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序論：在您撰寫農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞農(nóng)機(jī)大戶；專業(yè)合作組織；發(fā)展現(xiàn)狀；對(duì)策；吉林長(zhǎng)春；雙陽區(qū)
中圖分類號(hào)F306.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào) 1007-5739（2011）22-0358-01
1長(zhǎng)春市雙陽區(qū)農(nóng)機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀
隨著國(guó)家支農(nóng)惠農(nóng)政策的不斷加大，農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼、現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備推進(jìn)、全程農(nóng)機(jī)化示范區(qū)建設(shè)等大型農(nóng)機(jī)項(xiàng)目的實(shí)施，有力地推動(dòng)了雙陽區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化新一輪快速發(fā)展，農(nóng)機(jī)化發(fā)展出現(xiàn)“兩熱一快”的新形勢(shì)。一是購機(jī)熱，到2010年末，全區(qū)農(nóng)用拖拉機(jī)保有量10 258臺(tái)，比“十五”期末增長(zhǎng)28.7%，農(nóng)機(jī)總動(dòng)力26.1萬kW，比“十五”期末增長(zhǎng)19.9%，各種配套農(nóng)具達(dá)1.9萬臺(tái)（部），比“十五”期末增長(zhǎng)25.7%，農(nóng)機(jī)固定資產(chǎn)總值達(dá)11 677萬元，比“十五”期末增長(zhǎng)30.8%；二是用機(jī)熱，農(nóng)業(yè)機(jī)械已經(jīng)進(jìn)入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，農(nóng)機(jī)作業(yè)量大幅度提高，并且填補(bǔ)收獲環(huán)節(jié)機(jī)械化空白，耕、種、收綜合機(jī)械化水平已達(dá)43%；三是農(nóng)機(jī)大戶和農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織發(fā)展快，已有農(nóng)機(jī)作業(yè)公司3個(gè)、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社13個(gè)，農(nóng)機(jī)固定資產(chǎn)原值在15萬元以上的農(nóng)機(jī)大戶130戶，“兩熱一快”預(yù)示著雙陽區(qū)農(nóng)機(jī)化發(fā)展進(jìn)入快速發(fā)展階段。
2長(zhǎng)春市雙陽區(qū)扶持農(nóng)機(jī)大戶和專業(yè)合作組織的對(duì)策
2.1重點(diǎn)培育，優(yōu)先發(fā)展
選擇發(fā)展農(nóng)機(jī)化熱情高、基礎(chǔ)好、帶動(dòng)性強(qiáng)、作業(yè)質(zhì)量群眾滿意度高的農(nóng)機(jī)大戶重點(diǎn)培育；優(yōu)先發(fā)展糧食主產(chǎn)區(qū)，機(jī)械化作業(yè)水平高、基礎(chǔ)好的農(nóng)機(jī)大戶，利用典型示范，引導(dǎo)帶動(dòng)周邊農(nóng)機(jī)戶發(fā)展[1]。
齊家鎮(zhèn)是雙陽區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化老區(qū)，2001年鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)作業(yè)大隊(duì)解體后，該鄉(xiāng)機(jī)械化作業(yè)水平快速下滑，在這種情況下，熱愛農(nóng)機(jī)、懂得經(jīng)營(yíng)、善于管理的管家村村民何忠厚購買了鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)作業(yè)大隊(duì)2臺(tái)舊鏈軌拖拉機(jī)，添置配套農(nóng)具，自發(fā)地組成股份制農(nóng)機(jī)作業(yè)大戶，開展代耕作業(yè)。何忠厚成為雙陽區(qū)早期培育和重點(diǎn)發(fā)展的農(nóng)機(jī)大戶。農(nóng)機(jī)服務(wù)中心工作人員多次幫助他出謀劃策、建章建制、協(xié)調(diào)解決機(jī)修、機(jī)油資金，主動(dòng)為他提供技術(shù)服務(wù)，解決實(shí)際困難。經(jīng)過幾年完善和發(fā)展，何忠厚已由過去的2臺(tái)舊鏈軌拖拉機(jī)發(fā)展到擁有股東5人，資產(chǎn)達(dá)80余萬元，2007年注冊(cè)為雙陽區(qū)雙何農(nóng)機(jī)作業(yè)股份有限公司。每年作業(yè)面積都達(dá)600 hm2以上，純收入達(dá)18萬元，在雙陽區(qū)率先實(shí)施復(fù)式作業(yè)和化肥深施技術(shù)。
2.2創(chuàng)辦農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，建設(shè)全程農(nóng)機(jī)化示范區(qū)
齊家鎮(zhèn)曙光村是朝鮮族專業(yè)村，大部分農(nóng)民都去韓國(guó)打工，全村逾130 hm2水田僅3戶農(nóng)民經(jīng)營(yíng)，組建農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，實(shí)施全程農(nóng)機(jī)化是解決該村土地?zé)o人經(jīng)營(yíng)的唯一辦法。在省、市、區(qū)3級(jí)財(cái)政和當(dāng)?shù)攸h委、政府幫助下建立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，并把第1個(gè)水稻全程農(nóng)機(jī)化示范區(qū)放到該合作社。在合作社的組建過程中，農(nóng)機(jī)服務(wù)中心工作人員做了大量的工作，積極協(xié)調(diào)省、市、區(qū)3級(jí)財(cái)政，申報(bào)農(nóng)發(fā)項(xiàng)目解決資金問題；按照合作社組織法起草合作社章程，建立內(nèi)部管理規(guī)章制度；解決合作社在工商局的注冊(cè)事宜；按照全程農(nóng)機(jī)化作業(yè)要求，選型配套和購置機(jī)具。目前，合作社已經(jīng)輻射到臨近3個(gè)村，入社農(nóng)戶達(dá)500多戶，入社耕地350 hm2。除入社農(nóng)機(jī)戶原有拖拉機(jī)及配套農(nóng)具外，2011年合作社新購長(zhǎng)拖554拖拉機(jī)3臺(tái)，旋耕機(jī)、翻地犁7臺(tái)，機(jī)械化育秧設(shè)備1套，水稻插秧機(jī)3臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)4臺(tái)，入社耕地育插秧環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。在省、市財(cái)政和農(nóng)發(fā)部門大力支持下，完成土地綜合治理135 hm2，新建工廠化育秧基地4 000 m2，辦公室、主機(jī)庫、農(nóng)具棚、修理間、油料庫、配件室、農(nóng)具停放場(chǎng)等近3 hm2。合作社預(yù)計(jì)2011年可實(shí)現(xiàn)毛收入300萬元，入社農(nóng)戶除5 000元/hm2保底收入外，還可分得可觀的紅利。未來2年，合作社還將進(jìn)一步增加農(nóng)業(yè)機(jī)械數(shù)量，擴(kuò)大輻射面積到500 hm2以上。該合作社的組建，不僅有效地整合了農(nóng)機(jī)資源，提高農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)的組織化程度，促進(jìn)土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)和合理流轉(zhuǎn)，增加農(nóng)民收入，它還標(biāo)志著農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，充滿生機(jī)和活力，是新形勢(shì)下農(nóng)機(jī)化發(fā)展的新路子。
2.3政策傾斜，促進(jìn)發(fā)展
農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼和現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備推進(jìn)項(xiàng)目補(bǔ)貼資金重點(diǎn)向農(nóng)機(jī)大戶和專業(yè)組織傾斜，使重點(diǎn)農(nóng)機(jī)大戶和農(nóng)機(jī)合作組織農(nóng)機(jī)裝備補(bǔ)齊配全，實(shí)現(xiàn)全程農(nóng)機(jī)化作業(yè)[2-3]。2010年，雙陽區(qū)建設(shè)全程農(nóng)機(jī)化示范區(qū)24個(gè)，建設(shè)面積6 667.67 hm2，農(nóng)機(jī)具購置投資2 000萬元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資477萬元。
2.4強(qiáng)化服務(wù)，保障發(fā)展
每年農(nóng)閑季節(jié)組織農(nóng)機(jī)大戶進(jìn)行免費(fèi)集中培訓(xùn)15～20 d，讓農(nóng)機(jī)大戶了解掌握現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)，提高科技應(yīng)用含量和操作基本技能；作業(yè)季節(jié)把農(nóng)機(jī)精干技術(shù)人員派到生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助農(nóng)機(jī)戶解決技術(shù)難題[4]。
3結(jié)語
農(nóng)機(jī)大戶和專業(yè)合作組織是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)形式中的新生產(chǎn)力代表和主力軍，既是農(nóng)業(yè)機(jī)械化的重要組織形式，也是今后農(nóng)機(jī)化的發(fā)展方向。
農(nóng)機(jī)大戶和專業(yè)合作組織具有較明顯的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，在區(qū)域農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越明顯，是現(xiàn)代農(nóng)
業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。農(nóng)機(jī)大戶和專業(yè)合作組織可以合理配置農(nóng)機(jī)資源。通過機(jī)具、資金、技術(shù)、人才的整合，解決集體不好統(tǒng)一、一家一戶干不了的問題，滿足農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的不同需求。農(nóng)機(jī)大戶和專業(yè)合作組織的發(fā)展，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度，促進(jìn)土地合理流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和特色產(chǎn)業(yè)區(qū)的快速形成，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力有序轉(zhuǎn)移，使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加具有目的性、組織性，有效增加農(nóng)民收入。
4參考文獻(xiàn)
[1] 路戰(zhàn)遠(yuǎn).對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣工作的思考[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)科技，2008（3）：1-2.
[2] 談志斌，妥文.彭陽縣農(nóng)機(jī)化發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)科技，2011（2）：88-89.
