有利于充分利用工程建設(shè)中的相關(guān)信息。本文結(jié)合建設(shè)工程管理信息化的概念和具體體現(xiàn)以及相關(guān)的特點，探討了促進(jìn)建設(shè)工程管理信息化發(fā)展的相關(guān)措施，希望對建設(shè)工程管理的信息化建設(shè)有所幫助。
參考文獻(xiàn)
[1]孫英智，李書然.談對建設(shè)工程信息化發(fā)展的分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011（02）.
關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀；信息化；建設(shè)工程管理
建筑企業(yè)近年來，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化已經(jīng)融入各行各業(yè)。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著新技術(shù)和新工藝的發(fā)展，尤其是裝配式建筑的大力推廣，建筑業(yè)已逐步進(jìn)入工業(yè)化時代[1]。在建筑工業(yè)化的背景下，工程管理工作顯得尤為重要，但是很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致工程進(jìn)步緩慢、管理效率低等問題。在當(dāng)前的大環(huán)境中，建筑企業(yè)必須緊跟時代步伐，將信息化融入工程管理中，不斷提高建設(shè)工程管理的效率，促進(jìn)建設(shè)工程管理的改革與發(fā)展。
1我國建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀
1.1管理水平參差不齊
在建筑工程管理中涉及的主體較多，有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)行政管理部門等。各主體之間是相互獨立的利益主體，經(jīng)常會出現(xiàn)各方管理相互脫節(jié)、管理目標(biāo)不一致等現(xiàn)象。再加上建設(shè)行業(yè)的企業(yè)眾多，技術(shù)水平和管理水平參差不齊，更是加大了工程管理的難度。
1.2管理體制尚不完善
我國在建筑業(yè)方面的法律法規(guī)尚不健全，導(dǎo)致建設(shè)工程管理混亂、不規(guī)范。建筑市場仍會出現(xiàn)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況。例如，在招投標(biāo)過程中，有些工程并未嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，甚至有串標(biāo)、圍標(biāo)等違法行為。這些行為對建設(shè)管理工作有嚴(yán)重的影響。當(dāng)前的重要工作就是規(guī)范建筑市場，加快建筑業(yè)的立法，加大建筑行業(yè)的執(zhí)法力度，使建筑業(yè)朝著規(guī)范有序的方向發(fā)展。
1.3信息化程度低
近年來，我國建筑業(yè)的機械化程度明顯提高，裝配式建筑使我國建筑業(yè)的發(fā)展邁上了一個新臺階。但是管理工作卻沒有質(zhì)的發(fā)展，BIM、廣聯(lián)達(dá)云平臺等信息化技術(shù)開始應(yīng)用在建設(shè)工程管理中。這些信息技術(shù)為建設(shè)工程管理信息化的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)，但沒有普及，導(dǎo)致建設(shè)工程管理的信息化程度低，管理效率低下[2-4]。
2信息化應(yīng)用在建筑工程管理中的必要性
2.1由建設(shè)工程自身的特點決定
建設(shè)工程具有建設(shè)周期長、技術(shù)難度大、不確定性大等特點，這些特點決定了建設(shè)工程管理工作困難而復(fù)雜。將信息化技術(shù)應(yīng)用在工程管理中，能夠改變傳統(tǒng)的管理模式，為建設(shè)工程的各方主體搭建一個信息數(shù)據(jù)共享的平臺。通過大數(shù)據(jù)的對比分析，實時有效地開展進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面的管理工作。信息化數(shù)據(jù)平臺的建立不僅能夠使煩瑣的工作簡單化，還有利于實現(xiàn)建設(shè)工程的全過程管理。
2.2實現(xiàn)信息共享的需求
建設(shè)工程涉及的主體較多，各主體之間相互獨立，所以經(jīng)常出現(xiàn)信息不對稱的情況。工程管理最后形成的紙質(zhì)文件和資料較多，不利于各主體進(jìn)行查閱。針對此情況，將信息化技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理中能有效節(jié)約資源、節(jié)省勞動力。通過信息技術(shù)搭建工程數(shù)據(jù)平臺，各方主體可通過平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進(jìn)行線上討論和交流，大大減小了管理人員的工作難度。
2.3社會進(jìn)步的需求
在信息化時代，建設(shè)工程管理信息化是順應(yīng)社會發(fā)展的必然趨勢，能使建筑行業(yè)朝著規(guī)范有序的方向發(fā)展。發(fā)達(dá)國家的信息技術(shù)水平較高，推廣力度大，在建設(shè)工程領(lǐng)域已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。我國的工業(yè)化和信息化正處于快速發(fā)展階段，只有改變傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合，不斷調(diào)整與創(chuàng)新，才能促進(jìn)建筑工程管理的改革與發(fā)展。
3信息化應(yīng)用在建設(shè)工程管理中的對策
3.1明確建設(shè)工程全過程管理的要點
在信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的背景下，計算機輔助設(shè)計已廣泛應(yīng)用在建筑設(shè)計業(yè)中，但這種技術(shù)并不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)。近年來，隨著BIM技術(shù)的發(fā)展與推廣，可以智能實現(xiàn)多種圖形模式以及多種構(gòu)件模型之間的聯(lián)動。在BIM技術(shù)的影響下，出現(xiàn)了建設(shè)工程生命周期信息管理（BLM），該技術(shù)推動了建筑設(shè)計、建造、管理流程的發(fā)展。建設(shè)工程全生命周期信息管理的實行首先要明確各項管理業(yè)務(wù)的管理要點，如表1所示。
3.2構(gòu)建信息協(xié)同服務(wù)平臺
