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關(guān)鍵詞：采購供應(yīng)；管理；控制方法
中圖分類號：F253.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-000-01
一、采購供應(yīng)的目標(biāo)及主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
主要有以下幾個方面：確保所需物資及時供應(yīng)，保障設(shè)備穩(wěn)定運行；發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商，提高采購物資質(zhì)量；增強供需雙方之間的協(xié)作，提高技術(shù)水平；降低庫存占用，減少財務(wù)成本；提高采購物資的性價比，提高公司競爭力。
為達到上述目標(biāo)，企業(yè)需結(jié)合自身的實際情況，建立健全采購組織結(jié)構(gòu)，按照“強化管理，理順職能；明確職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)”的原則建立現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理平臺。一般應(yīng)具有計劃、招標(biāo)、商務(wù)談判、成本控制、進度控制、質(zhì)量檢驗、供應(yīng)商管理、績效管理職能，這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)既要盡可能保持業(yè)務(wù)簡化、流程順暢又要有互相監(jiān)督、制約，對采購管理提供有效的體系保障。
二、充分發(fā)揮計劃管理的“龍頭”作用
計劃管理是采購供應(yīng)中的重要環(huán)節(jié)，計劃管理能夠“整合”合理的采購方案，能夠科學(xué)安排和合理均衡采購業(yè)務(wù)工作量，能夠進一步“細化”財務(wù)預(yù)算管理，能夠掌握全面的數(shù)據(jù)并通過綜合分析為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過計劃管理對采購需求進行精確的分析、預(yù)測、確認，掌握與采購需求相關(guān)的詳細信息。依據(jù)庫存量、在途量、消耗周期、交貨周期設(shè)置采購點，合理確定采購數(shù)量，盡可能減少缺貨和庫存占用過大。通過精細化的計劃管理，保證需求計劃及時準(zhǔn)確，提高預(yù)見性，盡可能集中批量采購，減少緊急采購，為控制采購費用創(chuàng)造有利條件。建立各種采購物資的采購模型，對物資的庫存信息、制造周期、消耗周期、采購渠道、價格等信息進行分析，依據(jù)不同特點選擇定量訂貨法或定期訂貨法進行有規(guī)律采購，控制合理庫存。
三、加強物資檢驗專業(yè)管理，保證材料質(zhì)量
直接從生產(chǎn)廠家進行采購，減少中間環(huán)節(jié)，同時要求選擇信譽好、業(yè)績優(yōu)秀、規(guī)模大的生產(chǎn)商。采購部門應(yīng)對重要物資的生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，包括生產(chǎn)環(huán)境、原材料、外購或外委件的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)人員水平、質(zhì)量檢驗手段方式等進行檢查。強化企業(yè)自身的檢驗、化驗管理。企業(yè)應(yīng)配備必要的檢驗工具和專業(yè)檢驗人員，要求檢驗人員在貨物驗收入庫時進行嚴格檢查，并且定期抽樣委托到專業(yè)部門檢測、化驗。建立采購物資質(zhì)量檔案，對物資的使用進行追蹤管理，制定嚴格的質(zhì)量扣罰措施，對發(fā)生質(zhì)量不合格的供應(yīng)商進行嚴肅處理。
四、加強對供應(yīng)的管理與合作，實現(xiàn)雙贏
供應(yīng)商與企業(yè)是相依相存的關(guān)系，達到雙贏是我們的工作目標(biāo)。通過創(chuàng)建良好的競爭與合作平臺，建立完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入、評價、淘汰機制，是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效方法。采購應(yīng)通過供需雙方的交流合作，實現(xiàn)需求方與供應(yīng)商共同發(fā)展。
五、降低采購成本的方法及措施
關(guān)鍵詞：工程項目；采購過程；管理方法
1機電設(shè)備采購控制管理的重要性
工程項目中的機電設(shè)備采購控制管理是工程管理的發(fā)展和延續(xù)，是工程項目管理的有機組成部分。采購控制的管理工作性質(zhì)決定了其主要是負責(zé)對工程項目過程中質(zhì)量、進度和費用三者之間的控制和管理，以尋求最合理的方式，實現(xiàn)三者和諧統(tǒng)一，從而使資源配置達到期望目標(biāo)，這是工程管理中的重中之重。通過對采購的每個環(huán)節(jié)進行過程管理，可以使采購工作更細致化，有利于控制整體采購質(zhì)量。機電采購過程的范圍是比較廣泛的，涉及合同、質(zhì)量、費用、速度、物流以及索賠管理等，因此控制管理要做好必須滲透到采購過程的每個細節(jié)。
2控制管理每個采購環(huán)節(jié)
2.1設(shè)備選擇環(huán)節(jié)
因為機電設(shè)備技術(shù)含量高，所以相關(guān)采購人員一定要具備較強的專業(yè)知識，學(xué)會從多渠道獲得要采購設(shè)備生產(chǎn)商的信息，比如行業(yè)雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)、各種行業(yè)廣告等。采購人員要了解哪些生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備處于行業(yè)領(lǐng)先，哪些企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備口碑較好，哪些企業(yè)的設(shè)備性價比最高，在心中有了一定選擇范圍后，就應(yīng)該實地去廠家了解設(shè)備情況，對企業(yè)設(shè)備性能進行實地考察，從而為工程選擇最適宜的設(shè)備。如果設(shè)備價格特別昂貴，可以采用招標(biāo)的方式。通過認真完成上述工作，我們就可以對買到不良產(chǎn)品的風(fēng)險進行控制。
2.2合同制定環(huán)節(jié)
