時間：2023-08-16 17:05:57
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關(guān)鍵詞：施工組織；工程預(yù)結(jié)算；效益原則；審核；方案
建筑工程施工組織設(shè)計是建筑工程的先決條件，對于工程建設(shè)具有指導(dǎo)性作用，采用專業(yè)化的施工組織設(shè)計方案有利于合理分配工程要素，對于企業(yè)提高工程質(zhì)量，節(jié)約施工成本和形成集約化工程經(jīng)營模式具有重要意義。施工組織設(shè)計就是把參與工程建設(shè)的人員、機械、資源進行充分有效地搭配與整合，對于工程要素中需求的材料數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、工藝等進行合理調(diào)配，全面有序地對施工生產(chǎn)的主體進行分配，在通常情況下，施工組織設(shè)計可以細(xì)分為施工組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、部分或分項施工組織設(shè)計三個關(guān)鍵要素。
1、做好施工組織設(shè)計工作
施工組織設(shè)計需要實行科學(xué)的管理手段，要求在工程施工的各個階段安排好全局戰(zhàn)略部署，擬定施工準(zhǔn)備期工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)好施工參與單位、人員、機械和材料之間的關(guān)系。
施工組織設(shè)計的首要環(huán)節(jié)是工程投標(biāo)，建立切實、合理的工程投標(biāo)方式是確定工程項目能否開工的決定性因素。施工組織設(shè)計根據(jù)已有資源和施工經(jīng)驗，對預(yù)定項目進行資金預(yù)算，工程報價是施工投標(biāo)的中心，工程競標(biāo)的所有判定都是圍繞工程標(biāo)書來進行的，一份成功的工程標(biāo)書是企業(yè)工程實力、技術(shù)水平的核心體現(xiàn)。對于工程投標(biāo)，首先需要注重的是施工組織的廣泛性原則，企業(yè)在爭取競標(biāo)獲勝的原則中，必須體現(xiàn)出施工設(shè)計主體的廣泛性，把工程項目與以往經(jīng)驗相結(jié)合，提供標(biāo)書報價的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)書中要明確體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力，建筑經(jīng)驗和成功范例，運用充分地施工部署定制更有競爭力的工程報價。施工投標(biāo)過程中切忌盲目降低風(fēng)險成本，這不僅使工程進度難以保證，對于建筑的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也難以估量。
施工組織設(shè)計還需要滿足國家建筑標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50430-2007），在施工部署中，強調(diào)施工目標(biāo)要根據(jù)施工配置計劃，標(biāo)書報價方案進行確定，對于工程質(zhì)量、進度、安全等要素進行嚴(yán)格把關(guān)。這三個標(biāo)準(zhǔn)都是國家建筑執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求必須做到的。施工組織設(shè)計要針對目標(biāo)項目的特點制定專業(yè)性施工規(guī)范，遵循施工原則，明確施工過程中需要安排的工序、流程，合理劃分施工階段，把企業(yè)以往施工的寶貴經(jīng)驗進行借鑒。施工組織設(shè)計還要依據(jù)各項法律、法規(guī)文件等，達到現(xiàn)有的施工標(biāo)準(zhǔn)水平，訂立企業(yè)施工合同，規(guī)定施工質(zhì)量安全限度等。
施工組織設(shè)計還必須滿足對工程質(zhì)量的驗證、確認(rèn)和監(jiān)督原則。施工組織設(shè)計清點施工進場材料數(shù)量，對材料使用的安全計劃和使用規(guī)范等，對現(xiàn)有的施工材料的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和性能進行分類。施工過程中要注意工程試驗活動，對于地基勘探，土質(zhì)監(jiān)測等著重分析，及時排除不良環(huán)境因素造成的安全隱患；對施工過程中的混凝土檢測，設(shè)計結(jié)構(gòu)框架穩(wěn)定性測試要進行及時補充。在施工任務(wù)的管理方面，要充分利用施工技術(shù)管控辦法，確保施工責(zé)任落實到人，施工過程中的技術(shù)資料記錄能夠貫穿于施工的全過程，工程項目的檔案整理必須保證真實合理，工程施工質(zhì)檢報告和工程進度記錄應(yīng)在項目竣工后由專門機構(gòu)歸檔保存。
施工組織設(shè)計過程中要按照質(zhì)量控制流程進行，施工前對于技術(shù)進行整理和分配，制定合理的工程施工工序，按照合理的施工順序和運行標(biāo)準(zhǔn)進行施工作業(yè)；充分整合工地現(xiàn)有資源，對施工工具進行統(tǒng)一管理。
2、工程報價預(yù)結(jié)算的重要性
工程項目造價的預(yù)結(jié)算是工程項目報價結(jié)算的重要手段，合理有效地規(guī)劃工程預(yù)結(jié)算，可以有效整合工程項目資源，達到資金利用率的最優(yōu)化。在制作標(biāo)書方面，工程報價影響企業(yè)中標(biāo)情況，而把工程預(yù)結(jié)算進行細(xì)致化地處理可以提高企業(yè)中標(biāo)率，同時也是企業(yè)競爭實力在數(shù)據(jù)方面的直接體現(xiàn)。
工程報價預(yù)結(jié)算是按照施工圖紙的設(shè)計方案進行制定的，把整個工程中各個分項工程量進行統(tǒng)計，乘以對應(yīng)的工程單價，經(jīng)過匯總得到完整的工程項目報價。報價數(shù)據(jù)的成分包括施工人員工費收入，機械使用以及燃油費用，施工材料費用相加的總和，除此之外還要計算其他工程間接費用，這一部分一般情況下無法進行準(zhǔn)確的計算，目前普遍做法是根據(jù)項目經(jīng)驗進行評估。
工程預(yù)結(jié)算的步驟也比較繁瑣，一般需要注意到：（1）工程施工資料的搜集和項目情況的整合；（2）根據(jù)工程圖紙進行項目評估，初步制定工程報價額度；（3）工程量的整合與計算，分步驟計算工程量的費用，對工程量總共費用進行統(tǒng)計；（4）計算工程預(yù)算報價，在這一點上必須要將項目工程進行逐個計算，計算單位、規(guī)格、工程名稱等必須保持一致，防止計算出現(xiàn)遺漏，對于工程圖紙上未標(biāo)明價格的工程進行額度估算，與其他工程量運算保持一致；（5）計算所需施工材料的價格；（6）估算工程其他費用的花費區(qū)間，估算一般取上限值，為工程提供充足的資金準(zhǔn)備；（7）匯總工程造價。
通過對工程報價預(yù)結(jié)算可以對工程價格進行分析，然而工程項目的預(yù)結(jié)算只是對已有數(shù)據(jù)進行匯總的過程，影響預(yù)結(jié)算結(jié)果的主要因素還是在于施工組織設(shè)計方面。此外工程預(yù)結(jié)算對于施工組織設(shè)計的可靠性進行進一步檢測和論證，通過工程預(yù)結(jié)算的審核，可以對已有的項目設(shè)計方案進行檢查。工程預(yù)結(jié)算的審核主要是對工程量進行計算，審核工程量中所包含的施工因素，計算工程設(shè)計是否全面合理，施工材料的配置和使用是否符合標(biāo)準(zhǔn)施工限制等。可以說施工組織設(shè)計和工程報價預(yù)結(jié)算是一種相輔相成的關(guān)系。
