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關(guān)鍵詞：公路工程；試驗檢測工作；相關(guān)策略
中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：
公路工程的試驗檢測工作是整個公路工程管理工作中必不可少的一部分，在公路工程的施工過程中要注意運用專門的試驗檢測資料對公路工程的質(zhì)量進行控制與評定，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種問題，通過分析與評定后進行相應(yīng)的解決。公路工程的試驗檢測工作可以有效保障公路工程的施工質(zhì)量，為人們的出行提供一個安全的交通環(huán)境。
一、強化公路工程試驗檢測工作的主要方法
（一）通過提高試驗檢測人員的專業(yè)素質(zhì)來強化公路工程試驗檢測工作
就目前我國公路工程施工建設(shè)來看，很多公路工程試驗檢測人員并未進行過專業(yè)的試驗檢測訓練，在對公路工程進行試驗檢測時往往只是進行表面化以及形式化的檢查，使公路工程試驗檢測工作成為一句空話。公路工程試驗檢測人員是開展公路工程試驗檢測工作的主體，其專業(yè)素質(zhì)的高低直接影響到試驗檢測工作的工作質(zhì)量。所以說，要強化我國的公路工程試驗檢測工作必須要從專業(yè)試驗檢測人員抓起，通過專業(yè)技能培訓、外出學習或者溝通交流等方式來提高試驗檢測團隊的專業(yè)水平，以此來保障我國公路工程的施工質(zhì)量不斷提高。
（二）通過宣傳教育加強試驗檢測人員對其工作的正確認識
很多公路工程試驗檢測人員對自己的工作缺乏正確的認識，再加上部分施工單位的負責人對公路工程試驗檢測工作也不夠了解，導致出現(xiàn)了公路工程施工過程中不重視試驗檢測工作的問題，有些試驗檢測工作人員甚至用不經(jīng)過試驗檢測的假數(shù)據(jù)來應(yīng)付相關(guān)管理部門，對工作極度不負責任。針對這一問題，公路施工管理部門應(yīng)加強對施工人員的宣傳教育工作，糾正其對公路工程試驗檢測工作的認識，加強自己在工作中的責任心，使試驗檢測工作真正落實到位，為我國的道路事業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
（三）完善試驗檢測工作的評價體系
公路工程的試驗檢測工作主要是按照產(chǎn)品的標準以及相關(guān)工程項目對公路工程進行科學的檢測，然后根據(jù)試驗檢測的結(jié)果對公路工程建設(shè)情況進行評價。所以說，我國的公路工程試驗檢測機構(gòu)要建立一套完整的工作體系，并制定具體的試驗檢測工作要求，這樣才能對試驗檢測人員提出明確的工作要求，明確其工作任務(wù)。還有就是，公路工程的試驗檢測需要經(jīng)過交通工程管理部門以及監(jiān)督局進行計量技術(shù)認證，并對試驗檢測人員進行專業(yè)性的培訓與考核，待其獲得專業(yè)資格認證后方能具備工作資格。
（四）引進先進的公路工程試驗檢測設(shè)備與技術(shù)
在公路工程試驗檢測的過程中試驗檢測人員要根據(jù)相關(guān)的工作規(guī)范來開展自己的工作，首先，試驗檢測人員要對試驗檢測工作的操作流程、檢驗方法以及檢驗標準有一個全面細致的了解，然后根據(jù)不同的試驗檢測項目來確定不同的測量參數(shù)，在運用抽樣方法進行試驗檢測時，要保證所抽取樣本的大小合適，試驗檢測結(jié)果在測量參數(shù)允許變化的范圍內(nèi)方位合格。還有就是，公路工程試驗檢測所用的測量儀器與設(shè)備所具備的精確度一定要在要求的范圍之內(nèi)，這樣測量結(jié)果的分辨率以及精度等才能更好地反映公路工程的施工質(zhì)量。所以說，要強化公路工程的試驗檢測工作不但要提高檢測人員的專業(yè)素質(zhì)，還要及時改進試驗檢測工作規(guī)范，使其更適應(yīng)當前形勢下的交通事業(yè)發(fā)展的需要，同時，公路工程管理部門還要及時引進先進的公路工程試驗檢測儀器，通過精準的測量及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種問題，使公路工程建設(shè)更加規(guī)范化與科學化。
二、強化公路工程試驗檢測工作的管理措施
（一）完善試驗檢測工作管理制度
完善試驗檢測工作管理制度可以有效保證試驗檢測工作的工作規(guī)范，通過管理來控制試驗檢測工作中存在的各種問題并進行針對性的解決。一個完善的試驗檢測工作管理機制出了包括試驗檢測工作的各種工作規(guī)范以及工作責任以外，還涉及到對試驗檢測設(shè)備儀器的管理、檢測事故的分析報告方面的制度以及相關(guān)技術(shù)檔案資料的管理等內(nèi)容。在公路工程的施工過程中相關(guān)負責人要對試驗檢測工作人員的工作情況進行定期的考核，對儀器的使用情況進行檢驗，對已損壞的檢測儀器或者不符合檢測要求的設(shè)備及時進行更換或更新，通過管理機制的干預(yù)確保試驗檢測工作的順利進行。
（二）對公路工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
公路工程試驗檢測工作人員要在公路工程施工的過程中進行必要的檢測，由于公路工程施工現(xiàn)場比較混亂，試驗檢測工作人員可以再施工現(xiàn)場建立臨時的實驗室來方便試驗檢測工作的開展。這樣試驗檢測人員可以在施工現(xiàn)場隨時進行采樣檢測，這種檢測方式隨機性較大可以真實地反映出施工中存在的問題，并進行及時的解決，所以說，這種方法更具權(quán)威性與公正性。
（三）在公路工程驗收階段進行試驗檢測管理
公路工程驗收工作可以分部分項完成，在公路工程的驗收階段進行公路工程試驗檢測管理是整個試驗檢測工作的重點，公路工程的驗收可以體現(xiàn)出分部或者分項工程施工的成果，更加客觀地反映出公路施工過程中存在的各種質(zhì)量問題，對于不合格部分必須進行返工處理，這樣才可以保證整個公路建設(shè)的質(zhì)量。
三、強化公路工程試驗檢測的作用
（一）有助于對公路的施工質(zhì)量進行控制與管理
公路工程的試驗檢測是保證公路施工質(zhì)量符合要求的關(guān)鍵，在公路施工的過程中進行試驗以及檢驗可以及時發(fā)現(xiàn)其間存在的各種問題，并進行具體的解決。還有就是，在公路驗收時進行試驗檢測可以對整個工程質(zhì)量進行檢測，并給公路施工情況進行具體的評定，而評定的主要標準就是公路工程試驗檢測所得的數(shù)據(jù)。
（二）公路工程試驗檢測可以保證施工材料質(zhì)量符合要求
我國很多公路施工單位在施工的過程中為了降低生產(chǎn)成本會故意偷工減料或者使用劣質(zhì)材料，而通過試驗檢測可以對路用原材料以及半成品材料進行質(zhì)量測試，這些材料只有通過試驗檢測工作人員的性能測試才能在施工中使用，通過嚴格的控制把關(guān)，確保公路施工材料符合相關(guān)標準，進而保障公路工程的整體質(zhì)量。
（三）試驗檢測工作可以有效降低公路工程的生產(chǎn)成本
