時間：2023-08-12 09:05:46
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目成本管理；信息化；理論研究；問題；解決方案
前言
隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的建筑行業(yè)正在往現(xiàn)代化方向發(fā)展，加上現(xiàn)在數(shù)字信息技術(shù)的發(fā)展，更對建筑行業(yè)增添了新的技術(shù)與理念。但是國內(nèi)目前的工程管理信息化研究仍然處于初級階段，數(shù)字和信息管理技術(shù)方面應(yīng)用的太少，從而導致工程建設(shè)的不合理，這就要求我們一定要結(jié)合我國工程項目成本管理的模式和理念，從思想上接受現(xiàn)代化的信息管理模式，并且重視對建筑工程項目成本管理中的信息化研究。
1 我國建筑工程項目成本管理發(fā)展簡介
由于我國加入世貿(mào)組織之后，國外的工程項目管理模式以及管理思想直接的沖擊了我國傳統(tǒng)的工程項目模式，由于我國建筑企業(yè)中的各個部門都相互獨立，都各自有著不同的工作方法和獨立的預算、核算體系，這種傳統(tǒng)的工程項目管理模式遠遠不能滿足今后的社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。如果我們能夠以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，利用計算機和成本預算管理的軟件這些高效的信息化手段，建立適合我國發(fā)展的信息化管理模式，將建筑企業(yè)中各部門的信息進行有效的融合共享，建成統(tǒng)一的成本管理信息系統(tǒng)，把項目成本信息化管理發(fā)展模式發(fā)展壯大，這樣將會帶給企業(yè)新的發(fā)展思路，使企業(yè)在市場競爭中能夠具有強勁的市場競爭力。
2 建筑工程項目成本管理信息化理論
2.1 項目成本管理信息化簡介
建筑工程項目成本管理的信息化是指通過構(gòu)建工程公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，讓每個分部門運用一些功能軟件來建立一個完整的數(shù)據(jù)庫，把每一項成本的信息進行規(guī)范整理，統(tǒng)一所有的定義格式和技術(shù)規(guī)程，并且對這些資料信息做個明確定義來把兩者聯(lián)系起來，加強對現(xiàn)場信息化管理的控制，從而準確和完整的信息，使建筑企業(yè)內(nèi)部的信息和交流能得到及時的溝通與反饋。
2.2 項目成本管理信息化的特點及作用
2.2.1 優(yōu)化資源和人員的配置。對項目成本管理信息化之后，在每次項目施工前就可根據(jù)具體工程進度來對資源進行部署和人員進行配置，而這些與工程項目密切相關(guān)的任務(wù)都由計算機來處理，從而從根本上優(yōu)化配置。
2.2.2 提高項目成本管理的效率。項目成本信息化管理可以明顯降低施工現(xiàn)場管理人員的工作強度，使整個工程項目的準確率和失誤率都達到很高的標準，從而從根本上提高項目成本管理的效率，使業(yè)主能夠接受和認可。
2.2.3 對項目管理的科學決策。通過信息化手段采集到的數(shù)據(jù)信息，項目管理者可以在不同的角度加以分析，然后根據(jù)問題的實際情況來判斷，找出問題的真正原因，從而進行科學的決策。
3 項目成本管理信息化的控制過程
3.1 進行項目施工的預算
為了控制和了解工程項目是否盈利，在工程施工前必須進行施工圖預算，讓施工時有個明確的目標，并且預算還應(yīng)該和施工進度同步進行，以便遇到不完善的地方可以馬上修改數(shù)據(jù)，從而有利于管理信息化的發(fā)展。
3.2 控制分析項目實際成本
項目實際成本關(guān)系到企業(yè)最后的利潤，對企業(yè)的生存和發(fā)展非常重要。因此，我們要把每個階段的項目實際成本進行自動控制，通過控制來對已經(jīng)完成的勞務(wù)費進行自動統(tǒng)計，然后進行結(jié)算和付款；還可以自動控制分包的項目實際成本，并統(tǒng)計每個工程進度的工程款，并且指導分包的項目進行結(jié)算和付款。
3.3 編碼和錄入數(shù)據(jù)信息
在控制分析項目成本之后，就要對數(shù)據(jù)信息進行編碼和錄入。具體過程是將那些結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)按照相應(yīng)的標準進行編碼，編碼后將相應(yīng)的數(shù)據(jù)錄入到數(shù)據(jù)庫中，且必須把其錄入到對應(yīng)的位置，從而有利于工程項目的各個部門在項目成本管理過程中的交流和理解。
3.4 對數(shù)據(jù)進行對比和分析
為了實時了解項目的盈虧情況，就必須利用信息化技術(shù)來對數(shù)據(jù)進行對比和分析。計算機軟件可以根據(jù)工程進度來對成本預算進行控制和分析，可以生成很多樣式的報表，根據(jù)分部工程的節(jié)點數(shù)據(jù)來繪制曲線，從而對數(shù)據(jù)進行動態(tài)對比和分析，動態(tài)控制項目進度，為其他項目的成本管理提供參考依據(jù)。
4 項目成本信息化存在的問題及解決方案
4.1 缺乏數(shù)字化的管理模式
在應(yīng)用項目成本信息化之后，在管理模式方面出現(xiàn)了數(shù)據(jù)匯報的不及時，信息交流不流暢等問題。因此，我們可以運用當前的網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)來對成本數(shù)據(jù)報表進行動態(tài)管理，將所有和成本有關(guān)的數(shù)據(jù)進行入庫和導出，以數(shù)字形式儲存起來，隨時上傳以便管理者能隨時查閱和分析數(shù)據(jù)信息。
4.2 缺乏對項目成本的規(guī)范管理