合同是工程項目合同體系的重要組成部分，直接影響采購的進度和質(zhì)量，地位十分重要。工程合同分為兩類：一類是工程師制定的商務(wù)合同；一類是設(shè)計工程師編制的技術(shù)合同，采購人員要實現(xiàn)兩種合同的很好銜接。工程的采購合同應(yīng)當(dāng)首先參照技術(shù)合同，在采購合同中一定要標(biāo)明機電設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量要求以及制造標(biāo)準(zhǔn)，以確保貨物能夠達到采購方的應(yīng)用要求。采購人員不僅要有相應(yīng)的設(shè)備知識也要對合同制定流程熟練掌握，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。只有很好地制定了合同才能對整個采購過程進行有效控制。
2.3采購進程
機電設(shè)備的采購過程管理是指保證供貨商能夠按時發(fā)貨，不影響工程進度的管理工作。這個工程要做好，不僅對供貨方的設(shè)備生產(chǎn)速度提出要求，還要求采購方對設(shè)備加工進程和運輸過程進行跟蹤監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)有延遲交貨的跡象，就要進行督促，保證設(shè)備能夠在合理時間內(nèi)送達，不至于影響工程進度。在這個過程中采購人員主要負責(zé)與供貨商的溝通與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)工程方與供貨商之間的關(guān)系，實現(xiàn)各方的平衡，保障在合同期限之內(nèi)到貨，從而實現(xiàn)對交貨日期的有效控制。
2.4采購設(shè)備的質(zhì)量
質(zhì)量管理就是對供貨商所提供的機電設(shè)備質(zhì)量進行管理，使其達到合同要求。由于機電設(shè)備專業(yè)性比較強，所以應(yīng)該配有相關(guān)技術(shù)人員和有長期操作此類設(shè)備的老工人。貨物到后一定要嚴格檢測，以采購訂立的合同為檢測標(biāo)準(zhǔn)，核對設(shè)備的尺寸、型號是否和合同一致，如果有條件應(yīng)該進行通電實際應(yīng)用測試，實際檢查一下其運行指標(biāo)能否達到合同標(biāo)準(zhǔn)，還要檢查設(shè)備是否有正規(guī)的質(zhì)量合格證，各種證書是否齊全。只有通過供貨商和工程管理方的共同努力，才能保證設(shè)備在出廠時符合合同質(zhì)量要求，從而達到對設(shè)備質(zhì)量控制的目的。
2.5付款環(huán)節(jié)
在采購過程中，費用管理通常采用事前預(yù)付款、貨到付余款以及留存保證金三層分劃的方式。這對保證采購雙方的利益都是十分有利的，既保證供貨商的利益，又保護了工程管理方的利益。因為對貨物質(zhì)量的檢測不可能面面俱到，有些產(chǎn)品質(zhì)量問題必須經(jīng)過一定時間的使用才能顯露出來，而且機電設(shè)備屬于故障率比較高的一類設(shè)備，在三包期內(nèi)出現(xiàn)故障的概率很大，這時候產(chǎn)品保障金在產(chǎn)品使用過程中產(chǎn)生故障時就可以很好保障工程管理方的利益。給予供貨商一定的壓力，這是保障合同有效實施最行之有效的手段，也同時控制了出現(xiàn)資金風(fēng)險的概率。
2.6控制增補采購的次數(shù)
雖然造成工程實際進度和預(yù)定進度偏差的因素很多，但是根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗來看，增補采購是造成工程進度延誤的主要因素之一。增補采購?fù)ǔＪ怯捎诠こ淘O(shè)計在施工中改變或者施工不合理導(dǎo)致設(shè)備損壞造成的。因此必須避免設(shè)計變更，施工前應(yīng)該認真多次論證施工方案是否合理。還要提高操作設(shè)備人員的責(zé)任心和技能，增加對設(shè)備的維護，避免超負荷運行機電設(shè)備，從而達到對增補采購次數(shù)進行控制
2.7運輸環(huán)節(jié)
還要做好物流管理，國內(nèi)一般實行供貨商進行交貨，這時采購管理人員做好監(jiān)督、督促工作即可。但是涉及到進口設(shè)備的話，供貨商一般只負責(zé)把貨物送到港口，其他運輸工作交給采購方來做。這時采購方一定要做好運輸方案，主要包括以下工作：根據(jù)運輸要求預(yù)定合適的運輸車輛；確保貨物運輸包裝合理；辦理各種運輸手續(xù)；規(guī)劃合理的運輸路程，避免在運輸中出現(xiàn)不能通行的情況；控制物流費用；控制運輸流程，以免耽誤工期。在制定好初步方案后，還要對方案進行優(yōu)化，確保運輸工作又快又好，從而對達到對采購運輸環(huán)節(jié)的有效控制。
3結(jié)束語
機電設(shè)備采購是工程管理中的重點，是一項復(fù)雜而又細致的工作，需要廣大采購人員提高責(zé)任心，用心去做。采購控制管理是工程項目管理在采購職能上的延伸，因此可以采用科學(xué)控制管理原理，使整個采購過程更加科學(xué)、合理。在管理過程中，應(yīng)該對采購過程不斷評估和改善，認真做好采購過程中的每個細節(jié)，控制整個采購過程平穩(wěn)進行。由于機電設(shè)備有價格高、故障率高、制造周期長的特點，所以在采購控制管理的每個環(huán)節(jié)中都應(yīng)該有針對性的進行調(diào)整，以滿足機電設(shè)備采購的特點。做好機電設(shè)備采購工作意義重大，廣大采購過程管理人員應(yīng)該認真負責(zé)，同時應(yīng)該不斷開動自己的腦筋，設(shè)計出質(zhì)量更高的采購控制方案。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞:非生產(chǎn)物料管理 成本控制 方法
一、非生產(chǎn)物料定義
非生產(chǎn)物料定義：“不構(gòu)成產(chǎn)品實體的、非采購部采購范圍的一切物料、物品?！狈巧a(chǎn)物料管理控制的目標(biāo)：以合理的采購成本、采購費用、倉存費用，采購和儲存非生產(chǎn)物料，最大可能地滿足生產(chǎn)經(jīng)營對非生產(chǎn)物料的需求，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。
二、非生產(chǎn)物料管理控制三要點
(一)非生產(chǎn)物料管理控制點之一：部門月計劃
具體部門是非生產(chǎn)物料的消耗方向。部門的非生產(chǎn)物料月份耗用量準(zhǔn)確度，是非生產(chǎn)物料管理控制的基礎(chǔ)點。如何準(zhǔn)確制定本部門的非生產(chǎn)物料月份耗用量，是具體消耗非生產(chǎn)物料部門的責(zé)任。
