時(shí)間：2023-08-12 09:05:57
序論：在您撰寫(xiě)工程進(jìn)度管理的措施時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本控制，成本管理，工程項(xiàng)目管理，進(jìn)度管理，質(zhì)量管理
中圖分類(lèi)號(hào)： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題
1、制約企業(yè)因素較多，管理不到位
工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這此問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門(mén)人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒(méi)有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實(shí)有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項(xiàng)目之后就輕視了具體的實(shí)施過(guò)程，以致在工程實(shí)施過(guò)程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。
2、進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過(guò)程中，承包商們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。假如說(shuō)進(jìn)度滯后了，承包商一般都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來(lái)越拖后，成本也越加越多。在工程項(xiàng)目建設(shè)中工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開(kāi)展的控制活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無(wú)論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。本文僅就如何采取措施加強(qiáng)對(duì)施工單位工程進(jìn)度控制管理提出一些探索性認(rèn)識(shí)與看法。
二、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要措施
1.合同管理措施
施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來(lái)明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量（符合設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。
1.1合同工期的確定
一般來(lái)說(shuō)，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，由于工程項(xiàng)目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對(duì)低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實(shí)施過(guò)程中，由于工程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用，將有利于減小建設(shè)單位在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，可考慮如下招投標(biāo)中標(biāo)評(píng)選方案：
1.1.1按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80%，建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標(biāo)底內(nèi)容。
1.1.2選取投標(biāo)工期最接近要求工期的若干家投標(biāo)單位入圍（投標(biāo)工期一致時(shí)以?xún)r(jià)低者優(yōu)先）。
2.工程款支付的合同控制
工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對(duì)施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如合同文本對(duì)工程進(jìn)度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計(jì)量，可調(diào)整為按形象進(jìn)度計(jì)量，即將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為若干個(gè)階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗(yàn)收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。這樣不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動(dòng)性，使其主動(dòng)優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現(xiàn)。
3.合同工期延期的控制項(xiàng)
合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場(chǎng)地條件的變更，建設(shè)、合同文件的缺陷，由于建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位圖紙變更原因造成的臨時(shí)停工、工期耽擱，由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請(qǐng)合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線(xiàn)路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間未超過(guò)總時(shí)差時(shí)，例如屋面防水層的設(shè)計(jì)變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，工期延期申請(qǐng)是不能獲得批準(zhǔn)的。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和注意時(shí)效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，并遞交詳細(xì)報(bào)告，否則申請(qǐng)無(wú)效。
關(guān)鍵詞：計(jì)量支付 工作組 進(jìn)度管理 高速公路
中圖分類(lèi)號(hào)：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、前言
對(duì)于高速路而言，其實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)工程是一個(gè)極具復(fù)雜性的系統(tǒng)性工程，而整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)工程進(jìn)度的控制力度大小以及實(shí)際效果的好壞，不僅僅會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工程最終的工期，同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量以及總的投資控制起著一定程度的影響作用。而高速公路相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)方面的進(jìn)度控制相較于其它項(xiàng)目施工管理工作而言，具有以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：
（1）投資巨大，工程內(nèi)容以及項(xiàng)目較多，進(jìn)行協(xié)同建設(shè)的單位較多，所涉及到的范圍極其廣泛，相關(guān)的進(jìn)度約束條件具有一定的復(fù)雜性，這些都是會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度以及相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生直接影響的重要因素；
（2）就目前實(shí)際情況看來(lái)，高速公路在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中要求機(jī)電工程、土建以及附屬設(shè)施等等在要求的工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)同步完成，但是在進(jìn)行實(shí)際施工過(guò)程中一般都是按照招標(biāo)順序進(jìn)行一次開(kāi)工，施工過(guò)程中交叉點(diǎn)、盲點(diǎn)過(guò)多，導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度管理內(nèi)容無(wú)法有效地完成。
以上兩點(diǎn)使得整個(gè)進(jìn)度控制在實(shí)施以及計(jì)劃過(guò)程中獨(dú)具困難性。
那么在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)于進(jìn)度控制方面所遇到的問(wèn)題得以有效地解決，在下文中筆者將一一道來(lái)。
二、高速公路工程進(jìn)度管理現(xiàn)狀
以下現(xiàn)狀建立在某試驗(yàn)路段建設(shè)前提下：
（一）進(jìn)度管理過(guò)程中常規(guī)性問(wèn)題概述
在進(jìn)行高速公路相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，通常會(huì)存在以下一方面的問(wèn)題：
（1）工程變更過(guò)程中，因?yàn)闆](méi)有得到及時(shí)處理從而導(dǎo)致整體進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響；