項目成本管理中經(jīng)常缺乏對項目成本的規(guī)范管理，從而不能使每一筆成本費用都能讓人清晰明了。這就需要我們將每種成本費用進行精細化分，然后在制成一個詳細報表，把所有名稱都寫上去，然后與之前制定的成本預算計劃作對比，并且制成一個總表來進行最后歸納，從而規(guī)范項目成本管理。
4.3 缺乏對項目成本決策的科學化控制
由于項目成本管理運用的手段不科學，建筑企業(yè)的管理人員在決策時，對成本對象認識不全面，不能對其進行定量分析。因此，在項目實施前進行周密的計劃、項目實施中進行有效控制、項目實施后進行全方位分析，從而能為項目管理者提供詳細可靠的數(shù)據(jù)資料，幫助管理者做出最準確的決策。
5 結(jié)語
隨著建筑行業(yè)引進先進的信息化技術(shù)，成本預算信息化管理應(yīng)用更加廣泛，越來越被施工企業(yè)所重視。只有運用信息化管理，才可以使現(xiàn)有的工程企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部互聯(lián)網(wǎng)之間進行信息化溝通與交流，才能科學合理的管理和運營，降低工程項目成本預算，提高建筑行業(yè)各個方面的效率，才能實現(xiàn)科學的信息化管理，使企業(yè)在今后激烈的市場競爭中利于不敗之地。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：工程項目管理系統(tǒng) UML 建模 面向?qū)ο?/p>
引言
本系統(tǒng)通過概算項目和合同全面歸集工程費、設(shè)備費、其它費用，以便準確及時掌握概算和合同的執(zhí)行情況，做到全面準確，迅速的控制總投資成本，結(jié)合進度和概算資金，預測未來某個階段資金投入計劃，以此實現(xiàn)全面的投資控制。本系統(tǒng)具有以下特點：通過合同分攤，建立了概算和合同多對多的關(guān)系、實現(xiàn)了概算項目的層次管理、強大的合同控制功能、提供強大的數(shù)據(jù)處理功能，使得工程項目費用計算不再困難。
1.面向?qū)ο蠼ＵZ言UML
UML是一種定義良好、易于表達、功能強大且普遍適用的可視化建模語言。它融入了軟件工程領(lǐng)域的新思想、新方法和新技術(shù)。它的作用域不限于支持面向?qū)ο蟮姆治雠c設(shè)計，還支持從需求分析開始的軟件開發(fā)的全過程。UML定義了一系列圖形工具，以對現(xiàn)實世界進行面向?qū)ο蠼?。最常用的UML圖包括：用例圖、類圖、序列圖、狀態(tài)圖、活動圖、組件圖和部署圖。其中，用例圖描述了系統(tǒng)提供的一個功能單元；類圖：類圖表示不同的實體；序列圖顯示具體用例的詳細流程；狀態(tài)圖表示某個類所處的不同狀態(tài)和該類的狀態(tài)轉(zhuǎn)換信息；活動圖表示在處理某個活動時，兩個或者更多類對象之間的過程控制流。組件圖提供系統(tǒng)的物理視圖；部署圖表示該軟件系統(tǒng)如何部署到硬件環(huán)境中。
2.煤電工程項目管理系統(tǒng)的UML建模
煤電工程項目管理系統(tǒng)是為了提高煤電的項目管理水平、準確及時掌握概算和合同的執(zhí)行情況，做到全面準確，迅速的控制總投資成本，降低煤電公司的經(jīng)營成本而開發(fā)的。怎樣保證系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)這些目的，為系統(tǒng)建立一個完善的模型就顯得至關(guān)重要，因為一個完善的模型不但從多個不同的角度對系統(tǒng)進行了剖析，使所有設(shè)計人員對系統(tǒng)有個更加清醒的認識，同時還為所有設(shè)計人員的后續(xù)的編碼提供了一條清晰的線索，增進了相互間的通信，提高了并行開發(fā)的能力，下面將詳細的介紹如何采用UML方法對系統(tǒng)進行建模。
2.1 系統(tǒng)中的用例分析
首先根據(jù)用戶的需求，我們對整個系統(tǒng)的功能模塊進行了劃分，即定義用例，以此來確定整個系統(tǒng)的功能需求。煤電工程項目管理系統(tǒng)的用例主要包括：工程合同管理、概算管理、招標管理、統(tǒng)計查詢、權(quán)限管理、系統(tǒng)管理。
工程合同管理：合同登記管理、合同變更管理、合同支付申請與批復管理、合同財務(wù)付款管理、合同違約管理。
概算管理：概算項目及費用管理、工程量標準管理、概算及分攤檢查及平衡管理、概算檢查及向上匯總管理。
招標管理：招投標基本信息管理。
計劃統(tǒng)計：投資完成情況、月度投資計劃、年度投資計劃、統(tǒng)計年報基層表。權(quán)限管理：主要是對用戶、角色的管理以及用戶權(quán)限的設(shè)置。
系統(tǒng)管理：工程項目管理以及系統(tǒng)中的其他選擇項設(shè)置。
通過分析，系統(tǒng)的角色主要分為：系統(tǒng)管理員、財務(wù)人員、計劃經(jīng)營部門。計劃經(jīng)營部門人員用來上報概算，合同，招標等基本信息。財務(wù)人員可以用來進行概算管理。系統(tǒng)管理員使用系統(tǒng)設(shè)置與權(quán)限管理，主要是用來進行權(quán)限的配置以及工程項目的基本信息的輸入等。本系統(tǒng)的全局用例圖如圖1所示。
2.2系統(tǒng)的域類分析
系統(tǒng)的域類分析是建立在用例分析的基礎(chǔ)上，通過上面用例分析，我們可以了解到煤電工程項目管理系統(tǒng)中的域主要包括工程項目、合同、概算、招投標、用戶、角色等。工程項目類用來存儲工程項目的基本信息，如：項目編號、項目名稱、備注等；概算類用來保存概算的基本信息，如：概算對應(yīng)的項目、概算編號、概算名稱等；合同類用來存儲合同的基本信息，如：合同編號、合同名稱、甲方、乙方、簽定日期等）；招投標類主要保存招投標的基本信息，如：招投標編號、標書名稱、招標內(nèi)容、發(fā)標時間等；用戶類主要存儲用戶的基本信息，如：用戶名稱、密碼、Email、電話等；角色類主要存儲角色的基本信息，如：角色名稱、角色具有的權(quán)限等，本系統(tǒng)的全局域類關(guān)系圖如圖2所示。
結(jié)束語