對公路工程實施試驗檢測可以有效借助建設(shè)地所具備的生產(chǎn)原料進行施工，如果經(jīng)過試驗檢測這些原材料符合公路工程建設(shè)所要求的標準，那么公路工程施工就可以就地取材，進而不斷降低公路工程的造價。還有就是，通過公路工程檢測可以對生產(chǎn)中的各種不合理的之處進行規(guī)范化處理，避免出現(xiàn)材料使用不當?shù)痊F(xiàn)象，使各個階段的材料使用量都符合施工要求，以免出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象，有效節(jié)約公路工程的生產(chǎn)成本。
結(jié)語：
公路工程建設(shè)的最終目的是為人們的出行以及貨物運輸提供方便，所以說，在施工過程中進行試驗與檢測可以有效保證公路工程的施工質(zhì)量。就目前我國公路施工的試驗檢測工作情況來看還存在許多的問題，致使試驗檢測工作不夠到位，使公路的施工質(zhì)量不符合相關(guān)標準，為避免出現(xiàn)各種交通事故，必須要對試驗檢測工作進行強化，以此來保證人們的出行安全。
參考文獻：
[1] 王艷鳳.試驗檢測是提高公路工程質(zhì)量的關(guān)鍵[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2008(07)
[2] 宋子平等.淺議試驗檢測工作對提高公路工程質(zhì)量的控制[J].甘肅科技,2010(04)
[3] S2-24-2006.公路大中修工程質(zhì)量檢驗評定標準[S],2009(13)
[關(guān)鍵詞]化工；工藝管道；安裝
中圖分類號：TM912 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0135-01
1 化工工藝管道的材質(zhì)選擇
1.1 鋼襯聚四氟乙烯（PTFE）管的主要性能
鋼襯聚四氟乙烯管的正壓為2.5MPa，其在常溫下可以承受的負壓為70kPa，此類管道在工作溫度在C100～250℃，其在應(yīng)用中對各種機溶劑以及強堿與強酸等腐蝕性溶液具有較強的耐腐蝕性，其在這些物質(zhì)的影響下表現(xiàn)主要為惰性。
1.2 聚丙樹脂的主要性能
因為在實踐中聚丙樹脂有著相對較強的機械性與耐熱性，在正常狀況下，聚丙樹脂可以使用的溫度在C30～140℃，其具有優(yōu)質(zhì)的化學穩(wěn)定性，也就是說在普通狀況下其與大部分化學物品不會產(chǎn)生反應(yīng)，且其不易溶于水，同時此種材質(zhì)具有一定的耐堿性。但是在低溫狀況下，聚丙樹脂很容易受腐蝕，也容易被一些較強的酸性物質(zhì)腐蝕。對此，可以在一些鹽酸以及堿性裝置上應(yīng)用此種工藝管道，提升整體的使用壽命與時間。
1.3 不銹鋼材質(zhì)的主要性能
不銹鋼在實踐的應(yīng)用中具有相對較強的耐腐蝕以及抗氧化性質(zhì)，不銹鋼在高溫狀況之下可以起到防銹耐熱的作用，對此在對其進行焊接操作或者進行相關(guān)化工管道的安裝過程中可以使用此種材質(zhì)。值得注意的是，在應(yīng)用過程中不銹鋼材質(zhì)自身的耐腐蝕性也是在不斷的變化著的，這與其介質(zhì)的變化有著直接的關(guān)系，對此在應(yīng)用中要重視其此種特性。
2 管道布置
首先，管道的整體布置，必須符合國家相關(guān)規(guī)范標準，不能隨意的表現(xiàn)出主觀上的想法，一定要將《工業(yè)金屬管道設(shè)計規(guī)范》的內(nèi)容徹頭徹尾執(zhí)行，不能按照表面化的工作來開展。其次，管道布置的過程中，絕對不能按照單一的方案來實施，要結(jié)合各個地方的實際情況和區(qū)域特點，設(shè)定至少2種管道布置方案，然后在推演的過程中，做出良好的對比分析，觀察哪一種方案最優(yōu)，按照擇優(yōu)原則來實施。第三，管道布置的過程當中，針對低溫管道的布置，需要將管道的柔韌性充分的考慮，要將振動的斷裂問題更好的控制，在低溫管道的操作當中，還必須在保溫工作上進行良好的執(zhí)行。
3 組件安裝
3.1 閥門安裝
無論是何種管道均有著與之相對應(yīng)的壽命，且要定期進行維修并將損壞組件及時予以更換，為了盡可能的降低管道維修與更換的頻次，促使管道的使用壽命盡可能的延長，便需要摒棄傳統(tǒng)的安裝方法轉(zhuǎn)而采取一種更為有效的方法。在和具有毒性介質(zhì)設(shè)備所連接的管道上進行閥門安裝，應(yīng)當能夠和設(shè)備管道直接相連，而并非是采用鏈輪進行控制；為了確保在出現(xiàn)危險事故之時能夠確保操作過程的安全性，應(yīng)在防水用閥門以及消防蒸汽閥門等消防處理閥門上采取分散布置方式。在以上幾項工藝得以有效確保后，還應(yīng)重點關(guān)注于閥門的角度，若閥門無法垂直向下，處在橫向位置的閥門應(yīng)盡可能接近于內(nèi)側(cè)，針對明裝布設(shè)，應(yīng)當將交通方面的問題也予以充分的考量，盡量避免對工作人員的日常工作產(chǎn)生負面干擾。在對調(diào)節(jié)閥進行安裝操作時，不僅要對整個安裝過程進行充分的考量，同時還應(yīng)顧及到工藝流程設(shè)計要求，總之所有的安裝布設(shè)均應(yīng)符合于便捷性的原則，盡可能的布設(shè)到平臺亦或是地面；在并未做出特定要求時，調(diào)節(jié)閥門安裝應(yīng)保持平穩(wěn)；調(diào)節(jié)閥溫度通常以-50℃左右^為適宜。
3.2 泵安裝
在布設(shè)泵時，應(yīng)對物料特性、管道柔性以及防火要求等三方面的要求予以充分的考量。通常而言，泵出入口位置的中心線必須保持對齊，同時確保各泵之間的間隔距離與標準一致；進行雙排布設(shè)時，應(yīng)確保兩排泵動力相對，從而便可確保其中間留有充足的間隔空隙以便于檢修工作的開展。
3.3 壓縮機安裝
針對壓縮機的安裝，就必須要考慮到壓縮機進出口管道應(yīng)盡可能保持垂直；部分情況下在要應(yīng)用到多臺壓縮機開展平排安裝時，管道中的儀器均應(yīng)安裝于便于操作的位置；壓縮機在運行時還會發(fā)生震動，因而，應(yīng)盡量避免壓縮機管道設(shè)置過高，為減小其震動程度，還應(yīng)對壓縮機采取支架支撐；在基礎(chǔ)相對較高時，還應(yīng)對壓縮機安排布設(shè)操作平臺。
4 化工工藝管道的防腐
所謂化工工藝管道防腐就是指采用合理的方法、措施使化工工藝管道免于遭受氣體、液體以及固體的腐蝕。就以常見的化工原料石油來說，石油中具有非常多氧化性比較高的化學物質(zhì)，這些物質(zhì)往往會破壞工藝管道內(nèi)部的防腐層，所以，在化工工藝管道的安裝過程中，做好工藝管道的防腐工作也是非常重要的。為了能夠有效地延長工藝管道的使用年限，在進行工藝管道的防腐工作時應(yīng)該注意以下兩點：①加強工工藝管道防腐技術(shù)?，F(xiàn)階段，我國的工藝管道防腐技術(shù)已經(jīng)逐漸成熟，但是仍然存在著一些問題，例如工藝管道內(nèi)部的防腐材料成本高且防腐性能比較差，基于這一問題，我國相關(guān)管理部門應(yīng)該注重對工藝管道防腐技術(shù)的研究與開發(fā)，加大資金的投入與防腐技術(shù)科研力度，鼓勵科研人員勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出價格實惠，但是防腐性能高的新型防腐材料。②工藝管道防腐后期的檢查工作?；すに嚬艿赖姆栏ぷ髦写嬖谥容^多的隱秘性比較高的工程，在進行工藝管道防腐工作時，施工人員很難發(fā)現(xiàn)存在的問題，更不能及時將這些潛在的隱患清除，很容易使化工工藝管道出現(xiàn)防腐事故，所以，施工單位不僅要在工藝管道防腐工作進行之前對工藝管道進行檢查，在工藝管道防腐工作完成后也要安排專業(yè)的技術(shù)人員對其進行檢查，以及時發(fā)現(xiàn)并解決工藝管道防腐工作中存在的問題，保證化工工藝管道的順利運行，在最大程度上提高我國的經(jīng)濟效益。