摘要總結(jié)了貴陽市南明區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的特點(diǎn)、主要做法、營(yíng)銷方式，找出了存在的問題，提出了促進(jìn)其健康發(fā)展的對(duì)策，以為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織;特點(diǎn);營(yíng)銷方式;問題;對(duì)策;貴州貴陽;南明區(qū)
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)連接為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)行多種形式的一體化經(jīng)營(yíng)形式，系統(tǒng)內(nèi)部有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)、利益互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，對(duì)推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，拓寬農(nóng)民增收渠道，提高農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的有效途徑?，F(xiàn)對(duì)貴陽市南陽區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展作一探討。
1南明區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的基本情況
改革開放以來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和市場(chǎng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，在各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門的積極指導(dǎo)和支持下，一種以農(nóng)戶家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以農(nóng)民為主要成員，圍繞某一專(產(chǎn))業(yè)或產(chǎn)品組織起來，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加成員收入為目的，在技術(shù)、資金、采購、銷售、加工、儲(chǔ)運(yùn)、開發(fā)等環(huán)節(jié)開展互助合作的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)組織——農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織(專業(yè)協(xié)會(huì)專業(yè)合作社)應(yīng)運(yùn)而生[1]。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，貴陽市南明區(qū)現(xiàn)有各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織18個(gè)，其中專業(yè)合作社4個(gè)，占專業(yè)合作組織總數(shù)的22.2%;專業(yè)協(xié)會(huì)14個(gè)，占77.8%;運(yùn)行較好的有13個(gè)，占專業(yè)合作組織總數(shù)72.2%;入會(huì)(社)員人數(shù)662人，平均每個(gè)組織36人左右，人數(shù)最多的綠寶石果蔬專業(yè)合作社有107戶，人數(shù)最少的永樂鄉(xiāng)生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游協(xié)會(huì)只有7戶;運(yùn)行較好的13個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織共帶動(dòng)農(nóng)戶1 650多戶，注冊(cè)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)品牌3個(gè)，固定資產(chǎn)總額404萬元，全年銷售蔬菜10.48萬t、水果8 100 t以上。
2南明區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的主要特點(diǎn)
2.1以產(chǎn)業(yè)為合作依托
在貴陽市南明區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織中，種植業(yè)14個(gè)，占77.78%;養(yǎng)殖業(yè)2個(gè)，占11.11%;服務(wù)業(yè)(農(nóng)機(jī))1個(gè)，占5.56%;旅游業(yè)1個(gè)，占5.56%[2]。這些專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織主要是圍繞當(dāng)?shù)匾研纬傻母鞣N蔬菜、水果等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，以村民委員會(huì)和農(nóng)業(yè)種植大戶、營(yíng)銷大戶為核心力量，把經(jīng)營(yíng)分散、規(guī)模細(xì)小、從事同類農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)戶有序組織起來，創(chuàng)建一個(gè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。通過農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部技術(shù)、信息、資金、生產(chǎn)、銷售等多方面的合作及聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
2.2以品牌為合作導(dǎo)向
在貴陽市南明區(qū)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織中，區(qū)域級(jí)1個(gè)(農(nóng)機(jī))，占5.56%;鄉(xiāng)級(jí)2個(gè)，占11.11%;村組級(jí)15個(gè)，占83.33%。這些專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織對(duì)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，以“永”牌艷紅桃、“永樂”牌無公害蔬菜、“青岡樹”牌食用菌為主著力打造農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)品品牌。通過對(duì)外宣傳，擴(kuò)大了影響，提高了市場(chǎng)知名度，增加了銷量。同時(shí)積極開展農(nóng)產(chǎn)品綠色認(rèn)證，提升專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使會(huì)(社)員在合作中受益。
2.3以服務(wù)為合作基石
貴陽市南明區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織中，由村民委員會(huì)牽頭領(lǐng)辦的17個(gè)，占總數(shù)的94.44%;由農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)牽頭領(lǐng)辦的1個(gè)(農(nóng)機(jī))，占其總數(shù)的5.56%。這些專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，為會(huì)(社)員及農(nóng)戶提供技術(shù)、信息、物資、銷售等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。在產(chǎn)前，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織利用市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為會(huì)(社)員提供市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，指導(dǎo)會(huì)(社)員組織生產(chǎn)，同時(shí)利用與農(nóng)業(yè)主管部門、農(nóng)用物資供應(yīng)部門和生產(chǎn)廠家建立的穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，及時(shí)組織貨源，保證會(huì)(社)員和農(nóng)戶生產(chǎn)資料的供應(yīng)。在產(chǎn)中，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)一生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)(社)員以家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，按照專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在產(chǎn)后，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織積極開拓市場(chǎng)，構(gòu)筑市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行訂單農(nóng)業(yè)，統(tǒng)一收購、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一出售為會(huì)(社)員提供品牌營(yíng)銷服務(wù)，使會(huì)(社)員分享流通環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益，有效解決會(huì)(社)員農(nóng)戶“賣難”問題[3]。
3南明區(qū)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的主要做法
3.1項(xiàng)目扶持
貴陽市南明區(qū)主要是通過建立基地，引進(jìn)新產(chǎn)品試驗(yàn)示范，扶持農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展。嚴(yán)格按照無公害蔬菜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投入品、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，進(jìn)行規(guī)?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化種植，促進(jìn)了協(xié)會(huì)的發(fā)展。2009年至今，貴陽市南明區(qū)就投入資金327.55萬元，建立了速生菜、茄果類、豆類、瓜類、香細(xì)菜、蘿卜、大白菜、萵筍、蓮藕、特色辣椒、蘆筍、食用菌生產(chǎn)項(xiàng)目，蔬菜種植面積達(dá)1 426.67 hm2，移栽播種面積4 000 hm2，果樹栽種面積769.53 hm2，使農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織得到健康發(fā)展。
3.2投入扶持
貴陽市南明區(qū)先后采取投入資金、生產(chǎn)資料扶持、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方式給予扶持。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2009年至今，貴陽市南明區(qū)投入各類扶持資金達(dá)370.55萬元購買種子、肥料、保水劑、印制外銷包裝袋和完善農(nóng)產(chǎn)品基地基礎(chǔ)設(shè)施;投入554萬元組織實(shí)施了23處水利工程項(xiàng)目，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。2010年初，又投入抗旱救災(zāi)資金72.6萬元，組織、協(xié)調(diào)抗旱人員2萬余人(次)、抗旱機(jī)具800余臺(tái)(套)，新建應(yīng)急水源工程3處，修建小水池20口，出動(dòng)抗旱運(yùn)水機(jī)動(dòng)車320輛次，抗旱用電26.2萬kW·h，抗旱用油78.9 t，購買了25臺(tái)農(nóng)機(jī)具贈(zèng)送給農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)抗旱澆灌980公頃次，為農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.3技術(shù)扶持
貴陽市南明區(qū)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織管理和專業(yè)技術(shù)人員按區(qū)域類別分批進(jìn)行集中培訓(xùn)，2009年以來，累計(jì)開辦培訓(xùn)班18期，受培訓(xùn)人員達(dá)1 500人次;同時(shí)，結(jié)合農(nóng)事季節(jié)和專業(yè)項(xiàng)目，組織科技人員深入田間、生產(chǎn)基地、上門對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織成員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)服務(wù)5 000人次，田間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)1 585余人次。如引進(jìn)“碧秀”苦瓜品種后，科技人員結(jié)合種植生產(chǎn)苦瓜的氣候優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，改變常規(guī)種植技術(shù)，采取棚架栽培技術(shù)，通過精耕細(xì)作、科學(xué)栽培、加強(qiáng)管理、設(shè)施技術(shù)合理應(yīng)用，將采收期延晚到10月中旬，錯(cuò)開當(dāng)?shù)仄贩N8—10月采收高峰期，充分發(fā)揮了延晚上市、質(zhì)優(yōu)價(jià)高的優(yōu)勢(shì)，提高了產(chǎn)量和產(chǎn)值。平均產(chǎn)量達(dá)57 t/hm2、收入7 470元/hm2;項(xiàng)目區(qū)總產(chǎn)量達(dá)1 149 t，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值231.78萬元，經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益十分顯著。