3、施工組織設(shè)計與工程預(yù)結(jié)算的關(guān)系研
施工組織設(shè)計對于工程預(yù)結(jié)算有著重要的影響，施工組織設(shè)計對于工程量的設(shè)計和人員、機械的使用上起著主導(dǎo)作用，可以說施工組織設(shè)計是對整個工程形成一個整體性的布局，對工程所需的各個要素都有著明確的安排和規(guī)劃，指導(dǎo)工程施工的進展。工程報價預(yù)結(jié)算是工程施工組織設(shè)計的重要補充，根據(jù)先前建筑施工組織設(shè)計的布局原理，確定工程總報價。而當(dāng)前建筑工程呈現(xiàn)出一個多樣性的發(fā)展趨勢，預(yù)結(jié)算在工程規(guī)劃中占有一定的獨立性，雖然預(yù)結(jié)算是根據(jù)已有圖紙和工程項目進行規(guī)則計算的，但預(yù)結(jié)算還具有相對的“可變性”。如果預(yù)結(jié)算的數(shù)據(jù)采集采取定額的方法，對工程額外損耗以及工程其他花費項目沒有一個估計范圍，在項目施工之前，工程報價是不可能達到完全的精準(zhǔn)無誤。而在工程施工過程中，可能存在的變量也是工程報價的一個組成部分，可以看做是工程報價的可執(zhí)行區(qū)間，如：材料的二次倒運，施工質(zhì)量的二次返修，天氣影響對于工程進度的延緩等，這些在施工之前無法準(zhǔn)確估量的數(shù)據(jù)都需要依靠預(yù)結(jié)算進行接受范圍的統(tǒng)計，而根據(jù)預(yù)結(jié)算得出的結(jié)果可以適時地調(diào)整工程設(shè)計，以達到減少不必要的工程損耗的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
由此可見，在當(dāng)前環(huán)境下，施工組織設(shè)計與工程預(yù)結(jié)算之間存在著相輔相成的緊密聯(lián)系，二者缺一不可，對提高企業(yè)工程質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)營層次，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方面都有至關(guān)重要的作用。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】園林景觀工程；投標(biāo)書；施工組織設(shè)計；編寫
0.前言
隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，政府為了進一步規(guī)范市場競爭，加強對國有投資建設(shè)項目的管理，保證項目的質(zhì)量和安全，園林景觀工程也陸續(xù)進入了公開招投標(biāo)程序，以保證為投標(biāo)人創(chuàng)造一個公開、公平、公正、有序的市場競爭環(huán)境。
1.施工組織設(shè)計的重要性
工程投標(biāo)書的編制，重點在兩個部分，一是技術(shù)部分，主要是指施工組織設(shè)計；二是商務(wù)部分，主要是指投標(biāo)報價，即工程造價。只有施工方案先進科學(xué)、投標(biāo)報價合理的投標(biāo)書，才具有競爭力。
施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位，各施工工種，各種資源之間的相互關(guān)系。通過施工組織設(shè)計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬訂施工方案、確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施；可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期、質(zhì)量完成；可以在開工前了解到所需資源的數(shù)量及其使用的先后順序；可以合理安排現(xiàn)場布置。
施工活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)和協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。
2.施工組織設(shè)計的編寫原則
（1）重視工程的組織對施工的作用。
（2）提高施工的工業(yè)化程度。
（3）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
（4）重視工程施工的目標(biāo)控制。
（5）積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)。
（6）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。
（7）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。
3.施工組織設(shè)計打分方法
評標(biāo)委員會對所有投標(biāo)文件進行初步評審，對通過初步評審后的投標(biāo)文件再進行詳細(xì)評審，詳細(xì)評審是先對投標(biāo)文件的技術(shù)部分進行打分，技術(shù)部分打分通過之后，再進行商務(wù)部分打分，然后進行綜合，得出最后得分，根據(jù)得分的高低推薦中標(biāo)候選人。
詳細(xì)評審中的根據(jù)評審方法的不同，打分一般有兩種方法：
（1）采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法，技術(shù)部分打分一般為通過性審查，該部分分值不計入投標(biāo)人的最后得分，發(fā)包人規(guī)定一個技術(shù)部分通過技術(shù)審查的固定的最低分?jǐn)?shù)，投標(biāo)人技術(shù)部分打分通過這個固定的最低分就視為通過，以商務(wù)部分打分最后結(jié)果為主推薦中標(biāo)候選人。
（2）采用綜合評分法，根據(jù)招標(biāo)文件中的計算公式對有效投標(biāo)人的投標(biāo)文件按價格部分、技術(shù)部分、商務(wù)部分、施工組織、售后服務(wù)等分別進行評分，按一定公式計算出投標(biāo)人的最后得分，以這個最后得分的結(jié)果為主推薦中標(biāo)候選人。
無論采用以上哪一種評審方法進行打分評標(biāo)，投標(biāo)人投標(biāo)文件中技術(shù)部分的施工組織設(shè)計都是關(guān)鍵的部分，對工程是否中標(biāo)起著決定性的作用。
4.園林景觀工程的施工特點
園林景觀工程主要以植物種植為主，也會根據(jù)各工程性質(zhì)的不同配以園路、假山、水景、給排水噴灌系統(tǒng)、景觀照明系統(tǒng)、建筑等各類項目。一個大型的景觀工程可能涵蓋建筑、裝飾、給排水、電器安裝、市政、園林綠化等專業(yè)。
園林景觀工程一般工期比較緊，且由于景觀的實際建設(shè)與周圍環(huán)境的結(jié)合，受現(xiàn)場環(huán)境的限制，在施工過程中多專業(yè)交叉施工的現(xiàn)象很多，在植物種植階段更會面臨作業(yè)面受到局限、苗木多產(chǎn)地供應(yīng)、機械與人工的協(xié)調(diào)、設(shè)計變更等情況發(fā)生。
5.施工組織設(shè)計的編寫要點
5.1工程概況
工程概況是對一個工程的總體描述，對工程地點、工程規(guī)模、工程特點進行一個概括。需要投標(biāo)人在認(rèn)真研究招標(biāo)文件文件的基礎(chǔ)上對工程現(xiàn)場進行踏勘，了解投標(biāo)工程所包含的各分部分項工程項目，對擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求進行總體分析。
