時間：2023-08-23 16:34:56
序論：在您撰寫工程管理和項目管理區(qū)別時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
Abstract: Project management is a more restrictive management activity than other managements. Project management system research and industry practice started late，there are still many problems and shortcomings at present. This paper introduces the status of project management in China and puts forward corresponding countermeasures.
關(guān)鍵詞：工程項目管理；發(fā)展；特點；對策
Key words: project management; development; characteristics; strategy
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）36-0047-01
1工程項目管理的特點
1.1 工程項目管理是一次性管理。這是項目管理區(qū)別于其他管理最顯著的標志之一。因為項目是一次性的，決定了項目管理也是一次性的。在項目管理過程中出現(xiàn)的失誤，很難有糾正機會。
1.2 工程項目管理是一種全過程的綜合性管理。項目的生命期是一個有機的成長過程。項目的各個階段既有明顯的界限，又有相互銜接，不可間斷。這就決定了項目管理應(yīng)該是項目生命周期全過程的管理。
1.3 項目管理是一種約束力很強的管理。項目管理的一次性特征其明顯的目標和時間限制、既定的功能要求以及質(zhì)量標準和預(yù)算額度，決定了項目管理約束條件的約束強度比其他管理更高。項目管理的重要特點在于項目管理者必須在一定的時間內(nèi)，在合理應(yīng)用而又不超越這些條件的情況下，完成既定任務(wù)，達到預(yù)期的目標。
2 我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀
我國對項目管理真正意義上的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，標志性的工程是1984年云南省魯布革水電站的建設(shè)。該工程利用世行貸款，在國內(nèi)首次采用國際招標，實行工程項目管理，工期提前5個月，造價降低了40%，取得了巨大的成功。此后，我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等，應(yīng)該說二十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是近年來出現(xiàn)的嚴重工程質(zhì)量事故。究其原因這些事故無一例外的都是與項目管理有關(guān)。都是由于項目管理不善、管理不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當差距。
3我國工程項目管理的對策
3.1 致力于與國際慣例接軌。隨著我國加入WTO，項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，普遍對承包商進行嚴格要求的資質(zhì)管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標準，通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。
3.2 必須建立和健全項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)。目前，我國一些地方的建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
3.3 必須提高項目管理人員的素質(zhì)。發(fā)達國家相當重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認定，形成了相當規(guī)模的行業(yè)。美國PMI學(xué)會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，一些專家認為應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，加強學(xué)會工作，爭取出版專業(yè)刊物，在高等學(xué)校建立學(xué)科點、碩士點、博士點。同時，規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認定工作。
3.4 必須開展精細化管理。按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細化到施工精細化再到產(chǎn)品精細化，實施精細化管理必然成為實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標的必由之路。
3.5 必須發(fā)展觀念創(chuàng)新。觀念影響和決定著人們的精神和素質(zhì)。在相同的客觀條件下，由于人的觀念不同，主觀能動性的發(fā)揮就不同，商業(yè)行為也就不同。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵要在觀念上進行創(chuàng)新，先進的觀念總會帶來先進的行為方式。觀念支配行為，思維決定出路。只有當我們的項目經(jīng)理和項目管理人員，把項目管理看成是一種常建常新的管理科學(xué)，而不是看成依行政手段推行的權(quán)宜之計，那么就會主動地去參與項目管理的創(chuàng)新。要擴大視野，樹立市場化的理念。要按照工程項目建設(shè)的客觀規(guī)律和國際接軌的要求，建立健全專業(yè)化、科學(xué)化、市場化的工程總承包和工程項目管理服務(wù)體系，按照市場機制的要求來運作工程項目，用市場的手段來經(jīng)營管理工程項目。
由于我國的地形獨特復(fù)雜，有許多的山川和河流，成為目前世界上建設(shè)最多橋梁的國家，眾多的橋梁分布間接增加了我國橋梁工程項目的風險。并且，橋梁工程項目一旦發(fā)生工程事故，其經(jīng)濟損失和不良后果都是十分嚴重的，尤其是在橋梁的運營階段如果發(fā)生風險事故的話，輕則橋梁垮塌，交通中斷，重則會有大量的人員傷亡。橋梁工程的風險有以下一些特點:不僅施工階段存在風險，整個橋梁項目周期都大量存在風險;風險種類繁多，彼此有復(fù)雜關(guān)聯(lián);具有全局影響力;其規(guī)律可以預(yù)測，但難以把握;參與者均要面臨不可避免的風險。及時識別風險，評估風險，然后對工程項目風險進行預(yù)防和化解，客觀上有利于改進橋梁建筑工藝和橋收稿日期:2013－11－14作者簡介:龍云飛(1981—)，男，畢業(yè)于交通部呼和浩特交通學(xué)校公路與橋梁專業(yè)工程師，現(xiàn)在包頭市公路規(guī)劃勘測設(shè)計院工作。梁的養(yǎng)護維修，也為正在進行或即將進行的橋梁工程項目提供風險管理的理論知識和指導(dǎo)實踐。近年來，國際競爭隨著經(jīng)濟全球化越來越激烈，橋梁作為國家經(jīng)濟發(fā)展和交通事業(yè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，能夠有效促進國家的發(fā)展，加強項目風險管理的研究，降低和減少橋梁工程的風險成為建筑行業(yè)亟待研究探討的重要課題之一。
2．橋梁工程項目風險管理的應(yīng)用