4南明區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的營(yíng)銷方式
4.1農(nóng)超對(duì)接
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織把農(nóng)戶組織起來闖市場(chǎng)，適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，有效地避免了風(fēng)險(xiǎn)，提高了收益。綠寶石果蔬專業(yè)合作社通過對(duì)農(nóng)民群眾的指導(dǎo)和服務(wù)，建立健全了農(nóng)業(yè)投入品安全使用制度，建立了生產(chǎn)技術(shù)檔案，推動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量可追溯制的建立，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織以高于市場(chǎng)價(jià)格的保護(hù)價(jià)收購會(huì)(社)員的產(chǎn)品供應(yīng)大型超市，經(jīng)沃爾瑪貴陽公司的考核，從2009年12月起每天供應(yīng)沃爾瑪貴陽公司超市生鮮蔬菜3 t，蔬菜從過去的2~4元/kg增加到4～6元/kg，擴(kuò)大了農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷規(guī)模，優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)大，提高了會(huì)(社)員的收入，形成了支柱產(chǎn)業(yè)和區(qū)域特色，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
4.2農(nóng)商對(duì)接
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織通過發(fā)揮一頭連著農(nóng)戶，一頭連著市場(chǎng)的機(jī)制，逐步發(fā)展成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織載體和重要力量。永樂果蔬協(xié)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需要，引進(jìn)新品種，幫助農(nóng)戶科學(xué)種植，生產(chǎn)適銷對(duì)路的無公害產(chǎn)品，積極聯(lián)系重慶、廣西、浙江、廣東、四川等省外地和省內(nèi)遵義、凱里、畢節(jié)、都勻、安順等地客商前來采購，2009年外銷53 041 t，蔬菜總產(chǎn)值2.32億元。
4.3農(nóng)企對(duì)接
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在龍頭企業(yè)和農(nóng)戶之間開展簽訂購銷合同、組織供應(yīng)優(yōu)質(zhì)品種、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、收購產(chǎn)品等中介服務(wù)，并協(xié)調(diào)雙方利益，減輕了龍頭企業(yè)與眾多農(nóng)戶連接的交易成本和管理成本，減少了企業(yè)和農(nóng)戶之間的摩擦，保障了農(nóng)戶的利益。永樂鄉(xiāng)柏楊村蔬菜產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)引進(jìn)貴州萬象農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，采取“公司+農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織(協(xié)會(huì)、合作社)+農(nóng)戶”形式，依托食用菌生產(chǎn)建設(shè)有特色的食用菌生態(tài)示范觀光園區(qū)生產(chǎn)香菇(正常季節(jié)和反季節(jié)香菇)金針菇、姖菇、袖珍菇、茶樹菇等常規(guī)品種和豬肚菇、金福菇、長(zhǎng)根菇、靈芝、球蓋菇、雞松茸等珍稀品種，組織農(nóng)戶種植食用菌，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投入品、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，進(jìn)行規(guī)?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化種植，由會(huì)(社)員自行選擇按照保底價(jià)格交售給公司或農(nóng)戶生產(chǎn)后自行銷售。項(xiàng)目全面建成可發(fā)展100家農(nóng)戶生產(chǎn)各類菌包150萬包，食用菌種植、菌棒推廣及綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈每年可收入460萬元，提高了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)和會(huì)(社)員的積極性[4]。
5南明區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展中存在的問題
從該區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展來看，雖有較好典型，但是總的情況是發(fā)育參差不齊，大部分還處于初級(jí)階段，發(fā)展時(shí)期，內(nèi)部機(jī)制不夠健全完善;官辦色彩較濃，從業(yè)人員員數(shù)量占農(nóng)戶總數(shù)的比例較小，輻射帶動(dòng)面還很窄;經(jīng)營(yíng)范圍基本上都是圍繞蔬菜水果進(jìn)行，服務(wù)和業(yè)務(wù)主要停留在信息、技術(shù)咨詢和初級(jí)產(chǎn)品銷售的層面上，很少開展深加工，缺乏市場(chǎng)開拓能力;農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織自身資金積累能力非常有限，實(shí)力較弱，又缺少有效抵押物，難以從銀行獲得貸款;合作組織與會(huì)員之間沒有經(jīng)濟(jì)利益捆綁，即使有實(shí)體牽頭的組織，組織仍較松散，凝聚力不強(qiáng)，抗御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，沒有真正形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的合作關(guān)系，時(shí)常處于力不從心、組織無力的狀態(tài)，特別是在生產(chǎn)品種稀少價(jià)高時(shí)，一些會(huì)(社)員會(huì)“唯利是圖”邁開組織自行出售，而產(chǎn)品過剩市場(chǎng)疲軟時(shí)又找組織“麻煩”。
6南明區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的對(duì)策
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是新的市場(chǎng)主體，不僅要建立科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制，還要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，努力提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織規(guī)范化建設(shè)，逐步形成依法設(shè)立、股權(quán)科學(xué)、管理民主、運(yùn)行規(guī)范的機(jī)制，才能真正把農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建成實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)主體。
6.1切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的扶持
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是一種“民有、民管、民受益”的新型組織，使農(nóng)民在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“抱團(tuán)”贏得資產(chǎn)的增值成為可能，同時(shí)也為解決“三農(nóng)”問題提供又一條重要途徑。大力整合各種政府資金，加大對(duì)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)的扶持力度，想方設(shè)法解決當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織中的實(shí)際問題。建立健全農(nóng)民專業(yè)合作社的章程及完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)管理與監(jiān)督工作，使其按照有關(guān)法律法規(guī)積極開展各項(xiàng)活動(dòng)。
6.2完善內(nèi)在機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部管理
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展動(dòng)力和活力，既源于改善其外部環(huán)境，更需要?jiǎng)?chuàng)新和規(guī)范內(nèi)在機(jī)制。在遵循入社自愿、退社自由、服務(wù)會(huì)員、不以盈利為目的、民主管理、按惠顧額返還盈余等原則的基礎(chǔ)上，在會(huì)員構(gòu)成、股金設(shè)置、經(jīng)濟(jì)參與、內(nèi)部運(yùn)作、民主決策、民主控制、財(cái)務(wù)管理、盈余分配等方面予以規(guī)范，真正形成制度健全、管理規(guī)范、服務(wù)能力較強(qiáng)的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。通過農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織規(guī)范化建設(shè)，逐步使農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織由數(shù)量型向質(zhì)量型、由松散型向緊密型轉(zhuǎn)變，真正發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的作用，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的利益，提高農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)行質(zhì)量。
6.3規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織化建設(shè)
堅(jiān)持以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品為依托，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊緊圍繞優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃或當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品來培育，積極組織會(huì)(社)員搞好擴(kuò)大生產(chǎn)和不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，通過創(chuàng)建品牌產(chǎn)品、質(zhì)量安全、加工包裝、市場(chǎng)開拓等提升產(chǎn)業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷促進(jìn)會(huì)員增收，帶動(dòng)更多的農(nóng)民共同致富。
6.4加強(qiáng)培訓(xùn)與管理
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上取決于牽頭人的素質(zhì)。要分期分批對(duì)合作組織帶頭人、管理人員、業(yè)務(wù)骨干及社員，開展合作理論、法律制度、規(guī)范建設(shè)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、效益評(píng)價(jià)等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就一批熟悉農(nóng)民專業(yè)合作組織知識(shí)的骨干隊(duì)伍，提高合作組織成員的經(jīng)營(yíng)管理水平[5]。鼓勵(lì)支持各級(jí)各類科研人員和農(nóng)技推廣人員到農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織任職、兼職和擔(dān)任技術(shù)顧問，或從事技術(shù)開發(fā)、技術(shù)承包和技術(shù)服務(wù)。
6.5突出“4個(gè)統(tǒng)一”，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量