5.2各分部分項工程的主要施工方法及技術(shù)方案
這一部分是施工組織設(shè)計中的關(guān)鍵，園林景觀工程涵蓋的專業(yè)很多，投標(biāo)人需要通過分析有針對性的對各分部分項工程的主要施工及方法及技術(shù)方案進行暢述，要求按施工技術(shù)方案、施工程序、施工大綱三個方面進行暢述。
園林景觀工程施工技術(shù)方案要根據(jù)工程的實際要求，針對工程中土石方、建筑、給排水、照明、水景、假山、園路、喬木種植、灌木種植、地被草坪種植等各專業(yè)暢述其施工技術(shù)的控制要點，如土石方項目著重于工程現(xiàn)場各控制點的標(biāo)高；建筑項目著重于建筑物軸線的控制及建筑結(jié)構(gòu)的處理；給排水項目著重線路的安排及管網(wǎng)的密封性；照明項目著重規(guī)范線路布置、電器安裝及用電安全；水景項目著重管線安全安裝及防水處理；假山項目著重景觀和安全的協(xié)調(diào)；園路項目著重基層處理及路面穩(wěn)定性；植物種植著重苗木選擇及規(guī)范種植。
施工程序和施工大綱則要求對擬建工程的各施工環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，有序組織施工，盡量減少交叉施工對各工序的影響。
5.3質(zhì)量承諾及確保工程質(zhì)量的保證措施
工程質(zhì)量承諾需要施工質(zhì)量能達到招標(biāo)文件的要求，對施工過程從原材料的準(zhǔn)備、施工的具體環(huán)節(jié)、竣工驗收、質(zhì)量保修期等各階段有具體的質(zhì)量保證措施，控制重點在于施工人員、材料設(shè)備、工藝方案、施工機械、施工環(huán)境等方面，并且對施工過程可能出現(xiàn)的違約責(zé)任，有具體的承諾如何進行處罰。
5.4施工主要工序
施工主要工序是針對施工中的各工序的安排和銜接進行詳細(xì)、合理的闡述。
5.5確保安全文明施工的保證措施
安全生產(chǎn)是安全施工的核心，首先要求施工企業(yè)有年檢合格的安全生產(chǎn)許可證，其次要求施工企業(yè)有針對該工程具體的、完整的、可行的、可操作性的安全保證措施。文明施工包括保持施工現(xiàn)場的場容、衛(wèi)生及減少對周圍居民和環(huán)境的影響等措施。
5.6工期承諾及確保工期的保證措施
施工企業(yè)要有工期承諾，工期能滿足招標(biāo)文件的需要，并且在自己的承諾期內(nèi)完成工程，有具體的保證措施，有具體的違約責(zé)任，對不能按期完成工程進行怎么樣的處罰有具體的承諾。
5.7計劃開竣工日期及施工進度網(wǎng)絡(luò)圖
施工企業(yè)需要按自己的承諾工期有一個計劃的開竣工時間，并根據(jù)這個時間繪制施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，安排好關(guān)鍵路線，使各施工工序能進行搭接，有序施工、流水施工以保證工程按期完成。
園林綠化施工中經(jīng)常運用最多的是橫道圖，它是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法能夠直觀的表達每一工作的時間進度，但各項工作之間的邏輯關(guān)系就不能很好的體現(xiàn)了。
5.8勞動力計劃表
根據(jù)施工進度計劃、施工工序，安排每一時點、每一工序上需要投入的相對應(yīng)勞動力，使工作安排和勞動力安排能有機結(jié)合，在保證工程正常開展的基礎(chǔ)上又不浪費資源。
5.9工程投入的主要施工機械設(shè)備情況
根據(jù)施工進度計劃、施工工序，安排每一時點、每一工序上需要投入的相對應(yīng)施工機械，使工作、勞動力、施工機械有機結(jié)合，保證資源有效利用。
5.10項目經(jīng)理部組成及施工業(yè)績
項目經(jīng)理是項目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個項目的計劃、實施、控制，是項目管理的核心，項目經(jīng)理須具備專業(yè)素質(zhì)、協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件的能力。
項目經(jīng)理部的組成要充分分析工程的特點，有針對性的配備有經(jīng)驗的管理人員，園林景觀工程是多學(xué)科結(jié)合的工程，一般要求有土建、電氣、園林、預(yù)結(jié)算、安全、給排水等方面的人員共同努力協(xié)作。
施工企業(yè)業(yè)績是承接工程能力的直接證明材料。
5.11施工總平面布置
施工總平面圖是現(xiàn)場管理、文明施工的依據(jù)。需要對施工機械設(shè)備設(shè)置、材料和配件的堆放、現(xiàn)場加工地點、場內(nèi)臨時運輸?shù)缆?、臨時供電線路、臨時設(shè)施進行合理布置，并根據(jù)施工進度、施工階段進行調(diào)整。
5.12雨季施工措施
在保證安全和文明施工的基礎(chǔ)上，就冬季施工及雨季施工可能出現(xiàn)的問題提出具體的技術(shù)保證措施。
5.13降低成本措施
首先對施工成本進行預(yù)測，再根據(jù)施工質(zhì)量和工期要求，以經(jīng)濟合理的施工方案為基礎(chǔ)，形成施工成本計劃，明確各施工工序、環(huán)節(jié)降低成本、控制成本的具體措施。
5.14成品、半成品保護措施
對已完成和部分完成的施工成果，在保證質(zhì)量、安全、環(huán)境的前提下有具體可行的保護措施，以保證整個工程能按期的按質(zhì)完成。
5.15降低環(huán)境污染和噪音措施
根據(jù)施工特點擬定污染防治措施，確保污染物的排放符合國家相關(guān)法律法規(guī)，有相應(yīng)的節(jié)能、節(jié)水、防噪等利于環(huán)境和資源的具體措施。
6.結(jié)語
施工組織設(shè)計的編寫是由粗到細(xì)、反復(fù)協(xié)調(diào)、各部門參與、利用施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)、發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢等各方面共同作用的成果。
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程投標(biāo)、簽訂施工合同、進行施工準(zhǔn)備和進行施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件。是項目管理的規(guī)劃性文件，涵蓋了項目的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理、合同和管理、信息管理。它既解決施工技術(shù)問題，又指導(dǎo)施工全過程，并考慮項目的經(jīng)濟效益，在施工管理、經(jīng)營管理、經(jīng)濟管理上都發(fā)揮作用。施工組織設(shè)計是保證工程順利進行、確保工程質(zhì)量、有效控制工程造價的重要工具。 [科]
【參考文獻】
關(guān)鍵詞：園林景觀；組織設(shè)計；施工
Abstract: in this paper, through the garden of the preparation of construction organization design is discussed, and further discusses how to do well the landscape construction organization design.
