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關(guān)鍵詞：大型民營企業(yè) 創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)制度
中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973(2011)005-125-02
近年來隨著中國市場經(jīng)濟的進程不斷加快，中國民營企業(yè)快速發(fā)展，并出現(xiàn)了許多如百度、萬科等大型民營企業(yè)。在國際競爭加劇的現(xiàn)代，大型民營企業(yè)同時也面臨更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新已經(jīng)成為提升它們競爭力，保持可持續(xù)發(fā)展的利器。大型民營企業(yè)要如何走好創(chuàng)新之路，是本文重點探討的問題。
1. 創(chuàng)新
1912年，美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在其發(fā)表的《經(jīng)濟發(fā)展理論》一文中提出了創(chuàng)新的含義：創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新的組合。把一種從來沒有過的“新組合”引入生產(chǎn)體系，從而形成一種新的生產(chǎn)力，以獲取潛在利潤。創(chuàng)新從此被明確為一種生產(chǎn)力。“十二五”規(guī)劃綱要依然強調(diào)堅持把科技進步和創(chuàng)新作為重要支撐，真正實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。國家發(fā)展離不開創(chuàng)新，而在市場經(jīng)濟條件下的創(chuàng)新系統(tǒng)中，企業(yè)是創(chuàng)新的主體。正是這種以企業(yè)為主體的創(chuàng)新，推動了人類歷史的前進。
創(chuàng)新是一項前期需要大量人力物力財力投入，最終結(jié)果卻不能保證成功并伴有風(fēng)險的活動。對于我國大型民營企業(yè)來說，在市場不確定的情況下，選擇自主創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新業(yè)是一種博弈。但是，為了企業(yè)的長足發(fā)展和提高國際競爭力，選擇創(chuàng)新這條路卻是堅定的。這就需要我們探索有關(guān)創(chuàng)新的可行方法來攻克創(chuàng)新路上的重重困難。
2. 大型民營企業(yè)的如何實現(xiàn)創(chuàng)新
根據(jù)我國大型民營企業(yè)的現(xiàn)狀，以下幾點內(nèi)容可以為我國大型民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供一定的參考。
2.1 首先明確自身企業(yè)發(fā)展背景及企業(yè)文化
以模仿跟隨為基礎(chǔ)發(fā)展起來的企業(yè)，則需要先構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化；以創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)進入市場發(fā)展壯大的企業(yè)，則應(yīng)該更多的關(guān)注企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。大型民營企業(yè)騰訊公司是以模仿即時通訊軟件ICQ起家的，在發(fā)展的過程中不斷以之為基礎(chǔ)進行改進創(chuàng)新，到2010年3月，其QQ同時在線人數(shù)超過1億，遠遠超過了“師傅”ICQ，可謂青出于藍而勝于藍。然而，騰訊2010第四季度的利潤增速創(chuàng)逾三年來最低。IT評論家魏武揮認為騰訊的問題在于馬化騰，而馬化騰的問題在于太務(wù)實，而不敢冒創(chuàng)新的風(fēng)險，所以騰訊只愿跟在別人后面亦步亦趨。模仿的巨大成功真的使得騰訊無法超越嗎?答案是否定的。缺乏創(chuàng)新意識不完全在領(lǐng)導(dǎo)，更多的是在于企業(yè)在成立之初就沒有奠定良好的企業(yè)創(chuàng)新文化基礎(chǔ)。因而要想實現(xiàn)2011新戰(zhàn)略目標(biāo)――進軍國際市場，就不得不從企業(yè)文化上入手，形成如美國蘋果公司、硅谷等寬容失敗、鼓勵冒險、敢于突破已經(jīng)取得的成果創(chuàng)新文化。企業(yè)要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須走出思想誤區(qū)，正確認識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵：它不是簡單的思想?yún)R報、規(guī)章制度、文化活動或者貼標(biāo)語念口號，而是要融入到組織中去，真正對創(chuàng)新起到作用的文化。與騰訊不同，天津市煒杰科技公司是靠創(chuàng)新的科學(xué)技術(shù)起家，走科技路，吃科技飯。他們選擇了技術(shù)難度大、市場附加值高的阿加曲班項目進行研究，順利通過生產(chǎn)后，成功進入了所在行業(yè)。公司總裁宋洪海認為在這個技術(shù)競爭非常激烈的行業(yè)中，決不能閉關(guān)自守，需要研發(fā)附加值、高技術(shù)含量高的產(chǎn)品，所以公司內(nèi)形成了較好的創(chuàng)新企業(yè)文化。然而當(dāng)煒杰科技成長到一定規(guī)模時，子／孫公司、分公司會越來越多，為保證公司有序發(fā)展，總公司／母公司必須通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)明確對麾下子公司和分公司的控制程度；這時層級結(jié)構(gòu)也會增加，企業(yè)有必要立足企業(yè)本身，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率、快速應(yīng)對市場變化的能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。
2.2 建立現(xiàn)代企業(yè)制度
在大型民營企業(yè)中建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，這是我國大型民營企業(yè)必然的發(fā)展方向。改變企業(yè)制度的行為本身就是一種創(chuàng)新，除此之外，現(xiàn)代企業(yè)制度的形成有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等方面。標(biāo)準化的管理制度不能完全適用于民企，這是一個相當(dāng)普遍的現(xiàn)象，然而這不能否定建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義和必要性。正如加里?哈默教授在《管理大未來》中倡導(dǎo)的：“那些期望獲得長期、持續(xù)性競爭優(yōu)勢的企業(yè)，更應(yīng)該關(guān)注管理創(chuàng)新。”民營企業(yè)同國有企業(yè)不同，它們“腹背受敵”，建立現(xiàn)代企業(yè)制度適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，可以實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明和科學(xué)管理，從而增強企業(yè)的活力。只不過理論運用并緊密結(jié)合實踐需要一個過程，這個過程因企業(yè)而異。
針對具體企業(yè)，要具體問題具體分析后，選擇合適企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建立模式。
2.3 建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系，將創(chuàng)新融入到企業(yè)的所有環(huán)節(jié)中
有關(guān)大型民營企業(yè)的創(chuàng)新的研究之多不可勝言。但為什么大型民營企業(yè)中仍然問題多多?究其原因之一是沒有建立起完善的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系。對于企業(yè)內(nèi)部而言，創(chuàng)新體系即為內(nèi)部有關(guān)創(chuàng)新部門和機構(gòu)組成的網(wǎng)絡(luò)。對此，海爾集團張瑞敏認為：“企業(yè)現(xiàn)在的創(chuàng)新需要發(fā)展成一個體系。就像《基業(yè)長青》這本書中的觀點所說的：企業(yè)要想長遠發(fā)展，就不能做‘報時人’，而要做‘造鐘人’。‘造鐘’就是打造一個創(chuàng)新體系。”建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系，最核心是將創(chuàng)新融入到企業(yè)所有流程、部門中，需要大型民營企業(yè)從管理層到工人層都要參與進來，形成全面參與網(wǎng)絡(luò)，做到即使“小創(chuàng)新”也要加以關(guān)注。企業(yè)具體的創(chuàng)新體系支持方案可在規(guī)章制度及績效薪酬方面加以體現(xiàn)，如創(chuàng)立“點子”工程，在該工程下，如果有創(chuàng)新的點子被企業(yè)采納，可根據(jù)明確的內(nèi)容規(guī)定，可對提供“點子”的個人或團隊進行口頭表揚或者發(fā)放獎金等獎勵。
2.4 進行多向度創(chuàng)新
多向度創(chuàng)新，是指由個體創(chuàng)新，到合作創(chuàng)新；由企業(yè)單打獨斗，到以大帶小，不斷改變創(chuàng)新主體的合作形式，由技術(shù)創(chuàng)新擴展到非技術(shù)的多方面創(chuàng)新。即使是大型民營企業(yè)也要根據(jù)情況適當(dāng)選擇與其他企業(yè)合作。合作創(chuàng)新的方式會將時間、成本和風(fēng)險都壓低，是企業(yè)在面臨不確定情況時可以嘗試的辦法。多向度創(chuàng)新可以擴大企業(yè)自主創(chuàng)新的視野、實現(xiàn)現(xiàn)代化創(chuàng)新并提高企業(yè)的競爭實力。我國大型民營企業(yè)不能沾沾自喜，固步自封，要追求更寬更大的發(fā)展就要順應(yīng)時代，選擇多向度創(chuàng)新之路。
2.5 關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新的外在因素
熊彼特認為創(chuàng)新是一個系統(tǒng)和過程。創(chuàng)新方面，我們強調(diào)關(guān)注企業(yè)這個系統(tǒng)的內(nèi)外因素。前文提到的幾點均是事物發(fā)展的內(nèi)因，屬于事物發(fā)展的主要原因。但是外在因素也應(yīng)該引起足夠的重視，畢竟任何一個大型民營企業(yè)都不是孤立存在的。
首先，關(guān)注國家有關(guān)創(chuàng)新體系、技術(shù)、產(chǎn)品等方面的法律及政策規(guī)定。
企業(yè)的發(fā)展，離不開國家的支持。大型民營企業(yè)在我國重要性愈加凸顯的今天，國家的相關(guān)政策法規(guī)也頻頻出臺，其中有許多鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策，這些政策的提出無疑為民營企業(yè)的創(chuàng)新提供了外在支持。
其次，要關(guān)注企業(yè)外在的創(chuàng)新文化氛圍。
我國某些地區(qū)無論就資源狀況還是區(qū)域狀況而言，都可成為創(chuàng)新的良好條件基礎(chǔ)，但創(chuàng)新案例寥寥無幾。但有些地區(qū)，如浙江寧波、臺州等地方雖沒有什么區(qū)位與資源優(yōu)勢，卻因為社會文化氛圍激勵創(chuàng)新，反倒成為中國創(chuàng)新的高發(fā)區(qū)。如果一個大型民營企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身所在的外在文化氛圍缺少創(chuàng)新，可以通過內(nèi)在的創(chuàng)新文化意識，發(fā)揮自身的影響力影響外在創(chuàng)新文化氛圍。
再次，關(guān)注其他同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。取長補短。
大型民營企業(yè)的競爭對手往往也是實力雄厚的企業(yè)。所以企業(yè)可以通過一些渠道了解其他同行業(yè)競爭對手或合作伙伴的發(fā)展動態(tài)，博采眾長。
3. 總結(jié)
我國一批大型民營企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的龍頭，逐漸承擔(dān)起引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展、應(yīng)對跨國公司挑戰(zhàn)的重任。國家也有意重點培育一批具有國際競爭力、有自主創(chuàng)新能力、行業(yè)領(lǐng)先的大型民營企業(yè)發(fā)展成為跨國公司，從而保障我國經(jīng)濟更好地持續(xù)安全發(fā)展。而前文所提到的幾點，如建立現(xiàn)代企業(yè)制度及培育創(chuàng)新型企業(yè)文化的都有利于同國際接軌。
參考文獻：
[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 社會責(zé)任
民營企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用：一是打破國有企業(yè)一枝獨秀的壟斷局面，提高市場經(jīng)濟的運行效率。二是在經(jīng)濟發(fā)展中的貢獻越來越大，增加了政府的財政收入。三是民營企業(yè)創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，成為城鄉(xiāng)新增就業(yè)人口就業(yè)和再就業(yè)的主要渠道。社會責(zé)任管理體系要求企業(yè)在賺取利潤的同時，必須主動承擔(dān)對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責(zé)任。從民營經(jīng)濟發(fā)展的軌跡中，蘊藏著民營企業(yè)參與社會的積極性和承擔(dān)社會責(zé)任的自覺性。
一、我國民營企業(yè)開展企業(yè)社會責(zé)任運動需要面對的問題
1.企業(yè)社會責(zé)任管理認證體系沒有統(tǒng)一
歐美許多跨國公司、商貿(mào)協(xié)會、多邊組織和國際機構(gòu)制定各自不同的企業(yè)社會責(zé)任守則，并且發(fā)起實施了多種“準認證”形式的企業(yè)社會責(zé)任驗證、審核、評估以及認證。作為全球產(chǎn)業(yè)鏈條上的一員，我國民營企業(yè)在全球化運作中就必須接受國外不同機構(gòu)的認證，從而提高了運營成本。
2.企業(yè)社會責(zé)任認證標(biāo)準有失公平