進行專門的工程項目風險管理是現(xiàn)代項目管理區(qū)別于傳統(tǒng)的項目管理最大的一點，作為現(xiàn)代工程管理中最為核心的部分，工程項目風險管理對大型的工程項目有決定成敗的關(guān)鍵性作用。工程項目的承擔者先對不確定性進行規(guī)劃和識別后，對其分析和評價，然后處理和監(jiān)控，在發(fā)生風險前做好防備及監(jiān)管，發(fā)生風險后采取應(yīng)急方法積極應(yīng)對，以期花最小的成本實現(xiàn)工程項目的最終目標，這整個過程就是工程項目風險管理，目地是對成本適當控制和降低損失的可能性。
2．1橋梁工程項目風險管理的特征
橋梁工程項目風險有靈活、全面和系統(tǒng)等特征，其工程項目風險管理也具有靈活性、全面性、系統(tǒng)性，而且項目風險是重復(fù)循環(huán)更替發(fā)生的，一個風險發(fā)生的同時，另一個風險也可能正在發(fā);一個風險發(fā)生過一次后還有可能再次發(fā)生;一個風險處理好后，又會發(fā)生新的風險，所以工程項目風險管理同樣是個反復(fù)的過程，需要不停識別風險、評價風險、監(jiān)控風險、處理風險。橋梁工程項目風險分為負風險與正風險，識別正負風險，對其不同特性進行分析，對負風險要提早預(yù)見，嚴密監(jiān)控，最大程度降低負風險帶來的損失，盡可能地增加正風險的發(fā)生，獲取額外效益，使橋梁工程項目的目標能順利達成。
2．2識別橋梁工程項目風險的依據(jù)
識別風險是個精細繁復(fù)的經(jīng)過，是工程項目風險管理的基本步驟，想要把識別出全部工程項目的可能最大化，必須對工風險管理充分研究和掌握。識別橋梁工程項目風險的主要依據(jù)以下幾個方面進行:
2．2．1實踐經(jīng)驗
識別橋梁工程項目的風險要求識別人員經(jīng)驗豐富，除去自身以前的實踐經(jīng)驗，借鑒他人的實踐經(jīng)驗也是很好的選擇，識別人員在風險管理中納入往過往橋梁工程項目所識別出來的類似風險因素，這樣能夠減少不確定性，加大識別力度。
2．2．2橋梁的規(guī)劃文件
風險管理的綱領(lǐng)性文件是工程項目風險規(guī)劃，工程項目風險管理規(guī)劃包括風險識別、人員組織等詳細的規(guī)劃，而工程項目規(guī)劃是包括項目的投資、速度、目標等各方面的內(nèi)容。兩種規(guī)劃資料為風險識別提供重要依據(jù)，有利于風險識別能夠全面、科學(xué)和系統(tǒng)地展開。
2．2．3歸類橋梁工程項目風險
橋梁工程項目有大量的風險，彼此會相互影響，把橋梁工程項目風險各自歸類能使風險因素之間的關(guān)系比較清晰，誤判與漏查風險因素的狀況也可以避免。且同類的工程項目風險往往很相似，組合結(jié)構(gòu)也類似，歸類橋梁工程項目風險能夠使借鑒其他橋梁工程的經(jīng)驗更為方便。
3．橋梁工程工程項目風險管理的意義分析
航電樞紐工程科技含量高，涉及專業(yè)廣，學(xué)科跨度大，而機電安裝工程主要涵蓋了電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。經(jīng)過設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收等各個階段的施工活動之后，最終得以滿足航電樞紐工程使用功能的目標。貴州都柳江從江航電樞紐工程為大規(guī)模的工業(yè)建設(shè)，其機電安裝工程規(guī)模也較大，因此對工程中的吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求也較為嚴格。航電樞紐工程中的機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與普通建筑構(gòu)筑物相比較，有著明顯的區(qū)別，如不按照機電安裝工程管理的要求進行，將會對整個航電樞紐工程造成極大隱患和不良影響。
2機電安裝工程管理的問題及解決方案
2.1進度問題
航電樞紐工程機電安裝工程機電安裝項目施工管理是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身水力機械、電工、金屬結(jié)構(gòu)與采暖通風施工進度。但是往往由于工期跨度長，不可預(yù)見的各種因素的影響，會導(dǎo)致實際完工時間拖后于計劃時間。為解決上述問題，應(yīng)注意以下幾點:a.氣候條件的影響。為了保證項目進度，維護正常的生產(chǎn)，合理調(diào)配作業(yè)時間，夏季采取避開高溫施工作業(yè)的方法;組織有關(guān)人員學(xué)習冬季施工措施并向班組進行交底，事先進行技術(shù)安全培訓(xùn);雨期事先做好施工現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)的總體規(guī)劃，確保特殊天氣條件下的項目進度。b.各工程步驟的配合銜接影響。航電樞紐機電安裝步驟嚴格按照“尾水管安裝—橋機安裝—門機安裝—管型座安裝—導(dǎo)水機構(gòu)安裝—水輪機主軸安裝—水輪機轉(zhuǎn)輪安裝—發(fā)電機轉(zhuǎn)子安裝—發(fā)電機定子安裝—發(fā)電機燈泡頭安裝”的步驟進行。務(wù)必保證每個節(jié)點工期的準時完成，如遇不可抗拒的因素延誤工期，在保證工程質(zhì)量的前提下，適當加快速度，保證下一節(jié)點工期準時竣工。
2.2質(zhì)量問題
由于機電安裝工程的最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的，如前期的工序質(zhì)量、分項或部分工程的質(zhì)量不合格，將直接導(dǎo)致機電安裝工程最終質(zhì)量不合格。作為大型機電安裝工程的質(zhì)量管理，必須構(gòu)建質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理、項目總工程師、各部門負責人各司其責，從施工層次、施工工藝、施工方法、材料進場和使用等方面著手，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制，確保每一分項工程的質(zhì)量。機電安裝工程質(zhì)量管理主要包括:項目劃分及資格審查，原材料、起重運輸?shù)仍O(shè)備的進場管理，機具調(diào)控、檢驗和實驗計劃，質(zhì)量控制點設(shè)置和施工質(zhì)量記錄要求，技術(shù)交底、施工圖審核、施工測量控制;工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、設(shè)備監(jiān)造、監(jiān)測及實驗分項工程質(zhì)量驗收及施工變更控制;工程質(zhì)量驗收、工程竣工資料驗收、工程回訪保修等。針對影響機電工程安裝施工質(zhì)量的主要因素進行質(zhì)量預(yù)控。施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢測人員事先對安裝工序進行分析研究，找到在安裝過程中可能或者容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的解決方法，制定準確的質(zhì)量預(yù)控方案，采取必要的預(yù)防措施減少或避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生。機電工程采用的設(shè)備、材料應(yīng)按各專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范進行驗收，隱蔽工程質(zhì)量檢查也要記錄在案。做到所有檢驗都有書面記錄和專人簽字，并定期有相關(guān)負責人簽字確認。確保每一環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量達標。
2.3安全問題