(二)非生產(chǎn)物料管理控制點之二：月采購計劃
非生產(chǎn)物料的采購過程是一采購行為的執(zhí)行過程。采購量、采購的非生產(chǎn)物料品質(zhì)、采購周期是這一過程的管理控制點。性價比的合理性，供應(yīng)商的確定，供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的判定，多長的時間采購一次，每一次應(yīng)采購多少等問題，是編制采購計劃應(yīng)達到的基本要求。這是非生產(chǎn)物料采購部門的責(zé)任。
(三)非生產(chǎn)物料管理控制點之三：倉庫
倉庫是聯(lián)系采購與領(lǐng)用的中間環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)非生產(chǎn)物料管理控制點在于：庫存的周期，庫存的費用，結(jié)合采購與領(lǐng)用的合理庫存量的確定。這是非生產(chǎn)物料倉庫管理部門的責(zé)任。
三、非生產(chǎn)性物料采購管理及成本控制
非生產(chǎn)性費用有三大特點:費用發(fā)生零散。非生產(chǎn)性費用發(fā)生頻率高但數(shù)額一般不大，這是非生產(chǎn)性費用與其他費用相比的一大特點；容易被忽視。由于每筆費用的額度不大，所以容易被制造企業(yè)的管理層忽視，從而造成企業(yè)費用管理上的一個漏洞；不可預(yù)見性大。制造企業(yè)的經(jīng)營活動是一個異常復(fù)雜的過程，這就造成了企業(yè)在很多非生產(chǎn)性費用開支方面的不可預(yù)見性，給企業(yè)的費用控制帶來了很多難處。
(一)非生產(chǎn)性物料采購對于制造企業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)
1、對物料管理的挑戰(zhàn)
現(xiàn)在大部分企業(yè)都運用了ERP系統(tǒng)來管理企業(yè)的生產(chǎn)物料，然而生產(chǎn)原料和零件的采購一般都在ERP系統(tǒng)中進行管理，非生產(chǎn)性采購大部分都在ERP系統(tǒng)外管理，即使在ERP中進行管理也會覺得很別扭。這是因為大多數(shù)ERP系統(tǒng)中的采購管理是為生產(chǎn)性采購而設(shè)計的，而非生產(chǎn)性采購的管理流程和管控重點是不一樣的。
生產(chǎn)性采購直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，其合法性來自于生產(chǎn)計劃以及物料需求計劃，并可短期內(nèi)產(chǎn)生直接收入。而非生產(chǎn)性采購則不同，我們就拿公司電腦設(shè)備的購買或維修來說吧，這是一筆費用性支出，對于這個費用，企業(yè)一般每年都會有單獨預(yù)算，當(dāng)一筆費用將要實際發(fā)生時，我們就會先看看:這項預(yù)算已用了多少？還剩多少？如果要發(fā)生這筆費用，會超預(yù)算嗎？如果沒超預(yù)算，要走哪個審批流程？按照這筆費用的金額，需要經(jīng)理審批？還是需要總監(jiān)？如果費用發(fā)生會超預(yù)算，要走特殊審批流程嗎？ 由此可以看出，非生產(chǎn)采購是通過預(yù)算和審批流程來進行管控的，因此需要更加嚴格的管控流程。
2、對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)
對于企業(yè)財務(wù)管理來說所有費用都要進行計劃(預(yù)算)、監(jiān)控和分析審計。新財年前，需要做每項費用年度預(yù)算甚至是月度預(yù)算；在執(zhí)行過程中，費用發(fā)生前，要確保費用支出是在預(yù)算范圍內(nèi)；費用發(fā)生后需要分析審計，需要從財務(wù)賬追查到業(yè)務(wù)的明細賬。
對于生產(chǎn)性采購，由于采購系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的集成，財務(wù)人員很容易從財務(wù)賬查到業(yè)務(wù)明細賬。而大多數(shù)企業(yè)的非生產(chǎn)性采購都是通過Excel或紙質(zhì)文件進行管理的，也有使用獨立于ERP財務(wù)系統(tǒng)的購買或開發(fā)的第三方系統(tǒng)，但無論哪種方式，大多數(shù)都是通過按大類做匯總憑證記到財務(wù)賬中，財務(wù)管理人員很難將匯總的財務(wù)賬對應(yīng)到非生產(chǎn)性采購的明細賬。即使不做匯總憑證，而做明細憑證，因為工作量大和手工操作等原因，財務(wù)賬的準(zhǔn)確性也難于保證。這對于財務(wù)管理的審計和控制來說都是一個不小的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。
對于企業(yè)來說，無論是生產(chǎn)性采購和非生產(chǎn)性采購都是要付錢出去的，因此同樣需要嚴謹?shù)姆治龊蛯徲?。因此只有將非生產(chǎn)性采購業(yè)務(wù)的系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)緊密集成，才能象生產(chǎn)性采購一樣能從財務(wù)賬一步一步查找到業(yè)務(wù)的原始憑證，實現(xiàn)真正意義上的分析和審計。
(二)非生產(chǎn)物料成本控制的幾個有效手段
1、制度保障
必須重視非生產(chǎn)性費用控制的重要性，并要有相關(guān)的管理制度和控制細則來規(guī)范。在總結(jié)公司以前費用控制管理辦法的基礎(chǔ)上，制定了《費用控制管理細則》。管理細則須重點明確。非生產(chǎn)性費用分類明細：每個公司可根據(jù)自己公司的業(yè)務(wù)情況，列出了相適應(yīng)的費用分類明細，分類須對給類費用作一個盡可能詳盡的描述，便于公司其他部門學(xué)習(xí)。
2、實行“三控”政策
制造企業(yè)在非生產(chǎn)物料的成本控制管理上應(yīng)采取“三控”政策，即控制單價、控制用量、控制結(jié)余。控制單價，通過建立常用非生產(chǎn)物料核價一覽表，來控制非生產(chǎn)物料的采購單價，使物料單價信息透明，防止采購舞弊;控制用量，通過建立部門標(biāo)準(zhǔn)配置表，來控制各部門超標(biāo)支出，同時配置量由人員編制、產(chǎn)線配置、使用頻度等要素決定，且原則上配置量不會改變，使用損壞時堅持以舊換新，只有配置要素變更時方允許調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)配置表；控制結(jié)存，通過建立重要物品登記卡，來防止物品遺失、確保責(zé)任到人，且人員離職時需交接，丟失或損壞需折價賠償。