企業(yè)社會責(zé)任的履行對于發(fā)達國家而言，可能“水到渠成”，而在發(fā)展中國家，一般是粗放型的經(jīng)濟增長模式，依靠低的勞動成本參與市場競爭。因此，要求發(fā)展中國家履行與發(fā)達國家同等的勞工保護等社會責(zé)任，顯然是不公正的。因此，實施西方制訂的企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準，將對我國的以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主民營企業(yè)的造成嚴重損失。
3.企業(yè)沒有樹立“以人為本”的經(jīng)營理念
我國多數(shù)民營企業(yè)一味追求利潤最大化的目標(biāo)，沒有作到關(guān)心人、理解人和尊重人，沒有把提高職工的滿意度作為企業(yè)經(jīng)營的價值取向。有的民營企業(yè)甚至以不惜損害就業(yè)者的身心健康的生產(chǎn)方式從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
4.地方政府對民營企業(yè)履行社會責(zé)任缺乏有效的監(jiān)督
很多地方政府官員只注重民營企業(yè)的利潤和稅收而忽視企業(yè)社會責(zé)任問題，因而導(dǎo)致對民營企業(yè)守法行為缺乏有力的監(jiān)督。
二、企業(yè)社會責(zé)任對我國民營企業(yè)的影響
1.積極影響
(1)履行社會責(zé)任有利于民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)履行社會責(zé)任，對其國際化經(jīng)營有很大作用：①可減少國外客戶對供應(yīng)商的第二方審核，從而節(jié)省費用；②在更大程度上符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求；③建立國際公約力；④使消費者對企業(yè)及其產(chǎn)品建立正面感情；⑤使合作伙伴對企業(yè)建立長期信心；⑥有利于民營企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的生存環(huán)境，營造良好的社會環(huán)境；⑦有助于得到政府的信任而更多地得到政府的資助和優(yōu)惠政策；⑧可作為企業(yè)一種長期的促銷手段和吸引顧客的廣告形式，從而能夠長期、穩(wěn)定地獲得大量的客戶。總之，民營企業(yè)履行社會責(zé)任能提高企業(yè)生產(chǎn)效率和長期贏利能力，實現(xiàn)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(2)履行社會責(zé)任有利于改善民營企業(yè)勞資關(guān)系。民營企業(yè)實施社會責(zé)任標(biāo)準，尊重人權(quán)，保障工業(yè)健康和安全標(biāo)準，實行以人為本的企業(yè)管理哲學(xué)，促使勞動提供者自我價值的實現(xiàn)，是和諧的商業(yè)倫理關(guān)系的具體表現(xiàn)：①將使員工在勞動力市場上處于有利的地位，從而改善民營企業(yè)比較緊張的勞資關(guān)系；②對雇員福利的承諾將提高雇員對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，增強對優(yōu)秀人才的吸引力；③它會促使企業(yè)系統(tǒng)地制定并執(zhí)行一套完整的勞工制度，提高民營企業(yè)的生產(chǎn)力。
(3)履行社會責(zé)任有利于提高民營企業(yè)的社會形象，促進和諧社會的實現(xiàn)。從表層看，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任是誠信表現(xiàn)之一。為顧客著想，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓消費者滿意，從而贏得顧客的信賴，有助于企業(yè)樹立良好的社會形象；從深層看，良好的社會形象是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件。
2.消極影響
(1)企業(yè)社會責(zé)任壁壘。民營企業(yè)出口產(chǎn)品主要是勞動密集型產(chǎn)品，而社會責(zé)任標(biāo)準認證影響最大的是紡織服裝業(yè)、玩具業(yè)和制鞋業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)。對我國的勞動密集型企業(yè)來說，社會責(zé)任標(biāo)準是一種具有貿(mào)易保護性質(zhì)的“勞?！北趬荆锌赡艹蔀槊駹I企業(yè)產(chǎn)品出口新的技術(shù)性貿(mào)易壁壘。
(2)降低民營企業(yè)出口產(chǎn)品的國際競爭力?，F(xiàn)階段，我國民營企業(yè)中相當(dāng)多的企業(yè)利潤空間較小，抗風(fēng)險能力還較弱，這些企業(yè)要達到社會責(zé)任標(biāo)準要求，勢必要大幅提高職工工資，改善員工的工作環(huán)境和勞動條件增加企業(yè)的經(jīng)營成本；其次，申請SA8000標(biāo)準的認證，需要給認證公司支付相當(dāng)數(shù)額的認證費和維護費用，也將增加企業(yè)成本，削弱民營企業(yè)產(chǎn)品的出口競爭力。
(3)降低對外資的吸引力。社會責(zé)任標(biāo)準一旦全面實施，我國勞動力廉價優(yōu)勢就會大打折扣甚至可能會喪失，這將降低對外資的吸引力，跨國公司也會擔(dān)心其分包商不能達標(biāo)而不愿來我國投資，從而對我國吸引外資產(chǎn)生消極作用，影響到作為跨國公司供應(yīng)商的民營企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、我國不同規(guī)模民營企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的差異性
我國民營企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，大型與中小型民營企業(yè)在發(fā)展階段、實力和水平上存在較大差異，其承擔(dān)的社會責(zé)任的具體內(nèi)容的具有差異性。
1.大型民營企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)定發(fā)展兩個階段的積累，企業(yè)進入一個良性循環(huán)的快速發(fā)展時期，規(guī)模越來越大，并逐漸占據(jù)競爭的有利地位
企業(yè)由原來追求企業(yè)短期利潤最大化轉(zhuǎn)為注重企業(yè)的長期利潤最大化，與消費者、企業(yè)員工、債權(quán)人、供應(yīng)商、商、社區(qū)等相關(guān)利益群體的接觸日益豐富和頻繁，關(guān)系也漸趨融洽。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，安全的生產(chǎn)、良好的商和供應(yīng)商關(guān)系、高度的信譽已成為企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展只有與社會發(fā)展目標(biāo)一致，才能獲得更多更好的發(fā)展機會。另外，很多大型民營企業(yè)都是通過轉(zhuǎn)制從國有大中型企業(yè)轉(zhuǎn)變過來的，原有企業(yè)社會責(zé)任制度的安排形成現(xiàn)行企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的“路徑依賴”，企業(yè)將繼續(xù)承擔(dān)部分社會責(zé)任。隨著這些企業(yè)實力的增強，企業(yè)發(fā)展的許多方面對社會都會產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)的社會責(zé)任也應(yīng)隨之?dāng)U展。
2.大部分中小營企業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)階段
規(guī)模普遍較小，產(chǎn)品種類單一，利潤微薄，以追求企業(yè)最大利潤為惟一目標(biāo)，企業(yè)主要對民營老板個人或為少數(shù)的合伙人負責(zé)，企業(yè)對社會責(zé)任認知模糊，承擔(dān)社會責(zé)任的傾向不明顯。因此，根據(jù)我國中小民營企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的現(xiàn)實，企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的擴展的社會責(zé)任主要包括以下幾點：
(1)依法進行生產(chǎn)和經(jīng)營。我國市場競爭日益激烈，對于中小民營企業(yè)來說，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟絕非易事，因此一些企業(yè)偏好于短期行為，損害了國家、社會以及企業(yè)相關(guān)利益者的利益，不僅造成重大的經(jīng)濟問題，而且造成誠信缺失、企業(yè)交易不安全等嚴重的社會問題。解決這個問題，最根本的是要求中小企業(yè)基于其長遠利益，從承擔(dān)社會責(zé)任的高度，端正經(jīng)營理念，規(guī)范企業(yè)管理，建立自律機制，依法生產(chǎn)和經(jīng)營。
(2)保障職工的權(quán)利，增加職工的福利。中小民營企業(yè)社會責(zé)任的重要方面即重視職工安全問題，應(yīng)確保安全生產(chǎn)所必需的資金的投入，切實采取必要的安全生產(chǎn)和勞動保護措施，努力改善職工的工作條件，增加職工的福利，提高職工工作的積極性，這既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)擔(dān)負的社會責(zé)任的需要。
(3)珍惜資源，愛護環(huán)境。我國人均自然資源擁有量嚴重偏低，大量自然資源消耗型民營企業(yè)的存在使我國資源消耗過快，而且很多企業(yè)技術(shù)落后，勞動生產(chǎn)率低下，資源浪費現(xiàn)象很普遍。因資源浪費和不合理利用而導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境惡化的問題也日益嚴重。珍惜資源，愛護環(huán)境既是中小民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)如今必須承擔(dān)的社會責(zé)任。
四、民營企業(yè)如何應(yīng)對企業(yè)社會責(zé)任
1.要充分認識SA8000的客觀性與重要性
雖然目前國際勞動組織和其他國際標(biāo)準機構(gòu)尚未將SA8000視為國際標(biāo)準，亦沒有一國政府規(guī)定其為強制執(zhí)行標(biāo)準，但是它畢竟體現(xiàn)著當(dāng)代社會對企業(yè)的一種期望，代表著跨國公司將社會責(zé)任當(dāng)作自己責(zé)任的先進管理理念。積極申請并獲得SA8000認證，不僅有助于打破SA8000對企業(yè)銷售和出口的藩籬，也是民營企業(yè)勇于承擔(dān)社會責(zé)任的表現(xiàn)。
2.在經(jīng)營管理中貫徹企業(yè)社會責(zé)任理念
與傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)理論中企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任會加重企業(yè)負擔(dān)、影響利潤的觀點相反國內(nèi)外實踐證明：企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任與企業(yè)的經(jīng)濟績效呈正相關(guān)的關(guān)系。因此，在經(jīng)營管理中執(zhí)行SA8000標(biāo)準并貫徹企業(yè)社會責(zé)任，還可以達到改善企業(yè)經(jīng)營管理、重新設(shè)計制造成本結(jié)構(gòu)的目的。一方面，需要重視企業(yè)管理理論的建設(shè)，從制度上保證社會責(zé)任管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)；在企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)中，將社會責(zé)任管理理念從上到下貫徹到各個層次。另一方面，需要在實踐中學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達國家的企業(yè)在處理生產(chǎn)成本上升與承擔(dān)社會責(zé)任關(guān)系方面的成熟經(jīng)驗，采取財務(wù)、環(huán)境、社會責(zé)任三者結(jié)合的業(yè)績匯報模式，以透明的方式向社會企業(yè)運作的綜合效果，從而贏得公眾的信任和支持。
3.通過SA8000，推動民營企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是一種軟性的凝合劑，它通過在企業(yè)中建立共同的價值觀來強化員工之間的合作、信任和團結(jié)，培養(yǎng)親近感、信任感和歸屬感，形成企業(yè)巨大的向心力和凝聚力。要保證民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要做到“君子愛財，取之有道”，則需要靠先進的企業(yè)文化。SA8000恰恰可以推動先進的企業(yè)文化的傳播。因為，SA8000所確定的基本原則，體現(xiàn)了企業(yè)利益和社會總體利益的一致性，體現(xiàn)了企業(yè)利益和社會總體利益的一致性。把保證勞動者權(quán)利作為企業(yè)發(fā)展的一個必要條件，它使社會責(zé)任不再是一種道德的呼吁，而是一種利益掛鉤的市場機制。它使企業(yè)的管理者不斷提高社會責(zé)任意識，使尊重知識，尊重勞動，尊重勞動者成為企業(yè)的自覺行為，使企業(yè)文化億蘊含的深刻內(nèi)涵具體化，形象化。從而促進我國民營經(jīng)濟發(fā)展沿著健康快速的方向前進。
4.推動政府促進民營企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任
一是各級地方政府部門應(yīng)當(dāng)幫助民營企業(yè)樹立社會責(zé)任的觀念，要建立民營企業(yè)社會責(zé)任的管理體系。二是政府應(yīng)該完善法制建設(shè)。將民營企業(yè)的相關(guān)社會責(zé)任要求以法律的形式確定下來。三是建立一套民營企業(yè)社會責(zé)任的評價體系。如今中國對民營企業(yè)的評價標(biāo)準還僅僅停留在經(jīng)濟標(biāo)準上，遠遠不能適應(yīng)經(jīng)濟全球化背景下提高民營企業(yè)競爭力的要求。四是在輿論導(dǎo)向上，政府應(yīng)當(dāng)擴大對民營企業(yè)社會責(zé)任的宣傳，引導(dǎo)社會關(guān)注和重視民營企業(yè)，營造一種推進民營企業(yè)社會責(zé)任的良好氛圍。
參考文獻：
[1]黎 昀：民營企業(yè)如何應(yīng)對SA8000.商場現(xiàn)代化，2005.11.