Keywords: landscape; design; construction
中圖分類號：TU986文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
引言：
園林施工方案又叫施工組織設(shè)計。主要包括內(nèi)容有：工程總體概況、施工工期、施工方案（景觀部分、綠化部分）、質(zhì)量保證措施（技術(shù)交底、項目部構(gòu)成、施工隊伍、機械、材料等）、安全保證措施、文明施工環(huán)境保護、成品保護、應(yīng)急預(yù)案、后期保修等等。根據(jù)工程性質(zhì)和主要項目（綠化栽植、道路、水景、噴灌、鋪裝、景石、圍墻等子目）可以部分參考借鑒，還有相關(guān)國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都可以借鑒。
1.施工組織設(shè)計與施工程序安排概述
施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項活動的技術(shù)、管理和組織的綜合性文件，科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。
施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律性設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。
施工組織設(shè)計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項目順利實施，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。施工組織設(shè)計的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設(shè)計的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯(lián)系。
2.園林綠化工程中施工組織設(shè)計的編制
2.1園林綠化工程概況
工程概況中應(yīng)說明：工程地點、工程規(guī)模、工程內(nèi)容、質(zhì)量要求、創(chuàng)優(yōu)計劃目標(biāo)、園林綠化配置和計劃開竣工日期等內(nèi)容。
2.2園林綠化工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容
根據(jù)園林綠化工程的實際特點，園林綠化工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容:
2.2.1施工方案
施工流程：建議按如下工序安排：驗收場地——場地清理 ——定點放線——挖植坑(整地) ——種植(種植前先驗苗) ——場地清理——養(yǎng)護(明確) ——補植——移交。注意不要忽略“場地驗收”。
施工措施：應(yīng)根據(jù)具體苗木及具體立地條件確定。建議列表顯示，至少應(yīng)含如下內(nèi)容：挖種植坑(人工／機械)：種植(人工／機械)：基肥(種類／比例／數(shù)量)；圍堰尺寸；支撐；定干高度；風(fēng)障；越冬保護；除雜草(人工／藥物)等。
2.2.2施工進度計劃施工進度計劃應(yīng)按施工方案中的施工流程及合同約定的工期安排。可列表完成。建議較大的工程可將種植施工細(xì)分為：落葉喬灌木種植、常綠喬灌木種植、花卉草坪種植、不宜在種植施工期間完成的植物的種植等幾個部分。注意不要忽略“不宜在種植施工期間完成的植物的種植”。由于每項植物適宜的種植時間各不相同。有的植物在合同規(guī)定的種植施工工期內(nèi)不適宜種植。如果未在施工進度計劃中單列出該不宜種植植物的計劃種植施工時間范圍，會給施工單位留下違約隱患。注意在養(yǎng)護期中明確冬季暫停養(yǎng)護的起、止時間。苗木進場計劃(時間表)，按合同中的苗木表編制。注意不能忽略預(yù)期需補植苗木的進場時間。補植苗可標(biāo)注為大致月份。此舉可避免建設(shè)單位過分頻繁地要求換苗。機械使用計劃，應(yīng)明確運輸機械、園林機械的種類、數(shù)量及在現(xiàn)場使用的具體時間。注意不要忽略養(yǎng)護施工期間使用的剪草機械、噴藥機械等園林機械。
3.施工組織設(shè)計質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)
施工組織設(shè)計質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有3條：一是有明確的針對性；二是內(nèi)容的完整性；三是具有可操作性。
毫無疑問，高質(zhì)量的施工組織設(shè)計應(yīng)有明確的針對性，是惟一的、只針對該工程的。園林綠化工程的施工組織設(shè)計，則應(yīng)針對該工程特定的立地條件、植物、種植時間而編制，這樣才能有效地指導(dǎo)、監(jiān)督該園林工程的施工并保證工程質(zhì)量和進度。同樣，高質(zhì)量的施工組織設(shè)計應(yīng)全面覆蓋工程的全部過程，保證內(nèi)容的完整性。
作為建設(shè)工程范圍內(nèi)惟一具有生命特征的工程項目，其工程的施工周期長，需經(jīng)歷種植施工、養(yǎng)護施工兩個時期，延續(xù)至少、年多的時間；其工程質(zhì)量也要靠這兩個階段來保證。園林綠化工程的施工組織設(shè)計，只有在充分反映該生命特性的基礎(chǔ)上，才能保證其內(nèi)容的完整性。常言道“三分種、七分養(yǎng)”，故園林工程的施工組織設(shè)計，不僅要對種植施工階段的各項工作進行統(tǒng)籌安排，還應(yīng)對養(yǎng)護施工階段的人力、物力、財力做出合理的分配，直至工程竣工驗收。
另外，園林綠化工程多在地面作業(yè)，高空作業(yè)、大型機械使用較少，危險性不高；但苗木材料多帶泥土，易遺撒，加之需施用肥料、除蟲防病藥劑等，易對施工現(xiàn)場及環(huán)境造成不良影響，故應(yīng)有明確的保潔措施；由于植物的生長特點和氣候條件的影響，在我國北方地區(qū)，冬季植物不生長，也不需要養(yǎng)護管理。則施工現(xiàn)場人員少。但冬季氣候干燥，火災(zāi)隱患大，所以冬季的防火措施必不可少：園林綠化工程的施工現(xiàn)場范圍相對較大，一般不設(shè)圍擋等保護設(shè)施，施工時間相對較長且與其他工程交叉施工的可能性不可避免，故成品保護措施也是施工單位和建設(shè)單位共同關(guān)心的問題。可見，保潔措施、冬季防火措施、成品保護措施是園林綠化工程完整的施工組織設(shè)計中重要的組成部分。
至于可操作性，則是在施工組織設(shè)計中力求量化，避免模糊的標(biāo)準(zhǔn)，不說大話和空話。比如“定干高度”就不能用“適當(dāng)”這樣的詞語，而應(yīng)根據(jù)具體的樹種給出具體的范圍。園林綠化工程目前缺少相應(yīng)的規(guī)范．標(biāo)準(zhǔn)化程度較低．施工單位可充分利用自身的經(jīng)驗，盡量做到各個工序的量化。對一些不能提出量化標(biāo)準(zhǔn)，只能參照有關(guān)書籍和相應(yīng)經(jīng)驗的項目，如修剪、澆水等，由于這部分項目無量化標(biāo)準(zhǔn)不便于在施工中操作和檢查，則不必在施工組織設(shè)計中照抄書本，以避免出現(xiàn)空話而加大施工組織設(shè)計的篇幅。
4.施工組織機構(gòu)及人員
施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護組。
人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。注意不要忽略養(yǎng)護期間人工除草的人員。
5.園林綠化工程施工準(zhǔn)備
5.1施工組織機構(gòu)設(shè)置：公司質(zhì)安部門、項目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環(huán)保員。
5.2園林綠化技術(shù)準(zhǔn)備：現(xiàn)場踏看收集分析施工有關(guān)文件及技術(shù)資料專業(yè)圖紙會審，進行設(shè)計及施工技術(shù)交底，制訂最佳施工方案。
6.園林綠化工程中施工程序的安排原則
6.1遵循園林綠化工程施工工藝及技術(shù)規(guī)則，合理安排施工程序。
園林綠化工程與市政建筑類工程在施工工序上有著共同的特性：全場性工程的施工單位工程的施工，園林綠化工程中首先應(yīng)完成場地平整與測量定位等全場性工程，然后按單位工程的劃分逐個或交叉進行園林小品工程、園路鋪裝工程、綠化工程、綠化給排水及噴灌工程、電氣安裝及燈光照明工程，這樣不僅有利于工程施工的相互銜接，減少工種之間時間上的交叉沖突，而且有利于節(jié)約工程成本，提高工程文明施工程度。
6.2采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏均衡連續(xù)的施工。
園林綠化工程中流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的采用，有利于工程項目的計劃管理與順利實施，而且會帶來很大的技術(shù)經(jīng)濟效果。
6.3科學(xué)地安排高溫或冬雨季節(jié)施工項目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。
園林綠化工程受氣候季節(jié)和植物季相變化的影響非常明顯，在編制園林綠化工程施工部署及施工方案時：必須采取常綠落葉與喜陽陰性等搭配樹種和在高溫冷冬季節(jié)的技術(shù)措施。土方工程應(yīng)避開雨季作業(yè)，以防土壤團粒結(jié)構(gòu)的破壞，從而影響植物生長所依賴的立地條件。