本文以煤電工程項目管理系統(tǒng)為例，說明UML在實際應(yīng)用系統(tǒng)中的可視化建模機制，通過使用UML方法對系統(tǒng)進行建模，使我們認識到在需求分析階段，通過用例建模，捕獲系統(tǒng)的外部角色以及系統(tǒng)的功能需求；分析階段，可以通過UML類圖來描述，找出系統(tǒng)中的這些類以及它們之間的關(guān)系；設(shè)計階段為實現(xiàn)用例，類之間需要協(xié)作，可以引用UML動態(tài)模型，例如：序列圖，狀態(tài)圖等；另外UML模型還可以作為測試階段的依據(jù)?？傊?，UML適用于以面向?qū)ο蠹夹g(shù)來描述的任何類型的系統(tǒng)，而且適用于系統(tǒng)開發(fā)的不同階段。
參考文獻：
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[關(guān)鍵詞] 物勒工名；以考其誠；質(zhì)量控制；信息公開機制
[中圖分類號] TU712.3 [文獻標識碼] A
工程項目質(zhì)量具有適用性、耐久性、可靠性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等特性[1]，其質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的社會經(jīng)濟效益和公眾。隨著城鎮(zhèn)化的深入推進，全國各地工程建設(shè)項目如雨后春筍。與此同時，工程質(zhì)量事故也頻頻發(fā)生，以橋梁工程為例，2007年至2012年，全國可公開查詢的橋梁垮塌事故共有37起，共造成182人死亡，177人受傷[2]。大量的工程質(zhì)量事故給國家和人民帶來了巨大的損失和傷害。為此，研究如何有效解決工程質(zhì)量控制問題具有重要意義。
1 文獻回顧與現(xiàn)狀分析
自20世紀60年代以來，人們一直為提高項目質(zhì)量不斷提出解決思路和方案。1961年，菲根寶姆（A.W.Feigenbaum）從“全方位、全過程、全員參與”三個方面入手，講解如何保證項目的質(zhì)量[1]。之后，工程質(zhì)量控制的方法主要集中在工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量評價兩個角度。然而由于尋租腐敗、監(jiān)管缺陷等問題，在實際工作中，以上方法常常不能真正起到控制工程質(zhì)量的作用，質(zhì)量事故仍然層出不窮。這不禁引人深思：為何古代能做到工程的質(zhì)量高、事故少，甚至一些古建筑留存至今仍屹立不倒？
回顧歷史可知，我國古代建立的“物勒工名，以考其誠”這一質(zhì)量約束機制對當時的工程質(zhì)量控制起到了很好的作用?！拔锢展っ?，以考其誠”內(nèi)涵為：在產(chǎn)品和建筑上刻上工匠、工場、建筑商、造磚夫等相關(guān)人員的名字，當產(chǎn)品或建筑出現(xiàn)問題時，這些人以及負責擔保和監(jiān)工的官吏都會依法受到相應(yīng)處罰。這一制度的建立，使得各方為了維持自己的信譽，獲得長久生存，在建設(shè)過程中會積極加強對工程項目質(zhì)量的控制，避免以次充好、建造“豆腐渣”工程，從而保證了工程項目的質(zhì)量。
政府作為維護公民權(quán)益的代表、市場行為規(guī)范的主體和法律規(guī)制完善的推動者，其對控制工程質(zhì)量擔負著不可推卸的責任。因此，政府有必要對我國工程建設(shè)項目的信息公開機制進行改革，使全社會參與到工程的建設(shè)中來，對工程建設(shè)進行全面監(jiān)督管理，使建設(shè)都參與方能夠真正重視工程的質(zhì)量問題，在工程建設(shè)過程中做到自我約束，以工程質(zhì)量第一為原則。基于此，2009年中治工辦制定了《關(guān)于推進工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作的指導意見》，指出“統(tǒng)一建設(shè)項目信息公開平臺”的任務(wù)就是信息公開機制改革的重要舉措[4]。該平臺旨在通過對工程項目信息的公開，如項目審批權(quán)、招投標、征地拆遷、施工管理、合同履約，以及對從業(yè)單位資質(zhì)、業(yè)績、獲獎及處罰、安全生產(chǎn)和信用評價等信息的公開，使從業(yè)單位和人員注重自己的品牌和名譽，進而規(guī)范自身行為，保證工程質(zhì)量。
然而，縱觀我國工程項目信息公開平臺的建設(shè)現(xiàn)狀，平臺還遠未發(fā)揮其品牌與信譽的約束作用。以“全國工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息公開共享平臺”為例，該網(wǎng)站由國家工信部和監(jiān)察部共同建設(shè)，包含了全國除港澳臺外所有省份的工程項目信息和信用信息，但是其項目信息和信用信息公開的內(nèi)容并不全面，主要體現(xiàn)在：第一，項目信息中不僅應(yīng)該包括項目名稱、業(yè)主和審批單位，還應(yīng)該包括項目的參建主體和人員等；第二，項目建設(shè)管理信息等內(nèi)容有待細化，并對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故予以及時公布；第三，內(nèi)容缺乏對項目后期使用情況相關(guān)信息的跟進；第四，該平臺缺乏公眾參與。其中第二、三點的內(nèi)容均可以通過構(gòu)建公眾參與平臺，讓公眾加入到項目建設(shè)的管理和監(jiān)督中來加以實現(xiàn)。
工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開平臺固然作用，但僅靠平臺遠遠不能真正達到約束參建主體行為的目的，還必須建立以項目信息公開平臺為基礎(chǔ)，以相關(guān)法律規(guī)制和行業(yè)組織發(fā)展為保障的工程建設(shè)領(lǐng)域的信息公開機制。因此，本文將從工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開平臺的完善、行業(yè)組織的發(fā)展和相關(guān)法律規(guī)制的建立完善三個方面來構(gòu)建工程項目領(lǐng)域的信息公開機制，使這一機制能夠充分發(fā)揮約束建設(shè)主體行為、提高工程建設(shè)項目質(zhì)量的作用。