一是統(tǒng)一農(nóng)業(yè)投入品的采購和供應(yīng)。對(duì)組織內(nèi)成員開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的農(nóng)業(yè)投入品，統(tǒng)一組織采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏和供應(yīng)，努力降低會(huì)員的生產(chǎn)成本。二是統(tǒng)一生產(chǎn)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)、培訓(xùn)服務(wù)。在組織內(nèi)部統(tǒng)一制訂、實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯、檢測(cè)監(jiān)督等制度;統(tǒng)一開展技術(shù)培訓(xùn)和合作知識(shí)培訓(xùn)，提高成員的素質(zhì)。三是統(tǒng)一品牌、包裝和銷售。重視注冊(cè)商標(biāo)，積極申請(qǐng)條形碼，盡快統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝和統(tǒng)一銷售，全力開拓市場(chǎng)。四是統(tǒng)一產(chǎn)品和基地的認(rèn)證認(rèn)定。對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的無公害生產(chǎn)基地進(jìn)行統(tǒng)一認(rèn)定，有計(jì)劃地申報(bào)綠色食品、有機(jī)食品，創(chuàng)建知名品牌，提升產(chǎn)品檔次。引導(dǎo)各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織樹立對(duì)內(nèi)搞好服務(wù)，對(duì)外樹立競(jìng)爭(zhēng)的理念，促進(jìn)合作組織又快又好發(fā)展。
6.6拉長(zhǎng)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條
完善與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，認(rèn)真抓好產(chǎn)后農(nóng)產(chǎn)品的銷售、保鮮、加工、貯藏等環(huán)節(jié)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品的加工檔次。繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通隊(duì)伍的建設(shè)，培育和壯大農(nóng)民營(yíng)銷隊(duì)伍，鼓勵(lì)和引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)能人投入農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。積極發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在合作中的作用，形成“產(chǎn)供銷一條龍”、“貿(mào)工農(nóng)一體化”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，切實(shí)解決農(nóng)民產(chǎn)后銷售難的后顧之憂，使農(nóng)民真正達(dá)到增產(chǎn)增收。
7參考文獻(xiàn)
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摘要 總結(jié) 了貴陽市南明區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作 經(jīng)濟(jì) 組織的特點(diǎn)、主要做法、營(yíng)銷方式,找出了存在的問題,提出了促進(jìn)其健康 發(fā)展 的對(duì)策,以為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、農(nóng)業(yè)、 農(nóng)村 的發(fā)展提供 參考 。
關(guān)鍵詞農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織;特點(diǎn);營(yíng)銷方式;問題;對(duì)策;貴州貴陽;南明區(qū)
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)連接為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,實(shí)行多種形式的一體化經(jīng)營(yíng)形式,系統(tǒng)內(nèi)部有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)、利益互補(bǔ),優(yōu)化資源配置,對(duì)推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,拓寬農(nóng)民增收渠道,提高農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的 歷史 意義,是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的有效途徑?，F(xiàn)對(duì)貴陽市南陽區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展作一探討。
1南明區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的基本情況
改革開放以來,隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和市場(chǎng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,在各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門的積極指導(dǎo)和支持下,一種以農(nóng)戶家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ),以農(nóng)民為主要成員,圍繞某一專(產(chǎn))業(yè)或產(chǎn)品組織起來,以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,增加成員收入為目的,在技術(shù)、資金、采購、銷售、加工、儲(chǔ)運(yùn)、開發(fā)等環(huán)節(jié)開展互助合作的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)組織——農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織(專業(yè)協(xié)會(huì)專業(yè)合作社)應(yīng)運(yùn)而生[1]。wWW.133229.COM據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),貴陽市南明區(qū)現(xiàn)有各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織18個(gè),其中專業(yè)合作社4個(gè),占專業(yè)合作組織總數(shù)的22.2%;專業(yè)協(xié)會(huì)14個(gè),占77.8%;運(yùn)行較好的有13個(gè),占專業(yè)合作組織總數(shù)72.2%;入會(huì)(社)員人數(shù)662人,平均每個(gè)組織36人左右,人數(shù)最多的綠寶石果蔬專業(yè)合作社有107戶,人數(shù)最少的永樂鄉(xiāng)生態(tài)農(nóng)業(yè) 旅游 協(xié)會(huì)只有7戶;運(yùn)行較好的13個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織共帶動(dòng)農(nóng)戶1 650多戶,注冊(cè)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)品牌3個(gè),固定資產(chǎn)總額404萬元,全年銷售蔬菜10.48萬t、水果8 100 t以上。
2南明區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的主要特點(diǎn)
2.1以產(chǎn)業(yè)為合作依托
在貴陽市南明區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織中,種植業(yè)14個(gè),占77.78%;養(yǎng)殖業(yè)2個(gè),占11.11%;服務(wù)業(yè)(農(nóng)機(jī))1個(gè),占5.56%;旅游業(yè)1個(gè),占5.56%[2]。這些專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織主要是圍繞當(dāng)?shù)匾研纬傻母鞣N蔬菜、水果等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品,以村民委員會(huì)和農(nóng)業(yè)種植大戶、營(yíng)銷大戶為核心力量,把經(jīng)營(yíng)分散、規(guī)模細(xì)小、從事同類農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)戶有序組織起來,創(chuàng)建一個(gè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。通過農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部技術(shù)、信息、資金、生產(chǎn)、銷售等多方面的合作及聯(lián)動(dòng),推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
2.2以品牌為合作導(dǎo)向
在貴陽市南明區(qū)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織中,區(qū)域級(jí)1個(gè)(農(nóng)機(jī)),占5.56%;鄉(xiāng)級(jí)2個(gè),占11.11%;村組級(jí)15個(gè),占83.33%。這些專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織對(duì)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè),以“永”牌艷紅桃、“永樂”牌無公害蔬菜、“青岡樹”牌食用菌為主著力打造農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)品品牌。通過對(duì)外宣傳,擴(kuò)大了影響,提高了市場(chǎng)知名度,增加了銷量。同時(shí)積極開展農(nóng)產(chǎn)品綠色認(rèn)證,提升專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使會(huì)(社)員在合作中受益。
2.3以服務(wù)為合作基石
貴陽市南明區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織中,由村民委員會(huì)牽頭領(lǐng)辦的17個(gè),占總數(shù)的94.44%;由農(nóng)業(yè)龍頭 企業(yè) 牽頭領(lǐng)辦的1個(gè)(農(nóng)機(jī)),占其總數(shù)的5.56%。這些專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì),為會(huì)(社)員及農(nóng)戶提供技術(shù)、信息、物資、銷售等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。在產(chǎn)前,農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織利用市場(chǎng)營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò) ,為會(huì)(社)員提供市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息,指導(dǎo)會(huì)(社)員組織生產(chǎn),同時(shí)利用與農(nóng)業(yè)主管部門、農(nóng)用物資供應(yīng)部門和生產(chǎn)廠家建立的穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系,及時(shí)組織貨源,保證會(huì)(社)員和農(nóng)戶生產(chǎn)資料的供應(yīng)。在產(chǎn)中,農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)一生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),會(huì)(社)員以家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ),按照專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在產(chǎn)后,農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織積極開拓市場(chǎng),構(gòu)筑市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),實(shí)行訂單農(nóng)業(yè),統(tǒng)一收購、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一出售為會(huì)(社)員提供品牌營(yíng)銷服務(wù),使會(huì)(社)員分享流通環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益,有效解決會(huì)(社)員農(nóng)戶“賣難”問題[3]。
3南明區(qū)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的主要做法
3.1項(xiàng)目扶持