在航電樞紐機電安裝的過程中，可能會發(fā)生安全事故，因此，為避免人員的傷亡和經(jīng)濟損失，必須事先做好救災(zāi)技術(shù)方案、防災(zāi)措施。首先，構(gòu)建應(yīng)急救援組織機構(gòu)，建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系。項目經(jīng)理是工程施工安全管理體系的總負責人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是直接負責人，橫向包括對外聯(lián)系組、現(xiàn)場調(diào)研組、物資供應(yīng)組、信息傳遞組、善后處理組等職能部門，各組分工明確，各司其責，切實做到人人有責、人人負責。其次，結(jié)合該工程施工特點，確定有觸電傷害危險的場所、有高處墜落危險的場所、有機械傷害的場所等為應(yīng)急防范重點區(qū)域，對該類區(qū)域設(shè)定“監(jiān)控點”。對于火災(zāi)事故、防汛、物體打擊及高空墜落事故、觸電事故等可能突發(fā)的的各種事故，應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案的內(nèi)容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經(jīng)濟損失、救災(zāi)技術(shù)方案、防災(zāi)措施、救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組以及事故發(fā)生后的聯(lián)絡(luò)、救護、疏散和善后處理工作等。組織所有現(xiàn)場施工人員參加應(yīng)急演習，以熟悉應(yīng)急狀態(tài)后的行動方案，確保所有職工熟知應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。對應(yīng)急預(yù)案定期檢查，不斷完善。
3結(jié)果與展望
關(guān)鍵詞：工程管理；課程體系；核心競爭力
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）28-0072-02
隨著社會的進步和發(fā)展，建設(shè)項目的不斷增加，尤其是大型項目和復(fù)雜項目的增加，對于工程管理的要求不斷提高，工程管理的工作內(nèi)容和方法也更加豐富，應(yīng)運而生的工程管理專業(yè)也在不斷地完善和進步。如何提升工程專業(yè)的核心競爭力，讓更多的工程管理人才適應(yīng)社會的需求是亟待解決的問題。本文基于這樣的背景，從課程設(shè)置的角度討論工程管理專業(yè)核心競爭力。
一、工程及工程管理的定義
1.工程的定義?！肮こ獭币辉~產(chǎn)生于18世紀的歐洲，最初是指軍事目的的各項活動，后來廣泛用于建筑、機械等領(lǐng)域。從狹義的角度而言，工程是基于特定的目標，運用科學(xué)技術(shù)和資源，有組織的進行造物或改變事物的集成性活動。
2.工程管理的定義及內(nèi)涵。工程管理是指基于特定的目標，在充分合理利用資源的前提下，對工程所進行的決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性。工程管理是工程科學(xué)和管理科學(xué)有機結(jié)合的整體，工程科學(xué)作為載體，又離不開管理科學(xué)的方法和工具。工程管理區(qū)別于其他行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的管理，它是基于特定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，工程管理人員進行的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以期達到項目目標的工作。
二、工程管理的發(fā)展歷史
我們國家的工程管理始于建筑工程的生產(chǎn)管理，主要指施工管理，對于管理的方法理論和階段都比較狹義，主要針對工程項目的建設(shè)階段。工程管理專業(yè)是在原有相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)上整合形成的，于1998年正式成為管理科學(xué)與工程一級學(xué)科下設(shè)專業(yè)。工程管理專業(yè)的雛形包括1998年以前的建筑管理工程、基本建設(shè)管理工程、管理工程（建筑管理工程方向）、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、涉外建筑工程營造與管理、國際工程管理等。
隨著工程管理專業(yè)的發(fā)展和社會的需求，到目前為止，已經(jīng)有400多所高校開設(shè)工程管理專業(yè)。面對眾多高校對于工程管理專業(yè)的青睞及工程管理人才的增多的現(xiàn)狀，如何提升工程管理專業(yè)的核心競爭力是一個亟待解決的課題。
三、核心競爭力的內(nèi)涵
核心競爭力是由美國學(xué)者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美國學(xué)者哈默爾（G.Hamel）提出的，最初討論的是企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是一個企業(yè)（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。本文認為專業(yè)的核心競爭力是指該專業(yè)相對于其他院校同一專業(yè)在招生、就業(yè)、研究等方面具有的其他院校不具備或難以模仿的技術(shù)和能力優(yōu)勢。
影響專業(yè)核心競爭力的因素主要有教學(xué)條件、課程設(shè)置、師資隊伍、組織管理和學(xué)生素質(zhì)等。本文主要從課程設(shè)置的角度來探討工程管理專業(yè)的核心競爭力。
教學(xué)條件能夠在硬件上保證專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量。工程管理專業(yè)具有很強的實踐性，并且在教學(xué)過程中需要大量的實驗，因此教學(xué)的硬件條件是否優(yōu)越在一定程度上影響專業(yè)的核心競爭力。
師資隊伍是專業(yè)核心競爭力的主要影響因素。師資隊伍作為專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)的主要完成者，對于專業(yè)的核心競爭力不言而喻。專業(yè)的競爭力從專業(yè)的教育教學(xué)、科學(xué)研究等方面得以體現(xiàn)，而這些活動的完成過程離不開教師隊伍。
學(xué)生是專業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。各個院校的生源不同，學(xué)生的素質(zhì)不同，如何根據(jù)學(xué)生的素質(zhì)，因材施教，做到以學(xué)生為本，是專業(yè)核心競爭力不可忽視的因素。
課程設(shè)置是綜合考慮上述方面之后的一個影響因素，在考慮各校的教學(xué)條件、生源情況、師資隊伍之后，才能做出正確的課程設(shè)置。具體來說，即在設(shè)置過程中，是側(cè)重工程技術(shù)還是經(jīng)濟管理；是針對建筑工程還是水利交通工程；是注重科學(xué)研究還是注重實踐技巧。只有對上述問題準確把握，才能在專業(yè)建設(shè)過程中突出特色，形成優(yōu)勢，最終形成工程管理專業(yè)的核心競爭力。本文將從課程設(shè)置的視角對工程管理專業(yè)的核心競爭力的形成進行研究分析。
四、工程管理課程體系存在問題
目前，各大專業(yè)院校開設(shè)的工程管理專業(yè)缺乏特色，缺乏競爭力，并呈現(xiàn)出趨同的現(xiàn)象，沒能將原有的優(yōu)勢和技術(shù)加以應(yīng)用，盲目的進行工程管理人才的培養(yǎng)。通過上述回顧和分析可以看出，工程管理專業(yè)的設(shè)置是綜合了多個專業(yè)的整體，因此在課程設(shè)置上，不能只是對原有專業(yè)課程的簡單相加，而應(yīng)該是形成一個有機整體，這樣才能有利于工程管理專業(yè)的豐富和發(fā)展。
