時(shí)間：2023-08-30 16:26:25
序論：在您撰寫工程部質(zhì)量管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程質(zhì)量管理細(xì)則，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的檔案編制指南，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到建筑施工手冊(cè)、建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外，還有酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南等文件。
3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時(shí)間，是我吸取知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最佳時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借項(xiàng)目投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì)，但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的能力；與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過對(duì)施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。
5、其他方面：①堅(jiān)持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到③對(duì)部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對(duì)照④與分公司同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身能力⑤主動(dòng)與同事交流，熱情幫助他人。
二、努力的方向
1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取達(dá)到工作年限要求時(shí)，順利通過全國(guó)造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)；
3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。
工程概況
臨沂市濱河社區(qū)金茂花園住宅樓工程，位于臨沂市北城新區(qū)，該工程為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，主體地上17層，總高度54.95m，建筑面積11044.28㎡，樓內(nèi)管道井尺寸為：1600*500mm。就本工程來說，管道井內(nèi)管道包括高低區(qū)給水管、高低區(qū)中水管、高低區(qū)采暖供水管、高低區(qū)采暖回水管8根管道。原設(shè)計(jì)施工圖紙只對(duì)管井內(nèi)部的管道進(jìn)行平面示意標(biāo)注，無施工詳圖。
管井內(nèi)部尺寸狹窄，空間有限，各種管道如果不按一定順序施工，勢(shì)必給其他管道的安裝帶來不便或無法安裝。本工程管井內(nèi)冷水主管道為襯塑鋼管，熱水和熱水循環(huán)主管道為鍍鋅鋼管。管井內(nèi)冷水支管為聚丙烯管（PP-R管），熱水和熱水循環(huán)支管為聚丁烯管（PB管），表面強(qiáng)度較低，為避免此類管道在安裝過程中劃傷、燙傷，也應(yīng)按一定順序或采取保護(hù)措施后再進(jìn)行安裝。因此管井內(nèi)管道按規(guī)范施工的同時(shí)還應(yīng)在空間上合理布置，并預(yù)留出一定的檢修空間，這樣交付使用后可方便檢修、維護(hù)。
管道安裝合理布置的原則
本工程設(shè)計(jì)施工圖中管井內(nèi)管道無布置詳圖，未考慮工序交叉，導(dǎo)致管道安裝困難，質(zhì)量難以保證。管道井空間狹窄光線不足、沒有足夠的施工空間，因此在施工過程中更應(yīng)該合理布置管道井內(nèi)的管道。
在管道井施工時(shí)應(yīng)先理清各種工藝管道的用途，明確其用途后才能合理布置其位置。例如高區(qū)管道應(yīng)選擇放在管道井內(nèi)其他管道的里面，低區(qū)管道放在管道井其他管道的外側(cè)，需要安裝表具的立管安裝在門口處等，以便后期連接支管時(shí)方便操作。在管道井中空間允許的情況下所有管道應(yīng)一字排開，盡量避免管道前后安裝。管井內(nèi)管道若前后安裝不僅會(huì)給施工過程中立管卡子的安裝帶來不便同時(shí)也給后期支管連接及維修帶來不便。對(duì)于本工程來說，管道井內(nèi)的主管道管徑均小于等于DN80，因此管道連接方式采用絲扣連接。在施工時(shí)應(yīng)先安裝靠里側(cè)的管道，以保證具有足夠的施工空間。
明確施工方法后應(yīng)先繪制管道排列布置圖，操作人員依照?qǐng)D紙有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行安裝，遵循先內(nèi)后外、先鋼管后塑料管的安裝順序，現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，工序銜接順暢，各種管道距側(cè)墻留有一定間距，能方便操作。
管道井內(nèi)主管道安裝