CAD和REVIT等信息技術(shù)軟件偏重于設(shè)計、施工和造價管理，無法實現(xiàn)建筑工程的全過程信息管理。施工階段一般還是采用人工記錄工程數(shù)據(jù)，不僅浪費資源，而且不易查找和保存。建筑工程的各單位之間有著較多的業(yè)務(wù)關(guān)系，但由于信息不對稱，各單位無法實現(xiàn)信息共享。在此背景下，急需構(gòu)建基于信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同服務(wù)公共平臺，這是基于項目自身的集成平臺，側(cè)重于不同組織之間的信息資源共享以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程的整合，涉及項目的各方主體可登錄該平臺處理業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)信息共享，也可通過該平臺查詢與項目相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，每個項目都會形成一個獨立的信息數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內(nèi)不僅有項目構(gòu)件的所有信息，也有與項目相關(guān)的歷史記錄。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同服務(wù)平臺不僅能節(jié)約資源，還有利于實現(xiàn)各參與單位的高效率協(xié)作。
3.3優(yōu)化建筑工程管理體系
為順應(yīng)建筑工程信息化的發(fā)展趨勢，建筑工程管理的框架體系也應(yīng)隨之做出調(diào)整。建筑工程管理信息化不僅要求在信息技術(shù)上有更高水平，還要求企業(yè)在此基礎(chǔ)上對原有的管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與改革?；谛畔⒓夹g(shù)的工程管理信息系統(tǒng)，應(yīng)重點圍繞工程管理的各大領(lǐng)域，將信息技術(shù)與信息系統(tǒng)貫穿于項目實施的全過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。在此框架體系中，信息技術(shù)是支撐，信息系統(tǒng)則是針對經(jīng)營性業(yè)務(wù)、生產(chǎn)性業(yè)務(wù)和綜合性業(yè)務(wù)的管理要點所設(shè)計的全面系統(tǒng)，將此應(yīng)用在實際工程管理中，有利于實現(xiàn)預(yù)定的管理目標(biāo)。企業(yè)在增強信息化意識的基礎(chǔ)上，應(yīng)注重培養(yǎng)信息技術(shù)人才，適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)形式，保證該框架體系能夠穩(wěn)定運行。
3.4加大資金和技術(shù)投入
信息化的發(fā)展和推廣離不開資金和技術(shù)的投入，因此政府要重視工程管理的信息化建設(shè)。建筑工程管理信息化是一場建筑業(yè)的改革，在實施過程中必將會遇到很多問題，政府只有足夠支持才能保證信息化建設(shè)正常推進(jìn)。政府部門也可以大力引進(jìn)信息技術(shù)人才，研發(fā)和設(shè)計建筑工程管理的信息技術(shù)平臺和軟件。信息技術(shù)人才應(yīng)定期對企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員的實際操作水平，從問題中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，保障建筑工程管理信息化能夠有序推進(jìn)。
(一)管理人員對信息化的認(rèn)識不足
工程管理信息化，主要是借助信息技術(shù)進(jìn)行工程管理工作，可幫助管理人員提高管理效率，但是當(dāng)前仍存在一些管理人員對信息化的認(rèn)識不足，導(dǎo)致信息技術(shù)在實際的工程管理中無法充分運用，具體表現(xiàn)如下：首先，由于建設(shè)工程規(guī)模與數(shù)量日漸擴大，導(dǎo)致工程管理中的信息量十分龐大，管理人員不能及時的運用信息技術(shù)對其進(jìn)行處理，從而導(dǎo)致大量信息無法科學(xué)有效的實現(xiàn)整合，影響工程建設(shè)決策的制定。其次，工程建設(shè)會涉及較多的單位，只有各單位之間進(jìn)行有效的溝通，才能實現(xiàn)對工程進(jìn)展的了解，但根據(jù)相關(guān)調(diào)查，仍存在信息交流不暢的情況，影響工程建設(shè)進(jìn)度。最后，管理人員的信息技術(shù)水平較低，相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理流程，無法充分發(fā)揮其具體作用[1]。
(二)工程管理中信息化軟件應(yīng)用落后
實現(xiàn)工程管理的信息化，應(yīng)充分運用信息化軟件，只有借助信息化管理軟件，才能提高工程管理的信息化水平，但是當(dāng)前信息化軟件應(yīng)用落后，嚴(yán)重阻礙了建設(shè)工程管理的信息化建設(shè)。當(dāng)前企業(yè)運用的信息化軟件，一是通過自行研發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實際情況，開發(fā)相應(yīng)的軟件產(chǎn)品；二是直接購買相關(guān)軟件。由于軟件研發(fā)時間較長，并依據(jù)研發(fā)單位的不同系統(tǒng)之間存在差異，因此在信息化軟件使用過程中會帶來較高的運行成本。
二、信息化在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用對策
(一)完善信息化建設(shè)工程管理流程
能否對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行有效利用，在很大程度上取決于信息化管理流程是否完善，因此應(yīng)加強對管理流程規(guī)劃，以工程數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，完善信息化管理流程，實現(xiàn)信息的及時傳遞。建設(shè)工程只有具備科學(xué)的管理流程，才可以在一定程度上提高工程管理的效率、改善管理質(zhì)量?；诖耍瑧?yīng)根據(jù)工程不同環(huán)節(jié)，對其管理模塊進(jìn)行規(guī)劃，比如說分為設(shè)計管理、材料管理、質(zhì)量管理、安全管理等等，并簡化其管理流程，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的及時處理，提高工程管理的實效[2]。
(二)加強信息化的風(fēng)險管理，避免“黑洞”發(fā)生
信息技術(shù)的運用雖然帶來了很大的成效，但是由于信息軟件系統(tǒng)出現(xiàn)某些問題，也會給建設(shè)企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，基于此，應(yīng)加強風(fēng)險管理，對信息化運用中可能出現(xiàn)的問題加以分析，減少信息黑洞的出現(xiàn)。第一，管理人員應(yīng)增強信息安全意識，對企業(yè)中重要的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加密處理，完善相關(guān)的信息安全機制，避免數(shù)據(jù)泄露造成經(jīng)濟損失。第二，在信息管理軟件的選擇上，應(yīng)購買信譽良好的大型軟件公司的軟件，并在購買軟件過程中簽訂相關(guān)的維修協(xié)議，保證軟件今后的升級與維護工作。
(三)提高人才隊伍水平