（2）在高速公路相關(guān)進(jìn)度管理過(guò)程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)不同承包人之間的施工交叉問(wèn)題以及互相干擾問(wèn)題，但是因?yàn)槊恳晃怀邪酥g的聯(lián)系以及計(jì)劃的不同意，導(dǎo)致在建設(shè)材料的應(yīng)用以及建設(shè)進(jìn)度的控制上，存在極大地分歧，并且沒(méi)有較好的方式對(duì)此進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的順利施工有效地保證。
（二）突出問(wèn)題：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在一定的差異性
試驗(yàn)高速公路全程為308．777公里，有6座隧道，其中長(zhǎng)隧道2座，中隧道2座，短隧道2座，特大橋1座，大橋96座。由于所處地理環(huán)境和地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜以及不可預(yù)見(jiàn)性，隧道和大橋構(gòu)成了試驗(yàn)高速公路的難點(diǎn)和控制性工程。其進(jìn)度的快慢直接影響整個(gè)項(xiàng)目的總體工期目標(biāo)，是進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)。在以上工程中工程已經(jīng)嚴(yán)重落后計(jì)劃進(jìn)度，個(gè)別工程甚至可能影響總體工期目標(biāo)(表1)。
三、高速公路工程進(jìn)度管理的方法與措施介紹
（一）制定一定科學(xué)性并且柔性的項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
由于計(jì)劃的制定不夠完善、氣候自然因素的影響以及項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)等因素的影響，以至于試驗(yàn)高速各標(biāo)段進(jìn)度不平衡，計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度存在一定的偏差。這些問(wèn)題的產(chǎn)生要求在執(zhí)行進(jìn)度管理時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整。要使計(jì)劃具有指導(dǎo)作用，就必須讓計(jì)劃具有科學(xué)性，同時(shí)根據(jù)客觀因素適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。但是計(jì)劃一經(jīng)確定，就具有強(qiáng)制性，不得隨意更改。這就要求在整個(gè)項(xiàng)目總體工期目標(biāo)不變的情況下，各管理部、監(jiān)理代表處根據(jù)各自所處的地理、地質(zhì)環(huán)境，制定符合實(shí)際的計(jì)劃，讓計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，讓計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)，讓計(jì)劃考核生產(chǎn)。
（二）組建“工作組”實(shí)施工程項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)管
（1）組建
該工作組需要經(jīng)由各個(gè)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)階層以及相關(guān)的技術(shù)人員協(xié)同組成，工作組的建立也是目前相關(guān)建設(shè)管理部門(mén)在對(duì)應(yīng)高速公路相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中常用的管理模式，但是總有一些缺陷，所以筆者建議在進(jìn)行工作組的組件過(guò)程中，必須由相關(guān)的承包人、管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人以及相關(guān)的技術(shù)職員協(xié)同組建，并且沖開(kāi)工初期、計(jì)劃制定期間以及工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)整個(gè)工程實(shí)際施工過(guò)程進(jìn)行全程進(jìn)度的詳細(xì)計(jì)劃以及執(zhí)行。
（2）工作組工作內(nèi)容簡(jiǎn)述
工程變更主要涉及地方道路臨時(shí)排水方案和影響關(guān)鍵工程進(jìn)度的變更確定，工程一旦發(fā)生變更，若沒(méi)有得到及時(shí)處理將會(huì)對(duì)整體進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，工作組針對(duì)這一類(lèi)問(wèn)題除了督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決以外，其它一般類(lèi)的問(wèn)題都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決，督促承包人對(duì)影響總體工程進(jìn)度的關(guān)鍵步驟加快其施工進(jìn)度，檢查承包人的人員、機(jī)械、設(shè)備以及資金投入是否滿(mǎn)足合同中的相關(guān)要求，對(duì)承包人的階段性目標(biāo)和總體性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到督促和檢查的作用。
對(duì)不同承包人的施工交叉問(wèn)題和互相干擾問(wèn)題進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，比如梁板預(yù)制和架設(shè)是由不同的施工單位進(jìn)行承包的，運(yùn)輸?shù)缆?、吊裝的場(chǎng)地是否滿(mǎn)足相關(guān)要求，以及確定運(yùn)輸方案等，特別是在面對(duì)運(yùn)輸困難的路段，往往存在較多的問(wèn)題，對(duì)此工作組做了大量的協(xié)調(diào)工作，以此保證了梁板預(yù)制和架設(shè)的順利進(jìn)行。
協(xié)調(diào)路基的交驗(yàn)工作為路面工程施工提供了連續(xù)的作業(yè)面，因此工作組難以完成都會(huì)路基交驗(yàn)的施工單位進(jìn)行相關(guān)跟蹤，對(duì)是在難以完成的施工任務(wù)，少數(shù)的路基施工單位是采取強(qiáng)制性分包措施的，這樣一來(lái)，就可以在施工存在一定難度下最大限度的完成路面工程施工界面的提交工作。
四、小結(jié)
雖然就目前而言，在高速公路相關(guān)的進(jìn)度管理過(guò)程中還存在許許多多的問(wèn)題，這些問(wèn)題直接導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度管理計(jì)劃的失效以及整個(gè)工期的延、滯，甚至是導(dǎo)致整個(gè)高速公路工程項(xiàng)目的不達(dá)標(biāo)完成。所以筆者建議在進(jìn)行高速公路相關(guān)的進(jìn)度管理工作時(shí)，可以合理的采取上述的措施以及辦法，以期取到一定的成效，但是，在進(jìn)行具體內(nèi)容的實(shí)施過(guò)程中，依然還存在許許多多的制約因素這就使得上述措施或者辦法實(shí)際的效果受到一定程度的制約，而最終影響其發(fā)揮。與此同時(shí)，因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)本身的設(shè)計(jì)、執(zhí)行難點(diǎn)以及困難的不同，致使上述的管理辦法以及措施出現(xiàn)一定的差異性。隨著進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的高速公路相關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目不斷地開(kāi)展，以及每一個(gè)項(xiàng)目單位以及各個(gè)主管部門(mén)對(duì)于相關(guān)的管理以及項(xiàng)目建設(shè)模式的高度重視，相應(yīng)的高速公路相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)方面的進(jìn)度管理工作以及內(nèi)容也將更加的完善以及規(guī)范。
參考文獻(xiàn)：
[1]夏井新,黃衛(wèi).高速公路工程建設(shè)管理一體化系統(tǒng)研究[J].東南大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2001,31(3)
關(guān)鍵詞 農(nóng)網(wǎng)升級(jí)； 改造工程；電網(wǎng)
中圖分類(lèi)號(hào)TM727 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）100-0120-02
對(duì)于農(nóng)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，相對(duì)于城市有很大的不足，無(wú)論是應(yīng)用的技術(shù)還是設(shè)備都有缺乏很多的東西，因此，為了更好的配合社會(huì)發(fā)展的腳步，必須對(duì)農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行一定的升級(jí)改造。在升級(jí)改造的過(guò)程中，很多農(nóng)村地區(qū)都沒(méi)有辦法良好的控制進(jìn)度，進(jìn)度加快，質(zhì)量不保；進(jìn)度較慢，得不到群眾的支持。因此，對(duì)進(jìn)度的管理需要謹(jǐn)慎的進(jìn)行，這樣才能更好的幫助農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)和改造，從而對(duì)農(nóng)民的生活和工作，產(chǎn)生較大的積極影響。本文就農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程進(jìn)度管理提出幾點(diǎn)可行措施。
1 制約農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程進(jìn)度的主要因素
