時間：2023-08-28 16:30:15
序論：在您撰寫工程造價的動態(tài)管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
關鍵詞：動態(tài)管理和控制；投資估算；合同管理；竣工結算
1、決策階段科學地編制投資估算
1.1 收集詳實、準確的基礎資料
要做好項目的投資估算需要很多資料，造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確?；A資料主要有：工程所在地的水、電、路狀況；地質情況：主要材料設備的價格資料及大宗材料的采購地等；現有已建的類似工程的經濟指標和市場情況等；項目設立地的經濟發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經營情況等資料；國家和地方對該產業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢。
1.2 編制投資估算
在投資估算編制中，應該實事求是地反映設計內容。設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理，這既是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段工程造價管理的重要依據。依據收集的基礎資料，同時廣泛調研、比較同類項目，認真進行功能分析、多方案篩選，經過充分的技術論證和經濟評價后，最終確定最合適的方案，從而計算出切合實際的投資估算額，使工程造價從一開始就定位在一個較為科學、合理的水平上。
2、加強設計階段工程造價的控制，合理地編制設計概算和施工圖預算
2.1 推行設計招標和設計方案競選方式選擇設計單位
積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，進行多家競投、由專家組評定，遵循科學方法，按照適用、經濟、美觀的原則以及技術先進、結構合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等要求，綜合評定設計方案的優(yōu)劣。同時中選方案的投資估算在建設項目的投資范圍內。這種方法既有利于設計方案的選擇和競爭，保證選用的設計方案技術先進、新穎獨特、適應性強，又能控制工程造價。
2.2 設計合同采取限額設計指標及獎罰措施有效控制工程造價
重視設計合同的簽訂條款，在合同中明確限額設計指標。如某小區(qū)24—33層住宅設計合同限額設計指標為：預應力管樁工程指標70元/m2，鋼筋工程指標地下室200kg/m2、上部75kg/m2，砼折疊厚度指標地下室1.3m3/m2、上部0.42m3/m2，同時增加了設計變更的費用額度限制條款及限額設計的獎罰條款等，該工程目前已經竣工，工程造價得到了很好的控制。
2.3 對設計進行全過程跟蹤，優(yōu)化設計
（1）業(yè)主在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優(yōu)化，利用各種指標對總平面圖設計、空間平面設計進行分析比較。
（2）運用價值工程原理等優(yōu)化設計方案，提高設計質量，做到技術與經濟的統一。造價人員須及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息。能動地影響設計，優(yōu)化設計，以保證有效地控制投資。
（3）對內外裝飾有特別要求的建筑項目，在做建筑設計時就要著手二次裝飾的設計，這將有利于建筑設計與二次裝飾有機的結合起來，同時也有利于項目的水、電、暖通、電訊、建筑智能化等設計，有利于控制工程變更。如：精裝小戶型工程、酒店工程等。
（4）施工圖在招投標前，必須組織設計單位、監(jiān)理單位及業(yè)主的各專業(yè)技術人員進行圖紙會審，發(fā)現問題及時修改，盡量在施工中不變更。
2.4 合理編制和分解設計概算，編制精確的施工圖預算
（1）在設計階段應要求設計單位努力將概算控制在擬定的投資估算內。
（2）在編制過程中將設計概算的投資額和工程量進行分解，先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現對設計標準、工程數量、概算指標等各方面的控制。如：某小區(qū)18-25層住宅工程，總建筑面積16.2萬m2，外墻保溫工程采用加氣砼砌塊保溫層，平米指標為77元，m2，造價高且質量不易控制，設計單位根據業(yè)主的意見進行了優(yōu)化設計，將外墻保溫工程改為采用EPS保溫板，平米指標為59元/m2，共節(jié)約了292萬元投資額。
（3）在工程招投標前應根據施工圖編制精確的施工圖預算。
3、建設項目實施階段合理確定合同價與結算價
3.1 招標投標階段
通過招標投標形式選擇好的施工隊伍是控制工程造價的有效途徑。實行招標發(fā)包，按照公開、公正、誠信、平等競爭的原則，實行專家評標的辦法，以合理的低價中標，并根據企業(yè)的業(yè)績、信譽、資質、管理水平等因素，擇優(yōu)選定施工隊伍。實踐證明，通過招投標擇優(yōu)選定施工隊伍，使業(yè)主與施工隊伍在工程造價的管理目標上趨向一致，縮短了工期、提高了質量、降低了造價。
3.2 施工階段
（1）加強施工合同管理
施工合同是施工階段造價控制的依據，是施工隊伍在工程施工過程中的最高行為準則。合同管理貫穿工程實施全過程和各個方面，合同管理的目的，是保證施工隊伍全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責任和義務，它是承包工程項目管理的核心和靈魂。合同應明確承包范圍、承包方式、工期、質量要求、付款方式、結算方式、雙方的權利與義務、雙方違約條款和設計變更、現場簽證的程序及計價的標準。同時應正確預測施工中可能引起索賠的因素，盡量避免索賠事件的發(fā)生。
在合同簽訂后，在做好合同文件的管理工作，合同、補充合同協議和經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據分析結果采取積極主動措施。
（2）加強對施工方案的技術經濟比較
對施工方案從技術上和經濟上進行對比評價，通過定性分析和定量分析，對質量、工期、造價三項指標比較，可以合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經濟效益。