建設(shè)工程管理中運用的信息軟件，一般是由企業(yè)直接向軟件公司購置的，一方面，軟件具備的各種數(shù)據(jù)處理功能，在某些環(huán)節(jié)可能并不能滿足工程管理的實際需要；另一方面，管理人員要想很好的掌握軟件操作，需要經(jīng)過長時間的培訓(xùn)，從而具體熟悉軟件應(yīng)用。因此，加強人才隊伍建設(shè)十分關(guān)鍵，只有具備了高素質(zhì)的管理人才，才能根據(jù)工程管理的實際需求，研發(fā)相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，并能對發(fā)揮其軟件的各項功能[3]。
三、信息化在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用前景
當(dāng)前，信息技術(shù)雖然在建設(shè)工程管理中相對普及，但是隨著建設(shè)工程數(shù)量的不斷增加，以及各行業(yè)的快速發(fā)展，工程管理對信息技術(shù)的需求與日俱增，信息化將在建設(shè)工程管理中應(yīng)用越來越廣。與此同時，國內(nèi)很多的建設(shè)企業(yè)已實現(xiàn)集團化運作，旗下的子公司、分公司等均需提高信息化管理水平，因此信息化在建設(shè)工程管理中具有廣闊的應(yīng)用前景。
四、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項目；信息化管理；建筑領(lǐng)域；信息技術(shù)
1 引言
二十世紀(jì)八十年代，建筑工程管理的信息化開始起步，到目前已經(jīng)經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展，較之以前，在我國建筑工程管理中，信息化的水平已經(jīng)有了很大的提升，并且在過去的二十多年里也取得了一定的成果。但是在信息化技術(shù)水平以及建筑工程管理信息化的應(yīng)用上與美國等發(fā)達(dá)國家還存在一定的差距。
2 建筑工程管理信息化的必要性
在建筑領(lǐng)域中，工程管理是一個非常復(fù)雜的工作，它集合了施工進(jìn)度管理、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理等一系列的環(huán)節(jié)。想要實現(xiàn)建筑工程管理的信息化，必然也將經(jīng)歷一個漫長的過程和諸多的挑戰(zhàn)。但是實現(xiàn)建筑工程管理的信息化卻是非常有必要的，因為它將大大提高企業(yè)的管理水平。
2.1 為企業(yè)的信息組織提供便利
信息系統(tǒng)所遵循的原則是精細(xì)化管理，它是通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效整合來達(dá)到對項目實施全過程進(jìn)行有效管理的目的。并且能夠更加方便管理人員更加科學(xué)地調(diào)整資源配置和工作流程，因為它為企業(yè)的管理人員提供了真實的決策信息。所以，通過信息化建立標(biāo)準(zhǔn)資源系統(tǒng)管理是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地組織企業(yè)信息的重要保證。
2.2 能夠降低企業(yè)成本
企業(yè)在進(jìn)行材料采購時可以通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)來增加承包商和供應(yīng)商等各方面信息的透明度，這樣，雙方能夠深入了解對方的質(zhì)量、價格、供貨、信譽等信息。因此，信息化不僅可以降低企業(yè)的采購成本，還可以通過長期的合作來控制一些競爭從而促進(jìn)建筑市場的發(fā)展。在施工的過程中，企業(yè)也可以通過信息化在合同管理、現(xiàn)場管理施工、概預(yù)算管理、財務(wù)管理、預(yù)算控制、材料設(shè)備管理等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的控制，這樣也能夠有效控制企業(yè)的成本。并且，企業(yè)可以通過信息化技術(shù)來對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，以規(guī)避不必要的風(fēng)險。
2.3 能夠幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)要想做好戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)規(guī)劃，就必須要高標(biāo)準(zhǔn)分步驟的規(guī)劃和實施好生產(chǎn)監(jiān)控、預(yù)算管理、資金管理、項目管理等各方面的信息化，完成了這些方面的信息化，企業(yè)就可以以自己的核心業(yè)務(wù)為中心來建立功能模型、主題數(shù)據(jù)庫、信息體系結(jié)構(gòu)模型。
3 我國建筑工程管理信息化現(xiàn)狀
信息產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步帶動著建筑企業(yè)對于建設(shè)工程的信息化管理意識不斷加強，許多建筑企業(yè)先后自行開發(fā)或者引進(jìn)了信息管理系統(tǒng)，目前我國建筑工程管理信息化形勢一片大好。但是由于我國起步較晚，目前仍處在起步階段，仍存在著明顯的局限和不足之處。
3.1 業(yè)內(nèi)缺乏統(tǒng)一的建筑工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)
目前我國對于建筑行業(yè)，并沒有出臺相關(guān)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，致使建筑企業(yè)的信息化嚴(yán)重不規(guī)范，同時行業(yè)內(nèi)部也不能對信息進(jìn)行有效的交流，使得整個建筑行業(yè)的資源得不到優(yōu)化和整合。在同一家企業(yè)的內(nèi)部，因為沒有建筑工程管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，可能導(dǎo)致不同的軟件在企業(yè)的不同部門之間不能夠共享，使得各部門不能有效交流和相互關(guān)聯(lián)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，其結(jié)果就是在建設(shè)管理的不同環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行著許多的基礎(chǔ)工作，不能有效控制數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
3.2 建筑行業(yè)內(nèi)部和區(qū)域發(fā)展的不平衡
在我國的不同地區(qū)甚至是建筑行業(yè)的內(nèi)部，信息化的發(fā)展程度都是不均衡的。在偏遠(yuǎn)的地區(qū)，建筑企業(yè)的管理人員對于信息化的認(rèn)識較地處發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑企業(yè)薄弱，這是地域因素造成的。就行業(yè)內(nèi)部而言，則是因為工程類型的不同，其信息化程度也是不盡相同的，比如說市政工程項目的信息化推廣和應(yīng)用較公路工程項目要好得多。
3.3 國內(nèi)軟件尚不成熟
在工程管理信息化軟件這一塊，我國的國產(chǎn)軟件相比于國外的一些軟件還不成熟，但國外軟件的價格又非常昂貴。而且對于引進(jìn)了國外軟件的企業(yè)來說，往往因為國內(nèi)外企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不同而導(dǎo)致引進(jìn)的軟件在國內(nèi)應(yīng)用和維護存在困難。