[2]蘇 鵬 孫朋麗：略論我國民營企業(yè)的社會責(zé)任.理論與現(xiàn)代化，2005.7
關(guān)鍵字民營企業(yè)融資金融支持動產(chǎn)抵押
1金融支持不力是造成目前民營企業(yè)融資困境的重要原因
充足的資金供給與合理的資金安排是企業(yè)良好運行的基礎(chǔ)。但我們現(xiàn)有的金融體系無論是在觀念上、體制上還是在技術(shù)上，對民營企業(yè)融資支持力度都不如國有企業(yè)。我國的民營企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)存在的資金困難問題十分突出，已經(jīng)極大地抑制了民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展等經(jīng)營活動的正常開展。有調(diào)查表明，在整個商業(yè)銀行客戶當(dāng)中，大戶占比約0.5%，得到的貸款額占整個金融機構(gòu)貸款總額的50%以上。而中小民營企業(yè)戶頭占80.9%，得到的貸款額卻不到金融機構(gòu)貸款總額的1%。
在民營企業(yè)已成為國民經(jīng)濟重要組成部分的背景下，繼續(xù)忽視甚至輕視我國民營企業(yè)的融資問題，可能形成諸多不良后果。如民營企業(yè)無法從正常渠道獲得資金，只好選擇地下融資，或非正常渠道融資，可能會增大國家的金融風(fēng)險；由于民營企業(yè)受資金困難拖累使生產(chǎn)經(jīng)營活動受阻，將會使我國面臨更大的社會就業(yè)壓力；而且不利于充分發(fā)揮民營企業(yè)在國有企業(yè)改革中的積極輔助作用，進而影響國有資產(chǎn)重組的效果等。因此，有必要將解決我國民營企業(yè)融資困難的問題擺到經(jīng)濟發(fā)展全局的高度予以考慮，進行系統(tǒng)深入的研究，為推動我國民營企業(yè)的發(fā)展，進而推動整個國民經(jīng)濟的發(fā)展尋求支持途徑。
從我國的現(xiàn)實原因與操作情況看，民營企業(yè)融資困難的重要原因在于金融支持的力度不夠。雖然切實解決民營企業(yè)當(dāng)前的融資困難已經(jīng)不存在認識上的問題，主要是如何去實踐與落實相關(guān)的政策。而實踐與落實相關(guān)政策的關(guān)鍵，除民營企業(yè)自身的信用意識與風(fēng)險防范水平以外，一方面在于對我國金融制度與體系的完善；另一方面在于銀行、擔(dān)保等金融機構(gòu)在實踐操作過程中如何加強對穩(wěn)健經(jīng)營原則和產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險之間的權(quán)衡與協(xié)調(diào)。因此，在高度重視解決民營企業(yè)融資問題的重要性與急迫性的前提下，在政府財政對民營企業(yè)給予必要資金支持的同時，在金融組織結(jié)構(gòu)上，在整個金融布局的組織結(jié)構(gòu)上，要能夠使我們的組織結(jié)構(gòu)更加有利于向民營企業(yè)提供金融服務(wù)，切實從金融機構(gòu)的制度設(shè)計和實踐操作兩個層面來解決對民營企業(yè)的金融支持問題，才是解決當(dāng)前民營企業(yè)走出融資困境的根本辦法。
2解決民營企業(yè)融資困難的金融支持制度安排構(gòu)想
2．1合理金融制度設(shè)計，化解民營企業(yè)融資困難的體制障礙
國務(wù)院頒布的《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》提出，要著力解決民營企業(yè)的融資困難問題，央行的信貸政策也鼓勵商業(yè)銀行增加對民營企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)的貸款。但由于國有銀行等金融機構(gòu)的設(shè)計對象主要是面向國有企業(yè)，導(dǎo)致了現(xiàn)有商業(yè)銀行面對民營企業(yè)的可操作性水平較低。因而，追究民營企業(yè)融資困難的根本原因，還是要回歸到現(xiàn)有銀行等金融機構(gòu)的制度設(shè)計問題上來。
筆者認為，從完善金融制度的角度來看，首先，應(yīng)盡快促使國有商業(yè)銀行按照資金使用效益而不是所有制形式選擇貸款對象。其次，在時機成熟時，有必要將一部分金融機構(gòu)進行非國有化，或者放開一些小的金融機構(gòu)，從制度上給民營企業(yè)、特別是中小民營企業(yè)開放一個融資渠道。再次，還要進行制度創(chuàng)新，改革現(xiàn)行的貸款審批程序，形成合理的制度安排，建立適合民營企業(yè)的授信體制和政策。
2．2搭建資金供求對接平臺，謀求金融支持民營企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)
解決民營企業(yè)“融資難”問題是一項系統(tǒng)工程，涉及融資體制、信用環(huán)境、金融機構(gòu)的風(fēng)險意識等諸多因素，需綜合協(xié)調(diào)、配套解決。因此，政府有責(zé)任對民營企業(yè)的融資困難予以高度重視，并采取有力措施推進問題的解決。
在當(dāng)前依靠市場配置資源的基礎(chǔ)性作用尚不能完全解決民營企業(yè)融資困難問題的情況下，政府可以通過搭建民營企業(yè)融資需求與銀行資金供給對接平臺，協(xié)調(diào)信用中介機構(gòu)、擔(dān)保機構(gòu)和貸款銀行共同為民營企業(yè)融資提供服務(wù)，通過謀求金融支持協(xié)同效應(yīng)，爭取更有效地解決民營企業(yè)的融資困難。
2．3直接融資與債券融資共進，尋求金融支持民營企業(yè)的多重渠道
一方面，要積極支持民營企業(yè)利用國內(nèi)外資本市場直接上市融資或是具有條件的中小民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市融資。另一方面，還應(yīng)鼓勵民營企業(yè)以吸引外部直接投資、項目融資等方式籌集資金。
另外，要進一步拓寬中小企業(yè)進行間接融資的來源，積極引導(dǎo)和扶持有條件的民營企業(yè)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定發(fā)行企業(yè)債券，尤其是發(fā)行實用性較強的短期債券。要擺脫民營企業(yè)對商業(yè)銀行、特別是大型國有商業(yè)銀行的融資依賴，構(gòu)建民營企業(yè)更為廣泛暢通的間接融資體系。
2．4建立專門金融機構(gòu)，構(gòu)建全方位民營企業(yè)金融支持體系
根據(jù)國外金融機構(gòu)的專業(yè)化發(fā)展經(jīng)驗，金融業(yè)務(wù)專業(yè)化是歷史發(fā)展的必然。應(yīng)鼓勵與規(guī)范民間金融或合作金融，建立專門為民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)提供金融服務(wù)的小型商業(yè)銀行，大力發(fā)展地方性、社區(qū)性的中小金融機構(gòu)。
實踐表明，金融機構(gòu)特別是大型金融機構(gòu)偏愛實力雄厚的大型企業(yè)，對民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)重視不夠。而專門化的中小企業(yè)金融機構(gòu)則在貸款成本、信息收集成本、經(jīng)營靈活度等方面，具有大型金融機構(gòu)無法比擬的優(yōu)勢，有能力為民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的信貸服務(wù)。與此同時，還應(yīng)抓緊時機逐步建立和完善開發(fā)性金融機構(gòu)、風(fēng)險投資基金、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、票券公司、財務(wù)公司、租賃公司等金融機構(gòu)，為民營企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建全方位的、多元化的金融支持體系。國家還可以考慮成立一家民營企業(yè)或中小企業(yè)政策性銀行，以解決民營企業(yè)融資難的問題。
值得一提的是，完善的信用擔(dān)保體系是構(gòu)建良好金融支持環(huán)境的必要條件。一方面要發(fā)展有利于民營企業(yè)融資的信用擔(dān)保機構(gòu)，專門對符合擔(dān)保條件的民營企業(yè)提供融資擔(dān)保，包括民營企業(yè)集資聯(lián)合建立的商業(yè)性擔(dān)保公司，政府撥款建立的非盈利性擔(dān)保公司以及其他的小型擔(dān)保公司，民間組織建立的互擔(dān)?；穑髽I(yè)集資建立的行業(yè)內(nèi)互擔(dān)?；鸬取＿€可以考慮直接由擔(dān)保公司對民營中小企業(yè)進行小額的特定項目融資。同時，為推動中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，要加緊研究和建立再擔(dān)保機構(gòu)，以利于提高擔(dān)保機構(gòu)資金放大倍數(shù)，擴充融資擔(dān)保額度，也有利于建立風(fēng)險分擔(dān)機制，促進擔(dān)保機構(gòu)與擔(dān)保行業(yè)的健康發(fā)展。
3解決民營企業(yè)融資困難的金融支持實踐操作建議
3．1加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度，發(fā)展金融支持民營企業(yè)的各種產(chǎn)品
各個大型商業(yè)銀行在服務(wù)好大型企業(yè)的同時，也要尋求更好地為中小企業(yè)客戶服務(wù)。因為，大型企業(yè)的融資將來會更加依靠于資本市場，包括股權(quán)市場和債券市場。因此，商業(yè)銀行將面臨著更大的壓力。各金融機構(gòu)，商業(yè)銀行開展民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)貸款業(yè)務(wù)將會成為其未來業(yè)務(wù)增長的必然選擇。而且，銀行開展民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)貸款業(yè)務(wù)也是調(diào)整銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、防范銀行經(jīng)營風(fēng)險的理性選擇。各種金融機構(gòu)應(yīng)積極尋求業(yè)務(wù)創(chuàng)新和工具創(chuàng)新，以便更好地為民營企業(yè)融資服務(wù)。
從花旗、匯豐等大型跨國銀行的經(jīng)驗可以看出，要對企業(yè)尤其是中小企業(yè)（通常是私有企業(yè)）進行分類，且分類越細致越好。對每一個風(fēng)險點進行拆分，拆分后實行專業(yè)化操作。這樣一來，金融機構(gòu)的風(fēng)險成本與營運成本就會降低。因此，在具體操作過程中，商業(yè)銀行等金融機構(gòu)可以通過對民營企業(yè)市場進行多層次細分，針對不同類型民營企業(yè)采取有區(qū)別的操作性強的對策與措施，加強民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)金融服務(wù)品種創(chuàng)新，開發(fā)民營企業(yè)在各個金融服務(wù)領(lǐng)域的需求，滿足不同層次民營企業(yè)不同的金融服務(wù)需要。
