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【關(guān)鍵詞】土木工程、施工管理、解決措施
一、前言
在土木工程施工過程中要想提高施工質(zhì)量和保證施工進度，必然要對施工過程進行嚴格的管理，提高現(xiàn)場管理人員的技術(shù)水平，提高土木工程的施工水平。在土木工程施工過程主要存在管理體系不規(guī)范、工程招投標過程不規(guī)范、安全意識薄弱、技術(shù)管理不到位等問題，我們要對存在的問題采取相關(guān)的措施進行解決，通過有效的管理來提升土木工程的施工水平，進一步促進土木工程建設(shè)的快速發(fā)展。
二、土木工程施工管理過程中的質(zhì)量問題
1、施工隊伍素質(zhì)參差不齊
工程施工的主體是人，如果施工技術(shù)人員的施工技術(shù)不達標，必然對土木工程施工質(zhì)量造成消極影響。在我國目前情況下，許多土木工程施工人員并沒有經(jīng)過關(guān)于質(zhì)量安全的培訓(xùn)，因此普遍缺乏質(zhì)量安全意識。在施工過程中，他們一直認為施工進度大于一切，而施工質(zhì)量問題就排在了靠后的位置。同時，還有部分施工技術(shù)人員缺乏經(jīng)驗，施工工藝粗糙。另一方面，某些監(jiān)理人員監(jiān)理不到位，對工程風(fēng)險估計不重視，甚至忽略施工過程中的法律問題，因此在監(jiān)管環(huán)節(jié)也沒有能夠促進項目施工質(zhì)量提升。
2、施工質(zhì)量管理缺乏監(jiān)管
不健全的質(zhì)量控制體系導(dǎo)致施工過程中影響工程質(zhì)量的因素?zé)o法得到控制，在實際施工過程中，一些項目往往由于涉及專業(yè)廣，工作量大而無法實現(xiàn)對其每一個環(huán)節(jié)實施良好的控制和檢查，缺乏實時的質(zhì)量監(jiān)控，導(dǎo)致一些建筑材料不符合國家標準，工程質(zhì)量不達標等情況的發(fā)生。
3、施工管理模式不科學(xué)
土木工程施工管理模式的建設(shè)并沒有引起足夠重視，仍然在奉行傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，而傳統(tǒng)的管理模式往往因為存在很多弊端而極大的限制整個工程項目的進度，在施工項目管理中，由于缺乏實地考察導(dǎo)致制定的計劃不能很好的與具體實際結(jié)合，整個施工過程缺乏科學(xué)合理的流程和計劃，甚至存在不按照標準隨機操作的情況，致使對整個工程控制不到位。
4、施工材料設(shè)備不過關(guān)
有一些土木工程安全事故的發(fā)生，是由于施工材料設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致的。有的施工負責(zé)人只考慮成本降低，不顧施工材料的質(zhì)量，例如有混凝土配比不合理、砂石級配不當(dāng)，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障。施工設(shè)備不過關(guān)，還可能會影響工程建筑結(jié)構(gòu)的剛度出現(xiàn)偏移和裂縫的情況，嚴重損害建筑質(zhì)量。
三、土木工程施工管理過程中的解決措施
1、加強對施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)
土木工程的施工質(zhì)量與工程技術(shù)人員素養(yǎng)之有密切聯(lián)系，為了確保工程質(zhì)量能夠達標，應(yīng)加大對施工人員的教育和培訓(xùn)力度，換句話說，施工人員的整體素質(zhì)對項目質(zhì)量有著決定性的意義。為了可以有效增強施工人員的培訓(xùn)的效果，我們需要制定一個合理性，科學(xué)性都比較強的訓(xùn)練方案，根據(jù)不同層次的建筑工人的實際情況量身定制培訓(xùn)計劃。特別是企業(yè)本身要加強對施工人員的培訓(xùn)力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、工作人員受教育程度和技術(shù)掌握情況，有針對性的進行全方位培訓(xùn)充分調(diào)動施工人員的積極性。
2、建立完善質(zhì)量監(jiān)管體系
土木工程項目的質(zhì)量是項目管理中的重點，要加強對工程質(zhì)量的管理就必須建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，才能將質(zhì)量工作全面落到實處，具體需要做到制定和明確工程的驗收標準，嚴把建筑施工材料質(zhì)量關(guān)，確保建筑主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量等，科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)土木工程施工管理的實際情況進行制定，同時加強對工程的質(zhì)量監(jiān)管，從圖紙設(shè)計到最后驗收，工程建設(shè)監(jiān)理人員要認真履行職責(zé)，掌握整個項目的動態(tài)情況，時刻重視工程質(zhì)量是否達標。
3、強化施工質(zhì)量控制
首先需要做到的是，構(gòu)建完善的質(zhì)量指標體系，制定嚴格的崗位責(zé)任制度，結(jié)合土木建筑施工所涉及的各個環(huán)節(jié)，進行相應(yīng)的質(zhì)量計劃以及相關(guān)質(zhì)量指標的有效確定，強化從材料采購至工程施工工序的質(zhì)量管控。同時需加強現(xiàn)場信息管理，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況，展開綜合性分析統(tǒng)計，積極給出優(yōu)化改善措施，將責(zé)任落實到位，旨在防患于未然；此外，需針對整個施工過程認真實施事前、事中以及事后分個階段控制。具體來說為，在正式施工以前需將現(xiàn)場當(dāng)作主要對象，認真開展各類型施工準備工作，而對整個施工過程實施有效質(zhì)量管控，事后則需針對完成施工之后的土木建筑產(chǎn)品展開合理的質(zhì)量控制，通過全程控制，保障工程整體質(zhì)量水平。
4、嚴格把控施工材料的質(zhì)量
與土木建筑施工相關(guān)的建筑制品以及建筑材料，可謂是整個工程建設(shè)的主要構(gòu)成部分。需建立嚴格的材料進場制度，要求所有材料必須配備有檢驗報告、合格證、試驗證明等有效證件，若是材料未具備有合格證明，一律不允許進人到場地中。對進場材料的實際數(shù)量、外觀形態(tài)以及尺寸、形狀等采取有效的復(fù)核措施，就砂、水泥以及磚、鋼材等需復(fù)檢的雙控材料，要求必須配有合格的試驗報告。另外，需認真整理、收集并歸檔材料，及時做好相關(guān)施工記錄，確保低成本、高質(zhì)量完成施工建設(shè)。
四、結(jié)束語