（3）加強設計單位現場管理人員、工程技術人員的經濟觀念，在配合監(jiān)理工程師做好工程質量、工期、安全監(jiān)督的同時，重視節(jié)約投資。
（4）加強材料、設備采購供應管理
①首先對建筑材料的貨源、質量、價格建立一個能及時反饋、靈通可靠的信息網。
②提前做好材料計劃，掌握市場行情，并按施工圖紙和項目施工組織設計編制的采購計劃，爭取在材料價格波動的低谷時，購進材料、設備。
③綜合考慮材料的采購、運輸、損耗、保管費用，就地就近采購、嚴格進行材料、設備管理，以免造成不必要的浪費。
④對于差價大的大宗材料或價值大的設備盡量采用甲供，業(yè)主直接與廠家訂貨，若由施工隊伍采購，應經業(yè)主看樣定貨認定價格，在保證質量的同時又節(jié)省了造價。如：電梯、入戶防盜門、防水卷材等。
⑤嚴格控制設計變更
在施工前，認真做好圖紙會審和技術交底，及時變更設計，最大限度地減少施工中圖紙變更。對確系需要變更的，變更前須進行工程量及造價增減分析，且應盡量在該分項工程施工之前決定，避免發(fā)生返工而增加費用。
⑥加強現場經濟簽證工作的管理
在工程實施過程中，不可避免地會發(fā)生簽證，這是施工過程中合理的工程造價動態(tài)調整，是對已簽訂合同的彌補。一旦有簽證發(fā)生，工程師必須根據合同條款進行認真審核，嚴格各級簽字審核制度，做到簽證及時準確，同時正確把握簽證的計價原則，嚴格按合同約定計價。
⑦嚴格控制工程付款
嚴格按照合同條款支付工程款，對于超合同范圍和工程質量不合格的不予付款，同時應及時扣回各種應付款項，避免工程款超付現象發(fā)生。
⑧對設計變更及現場簽證所發(fā)生的工程造價增減及時審核，分階段進行結算，做好造價動態(tài)管理。
4、竣工驗收階段認真做好竣工結算價的審核工作
4.1 熟悉全部結算資料
（1）結算資料包括合同條款、招標投標文件、工程量計算規(guī)則、工程造價管理部門頒布的計算規(guī)則調價規(guī)定、材料信息價、竣工圖紙、標準規(guī)范、設計變更、現場簽證等。熟悉結算資料并審核其有效性。
（2）將各類工程費用進行歸集和整理，這對于工程竣工結算將起到事半功倍的效果。
4.2 工程量審核
依據合同條款認真審查所報工程量是否與設計圖紙、工程變更、現場簽證所要求的工程量一致，超出圖紙等要求的工程量不予認可。
4.3 單價審核
加強對工程定額的理解，造價審核人員應對定額子目的工作內容十分熟悉，防止施工隊伍將一項定額子目的內容拆成多項計算或將同一分項工程多次分別混入其他工程進行結算的情況。
4.4 稅費審核
應注意合同約定稅費所包含的工程范圍，并嚴格按合同約定的費率計取各類稅費。
總之，在工程竣工結算時，審核人員應堅持以合同為依據，熟悉計算規(guī)則和政策法規(guī)，把握簽證的合理性，嚴格把好審核關。
5、建設項目后評估階段
后評估作為對整個建設項目的一次綜合性評價，也是對該項目工程造價的總結，總結在整個項目建設期中造價全過程控制的經驗與不足之處，找出影響造價管理的因素并加以克服。
【關鍵詞】施工企業(yè)；工程造價；動態(tài)集成管理；模型
有效的實施工程造價管理，則必須相應的建立工程造價管理系統。通過系統的調節(jié)，控制，分配等眾多條件的制約，方能對工程造價實施行之有效的管理和調控。在工程的建設中對工程成本的控制更加顯著有效，真正做到物美價廉的實施方案。隨著中國工程的日益增多，地方和政府對工程投入的比例日趨增加，因此工程造價管理已經是勢在必行。本文筆者就對工程造價動態(tài)集成管理下筆，來重點分析和闡述動態(tài)集成管理的重要性和優(yōu)越性，希望大家可以參考和借鑒。
1 施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理原理
所謂施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理就是對項目進行分解，建立項目動態(tài)集成管理系統模型，通過對網絡計劃的控制，實現造價、進度的集成控制。同時通過組織的分解，建立組織分解結構和責任分配矩陣，以落實施工企業(yè)工程造價管理的責任和措施分配。施工企業(yè)工程造價動態(tài)管理是當前工程建設中一項重大的進步，多年來對工程建設規(guī)劃和管理等等經驗的積累和分析，使得對工程造價動態(tài)管理已經逐步提升到網絡規(guī)劃和管理的高科技技術管理層次，通過高科技技術的管理，施工工程的造價管理會被很好的調控和制約。
2 工程造價動態(tài)集成管理系統模型的建立
施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理系統模型是通過WBS方法將項目分為一系列相互有邏輯關系的工作序列，并對這些工作分別賦予相應的資源、成本等要素。該模型主要包括以下幾個要素:為完成項目所應進行的一系列工序;工序之間的邏輯關系，工序的作業(yè)時間;完成工序所需的各種資源(主要是機械設備和勞動力);完成工序所需的成本(包括固定成本和資源成本)。當組成項目的各個工序都賦予了時間、資源和成本后，整個項目的集成控制模型也就建立起來了。工程造價動態(tài)集成管理系統模型的建立，標志著工程造價的管理已經成為一門學科需要進行重點合理的科學分析和規(guī)劃。并且要求我們在對工程造價管理過程中，每一個要素都需要做精確精準的分析和規(guī)劃，方能使得工程造價的管理更為精確和合理。
3 組織分解結構（OBS)和責任分配矩陣(RAM)
在進行施工項目工作分解的同時，施工企業(yè)還必須建立相應的組織分解結構OBS。組織分解結構與工作分解結構相對應，由施工企業(yè)各專業(yè)科室組成，顯示的是各專業(yè)科室之間的責任關系，將OBS與WBS結合起來，就可以建立項目的責任分配矩陣。
4 工程造價動態(tài)集成管理的應用
BCWS是指項目實施過程中項目計劃要求完成的工作量所需的預算費用。BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量，而不是反映按計劃應消耗的費用。
4.1 計算公式為BCWS=計劃工作量x預算定額。
已完工作量的預算成本(Budgeted Cost of the Work Performed-BCWP)。BCWP是指項目實施過程中按某階段實際完成工作量及預算定額計算出來的費用，這個值實際上就是采用單價合同時承包商與業(yè)主進行結算的價值，故把這個指標叫做贏得值。