5 質(zhì)量控制
在化工工藝管道的安裝工作中要采取新的合理安裝方案，其最重要的目的便是為了保障管線安裝的質(zhì)量，此項工作即是為了確保管道運輸?shù)陌踩运仨氶_展的一項工作。盡管在實際施工前的準備工作當中，所遭遇到的問題遠沒有實際施工的問題多，然而，若要確保在實際施工時能夠盡可能的降低事故問題的發(fā)生率，就必定要做好對化工工藝管道的前期準備工作，特別是要對整個施工流程要有一個全面、深刻的認識，能夠從其中判定出在施工時所有可能會遭遇到的問題情況。在具體的管道安裝時，采取必要的質(zhì)量控制措施同樣是確保良好安裝質(zhì)量的一項重要手段，在此過程當中相關(guān)的監(jiān)理人員必須要對安裝工作的進度與質(zhì)量進行嚴格的檢驗，只有保障所有施工內(nèi)容均符合標準要求，確認無誤后方可進行簽字蓋章。同時，對于安裝單位而言其也應(yīng)當將設(shè)計圖紙與布設(shè)方案送交監(jiān)理部門進行審核。對此也就要求監(jiān)理人員對于設(shè)計圖紙應(yīng)具備一定的專業(yè)檢查能力。
6 結(jié)語
為有效提高化工工藝管道安裝，我們應(yīng)該了解并研究化工工藝管道安裝中的要點，面對在這一過程中我們可能會遇到種種困難與考驗，我們不要害怕，更不要膽怯，我們要以更飽滿的熱情、更堅定的信心去鉆研學習化工工藝管道安裝，將實際經(jīng)驗與專業(yè)實施相融合，提出更加有效的解決措施，以實現(xiàn)提高我國化工資源利用率的目的。
參考文獻：
[1] 邵長亮.化工工藝管道的合理安裝方法探討[J].化工管理，2014，24：187-188.
【關(guān)鍵詞】石化工程；管理要素；控制；對策
一、前言
石油化工行業(yè)產(chǎn)品的特點，即易燃、易爆、高溫高壓、劇毒、容易泄露等，對于公共安全、生態(tài)環(huán)境、人身危害健康有著重大的威脅，所以對于石油化工安裝工程的設(shè)計有著嚴格的設(shè)計規(guī)范和設(shè)計標準，在施工過程中有著極為嚴格的施工驗收標準和施工規(guī)范要求。目前依附于新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，高標準，高產(chǎn)能、大規(guī)模、低消耗的生產(chǎn)設(shè)備不斷出現(xiàn)，如：乙烯工程中擠壓機、壓縮機、DCS控制系統(tǒng)、汽輪機發(fā)電機等。石油化工安裝工程在建設(shè)期間，由于操作工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)多，范圍廣，立體交叉施工難度大，高空受限作業(yè)較多，周期長、投資地域和自然環(huán)境的因素較多，對于施工企業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)、機械裝備及施工方法提出更為苛刻的要求。一方面，工程成本投入越來越大，同樣裝置規(guī)模的工程在不同地點不同時期的成本差異很大，沒有可比性，另一方面，技術(shù)方案的投資額，工藝條件和技術(shù)條件不盡相同，也就決定了施工成本管理上的復(fù)雜性，在管理上帶來諸多可變因素，如果不做多項目比較分析對比，很難在成本管理方法上有所創(chuàng)新和突破。
二、成本管理的要素及對策方法
（一）安裝工程成本管理的核心就是成本控制
監(jiān)控重點是工程成本，工程成本占據(jù)了絕大多數(shù)的費用，主要有以下幾個要素：
1、原材料費用
在石油化工安裝工程中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，根據(jù)工程重點監(jiān)控，原材料采購是成本控制的主要環(huán)節(jié)。所以一定要遵循市場規(guī)律，及時、有效的規(guī)避材料價格風險，減少資金占用率，加強流動資金的周轉(zhuǎn)率。原材料成本的費用構(gòu)成有采購成本、庫存費用、存放及生產(chǎn)消耗、廢料及余料回收利用等，所以控制活動可從采購管理、庫存管理和物資消耗三個環(huán)節(jié)著手，尤其發(fā)料時，要嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。
2、工資費用
工資在成本中占有一定的比重，隨著市場勞動力成本的上漲，增加工資又被認為是不可逆轉(zhuǎn)的。有效控制工資與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重的同時更加注重效率及新的生產(chǎn)方法的革新，這對于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)，最近幾年工資漲幅較大，這方面的控制一定要加強現(xiàn)場考勤制度，提高工作效率，避免虛假考勤。人員的業(yè)務(wù)修養(yǎng)、技能素質(zhì)、思想動態(tài)和覺悟責任，對于成本管理的影響是復(fù)雜而持久的，也是本行業(yè)特點決定的。主要體現(xiàn)在，人工成本、材料采購成本、機械成本、管理成本、其他成本方面的控制上。
3、設(shè)備制造費用
設(shè)備制造費用在石油化工安裝工程中比例較大，技術(shù)最為復(fù)雜，對于整個工程的成本有直接的影響。主要是其設(shè)計建造費用大、周期長、設(shè)備重、體積大、長度長、運輸中的因素復(fù)雜多變，裝卸保管困難，開支項目很多，主要包括設(shè)備設(shè)計費、監(jiān)造費、原材料購置、制造、驗收、運輸、安裝、消缺修理費、輔助生產(chǎn)費用、試車技術(shù)服務(wù)費用、設(shè)備管理人員工資等。所以對于大型石化工程而言，長周期的大型設(shè)備是工程最早開始實施的一個重要環(huán)節(jié)，否則對后續(xù)施工及工程成本影響是非常巨大的。所以一定要在技術(shù)方案中要體現(xiàn)出來，通過技術(shù)方案的經(jīng)濟評價，合理確定設(shè)備到貨時間、地點，到現(xiàn)場后的安裝條件、安裝時間、安裝就位點及安裝方法等等。
4、機械費用
機械費用開支也比較多，主要包括自有機械費和租賃機械費控制，要配備足夠的專業(yè)人員定期定點及時保養(yǎng)維護，保證機械的安全使用性、機械設(shè)備的完好率、施工機具及機械的利用率，避免不必要的機械損耗。減少施工過程的中返工、窩工中造成的機械費消耗和停滯。