6.4盡量采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法
園林綠化工程中施工組織設(shè)計的編制涉及到大樹移栽或大面積草籽混播等技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)或直接影響工程質(zhì)量的工程項目，應(yīng)及時采取QC課題小組進行科技攻關(guān)，并同時將成果轉(zhuǎn)化為工程施工的技術(shù)措施，提高工程勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低工程成本。
6.5盡量減少暫設(shè)工程，合理儲備物資，減少物資運輸量，科學(xué)布置施工平面圖。
7.結(jié)語
園林綠化工程的特性一般為工期較短、施工時效快，因而在編制施工組織設(shè)計時，臨時設(shè)施應(yīng)采用可再用性的移動用房；園林綠化苗木、安裝管材及其他材料一般實行有計劃采供，而不采用物資儲備方式；土方工程要求就地取土或選擇最佳的運輸方式工具和線路，減少運輸量上的成本支出科學(xué)合理地布置施工平面圖，有利于減少施工用地的占據(jù)，為工程項目立體平行交叉施工作業(yè)提供場地條件，降低工程成本。
參考文獻：
[1]鐘云清;園林工程施工組織設(shè)計的深化[J];中國園藝文摘;2011年07期。
關(guān)鍵詞：小區(qū)園林；綠化工程；施工組織；設(shè)計
中圖分類號：K928.73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律性設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設(shè)計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項目順利實施，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。施工組織設(shè)計的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設(shè)計的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯(lián)系。
園林施工方案又叫施工組織設(shè)計。主要包括內(nèi)容有：工程總體概況、施工工期、施工方案（景觀部分、綠化部分）、質(zhì)量保證措施（技術(shù)交底、項目部構(gòu)成、施工隊伍、機械、材料等）、安全保證措施、文明施工環(huán)境保護、成品保護、應(yīng)急預(yù)案、后期保修等等。根據(jù)工程性質(zhì)和主要項目（綠化栽植、道路、水景、噴灌、鋪裝、景石、圍墻等子目）可以部分參考借鑒，還有相關(guān)國家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都可以借鑒。
一、 綠化工程施工管理
（一）園林綠化工程的現(xiàn)場施工管理
園林現(xiàn)場施工主要是根據(jù)圖紙上園林綠化的空間分布和地形狀況，選擇不同的植物景觀來覆蓋空間的施工過程管理。這一過程的現(xiàn)場施工需要種植工人對植物的充分熟悉和專業(yè)培育技術(shù)，還需要對綠化的空間進行及時檢查和驗收，綠化工程項目要做到觀賞性與實用性的有機統(tǒng)一、綠化與建筑物的和諧統(tǒng)一，還需體現(xiàn)出經(jīng)濟合理性。
（二）土建工程施工管理
園林土建工程的施工主要是計算土方工程量并展開施工的過程。就拿園林中涼亭的建設(shè)施工來說，首先按照圖紙上所設(shè)的設(shè)計要求，確定施工區(qū)域；然后在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置土建控制樁，并根據(jù)控制樁通過畫方格網(wǎng)的方式確定施工的作業(yè)面；再用水準(zhǔn)儀引測高程。這樣，根據(jù)所測量的土方工程的長、寬、高就可以計算出此涼亭項目的工程量了，根據(jù)工程量，配置人員及材料設(shè)備展開施工。
二、施工組織設(shè)計
（一）以達到建成一流的工程為宗旨。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：
1、《工程測量規(guī)范》GB50026-93;
2、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99;
3、《園林綠化施工規(guī)范》DB4403001/T8-99;
4、《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T6-99.
（二）施工部署本工程為高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現(xiàn)設(shè)計意圖，組織最佳的施工程序。全力實現(xiàn)如下施工目標(biāo)：
1、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。
2、工程進度目標(biāo)：按招標(biāo)文件規(guī)定，在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)，防止重傷，杜絕死亡，達到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”求。安全檢查達標(biāo)。
4、文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地
（三）材料保證措施
1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。
2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。
3、進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。
4、在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。
（四）組織施工控制
1、由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“景觀園林工程項目經(jīng)理部”,對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。
2、在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計劃，細(xì)劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
3、推行全面計劃管理，認(rèn)真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。
4、為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。
5、充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。
（1）認(rèn)真做好圖紙會審工作。
（2）及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。
（3）采用新技術(shù)、新工藝。
（4）建立各級責(zé)任制，實行重獎重罰。
（5）立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。
（6）建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。
（7）采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。
（五）進度控制辦法 為了確保工期，茲對影響進度的關(guān)鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。
1、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及進；⑵狀態(tài)不好對 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。
2、材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。
3、人員因素： 主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。 對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。
4、設(shè)計因素： 主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。對策：⑴根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。
5、配套工程因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：⑴根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。
6、資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。對策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25 日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。
參考文獻：
[1] 高陽陽.綜合性園林景觀工程施工管理探討[J].中國城市經(jīng)濟.