在安裝管道井內(nèi)管道時(shí)，應(yīng)注意在按規(guī)范施工的同時(shí)，還應(yīng)充分考慮其適用性。例如主立管三通口的留置，應(yīng)事先與建設(shè)單位溝通好水表、熱量表等表具是采用哪種形式的表具。若是采用平式表，則管井內(nèi)主管道的三通口應(yīng)留置到1.2米位置；若是采用立式水表則管井內(nèi)主管道的三通口應(yīng)留置到0.7米的位置。由于立式表的水流方向一般是下端進(jìn)、上端出，若留置的三通口過高，而建設(shè)單位定的表具恰為立式的，這樣將會(huì)給后續(xù)施工中表具的安裝帶來不便。因?yàn)楸旧碇髁⒐苋诹糁玫木秃芨吡?，再加上施工的是立式表具，外加閥門、過濾器等器件的安裝，最終會(huì)導(dǎo)致水表高度超過規(guī)范規(guī)定的安裝高度1.2米。由此導(dǎo)致的最直接后果就是安好的表具給抄表帶來不便。若要降低其高度，唯一的辦法就是用管道往下返一下然后再連接表具，這樣一來就會(huì)給原本就狹小的管道井空間雪上加霜。
安裝管道井內(nèi)主管道時(shí)，將所有管道一字排開。高區(qū)管道安裝在低區(qū)管道的里側(cè)，左右兩端管道距管井側(cè)墻0.15m，剩余空間均分，管道距管井后墻0.15米以方便立管卡子安裝。同時(shí)還應(yīng)注意將需要連接表具的管道放在正對(duì)門口的位置，以方便后期抄表。
管井內(nèi)管道安裝時(shí)，應(yīng)按施工規(guī)范要求在距管井地面1.5米位置加設(shè)固定卡子，施工力求美觀大方。管道與管道之間在允許的情況下應(yīng)留有足夠的間距，以便后期管道及其支架防腐和管道絕熱施工能有足夠的操作空間。
管井內(nèi)支管道安裝
管井內(nèi)支管道一般冷水支管為聚丙烯管（PP-R管），熱水和熱水循環(huán)支管道為聚丁烯管（PB管）。因此在安裝時(shí)應(yīng)力求管道平整順直，盡量減少管道轉(zhuǎn)彎。這樣不僅美觀大方，還有利的減少了水頭損失，保證供水的暢通無阻。這就要求我們?cè)诎惭b管道井時(shí)合理布置管道井內(nèi)各種管道的位置。
戶內(nèi)墊層內(nèi)主管道在進(jìn)入管道井時(shí)，應(yīng)靠近主供水管道敷設(shè)。在出管道井地面時(shí)戶內(nèi)主管道在主供水管道所留置三通口附近伸出，這樣在后期連接表具時(shí)就可避免管道井內(nèi)支管發(fā)生不必要的轉(zhuǎn)彎及交叉。以此保證管道的平整順直及水流的暢通。
由于管道井內(nèi)的供水支管為塑料管道，所以在安裝支管時(shí)應(yīng)按規(guī)范要求及時(shí)安裝卡子，固定已安裝好的管道，以保證所安裝的管道平整順直，同時(shí)提高連接過程中管材下料的精確度，減少不必要的浪費(fèi)。
管道安裝好后應(yīng)按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求，對(duì)所安裝管道進(jìn)行水壓試驗(yàn)以檢驗(yàn)所連接管道的嚴(yán)密性，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的管道及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，并總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，以便在以后施工過程中杜絕此類質(zhì)量問題的出現(xiàn)，提高施工質(zhì)量及效率。
[關(guān)鍵詞] 城軌車輛；司機(jī)臺(tái)；人機(jī)工程
[作者簡(jiǎn)介] 劉英，南車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司技術(shù)中心工程師，山東 青島，266111；秦永貞，南車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司技術(shù)中心高級(jí)工程師，山東 青島，266111
[中圖分類號(hào)] U26 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1007-7723（2012）07-0032-0003
隨著我國(guó)城市軌道交通事業(yè)的飛速發(fā)展，城軌車輛的速度和性能有了大幅度的提高，這同時(shí)也對(duì)車輛駕駛運(yùn)行的安全性提出了更高的要求。在行駛過程中為了保證司機(jī)操作的可靠性、操縱作業(yè)安全性、降低工作負(fù)荷并使人機(jī)效能充分發(fā)揮，對(duì)城軌車輛司機(jī)臺(tái)的人機(jī)適配性研究顯得尤為重要。
一、城軌車輛司機(jī)臺(tái)人機(jī)工程概述
城軌車輛司機(jī)臺(tái)人機(jī)工程研究主要指人機(jī)界面研究，針對(duì)不同的駕駛作業(yè)任務(wù)對(duì)操作人員的心理生理機(jī)能和駕駛環(huán)境界面兩者匹配性的研究，以獲得一種最優(yōu)方案。對(duì)司機(jī)的心理生理技能的分析內(nèi)容包括人體姿態(tài)、肢體可達(dá)性、視域的可察覺性和工作負(fù)荷等。駕駛界面分析包括對(duì)司機(jī)臺(tái)上設(shè)備的位置、形狀、大小和布局等進(jìn)行設(shè)計(jì)。這兩者之間的適配性就是使得不同人體測(cè)量參數(shù)的司機(jī)與司機(jī)臺(tái)及駕駛單元的幾何尺寸、布局之間的配合達(dá)到最佳。
二、城軌車輛司機(jī)臺(tái)的布局設(shè)計(jì)