2 完善工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開機制的具體對策
2.1 工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開機制的運作機理
如圖1所示，工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開機制的運作機理為：信息公開平臺的建設(shè)在法律規(guī)制的建立完善和行業(yè)組織發(fā)展前提下發(fā)揮作用。
首先，項目批準立項后，由項目建設(shè)的各主管單位將項目相關(guān)信息上報，然后在該項目信息公開平臺建立檔案，公布項目基本信息，之后相應(yīng)的管理部門才能對項目的各項工作進行審批，防止各方逃避信息公開。
其次，信息公開平臺應(yīng)開通公眾參與模塊，讓公眾參與項目的全生命周期建設(shè)，對項目進行全程監(jiān)督。
最后，項目竣工運營后，應(yīng)讓獨立公正的行業(yè)組織根據(jù)項目信息平臺中的信息，對各從業(yè)單位和從業(yè)人員在規(guī)定周期內(nèi)不斷進行資質(zhì)和信譽評價，方便業(yè)主從該平臺獲取各從業(yè)單位和人員的相關(guān)信息。
2.2 工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開平臺的完善
2.2.1 確定工程項目信息公開的主體
在信息公開主體的確定原則上，現(xiàn)行的是“誰主管、誰”的原則，導致工程項目信息主體多元，沒有形成統(tǒng)一的主題，導致當下信息公開混亂、不全面、不及時的現(xiàn)象大為存在。
筆者認為，對于項目信息的公開，應(yīng)從兩方面著手：一方面，以工信部和監(jiān)察部為最高管理機構(gòu)，它們負責起草項目信息公開的相關(guān)規(guī)定，明確信息公開的內(nèi)容以及網(wǎng)站的維護建設(shè)，督促各部門全面、及時更新信息；另一方面，各省級政府成立相應(yīng)的工程信息管理部門，由該部門負責統(tǒng)一本省項目的信息。項目信息由項目建設(shè)的各主管單位提供給省項目信息管理小組，并確立“誰主管、誰提供、誰負責”的建設(shè)原則。
2.2.2 工程項目信息公開內(nèi)容的完善
工程項目信息公開的內(nèi)容由項目建設(shè)的各主管單位提供，由各省項目工程信息管理部門負責建設(shè)，主要包括工程項目信息公眾評價平臺的建設(shè)和工程項目從業(yè)單位信息評價平臺的建設(shè)兩個方面。
其一，工程項目信息公眾評價平臺的建設(shè)主要包括兩大模塊：項目基本信息模塊和公眾參與模塊。
項目基本信息模塊旨在公開工程項目的基本信息，以便接受政府和公眾監(jiān)督。具體講，模塊應(yīng)包括以下內(nèi)容：項目名稱、業(yè)主和審批單位、環(huán)境評估單位、社會評價單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商、各分項任務(wù)的負責人以及項目的開工竣工時間等；同時要對各參建主體的任務(wù)和職責做全面而詳細的說明；此外，項目信息公開應(yīng)注重對項目的全生命周期進行跟進，尤其是已竣工的項目，要及時記錄項目的最新情況，比如何時進行維修，何時發(fā)生了質(zhì)量事故，事故情況如何，發(fā)生質(zhì)量事故的原因等。
對于公眾參與模塊，“全國工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息和信用信息公開共享平臺”目前并沒有建立此鏈接，因此很有必要加強這方面的網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，使公眾能真正參與到工程項目的建設(shè)過程中。該模塊主要是為公眾對項目進度、項目質(zhì)量、項目使用情況等項目全生命周期內(nèi)的信息提供一個參與評價的平臺。為加強公眾與項目信息公開主體的互動，可設(shè)立“互動專欄”，由責任人或?qū)＜覍裉岢龅目捶ê蛦栴}進行回應(yīng)和解答，使項目建設(shè)更加透明。
其二，工程項目從業(yè)單位信息評價平臺的建設(shè)主要從從業(yè)單位基本信息模塊和從業(yè)人員基本信息模塊兩方面展開。
從業(yè)單位基本信息模塊的建設(shè)是為了讓公眾對工程項目的從業(yè)單位有較為清晰的了解和判斷。模塊內(nèi)容應(yīng)包括項目從業(yè)單位的資質(zhì)信息、信用信息、行政處罰信息、已承擔的項目內(nèi)容及其執(zhí)行情況等。應(yīng)及時公布從業(yè)單位和參建人員在建設(shè)過程中的不良行為，并設(shè)立“公眾評價”欄目，以完善從業(yè)單位信用評價信息。
從業(yè)人員基本信息模塊的建設(shè)是為了讓公眾對工程項目的從業(yè)人員的情況有較為清晰的了解和判斷。模塊的內(nèi)容包括從業(yè)人員的所屬單位、資質(zhì)信息、信用信息、歷年所負責的項目活動及其所獲得的榮譽或行政處罰信息等。
2.3 促進行業(yè)組織的發(fā)展
為保證評價的公正公平、科學有效，項目信息評價的主體應(yīng)當由獨立的第三方行業(yè)組織來承擔。目前國外的行業(yè)組織發(fā)展已比較成熟，反觀國內(nèi)，當前工程建設(shè)領(lǐng)域行業(yè)組織的發(fā)展與國外相比還存在很大差距，因此政府須制定相應(yīng)的措施、營造合適的環(huán)境來加強行業(yè)組織的發(fā)展。由具有獨立、公正、專業(yè)性的行業(yè)組織在一定的時間內(nèi)根據(jù)以上幾個模塊中工程項目的相關(guān)信息，如施工管理、合同履行、安全生產(chǎn)等對項目各參建單位及具體從業(yè)人員的資質(zhì)水平和誠信等級等在一定周期內(nèi)不斷進行客觀評價，并及時公布評價結(jié)果，這既有利于約束各參建主體的行為，也為項目業(yè)主選擇從業(yè)單位和人員提供了可靠的依據(jù)。