4 加強我國建筑工程管理信息化的措施
4.1 政府應(yīng)加強資金、技術(shù)、政策及人才方面的引導(dǎo)
針對我國目前缺乏統(tǒng)一的建筑工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)這一現(xiàn)狀，政府行政主管部門應(yīng)該制定出臺相關(guān)可行的政策來保證建筑工程信息化的進(jìn)程。國家也應(yīng)該出臺相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，使建筑企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的信息化管理水平來制定適合本企業(yè)的信息化計劃。應(yīng)該制定相關(guān)的規(guī)范來優(yōu)化整合建筑企業(yè)、承包商和材料供應(yīng)商所擁有的資源，大力推動企業(yè)在招投標(biāo)、工程開發(fā)等一系列過程中實現(xiàn)信息化以提高效率和降低成本。行政主管部門還應(yīng)該在引導(dǎo)企業(yè)有效利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機方面加大資金的投入，鼓勵企業(yè)培養(yǎng)信息化人才。除了加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)之外，同時還應(yīng)該重視對現(xiàn)有人才的應(yīng)用，利用現(xiàn)有的專業(yè)咨詢公司參與工程的一些工作。對于建筑企業(yè)而言，信息化的人才必不可少，信息化的觀念更應(yīng)深入人心，只有這樣，才能使企業(yè)跟上時代的步伐，在業(yè)內(nèi)成為佼佼者。
4.2 多層次、標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺和信息系統(tǒng)的搭建
建筑工程的管理涉及多個復(fù)雜的過程，包括項目管理組織設(shè)置、職能分解、信息管理流程、項目管理模式確定、管理規(guī)章和項目的具體工作流程。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)和項目的信息交換、整合和標(biāo)準(zhǔn)化，建立一個涵蓋項目遠(yuǎn)程監(jiān)控、企業(yè)知識、項目多方協(xié)作和施工現(xiàn)場管理的信息平臺和管理系統(tǒng)是非常有必要的。建筑企業(yè)在項目的實施過程中，應(yīng)密切關(guān)注資金會計、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、分包管理、物資設(shè)備、變更設(shè)計、進(jìn)度計劃等不可或缺的項目管理要素。把工程項目管理信息化系統(tǒng)打造成一個實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊相互關(guān)聯(lián)、能夠有效協(xié)調(diào)項目部與各方工作關(guān)系的全方位的系統(tǒng)。
4.3 加快國產(chǎn)軟件和信息系統(tǒng)的開發(fā)
目前我國計算機水平正在不斷上升，因此，在建筑工程管理信息化系統(tǒng)這一塊我國也應(yīng)該盡快擺脫對國外昂貴軟件的依賴，開發(fā)出一套屬于自己的系統(tǒng)，使軟件能夠符合國內(nèi)建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)和工作流程。由于國內(nèi)的建筑工程極易受到環(huán)境因素的影響，所以在開發(fā)軟件時，必須考慮這些變化的參數(shù)，允許用戶根據(jù)實際情況來進(jìn)行具體參數(shù)的配置，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低數(shù)據(jù)分析的成本。
5 結(jié)語
隨著社會的不斷發(fā)展，信息化必將風(fēng)靡于各個行業(yè)，建筑行業(yè)也應(yīng)充分利用信息技術(shù)來進(jìn)行工程的管理，提高資源的利用率和工作效率，精確地控制業(yè)務(wù)，節(jié)約企業(yè)的成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，增強企業(yè)在市場中的競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]周斌，高愈滋.淺談建筑工程管理信息化應(yīng)用中的問題[J].科技創(chuàng)新報，2011，（8）：35-35.
[2]楊艷.淺談信息化建設(shè)在工程管理中的應(yīng)用[J].數(shù)字化用戶，2013，（25）：111-111.
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;工程管理;信息化;科技發(fā)展
Abstract: This article is mainly through the analysis of our country's construction project management present situation, proposed our country construction engineering project management with economic necessity of informatization development, more important is the author in order to realize the informationization, the construction project management is convenient, in the basic research and the analysis, elaborated the the direction I informationization construction project management.
Key words: construction project; project management; informatization; development of science and technology
中圖分類號：N945文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言：21世紀(jì)是信息化的世紀(jì)，隨著我們國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，信息科技產(chǎn)業(yè)也步入了高度發(fā)展的軌道，很多行業(yè)都穿插運用了信息運用和網(wǎng)絡(luò)運用。如果想要在激烈的競爭下生存和發(fā)展下去，那么建設(shè)工程管理的發(fā)展趨勢一定要轉(zhuǎn)向信息化和網(wǎng)絡(luò)化。這是必須的發(fā)展前程。怎么樣把我國建設(shè)工程管理和信息技術(shù)合理地、有效地相結(jié)合呢。這個就是我們今天所要研究的重要任務(wù)。
走信息化的發(fā)展方向