1.1電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作周期長(zhǎng)
對(duì)于現(xiàn)階段的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程來(lái)說(shuō)，之所以沒(méi)有辦法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)有效的管理，主要原因之一在于，電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作周期比較長(zhǎng)，無(wú)論是技術(shù)的應(yīng)用，還是設(shè)備的安裝，都會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，這對(duì)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程來(lái)說(shuō)，是非常不利的。除此之外，進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造，還需要很多的手續(xù)，繁雜的手續(xù)以及眾多部門(mén)的阻撓，也對(duì)工程的進(jìn)度造成了很大的影響。現(xiàn)階段的一些優(yōu)惠政策都是針對(duì)城市而言，真正對(duì)農(nóng)村有益的政策較少，在農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造方面，就更加屈指可數(shù)。綜合來(lái)講，結(jié)合供地政策的從嚴(yán)從緊的特點(diǎn)，可以看出，電網(wǎng)項(xiàng)目存在著用地環(huán)節(jié)選址困難，審批的時(shí)間比較長(zhǎng)，從而造成了項(xiàng)目的前期工作時(shí)間拖延、進(jìn)度不能控制。所以從這些因素可以看出，影響項(xiàng)目工程進(jìn)展的關(guān)鍵制約是電網(wǎng)項(xiàng)目的前期工作困難所造成的。
1.2民事協(xié)調(diào)問(wèn)題日益突出
現(xiàn)階段的農(nóng)民對(duì)土地是非常在意的，而農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程恰恰會(huì)涉及到一定的土地。因此，民事協(xié)調(diào)問(wèn)題日益突出。在某些地區(qū)，由于會(huì)征用一定的農(nóng)民土地來(lái)進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程，但在貼補(bǔ)金方面會(huì)出現(xiàn)一定的矛盾，或者有些農(nóng)民并不想讓自己的土地被征用，這就造成了很大的民事協(xié)調(diào)問(wèn)題，在近幾年的報(bào)道中，民事協(xié)調(diào)問(wèn)題日益嚴(yán)重，引起了政府的高度關(guān)注。如果想要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，必須解決民事協(xié)調(diào)問(wèn)題。在實(shí)際的工作中，常常發(fā)生這樣的情況：迫于工期的壓力而去花錢(qián)買(mǎi)路，造成后期項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)，部分村民效仿，漫天要價(jià)，對(duì)于項(xiàng)目造成困難。同時(shí)，極個(gè)別的施工人員，存在這素質(zhì)極為低下，破壞當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的農(nóng)作物、野蠻施工，不尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗人情的情況，使得施工方和當(dāng)?shù)卮迕衩苤刂兀@些也是造成施工受阻的因素之一。由此可見(jiàn)，如果沒(méi)有辦法良好的解決民事協(xié)調(diào)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程造成非常消極的后果。
1.3物資的供應(yīng)情況不確定
進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程，物資是根本性的保障。如果在物資方面出現(xiàn)一定的問(wèn)題，將會(huì)對(duì)整體的進(jìn)度產(chǎn)生很大的消極影響。我國(guó)號(hào)稱(chēng)地大物博，但在實(shí)際的工作中，常常發(fā)生物資供應(yīng)不確定的情況，有些農(nóng)網(wǎng)在升級(jí)改造的過(guò)程中，突然中斷了物資供應(yīng)；有些農(nóng)網(wǎng)在升級(jí)改造的過(guò)程中，物資總是斷斷續(xù)續(xù)的供應(yīng)；而有些農(nóng)網(wǎng)在升級(jí)改造的過(guò)程中，物資的供應(yīng)情況根本沒(méi)有辦法確定。從客觀的角度來(lái)說(shuō)，物資供應(yīng)商要考慮倉(cāng)儲(chǔ)成本、原材料物價(jià)的波動(dòng)，必須要提前考慮到不確定的因素就是能不能在限定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)提供滿(mǎn)足工程需要的物資。
2 加快農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程進(jìn)度的幾點(diǎn)建議
2.1加強(qiáng)工程前期管理
對(duì)于農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造而言，現(xiàn)階段的一些方式方法并沒(méi)有起到太大的積極效果。因此我們需要針對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題，作出一定的改進(jìn)，這樣才能更好的管理好農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程的進(jìn)度。本文認(rèn)為，前期工作對(duì)進(jìn)度具有決定性的影響，在實(shí)際的工作中，可以向政府借力，積極爭(zhēng)取政府支持，宣傳建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)對(duì)“工業(yè)強(qiáng)縣”發(fā)展戰(zhàn)略和推進(jìn)民生工程的重要作用，地方政府有義務(wù)、有責(zé)任為電網(wǎng)工程建設(shè)順利實(shí)施提供良好環(huán)境并盡力保護(hù)線(xiàn)路通道。對(duì)于農(nóng)村來(lái)說(shuō)，最大的依靠莫過(guò)于政府，因此在將來(lái)的工作中，必須要將政府的優(yōu)惠政策運(yùn)用到位，同時(shí)利用好自身的優(yōu)勢(shì)，這樣就可以讓前期工作對(duì)日后的施工產(chǎn)生助力。
2.2加強(qiáng)宣傳力度，提前化解社會(huì)矛盾
農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程在社會(huì)上的反響一直不是特別理想，很多的農(nóng)民朋友對(duì)此具有一定的誤解，因此在之后的工作中對(duì)進(jìn)度造成了很大的消極影響。鑒于這樣的情況，必須加強(qiáng)宣傳力度，提前化解社會(huì)矛盾。從主觀的角度來(lái)說(shuō)，很多的矛盾、沖突都是由于人們的主觀臆斷而產(chǎn)生的。民事協(xié)調(diào)問(wèn)題沒(méi)有得到良好的解決，也有這方面的因素。本文建議，在宣傳工作方面，大力推廣電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，例如在選線(xiàn)過(guò)程中，主動(dòng)避讓特殊保護(hù)地區(qū)，盡量避開(kāi)村莊房屋等敏感地區(qū)，減少對(duì)農(nóng)田的損壞，節(jié)約土地資源。
2.3做好物資管理，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)周期
在農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造過(guò)程中，要想在進(jìn)度方面達(dá)到一個(gè)較為積極的效果，必須要做好物資管理工作，只有保證物質(zhì)的持續(xù)供應(yīng)，才能在進(jìn)度方面得到一定的保證。物資方面涉及到的工作較多，在實(shí)際的工作中，本文認(rèn)為應(yīng)該保持和中標(biāo)廠家的有效溝通，根據(jù)提前掌握的廠家工期、產(chǎn)能等信息和實(shí)時(shí)物資到位狀態(tài)，制定供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。對(duì)涉及到工程進(jìn)度的關(guān)鍵大宗物資到貨情況實(shí)行日調(diào)度，必要時(shí)駐廠督辦，確保工程所需物資如期到位。這樣才能在根本上保證物資的供應(yīng)。從客觀的角度來(lái)說(shuō)，如果物資能夠保證供應(yīng)，那么其它方面的問(wèn)題也會(huì)迎刃而解，不僅進(jìn)度會(huì)得到保證，而且質(zhì)量也不會(huì)出現(xiàn)太大的問(wèn)題。
3 結(jié)論
本文對(duì)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程進(jìn)度管理進(jìn)行了一定的分析，從現(xiàn)有的情況來(lái)看，很多地區(qū)的農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程的進(jìn)度都得到了一定的提升。這不僅促進(jìn)了農(nóng)村本地的發(fā)展，同時(shí)對(duì)社會(huì)的發(fā)展，也有很大的積極影響。我國(guó)對(duì)農(nóng)村是相當(dāng)重視的，在將來(lái)的發(fā)展中，必須對(duì)進(jìn)度方面的工作進(jìn)行一定的深化和加強(qiáng)，這樣才能得到更大的成就。
參考文獻(xiàn)
[1]劉明華.農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程管理的問(wèn)題與措施[J].農(nóng)村電氣化，2011（9）.