建筑工程施工項目管理是全方位的，不是某一方面的具體經(jīng)營活動。面對當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題，施工企業(yè)必須從合同簽訂、質(zhì)量管理與控制及監(jiān)理質(zhì)量等諸多方面入手，才能有效解決管理中存在的問題，進而保證建筑工程的質(zhì)量、進度、安全和成本控制進入規(guī)范化、標注化管理，推動建筑市場的不斷完善和發(fā)展。
參考文獻：
論文關(guān)鍵詞：項目成本管理；存在的問題；主要對策
1施工項目成本管理中主要出現(xiàn)的問題
1．1成本管理意識不強
目前有些施工企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，成本管理意識不強，重視不夠。公司管什么，項目部管什么，責(zé)任不明確。
1．2成本管理沒形成制度、指標沒有量化。成本核算不科學(xué)
成本核算指標沒有量化，一些施工企業(yè)目前的財務(wù)管理是靠人工報表來完成，還沒有建立一套科學(xué)的定量指標體系。指標不合理，定量不準確；項目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無數(shù)；項目盈虧獎罰缺少量化標準，考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒有分階段、分項目、分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。
1．3人員素質(zhì)不高。管理手段落后
目前有部分施工企業(yè)項目管理人員綜合管理水平參差不齊，有些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；而另外一些具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。在開展成本管理活動中，這些單位的管理人員墨守成規(guī)，管理落后。有的憑經(jīng)驗管理，死抱著過時、落后的思想和做法不放，好的做法不能及時吸收應(yīng)用；有的在學(xué)習(xí)先進單位的經(jīng)驗時，不聯(lián)系實際，死搬硬套，效果不佳；有的雖然建立了一些管理制度但沒有很好地組織運行，缺乏必要的預(yù)控手段和監(jiān)控措施，最終留下一些“黑洞”和“死角”；有的重“攬”輕“管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨礙了工程項目成本管理工作的有效推進。
1．4責(zé)任意識不強、材料管理不嚴、浪費現(xiàn)象嚴重
有些公司項目沒有責(zé)任制、沒有目標成本分解、責(zé)權(quán)利落實不到人，滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強。有的管理人員由此沒有責(zé)任意識、成本意識，覺得與自己沒多大切身利益關(guān)系，對材料管理不嚴，浪費嚴重。材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。
1．5管理環(huán)節(jié)松散。沒有形成系統(tǒng)工程
成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)來協(xié)同完成，成本預(yù)測、計劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動分析、經(jīng)濟核算、績效考核等，需要構(gòu)建一個完整的運行系統(tǒng)。對每一個環(huán)節(jié)的放松，都有可能導(dǎo)致成本管理指標發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運行過程中，常常是某個環(huán)節(jié)眾人抓、某個環(huán)節(jié)無人問，放松或忽視一個或幾個環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進提高，好的做法不能一貫堅持，時重時輕、時緊時松。成本管理是一項復(fù)合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。
1．6成本管理沒有做到貴權(quán)利相統(tǒng)一
有些公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績效無法考核。項目沒有責(zé)任制、沒有目標成本分解、責(zé)權(quán)利落實不到人，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。即使有些公司雖然實行項目承包經(jīng)營，有些項目經(jīng)理由于重視成本管理，有效控制成本，厲行節(jié)約，挖潛利潤增長點，超額的完成承包任務(wù)，本該獎勵，卻因獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實或其他原因沒有兌現(xiàn)，這大大的挫傷了為項目創(chuàng)利者的積極性。
2優(yōu)化項目成本的對策
2．1加強項目部成本核算觀念的轉(zhuǎn)變。建立和完善項目成本核算管理體制
項目管理能否成功，現(xiàn)行比較成熟的做法是建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，而項目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。因此，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，實行項目經(jīng)理經(jīng)營承包責(zé)任制，建立健全成本核算制度，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位，在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。同時，強化企業(yè)經(jīng)營核算部門的成本管理與核算的功能，對項目的施工成本管理員進行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，進行施工項目成本核算時具有獨立性，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目利益分離，這樣才能體現(xiàn)成本核算的公正性。并且對成本核算員進行定期輪崗，定期培訓(xùn)、考核、激勵競爭上崗，調(diào)動他們的積極性，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)。
2．2優(yōu)化成本核算制度．建立科學(xué)的成本評價體系
