時(shí)間：2023-08-27 14:56:16
序論：在您撰寫企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化 重要性 影響
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的背景
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化，指的是企業(yè)和公司利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等工具，通過(guò)對(duì)大量信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、管理和決策的效率，借助以上活動(dòng)用來(lái)提高企業(yè)和公司的綜合效益以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)日趨走向成熟，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式正逐漸發(fā)生著巨大的變化。信息技術(shù)和管理模式已經(jīng)是被捆綁在一起的兩個(gè)方面。信息化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性也日趨明顯。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行了大幅度的創(chuàng)新，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改革起到了重大的作用，是許多大型企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中立于不敗之地的根本保證。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的重要性
一個(gè)企業(yè)要想與世界接軌，在全球企業(yè)中立于不敗之地，就需要做到規(guī)范化的管理，只有規(guī)范化的管理才能在企業(yè)不斷擴(kuò)張的同時(shí)保證企業(yè)健康成長(zhǎng)。在信息時(shí)代，信息傳播的速度與傳播的范圍使得企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化，如果企業(yè)不對(duì)自己的管理模式進(jìn)行必要的改革，那么企業(yè)的發(fā)展將面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。另外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展為企業(yè)管理的信息化提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障，很多的公司都在運(yùn)用信息化中的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等工具進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，只有這樣才可以把企業(yè)真正做大做強(qiáng)，進(jìn)一步提高企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力?？鐕?guó)公司的盛行更說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的必要性和緊迫性，隨著時(shí)代的發(fā)展，公司與子公司的地理距離會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)，如果想要把自己的各個(gè)子企業(yè)與子公司做到更緊密的聯(lián)系，就必須要采用信息化的經(jīng)營(yíng)管理模式，這樣才能夠在使企業(yè)在與其他企業(yè)和公司的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中不落下風(fēng)。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的影響
信息化對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生，它是當(dāng)今時(shí)代的代名詞，信息化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展有著重大的作用。具體可以分為以下幾個(gè)方面：
1、優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展需要有效的組織結(jié)構(gòu)的輔助，利用信息化的技術(shù)工具可以對(duì)企業(yè)和公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的安排，ERP的管理思想是當(dāng)今時(shí)代一個(gè)較為新穎的思想，我們可以拿來(lái)借鑒，為改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)的健康發(fā)展提供一個(gè)強(qiáng)有力的技術(shù)保障。管理變革是指企業(yè)的管理者不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化，綜合運(yùn)用新的思維和方法技術(shù)，創(chuàng)造一種新的更有效的資源組合形式，以使得調(diào)整后的資源能最大限度的發(fā)揮出它們?cè)谡现蟮淖饔?，利用信息化的?jīng)營(yíng)管理努力達(dá)到“少投入、高收益”的終極目標(biāo)，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。
2、提高企業(yè)的運(yùn)作效率
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化可以增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，公司的運(yùn)作在很短的時(shí)間里做到上行下效，從而提高其管理效率，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。企業(yè)之中傳統(tǒng)的組織架構(gòu)是“層級(jí)式”的，這就決定了信息的傳遞方式是從下向上，然后領(lǐng)導(dǎo)的決策又從上向下逐級(jí)傳遞。有了信息技術(shù)的支撐，信息通過(guò)現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行傳遞，由原來(lái)的“逐層傳遞”方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤八絺鬟f”，管理的組織結(jié)構(gòu)也就從所謂的“金字塔型”的結(jié)構(gòu)向“扁平化”的結(jié)構(gòu)方向逐步發(fā)展，自然而然，管理效率就會(huì)相應(yīng)的提高，企業(yè)的命令執(zhí)行力也會(huì)變得更加有序，執(zhí)行力加強(qiáng)，企業(yè)的管理效率就會(huì)進(jìn)一步提高。
3、促進(jìn)管理過(guò)程的公平化和透明化
有了信息化的工具，我們就可以創(chuàng)建更多的類似于信息化平臺(tái)的工具，這個(gè)平臺(tái)能讓更多的人來(lái)了解企業(yè)的決策與企業(yè)的重大行動(dòng)，從而可以讓員工和其他人為企業(yè)的決策提出寶貴的意見(jiàn)和建議，使企業(yè)和公司的決策更加具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性。當(dāng)今社會(huì)，很多的企業(yè)和公司為了能取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，都盡可能的創(chuàng)建更多的信息化管理的平臺(tái)，公開(kāi)本公司的部分決策與重大實(shí)踐活動(dòng)，比如：企業(yè)日常的開(kāi)支，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展等等。這一系列的措施旨在促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從這一方面來(lái)講，信息化的經(jīng)營(yíng)管理理念無(wú)疑是其中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有利用好了信息化的工具，才可以完善這個(gè)項(xiàng)目，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化遍布于企業(yè)的每個(gè)角落，優(yōu)化企業(yè)的管理，使管理過(guò)程更加的透明與公正。
4、革新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，隨著時(shí)代的進(jìn)步，舊理念與思想會(huì)逐步被社會(huì)所遺棄，殘酷的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就如同大自然食物鏈中弱肉強(qiáng)食的規(guī)律一樣，沒(méi)有“利刃”就無(wú)法存活，這種“利刃”就是新的經(jīng)營(yíng)管理思想，信息化的發(fā)展能從本質(zhì)上變革企業(yè)的管理思想。信息化能廣泛聚集大眾意見(jiàn)，“集聚效應(yīng)”有很大概率能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想在短時(shí)期內(nèi)進(jìn)行頻繁的更新?lián)Q代，過(guò)濾掉陳舊的觀點(diǎn)，篩選出符合時(shí)展的思想，信息化的交流能進(jìn)一步開(kāi)闊企業(yè)的視野，使企業(yè)能更快的走向國(guó)際化，與整個(gè)世界接軌，獲取更加先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想。
5、降低企業(yè)的管理成本
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化還可以使企業(yè)降低自己的管理成本，從而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在比較傳統(tǒng)的理念中，大多數(shù)企業(yè)和公司在信息獲取，工作交流等方面更多的是要花費(fèi)大量的勞動(dòng)力去完成，這樣企業(yè)將會(huì)相應(yīng)的增加更多的開(kāi)支，進(jìn)而使企業(yè)的成本大大增加，而現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展為企業(yè)提供了一個(gè)重要的契機(jī)，企業(yè)可以選擇用信息化的工具來(lái)代替原來(lái)需要花費(fèi)勞動(dòng)力才可以完成的工作，這樣既可以節(jié)約企業(yè)和公司的成本，又可以促進(jìn)各項(xiàng)工作順利有效的運(yùn)行，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力迅速的提高，比如“微信”等現(xiàn)代化信息工具的應(yīng)用。由此可見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)管理的信息化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；信息化；措施
作為一個(gè)企業(yè)，即使是發(fā)展中國(guó)家的內(nèi)向型企業(yè)，也無(wú)法回避全球化和信息化所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，即使企業(yè)完全面向國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，企業(yè)的所有資源都來(lái)自于國(guó)內(nèi)，但是企業(yè)的客戶已經(jīng)今非昔比，他們?cè)谌蚧托畔⒒沫h(huán)境中，可以從各種渠道獲得信息，可以從來(lái)自世界各地的產(chǎn)品中進(jìn)行選擇；企業(yè)的供應(yīng)商已經(jīng)今非昔比，他們同樣可以為世界各地的客戶供應(yīng)產(chǎn)品，和企業(yè)討價(jià)還價(jià)；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也已經(jīng)今非昔比，他們已經(jīng)把觸角伸向世界各地，尋找更加廣闊的市場(chǎng)。因此，企業(yè)管理信息化已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的必要性
企業(yè)管理信息化從根本上來(lái)說(shuō)就是把企業(yè)管理的全部流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等深入細(xì)化，使用計(jì)算機(jī)語(yǔ)言進(jìn)行更深層次的規(guī)范，使用電子信息技術(shù)，使管理、生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，把標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)中去。企業(yè)管理信息化的核心是把流程、職責(zé)、權(quán)限、指標(biāo)等各方面都深刻的規(guī)范到企業(yè)管理的過(guò)程中來(lái)。原本很多不合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，由于企業(yè)管理信息化的要求，需要重新的設(shè)計(jì)，直到符合流程的要求；原本很多不清楚的核算、審批，由于企業(yè)管理信息化的要求，必須細(xì)化到個(gè)人；原本很多含糊不清的事情，由于企業(yè)管理信息化的要求，都必須明確職責(zé)，明確數(shù)據(jù)指標(biāo)。企業(yè)管理信息化，有助于企業(yè)的科學(xué)化決策；企業(yè)管理信息化，能夠提高企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序的合理性；企業(yè)管理信息化，能夠促進(jìn)企業(yè)資源的合理利用，在一定的資源條件下達(dá)到最佳的效果，提高企業(yè)的管理效率與經(jīng)營(yíng)效率；企業(yè)管理信息化，提供給企業(yè)一個(gè)很大的交流平臺(tái)，使企業(yè)更快速、更準(zhǔn)確的得到先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成果。企業(yè)管理信息化，大大的阻塞了企業(yè)管理中的一些弊端與漏洞，加快了企業(yè)運(yùn)行的節(jié)奏，降低了成本，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、銷售的全過(guò)程，提高了企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的模式選擇
1）以現(xiàn)狀分析為決策依據(jù)。我國(guó)企業(yè)在管理信息化的過(guò)程中，究竟選擇什么樣的模式，首先必須依據(jù)于對(duì)企業(yè)情況的客觀分析，而不應(yīng)該走趕時(shí)髦，追求所謂的“先進(jìn)”。否則可能會(huì)導(dǎo)致巨大的損失。2）以ERP為主流模式。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)管理信息化的主流模式是ERP，主要是基于以下方面的原因：一是政府企業(yè)管理信息化的推動(dòng)以ERP為主；二是多數(shù)企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)已經(jīng)有了初步的認(rèn)識(shí)；三是ERP軟件比較成熟；四是ERP系統(tǒng)的實(shí)施國(guó)內(nèi)外企業(yè)已經(jīng)積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。而SCM、CRM軟件對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)還比較陌生，多數(shù)企業(yè)對(duì)于實(shí)施SCM及CRM的認(rèn)識(shí)不足，CRM、SCM軟件自身還不是很成熟，我國(guó)多數(shù)企業(yè)實(shí)施CRM、SCM系統(tǒng)的基礎(chǔ)條件還有待于改進(jìn)。3）以集成化為發(fā)展趨勢(shì)。隨著現(xiàn)代管理思想及信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理軟件也是不斷發(fā)展的，因此企業(yè)管理信息化模式的選擇應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，我們所說(shuō)的主流模式只是相對(duì)于某一時(shí)期的。集成化是我國(guó)企業(yè)管理信息化的發(fā)展方向，也是我國(guó)企業(yè)管理信息化模式選擇發(fā)展的趨勢(shì)。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的措施
1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，把信息化與管理創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)
企業(yè)管理信息化是建立在科學(xué)管理之上的，健全的管理體制、合理的管理制度、穩(wěn)定的作業(yè)流程、科學(xué)的管理方法以及完善準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)是企業(yè)管理信息化的前提和基礎(chǔ)，只有做到管理工作程序化、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)資料完整化，企業(yè)的信息化才成為可能。為此，企業(yè)管理信息化的建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，要注重信息資源的開(kāi)發(fā)和數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。企業(yè)信息化不只是信息技術(shù)的延伸，更主要是企業(yè)管理和組織管理的延伸，是更高層次的一個(gè)全新的管理革命。它對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的溝通方式、生產(chǎn)方式、管理方式和營(yíng)銷方式產(chǎn)生了巨大的影響。在信息化的過(guò)程中，企業(yè)管理觀念、管理模式、管理體制要發(fā)生相應(yīng)的改變。企業(yè)管理信息化的演進(jìn)歷史表明，管理的需求促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)的應(yīng)用又對(duì)管理提出更高的要求，促進(jìn)管理創(chuàng)新；信息化的實(shí)施需要企業(yè)管理進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，同時(shí)，管理創(chuàng)新也只有和信息化結(jié)合起來(lái)，才能使企業(yè)信息化產(chǎn)生效益。管理創(chuàng)新既是信息化發(fā)展應(yīng)用的結(jié)果，又是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。為此，企業(yè)應(yīng)全面轉(zhuǎn)變和更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制和管理模式，實(shí)施制度創(chuàng)新。
2、做好規(guī)劃工作，制訂企業(yè)管理信息化目標(biāo)，逐步推進(jìn)
信息化是動(dòng)態(tài)的，不斷完善的過(guò)程。這就要求我們必須有面向未來(lái)的眼光。未來(lái)的企業(yè)肯定是縱橫交錯(cuò)、互相協(xié)作、隨時(shí)能實(shí)現(xiàn)分離重組的、競(jìng)爭(zhēng)又合作的一種社會(huì)組織。對(duì)于這種未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，已經(jīng)有虛擬企業(yè)、電子商務(wù)等實(shí)現(xiàn)形式，那么企業(yè)就應(yīng)該參考己有的這些形式，同時(shí)預(yù)測(cè)未來(lái)的信息技術(shù)對(duì)企業(yè)還會(huì)有哪些支持，基于這些分析和預(yù)測(cè)一個(gè)信息化建設(shè)3-5年的中期規(guī)劃。如果能看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，做一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃也未嘗不可，只是信息技術(shù)發(fā)展太快，做一個(gè)5年的規(guī)劃都有些困難。必須要注意的是，這個(gè)信息化規(guī)劃必須與企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)整體規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)或適度超前企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)，而不能盲目追新求大。如果不協(xié)調(diào)好信息化的規(guī)劃與企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃之間的關(guān)系，將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展和信息化建設(shè)留下一個(gè)可怕的陷阱。做好信息化建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃以后，就要將這個(gè)規(guī)劃分解為若干階段、若干個(gè)項(xiàng)目予以實(shí)施、逐步推進(jìn)。
3、政府方面的支持途徑
1）加強(qiáng)政府的引導(dǎo)與政策支持。2000年初國(guó)家信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了企業(yè)管理信息化建設(shè)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的重中之重。制定了企業(yè)管理信息化的統(tǒng)一規(guī)則，相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)管理的信息化發(fā)展提供有力的保障；針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)建立了“企業(yè)管理信息化的專項(xiàng)基金”的措施；創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)管理信息化發(fā)展的外部環(huán)境；加強(qiáng)企業(yè)管理信息化的引導(dǎo)，組織實(shí)施各種引導(dǎo)工作，士曾強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)的信心。2）緊密配合經(jīng)營(yíng)體制改革。企業(yè)管理信息化建設(shè)不僅僅是技術(shù)的問(wèn)題，而且是將一些不適合企業(yè)運(yùn)作的方式和模式進(jìn)行變革。而企業(yè)改革是企業(yè)管理信息化的基礎(chǔ)，發(fā)展企業(yè)管理信息化建設(shè)可以促進(jìn)變革的深入進(jìn)行。
總之，對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，最迫切需要解決的是根據(jù)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，引進(jìn)、消化、吸收西方先進(jìn)的方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和深化我國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理信息化理論?！?/p>
參考文獻(xiàn)
[1]甘利人.企業(yè)信息化建設(shè)與管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2003.
當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)趨于全球化，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)面臨眾多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下來(lái)，很多企業(yè)在管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)信息技術(shù)，加大科技投入，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)信息化就是將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，獲取經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。企業(yè)內(nèi)部管理信息化和企業(yè)外部溝通信息化共同組成企業(yè)信息化，其目的是通過(guò)現(xiàn)代的信息技術(shù)使企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的效率有效提高，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力度。隨著我國(guó)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)信息技術(shù)也蓬勃發(fā)展，企業(yè)信息化可以有效調(diào)動(dòng)各部門之間的生產(chǎn)合作，企業(yè)信息化可以提高信息資源利用效率，取得更高的效益。
一、企業(yè)信息化建設(shè)的具體內(nèi)容
企業(yè)信息化包括市場(chǎng)營(yíng)銷信息化，辦公管理自動(dòng)化、信息化，事務(wù)處理自動(dòng)化、信息化，生產(chǎn)過(guò)程信息化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化等內(nèi)容，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身管理經(jīng)營(yíng)方式的不同，選擇自己企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)。市場(chǎng)營(yíng)銷信息化是指利用現(xiàn)代通訊設(shè)備為企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)，市場(chǎng)營(yíng)銷信息化作為現(xiàn)在較為高效的營(yíng)銷方式，已經(jīng)被越來(lái)越多企業(yè)應(yīng)用。企業(yè)如果想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，使自己的企業(yè)在當(dāng)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中占有一席之地，主要應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)的幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是以企業(yè)局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科技將局域網(wǎng)改造成內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)，建好基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有利于企業(yè)其他方面的信息化建設(shè)。
2、信息資源的開(kāi)發(fā)與利用對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)至關(guān)重要，有效利用各種信息資源有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，我們要綜合利用各種手段，對(duì)各種資源合理開(kāi)發(fā)與利用，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
3、現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)信息化廣泛采用電子信息技術(shù)，有利于提高企業(yè)管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)自身服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)信息化建設(shè)的最初目的。
4、對(duì)員工加強(qiáng)信息化水平教育，是企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)方面，應(yīng)對(duì)員工加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)，提高員工信息素質(zhì)，普及員工信息知識(shí)儲(chǔ)備等能力的培養(yǎng)。
二、我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)中存在的一些問(wèn)題
1、在我國(guó)，一些企業(yè)在信息化建設(shè)上存在著各種銜接斷層問(wèn)題，比如組織結(jié)構(gòu)的斷層、信息對(duì)接的斷層和復(fù)合人才的斷層等，企業(yè)信息化建設(shè)在各方面的投入不均勻而造成內(nèi)部信息分享流通不暢。
2、在我國(guó)，很多企業(yè)并沒(méi)有完全掌握甚至不掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的方法，企業(yè)信息化發(fā)展不夠或不完善，欠缺長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，有些企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的銷售模式上，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)不夠重視，看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這使得中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)緩慢，無(wú)法持續(xù)高速發(fā)展。
3、很多企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)不抓重點(diǎn)或脫離實(shí)際不知做什么，還有的企業(yè)不能充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)只是手段，企業(yè)需求才是根本。在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中盲目追求一些東西，對(duì)洋貨迷信、系統(tǒng)功能求大求全，不適合本企業(yè)的實(shí)際，使所建企業(yè)信息化系統(tǒng)與自身業(yè)務(wù)流程、管理大相徑庭，造成極大的浪費(fèi)，實(shí)施后毫無(wú)成效。
三、企業(yè)信息化中的管理信息系統(tǒng)
管理信息系統(tǒng)簡(jiǎn)稱MIS，是信息化應(yīng)用衍生的產(chǎn)物，主要包括信息的收集、傳遞、加工、保存、維護(hù)和使用。這個(gè)系統(tǒng)能夠利用以前的數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)做出預(yù)測(cè)，有利于企業(yè)做出更好的決策，利用信息控制企業(yè)的行為，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其規(guī)劃目標(biāo)。管理信息系統(tǒng)是一個(gè)以人為主導(dǎo)，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息采集傳輸加工，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)包括四部分：EDPS部分、分析部分、決策部分、數(shù)據(jù)庫(kù)部分。企業(yè)管理的信息化實(shí)質(zhì)是企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用到管理層次，提高企業(yè)管理水平。管理信息系統(tǒng)的任務(wù)主要是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，確定信息處理過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化配置各種資源。管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)為主體是人，主要完成信息處理任務(wù)，數(shù)據(jù)信息成為系統(tǒng)運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)力。
四、企業(yè)信息化建設(shè)的對(duì)策分析
從我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，影響企業(yè)發(fā)展的速度主要原因是管理企業(yè)管理人員的理念、人才、購(gòu)買能力、基礎(chǔ)條件等幾個(gè)方面，企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)涉及面廣，多方位的工程，而且不同企業(yè)要根據(jù)自身靈活調(diào)整，根據(jù)企業(yè)本身特點(diǎn)，對(duì)職工開(kāi)展信息化教育，開(kāi)發(fā)出適合本企業(yè)發(fā)展的集成化信息系統(tǒng)。主要加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：
1.增強(qiáng)企業(yè)決策者信息化意識(shí)，培養(yǎng)信息化人才。企業(yè)要了解信息化實(shí)質(zhì)，并按照信息化要求對(duì)傳統(tǒng)的模式進(jìn)行調(diào)整，要通過(guò)各種措施不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，首先提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信息化意識(shí)，管理者帶動(dòng)員工。加強(qiáng)信息化人才培養(yǎng)，將思想統(tǒng)一到信息化建設(shè)上來(lái)。
2.改革機(jī)構(gòu)，保證資金投入。企業(yè)要想進(jìn)行信息化改革，就要對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，通過(guò)組織改革，保證信息數(shù)據(jù)等傳輸順暢，是企業(yè)信息化建設(shè)最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。另外要保證資金投入，企業(yè)信息化建設(shè)需要大量資金投入，很多領(lǐng)導(dǎo)只看到短期資金大量投入沒(méi)有看到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，所以中斷資金投入，造成信息化建設(shè)斷層，這種企業(yè)必將會(huì)被經(jīng)濟(jì)社會(huì)淘汰。
3.建立企業(yè)信息主管制度。信息化是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，應(yīng)有專門的部門和專業(yè)的人員來(lái)從事或分擔(dān)這項(xiàng)工作。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)有CIO(ChiefInformationOfficer)職位，把他當(dāng)作現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要內(nèi)容、并保證CIO有充分的行政權(quán)力，能負(fù)責(zé)信息技術(shù)機(jī)構(gòu)與其它部門的協(xié)調(diào)與配合，負(fù)責(zé)企業(yè)信息化工作，直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息中心、電子商務(wù)中心等與信息化有關(guān)的部門。
結(jié)語(yǔ)
當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)趨于全球化，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)面臨眾多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下來(lái)，很多企業(yè)在管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)信息技術(shù)，加大科技投入，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)信息化就是將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，獲取經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。企業(yè)內(nèi)部管理信息化和企業(yè)外部溝通信息化共同組成企業(yè)信息化，其目的是通過(guò)現(xiàn)代的信息技術(shù)使企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的效率有效提高，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力度。隨著我國(guó)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)信息技術(shù)也蓬勃發(fā)展，企業(yè)信息化可以有效調(diào)動(dòng)各部門之間的生產(chǎn)合作，企業(yè)信息化可以提高信息資源利用效率，取得更高的效益。
一、企業(yè)信息化建設(shè)的具體內(nèi)容
企業(yè)信息化包括市場(chǎng)營(yíng)銷信息化，辦公管理自動(dòng)化、信息化，事務(wù)處理自動(dòng)化、信息化，生產(chǎn)過(guò)程信息化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化等內(nèi)容，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身管理經(jīng)營(yíng)方式的不同，選擇自己企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)。市場(chǎng)營(yíng)銷信息化是指利用現(xiàn)代通訊設(shè)備為企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)，市場(chǎng)營(yíng)銷信息化作為現(xiàn)在較為高效的營(yíng)銷方式，已經(jīng)被越來(lái)越多企業(yè)應(yīng)用。企業(yè)如果想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，使自己的企業(yè)在當(dāng)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中占有一席之地，主要應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)的幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是以企業(yè)局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科技將局域網(wǎng)改造成內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)，建好基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有利于企業(yè)其他方面的信息化建設(shè)。
2、信息資源的開(kāi)發(fā)與利用對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)至關(guān)重要，有效利用各種信息資源有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，我們要綜合利用各種手段，對(duì)各種資源合理開(kāi)發(fā)與利用，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
3、現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)信息化廣泛采用電子信息技術(shù)，有利于提高企業(yè)管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)自身服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)信息化建設(shè)的最初目的。
4、對(duì)員工加強(qiáng)信息化水平教育，是企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)方面，應(yīng)對(duì)員工加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)，提高員工信息素質(zhì)，普及員工信息知識(shí)儲(chǔ)備等能力的培養(yǎng)。
二、我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)中存在的一些問(wèn)題
1、在我國(guó)，一些企業(yè)在信息化建設(shè)上存在著各種銜接斷層問(wèn)題，比如組織結(jié)構(gòu)的斷層、信息對(duì)接的斷層和復(fù)合人才的斷層等，企業(yè)信息化建設(shè)在各方面的投入不均勻而造成內(nèi)部信息分享流通不暢。
2、在我國(guó)，很多企業(yè)并沒(méi)有完全掌握甚至不掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的方法，企業(yè)信息化發(fā)展不夠或不完善，欠缺長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，有些企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的銷售模式上，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)不夠重視，看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這使得中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)緩慢，無(wú)法持續(xù)高速發(fā)展。
3、很多企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)不抓重點(diǎn)或脫離實(shí)際不知做什么，還有的企業(yè)不能充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)只是手段，企業(yè)需求才是根本。在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中盲目追求一些東西，對(duì)洋貨迷信、系統(tǒng)功能求大求全，不適合本企業(yè)的實(shí)際，使所建企業(yè)信息化系統(tǒng)與自身業(yè)務(wù)流程、管理大相徑庭，造成極大的浪費(fèi)，實(shí)施后毫無(wú)成效。
三、企業(yè)信息化中的管理信息系統(tǒng)
管理信息系統(tǒng)簡(jiǎn)稱MIS，是信息化應(yīng)用衍生的產(chǎn)物，主要包括信息的收集、傳遞、加工、保存、維護(hù)和使用。這個(gè)系統(tǒng)能夠利用以前的數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)做出預(yù)測(cè)，有利于企業(yè)做出更好的決策，利用信息控制企業(yè)的行為，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其規(guī)劃目標(biāo)。管理信息系統(tǒng)是一個(gè)以人為主導(dǎo)，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息采集傳輸加工，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)包括四部分：EDPS部分、分析部分、決策部分、數(shù)據(jù)庫(kù)部分。企業(yè)管理的信息化實(shí)質(zhì)是企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用到管理層次，提高企業(yè)管理水平。管理信息系統(tǒng)的任務(wù)主要是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，確定信息處理過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化配置各種資源。管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)為主體是人，主要完成信息處理任務(wù)，數(shù)據(jù)信息成為系統(tǒng)運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)力。
四、企業(yè)信息化建設(shè)的對(duì)策分析
從我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，影響企業(yè)發(fā)展的速度主要原因是管理企業(yè)管理人員的理念、人才、購(gòu)買能力、基礎(chǔ)條件等幾個(gè)方面，企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)涉及面廣，多方位的工程，而且不同企業(yè)要根據(jù)自身靈活調(diào)整，根據(jù)企業(yè)本身特點(diǎn)，對(duì)職工開(kāi)展信息化教育，開(kāi)發(fā)出適合本企業(yè)發(fā)展的集成化信息系統(tǒng)。主要加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：
1.增強(qiáng)企業(yè)決策者信息化意識(shí)，培養(yǎng)信息化人才。企業(yè)要了解信息化實(shí)質(zhì)，并按照信息化要求對(duì)傳統(tǒng)的模式進(jìn)行調(diào)整，要通過(guò)各種措施不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，首先提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信息化意識(shí)，管理者帶動(dòng)員工。加強(qiáng)信息化人才培養(yǎng)，將思想統(tǒng)一到信息化建設(shè)上來(lái)。
2.改革機(jī)構(gòu)，保證資金投入。企業(yè)要想進(jìn)行信息化改革，就要對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，通過(guò)組織改革，保證信息數(shù)據(jù)等傳輸順暢，是企業(yè)信息化建設(shè)最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。另外要保證資金投入，企業(yè)信息化建設(shè)需要大量資金投入，很多領(lǐng)導(dǎo)只看到短期資金大量投入沒(méi)有看到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，所以中斷資金投入，造成信息化建設(shè)斷層，這種企業(yè)必將會(huì)被經(jīng)濟(jì)社會(huì)淘汰。
3.建立企業(yè)信息主管制度。信息化是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，應(yīng)有專門的部門和專業(yè)的人員來(lái)從事或分擔(dān)這項(xiàng)工作。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)有CIO(ChiefInformationOfficer)職位，把他當(dāng)作現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要內(nèi)容、并保證CIO有充分的行政權(quán)力，能負(fù)責(zé)信息技術(shù)機(jī)構(gòu)與其它部門的協(xié)調(diào)與配合，負(fù)責(zé)企業(yè)信息化工作，直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息中心、電子商務(wù)中心等與信息化有關(guān)的部門。
五、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；信息化建設(shè)；方法措施
在目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息科技高度發(fā)達(dá)的形勢(shì)下，石油企業(yè)想要為取得更好的發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)管理上必須采取信息化的建設(shè)工作。信息化建設(shè)即是各石油企業(yè)一項(xiàng)進(jìn)步的契機(jī)，同時(shí)又是一項(xiàng)傳統(tǒng)企業(yè)針對(duì)高新技術(shù)的巨大挑戰(zhàn)。盡管目前我國(guó)各石油企業(yè)積極推進(jìn)信息化的進(jìn)程，但由于缺乏一定經(jīng)驗(yàn)，其開(kāi)展仍然存在諸多不足，沒(méi)有按照規(guī)劃化流程持續(xù)推進(jìn)，因此采取有效措施加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)是目前我國(guó)石油企業(yè)急需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
1當(dāng)前石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中信息化建設(shè)的不足之處
1.1戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰
盡管我國(guó)推出一系列鼓勵(lì)石油企業(yè)積極進(jìn)行信息化工作的措施，相關(guān)的石油企業(yè)也積極大力推進(jìn)工作的順利實(shí)施，但由于石油企業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)的一項(xiàng)，其企業(yè)員工對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，也沒(méi)有儲(chǔ)備關(guān)于信息化建設(shè)方面的專業(yè)人才，同時(shí)缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致了盡管企業(yè)有心建設(shè)信息化工程，但在具體實(shí)施過(guò)程中遭到了諸多問(wèn)題，且由于缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，部分管理人員與從業(yè)人員往往會(huì)以經(jīng)驗(yàn)主義與主觀意識(shí)來(lái)判斷，做出的戰(zhàn)略規(guī)范缺乏一定的專業(yè)性與實(shí)用性。由于戰(zhàn)略存在較多問(wèn)題且定位模糊，企業(yè)的工作人員缺乏一定的理論依據(jù)與具體參考，來(lái)較好實(shí)行信息化建設(shè)的推進(jìn)工作。也基于此，工作人員的工作效率一再下降，相關(guān)的運(yùn)行資本盡管投入?yún)s沒(méi)有收到應(yīng)有的回報(bào)，最終導(dǎo)致信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到了負(fù)面作用。
1.2管理機(jī)制不健全
阻礙石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中信息化建設(shè)工作推進(jìn)的一大問(wèn)題是目前石油企業(yè)的管理機(jī)制不健全。首先，由于缺乏具備專業(yè)知識(shí)的人員，因此往往在石油企業(yè)中信息化建設(shè)工作的決策人員由石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)基層直接擔(dān)任。在工作中無(wú)法較好指揮基層工作人進(jìn)行工作，同時(shí)對(duì)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題與不足也無(wú)法提出一定的改進(jìn)措施，導(dǎo)致信息化建設(shè)工作推進(jìn)不力。其次，部分在職人員通過(guò)石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)基層缺乏對(duì)信息化建設(shè)的基本知識(shí)，濫用自身的職權(quán)對(duì)設(shè)備、投入資金存在貪污現(xiàn)象，導(dǎo)致信息化建設(shè)的成本無(wú)法較好運(yùn)用在企業(yè)工作中。最后，企業(yè)中也缺乏一定的監(jiān)督措施，導(dǎo)致信息化建設(shè)工作沒(méi)有在合理的把關(guān)之下。由于缺乏專職的監(jiān)督人員，沒(méi)有對(duì)企業(yè)信息化部門有定期的抽查活動(dòng)，因此即使企業(yè)引進(jìn)了一定的信息化建設(shè)方面的專業(yè)人才與工作人員，由于缺乏正確的指標(biāo)與監(jiān)管力度，其工作人員在工作的過(guò)程中存在缺乏積極性，工作消極等現(xiàn)象。
2優(yōu)化石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化推進(jìn)的具體措施
2.1確立戰(zhàn)略明顯的工作規(guī)劃
石油企業(yè)在確立信息化工作建設(shè)的目標(biāo)時(shí)，不能以操之過(guò)急的心態(tài)進(jìn)行規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合目前的國(guó)家政策與社會(huì)形勢(shì)，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，并由規(guī)劃、系統(tǒng)性地制定工作戰(zhàn)略。部分缺乏一定經(jīng)驗(yàn)的油田企業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)引入具有專業(yè)知識(shí)的信息化建設(shè)人才以外，可通過(guò)參考目前信息化建設(shè)已成熟的其他企業(yè)，吸收其寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)其不足之處，更好在自身企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，將短期戰(zhàn)略規(guī)劃與長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，兼顧當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，合理加大對(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目的投入，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的重視，努力完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，提高管理的全面性、科學(xué)性，有效保障信息化建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2.2優(yōu)化信息化建設(shè)管理流程
目前導(dǎo)致石油企業(yè)信息化建設(shè)工作不力的原因之一，是信息化建設(shè)部門管理流程存在明顯缺陷，同時(shí)信息化建設(shè)部門與企業(yè)其他部門的交流缺失嚴(yán)重，企業(yè)凝聚力不足，各部門的聯(lián)動(dòng)作業(yè)幾乎難以實(shí)現(xiàn)。信息化建設(shè)的工作離不開(kāi)全體石油企業(yè)員工的齊心合作，而部分工作人員認(rèn)為信息化建設(shè)與自己的工作無(wú)關(guān)，因此對(duì)信息化建設(shè)存在漠視的情況。而信息化部門缺乏對(duì)企業(yè)基本情況的了解，也難以較好推進(jìn)工作。因此企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)積極搭建部門之間的交流平臺(tái)，鼓勵(lì)員工之間交流工作中的不足與寶貴經(jīng)驗(yàn)，有效推進(jìn)信息化建設(shè)的工作順利開(kāi)展。
2.3提高監(jiān)管力度把控工作
石油企業(yè)需要針對(duì)信息化建設(shè)部門設(shè)立專項(xiàng)的監(jiān)督制度，對(duì)其工作的順利開(kāi)展進(jìn)行合理的把控。除了定期開(kāi)展的規(guī)范考察工作以外，還應(yīng)該組織一定擁有信息化技術(shù)專業(yè)知識(shí)的工作人員，展開(kāi)不定期的突擊考察，以此更好甄別部門工作人員的工作進(jìn)度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，針對(duì)突擊考察工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而相對(duì)工作開(kāi)展較為不利的工作人員進(jìn)行一定處罰并提出通報(bào)批評(píng)，針對(duì)情節(jié)較為嚴(yán)重者給予開(kāi)除工作的處罰。
2.4加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)工作
除了引進(jìn)一定的信息化建設(shè)的專業(yè)人才以外，加強(qiáng)原本石油企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平也是重要的途徑之一。應(yīng)當(dāng)組織各企業(yè)員工積極進(jìn)行培訓(xùn)工作，除了專業(yè)的理論課程外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織更多的員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，加強(qiáng)其培訓(xùn)教育工作，如講座會(huì)、其他已有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)參觀交流等，幫助企業(yè)員工更好吸收接納相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)馗咝；蚋呗氃盒７e極取得聯(lián)系，定向培養(yǎng)企業(yè)所需求的信息化建設(shè)人才，并鼓勵(lì)其進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，為企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；石油企業(yè)；發(fā)展趨勢(shì)
長(zhǎng)期以來(lái)信息化技術(shù)的發(fā)展與提高是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要條件。信息化建設(shè)可提高工作效率且對(duì)企業(yè)的各式資源進(jìn)行高效完善。它體現(xiàn)了科技文化技術(shù)的發(fā)展，公司可以借助信息化建設(shè)來(lái)提高公司的整體實(shí)力以達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的，對(duì)公司內(nèi)各類設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化更新，降低運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)的利潤(rùn)最大化。
1信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響
1.1對(duì)公司的影響深刻
信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與信息化建設(shè)有著舉足輕重的作用，隨著信息化技術(shù)不斷推廣，各公司越來(lái)越重視信息化建設(shè)，并建立了獨(dú)立的信息化管理部門，而且每年都有大量資金投入到企業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)中。因此建立信息化工作管理平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)信息化的工作制度都成為了信息化管理的必經(jīng)之路。
1.2石油公司信息化的現(xiàn)狀
近些年來(lái)，石油公司在政府的支持下，通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)石油業(yè)務(wù)不斷的擴(kuò)展了市場(chǎng)規(guī)模，進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的階段，使公司經(jīng)營(yíng)管理利益最大化。
1.3石油信息化存在的問(wèn)題
石油企業(yè)是能源生產(chǎn)與消耗的大戶，同時(shí)也是水資源的消耗大戶，世界各國(guó)的石油企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)節(jié)能一直都在進(jìn)行著不懈努力?，F(xiàn)階段石油企業(yè)在信息化技術(shù)上存在著專業(yè)水平、基層等級(jí)之間的協(xié)作能力、調(diào)節(jié)能力、團(tuán)隊(duì)能力問(wèn)題。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，石油企業(yè)需要通過(guò)進(jìn)一步了解企業(yè)在未來(lái)發(fā)展對(duì)信息化技術(shù)的渴望與需求，根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政策、發(fā)展會(huì)提出專業(yè)的科學(xué)信息化的發(fā)展動(dòng)向，會(huì)制定合理符合石油公司的信息化戰(zhàn)略策略，信息化的數(shù)據(jù)與設(shè)施，以經(jīng)營(yíng)管理為主逐漸實(shí)現(xiàn)信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)信息化建設(shè)的構(gòu)架進(jìn)行深入了解，對(duì)各層級(jí)，專業(yè)、各業(yè)務(wù)之間進(jìn)行洽談對(duì)接，過(guò)程中必須以高度的信息化建設(shè)為策略，扎實(shí)推廣信息化建設(shè)，改變石油信息化的面貌。
2石油信息化的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略
2.1從石油公司目前發(fā)展來(lái)看
石油公司應(yīng)該適當(dāng)提升基本傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，通過(guò)技術(shù)的改造使石油等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)富有活力。提升綜合實(shí)力使石油產(chǎn)業(yè)相關(guān)內(nèi)容得到改進(jìn)提高。搭建交流平臺(tái)，通過(guò)創(chuàng)新科技交流新能源與再生資源的發(fā)展，通過(guò)信息化的方法來(lái)提高效果。掌握信息技術(shù)，為傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)揮活力，建立互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)對(duì)掌握業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)展并且進(jìn)行深入了解，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。
2.2加強(qiáng)石油信息化經(jīng)營(yíng)管理的核心應(yīng)用
對(duì)各層次的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一整理分析，為其提供信息平臺(tái)展示交流，提升總體的管理水平。完善各個(gè)專業(yè)的掌控，構(gòu)造一個(gè)簡(jiǎn)單明了的構(gòu)架，使各專業(yè)更方便了解和管理。
2.3技術(shù)流程的重要性
現(xiàn)需原料--產(chǎn)品要企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列的生產(chǎn)流程才能實(shí)現(xiàn)，其中每個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)的步驟技術(shù)的掌控要求很高。
3發(fā)展趨勢(shì)
隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高，信息化建設(shè)在企業(yè)與社會(huì)中扮演著很重要的角色。很久以前人類通過(guò)鉆木取火進(jìn)入了文明時(shí)代。五六千年前古人用圓形的輪子做運(yùn)載工具，這是人類智慧的進(jìn)化。又在70多年前發(fā)明了第一臺(tái)電腦，這是象征著人類的智慧進(jìn)步文明的三大階段。
3.1網(wǎng)絡(luò)信息化
法國(guó)的啟蒙運(yùn)動(dòng)和瓦特改良的蒸汽機(jī)把人們帶進(jìn)來(lái)工業(yè)文明，而20世紀(jì)發(fā)明的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)把人類帶進(jìn)了信息經(jīng)濟(jì)社會(huì)，從這就可以看出信息化的發(fā)展與貢獻(xiàn)是非常驚人的進(jìn)步。工業(yè)革命推動(dòng)變革把人類文明帶入了信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)。
3.2石油企業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)
石油企業(yè)信息化在全方面的推動(dòng)下，在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)的管理，有些部分已經(jīng)建立完善了相應(yīng)的信息化應(yīng)用。隨著工程建設(shè)的發(fā)展迅速，石油企業(yè)原有的信息化不能被很好的保存，不能足夠的滿足工程建設(shè)的要求。絕大多數(shù)石油施工項(xiàng)目集中于不發(fā)達(dá)地區(qū)，使工作的技術(shù)需求面臨著一系列的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，由于網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性一些工程信息文件的安全也受到影響。因此建立安全的可靠的信息保密平臺(tái)是至關(guān)重要的，也能保障信息與施工的正常進(jìn)行。
3.3石油企業(yè)的創(chuàng)新研究
進(jìn)一步加大對(duì)石油企業(yè)研究。企業(yè)把相關(guān)的信息內(nèi)容進(jìn)行歸類，完善設(shè)備研究，并且研究一套相對(duì)實(shí)用的石油企業(yè)系統(tǒng)。應(yīng)該包括科學(xué)技術(shù)、哲學(xué)、相關(guān)部門的工程技術(shù)方法，全面的展現(xiàn)出石油企業(yè)的信息化技術(shù)方法與內(nèi)容結(jié)構(gòu)。此外企業(yè)應(yīng)該做一些深入的研究與探索對(duì)企業(yè)信息化戰(zhàn)略進(jìn)一步加強(qiáng)。有些企業(yè)僅僅是信息上的改變并沒(méi)有意識(shí)到管理理念和技術(shù)的重要性，只有同時(shí)配套的進(jìn)行企業(yè)改革、技術(shù)研究和方法的創(chuàng)新才能發(fā)揮信息化技術(shù)的作用。
4結(jié)語(yǔ)
綜上分析可知，信息化建設(shè)在石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展趨勢(shì)中有著舉足輕重的地位。以具體的角度了解并認(rèn)識(shí)了全國(guó)石油企業(yè)的信息化情況，對(duì)石油企業(yè)的未來(lái)發(fā)展充滿了希望與期待。
作者:連鵬宇 單位:中國(guó)石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司信息中心
參考文獻(xiàn)：
[1]蘭衛(wèi)華.淺析信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用與對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2013,14:39-40.
關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；石油企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理
中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）14-0039-02
1 石油企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
長(zhǎng)期以來(lái)，信息化一直伴隨著石油行業(yè)的發(fā)展壯大，對(duì)石油企業(yè)而言，信息化建設(shè)就是在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，在其各個(gè)環(huán)節(jié)都廣泛的利用信息技術(shù)，來(lái)充分發(fā)揮信息資源的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，從而加速石油企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程?？梢哉f(shuō)，信息技術(shù)已經(jīng)成為石油企業(yè)的核心技術(shù)之一，石油企業(yè)離開(kāi)了信息系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法生存和發(fā)展?！皵?shù)字油田”、“數(shù)字石油”等石油行業(yè)信息化理念正大行其道，被越來(lái)越多的石油企業(yè)所接受。尤其在當(dāng)前，我國(guó)石油企業(yè)越來(lái)越多的參與到世界競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)石油企業(yè)信息化建設(shè)也是提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施之一。目前，中石油、中石化、中海油等大型石油企業(yè)在20世紀(jì)90年代就已經(jīng)建立了各自的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)，開(kāi)始結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際實(shí)施了信息化建設(shè)戰(zhàn)略，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了井場(chǎng)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集傳輸，并建立了自己的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的規(guī)范管理，還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行地域生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，真正實(shí)現(xiàn)了“無(wú)地域障礙”辦公。盡管如此，我們也清楚的看到，我國(guó)石油企業(yè)信息化建設(shè)仍然處于初級(jí)階段，后面還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多的工作需要做好、做實(shí)。否則就會(huì)在信息化大潮的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。
2 信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
創(chuàng)新是石油企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。石油行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展取得了世界矚目的成就。在信息化時(shí)代，創(chuàng)新與發(fā)展依然是石油企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力所在，創(chuàng)新就是對(duì)技術(shù)進(jìn)行重新完善和開(kāi)發(fā)的過(guò)程，石油企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)可以利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)對(duì)輔助企業(yè)決策和生產(chǎn)，從而為石油企業(yè)發(fā)展提供信息資源。石油企業(yè)在開(kāi)發(fā)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，特別是核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)過(guò)程中；在以新技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和改造過(guò)程中，信息技術(shù)無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)這種增長(zhǎng)的重要手段。完成石油企業(yè)從外延向內(nèi)涵、從以數(shù)量為核心向質(zhì)量為核心的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。
信息化建設(shè)除了幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新之外，還在提升石油企業(yè)管理能力和管理方式方面有著重要作用。制度改革和信息化具有相輔相成的關(guān)系，信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)是提高企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)的管理過(guò)程是一個(gè)信息收集、控制、分析、反饋的過(guò)程。石油企業(yè)正在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，建立產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開(kāi)、責(zé)任明確、科學(xué)管理的企業(yè)是石油企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。如果石油企業(yè)無(wú)法保證信息的及時(shí)和準(zhǔn)確性，企業(yè)將沒(méi)有辦法做到產(chǎn)權(quán)明晰，也無(wú)法對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位進(jìn)行準(zhǔn)確的檢測(cè)和考核，也無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)者和管理的成績(jī)或者責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定，企業(yè)也無(wú)法做到信息流、資金流和物流的統(tǒng)一，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度就是空想。而信息化建設(shè)為這一切提供了便利。
石油企業(yè)信息化建設(shè)還有助于凈化企業(yè)風(fēng)氣、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。石油企業(yè)由于體制原因，部分員工存在懈怠放松心理，認(rèn)為石油企業(yè)在國(guó)內(nèi)一枝獨(dú)秀，不用改革也不用競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)憑借壟斷地位會(huì)一直很好的發(fā)展下去。于是有些員工的思想不放在如何改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高企業(yè)效率，而是消極怠工、遲到早退，上班不積極、工作不認(rèn)真，通過(guò)走后門在考勤制度上做文章，形成不良的企業(yè)風(fēng)氣。通過(guò)信息化建設(shè)之后，企業(yè)管理者可以通過(guò)信息化系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確的知道員工的出勤情況，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格工作紀(jì)律和規(guī)章制度，杜絕不正之風(fēng)。而且通過(guò)信息化系統(tǒng)也大大有利于領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流和溝通，以前員工不愿意當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)反映意見(jiàn)和提出建議。現(xiàn)在利用信息化平臺(tái)，大家可以在上面暢所欲言，可以向企業(yè)各職能部門進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政，各職能部門及時(shí)了解情況，有回復(fù)的第一時(shí)間回復(fù)，不能及時(shí)解決的也要及時(shí)向上級(jí)反映，融洽了領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
此外，石油企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)可以提高石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)透明度。石油數(shù)據(jù)具有其自身復(fù)雜的特性，在石油企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段都需要專業(yè)人員來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，從而保證數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。信息化為數(shù)據(jù)方便獲取分析提供了有利的工具，石油企業(yè)利用信息系統(tǒng)可以擺脫手工階段存在的數(shù)據(jù)管理弊端，保證了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞的及時(shí)性和動(dòng)態(tài)性。石油企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)可以進(jìn)一步融合企業(yè)各種資源，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、有效性，使各項(xiàng)資源能綜合、合理、集約、高效地使用，并為各個(gè)階段相互之間通信提供了平臺(tái)，大大提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。利用信息系統(tǒng)，石油企業(yè)還可以及時(shí)了解和分享世界范圍石油技術(shù)的先進(jìn)成果，同時(shí)與消費(fèi)者保持著密切的溝通和聯(lián)系，大大提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的透明度和公開(kāi)性，也提高了了企業(yè)的創(chuàng)新能力。
3 石油企業(yè)信息建設(shè)注意的事項(xiàng)
3.1 加強(qiáng)石油企業(yè)信息化制度建設(shè)
沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓。石油企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和管理制度向現(xiàn)代化生產(chǎn)過(guò)渡，企業(yè)面臨的壓力和阻力很大，因此思想和管理觀念需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，也需要建立一套完整的規(guī)范的制度對(duì)石油企業(yè)信息化建設(shè)提供制度保障，企業(yè)信息化建設(shè)不是將計(jì)算機(jī)、軟件、網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單的融合在一起，而是要通過(guò)規(guī)章制度老約束和規(guī)范。目前很多石油企業(yè)也制定了相應(yīng)的信息化管理制度，但大多比較粗糙，很多規(guī)章制度僅限于硬件方面的管理，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的信息化規(guī)劃和戰(zhàn)略，信息化標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，導(dǎo)致信息化人員在執(zhí)行時(shí)無(wú)所適從；部門之間也缺乏溝通和協(xié)調(diào)，部門之間各自為政，都在按照自己部門情況進(jìn)行信息化建設(shè)，整體缺乏統(tǒng)一，造成信息建設(shè)的成效大大降低?？梢?jiàn)，石油企業(yè)信息化建設(shè)要有一套完整、有效的信息化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度，使企業(yè)能正確、規(guī)范地采集和處理信息。同時(shí)建立企業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，動(dòng)員企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)層次都參與到信息化建設(shè)中來(lái)，企業(yè)成為信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)，各部門也成立相應(yīng)的信息化領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)上傳下達(dá)，一切服從總體思路，統(tǒng)一目標(biāo)，保證信息化建設(shè)的順暢進(jìn)行。
3.2 石油企業(yè)信息化要循序漸進(jìn)
信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是個(gè)長(zhǎng)效過(guò)程，不是一朝一夕就可以建設(shè)成功的。尤其是石油企業(yè)，業(yè)務(wù)眾多、專業(yè)眾多、人員眾多，又面臨企業(yè)改制重組的外部大環(huán)境，因此石油企業(yè)信息化建設(shè)要循序漸進(jìn)，有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。尤其是近年來(lái)石油企業(yè)發(fā)生了很大的變化，石油企業(yè)改制如火如荼的進(jìn)行，石油企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此石油企業(yè)信息化建設(shè)也要迎合體制改革的需要，并把它作為衡量企業(yè)信息化成敗的標(biāo)準(zhǔn)。首先要完成是油田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，包括局域網(wǎng)的構(gòu)建、Internet 的聯(lián)接和一些基本的應(yīng)用軟件的安裝。其次對(duì)各個(gè)專業(yè)從勘探、開(kāi)發(fā)到采購(gòu)、投資等實(shí)施信息化。石油企業(yè)要制定出合理有效的發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，然后在總體規(guī)劃框架下，按照優(yōu)先級(jí)順序分步實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，各部門之間要加強(qiáng)交流與合作，實(shí)行資源共享，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。再次用ERP對(duì)各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的整合，并為管理者提供管理決策的支持。在石油企業(yè)信息化的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和正確決策是關(guān)鍵因素，與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求和發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)是建設(shè)規(guī)劃的主要依據(jù)。最后加強(qiáng)軟件的開(kāi)發(fā)和利用。近年來(lái)，隨著石油企業(yè)信息化建設(shè)的加快，石油企業(yè)購(gòu)置了的大量的軟件，為企業(yè)信息化建設(shè)提供了動(dòng)力。但弊端也是顯而易見(jiàn)的，一方面石油企業(yè)花費(fèi)了大量資金用來(lái)購(gòu)置軟件，軟件后期的運(yùn)行維護(hù)升級(jí)等都需要花費(fèi)一定費(fèi)用。另一方面很多軟件是企業(yè)共用性質(zhì)的，并不完全符合石油企業(yè)的實(shí)際情況?？梢?jiàn)，石油企業(yè)信息化建設(shè)盡管可以依靠外部力量來(lái)進(jìn)行，但最終還是要依靠企業(yè)自己解決，石油企業(yè)可以由企業(yè)信息建設(shè)部門牽頭，聯(lián)合研究院所、高校等社會(huì)力量，一起開(kāi)發(fā)企業(yè)信息化建所需要的資源。
3.3 建立高素質(zhì)、高水平的信息化隊(duì)伍
人是企業(yè)的根本，石油企業(yè)的信息化離不開(kāi)企業(yè)人員素質(zhì)的提高。信息化建設(shè)技術(shù)含量比較高，因此石油企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的信息化素質(zhì)與能力建設(shè)，采取各種方法來(lái)一大批職業(yè)素養(yǎng)高、有懂的信息化技術(shù)的專業(yè)人才隊(duì)伍。石油企業(yè)可以采取請(qǐng)一些專家學(xué)者進(jìn)行講座，或者提供條件讓員工到高等學(xué)校去進(jìn)修，還可以利用社會(huì)上大量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的力量，總之多管齊下來(lái)開(kāi)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。除此之外，還要培訓(xùn)他們的管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。從而形成一批既善于經(jīng)營(yíng)管理、又精通現(xiàn)代信息技術(shù)的復(fù)合型人才。當(dāng)然，由于石油企業(yè)員工眾多，培訓(xùn)需要投入較大的成本，企業(yè)需要成為培訓(xùn)小組，對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)結(jié)果的考核和應(yīng)用都制度化和規(guī)范化，這樣才能切實(shí)提高員工的信息化素質(zhì)。
4 結(jié) 語(yǔ)
總之，我們正處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)成為推動(dòng)和改變市場(chǎng)發(fā)展的核心動(dòng)力之一。石油企業(yè)信息化，是石油企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代生產(chǎn)方式進(jìn)行根本性轉(zhuǎn)變的過(guò)程。石油企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，石油企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，通過(guò)扎實(shí)的工作來(lái)不斷提高信息化建設(shè)水平，在技術(shù)和管理上得到不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，不斷提高石油企業(yè)的活力，使石油企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展。
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