關(guān)鍵詞:工程管理 進(jìn)度管理
中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
在建設(shè)工程管理中,工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。而對(duì)于質(zhì)量管理,我國(guó)歷來(lái)是十分重視的,尤其在改革開(kāi)放的今天,國(guó)家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度,推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制,重點(diǎn)抓施工質(zhì)量;對(duì)于投資管理,在投資管理體制改革以后,業(yè)主對(duì)投資的重視也達(dá)到了一個(gè)新的高度,國(guó)家也設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度;對(duì)于安全管理,每個(gè)工程也建立了日巡檢制度;唯獨(dú)對(duì)于工程的進(jìn)度管理似乎有些忽視。其實(shí),工程管理中的施工進(jìn)度管理,是工程管理過(guò)程中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。本文擬從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度,闡述施工進(jìn)度管理在工程管理中的作用,以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法。
1 施工進(jìn)度管理的地位與作用
某個(gè)工程能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。比如本人參與建設(shè)的某集團(tuán)公司的一個(gè)100萬(wàn)噸規(guī)模的鋼鐵企業(yè),其從 2 ×90M2燒結(jié)、2 ×10M2豎爐、3 ×580M3高爐、到 2 ×100 萬(wàn)噸轉(zhuǎn)爐、軋鋼、公輔等一整套工程項(xiàng)目,總體投產(chǎn)時(shí)間預(yù)計(jì)為1 年,但由于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)動(dòng)亂,行業(yè)的不穩(wěn)定性,外界諸多因素的干擾,使工程進(jìn)展受到了很大的影響。但我集團(tuán)公司通過(guò)周密的安排部署、加上公司有著豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)大的資金后盾,即使在這種危急情況下,也基本按期投產(chǎn),從而實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)達(dá)產(chǎn).實(shí)現(xiàn)了年利潤(rùn)總額30000 萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益,光往國(guó)家交稅每年就達(dá)到 9900 萬(wàn)元。而與我公司同時(shí)期建設(shè)的某南方同規(guī)模鋼鐵企業(yè),由于諸多方面影響,整整延期了一年多,在延期半年后,正好趕上國(guó)家削減鋼鐵企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè),自然的其列入了清查范圍,這樣不僅此項(xiàng)目上到一半就停止建設(shè)了,而且關(guān)聯(lián)到很多施工企業(yè)、設(shè)備廠家、材料廠家,從此由國(guó)家背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的,一般說(shuō)來(lái),進(jìn)度快就要增加投資,但工期提前也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量、安全,而質(zhì)量、安全控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量、投資與安全四個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程管理就是要解決好這四者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好、安全系數(shù)大。北京國(guó)際金融大廈的建設(shè),就是一個(gè)進(jìn)度快,質(zhì)量好,投資也很節(jié)省的例子:北京國(guó)際金融大廈,全部開(kāi)發(fā)周期 37 個(gè)月,施工周期 24 個(gè)月,是北京開(kāi)發(fā)周期與施工工期最短的大型公建項(xiàng)目,質(zhì)量獲99年度長(zhǎng)城杯獎(jiǎng),獲得第二屆詹天佑土木工程大獎(jiǎng)。項(xiàng)目結(jié)算投資僅為股東下達(dá)控制指標(biāo)的 84.6%,項(xiàng)目總投資近17 億元,股東僅投入 4.7 億就實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)開(kāi)發(fā) 。
2 影響工程進(jìn)度的因素分析
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等,但國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)家認(rèn)為,人的因素是最主要的干擾因素,每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都需具備一定的工程管理經(jīng)驗(yàn),從圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件到地基處理、市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè),以至于各個(gè)方面的溝通協(xié)調(diào)等,都應(yīng)該具備。
3 如何有效控制工程進(jìn)度
3.1 完善例會(huì)制度
(1)在工程進(jìn)展的前期,業(yè)主方每周至少召開(kāi)一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的工程調(diào)度例會(huì);到工程后期這種會(huì)議必須每天召開(kāi)。
(2)各施工單位每天必須堅(jiān)持召開(kāi)碰頭會(huì)議 。
(3)在每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)部位,召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議。
(4)將工程按基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝等分部位,按涉及到的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督等所有單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。
3.2 建立溝通渠道
(1)各單位負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗,如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員,做出相應(yīng)安排;并保證 24 小時(shí)隨時(shí)取得聯(lián)系。
(2)各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu),建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表。
(3)各相關(guān)單位之間,需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)工程管理負(fù)責(zé)人之間,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
3.3 建立良好的計(jì)劃進(jìn)度管理體系流程
(1)各二級(jí)施工單位根據(jù)總工期節(jié)點(diǎn),設(shè)立自己分管的工期節(jié)點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,但原則上要滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要且符合各項(xiàng)已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項(xiàng)工程必須指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間,并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系,以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線(xiàn)。
(2)施工單位的項(xiàng)目部再根據(jù)各二級(jí)單位所報(bào)工期節(jié)點(diǎn),按與業(yè)主簽訂的總合同調(diào)整匯總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并上報(bào)業(yè)主。
(3)業(yè)主收到此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后,組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一經(jīng)確認(rèn),即成為該工程的指導(dǎo)性綱領(lǐng)章要,并彰榜上墻。
(4)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,作為合同的附件,并在合同中明確約定對(duì)工期的獎(jiǎng)懲措施。
(5)每天各二級(jí)、總包單位、業(yè)主都必須核驗(yàn)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,任何一方違反工期規(guī)定,都必須按合同約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
(6)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定后,如由于特殊情況造成實(shí)際工期與計(jì)劃工期不一致時(shí),需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可,并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。
(7)業(yè)主在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃,相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
(8)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的貫徹力度,主要取決于專(zhuān)業(yè)公司自身的管理水平,各二級(jí)單位應(yīng)對(duì)其計(jì)劃的執(zhí)行情況,引到高度重視,加強(qiáng)落實(shí)、檢查力度,出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí),必須拿出有效的解決措施,務(wù)必保證階段工期或分部工項(xiàng)工期的順利進(jìn)行。