城軌車輛司機(jī)臺(tái)的布局設(shè)計(jì)主要是指在對(duì)軌道車輛司機(jī)駕駛行為研究的分析后，提出司機(jī)臺(tái)的空間布局設(shè)計(jì)，司機(jī)臺(tái)布局設(shè)計(jì)是否合理直接與司機(jī)的駕駛行為密切相關(guān)。目前來說城軌車輛司機(jī)臺(tái)主要由顯示觀察區(qū)域、臺(tái)面操作區(qū)域、下部柜體區(qū)域等構(gòu)成，集中配置司機(jī)使用的操作設(shè)備和顯示設(shè)備，在整體結(jié)構(gòu)上顧及減輕司機(jī)的疲勞程度，使司機(jī)能夠方便舒適地操作各種設(shè)備。典型的全臺(tái)式城軌車輛司機(jī)臺(tái)空間布局效果，參見圖1。
如圖1所示，全臺(tái)式城軌車輛司機(jī)臺(tái)，根據(jù)人機(jī)工程學(xué)中成年人的平均人體尺寸，我們選擇了臺(tái)面高度760mm，該司機(jī)臺(tái)面高度能夠使司機(jī)臂部自然下垂，處于合適的放松狀態(tài)，小臂接近水平狀態(tài)或略下斜，不應(yīng)使小臂上舉過久，不應(yīng)使脊椎過度屈曲。顯示觀察區(qū)域布置各種顯示控制屏、指示燈、儀表等。臺(tái)面操作區(qū)域布置司機(jī)控制器、各種開關(guān)、按鈕，下部柜體內(nèi)配置設(shè)備主機(jī)。
三、城軌車輛司機(jī)臺(tái)高度及下部空間尺寸人機(jī)工程管理
車輛行駛中，司機(jī)始終是在坐姿下完成工作，因此司機(jī)臺(tái)下部應(yīng)該有充足的空間供司機(jī)的腿部活動(dòng)使用，司機(jī)臺(tái)面高度及司機(jī)臺(tái)下部空間的設(shè)計(jì)就需要司機(jī)座椅配合人體模型設(shè)計(jì)。見圖2：
人在坐姿下的空間要求參考示意圖圖2，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該滿足空間的最低要求，然后根據(jù)空間的使用情況增大桌下的空間。
四、城軌車輛司機(jī)臺(tái)上操作設(shè)備的配置空間尺寸人機(jī)工程管理
司機(jī)在司機(jī)臺(tái)上的作業(yè)區(qū)域大體可以分為兩大部分：（1）正常（舒適）作業(yè)區(qū)域：司機(jī)應(yīng)能在小臂正常放置而上臂處于自然懸垂?fàn)顟B(tài)下舒適的操作。（2）最大作業(yè)區(qū)域：應(yīng)使在臂部伸展?fàn)顟B(tài)下能夠操作，且這種作業(yè)狀態(tài)不宜持續(xù)很久，如圖3所示。
圖3水平作業(yè)面的正常尺寸和最大尺寸（cm）從圖3我們可以得出結(jié)論，司機(jī)在車輛行駛中需要操作的設(shè)備，遵循重要性和使用頻率原則，將重要的使用頻率高的操作手柄和按鈕配置在司機(jī)易見易及的部位，如主控制器的速度手柄和制動(dòng)手柄等必須配置在舒適的作業(yè)區(qū)域，尤其對(duì)于速度手柄和制動(dòng)手柄這兩個(gè)最重要的操作手柄，能夠滿足雙手自然放置的條件下可操作。對(duì)于一些不常使用的設(shè)備可以配置在最大作業(yè)區(qū)域內(nèi)部即可。
五、城軌車輛司機(jī)臺(tái)上顯示裝置及儀表盤的配置空間尺寸人機(jī)工程管理
司機(jī)臺(tái)上的各種顯示裝置需要根據(jù)人的視野按照重要性原則集中配置。必須能夠使司機(jī)方便準(zhǔn)確地讀取顯示器上的各種信息。視野是指人的頭部和眼球固定不動(dòng)的情況下，眼睛觀看正前方物體時(shí)所能看得見的空間范圍，常以角度來表示。正常人兩眼的視野如圖4所示：
顯示設(shè)備和配置范圍 根據(jù)圖4（a）人的視野分析我們可以得出結(jié)論，與眼睛正前方視線的角度越低，眼睛的識(shí)別能力越強(qiáng)。因此，對(duì)于顯示設(shè)備的配置，應(yīng)該根據(jù)顯示設(shè)備的重要性和使用頻率從中央向兩側(cè)配置，使運(yùn)行狀態(tài)、監(jiān)視和控制系統(tǒng)部件配置在駕駛室正面，重要顯示設(shè)備建議配置在司機(jī)前方左右各60°以內(nèi)。
根據(jù)人的垂直視野圖4（b）分析，人的視線在與顯示面垂直的情況下最能夠清楚地識(shí)別顯示界面，考慮司機(jī)在坐姿下閱讀顯示設(shè)備，因此顯示功能區(qū)域整體應(yīng)該有一個(gè)與垂直面的傾斜角度，顯示功能區(qū)域的傾斜角度建議在15°～30°范圍之內(nèi)。
六、結(jié) 語
城軌車輛司機(jī)臺(tái)是列車運(yùn)行過程中最主要的人機(jī)界面，通過該界面，司機(jī)獲取各種信息，根據(jù)具體情況作出決策，并對(duì)相應(yīng)的有關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行操作和控制，完成駕駛?cè)蝿?wù)和突發(fā)狀況處理?？梢姵擒壾囕v司機(jī)臺(tái)的設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，對(duì)司機(jī)的安全高效行車有著重大影響。因此，城軌車輛司機(jī)臺(tái)的人機(jī)工程研究越來越受到人們的重視。
[參考文獻(xiàn)]
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一、建立健全的質(zhì)保體系，完善質(zhì)量管理制度，為工程施工保駕護(hù)航