3、強化部門核算
成本控制實際上是一個全員參與、個體控制的過程。說它全員參與是指企業(yè)的每一個人都會影響成本控制的結(jié)果，但成本控制的重點不是這些單個的個體，而是這些個體的直接領(lǐng)導(dǎo)者――部門經(jīng)理們。
現(xiàn)代企業(yè)對部門經(jīng)理的職能界定上最主要的一項就是：對本部門的成本進行有效控制。如果部門經(jīng)理們真正對本部門非生產(chǎn)物料實施了有效的成本控制，實際上就實現(xiàn)了整個企業(yè)非生產(chǎn)物料的成本控制目標(biāo)。
因此實行以部門為單位的“部門核算”方法是一個有效的工具。其具體的實施方法如下：
明確部門經(jīng)理的費用管理職責(zé)權(quán)限，將其對本部門非生產(chǎn)物料費用的成本控制任務(wù)作為考核和監(jiān)督部門經(jīng)理的重要內(nèi)容之一來明確說明，通過部門經(jīng)理的控制以及員工的普遍監(jiān)督達成目標(biāo)，實現(xiàn)公司內(nèi)的“非生產(chǎn)物料成本控制”目的。部門核算優(yōu)點是極大地調(diào)動了中層管理人員、員工的積極性和責(zé)任心，解決了兩個問題：部門主管不管和沒有依據(jù)管的問題，沒有制度就沒有執(zhí)行的依據(jù)，部門主管怎樣來管？為什么管？往往會導(dǎo)致這樣的問題：部門主管做“好好先生”――只要員工申請就簽字，或者部門主管想控制，但有依據(jù)嗎？沒有。 實施部門核算最重要、也最關(guān)鍵的問題是：怎樣確定部門的預(yù)算，預(yù)算高了失去核算的意義，預(yù)算低了部門會難以運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵是確定這個“度”，要想處理好這個問題，關(guān)鍵的就是發(fā)動財務(wù)、行政部門（成本運行部門）的力量，同時在制定這個指標(biāo)時考慮縮小執(zhí)行周期，比如一個季度。在第一、二個（甚至更多）考核周期內(nèi)依照實際進行微調(diào)，需要一段試運行。
4、建立合理的獎懲激勵機制
為刺激部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的非生產(chǎn)物料成本控制意識，一般的核算辦法中都包含這樣的信息：凡年度非生產(chǎn)物料成本低于預(yù)算、利潤高于預(yù)算的部分按比例進行獎勵，獎勵的方法是按照一定比例進行部門提留，反之進行相應(yīng)懲罰。年度非生產(chǎn)物料費用的控制結(jié)果將直接影響部門領(lǐng)導(dǎo)的年度薪酬，企業(yè)通過對部門領(lǐng)導(dǎo)的控制、員工本身的控制意識增強以及員工――部門領(lǐng)導(dǎo)間的自覺監(jiān)督實現(xiàn)了非生產(chǎn)物料成本控制的目標(biāo)。
5、及時通報，建立季度費用通報制
費用歸口管理制是保障公司費用的有序發(fā)生，而季度非生產(chǎn)物料費用通報制的目的在于通過季度通報使各非生產(chǎn)物料費用發(fā)生單位明白自己已經(jīng)發(fā)生的各項費用情況，從而有計劃地安排非生產(chǎn)物料費用支出，避免非生產(chǎn)物料費用發(fā)生的盲目性和超指標(biāo)。
四、結(jié)束語
總之，制造企業(yè)的非生產(chǎn)物料管理是一個系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)的管理層、財務(wù)部門、采購部門以及其他各內(nèi)部職能部門共同參與，通過制度保障，實行“三控”政策，強調(diào)部門核算，運用合理的獎懲激勵機制，及時通報，建立季度費用通報制等方法來形成一套科學(xué)的非生產(chǎn)物料管理控制、成本控制的方法，以及非生產(chǎn)性物料的采購模式，為制造企業(yè)的運營與發(fā)展提供有利的支持。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞:采購;物流管理;成本控制
現(xiàn)代企業(yè)的采購物流管理是為確保企業(yè)在生產(chǎn)過程中可以正常運行的一種行為，是企業(yè)采購活動整體為對象而發(fā)生的協(xié)調(diào)、組織、計劃與管理控制行為［1］，企業(yè)的采購物流管理是企業(yè)在實現(xiàn)生產(chǎn)和物資供應(yīng)協(xié)調(diào)方面的重要保證，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和正常運營，因此本文將對企業(yè)采購物流管理及成本的控制方法做以下探討。
1采購物流與采購物流管理
在企業(yè)生產(chǎn)行為活動中，物流活動是采購物流、銷售物流、生產(chǎn)物流、回收物流的總稱，采購物流包括企業(yè)從供應(yīng)商那里購買物資到實現(xiàn)生產(chǎn)活動的過程。以生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)和供應(yīng)商的角度來看，采購物流都是企業(yè)物流的重要起點，是企業(yè)物流管理的主要環(huán)節(jié)，總之采購是企業(yè)經(jīng)濟利潤的關(guān)鍵，是產(chǎn)品質(zhì)量、品牌質(zhì)量和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要保障［2］。因此，企業(yè)采購物流的良性循環(huán)必須引起管理者的足夠重視，科學(xué)系統(tǒng)地制訂采購物流管理的規(guī)章制度［3］，全面合理地考慮各個環(huán)節(jié)的運行成本，進而有效地控制企業(yè)的一切成本開銷。采購管理最終是以確保企業(yè)生產(chǎn)物資供應(yīng)為目標(biāo)的，所以采購管理應(yīng)該具備:(1)確保物資質(zhì)量的前提下，價格降低，選擇價格低廉、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽良好的供應(yīng)商合作。(2)良好的采購管理是降低成本有效方法，采購物流管理的有效進行是對整個物流費用能否降低，物流經(jīng)營效率能否提高，乃至整個企業(yè)的經(jīng)營成本能否合理配置有著非常重要的影響?，F(xiàn)將采購管理基本內(nèi)容制圖如圖1。
2采購物流管理分析