【關(guān)鍵詞】園林種植工程；施工組織設(shè)計；職責(zé)要求；養(yǎng)護管理
施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)園林工程建設(shè)過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。結(jié)合園林工程的特點和施工組織管理的實際，簡述了園林工程施工組織設(shè)計的重要性、種類及構(gòu)成，針對園林工程施工組織設(shè)計的原則、施工方案、施工質(zhì)量、工期、安全保證措施等方面，提出了適應(yīng)現(xiàn)代施工管理的園林工程施工組設(shè)計編制的內(nèi)容和要點。
一、園林種植工程施工組織設(shè)計的重點要求
1.1 園林種植工程施工組織設(shè)計職責(zé)要求
（一）工程項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程，主要職責(zé)為代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其它設(shè)備供應(yīng)廠家的關(guān)系，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的關(guān)系；組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃；材料供應(yīng)計劃；布置施工機械、儀器設(shè)備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關(guān)方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產(chǎn)要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負(fù)責(zé)人匯報工作；主持事故調(diào)查工作。
（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作；參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術(shù)解釋、說明、協(xié)助設(shè)計部門進行圖紙會審或設(shè)計交底，并提出自己的意見；向現(xiàn)場施工班組進行技術(shù)交底；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整工作；項目經(jīng)理向監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報驗資料，在設(shè)計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理與竣工驗收工作；協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。
（三）養(yǎng)護組負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護管理的工作。統(tǒng)計組負(fù)責(zé)年、季、月施工生產(chǎn)計劃的編制，掌握項目各生產(chǎn)單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負(fù)責(zé)計量支付工作和內(nèi)部承包核算工作。后勤保障組主要負(fù)責(zé)項目的對外聯(lián)絡(luò)、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)；文秘工作指負(fù)責(zé)文件資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)；人事部工作指負(fù)責(zé)干部和工人調(diào)配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓(xùn)；行政事務(wù)工作指負(fù)責(zé)生活、辦公用品的采購和發(fā)放，業(yè)務(wù)部用車管理，食堂和炊事員管理等。材料計劃負(fù)責(zé)材料訂貨采購、租賃；編制材料供應(yīng)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作；制定物資管理標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，對工程使用材料的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)；制定（限額）發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，辦理材料成本核算和費用結(jié)算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)工程進展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于受控狀態(tài)。
（四）根據(jù)工程總量和工期要求，結(jié)合企業(yè)自身的勞動定額，本投標(biāo)人安排項目部管理技術(shù)人員先期進場施工，技術(shù)工人全部由本投標(biāo)人調(diào)集。
（五）主要的材料配置及調(diào)配計劃需根據(jù)總工期要求，嚴(yán)格遵循施工形象進度計劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計劃、供應(yīng)、調(diào)配，并根據(jù)現(xiàn)場的實際進度，隨時調(diào)整材料的進場計劃，以確保施工的正常進行。
1.2 施工技術(shù)準(zhǔn)備
（一）作好調(diào)查工作：為了順利組織施工和編制切實可行的施工組織設(shè)計，針對以下內(nèi)容做出調(diào)查。施工時，還要積極采取環(huán)保措施，降低施工噪聲和粉塵染，防止擾民以及妥善解決污水處理等問題。
（二）技術(shù)力量的保障。工程施工前，按施工部署中的組織機構(gòu)及崗位設(shè)置，在我公司主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，盡快落實人員上崗。在準(zhǔn)備工作期間，對上崗人員進行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設(shè)計，施工前做好設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。
（三）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測量。進場后，立即進行控制點的復(fù)核、保護工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行臨時水準(zhǔn)點的布設(shè)（應(yīng)設(shè)置在相對固定點），并用澆筑水泥混凝土等方法，作好引樁等保護工作。為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸符合設(shè)計圖紙要求，并達到合格標(biāo)準(zhǔn)，對平面及高程控制如下：由項目經(jīng)理組織負(fù)責(zé)平面坐標(biāo)及高程傳遞，項目施工人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面、道路、廣場地形及地形標(biāo)高測量，項目部技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)平面坐標(biāo)及高程的設(shè)控驗收。
二、福建某高等學(xué)校校園綠化與景觀工程項目施工組織設(shè)計
福建某高等學(xué)校校園綠化與景觀工程項目施工所在地區(qū)屬亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候，溫和濕潤、雨量充沛、光熱豐富；年平均氣溫19.3℃以上，1月份平均氣溫10℃以上，七月份平均氣溫28.7℃；年日照時數(shù)在2000小時以上；每年5-6月為雨季，月最高雨日18天，年平均雨天149天，年最大降雨量2074.6mm；臺風(fēng)影響發(fā)生在5月中旬至11月中旬，7月中旬至9月下旬為盛行期。
施工組織總設(shè)計目標(biāo)有：
（一）總成本目標(biāo)：將成本控制貫穿于項目施工過程的每一個階段，進行全面控制以降低成本，同時采取有效措施，提高施工項目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財、物的消耗；
（二）總工期目標(biāo)：均衡合理施工，在保證工程質(zhì)量的同時確保合同工期，本工程計劃工期為50天；
（三）總質(zhì)量目標(biāo)：在主要檢查項目的合格率達到100％的基礎(chǔ)上，其他全部工序檢查項目合格率的平均值達到85％以上，工程施工質(zhì)量等級核定在外觀、實測、技術(shù)資料三項均為合格。
相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作計劃內(nèi)容主要涉及：
（一）作好調(diào)查工作。為了順利地組織施工和編制切實可行的施工組織設(shè)計，必須對氣象、地形和水文地質(zhì)情況作好深入、細(xì)致的調(diào)查工作，以便組織好工程施工期間的均衡施工。
（二）技術(shù)力量保障。工程施工前，按施工布署中的組織機構(gòu)及崗位設(shè)置，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，盡快落實人員上崗；在準(zhǔn)備工作期間，要求對上崗人員進行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設(shè)計；施工前做好設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。
（三）物質(zhì)條件準(zhǔn)備。工程施工所需的材料、構(gòu)配件、機具設(shè)備、品種多、數(shù)量大，能否保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響工期、質(zhì)量和成本，因此要將這項工程工作作為施工準(zhǔn)備的一個重要方面來抓。如材料準(zhǔn)備工作，由于施工材料對工程的施工質(zhì)量、施工進度影響較大，材料申請計劃在中標(biāo)后一般需要三天內(nèi)擬出，并報材料供應(yīng)部門及時備料；材料備料應(yīng)遵循“有計劃、保質(zhì)量、按進度”的原則；材料選擇時應(yīng)遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則，做好后勤保障工作，為工程的順利進行創(chuàng)造必要的條件。根據(jù)施工方案中的施工進度計劃、施工計劃和施工預(yù)算中的工料分析編制工程所需材料用量計劃作為備料，供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)等。
三、結(jié)束語
隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民的生活水平也得到了前所未有的提高。當(dāng)前，更多的城市居民在滿足物質(zhì)文化需求的同時，更加關(guān)注于自身及家人的生活環(huán)境的改善，在選擇內(nèi)部居住環(huán)境的同時，也開始注重園區(qū)內(nèi)園林景觀的設(shè)計。筆者以自家之言就園林景觀室外工程施工組織方面的問題以以上內(nèi)容進行論述，旨在促進交流學(xué)習(xí)。
參考文獻
[1] 陳開森；淺析園林工程施工組織設(shè)計的編制[J]；中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）；2009，（01）.