4.2 計算公式為BCWS=已完工作量x預算定額。
已完工作量的實際成本。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。這三個指標各自包含了造價和進度的信息，利用它們，就可以實現成本和進度的集成。
應用贏得值理論進行工程造價動態(tài)集成管理的基本步驟如下：首先，建立比較基準。其次，建立跟蹤報告制度。對現狀的評估主要是通過對監(jiān)測點實際數據與比較基準的對比，來反映實際完成情況與計劃的差異。這種差異有兩種表達方式:價值形和比率形。價值形的指標主要有成本差異和進度差異兩種。其計算公式如下:
項目進度差異SV(Schedule Variance)SV=BCWP-BCWS
當SV
4.3 項目成本差異CV(Cost Variance) CV=BCWP-ACWP，當CV
4.4 比率形的指標有三個，其計算公式如下:
實際成本效率CPIe=BCWP/ACWP
實際進度效率SPIe=BCWP/BCWS
實際成本指數CPIp=ACWP/BCWP
4.5 對未來發(fā)展情況的預測主要是根據承包商現有生產率和預算完成情況，預測竣工時成本和進度的情況。目前常用的有四種方法，分列如下:
用CPIe估計竣工成本EAC=BAC/CPIe,其中EAC表示竣工成本估算，即估計竣工時的實際金額;BAC表示竣工成本預算，即計劃竣工時的預算金額。
用未完工工作指數TCPI估計竣工成本:
TCPI=未完工作量/剩余金額=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)。
其中TCPI表示未完工工作指數。
該指數表示如果該工程在竣工時不超預算，承包商必須以TCPI的效率進行工作。
數字法估算EAC(最低價法)：EAC=BAC-BCWP+ACWP。
其實質是承認超支額，但要求今后要按原計劃效率工作，估算值較低。
累計CPIxSPI估算EAC（最高價法)，EAC=(BAC-BCWP)/(CPIexSPIe)+ACWP
贏得值的三個基本參數均是時間的函數，為此可以繪制出三條曲線，將三條曲線繪制在同一張坐標圖上，就可以進行各種偏差的分析和預測了。
5 結論：
綜上所述，工程造價動態(tài)管理系統的應用包含多方多面，因此在使用過程中要根據工程的進度做準確，明了的計算和規(guī)劃。同時各個計算公式我們必須應用熟練，在工程建設過程中，能夠熟練準確的使用各個公式進行估算，方能從整體上對整個工程造價有明確，清楚的把握和控制。
另外，通過上述各項內容，我們可以得知，目前我國施工企業(yè)項目管理水平與發(fā)達國家相比，尚有一段差距。而要彌補這些差距，盡快地與國外接軌，首先必須改變傳統的觀念，積極引進國外先進的項目管理理念和方法，并作好企業(yè)施工定額、WBS、造價信息等基礎工作，并充分利用計算機等先進的項目管理工具，只有這樣，才能提升企業(yè)項目管理水平，以更好地適應國內外日趨激烈的市場競爭。
參考文獻
[1]張懷生.淺談降低工程造價的有效途徑[N].中國船舶報.2000
【關鍵詞】工程造價； 動態(tài)管理 ；經濟效益；
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1、前言
工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，即項目建設全過程中發(fā)生的費用總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其它相關費用。在市場經濟的今天，工程建設項目投資管理已經成為降低成本，提高投資收益率的關鍵，工程造價管理在工程項目投資可行性研究、工程建設事中和事后管理方面，都起到了至關重要的作用。
工程造價動態(tài)管理的概念是相對于靜態(tài)管理而言的，隨著市場經濟持續(xù)發(fā)展，而逐漸被各行各業(yè)的管理者所接受和重視的。靜態(tài)管理，針對的情況是在各種條件參數都十分穩(wěn)定的情況下，制定目標計劃然后按照實施。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，不可預測的或不能準確預測的變量常常導致事先的測算與計劃，在實施中變得難有作為。因此，實行工程造價的動態(tài)管理，就成了大勢所趨的事情了。
2、項目可行性研究階段：
項目在可行性研究階段，實施工程造價的動態(tài)管理，就是要根據概算估算和造價指數等指標合理確定投資規(guī)模，留足投資額度，滿足項目建設的基本需求和可能發(fā)生的因物價上漲等因素帶來的資金缺口問題，對各種影響工程造價的動態(tài)因素予以全面合理的考慮。
3、項目施工圖設計階段：
在合理確定項目投資后，應提倡實行限額指標設計，要按項目投資中的工程成本額進行設計，不能占用預備費（不可預見費等），否則設計就成了超額設計。所以設計時要留有余地，要根據設計圖紙及時編制出項目投資概算，為設計施工圖紙的審定和設計修改提供價格依據，要認真研究影響工程投資的各種動態(tài)因素。
工程造價的動態(tài)管理，在工程設計階段影響著工程造價的走向和后期控制，設計的優(yōu)劣基本決定了工程項目的規(guī)模、結構形式、產品方案和建筑標準等事項，也基本規(guī)定了這個項目的成本大概范圍和投資的最高限額。一般都是在施工圖設計完成后開始編制設計概算，并隨之計算出大致精確的工程造價。根據參與的施工項目來看，工程設計的費用一般只是占工程全部成本的 1%以下，但設計本身的優(yōu)劣卻對這個工程最終造價的影響程度可達60%以上。一般來說，推薦使用限額設計法來解決這一問題限額設計法的原理不難理解，就是在合理確定工程成本的基礎上嚴格控制不合理設計或變更成本，使得概算成本不突破總投資額的一種方法，這種方法需要經過審查合格的可行性研究報告作為底本。首先對投資估算進行控制，在此基礎上再按照成本總概算來進行施工圖設計和相關的各方面費用預估算，從積極的意義上說，限額設計法不是為了簡單的壓縮投資，而是將設計全過程的技術與經濟效益相結合。
4、項目施工階段：