目前實行的中小民營企業(yè)融資方式中，綜合授信、項目開發(fā)貸款、無形資產(chǎn)擔(dān)保貸款、票據(jù)貼現(xiàn)融資、金融租賃和典當(dāng)融資等都突破了金融業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營局面，在金融工具、金融業(yè)務(wù)等方面都有所創(chuàng)新。針對中小企業(yè)抵押能力弱的問題，人民銀行還推出鑒證貸款的新業(yè)務(wù)。只要滿足規(guī)定條件，企業(yè)可以在無抵押擔(dān)保的情況下獲得貸款。
真正的市場化利率是可以完全或基本覆蓋金融機構(gòu)所有的風(fēng)險和營運成本的，因為，完全市場化的金融市場，金融機構(gòu)都有自主定價的能力。但我國商業(yè)銀行的自主定價能力還比較弱，民營企業(yè)融資困難，在很大程度上是自主定價權(quán)尚未充分運用好。我國的金融機構(gòu)，尤其是商業(yè)銀行應(yīng)加強對專業(yè)人才的定價技能培養(yǎng)。
3．2強調(diào)靈活性與實效性，改革金融支持民營企業(yè)實踐操作
首先，要改進貸款授權(quán)授信制度，合理確定和下放貸款審批權(quán)限，簡化手續(xù)和程序；加大基層行的貸款權(quán)限和責(zé)任，對有市場、信譽好、效益高的民營企業(yè)可以適當(dāng)放寬貸款條件，擴大授信額度。其次，要制定符合民營企業(yè)特點和要求的信用等級評定標(biāo)準，使信用評級科學(xué)合理地反映民營企業(yè)的資信狀況和償債能力，為貸款發(fā)放提供便于操作的可靠依據(jù)。最后，商業(yè)銀行在對民營企業(yè)加強金融支持的過程中，要注意靈活性與操作的實效性，從不同角度審視、運用多種方法處理遇到的各種民營企業(yè)融資問題。如可以考慮支行的貸款審批額度在原有基礎(chǔ)上增加1～2倍；適當(dāng)增加民營企業(yè)的抵押貸款的比重；信用放款的比例可由目前的10%增加至30%等。
關(guān)鍵字 民營企業(yè) 融資 金融支持 動產(chǎn)抵押
1 金融支持不力是造成目前民營企業(yè)融資困境的重要原因
充足的資金供給與合理的資金安排是企業(yè)良好運行的基礎(chǔ)。但我們現(xiàn)有的金融體系無論是在觀念上、體制上還是在技術(shù)上，對民營企業(yè)融資支持力度都不如國有企業(yè)。我國的民營企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)存在的資金困難問題十分突出，已經(jīng)極大地抑制了民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展等經(jīng)營活動的正常開展。有調(diào)查表明，在整個商業(yè)銀行客戶當(dāng)中，大戶占比約0.5%，得到的貸款額占整個金融機構(gòu)貸款總額的50%以上。而中小民營企業(yè)戶頭占80.9%，得到的貸款額卻不到金融機構(gòu)貸款總額的1%。
在民營企業(yè)已成為國民經(jīng)濟重要組成部分的背景下，繼續(xù)忽視甚至輕視我國民營企業(yè)的融資問題，可能形成諸多不良后果。如民營企業(yè)無法從正常渠道獲得資金，只好選擇地下融資，或非正常渠道融資，可能會增大國家的金融風(fēng)險；由于民營企業(yè)受資金困難拖累使生產(chǎn)經(jīng)營活動受阻，將會使我國面臨更大的社會就業(yè)壓力；而且不利于充分發(fā)揮民營企業(yè)在國有企業(yè)改革中的積極輔助作用，進而影響國有資產(chǎn)重組的效果等。因此，有必要將解決我國民營企業(yè)融資困難的問題擺到經(jīng)濟發(fā)展全局的高度予以考慮，進行系統(tǒng)深入的研究，為推動我國民營企業(yè)的發(fā)展，進而推動整個國民經(jīng)濟的發(fā)展尋求支持途徑。
從我國的現(xiàn)實原因與操作情況看，民營企業(yè)融資困難的重要原因在于金融支持的力度不夠。雖然切實解決民營企業(yè)當(dāng)前的融資困難已經(jīng)不存在認識上的問題，主要是如何去實踐與落實相關(guān)的政策。而實踐與落實相關(guān)政策的關(guān)鍵，除民營企業(yè)自身的信用意識與風(fēng)險防范水平以外，一方面在于對我國金融制度與體系的完善；另一方面在于銀行、擔(dān)保等金融機構(gòu)在實踐操作過程中如何加強對穩(wěn)健經(jīng)營原則和產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險之間的權(quán)衡與協(xié)調(diào)。因此，在高度重視解決民營企業(yè)融資問題的重要性與急迫性的前提下，在政府財政對民營企業(yè)給予必要資金支持的同時，在金融組織結(jié)構(gòu)上，在整個金融布局的組織結(jié)構(gòu)上，要能夠使我們的組織結(jié)構(gòu)更加有利于向民營企業(yè)提供金融服務(wù)，切實從金融機構(gòu)的制度設(shè)計和實踐操作兩個層面來解決對民營企業(yè)的金融支持問題，才是解決當(dāng)前民營企業(yè)走出融資困境的根本辦法。
2 解決民營企業(yè)融資困難的金融支持制度安排構(gòu)想
2．1 合理金融制度設(shè)計，化解民營企業(yè)融資困難的體制障礙
國務(wù)院頒布的《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》提出，要著力解決民營企業(yè)的融資困難問題，央行的信貸政策也鼓勵商業(yè)銀行增加對民營企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)的貸款。但由于國有銀行等金融機構(gòu)的設(shè)計對象主要是面向國有企業(yè)，導(dǎo)致了現(xiàn)有商業(yè)銀行面對民營企業(yè)的可操作性水平較低。因而，追究民營企業(yè)融資困難的根本原因，還是要回歸到現(xiàn)有銀行等金融機構(gòu)的制度設(shè)計問題上來。
筆者認為，從完善金融制度的角度來看，首先，應(yīng)盡快促使國有商業(yè)銀行按照資金使用效益而不是所有制形式選擇貸款對象。其次，在時機成熟時，有必要將一部分金融機構(gòu)進行非國有化，或者放開一些小的金融機構(gòu)，從制度上給民營企業(yè)、特別是中小民營企業(yè)開放一個融資渠道。再次，還要進行制度創(chuàng)新，改革現(xiàn)行的貸款審批程序，形成合理的制度安排，建立適合民營企業(yè)的授信體制和政策。
2．2 搭建資金供求對接平臺，謀求金融支持民營企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)
解決民營企業(yè)“融資難”問題是一項系統(tǒng)工程，涉及融資體制、信用環(huán)境、金融機構(gòu)的風(fēng)險意識等諸多因素，需綜合協(xié)調(diào)、配套解決。因此，政府有責(zé)任對民營企業(yè)的融資困難予以高度重視，并采取有力措施推進問題的解決。
在當(dāng)前依靠市場配置資源的基礎(chǔ)性作用尚不能完全解決民營企業(yè)融資困難問題的情況下，政府可以通過搭建民營企業(yè)融資需求與銀行資金供給對接平臺，協(xié)調(diào)信用中介機構(gòu)、擔(dān)保機構(gòu)和貸款銀行共同為民營企業(yè)融資提供服務(wù)，通過謀求金融支持協(xié)同效應(yīng)，爭取更有效地解決民營企業(yè)的融資困難。
2．3 直接融資與債券融資共進，尋求金融支持民營企業(yè)的多重渠道
一方面，要積極支持民營企業(yè)利用國內(nèi)外資本市場直接上市融資或是具有條件的中小民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市融資。另一方面，還應(yīng)鼓勵民營企業(yè)以吸引外部直接投資、項目融資等方式籌集資金。
另外，要進一步拓寬中小企業(yè)進行間接融資的來源，積極引導(dǎo)和扶持有條件的民營企業(yè)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定發(fā)行企業(yè)債券，尤其是發(fā)行實用性較強的短期債券。要擺脫民營企業(yè)對商業(yè)銀行、特別是大型國有商業(yè)銀行的融資依賴，構(gòu)建民營企業(yè)更為廣泛暢通的間接融資體系。
2．4 建立專門金融機構(gòu)，構(gòu)建全方位民營企業(yè)金融支持體系
根據(jù)國外金融機構(gòu)的專業(yè)化發(fā)展經(jīng)驗，金融業(yè)務(wù)專業(yè)化是歷史發(fā)展的必然。應(yīng)鼓勵與規(guī)范民間金融或合作金融，建立專門為民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)提供金融服務(wù)的小型商業(yè)銀行，大力發(fā)展地方性、社區(qū)性的中小金融機構(gòu)。
實踐表明，金融機構(gòu)特別是大型金融機構(gòu)偏愛實力雄厚的大型企業(yè)，對民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)重視不夠。而專門化的中小企業(yè)金融機構(gòu)則在貸款成本、信息收集成本、經(jīng)營靈活度等方面，具有大型金融機構(gòu)無法比擬的優(yōu)勢，有能力為民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的信貸服務(wù)。與此同時，還應(yīng)抓緊時機逐步建立和完善開發(fā)性金融機構(gòu)、風(fēng)險投資基金、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、票券公司、財務(wù)公司、租賃公司等金融機構(gòu)，為民營企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建全方位的、多元化的金融支持體系。國家還可以考慮成立一家民營企業(yè)或中小企業(yè)政策性銀行，以解決民營企業(yè)融資難的問題。
值得一提的是，完善的信用擔(dān)保體系是構(gòu)建良好金融支持環(huán)境的必要條件。一方面要發(fā)展有利于民營企業(yè)融資的信用擔(dān)保機構(gòu)，專門對符合擔(dān)保條件的民營企業(yè)提供融資擔(dān)保，包括民營企業(yè)集資聯(lián)合建立的商業(yè)性擔(dān)保公司，政府撥款建立的非盈利性擔(dān)保公司以及其他的小型擔(dān)保公司，民間組織建立的互擔(dān)?；?，企業(yè)集資建立的行業(yè)內(nèi)互擔(dān)保基金等。還可以考慮直接由擔(dān)保公司對民營中小企業(yè)進行小額的特定項目融資。同時，為推動中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，要加緊研究和建立再擔(dān)保機構(gòu)，以利于提高擔(dān)保機構(gòu)資金放大倍數(shù)，擴充融資擔(dān)保額度，也有利于建立風(fēng)險分擔(dān)機制，促進擔(dān)保機構(gòu)與擔(dān)保行業(yè)的健康發(fā)展。