具體做到：①健全各項成本管理制度。項目一進駐，就要按公司下達的責(zé)任成本預(yù)算指標，制定一套成本管理制度。在運行操作過程中，應(yīng)結(jié)合實際情況，不斷優(yōu)化，通過實踐使之趨于完善，以確保制度科學(xué)可行，真正起到規(guī)范項目成本管理的作用。②全過程控制。強化過程控制就是要強化以制度管人、制度管事的約束機制，做到環(huán)環(huán)緊扣、人人控制、層層把關(guān)，做到事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程，事事處于受控狀態(tài)。
成本管理能否產(chǎn)生效益，關(guān)鍵要建立科學(xué)的評價體系：
①建立內(nèi)部價格體系。項目開工后，公司成本管理部門依據(jù)施工定額、設(shè)計的施工組織方案和調(diào)查或招標確定的材料、勞務(wù)、機械價格等，制定科學(xué)的內(nèi)部價格，作為責(zé)任成本計算、計量與考核評價的依據(jù)。②建立定量指標體系。從成本目標的制定到完成目標的考核，整個過程都要有完整科學(xué)合理的定量指標體系作為平臺。要將變更索賠增加凈收益-材料、設(shè)備、勞務(wù)招標節(jié)約成本，施工組織方案優(yōu)化節(jié)約成本，節(jié)省工程數(shù)量節(jié)約成本，縮短施工工期節(jié)約成本等指標逐級量化，以達到“量體裁衣”的效果。
2．3優(yōu)化項目資源配置
項目管理主要是資源的配置管理，主要包括人、財、物等生產(chǎn)要素的配置。項目資源選配的好壞，直接影響著項目成本的高低。資源配置要遵循因地制宜、比例適當(dāng)、組合優(yōu)化的原則，既滿足施工生產(chǎn)需求，又不能過剩造成浪費。
一是按照高標準、嚴要求的原則選配項目領(lǐng)導(dǎo)班子。要有明確的項目責(zé)任制，公司與項目經(jīng)理要簽訂責(zé)任書。二是選好施工專業(yè)隊伍。內(nèi)部隊伍要配備精干高效的管理人員和技術(shù)人員。外部勞務(wù)隊伍要采取公開招標方式選用．必須具備一定的施工能力和施工經(jīng)驗，錄用數(shù)量要適宜。開工前必須針對項目專業(yè)施工特點，對勞務(wù)人員組織必要的安全、教育和相關(guān)培訓(xùn)。三是配置適宜的機械設(shè)備、車輛及施工工具，確保施工機械既保障施工生產(chǎn)順利開展，又不相對過剩。四是制訂合理的施工方案。本著“方案指引成本，成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、工期，以提高勞動生產(chǎn)率及機械利用率的要求為前提，做好現(xiàn)場可利用資源調(diào)查，充分理解、吃透與業(yè)主簽訂的合同條款，科學(xué)制定施工組織方案，逐級優(yōu)化組織設(shè)計，發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用。做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，環(huán)節(jié)上均衡；確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。
2．4加強材料集中控制
加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占造價的60左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。項目所需主要材料設(shè)備，采取以下采購方式：
一是主要材料采取集中采購，由成本管理部門會同項目部編制采購計劃和施工預(yù)算報材料部門，由材料部門依采購計劃和資金情況采購材料，強化材料計劃的嚴格性。二是物資設(shè)備采購采取公開招標方式，擇優(yōu)選定供貨單位，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價格、盡量采取廠商直供現(xiàn)場，減少多余費用。三是輔助材料可由項目部自行采購，其價格在預(yù)算價內(nèi)從嚴控制。物資部門必須根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算中材料的消耗量，按材料類別、型號建立材料消耗量控制臺賬，并依據(jù)施工圖紙和按定測資料編制的數(shù)量清單，實行限額領(lǐng)料管理。
2．5加強工程施工數(shù)量控制
一是建立工程量總工負責(zé)制。項目總工程師具體對確認工程量、分包工程量、工程量臺賬、工程量結(jié)算等環(huán)節(jié)審核把關(guān)，嚴格審定工程量清單，嚴禁超量計價、超量采購等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。二是開工前，項目總工程師必須到現(xiàn)場組織圖紙會審和線路定測，確認工程數(shù)量。在審核過程中，如清單數(shù)量少于實際施工數(shù)量，應(yīng)及時與業(yè)主聯(lián)系，提前進入變更索賠工作。三是依據(jù)施工圖和現(xiàn)場定測情況確定分包工程數(shù)量，經(jīng)項目總工簽字確認后，作為編制分解責(zé)任預(yù)算的依據(jù)；分包工程數(shù)量與實際完成工程數(shù)量的差額為責(zé)任成本節(jié)余，因管理失控，超出的數(shù)量為責(zé)任成本超支，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。四是建立工程數(shù)量管理臺賬，每期計價后及時登記，對施工隊驗工計價的工程數(shù)量必須嚴格控制在已核定工程數(shù)量之內(nèi)。五是錄用外部隊伍，必須實行勞務(wù)招標，按照實際完成的工作量計價，嚴格按合同規(guī)定的單價進行結(jié)算。
在整個施工過程中，施工管理人員的素質(zhì)直接影響到整個工程建設(shè)。因此要提高施工管理人員的素質(zhì)，就必須對施工管理人員進行定期的培訓(xùn)，不僅要學(xué)習(xí)先進的施工管理方式，而且要以身作則，有責(zé)任意識。除此之外，水利工程管理人員還要在平時多積累相關(guān)工作經(jīng)驗，在實踐中提升自己的管理能力。作為水利建設(shè)管理單位，首先要明確自身的責(zé)任，根據(jù)施工進度、質(zhì)量安全和工程高度采取負責(zé)的態(tài)度，特別是對于工作人員。這就要求在工程施工中要權(quán)責(zé)分明，具體工作落實到個人。同時，還要安排相關(guān)人員給予嚴格的監(jiān)督，加大監(jiān)督力度，使得施工人員遵循水利工程相關(guān)的標準和規(guī)范。除此之外，也可以制定相關(guān)獎罰制度，對工作認真的人員給予獎勵，對于不負責(zé)任的人員給予批評與懲罰。但要獎罰有度，要體現(xiàn)獎罰的目的是讓管理人員明確自己的責(zé)任意識，而不是為了獎勵而獎勵或者是為了懲罰而懲罰。