施工階段是建設項目的具體建設過程，大量的成本消耗在這個階段里面，不夸張地說，造價的90%以上都是消耗在這個階段。所以，施工階段的造價控制和管理是非常重要的一環(huán)，必須引起足夠的重視，正確處理好成本控制、施工時間控制和質量控制三者之間的辨證關系，爭取把資源配置發(fā)揮到最優(yōu)狀態(tài)。加強施工階段的工程造價管理，我們需要從以下幾個方面著手：
4.1、控制材料用量，合理確定材料價格
材料價格的控制在工程造價的控制中是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70％，占直接費的80％左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道 ，而且材料品種價格繁多，建設單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情 ，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。
4.2、嚴把變更關，將工程預算控制在概算內
施工中常常會出現變更，如工程設計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內容等最好實行“分級控制、限額簽證”的制度，對必須發(fā)生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應該提前實現這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容若需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設單位應指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
4.3、嚴格現場簽證管理，充分掌握工程造價變化
建沒單位在施工過程中要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工程量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。
4.4、技術與經濟結合，加強投資控制
為了做好投資管理，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，培養(yǎng)實事求是的辦事作風，協助施工方搞好施工組織設計，合理安排人、財、物，加快施工速度，提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯系，選擇既科學又經濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費， 充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工 決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。
工程項目建設的目標系統是由質量、造價、進度三大要素組成的矛盾統一體，其中任何一個要素的變化，都會引起另外兩個要素的相應變化。施工階段的造價控制，必須做到將造價與進度掛起鉤來，因為，工期責任會因施工實際情況而轉化為價款責任。一味的追求進度，勢必增加投資，而工期的拖延，不僅會增加投資，更會影響項目交付使用的計劃。
在工程項目建設期間，實施工程造價的動態(tài)管理，可以有效地協調質量、造價和進度三大要素的關系，實現質量優(yōu)良、造價合理、進度科學的總目標。
5、項目竣工結算階段：
工程項目竣工后，要嚴把工程結算關，注意搜集整理好結算資料，要認真審核工程量和套價取費，工程造價中材料價格是一個非常重要的動態(tài)因素，據我們測算，本地區(qū)目前的材料費占工程造價的約65%，其中材料價差（本地材料預算價對比定額材料預算價）占工程造價的12%左右。因此，認真確定材料價格和正確處理好材料價差的調整問題，對合理確定工程造價具有十分重要的意義。如何把握好材料價差這一工程造價的關鍵，除了要把好材料暫估價和現場材料進場價格的簽證關外，更重要的是要把好材料價差的調整。現階段主要是采用抽料調差和系數調差相結合的調整方法，較好地解決了材料價差的調整問題。即對影響工程造價較大的主要材料采用抽料調差辦法，對影響造價較小的其他材料（輔助材料）則采用系數調整辦法。兩種調差方法結合在同一工程價差的調整上來，基本滿足了材料價差調整既要相對準確又能簡便計算的要求?？茖W有效地控制了材料價格這一重要的動態(tài)因素。
6、結束語
綜上所述，建立方便快捷的統計分析系統，在可行性研究和項目開發(fā)過程中進行全程的、動態(tài)的造價管理、成本分析、經濟效益分析及風險預測，為決策層提供了準確、有效、可靠的參考依據。
【參考文獻】
[1] 《建筑工程預算》袁建新等，中國建筑工業(yè)出版社
【關鍵詞】施工企業(yè)；工程造價；動態(tài)集成管理；模型
有效的實施工程造價管理，則必須相應的建立工程造價管理系統。通過系統的調節(jié)，控制，分配等眾多條件的制約，方能對工程造價實施行之有效的管理和調控。在工程的建設中對工程成本的控制更加顯著有效，真正做到物美價廉的實施方案。隨著中國工程的日益增多，地方和政府對工程投入的比例日趨增加，因此工程造價管理已經是勢在必行。本文筆者就對工程造價動態(tài)集成管理下筆，來重點分析和闡述動態(tài)集成管理的重要性和優(yōu)越性，希望大家可以參考和借鑒。
1 施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理原理
所謂施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理就是對項目進行分解，建立項目動態(tài)集成管理系統模型，通過對網絡計劃的控制，實現造價、進度的集成控制。同時通過組織的分解，建立組織分解結構和責任分配矩陣，以落實施工企業(yè)工程造價管理的責任和措施分配。施工企業(yè)工程造價動態(tài)管理是當前工程建設中一項重大的進步，多年來對工程建設規(guī)劃和管理等等經驗的積累和分析，使得對工程造價動態(tài)管理已經逐步提升到網絡規(guī)劃和管理的高科技技術管理層次，通過高科技技術的管理，施工工程的造價管理會被很好的調控和制約。
2 工程造價動態(tài)集成管理系統模型的建立