3 解決民營企業(yè)融資困難的金融支持實踐操作建議
3．1 加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度，發(fā)展金融支持民營企業(yè)的各種產(chǎn)品
各個大型商業(yè)銀行在服務(wù)好大型企業(yè)的同時，也要尋求更好地為中小企業(yè)客戶服務(wù)。因為，大型企業(yè)的融資將來會更加依靠于資本市場，包括股權(quán)市場和債券市場。因此，商業(yè)銀行將面臨著更大的壓力。各金融機構(gòu)，商業(yè)銀行開展民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)貸款業(yè)務(wù)將會成為其未來業(yè)務(wù)增長的必然選擇。而且，銀行開展民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)貸款業(yè)務(wù)也是調(diào)整銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、防范銀行經(jīng)營風(fēng)險的理性選擇。各種金融機構(gòu)應(yīng)積極尋求業(yè)務(wù)創(chuàng)新和工具創(chuàng)新，以便更好地為民營企業(yè)融資服務(wù)。
從花旗、匯豐等大型跨國銀行的經(jīng)驗可以看出，要對企業(yè)尤其是中小企業(yè)（通常是私有企業(yè)）進行分類，且分類越細致越好。對每一個風(fēng)險點進行拆分，拆分后實行專業(yè)化操作。這樣一來，金融機構(gòu)的風(fēng)險成本與營運成本就會降低。因此，在具體操作過程中，商業(yè)銀行等金融機構(gòu)可以通過對民營企業(yè)市場進行多層次細分，針對不同類型民營企業(yè)采取有區(qū)別的操作性強的對策與措施，加強民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)金融服務(wù)品種創(chuàng)新，開發(fā)民營企業(yè)在各個金融服務(wù)領(lǐng)域的需求，滿足不同層次民營企業(yè)不同的金融服務(wù)需要。
目前實行的中小民營企業(yè)融資方式中，綜合授信、項目開發(fā)貸款、無形資產(chǎn)擔(dān)保貸款、票據(jù)貼現(xiàn)融資、金融租賃和典當(dāng)融資等都突破了金融業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營局面，在金融工具、金融業(yè)務(wù)等方面都有所創(chuàng)新。針對中小企業(yè)抵押能力弱的問題，人民銀行還推出鑒證貸款的新業(yè)務(wù)。只要滿足規(guī)定條件，企業(yè)可以在無抵押擔(dān)保的情況下獲得貸款。
真正的市場化利率是可以完全或基本覆蓋金融機構(gòu)所有的風(fēng)險和營運成本的，因為，完全市場化的金融市場，金融機構(gòu)都有自主定價的能力。但我國商業(yè)銀行的自主定價能力還比較弱，民營企業(yè)融資困難，在很大程度上是自主定價權(quán)尚未充分運用好。我國的金融機構(gòu)，尤其是商業(yè)銀行應(yīng)加強對專業(yè)人才的定價技能培養(yǎng)。
3．2 強調(diào)靈活性與實效性，改革金融支持民營企業(yè)實踐操作
[關(guān)鍵詞] 油公司 國有 民營 合作方法
當(dāng)前國內(nèi)擁有眾多的油生產(chǎn)企業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計有5000家之多，而其他國家全部加起來還不足100家。眾多的生產(chǎn)企業(yè)導(dǎo)致了品牌眾多，盲目競爭，資源浪費，市場混亂，利潤偏低。雖然企業(yè)眾多，但中國石油和中國石化是國內(nèi)兩大油巨頭，生產(chǎn)了90%以上的基礎(chǔ)油原料和70%以上的成品油。民營油生產(chǎn)企業(yè)自身不能生產(chǎn)基礎(chǔ)油原料和油添加劑，原料完全依靠外購，也主要從這兩大企業(yè)采購。對于大型國有油企業(yè)來講，民營油企業(yè)既是競爭對手，又是散油用戶。大型國有企業(yè)的為了控制市場，兩大企業(yè)采用了控制基礎(chǔ)油資源的辦法來遏制不斷涌現(xiàn)的民營油生產(chǎn)企業(yè)，但收效不大，因這兩大企業(yè)，特別是中國石油，基礎(chǔ)油資源相對過剩，不能全部轉(zhuǎn)化為成品油。另外，雖然這兩大國有企業(yè)產(chǎn)量很大，但所生產(chǎn)的油產(chǎn)品主要為常規(guī)產(chǎn)品，而很多品種較為特殊的產(chǎn)品則難以提供。兩大公司雖然都擁有研發(fā)中心，每年都能開發(fā)出不少新產(chǎn)品，但實際投入到生產(chǎn)及應(yīng)用的卻并不多，原因就是難以形成批量生產(chǎn)。本文通過對國有、民營油生產(chǎn)企業(yè)的特點及經(jīng)營方式的綜述，提出了國有與民營油生產(chǎn)企業(yè)有更多的合作領(lǐng)域，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的分工生產(chǎn)與營銷，起到優(yōu)勢互補的作用。國有企業(yè)可以為民營企業(yè)提供原料、技術(shù)及產(chǎn)品檢測，將民營企業(yè)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品深加工企業(yè)或終端生產(chǎn)企業(yè)，成為新產(chǎn)品生產(chǎn)試驗基地，由此推動科技進步，實現(xiàn)互贏互利。
一、國有與民營油生產(chǎn)企業(yè)的特點
1.生產(chǎn)方面
以中國石油為例，大型國有油生產(chǎn)企業(yè)從原料的制備到產(chǎn)品的調(diào)和全部具備，擁有全套的生產(chǎn)過程，生產(chǎn)規(guī)模大，技術(shù)水平高。而且擁有研發(fā)中心，有開發(fā)新產(chǎn)品的能力。民營企業(yè)，絕大部分都是調(diào)和型企業(yè)，原料依靠外購，技術(shù)力量薄弱。如果僅從這方面看，民營油企業(yè)則無法與大型國有油企業(yè)競爭。但是，大型國有油生產(chǎn)企業(yè)雖然實力強大，但多年來生產(chǎn)經(jīng)營以用量較大的常規(guī)油產(chǎn)品為主，如車用油和常規(guī)工業(yè)用油。這些產(chǎn)品種類不是很多，但用量較大，已經(jīng)形成了專業(yè)化生產(chǎn)調(diào)和。有些產(chǎn)品，如變壓器油，調(diào)和設(shè)備必須專用，其他常用油品，也都基本固定了調(diào)和設(shè)備，避免了不同種類間的污染。調(diào)和設(shè)備的專用，調(diào)和工藝的固定，生產(chǎn)規(guī)模的龐大，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，是大型國有油企業(yè)生產(chǎn)的特點。民營油企業(yè)雖然在這些方面比不上國有企業(yè)，但生產(chǎn)及經(jīng)營方式靈活多變，能夠生產(chǎn)國有企業(yè)所缺少的產(chǎn)品。
2.營銷方面
國有油企業(yè)的產(chǎn)品由于量大面廣，終端用戶眾多，而且分散，因此銷售環(huán)節(jié)較多，大多數(shù)產(chǎn)品通過中間經(jīng)銷商銷售到用戶手里，經(jīng)銷商又有一級、二級和特約之分，只有少數(shù)大型用油企業(yè)，如汽車制造、變壓器生產(chǎn)等，是其直供用戶。
相比之下，民營油企業(yè)產(chǎn)量有限，用戶并不普遍，銷售環(huán)節(jié)較少，直供用戶較多，有的民營企業(yè)就是依靠幾個直供用戶賴以生存。
二、油市場經(jīng)營現(xiàn)狀
大型國有企業(yè)因品牌知名度高，實力強大，而且擁有資源優(yōu)勢，在競爭中一直處于穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
民營油企業(yè)因基礎(chǔ)油原料受控，油價的波動對其沖擊影響特別明顯。民營企業(yè)的經(jīng)營方式大體可歸納為以下幾種：
走高端之路，以生產(chǎn)高新產(chǎn)品為主；走低端之路，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，甚至是淘汰了的產(chǎn)品，滿足一些低檔油用戶的要求，以低價位參與競爭；以生產(chǎn)非常規(guī)油品為主，避免了與大型國有企業(yè)的競爭；以生產(chǎn)常規(guī)油品為主，采用低價位或靈活手段參與競爭。
究竟走高端還是走低端，生產(chǎn)常規(guī)油品還是非常規(guī)油品，是民營企業(yè)的選擇。有的企業(yè)認為，走高端銷量有限，技術(shù)難度大，而走低端銷量大，見效快，能夠靠走量多掙錢，所以多半民營企業(yè)采取了走低端產(chǎn)品的路。但是，低端產(chǎn)品大多是處于淘汰的產(chǎn)品，前景暗淡，而且越來越多的用戶都感受到了使用高級油所帶來的好處，使高檔油這幾年的銷售比例持續(xù)增長。油種類繁多，據(jù)不完全統(tǒng)計，油的品種可達500種之多，而車用油和常規(guī)工業(yè)用油，加起來不到100種，由此可見，避開常規(guī)油品與大型國有企業(yè)競爭，生產(chǎn)非常規(guī)產(chǎn)品來彌補市場的需求是民營企業(yè)的明智之舉。
2006年油品曾多次調(diào)價，而且兩大企業(yè)控制基礎(chǔ)油的銷售，使很多民營油企業(yè)倒閉。但是，一些以高端產(chǎn)品或非常規(guī)油品種生產(chǎn)為主的企業(yè)卻頑強地生存下來，而且走向壯大。
三、國企與民企的合作方式探討
1.民營企業(yè)可以作為大型國有石油企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)試驗基地
新產(chǎn)品的開發(fā)是科研單位的重要任務(wù)，也是企業(yè)技術(shù)力量的標(biāo)志。新產(chǎn)品的開發(fā)要經(jīng)歷調(diào)研、實驗室研究、中型放大試驗和工業(yè)試生產(chǎn)階段。中石油與中石化這些年來開發(fā)出不少新產(chǎn)品，申報了多項專利，而且經(jīng)過有關(guān)部門鑒定后評為成果。但是，目前投入生產(chǎn)應(yīng)用的只是眾多的成果或?qū)＠械囊恍〔糠?，造成了技術(shù)積壓的現(xiàn)象。原因主要有以下幾方面：
(1)用戶不夠普遍，用量有限，市場難找；
(2)國企生產(chǎn)規(guī)模大，新產(chǎn)品不夠一定的量難以投入生產(chǎn)；