根據(jù)艾文，王冠博［4］研究分析，我國現(xiàn)階段物資采購總成本占企業(yè)總的售額的60%以上，由此可知我國目前企業(yè)中采購物流成本的控制是一項非常棘手的問題，已經(jīng)成為企業(yè)運營總成本中所占比重最大的一部分，直接影響了企業(yè)正常運營中經(jīng)濟利潤的控制，對企業(yè)適應(yīng)市場競爭能力方面有著極大的影響，綜合國內(nèi)外成功的采購物流管理經(jīng)驗來看，采購物流管理分為制造行業(yè)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)整合、企業(yè)社區(qū)建立和從供貨物資到銷售終端所有環(huán)節(jié)協(xié)同的三個階段。目前，我國采購物流管理仍處于初始階段，本土企業(yè)在國際競爭中整體能力不夠，部分企業(yè)雖然很注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌質(zhì)量但是采購物流管理方面流程和機制都不健全，我國企業(yè)在采購物流管理過程中還存在著很多問題，如采購人員責(zé)任不明確、專業(yè)素質(zhì)較低、缺乏考評制度、企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系不穩(wěn)定等，這些因素造成了企業(yè)采購物流成本加大、物資浪費現(xiàn)象嚴重和企業(yè)經(jīng)營壓力加大等現(xiàn)象。
3采購物流成本控制措施
3．1規(guī)范采購物流管理方法
采購物流應(yīng)該向著專業(yè)化、智能化、責(zé)任明確化和中心集成化方向發(fā)展，將企業(yè)采購能力集中化，使其在采購過程中占據(jù)主動地位，實現(xiàn)成本的有效控制，采購物流的職能可以使企業(yè)對內(nèi)行政職能發(fā)生改變，企業(yè)相關(guān)管理者應(yīng)對其詳細了解并明確制定出管理辦法，給企業(yè)的發(fā)展以正確的導(dǎo)向，采購物流的專業(yè)化和智能化是對從事采購的相關(guān)人員提出的要求，采購人員不經(jīng)要具備專業(yè)知識和技能還應(yīng)該對現(xiàn)代企業(yè)智能化管理有一定的掌握，不僅熟練應(yīng)用計劃指標(biāo)的預(yù)算法、定額法等專業(yè)方法還要熟練使用計算機、英語、法律常識等專業(yè)知識。
3．2制訂采購物流績效評估辦法
在采購物流成本控制的過程中，制訂行之有效的績效評估辦法是十分必要的，績效評估辦法可以有效提升成本控制水平，結(jié)合本年度企業(yè)人事考核管理辦法來對企業(yè)采購物流人員實行績效評估辦法，是采購物流管理人員從根本上提高對成本控制的重視程度，明確成本控制的側(cè)重點，很多企業(yè)的績效評估都取得了良好的效果，采購物流人員在物資的管理與儲存、采購預(yù)算、采購計劃制定和采購合同保管方面均有很大程度上的提高。
3．3維護企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系
企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是企業(yè)能否生存下去的重要因素，在選擇供應(yīng)商時應(yīng)該考慮有良好信譽、同行口碑較好的供應(yīng)商，原材料的質(zhì)量決定了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，供應(yīng)商能否提供持續(xù)穩(wěn)定的原材料非常重要［5］。另外，供應(yīng)商所在地是否可以最大限度的節(jié)約運輸成本也是企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。企業(yè)應(yīng)該選擇3－4家長期穩(wěn)定的供應(yīng)商，定期對其原料來源、原料質(zhì)量進行實地考察，以保證企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)有效的進行?？傊?，通過以上三方面的分析，我國目前階段企業(yè)在自身發(fā)展過程中已經(jīng)越來越重視對采購物流成本的控制，已經(jīng)意識到了采購物流成本的控制可以直接的轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟利潤，為保證企業(yè)能夠正常運行并且在同行業(yè)中利于不敗之地，采購物流成本控制就必須要徹底、全面、認真地貫徹下去。
參考文獻:
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［3］付麗娟，許艷．采購物流管理及成本控制方法探討［J］．工程技術(shù):文摘版，2016(8):237．
［4］艾文，王冠博．采購物流管理與企業(yè)成本控制［J］．商品與質(zhì)量，2016(31):345～347．
物資部門的管理，從以下幾個萬面著手：
首先是要采用供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略，管理和協(xié)商供應(yīng)商，建立供應(yīng)鏈如我們的重要供應(yīng)商——煤、石膏等重要緊缺的物資要實行供應(yīng)商控制的方式。具體的操作方法有:股權(quán)控制、輸出管理控制和長期合同控制。據(jù)于本公司的采購戰(zhàn)略而言，本人偏重于采用股權(quán)控制煤炭供應(yīng)商和石膏供應(yīng)商為宜。曾經(jīng)有一個記者問一個民營企業(yè)家:“你最需求的人才是哪類人才 ”企業(yè)家說:“采購人才，我既想價廉物美，又要不付貨款，就是說，空手套白狼?！蔽艺J為這是一種個體商人的所為，一次性的買賣行為，不能長久，也是不道德的。建立一個現(xiàn)代化的企業(yè)，必須要有戰(zhàn)略的目光來看問題和解決問題。每個企業(yè)都會維護自己的利益，只有在互惠互利的情況下，才能建立戰(zhàn)略的同盟，實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。如此就能實現(xiàn)適時適量地保證供應(yīng)，保證原材料的質(zhì)量，做到費用最施R院蟮鈉笠稻赫不再是單打獨斗，而是供應(yīng)鏈的競爭。
對于商業(yè)供應(yīng)商(輔助材料的供應(yīng)商)，則可以采用先廠家、次本地區(qū)的第一批發(fā)商(即商)的原則。實行選取供應(yīng)商、組織進貨、實施進貨管理原則。以前所說的貨比三家，本人認為可操作性不強，也可以說有點變味，因為比來比去都是在本地區(qū)的第二、第三批發(fā)商之間進行。誠然，天下是沒有免費的午餐，中間商不賺錢是不可能的，所以本人認為可以利用牛鞭效用的控制原理，去掉中間商，盡量地采用網(wǎng)上采購和供應(yīng)鏈采購。