施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理系統模型是通過WBS方法將項目分為一系列相互有邏輯關系的工作序列，并對這些工作分別賦予相應的資源、成本等要素。該模型主要包括以下幾個要素:為完成項目所應進行的一系列工序;工序之間的邏輯關系，工序的作業(yè)時間;完成工序所需的各種資源(主要是機械設備和勞動力);完成工序所需的成本(包括固定成本和資源成本)。當組成項目的各個工序都賦予了時間、資源和成本后，整個項目的集成控制模型也就建立起來了。工程造價動態(tài)集成管理系統模型的建立，標志著工程造價的管理已經成為一門學科需要進行重點合理的科學分析和規(guī)劃。并且要求我們在對工程造價管理過程中，每一個要素都需要做精確精準的分析和規(guī)劃，方能使得工程造價的管理更為精確和合理。
3 組織分解結構（OBS)和責任分配矩陣(RAM)
在進行施工項目工作分解的同時，施工企業(yè)還必須建立相應的組織分解結構OBS。組織分解結構與工作分解結構相對應，由施工企業(yè)各專業(yè)科室組成，顯示的是各專業(yè)科室之間的責任關系，將OBS與WBS結合起來，就可以建立項目的責任分配矩陣。
4 工程造價動態(tài)集成管理的應用
BCWS是指項目實施過程中項目計劃要求完成的工作量所需的預算費用。BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量，而不是反映按計劃應消耗的費用。
4.1 計算公式為BCWS=計劃工作量x預算定額。
已完工作量的預算成本(Budgeted Cost of the Work Performed-BCWP)。BCWP是指項目實施過程中按某階段實際完成工作量及預算定額計算出來的費用，這個值實際上就是采用單價合同時承包商與業(yè)主進行結算的價值，故把這個指標叫做贏得值。
4.2 計算公式為BCWS=已完工作量x預算定額。
已完工作量的實際成本。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。這三個指標各自包含了造價和進度的信息，利用它們，就可以實現成本和進度的集成。
應用贏得值理論進行工程造價動態(tài)集成管理的基本步驟如下：首先，建立比較基準。其次，建立跟蹤報告制度。對現狀的評估主要是通過對監(jiān)測點實際數據與比較基準的對比，來反映實際完成情況與計劃的差異。這種差異有兩種表達方式:價值形和比率形。價值形的指標主要有成本差異和進度差異兩種。其計算公式如下:
項目進度差異SV(Schedule Variance)SV=BCWP-BCWS
當SV
4.3 項目成本差異CV(Cost Variance) CV=BCWP-ACWP，當CV
4.4 比率形的指標有三個，其計算公式如下:
實際成本效率CPIe=BCWP/ACWP
實際進度效率SPIe=BCWP/BCWS
實際成本指數CPIp=ACWP/BCWP
4.5 對未來發(fā)展情況的預測主要是根據承包商現有生產率和預算完成情況，預測竣工時成本和進度的情況。目前常用的有四種方法，分列如下:
用CPIe估計竣工成本EAC=BAC/CPIe，其中EAC表示竣工成本估算，即估計竣工時的實際金額;BAC表示竣工成本預算，即計劃竣工時的預算金額。
用未完工工作指數TCPI估計竣工成本:
TCPI=未完工作量/剩余金額=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)。
其中TCPI表示未完工工作指數。
該指數表示如果該工程在竣工時不超預算，承包商必須以TCPI的效率進行工作。
數字法估算EAC(最低價法)：EAC=BAC-BCWP+ACWP。
其實質是承認超支額，但要求今后要按原計劃效率工作，估算值較低。
累計CPIxSPI估算EAC（最高價法)，EAC=(BAC-BCWP)/(CPIexSPIe)+ACWP
贏得值的三個基本參數均是時間的函數，為此可以繪制出三條曲線，將三條曲線繪制在同一張坐標圖上，就可以進行各種偏差的分析和預測了。
5 結論：
綜上所述，工程造價動態(tài)管理系統的應用包含多方多面，因此在使用過程中要根據工程的進度做準確，明了的計算和規(guī)劃。同時各個計算公式我們必須應用熟練，在工程建設過程中，能夠熟練準確的使用各個公式進行估算，方能從整體上對整個工程造價有明確，清楚的把握和控制。
另外，通過上述各項內容，我們可以得知，目前我國施工企業(yè)項目管理水平與發(fā)達國家相比，尚有一段差距。而要彌補這些差距，盡快地與國外接軌，首先必須改變傳統的觀念，積極引進國外先進的項目管理理念和方法，并作好企業(yè)施工定額、WBS、造價信息等基礎工作，并充分利用計算機等先進的項目管理工具，只有這樣，才能提升企業(yè)項目管理水平，以更好地適應國內外日趨激烈的市場競爭。
參考文獻
[1]張懷生.淺談降低工程造價的有效途徑[N].中國船舶報.2000
1. 確定項目各階段不同的目標
目標的設置是嚴肅的，也是須有科學依據的。由于工程項目建設過程是一個周期長、數量大的生產過程，我們在一定時間內所積累的經驗知識并不是很全面，存在有限性。它不僅常常受到科技條件的限制，而且也受到客觀過程的發(fā)展限制，因此，不可能在工程項目開始就可以設置一個科學、一成不變的投資控制目標，只能分階段的設置。隨著工程建設的深入，控制目標逐漸清晰、準確，即我們常說的設計概算，施工圖預算，承包合同價等。
2. 采取技術與經濟相結合的有效手段
長期以來，在我國工程建設領域，技術與經濟相分離，難以有效地控制工程造價。為此，要盡快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系。從技術上的采取措施包括重視選擇設計方案，嚴格監(jiān)督審查初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入研究技術領域，節(jié)約投資成本，有效控制工程造價；從經濟上的采取措施包括嚴格審核各項的費用支出，動態(tài)比較計劃值與實際值，采取節(jié)約投資的各項獎勵績效措施等。在先進的技術條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。
3. 重點控制設計階段的造價