(3)由于常規(guī)油品種類不多，生產(chǎn)裝置數(shù)量有限，而且有些新產(chǎn)品的工藝要求，現(xiàn)有的裝置難以適應(yīng)；
(4)由于銷售系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品種類都已固定，新產(chǎn)品不能及時納入，不能像常規(guī)產(chǎn)品那樣正常銷售運作。
鑒于上述國企、民企的特點，以及新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的諸多問題，中石油和中石化可以選擇一些條件較好的民營油生產(chǎn)企業(yè)，轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)技術(shù)，提供原料及技術(shù)指導(dǎo)，作為新產(chǎn)品的試驗生產(chǎn)基地，而且可以在該基地完成新產(chǎn)品的中型放大試驗和工業(yè)試生產(chǎn)階段，同時還可以依靠民營企業(yè)靈活的銷售手段及其銷售渠道來推廣銷售新產(chǎn)品。
2.民營企業(yè)可以作為大型國有企業(yè)的分支生產(chǎn)機構(gòu)
即使是常規(guī)油產(chǎn)品，大型國有企業(yè)也難以保證隨時提供所有的品種，只能保證用量大的一些產(chǎn)品，仍有部分產(chǎn)品不能保證隨時有貨，需要時也要提交計劃安排生產(chǎn)，甚至需要生產(chǎn)廠專門調(diào)制，難以滿足用戶的需求。因此國有油企業(yè)，也可以將部分產(chǎn)品委托民營企業(yè)生產(chǎn)，以保證及時供貨。
3.民營企業(yè)作可作為大型國有企業(yè)的異地油品生產(chǎn)及分裝基地
成品油通常以包裝油形式發(fā)送，運費較高，還容易破損，為此大型國有企業(yè)如中國石油，在北京等地建有分裝廠，從而縮短了包裝油的運輸距離，減少了破損。但提高生產(chǎn)能力或建立更多的分裝廠，將會受到資金和占地等諸多因素的影響。如果選擇一些實力較好的民營企業(yè)，作為異地生產(chǎn)或分裝基地，將節(jié)省大量的運輸成本，同時也避免了因新建廠而投入的人力、物力與財力。
4.民營企業(yè)可作為大型國有企業(yè)的經(jīng)銷商
中國石油與中國石化都發(fā)展了大批的經(jīng)銷商，但這些經(jīng)銷商大都為銷售型的，不具備生產(chǎn)能力。民營油企業(yè)則有較多的直供用戶，或有著更細致的銷售渠道。如果依托這些民營企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，可利用其銷售系統(tǒng)增強自己的銷售能力，或者是等于擁有了更多的直供用戶。
5.民營企業(yè)可作為倉儲配送基地
為確保及時供貨，在用戶所在區(qū)域設(shè)置倉儲是非常必要的。尤其是越來越多的企業(yè)用戶要求實行零庫存，隨時用油隨時購買，等于將庫存轉(zhuǎn)移到了供油方，迫使供油方必須加大倉儲配送能力。但增加倉儲必然要花費大量資金，而民營生產(chǎn)企業(yè)多數(shù)都具有較大的庫容量，如果能將其作為生產(chǎn)分支機構(gòu)，就可以充分利用其倉儲能力，更好地為用戶配送油品。
6.作為問題油品的處理基地
成品油必須經(jīng)檢測合格才能出廠，但油品在儲運過程中，有可能混入雜質(zhì)和水分，或者是某些指標(biāo)出廠時合格，但經(jīng)過一定時期的存放或運輸，有可能變差，用戶不能接收。發(fā)生這類情況，只能退貨換貨，給供油方造成很大的麻煩。問題油品還要拉回廠里處理，又要發(fā)生運費。如果能將問題油品送入就近的民營調(diào)和廠處理，將是一種較好的方法。如果有自己在當(dāng)?shù)卦O(shè)置的生產(chǎn)廠，就可將問題油品重新處理合格后銷售。
7.應(yīng)用戶的要求對油品質(zhì)量進行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整
大型油生產(chǎn)廠生產(chǎn)的油品，都是按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準生產(chǎn)的，配方與調(diào)和工藝都是固定的。而有些用戶，因自身設(shè)備的特殊條件，有時會對油品質(zhì)量提出一些額外的要求，如要求更低的傾點、更優(yōu)的抗乳化性或抗泡沫性，以及對液壓油和汽輪機油高清潔度的要求等，對于這種情況，中石油或中石化的大批量生產(chǎn)裝置就難以滿足要求。但民營生產(chǎn)廠，就可以在技術(shù)人員的指導(dǎo)下對油品進行調(diào)整來滿足用戶的需求。
四、結(jié)束語
總之，油種類繁多，生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域廣闊，為眾多的油生產(chǎn)企業(yè)提供了商機。民營油生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該依靠技術(shù)，依靠自身的優(yōu)勢，與中國石油或中國石化這樣的大型企業(yè)密切配合，是自身生存和發(fā)展的明智選擇。中國石油和中國石化雖然控制著資源和技術(shù)，但應(yīng)該積極引導(dǎo)民營企業(yè)，將其轉(zhuǎn)化為自己的生產(chǎn)終端，實現(xiàn)雙贏互利。
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[關(guān)鍵詞]油公司國有民營合作方法
當(dāng)前國內(nèi)擁有眾多的油生產(chǎn)企業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計有5000家之多，而其他國家全部加起來還不足100家。眾多的生產(chǎn)企業(yè)導(dǎo)致了品牌眾多，盲目競爭，資源浪費，市場混亂，利潤偏低。雖然企業(yè)眾多，但中國石油和中國石化是國內(nèi)兩大油巨頭，生產(chǎn)了90%以上的基礎(chǔ)油原料和70%以上的成品油。民營油生產(chǎn)企業(yè)自身不能生產(chǎn)基礎(chǔ)油原料和油添加劑，原料完全依靠外購，也主要從這兩大企業(yè)采購。對于大型國有油企業(yè)來講，民營油企業(yè)既是競爭對手，又是散油用戶。大型國有企業(yè)的為了控制市場，兩大企業(yè)采用了控制基礎(chǔ)油資源的辦法來遏制不斷涌現(xiàn)的民營油生產(chǎn)企業(yè)，但收效不大，因這兩大企業(yè)，特別是中國石油，基礎(chǔ)油資源相對過剩，不能全部轉(zhuǎn)化為成品油。另外，雖然這兩大國有企業(yè)產(chǎn)量很大，但所生產(chǎn)的油產(chǎn)品主要為常規(guī)產(chǎn)品，而很多品種較為特殊的產(chǎn)品則難以提供。兩大公司雖然都擁有研發(fā)中心，每年都能開發(fā)出不少新產(chǎn)品，但實際投入到生產(chǎn)及應(yīng)用的卻并不多，原因就是難以形成批量生產(chǎn)。本文通過對國有、民營油生產(chǎn)企業(yè)的特點及經(jīng)營方式的綜述，提出了國有與民營油生產(chǎn)企業(yè)有更多的合作領(lǐng)域，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的分工生產(chǎn)與營銷，起到優(yōu)勢互補的作用。國有企業(yè)可以為民營企業(yè)提供原料、技術(shù)及產(chǎn)品檢測，將民營企業(yè)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品深加工企業(yè)或終端生產(chǎn)企業(yè)，成為新產(chǎn)品生產(chǎn)試驗基地，由此推動科技進步，實現(xiàn)互贏互利。
一、國有與民營油生產(chǎn)企業(yè)的特點
1.生產(chǎn)方面
以中國石油為例，大型國有油生產(chǎn)企業(yè)從原料的制備到產(chǎn)品的調(diào)和全部具備，擁有全套的生產(chǎn)過程，生產(chǎn)規(guī)模大，技術(shù)水平高。而且擁有研發(fā)中心，有開發(fā)新產(chǎn)品的能力。民營企業(yè)，絕大部分都是調(diào)和型企業(yè)，原料依靠外購，技術(shù)力量薄弱。如果僅從這方面看，民營油企業(yè)則無法與大型國有油企業(yè)競爭。但是，大型國有油生產(chǎn)企業(yè)雖然實力強大，但多年來生產(chǎn)經(jīng)營以用量較大的常規(guī)油產(chǎn)品為主，如車用油和常規(guī)工業(yè)用油。這些產(chǎn)品種類不是很多，但用量較大，已經(jīng)形成了專業(yè)化生產(chǎn)調(diào)和。有些產(chǎn)品，如變壓器油，調(diào)和設(shè)備必須專用，其他常用油品，也都基本固定了調(diào)和設(shè)備，避免了不同種類間的污染。調(diào)和設(shè)備的專用，調(diào)和工藝的固定，生產(chǎn)規(guī)模的龐大，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，是大型國有油企業(yè)生產(chǎn)的特點。民營油企業(yè)雖然在這些方面比不上國有企業(yè)，但生產(chǎn)及經(jīng)營方式靈活多變，能夠生產(chǎn)國有企業(yè)所缺少的產(chǎn)品。
2.營銷方面
國有油企業(yè)的產(chǎn)品由于量大面廣，終端用戶眾多，而且分散，因此銷售環(huán)節(jié)較多，大多數(shù)產(chǎn)品通過中間經(jīng)銷商銷售到用戶手里，經(jīng)銷商又有一級、二級和特約之分，只有少數(shù)大型用油企業(yè)，如汽車制造、變壓器生產(chǎn)等，是其直供用戶。
相比之下，民營油企業(yè)產(chǎn)量有限，用戶并不普遍，銷售環(huán)節(jié)較少，直供用戶較多，有的民營企業(yè)就是依靠幾個直供用戶賴以生存。
二、油市場經(jīng)營現(xiàn)狀
大型國有企業(yè)因品牌知名度高，實力強大，而且擁有資源優(yōu)勢，在競爭中一直處于穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
民營油企業(yè)因基礎(chǔ)油原料受控，油價的波動對其沖擊影響特別明顯。民營企業(yè)的經(jīng)營方式大體可歸納為以下幾種：
走高端之路，以生產(chǎn)高新產(chǎn)品為主；走低端之路，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，甚至是淘汰了的產(chǎn)品，滿足一些低檔油用戶的要求，以低價位參與競爭；以生產(chǎn)非常規(guī)油品為主，避免了與大型國有企業(yè)的競爭；以生產(chǎn)常規(guī)油品為主，采用低價位或靈活手段參與競爭。