5、企業(yè)管理費。
指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。利用制度化的管理，促進施工企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)生產(chǎn)一線，提高企業(yè)管理效率，節(jié)約成本開支。展開的視頻電話會議，網(wǎng)絡(luò)平臺的下的信息傳遞和歸檔系統(tǒng)等，大大節(jié)約企業(yè)的會務(wù)費、差旅費，提高了現(xiàn)場的工作效率，信息暢通。
6、風險費用
石化工程的長周期性，決定了各種風險費用一定要納入工程成本管理的一個重要因素中。比如：政策風險、市場價格風險、地域風險、地質(zhì)災(zāi)害風險、金融風險、債務(wù)風險等等因素要有一定的備用金預(yù)留。根據(jù)現(xiàn)場風險規(guī)避原則，一旦產(chǎn)生某項風險，立即根據(jù)工程實際情況，按照規(guī)定程序啟動預(yù)案，動用該費用，保證工程的基本費用支出不受影響。
（二）安裝工程的成本對策方法
成本控制是管理成本的主要方面，對于工程成本、市場成本、風險成本的控制有著重要影響，涉及的幾種主要方法有：
1、目標成本管理
目標成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導向，在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。
石化安裝施工單位企業(yè)對于安裝工程實施，通過公司層面的項目模擬法人，按照企業(yè)內(nèi)部考核實物量的核算辦法，按照“標價分離”的原則，把項目工程費用實施分解，結(jié)合現(xiàn)場實際和工程所在地資源情況，劃分了若干責任成本指標，如：項目管理費（包括工資總額）、項目臨時設(shè)施費、安全措施費、施工作業(yè)費、其他措施費等，項目執(zhí)行層面作為成本管理中心，嚴格執(zhí)行公司核定的目標成本，與公司法人簽訂經(jīng)營責任目標責任書，由項目部領(lǐng)導班子及職能部門，結(jié)合技術(shù)方案及現(xiàn)場因素，對于公司核定的目標成本進一步分解，制定項目內(nèi)部責任成本目標，經(jīng)項目全體協(xié)同管控，達到成本管理的目標。
2、作業(yè)實際成本管理
作業(yè)實際成本法，在工程施工期間，通過進度檢測表中的數(shù)額較大的作業(yè)，是以作業(yè)工序為測算對象，確認和計量耗用企業(yè)資源的所有項目，將耗用的資源成本數(shù)據(jù)準確地計入消耗測定計算表中，通過數(shù)理計算，直接就可以得出現(xiàn)場實際發(fā)生的作業(yè)成本，以此對比責任成本目標，就可以制定更為準確科學的成本控制責任目標。 這種方法雖然比較繁瑣，測定耗時長一些，但是這是現(xiàn)場工程實際成本，真實地反映了工程現(xiàn)場的費用狀況，更能反映工程的效益和潛能。
3、責任成本控制
責任成本是指特定的責任中心（如某一部門、單位或個人）在其所承擔的責任范圍內(nèi)所發(fā)生的各種耗費。從實質(zhì)上來說，責任成本控制是企業(yè)內(nèi)部的一種管理制度。具體說，就是要按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織系統(tǒng)，建立責任成本中心，按成本責任的歸屬進行成本信息的歸集、控制和考核，從而將經(jīng)濟責任落實到各部門、各單位和具體執(zhí)行人。責任成本控制主要包括下列內(nèi)容：
（1）建立責任中心主體。實行責任成本制度，要求企業(yè)根據(jù)其組織結(jié)構(gòu)特點按照分工明確、權(quán)責分明、業(yè)績易辨的原則，合理劃分責任中心。責任中心可從不同角度劃分，西方責任會計中劃分的責任單位主要是利潤中心、成本中心和投資中心。形式上，企業(yè)總部是利潤中心和投資中心，作業(yè)層或者項目部為成本中心，相互之間是一種模擬法人之間的關(guān)系。
（2）建立內(nèi)部結(jié)算制度。內(nèi)部結(jié)算是指在企業(yè)內(nèi)部模擬銀行結(jié)算方式，對各責任單位的經(jīng)濟事項運用貨幣形式進行交換的管理方式。建立這種制度的目的，是為企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)確定合理的內(nèi)部價格，為各責任中心考核提供依據(jù)。建立內(nèi)部結(jié)算制度的關(guān)鍵是制定內(nèi)部結(jié)算價格和選擇內(nèi)部結(jié)算方式。
（3）編制責任預(yù)算。責任預(yù)算是企業(yè)總預(yù)算在各個責任中心進行合理劃分而編制的預(yù)算。作為責任會計的重要環(huán)節(jié)，責任預(yù)算具有重要作用，它是控制企業(yè)及各責任單位活動的標準，是考評各責任單位業(yè)績的依據(jù)，也是提高企業(yè)管理水平的手段。
（4）進行責任控制。責任控制是責任會計的重要內(nèi)容之一，是以各責任單位的責任指標為基礎(chǔ)，以責任預(yù)算為依據(jù)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的收入、成本、利潤、資金預(yù)算執(zhí)行情況進行控制。各責任中心應(yīng)實行自上而下的控制，各責任中心也應(yīng)加強自我控制。
（5）建立健全責任成本核算制度。為了及時報告責任中心責任預(yù)算的執(zhí)行情況，分析實際與預(yù)算的差異，企業(yè)應(yīng)建立健全一套完整的責任成本核算制度。
（6）進行責任考核。根據(jù)公司考核及項目結(jié)束后的業(yè)績報告，找出其余責任目標或者責任預(yù)算成本之間的差異，并查明原因，實行獎懲。一方面可以激勵項目管理成本的主體實施人員成本管理意識及成本控制的落腳點在那些方面，另一方面在實施過程中要特別關(guān)注那些方面等，重點監(jiān)控。通過評價和考核，可以總結(jié)成功的經(jīng)驗，查找存在的缺陷，為下一期預(yù)算編制提供參考資料。責任成本考核應(yīng)公平合理，不但能激勵各責任中心的積極性，也能通過適當?shù)膽土P約束和控制不當行為，以實現(xiàn)責任中心權(quán)責利的統(tǒng)一。
三、結(jié)論
成本管理的中要素是多方面的，受外部因素影響也是巨大的，我們在工程實施過程中，要靈活處理、區(qū)別對待，具體分析，對于增加施工成本的關(guān)鍵因素，要及時預(yù)警，及時分析，及時糾偏，通過企業(yè)的成本管理的有效機制和控制方法，把我們的項目成本管理水平提高到一個新的層次，有現(xiàn)實的指導意義。
參考文獻：
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[2]仲景祝.工程項目管理.華中科技大學出版社，2009.11.1.