4編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開(kāi)始進(jìn)行細(xì)化,然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中,最后收集并輸入工期的估計(jì)值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來(lái)之后,就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。
5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
在項(xiàng)目實(shí)施中,由于受到各種干擾,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,及時(shí)采取措施加以解決。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度月報(bào),對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題進(jìn)行了解。由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師去現(xiàn)場(chǎng),檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況, 并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,了解工程實(shí)際進(jìn)展情況,同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于 10 天以上的偏差時(shí),我們一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期,這種分析是通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。我們?cè)诓扇×烁鞣N手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后,一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法,用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。以上提到的管理經(jīng)驗(yàn)與做法,是我十幾年來(lái)在結(jié)合知識(shí)學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場(chǎng)工作中得來(lái)的?？梢?jiàn)要想做好施工進(jìn)度的有效控制,將會(huì)成為一個(gè)企業(yè)能否占領(lǐng)建設(shè)市場(chǎng)的一個(gè)關(guān)鍵。
6 結(jié)語(yǔ)
為了加強(qiáng)人們對(duì)工程中進(jìn)度管理的重視,本人從以上三個(gè)方面對(duì)工程進(jìn)度管理做了簡(jiǎn)要分析,由于水平有限,不足之處請(qǐng)多見(jiàn)諒。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；進(jìn)度管理；控制措施
一、建設(shè)工程進(jìn)度管理的概述
進(jìn)度管理是通過(guò)對(duì)科學(xué)的方法進(jìn)行使用，使進(jìn)度目標(biāo)得到確定，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施編制，在開(kāi)展進(jìn)度管理工作中，應(yīng)在質(zhì)量、安全及費(fèi)用目標(biāo)相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，使工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。任何計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程都是一成不變的，由于各類(lèi)因素對(duì)其產(chǎn)生的影響，必定會(huì)造成項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有偏差產(chǎn)生，需要將偏差得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并找出出現(xiàn)偏差的原因，運(yùn)用補(bǔ)救措施或新計(jì)劃的執(zhí)行，盡可能使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程進(jìn)度管理主要是結(jié)合志愿優(yōu)化配置和進(jìn)度總目標(biāo)的原則將計(jì)劃編制出來(lái)，并對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間、工作內(nèi)容、工作程序以及銜接關(guān)系做好，在開(kāi)展進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，需要對(duì)實(shí)際進(jìn)度實(shí)施經(jīng)常檢查，看其是否根據(jù)計(jì)劃要求進(jìn)行開(kāi)展，若有偏差情況產(chǎn)生，則需要對(duì)其形成原因進(jìn)行分析，運(yùn)用原計(jì)劃調(diào)整、修改或補(bǔ)救的方法進(jìn)行處理，以此循環(huán)，直至建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用完成即可。
二、建設(shè)工程進(jìn)度管理的主要環(huán)節(jié)
1、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制
嚴(yán)格按照合同工期的要求進(jìn)行工程計(jì)劃的編制，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)總體工程進(jìn)度的控制進(jìn)行編制，并制定計(jì)劃實(shí)施的具體保證措施。在工程計(jì)劃編制的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求，對(duì)地理地形特征、氣候特征以及其他方面會(huì)影響工程的因素進(jìn)行認(rèn)真考慮，將人力、物力和財(cái)力等多方面因素進(jìn)行統(tǒng)籌。
2、工程進(jìn)度的控制
在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，需要預(yù)見(jiàn)性分析工程進(jìn)度，分析工程及大怒是否能根據(jù)編制的工程進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行開(kāi)展，若有問(wèn)題出現(xiàn)，需要立即運(yùn)用措施進(jìn)行處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工布局實(shí)施調(diào)整，調(diào)配相關(guān)資源，從而使施工進(jìn)度得到改善，確保施工進(jìn)度能夠根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有序操作。
3、工程進(jìn)度的調(diào)整
在施工過(guò)程中，由于資源變化、氣候因素以及重大自然災(zāi)害等原因，或業(yè)主的因素造成工程工期有變化產(chǎn)生，此時(shí)則需要對(duì)工期實(shí)施調(diào)整。在調(diào)整工期的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)目前施工的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合關(guān)鍵線(xiàn)路和非關(guān)鍵線(xiàn)路實(shí)施調(diào)整。
三、建設(shè)工程進(jìn)度管理的控制措施
1、施工進(jìn)度的施工組織措施
（1）在施工過(guò)程中，對(duì)管理能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富且具有較強(qiáng)責(zé)任心的人員進(jìn)行選取，使其發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，并快速組織設(shè)備、勞動(dòng)力及材料入場(chǎng)，工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作做好，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，盡可能做到早入場(chǎng)、早開(kāi)工，為工程按時(shí)或提前完工打下基礎(chǔ)。
（2）在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系將標(biāo)準(zhǔn)化施工做好，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，并使其作業(yè)計(jì)劃細(xì)分至“月、旬、周”。與具體工程情況相結(jié)合，合理安排工序，使平行流水作業(yè)得以實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建生產(chǎn)分析會(huì)議制度，將各工序的特點(diǎn)得到分析，運(yùn)用措施使關(guān)鍵工序的管理和施工得到充分把握。運(yùn)用合理的施工組織和科學(xué)的施工方法，使施工工序的時(shí)間縮短，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的加快。
（3）構(gòu)建經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，使廣大職工的自覺(jué)性、積極性得到充分調(diào)動(dòng)，通過(guò)各盡其職，使自己負(fù)責(zé)的工作達(dá)到按時(shí)完成。結(jié)合總體施工進(jìn)度的安排，將季、月的勞動(dòng)力使用計(jì)劃做好，對(duì)工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵工序開(kāi)展“三班倒”的工作制。合理組織、統(tǒng)籌安排，使工程的正常施工得到保障。
2、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施
（1）事前控制措施
為了將工期的預(yù)控做好，即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理必須解餓建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，將單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批。對(duì)單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批承包，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查和分析進(jìn)度計(jì)劃。走好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，盡可能將設(shè)計(jì)缺陷消除，使施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改工作得到盡可能減少，促使施工的連續(xù)性得到保障。