2.4 建立完善與信息公開平臺相關(guān)的法律規(guī)制
僅有工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開平臺是不夠的，還必須建立與之配套的強制性約束機制，通過法律規(guī)制等外力來約束工程項目的參建主體。然而，目前我國的相關(guān)法律規(guī)制十分缺乏，僅有2009年出臺的《關(guān)于推進工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作的指導意見》和2011年出臺的《工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)工作實施意見》，尚無關(guān)于信息公開平臺建設(shè)的法律規(guī)制，項目信息公開平臺的建設(shè)缺少有效的程序規(guī)定和制度保障，這也是項目信息公開平臺不完善、形同虛設(shè)的重要原因。
因此，為進一步保障工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開平臺有效發(fā)揮作用，必須建立、健全和細化相應(yīng)的法律規(guī)制，明確政府、工程信息管理部門、項目建設(shè)各管理部門、項目業(yè)主、各從業(yè)單位和人員以及行業(yè)組織等在信息公開建設(shè)中的職責，并嚴格執(zhí)行，保證信息公開的及時、全面、準確、有效。此外，應(yīng)加大對工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開平臺的宣傳力度，讓公眾了解、接受并運用，這樣才能最大程度發(fā)揮這一平臺的作用。
3 結(jié)語
我國古代“物勒工名，以考其誠”的質(zhì)量約束機制對我國當前工程建設(shè)領(lǐng)域項目質(zhì)量控制具有重要啟示，筆者據(jù)此從工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開平臺、行業(yè)組織和相關(guān)法律規(guī)制三方面提出了完善工程項目信息公開機制的具體對策。這一信息公開機制的發(fā)展有助于建立公開、透明、競爭的項目建設(shè)市場環(huán)境，促使各參建主體在工程項目建設(shè)過程中做到自我約束、自我管理，有效地加強工程項目質(zhì)量的管理和控制。
參考文獻：
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電信工程管理系統(tǒng)主要包括電信工程項目的基本信息管理、電信工程項目的計劃信息管理、電信工程項目的統(tǒng)計信息管理和電信工程管理系統(tǒng)的維護四個部分。電信工程項目的基本信息管理是基礎(chǔ)部分，囊括了電信工程項目的基本情況。電信工程項目的計劃信息管理和電信工程項目的統(tǒng)計信息管理是電信工程項目調(diào)整的依據(jù)。電信工程管理系統(tǒng)的維護是要定期對系統(tǒng)的安全和使用進行測試和維護，有效的提高數(shù)據(jù)和信息的安全，保證整個電信工程管理系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。
軟件工程在電信工程管理系統(tǒng)中的應(yīng)用是系統(tǒng)的重要特點。因為就軟件工程本身而言，它主要研究的是用工程化方法構(gòu)建和維護有效的、實用的和高質(zhì)量的計算機軟件，與電信工程管理系統(tǒng)密切相關(guān)。軟件工程涉及到程序設(shè)計語言、數(shù)據(jù)庫、軟件開發(fā)工具、系統(tǒng)平臺、等方面，它的目標是：在給定成本、進度的情況下，開發(fā)出具有較高適用性、有效性、可調(diào)整性、可靠性、可維護性、可利用性、可追蹤性、可操作性和滿足需求的軟件產(chǎn)品。因而將軟件工程應(yīng)用于電信工程管理系統(tǒng)中，利用計算機軟件產(chǎn)品可以將電信工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量和開發(fā)效率有效提高，減少系統(tǒng)維護困難的問題。總而言之，軟件工程在電信工程管理系統(tǒng)中應(yīng)用價值極高。
2電信工程管理系統(tǒng)應(yīng)用價值
工程管理系統(tǒng)利用軟件工程技術(shù)，將電信工程項目的全部信息和數(shù)據(jù)在開發(fā)的軟件中進行處理和分析，使電信工程建設(shè)項目的管理人員得以從難度較大和較為繁重的工作任務(wù)中解放，避免了由于管理人員的失誤造成的損失，將電信工程管理中信息和數(shù)據(jù)的處理和分析的效率大大提高，與此同時也降低了管理成本，提高了電信工程項目管理工作效率的極大提高。
電信工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用不僅發(fā)揮了軟件工程的巨大效用，還逐步推動電信工程管理走向規(guī)范化和科學化，為我國通信事業(yè)的發(fā)展和信息化建設(shè)水平的提高奠定了較為堅實的基礎(chǔ)。總而言之，電信工程管理系統(tǒng)以其的安全性和效用性值得行業(yè)內(nèi)的大力普及和應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：測控工程；B/S架構(gòu)；工程項目；信息共享
中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）17-0088-03