1.1自動化收集信息
現(xiàn)代利用高科感知功能對土壤表層的酸堿度、溫度以及土壤實際密度等，并且能夠?qū)υO(shè)備運行參數(shù)進行收集。傳統(tǒng)模式是通過現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場親自測定，對土壤酸堿度、溫度以及實際密度的測定都要進行人工開挖，消耗大量的人力物力；由于傳統(tǒng)科技發(fā)展的落后，檢測設(shè)備的檢測效果相對較差，與現(xiàn)代的信息化檢測有很大的出入性。而現(xiàn)代的技術(shù)能夠?qū)ΜF(xiàn)場檢測完畢后，對當時檢測的結(jié)果在CAD工程制圖中進行快速修改，縮短了整理時間，提高了工作效率。
1.2科學化利用信息
在對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計時，便用到計算機相應(yīng)的操作軟件，如利用Excel來對整理后的數(shù)據(jù)進行明確的分配。而在實際生產(chǎn)中可以分為不同的子目錄對表格中的信息進行統(tǒng)計，在成本以及施工進度有一個明確的認識。就拿Excel來說，現(xiàn)在計算機應(yīng)用軟件比較多，下圖為幾種操作軟件在市場上的占有率。企業(yè)可以針對自己不同的需要來選定適合自己的軟件，可能在作圖中用到CAD軟件，便可下載CAD或AUTOCAD軟件；或許需要對照片整理的軟件，便可下載photoshop軟件或美圖秀秀等軟件。隨著科學技術(shù)的不斷演變，企業(yè)可以隨時根據(jù)需要下載所用的軟件平臺來對日常工程制圖與預(yù)算兩方面工作提供輔助。由于在過去科學技術(shù)相對滯后，多數(shù)設(shè)計師只能選擇手繪的方式進行描繪，使得實際施工與圖紙施工的方式有些差異，最后導致建筑物出現(xiàn)裂痕或傾斜的現(xiàn)象；而在預(yù)算方面，傳統(tǒng)的方式是在紙張上進行統(tǒng)計，往往會漏掉一些原材料，并且對照的工程制圖的圖紙也不能準確的預(yù)算出具體的耗資。然而在信息化不斷發(fā)展的當前，不但能夠有助于我們在工程制圖、預(yù)算等工作，并且在施工人員安全監(jiān)測以及在施工現(xiàn)場對土壤的勘測技術(shù)上都有涉及，提高施工的整體效率。
2建筑施工信息化發(fā)展趨勢探討
2.1全面數(shù)字化的加強趨勢
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)逐漸重視網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化統(tǒng)籌結(jié)合的局面，其中對數(shù)字化的見解已經(jīng)深入到了建筑企業(yè)的財務(wù)管理、人員調(diào)配以及資源分配等各個方面，對財務(wù)管理方面尤其體現(xiàn)出對原材料的預(yù)購費用、施工費用、后期檢修等一系列費用都做出了明確的劃分。只允許在預(yù)算偏差范圍內(nèi)，不能有較大浮動的變化，并且在每張報表上精確到每袋材料的費用和總需要的袋數(shù)，運輸費用（每輛車每公里花費的費用×公里數(shù)×車輛數(shù)），開挖土方量所需的費用等方面都在預(yù)算列表中做出了詳細的統(tǒng)計；在人員調(diào)配方面主要體現(xiàn)在勞動力分配上要均勻，在規(guī)劃施工時統(tǒng)計總施工人數(shù)，然后再細化分配。數(shù)字化技術(shù)有助于施工單位中大工分配人數(shù)、小工分工人數(shù)以及木工具體分配人數(shù)等相關(guān)人數(shù)分配內(nèi)容，做到合理的安排勞動力，有助于施工任務(wù)順利完成，另外，數(shù)字化管理也能夠在資源分配問題上做出了詳細的規(guī)劃，在大區(qū)域施工場地根據(jù)每天的耗材，合理的安排水泥、鋼筋的用量上都要做出合理安排的需要?？梢哉f信息化管理有助于管理者提高施工的工作效率，減少工作量，并且科學、合理、高效，因此是值得廣泛推廣與應(yīng)用的。
2.2網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的普及
近幾年網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展尤為迅速，就建筑行業(yè)來說，能夠方便技術(shù)人員在網(wǎng)絡(luò)上找到準確的信息數(shù)據(jù)，并且網(wǎng)絡(luò)也能夠?qū)ㄖ袠I(yè)有關(guān)大量數(shù)據(jù)的存儲和管理提供了有效的管理途徑。另外，施工單位能夠在計算機上建立小型的局域網(wǎng)，通過MAC地址、子網(wǎng)掩碼以及IP地址劃分局域網(wǎng)絡(luò)，通過劃分網(wǎng)絡(luò)可以實現(xiàn)內(nèi)部主機可以共享網(wǎng)絡(luò)資源，加強彼此之間的交流信息。施工單位還可以對建筑管理模式上進行交流溝通，實現(xiàn)即時通訊。從近幾年流行的電子商務(wù)平臺角度來說，加強了企業(yè)與企業(yè)之間的合作，并且這種模式對計算機軟件操作性要求較高。而傳統(tǒng)模式只是過于注重人員的主觀操作技能，并沒有針對信息化方面投入力度，使得部分建筑企業(yè)在管理操作方面存在弊端，以至企業(yè)最后倒閉，這樣的現(xiàn)象時屬常見。因此施工單位務(wù)必要加強對網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的普及，有助于建筑行業(yè)在管理模式上進一步提高。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；優(yōu)化策略
隨著市場經(jīng)濟的充分發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量也成為企業(yè)間競爭成敗的關(guān)鍵因 素之一。建筑工程管理水平的高低直接關(guān)系到工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量，作為對原材料、勞動力等要素進行有機組合的土建施工管理，對現(xiàn)場管理的方法及其優(yōu)化策略進行深入的探索和研究，無論在對降低整體工程造價、減少因材料浪費等帶來的工程成本的增加方面，還是在提高整體工程項目的經(jīng)濟效益和提升企業(yè)在全行業(yè)的美譽度方面，都具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
一、加強建筑工程管理優(yōu)化的意義
由于建筑工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，因此，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，，同時也越能取得可觀的經(jīng)濟效益。
二、當前建筑工程管理的現(xiàn)狀和存在問題
2.1專業(yè)技術(shù)人員短缺嚴重