在網(wǎng)絡(luò)信息化的全程運用的時代，計算機技術(shù)的日益普及是必然存在的，不同資源信息猶如泉涌，面對多、雜的信息流量，顯然傳統(tǒng)的工程管理模式和工程管理方法都已經(jīng)變得黯淡無光。而信息技術(shù)把這些都一一解決掉了，不僅讓我們尋求到了現(xiàn)代化的管理方式以及管理手段，而且也大大提高了建設(shè)工程管理的經(jīng)濟利益，減少了成本支出。計算記的運用是奠定我們工作新創(chuàng)意的里程碑。充分運用現(xiàn)代化的管理手段，即是像國際事業(yè)看齊，也是建設(shè)工程管理的首要必備條件?？v觀全球，我們項目管理越來越以來電腦的存在，行業(yè)之間的競爭都依賴于電腦，從某種意義上來講我們已經(jīng)從傳統(tǒng)戰(zhàn)役轉(zhuǎn)化為了信息戰(zhàn)役。目前，歐美發(fā)達(dá)國家對于一些工程管理項目早已
使用了大規(guī)模的管理化。另外，許多工程公司都開始大規(guī)模的使用信息化工作軟件，同時也有很多從事軟件開發(fā)的項目工作。我國近代的引用，同樣也縮短了工作時間、提高工作效率。這是信息化產(chǎn)業(yè)時代，所以這一切都表明建設(shè)工程管理就必須加入信息技術(shù)，走信息化發(fā)展的方向。
2.工程管理中穿插信息運用
工程管理項目管理者發(fā)展，在現(xiàn)如今的發(fā)展社會中僅僅運用傳統(tǒng)的廣利手段和管理方法是很難把一個大型工程建設(shè)好、管理好的。必須利用當(dāng)代的新科技手段和管理技術(shù)。把優(yōu)化工程管理做為核心競爭力。建設(shè)工程項目管理在近幾年不斷的發(fā)展，正在不斷的完成自身信息化建設(shè)。
建設(shè)工程項目管理信息化就是對于建設(shè)單位的管理流程通過建設(shè)工程管理項目的軟件并且借助網(wǎng)絡(luò)手段加以實施運用，由于包括建筑單位或者委托的工程項目官林立單位、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)商一起，把在建設(shè)工程管理信息化的共通交流平臺建立起來，簡歷共同的數(shù)據(jù)庫。從而也有效的建設(shè)工程項目管理信息的運用。信息化技術(shù)的應(yīng)用，不僅監(jiān)理在已經(jīng)知道的施工方法基礎(chǔ)智商，也可以通過了解每個項目以及工作的工藝和組織。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的特色來縮短工期的完成，因此在管理人員定制科學(xué)的辦公計劃和工程技術(shù)人員的精密結(jié)合都有利于建筑工程管理的有效完成。
把一個工程項目作為一個整體來考慮的化，按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理的安排，在施工的同時穿插加入計算機信息的運用，就可以做好自動化的控制技術(shù)，在很多方面都可以取得教好的效果。調(diào)整和改變施工管理工作才能夠使得施工得意權(quán)方面的達(dá)到優(yōu)質(zhì)和告訴的發(fā)展。實踐證明：大體積混凝土施工質(zhì)量的控制、高層減租垂直度控制、預(yù)伴混凝土上料等都可以運用信息化來達(dá)到自動控制，采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大規(guī)模構(gòu)件和設(shè)備的安裝和整體帕什腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)和加工。建筑物沉降觀察和測量以及工程測量，減租材料的數(shù)據(jù)采集都可以運用到信息技術(shù)。所以把信息技術(shù)化穿插在建設(shè)工程管理中就可以保證質(zhì)量、縮短工期、減低成本。
3.建設(shè)工程管理信息化存在的問題
我們國家的建筑工程管理中存在著很多不同的問題，而且加入了信息化技術(shù)的運用之后，新的問題會隨著很多舊問題的產(chǎn)生，在我們國家的建筑工程管理中運用不算樂觀，以下就是存在的2個問題，我們一一做出了解析：
3.1應(yīng)用面窄
建筑行業(yè)的信息化范圍目前應(yīng)用面比較狹窄，主要表現(xiàn)在項目施工中的前期：例如招標(biāo)投標(biāo)、工程造價、工程預(yù)算、以及工程設(shè)計方面。然而在施工過程中，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、以及工程的成本安全控制方面運用的也比較少。一方面，是項目施工的管理中仍然是需要人為的管理，這樣就可以按照管理員已有的經(jīng)驗和處理能力，按照目前來講不跟入信息化來管理是很不可以學(xué)的。另外一個方面，就是建筑行業(yè)應(yīng)用計算機有非常大的局域性。以應(yīng)用單機版為主的工程管理居多，單機操作知識大大提升了速度，并沒有實質(zhì)性地在一個網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的資源共享或者是信息傳遞功能。第三，目前的建筑企企業(yè)運用計算機的提升水平不明顯，并沒有在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)大的用途，比如無法實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上完成材料采購、招標(biāo)投標(biāo)、項目管理、信息共享以及信息傳遞的各種功能。所以計算機信息子在建筑工程管理中很難運用起來。第四點，目前的工程信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)少，不管是政府網(wǎng)站還是投標(biāo)商、招標(biāo)商，供應(yīng)商等都沒有信息互動。缺乏統(tǒng)籌的計劃。
3.2建筑行業(yè)的自身控制
第一，工程管理施工中，傳統(tǒng)的施工方式的障礙。傳統(tǒng)的施工管理是采用人為管理并且很多都是依靠實際經(jīng)驗來完成的。這樣的施工方式，施工單位對于設(shè)計假話網(wǎng)絡(luò)計劃管理的認(rèn)識就不足，很多施工人員就會拒絕王擴計劃。
第二，工程管理中施工管理的粗放化。在施工現(xiàn)場很多施工管理人員都是在跟蹤進(jìn)度來進(jìn)行整理、統(tǒng)計、加工、分析。很多轉(zhuǎn)向管理人員就不想使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析。
第三，高素質(zhì)管理人員的缺乏。目前很多建設(shè)工程管理項目的負(fù)責(zé)人都是管理人又是技術(shù)人，不僅節(jié)約了成本而且也不能掌握不系統(tǒng)的知識，并且不能夠依賴計算機，只是依賴橫圖管理。我們應(yīng)該繼續(xù)培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程管理人員。
4.工程管理中信息運用的對策
4．1規(guī)范建筑管理體制。
通過開發(fā)應(yīng)用和簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)資源信息的共享。讓供應(yīng)商和開發(fā)者共通的及時溝通，提高科學(xué)性和時效性。不僅可以加強建筑工程的設(shè)計管理，同時也可以及時的確定建筑工期。這樣通過管理規(guī)范的建筑管理體質(zhì)就有助于促進(jìn)工程設(shè)計以及科學(xué)確立工期。就會把那些變化多端的設(shè)計給避免掉，把正確的工程管理傳遞給每個人。
4.2現(xiàn)成監(jiān)理制度。