為了確保XX市XXXXX如期達(dá)到施工合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)省級(jí)或省級(jí)以上市政工程金懷獎(jiǎng)，依據(jù)XXXXXX公司《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量工作計(jì)劃》、市城建重點(diǎn)辦《XXX市城建重點(diǎn)工程質(zhì)量管理辦法》《進(jìn)一步加強(qiáng)全市市政道路工程質(zhì)量施工管理工作的通知》、《XXX地產(chǎn)集團(tuán)“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》的要求，我們做到有所為，有所不為，主要做了二項(xiàng)工作：
一是建立健全責(zé)權(quán)明確的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。我們遵照“誰施工操作，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，建立健全了質(zhì)保體系。項(xiàng)目部經(jīng)理作為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。質(zhì)量檢查站是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施工程質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查把關(guān)的權(quán)威機(jī)構(gòu)，同時(shí)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理部門對(duì)口開展工作，對(duì)工程中各工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。從整體上看，項(xiàng)目經(jīng)理部基本做到了集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行了質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)了各級(jí)管理人員的質(zhì)量管理職能。
二是制訂了各項(xiàng)管理制度。在總結(jié)以往市政工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了各項(xiàng)管理制度及管理辦法。其中質(zhì)檢站制訂了《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《工程質(zhì)量管理工作考核細(xì)則》、《質(zhì)量工作計(jì)劃》、《質(zhì)量檢查制度》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》，加強(qiáng)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善了工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包崗位職責(zé)制度、施工前技術(shù)交底制度、工序“三檢”制度、關(guān)、特工序，隱藏工程檢查簽證制度、工序交接制度、測(cè)量資料換手復(fù)核制度、原材料和半成品、成品復(fù)檢制度、儀器、設(shè)備標(biāo)定制度、工程實(shí)體驗(yàn)收制度、施工資料管理制度、質(zhì)量否決制度。推進(jìn)該工程全面開展精細(xì)化建設(shè)管理活動(dòng)，提高該工程質(zhì)量精細(xì)化水平。特別是在“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，質(zhì)檢站定期定期檢查：28次；專項(xiàng)檢查：10次；質(zhì)量例會(huì)：30次；質(zhì)量專題會(huì)：8次；質(zhì)量通報(bào)：8份；與項(xiàng)目部、監(jiān)理聯(lián)合檢查8次，會(huì)同工程技術(shù)部門解決和處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程質(zhì)量問題，使其質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，為工程施工保駕護(hù)航。
二、以人為本，強(qiáng)化“精細(xì)化管理”
為了將XXXXX建設(shè)成一條高水平的城市高架橋，不斷探索和積累市政工程施工的管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出更多的市政工程施工的管理人才，取得更多的科技創(chuàng)新成果。項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)管理人員管理市政工程經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，以人為本，優(yōu)先購(gòu)置了市政橋梁、道路、排水工程的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等專業(yè)書籍，供施工管理人員學(xué)習(xí)，使用。為了盡快讓施工管理人員掌握市政工程專業(yè)知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的學(xué)習(xí)方式，參加市質(zhì)監(jiān)站組織的專業(yè)知識(shí)講座與培訓(xùn)；組織專家論證和技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)1次。精細(xì)化管理模式的形成，有效地促進(jìn)了工程實(shí)體質(zhì)量的提升。