關(guān)鍵詞：市政工程；道路橋梁工程；施工組織設(shè)計；設(shè)計要點
中圖分類號：U445 文獻標(biāo)識碼：A
城市市政道路橋梁施工建設(shè)好壞，不僅關(guān)系到政府形象及城市市容，還與市民的工作生活息息相關(guān)。道路橋梁工程是為各種車輛和行人提供通行的基礎(chǔ)設(shè)施，其規(guī)劃、設(shè)計、施工組織等各項技術(shù)活動直接關(guān)系到人民生活財產(chǎn)安全。為此，筆者就道路橋梁工程施工組織設(shè)計進行了分析，并就如何做好施工組織設(shè)計給出了相關(guān)建議。
1.概述
市政工程是城市基礎(chǔ)建設(shè)工程，是在城市規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)基于政府負(fù)責(zé)為市民提供的公共產(chǎn)品及各種服務(wù)設(shè)備等。市政工程一般屬于國家的基礎(chǔ)建設(shè)工程，是城市建設(shè)中的各種公共設(shè)施，例如城市道路橋梁建設(shè)、給排水設(shè)施、市政防洪設(shè)施、照明等基礎(chǔ)設(shè)施，這些都是市民工作生活中的基本需求，是城市中生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)條件。
對于城市道路橋梁工程而言，主要是城市道路、管道、湖泊以及其他障礙物而設(shè)置的構(gòu)筑物。市政道路橋梁建設(shè)主要是在滿足使用功能的前提下更注重景觀與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)一致，并考慮各種管線鋪設(shè)的需求。
市政道路橋梁建設(shè)結(jié)構(gòu)形式基本涵蓋了梁式、拱式、斜拉、懸索、鋼架等幾種形式，主要有高架橋、立交橋、天橋、隧道等。其建設(shè)材料主要有混凝土、鋼材、石材等，不僅可以為人們出行提供方便，還可以在景觀橋上欣賞整個市區(qū)的亮麗風(fēng)景。道路橋梁建設(shè)施工在各方面都存在著許多不確定性因素，如果對施工組織設(shè)計不周，在施工過程中就會造成延誤工期、增加成本、出現(xiàn)安全質(zhì)量問題等一些嚴(yán)重的問題。因此，為了保證工程按期、按質(zhì)、按量地完成，必須做好施工組織設(shè)計工作，加強施工過程中各項目的管理。尤其是道路橋梁工程的整體設(shè)計，地形地貌、氣候水文條件、工程地質(zhì)、施工條件、重難點、特殊部位的施工等，以確保施工目標(biāo)、采用合理的先進技術(shù)、優(yōu)化資源配置、加強質(zhì)量管理與施工協(xié)調(diào)，最終確保工程的優(yōu)質(zhì)化。
2.道路橋梁工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容及設(shè)計要點
2.1道路橋梁工程施工組織設(shè)計內(nèi)容
施工組織設(shè)計是整個施工過程的指導(dǎo)性文件，包括施工的前期準(zhǔn)備和施工過程中的組織管理內(nèi)容，施工組織設(shè)計包括對工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工技術(shù)方法等內(nèi)容。
2.1.1施工準(zhǔn)備實施計劃
施工準(zhǔn)備計劃必須以紙質(zhì)文件給出，主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、材料、機械設(shè)備及相關(guān)配件準(zhǔn)備、技術(shù)方法準(zhǔn)備等，技術(shù)準(zhǔn)備中還要明確指出季節(jié)性的施工安排詳情，整個施工準(zhǔn)備實施計劃文件中必須注明工作單位、工作量以及施工工期等內(nèi)容。
2.1.2施工技術(shù)、方法以及技術(shù)措施
施工方案及技術(shù)措施是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，這部分內(nèi)容需要結(jié)合道路橋梁工程施工實際情況以及施工組織設(shè)計目的，以達到各種設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。這部分內(nèi)容主要是對施工項目的工程量及工程項目進行細(xì)化，對項目施工順序以及材料設(shè)備、勞動量等各項工程的總結(jié)，最終保證工程項目施工滿足合同規(guī)定的要求。
2.1.3實物工程量
根據(jù)現(xiàn)場施工具體情況，結(jié)合本工程地形地貌、氣候水文條件、工程地質(zhì)、施工條件、重難點、特殊部位的施工條件等，精確計算出分項分部工程的工作量。
2.1.4各項需用量情況
根據(jù)精確計算出的實物工程量與施工進度制定各項需用計劃表，主要有材料、機械設(shè)備、勞動力所需計劃表，各項需用量是施工的準(zhǔn)備階段，是施工的前提條件。
2.1.5施工設(shè)計圖
施工設(shè)計圖紙是施工的重要性文件，是施工組織設(shè)計文件中的重要組成部分，它對整個工程項目的施工具有指導(dǎo)性作用，技術(shù)人員需要根據(jù)施工圖紙進行整個工程項目的施工。
2.1.6各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)
各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟利益，如果在施工中遠(yuǎn)超經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)會造成施工單位經(jīng)濟利益受損，不達標(biāo)便不能滿足設(shè)計要求。因此，在施工中，一定要嚴(yán)格按照施工要求規(guī)范及施工組織設(shè)計文件進行施工，這樣才能確保經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)滿足理想要求。
2.2道路橋梁工程施工組織設(shè)計要點
城市道路橋梁施工組織設(shè)計主要是考慮當(dāng)?shù)氐姆篮樗弧⒔煌?、交通干擾、維修檢查等情況。市政道路橋梁施工設(shè)計要緊緊圍繞交通量預(yù)測來選擇適當(dāng)?shù)牡缆穼挾?、結(jié)構(gòu)形式，以滿足行車速度，疏散交通擁堵各項規(guī)模適度。其施工組織設(shè)計要考慮施工期間人、車、船各種因素的影響，注意人車船的行車軌跡和路線走向問題，盡量減少交通干擾，并利用周圍路網(wǎng)合理疏散交通壓力以及安排好施工工序和施工進度。城市道路橋梁施工組織設(shè)計是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，要優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計，因地制宜并采用先進的施工技術(shù)方法，在設(shè)計中要考慮到橋梁各部位方便維修與檢查，要建立健康的監(jiān)測系統(tǒng)。
市政道路橋梁設(shè)計要滿足道路網(wǎng)及城市資源要求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
2.2.1美觀。市政道路橋梁工程體現(xiàn)政府形象及城市市容，因此，在設(shè)計時要考慮到美觀，要注意線條及色彩的運用，例如橋面綠化、欄桿浮雕、拱式橋和懸索橋具有結(jié)構(gòu)上的美感。橋梁的側(cè)立面也是裝飾的重點，同時也應(yīng)注意人行道欄桿的設(shè)計。
2.2.2經(jīng)濟。市政道路橋梁工程是一項大工程，大多是由政府出資建設(shè)的，但是在實際建設(shè)過程中卻很少引起人們的注意，在施工過程中造成不必要的浪費。因此，在施工組織設(shè)計中，要嚴(yán)格精確工程量及工程造價，以達到低投資高效益為目的。例如道路橋梁施工所用的材料可以采取就近原則，這樣可以降低運費，減少成本投入。
2.2.3適用。城市道路橋梁在設(shè)計時需要考慮大荷載的運輸，充分考慮凈空、掃寬、車長的影響。
2.2.4安全。由于市政道路縱橫交錯，路口常常會受到橋梁坡點位置的限制，因此，要考慮橋梁的結(jié)構(gòu)形式，橋面要采用防護欄及防撞護圈處理，并涂警示標(biāo)志，對可能出現(xiàn)的撞擊進行設(shè)計檢算。根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡卣鹆叶冗M行抗震設(shè)防設(shè)計。一般的方法有剪力銷、減隔震支座等。
3.怎樣做好市政公路橋梁工程施工組織設(shè)計