貴陽市南明區(qū)主要是通過建立基地,引進(jìn)新產(chǎn)品試驗(yàn)示范,扶持農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展。嚴(yán)格按照無公害蔬菜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投入品、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售,進(jìn)行規(guī)?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化種植,促進(jìn)了協(xié)會(huì)的發(fā)展。2009年至今,貴陽市南明區(qū)就投入資金327.55萬元,建立了速生菜、茄果類、豆類、瓜類、香細(xì)菜、蘿卜、大白菜、萵筍、蓮藕、特色辣椒、蘆筍、食用菌生產(chǎn)項(xiàng)目,蔬菜種植面積達(dá)1 426.67 hm 2 ,移栽播種面積4 000 hm 2 ,果樹栽種面積769.53 hm 2 ,使農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織得到健康發(fā)展。
3.2投入扶持
貴陽市南明區(qū)先后采取投入資金、生產(chǎn)資料扶持、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方式給予扶持。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2009年至今,貴陽市南明區(qū)投入各類扶持資金達(dá)370.55萬元購買種子、肥料、保水劑、印制外銷包裝袋和完善農(nóng)產(chǎn)品基地基礎(chǔ)設(shè)施;投入554萬元組織實(shí)施了23處水利工程項(xiàng)目,改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。2010年初,又投入抗旱救災(zāi)資金72.6萬元,組織、協(xié)調(diào)抗旱人員2萬余人(次)、抗旱機(jī)具800余臺(tái)(套),新建應(yīng)急水源工程3處,修建小水池20口,出動(dòng)抗旱運(yùn)水機(jī)動(dòng)車320輛次,抗旱用電26.2萬kw·h,抗旱用油78.9 t,購買了25臺(tái)農(nóng)機(jī)具贈(zèng)送給農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,實(shí)現(xiàn)抗旱澆灌980公頃次,為農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.3技術(shù)扶持
貴陽市南明區(qū)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織管理和專業(yè)技術(shù)人員按區(qū)域類別分批進(jìn)行集中培訓(xùn),2009年以來,累計(jì)開辦培訓(xùn)班18期,受培訓(xùn)人員達(dá)1 500人次;同時(shí),結(jié)合農(nóng)事季節(jié)和專業(yè)項(xiàng)目,組織科技人員深入田間、生產(chǎn)基地、上門對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織成員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)服務(wù)5 000人次,田間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)1 585余人次。如引進(jìn)“碧秀”苦瓜品種后,科技人員結(jié)合種植生產(chǎn)苦瓜的氣候優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì),改變常規(guī)種植技術(shù),采取棚架栽培技術(shù),通過精耕細(xì)作、 科學(xué) 栽培、加強(qiáng)管理、設(shè)施技術(shù)合理應(yīng)用,將采收期延晚到10月中旬,錯(cuò)開當(dāng)?shù)仄贩N8—10月采收高峰期,充分發(fā)揮了延晚上市、質(zhì)優(yōu)價(jià)高的優(yōu)勢(shì),提高了產(chǎn)量和產(chǎn)值。平均產(chǎn)量達(dá)57 t/hm 2 、收入7 470元/hm 2 ;項(xiàng)目區(qū)總產(chǎn)量達(dá)1 149 t,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值231.78萬元,經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益十分顯著。
4南明區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的營(yíng)銷方式
4.1農(nóng)超對(duì)接
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織把農(nóng)戶組織起來闖市場(chǎng),適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 規(guī)律 ,有效地避免了風(fēng)險(xiǎn),提高了收益。綠寶石果蔬專業(yè)合作社通過對(duì)農(nóng)民群眾的指導(dǎo)和服務(wù),建立健全了農(nóng)業(yè)投入品安全使用制度,建立了生產(chǎn)技術(shù)檔案,推動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量可追溯制的建立,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織以高于市場(chǎng)價(jià)格的保護(hù)價(jià)收購會(huì)(社)員的產(chǎn)品供應(yīng)大型超市,經(jīng)沃爾瑪貴陽公司的考核,從2009年12月起每天供應(yīng)沃爾瑪貴陽公司超市生鮮蔬菜3 t,蔬菜從過去的2~4元/kg增加到4～6元/kg,擴(kuò)大了農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷規(guī)模,優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)大,提高了會(huì)(社)員的收入,形成了支柱產(chǎn)業(yè)和區(qū)域特色,推動(dòng)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
4.2農(nóng)商對(duì)接
農(nóng)民專業(yè)合作 經(jīng)濟(jì) 組織通過發(fā)揮一頭連著農(nóng)戶,一頭連著市場(chǎng)的機(jī)制,逐步 發(fā)展 成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織載體和重要力量。永樂果蔬協(xié)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需要,引進(jìn)新品種,幫助農(nóng)戶 科學(xué) 種植,生產(chǎn)適銷對(duì)路的無公害產(chǎn)品,積極聯(lián)系重慶、廣西、浙江、廣東、四川等省外地和省內(nèi)遵義、凱里、畢節(jié)、都勻、安順等地客商前來采購,2009年外銷53 041 t,蔬菜總產(chǎn)值2.32億元。
4.3農(nóng)企對(duì)接
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在龍頭 企業(yè) 和農(nóng)戶之間開展簽訂購銷合同、組織供應(yīng)優(yōu)質(zhì)品種、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、收購產(chǎn)品等中介服務(wù),并協(xié)調(diào)雙方利益,減輕了龍頭企業(yè)與眾多農(nóng)戶連接的交易成本和管理成本,減少了企業(yè)和農(nóng)戶之間的摩擦,保障了農(nóng)戶的利益。永樂鄉(xiāng)柏楊村蔬菜產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)引進(jìn)貴州萬象農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司,采取“公司+農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織(協(xié)會(huì)、合作社)+農(nóng)戶”形式,依托食用菌生產(chǎn)建設(shè)有特色的食用菌生態(tài)示范觀光園區(qū)生產(chǎn)香菇(正常季節(jié)和反季節(jié)香菇)金針菇、姖菇、袖珍菇、茶樹菇等常規(guī)品種和豬肚菇、金福菇、長(zhǎng)根菇、靈芝、球蓋菇、雞松茸等珍稀品種,組織農(nóng)戶種植食用菌,實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投入品、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售,進(jìn)行規(guī)?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化種植,由會(huì)(社)員自行選擇按照保底價(jià)格交售給公司或農(nóng)戶生產(chǎn)后自行銷售。項(xiàng)目全面建成可發(fā)展100家農(nóng)戶生產(chǎn)各類菌包150萬包,食用菌種植、菌棒推廣及綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈每年可收入460萬元,提高了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)和會(huì)(社)員的積極性[4]。
5南明區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展中存在的問題
從該區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展來看,雖有較好典型,但是總的情況是發(fā)育參差不齊,大部分還處于初級(jí)階段,發(fā)展時(shí)期,內(nèi)部機(jī)制不夠健全完善;官辦色彩較濃,從業(yè)人員員數(shù)量占農(nóng)戶總數(shù)的比例較小,輻射帶動(dòng)面還很窄;經(jīng)營(yíng)范圍基本上都是圍繞蔬菜水果進(jìn)行,服務(wù)和業(yè)務(wù)主要停留在信息、技術(shù)咨詢和初級(jí)產(chǎn)品銷售的層面上,很少開展深加工,缺乏市場(chǎng)開拓能力;農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織自身資金積累能力非常有限,實(shí)力較弱,又缺少有效抵押物,難以從銀行獲得貸款;合作組織與會(huì)員之間沒有經(jīng)濟(jì)利益捆綁,即使有實(shí)體牽頭的組織,組織仍較松散,凝聚力不強(qiáng),抗御風(fēng)險(xiǎn)能力弱,沒有真正形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的合作關(guān)系,時(shí)常處于力不從心、組織無力的狀態(tài),特別是在生產(chǎn)品種稀少價(jià)高時(shí),一些會(huì)(社)員會(huì)“唯利是圖”邁開組織自行出售,而產(chǎn)品過剩市場(chǎng)疲軟時(shí)又找組織“麻煩”。
6南明區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的對(duì)策
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是新的市場(chǎng)主體,不僅要建立科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制,還要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則,努力提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織規(guī)范化建設(shè),逐步形成依法設(shè)立、股權(quán)科學(xué)、管理民主、運(yùn)行規(guī)范的機(jī)制,才能真正把農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建成實(shí)施 現(xiàn)代 農(nóng)業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)主體。
6.1切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的扶持
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是一種“民有、民管、民受益”的新型組織,使農(nóng)民在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“抱團(tuán)”贏得資產(chǎn)的增值成為可能,同時(shí)也為解決“三農(nóng)”問題提供又一條重要途徑。大力整合各種政府資金,加大對(duì)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)的扶持力度,想方設(shè)法解決當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織中的實(shí)際問題。建立健全農(nóng)民專業(yè)合作社的章程及完善各項(xiàng)制度,加強(qiáng)管理與監(jiān)督工作,使其按照有關(guān) 法律 法規(guī)積極開展各項(xiàng)活動(dòng)。
6.2完善內(nèi)在機(jī)制,規(guī)范內(nèi)部管理
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展動(dòng)力和活力,既源于改善其外部環(huán)境,更需要?jiǎng)?chuàng)新和規(guī)范內(nèi)在機(jī)制。在遵循入社自愿、退社自由、服務(wù)會(huì)員、不以盈利為目的、民主管理、按惠顧額返還盈余等原則的基礎(chǔ)上,在會(huì)員構(gòu)成、股金設(shè)置、經(jīng)濟(jì)參與、內(nèi)部運(yùn)作、民主決策、民主控制、財(cái)務(wù)管理、盈余分配等方面予以規(guī)范,真正形成制度健全、管理規(guī)范、服務(wù)能力較強(qiáng)的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。通過農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織規(guī)范化建設(shè),逐步使農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織由數(shù)量型向質(zhì)量型、由松散型向緊密型轉(zhuǎn)變,真正發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的作用,切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的利益,提高農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)行質(zhì)量。