究竟走高端還是走低端，生產(chǎn)常規(guī)油品還是非常規(guī)油品，是民營企業(yè)的選擇。有的企業(yè)認為，走高端銷量有限，技術(shù)難度大，而走低端銷量大，見效快，能夠靠走量多掙錢，所以多半民營企業(yè)采取了走低端產(chǎn)品的路。但是，低端產(chǎn)品大多是處于淘汰的產(chǎn)品，前景暗淡，而且越來越多的用戶都感受到了使用高級油所帶來的好處，使高檔油這幾年的銷售比例持續(xù)增長。油種類繁多，據(jù)不完全統(tǒng)計，油的品種可達500種之多，而車用油和常規(guī)工業(yè)用油，加起來不到100種，由此可見，避開常規(guī)油品與大型國有企業(yè)競爭，生產(chǎn)非常規(guī)產(chǎn)品來彌補市場的需求是民營企業(yè)的明智之舉。
2006年油品曾多次調(diào)價，而且兩大企業(yè)控制基礎(chǔ)油的銷售，使很多民營油企業(yè)倒閉。但是，一些以高端產(chǎn)品或非常規(guī)油品種生產(chǎn)為主的企業(yè)卻頑強地生存下來，而且走向壯大。
三、國企與民企的合作方式探討
1.民營企業(yè)可以作為大型國有石油企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)試驗基地
新產(chǎn)品的開發(fā)是科研單位的重要任務(wù)，也是企業(yè)技術(shù)力量的標(biāo)志。新產(chǎn)品的開發(fā)要經(jīng)歷調(diào)研、實驗室研究、中型放大試驗和工業(yè)試生產(chǎn)階段。中石油與中石化這些年來開發(fā)出不少新產(chǎn)品，申報了多項專利，而且經(jīng)過有關(guān)部門鑒定后評為成果。但是，目前投入生產(chǎn)應(yīng)用的只是眾多的成果或?qū)＠械囊恍〔糠郑斐闪思夹g(shù)積壓的現(xiàn)象。原因主要有以下幾方面：
(1)用戶不夠普遍，用量有限，市場難找；
(2)國企生產(chǎn)規(guī)模大，新產(chǎn)品不夠一定的量難以投入生產(chǎn)；
(3)由于常規(guī)油品種類不多，生產(chǎn)裝置數(shù)量有限，而且有些新產(chǎn)品的工藝要求，現(xiàn)有的裝置難以適應(yīng)；
(4)由于銷售系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品種類都已固定，新產(chǎn)品不能及時納入，不能像常規(guī)產(chǎn)品那樣正常銷售運作。
鑒于上述國企、民企的特點，以及新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的諸多問題，中石油和中石化可以選擇一些條件較好的民營油生產(chǎn)企業(yè)，轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)技術(shù)，提供原料及技術(shù)指導(dǎo)，作為新產(chǎn)品的試驗生產(chǎn)基地，而且可以在該基地完成新產(chǎn)品的中型放大試驗和工業(yè)試生產(chǎn)階段，同時還可以依靠民營企業(yè)靈活的銷售手段及其銷售渠道來推廣銷售新產(chǎn)品。
2.民營企業(yè)可以作為大型國有企業(yè)的分支生產(chǎn)機構(gòu)
即使是常規(guī)油產(chǎn)品，大型國有企業(yè)也難以保證隨時提供所有的品種，只能保證用量大的一些產(chǎn)品，仍有部分產(chǎn)品不能保證隨時有貨，需要時也要提交計劃安排生產(chǎn)，甚至需要生產(chǎn)廠專門調(diào)制，難以滿足用戶的需求。因此國有油企業(yè)，也可以將部分產(chǎn)品委托民營企業(yè)生產(chǎn)，以保證及時供貨。
3.民營企業(yè)作可作為大型國有企業(yè)的異地油品生產(chǎn)及分裝基地
成品油通常以包裝油形式發(fā)送，運費較高，還容易破損，為此大型國有企業(yè)如中國石油，在北京等地建有分裝廠，從而縮短了包裝油的運輸距離，減少了破損。但提高生產(chǎn)能力或建立更多的分裝廠，將會受到資金和占地等諸多因素的影響。如果選擇一些實力較好的民營企業(yè)，作為異地生產(chǎn)或分裝基地，將節(jié)省大量的運輸成本，同時也避免了因新建廠而投入的人力、物力與財力。
4.民營企業(yè)可作為大型國有企業(yè)的經(jīng)銷商
中國石油與中國石化都發(fā)展了大批的經(jīng)銷商，但這些經(jīng)銷商大都為銷售型的，不具備生產(chǎn)能力。民營油企業(yè)則有較多的直供用戶，或有著更細致的銷售渠道。如果依托這些民營企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，可利用其銷售系統(tǒng)增強自己的銷售能力，或者是等于擁有了更多的直供用戶。
5.民營企業(yè)可作為倉儲配送基地
為確保及時供貨，在用戶所在區(qū)域設(shè)置倉儲是非常必要的。尤其是越來越多的企業(yè)用戶要求實行零庫存，隨時用油隨時購買，等于將庫存轉(zhuǎn)移到了供油方，迫使供油方必須加大倉儲配送能力。但增加倉儲必然要花費大量資金，而民營生產(chǎn)企業(yè)多數(shù)都具有較大的庫容量，如果能將其作為生產(chǎn)分支機構(gòu)，就可以充分利用其倉儲能力，更好地為用戶配送油品。
6.作為問題油品的處理基地
成品油必須經(jīng)檢測合格才能出廠，但油品在儲運過程中，有可能混入雜質(zhì)和水分，或者是某些指標(biāo)出廠時合格，但經(jīng)過一定時期的存放或運輸，有可能變差，用戶不能接收。發(fā)生這類情況，只能退貨換貨，給供油方造成很大的麻煩。問題油品還要拉回廠里處理，又要發(fā)生運費。如果能將問題油品送入就近的民營調(diào)和廠處理，將是一種較好的方法。如果有自己在當(dāng)?shù)卦O(shè)置的生產(chǎn)廠，就可將問題油品重新處理合格后銷售。
7.應(yīng)用戶的要求對油品質(zhì)量進行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整
大型油生產(chǎn)廠生產(chǎn)的油品，都是按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準生產(chǎn)的，配方與調(diào)和工藝都是固定的。而有些用戶，因自身設(shè)備的特殊條件，有時會對油品質(zhì)量提出一些額外的要求，如要求更低的傾點、更優(yōu)的抗乳化性或抗泡沫性，以及對液壓油和汽輪機油高清潔度的要求等，對于這種情況，中石油或中石化的大批量生產(chǎn)裝置就難以滿足要求。但民營生產(chǎn)廠，就可以在技術(shù)人員的指導(dǎo)下對油品進行調(diào)整來滿足用戶的需求。
四、結(jié)束語
總之，油種類繁多，生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域廣闊，為眾多的油生產(chǎn)企業(yè)提供了商機。民營油生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該依靠技術(shù)，依靠自身的優(yōu)勢，與中國石油或中國石化這樣的大型企業(yè)密切配合，是自身生存和發(fā)展的明智選擇。中國石油和中國石化雖然控制著資源和技術(shù)，但應(yīng)該積極引導(dǎo)民營企業(yè)，將其轉(zhuǎn)化為自己的生產(chǎn)終端，實現(xiàn)雙贏互利。
參考文獻:
[1]梁治齊:《劑生產(chǎn)及應(yīng)用》[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2000年版
[2]宋云昌:《新形勢下中國油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略探討》[J].石油商技，2007，25（1），10～12
[3]楊俊杰:《和諧社會建設(shè)與油行業(yè)》[J].石油商技，2007，25（1），14～17
[4]邱建國:《淺談油企業(yè)的品牌經(jīng)營》[J].中國石油企業(yè)，2007年4月，38～40
[5]張華:走向成熟的中國油市場[J].國際石油經(jīng)濟，2004，12（8），16～21
[6]范文養(yǎng):國營石油公司油競爭謀略[J].中國石油企業(yè)，2005，（Z1），74～76
[摘要] 眾多的民營油企業(yè)與中國石油這樣的大型石油企業(yè)之間，雖然有一定的競爭，但合作的機遇更多。用戶對油種類的需求在不斷增多，現(xiàn)有的常規(guī)油種類已不能滿足要求。雖然大型國有油生產(chǎn)企業(yè)擁有研發(fā)中心，能夠不斷地根據(jù)用戶需求開發(fā)新產(chǎn)品，但所擁有的油生產(chǎn)裝置規(guī)模大，以生產(chǎn)大批量常規(guī)油為主。而新型油產(chǎn)品由于量少、生產(chǎn)條件特殊，難以像常規(guī)油那樣批量生產(chǎn)。但大型國有油生產(chǎn)企業(yè)完全可以以技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式讓民營油企業(yè)成為自己的新產(chǎn)品生產(chǎn)基地，順利將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，滿足市場需求，實現(xiàn)互利。
[關(guān)鍵詞] 油公司 國有 民營 合作方法
當(dāng)前國內(nèi)擁有眾多的油生產(chǎn)企業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計有5000家之多，而其他國家全部加起來還不足100家。眾多的生產(chǎn)企業(yè)導(dǎo)致了品牌眾多，盲目競爭，資源浪費，市場混亂，利潤偏低。雖然企業(yè)眾多，但中國石油和中國石化是國內(nèi)兩大油巨頭，生產(chǎn)了90%以上的基礎(chǔ)油原料和70%以上的成品油。民營油生產(chǎn)企業(yè)自身不能生產(chǎn)基礎(chǔ)油原料和油添加劑，原料完全依靠外購，也主要從這兩大企業(yè)采購。對于大型國有油企業(yè)來講，民營油企業(yè)既是競爭對手，又是散油用戶。大型國有企業(yè)的為了控制市場，兩大企業(yè)采用了控制基礎(chǔ)油資源的辦法來遏制不斷涌現(xiàn)的民營油生產(chǎn)企業(yè)，但收效不大，因這兩大企業(yè)，特別是中國石油，基礎(chǔ)油資源相對過剩，不能全部轉(zhuǎn)化為成品油。另外，雖然這兩大國有企業(yè)產(chǎn)量很大，但所生產(chǎn)的油產(chǎn)品主要為常規(guī)產(chǎn)品，而很多品種較為特殊的產(chǎn)品則難以提供。兩大公司雖然都擁有研發(fā)中心，每年都能開發(fā)出不少新產(chǎn)品，但實際投入到生產(chǎn)及應(yīng)用的卻并不多，原因就是難以形成批量生產(chǎn)。本文通過對國有、民營油生產(chǎn)企業(yè)的特點及經(jīng)營方式的綜述，提出了國有與民營油生產(chǎn)企業(yè)有更多的合作領(lǐng)域，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的分工生產(chǎn)與營銷，起到優(yōu)勢互補的作用。國有企業(yè)可以為民營企業(yè)提供原料、技術(shù)及產(chǎn)品檢測，將民營企業(yè)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品深加工企業(yè)或終端生產(chǎn)企業(yè)，成為新產(chǎn)品生產(chǎn)試驗基地，由此推動科技進步，實現(xiàn)互贏互利。