從當前我國建筑從業(yè)人員的構(gòu)成來說，大多數(shù)都是農(nóng)民工，而擁有建筑方面學歷水平的本科生、專科生僅每年僅有3萬多人，而與現(xiàn)狀3千多萬的從業(yè)人員來說，其比例相對的小，專業(yè)技術(shù)和管理人員短缺嚴重。
2.2對國家相關(guān)法律法規(guī)的意識淡漠
在施工現(xiàn)場的設(shè)計上，由于沒有嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，分項交底和安全教育走過場，現(xiàn)場施工不符合要求、專項安全技術(shù)方案不到位，私自搭用的腳手架不規(guī)范，存在著大量的安全隱患。
2.3施工現(xiàn)場缺乏嚴格的監(jiān)管
建筑工程項目管理具有勞動密集型的特點，由于投入的勞動力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現(xiàn)有效控制和管理比較困難。如存在施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場缺乏科學合理的施工步驟和計劃、不按照標準和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴格的組織和嚴明的紀律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。
2.4質(zhì)量控制過程中的隱患
由于建筑工程操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現(xiàn)全面檢查的難度大，比如采取抽檢的方法，會導致一些質(zhì)量問題的漏檢?，F(xiàn)場缺乏對施工過程實時的、科學的、合理的全面控制，即對施工是否符合質(zhì)量標準進行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預(yù)防控制而增加的費用沒有進行有效的控制和管理的手段。
三、加強建筑工程管理模式的優(yōu)化策略
3.1加強對進場施工人員的教育
對新入場的員工和調(diào)換工種的員工，上崗前應(yīng)對其應(yīng)進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格持證上崗。建立對員工進行三級安全教育的制度，一級教育主要體現(xiàn)在，企業(yè)對新員工進行的安全教育，如勞動保護意識，安全生產(chǎn)方針、政策及企業(yè)安全規(guī)章制度的教育；二級教育是二級單位對新員工的安全教育，如施工項目安全生產(chǎn)操作規(guī)定，安全生產(chǎn)管理制度，工程施工特點和現(xiàn)場環(huán)境存在的不安全因素等教育；三級教育是班組對新員工應(yīng)進行工作前的安全教育，如本工種安全操作規(guī)程，班組安全生產(chǎn)基本要求和需要遵守的勞動紀律，對機具設(shè)備和勞動防護用品的使用提出要求。
3.2建立完整的組織管理機構(gòu)
建立高質(zhì)量建筑工程施工管理模式，即按照標準化、規(guī)范化的思想和科學化的管理要求，建立科學合理的完整的質(zhì)量管理體系，以及建立嚴格的現(xiàn)場管理規(guī)章制度和切實可行的管理程序，實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設(shè)計要求和提高企業(yè)經(jīng)濟的效益。
3.3編制科學的施工方案
施工組織方案是指導建筑工程管理以及施工全過程的技術(shù)文件，其內(nèi)容因工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度及自然經(jīng)濟條件等的差異而不同。因此，在施工前應(yīng)組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、施工單位和部門、材料準備部門、施工人員等根據(jù)現(xiàn)場實際情況共同研究和編制施工組織設(shè)計方案，經(jīng)反復(fù)斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實施方案，并在施工過程中嚴格實施。
3.4加強施工現(xiàn)場的安全管理
建筑工程施工管理涉及建筑企業(yè)各層次的管理人員和施工現(xiàn)場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點，所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的同時，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學合理、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。
3.5加強施工組織的協(xié)調(diào)管理
建筑工程施工現(xiàn)場專業(yè)覆蓋面廣，應(yīng)全面掌握工藝流程對各專業(yè)的工序特點和設(shè)計的要求進行分析，綜合考慮各專業(yè)、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到各個班組逐級的責任制度，并加以考核。如不定期的檢查，預(yù)先診斷、超前控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3.6加強土建施工現(xiàn)場材料管理
建筑工程施工現(xiàn)場管理，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際進度安排材料的進場。進場前，應(yīng)對進場材料進行質(zhì)量檢驗，不合格品嚴禁進入施工現(xiàn)場，堆放時避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結(jié)塊和銹蝕的浪費，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費。
四、總結(jié)
由上可見，有效的建筑施工管理，不但能保證建筑項目施工質(zhì)量，還能降低施工成本和縮短工期，對提高建筑工程項目投資收益和提升其社會效益具有重要的意義。因而只有不斷優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平才能有效提升建筑工程項目施工質(zhì)量。。
參考文獻：
作者：阿里木江·熱西提單位：新疆成匯公司