（2）事中的控制措施
做好工程進(jìn)度的事中控制，一方面需要開(kāi)展進(jìn)度檢查工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，而另一方面，需要對(duì)工程計(jì)量實(shí)施及時(shí)做好，為施工單位進(jìn)度款的支付提供進(jìn)度方面的參考性依據(jù)。第一，對(duì)反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志進(jìn)行建立，逐日如實(shí)地將每日形象部位和完成的事物工程量進(jìn)行記載。同時(shí)，例如對(duì)工程進(jìn)度造成影響的內(nèi)、外、人為和自然等各種因素實(shí)施如實(shí)記載，將暴雨、現(xiàn)場(chǎng)停水、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停電等標(biāo)注清楚起止時(shí)間。第二，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，與電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用相結(jié)合，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符時(shí)，要求承包單位對(duì)下一期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采用書(shū)面通知的方式，告知承包單位運(yùn)用糾偏措施并對(duì)技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督，例如：工藝時(shí)間的縮短、技術(shù)間歇的減少、平行流水立體交叉作業(yè)的實(shí)行等。
（3）事后的控制措施
但是合計(jì)進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有差異產(chǎn)生時(shí)，在對(duì)原因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主，對(duì)以下措施進(jìn)行運(yùn)用：首先，需要對(duì)外部配套條件、勞動(dòng)力條件進(jìn)行改善，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。其次，對(duì)相應(yīng)的施工計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃以及材料設(shè)備等進(jìn)行調(diào)整。在新條件下對(duì)新的協(xié)調(diào)和平衡做好。
3、施工進(jìn)度的合同控制措施
（1）確定合同工期
通常情況下，建設(shè)單位的要求工期和工程規(guī)模的定額工期及投標(biāo)價(jià)格會(huì)對(duì)合同工期造成影響。工程找投保過(guò)程中，由于工程項(xiàng)目工程的緊迫，建設(shè)單位一般不會(huì)對(duì)定額工期進(jìn)行運(yùn)用，而是結(jié)合自身的顯示需要將要求工期提出，并由此將投標(biāo)工期得到限定，僅從價(jià)格上對(duì)先對(duì)較低的中標(biāo)者進(jìn)行選擇。大多數(shù)施工單位為了將中標(biāo)這一首要任務(wù)得到實(shí)現(xiàn)，通常會(huì)對(duì)工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系產(chǎn)生忽略，造成工程實(shí)施過(guò)程中，由于較低工程報(bào)價(jià)，在對(duì)人力與機(jī)械設(shè)備增加時(shí)的要求顯得相對(duì)困難，對(duì)工程進(jìn)度造成影響，無(wú)法根據(jù)合同工期期限要求來(lái)完成，所以，要求在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中，工期的科學(xué)合理及允許投標(biāo)工期發(fā)揮出一定的作用。
（2）工程款支付的合同控制措施
工程進(jìn)度控制和工程款的合同支付方式存在著密不可分的聯(lián)系。工程進(jìn)度款不僅量化施工單位的履約程度，而且還是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行推進(jìn)的動(dòng)力?？刂乒こ踢M(jìn)度不僅需要對(duì)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施牢牢把握，而且還是體現(xiàn)合同約定支付方式的一種，使階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利開(kāi)展的以實(shí)現(xiàn)。這樣不僅能夠準(zhǔn)確明了支付工程進(jìn)度款，而且還能使施工單位的主觀能動(dòng)性得到提升，進(jìn)一步將施工組織和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)主動(dòng)優(yōu)化的效果。
結(jié)束語(yǔ)：
總之，工程進(jìn)度的管理對(duì)整個(gè)建設(shè)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量具有重要的影響，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度管理及控制措施進(jìn)行深入的研究與分析是很有必要的。但在建設(shè)工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題是不容忽視的，必須做好施工過(guò)程中的進(jìn)度管理工作，并針對(duì)問(wèn)題的存在，采取有效的控制措施進(jìn)行解決，從而確保整個(gè)建設(shè)工程順利地進(jìn)行，在施工規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制；建筑工程；進(jìn)度管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
對(duì)于建筑工程的管理來(lái)說(shuō)，其主要目的是確保成本、進(jìn)度以及質(zhì)量，這幾個(gè)目標(biāo)之間存在互相制約的關(guān)系，然而這三者又都是屬于一個(gè)體系的，在管理工作中占有同樣的位置。但是，在我國(guó)建筑行業(yè)中，有些單位一般都會(huì)對(duì)成本、質(zhì)量引起高度重視，而往往忽略了進(jìn)度。因?yàn)榻?jīng)過(guò)一些工程的時(shí)間以及相關(guān)學(xué)者的研究可以看出，施工的整體水平會(huì)在某種程度上大于成本和質(zhì)量，這是因?yàn)殡S著施工進(jìn)度的不斷進(jìn)步，所產(chǎn)生的問(wèn)題也會(huì)變得尤為突出，包含外界因素所帶來(lái)的不利影響、施工周?chē)h(huán)境的繁瑣性和沒(méi)有辦法控制進(jìn)度等問(wèn)題，工期沒(méi)有按時(shí)竣工還可能會(huì)帶來(lái)其他不能把握的問(wèn)題，從而對(duì)建筑工程帶來(lái)不利影響。
1.建筑工程進(jìn)度管理措施和影響因素
由建筑企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，可以將建筑工程進(jìn)度管理的影響因素劃分為：處理、質(zhì)量事故的調(diào)查、安全事故；無(wú)法按照施工現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)施工機(jī)具和勞動(dòng)力進(jìn)行及時(shí)調(diào)配；施工方案不得當(dāng)、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、施工組織設(shè)計(jì)不合理；勞動(dòng)力及施工人員水平、經(jīng)驗(yàn)、資格無(wú)法滿(mǎn)足施工需要；項(xiàng)目部人員經(jīng)驗(yàn)和管理水平不足等等幾個(gè)方面。
2.全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理
2.1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)審和計(jì)劃編制
由于工程項(xiàng)目具有一次性施工的特點(diǎn)，因此進(jìn)度計(jì)劃要盡可能制定得更加全面。與此同時(shí)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目存在特殊的特點(diǎn)，所以施工企業(yè)在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)對(duì)各種情況進(jìn)行分析；施工單位應(yīng)當(dāng)站在施工環(huán)境、地質(zhì)等方面的角度出發(fā)，從而可以制定出詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，將控制功能加以提高，依據(jù)不同的時(shí)間以及資源對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做好相應(yīng)的制定工作。
（1）建筑工程進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容。第一，進(jìn)度控制工作規(guī)劃。建筑工程實(shí)施階段的進(jìn)度控制工作需要符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，而這也是建筑工程施工過(guò)程中人員事實(shí)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)和根據(jù)，能夠?yàn)楣芾砉ぷ饔?jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署提供指導(dǎo)。第二，進(jìn)度計(jì)劃。施工過(guò)程中的進(jìn)度管理和控制目標(biāo)在于保證建筑工程按時(shí)完成，因而整體進(jìn)度控制需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和協(xié)調(diào)。
（2）進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審。建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃需要加以評(píng)價(jià)的原因包括：一方面是進(jìn)度計(jì)劃編制人員的業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)局限，另一方面是進(jìn)度計(jì)劃，尤其是大型建筑工程的綜合進(jìn)度計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃在編制完成以后要經(jīng)過(guò)各個(gè)過(guò)程專(zhuān)業(yè)、公司的各個(gè)管理層次人員參與的詳細(xì)評(píng)審。
2.2 動(dòng)態(tài)評(píng)審和項(xiàng)目實(shí)施的控制