1.課程設(shè)置日益趨同，缺乏優(yōu)勢及特色。各院校跟風嚴重，沒有結(jié)合本校的優(yōu)勢學(xué)科進行整合發(fā)展，使工程管理專業(yè)日益趨同的現(xiàn)象嚴重。各個大學(xué)沒有自己特色的工程管理專業(yè)，競爭壓力大，學(xué)生就業(yè)形勢嚴峻，并且不利于我國對于各類工程項目的管理。
2.理論課與實踐課程設(shè)置不合理。理論與實踐存在一定的脫節(jié)。工程管理專業(yè)是一門實踐性較強的專業(yè)，比如測量學(xué)、房屋建筑學(xué)、工程估價等課程都應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)課時的實驗及實踐，加強對理論知識的理解，很好的將學(xué)習與工作銜接起來。目前，仍有很多院校忽視了對工程管理專業(yè)實踐的教學(xué)，使學(xué)生仍停留在理論知識上，缺乏了學(xué)習的積極性和主動性。
3.存在弱化經(jīng)濟管理課程現(xiàn)象。工程管理專業(yè)目前存在的另一個問題是，專業(yè)定位模糊。因為工程管理是將工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律等多學(xué)科綜合的一個交叉學(xué)科專業(yè)，如果定位不準確，就會使教學(xué)非常龐雜，沒有內(nèi)涵的提升。一些具有工科背景的院校，輕視經(jīng)濟、管理及法律方面的教學(xué)，在課程設(shè)置上，偏重工科課程，對于經(jīng)濟管理方面的課程，比如項目決策分析與評價、項目融資等課程均未開設(shè)。這樣不僅弱化了工程管理專業(yè)本身的特點及優(yōu)勢，又限制了學(xué)生的就業(yè)面，使就業(yè)局限于施工管理，對于建設(shè)項目前期的一些工作知之甚少。
4.課程設(shè)置與學(xué)生素質(zhì)不匹配。未結(jié)合本校的學(xué)生和師資狀況，定位工程管理專業(yè)。學(xué)校應(yīng)針對招收的學(xué)生基礎(chǔ)及文理學(xué)生來進一步明確工程管理專業(yè)的教學(xué)方向，做到符合學(xué)校的實際情況，以學(xué)生為本。
五、增強工程管理專業(yè)核心競爭力的途徑
1.結(jié)合本校的實際情況，整合學(xué)科優(yōu)勢，突出工程管理專業(yè)的特色。核心競爭力主要決定于優(yōu)勢與特色，專業(yè)的核心競爭力也如此。學(xué)校在設(shè)置工程管理專業(yè)時要結(jié)合本校的師資、學(xué)生及學(xué)科背景的特點。比如一些工科院校，可以側(cè)重工程的技術(shù)管理；一些財經(jīng)院校可以突出財經(jīng)的優(yōu)勢，在經(jīng)濟管理的課程上進行突出。這樣就容易形成專業(yè)優(yōu)勢。
2.注重實踐教學(xué)，銜接好理論與實踐。在實踐性很強的課程教學(xué)過程中，增加實踐教學(xué)。比如在測量學(xué)中增加實地測量的學(xué)時數(shù)；在工程估價教學(xué)過程中，增加軟件算量、套價的教學(xué)；在項目管理等課程中，可以安排學(xué)生到施工單位實習參觀，安排學(xué)生到事務(wù)所、房地產(chǎn)開發(fā)單位進行成本管理方面的實習。這樣才能激發(fā)學(xué)生學(xué)習的積極性和主動性，才能真正體現(xiàn)出工程管理專業(yè)自身的特點和特色。
3.尊重知識結(jié)構(gòu)的完整性，將工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理及法律有機結(jié)合。強化工程管理的交叉學(xué)科特點，將工程管理專業(yè)與土木工程、工程監(jiān)理進行區(qū)分，強調(diào)人無我有、人有我優(yōu)的專業(yè)優(yōu)勢。工程管理專業(yè)不是土木工程，也不是結(jié)構(gòu)設(shè)計或者建筑設(shè)計，它是一個多學(xué)科相結(jié)合的交叉學(xué)科，因此要將工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理及法律知識以工程項目為載體進行有機結(jié)合，不能簡單相加，也不能離開工程這個載體。
4.適應(yīng)社會和行業(yè)的發(fā)展，強調(diào)工程管理的全生命期管理。各大院校專業(yè)的設(shè)置很大程度上是為滿足社會發(fā)展的需要，學(xué)生的就業(yè)狀況也會影響學(xué)科專業(yè)的設(shè)置與發(fā)展，因此開設(shè)工程管理專業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代社會大項目、復(fù)雜項目日益增多的趨勢，提升工程管理的內(nèi)涵。不僅僅是施工管理，其他管理方面也要強調(diào)工程項目的全生命周期管理，注重工程項目的建設(shè)期、運營期和拆除清理期。在此基礎(chǔ)上，也能拓寬學(xué)生的就業(yè)口徑，畢業(yè)生才能夠在工程項目的各個階段從事管理工作。
六、結(jié)論
工程管理對社會的發(fā)展起著重要的作用，工程管理專業(yè)作為為工程管理提供專業(yè)人才的重要途徑，如何提高工程管理專業(yè)的核心競爭是問題的關(guān)鍵。各大專院校應(yīng)該從自身實際出發(fā)開設(shè)工程管理專業(yè)，形成自己的核心競爭力，這樣才能為社會的發(fā)展，為學(xué)術(shù)研究做出更大的貢獻。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；多項目管理；應(yīng)用策略
1、多項目管理概念分析
多項目管理指一個項目經(jīng)理對多個項目同時進行管理，并且能在組織中協(xié)調(diào)所有項目的選擇、評估、策劃、控制以及資源分配等工作。廣義的多項目管理還應(yīng)延伸到一個組織對多個項目進行管理活動，在該組織范圍內(nèi)為多個項目開展管理的一系列管理活動，包括管理方法、管理機制、管理體系等等。
單項目管理和多項目管理區(qū)別主要表現(xiàn)在：
（1）組織結(jié)構(gòu)變化。單一項目管理中，組織的最高管理者為項目經(jīng)理，管理路徑較短；而在多項目管理中，組織的職能部門需要綜合考慮多個項目，并且為項目成立單獨的項目管理機構(gòu)，管理路徑較長。
（2）資源配置發(fā)生變化。單一項目管理中，組織所有可利用資源都會投入到一個項目中，但在多項目管理中，需要考慮資源優(yōu)化問題，還需考慮資源沖突問題，項目之間的資源分配和安排是組織在多項目管理中面對的首要問題。
（3）多項目管理難度增加。多項目管理中需要從企業(yè)整體的角度來考慮和解決問題，需要同時對多個項目進行管理協(xié)調(diào)，需要綜合各種因素，并能依據(jù)這些因素的重要性做出決策。
（4）信息流通難度增加。單個項目中無需和其他項目進行信息交換和共享，但在多項目管理中，項目之間的任何信息都需要交換和共享，要及時處理好項目之間的信息共享問題。
2、建筑工程實施多項目管理的可行性
（1）由于建筑企業(yè)一般都有著較為完善和系統(tǒng)化的項目管理與實施機制，因此多項目管理 的實施只需在原有但項目管理的基礎(chǔ)之上對項目實施與管理過程進行合理添加，并積極構(gòu)建規(guī)范化的項目管理模式，這就能夠充分發(fā)揮多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的實踐價值。
（2）除了建筑行業(yè)之外，多項目管理模式在信息技術(shù)行業(yè)以及制造也均取得了較好的實施效果，而這一管理方法也同樣適用于建筑施工企業(yè)工程項目管理與實施，這與工程項目管理的復(fù)
雜性相吻合。
