序論：在您撰寫(xiě)班組事跡材料時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

第1篇

保運(yùn)一區(qū)******隊(duì)，是我區(qū)技術(shù)含量相對(duì)較高的班組。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù)。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂(lè)觀積極的心態(tài)，堅(jiān)忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

該班組在2010年度工作中表現(xiàn)突出，各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成，得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚(yáng)。尤其是在反浪費(fèi)，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。

以前該班組日常檢修時(shí)遇到設(shè)備損壞，軸承出現(xiàn)異常等情況時(shí)，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問(wèn)題部件給淘汰，再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費(fèi)，還加重了我區(qū)材料費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周?chē)聭蚍Q(chēng)為“換機(jī)工”

第2篇

模范班組事跡材料

xxxx礦xxx掘進(jìn)隊(duì)組建于礦實(shí)施并井技改規(guī)劃的2003年7月份，全隊(duì)現(xiàn)有職工55人，管理人員4人，擔(dān)負(fù)著本礦技改工程的開(kāi)拓掘進(jìn)和巷修任務(wù)。該隊(duì)從組建起，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以教育職工遵紀(jì)守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，連年完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，先后被市、區(qū)、xxx煤礦和礦評(píng)為先進(jìn)班組。 二、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。該隊(duì)在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí)，自覺(jué)維護(hù)職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開(kāi)展好班組各項(xiàng)工作的首要條件，利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使干部職工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，使干群一致，月月完成當(dāng)月工作計(jì)劃，做出較好的工作業(yè)績(jī)。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎(jiǎng)金分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄，讓職工參與管理，通過(guò)多種形式讓職工發(fā)表意見(jiàn)和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：職工提出的撇勾延點(diǎn)、班中材料供應(yīng)不及時(shí)、職工勞動(dòng)保護(hù)等問(wèn)題，隊(duì)里及時(shí)研究，立即著手解決并及時(shí)對(duì)職工的建議和意見(jiàn)向上級(jí)反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了職工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。

三、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對(duì)礦上的并井技改工程的設(shè)計(jì)，開(kāi)拓掘進(jìn)巷道斷面大，過(guò)老硐穿煤層多，巷道長(zhǎng)的復(fù)雜條件，文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點(diǎn)，該隊(duì)制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定，對(duì)工程施工巷道的文明生產(chǎn)，采取了五條線(xiàn)管理，即：中線(xiàn)一條線(xiàn)、腰線(xiàn)一條線(xiàn)、管線(xiàn)吊掛一條線(xiàn)、風(fēng)筒吊掛一條線(xiàn)、軌道鋪設(shè)一條線(xiàn)。對(duì)施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)淤泥、無(wú)積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。對(duì)井下施工所有巷道，堅(jiān)持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。近年來(lái)，該隊(duì)堅(jiān)持安全管理不松懈，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工，從精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化職工的安全施工意識(shí)，建立了班組安全防范機(jī)制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員，各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開(kāi)展自查活動(dòng)。去年來(lái)，全隊(duì)共查出整改安全隱患83條，杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊(duì)注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動(dòng)小井的安全生產(chǎn)。截至目前，所在xx井已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)23周年，該隊(duì)杜絕了重傷以上人身事故。 五、開(kāi)展班隊(duì)自主管理，根據(jù)管理轉(zhuǎn)型要求和礦《關(guān)于自主管理的實(shí)施意見(jiàn)》，該隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了班、隊(duì)五項(xiàng)管理制度和六項(xiàng)自主管理細(xì)則，從根本上規(guī)范了干部職工安全生產(chǎn)操作行為，消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故，讓職工自覺(jué)遵守行為規(guī)范，通過(guò)推行班隊(duì)自主管理，形成了以班、隊(duì)抓安全自覺(jué)性，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X(jué)規(guī)范，人人熟記本崗位的行為準(zhǔn)則，推動(dòng)了班、隊(duì)各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。

第3篇

優(yōu)秀班組事跡材料

本市縣供熱公司維修隊(duì)肩負(fù)著全縣15000戶(hù)的供熱維修任務(wù)，從成立維修隊(duì)至今已有十四年了。他們以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、豐富的維修經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，贏得了廣大用戶(hù)的信任和支持。公司去年供熱合格率達(dá)到了98%，服務(wù)工作及時(shí)率達(dá)到了100%，群眾滿(mǎn)意率達(dá)到了100%，維修隊(duì)被市總工會(huì)評(píng)為優(yōu)秀班組。

在維修隊(duì)，職工們?yōu)榇_保安全、穩(wěn)定供熱，在服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，想用戶(hù)所想，為用戶(hù)辦實(shí)事，解難題。通過(guò)建立走訪用戶(hù)，廣泛征求用戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)方法；建立為用戶(hù)測(cè)溫制度，保障用戶(hù)用熱安全；安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)接待群眾來(lái)電來(lái)訪，及時(shí)解答群眾反映的用熱問(wèn)題等方式，架起了和百姓之間溝通的橋梁。