其次費用最省，是采購過程中始終貫徹的宗旨。即采購費用、生產(chǎn)費用最低，經(jīng)濟效益最佳。例如，同樣型號的電動機，甲廠家的報價是每臺八千元，使用壽命為一年半，乙廠家的報價為六千元，使用壽命為一年。如果按傳統(tǒng)的采購方法來進行采購定貨，一定是要乙廠家的電動機，因為它的單價低于甲廠家的每臺二千元。但是按照費用最省的原則來定貨，那就是甲廠家的了?，F(xiàn)在我們以三年期來算一下，在三年之中，企業(yè)需要甲廠家的電機兩臺，而要完成這一任務(wù)需要乙廠家的電機三臺，如是我們直接付出的成本分別為:甲廠家為8000X2=16000元。乙廠家為6000X3司18000元。則乙廠家比甲廠家高出2000元，因而現(xiàn)今的采購已不是拿出錢來就買東西的單純買賣，而應(yīng)該是經(jīng)濟學(xué)、會計成本學(xué)和工程技術(shù)的有機集合體。為什么著名的企業(yè)——海爾集團的采購部里有70的業(yè)務(wù)員都是工程師和經(jīng)濟師。由此可見采購成本的降低，人的因素是最一要素。
倉庫管理實行ABC的管理方法，即對A類物資要重點控制，實行定期法訂貨方式，隨時檢查庫存，盡量做到低庫存或零庫存。對B類和C類物資，實行定量法訂貨方式，半年檢查一下庫存，在保證正常生產(chǎn)的條件下，盡量地做到低庫存。在時機成熟的條件下，實施及時采購訂貨戰(zhàn)略(Justtime)，即在需求的時候，把所需求的產(chǎn)品、所需求的數(shù)量、所需求的質(zhì)量送到所需求的生產(chǎn)部門，從而既適時適量地保證了供應(yīng)，又實現(xiàn)了零庫存。因而控制了庫存就等于控制了資金的無效占用，使企業(yè)的流動資金相應(yīng)地增多，提高了資金的運作頻率。
把人的因素放到一切因素之首，沒有規(guī)矩何能成方圓，因此對他們實施采購管理控制原則、采購管理控制的目標(biāo)和采購的基本工作，具體的步驟是;(1)加強和提高采購人員和庫管人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì);(2)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，設(shè)立獎懲激勵機制;(3)提高采購和倉庫管理人員的思想道德水平和職業(yè)道德水平;(4)實施采購匯報請示制度;(5)實施采購評估制度;(6)實施采購資金使用制度。由此，既可以激勵他們上爭，好好地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，從而做到"想干活、會干活、干好活"，又可以防止不正當(dāng)?shù)男袨?。有一次，一個患者問名醫(yī)華陀:"你三兄弟誰的醫(yī)術(shù)最高明 "華陀答曰:"我的醫(yī)術(shù)在三兄弟之中是最差的，因為老大能使人不生病，老二能在人生輕病的時候治愈，而我呢，是在患者垂危的時候才能治愈。"因而作為一名管理者來說，就應(yīng)該要有華陀的大哥那種對下屬員工有一種防患于未然的技能，一個好的領(lǐng)導(dǎo)不過是會用人，一個成功的企業(yè)家，不過是具有超強的意識，敏銳的市場眼光和駕御資本的能力。
總之，我們是服務(wù)部門，就要立足于本職工作，要以一流的服務(wù)、一流的質(zhì)量、一流的熱忱面對我們的生產(chǎn)部門。
競聘人基本情況；
專業(yè)技術(shù)職稱：電器助理工程師競聘崗位：經(jīng)營部（供應(yīng)經(jīng)理）
如果競聘成功，我將做好以下工作：
1、用較短的時間，熟悉情況，整合供應(yīng)資源。主要搞好人員設(shè)置。
2、著力控制好采購成本，把好備品、備件質(zhì)量關(guān)，這生產(chǎn)提供條件。
3、加強采購、庫房服務(wù)意識，提高信息反饋速度。
由于石油企業(yè)長期受到國家資金的支持，競爭意識不強，致使企業(yè)的經(jīng)營策略較為落后，不能滿足市場的發(fā)展需求。尤其在采購管理方面，既沒有建立科學(xué)完善的采購制度，也沒有對采購人員嚴加監(jiān)管，導(dǎo)致采購成本高，不利于石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將論述石油企業(yè)采購管理中存在的問題，并提出行之有效的成本控制策略，以供廣大采購人員參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：
石油；采購管理；成本控制
采購管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重點內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營成本產(chǎn)生直觀的影響。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是獲得最大化的利潤，而采購成本占據(jù)企業(yè)經(jīng)營成本的70%以上，因此通過控制采購成本來降低企業(yè)的經(jīng)營成本，實現(xiàn)資源的最大化利用，進而促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實現(xiàn)，這對于提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，擴大企業(yè)的市場占有率具有重要的意義。
1石油企業(yè)采購成本管理的現(xiàn)狀分析
1.1成本控制觀念普及力度不足
受到傳統(tǒng)思想的束縛，多數(shù)采購人員認為采購成本的控制屬于上級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的工作范疇，自身沒有義務(wù)為企業(yè)節(jié)約采購成本，而沒有認識到自身肩負的重要責(zé)任，對采購成本的控制普遍缺乏動力，也缺少評價手段。因為采購人員的工作不到位，素質(zhì)能力較低，使得企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的機率顯著增加，極易遭受各類經(jīng)濟損失。
1.2機構(gòu)設(shè)置復(fù)雜導(dǎo)致工作效率低下
石油企業(yè)的組織規(guī)模龐大，內(nèi)部包含眾多的部門機構(gòu)，然而管理職責(zé)卻沒有得到明確的劃分，致使很多部門的管理內(nèi)容出現(xiàn)交叉，有些工作反而呈現(xiàn)無人監(jiān)管的狀態(tài)。采購管理作為企業(yè)的重中之重，管理層對于采購成本控制的意見往往不能達成一致，很多策略想法不能付諸行動，造成了采購管理的成本控制效率十分低下。
1.3缺乏先進的成本控制手段