工程造價的關鍵決定于投資決策階段。而在項目投資做出決策后，控制項目的關鍵決定在設計階段。長期以來，人們往往忽視這方面的工作，把工作的重點放在施工階段，審核施工預算，嚴格結算建設工程價款，算細賬，算小賬。這些盡管也能起到一定的控制作用，但是畢竟是 “亡羊補牢”的被動做法。實踐證明，要有效的控制工程造價，就要對工程造價實行動態(tài)管理，把工作的重點轉移到工程建設前期階段，尤其抓住設計這個關鍵階段，以取得事半功倍的效果。通常情況下，設計階段為初步設計(包括技術設計)階段和施工圖設計兩個階段。初步設計階段是控制基本建設投資規(guī)模和工程造價的最主要環(huán)節(jié)之一，提高投資概算的準確性，必然會直接影響造價，所以投資估算作為建筑造價的最高限額一經批準任何部門和單位都不得突破這一限額，要按照批準的任務書及投資估算控制初步設計，按初步設計概算控制落實，保證總價不突破。要按正常的經濟規(guī)律，建設項目的預算超概算似乎屬于很正常的事情，使設計預算失去控制而不能發(fā)揮控制工程造價的作用，在整個設計程序中，預算是最后確定工程造價的重要階段。而對于設計階段的工程造價控制與管理要立足于事先控制，即主動控制，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離。也就是說，工程造價控制，不僅要反映投資決策，反映設計、發(fā)包和施工，被動地控制工程造價，更要主動地影響投資決策，影響設計、發(fā)包和施工，主動地控制工程造價。
4. 加強控制施工階段的造價
施工階段是資金投入最大，合同利益、沖突最激烈，其造價控制周期長、控制面廣、費用支付劃分點多，所以應該考慮怎樣避免實行過程中，從招標文件施工合同、承包范圍、計價方式結算原則等關鍵控制節(jié)點上加以連環(huán)控制，合理降低造價，形成既可操作，又可互釋互依的整體性工程文件。施工圖在會審中或在施工過程中難免會有這樣那樣的問題，要求設計部門嚴格把關，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價突破概算；在具體實施過程中抓好合同管理，嚴格審查承包商的索賠要求，減少工程索賠；確保工程簽證的客觀、準確，即建立工程簽證管理制度，明確工程、預算等有關部門、有關人員的職權、分工，確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。
5. 做好工程竣工決算工作
竣工決算是真實地反映整個工程的實際造價，客觀地反映發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力，我國大多數工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工決算時，施工承包方在竣工結算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計亂砍一通，扯皮現象嚴重，工程結算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設項目的使用和建設工程造價的確認。及時辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結算資料，如工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證材料等。收集和取證這些資料時必須注意其有效性，比如設計變更通知書必須由原設計單位下達的有設計人員的簽名和相關印鑒。現場監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負責人的簽章并征得設計人員的認可等。
2007年開始建設的某經濟適用房項目，政府指導售價約為4150元/平米，低于市場價格近35%，已經沒有利潤空間。對于開發(fā)商來說，在保證工程質量標準的前提下，降低投資成本是重點工作。首先，在設計方案選擇和進行初步設計階段設定投資估算控制目標，并制定可行方案，通過指標計算將方案量化，選出最優(yōu)方案并予實施；技術設計和施工圖設計階段設置設計概算控制目標，在滿足設計標準及使用功能的前提下，剔除無效的多余的功能，從而達到最佳價值；在施工階段設置施工圖預算、合同價控制目標，合理安排施工組織計劃，降低由于施工接口造成的成本提高的現象。通過以上的目標分階設置、有效結合技術與經濟的多元化造價管理、各階段的造價嚴格控制這些有效措施，使得在面對建材高漲的惡劣市場條件下，項目依然運行穩(wěn)定，施工進度偏差近乎于零，合理規(guī)避了施工成本費用加大的風險。
摘要：工程預算和造價對于控制工程投資規(guī)模，縮短建設時間，提高投資效益具有重要作用。合理地利用工程造價動態(tài)控制，使建筑工程造價管理模式適應市場經濟體的要求，從嚴格取定概預算編制依據，廣泛搜集基礎資料，為概預算編制作準備，正確套用定額等方面，提出了提高概預算編制質量，合理確定工程造價的方法。
關鍵詞：工程造價；造價控制；動態(tài)管理
Abstract: the engineering budget and cost control the scale of investment for engineering, shorten the construction time, increase the investment effects have an important role. Rational use of dynamic control engineering cost and the construction project cost management mode to adapt to the market economy requirement, from the strict budget compilation basis will take, widely collected base material, to prepare for the budget compiled, correctly apply mechanically norm and so on, proposed budget increase of quality, reasonably determine the project cost method.