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，測控工程項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)難度與質(zhì)量的要求不斷提高，同時管理的復雜程度和難度也越來越高，傳統(tǒng)的管理理念和手段已無法適應(yīng)快速發(fā)展的要求，施工企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)。急需利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段來提高企業(yè)的管理水平，通過先進實用的管理信息系統(tǒng)的實施來提高效率，加快信息傳遞速度，促進信息交流、資源共享、管理優(yōu)化。采取責任分解、目標控制、動態(tài)管理、核算考核等一系列措施，以不斷提高精細化管理水平。加強施工企業(yè)的經(jīng)營管理和項目管理，提高企業(yè)的核心競爭力。
1 系統(tǒng)需求分析
測控項目管理系統(tǒng)按照功能要求可以分為六個模塊：
1）項目信息模塊：實現(xiàn)項目信息的添加、更新、刪除等操作，項目信息包括：項目基本信息、項目合同信息、項目任務(wù)信息，進度信息、會議信息、人員信息。該模塊是項目管理系統(tǒng)核心模塊，查詢、統(tǒng)計均以此模塊為基礎(chǔ)。其中人員信息包括：專家信息、組織信息、項目人員信息；
2）信息統(tǒng)計分析模塊：該模塊根據(jù)任務(wù)信息和項目基本信息中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，計算出一個項目的進度和資金支出，讓管理者了解項目的資金流向和監(jiān)督項目的進度，從而達到項目的監(jiān)測；
3）系統(tǒng)管理模塊：系統(tǒng)管理員在本模塊中具有最高權(quán)限，同時可以通過權(quán)限分配，讓不同的用戶可以擁有不同的權(quán)限，用戶根據(jù)自身權(quán)限訪問特定內(nèi)容和對信息的維護，權(quán)限的設(shè)置能使項目信息得到一定的保護；
4）文檔信息管理模塊：該模塊主要是實現(xiàn)文檔的上傳和下載，下載可以支持多個文檔同時下載，文檔以壓縮包的形式下載到客戶端；
5）綜合查詢模塊：該模塊整合了項目的所有信息，用戶根據(jù)導航提示自由選擇需要查詢的信息；
6）登錄模塊：該模塊是用戶進入系統(tǒng)的大門，界面友好，風格簡約。用戶通過輸入賬號和密碼登錄系統(tǒng)；若是新用戶可以在本模塊進行用戶注冊；若用戶忘記了登錄密碼，用戶可以進入密碼找回界面，根據(jù)注冊時填寫的安全問題進行密碼找回。
2 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計
本系統(tǒng)選擇MSSQL 2005作為后臺數(shù)據(jù)庫，充分運用了SQL 2005數(shù)據(jù)庫的查詢、修改、添加等功能，并利用技術(shù)實現(xiàn)與數(shù)據(jù)庫的連接。數(shù)據(jù)庫設(shè)計遵循面向關(guān)系的原則，保證各表之間不出現(xiàn)邏輯錯誤的同時，要求盡可能滿足存取的簡單，保證開發(fā)和維護的簡便和數(shù)據(jù)庫的可讀性。主要的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)表有：項目基本信息表、合同信息表、用戶信息表等。
3 系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境選擇
硬件資源終端選擇PC 機，軟件資源服務(wù)器端軟件選擇Windows XP操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)選擇MS SQL Server 2005，開發(fā)工具選擇Visual Studio 2010，客戶端軟件選擇WEB瀏覽器。
4 系統(tǒng)主要功能實現(xiàn)
1）登錄界面：用于系統(tǒng)用戶登錄，驗證用戶名和密碼，通過后可以進入后臺管理項目信息。
2）添加用戶：系統(tǒng)管理員可以添加管理賬號和用戶角色，便于多種用戶角色參與項目的管理。
3）密碼找回：當用戶忘記密碼時，可以通過安全問題以及答案匹配找回密碼。
4）密碼修改：用戶可以在個人中心設(shè)置新密碼。
5）合同添加/修改：錄入或修改項目信息時主要是按照合同的基本信息作為資料，用戶在項目管理處可以添加一條新的記錄，或者編輯已經(jīng)存在的記錄。
6）項目進度：項目可以通過添加一些量化指標，使用圖表來顯示當前的實施進度。
7）信息統(tǒng)計分析：在統(tǒng)計頁面錄入項目查詢的開始時間和結(jié)束時間等關(guān)鍵內(nèi)容，可以統(tǒng)計出該項目的匯總情況。
5 總結(jié)
測控工程項目管理是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進度、質(zhì)量、合同、人員、文檔等多方面的工作。眾多參與的部門和單位如設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等，使溝通和協(xié)調(diào)工作變得困難，大量信息需要有效的管理。使用基于Web的測控工程項目管理系統(tǒng)是一個先進的管理辦法，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率。把大量紛雜的信息進行有序的組織起來，從而達到工程項目的有效控制。本次系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)，依然有許多問題未解決，仍需要進一步完善和提高。
參考文獻：
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[3] 張健偉. 工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D]. 長春：吉林大學， 2014.