（1）施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)季度計(jì)劃來(lái)落實(shí)進(jìn)度管理工作。第一，做好流水作業(yè)，為工程施工提供良好的環(huán)境，倘若有特殊要求，那么可以將其中一部分的作業(yè)適當(dāng)?shù)乜s短進(jìn)度，進(jìn)而按照工程計(jì)劃順利地開(kāi)展施工。然而，有一部分是壓縮的作業(yè)就需要增加施工進(jìn)度，這樣就會(huì)使整體的施工進(jìn)度受到影響；第二，施工單位不管是在哪種天氣，都應(yīng)當(dāng)做到連續(xù)施工。不同的施工企業(yè)在施工中難免會(huì)遇到惡劣的天氣，這樣會(huì)給施工進(jìn)度帶來(lái)影響，特別是處于露天作業(yè)的狀態(tài)下，在確保施工水平的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)確保工程能夠如期竣工；第三，施工單位對(duì)設(shè)備的配置情況。建筑的施工水平會(huì)受到設(shè)備帶來(lái)的影響，從而決定著施工進(jìn)程的快慢；第四，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)使用材料的供應(yīng)狀況。為了確保施工能夠如期的竣工，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)事先將施工流程中的構(gòu)件、材料等方面置辦妥善，確保使用的材料能夠滿(mǎn)足檢查要求；第五，應(yīng)當(dāng)對(duì)人員配置引起足夠的重視。由于施工中需要大量的工作人員，培養(yǎng)這些員工的專(zhuān)業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，制定恰當(dāng)?shù)膭趧?dòng)計(jì)劃，確保不同崗位的人員能夠處于充足的狀態(tài)。
（2）糾偏。施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)將全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制有效地落實(shí)到施工中，這也恰恰是進(jìn)度計(jì)劃能否正常進(jìn)行的主要因素。然而，施工單位在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行施工時(shí)，因?yàn)槭┕みM(jìn)度會(huì)受到不同因素所帶來(lái)的干擾，這樣就會(huì)出現(xiàn)工程進(jìn)度和實(shí)際的具體進(jìn)度情況之間出現(xiàn)較大的差異性。這時(shí)就要求相關(guān)人員需要對(duì)具體的情況做好檢查工作，倘若制定的方案和實(shí)際情況不相同的情況，那么就要立即查明原因，并且采取合理的解決措施，將出現(xiàn)的偏差進(jìn)行處理，確保工程進(jìn)度能夠在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成。
（3）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。致使工程計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間存在差異的根本原因主要包含以下兩種情況：一種是沒(méi)有將管理制定落實(shí)到實(shí)際工作中；另一種是影響工程進(jìn)度的因素發(fā)生了改變。所以，施工單位要對(duì)曾經(jīng)制定的計(jì)劃加以完善。因?yàn)楣こ添?xiàng)目沒(méi)有確切的穩(wěn)定性，同樣進(jìn)度管理也屬于一種動(dòng)態(tài)的狀態(tài)，所以施工企業(yè)需要對(duì)制定的方案以及工程進(jìn)度之間所出現(xiàn)的差異性進(jìn)行調(diào)整，做好相應(yīng)的改善。從上面內(nèi)容可以看出，進(jìn)度控制的改變是隨著動(dòng)態(tài)變化而逐漸發(fā)生變化的，需要做好完善工作。進(jìn)度計(jì)劃的完善還具有一定的不平衡性，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工的具體狀況對(duì)其進(jìn)行改變。
2.3 建筑工程竣工后的進(jìn)度管理
當(dāng)工程項(xiàng)目完成以后，就需要將資料進(jìn)行歸檔儲(chǔ)存，與此同時(shí)對(duì)監(jiān)督管理工作以及相應(yīng)的控制進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。其中，評(píng)價(jià)項(xiàng)目主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面是對(duì)進(jìn)度管理工作的評(píng)價(jià)；另一方面是對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行的評(píng)價(jià)。這樣就能夠找到解決措施，其主要目的是為了確保建筑企業(yè)可以慢慢掌握經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提升進(jìn)度管理的工作水平，為后期項(xiàng)目管理提供重要的依據(jù)。
結(jié)語(yǔ)
總而言之，就施工單位來(lái)說(shuō)，進(jìn)度管理工作和成本以及質(zhì)量管理都處于相同的地位。通過(guò)制定切實(shí)可行的方案以及措施來(lái)提高進(jìn)度管理工作的整體水平，加快進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，對(duì)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)的發(fā)展有著重要的意義，進(jìn)而得到最好的施工效果，為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理；措施
中圖分類(lèi)號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑工程施工項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理、造價(jià)管理以及進(jìn)度管理是最基本的內(nèi)容，而工程項(xiàng)目進(jìn)度管理又是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它可以較為全面的反映工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況。施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)過(guò)程，它需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行管理，是對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃糾偏、檢查以及實(shí)施等活動(dòng)的總稱(chēng)。因而可以說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的靈魂，有必要對(duì)施工進(jìn)度管理的措施進(jìn)行探討。
一、進(jìn)度管理概述
進(jìn)度管理一般是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，依據(jù)起初設(shè)計(jì)的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程實(shí)施監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過(guò)程。工期的時(shí)間內(nèi)容包括了從工程開(kāi)始到竣工的所有相關(guān)施工活動(dòng)。要具體和細(xì)化工期目標(biāo)的制定，首先就是總工期目標(biāo)，明確總的工期進(jìn)度計(jì)劃；其次是各分進(jìn)度目標(biāo)，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各分項(xiàng)計(jì)劃；最后還有階段性的里程碑目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度的管理通常通過(guò)實(shí)際進(jìn)度完成情況與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差異、分析原因并加以更正。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理應(yīng)該是事前、事中和事后全過(guò)程的進(jìn)度管理。事前由于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題的估計(jì)很難做到周全的考慮，所以進(jìn)度管理的大量工作是在事中和事后兩個(gè)階段。工程實(shí)踐中，一般存在一個(gè)管理點(diǎn)，在管理點(diǎn)范圍內(nèi)加快施工進(jìn)度能夠降低費(fèi)用，而在范圍外情況就正好相反。所以建筑工程進(jìn)度的管理必須和質(zhì)量、投資管理互相兼顧，不要單純片面地追求某一目標(biāo)的，只有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施很好的全面管理，才能保證投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、關(guān)于建筑工程管理進(jìn)度的幾點(diǎn)措施分析
1、制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理計(jì)劃
任何建筑工程項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)前，都需要制定一個(gè)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程項(xiàng)目總體的復(fù)雜程度、工程量、資金供應(yīng)情況以及甲方對(duì)工期的要求等因素，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理需要依據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)來(lái)制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行糾偏和管理，以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符。具體的說(shuō)就是在工程項(xiàng)目實(shí)施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并將工程實(shí)際進(jìn)展情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來(lái)糾正偏差；最后，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進(jìn)度上的搭接，空間與時(shí)間上的協(xié)調(diào)等。
2、做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作