（3）在當前技術(shù)發(fā)展以及建筑市場競爭趨勢的推動下，針對建筑工程項目管理的變革已然成為一種必然的趨勢，這是建筑企業(yè)適應(yīng)時展與社會進步的必然選擇，同時對于建筑企業(yè) 自身工程項目管理水平的提升也有著積極而深遠的影響。
3、建筑企業(yè)多項目管理的實施應(yīng)用
（1）項目選擇與組合
建筑企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展狀況和業(yè)務(wù)范圍進行項目的選擇，將項目的實施和企業(yè)的綜合發(fā)展結(jié)合，對類型相似、時間相近、區(qū)域相臨的項目進行優(yōu)化組合。項目選擇與組合過程中需要綜合企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)濟目標、宏觀管理目標，充分利用企業(yè)有限的資源進行項目組合與分配，以便達到資源利用的最大化。
（2）組建項目級綜合管理部門
企業(yè)依據(jù)不同的項目組合建立項目級綜合管理部門，并且負責多個項目的協(xié)調(diào)、實施，是多項目管理的直接責任部門，能更好的進行項目的日常施工管理工作，多項目的信息收集、利用與溝通，協(xié)調(diào)進行多項目資源分配，為多項目管理提供決策依據(jù)和決策支持，確保多項目管理滿足企業(yè)的各項要求。
（3）搭建多項目信息管理平臺
建筑企業(yè)工程項目應(yīng)用多項目管理的過程中需要就項目管理流程進行必要的監(jiān)督與管控，因此這一交流和溝通的過程就需要通過信息管理平臺的搭建得以體現(xiàn)。在當前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的輔助下，多項目信息管理平臺的搭建可就其中的指令發(fā)放以及信息反饋等問題即時處理，并通過多項目信息管理平臺的傳播作用來對工程項目管理過程進行實時監(jiān)控，提升項目 管理的有效性。需要注意的是，多項目信息管理平臺的搭建應(yīng)當具備以下四個方面的管理職能：其一，多項目信息系統(tǒng)的建立需要從信息管理流程方面明確項目工程管理的目的，并切實從管理協(xié)作方面突出信息平臺搭建的實際功能；其二，在協(xié)同工作的過程中還應(yīng)關(guān)注到信息溝通在多項目管理中的重要性，通過信息溝通機制來對其中的工程項目管理展開深人研究，提升實時項目管理數(shù)據(jù)的準確性；其三，多項目管理實施還應(yīng)將獲得的數(shù)據(jù)信息技術(shù)匯集到信息管理平臺當中，在對具體工程項目管理情況進行整理的同時也實現(xiàn)對多項目管理的有效掌控；其四，在對多項目管理交付文件進行統(tǒng)一化管理的過程中我們還應(yīng)重視對各類文件信息的及時 整理歸檔，通過信息化管理的方式來對多項目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建作出及時有效的補充，確保多項目管理目標的實現(xiàn)。
（4）綜合多項目目標，與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致
項目目標與企業(yè)戰(zhàn)略要協(xié)調(diào)一致。項目級綜合管理部門是企業(yè)與項目的紐帶、是項目戰(zhàn)略管理的主體，積極執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略目標和管理政策是多項目管理順利實施的重要保障。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是企業(yè)的愿景長期使命，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的根本，多項目管理中，首先要明確其發(fā)展方向，然后進行項目的分配與結(jié)合，在滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上進行多項目管理。
（5）多項管理人才的建設(shè)
多項目管理對執(zhí)業(yè)人員綜合素質(zhì)要求很高，不僅有能力解決項目建設(shè)過程中的技術(shù)問題，還要具備良好的溝通能力和團隊意識，具備在多個項目中協(xié)調(diào)管理的能力。企業(yè)的長期發(fā)展還需提升員工的創(chuàng)新能力，學(xué)習先進的管理理念，引入先進技術(shù)提升企業(yè)競爭力。企業(yè)要充分認識人才的重要性，并做好人才的準備工作、以及員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。
（6）建立多項目管理績效評估體制
與傳統(tǒng)單項目管理了模式不同的是，多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的應(yīng)用還 應(yīng)從管理體制完善方面提升多項目管理的實踐應(yīng)用功能，在必要的組織架構(gòu)優(yōu)化過程中促進多項目管理工作的有序開展。各項運行管理制度的完善不僅是對多項目管理實施的重要保 障，同時對于監(jiān)控項目實施的進展也有積極影響。作為一個動態(tài)化的管理過程，多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的應(yīng)用還應(yīng)該積極構(gòu)建必要的績效管理與評估機制，完善多項目管理的信息反饋制度，通過對整體工程項目的績效考核來促進多項目管理運行的有效開展。除此之外，針對信息反饋還應(yīng)當及時對建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理目標作出有效調(diào)整，從現(xiàn)有的多項目 管理模式中及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，并就存在的問題及時優(yōu)化與調(diào)整，保障建筑企業(yè)工程項目與多項目管理模式的妥善融合。
（7）企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)文化是提升企業(yè)凝聚力的重要途徑，更能提升員工對企業(yè)的歸屬感。多項目管理中，員工不僅要對所在項目有歸屬感和責任感，更需要對企業(yè)有歸屬感，對企業(yè)的整體利益、整體戰(zhàn)略目標有責任感。而就需要企業(yè)建立企業(yè)文化進行對員工思想進行教育，以提高企業(yè)凝聚力、核心競爭力、更為有效地應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中面對的問題。
4、結(jié)語
多項目管理作為一個全新的管理模式，對于建筑企業(yè)工程管理來說是一次有效的管理改革，并且能很好地提升建筑企業(yè)內(nèi)部管理能力。同時，多項目管理模式的實施還應(yīng)進一步優(yōu)化企業(yè)的管理模式，不斷加強建筑企業(yè)的市場競爭能力，提升工程項目管理的效能，對不斷完善建筑企業(yè)管理職能有著重要的發(fā)展意義。
參考文獻：
[1]趙曉鳳.基于多項目管理的戰(zhàn)略實施研究[D].天津：天津理工大學(xué)，2006
關(guān)鍵詞：房屋建筑施工管理工程優(yōu)化管理
Abstract:This paper, from the construction enterprise project management as the base, combined with the analysis of the characteristics of construction project management, how to improve the construction management, in order to eliminate safety concerns the maximum, which guarantee the quality of the project.