電力基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)有別于傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)層次不齊等。因此，在目前競爭日益激烈的市場上，建立起一套符合自身特點的工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進一步加強電力工程項目的管理，提高電力設(shè)施建設(shè)效益，增強電力企業(yè)的競爭力。
［關(guān)鍵詞］工程管理；電力；施工建設(shè)
1系統(tǒng)建設(shè)背景
工程項目管理是以項目為核心，從工程發(fā)起開始，貫穿設(shè)計、施工、工程驗收、項目交付的全過程。本系統(tǒng)是根據(jù)前期的調(diào)研，并結(jié)合了我們對電力行業(yè)信息化系統(tǒng)實施經(jīng)驗以及建設(shè)施工的經(jīng)驗的總結(jié)，因此本系統(tǒng)根據(jù)電力施工現(xiàn)行作業(yè)情況，再結(jié)合對未來愿景規(guī)劃及發(fā)展趨勢的理解，就目前電力配網(wǎng)工程項目管理的核心問題提出見解與信息化規(guī)劃。工程管理系統(tǒng)主要解決了電力行業(yè)工程施工中的以下問題：
（1）對各工程項目基本情況的管理，包括合同管理和計劃編制等。
（2）對配網(wǎng)工程進度的跟蹤，實際工程進展情況的管理。
（3）對設(shè)計、施工、驗收各個階段的信息化管控。
（4）對審價、結(jié)算和項目的流程審批和辦理的監(jiān)督。
（5）對工程項目統(tǒng)計報表分析，為管理人員提供決策支持數(shù)據(jù)。
（6）對項目開工工程量管理和項目竣工完成量管理。
（7）對過程管理中的日志進行登記備忘。
（8）對工程管理各個環(huán)節(jié)的設(shè)計圖紙和工程文檔進行管理。
（9）實現(xiàn)工程資料的檔案標簽編制和打印功能。隨著企業(yè)的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場、效益和利潤來經(jīng)營和管理現(xiàn)代電力企業(yè)，希望強化建立以計劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標準化作業(yè)為手段，以信息化平臺管理為支撐，以科學的分析為決策依據(jù)的電力企業(yè)的管理思路。
2實現(xiàn)目標
（1）系統(tǒng)所有界面以簡單、實用、適用范圍廣、易于推廣為設(shè)計原則。
（2）系統(tǒng)操作貼近手工操作模式，簡單操作、容易上手。
（3）業(yè)務(wù)流程上動態(tài)顯示的應(yīng)用，讓管理人員隨時查看項目的人、資、物。
（4）提高項目監(jiān)控機制，通過工程項目管理平臺讓管理層對項目的設(shè)計階段、施工階段、驗收階段、審價階段和結(jié)算階段的計劃和進度進行有效監(jiān)控，對各階段存在的問題及時進行處理，以保證項目的順利完工。
（5）系統(tǒng)強化內(nèi)部交流溝通平臺，增加工程部人員之間以及工程部和各項目經(jīng)理的聯(lián)系。
（6）完善權(quán)限控制及靈活的人員角色控件系統(tǒng)功能權(quán)限，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也可以配置用戶權(quán)限做有選擇性的分享。
（7）系統(tǒng)擴展性強，系統(tǒng)在設(shè)計時預留多個接口及數(shù)據(jù)庫字段，隨著電力企業(yè)的發(fā)展便于系統(tǒng)升級及新增功能。
3系統(tǒng)的主要功能
針對電力企業(yè)工程管理的特點，本系統(tǒng)主要實現(xiàn)以下功能。
（1）工程設(shè)計管理。包括設(shè)計單位的管理和設(shè)計階段管理。設(shè)計階段的管理是指項目委托某個設(shè)計機構(gòu)進行設(shè)計，委托時間，計劃完成時間和實際完成情況的登記。設(shè)計單位的管理主要是登記設(shè)計單位的基本信息，以便其他項目設(shè)計時需要。項目過程信息錄入的發(fā)起基本是根據(jù)項目的實際進程以及管理操作流程來觸發(fā)的。項目過程中的各個節(jié)點通過流程來規(guī)范控制。
（2）工程計劃和BOM材料管理。設(shè)定排定工程計劃，監(jiān)督施工單位的施工進度情況。材料管理根據(jù)CAD圖紙材料清單和材料損耗率計算該基建項目所用的設(shè)備和材料類型、清單和各類材料的用量。
（3）施工進度管理。主要對施工階段的進度監(jiān)控，可以查看完成進度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務(wù)下達情況、任務(wù)下達時間、施工審批情況、審批時間、施工進度情況、完工率、完工時間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個工程項目中就可以調(diào)用該施工單位的信息。
（4）工程驗收和竣工管理。主要管理項目階段驗收、整體驗收、停工、復工檢查等；項目竣工驗收資料的管理，以及驗收報驗進度情況和驗收時間；還包括實際工程量管理、審價和結(jié)算、委托審價單位或者自行審算實際價格核價、結(jié)算審批流程管理等。通過這些功能增強了施工質(zhì)量和資金流的管控。
（5）報表統(tǒng)計分析。主要統(tǒng)計項目中的一些主要數(shù)據(jù)，并且可以查看整個項目的概況。主要對項目中的一些數(shù)據(jù)進行計算并且展現(xiàn)出來，并且支持復合表頭和EXCEL、PDF導出以及項目的標簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現(xiàn)已有項目的運作情況。其中包括項目的性質(zhì)、所屬機構(gòu)擁有的項目數(shù)以及項目的完成情況。點擊圖表可以查看詳細信息，并且可以根據(jù)年份來過濾出需要的數(shù)據(jù)。