在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作時(shí)候，首先要根據(jù)工程的實(shí)際情況，列出完成項(xiàng)目的所有步驟。然后從最大的環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，把每一個(gè)具體工作分配到各項(xiàng)任務(wù)里面，最后收集并進(jìn)行工期估計(jì)值的輸入，從而明確各個(gè)步驟的具體施工日期和周期。首先，本項(xiàng)目的工程承包合同，合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開(kāi)工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。進(jìn)度計(jì)劃的最終目標(biāo)就是通過(guò)合理的進(jìn)度設(shè)計(jì),保證工期的按時(shí)完成。其次，企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理計(jì)劃，通過(guò)對(duì)企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理計(jì)劃，保證工程的效益性，是企業(yè)計(jì)劃的重要組成部分。既要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，同時(shí)要滿(mǎn)足企業(yè)綜合平衡的要求，達(dá)到企業(yè)的最佳收益。
3、施工物資管理
為了保證工程進(jìn)度,每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備,并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃,材料的訂貨合同中,應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款,對(duì)某些材料、設(shè)備的供應(yīng),尚應(yīng)考慮到對(duì)生產(chǎn)考察和建設(shè)工程施工進(jìn)度管理研究。
4、施工機(jī)械設(shè)備管理
施工機(jī)械對(duì)施工的效率有決定性作用,直接影響工程進(jìn)度。首先是塔吊,塔吊的工作將影響整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度,因此,從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性到塔吊的安裝使用,必須具有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定,操作人員必須具有上崗證?，F(xiàn)場(chǎng)各種施工機(jī)械都應(yīng)有上級(jí)主管部門(mén)的安檢證明,機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗,實(shí)行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),以保證機(jī)械的正常使用與安全。
5、加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的管理
為此若想在施工環(huán)節(jié)確保建筑工程施工進(jìn)度，就必須確保建筑施工材料的質(zhì)量符合工程施工建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在建筑工程中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理是技術(shù)管理的關(guān)鍵。首先，要結(jié)合施工方案，對(duì)建筑工程施工所需要的材料規(guī)格，種類(lèi)，型號(hào)，數(shù)量等做出嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)單的審核識(shí)別，保證材料的供應(yīng)不會(huì)耽誤工期。其次，要嚴(yán)格材料的堆放，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的順序做出科學(xué)合理的安排，要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的驗(yàn)收，可以實(shí)施抽樣檢測(cè)，確保所有的建筑工程材料質(zhì)量都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)規(guī)范管理。最后，要建立健全規(guī)范的材料領(lǐng)用制度。登記到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，按照施工進(jìn)度，結(jié)合材料出庫(kù)單進(jìn)行發(fā)放，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，避免浪費(fèi)，嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料下料。同時(shí)，要據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇合理型號(hào)的工程機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)工程施工的機(jī)械化，提高工程施工效率，縮短工程的施工周期。
6、施工技術(shù)管理
工程開(kāi)工前做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及核對(duì)圖紙會(huì)審工作,對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方,及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則,準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。編制好《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》,提前做好各分項(xiàng)工程的材料試驗(yàn)、檢測(cè),確定混凝土砂漿設(shè)計(jì)配合比,及時(shí)申報(bào)、盡早開(kāi)工。施工過(guò)程中根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求,制定月、旬、周施工計(jì)劃,對(duì)照《施工進(jìn)度橫道圖》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排,找差距、找原因,完善管理、促進(jìn)施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際具體情況,隨時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及關(guān)鍵線(xiàn)路,滿(mǎn)足總體施工進(jìn)度的要求。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理,杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進(jìn)度,確保關(guān)鍵工序施工的工期。嚴(yán)格管理工程變更:工程的變更有時(shí)會(huì)引起已完成的工程某局部的拆改,甚至涉及到結(jié)構(gòu)的安全和加固,也直接影響進(jìn)度,大量的拆改、反復(fù)的拆改還會(huì)引起工人積極性的損害,也會(huì)影響工程的進(jìn)度。
7、做好安全管理管理，保證工程進(jìn)度
（1）建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全管理責(zé)任制
在建筑工程施工中，施工單位獲得中標(biāo)之后，要堅(jiān)持多級(jí)安全管理，多層次的安全負(fù)責(zé)原則，加強(qiáng)對(duì)施工企的安全管理。首先，要建立健全施工過(guò)程的安全管理體制。設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理職位，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理的第一責(zé)任，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行安全自檢，同時(shí)，要建立起施工的相關(guān)工程試驗(yàn)基地，建立健全各種資料的管理體制，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的施工資料整理人員，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量檢測(cè)記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴(yán)格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺(tái)提供決策依據(jù)。
（2）加強(qiáng)法律和社會(huì)監(jiān)督
國(guó)家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善，并根據(jù)建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)的各種新?tīng)顩r作出及時(shí)的制度規(guī)范更新，加強(qiáng)對(duì)工程安全管理的監(jiān)督。最后，社會(huì)群體要加大對(duì)施工單位各種安全管理措施落實(shí)的情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)施工的安全化，規(guī)范化。
8、提高施工人員的綜合素質(zhì)
施工人員的綜合素質(zhì)是工程施工進(jìn)度管理中的重要影響因素，因此，要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)各種機(jī)械設(shè)備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。同時(shí)，為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足工程的需要，對(duì)他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒(méi)有國(guó)家和行業(yè)管理部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工進(jìn)度的管理。
總之，建筑施工項(xiàng)目的管理工作是建筑企業(yè)的重要內(nèi)容，良好的管理制度和高素質(zhì)的管理人才，是實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要條件，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。認(rèn)真的研究項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，協(xié)調(diào)和溝通好項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任人，保證建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度的順利有序。
參考文獻(xiàn)：