Keywords: housing construction, management engineering, optimization management
中圖分類號： TU71文獻標識碼：A文章編號：
引 言
項目管理是指運用各種知識、技能、方法和工具，為滿足或超過項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的對項目的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等活動，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。隨著社會分工越來越細，組織面臨的信息量越來越大，生產(chǎn)要素自由流動性不斷增強，對于任何領(lǐng)域的企業(yè)都是巨大的挑戰(zhàn)。顯然，作為現(xiàn)代工程項目組織中傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適應(yīng)新的市場形勢，如何運用現(xiàn)代科學(xué)管理理論與技術(shù)，對復(fù)雜的工程項目進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及控制，從而達到有限資源的最優(yōu)配置是現(xiàn)代工程項目組織面臨的重大課題，也是組織謀求生存、發(fā)展壯大的立足點。
1 施工項目管理的特點
（1）項目管理是一次性管理
這是項目管理區(qū)別于其他管理最顯著的標志之一。因為項目是一次性的，決定了項目管理也是一次性的。在項目管理過程中出現(xiàn)的失誤，很難有糾正機會。
（2）項目管理是一種全過程的綜合性管理
項目的生命期是一個有機的成長過程。項目的各個階段既有明顯的界限，又有相互銜接，不可間斷。這就決定了項目管理應(yīng)該是項目生命周期全過程的管理。
（3）項目管理是一種約束力很強的管理
項目管理的一次性特征其明顯的目標和時間限制、既定的功能要求以及質(zhì)量標準和預(yù)算額度，決定了項目管理約束條件的約束強度比其他管理更高。項目管理的重要特點在于項目管理者必須在一定的時間內(nèi)，在合理應(yīng)用而又不超越這些條件的情況下，完成既定任務(wù)，達到預(yù)期的目標。
2施工項目管理的優(yōu)化探討
隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，施工企業(yè)想要適應(yīng)時展需求，就必須要抓好工程項目管理，而質(zhì)量管理始終是工程項目管理多方面中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有以質(zhì)量為核心，不斷追求創(chuàng)優(yōu)工程，才能不斷提高施工效率及提高施工質(zhì)量，從而使企業(yè)能夠在競爭激烈的時代持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去。
2.1健全安全生產(chǎn)機構(gòu)及施工人員的優(yōu)化管理
在工程建設(shè)中，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念，也應(yīng)切實執(zhí)行國家的政策和法令以及掌握與房屋建筑相關(guān)的安全生產(chǎn)標準，更重要的是應(yīng)健全嚴密的管理機構(gòu)，并優(yōu)選精通業(yè)務(wù)且管理能力的項目經(jīng)理，使其在工程建設(shè)中協(xié)調(diào)好“環(huán)境、經(jīng)濟、社會”三者之間的效益關(guān)系。此外，整個工程都由不同層次的工作人員完成，沒有素質(zhì)優(yōu)秀的團隊和技術(shù)扎實的施工人員，再有十分優(yōu)秀的管理者，整個工程質(zhì)量依然受到很大的影響。所以企業(yè)應(yīng)重視工程中參與的各層次的人才素質(zhì)管理及技能培訓(xùn)。整體上，管理優(yōu)化應(yīng)做到以下幾點：
• 提高施工人員的綜合素質(zhì)
主要途徑有培訓(xùn)及優(yōu)選；通過培訓(xùn)過程中，加強施工人員的質(zhì)量和安全意識，并使其有著施工質(zhì)量和安全是社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念；
• 加強施工人員的技能
當今科學(xué)技術(shù)知識日新月異，管理領(lǐng)導(dǎo)者及技術(shù)人員應(yīng)要具備較強的質(zhì)量目標規(guī)劃管理、組織施工及技術(shù)指導(dǎo)的能力，生產(chǎn)人員應(yīng)督促其注重本身的技能提高，并培養(yǎng)其嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程理念?？傊瑹o論是哪個層次的人，企業(yè)都應(yīng)加強其質(zhì)量和安全意識，施工中以質(zhì)量為核心，重視管理機構(gòu)的優(yōu)化管理和施工人員的培訓(xùn)，認真執(zhí)行承包合同，以保證施工過程中每一個環(huán)節(jié)都能按合同如期進行，最終圓滿竣工。
2.2建筑設(shè)計運行及過程的優(yōu)化管理
設(shè)計是施工進行的前提，如果管理不當，可能會引發(fā)合同糾紛，甚至提高施工成本，這無疑將影響整個項目的順利進行，所以對其進行優(yōu)化管理有著重要的意義。在此筆者建議應(yīng)從以下幾個方面進行優(yōu)化管理：
（1）施工圖設(shè)計前，應(yīng)根據(jù)實際工程明確建筑體的控制要點，即管理點，這樣便于在設(shè)計中有針對性有目標的對管理點進行優(yōu)化處理；
（2）其次，進行施工圖過程中的優(yōu)化管理，這過程不僅僅涉及到工程是否滿足相關(guān)質(zhì)量規(guī)范標準的要求，同時更是一個集“技術(shù)、信息、情報”的一個收集與篩選的過程，這是因為隨著社會經(jīng)濟及科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，人們對建工體的外表及用途提出了越來越高的要求，同時新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)市場，如何使整個工程安全、穩(wěn)定、成本少運作起來，且能滿足市場的需求，就是一個比較復(fù)雜的管理過程，所以在建筑項目設(shè)計過程中，應(yīng)重視從現(xiàn)代化發(fā)展需求來進行設(shè)計方案的優(yōu)化控制，并根據(jù)施工項目特點有針對性地篩選出最佳設(shè)計方案，從而使復(fù)雜的設(shè)計過程簡單化，出色完成項目的設(shè)計環(huán)節(jié)。
2.3項目施工環(huán)境的優(yōu)化管理