一、國有與民營油生產(chǎn)企業(yè)的特點
1.生產(chǎn)方面
以中國石油為例，大型國有油生產(chǎn)企業(yè)從原料的制備到產(chǎn)品的調(diào)和全部具備，擁有全套的生產(chǎn)過程，生產(chǎn)規(guī)模大，技術(shù)水平高。而且擁有研發(fā)中心，有開發(fā)新產(chǎn)品的能力。民營企業(yè)，絕大部分都是調(diào)和型企業(yè)，原料依靠外購，技術(shù)力量薄弱。如果僅從這方面看，民營油企業(yè)則無法與大型國有油企業(yè)競爭。但是，大型國有油生產(chǎn)企業(yè)雖然實力強大，但多年來生產(chǎn)經(jīng)營以用量較大的常規(guī)油產(chǎn)品為主，如車用油和常規(guī)工業(yè)用油。這些產(chǎn)品種類不是很多，但用量較大，已經(jīng)形成了專業(yè)化生產(chǎn)調(diào)和。有些產(chǎn)品，如變壓器油，調(diào)和設(shè)備必須專用，其他常用油品，也都基本固定了調(diào)和設(shè)備，避免了不同種類間的污染。調(diào)和設(shè)備的專用，調(diào)和工藝的固定，生產(chǎn)規(guī)模的龐大，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，是大型國有油企業(yè)生產(chǎn)的特點。民營油企業(yè)雖然在這些方面比不上國有企業(yè)，但生產(chǎn)及經(jīng)營方式靈活多變，能夠生產(chǎn)國有企業(yè)所缺少的產(chǎn)品。此論文轉(zhuǎn)摘于 流星
2.營銷方面
國有油企業(yè)的產(chǎn)品由于量大面廣，終端用戶眾多，而且分散，因此銷售環(huán)節(jié)較多，大多數(shù)產(chǎn)品通過中間經(jīng)銷商銷售到用戶手里，經(jīng)銷商又有一級、二級和特約之分，只有少數(shù)大型用油企業(yè)，如汽車制造、變壓器生產(chǎn)等，是其直供用戶。
相比之下，民營油企業(yè)產(chǎn)量有限，用戶并不普遍，銷售環(huán)節(jié)較少，直供用戶較多，有的民營企業(yè)就是依靠幾個直供用戶賴以生存。
二、油市場經(jīng)營現(xiàn)狀
大型國有企業(yè)因品牌知名度高，實力強大，而且擁有資源優(yōu)勢，在競爭中一直處于穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
民營油企業(yè)因基礎(chǔ)油原料受控，油價的波動對其沖擊影響特別明顯。民營企業(yè)的經(jīng)營方式大體可歸納為以下幾種：
走高端之路，以生產(chǎn)高新產(chǎn)品為主；走低端之路，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，甚至是淘汰了的產(chǎn)品，滿足一些低檔油用戶的要求，以低價位參與競爭；以生產(chǎn)非常規(guī)油品為主，避免了與大型國有企業(yè)的競爭；以生產(chǎn)常規(guī)油品為主，采用低價位或靈活手段參與競爭。
究竟走高端還是走低端，生產(chǎn)常規(guī)油品還是非常規(guī)油品，是民營企業(yè)的選擇。有的企業(yè)認為，走高端銷量有限，技術(shù)難度大，而走低端銷量大，見效快，能夠靠走量多掙錢，所以多半民營企業(yè)采取了走低端產(chǎn)品的路。但是，低端產(chǎn)品大多是處于淘汰的產(chǎn)品，前景暗淡，而且越來越多的用戶都感受到了使用高級油所帶來的好處，使高檔油這幾年的銷售比例持續(xù)增長。油種類繁多，據(jù)不完全統(tǒng)計，油的品種可達500種之多，而車用油和常規(guī)工業(yè)用油，加起來不到100種，由此可見，避開常規(guī)油品與大型國有企業(yè)競爭，生產(chǎn)非常規(guī)產(chǎn)品來彌補市場的需求是民營企業(yè)的明智之舉。
2006年油品曾多次調(diào)價，而且兩大企業(yè)控制基礎(chǔ)油的銷售，使很多民營油企業(yè)倒閉。但是，一些以高端產(chǎn)品或非常規(guī)油品種生產(chǎn)為主的企業(yè)卻頑強地生存下來，而且走向壯大。
三、國企與民企的合作方式探討
1.民營企業(yè)可以作為大型國有石油企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)試驗基地
新產(chǎn)品的開發(fā)是科研單位的重要任務(wù)，也是企業(yè)技術(shù)力量的標(biāo)志。新產(chǎn)品的開發(fā)要經(jīng)歷調(diào)研、實驗室研究、中型放大試驗和工業(yè)試生產(chǎn)階段。中石油與中石化這些年來開發(fā)出不少新產(chǎn)品，申報了多項專利，而且經(jīng)過有關(guān)部門鑒定后評為成果。但是，目前投入生產(chǎn)應(yīng)用的只是眾多的成果或?qū)＠械囊恍〔糠?，造成了技術(shù)積壓的現(xiàn)象。原因主要有以下幾方面：
(1)用戶不夠普遍，用量有限，市場難找；
(2)國企生產(chǎn)規(guī)模大，新產(chǎn)品不夠一定的量難以投入生產(chǎn)；
(3)由于常規(guī)油品種類不多，生產(chǎn)裝置數(shù)量有限，而且有些新產(chǎn)品的工藝要求，現(xiàn)有的裝置難以適應(yīng)；
(4)由于銷售系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品種類都已固定，新產(chǎn)品不能及時納入，不能像常規(guī)產(chǎn)品那樣正常銷售運作。
鑒于上述國企、民企的特點，以及新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的諸多問題，中石油和中石化可以選擇一些條件較好的民營油生產(chǎn)企業(yè)，轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)技術(shù)，提供原料及技術(shù)指導(dǎo)，作為新產(chǎn)品的試驗生產(chǎn)基地，而且可以在該基地完成新產(chǎn)品的中型放大試驗和工業(yè)試生產(chǎn)階段，同時還可以依靠民營企業(yè)靈活的銷售手段及其銷售渠道來推廣銷售新產(chǎn)品。
2.民營企業(yè)可以作為大型國有企業(yè)的分支生產(chǎn)機構(gòu)
即使是常規(guī)油產(chǎn)品，大型國有企業(yè)也難以保證隨時提供所有的品種，只能保證用量大的一些產(chǎn)品，仍有部分產(chǎn)品不能保證隨時有貨，需要時也要提交計劃安排生產(chǎn)，甚至需要生產(chǎn)廠專門調(diào)制，難以滿足用戶的需求。因此國有油企業(yè)，也可以將部分產(chǎn)品委托民營企業(yè)生產(chǎn)，以保證及時供貨。
3.民營企業(yè)作可作為大型國有企業(yè)的異地油品生產(chǎn)及分裝基地
成品油通常以包裝油形式發(fā)送，運費較高，還容易破損，為此大型國有企業(yè)如中國石油，在北京等地建有分裝廠，從而縮短了包裝油的運輸距離，減少了破損。但提高生產(chǎn)能力或建立更多的分裝廠，將會受到資金和占地等諸多因素的影響。如果選擇一些實力較好的民營企業(yè)，作為異地生產(chǎn)或分裝基地，將節(jié)省大量的運輸成本，同時也避免了因新建廠而投入的人力、物力與財力。
4.民營企業(yè)可作為大型國有企業(yè)的經(jīng)銷商
中國石油與中國石化都發(fā)展了大批的經(jīng)銷商，但這些經(jīng)銷商大都為銷售型的，不具備生產(chǎn)能力。民營油企業(yè)則有較多的直供用戶，或有著更細致的銷售渠道。如果依托這些民營企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，可利用其銷售系統(tǒng)增強自己的銷售能力，或者是等于擁有了更多的直供用戶。
5.民營企業(yè)可作為倉儲配送基地
為確保及時供貨，在用戶所在區(qū)域設(shè)置倉儲是非常必要的。尤其是越來越多的企業(yè)用戶要求實行零庫存，隨時用油隨時購買，等于將庫存轉(zhuǎn)移到了供油方，迫使供油方必須加大倉儲配送能力。但增加倉儲必然要花費大量資金，而民營生產(chǎn)企業(yè)多數(shù)都具有較大的庫容量，如果能將其作為生產(chǎn)分支機構(gòu)，就可以充分利用其倉儲能力，更好地為用戶配送油品。
6.作為問題油品的處理基地
成品油必須經(jīng)檢測合格才能出廠，但油品在儲運過程中，有可能混入雜質(zhì)和水分，或者是某些指標(biāo)出廠時合格，但經(jīng)過一定時期的存放或運輸，有可能變差，用戶不能接收。發(fā)生這類情況，只能退貨換貨，給供油方造成很大的麻煩。問題油品還要拉回廠里處理，又要發(fā)生運費。如果能將問題油品送入就近的民營調(diào)和廠處理，將是一種較好的方法。如果有自己在當(dāng)?shù)卦O(shè)置的生產(chǎn)廠，就可將問題油品重新處理合格后銷售。
7.應(yīng)用戶的要求對油品質(zhì)量進行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整
大型油生產(chǎn)廠生產(chǎn)的油品，都是按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準生產(chǎn)的，配方與調(diào)和工藝都是固定的。而有些用戶，因自身設(shè)備的特殊條件，有時會對油品質(zhì)量提出一些額外的要求，如要求更低的傾點、更優(yōu)的抗乳化性或抗泡沫性，以及對液壓油和汽輪機油高清潔度的要求等，對于這種情況，中石油或中石化的大批量生產(chǎn)裝置就難以滿足要求。但民營生產(chǎn)廠，就可以在技術(shù)人員的指導(dǎo)下對油品進行調(diào)整來滿足用戶的需求。
四、結(jié)束語
總之，油種類繁多，生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域廣闊，為眾多的油生產(chǎn)企業(yè)提供了商機。民營油生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該依靠技術(shù)，依靠自身的優(yōu)勢，與中國石油或中國石化這樣的大型企業(yè)密切配合，是自身生存和發(fā)展的明智選擇。中國石油和中國石化雖然控制著資源和技術(shù)，但應(yīng)該積極引導(dǎo)民營企業(yè)，將其轉(zhuǎn)化為自己的生產(chǎn)終端，實現(xiàn)雙贏互利。
參考文獻:
[1]梁治齊:《劑生產(chǎn)及應(yīng)用》[m].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2000年版
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[6]范文養(yǎng):國營石油公司油競爭謀略[j].中國石油企業(yè)，2005，（z1），74～76
