時(shí)間：2023-08-25 16:33:51
序論：在您撰寫工程成本控制措施時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.1實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，通過設(shè)計(jì)招標(biāo)來選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，從而保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，出現(xiàn)工程變更，增加工程成本。
1.2建設(shè)單位必須制定詳盡明確的設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)的依據(jù)，只有任務(wù)書的內(nèi)容全面、切實(shí)反映了建設(shè)方的意圖，設(shè)計(jì)人員才能準(zhǔn)確提交設(shè)計(jì)成果。為了能使任務(wù)書真正體現(xiàn)總體要求，建設(shè)單位要認(rèn)真做好可行性研究，參觀同類型的在建、已建項(xiàng)目，并形成明確的思路，提出明確的設(shè)計(jì)任務(wù)書，才能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。
1.3進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。按照批準(zhǔn)的投資限額設(shè)計(jì)，以初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，在保證工程功能的前提下按專業(yè)分配的造價(jià)限額和設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，保證估算、概算起到層層控制的作用，避免投資失控。
1.4及時(shí)密切與設(shè)計(jì)人聯(lián)系，抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。建設(shè)單位必須經(jīng)常、及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，使設(shè)計(jì)人員及時(shí)了解建設(shè)單位意圖，同時(shí)建設(shè)方可直接知道設(shè)計(jì)的深度和消化任務(wù)書的情況。同時(shí)，建設(shè)單位還要抓好設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作，重要環(huán)節(jié)及時(shí)組織專家論證，將要產(chǎn)生隱性的投資增加表現(xiàn)出來，從而達(dá)到最優(yōu)設(shè)計(jì)模式，以降低整體成本的投入。
2工程招標(biāo)過程中的成本控制
2.1認(rèn)真編寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是每一次招標(biāo)活動(dòng)的法律文件，編制招標(biāo)文件是招標(biāo)過程中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，在每一次招標(biāo)活動(dòng)中，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)是否得到貫徹和執(zhí)行；招標(biāo)人的需求是否準(zhǔn)確、全面和合理的予以表達(dá)；影響投標(biāo)報(bào)價(jià)和有關(guān)標(biāo)的的指標(biāo)是否全面、準(zhǔn)備、明晰的表述；對(duì)投標(biāo)人資格、格式、要求等是否表達(dá)清楚、沒有歧義；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法是否明確詳細(xì)，都關(guān)系到招標(biāo)文件的質(zhì)量，而招標(biāo)文件的質(zhì)量直接影響了招標(biāo)的質(zhì)量和成敗，也直接影響工程投資控制。
2.2設(shè)置合理的招標(biāo)控制價(jià)。設(shè)置招標(biāo)控制價(jià)是控制工程造價(jià)、分析評(píng)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性、可靠性、平衡性和差異性，并防止投標(biāo)人抬標(biāo)的有效方法，故設(shè)置合理的招標(biāo)控制價(jià)是成本控制的關(guān)鍵。
2.3嚴(yán)把評(píng)標(biāo)關(guān)。在評(píng)標(biāo)過程中，要仔細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，防止低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠和不平衡報(bào)價(jià)的情況出現(xiàn)。
2.4合同簽署要嚴(yán)密。工程合同管理是有效控制工程造價(jià)的法律保障，合同一旦簽訂，就成為維護(hù)自身權(quán)益的法律依據(jù)，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在審查合同時(shí)要關(guān)注合同條款及補(bǔ)充協(xié)議條款是否與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件有實(shí)質(zhì)背離，要重視承包方有關(guān)義務(wù)的條款和有關(guān)質(zhì)量、工期、變更、索賠、款項(xiàng)支付等條款，盡量減少甲乙雙方因責(zé)任不清而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)直接影響工程造價(jià)的有關(guān)條款，如合同價(jià)款的計(jì)價(jià)方式和條件；合同價(jià)款調(diào)整原則與條件；主要材料價(jià)格的取定方法與調(diào)整條件；措施費(fèi)用和其它包干的內(nèi)容等都要詳細(xì)約定。簽訂規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)密的合同文本，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的又一重點(diǎn)。
3施工管理中的成本控制
項(xiàng)目進(jìn)行至施工階段，即為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的承建階段，在此項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用又稱為建筑安裝造價(jià)，我認(rèn)為施工階段主要控制以下三點(diǎn)：
3.1加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算審查，特別要注重經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更管理。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價(jià)人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制變更的發(fā)生，但由于工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目在實(shí)施過程中不可避免會(huì)發(fā)生變更。對(duì)于大的變更，必須事先做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并就其對(duì)工程成本的影響做出評(píng)價(jià)，綜合各方意見后方能最后確定是否實(shí)施該洽商變更。提出變更的同時(shí)測(cè)算出相應(yīng)的造價(jià)變化，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析造價(jià)變化情況，使施工過程中的各種變更費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)。
3.2控制自購(gòu)材料、設(shè)備的選用和乙供材料設(shè)備的價(jià)格簽證。應(yīng)深入了解建材市場(chǎng)行情，應(yīng)該主動(dòng)的走向市場(chǎng)，對(duì)各家材料和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行多方了解和比較，最終選擇幾家質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料和設(shè)備供應(yīng)商。另外，還應(yīng)該掌握其他商家所售材料和設(shè)備的價(jià)格情況，以便使企業(yè)自身在材料和設(shè)備的造價(jià)方面掌握主動(dòng)權(quán)。
3.3運(yùn)用技術(shù)手段做好工程成本控制。一般來說，不同的技術(shù)方案具備不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此在技術(shù)實(shí)踐中，應(yīng)該盡可能避免從技術(shù)這一單方面的角度來選擇技術(shù)方案，還應(yīng)該認(rèn)真分析其所得到的經(jīng)濟(jì)效果，并進(jìn)行論證。對(duì)不同的技術(shù)方案應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)分析，在保證工期和質(zhì)量的前提下應(yīng)盡可能選擇費(fèi)用最低的工程技術(shù)方案。
關(guān)鍵詞通信工程；成本控制；管理手段；控制措施
1通信工程成本控制的范圍
在通信工程企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，通信工程成本控制的范圍較廣，包括對(duì)材料成本、人員成本、機(jī)械成本等方面的控制。其中，作為通信工程成本控制中的重要組成部分，材料成本主要指的是對(duì)通信設(shè)備的成本控制，這就要求在通信設(shè)備的購(gòu)買和利用時(shí)，要做好細(xì)致的核實(shí)工作，確保購(gòu)買和利用的準(zhǔn)確性，減少浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率；人員成本控制顧名思義，是對(duì)人員費(fèi)用的控制，因?yàn)樵谕ㄐ殴こ痰膶?shí)施過程中，會(huì)有大量的人員參與到實(shí)施中，極易產(chǎn)生人員成本浪費(fèi)的情況，為此必須制定好科學(xué)有效的施工計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)做出合理的施工組織安排，從而提高對(duì)人員的管理力度和水平。還可以頒布并實(shí)施一定的激勵(lì)政策，讓人員產(chǎn)生工作的積極性和主動(dòng)性，從而全身心的投入到通信工程事業(yè)中；機(jī)械成本主要指的是在通信工程實(shí)施的過程中，需要用到的一些精密的電子機(jī)械器材，還有信號(hào)的發(fā)射和接收設(shè)備等，這些機(jī)械雖然看似簡(jiǎn)單，但是在通信工程的實(shí)施過程中，卻起著至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到通信工程的效率和質(zhì)量，因此要對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行控制，從而在有限的成本里，發(fā)揮機(jī)械器材的最大作用。
2通信工程成本控制中的缺點(diǎn)和不足
2.1沒有對(duì)預(yù)算效益進(jìn)行分析
通信工程的建設(shè)需要大量的成本投入，此時(shí)，若是出現(xiàn)成本控制方面的問題，會(huì)直接影響到通信工程的建設(shè)進(jìn)展和施工質(zhì)量，對(duì)通信工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成了極大的損失。雖然很多通信工程企業(yè)貫徹落實(shí)了先評(píng)估后管理的管理模式，但是在實(shí)際通信工程建設(shè)過程中，先評(píng)估后管理的管理模式還存在落實(shí)方面的問題，大多數(shù)通信工程企業(yè)，以財(cái)務(wù)管理部門作為通信工程成本控制的主要負(fù)責(zé)人，而財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，往往只重視對(duì)項(xiàng)目整體及各環(huán)節(jié)的成本預(yù)測(cè)，而忽視了細(xì)節(jié)方面的成本控制，導(dǎo)致通信工程成本控制發(fā)揮不出自身的優(yōu)勢(shì)。
2.2資源利用率低
通信工程要想順利的進(jìn)行建設(shè)和實(shí)施，就要將資源準(zhǔn)備齊全，這就使得材料在采購(gòu)的過程中，容易出現(xiàn)采購(gòu)失誤或是浪費(fèi)的情況。通信工程的發(fā)展速度較快，所以要對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，還要進(jìn)行材料的重復(fù)利用。但是在通信工程建設(shè)中，很多通信工程企業(yè)都忽視了這一點(diǎn)，阻礙了通信工程的成本控制進(jìn)展。
3通信工程成本控制措施
3.1提高通信工程企業(yè)成本控制意識(shí)
要想將通信工程成本控制工作貫徹落實(shí)，就要提高通信工程企業(yè)的成本控制意識(shí)，為成本控制工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本控制工作對(duì)通信工程的建設(shè)和企業(yè)員工的收入有著極其重要的影響，因此通信工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并建立合理的通信工程成本控制評(píng)估體系和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并對(duì)通信工程的成本控制進(jìn)行大范圍的宣傳，培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，保障通信工程成本控制工作的順利進(jìn)行。
3.2嚴(yán)格控制采購(gòu)環(huán)節(jié)
作為通信工程建設(shè)的基礎(chǔ)，材料成本的控制影響著整個(gè)通信工程的成本控制，要想將材料成本控制落實(shí)到位，就要在材料采購(gòu)過程中慎重選擇，從而選擇出質(zhì)量好、價(jià)格低、性價(jià)比高的材料，最大程度上減少材料成本的浪費(fèi)。要特別注意的是，在材料采購(gòu)過程中也不能只顧價(jià)格而忽視了材料的質(zhì)量，要以發(fā)展的眼光看問題，實(shí)現(xiàn)材料成本的有效把控?，F(xiàn)如今，通信工程已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的一部分，因此通信工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地，就要做好通信工程的成本控制工作，在確保通信服務(wù)效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本控制在最低，實(shí)現(xiàn)通信工程企業(yè)的利益最大化。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：施工成本；成本控制企業(yè)管理
建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)工程施工過程中所消耗的直接成本、間接成本等各項(xiàng)開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。
1 工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求
工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是將成本控制的觀念滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。
2 工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)
工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析。
2.1 投標(biāo)階段的成本控制
投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的階段，投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低決定著能否中標(biāo)。投標(biāo)報(bào)價(jià)若高與其他競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)的企業(yè)，則工程不能中標(biāo)；若為中標(biāo)而低于成本報(bào)價(jià)則企業(yè)不但不能保證施工質(zhì)量，而且會(huì)發(fā)生虧損。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，運(yùn)用各種投標(biāo)報(bào)價(jià)的方法，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。若報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。
2.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本分析，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。
2.3 施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制：
2.3.1控制工程直接成本
首先是材料成本的控制。在工程建設(shè)中材料成本所占的比例是最大的，所以工程成本控制的關(guān)鍵是材料成本的控制。材料根本控制可以分為價(jià)格控制和數(shù)量控制。材料用量的控制要做到開工前計(jì)算出額定材料消耗量，施工時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；同時(shí)要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購(gòu)價(jià)控制，把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)那些需要量較大的材料要采取招標(biāo)的辦法，通過比較的方式將價(jià)格降下來，也可以采取直接從廠家進(jìn)貨的方式，這樣就可以減少運(yùn)輸?shù)闹虚g環(huán)節(jié)，節(jié)約材料的差價(jià)。
其次是人工費(fèi)控制，主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在施工之前根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，進(jìn)行包干控制；同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動(dòng)效率，精減人員；對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)
最后是施工機(jī)械上損耗的費(fèi)用。企業(yè)想要提高設(shè)備的利用率和完好率，降低配件與燃料的損耗就要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。對(duì)于要使用先進(jìn)技術(shù)的，淘汰率較高的機(jī)械采用租賃形式，費(fèi)用周轉(zhuǎn)較為靈活。而對(duì)于長(zhǎng)期使用的機(jī)械則采取購(gòu)買的形式，盡量購(gòu)買國(guó)內(nèi)機(jī)械設(shè)備，在維修上較為方便。施工機(jī)械要采取單機(jī)成本核算的方式，在費(fèi)用支出與機(jī)械產(chǎn)出比例沒有效益時(shí)可以采取市場(chǎng)手段出租、淘汰、或者轉(zhuǎn)讓。
2.3.2精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本
項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。
2.3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和?，F(xiàn)在企業(yè)特別重視施工的工程質(zhì)量，質(zhì)量的好壞關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
2.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制
竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。在施工過程中要及時(shí)把相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)變更及洽商記錄做好，要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，不斷完善工程成本管理理念，使企業(yè)在今后的施工管理過程中取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)束語
通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)必須注重成本控制理念，完善成本控制體系，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作。
建筑工程施工成本控制是一個(gè)重要的過程，成本控制的好壞直接影響到企業(yè)的盈利和生存發(fā)展。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于各個(gè)方面和階段，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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關(guān)鍵詞：成本控制；全過程管理；控制措施
引言：建筑工程造價(jià)始終貫穿于工程建設(shè)的全過程，工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)復(fù)雜的、互相關(guān)聯(lián)的過程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程竣工結(jié)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理，施工企業(yè)的盈利與虧損與整個(gè)項(xiàng)目的成本控制與管理措施的好壞息息相關(guān)，因此，要使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好，就必須全方面堅(jiān)持不懈地抓好工程項(xiàng)目全過程的成本控制與管理工作。
一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本全過程控制存在的問題
1、經(jīng)營(yíng)管理方面
（1）缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)應(yīng)變能力差
近年來隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入干的越多虧的越多的境地，形成沒活干著急，有活干更著急的境。有的企業(yè)不計(jì)成本，盲目鋪張，貸款墊資施工，導(dǎo)致企業(yè)背上沉重包袱，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，忽視了最重要的市場(chǎng)調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。
（2）成本測(cè)算的滯后，預(yù)見性差
按照國(guó)際通行做法，施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段完成之前，先完成投標(biāo)項(xiàng)目的成本測(cè)算。但很多施工企業(yè)只是按照政府頒布的預(yù)算定額進(jìn)行投標(biāo)價(jià)格的計(jì)算，粗略地估算項(xiàng)目施工成本；而往往忽視了用施工定額結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)來針對(duì)性地測(cè)算施工成本。中標(biāo)后，再進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算或者只是簡(jiǎn)單的在中標(biāo)價(jià)格上下浮一定比例來制定成本。
（3）管理人員素質(zhì)參差不齊，整體綜合水平差
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)負(fù)責(zé)人、合同負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人等等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的所有核心人員，施工單位如果沒有一批高素質(zhì)的人才，就不可能做好工程造價(jià)全過程管理工作。
2、工程技術(shù)管理方面
（1）施工方案不進(jìn)行篩選
工程中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定多個(gè)技術(shù)先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，然后進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較篩選。但是，目前施工單位很少對(duì)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行詳細(xì)研究并進(jìn)行篩選定案，即使比較也只是對(duì)局部方案進(jìn)行比較，而且還往往在實(shí)際施工中并未按照經(jīng)過論證的方案去實(shí)施，致使施工過程中的方案往往不是制定出的最佳方案。
（2）設(shè)計(jì)簽證變更程序不流暢
現(xiàn)場(chǎng)施工人員往往只是著急按變更圖紙施工，而疏忽了及時(shí)將圖紙送達(dá)至預(yù)算核算人員手中去核算成本，造成不能及時(shí)增補(bǔ)簽證變更造價(jià)費(fèi)用及影響了進(jìn)度費(fèi)用的支付，更嚴(yán)重的是造成變更資料的保管不完整，導(dǎo)致結(jié)算的被動(dòng)。
（3）工程技術(shù)人員迂腐，不靈活
工程技術(shù)人員缺乏頭腦，對(duì)工程造價(jià)缺乏必要的認(rèn)識(shí)。在工程正常施工過程中，施工情況多種多樣，變更簽證經(jīng)常發(fā)生，而技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作不細(xì)致，思想迂腐，往往沒有創(chuàng)新精神，不使用新技術(shù)、新工藝、新方法、保守施工，不但不節(jié)約成本，而是加大工程費(fèi)用。
二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本全過程控制的主要措施
1、招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制
（1）組建實(shí)力強(qiáng)的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)
實(shí)踐證明投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)是決定能否中標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵因素。選擇綜合素質(zhì)強(qiáng)的人員作為負(fù)責(zé)人，再加上工程造價(jià)、施工技術(shù)、物資供應(yīng)等部門人員的組合，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行造價(jià)及技術(shù)的分析與決策。
（2）編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)編制不僅科學(xué)、合理、優(yōu)化，而且要體現(xiàn)降低成本，施工組織設(shè)計(jì)即可行又經(jīng)濟(jì)，在確定施工方案中要優(yōu)先考慮新技術(shù)、新工藝、新方法。
（3）確定合理的報(bào)價(jià)方案
合理報(bào)價(jià)是工程項(xiàng)目能否達(dá)到評(píng)標(biāo)入圍的關(guān)鍵，按照招標(biāo)資料準(zhǔn)確、合理、實(shí)事求是地進(jìn)行實(shí)際成本的預(yù)測(cè)與分析，然后再采取相應(yīng)的報(bào)價(jià)策略，使工程中標(biāo)。
2、施工階段工程造價(jià)的控制
（1）灌輸成本管理意識(shí)，打造成本管理團(tuán)隊(duì)
從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目的每位成員必須轉(zhuǎn)變意識(shí)，不能單純地認(rèn)為造價(jià)管理與控制僅僅是預(yù)算人員的事情，要做到每位項(xiàng)目人員在項(xiàng)目實(shí)施全過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)刻牢記成本管理意識(shí)，建立整套完善的成本控制體系，從每個(gè)人每個(gè)工作點(diǎn)上去控制成本的支出。
（2）深入現(xiàn)場(chǎng)，制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。要有效地系統(tǒng)地控制項(xiàng)目成本，必須要從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段做起，確定最佳的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、工期等方面的控制，減少成本支出
在施工過程中要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，制定質(zhì)量、安全方針和制度。制定防范措施，消除質(zhì)量通病，做到一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成不必要的人、材、機(jī)的投入而增加成本支出。制定安全措施，消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生，避免不必要費(fèi)用的支出。嚴(yán)格控制工期，避免造成索賠。
（4）從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等方面進(jìn)行有效成本控制
人工費(fèi)：工程建設(shè)中人工費(fèi)占工程造價(jià)的10%左右，通過招投標(biāo)形式選擇實(shí)力雄厚、技術(shù)水平高、合理低價(jià)的分包隊(duì)伍，要從施工流程、施工工藝、人員安排上嚴(yán)格控制人工費(fèi)的支出。
材料費(fèi)：工程建設(shè)中材料費(fèi)占工程造價(jià)的70%左右，因此物資管理的好壞，直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此材料的管理必須作為重要的環(huán)節(jié)來抓。采取“貨比三家”的陽光采購(gòu)方式，制定物資采購(gòu)管理細(xì)則及物資采購(gòu)計(jì)劃表，采購(gòu)人員及項(xiàng)目各位專業(yè)負(fù)責(zé)人要把好用量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，從而控制浪費(fèi)、保證質(zhì)量、降低價(jià)格，節(jié)約物資采購(gòu)成本。
機(jī)械費(fèi)：盡量減少施工使用中所消耗的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，通過合理施工組織，機(jī)械調(diào)配提高使用率，避免造成各個(gè)工地不必要的閑置。同時(shí)，計(jì)算機(jī)械設(shè)備的使用率和折舊率，制定合理的采購(gòu)和租賃方案，來降低工程的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。
3、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制
（1）加強(qiáng)合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同及分包合同的管理范疇?wèi)?yīng)該從合同談判開始，至保修期結(jié)束止。尤其是要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，做好索賠與反索賠的預(yù)案。
（2）重視過程管理工作，保留過程資料
施工單位往往的通病就是，結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)施工過程中的簽證變更資料不齊，不符合要求，或者根本就沒有過程記錄，為了趕進(jìn)度搶工期，工程完滿完成，卻最后落的要不來錢。因此管理人員必須依據(jù)合同規(guī)定，及時(shí)按照要求辦理簽證資料，抓住任何索賠機(jī)會(huì)，以便在結(jié)算時(shí)，有理有據(jù)地增加合同造價(jià)。
三、結(jié)論
總之，建筑工程施工是一個(gè)負(fù)責(zé)繁瑣的持久戰(zhàn)工作，其中的項(xiàng)目施工成本控制與管理是持久戰(zhàn)中的重要戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略戰(zhàn)，施工企業(yè)想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須充分調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，不斷完善成本控制的各項(xiàng)管理制度，從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段全過程的各個(gè)方面做到“開源節(jié)流”，才能不斷增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使施工單位取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
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關(guān)鍵詞:交通公路運(yùn)輸工程；成本控制；措施
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，促使我國(guó)各個(gè)地區(qū)拉近了其之間的距離，并從一定程度上改善道路交通問題，當(dāng)然，在交通公路工程建設(shè)過程中，一定會(huì)涉及到工程的成本問題，所以，為了使施工單位其利益的最大化，我們必須要在施工過程中對(duì)成本問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制，杜絕資源浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)。對(duì)此，本文對(duì)其交通公路運(yùn)輸工程的成本控制進(jìn)行分析具有現(xiàn)實(shí)性的意義和作用。
一、交通公路運(yùn)輸工程成本控制遵循的原則
(一)全面控制
所謂的全控制，就是在公路工程建設(shè)期間，要求對(duì)全體人員以及對(duì)工程全過程進(jìn)行控制，其中對(duì)全體人員加以控制，主要是要求工程項(xiàng)目所有的工作人員需對(duì)成本控制進(jìn)行充分的了解，并要求工作人員對(duì)該項(xiàng)任務(wù)予以高度的重視和關(guān)注，同時(shí)要應(yīng)該積極配合相關(guān)工作的運(yùn)行。全過程控制主要是指在項(xiàng)目施工啟動(dòng)到工程竣工，其建設(shè)過程中把成本控制融入到其中，然后再對(duì)其進(jìn)行控制。所以，在公路工程建設(shè)期間，其施工單位與成本控制二者相輔相成，同時(shí)也是工程整體質(zhì)量水平等綜合指標(biāo)的有效考核，為了更好地服務(wù)于公路工程，在成本控制過程中，需要涉及的每一個(gè)成員應(yīng)自覺的配合相關(guān)部門的實(shí)施，并樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。
(二)目標(biāo)化管理與節(jié)約的原則
所謂的目標(biāo)化管理就是在工程施工過程中利用一些手段對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的控制與管理，使用該管理可以在工程建設(shè)期間具有凝聚力和向心力，此外，利用該管理可以對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行合理的整合以及調(diào)配，最終達(dá)到成本控制的目標(biāo)。然而在其節(jié)約的原則方面，我們需要從以下幾點(diǎn)入手：第一，加強(qiáng)其管理的科學(xué)性，在交通公路運(yùn)輸工程建設(shè)過程中，使其管理科學(xué)化和合理化，不僅可以提高其工程整體的質(zhì)量水平，還可以有效優(yōu)化其方案，進(jìn)而提高其施工效率；第二嚴(yán)格要求工程財(cái)務(wù)制度，其中主要包括開支成本的范圍、開支費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)以及其他財(cái)務(wù)制度。在具體的支出費(fèi)用過程中，工程相關(guān)人員需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制；第三，完善與制定防止成本失控風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而可以全方位對(duì)工程成本進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，杜絕資源浪費(fèi)。
二、成本控制措施
(一)建立和完善成本核算體系，正確計(jì)算工程施工成本
在成本控制過程中，其成本核算在其控制過程中，其是一種最基礎(chǔ)性的工作，以確定成本核算為主要對(duì)象，通過完善與收集工程成本核算等一些資料，然后再將其各種費(fèi)用進(jìn)行歸類分集，并從中進(jìn)行發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，再對(duì)其問題進(jìn)行分析，找出正確解決的對(duì)策，最終減少成本浪費(fèi)。以單個(gè)施工項(xiàng)目為對(duì)象,將工程成本劃分為間接費(fèi)用、直接費(fèi)用以及其他費(fèi)用。間接費(fèi)用包含企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)，直接費(fèi)用包含材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)。
(二)科學(xué)安排施工順序以及作業(yè)組織形式
相對(duì)于其他工程來說，其交通公路運(yùn)輸工程其工期較短，并分為多個(gè)項(xiàng)目工程，在各種工程與工程之間其互不影響，它們可以共同施工進(jìn)行。對(duì)此，在其施工過程中，必須科學(xué)安排施工順利及作業(yè)組織形式，例如標(biāo)志、護(hù)欄、隔離柵等基礎(chǔ)性項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)可首先安排進(jìn)行施工，標(biāo)志牌安裝、標(biāo)線施工則可安排在后期施工。
(三)強(qiáng)化材料控制
任何一項(xiàng)工程來說，材料費(fèi)用在工程成本控制中占有比例最大的部分，因此，在其成本控制過程中，材料控制是較為重點(diǎn)的部分。做好材料控制首先要建立材料臺(tái)賬，根據(jù)工程的工程量以及圖紙對(duì)工程所需要的材料進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，并制定詳細(xì)的材料計(jì)劃。在進(jìn)行材料采購(gòu)過程中，采購(gòu)人員需要進(jìn)行貨比三家，然后在確定其材料價(jià)格。在工程中使用材料較大的工程，例如波形梁護(hù)欄、隔離柵,則應(yīng)聯(lián)系多家生產(chǎn)廠家進(jìn)行洽談,同時(shí)還要進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行比較，盡量擇優(yōu)選購(gòu)。在材料用量方面，相關(guān)人員需要完善材料收發(fā)制度，并依據(jù)企業(yè)定額確定材料消耗量，實(shí)行限量配料。健全材料出入庫(kù)手續(xù)，第一時(shí)間內(nèi)記錄材料的消耗，依據(jù)工程的完成情況，對(duì)材料消耗進(jìn)行嚴(yán)格的控制。如果在工程建設(shè)過程中，材料消耗量超出其計(jì)劃時(shí)，工作人員需要分析其原因，并及時(shí)的進(jìn)行找出解決問題的措施方法。另外，對(duì)于材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，我們應(yīng)堅(jiān)決不許其進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)，盡量降低出現(xiàn)質(zhì)量問題，以及影響工程進(jìn)度。
總之，在交通公路運(yùn)輸工程中對(duì)成本進(jìn)行控制，就需要進(jìn)行合理且科學(xué)的方法，這樣不僅節(jié)約經(jīng)費(fèi)可以使建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)利益的最大化，還可以提高其公路運(yùn)輸工程的建設(shè)成本，同時(shí)，在其控制過程中，需要引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、高素質(zhì)人才，這些都可以從一定程度上促進(jìn)建設(shè)單位的配置。另外，再對(duì)其進(jìn)行成本控制過程中，還要有效的降低資源情況的產(chǎn)生，為了解決此類問題，就需要我們提高工程建設(shè)單位的在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推進(jìn)交通公路運(yùn)輸工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；工程項(xiàng)目；成本控制；措施
1.首先對(duì)工程項(xiàng)目成本控制管理措施的重要性進(jìn)行分析
自從出現(xiàn)金融危機(jī)以來，在我國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施了一系列的擴(kuò)大內(nèi)需的政策，在此基礎(chǔ)之上工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中的資金投入力度也呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢(shì)?，F(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目不斷的提升，規(guī)模不斷的擴(kuò)大，在此基礎(chǔ)之上自然也就對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因?yàn)橄噍^于傳統(tǒng)性的制造業(yè)來說，建設(shè)工程項(xiàng)目具有波及范圍大、投資資金多等相關(guān)問題的，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)的成本控制措施，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說是特別重要的。之所以在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)成本控制的措施，就是為了能夠?qū)こ添?xiàng)目的質(zhì)量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎(chǔ)上對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，現(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目，工期一般情況之下都是會(huì)被壓縮在一個(gè)比較緊張的范圍之內(nèi)，并且在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中需要使用到的技術(shù)的種類也是比較多的，所以針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域當(dāng)中實(shí)施成本控制的措施，是在對(duì)工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮之后，對(duì)項(xiàng)目發(fā)揮出來的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，與此同時(shí)也可以使得企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平得到一定程度的提升。另外一個(gè)層面之上，成本管理措施其實(shí)也是可以在項(xiàng)目的順利施行做出一定程度的保證的，現(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目的建設(shè)周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過程中使用到的材料的種類是比較多的，項(xiàng)目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中涉及到的消耗資金數(shù)量最多的其實(shí)就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據(jù)60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達(dá)到80%，在實(shí)施成本控制措施的基礎(chǔ)上，可以在將工期作為實(shí)際依據(jù)的情況之下開展科學(xué)合理的調(diào)配和調(diào)度工作，自此基礎(chǔ)之上自然也就可以對(duì)材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。
2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制措施的過程中應(yīng)當(dāng)采取的措施
使得制度建設(shè)深化程度呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢(shì)，使得物資采購(gòu)控制措施真正意義上得到貫徹落實(shí)，企業(yè)在實(shí)際工作的過程中是一定編制出來物資采購(gòu)管理機(jī)制的，并且在物質(zhì)采購(gòu)機(jī)制貫徹落實(shí)的過程中施行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)盡量的在招標(biāo)領(lǐng)域中施行集中采購(gòu)措施，以此為基礎(chǔ)達(dá)成降低采購(gòu)成本這一個(gè)目標(biāo)就顯得較為容易。針對(duì)地方材料采購(gòu)工作來說，在實(shí)際工作的過程中是應(yīng)當(dāng)對(duì)貨源展開廣泛的聯(lián)系工作的，在對(duì)質(zhì)量、價(jià)格以及運(yùn)輸距離展開綜合分析的基礎(chǔ)之上也就可以將渠道和價(jià)格確定下來了，以免在采購(gòu)工作進(jìn)行的過程中出現(xiàn)一種甚至是十幾種材料交由一個(gè)供貨商展開供貨工作，在此基礎(chǔ)之上供貨商就會(huì)形成壟斷，在此基礎(chǔ)之上出現(xiàn)材料價(jià)格提升問題的幾率也就會(huì)顯得比較高。針對(duì)采購(gòu)?fù)戤叺牟牧鲜菓?yīng)當(dāng)施行極為嚴(yán)格的把關(guān)工作的，需要站在施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量層面之上施行嚴(yán)格的控制措施，既是需要對(duì)施工材料的質(zhì)量做出一定程度的保證的，也是需要對(duì)施工材料的數(shù)量做出一定程度的保證的，以免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量問題二使得材料出現(xiàn)退場(chǎng)抑或是二次進(jìn)場(chǎng)這樣的問題，與此同時(shí)在材料把關(guān)工作進(jìn)行的過程中，也是需要注意到實(shí)際數(shù)量和入庫(kù)數(shù)量之間的差異性這個(gè)問題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔(dān)不必要的損失。使得全體施工人員的節(jié)約意識(shí)水平得到一定程度的提升，在此基礎(chǔ)之上對(duì)材料的消耗問題形成有效的控制。嚴(yán)格的將領(lǐng)料制度控制在既定的范圍之內(nèi)，在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中使得組織管理得到密切的管理落實(shí)，在此基礎(chǔ)之上也就可以對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中形成的損耗問題形成有效的控制了，與此同時(shí)也是可以將因?yàn)椴牧鲜褂檬д`而引發(fā)的材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)的幾率控制在既定的范圍當(dāng)中?？茖W(xué)合理的針對(duì)位于市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)中的材料展開布置工作，以免在實(shí)際施工的過程中出現(xiàn)二次搬運(yùn)問題，在此基礎(chǔ)之上自然也就可以將材料的不必要消耗問題控制在既定的范圍之內(nèi)了。
3.結(jié)語
總而言之，成本控制措施在實(shí)際實(shí)施的過程中需要全員、全過程都參與到其中，從事建設(shè)工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在實(shí)際工作的過程中只有不斷的探尋嶄新的項(xiàng)目管理措施，使得各種類型的管理措施可以在工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行的過程中得以融合，在此基礎(chǔ)上自然也就可以將工程項(xiàng)目成本控制在既定的范圍之內(nèi)了，逐步實(shí)現(xiàn)成本管理整體優(yōu)化這樣一個(gè)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上才可以使得企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項(xiàng)目發(fā)揮出來應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益了。
作者:趙天晨 柴美寧
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：造價(jià)成本控制；投資決策階段；設(shè)計(jì)階段；招投標(biāo)階段；施工階段；竣工階段
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
有效的對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行控制，能夠在保證工程質(zhì)量的前提下為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于工程造價(jià)成本控制的措施來講，需要結(jié)合實(shí)際情況，并且將控制措施貫穿到項(xiàng)目的全過程，要在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段采取行之有效的控制措施，進(jìn)一步提升工作的高效性。下面本文就從這五個(gè)階段具體的分析控制措施。
一、 投資決策階段工程造價(jià)成本控制措施
投資決策階段是工程項(xiàng)目進(jìn)行的起始階段，也是造價(jià)成本控制的關(guān)鍵階段，而往往控制者對(duì)這一階段的工作重視度不夠，這就造成了一系列問題。為了變革這種情況，需要采取具體的控制措施。
在工程項(xiàng)目的投資決策階段，項(xiàng)目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低以及施工地點(diǎn)的選擇、施工工藝和施工設(shè)備的選用等因素都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，這時(shí)就需要合理的確定好工程項(xiàng)目的規(guī)模大小，搞定這一對(duì)工程造價(jià)有直接影響的因素。除此之外，施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的高低也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生影響，所以說在進(jìn)行控制的過程中要明確施工中的各項(xiàng)指標(biāo)，并且要合理的設(shè)計(jì)方案，這樣能夠最大限度的降低工程的成本支出。
二、 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)成本控制措施
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本控制工作是整個(gè)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵和核心，要想取得良好的效果，需要從以下幾個(gè)方面入手。
首先，需要對(duì)該工程前期招標(biāo)工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案，以最大限度的降低成本的投入。同時(shí)，在投標(biāo)的設(shè)計(jì)階段還需要做到全方位多角度的調(diào)查研究，最大限度的將工程的主體和相關(guān)的配套工程結(jié)合在一起，之后在進(jìn)行投標(biāo)的考量，待投標(biāo)設(shè)計(jì)完成之后還需要進(jìn)一步的組織專家對(duì)方案進(jìn)行綜合的對(duì)比研究，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題加以糾正。
其次，在該階段合理的控制工程造價(jià)成本，則需要采用合同措施，以避免施工過程中設(shè)計(jì)方案的隨意變更而增加成本。需要注意的是，在合同當(dāng)中應(yīng)該明確工程變更或者是修改的費(fèi)用額度時(shí)的限制性條款，通過合同的強(qiáng)制力加強(qiáng)管理，這樣能夠達(dá)到更好的效果。
最后，在該階段需要進(jìn)行工程的限額設(shè)計(jì)，這也是有效進(jìn)行造價(jià)成本控制的重要措施。項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)人員需要掌握并且熟悉工程預(yù)算的定額以及費(fèi)用，并要熟悉材料預(yù)算的費(fèi)用，待數(shù)據(jù)明確之后要進(jìn)行科學(xué)的概算，之后根據(jù)數(shù)據(jù)初步設(shè)計(jì)概算來控制施工圖設(shè)計(jì)和費(fèi)用的多少。
三、 招投標(biāo)階段工程造價(jià)成本控制措施
招投標(biāo)及誒段是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的主要階段，只有做好了這個(gè)過程的造價(jià)控制，才能有效的實(shí)現(xiàn)工程的成本控制。在實(shí)際的操作中，需要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)把握。
首先，要選取恰當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)方式。從當(dāng)前的情況來看，招投標(biāo)的計(jì)價(jià)方式主要有兩種，即定額計(jì)價(jià)法和工程量清單計(jì)價(jià)法。定額計(jì)價(jià)則是依據(jù)現(xiàn)行的定額，以建筑面積為主要的數(shù)據(jù)，并且通過測(cè)算、統(tǒng)計(jì)分析以得出的材料機(jī)械人工含量綜合的考慮工作量，計(jì)算出單位工程分部分項(xiàng)工程量之后在配以相應(yīng)的定額預(yù)算單價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)法則是按照國(guó)際管理和相關(guān)的法律法規(guī) ，并且按照建筑實(shí)體分類構(gòu)件的工程量計(jì)算不同的用料等情況，其特點(diǎn)是直觀簡(jiǎn)潔。這兩種方式的實(shí)施依據(jù)、計(jì)算內(nèi)容和計(jì)算方法都是不同的，因此說在選擇的時(shí)候一定要具體問題具體分析。同時(shí)還需要注意，在這個(gè)過程中還要明確定價(jià)的參照方式，使得雙方發(fā)成共識(shí)。
其次，要確定好設(shè)計(jì)變更簽證計(jì)價(jià)。由于工程在施工的過程中會(huì)存在著很多不確定性，因此說大部分工程項(xiàng)目在施工的過程中都會(huì)有變更簽證的現(xiàn)象出現(xiàn)，但是變更簽證的因素有很多，并且具有不確定性，所以說這個(gè)過程還存在著不完善的地方。針對(duì)這種情況，無論是何種變更，是由設(shè)計(jì)單位、業(yè)主或者是承包商提出，都需要得到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的認(rèn)可，并且在招投標(biāo)階段需要明確設(shè)計(jì)變更的結(jié)算辦法。
再次，要做好招標(biāo)要約控制工作。招標(biāo)要約是招投標(biāo)過程中的重要組成部分，業(yè)主決策人造價(jià)控制管理的觀念直接反映到招標(biāo)的文件上面，因此說一定要在要約中做好工程造價(jià)的控制工作，以確保獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要在確定工程的報(bào)價(jià)、計(jì)價(jià)規(guī)則以及運(yùn)作方式時(shí)要謹(jǐn)慎，并且招投標(biāo)的過程中需要明確招標(biāo)人造價(jià)控制的思路和必要的過程，并且本著便于操作的原則控制好該過程的造價(jià)管理工作，尤其是要注意好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。
最后，要編制規(guī)范的合同。合同是約束雙方的規(guī)范，和造價(jià)控制的質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此說在招投標(biāo)工作的末期，需要重點(diǎn)加強(qiáng)雙方的溝通，并且要參照相關(guān)的情況，把握招投標(biāo)過程中約束的條件，并充分的考慮造價(jià)控制的通用和專用合同條件，編制一份切實(shí)可行且內(nèi)容完整規(guī)范的工程合同，確保造價(jià)管理控制工作能夠在法律的保護(hù)下進(jìn)行。
四 、施工階段工程造價(jià)成本控制措施
施工階段是工程項(xiàng)目進(jìn)行的中心環(huán)節(jié)，這一階段的造價(jià)成本控制工作也要格外的注意，需要從以下幾個(gè)方面采取措施。
首先，造價(jià)控制者要注重施工合同的管理。在施工單位的造價(jià)控制階段，合同是最為關(guān)鍵的依據(jù)，為此，控制者需要保證施工合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)還需要在施工的過程中加強(qiáng)管理，這是保證施工合同造價(jià)管理和成本控制的合理性的重要措施。
其次，造價(jià)控制者要對(duì)工程量進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)。工程量的統(tǒng)計(jì)是造價(jià)控制中的一項(xiàng)基本性的工作，這就要求統(tǒng)計(jì)者要熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，并且要了解概算和預(yù)算方面的知識(shí)，具備一定的施工常識(shí)，這樣就能夠有效的避免出現(xiàn)錯(cuò)算或者是漏算的現(xiàn)象，影響到造價(jià)成本的控制工作。
再次，要對(duì)施工中的索賠工作加強(qiáng)管理，控制者要洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，并且要抓住機(jī)會(huì)維護(hù)自身的正當(dāng)權(quán)益，例如工期的延誤索賠、工程變更索賠等，使得日后的工作能夠更有說服力。同時(shí)還需要注意要嚴(yán)格的控制好施工過程中的變更，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更而擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的事情發(fā)生。
最后，需要對(duì)施工設(shè)備和材料進(jìn)行控制。材料設(shè)備是最消耗資金的，因此說為了更好的發(fā)揮造價(jià)控制工作的效果，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的控制工作，要掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場(chǎng)信息，并且建立起科學(xué)的管理體系，并且制定嚴(yán)格的材料準(zhǔn)入機(jī)制，既保證材料的價(jià)格，又要控制好其質(zhì)量。
五、 竣工結(jié)算階段工程造價(jià)成本控制措施
該階段的造價(jià)成本控制工作可以從兩個(gè)方面著手，首先，需要進(jìn)行科學(xué)管理，減少工程款項(xiàng)的拖欠現(xiàn)象。當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)還是買方市場(chǎng)，很多施工單位的工程項(xiàng)目少，這樣就會(huì)使得一些建設(shè)單位將資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，并且在簽訂合同的時(shí)候出現(xiàn)資金到位困難的現(xiàn)象，為了避免這種情況的發(fā)生，控制者需要確保雙方簽訂的合同要嚴(yán)格執(zhí)行，并約定投入，遵守效率。
其次，需要加強(qiáng)簽證管理，使得工程結(jié)算的時(shí)候能夠有理有據(jù)的對(duì)總索賠提出要求。這就需要施工單位和造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在施工過程中重視簽證工作。
結(jié)束語：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的施工建設(shè)頻率在逐漸加大，施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，除了要保證項(xiàng)目的質(zhì)量外，還需要有資金的支持。由于建設(shè)項(xiàng)目的投資金額較大，所以說為了保證獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行管理控制。本文就以此為中心，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，提出了在不同的工程建設(shè)階段造價(jià)控制成本控制的措施，希望能夠?qū)窈蟮墓ぷ髌鸬揭欢ǖ膸椭饔谩?/p>
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