自從我國加入WTO以來，與世界各個國家的聯(lián)系愈加緊密，這也為石油企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。同時我們也應(yīng)清醒的認識到，如果企業(yè)一味的采用傳統(tǒng)落后的管理方法，那么必將在今后的經(jīng)營中舉步維艱，最終被市場浪潮所淘汰。企業(yè)要想生存和發(fā)展，在激烈的競爭中占有一席之地，必須改變傳統(tǒng)落后的管理方法，創(chuàng)新采購管理機制，通過控制采購成本，來達到降低企業(yè)經(jīng)營成本，擴大利潤的目的。
2石油企業(yè)采購成本控制的策略分析
2.1在企業(yè)內(nèi)部全面推進目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本法是實施采購成本控制的有效手段之一，是逆向思維的良好體現(xiàn)。以往的采購管理是通過采購成本確定企業(yè)的利潤，而目標(biāo)成本法是先確定企業(yè)想要獲得的盈利額，在此基礎(chǔ)上制定采購計劃，將采購成本控制在允許范圍內(nèi)。目標(biāo)成本法的應(yīng)用不僅可以有效保障企業(yè)的盈利，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進行最大化的合理利用，石油企業(yè)不應(yīng)對采購、生產(chǎn)、營銷等部門過多的限制，而要為各個部門留有自由發(fā)揮的空間，充分調(diào)動職工的主觀能動性，使其積極參與到成本管理控制之中，從而實現(xiàn)全員參與，全員管控的新時代采購管理理念。
2.2引入科學(xué)的激勵機制
職工是石油企業(yè)最寶貴的資源和財富，要想提高采購成本管理的效率，就應(yīng)從職工入手，激發(fā)職工的工作熱情，促使企業(yè)的全體人員集思廣益，協(xié)同合作，共同完成采購成本管理工作。石油企業(yè)可以設(shè)置科學(xué)的激勵機制，將職工的績效與薪資福利掛鉤，職工在采購成本控制中做的貢獻越大，獲得的回報也會越多，相應(yīng)的，職工的積極性也會更高。長此以往，職工對企業(yè)會產(chǎn)生強烈的歸屬感，并將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)納入自身的職業(yè)規(guī)劃中，與企業(yè)形成統(tǒng)一的利益鏈，這有助于石油企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實現(xiàn)。
2.3建立健全的預(yù)算管理體系和財務(wù)管理制度
石油企業(yè)應(yīng)對采購成本實行預(yù)算、制定控制和分析流程化的管理方法，強調(diào)事先規(guī)劃、中間控制和事后分析，建立健全預(yù)算管理和合同管理制度，堅持“預(yù)算—立項—承諾—支付”過程不可逆原則，對采購工作的全過程進行管控。此外，石油企業(yè)還應(yīng)強化其財務(wù)管理工作，發(fā)揮其成本控制中心的重要作用，全面監(jiān)管企業(yè)的采購成本管理工作。
2.4積極采用新技術(shù)和新方法
根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營管理的需要，適時地采用新的技術(shù)手段，以提高資源利用率，降低企業(yè)資源消耗。同時也可以通過改革招投標(biāo)制度，規(guī)范企業(yè)物資采購各個環(huán)節(jié)的工作程序，將采購人員各自工作準(zhǔn)則以及權(quán)限范圍細致化。此外，還可以建立完備的價格信息數(shù)據(jù)庫和價格咨詢系統(tǒng)，對物資價格的對比考核進行有效監(jiān)控，從而達到節(jié)省企業(yè)采購成本的目標(biāo)。
2.5理清企業(yè)采購成本管理組織體制
為了保證采購成本管理能夠真正的發(fā)揮實效，石油企業(yè)應(yīng)為其建立完善的組織結(jié)構(gòu)管理體系，成立專門的管理部門用于監(jiān)督采購過程，處理采購中出現(xiàn)的各類事項，對采購人員進行培訓(xùn)教育，提高其個人素質(zhì)和采購能力，使采購成本與目標(biāo)成本達成一致。同時對采購成本控制工作實施科學(xué)的評價，以便及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，不斷改進創(chuàng)新采購成本控制方案，推進采購管理策略的貫徹落實。
3結(jié)語
隨著石油企業(yè)的快速發(fā)展，采購成本管理也逐漸向著精細化、全員化的方向轉(zhuǎn)變，石油企業(yè)應(yīng)采用創(chuàng)新的管理技術(shù)和管理方法，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相符的組織結(jié)構(gòu)體系和管理制度，并加強部門間的溝通協(xié)調(diào)，促進各個部門在采購管理方面的協(xié)同作業(yè)，使采購成本控制策略快速、高效的實行。同時，引進激勵機制，鼓勵全員參與，對管理人員實施嚴格的約束和控制，防止貪污受賄，等社會不良現(xiàn)象的發(fā)生，保障采購成本管理能夠合理合法的順利開展。
作者：湯海 單位：巴陵石化公司
參考文獻：
（1）降低存貨成本，減少資金占用。存貨成本包括存貨取得成本、存貨儲存成本和存貨缺貨成本。這三種成本既相互獨立，又互相影響，降低存貨成本要將三種成本綜合考慮。當(dāng)然，從三種成本的構(gòu)成看，存貨取得成本或采購成本是重點或關(guān)鍵，而降低采購成本的關(guān)鍵又在于確定合理的采購批量和采購價格。存貨資金的占用從種類上主要表現(xiàn)在庫存材料、在產(chǎn)品和庫存商品三個方面，從影響因素看主要受存貨數(shù)量和存貨成本的影響。因此，企業(yè)要降低存貨成本，減少資金占用，應(yīng)該從采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理及銷售管理各環(huán)節(jié)做好工作。（2）優(yōu)化存貨作業(yè)，保全存貨價值。存貨作業(yè)涉及從運輸、入庫、出庫到生產(chǎn)的全過程。存貨作業(yè)管理除要通過對存貨作業(yè)各環(huán)節(jié)加強科學(xué)管理，保證或?qū)崿F(xiàn)降低存貨成本，減少存貨資金占用目標(biāo)之外，還有一個重要目標(biāo)是要保證存貨數(shù)量和質(zhì)量的安全，從而保全存貨價值。威脅存貨安全完整的因素包括：毀損、變質(zhì)和盜竊等。