4應(yīng)用價值
［關(guān)鍵詞］工程管理；電力；施工建設(shè)
1系統(tǒng)建設(shè)背景
工程項目管理是以項目為核心，從工程發(fā)起開始，貫穿設(shè)計、施工、工程驗收、項目交付的全過程。本系統(tǒng)是根據(jù)前期的調(diào)研，并結(jié)合了我們對電力行業(yè)信息化系統(tǒng)實施經(jīng)驗以及建設(shè)施工的經(jīng)驗的總結(jié)，因此本系統(tǒng)根據(jù)電力施工現(xiàn)行作業(yè)情況，再結(jié)合對未來愿景規(guī)劃及發(fā)展趨勢的理解，就目前電力配網(wǎng)工程項目管理的核心問題提出見解與信息化規(guī)劃。工程管理系統(tǒng)主要解決了電力行業(yè)工程施工中的以下問題：（1）對各工程項目基本情況的管理，包括合同管理和計劃編制等。（2）對配網(wǎng)工程進度的跟蹤，實際工程進展情況的管理。（3）對設(shè)計、施工、驗收各個階段的信息化管控。（4）對審價、結(jié)算和項目的流程審批和辦理的監(jiān)督。（5）對工程項目統(tǒng)計報表分析，為管理人員提供決策支持數(shù)據(jù)。（6）對項目開工工程量管理和項目竣工完成量管理。（7）對過程管理中的日志進行登記備忘。（8）對工程管理各個環(huán)節(jié)的設(shè)計圖紙和工程文檔進行管理。（9）實現(xiàn)工程資料的檔案標簽編制和打印功能。隨著企業(yè)的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場、效益和利潤來經(jīng)營和管理現(xiàn)代電力企業(yè)，希望強化建立以計劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標準化作業(yè)為手段，以信息化平臺管理為支撐，以科學的分析為決策依據(jù)的電力企業(yè)的管理思路。
2實現(xiàn)目標
（1）系統(tǒng)所有界面以簡單、實用、適用范圍廣、易于推廣為設(shè)計原則。（2）系統(tǒng)操作貼近手工操作模式，簡單操作、容易上手。（3）業(yè)務(wù)流程上動態(tài)顯示的應(yīng)用，讓管理人員隨時查看項目的人、資、物。（4）提高項目監(jiān)控機制，通過工程項目管理平臺讓管理層對項目的設(shè)計階段、施工階段、驗收階段、審價階段和結(jié)算階段的計劃和進度進行有效監(jiān)控，對各階段存在的問題及時進行處理，以保證項目的順利完工。（5）系統(tǒng)強化內(nèi)部交流溝通平臺，增加工程部人員之間以及工程部和各項目經(jīng)理的聯(lián)系。（6）完善權(quán)限控制及靈活的人員角色控件系統(tǒng)功能權(quán)限，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也可以配置用戶權(quán)限做有選擇性的分享。（7）系統(tǒng)擴展性強，系統(tǒng)在設(shè)計時預留多個接口及數(shù)據(jù)庫字段，隨著電力企業(yè)的發(fā)展便于系統(tǒng)升級及新增功能。
3系統(tǒng)的主要功能
針對電力企業(yè)工程管理的特點，本系統(tǒng)主要實現(xiàn)以下功能。（1）工程設(shè)計管理。包括設(shè)計單位的管理和設(shè)計階段管理。設(shè)計階段的管理是指項目委托某個設(shè)計機構(gòu)進行設(shè)計，委托時間，計劃完成時間和實際完成情況的登記。設(shè)計單位的管理主要是登記設(shè)計單位的基本信息，以便其他項目設(shè)計時需要。項目過程信息錄入的發(fā)起基本是根據(jù)項目的實際進程以及管理操作流程來觸發(fā)的。項目過程中的各個節(jié)點通過流程來規(guī)范控制。（2）工程計劃和BOM材料管理。設(shè)定排定工程計劃，監(jiān)督施工單位的施工進度情況。材料管理根據(jù)CAD圖紙材料清單和材料損耗率計算該基建項目所用的設(shè)備和材料類型、清單和各類材料的用量。（3）施工進度管理。主要對施工階段的進度監(jiān)控，可以查看完成進度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務(wù)下達情況、任務(wù)下達時間、施工審批情況、審批時間、施工進度情況、完工率、完工時間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個工程項目中就可以調(diào)用該施工單位的信息。（4）工程驗收和竣工管理。主要管理項目階段驗收、整體驗收、停工、復工檢查等；項目竣工驗收資料的管理，以及驗收報驗進度情況和驗收時間；還包括實際工程量管理、審價和結(jié)算、委托審價單位或者自行審算實際價格核價、結(jié)算審批流程管理等。通過這些功能增強了施工質(zhì)量和資金流的管控。（5）報表統(tǒng)計分析。主要統(tǒng)計項目中的一些主要數(shù)據(jù)，并且可以查看整個項目的概況。主要對項目中的一些數(shù)據(jù)進行計算并且展現(xiàn)出來，并且支持復合表頭和EXCEL、PDF導出以及項目的標簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現(xiàn)已有項目的運作情況。其中包括項目的性質(zhì)、所屬機構(gòu)擁有的項目數(shù)以及項目的完成情況。點擊圖表可以查看詳細信息，并且可以根據(jù)年份來過濾出需要的數(shù)據(jù)。
4應(yīng)用價值