在夏季管網(wǎng)維修保養(yǎng)中，他們深入各供熱站、換熱站、部分住宅樓群、居民家中，協(xié)調(diào)解決冬季供熱方面存在的問(wèn)題。為了有效解決部分管道年久老化等突出問(wèn)題，維修隊(duì)重點(diǎn)對(duì)已建住宅設(shè)施老化、室溫偏低、熱費(fèi)收繳矛盾突出的室內(nèi)采暖系統(tǒng)等問(wèn)題協(xié)助采暖用戶(hù)進(jìn)行了改造。濱新一區(qū)室內(nèi)衛(wèi)生間管道由于材料質(zhì)量問(wèn)題，加之年久老化，出現(xiàn)了嚴(yán)重的腐蝕網(wǎng)現(xiàn)象，給用戶(hù)用熱造成了不安全隱患。為了保證用戶(hù)的正常供熱，去年七月中旬維修隊(duì)利用一個(gè)多月的時(shí)間，對(duì)濱新一區(qū)近230戶(hù)采暖用戶(hù)室內(nèi)的衛(wèi)生間管道進(jìn)行了換管處理。把因多年受潮銹透的鐵制管道更換為新型的供熱鋁塑管道，保證了供暖的安全和正常運(yùn)行。維修隊(duì)趙隊(duì)長(zhǎng)是一位有著多年供熱經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干。一個(gè)寒冷的冬夜，愉悅港灣的一位居民用戶(hù)，急切地打來(lái)電話(huà)稱(chēng)他小孩剛出生十天，突遇天氣降溫，家里暖氣片又嚴(yán)重漏水，小孩被凍得哇哇哭叫，但他去物業(yè)公司卻找不到維修人員。愉悅港灣因用戶(hù)室內(nèi)設(shè)施尚未交接，本不屬公司維修范圍。然而，趙隊(duì)長(zhǎng)聽(tīng)后二話(huà)沒(méi)說(shuō)，帶上工具包，頂著凜冽的寒風(fēng)，騎自行車(chē)趕到這個(gè)居民家中，一直修到凌晨?jī)牲c(diǎn)，使用戶(hù)室內(nèi)溫暖如春，用戶(hù)感動(dòng)得連聲道謝。

提高服務(wù)水平創(chuàng)建誠(chéng)信企業(yè)去年是補(bǔ)建供熱高峰年，維修隊(duì)對(duì)蘆臺(tái)鎮(zhèn)北小區(qū)、換新樓、正陽(yáng)樓、金翠樓都進(jìn)行了補(bǔ)建，但在初調(diào)試階段，由于水壓力過(guò)高，有些住戶(hù)屋內(nèi)管道出現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。維修隊(duì)的熱線(xiàn)電話(huà)員每天24小時(shí)監(jiān)守崗位，他們晝夜搶修，日夜堅(jiān)守在供熱補(bǔ)建工地，餐餐盒飯，一連有五天都沒(méi)有回家吃飯、睡覺(jué)。通過(guò)他們的辛勤努力，幾天后由于維修及時(shí)，供熱順利的轉(zhuǎn)入了平穩(wěn)期。維修隊(duì)職工用他們的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)了百姓群眾，維修隊(duì)的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量深受用戶(hù)的贊揚(yáng)。

第4篇

＊＊＊＊發(fā)電公司燃料計(jì)量班是個(gè)以女職工為主的班組，班組共有員工15人，其中，女員工13人。雖為女性，她們卻有著大氣超然的胸懷，拼搏奮斗的勇氣，她們平凡卻美麗、忙碌卻快樂(lè)，她們舍小家、為大家，在計(jì)量戰(zhàn)線(xiàn)上書(shū)寫(xiě)了一段又一段巾幗不讓須眉的感人傳奇。

弱不禁風(fēng)的女班長(zhǎng)是個(gè)超級(jí)女強(qiáng)人

班長(zhǎng)＊＊，擔(dān)任這支團(tuán)隊(duì)的排頭兵已經(jīng)多年，身體虛弱、長(zhǎng)年患有腰間盤(pán)突出病的她看起來(lái)弱不禁風(fēng)，但實(shí)際上，她可是個(gè)堅(jiān)強(qiáng)隱忍，剛毅果敢的超級(jí)女強(qiáng)人。不論是三九的嚴(yán)寒還是酷暑的炎熱都擋不住她每天多次奔波于汽車(chē)衡和火車(chē)衡之間巡回指導(dǎo)工作的腳步，盡管有時(shí)病痛讓她身子趔歪、眉頭緊皺、冷汗直流。檢斤計(jì)量工作單調(diào)繁瑣，沒(méi)有固定作息時(shí)間，經(jīng)常是因儲(chǔ)煤量的多少而隨時(shí)更改上下班時(shí)間，在崗位和家庭之間，身為女人的她，天平的砝碼也同樣更偏向自己熱愛(ài)的工作崗位。趕上工作量大，班組人手不夠的時(shí)候，她每天同姐妹們一樣，從早上七點(diǎn)鐘就來(lái)到單位，七點(diǎn)二十分就準(zhǔn)時(shí)開(kāi)秤檢斤，晚上九點(diǎn)多鐘下班也是常事。發(fā)現(xiàn)異常煤，她堅(jiān)持原則，敢于硬碰硬，第一時(shí)間通知驗(yàn)收人員，同時(shí)向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在她的帶領(lǐng)下，20__年，班組人員在檢斤時(shí)，共計(jì)發(fā)現(xiàn)異常煤179批次，全年扣噸 達(dá)1628.45噸，為該公司挽回了大量的經(jīng)濟(jì)損失。