㈡加強水利工程質(zhì)量的監(jiān)督力度
水利工程的建設(shè)過程和水利工程的質(zhì)量優(yōu)劣息息相關(guān)，特別是引水渠道和堤壩修建的時候，大多數(shù)情況下一般選擇在枯水期進行，這樣有利于工程的順利進行。同時，針對原材料的不同要求，對原材料的嚴格管控也顯得特別重要，對于不合格或者與工程要求不相符的材料在工程建設(shè)中要禁止使用，要對工程建設(shè)的質(zhì)量負責(zé)。對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴格要求，不能有絲毫的大意，一旦出現(xiàn)問題時，一定要做到有錯必改，及時、有效的處理不規(guī)范工程技術(shù)帶來的安全問題。
㈢重視管理人員的現(xiàn)場施工能力
施工現(xiàn)場管理人員在施工過程中的責(zé)任重大，施工管理人員的主要工作是確保施工現(xiàn)場的安全，保證現(xiàn)場可以真正的做到有序的進行。要做好現(xiàn)場管理工作，首先，管理人員要端正工作態(tài)度，對施工人員樹立一個榜樣，在具體工作中發(fā)揮積極作用，并且要清楚“水利工程施工管理的特性”。其次，對施工人員采取人性化的管理方式，避免因采用苛刻的手段使得施工人員對管理人員產(chǎn)生厭倦心理，避免施工人員在工作中不認真、怠慢等問題的出現(xiàn)。最后，就是要高度重視安全問題，避免安全隱患，對于一些不安全的因素要及時解決，比如施工現(xiàn)場管理人員對有無佩戴安全防護措施進行嚴格的檢查，專門配備專業(yè)人員對電路進行定期檢查，確保用電安全等。
㈣重視工程施工的后期工作
關(guān)鍵詞：公路工程，施工管理，問題
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
一、關(guān)于公路工程施工管理中存在的問題分析我國公路工程施工管理中存在著較為嚴重的問題，這些問題的本質(zhì)，其實就是由公路工程施工的特點所決定的。正是由于公路工程施工的這些特點，才導(dǎo)致了公路工程施工過程中的諸多問題。解決這些問題的方法就是首先解決公路工程施工的管理問題，只要施工管理的水平得到有效提高，那么公路工程施工管理過程中的問題就將迎刃而解。
（1）公路工程具有工程工期較長而且工程的施工過程銜接緊密的特點，與此同時，我國的經(jīng)濟的發(fā)展也給公路工程施工帶來了巨大的壓力，隨著工期的越來越緊迫，公路工程施工過程中的施工管理問題開始顯現(xiàn)出來。目前，擺在我國公路工程施工管理人員面前的只有兩條路可走，一條就是在工期的壓力與施工問題的壓力之下就范，采取偷工減料、精簡施工環(huán)節(jié)與施工過程的手段趕工期，另一條就是在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)集約化管理，對于企業(yè)的人機料法環(huán)諸要素進行精確配置、合理布局以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的施工管理提前完成施工任務(wù)。比較這兩種方法，無疑，我們應(yīng)該也必須選擇后者。因為，選擇前者就等將企業(yè)帶上了一條不歸路、一條絕路，在現(xiàn)代化施工的激烈競爭之下，任何質(zhì)量的疏忽都是企業(yè)為自己綁在自己身上的一枚定時炸彈。因此，目前我國公路企業(yè)最缺乏的既不是資金也不是技術(shù)，更不是人員，而是管理。在繁重的公路工程施工任務(wù)的壓力，最有效解決這種壓力的辦法必然就是加強施工管理、苦練內(nèi)功，這既是企業(yè)實現(xiàn)騰飛的唯一途徑，也是企業(yè)在未來獲得更大發(fā)展空間的最佳契機。必須放棄傳統(tǒng)的粗放式的管理橫式，以集約化、精益化、科學(xué)化管理模式帶領(lǐng)企業(yè)在新世紀、新階段實現(xiàn)更大突破。
（2）不能嚴格遵守施工管理程序。第一，施工管理中，存在著先開工后報告的現(xiàn)象。某些施工單位習(xí)慣于傳統(tǒng)的做法，工程開工前不打開工報告；或邊施工邊打開工報告；或提交開工報告后未經(jīng)批準便施工，嚴重違反了施工監(jiān)理程序。第二，先檢驗而后有檢驗申請報告的現(xiàn)象時有發(fā)生。
（3）資料缺、假、亂，技術(shù)資料欠缺是承包人的一大通病。由于承包人技術(shù)資料管理人員的缺乏或經(jīng)驗不足，加之未能按時進行技術(shù)資料整理歸檔，因而導(dǎo)致了技術(shù)資料經(jīng)常完整性較差，有的資料真實性、可靠性也不足。
（4）企業(yè)自檢環(huán)節(jié)薄弱。企業(yè)自檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。凡是沒經(jīng)承包人自檢以及自檢不合格的工序，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕質(zhì)檢簽字認可。
二、提高公路施工管理質(zhì)量的策略
1.健全質(zhì)量管理機構(gòu),落實質(zhì)量管理責(zé)任制。施工企業(yè)中標后,為了加強公路工程施工項目的質(zhì)量管理工作,按照分級管理、層層負責(zé)的原則,建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人,由質(zhì)檢負責(zé)人全面負責(zé)質(zhì)量管理工作,具體業(yè)務(wù)工作由質(zhì)檢處負責(zé)開展,并組建工地試驗室、質(zhì)量自檢組、資料整理組,分工協(xié)作各負其責(zé);工程施工處以各處處長為質(zhì)量第一責(zé)任人,由質(zhì)量自檢員負責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作;專業(yè)工程施工隊以各隊隊長為質(zhì)量第一責(zé)任人,由質(zhì)量自檢員負責(zé)該隊的質(zhì)量自檢工作,并制定各自的崗位職責(zé),做到質(zhì)量責(zé)任,層層落實并制訂質(zhì)量管理工作規(guī)章制度,使工程質(zhì)量管理工作有章可循。
2.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,認真做好質(zhì)量管理的前期準備工作工程開工后,項目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量管理工作方針和項目的質(zhì)量目標,全體員工的質(zhì)量意識,為使質(zhì)量管理工作順利開展,要認真做好前期準備工作。