三、落實(shí)“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)，努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程
在施工過程中，我們主要圍繞“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)，努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程。
1、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)99%
今年1~12月份，橋梁工程（含樁基、承臺(tái)、墩柱、鋼箱梁制作）分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收共計(jì)2686項(xiàng)，一次驗(yàn)收合格率99.8%，達(dá)到了分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率99%的質(zhì)量指標(biāo)。
2、施工檢測(cè)率100%，實(shí)體質(zhì)量不留隱患
今年1~12月份，橋梁工程已施工完的樁基、承臺(tái)、墩柱砼抗壓強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，檢測(cè)合格率100%；樁基檢測(cè)：截止到XXX年12月24日止，一項(xiàng)目部（建安）共檢測(cè)樁234根，其中Ⅰ類樁227根、Ⅱ類樁7根；二項(xiàng)目部（交通）共檢樁261根，其中Ⅰ類樁256根，Ⅱ類樁5根。 鋼箱梁制作焊熢無損檢測(cè)合格。除一項(xiàng)目部樁基Z24-4砼試塊抗壓強(qiáng)度一次檢驗(yàn)不合格，雙倍取樣復(fù)驗(yàn)合格和三項(xiàng)目部L13聯(lián)鋼箱梁安裝產(chǎn)品試板沖擊能量值一次檢驗(yàn)不合格，雙倍取樣復(fù)驗(yàn)合格。其它原材料及試件檢驗(yàn)全部一次合格。操作程序符合規(guī)范規(guī)定。
四、加強(qiáng)過程控制，防冶質(zhì)量“通病”，確保主體結(jié)構(gòu)無質(zhì)量隱患
在施工過程中，我們堅(jiān)持以工序控制為重點(diǎn)，做好施工全過程的質(zhì)量控制，著重做到以下八個(gè)方面：
1、根據(jù)《XXX地產(chǎn)集團(tuán)“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》的文件精神，認(rèn)真填寫日查表、周巡、月評(píng)、季考。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)提出整改措施并跟蹤驗(yàn)證。
2、督促專業(yè)項(xiàng)目部在施工前，認(rèn)真做好分項(xiàng)工程，關(guān)、特工序的技術(shù)交底，并及時(shí)檢查技術(shù)交底工作情況，尤其是作業(yè)層交底的執(zhí)行情況，加大施工過程控制前的準(zhǔn)備工作。
3、對(duì)專業(yè)項(xiàng)目部編制的關(guān)、特工序作業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。二級(jí)項(xiàng)目部施工技術(shù)人員和質(zhì)檢員對(duì)關(guān)、特工序進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。
4、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”及監(jiān)理制，重點(diǎn)抓好施工過程自檢、互檢工作，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上做好專檢，對(duì)未履行或未通過“三檢”的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批工程，不能申請(qǐng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，不能報(bào)請(qǐng)承包單位及監(jiān)理檢查驗(yàn)收。
5、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)，不得隱蔽。凡上道工序不合格或未經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、監(jiān)理公司監(jiān)理檢查簽證，不得進(jìn)行工序交接，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。
6、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，對(duì)專業(yè)項(xiàng)目部管理層及作業(yè)層提出的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用、施工技術(shù)資料、質(zhì)量運(yùn)行記錄如何填寫和報(bào)送等業(yè)務(wù)，采用講課、填寫樣表、增加檢查頻率等方式具體給予指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢站每月對(duì)專業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行工程質(zhì)量月度考核打分，考核專業(yè)項(xiàng)目部關(guān)、特工序方案的制定和質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況；砼試塊制作，標(biāo)識(shí)規(guī)范性和送檢及時(shí)性；工序驗(yàn)收或隱蔽工程記錄手續(xù)是否齊全；質(zhì)量問題通知單中所提問題是否按要求整改和反饋；商砼質(zhì)量行為的檢查、頻率、記錄情況；施工資料與工程實(shí)體進(jìn)度是否同步等等。