對城市道路交通現(xiàn)狀進行調(diào)查城市道路交通現(xiàn)狀調(diào)查是一項艱巨且復(fù)雜的工作，其涉及面廣、任務(wù)量大、所需費用多，因此不被相關(guān)單位及領(lǐng)導重視，部分領(lǐng)導認為城市道路交通現(xiàn)狀調(diào)查，只需在既有資料的基礎(chǔ)上進行補充調(diào)查，無需深入交通實踐中，致使交通調(diào)查脫離交通實踐，使其交通管理規(guī)劃方案缺乏針對性，實用性不高，可操作性差。城市道路交通現(xiàn)狀調(diào)查，應(yīng)從道路交通實踐入手，搜集多方面的信息，包括城市道路交通網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、道路現(xiàn)交通量及歷史交通量、道路交通小區(qū)劃分情況、道路交通幾何要素、交通小區(qū)的土地利用情況及經(jīng)濟發(fā)展情況、交通設(shè)施運行情況、車輛出行特征以及行人出行特征等等。對城市道路交通現(xiàn)狀進行分析城市道路交通現(xiàn)狀分析可從以下多個方面入手，即城市道路交通設(shè)施、道路交通管理設(shè)施、道路交通安全狀況、公共交通情況、道路交通秩序、土地利用情況、城市道路現(xiàn)代化程度、道路交通管理體系、道路交通質(zhì)量、道路交通的相關(guān)政策及規(guī)劃等等。通過對城市道路交通現(xiàn)狀的分析，找尋出城市道路交通存在的不足之處，為制定科學、合理的城市道路交通管理規(guī)劃提供重要的參考借鑒價值。對城市道路交通需求進行分析分析與探討城市道路交通需求，需要建立道路交通需求模型，同時需詳細分析城市道路交通車輛所需的OD矩陣，包括自行車、摩托車、出租車、客車、貨車、公交車等，為城市道路交通管理規(guī)劃提供重要的數(shù)據(jù)資料。制定城市道路交通管理方案城市道路交通管理部門在制定管理方案時，必須充分考慮多方面的因素，綜合多種管理方法及管理對策，如綜合道路交通需求管理對策與系統(tǒng)管理對策，其中道路交通需求管理對策包括經(jīng)濟禁止出行方法、優(yōu)先發(fā)展對策、杠桿手段以及限制發(fā)展對策等，道路交通系統(tǒng)管理對策包括道路局部交通管理、道路干線及結(jié)點交通管理等。對城市道路交通管理方案進行評價方案評價是城市道路交通管理工作的重要內(nèi)容之一，通過科學、合理的評價，促進城市道路日后交通管理工作的順利開展。在方案評價過程中，必須認真分析所運用的管理手段度道路交通流量的影響，所運用的管理手段是否能完成規(guī)定的運行指標，是否達到預(yù)期的目標。
城市道路交通管理規(guī)劃通常可歸類為三個層次，規(guī)劃層次不同，其規(guī)劃效果也有所不同，其中越高的層次，其收獲效果越好。第一層次第一層次主要對城市宏觀交通實施規(guī)劃，通過設(shè)置相關(guān)的發(fā)展政策，影響城市交通的整體發(fā)展，并達到優(yōu)化城市道路交通結(jié)構(gòu)的目的。城市道路交通結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，主要表現(xiàn)在城市道路交通資源的合理利用，通過科學、合理的道路交通政策，對城市道路交通資源進行科學管理，使其得到充分的利用。道路交通政策的貫徹落實，需要一套完整有效的保障體系。第二層次第二層次主要對城市道路的整體交通網(wǎng)絡(luò)實施組織規(guī)劃，通過組織規(guī)劃，加快城市交通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，同時利用相關(guān)的技術(shù)手段，整治城市道路網(wǎng)絡(luò)交通，使其交通分布保持均衡，最大限度地提高城市道路交通的運輸效率，充分發(fā)揮交通網(wǎng)絡(luò)效用。比如，在城市道路設(shè)置專用線或者單行線，改善城市交通擁擠現(xiàn)象，同時還可以設(shè)置特殊運輸線路、綠波以及相關(guān)的誘導系統(tǒng)，對轉(zhuǎn)向加以限制等等，通過這些措施，可以充分發(fā)揮城市交通網(wǎng)絡(luò)的時間及空間資源。第三層次第三層次主要指對城市道路交通重要路段或者重要交叉口實施整體規(guī)劃，重要路段及交叉口是城市道路交通管理工作的重中之重，通過對重要路段及交叉口的合理規(guī)劃，實現(xiàn)對城市重要路段及交叉口的科學管理，有效地解決重要路段及交叉通擁擠的現(xiàn)象，是改善城市局部交通最有效、最便捷的方法之一，其主要措施包括對城市道路信號燈進行配時優(yōu)化，在重要路段進行機非分隔，實現(xiàn)交叉口渠化，詳細劃分車道，加強轉(zhuǎn)向控制，加強道路車輛管理等等。
新時期背景下，隨著城市化步伐逐漸加快，城市交通日益嚴峻，為改善城市嚴峻的交通形勢，“暢通工程”在各大城市得到廣泛的應(yīng)用，各大城市城市積極開展道路交通管理規(guī)劃編制工作，實踐證明，通過對城市道路交通管理實施科學、合理的規(guī)劃，可以有效地改善城市道路交通環(huán)境，推動城市交通管理工作的順利發(fā)展。城市道路交通管理規(guī)劃方法不僅僅要以上幾點，更多的是需要我們在交通管理實踐中不斷地改進。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 設(shè)備管理 備件儲備 分級管理 節(jié)能降耗
中圖分類號：TE08文獻標識碼： A
引言
生產(chǎn)設(shè)備是從事生產(chǎn)經(jīng)營單位的重要工具和手段，做好生產(chǎn)設(shè)備的管理工作對于生產(chǎn)經(jīng)營單位是非常關(guān)鍵的?；て髽I(yè)也是一樣，做好化工企業(yè)設(shè)備的管理工作是化工企業(yè)保障生產(chǎn)順利進行，企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)如今，我國的化工單位開始更加重視設(shè)備的管理工作，專門設(shè)置設(shè)備管理部門，加強對設(shè)備的管理工作，以此保障化工生產(chǎn)的順利進行，保障化工企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。本文從化工設(shè)備管理的重要性出發(fā)，在此基礎(chǔ)上，重點介紹了強化化工設(shè)備管理的新思路和新方法。最后得出，作為化工企業(yè)，只有不斷的重視設(shè)備管理，細化設(shè)備管理工作的內(nèi)容，并不斷的創(chuàng)新更多的有利于設(shè)備管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企業(yè)的設(shè)備管理水平，才能保持企業(yè)的良性發(fā)展。
一、化工設(shè)備故障發(fā)生規(guī)律分析
1、 投運初期故障的產(chǎn)生
設(shè)備經(jīng)安裝,最初投入運行后,雖已經(jīng)過技術(shù)鑒定和驗收,但初期故障總是不同程度的反映出來,少則一個月,多則幾個月,甚至一年,其表現(xiàn)為:1)設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量方面:如設(shè)備的設(shè)計結(jié)構(gòu)和性能,零部件加工、材料的選用缺陷,操作人員對設(shè)備、性能、特點的認識掌握和認知程度,以及現(xiàn)場操作人員誤操作導致設(shè)備故障。安裝質(zhì)量方面:設(shè)備安裝質(zhì)量是企業(yè)內(nèi)技術(shù)管理、人員素質(zhì)、綜合效能、計量檢測手段等諸多因素的綜合反映。2)工藝布置上的缺陷:由于布局不合理,可能導致設(shè)備有形磨損的加快發(fā)展而造成設(shè)備故障;有些時候因工藝上的問題使設(shè)備的工作性能和環(huán)境發(fā)生變化,甚至設(shè)備嚴重損壞,這樣的實例發(fā)生過多次。工作人員技術(shù)不熟練:現(xiàn)場操作設(shè)備基本的“四懂三會”沒掌握,甚至不按規(guī)程操作,也是導致設(shè)備投2、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)中期的故障因素