(1)認真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范,落實崗位職責(zé)進入工地現(xiàn)場后,需認真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范,依據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合本工程的實際,制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任明確崗位職責(zé),并制定詳細的質(zhì)量管理工作計劃,確保質(zhì)量管理工作的順利進行。
(2)各個單項工程開工前,要對參加施工的全體人員進行工程施工應(yīng)知應(yīng)會教育,并嚴格考核,做到工程施工嚴格按設(shè)計與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核,實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
(3)各個單項工程開工前,要組織人員對原材料、機械設(shè)備、施工工藝、檢測和可能遇到的質(zhì)量及預(yù)防措施進行充分的施工前準備,并認真進行檢查,確定完善后,再進行施工。
3.嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序,確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)
(1)制定嚴格的質(zhì)量控制程序根據(jù)工程的合同要求,在工程施工中,制定嚴格的質(zhì)量控制程序。在每個單項工程開工前,必須編制上報“開工報告”,在工程施工中,首先由施工企業(yè)進行質(zhì)量自檢,自檢合格后,報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽檢,抽檢合格方可進行下道工序的施工。在工程施工中,要嚴格按質(zhì)量控制程序操作,使各項工程的質(zhì)量自檢工作能夠有條不紊地開展。
(2)認真做好工程施工技術(shù)交底工作,明確各項工程的質(zhì)量目標在各個單項工程開工前,項目經(jīng)理部要認真編制《施工組織設(shè)計》,編制詳細的施工工藝方案,并且明確質(zhì)量目標。通過認真細致的技術(shù)交底工作,使參加施工的全體人員明確設(shè)計意圖,明確工程施工技術(shù)標準及操作細則,明確工程的質(zhì)量目標,使各項工程質(zhì)量目標及質(zhì)量控制落實到最基層的全體施工人員身上,為開展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng)造了良好的條件。
(3)認真做好試驗路段的施工,確定切實可行的工程施工方案在各個分項工程全面開工前,遵照“公路工程施工技術(shù)規(guī)范”的要求,認真做好試驗路段的施工,確定各項工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施,確定具體的施工操作方法,用于指導(dǎo)全線工程的施工。
4.加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制
(1)認真做好工程施工測量,是現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要項目。在工程開工之前,項目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導(dǎo)線點、中樁和高程進行反復(fù)測量,使之達到閉合要求,保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中,要重點對公路路基中線及各個橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進行嚴格控制,使各項測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。
(2)加強對原材料的質(zhì)量控制,認真做好工地試驗工作。項目經(jīng)理部要成立工地試驗室,并配備業(yè)務(wù)精通、工作認真負責(zé)的專職試驗人員,認真開展工地試驗工作,為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。公路的建設(shè)是關(guān)系到國家發(fā)展,民生福利的大事,施工質(zhì)量將會逐步系統(tǒng)化和法制化,隨著新技術(shù)的應(yīng)用,高技術(shù)人才的引進,整體的施工質(zhì)量必會大幅度提升,全面質(zhì)量管理體系也將得到完善,并廣泛推廣應(yīng)用。
三、結(jié)語
總之，影響公路施工管理因素很多，且施工質(zhì)量的關(guān)鍵在于管理,只有在施工過程中,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時總結(jié)經(jīng)驗,并在整個施工過程中制定行之有效的管理措施,才能確保規(guī)范和設(shè)計得以實施,才能不斷提高公路施工的質(zhì)量。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】園林工程；施工管理；問題研究
隨著我國國民經(jīng)濟的迅速的發(fā)展，人們的生活水平也隨之不斷的提高，人們對于居住環(huán)境的要求也隨之增高，進而也促進了園林工程的快速的發(fā)展。當(dāng)前，居民的住宅區(qū)、活動的廣場、街道兩旁以及商業(yè)區(qū)等都有一定的綠化，這也為人們?nèi)粘５纳钐峁┝硕嗖实目臻g，對于環(huán)境也有美化的作用，這就導(dǎo)致政府和人民對于園林綠化的高度的關(guān)注。園林工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)的設(shè)施工程，園林工程在施工中包含了許多方面的施工：栽植工程、排水工程、土方工程、假山置石工程等。在整個園林工程施工的時候，如果各個工程的施工配合不當(dāng)，這將會影響到施工的進度以及其質(zhì)量。所以，要加強園林工程施工的管理工作，保障園林工程施工的順利進行和工程的質(zhì)量。
1、園林工程施工管理概況
施工管理工作是園林工程施工過程中重要的工作，園林工程的施工是指經(jīng)過有效的管理技術(shù)和組織的方法進行工程的實施，按照其設(shè)計的要求和規(guī)定完工的日期，全面的完成工程設(shè)計的內(nèi)容的過程。園林工程施工的管理是對于整個施工過程的優(yōu)化的管理，其管理一般是按照施工工程項目的特點、特性，再結(jié)合其具體的施工對象和施工的方案，科學(xué)合理的進行工程施工的安排計劃，充分的利用實際施工過程中的要素，有效的利用現(xiàn)有的資源，進行合理的分配和指揮的工作。
2、園林工程施工管理中重要的問題
2.1園林工程施工現(xiàn)場的管理
施工現(xiàn)場的管理伴隨在整個的工程中，是整個工程施工管理的的基礎(chǔ)所在，也是其重要的組成部分。所以，要注重施工現(xiàn)場的管理工作，保障工程快速的實施。