由于施工工程的特點，使其質(zhì)量受多方面的環(huán)境因素的制約，這主要體現(xiàn)在三方面：其一為工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、地形，地質(zhì)條件等：其二為工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、施工工程相關(guān)規(guī)定規(guī)范、質(zhì)量保證體系；其三為勞動環(huán)境，如作業(yè)場所、施工隊伍等。而環(huán)境因素是這三方面中最復(fù)雜多變的一個因素，因此應(yīng)重點對其進行優(yōu)化管理，即在施工前應(yīng)充分掌握工程所處環(huán)境各種相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并分析出管理控制要點和擬定管理措施，這樣當工程施工過程中若出現(xiàn)因環(huán)境方面引發(fā)的問題時，就能及時采取措施解決，保證工程順利進行。此外，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。結(jié)合以上所述的工程特點，建議應(yīng)根據(jù)工程特點和具體條件，提前擬定對應(yīng)于影響質(zhì)量的主要環(huán)境因素的解決方案，同時在整個工程施工過程中，特別是施工現(xiàn)場，監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴格督促施工部門建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持工作場所中材料工件堆放有序，場所清潔整齊，總之要為保證質(zhì)量創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證工程各個安全防護設(shè)施真正落實到位，使工程有條不紊的運作。
2.4工程技術(shù)和機械控制的優(yōu)化管理
這就要求施工人員首先要熟練掌握施工圖紙和相關(guān)工程施工工藝，不斷進行技術(shù)研究和創(chuàng)新，并根據(jù)本企業(yè)的自身特點和工程的實際情況，制定出合理的施工方案和技術(shù)措施，同時也應(yīng)主動和相關(guān)單位及主管部門搞好關(guān)系，從而集思廣益出謀獻策，促進和加強外部關(guān)系的人際關(guān)系管理。其次，技術(shù)信息管理工作制度要完善，由于其記述和反映本企業(yè)的技術(shù)、施工等活動，所以要建立工程技術(shù)檔案管理．使信息管理工作制度化、程序化、日?；?。還有一點要特別注意的是，由于工程隱蔽性的特點，施工過程中，為保證工程的質(zhì)量，在分項工程正式施工前要按質(zhì)量標準規(guī)定進行檢查復(fù)核關(guān)鍵部位，無質(zhì)量問題時方可進入下一工序的施工。施工工程中還有一個比較重要的管理環(huán)節(jié)，即機械控制管理，由于施工機械設(shè)備、工具多種多樣，優(yōu)缺點各異，所以應(yīng)根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，來選取合適的機械設(shè)備，為了更好地控制設(shè)備成本，應(yīng)加強機械設(shè)備的保養(yǎng)管理，在實際工程中可通過“崗位責任、人機固定、操作證、交接班、技術(shù)保養(yǎng)、機械設(shè)備檢查等”等一系列的管理制度，更重要的是應(yīng)加強對施工工藝全過程的改造和監(jiān)督，努力實現(xiàn)建筑安裝生產(chǎn)機械化和自動化，使機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，提高工程經(jīng)濟效益。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞:工程項目信息資源項目管理
1IRP管理概況
在眾多的項目工程管理中，IRP管理應(yīng)該是屬于在工程項目中應(yīng)用較少,還在積極地嘗試和探索階段的一種管理技術(shù),目前最具影響力的是三峽工程管理系統(tǒng)TGPMS的開發(fā)與應(yīng)用。就定義而言，信息資源規(guī)劃(英文縮寫IRP),在項目管理中就是是一種以信息工程方法論與信息資源管理為基礎(chǔ)的信息理論和技術(shù),項目管理人員通過“數(shù)據(jù)集成”從根本上解決了信息系統(tǒng)集成問題;同時,基于其核心理念的集成信息系統(tǒng)開發(fā),在實施過程中對實施主體的管理模式有很大的促進和鞏固作用。IRP在電力、礦業(yè)、港口、化工、機械等很多行業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)過程中有廣泛應(yīng)用,并取得了相應(yīng)成功經(jīng)驗積累;這里通過介紹IRP理論及其核心理念,結(jié)合工程項目集成化管理研究理念,提出了IRP在工程項目集成化管理中應(yīng)用的基本模型框架——基于工程項目建設(shè)全生命周期、以新型業(yè)務(wù)合作為基礎(chǔ)、以投資者(或其委托的管理機構(gòu))為實施主體的工程項目集成化管理思想,并指出了IRP在工程項目集成管理中的應(yīng)用前景。
2工程IRP的定義及理論
信息資源規(guī)劃(Information Resource Planning,簡稱IRP)是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的信息,從產(chǎn)生、獲取到處理、存儲、傳輸及利用進行全程地規(guī)劃。其集成化信息系統(tǒng)開發(fā)思路為:第一步,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求進行信息的總體數(shù)據(jù)規(guī)劃,建立起企業(yè)信息資源管理的基礎(chǔ)標準;第二步,根據(jù)總體數(shù)據(jù)規(guī)劃,建立起面向業(yè)務(wù)流程的主題數(shù)據(jù)庫;第三步,由穩(wěn)定的和共享性的數(shù)據(jù)環(huán)境建立起企業(yè)信息資源網(wǎng);最后,基于企業(yè)信息資源網(wǎng),以及計算機網(wǎng)和通訊網(wǎng)“三網(wǎng)合一”的基礎(chǔ)上開發(fā)各種業(yè)務(wù)需求的應(yīng)用系統(tǒng),而這些應(yīng)用系統(tǒng)基于同一信息資源平臺,因而是集成的。信息資源規(guī)劃的核心理念是建立信息面向數(shù)據(jù)的總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、主題數(shù)據(jù)以及企業(yè)信息管理基礎(chǔ)標準。
2.1面向數(shù)據(jù)的信息工程方法實現(xiàn)信息系統(tǒng)集成的穩(wěn)定性與共享性
信息工程方法認為數(shù)據(jù)位于現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理的中心,數(shù)據(jù)是穩(wěn)定的,處理是多變的,以穩(wěn)定的數(shù)據(jù)實體建構(gòu)為中心的信息系統(tǒng),在管理和處理事物變化時,信息系統(tǒng)才不會發(fā)生結(jié)構(gòu)性的破壞,易于系統(tǒng)維護以及機關(guān)報系統(tǒng)的引進與開發(fā);最終用戶必須真正參加開發(fā)工作,特別是中高層業(yè)務(wù)人員要參加信息系統(tǒng)的高層構(gòu)思和總體規(guī)劃工作,只有用戶最終了解業(yè)力過程和管理上的信息需求,是需求驅(qū)動性和互動的系統(tǒng)開發(fā)及維護形式。