樂(lè)觀聰明的小計(jì)量員說(shuō)自己是不夠溫暖的“小棉襖”

計(jì)量員＊＊，心態(tài)樂(lè)觀，笑容每天在她的臉上浮現(xiàn)，是有名的“樂(lè)天派”。同時(shí)，她頭腦靈活，雖然加入這支團(tuán)隊(duì)不足一年，但早已成為團(tuán)隊(duì)的主力。開(kāi)票、留心是否超噸、導(dǎo)入數(shù)據(jù)、分單元、上報(bào)煤量……什么工作一學(xué)就會(huì)，也是大伙口中的“小機(jī)靈鬼兒”?？墒牵欢螘r(shí)間以來(lái)，同班工作的姐妹們發(fā)現(xiàn)她怎么也笑不起來(lái)。后來(lái)，才知道她的母親重病正在雙鴨山醫(yī)院住院。當(dāng)時(shí)，該公司來(lái)煤量大，檢斤時(shí)間長(zhǎng)，加上班組人手有些不足，為了不因自己影響該公司的儲(chǔ)煤任務(wù)，經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭(zhēng)，她還是選擇了堅(jiān)守崗位，照顧母親的義務(wù)只能委托弟弟、弟妹了。除了偶爾一通安慰的電話(huà)，她不知道自己還能做些什么，而電話(huà)那頭，母親一如既往地叮囑她注意身體，安心工作，不要總惦記著她的話(huà)，更讓她心里不是滋味！她說(shuō)，“女兒是母親的貼心‘小棉襖’，可我在母親最需要的時(shí)候不能在母親身邊照顧，我太不夠溫暖”。

手臂中植有鋼板的臨退休老工人依然堅(jiān)守崗位

第5篇

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。XX支撐服務(wù)中心，現(xiàn)有員工50人。多年來(lái)，該中心一直堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，取得了較好的效果。

城區(qū)支撐服務(wù)中心有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其他單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組三級(jí)安全網(wǎng)（工班長(zhǎng)，兼職安全員，員工）發(fā)揮各自的安全責(zé)任。大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)，較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)裝維過(guò)程中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班組實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)員工的安全責(zé)任心，將員工的安全責(zé)任心提高到講政治，講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

在安全會(huì)上，通過(guò)事故文件、安全文件的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三。工班長(zhǎng)針對(duì)裝維工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)，找出不足。并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)，有理有節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘。從而不斷提高安全意識(shí)，增強(qiáng)事故防范能力，使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。

第6篇

該班組大力開(kāi)展職工培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化職工操作技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。制定培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織班組職開(kāi)展安全知識(shí)，操作技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。他們針對(duì)入職的新工人，強(qiáng)化安全教育，充填工藝的培訓(xùn)以及開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，使新工人很快適應(yīng)工作的需要。

2、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，提高班組管理水平。

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，班組內(nèi)部建立完善了《交接班制度》，《勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定》等八項(xiàng)制度。通過(guò)抓制度建立健全和班組職工作考核促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作開(kāi)展，為全年各項(xiàng)工作任務(wù)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第7篇

二、完善管理制度，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。再好的安全經(jīng)也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。為此XXX從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開(kāi)，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)為背景，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責(zé)任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以4.3.3安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了自我激勵(lì)法，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn);師徒聯(lián)保法安全互保師徒共同保安;工程保安法單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程;安全標(biāo)準(zhǔn)法以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中，XXX一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)三不過(guò)的管理規(guī)定。一是對(duì)安全隱患不排查不放過(guò)，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行;二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對(duì)文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場(chǎng)雜物，做到人走物凈方可離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。

20XX年4月22日早班臨近下班時(shí)，他發(fā)現(xiàn)工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈，電機(jī)明顯出現(xiàn)變音，他立刻用喇叭喊話(huà)把采煤機(jī)停下，把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空，憑多年檢修經(jīng)驗(yàn)，他果斷的指出運(yùn)輸機(jī)有問(wèn)題，安排人員打開(kāi)運(yùn)輸機(jī)尾擋板，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過(guò)渡槽處，他立即組織更換刮板，同時(shí)嚴(yán)厲批評(píng)維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng)，還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時(shí)，會(huì)出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性，經(jīng)過(guò)搶修沒(méi)有影響下班的生產(chǎn)。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。