6.3規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織化建設(shè)
堅(jiān)持以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品為依托,以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,緊緊圍繞優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃或當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品來培育,積極組織會(huì)(社)員搞好擴(kuò)大生產(chǎn)和不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,通過創(chuàng)建品牌產(chǎn)品、質(zhì)量安全、加工包裝、市場(chǎng)開拓等提升產(chǎn)業(yè),提高經(jīng)濟(jì)效益,不斷促進(jìn)會(huì)員增收,帶動(dòng)更多的農(nóng)民共同致富。
6.4加強(qiáng)培訓(xùn)與管理
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上取決于牽頭人的素質(zhì)。要分期分批對(duì)合作組織帶頭人、管理人員、業(yè)務(wù)骨干及社員,開展合作理論、法律制度、規(guī)范建設(shè)、財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 、市場(chǎng)營(yíng)銷、效益評(píng)價(jià)等方面的培訓(xùn),培養(yǎng)和造就一批熟悉農(nóng)民專業(yè)合作組織知識(shí)的骨干隊(duì)伍,提高合作組織成員的經(jīng)營(yíng)管理水平[5]。鼓勵(lì)支持各級(jí)各類科研人員和農(nóng)技推廣人員到農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織任職、兼職和擔(dān)任技術(shù)顧問,或從事技術(shù)開發(fā)、技術(shù)承包和技術(shù)服務(wù)。
6.5突出“4個(gè)統(tǒng)一”,提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量
一是統(tǒng)一農(nóng)業(yè)投入品的采購和供應(yīng)。對(duì)組織內(nèi)成員開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的農(nóng)業(yè)投入品,統(tǒng)一組織采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏和供應(yīng),努力降低會(huì)員的生產(chǎn)成本。二是統(tǒng)一生產(chǎn)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)、培訓(xùn)服務(wù)。在組織內(nèi)部統(tǒng)一制訂、實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),逐步建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯、檢測(cè)監(jiān)督等制度;統(tǒng)一開展技術(shù)培訓(xùn)和合作知識(shí)培訓(xùn),提高成員的素質(zhì)。三是統(tǒng)一品牌、包裝和銷售。重視注冊(cè)商標(biāo),積極申請(qǐng)條形碼,盡快統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝和統(tǒng)一銷售,全力開拓市場(chǎng)。四是統(tǒng)一產(chǎn)品和基地的認(rèn)證認(rèn)定。對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的無公害生產(chǎn)基地進(jìn)行統(tǒng)一認(rèn)定,有計(jì)劃地申報(bào)綠色食品、有機(jī)食品,創(chuàng)建知名品牌,提升產(chǎn)品檔次。引導(dǎo)各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織樹立對(duì)內(nèi)搞好服務(wù),對(duì)外樹立競(jìng)爭(zhēng)的理念,促進(jìn)合作組織又快又好發(fā)展。
6.6拉長(zhǎng)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條
完善與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,認(rèn)真抓好產(chǎn)后農(nóng)產(chǎn)品的銷售、保鮮、加工、貯藏等環(huán)節(jié),發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加 工業(yè) ,提高農(nóng)產(chǎn)品的加工檔次。繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通隊(duì)伍的建設(shè),培育和壯大農(nóng)民營(yíng)銷隊(duì)伍,鼓勵(lì)和引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)能人投入農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營(yíng),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。積極發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在合作中的作用,形成“產(chǎn)供銷一條龍”、“貿(mào)工農(nóng)一體化”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式,切實(shí)解決農(nóng)民產(chǎn)后銷售難的后顧之憂,使農(nóng)民真正達(dá)到增產(chǎn)增收。
7 參考 文獻(xiàn)
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一、發(fā)展情況及主要模式
“魚稻”、“鴨稻”和“蟹稻”等種養(yǎng)殖相結(jié)合的生產(chǎn)模式在我國(guó)早已有之，最早起源于稻田養(yǎng)鴨，但由于受各種因素制約，在北方特別是像黑龍江這樣的高寒地區(qū)，“魚稻”、“鴨稻”等種養(yǎng)殖相結(jié)合的生產(chǎn)模式則很少有人運(yùn)用。近年來，在省有關(guān)部門的大力提倡和指導(dǎo)下，全省各地以發(fā)展綠色有機(jī)食品為載體，以生產(chǎn)企業(yè)或農(nóng)民合作社為主體，在原料主要是水稻種植和生產(chǎn)過程中，將水稻、玉米的植物生產(chǎn)與鴨、魚、蟹、蛙、鵝等動(dòng)物養(yǎng)殖結(jié)合起來，形成復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)，取得比較明顯的綜合效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，全省有38個(gè)縣（市、區(qū)）建設(shè)種養(yǎng)殖相結(jié)合基地71個(gè)，面積20.3萬畝。其中水稻基地195個(gè)，19.9萬畝，分別占種養(yǎng)殖相結(jié)合基地的96%和98%，基本覆蓋了全省水稻主產(chǎn)區(qū)。
模式之一：“鴨稻共作”模式。以五常市杜家鎮(zhèn)王家屯合作社為代表。選擇野性大、愛吃草、不會(huì)飛的鴨種，在出生20天左右放到稻田里，鴨稻共同生長(zhǎng)，待到水稻抽穗鴨子離開稻田。利用鴨子在水田里行走，吃掉和踏沒田間雜草，同時(shí)摩擦水稻葉片，提高防病菌能力；鴨子不僅吃害蟲，而且鴨子身上的氣味也能趨避害蟲，起到除蟲作用；此外，鴨子糞便為水稻提供氮磷鉀等營(yíng)養(yǎng)元素。
模式之二：“魚稻共生”模式。以樺川縣五良純生水稻專業(yè)合作社為代表。水稻與田魚共生是一種自我平衡的生態(tài)系統(tǒng)，由于沒有化學(xué)農(nóng)藥的投放，對(duì)周遭的生態(tài)環(huán)境有重大的保護(hù)作用。水稻與田魚之間有種相互依存的關(guān)系：田魚啄食稻桿下多出來的谷以及周邊的雜草，使稻米營(yíng)養(yǎng)更為集中，田魚日常于田里暢游，更可以為水稻提供天然肥料、翻松泥土以及增加水中的氧氣含量，而水稻引來的各種昆蟲又為田魚提供食物。
模式之三：“蟹稻共育”模式。以綏濱縣為代表。主要根據(jù)稻養(yǎng)蟹、蟹養(yǎng)稻，蟹稻共生的理論，把兩種不同的生產(chǎn)場(chǎng)所合并在一起，充分利用人工新建的生態(tài)系統(tǒng)，使其發(fā)揮各自的作用。稻田養(yǎng)蟹好處很多，蟹能清除田中雜草，吃掉害蟲；排泄物可肥田，促進(jìn)水稻生長(zhǎng)，而水稻又為河蟹的生長(zhǎng)提供豐富的天然餌料和良好的棲息環(huán)境，互惠互利，形成了良性的循環(huán)系統(tǒng)。
模式之四：“蛙稻共成”模式。以樺川縣春鵬水稻專業(yè)合作社為代表。“以稻養(yǎng)蛙，以蛙護(hù)稻，以蛙促稻”，全程不使用農(nóng)藥和化肥，巧妙利用自然食物鏈，通過生態(tài)農(nóng)業(yè)的方法控制病蟲害的發(fā)生。
二、推動(dòng)種養(yǎng)殖結(jié)合水稻生產(chǎn)確定的成效
在水稻生產(chǎn)過程中，推行“魚稻”、“鴨稻”和“蟹稻”等生態(tài)生產(chǎn)模式，不僅降低了化肥、農(nóng)藥的使用量，實(shí)現(xiàn)農(nóng)田可持續(xù)種養(yǎng)、節(jié)約種養(yǎng)成本，在保護(hù)農(nóng)田環(huán)境的同時(shí)，又生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)稻米、鴨肉等農(nóng)畜產(chǎn)品，走出了一條通過保護(hù)和改善資源，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的綠色生態(tài)之路。
成效之一：經(jīng)濟(jì)效益明顯。以鴨稻模式為例：鴨稻畝產(chǎn)340公斤，出成品大米170公斤，每公斤售價(jià)60元，畝產(chǎn)值10200元；鴨市場(chǎng)售價(jià)50元，每畝18只鴨子，每畝收入900元；畝種植成本為1400元，養(yǎng)鴨成本1800元（18只×100元/只），總成本3200元；每畝效益7900元。其他如蟹稻、魚稻和蛙稻畝均效益也都在6000元以上。
成效之二：生態(tài)效益突出。調(diào)查顯示，當(dāng)?shù)咎镙d魚量達(dá)每公頃1，500公斤以上，B魚一年后土壤中的氮、磷、鉀含量可分別提高57.7%、78.9%及34.8%，土地的營(yíng)養(yǎng)大大提升，更有助稻谷增加產(chǎn)量約5至15%。從一些基地看，推行“魚稻”、“鴨稻”和“蟹稻”等生態(tài)生產(chǎn)模式，各地都更嚴(yán)格地執(zhí)行綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，增施農(nóng)家肥，減少或停止化肥施用，進(jìn)一步改善了基地及周邊環(huán)境。
成效之三：社會(huì)效益多樣。推行“魚稻”、“鴨稻”和“蟹稻”等生態(tài)生產(chǎn)模式還帶動(dòng)各地積極采取互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代營(yíng)銷模式，擴(kuò)大了農(nóng)產(chǎn)品影響面，提高了品牌競(jìng)爭(zhēng)力。望奎縣龍蛙米業(yè)建設(shè)的鴨稻有機(jī)基地，以“土地認(rèn)養(yǎng)”方式的銷售，目前客戶認(rèn)養(yǎng)土地500畝。
三、發(fā)展思路和建議
作為政府部門，對(duì)于“魚稻”、“鴨稻”和“蟹稻”這些利國(guó)利民、有利于生態(tài)建設(shè)和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的這項(xiàng)工作，應(yīng)切實(shí)納入日程，強(qiáng)化措施，積極予以推進(jìn)，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面；
建議之一：抓好典型，做好示范。各地要把推廣特色種養(yǎng)殖模式工作納入日程，安排專人負(fù)責(zé)，樹立典型，示范帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐G色、有機(jī)食品基地發(fā)展。
建議之二：精心組織，做好培訓(xùn)。要及時(shí)總結(jié)稻田生態(tài)種養(yǎng)殖生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，制定操作規(guī)程，指導(dǎo)更多的基地按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。開展特色種養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，組織基地人員相關(guān)知識(shí)，為推廣特色種養(yǎng)殖做好技術(shù)儲(chǔ)備。
建議之三：加大宣傳，推廣產(chǎn)品。要深度挖掘鴨稻、蟹稻、魚稻等基地的特色，找準(zhǔn)產(chǎn)品賣點(diǎn)，吸引公眾注意力，推廣產(chǎn)品。