在設(shè)備運行過程中,零部件經(jīng)過一段磨合期后,初期故障已基本排除,現(xiàn)場操作人員水平也逐步提高,并且基本掌握了每臺設(shè)備的特性、原理和性能,故障率明顯降低,即便如此,設(shè)備的運行還會出現(xiàn)新的問題,例如:故障易發(fā)生在易損件或該換而未及時更換的零部件上,因每臺設(shè)備所有靜、動零部件密封、軸承等磨損件都具有使用周期和壽命,運行中的中期設(shè)備已逐步接近此項指標。經(jīng)過停車檢修而更換的零部件之后,有些不配套、不穩(wěn)合、尚處在磨合期,或發(fā)生裝配錯誤,也會導致設(shè)備故障,甚至帶病運行,這類故障也多處發(fā)生。日常維護保養(yǎng)不及時或工作質(zhì)量差,造成突發(fā)性事故,縮短設(shè)備檢修周期。一味追求高產(chǎn),常時間超負荷、超溫、超壓臨界狀態(tài)下工作,也是導致設(shè)備出故障原因之一,有時還釀成設(shè)備事故。設(shè)備運行初期不易暴露的設(shè)備缺陷,經(jīng)過一段時間運行后,有可能在運行中期暴露出來,諸如非易損件的疲勞、復(fù)合應(yīng)力的消耗、材料磨損、先天性缺陷的故障等等。以上故障現(xiàn)象中,值得注意的是,故障發(fā)生除自身原因以外,人為因素占有較大的因素。建立必要的運行檔案和維修臺帳,將各類故障原因消除在萌芽狀態(tài),保證長周期安全、穩(wěn)定的運行系統(tǒng)。
3、設(shè)備運轉(zhuǎn)后期常發(fā)生故障
化工生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)后期進入了故障多發(fā)期,一方面設(shè)備經(jīng)多年的運行和多頻次大、中、修的過程,零配件換件較多,如果檢修水平跟不上或檢測手段缺乏,加之主體周期性的運行磨損,設(shè)備已不能達到設(shè)計出力的水平,另一方面長期處于運行狀態(tài)下的設(shè)備,各部位間隙和損耗,即使是不常維修的零件,也因老化和疲勞而降低運行效率。這期間綜合效能的降低,除磨損、老化現(xiàn)象凸顯以外,機器各方面不確定的故障現(xiàn)象也多處發(fā)生,維修頻率、耗材成本不斷增加,甚至將考慮大修、更新或報廢。
二、強化化工設(shè)備管理的新思路和新方法
作者通過多年的工作經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的資料，總結(jié)出如下強化化工設(shè)備管理的新思路和新方法：全員參與管理，提升預(yù)知維修設(shè)備的水平，設(shè)備全年檢修時懂得取舍，設(shè)備管理制度要注重實效，注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)。
1、全員參與管理
設(shè)備真正的使用者是一線的工作人員，因此，要想強化化工設(shè)備的管理工作，不僅僅是設(shè)備管理科的任務(wù)，也要讓全體的工作人員參與。也就是我們通常所說的全員管理，這樣一線工作人員養(yǎng)成管理意識，他們對設(shè)備更加熟悉，懂得設(shè)備什么地方存在問題，什么地方需要進行保養(yǎng)了，這樣和設(shè)備管理人員多進行結(jié)合，才能保證設(shè)備的良好運行。
2、提升預(yù)知維修設(shè)備的水平
設(shè)備的維護保養(yǎng)工作是化工設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容，但為了提升設(shè)備的利用率，我們不能等設(shè)備處理問題才進行維修維護，要做到提前預(yù)知，這就要求管理人員要定期對設(shè)備進行維護工作。例如，化工企業(yè)里面的儀器儀表要定期進行檢驗，一些壓力設(shè)備更要多進行檢查。這樣提前對設(shè)備進行保養(yǎng)，對于設(shè)備和安全生產(chǎn)也是非常重要的。
3、設(shè)備全年檢修時懂得取舍
一般的化工單位，每年都要對設(shè)備進行一些大面積的檢修工作，在檢修工作中，一定要懂得取舍，對每一個設(shè)備進行綜合評價，看其是維修后繼續(xù)使用，還是全面整改或者報銷處理。這些綜合評價工作對于來講設(shè)備的使用和生產(chǎn)的良好運轉(zhuǎn)是非常關(guān)鍵的。一定不要讓有問題的設(shè)備繼續(xù)留用，表面是節(jié)約成本，當真正遇到問題就會事倍功半了。因此，在設(shè)備全年檢修時一定要懂得取舍。
4、設(shè)備管理制度要注重實效
化工企業(yè)作為危險性比較好的生產(chǎn)部門，其設(shè)備的管理制度一定要嚴明，不能只是流于形式，一定要注重實效。設(shè)備管理制度是在長期的實踐中不斷的總結(jié)出來的，當然制度是死的，相關(guān)管理人員可以根據(jù)實際的應(yīng)用效果，對制度進行相關(guān)的改動，以期達到最好的管理效果。設(shè)備使用人員一定要在使用設(shè)備的時候，嚴格按照制度進行使用，不能只對制度當作一種形式。同樣，管理人員進行管理時也必須嚴格按照制度，對于那些不按照制度違規(guī)使用設(shè)備的人員，要予以相應(yīng)的懲罰，以起到警戒的作用。
5、注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)
培養(yǎng)良好的管理人員是非常有利于化工企業(yè)設(shè)備管理工作的。作為化工企業(yè)，一定要挖掘人才潛力，定期對設(shè)備管理人員進行培訓，讓其學習先進的管理技術(shù)，在管理中學會應(yīng)用各種先進的管理技術(shù)，比如電子信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等等。同時，作為設(shè)備管理人員個人來說，一定要不斷的利用空余時間加強自身的學習，尋找相關(guān)資料補充最新的設(shè)備管理工作，這對于工作能力的提高具有非常重要的作用。另外，相關(guān)部門的設(shè)備管理專業(yè)的人員要多加強交流，通過相關(guān)的交流，學習更多的設(shè)備管理知識，起到相互促進的作用，不但加強了企業(yè)之間的交流，更有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
三、總結(jié)
作為化工企業(yè)，只有不斷的重視設(shè)備管理，細化設(shè)備管理工作的內(nèi)容，并不斷的創(chuàng)新更多的有利于設(shè)備管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企業(yè)的設(shè)備管理水平，才能保持企業(yè)的良性發(fā)展。
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