當(dāng)今社會建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)要想健康穩(wěn)定發(fā)展，必須做好每個細(xì)節(jié)工作，工程施工組織設(shè)計是做好道路橋梁工程建設(shè)的基礎(chǔ)。以下幾個方面是對如何做好市政道路橋梁工程施工組織設(shè)計進行的闡述。
3.1高度重視施工設(shè)計圖中的施工要求
編制人員要認(rèn)真分析施工圖中的施工要求，針對工程施工特點及工程重要特殊部位，來制定切實可行的施工工藝及方法。
3.2深化施工組織設(shè)計的內(nèi)容和范圍
在施工組織設(shè)計原有內(nèi)容的基礎(chǔ)上，采用先進生產(chǎn)技術(shù)，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，擴大施工組織設(shè)計的深度和范圍，實現(xiàn)設(shè)計與施工一體化。
3.3加強施工設(shè)計編制人員的教育培訓(xùn)
施工組織設(shè)計文件的編制在很大程度上取決于組織設(shè)計編制人員的專業(yè)水平。當(dāng)今社會要想提高施工單位施工技術(shù)人員的水平，必須加強人員的專業(yè)培訓(xùn)及教育才能起到促進作用。
3.4管理人員的思想觀念要適應(yīng)社會發(fā)展的形式
21世紀(jì)是信息化時代、高技術(shù)人才時代，因此，管理人員只有不斷適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求，才能對施工組織設(shè)計注入新時代血液，才能領(lǐng)導(dǎo)團隊創(chuàng)造出最佳績效。
結(jié)語 道路橋梁施工組織設(shè)計是工程施工的關(guān)鍵性文件，是施工單位提高經(jīng)濟效益的重要手段，它可以提高工程施工效率，同時，也是衡量施工單位技術(shù)水平和管理水平的重要標(biāo)志。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：園林景觀工程；精細(xì)化管理：措施
一、做好園林景觀工程的施工規(guī)劃
施工組織設(shè)計是整園林景觀項目建設(shè)的總布局，對項目建設(shè)的目標(biāo)以及不同施工環(huán)節(jié)的任務(wù)都做出了處理戰(zhàn)略性的指導(dǎo)。而且能夠統(tǒng)籌項目建設(shè)的中不同部門、不同資源，可以保證工程建設(shè)有序開展。
但是在工程實踐中，一些施工單位只注重項目的資金指標(biāo)，而不去認(rèn)真制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，更有甚者采取敷衍的態(tài)度，不從項目建設(shè)的實際出發(fā)，只是硬搬照抄其它項目的施工組織設(shè)計，簡單對項目名稱進行修改后就拿來使用，張冠李戴的現(xiàn)象較為普遍，極其不負(fù)責(zé)任。實際上，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，是在設(shè)計人員經(jīng)過實地勘察之后做出的，這樣才能保證其科學(xué)性。具體的施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)對工程規(guī)劃、技術(shù)要求以及工程進度等作出詳細(xì)的說明，也包括工程人員的崗位安排，以及后期的養(yǎng)護管理措施等等。因此在做施工規(guī)劃時，可以根據(jù)施工單位提供的施工組織設(shè)計來評判其專業(yè)能力水平，對于那些不切實際、應(yīng)付差事的施工單位，是不會完成高質(zhì)量的項目建設(shè)，即使通過招標(biāo)了，也要放棄與其合作的機會，確保園林景觀建設(shè)的高水準(zhǔn)。
另外，招標(biāo)工作完成后，依然要以客戶的要求為準(zhǔn)繩，根據(jù)客戶的建議對規(guī)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使施工組織設(shè)計更能符合客戶的需求。
二、加強施工現(xiàn)場管理的工作
在整個園林景觀項目的建設(shè)中，施工現(xiàn)場管理工作是重中之重，事關(guān)工程項目的建設(shè)質(zhì)量。所以加強施工現(xiàn)場管理工作，也成了落實精細(xì)化管理思想的重要運用，并且要做好前期的各項準(zhǔn)備工作，為正式施工打下良好的鋪墊，提高施工單位的工作效率。
（一）設(shè)立專門的現(xiàn)場施工管理部門
抓好施工管理，首先是要建立專門的施工現(xiàn)場管理部門，該管理部門有項目經(jīng)理、各類技術(shù)人員等構(gòu)成，并適當(dāng)配備一些必要的辦公工具等實施。作為施工現(xiàn)場管理的核心組織，管理部門要整體規(guī)劃施工，統(tǒng)籌管理，確保施工能夠合理有序的開展，實現(xiàn)高效管理。
（二）完善施工現(xiàn)場管理的制度體系
城市園林景觀工程是一個重要的建設(shè)項目，因此要完善工程項目的制度體系，嚴(yán)格管理施工，讓整個項目建設(shè)在制度的軌道上快速前進。為此，在施工過程中，要全面落實《城鎮(zhèn)規(guī)劃綠化計劃及環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范》、《城市規(guī)劃法》等相關(guān)政策條例，建立健全制度體系，嚴(yán)格管理，形成規(guī)范的財務(wù)制度、考勤制度、施工組織制度等管理體系，全面提高園林景觀工程項目建設(shè)的規(guī)范性。
（三）嚴(yán)格把握施工的技術(shù)質(zhì)量要求
施工單位的技術(shù)實力水平，是決定整個工景觀園林工程質(zhì)量的直接因素，也影響著施工單位的經(jīng)濟效益。正是由于技術(shù)的重要性，在施工管理中就要嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。因而不論是項目管理層還是一線技術(shù)人員，都要認(rèn)真研究設(shè)計圖紙、各項技術(shù)指標(biāo)、施工流程、操作要點以及客戶要求等技術(shù)要點，認(rèn)真按設(shè)計要求規(guī)范操作，并且要定期對施工隊伍開展工藝技術(shù)、操作流程、施工技術(shù)等知識的培訓(xùn)，還有加強施工隊伍對植物、土壤、農(nóng)藥化肥等知識的學(xué)習(xí)，確保能夠達到技術(shù)要，高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù)。
同時技術(shù)實力是施工單位賴以生存和發(fā)展的資本，所以在技術(shù)人員的安排上，需要形成合理的層次分布，尤其是要保證有經(jīng)驗豐富的專家學(xué)者參與建設(shè)，不能只靠年輕的技術(shù)施工人員。與此同時，可以建立嚴(yán)格的績效制度，落實每個人的責(zé)任，提高全體技術(shù)人員的積極性。
三、實施精細(xì)化養(yǎng)護管理
園林景觀工程是一個動態(tài)的項目建設(shè)，是長效發(fā)展的一項綠化工程。項目竣工并不意味著建設(shè)的結(jié)束，在工程驗收完畢后，養(yǎng)護管理工作也是提高園林景觀工程發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。養(yǎng)護管理本來是應(yīng)施工單位應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的工作，但是由于養(yǎng)護管理沒有客觀的經(jīng)營績效，所以很多單位就在養(yǎng)護管理環(huán)節(jié)“偷工減料”，降低了植物的存活率，讓原本建設(shè)好的城市綠化工程發(fā)揮不出作用，整個景觀建設(shè)項目很可能功虧一簣。所以在施工完成后，要實施精細(xì)化的養(yǎng)護管理。
（一）針對不同植物的生長特性進行養(yǎng)護管理
養(yǎng)護管理工作主要目的是為了讓景觀植物良好的生長，但由于綠化工程中植物種類繁多，不同種類的植物有著千差萬別的生長特性，所以一定要細(xì)化養(yǎng)護工作，詳細(xì)了解植物生長所需的適宜環(huán)境、生長規(guī)律等要素，并要根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和土壤狀況，針對不同植物的特點進行精細(xì)化的養(yǎng)護管理。
（二）做好養(yǎng)護管理工作的規(guī)劃