園林工程的現(xiàn)場施工包含的內(nèi)容比較的廣泛，主要的包括了：施工前的準備工作、施工的整個的過程、完工的驗收工作、養(yǎng)護管理工作。在施工前的準備工作，要進行設(shè)計圖紙的核對，施工現(xiàn)場的檢查以及所需施工材料的采集工作；在施工過程中的管理主要有：有效的落實園林施工的組織工作，保障現(xiàn)場所需物資的供應(yīng)，還有施工質(zhì)量的控制工作等；完工之后要注意相關(guān)施工文件的收集工作，對整個的工程實施做出總結(jié)等。
園林工程施工現(xiàn)場的管理，首先要建立相關(guān)的施工現(xiàn)場的管理制度，在園林工程中標之后，第一時間要建立現(xiàn)場施工管理小組，對于項目直接的進行負責(zé)，現(xiàn)場施工管理小組的成員要有專業(yè)性，并且將現(xiàn)場施工中的工作分給小組的各個成員，保障管理的規(guī)范。當(dāng)前，現(xiàn)場施工管理小組的組成方式主要有兩種：一種是采用縱向貫穿式的組織方式，此種方式主要的應(yīng)用在工程量比較小的園林項目中，在實際中操作的過程：小組的成員自上向下的進行命令的執(zhí)行，有最高的指揮者，在上級下達命令后，可以很快的執(zhí)行，有著比較高的命令的執(zhí)行率。在工程量比較大的時候，這種方式一般不適合，通常會采用另一種的方式，即橫縱向組織方式，這種方式采用從各個職能部門中抽調(diào)人員組成現(xiàn)場管理小組的成員，使項目的不同職能部門之間進行有機的結(jié)合。充分的發(fā)揮出專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，使工程的施工順利的開展，管理的效率也是比較高的。
2.2園林工程施工進度的管理
園林工程施工進度的管理可以有效的控制施工的工期，其管理的原則：首先要制定出工程施工的整體的規(guī)劃，明確園林工程施工進度所要控制的目標，并且要按照這個總體的目標在細致的劃分出各個階段的控制目標，再根據(jù)各個階段的目標進行本階段的進度計劃和控制措施的安排。在每個階段的施工完成之后，對于其進行總結(jié)，沒有按照計劃來完成的及時的進行其原因的總結(jié)，避免下個階段再發(fā)生類似的問題。同時，要對下個階段的計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證施工的有序進行。
在對園林工程施工進度進行管理時，可以從兩個方面入手：施工組織和施工技術(shù)?？刂破涫┕そM織，就是在確定了工程中標之后，及時的安排其施工的工作人員，明確各方面施工的權(quán)利和責(zé)任，做好施工前的組織準備工作，保障其在施工作業(yè)中的連貫性。在施工的技術(shù)方面，應(yīng)該根據(jù)其組織計劃的文件，進行各個工種、工序的合理安排施工，保障其施工過程中的連續(xù)作業(yè)，要控制要各個的工種在施工時不受對方的影響。當(dāng)出現(xiàn)了影響施工進度的事故時，要及時的制定相應(yīng)的計劃進行施工進度的補救工作。在施工時，要盡可能的進行機械化施工，提高施工的效率，保證園林工程的施工能按照計劃的時間完成。
2.3園林工程施工成本的管理
園林工程施工的成本由兩個部分構(gòu)成：直接的施工成本和間接的施工成本。直接的施工成本是指種植的材料費用、植物的種植費用、機械的使用費用等直接付出的費用。間接施工的成本是指辦公費用、工人的工資、污染的處理費用等一些其他的費用。在對于園林施工成本進行控制時要遵循全程控制、全員控制以及目標管理的原則，對各個階段的成本進行有效的控制。
在對園林施工成本進行控制時，要做好以下幾點：首先，要對原理設(shè)計圖紙進行認真的審核，結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場的特點，提出不合理設(shè)計方面的質(zhì)疑，挑選有經(jīng)驗的人員進行園林工程的預(yù)算，合理的考慮工程成本費用、合同中的索賠點和額外的補貼，維護好自身的權(quán)益。其次，要科學(xué)的制定施工的方案，施工方案的好壞決定了施工的成本、工程的工期和工程完成的質(zhì)量，一個好的施工方案可以促使工程的順利完工，減少投入的成本。另外，還要加強施工質(zhì)量的管理，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，施工完成質(zhì)量的好壞，對于施工企業(yè)的形象和信譽有一定的影響。所以，要保障在整個施工的過程中其工程的質(zhì)量，做到一次性通過，避免返工現(xiàn)象發(fā)生造成再次人力、財力、物力的重復(fù)投入。還要提高機械的利用率，控制其材料的成本，合理的安排機械的調(diào)配工作，避免有空閑機械產(chǎn)生，同時還要加強機械的維修工作，避免投入到機械方面資金的浪費。施工過程中，材料的花費占有很大的比重，所以要嚴格的控制材料的花費，合理的進行材料的存放，減少因為搬動現(xiàn)象造成材料浪費的開銷。
2.4園林工程植物種植施工的管理
園林工程中植物種植施工的管理是園林工程施工管理的主要的組成部分，植物材料與一般的建筑材料有所不同，采購是要按照圖紙進行植物品種的選擇，符合其設(shè)計的要求，避免采購植物與設(shè)計圖紙差別過大，影響種植后園林景觀的效果。所以，在施工單位采購植物時要嚴格按照設(shè)計圖紙進行，選擇優(yōu)良的植物，并且在運輸?shù)倪^程中要保護號植物的根系，提高植物的成活率。在進行栽種是也要有專業(yè)的人員指導(dǎo)，以此來保證用最小的投入獲得比較高的園林工程質(zhì)量。
3、總結(jié)
園林工程施工管理在整個的施工過程中有著很重要的作用，在實際的施工過程中進行科學(xué)合理的施工管理，可以使園林工程的施工工程更加的順利，使施工的進度、施工的質(zhì)量能夠得到有效的保障。隨著經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，園林工程的施工管理也會向著更加科學(xué)化、市場化的方向進行發(fā)展。
參考文獻：
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(1)由于工程建設(shè)地處河流中，很容易受到地質(zhì)、地貌狀況、水文、氣候等因素的影響
其中圍堰截流、基坑深挖、排水處理等都成為影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
(2)工程施工地處交通不通達、地形復(fù)雜的河谷區(qū)域，距離現(xiàn)代化的市區(qū)距離較遠等等
這樣的交通條件與環(huán)境特征等無疑加劇了施工難度，增加了運費成本，也就從整體上提升了施工成本。
(3)施工規(guī)模大、任務(wù)量繁重。
水利工程多屬于大型工程項目，涉及到的多種技術(shù)、多類施工專門機械、專業(yè)的施工技術(shù)等等。而且施工強度高，自然因素影響較大等等，每逢雨季來臨，洪災(zāi)泛濫、水土流失加劇等自然災(zāi)害的發(fā)生都會影響施工建設(shè)與施工進度，對應(yīng)的施工建設(shè)方案也需要動態(tài)做出調(diào)整，只有這樣才能切實維護施工建設(shè)質(zhì)量。
(4)施工安全高過一切。
水利工程施工建設(shè)涉及到多重施工項目、多方面的作業(yè)，其中包括石方爆破、隧道深挖、以及高空施工、水下施工等等，這些施工類型無疑加劇了工程建設(shè)的難度，而且?guī)в幸欢ǖ奈ｋU性，因此，質(zhì)量管理必須從安全因素出發(fā)，積極培訓(xùn)并培養(yǎng)出一大批具有優(yōu)秀水平、高端能力的合格人才隊伍，一方面具有高深的技術(shù)水平技術(shù)人才，另一方面又具備優(yōu)秀的管理能力，能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進行全方位、全面的控制。
2水利工程施工質(zhì)量管理存在的問題
2．1施工技術(shù)水平有待提升
施工技術(shù)水平主要是指水利工程建設(shè)人員的技術(shù)水平，很多的水利工程施工單位缺乏合格的施工人才隊伍，有限的幾個技術(shù)人才由于知識結(jié)構(gòu)較為陳舊，缺乏更新，再加上業(yè)務(wù)水平不佳，當(dāng)一些技術(shù)問題出現(xiàn)時無法正確應(yīng)對，很多人甚至抱著若無其事的態(tài)度在應(yīng)付了事，水利工程技術(shù)在不斷地發(fā)展進步，然而他們的技術(shù)水平卻不見提升，具體工作中當(dāng)遇到施工地形、地貌較為復(fù)雜的問題時顯得手足無措，不能夠?qū)Φ匦?、地質(zhì)等作出正確的判斷、分析，更無法提供有效的解決措施，最終導(dǎo)致了不良后果的發(fā)生。
2．2缺乏有效的施工監(jiān)管
現(xiàn)階段，在水利工程施工監(jiān)管方面明顯缺乏力度，體現(xiàn)在監(jiān)管人員資歷不夠、經(jīng)驗不足、缺乏責(zé)任心與進取心、尚未接受過正規(guī)教育培訓(xùn)，無法有效發(fā)揮監(jiān)管作用，監(jiān)管不專業(yè)、監(jiān)督不到位等現(xiàn)象比比皆是，在沒有積極的監(jiān)管機制作保證的情況下，施工質(zhì)量很難得到保證。
2．3施工前期準備不充分
科學(xué)施工管理需要縱觀整體、把握全局，也就是在工程建設(shè)開始前應(yīng)該對工程整體進行全方位的分析與把握，制定水利工程施工計劃，并設(shè)計一套可行性的文件，從而有效控制人力、物力以及成本等的投入，然而，當(dāng)前的水利工程施工前提準備卻偏離了這一方向，前期工作沒能深入實踐展開調(diào)查，單純局限于對現(xiàn)有書面資料的分析，例如:由于沒有深入實際進行地質(zhì)勘測，導(dǎo)致后期設(shè)計毫無依據(jù)，在新技術(shù)、新工藝的使用方面也跟不上步伐等等，這些都會影響水利工程施工建設(shè)質(zhì)量。
3完善水利工程施工質(zhì)量管理的途徑
3．1發(fā)展并完善正規(guī)化的質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系是維護質(zhì)量、確保質(zhì)量的有效途徑，應(yīng)該將這一體系貫穿于工程建設(shè)前期準備、施工建設(shè)再到竣工使用的整個過程，根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定和要求，對不同建設(shè)階段、施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理整合起來，最終打造出一個責(zé)任明確，權(quán)利與義務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，彼此促進、同步進行的質(zhì)量保證體系，強化各個施工單位的質(zhì)量管理職能，引入信息管理技術(shù)、調(diào)動組織群體力量、建立健全制度體制等等來確保施工質(zhì)量管理朝著制度化、體制化、規(guī)范化的方向邁進。
3．2提高施工技術(shù)水平、完善質(zhì)量管理
施工技術(shù)水平是施工人員的技術(shù)水平，必須從施工人員入手，加強對施工人員的選拔、培養(yǎng)與考核，嚴格施工技術(shù)人員的準入制度，制定科學(xué)的施工單位技術(shù)人員聘任標準，優(yōu)選那些責(zé)任心強、工作態(tài)度積極、技術(shù)水平合格的施工技術(shù)人員，以此來確保他們工作熱情、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平的合格，在具體的施工建設(shè)過程中，也要對施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平以及工作體會等進行考核與反饋，并加強對這些人員的職業(yè)技術(shù)、技能的培訓(xùn)，并從工作責(zé)任心、工作態(tài)度、組織能力等方面進行培育和培養(yǎng)，以此來加強并提高他們的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平與工作責(zé)任心。要想確保施工質(zhì)量得到有效提高，首先就要加強對施工材料的選擇，因為施工材料質(zhì)量是工程建設(shè)質(zhì)量的有效保障，可以從以下兩方面做起:(1)嚴格材料準入制度，對于即將運送的施工材料要事先由專業(yè)的監(jiān)理單位進行檢查、驗證，必須確保從正規(guī)廠家采購材料，施工單位同時需要依照規(guī)定來提交材料質(zhì)量檢驗報告，獲得權(quán)威監(jiān)理部門的檢驗通過后，這些材料才能被運送到施工現(xiàn)場。(2)不斷完善施工現(xiàn)場的材料管理。要積極把握施工現(xiàn)場檢驗這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，前提檢測合格并不意味著材料真正合格，在施工現(xiàn)場材料使用前必須對材料進行積極的驗收，確保其質(zhì)量達到合格標準才能真正投入使用。
3．3完善施工項目監(jiān)督與管理
要對傳統(tǒng)的施工單位監(jiān)管責(zé)任制進行改革與調(diào)整，應(yīng)該成立獨立的、專業(yè)的監(jiān)管機構(gòu)，不斷加強對施工單位的監(jiān)督與管理，預(yù)防一切質(zhì)量問題的出現(xiàn)，相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)要本著負責(zé)任的態(tài)度，公正、公平、公開地履行監(jiān)管職責(zé)，不斷加強對監(jiān)管工作重要性的認識，從而全面提升水利工程監(jiān)管質(zhì)量，要確保監(jiān)管人員的技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)等都達到合格標準，只有這樣才能確保監(jiān)管職能的正確、有效發(fā)揮。