生態(tài)豬養(yǎng)殖是一種可靠的綠色養(yǎng)殖技術(shù)。本文從生態(tài)豬養(yǎng)殖技術(shù)的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)入手，分析其發(fā)展前景。
關(guān)鍵詞：
生態(tài)豬；養(yǎng)殖技術(shù)；發(fā)展趨勢(shì)；生態(tài)養(yǎng)殖；豬養(yǎng)殖技術(shù)
近幾年來，我國(guó)生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)高速發(fā)展，生態(tài)豬養(yǎng)殖技術(shù)可以使豬肉在口感、肉質(zhì)及質(zhì)量安全方面都得到顯著提升，不僅能確保人們的飲食安全，還能有效減少養(yǎng)殖業(yè)大規(guī)模發(fā)展對(duì)環(huán)境造成的影響，提升養(yǎng)殖業(yè)的生態(tài)效益，是未來食品產(chǎn)業(yè)向綠色生態(tài)化方向發(fā)展的創(chuàng)新方式之一。
1生態(tài)豬養(yǎng)殖的意義
（1）有利于豬肉品質(zhì)的提升。在傳統(tǒng)的豬養(yǎng)殖過程中，豬飼料中往往會(huì)加入過量的金屬元素和抗生素藥物，嚴(yán)重影響豬肉的口感和品質(zhì)，威脅消費(fèi)者的健康。傳統(tǒng)的豬養(yǎng)殖技術(shù)過于追求生長(zhǎng)速度，忽略了豬肉的口感、色澤、味道和健康。生態(tài)豬養(yǎng)殖技術(shù)可避免這些問題，從而有效提升豬肉的口感和品質(zhì)。（2）有利于環(huán)境效益的提高。我國(guó)目前每年由養(yǎng)殖場(chǎng)造成的養(yǎng)殖垃圾數(shù)量巨大，養(yǎng)殖污染物、動(dòng)物糞便不能被及時(shí)處理，嚴(yán)重污染環(huán)境。隨著科技的發(fā)展，生態(tài)豬養(yǎng)殖技術(shù)發(fā)展迅速，開發(fā)出很多新能源，例如農(nóng)村地區(qū)建立的沼氣池既能供暖又解決了糞便污染問題。（3）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的需要。生態(tài)豬養(yǎng)殖技術(shù)已成為目前農(nóng)民的重要致富方式之一。我國(guó)很多農(nóng)村地區(qū)開始大規(guī)模養(yǎng)殖生態(tài)豬，利用先進(jìn)的生態(tài)豬養(yǎng)殖技術(shù)，不僅可以提高豬肉品質(zhì)，還能增加農(nóng)民收入，更加適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求[2]。
2生態(tài)豬養(yǎng)殖技術(shù)分析
（1）遺傳改良技術(shù)。目前我國(guó)生態(tài)豬養(yǎng)殖引進(jìn)很多國(guó)外優(yōu)質(zhì)品種，生長(zhǎng)速度快、瘦肉率高，但不太符合我國(guó)消費(fèi)者在口感和風(fēng)味方面的需求，而國(guó)內(nèi)的生態(tài)豬養(yǎng)殖雖然符合我國(guó)消費(fèi)者的口味，但生長(zhǎng)速度和瘦肉率較低，所以只有通過優(yōu)質(zhì)選育技術(shù)和雜交技術(shù)，有效結(jié)合優(yōu)質(zhì)品種，才能為我國(guó)生態(tài)豬養(yǎng)殖的持續(xù)發(fā)展提供遺傳改良技術(shù)基礎(chǔ)。（2）生態(tài)飼養(yǎng)技術(shù)。生態(tài)養(yǎng)殖要兼顧養(yǎng)殖場(chǎng)氣候與周圍環(huán)境，使用早期斷奶和隔離分段的飼養(yǎng)技術(shù)，科學(xué)隔離仔豬和母豬，在不同的生長(zhǎng)階段進(jìn)行不同的飼養(yǎng)。同時(shí)，在養(yǎng)殖場(chǎng)周圍山坡或草地上適當(dāng)放養(yǎng)生態(tài)豬能更好地保證豬肉的品質(zhì)。（3）遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)。生態(tài)豬養(yǎng)殖過程中要在豬舍裝自動(dòng)監(jiān)控控制器，設(shè)置相關(guān)參數(shù)，對(duì)豬舍的濕度、溫度等進(jìn)行全天候監(jiān)控，每隔10分鐘反饋一次監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。養(yǎng)殖人員可利用數(shù)據(jù)庫分析數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證豬舍環(huán)境始終處于最佳狀態(tài)。同時(shí)，也可以及時(shí)監(jiān)控生態(tài)豬的免疫情況及健康狀況，及早發(fā)現(xiàn)問題，降低損失。（4）沼氣的綜合利用。生態(tài)豬養(yǎng)殖場(chǎng)應(yīng)該選在通風(fēng)好、地勢(shì)高的區(qū)域，在較低地勢(shì)建立沼氣池，從而便于豬舍內(nèi)污染物排到沼氣池中。沼氣池經(jīng)過發(fā)酵殺菌，生成沼氣供農(nóng)戶使用，沼液又可作為有機(jī)肥料灌溉農(nóng)田，減少了化肥的使用量，間接增加了經(jīng)濟(jì)效益[4]。
3生態(tài)豬養(yǎng)殖技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)
（1）農(nóng)戶+基地+公司的養(yǎng)殖模式。該養(yǎng)殖模式在現(xiàn)代生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)中應(yīng)用較普遍，其在防疫、供料與采購方面都有統(tǒng)一的規(guī)定與要求，由公司為農(nóng)戶提供生態(tài)豬的品種和原料。但該模式也有弊端，這種模式雖然可以保證豬肉的品質(zhì)，但難以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；纳a(chǎn)，與真正的生態(tài)豬養(yǎng)殖仍然存在一定差距，并且在養(yǎng)殖戶的效益和福利方面也缺乏完善的監(jiān)督管理體制[5]。（2）種養(yǎng)與放養(yǎng)方式相結(jié)合。目前生態(tài)豬的養(yǎng)殖大多是將豬放到山地或有機(jī)草地進(jìn)行放養(yǎng)，食用新鮮的食材，保證生態(tài)豬的健康。在放養(yǎng)狀態(tài)下，生態(tài)豬不受活動(dòng)地域約束，自由活動(dòng)，食用綠色飼料，貼合自然，最大程度上保證了生態(tài)豬的自然成長(zhǎng)與身體健康。這種方式不僅能保證生態(tài)豬的健康與品質(zhì)，還使得養(yǎng)殖環(huán)境更加綠色化，推動(dòng)了生態(tài)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[3]。（3）生態(tài)豬的立體養(yǎng)殖模式。立體養(yǎng)殖模式是生態(tài)豬養(yǎng)殖的新趨勢(shì)，指的是在有限的養(yǎng)殖空間中，進(jìn)行養(yǎng)殖密度的提升與養(yǎng)殖類別的優(yōu)化，提升養(yǎng)殖效率，合理利用資源。生態(tài)豬的立體養(yǎng)殖模式能實(shí)現(xiàn)生態(tài)豬與生態(tài)環(huán)境之間的互補(bǔ)關(guān)系，優(yōu)化生態(tài)養(yǎng)殖中的生物鏈，全面提升生態(tài)豬養(yǎng)殖的經(jīng)濟(jì)效益[1]。
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關(guān)鍵詞：畜牧業(yè)；發(fā)展趨勢(shì)
中圖分類號(hào)：S8-1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2012）-06-175-1
1 當(dāng)前畜牧業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和特點(diǎn)
畜牧業(yè)是農(nóng)業(yè)的主要組成部分之一，與種植業(yè)并列為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的兩大支柱。近年來，我國(guó)的畜牧業(yè)發(fā)展保持著持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)，動(dòng)物疾病預(yù)防的措施和方針也得到了加強(qiáng)，產(chǎn)量效益和供求關(guān)系也協(xié)調(diào)發(fā)展。
1.1 畜產(chǎn)品的產(chǎn)量和價(jià)格
近年來，我國(guó)畜牧業(yè)產(chǎn)量始終保持著健康穩(wěn)定的持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，例如2010年，全國(guó)肉類總產(chǎn)量7925萬噸，同比增長(zhǎng)3.6%；其中牛肉的產(chǎn)量653萬噸，同比增長(zhǎng)2.7%；豬肉的產(chǎn)量5070萬噸，同比增長(zhǎng)3.7%；羊肉的產(chǎn)量398萬噸，同比增長(zhǎng)2.2%；全國(guó)禽蛋的總產(chǎn)量2765萬噸，同比增長(zhǎng)0.8%；全國(guó)牛奶的總產(chǎn)量3570萬噸，同比增長(zhǎng)1.5%；我國(guó)人均肉類占有量58.8公斤，超過世界平均水平；我國(guó)禽蛋人均占有量20.7公斤，超過世界發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平。
我國(guó)的畜產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定發(fā)展，逐步增長(zhǎng)的同時(shí)，我國(guó)畜產(chǎn)品的價(jià)格在市場(chǎng)上也有不同程度的回升，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，肉豬的市場(chǎng)價(jià)格為9.24元/千克，同比增長(zhǎng)46.43%；豬肉市場(chǎng)價(jià)格為14.72元/千克，同比增長(zhǎng)38.74%；牛羊肉的市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)于豬肉來說比較穩(wěn)定，但也有小幅度的增長(zhǎng)。而禽產(chǎn)品在我國(guó)的市場(chǎng)價(jià)格也逐步回升，雞蛋的市場(chǎng)價(jià)格為6.89元/千克，同比增長(zhǎng)29.27%；活雞的市場(chǎng)價(jià)格為10.96元/千克，同比增長(zhǎng)20.7%。
1.2 當(dāng)前畜牧業(yè)的效益趨勢(shì)及結(jié)構(gòu)發(fā)展
我國(guó)畜牧業(yè)近年來的效益有著明顯的挺高。按照現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格水平，農(nóng)民現(xiàn)階段飼養(yǎng)一頭肉豬的毛利大幅度增加，在有效的管理機(jī)制和飼養(yǎng)條件下還會(huì)進(jìn)一步的增長(zhǎng)，所以這更有效的調(diào)動(dòng)起農(nóng)民飼養(yǎng)肉豬以及其他畜產(chǎn)品的熱情，也會(huì)使飼養(yǎng)畜產(chǎn)品更加規(guī)模化，集約化。
我國(guó)的畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)也有所改善，牛羊肉的產(chǎn)量相對(duì)于豬肉比，有了一個(gè)更明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì)，這說明我國(guó)的草食家畜保持著相當(dāng)穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)。
1.3 我國(guó)從事畜牧業(yè)的農(nóng)民增收顯著
由于我國(guó)畜牧業(yè)的畜產(chǎn)品產(chǎn)量保持著明顯而穩(wěn)定的增長(zhǎng)趨勢(shì)，畜產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格也穩(wěn)步的回升，所以近年來我國(guó)從事畜牧業(yè)的農(nóng)民飼養(yǎng)畜產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益有著顯著地提高，全國(guó)人民的人均收入也有所提高。畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著增長(zhǎng)更加促進(jìn)了我國(guó)畜牧業(yè)的發(fā)展。
2 當(dāng)前畜牧業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的原因分析
2.1 我國(guó)扶農(nóng)政策和市場(chǎng)價(jià)格影響
我國(guó)近年來推出的扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策，不僅僅促進(jìn)了糧食產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也達(dá)到了糧食產(chǎn)業(yè)和畜牧業(yè)共同發(fā)展的雙重效應(yīng)。農(nóng)業(yè)發(fā)展的糧食產(chǎn)量的增加，農(nóng)民收益的顯著提高，給我國(guó)的從事畜牧業(yè)的農(nóng)民提供了強(qiáng)大的資金支持，而畜產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)步提升，進(jìn)一步提高了農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也進(jìn)一步激發(fā)了農(nóng)民對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品和畜牧產(chǎn)品生產(chǎn)的熱情，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)的整體發(fā)展。