總體規(guī)劃的核心與基礎(chǔ)是總體數(shù)據(jù)規(guī)劃,其主要目的是解決相關(guān)應(yīng)用業(yè)務(wù)信息資源的規(guī)劃和協(xié)調(diào),最大程度地提高數(shù)據(jù)的共享,而使數(shù)據(jù)冗余最低;其實質(zhì)是運用信息組織技術(shù)將面向業(yè)務(wù)主題穩(wěn)定共享性的“數(shù)據(jù)庫”以及與成熟應(yīng)用軟件對接進行規(guī)范化的組織工作,取消或極大地減少數(shù)據(jù)接口,實現(xiàn)基于高檔次數(shù)據(jù)環(huán)境的系統(tǒng)集成,建立起全企業(yè)范圍的穩(wěn)定的數(shù)據(jù)模型,并在此基礎(chǔ)上做出長遠的信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃。
2.2主題數(shù)據(jù)庫特征
主題數(shù)據(jù)庫具有以下幾個特征(見圖1):
1)面向業(yè)務(wù)主題。主題數(shù)據(jù)庫與企業(yè)中的各種業(yè)務(wù)主題相關(guān),而不是與具體的計算機應(yīng)用程序相關(guān);是面向業(yè)務(wù)主題的數(shù)據(jù)組織存儲,是對有關(guān)單證、報表數(shù)據(jù)項進行分析整理設(shè)計的,不是按照單證、報表原樣建立的;主題數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),是由多個達到“基本表”規(guī)范的數(shù)據(jù)實體構(gòu)成。
2)信息共享。主題數(shù)據(jù)庫是對各個應(yīng)用系統(tǒng)“自建自用”的數(shù)據(jù)庫多次重復(fù)定義的徹底否定,強調(diào)各個應(yīng)用系統(tǒng)“共建共用”的共享數(shù)據(jù)庫,不同的應(yīng)用系統(tǒng)可以調(diào)用一個或多個主題數(shù)據(jù)庫;同一數(shù)據(jù)由數(shù)據(jù)源一次、一處進入系統(tǒng),保證其準確性、及時性和完整性,經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)—計算機—數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),可以多次、多處使用。
3)先緊后松。主題數(shù)據(jù)庫建立需經(jīng)過嚴格的數(shù)據(jù)分析,投入大量的人力、物力建立功能和數(shù)據(jù)模型,但其后的維護費用很低;且隨著越來越多的主題數(shù)據(jù)庫的建成,最終會使應(yīng)用開發(fā)加快。當一個新的應(yīng)用項目被提出時,許多數(shù)據(jù)已經(jīng)存在,借助于高級數(shù)據(jù)庫語言、報表生成軟件和應(yīng)用生成軟件,可使新的應(yīng)用系統(tǒng)迅速的開發(fā)完成,并能使用戶直接與這些數(shù)據(jù)庫交互使用數(shù)據(jù)。
4)企業(yè)信息資源管理基礎(chǔ)標準,即數(shù)據(jù)管理標準化,是對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計和管理的科學(xué)方法。在實體分析和主題數(shù)據(jù)庫建立的總體規(guī)劃中建立和實施數(shù)據(jù)管理標準,才能保證企業(yè)內(nèi)部及其合作伙伴信息交換有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準,實現(xiàn)信息的共享性;同時,數(shù)據(jù)管理標準的建立以總體數(shù)據(jù)規(guī)劃為保障,確保數(shù)據(jù)規(guī)范具有全局性和整體性。
3IRP管理模式在工程管理中應(yīng)用的基本模型框架
工程項目的一次性使得其管理區(qū)別于企業(yè)管理,沒有現(xiàn)存的管理實體和模型,是通過項目的發(fā)展和實施建立起來的。IRP在工程項目集成化管理中的應(yīng)用必須依托投資主體(或其委托的管理機構(gòu)),依賴于工程項目管理理論和經(jīng)驗,在項目構(gòu)思階段確定管理模型框架,開始實施項目的信息資源規(guī)劃,把項目各階段工作流、物流、資金流轉(zhuǎn)化為可集成性的信息流,并改進和細化管理模型,最終對建立共享集成性的高效管理信息系統(tǒng)進行全面管理。
3.1建設(shè)項目的全生命周期思想
傳統(tǒng)的項目管理模式將工程項目劃分成立項決策、工程采購、終實現(xiàn)項目價值的最大化。
3.3以投資者為管理中心的思想
以項目投資者為管理中心,從戰(zhàn)略角度出發(fā),在項目的構(gòu)思階段進行項目的信息資源規(guī)劃,通過整合信息流,識別項目各個階段銜接的工作活動,并使這些活動成為以實現(xiàn)項目價值最大化為目的的整體。通過信息資源規(guī)劃發(fā)現(xiàn)界面壁壘,打破障礙,建立統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)庫,讓項目各個參與方得到所需的所有數(shù)據(jù),使其行動向項目的總目標最大限度地靠攏。
4結(jié)語
IRP理論和技術(shù)引進工程項目管理,不僅能從根本上解決工程項目管理信息系統(tǒng)集成問題,而且能鞏固和改進工程項目集成化管理的發(fā)展。項目的投資者,從戰(zhàn)略角度出發(fā),在項目的構(gòu)思階段,啟動項目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計;在項目信息規(guī)劃的過程中發(fā)現(xiàn)項目管理模式的紕漏,進而重新設(shè)計;而重新設(shè)計的項目管理模式經(jīng)過轉(zhuǎn)化后,落實到系統(tǒng)的功能模型和數(shù)據(jù)模型上來,充分采用項目統(tǒng)一的信息資源管理基礎(chǔ)標準,從而為項目的信息共享和信息系統(tǒng)集成提供可靠的保證,最終成功實現(xiàn)項目的總目標,實現(xiàn)項目價值最大化。以IRP信息技術(shù)為基礎(chǔ),工程項目集成化管理實現(xiàn)從剛性到柔性,最終形成固化的管理模式。在不斷的探索和實踐中積累經(jīng)驗,改進管理方式,尋求工程建設(shè)領(lǐng)域核心的一般性的東西,總結(jié)和完善信息規(guī)劃技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用,減少信息系統(tǒng)開發(fā)周期和費用,鞏固成功經(jīng)驗并推廣,可使得工程項目管理水平整體提高。
參考文獻:
