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關(guān)鍵詞：財務(wù)核心能力 財務(wù)管理 探討
一、企業(yè)財務(wù)核心能力概述
（一）企業(yè)財務(wù)核心能力的含義及特征
企業(yè)財務(wù)核心能力是指企業(yè)在財務(wù)管理活動中，以長期積累的知識和創(chuàng)新為內(nèi)核，在相互融合后所獲得的相對于其他企業(yè)所具有的可持續(xù)盈利成長能力和可持續(xù)價值增值能力。企業(yè)財務(wù)核心能力的含義不是一成不變的，它將隨著財務(wù)核心能力理論的不斷發(fā)展和完善得到不斷豐富。企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，它具有以下特征：
1、價值性。財務(wù)核心能力在企業(yè)創(chuàng)造價值和降低成本方面具有重要地位，它能夠顯著提高企業(yè)資金的運營效率。財務(wù)核心能力的著眼點是創(chuàng)造企業(yè)價值，即努力培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心能力，而不是想法設(shè)法的降低企業(yè)成本。
2、異質(zhì)性。企業(yè)是異質(zhì)的，不同企業(yè)可控的財務(wù)資源也存在異質(zhì)性，正是這種基于異質(zhì)的財務(wù)資源、不同素質(zhì)的財務(wù)人員和不同水平的財務(wù)管理活動，使得不同企業(yè)的財務(wù)核心能力的異質(zhì)性十分明顯。財務(wù)核心能力是特定企業(yè)的特定組織機構(gòu)、特定企業(yè)文化和特定企業(yè)員工綜合作用的產(chǎn)物。
3、動態(tài)性。財務(wù)核心能力不是一成不變的，隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，企業(yè)的財務(wù)資源和財務(wù)能力也處在一個變化的狀態(tài)，由此導致企業(yè)在不同時間、不同發(fā)展階段、不同環(huán)境下有著不同的財務(wù)核心能力，但唯一不變的是其給企業(yè)帶來的可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。
（二）企業(yè)財務(wù)核心能力的構(gòu)成要素
企業(yè)財務(wù)核心能力由財務(wù)人才素質(zhì)水平、財務(wù)戰(zhàn)略管理能力、財務(wù)應變能力、財務(wù)創(chuàng)新能力、財務(wù)預警能力等要素構(gòu)成。具體來說，財務(wù)人員的素質(zhì)水平是企業(yè)財務(wù)核心能力的基礎(chǔ)和源泉，只有財務(wù)人員具備了正確的財務(wù)價值理念，廣泛遵守了財務(wù)道德規(guī)范，企業(yè)財務(wù)職能的作用才能得到充分有效的發(fā)揮，企業(yè)財務(wù)管理活動才能為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造價值。財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的部分，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)成長能力和價值增值能力，必須加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，利用財務(wù)戰(zhàn)略的原理和方法對財務(wù)長遠問題進行科學的分析和謀劃。同時，市場競爭的日益激烈化增大了企業(yè)經(jīng)營中面臨的各種風險，因此企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須強化對財務(wù)應變能力的管理。企業(yè)財務(wù)預警能力能預先告知企業(yè)所面臨的風險，及時發(fā)展財務(wù)運營體系中存在的問題，提出相應的完善對策。此外，企業(yè)應不斷地進行財務(wù)創(chuàng)新才能適應動態(tài)變化的理財環(huán)境，才能為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略提供強有力的保證，才能持續(xù)不斷地為企業(yè)創(chuàng)造價值
二、增強企業(yè)財務(wù)核心能力的途徑
（一）加強對企業(yè)財務(wù)人才的培育
企業(yè)核心能力的培育，人才是關(guān)鍵，創(chuàng)新是動力。首先，企業(yè)應建立一支專業(yè)化水平高、素質(zhì)過硬的財務(wù)管理隊伍。具體來說，企業(yè)應從財產(chǎn)的安全和增值的角度去挑選、配置一些業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)能力、責任意識和道德品質(zhì)都與工作崗位相適應的財會人員。其次，企業(yè)資金管理、費用支出的預算、預警系統(tǒng)的建立、風險機制的健全等重要活動都需要CFO的正確領(lǐng)導和決策，因此，企業(yè)應配置一個才華出眾的CFO，以更好的實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營管理。
（二）完善企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略體系
健全的財務(wù)戰(zhàn)略體系是企業(yè)增強財務(wù)核心能力的根本保證。財務(wù)戰(zhàn)略不僅要同企業(yè)總體增長戰(zhàn)略相一致，而且也要滿足企業(yè)未來核心競爭力增長的需要。企業(yè)應根據(jù)外部環(huán)境的優(yōu)劣和內(nèi)部環(huán)境的強弱從增長型戰(zhàn)略、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和多種經(jīng)營戰(zhàn)略等中做出選擇。與此相適應的，企業(yè)應從投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、資金分配戰(zhàn)略以及由此派生的企業(yè)并購戰(zhàn)略、投資規(guī)模戰(zhàn)略等中做出不同的選擇。企業(yè)制定和選擇符合自身發(fā)展情況的財務(wù)戰(zhàn)略，可以減少經(jīng)濟周期中上升和下降對財務(wù)活動造成的負效應。
（三）提高企業(yè)財務(wù)應變能力
財務(wù)應變能力是企業(yè)形成財務(wù)核心能力的有力保障。財務(wù)應變能力是指企業(yè)為提高財務(wù)核心能力，企業(yè)不斷適應環(huán)境變化的能力。首先，企業(yè)應該重點培育決策支持能力。決策支持能力的提高可以為企業(yè)戰(zhàn)略提供精確的財務(wù)分析，也可以為管理層提供準確的預測信息和實時的經(jīng)營信息。其次，企業(yè)應重視對降低財務(wù)運行成本能力的培養(yǎng)。企業(yè)應根據(jù)成本最小化的原則，降低財務(wù)運行成本，提高財務(wù)運行效率，由此實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)核心能力的提高。當今企業(yè)之間的競爭不只是企業(yè)之間經(jīng)濟效益的競爭，也是企業(yè)之間成本最小化的競爭。
（四）強化對財務(wù)管理創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
當今社會，創(chuàng)新是企業(yè)增長的源泉和動力，企業(yè)要保持其財務(wù)能力的領(lǐng)先地位，就必須加大對財務(wù)管理創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。具體來說，企業(yè)可以投資于人力資本，提高核心員工的專業(yè)素質(zhì)和思想道德水平，為技術(shù)創(chuàng)新提供人才保證；企業(yè)也可以投資于技術(shù)資本，積極引進高新技術(shù)和最新科技，構(gòu)建核心技術(shù)創(chuàng)新能力；或者是投資組織資本，建立核心組織能力，為管理創(chuàng)新提供組織保證。此外，企業(yè)還可以投資于社會資本，建立核心關(guān)系能力，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的外部環(huán)境。通過以上種種舉措，企業(yè)最終都可以提高其財務(wù)核心能力。
（五）提高企業(yè)財務(wù)預警能力
建立財務(wù)預警系統(tǒng)的目的是確保企業(yè)能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理活動中出現(xiàn)的問題，并及早采取有力措施予以糾正。建立健全財務(wù)預警系統(tǒng)，企業(yè)首先應加強信息管理，原因在于：財務(wù)預警系統(tǒng)的建立必須以大量的信息為基礎(chǔ)，這就需要企業(yè)強化信息管理，力爭為財務(wù)預警系統(tǒng)提供全面、準確、及時的信息。其次，企業(yè)應完善內(nèi)部控制制度，強化對財務(wù)活動的監(jiān)督和控制；同時還應對財務(wù)人員進行集中管理，從體制上提高財務(wù)預警系統(tǒng)的運行效率。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】 企業(yè);財務(wù);核心競爭力
對企業(yè)來說,初期的創(chuàng)立需要積極培育自己的財務(wù)核心競爭能力,在以后的發(fā)展中還需要不斷維持和創(chuàng)造自己的財務(wù)核心競爭能力。任何一家成功的企業(yè),都必須以一次次培育、維持自己的財務(wù)核心競爭能力,為企業(yè)不斷注入新的活力。因此,企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的挖掘是任何企業(yè)都無法也不可能回避的問題。
一、企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的形成、內(nèi)涵與特征
(一)企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的形成
企業(yè)競爭力是企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境中,相對于其它競爭對手表現(xiàn)出來的生存能力和發(fā)展能力的總和。具體而言,就是企業(yè)在競爭中,在有效利用甚至在創(chuàng)造企業(yè)價值的基礎(chǔ)上,與競爭對手相比,在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動領(lǐng)域以及在產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、服務(wù)和滿足消費者需要等方面,為企業(yè)創(chuàng)造利潤,進而促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。它不僅是企業(yè)外部的市場表現(xiàn)和創(chuàng)新能力,更多的是一種內(nèi)部的支撐能力和控制力。競爭力是企業(yè)在長期競爭與發(fā)展過程中逐漸積累而產(chǎn)生的,有了競爭力不等于企業(yè)就可以高枕無憂了。因為競爭力在企業(yè)參與未來的競爭中還不足以支撐企業(yè)的規(guī)模擴大和持續(xù)發(fā)展。換句話說,競爭力的層次還較低,當競爭力進一步提升與發(fā)展就升華成企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展能力,形成企業(yè)財務(wù)核心競爭能力。
(二)企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的內(nèi)涵
財務(wù)核心競爭能力,歸根到底就是在企業(yè)內(nèi)、外部的理財環(huán)境下,以企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略為指導,在企業(yè)內(nèi)部借助一種高效率的運行機制,充分有效地調(diào)動企業(yè)所擁有的各種財務(wù)資源并使其協(xié)調(diào)運行,形成企業(yè)自身基本財務(wù)能力,并經(jīng)過長期整合、協(xié)調(diào)、提升,最終形成企業(yè)的積累性學識。它是以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核,扎根于企業(yè)財務(wù)能力體系中的、異質(zhì)的、動態(tài)發(fā)展的公司理財學識,特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同財務(wù)能力的學識。其實現(xiàn)了企業(yè)在財務(wù)政策上區(qū)別并超越同業(yè)對手,獲得財務(wù)競爭優(yōu)勢的各種財務(wù)能力總和,能夠使企業(yè)有效達到企業(yè)價值最大化的財務(wù)目標。從某種意義上說,企業(yè)財務(wù)核心競爭能力是企業(yè)財務(wù)績效所考核的企業(yè)財務(wù)能力的本質(zhì),是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)支持。企業(yè)財務(wù)核心競爭能力處于核心地位、影響企業(yè)財務(wù)狀況甚至全局的競爭力。
(三)企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的特征
財務(wù)核心競爭能力既具備了核心競爭力的共性,同時也兼具財務(wù)能力本身的個性,其具有以下特征:
1.異質(zhì)性。財務(wù)核心競爭能力的異質(zhì)性是企業(yè)財務(wù)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。從財務(wù)核心競爭能力的構(gòu)成要素到財物資源所屬的財務(wù)主體,再到財務(wù)能力形成、積累和組合的過程上看,財務(wù)核心能力是特定企業(yè)的特定組織結(jié)構(gòu),特定企業(yè)文化,特定企業(yè)員工群體綜合作用的產(chǎn)物,是企業(yè)個性化的產(chǎn)物。
2. 價值性。財務(wù)核心競爭能力富有戰(zhàn)略價值,其價值具有長期性。資源的稀缺性決定了資源的價值性,財務(wù)核心競爭能力是企業(yè)運用稀缺的財務(wù)資源,長期不斷整合、協(xié)調(diào)的產(chǎn)物,是企業(yè)從財務(wù)資源中提取的精華,所以財務(wù)核心競爭能力在企業(yè)創(chuàng)造價值和降低成本方面具有舉足輕重的地位,它不僅能夠顯著提高企業(yè)的資金運營效率,而且也能為企業(yè)帶來長期的競爭主動權(quán)。
3.系統(tǒng)性。一組分散的財務(wù)資源和財務(wù)能力不能形成財務(wù)核心競爭能力,財務(wù)核的競爭能力是提供其財務(wù)競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多方面技術(shù)、技能和知識的有機整體,是多種能力整合的結(jié)果。
4.內(nèi)生性。財務(wù)核心競爭能力是隱身于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的獨自的技能或知識的綜合財務(wù)核心能力所蘊涵的各項特征,其內(nèi)容太多,難以用語言來形象,清晰地描述,這決定了它的不可交易性,而且競爭對手也很難模仿和超越。
5.價值增值性。財務(wù)核心競爭能力本身不會隨其應用而有所損耗,它是一個系統(tǒng)或組織的一種無形資產(chǎn)。這種能力將隨其應用而增加價值。這說明財務(wù)核心競爭能力是一種以使用價值為基礎(chǔ)的信息資本,具有知識的特性。
二、企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的培育措施
(一)重視企業(yè)基本財務(wù)能力的培育
企業(yè)財務(wù)核心競爭能力在本質(zhì)上是企業(yè)各項基本財務(wù)能力長期協(xié)調(diào)、整合的結(jié)果,因此具備企業(yè)的基本財務(wù)能力是凝聚企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的基本前提。由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,財務(wù)能力理應構(gòu)成企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的重要組成部分。但是企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的基礎(chǔ)在于企業(yè)自身的基本財務(wù)能力。財務(wù)能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財務(wù)管理工作的獨特知識、經(jīng)驗的有機結(jié)合。獨特性是指財務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,運用財務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財務(wù)管理方法,這些方法經(jīng)過不斷的積累與升華,最終形成企業(yè)的財務(wù)核心競爭能力,其基本包括財務(wù)運營能力、財務(wù)管理能力和財務(wù)應變能力。
(二)實行戰(zhàn)略財務(wù)管理理念
戰(zhàn)略財務(wù)管理就是戰(zhàn)略管理思想在財務(wù)管理領(lǐng)域的延伸與發(fā)展,戰(zhàn)略和財務(wù)之間的聯(lián)系日趨緊密和明顯。戰(zhàn)略財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標,在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導企業(yè)未來財務(wù)管理發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財務(wù)戰(zhàn)略付諸實施,以及在實施過程中進行控制與評價的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略財務(wù)管理要求財務(wù)人員不能只從單純的財務(wù)理念出發(fā)進行理財,并追求財務(wù)自身的最優(yōu)化,而必須具備戰(zhàn)略思想,從戰(zhàn)略的全局來考慮和設(shè)計企業(yè)的財務(wù)行為,企業(yè)的財務(wù)行為不但要滿足企業(yè)當前的生存需要,更要滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要。
(三)實行企業(yè)財務(wù)管理流程再造
業(yè)務(wù)流程再造(BPR)作為企業(yè)組織工作流程的改進哲學及相關(guān)活動,突破了傳統(tǒng)的勞動分工的作法,強調(diào)以流程導向替代原有的職能導向模式,為企業(yè)經(jīng)營管理開創(chuàng)了一個全新思路。業(yè)務(wù)流程再造不僅需要從企業(yè)原材料儲運、生產(chǎn)制造、產(chǎn)成品儲運、市場、銷售、售后服務(wù)等方面研究流程再造,而且要在企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購等方面進行重新整合。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營及價值創(chuàng)造全過程,同樣存在如何改變原有管理模式、創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程的問題。否則,財務(wù)流程就不能更好地控制、協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。財務(wù)管理流程再造必須在信息化的平臺上貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針,要認真研究組織形式、財務(wù)管理體制、角色定位、財務(wù)目標、過程控制等重大問題,井以此來提高財務(wù)管理的實時性、有效性。
(四) 積極創(chuàng)新財務(wù)文化
財務(wù)文化是企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的主要組成部分,財務(wù)文化通過形成企業(yè)的財務(wù)價值觀作用于企業(yè)財務(wù)管理的方方面面。因此,財務(wù)文化決定著企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的管理,決定著企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的積累方向。財務(wù)文化一旦形成就會存在作用力與反作用力,主要包括“導向力、激勵力、凝聚力、聯(lián)系力、輻射力、免疫力、競爭力”等主要力量,各種力量相互作用,必然形成一種強大的內(nèi)在驅(qū)動力,那就是企業(yè)財務(wù)核心競爭力。逐步形成一種比較有特色,適合公司發(fā)展需要的財務(wù)文化的過程就是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的過程。這種創(chuàng)新的結(jié)果必然給企業(yè)的利益相關(guān)者帶來巨大的實惠,促進企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
【參考文獻】
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企業(yè)的核心競爭力主要是以市場發(fā)展和競爭為導向，以提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在實力。在企業(yè)的長期發(fā)展中，企業(yè)形成了具有著自身的特色的，并且能夠蘊含在企業(yè)的本質(zhì)內(nèi)部的核心競爭力，使得企業(yè)能夠在過去、未來以及重要的現(xiàn)在保持在激烈的競爭之中原有的地位優(yōu)勢。
在企業(yè)的核心競爭力中，財務(wù)管理能力是能夠凸顯其競爭實力的標準之一。較為成功以及優(yōu)秀的企業(yè)都在不斷地培育以及發(fā)現(xiàn)自身的核心競爭力，希望通過較高的財務(wù)能力從而維持自己優(yōu)越的企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)的財務(wù)管理能力在企業(yè)的發(fā)展中和增強市場競爭能力中的作用是極為重要的，為了促進企業(yè)核心競爭力的提升，必須要增強企業(yè)的財務(wù)管理，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展價值。財務(wù)核心競爭力便是指企業(yè)基于宏觀的企業(yè)生存環(huán)境出發(fā)，著重考慮企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境德爾情況下，根據(jù)企業(yè)已有的戰(zhàn)略導向原則，從而構(gòu)建高效的運行機制的情況下，完善財務(wù)資源的調(diào)配，促進為企業(yè)的協(xié)調(diào)運行，保證自身的基本財務(wù)能力，并且長期整合、改進、提升自身財務(wù)能力的積累。換而言之，基于企業(yè)的核心競爭力的財務(wù)能力 便是企業(yè)之中重要的財務(wù)構(gòu)建。與企業(yè)核心競爭力的特點相比，企業(yè)財務(wù)競爭能力既有共性，又有個性。具體表現(xiàn)在：
（一）獨特性
企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展基于企業(yè)的財務(wù)核心競爭力的獨特性，然后持續(xù)發(fā)展。其中主要的構(gòu)成要素主要依附于財務(wù)的主體、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、員工的互相溝通、企業(yè)文化的發(fā)展，個性較強，并且不太容易被復制；
（二）動態(tài)性
企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展以及形成需要是一個動態(tài)的過程。在核心競爭力之中，財務(wù)能力的成長具備著一定繼承性、突破性，也就是說創(chuàng)新性是動態(tài)性的本質(zhì)表現(xiàn)。企業(yè)的財務(wù)核心競爭能力，在特定的時間、管理環(huán)境以及管理模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)彼此與的相關(guān)變化和動態(tài)演化，最后實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
（三）內(nèi)生性
企業(yè)的核心競爭力之中的財務(wù)核心競爭力，是企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理之中的重要目標，由于企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，這也就意味著企業(yè)的財務(wù)核心競爭力是根植于企業(yè)的管理中的，是內(nèi)生于企業(yè)之中的，具有極強的隱蔽性。
二、基于核心競爭力的財務(wù)能力評價的影響因素
（一）財務(wù)戰(zhàn)略
財務(wù)戰(zhàn)略在核心競爭力的發(fā)展之中有著重要的作用。企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略管理，提升自身的核心競爭力，其實現(xiàn)自身財務(wù)管理能力的提升則是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的首要目標之一。因此，在企業(yè)發(fā)展中，必須要實現(xiàn)財務(wù)能力的提升。具體而言，主要分為以下幾個方面：一、企業(yè)需要對企業(yè)的財務(wù)活動進行考察，準確的判斷出企業(yè)財務(wù)管理活動所面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，進而平衡各方經(jīng)濟利益，促進企業(yè)財務(wù)資源的優(yōu)化利用；二、在企業(yè)進行財務(wù)管理活動中，還應完善企業(yè)財務(wù)活動的基本技能，促進企業(yè)籌資、財務(wù)分配等活動的順利進行，進一步促進企業(yè)的財務(wù)管理。
（二）財務(wù)資源
基于企業(yè)的廣義的角度而言，企業(yè)有著各種能夠用貨幣進行衡量的有形資源和無形資源。其中需要注意的便是人力資源和技術(shù)資源，這兩種資源是企業(yè)的財務(wù)資源的重要組成部分。具體而言包括以下內(nèi)容：
1、基礎(chǔ)資源
包含一切能夠使得企業(yè)樹立比較好的競爭優(yōu)勢的有形和無形資源。財務(wù)之中的有形資源主要是指會計資料之中的總資產(chǎn)的規(guī)模和相關(guān)的會計的品種，無形資源主要指企業(yè)之中的品牌形象的樹立，以及大眾對于相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的忠誠程度；
2、科學技術(shù)資源
在企業(yè)的發(fā)展中，影響財務(wù)核心競爭力的主要因素包括科學技術(shù)和財務(wù)資源，財務(wù)技術(shù)是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，對于完善企業(yè)的財務(wù)管理具有重要的意義。而財務(wù)資源則是實施財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，增強本企業(yè)的財務(wù)資源，有利于全面提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展。
3、人力資源
人力資源在財務(wù)能力評價之中屬于比較特殊的種類，它具有著一定的活動性，并且能夠通過一定的資本投資的轉(zhuǎn)化、人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)、知識及時和工作能力的培養(yǎng)，從而作用于提升企業(yè)的核心競爭力。
三、財務(wù)能力評價的鑒別和評價
（一）進行科學的識別
企業(yè)的財務(wù)核心競爭力的識別的前提便是對于企業(yè)的財務(wù)核心競爭力進行科學的識別，并且進行一定的區(qū)別。在不同的企業(yè)中，必然會形成財務(wù)管理體系，但是這一體系的建立必須要符合本企業(yè)的發(fā)展，要具有科學性和系統(tǒng)性，因此，在進行財務(wù)能力提升時，需要建立一套科學的、系統(tǒng)的的財務(wù)能力判斷體系，對本企業(yè)的財務(wù)能力進行科學識別和判斷。如果在財務(wù)核心競爭力的識別后，認為結(jié)果與其特點基本吻合，則應該初步判定為企業(yè)的財務(wù)有著一定的核心競爭力。具體而言，識別企業(yè)的財務(wù)核心競爭力應該按照如下的步驟進行實施：
首先，要對企業(yè)的財務(wù)管理活動有一個宏觀的評價和分析，對企業(yè)的財務(wù)信息、財務(wù)人員和財務(wù)管理技能的情況進行全面的分析和評價，在肯定財務(wù)管理能力的同時也要正視企業(yè)總財務(wù)管理活動中的不足；其次，在進行財務(wù)能力評估過程中還應著手就如何提升本企業(yè)的財務(wù)技能進行專項研究，并分析本企業(yè)的財務(wù)技能是否優(yōu)于競爭企業(yè)，如果不能，則應該想辦法進行財務(wù)技能的優(yōu)化升級，促進企業(yè)財務(wù)管理能力的提升。
關(guān)鍵詞:財務(wù)分析 ； 企業(yè)管理；意義；措施
Abstract: with the continuous development and improvement of China's market economy, enterprises are facing increasingly complex market environment, the market competition is increasingly fierce form. To achieve modern management of enterprises, improve the core competitiveness of enterprises is becoming the new direction of enterprise development. Financial management is an important part of the modernization of enterprise management, enterprise management in our country has not received enough attention. Therefore, to strengthen the capacity of the financial analysis of enterprises to enhance the core competitiveness of enterprises have an irreplaceable role. We mainly through the analysis and Research on enterprise financial analysis and financial analysis of the existing problems, and targeted some reinforcing measures to comprehensive study on financial analysis application in enterprise management.
Keywords: financial analysis; enterprise management; significance; measures
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
財務(wù)管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容， 已經(jīng)被越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理者所重視。通過財務(wù)分析獲得企業(yè)在某一段經(jīng)營時期內(nèi)的財務(wù)信息，并據(jù)此制定經(jīng)營的方向或者是調(diào)整發(fā)展的戰(zhàn)略是財務(wù)管理的核心內(nèi)容。鑒于財務(wù)分析對企業(yè)的財務(wù)管理如此重要的作用和意義，我們有必要對財務(wù)分析在企業(yè)管理中的應用進行研究與探討，以確保做好財務(wù)分析工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。從而更好的實現(xiàn)企業(yè)長久的經(jīng)營發(fā)展以及提高企業(yè)的經(jīng)營收益水平。
一、做好財務(wù)分析對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義
(一)做好財務(wù)分析工作有利于企業(yè)管理者制定正確的管理決策財務(wù)分析是對企業(yè)最近資產(chǎn)、資本的基本狀況以及運營的情況進行信息的收集及整理的過程。這些信息最終以各種財務(wù)報表的形式傳遞到企業(yè)經(jīng)營管理者的手中，對企業(yè)管理者了解企業(yè)的財務(wù)狀況以及資本運營的狀況有著重要的作用。企業(yè)的經(jīng)營管理者通過對財務(wù)信息的分析與判斷，可以檢索出企業(yè)在經(jīng)營中所出現(xiàn)的問題以及不足之處，從而做出正確的管理決策或者是調(diào)整方案，以保證企業(yè)的合理運轉(zhuǎn)。
(二)做好財務(wù)分析工作有利于企業(yè)合理的規(guī)避經(jīng)營中的風險
企業(yè)在經(jīng)營的過程中，總會因為外部的經(jīng)營環(huán)境的變遷或者是內(nèi)部的影響因素的變化而產(chǎn)生這樣或者是那樣的經(jīng)營風險。比如說，資金周轉(zhuǎn)能力下降造成資本的積壓、現(xiàn)金流吃緊面臨斷裂、資本利用率低下導致企業(yè)盈利能力下降以及市場開發(fā)受阻造成資金回流減慢等等。財務(wù)風險作為企業(yè)經(jīng)營風險的重要內(nèi)容，也是企業(yè)各種風險最終的表現(xiàn)形式。做好財務(wù)分析在有利于企業(yè)經(jīng)營者了解企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀的同時還有利于經(jīng)營者在分析的前提下合理規(guī)避財務(wù)風險。
(三)做好財務(wù)分析是企業(yè)合法化經(jīng)營的首要條件
當前企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)不僅僅關(guān)系著經(jīng)營者和國家兩個方面了，同時還關(guān)系著企業(yè)員工的利益以及股東、股民的合法權(quán)益。企業(yè)財務(wù)信息的公開已經(jīng)越來越為人民大眾所關(guān)注，這也是當代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的社會立足點。從另一方面來講企業(yè)財務(wù)信息的透明、公開也是國家稅務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)營的基本要求。因此說做好財務(wù)分析是企業(yè)合法化經(jīng)營的首要條件。
二、財務(wù)分析目前所面臨的問題
(一)企業(yè)的經(jīng)營管理者缺乏對財務(wù)分析的認識和意識
現(xiàn)代化管理體系納入到我國企業(yè)經(jīng)營中的時間還比較短暫，目前我國的企業(yè)在經(jīng)營管理中比較重視的還是經(jīng)營利潤和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，在管理中也比較傾向于各種資源的管理，對財務(wù)管理、財務(wù)分析還缺乏一定程度的認識和重視，對財務(wù)知識以及財務(wù)管理手段缺乏系統(tǒng)的學習。
(二)企業(yè)財務(wù)分析往往太過于注重結(jié)果，忽略了過程性的分析
只重過程或者是只重結(jié)果都不是正確處理事情的出發(fā)點。在現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)分析中， 大多數(shù)的企業(yè)往往將企業(yè)的經(jīng)營利潤作為財務(wù)分析的重點內(nèi)容來對待。普遍認為企業(yè)只要盈利了就說明運營狀態(tài)良好。往往忽略了企業(yè)財務(wù)管理的綜合作用，財務(wù)管理中的資金鏈管理和現(xiàn)金流管理對于控制企業(yè)經(jīng)營成本、提高企業(yè)的投資產(chǎn)出比率以及資本運營的能力有著根本性的提高作用，并非簡單的實現(xiàn)盈利那么簡單。
(三)企業(yè)財務(wù)分析只是作為事后分析存在于企業(yè)的經(jīng)營管理中
真正意義上的財務(wù)分析應該做到事前分析、事中分析以及事后分析整體實施， 即在會計期間最初就應該對企業(yè)的財務(wù)信息與狀況進行收集與分析，對所要發(fā)生的財務(wù)事項進行評估和預測。在財務(wù)事項發(fā)生的過程中做好財務(wù)分析工作有助于對財務(wù)事項進行很好的管理與控制以保證達到最佳的效果，實現(xiàn)最初經(jīng)營管理目的。事后的財務(wù)分析有助于對各種財務(wù)事項進行經(jīng)濟上的評價以便于改正其中的缺點和不足之處。
關(guān)鍵詞：外派財務(wù)經(jīng)理；作用；困境；綜合素質(zhì)
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01
外派財務(wù)經(jīng)理肩負著派出企業(yè)的重擔，有著企業(yè)對自身的信任，擔負著重要的職責和使命；在履行自身職業(yè)操守的同時把維護企業(yè)集團利益作為自身工作的目的；在工作的同時，不僅僅承擔著派入單位的日常財務(wù)核算與管理等，還要為派入企業(yè)盡職盡力，出謀劃策，做好財務(wù)工作。同時也是兩個單位溝通協(xié)調(diào)的橋梁，如何做一個優(yōu)秀的派出財務(wù)經(jīng)理，在很多集團企業(yè)、控股公司、上下級單位越來越引起重視和思考。
一、外派財務(wù)經(jīng)理的作用和困境
1.外派財務(wù)經(jīng)理的作用
外派財務(wù)經(jīng)理對派入和派出單位都有著重要作用，是實現(xiàn)集團化管理，提升整體競爭力的有效方式，有監(jiān)督有管控，同時也有共同的利益。從派出單位角度來看作用有兩個方面：1.對派入企業(yè)的財務(wù)活動進行全過程監(jiān)管。外派財務(wù)經(jīng)理通過參加相關(guān)會議、查閱資料、談話以及實施質(zhì)詢等形式，對子企業(yè)的財務(wù)、運作以及經(jīng)營管理者行為等進行全程了解和監(jiān)督。并對派入企業(yè)的經(jīng)營管理提供財務(wù)方面的意見和建議。2.在充分發(fā)揮監(jiān)督作用的同時， 確保有效管控。外派財務(wù)經(jīng)理要做到與派入企業(yè)保持人事關(guān)系獨立、經(jīng)濟關(guān)系獨立以及職責的獨立，在行使權(quán)利的時候可以完全不受派入企業(yè)的控制。一旦發(fā)現(xiàn)派入企業(yè)在經(jīng)濟運營中存在違規(guī)操作的，可以立即上報給派出企業(yè)，維護派出企業(yè)的權(quán)益。同時定期上報集團公司財務(wù)分析報告，確保集團企業(yè)對分、子企業(yè)的高效管理。從派入單位角度來看作用也有兩方面：1.了解并執(zhí)行上級公司或集團公司的經(jīng)營理念和思路，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身特點通過外派財務(wù)經(jīng)理的溝通和協(xié)調(diào)，理順經(jīng)營思路，在集團化管理的范圍內(nèi)實現(xiàn)共贏。2.有效發(fā)揮派入財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)職能，為派入企業(yè)提供財務(wù)方面的管理和服務(wù)。
2.外派財務(wù)經(jīng)理面臨的困境
外派財務(wù)經(jīng)理不僅要維護派出企業(yè)的利益，還要服從派入單位的財務(wù)環(huán)境和經(jīng)營要求，同時兩個單位也會存在經(jīng)營、管理方面的不同思路和方式，上級單位（或者集團公司）的財務(wù)、管理制度規(guī)定的落實等等，都需要外派財務(wù)經(jīng)理通過一定的方式方法進行協(xié)調(diào)溝通。外派財務(wù)經(jīng)理面臨的困境包括以下幾個方面：
第一，外派財務(wù)經(jīng)理的監(jiān)督職能首要是監(jiān)督派入企業(yè)的財務(wù)狀況，從現(xiàn)實中看，一些派入企業(yè)為了獲取最大的自身利益，派入企業(yè)的管理層自然會設(shè)置一些障礙，阻礙外派財務(wù)經(jīng)理獲得更多的信息。
第二，外派財務(wù)經(jīng)理在派入企業(yè)中往往定位到中層管理人員，不利于財務(wù)經(jīng)理去監(jiān)督上層管理者。
第三，外派財務(wù)經(jīng)理與派入的財務(wù)主管員工各司其職、各負其責，二者合作難度大，造成外派財務(wù)經(jīng)理在事后查賬時往往是單槍匹馬的進行，不能深入了解派入企業(yè)財務(wù)現(xiàn)實狀況，發(fā)揮不出財務(wù)監(jiān)督作用。
二、優(yōu)秀外派財務(wù)經(jīng)理的對策
1.加強各方面能力，全面發(fā)展
作為一個合格的外派財務(wù)經(jīng)理，需要加強各方面的能力。外派財務(wù)經(jīng)理要扮演獨擋一面的角色，在處理問題時需要自己選方式方法，因為領(lǐng)導要的是結(jié)果，這就要鍛煉自己的全方面的素質(zhì)，包括對外溝通協(xié)調(diào)，稅務(wù)、財務(wù)，甚至生產(chǎn)、工藝、環(huán)保等方方面面的知識。
2.提升自身素質(zhì)，更好的為兩個公司服務(wù)
加強自身的學習，虛心向各基層單位和員工溝通和學習業(yè)務(wù)知識，了解掌握各個環(huán)節(jié)的細節(jié)；加強人與人的溝通協(xié)調(diào)能力，對外及時掌握各項法規(guī)政策，及時為企業(yè)提供政策面上的優(yōu)惠；加強對外溝通，包括銀行、稅務(wù)、甚至往來客戶和供貨商，掌握銀行信貸動向，適時為企業(yè)提供融資服務(wù)；掌握稅務(wù)政策，降低企業(yè)涉稅風險；及時掌握往來賬款，合理確定信用政策。
3.得到上級的信任和理解
外派財務(wù)經(jīng)理的工作不僅要得到派出單位的支持也需要得到派入單位領(lǐng)導的信任。這需要及時匯報和溝通，要讓大家感受到財務(wù)經(jīng)理不僅僅是來監(jiān)督的更重要的是規(guī)范財務(wù)管理，企業(yè)共謀發(fā)展的。日常工作中要把讓派入單位領(lǐng)導看到，財務(wù)、稅務(wù)的工作理念為企業(yè)提升管理是必要的，并能及時有效的為企業(yè)的經(jīng)營管理提供好的財務(wù)意見和建議。同時要加強和派入單位各個職能部門的溝通，在提供財務(wù)服務(wù)的同時，把財務(wù)管理傳達到位，得到各職能部門的理解和支持也很重要的。
4.強化財務(wù)內(nèi)控管理
在取得領(lǐng)導支持，各個職能部門理解的前提下，深化財務(wù)內(nèi)控管理，及時為上級企業(yè)提供各項財務(wù)數(shù)據(jù)，為經(jīng)營管理者提供有用的財務(wù)信息，提升財務(wù)的管理職能，體現(xiàn)財務(wù)外派經(jīng)理的重要意義，在提升自身素質(zhì)的同時也為企業(yè)創(chuàng)造效益。
三、小結(jié)
綜上所述，企業(yè)集團的外派財務(wù)經(jīng)理是一項涉及面廣、影響大的在企業(yè)發(fā)展過程中占重要地位的職位，培養(yǎng)發(fā)展外派財務(wù)經(jīng)理不能一蹴而就，要根據(jù)實際情況，針對企業(yè)集團外派財務(wù)經(jīng)理工作中出現(xiàn)的問題，及時地發(fā)現(xiàn)，并制定對策，有效的發(fā)揮外派財務(wù)經(jīng)理應有的職能和作用。
參考文獻：
[1]王曉萍.積極施行財務(wù)外派制，加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督[J].中國市場，2010（15）：146.
（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級對人才能力和素質(zhì)提出了更高要求
在我國進行調(diào)結(jié)構(gòu)促增長的關(guān)鍵時期，不斷有舊產(chǎn)業(yè)消亡，也不斷有新興產(chǎn)業(yè)興起，產(chǎn)業(yè)的快速調(diào)整，使得人們不得不從事新的崗位和工作，物流行業(yè)作為一個服務(wù)性的行業(yè)，要求從業(yè)人員除了具備物流專業(yè)知識外，還要具備所服務(wù)行業(yè)的知識和技能，迫切需要大批復合型、高水平、具有跨界能力的人才。同時由于技術(shù)革新越來越快，技術(shù)的復雜程度越來越高，單一崗位的工作也變成了復雜性的綜合工作任務(wù)，目前知識信息大爆炸，知識更新速度快，也迫切要求人才具有較強的自學能力。因此迫切需要學校培養(yǎng)的人才，具有復合性，跨界能力，超強的自學能力，尤其是崗位技能的遷移能力，這就要求學校重視學生職業(yè)核心能力的培養(yǎng)。
（二）企業(yè)崗位變化對高職物流人才培養(yǎng)提出了新的要求
一方面，現(xiàn)在企業(yè)崗位要求越來越復雜，完成崗位任務(wù)需要的知識也呈現(xiàn)復雜化、多元化和跨界化;同時，由于企業(yè)的崗位也在不斷變化調(diào)整中，員工在同一個企業(yè)也可能要不斷轉(zhuǎn)崗。高職物流專業(yè)畢業(yè)生由于在學校學習的知識技能和企業(yè)實際較為接近，上手較快，但是自我學習能力差，一旦需要遇到崗位調(diào)整，適應力較差。崗位遷移能力不足嚴重影響了高職物流專業(yè)畢業(yè)的職業(yè)發(fā)展，也制約著高職物流教育的發(fā)展。
另一方面，據(jù)麥可思的相關(guān)調(diào)查表明，現(xiàn)在學生畢業(yè)后半年內(nèi)，離職率高達43%，三年后所從事職業(yè)與畢業(yè)后半年內(nèi)從事職業(yè)差異率達到48%，五年后的這一比率更高。為了學生將來可以適應這種變化，也迫切要求學校加強在不同崗位、甚至不同行業(yè)的通用核心技能的培養(yǎng)，為學生的可持續(xù)發(fā)展助力。
二、職業(yè)核心能力的內(nèi)涵
職業(yè)核心能力，是指人在完成任何崗位工作都要具備的一種通用能力，是除特定崗位的專業(yè)能力之外的基本能力，它具有普適性、工具性和可遷移性，它能夠適用于各種不同職業(yè)，能夠適應各類不同崗位，是所有從業(yè)者從事任何職業(yè)都需要具備的一種通用能力，它影響人的可持續(xù)發(fā)展。對職業(yè)核心能力的研究最早源于德國，當時叫關(guān)鍵能力，由梅騰斯在《關(guān)鍵能力――現(xiàn)代教育的使命》中提出，強調(diào)職業(yè)教育在技能培養(yǎng)的同時，必須加強社會能力和方法能力的培養(yǎng)。此后不同的國家，對于職業(yè)核心能力都有較多的研究，不同國家對于職業(yè)核心能力的側(cè)重也有不同。在英國職業(yè)核心能力被稱為“Core skills”，強調(diào)的是方法能力，主要包括與人交流、信息技術(shù)運用、數(shù)字應用、與他人合作、獨立完成工作、解決問題等。在美國核心能力被稱為“基本技能”，主要包括：①與人相處并處理好各種社會關(guān)系的能力;②對信息進行處理的能力;③資源整合能力;④社會理解力;⑤統(tǒng)籌規(guī)劃和組織的能力。在我國比較公認的對職業(yè)核心能力的定義是在1998年，由勞動和社會保障部在《國家技能振興戰(zhàn)略》中的定義：職業(yè)核心能力是人們職業(yè)生涯中除崗位專業(yè)能力之外的基本能力，它適用于各種職業(yè)，適應崗位的不斷變換，是伴隨人終身的可持續(xù)發(fā)展能力，主要包括與人交流、信息處理、數(shù)字應用、與人合作、自我學習、解決問題、創(chuàng)新革新、外語應用等八項核心能力。
考慮到物流業(yè)是個新興行業(yè)，物流行業(yè)整體處于比較低的發(fā)展水平，行業(yè)高新技術(shù)的應用水平較低，行業(yè)整體工作崗位都比較辛苦，而且通過走訪多家物流企業(yè)和人力資源經(jīng)理，參考網(wǎng)上的招聘要求，都把吃苦耐勞、踏實工作放在十分重要的位置，而現(xiàn)在的學生多數(shù)為獨生子女，恃寵而驕，缺乏吃苦耐勞的精神，因此應把吃苦耐勞、踏實工作也放入到物流專業(yè)職業(yè)核心能力中。
三、高職物流人才職業(yè)核心能力的培養(yǎng)路徑
隨著科技日新月異的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)用人需求變化也越來越快，要求也越來越高。很多高職院校已經(jīng)意識到了職業(yè)核心能力培養(yǎng)的重要，但是目前仍沒有一個統(tǒng)一的可供推廣的模式。有些高職院校提出應為職業(yè)能力設(shè)置專門的獨立課程，并引入職業(yè)核心能力測評，但是針對學生的調(diào)查發(fā)現(xiàn)80%以上的學生反對這一做法，原因是現(xiàn)在的學生學業(yè)壓力和就業(yè)壓力已經(jīng)很重，單獨開設(shè)課程必將加大對學生的負擔。筆者也認為，職業(yè)核心能力本就是從各崗位、各類職業(yè)中提煉出來的通用技能，如果離開具體的崗位任務(wù)，抽象地進行培訓，猶如無源之水，難以達到效果。筆者結(jié)合所在學校物流管理專業(yè)在職業(yè)核心能力培養(yǎng)中的一些做法，認為職業(yè)核心能力的培養(yǎng)必須依托具體的崗位任務(wù)，在完成具體任務(wù)的過程中滲透，并總結(jié)出了“一車四輪”五位一體的職業(yè)核心能力培養(yǎng)模式。
“一車”是指職業(yè)核心能力，“四輪”是指滿足學生整個職業(yè)生涯發(fā)展的要求出發(fā)，根據(jù)物流崗位任職標準和人才素質(zhì)要求，將職業(yè)核心能力貫穿在專業(yè)人才培養(yǎng)方案中，將職業(yè)核心能力培養(yǎng)“融入公共基礎(chǔ)課，嵌入專業(yè)課、貫穿實踐課、引入第二課程”，四輪齊驅(qū)，共同完成職業(yè)核心能力培養(yǎng)。
（一）將職業(yè)核心能力培養(yǎng)融入公共基礎(chǔ)課，加速公共課改革
近年來高職的各類課程改革正在如火如荼地進行，但是公共基礎(chǔ)課改革稍顯滯后。一方面，學生對公共課感到乏味、無用，另一方面教師也感到頭痛。將職業(yè)核心能力的培養(yǎng)融入公共課，一方面可以讓學生從剛?cè)雽W就認識到職業(yè)核心能力對其將來發(fā)展的重要性，另一方面也可以激發(fā)學生學習公共課的積極性。當然各類公共課在職業(yè)核心能力培養(yǎng)方面應所側(cè)重，如可將信息處理能力融入《計算機應用》，數(shù)字應用能力融入《經(jīng)濟數(shù)學》，與人交流能力融入《大學語文》，外語應用能力融入《高職英語》，與人合作、吃苦耐勞等融入《就業(yè)指導》，從入學開始培養(yǎng)學生的職業(yè)核心能力，為學生就業(yè)后的職業(yè)生涯奠定基礎(chǔ)。
（二）將職業(yè)核心能力培養(yǎng)嵌入專業(yè)課程
職業(yè)核心能力是從具體職業(yè)和崗位中提煉出來的，因此核心能力的培養(yǎng)也必須依托具體工作任務(wù)。而經(jīng)過幾年的教學改革，基本上所有高職院校的專業(yè)課程都與工作領(lǐng)域?qū)凑n程中的教學任務(wù)來源于工作崗位實際工作任務(wù)。實施項目化教學，將職業(yè)核心能力和專業(yè)能力結(jié)合，才能有效地培養(yǎng)職業(yè)核心能力。另外以自我學習、與人合作等職業(yè)核心能力作為支撐，也可以提升專業(yè)知識和技能的學習效果?？梢哉f職業(yè)核心能力和專業(yè)能力的訓練是相輔相成，相互依托的。具體專業(yè)能力與核心能力對照情況見表1。
需要說明的是，雖然我們將各項專業(yè)技能和工作任務(wù)對應的核心能力進行了整理，但是在實際工作中各個核心能力往往是相輔相成的，綜合在一起發(fā)揮作用，甚至和專業(yè)技能是絞合到一起得到訓練的。如與人交流的過程中也就夾雜著諸如信息處理、數(shù)字應用等能力。這里的分析只是為了便于在某個任務(wù)的教學中突出強調(diào)某類核心能力的培養(yǎng)，當然建議教師在授課過程中，應該廣泛地應用項目教學法、行動導向教學法、情境模擬、小組討論、案例分析等多種教學方法，加強核心能力培養(yǎng)。
（三）工學結(jié)合，使職業(yè)核心能力培養(yǎng)貫穿實踐教學全過程
能力的形成需要學生在行為中習得，職業(yè)核心能力的養(yǎng)成亦是如此。因此高職教育必須大力加強實踐教學的力度，最根本的就是實施工學結(jié)合、強化校企合作，培養(yǎng)適應企業(yè)長遠需求的人才，實現(xiàn)人才需求與培養(yǎng)的有效對接，校企雙方達成“雙贏”。為了保障學生有足夠的實踐機會，可安排大一進行認知實習，大二進行專業(yè)實習，大三進行畢業(yè)頂崗實習三個實踐環(huán)節(jié)。同時通過聘請企業(yè)技術(shù)人員進校園做兼職教師、企業(yè)老總做講座、同郵政建立校內(nèi)生產(chǎn)性實訓基地等方式，實現(xiàn)校企無縫對接，同時將與人交流、數(shù)字應用、信息處理、與人合作、解決問題、自我學習、創(chuàng)新革新、外語應用、吃苦耐勞等能力嵌入校內(nèi)外的整周實訓和校外實習指導任務(wù)書，引導學生在真實的工作情境下，訓練職業(yè)核心能力和專業(yè)技能，主動與企業(yè)的用人要求接軌。
（四）將職業(yè)核心能力培養(yǎng)引入第二課堂
第二課堂是學生自我學習、自我管理的重要平臺，也是培養(yǎng)職業(yè)核心能力的主要途徑，但是很多學校為搞活動而搞活動，缺乏目的性，對學生也缺乏吸引力。物流管理專業(yè)應將專業(yè)技能和職業(yè)核心能力培養(yǎng)作為第二課堂主要目標，依托物流協(xié)會和其它社團舉辦形式多樣的活動（見表2）。各類第二課堂活動的有效開展，既可以鍛煉學生專業(yè)技能，又在學生的主動參與中使學生的職業(yè)核心能力得到有效提高。為了確保第二課堂活動效果，應專門制定學校、二級學院以及專業(yè)的第二課堂實施方案，并且專門制定創(chuàng)新學分考核認定體系，保障學生職業(yè)能力培養(yǎng)在第二課堂中落到實處。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)經(jīng)理；管理職責；資金管理效率
中圖分類號：F275文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0017-01
財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心工作，而財務(wù)經(jīng)理是財務(wù)管理的核心人員。隨著建筑行業(yè)內(nèi)部競爭的日益激烈和知識經(jīng)濟時代的來臨，建筑企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)提出了更新的、更高的要求，財務(wù)經(jīng)理對財務(wù)管理工作的影響也不斷加大。因此，需要在明確建筑企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理要求的基礎(chǔ)上，掌握充分發(fā)揮財務(wù)經(jīng)理積極作用的方法。
一、建筑企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求
財務(wù)經(jīng)理應具備的綜合素質(zhì)包括政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和身心素質(zhì)四個方面：第一，財務(wù)經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)、忠于職守、保守企業(yè)機密、維護企業(yè)形象，必須作風正派、實事求是、遵紀守法、公平公正、堅持原則、廉潔奉公，做好表率，必須認同企業(yè)文化，并推進企業(yè)文化的養(yǎng)成；第二，財務(wù)經(jīng)理在熟練掌握財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，還要掌握國家的政策法規(guī)和建筑企業(yè)工程管理等方面的相關(guān)知識；第三，財務(wù)經(jīng)理作為領(lǐng)導者，需要具備一定的表達技能、組織技能、溝通技能、分析判斷技能和參與決策技能以及培養(yǎng)、使用人才的技能；第四，財務(wù)經(jīng)理需要保持健康的體魄、積極的心理狀態(tài)、充沛的精力、敏捷的思維，以應對工作的挑戰(zhàn)。
二、財務(wù)經(jīng)理的管理職責
由于我國的建筑市場還不夠規(guī)范，存在不正當競爭現(xiàn)象，而且建筑企業(yè)在項目管理階段可能面臨諸多不確定性因素，因此財務(wù)經(jīng)理在日常工作中，需要發(fā)揮自身的指揮作用、協(xié)調(diào)作用、先行作用、鼓勵作用和澆灌作用，發(fā)揮整個財務(wù)部門的整體戰(zhàn)力，做好市場分析、預算編制、成本控制、竣工結(jié)算、財務(wù)風險管理等工作。
具體來講，建筑企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟的管理職責主要包括以下方面：財務(wù)經(jīng)理負責財務(wù)收支的審批，重要的財務(wù)收支由財務(wù)經(jīng)理批準后還需交由總經(jīng)理批準；財務(wù)經(jīng)理負責財務(wù)管理制度的擬定，包括預算、信貸計劃等的編制與執(zhí)行，擬定資金籌集方案和使用方案，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用率；財務(wù)經(jīng)理負責企業(yè)成本的控制工作，督促各部門節(jié)約費用，加強稅收籌劃，建立經(jīng)濟核算體系分析經(jīng)濟活動；財務(wù)經(jīng)理負責財務(wù)工作的分配和人員崗位的調(diào)動，組織下屬人員進行業(yè)務(wù)培訓；財務(wù)經(jīng)理負責協(xié)助企業(yè)總經(jīng)理的管理工作，為總經(jīng)理的各項決策提供財務(wù)管理依據(jù)，參與員工薪酬的制定、經(jīng)濟合同的審查，并制止任何可能違反國家法律、方針、制度或給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失、不良社會影響的行為；財務(wù)經(jīng)理在做好財務(wù)管理工作的同時，還需要做好相關(guān)賬簿、憑證等檔案資料的保管。
三、提高資金管理效率的措施
目前，建筑企業(yè)普遍存在存貨管理薄弱、應收賬款管理不嚴、現(xiàn)金管理落后的問題，導致企業(yè)資金管理效率低下。針對這種狀況，財務(wù)經(jīng)理在日常工作中尤其要加強這幾方面的管理，制定符合施工實際需要的庫存量，避免存貨占用大量資金，或是停工待料現(xiàn)象的發(fā)生，維持供需平衡，并選擇批量集中進貨以降低采購次數(shù)和采購成本；加強對客戶資信的調(diào)查并制定完善的賒銷政策和應收賬款管理制度，如果是分包工程應積極進行營業(yè)稅等完稅憑證的催討，定期核對應收賬款，嚴格控制賬齡，將催討責任明確到個人，盡早采取司法、調(diào)解等措施，杜絕暗箱操作等不正當行為，以免企業(yè)資產(chǎn)流失；合理利用資金，避免資金大量閑置或是沒有計劃的使用。除此之外，提高資金管理效率的措施還包括以下內(nèi)容：
第一，建筑企業(yè)財務(wù)經(jīng)理只能將銀行賬戶用來進行本單位的業(yè)務(wù)收支結(jié)算，而不能供其他單位或個人進行業(yè)務(wù)收支結(jié)算，必須重視銀行賬戶的保密工作，不能私自、隨意外泄銀行賬戶。銀行賬戶印鑒應采用分管并用制，由出納負責財務(wù)章的保管，由會計負責法人代表和會計私章的保管，如果印鑒保管人臨時不能保管，需要事先委托他人代管。另外，銀行賬戶往來需要逐筆入賬，既不能多筆匯總，也不能以收抵支，財務(wù)經(jīng)理應定期與銀行核對賬單，已確認的合同付款必須按照既定的支付方式予以支付，不能轉(zhuǎn)作他用或是改變支付方式。
第二，收款單位或個人沒有給予書面正式委托，或是企業(yè)總經(jīng)理沒有批準的款項，不能改變收款單位或個人，既不能使用白條抵作現(xiàn)金，也不能使庫存現(xiàn)金超過限額?，F(xiàn)金收支應日清月結(jié)，以保證庫存現(xiàn)金的實際額度與賬面余額相符，存款余額與對賬單相符，銀行日記賬數(shù)額與存款總額相符，而現(xiàn)金日記賬數(shù)額也應與總額相符。如果是因公出差需要借支公款，需要在總經(jīng)理批準后予以借支，并確保借款人員回企業(yè)后一周內(nèi)還清借款，不能拖欠，而如果非因公事或是總經(jīng)理沒有批準，則不能借支公款。
第三，加強現(xiàn)金收支管理。工程支出等資金管理應盡量由銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，而不能兌付現(xiàn)金，只有零星日常支出可以直接兌付現(xiàn)金，不需要經(jīng)過轉(zhuǎn)賬結(jié)算。領(lǐng)用空白支票時，需要明確標注使用用途、限額、使用日期和期限，還需要交由總經(jīng)理批準。
第四，財務(wù)經(jīng)理應嚴格遵循相關(guān)要求，報送各類財務(wù)會計報表等財務(wù)資料，參與資金籌措，并在籌集建設(shè)資金的過程中使資金結(jié)構(gòu)得到合理的調(diào)整，以實現(xiàn)籌資的最優(yōu)化，規(guī)避融資風險。另外，財務(wù)經(jīng)理還需要配合業(yè)務(wù)部門監(jiān)督管理工程的財務(wù)決算等工作，自覺接受稅務(wù)部門、上級主管等的檢查指導。
綜上所述，財務(wù)經(jīng)理在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)著重要的地位，因此其綜合素質(zhì)必須符合建筑企業(yè)發(fā)展的要求。為提高企業(yè)財務(wù)管理水平，需要在明確財務(wù)經(jīng)理管理職責的基礎(chǔ)上，著重提高資金管理效率，以提高建筑企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
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