完成建筑工程管理的監(jiān)理制度和以及擴大現(xiàn)場監(jiān)理制度。把預(yù)先設(shè)置的施工程序、施工質(zhì)量、以及施工所需要的安全關(guān)鍵點都裝箱攝像頭，并把這些現(xiàn)場施工的狀況都加送給監(jiān)理部，計算機監(jiān)理人員可以根據(jù)需要做到及時的儲存。在監(jiān)理工程質(zhì)量的時候，也要對每一個步驟進(jìn)行一一監(jiān)理。保證進(jìn)度控制和質(zhì)量的控制以及投資的控制，做到控制的一致性。
在建設(shè)工程管理的行業(yè)里，計算機的開發(fā)運用存在著一定的問題，我們都一一羅列和找出了解決的方案，我們不僅要消化掉當(dāng)前建筑工程管理中的問題，同時也要笑話掉信息化的實質(zhì)性差距。建筑工程管理是項目的整個項目的管理主要核心所在。其中包含的不僅有項目設(shè)計的全部過程和項目運營的階段，不僅會提到投資商、開發(fā)商、施工放、供應(yīng)商也會涉及到設(shè)計方和運營方的所以參與者。把這幾個參與者的生死捆綁在一起。所以，在建設(shè)工程管理中運用穿插網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不僅是一方面或者一個主體的利于，同時也是包括了以全局為中心的概括點，對建筑工程管理全面的開發(fā)有利于的發(fā)展。
總結(jié)：綜上所述，結(jié)合了計算機技術(shù)的發(fā)展，為實現(xiàn)了建設(shè)共成進(jìn)度、工程質(zhì)量、檢控成本、以及安全使用提供了必要性的條件。在實施進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本的聯(lián)合管理。要求在工程進(jìn)度過程中及時獲得成功。設(shè)計一些投資商、開發(fā)商、設(shè)計方、施工方、供應(yīng)商等的共同參與網(wǎng)頁會更有利于建筑工程管理的有力發(fā)展。
關(guān)鍵詞：發(fā)展現(xiàn)狀；企業(yè)信息化；工程管理；應(yīng)用建筑工程
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言：
我國信息化建設(shè)正在逐步走向深入，隨著建筑市場的全球化進(jìn)程和建筑市場競爭的加劇，建設(shè)工程管理需要更高的信息技術(shù)作為支撐，而信息技術(shù)在我國建筑業(yè)的應(yīng)用相對落后。因此清醒地認(rèn)識整個網(wǎng)絡(luò)計算模式與技術(shù)的發(fā)展動向，并將其正確地應(yīng)用于建設(shè)工程管理具有重要的現(xiàn)實意義。
一、工程管理信息化的內(nèi)涵
1．含義
工程管理信息化是指在工程管理活動的全過程中充分運用信息技術(shù)，通過工程信息資源的開發(fā)利用和共享，不斷提高管理決策的效率和水平，為工程管理的目標(biāo)及經(jīng)營活動提供服務(wù)支持，實現(xiàn)工程管理整體協(xié)調(diào)發(fā)展的動態(tài)過程。
2．構(gòu)成要素
工程管理信息化并不簡單地等同于計算機化或網(wǎng)絡(luò)化，而是一個關(guān)系到整個工程管理改革和工程管理現(xiàn)代化的系統(tǒng)工程。工程管理信息化的內(nèi)部要素主要由工程信息基礎(chǔ)設(shè)施、工程信息資源、工程管理信息化人才和工程信息文化組成。工程管理信息化外部要素有：信息基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境，信息技術(shù)服務(wù)商，信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
二、建設(shè)工程管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著時代的推進(jìn)，建設(shè)的速度越來越快、建設(shè)規(guī)模越來越大、功能也越來越復(fù)雜，技術(shù)的進(jìn)步使建設(shè)速度和建設(shè)質(zhì)量的發(fā)展迅速，如果在建設(shè)中不實現(xiàn)信息化的管理，就會阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展，而建筑設(shè)計的現(xiàn)代化又主要取決于建筑師的態(tài)度、觀念以及其掌握技術(shù)的水平。計算機模擬技術(shù)在現(xiàn)代建筑設(shè)計中被廣泛地應(yīng)用，計算機圖形技術(shù)的發(fā)展為計算機模擬技術(shù)在建筑設(shè)計中的應(yīng)用提供了有利條件，仿真和虛擬技術(shù)目前也在建筑設(shè)計中得到應(yīng)用，并收到良好的效果，在未來也會更加普及。
1.在部分工程管理中取得了較好的效果，在建設(shè)工程管理中，不同程度地利用了自動化控制技術(shù)，并取得了很好的效果，例如：在大體積混凝土施工質(zhì)量控制中、預(yù)拌混凝土上料自動控制中、高層建筑垂直度控制中、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝以及整體爬升腳手架的提升、建筑物沉降觀測、工程測量、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等。
2．在一定的領(lǐng)域應(yīng)用了計算機和工具軟件，OA系統(tǒng)在建筑企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，例如提出在實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和辦公管理信息化、電腦化、實現(xiàn)無紙辦公的同時，要能夠與各職能部門進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分享等。目前有一小部分建設(shè)工程管理企業(yè)，在一些較為嚴(yán)格的項目上，針對一線現(xiàn)場利用計算機技術(shù)進(jìn)行施工作業(yè)，并輔助管理工作。這些都取得了驚人的效果。
三、建設(shè)工程管理信息化存在的問題
1．建設(shè)工程管理信息化存在一定的誤區(qū)
部分建筑管理企業(yè)都認(rèn)為，只要有了計算機和局域網(wǎng)就能實現(xiàn)信息化。大部分工程的業(yè)主方、施工方和監(jiān)督管理方的信息交換依然基于紙介質(zhì)來進(jìn)行，并沒有因為信息化的推進(jìn)而發(fā)生改變。信息必須數(shù)字化是實現(xiàn)信息化的根本前提，并且存儲在電子介質(zhì)中，信息交換必須基于電子介質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。而現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量就是為建設(shè)工程管理提供的工具，工作管理模式并沒有發(fā)生改變。
2．建設(shè)工程管理信息化應(yīng)用范圍狹窄
目前的建設(shè)工程管理信息化主要集中在項目施工的前期，招標(biāo)、投標(biāo)、工程造價預(yù)算、設(shè)計等等，而在施工過程中的進(jìn)度、施工質(zhì)量、成本以及安全措施方面應(yīng)用的少之又少。項目施工管理主要依靠管理人員的經(jīng)驗和處理事務(wù)的能力，現(xiàn)階段的施工管理人員跟不上當(dāng)前信息化的管理體制。