2.2 畜牧業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)的帶動(dòng)作用
近年來，隨著全球科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)畜牧業(yè)的生產(chǎn)方式也在進(jìn)行著不斷的轉(zhuǎn)變，整體趨近于規(guī)?；s化，生態(tài)化，專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化。這種生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變推動(dòng)了畜牧業(yè)整體更趨近于高效益的現(xiàn)代化生產(chǎn)模式，也確保了畜牧業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而一些致力于畜牧業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)一步帶動(dòng)了我國(guó)畜牧業(yè)的發(fā)展，這些企業(yè)在開拓畜產(chǎn)品市場(chǎng)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖方式發(fā)揮了巨大的作用，也解決了畜產(chǎn)品銷售途徑的問題，使中國(guó)畜產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，極大的促進(jìn)了畜產(chǎn)品的流通和畜牧業(yè)的持續(xù)良好的發(fā)展趨勢(shì)。
3 當(dāng)前畜牧業(yè)發(fā)展存在的問題以及解決對(duì)策
3.1 當(dāng)前畜牧業(yè)發(fā)展存在的問題
3.1.1 我國(guó)畜牧業(yè)的資金投入依舊不足 畜產(chǎn)品良種繁育的基礎(chǔ)設(shè)施總體薄弱，而且對(duì)外國(guó)的優(yōu)良品種的依賴性依舊很高。
3.1.2 疫病問題日益突出 重大動(dòng)物疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻，疫病風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)人們消費(fèi)畜產(chǎn)品的信心影響較大，進(jìn)而嚴(yán)重制約畜牧業(yè)的發(fā)展。而整個(gè)動(dòng)物防疫體系建設(shè)還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，一定程度上威脅著畜牧業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
3.1.3 畜牧業(yè)生產(chǎn)方式仍然落后 目前國(guó)內(nèi)散養(yǎng)農(nóng)戶比重較大，飼養(yǎng)水平低，沒有預(yù)防意識(shí)。從近來發(fā)生的動(dòng)物疫病看，大多發(fā)生在小規(guī)模的散養(yǎng)戶，而規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)和養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)病機(jī)率較低。
3.1.4 我國(guó)畜產(chǎn)品流通的“綠色通道”還沒有完全建立
3.2 針對(duì)畜牧業(yè)發(fā)展問題的解決對(duì)策
（1）應(yīng)該從國(guó)家的政策抓起，加大對(duì)畜牧業(yè)的扶持力度，讓畜牧業(yè)在農(nóng)業(yè)發(fā)展道路上發(fā)揮巨大的作用，推廣培育優(yōu)良品種，加大對(duì)畜牧業(yè)的資金投入，提高畜牧業(yè)的生產(chǎn)方式、管理理念以及產(chǎn)品質(zhì)量。
（2）應(yīng)該大力的推進(jìn)升級(jí)我國(guó)的動(dòng)物疾病的防治體系建設(shè)，避免流行性的動(dòng)物疾病對(duì)我國(guó)畜牧業(yè)造成打擊。
（3）推廣畜牧業(yè)養(yǎng)殖方式的轉(zhuǎn)變，以適度養(yǎng)殖的理念為主，加快畜牧業(yè)的規(guī)模化，專業(yè)化的建設(shè)步伐，有效地利用高科技畜牧養(yǎng)殖手段，使畜產(chǎn)品的質(zhì)量及產(chǎn)量更加完善。
（4）努力建設(shè)及完善我國(guó)畜產(chǎn)品的“綠色通道”，擴(kuò)大出口，使畜牧業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更進(jìn)一步，激發(fā)農(nóng)民對(duì)養(yǎng)殖畜產(chǎn)品的熱情，帶動(dòng)我國(guó)畜牧業(yè)的整體發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)廢水；處理技術(shù)；技術(shù)特點(diǎn)；發(fā)展趨勢(shì)
改革開放三十多年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了非常顯著的成就和變化，人們生活水平不斷提高。近年來，在新農(nóng)村建設(shè)的社會(huì)發(fā)展背景下，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，農(nóng)民生活水平較之前相比發(fā)生了很大的改善，農(nóng)村生活方式有了很大的轉(zhuǎn)變，但在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)取得發(fā)展的同時(shí)，我們也注意到，農(nóng)村在發(fā)展過程中所產(chǎn)生的廢棄物也不斷增加，生活污水隨意排放，大量養(yǎng)殖廢水未經(jīng)過任何處理直接排放至河流、湖泊中，由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)化肥、農(nóng)藥、地膜的使用，使得大量的氮、磷隨農(nóng)田排灌水和雨洪徑流進(jìn)入地表水和地下水，造成了農(nóng)業(yè)廢水的污染，嚴(yán)重影響人們的生活健康和安全。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型階段，對(duì)農(nóng)業(yè)廢水進(jìn)行有效的處理，這對(duì)于我國(guó)社會(huì)發(fā)展具有非常重要和積極的意義。
1．我國(guó)農(nóng)業(yè)面臨污染現(xiàn)狀
在我國(guó)農(nóng)業(yè)源污染中，比較突出的是畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染問題，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)規(guī)模化養(yǎng)殖場(chǎng)每年畜禽糞便和污水排放總量超過200億噸，由于養(yǎng)殖業(yè)的主要生產(chǎn)場(chǎng)地為農(nóng)村，造成了90%以上的污染物沒有得到及時(shí)處理。我國(guó)是一個(gè)人均耕地較少的國(guó)家，為了有效的提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)量，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中大量投放化肥、農(nóng)藥等化學(xué)品，這造成了嚴(yán)重的農(nóng)業(yè)面源污染，我國(guó)的農(nóng)業(yè)用量較發(fā)達(dá)國(guó)家相比，是發(fā)達(dá)國(guó)家的多產(chǎn)，各地均遭受到不同程度的污染。同時(shí)，一些生活垃圾，生活用水隨意排放，不能夠得到及時(shí)有效的處理，也增加農(nóng)業(yè)的污染。
2．我國(guó)農(nóng)業(yè)廢水處理技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀
2．1農(nóng)村生活污水
近年來，我國(guó)不斷加大各項(xiàng)投入力度，對(duì)農(nóng)業(yè)污水進(jìn)行有效的處理，農(nóng)村生活污水的處理技術(shù)逐漸成熟，生產(chǎn)工藝呈現(xiàn)出多樣性。但我國(guó)小城鎮(zhèn)污水處理率不到十分之一，在農(nóng)村地區(qū)生活污水的處理率則更低，基本上都是未經(jīng)過任何處理而直接排放出。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)廢水治理污染的嚴(yán)峻性，我國(guó)不斷加大了處理力度，很多處理技術(shù)都已經(jīng)建成了試點(diǎn)示范工作，取得了非常顯著的效果。目前，我國(guó)農(nóng)村生活污水處理最大的難點(diǎn)在于基建投資以及運(yùn)行費(fèi)用較大，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及技術(shù)力量很難達(dá)到當(dāng)前社會(huì)的要求。因此，需要一定的效率高且成本低的農(nóng)村生活污水無害化與資源化處理技術(shù)，有效解決我國(guó)農(nóng)村生活污水污染問題。
2．2規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖造成的廢水
養(yǎng)殖業(yè)是我國(guó)重要的產(chǎn)業(yè)，它對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有非常重要的作用。但畜禽養(yǎng)殖業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，也帶來了環(huán)境污染，這不僅影響了我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且對(duì)于農(nóng)村生態(tài)環(huán)境也造成了很大的傷害，這已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)問題。畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)所產(chǎn)業(yè)的糞便和污水由于沒有經(jīng)過處理，造成地表水、地下水、土壤和環(huán)境空氣的嚴(yán)重污染，直接影響人們身體生活健康，養(yǎng)殖業(yè)所產(chǎn)生的大量污染物質(zhì)由于含有大量的有機(jī)物，造成水體富營(yíng)養(yǎng)化現(xiàn)象嚴(yán)重，使河流失去了原有功能。
3．我國(guó)農(nóng)業(yè)廢水處理技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
3．1農(nóng)村生活污水處理應(yīng)用
當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)村生活污水處理主要有好氧生物處理、人工濕地和穩(wěn)定塘系統(tǒng)、土地處理系統(tǒng)等。其中好氧生物處理工藝是應(yīng)用較多的，生物接觸氧化技術(shù)是介于活性污泥法和生物膜法之間的處理技術(shù)，它通過微生物結(jié)成生物膜與曝氣池相同的方法向微生物提供氧氣，通過微生物的新陳代謝作用有效的降解污水中的污染物從而達(dá)到凈化的目的。它具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，在間歇運(yùn)行條件下仍舊能夠保持良好的處理效果，對(duì)于水理不均勻的農(nóng)村生活污水處理具非常好的效果。根據(jù)我國(guó)農(nóng)村生活污水的分布特點(diǎn)及水質(zhì)水量的具體特性，研究適合我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的農(nóng)村生活污水處理工藝，需要滿足建設(shè)和管理運(yùn)行費(fèi)用較低、產(chǎn)生的能耗較小，操作管理簡(jiǎn)單、處理穩(wěn)定等要求。其未來發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)為向厭氧生物處理技術(shù)發(fā)展、生物―生態(tài)組合工藝技術(shù)，同時(shí)，在處理過程中要充分借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的處理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高我國(guó)農(nóng)業(yè)廢水處理水平。
3．2養(yǎng)殖業(yè)廢水處理技術(shù)
針對(duì)養(yǎng)殖業(yè)廢水處理技術(shù)的方法有很多，主要有自然處理法、厭氧處理法、好氧處理法等。但無論采取哪種處理技術(shù)都需要做好預(yù)處理工作，通過預(yù)處理可以有效的減少廢水污染物負(fù)荷，防止大量的固體或雜物進(jìn)入后續(xù)處理環(huán)節(jié)，造成設(shè)備的損壞。養(yǎng)殖業(yè)廢水處理方法各具特點(diǎn)，能夠有效的針對(duì)不同水質(zhì)進(jìn)行不同的處理。為了有效的提高處理效率，獲取良好的穩(wěn)定水質(zhì)，在實(shí)際應(yīng)用過程中一般采用混合處理的方法，根據(jù)廢水的多少和具體情況，通過三種或三種以上的處理方法相結(jié)合的方式，共同進(jìn)行廢水處理。這樣能夠有效的降低處理成本，提高處理效率。隨著我國(guó)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，養(yǎng)殖業(yè)廢水處理技術(shù)可以同時(shí)處理養(yǎng)殖場(chǎng)固體、液體和氣體，能夠?qū)崿F(xiàn)養(yǎng)殖場(chǎng)廢水的多級(jí)處理，滿足不同的出水水質(zhì)要求，有效的提高水質(zhì)，滿足社會(huì)發(fā)展需求，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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