Keywords: engineering construction; Cost control; Dynamic management
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
工程造價控制是一項系統工程，需要進行全過程、全方位的管理和控制。預算和造價工作是一項對技術性、政策性要求較高的經濟工作，隨著市場經濟的發(fā)展，工程建設投資越來越大，對工程造價預算人員的要求也越來越高。在工程建設中不可避免的要遇到市場、人為因素等的風險，使預期的工程造價預算超出投資控制，這明顯不利于工程整體建設。只有提高概預算編制質量、合理確定工程造價，改革現行的定額計價模式，實行量價分離，形成以量為主的企業(yè)定額系統，建立以市場定價的價格機制做好工程造價的動態(tài)管理，控制風險投資，改進和完善工程投資估算，實行全過程的控制和管理才能良好的完成工程造價概預算工作。
1 關于我國建筑工程造價管理工作現狀的分析
工程造價管理是指導工程建設施工成本控制的關鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術文件。在現代建筑工程招投標中，工程造價作為衡量投標企業(yè)技術、管理以及成本控制的重要因素對施工企業(yè)有著重要的意義。隨著近年來市場經濟環(huán)境下建筑工程市場的變化，工程建設施工企業(yè)工程造價管理工作成為了影響施工企業(yè)市場競爭力、經濟效益的關鍵。而且，根據現代建筑工程造價管理與研究的進展，我國動態(tài)工程造價管理理論已經實施了一段時間。在這一段時間的應用與推廣中可以看出，動態(tài)工程造價管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質量與造價的關系，能夠使企業(yè)在動態(tài)工程造價管理理論指導下提高成本控制效果。但是，由于這一理論的研究與實施仍處于初級階段，造成了施工企業(yè)在這一理論應用中缺乏相應的管理經驗。最終導致了企業(yè)在實施動態(tài)工程造價管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經驗為基礎，結合現代動態(tài)工程造價管理理論研究與實施進展對動態(tài)工程造價管理工作的開展進行了分析與論述。
2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制
2.1認識動態(tài)工程造價管理的重要性，促進建筑工程造價的動態(tài)管理實施
受傳統建筑工程粗放型管理影響，我國建筑工程施工企業(yè)中仍存在相當一部分企業(yè)缺乏對工程造價管理工作的足夠認識。而且，對動態(tài)工程造價管理更是缺乏了解。這也造成了動態(tài)工程造價管理應用與推官受到了影響、工程建設施工企業(yè)市場競爭力與經濟效益受到了影響。針對這樣的情況，現代建筑工程施工企業(yè)應從自身認識的提高入手，加強對動態(tài)工程造價管理理論與效果的了解、認識。通過對動態(tài)工程造價管理認識的提高促進動態(tài)工程造價管理理論的應用、促進企業(yè)工程造價管理工作的開展。
2.2建立完善的動態(tài)工程造價管理體系，促進動態(tài)工程造價管理工作的實施
為了能夠貫徹執(zhí)行動態(tài)工程造價管理理論，促進企業(yè)經濟效益與市場競爭力的提高，現代建筑工程施工企業(yè)應以動態(tài)工程造價管理理論為基礎構建完善的工程造價管理體系。以完善的工程造價管理體系規(guī)范建筑工程施工過程的工程造價管理工作、規(guī)范施工過程中各部門與人員的工作，以此實現建筑工程造價管理的目的。
2.3 把握工程造價動態(tài)管理控制要點，適應市場需要進行造價控制
市場經濟環(huán)境下，建筑工程造價受多種因素影響不可避免的發(fā)生著變化。為了有效的實施工程造價管理工作，實現工程造價管理的最終目的。現代建筑工程施工企業(yè)應針對動態(tài)工程造價管理特點對材料、人工、工期獎金等因素進行相應的動態(tài)管理，以此實現動態(tài)工程造價管理的最終目的，實現工程造價與實際造價控制的目的。
首先，要建立一個完整、有效的工程造價管理信息系統，加強工程造價動態(tài)管理。目前我國的工程造價動態(tài)管理主要采取的手段是由政府定期信息，規(guī)定調整指數，在計算造價時再進行調整，這就要求施工企業(yè)應該建立一套完善的的各種材料價格信息數據庫，形成一套合理、科學、準確的測算工程造價指數和確定浮動價格的方法。從而制定符合實際的調價辦法，以協調工程造價的動態(tài)因素, 合理地編制建筑材料預算價格, 并有效反饋施工企業(yè)和市場的執(zhí)行情況。
其次，工程建設施工企業(yè)應針對工程造價編制過程中材料價格與施工采購過程中的材料價差進行動態(tài)處理。在造價編制階段即加強對材料價格的了解。同時格局不同時期材料價格情況制定相應的系數與調整價差。以定額材料用量補差、價格補差等動態(tài)管理方式實現對建筑工程材料價格的有效控制。
在現代市場經濟條件下，物價的變化會造成人工費用差額的出現。作為工程造價的重要組成部分，人工差額的產生將直接影響工程的總造價。為了實現動態(tài)工程造價管理，建筑工程施工企業(yè)應根據市場物價情況以及行業(yè)薪資情況制定相應的管理辦法，將人工費用的差額、物價情況變化對人工費用的影響等進行科學的調整。采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實現不同情況下過渡性調整，以此避免施工過程中薪資調整對工程造價的影響、避免薪資情況對工程建設施工的影響。
動態(tài)工程造價的實施中，土建工程也是動態(tài)管理中的重要內容之一。在工程造價編制過程中即應注重工程量核算與實際工程量的差異。同時在工程造價管理與實施中根據工程實際情況進行相應的動態(tài)調整。通過動態(tài)工程造價管理的實施，是工程造價能夠根據工程實際情況進行調整，實現工程造價對施工成本的指導作用。
3 針對工程設計變更進行動態(tài)造價管理
在影響建筑工程造價實施的因素中，工程設計變更是影響較大的因素之一。在現代建筑工程施工過程中，由于多方面的情況變化，經常出現各種變更，工程變更對工程的如期完工和造價都有一定影響，變更越多，影響就越大。而這一動態(tài)因素對工程造價有著重要的影響。為了實現科學的工程造價管理、實現工程造價對施工成本控制的指導意義，現代建筑工程施工企業(yè)應針對設計修改與變更進行工程造價的調整。比如，在施工階段必須嚴格控制工程變更，做到不隨意變化批準的設計圖紙，不隨意增加項目，不隨意提高設計標準。做到這一點，應當首先解決當前普遍存在的工程管理人員只管簽證，不管算帳的現象，從而增強工程變更管理的嚴密性，避免不必要的工程變更。通過動態(tài)的、以設計變更為基礎的造價調整實現科學的造價控制與管理，促進企業(yè)造價管理水平的提高、促進造價管理工作的開展。