3．建設(shè)工程管理信息化存在局限性
計算機應(yīng)用還局限于部分企業(yè)，而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程。建筑行業(yè)應(yīng)用計算機存在明顯的局限性，以應(yīng)用單機版軟件為主，單機操作，利用效率較低。未能充分利用計算機帶來的便利，無法實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標(biāo)、項目管理、信息交換、信息等，更無法實現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析。
4．建設(shè)工程管理信息化存在孤立性
建設(shè)工程管理存在一定的孤立性，應(yīng)用信息技術(shù)好一點的企業(yè)雖然在管理中建立了局域網(wǎng)，運用了項目管理系統(tǒng)，而信息只在工地現(xiàn)場和項目經(jīng)理部內(nèi)部流動，現(xiàn)場管理與企業(yè)乃至該項目的其他方在網(wǎng)上根本無法互動，就如一個孤島，在島內(nèi)雖然能自給自足，但卻無法和島外進(jìn)行交換。
四、信息化在建設(shè)工程管理應(yīng)用中的重要性
1．建筑施工期限較長
工程項目的施工，一般都要經(jīng)歷四季氣候條件的變化，這就給露天的施工作業(yè)帶來較為嚴(yán)重的影響。為了將施工的工期縮短，可利用工程體型龐大的特點，組織多層次立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè)，并利用空間爭取縮短工程工期。這種方法要求不同施工單位或不同的工種之間要密切聯(lián)系與配合，需要制定詳細(xì)的施工組織計劃，并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。
2．建設(shè)工程生產(chǎn)空間不斷變化
目前我國的各個施工企業(yè)的工程產(chǎn)品都是固定的，且整體難分，因而施工經(jīng)常處于流動過程。生產(chǎn)空間的變化就意味著施工條件或施工環(huán)境的變化，工程項目的施工組織與管理將隨著施工方法和施工順序的變化而變化，進(jìn)而適應(yīng)新的施工條件。
3．建設(shè)工程項目的復(fù)雜性增加
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建設(shè)工程的規(guī)模逐漸擴大，然而工程的復(fù)雜性也在不斷地增加。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，工程就有必要實行專業(yè)化，因而必須加強項目施工中各個工種之間的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理只有使用工程項目計劃，才可能把其強調(diào)的時間、造價、質(zhì)量和信譽傳達(dá)給工程技術(shù)人員。工程項目施工具有單件生產(chǎn)、環(huán)境多變以及嚴(yán)格而密切的配合等特點，決定了施工組與工程管理的復(fù)雜性。只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，把一項工程作為一個整體來進(jìn)行考慮與分析，按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理安排，通過網(wǎng)絡(luò)計劃其本身所特有的反饋作用，調(diào)整和改進(jìn)工程管理工作，這樣才能使施工得以全面優(yōu)質(zhì)，達(dá)到節(jié)省、快速等要求。
結(jié)束語：
在信息化較為開放的今天，建設(shè)工程管理與其他行業(yè)相比存在很大的差距，同樣地，發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家在同一行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用方面也存在很大差距。那么如何消除這些差距，就是建設(shè)工程管理中非常有意義的研究方向。建設(shè)工程管理是整個項目全壽命管理，它包括項目建設(shè)的全過程和項目運營階段的各個參數(shù)。于是，在建設(shè)工程管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不應(yīng)當(dāng)局限于某一方面，而應(yīng)當(dāng)全面概括，對建設(shè)工程管理要全方位應(yīng)用信息技術(shù)，將整個工程項目做到最好。
參考文獻(xiàn)：
[1]張建平．淺談信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J]．技術(shù)與創(chuàng)新管理，2005（4）．
[2]陳融．我國信息技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及開發(fā)策略[J]．情報探索，1996（1）．
[3]杜鵬飛．建筑工程管理信息化初探[J]．中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（8）．
[4]張希黔，鄭亞文．信息技術(shù)在建筑施工企業(yè)的研究與應(yīng)用[J]．施工技術(shù)，2001（12）．
BLM英文名稱為Building Lifecycle Information Management，意指“建設(shè)工程生命周期管理”或“建設(shè)工程全壽命周期管理”，BLM思想是BIM技術(shù)的出現(xiàn)和PLM思想的發(fā)展與建筑工程管理信息化的趨勢共同作用的結(jié)果。
BLM通過計算機數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計、施工、運行維護，來提高建設(shè)過程的效率，降低項目全壽命周期的風(fēng)險。BLM的思想和理念可概括為三個方面內(nèi)容：（1）更好地創(chuàng)建信息，保證在設(shè)計和施工過程中所創(chuàng)建的信息更為有用與準(zhǔn)確；（2）更好地管理全壽命周期建設(shè)工程信息，保證信息的組織和跟蹤貫穿全壽命周期，而且從一個階段到另一階段轉(zhuǎn)換時沒有信息的丟失；（3）在建設(shè)工程項目參與方之間更好地共享信息，保證在建設(shè)過程中所有參與方可獲得個性化所需的信息。
目前BLM的理念已在很多重大工程項目建設(shè)中得到了很好的應(yīng)用和實踐，是未來大型工程項目管理新理念的發(fā)展趨勢，同時BLM理念依托PIP，并與項目管理集成化理念有機結(jié)合，在指導(dǎo)工程項目管理，尤其是管理信息化的過程中發(fā)揮著巨大作用。
二、集成理念中3D向4D、nD的發(fā)展