存貨的安全完整性遭到破壞不僅會給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟損失，而且可能導(dǎo)致企業(yè)面臨缺貨、生產(chǎn)經(jīng)營中斷。因此，通過完善的存貨作業(yè)和信息管理來保證存貨的安全完整是存貨管理的重要目標(biāo)。（3）合理利用存貨，創(chuàng)造企業(yè)價值。從存貨的功能或持有動機可知，存貨管理的最根本目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造價值。存貨管理創(chuàng)造價值的關(guān)鍵在于合理配置與使用存貨，加快存貨周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)經(jīng)營健康、高效運行。合理使用存貨、創(chuàng)造企業(yè)價值的途徑，一是通過節(jié)約使用存貨，避免存貨損失浪費來創(chuàng)造企業(yè)價值；二是通過有效使用存貨，加快存貨周轉(zhuǎn)增加生產(chǎn)來創(chuàng)造企業(yè)價值；三是通過科學(xué)利用存貨，增加銷售收入來創(chuàng)造企業(yè)價值。應(yīng)當(dāng)注意，存貨管理的上述三個目標(biāo)不是孤立的，而是相互作用和影響的。當(dāng)然，在圍繞上述目標(biāo)進行管理時應(yīng)明確：第一個目標(biāo)是關(guān)鍵，第二個目標(biāo)是基礎(chǔ)，第三個目標(biāo)是根本。
二.存貨管理的地位與作用
（1）存貨管理與資產(chǎn)經(jīng)營管理。資產(chǎn)經(jīng)營管理包括流動資產(chǎn)管理和非流動資產(chǎn)管理，存貨管理是流動資產(chǎn)管理的一部分，但在流動資產(chǎn)管理和全部資產(chǎn)管理中都具有重要地位。在企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)是直接用于企業(yè)自身創(chuàng)造價值的資產(chǎn)，除存貨之外的其他流動資產(chǎn)，從一定意義上講是為了保證存貨庫存與作業(yè)需要服務(wù)的。從流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的關(guān)系或結(jié)構(gòu)優(yōu)化角度看，實質(zhì)上是指存貨資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的關(guān)系或結(jié)構(gòu)優(yōu)化，存貨的規(guī)模和結(jié)構(gòu)影響著固定資產(chǎn)與存貨的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)出效率。從企業(yè)全部資產(chǎn)運營效率看，關(guān)鍵取決于存貨的周轉(zhuǎn)速度，如果存貨的周轉(zhuǎn)效率低就會嚴重影響全部資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率。（2）存貨管理與企業(yè)營銷管理。存貨管理與營銷管理緊密相關(guān)。營銷管理包括采購管理和銷售管理兩個環(huán)節(jié)，一方面，采購管理影響存貨取得成本和資金占用，即影響存貨管理；同時存貨管理也影響或制約采購的數(shù)量和價格，即影響采購管理水平。另一方面，存貨管理特別是庫存商品管理對銷售管理有著直接的影響，庫存商品的數(shù)量、品種、質(zhì)量等決定著銷售規(guī)模和價格；同時銷售管理水平如客戶管理、市場預(yù)測等又決定著企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況，影響著庫存商品的狀況與水平。因此，應(yīng)明確存貨管理所處的地位和應(yīng)起的作用，正確處理存貨管理與營銷管理的關(guān)系，相互促進，共同提高。（3）存貨管理與企業(yè)生產(chǎn)管理。生產(chǎn)中的材料和在產(chǎn)品都屬于企業(yè)的存貨，他們與生產(chǎn)有著天然的聯(lián)系。因此，從這個角度看存貨管理與生產(chǎn)管理是密不可分的。存貨管理水平某種程度上決定著生產(chǎn)的規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)持續(xù)性等。當(dāng)然，生產(chǎn)管理水平對存貨管理水平也有反作用，如生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性、生產(chǎn)作業(yè)的科學(xué)性等都影響著存貨管理的水平或效果。明確了存貨管理與生產(chǎn)管理的關(guān)系，對提高存貨管理水平，發(fā)揮存貨管理對生產(chǎn)管理的積極作用指明了方向。
三.存貨管理的思路與內(nèi)容
1.存貨管理的思路分析
（1）按存貨種類進行管理。按存貨種類進行管理涉及庫存材料管理、在產(chǎn)品管理和庫存商品管理。這種管理思路的優(yōu)點是管理對象十分明確，存貨管理特點體現(xiàn)充分，可針對不同種類存貨的不同功能與作用進行管理，存在的問題是沒有突出存貨管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位，與銷管理容易脫節(jié)。另外，庫存材料管理和庫存商品管理從庫存管理角度看基本一致，同時在產(chǎn)品管理的界限與職責(zé)難以劃分。（2）按存貨與供應(yīng)、生產(chǎn)及銷售關(guān)系進行管理。按存貨與銷的關(guān)系進行管理可直接分為存貨與采購管理、存貨與生產(chǎn)管理、存貨與銷售管理三部分。這種思路的優(yōu)點是將存貨管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密相連，突出了存貨管理的地位與作用，存在的問題是容易將存貨管理溶入生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，無法突出存貨管理本身的特點與目標(biāo)。（3）按存貨管理職能進行管理。按存貨管理職能進行管理可分為：存貨預(yù)測、決策與預(yù)算，存貨報告與分析，存貨評價與審計。這種思路的優(yōu)點是突出了存貨管理控制的全過程，存在的問題是將存貨管理目標(biāo)、存貨與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系等融入在整個企業(yè)管理控制之中，很難體現(xiàn)存貨管理的目標(biāo)、特點和重點。另外，如果各項資產(chǎn)管理都按此思路，勢必有所重復(fù)。
2.存貨管理思路選擇與內(nèi)容