4 結論
綜上所述 ，動態(tài)工程工程造價管理的實施是針對現代市場經濟條件下可能引發(fā)造價變化的各項因素進行的科學的對策。動態(tài)工程造價管理的實施能夠使建筑工程施工過程的成本控制與管理在造價編制與調整下得到科學的指導，為實現工程成本控制目標、實現工程造價管理目標奠定基礎?，F代建筑工程施工企業(yè)應認識到工程造價動態(tài)管理與控制對企業(yè)經濟效益、市場競爭力的影響。以科學的態(tài)度引入動態(tài)工程造價管理理論，并將其有效地實施在工程建設過程中。通過動態(tài)工程造價管理理論的實施、應用與管理實現工程造價編制、實施的最終目的，促進企業(yè)綜合經濟效益的提高。
參考文獻
【關鍵詞】石油工程；工程造價；動態(tài)管理；實現策略
一、前言
工程造價管理是工程項目建設管理的重要內容，是一項復雜而系統的工作。石油工程項目具有復雜性、特殊性，工程造價管理應推行動態(tài)管理機制，強調工程造價管理的全面性、有效性。在工程造價動態(tài)管理中，從可行性研究階段，到施工階段，都應抓住不同環(huán)節(jié)的建設特點、工作要求，嚴格控制工程建設的成本支出。因此，本文立足石油工程建設要求，就如何實現建設項目工程造價動態(tài)管理，做了如下具體闡述。
二、石油工程造價動態(tài)管理的環(huán)節(jié)
石油工程具有特殊性、復雜性，工程造價動態(tài)管理的實現，是提高管理效率的重要舉措，應貫穿于工程建設的全過程。就實際而言，石油項目工程造價動態(tài)管理，應切實做好幾個環(huán)節(jié)的工作：
1.項目研究階段
在項目研究階段，主要是對項目工程的可行性進行論證、評估，進而制定出最佳的投資方案。因此，項目可行性研究階段，是工程造價動態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)。在可行性研究階段，一是確定工程項目的規(guī)模。依據建設規(guī)劃要求，科學確定工程項目規(guī)模，這是項目經濟效益最大化的首要工作；二是科學選擇建設區(qū)域。工程建設地點嚴格依照實際需求，建設區(qū)域應滿足建筑材料及施工等工作的開展。
2.項目設計階段
項目設計是工程建設管理的重要環(huán)節(jié)，也是工程造價動態(tài)管理的核心之一。從初步設計階段，到技術設計階段，再到施工圖設計階段，都應堅持科學合理原則。首先，初步設計階段，是對工程造價影響最為重要的階段。在實際工作者，應切實依據工程建設要求，對工程造價、工程設計進行科學有效的論證分析，制定科學合理的設計方案，這是工程造價有效管控的基礎；其次，技術建設及階段對工程造價的影響十分顯著，影響了達到75%。因此，要確保技術設計階段，技術到位，嚴格依照石油工程項目的建設要求；再次，在施工圖紙設計階段，應確保設計的科學性，這是工程預算、施工進度編制、招投標報價的重要基礎，應確保設計工作落實到位。
3.項目施工階段
在項目施工階段，施工進度計劃、施工計劃變更，都是工程造價動態(tài)管理的重要內容。首先，施工進度是工程造價控制管理的重要影響因素，應依據施工合同要求，嚴格控制施工進度；其次，施工計劃變更是工程建設中難以避免的，這就強調工程計劃變更時，應進行經濟評估，并進行效應的工程計劃調整，以降低因變更而對工程造價的影響。因此，在施工階段，工程造價動態(tài)管理受到的外部影響因素多，且強調管理的全面性、有效性，以控制建設成本支出。
三、實現石油工程造價動態(tài)管理的策略
實現石油工程造價動態(tài)管理的關鍵，在于如何創(chuàng)設良好的管理環(huán)境，強化動態(tài)管理的重要地位。并且，建立完善的動態(tài)管理制度，確保各項管理工作、各環(huán)節(jié)管理內容落實到位。因此，在筆者看來，實現石油工程造價動態(tài)管理，應切實做好以下兩點工作：
1.創(chuàng)設工程造價動態(tài)管理環(huán)境，強化動態(tài)管理地位
相比于傳統管理模式，動態(tài)管理的工作量增加，這就要求石油工程項目，在建設的過程中，應創(chuàng)設良好的管理環(huán)境，通過提高動態(tài)管理認識、強化管理地位，確保各項工作的有效開展。首先，轉變思想觀念，以創(chuàng)新管理理念，強化對工程造價動態(tài)管理的認識，確保工程造價管理工作的有效落實；其次，要強化工程造價動態(tài)管理的地位。由于石油工程項目具有復雜性、特殊性，這就要求動態(tài)管理的實行，能夠實現全面而有效的管理，進而提高工程項目建設管理的實效性；再次，制定工程造價動態(tài)管理的實施方案，從工作開展，到工作組織，都應形成積極有效的工作狀態(tài)。在傳統管理工作中，工程造價管理的全面性欠缺，流于形式、浮于表面的管理現狀，不利于工程造價管理的有效落實。依托動態(tài)管理機制，有助于提高工程造價管理效率。
2.建立完善的管理制度，強化工程造價動態(tài)管理的實效性
工程造r動態(tài)管理的有效推進，關鍵在于建立完善的管理制度，確保各環(huán)節(jié)管理工作的有效落實。首先，建立明確的責任制度，確保責任到人，提高相關責任人的工作效率。針對各環(huán)節(jié)的工作要求，建立相應崗位職責，規(guī)范并領導工作的全面開展；其次，建立考核激勵機制。對于各環(huán)節(jié)的管理工作，都應形成相應的考核評價體系，進而對管理工作進行科學考評，提高工作人員的積極性；再次，建立責任追究制度。明確責權的同時，要建立相應的責任追究機制，規(guī)范并約束相關工作人員，確保各項工作落實到位、有效開展。
四、結束語
綜上所述，石油工程造價動態(tài)管理的實現，對于提高工程造價管理，強化工程建設控制，都具有重要的意義。在工程造價動態(tài)管理中，一是要嚴格落實各環(huán)節(jié)管理工作，從可行性研究階段，到施工階段，都應確保管理工作落實到位；二是建立完善的管理制度，強化管理地位，創(chuàng)設良好的動態(tài)管理環(huán)境，以推行工程造價動態(tài)管理。
參考文獻：
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