工程項目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位，如設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作很困難，大量的信息需要有效的管理，傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)顯得越來越吃力，工程項目集成化管理思想應(yīng)運而生。工程項目集成化管理是根據(jù)系統(tǒng)論的基本思想，將集成的理念和工程項目管理的實踐相結(jié)合，從工程項目的全局出發(fā)對工程項目實施的全過程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)地管理，克服傳統(tǒng)工程項目管理的缺陷而提出的一種新型的工程項目管理模式。工程項目集成化管理僅僅是一種思想，其實現(xiàn)還需要很好的方法和手段。項目集成管理系統(tǒng)是指項目的最終目標(biāo)是質(zhì)量、成本、進(jìn)度等多目標(biāo)體系的最優(yōu)化，其運作框架指在以項目經(jīng)理為核心的管理主體領(lǐng)導(dǎo)下，建立以目標(biāo)系統(tǒng)為核心的項目系統(tǒng)，綜合集成的項目管理平臺來形成一個相互關(guān)聯(lián)的空間復(fù)合結(jié)構(gòu)。
4D和nD建模概念的提出，無疑為集成化管理思想找到了最好的技術(shù)支持手段，改變了以往集成化管理長期處于理論無法應(yīng)用于實踐的尷尬情況，將極大地改變工程項目的管理方法和方式，促進(jìn)工程項目管理效率的提高。因此，4D和nD建模技術(shù)的提出得到了研究界和產(chǎn)業(yè)界的一致認(rèn)同，并共同合作組建實驗室開展進(jìn)一步的研究。4D及nD技術(shù)都以建筑CAD三維建模技術(shù)為基礎(chǔ)，通過建立共享的數(shù)據(jù)庫，把設(shè)計信息與進(jìn)度、成本信息鏈接，其核心是數(shù)據(jù)信息的共享與交互。目前，已經(jīng)開發(fā)的4D軟件還存在一定的問題，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)兼容性上的動態(tài)鏈接、實時更新等方面。nD模型是建筑物信息模型的延伸，它包括建筑物全壽命各個階段所需的多方面設(shè)計信息，可以滿足用戶創(chuàng)建、共享、分析和應(yīng)用等多方面的需求。nD模型在項目前期進(jìn)行方案比較分析可以使得決策最優(yōu)化。通過使用交互性的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，nD軟件可以實現(xiàn)工程分析、自動生成費用和進(jìn)度計劃、計劃整合以及集成化管理等。
nD技術(shù)的研究和應(yīng)用在國內(nèi)外已經(jīng)得到廣泛的重視，是未來工程管理所必需的輔助工具。其研究成果具有廣闊的應(yīng)用前景，對于提高建筑管理水平具有重要意義。目前，國外已在此研究領(lǐng)域有了一定的成果和初步的應(yīng)用，國內(nèi)的相關(guān)研究和應(yīng)用還停留在初步階段。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和建筑業(yè)信息化水平的不斷提高，nD技術(shù)必將趨于成熟并在建設(shè)工程領(lǐng)域發(fā)揮其巨大的作用。
三、工程項目管理信息化發(fā)展中注重對項目文化的培育
目前，國內(nèi)比較權(quán)威的定義是：項目文化是項目參與各方普遍認(rèn)可和遵循的具有項目特色的價值理念、行為規(guī)范和思維模式的總和。其主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念，如“項目利益高于一切性”。（2）項目組織的各參與方按共有的價值理念和行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目實施。（3）項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及到個性文化（如規(guī)劃師和建筑師的創(chuàng)作過程應(yīng)重視或強調(diào)個性文化）的培育。
項目文化是一種從參與項目建設(shè)的組織中形成的組織文化，以項目利益高于一切的指導(dǎo)思想來統(tǒng)一參與項目建設(shè)的各組織成員的力量和行動。在動態(tài)聯(lián)盟中，項目文化如一根紅線，將項目參與方利益高度統(tǒng)一起來。項目文化有其獨特的個性，不同的項目具有不同的項目文化，比如在項目價值理念和行為標(biāo)準(zhǔn)等方面的差別。但是，基于項目信息門戶的各種項目有其共同的文化特征，即基于信任的文化理念。
（一）重視培育項目信任文化。大型工程項目參與各方以信息門戶為紐帶，建立了相互協(xié)同工作的動態(tài)聯(lián)盟（虛擬組織），信任文化是維持動態(tài)聯(lián)盟運作的重要支撐。英國倫敦商學(xué)院的韓迪教授在《信任與虛擬組織》一文中指出：“沒有信任就沒有虛擬組織”。
1、基于信任文化產(chǎn)生較強的凝聚力。項目參與各方與業(yè)主均是短期合同關(guān)系，項目文化有助于協(xié)調(diào)傳統(tǒng)建設(shè)模式中業(yè)主方、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位相互之間以及各方內(nèi)部的矛盾。項目文化通過共同價值觀和理念的培育，強化各方的合作與信任，在共同的項目利益基礎(chǔ)上，形成巨大的凝聚力。
2、相互信任的文化是項目信息門戶成功運用的保證。項目信息門戶的成功實施取決于參與各方的統(tǒng)一認(rèn)識和共同努力。在“項目利益高于一切”理念的指導(dǎo)下，參與各方建立了信任的基礎(chǔ)，以積極的態(tài)度對待信息門戶，及時更新信息，保證信息的正確性和準(zhǔn)確性。
3、基于信任的項目文化可以減少項目運作的交易成本。大型工程項目環(huán)境下，各項目參與方之間是以協(xié)議為紐帶的聯(lián)盟關(guān)系。各參與方在合作時為了防范機會主義行為的發(fā)生，通常在協(xié)議中盡可能詳細(xì)地制定防范措施，而且在合作中還必須對合作者進(jìn)行有效的激勵與監(jiān)督。通過培養(yǎng)項目參與方之間的相互信任，可以提高其自覺性，減少對合約的細(xì)節(jié)化要求，從而減少簽約成本、監(jiān)督成本及激勵成本，使交易成本下降。
4、基于信任的項目文化可以提高項目的運作效率。建立了相互信任的基礎(chǔ)，項目各參與方信息溝通與合作意愿大大加強，通過在工程設(shè)計、施工和監(jiān)理等方面信息的交流及反饋和知識的共享，可以及時了解項目進(jìn)展情況和預(yù)測可能發(fā)生的問題，迅速解決和縮短建設(shè)周期，從而使合作效益提高。
（二）加強塑造組織信任文化。業(yè)主是項目信息門戶的驅(qū)動者，項目文化的形成也必然以業(yè)主為核心。業(yè)主通常通過經(jīng)濟手段、合同手段和組織手段（主要是項目制度）建立項目文化。業(yè)主方首先需要確立項目文化價值理念，然后充分溝通和理解，形成統(tǒng)一認(rèn)識。
1、確立項目文化價值理念。信任的實質(zhì)是一種價值關(guān)系，它形成的基礎(chǔ)是對價值理念的共同認(rèn)識。項目利益是項目業(yè)主、設(shè)計方、施工方和咨詢方的利益載體，項目利益的實現(xiàn)是各參與方實現(xiàn)其自身利益的前提。所以，“項目利益高于一切”的價值理念應(yīng)當(dāng)成為項目參與各方的共同理念。這一理念能促使參與各方利益達(dá)到相對平衡狀態(tài)，創(chuàng)造平等合作的工作方式，使項目參與各方由對立走向統(tǒng)一，在項目實施中充分發(fā)揮各方的積極協(xié)作性。
2、充分溝通和理解。建立以信任為基礎(chǔ)的項目文化，需要項目參與方相互溝通。通過溝通相互理解，才能在項目參與方之間產(chǎn)生信任，對運用項目信息門戶樹立成功的信心。