4總結(jié)
1．1杜絕違規(guī)操作
施工前要事先明確電力工程施工現(xiàn)場相關(guān)的管理法規(guī)、規(guī)定，并教育和指導(dǎo)施工人員嚴格遵守這些規(guī)定，用制度和規(guī)定來約束施工操作行為，控制不合理施工行為的發(fā)生。
1．2建立健全責(zé)任機制
強化標準化建設(shè)，形成以技術(shù)指標為核心的指標體系，并形成針對于施工的進程指標、管理指標、施工指標等等，加強質(zhì)量管理意識，利用這些標準來規(guī)范未來的施工行為，形成強烈的質(zhì)量意識與責(zé)任意識，一切工作指標的制定都圍繞提高電力工程質(zhì)量為核心，切實做到施工管理、工藝水平、正確施工等的最優(yōu)。
1．3做好施工占地賠償工作
電力工程的施工建設(shè)可能涉及群眾土地空間侵占問題，必須在施工尚未開始前就做好實地考察、預(yù)測工作，做好同占地群眾的協(xié)調(diào)協(xié)商工作，使他們對賠償獲得滿意的答復(fù)，同時也要同當(dāng)?shù)匦姓C構(gòu)積極聯(lián)系，爭取他們的支持。
2電力工程施工組織進度控制
2．1積極評審工程進度規(guī)劃
施工前，施工單位應(yīng)該根據(jù)相關(guān)合約、制度等來為監(jiān)理工程師提交施工進度計劃書，這樣監(jiān)理師就能夠結(jié)合相關(guān)合約、制度規(guī)定等來全面審核工程進度計劃內(nèi)容，審核內(nèi)容包括:工程規(guī)模、配置人員、施工機械、施工日程安排、施工技術(shù)與工藝等等，并深入工程實地來綜合全面分析工程進度計劃是否科學(xué)合理，這樣才能確保從整體上控制工程進度，監(jiān)理師還應(yīng)對施工工期科學(xué)分解，積極分析與分解各階段施工計劃的科學(xué)性、合理性，通過審核的施工進度計劃也要有完善的監(jiān)督機制作保障，必須積極監(jiān)督這一計劃的實施情況，伴隨著施工工作的開展情況來動態(tài)調(diào)整進度計劃，盡全力控制施工進度落后問題，協(xié)調(diào)施工單位積極解決問題，維護工程進度的最優(yōu)進展。
2．2加強對施工組織設(shè)計的審批
施工組織設(shè)計是電力工程施工企業(yè)技術(shù)水平、施工方法與質(zhì)量控制等方法的集中反映，監(jiān)理師必須加強對施工組織設(shè)計的審核與監(jiān)督，重點查閱、審核施工方案、技術(shù)工藝、施工設(shè)備類型、施工人員水平等等，查看不同建設(shè)時期的實踐安排能否達到工程建設(shè)總體目標，所采用的施工技術(shù)與施工工藝是否適合該施工企業(yè)的能力和水平，立足于工程建設(shè)實際來全面分析工程施工方案的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時同施工單位溝通，雙方協(xié)調(diào)解決問題，維護施工方案與施工進度的科學(xué)、切實可行，要確保工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都有法有據(jù)。
2．3加強施工過程中進度控制
在獲得監(jiān)理師的進度計劃與組織設(shè)計審批后，施工企業(yè)必須嚴格執(zhí)行，積極采取強有力措施來約束這些進度計劃與方案的落實，在實際施工建設(shè)中，監(jiān)理師要實時跟蹤、步步檢查，明確施工建設(shè)進度，并對施工情況進行客觀、真實的記錄，對于一些重要的工序重點監(jiān)督，可以實行旁站監(jiān)督，從而達到對施工進度的有效控制，一旦出現(xiàn)施工進度與現(xiàn)實不符的問題，就要及時同施工單位取得聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)解決問題，對施工進度、計劃或方案等作出科學(xué)化、合理化修改，當(dāng)建設(shè)單位出現(xiàn)施工變更請求時，則要申請工程建設(shè)延期計劃，同時也要申請相關(guān)的費用。
2．4科學(xué)衡量、控制施工進度
要牢固把握工程施工這一過程，加強對工程進度的控制，要時刻觀察實際工程建設(shè)進展?fàn)顩r來科學(xué)調(diào)整、優(yōu)化計劃進度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯方法，科學(xué)衡量施工進度，具體可以從以下兩方面進行:(1)工程實際建設(shè)量同計劃建設(shè)量積極對比，用工程完成量百分比來展現(xiàn)工程建設(shè)進度。(2)用完成的投資額來表示，也就是把單個工程項目的實際完成量根據(jù)其單價來對應(yīng)計算其投資額，從而獲得工程建設(shè)完成的總投資額，將其同工程計劃總額進行對比，再將工程綜合進度以百分數(shù)的形式表現(xiàn)出來。這兩類方法可以齊頭并用、并肩作戰(zhàn)，只有這樣才能更加客觀、真實、全面地展現(xiàn)出工程施工建設(shè)進度，達到進度的有效控制。
3電力工程施工安全管理
3．1加強施工安全管理
重點加強對高危電力工程項目的安全管理，例如:懸挑腳手架的搭建、塔吊安裝與拆卸等等要嚴格依照有關(guān)規(guī)章制度來認真實施，獲得監(jiān)理師的審核后才能亦步亦趨地開展施工，任何一個施工項目都要經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員的專門審核與檢驗，實時抽查建設(shè)中的項目，對檢查結(jié)果加以記錄，并這一施工項目的安全水平進行正確評價，若不達標及時整改，必須嚴格監(jiān)督施工材料，例如:電線、變壓器、倒閘開關(guān)等的質(zhì)量，同時也要對施工中用到的工具、設(shè)備等的牢固度與穩(wěn)定性等檢查監(jiān)督，全面維護電力工程項目的安全質(zhì)量以及施工工程的安全。
3．2加大安全檢查力度
實行不定期安全巡檢制度，由專門人員設(shè)置安全臺賬，其中詳細記錄下安全隱患等問題，例如:現(xiàn)場使用的工器具是否合格、是否有專人負責(zé)維護等等。要將開關(guān)箱及時鎖閉，積極預(yù)防電線非法接搭現(xiàn)象出現(xiàn)，實時監(jiān)督外架沉降、架體連接等的標準情況。這一切安全檢查工作都必須由專門、專業(yè)人員組織開展。監(jiān)理單位也要切實承擔(dān)起施工安全監(jiān)督與管理職責(zé)，確保工程建設(shè)如期高效開展。提高施工管理水平。
4總結(jié)