并將考核打分結(jié)果作為季度、年終工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。今年1～12月份，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢站共下發(fā)工程質(zhì)量整改通知41份，責(zé)任單位均已整改并回復(fù)。工程質(zhì)量罰款通知單18份。收到監(jiān)理工作聯(lián)系單2份、監(jiān)理工程師通知單6份，責(zé)任單位均已整改并回復(fù)。
7、橋梁工程是本工程的生命工程，橋梁工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能。二級(jí)項(xiàng)目部質(zhì)檢站針對(duì)目前樁基、承臺(tái)、墩柱施工過程中鋼筋直螺紋絲頭不規(guī)則、絲扣不完整、連接不到位；鋼筋加工尺寸不符合施工圖設(shè)計(jì)的要求；焊縫長(zhǎng)度不夠、焊高和焊寬不符合規(guī)范要求；砼產(chǎn)生蜂窩、氣泡、色差等質(zhì)量通病制訂了預(yù)防措施，下發(fā)給作業(yè)隊(duì)，并增加施工過程檢查頻率和處罰，有效的遏制了質(zhì)量通病的發(fā)生和蔓延。
8、市政道路工程擁有地下管線多且復(fù)雜，參與單位多，各專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，施工質(zhì)量難以控制的特點(diǎn)，針對(duì)此特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部采取了在道路砼面層里設(shè)置鋼筋網(wǎng)片，保證道路質(zhì)量。針對(duì)道路經(jīng)常出現(xiàn)的“肚臍眼”的質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理部采取逐井編號(hào)，逐井檢查，有效的遏制了質(zhì)量通病的發(fā)生和蔓延。
五、XXXXX年工作計(jì)劃
1、從管理人員著手，不斷提高市政工程質(zhì)量管理意識(shí)，真正做到“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的理念，體現(xiàn)在每一個(gè)管理人員的工作意識(shí)和行為上。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)全員管理，責(zé)任到人，工作質(zhì)量實(shí)行“問責(zé)制”。工程質(zhì)量管理是全體員工的共同職責(zé)和義務(wù)。
3、加強(qiáng)質(zhì)量管理人員配置，強(qiáng)化施工過程控制，是保證工程質(zhì)量的必備措施。
4、深化制度執(zhí)行力度，做到政令暢通。
1.1質(zhì)量意識(shí)淡薄
在一項(xiàng)建筑項(xiàng)目中，會(huì)有建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等眾多部門的參與，而在建設(shè)的過程中，每個(gè)部門都注重對(duì)自身利益的保護(hù)，而沒有將工程的質(zhì)量作為首要的目標(biāo)，致使質(zhì)量意識(shí)淡薄，在建設(shè)過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。
1.2市場(chǎng)管理把關(guān)不嚴(yán)
有效的市場(chǎng)管理是提高建筑工程施工質(zhì)量的重要保障，只有嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，才能夠?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)中，對(duì)于資質(zhì)的管理不夠規(guī)范，沒有嚴(yán)格的管理制度，很多無證經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象非常普遍，施工資質(zhì)得不到保證，對(duì)工程的質(zhì)量存在巨大的威脅。
1.3材料設(shè)備存在問題
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，很多建筑材料的生產(chǎn)廠家受到了極大的挑戰(zhàn)，為了節(jié)省成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)，有些廠家生產(chǎn)的材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而施工企業(yè)的采購(gòu)也不夠嚴(yán)格，致使施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對(duì)工程的質(zhì)量存在嚴(yán)重的威脅。有些施工企業(yè)為了節(jié)省成本，有些老舊的機(jī)械設(shè)備沒有得到更新，缺乏日常的維修保養(yǎng)，施工質(zhì)量難以保障。
1.4從業(yè)人員素質(zhì)不高
現(xiàn)階段的施工企業(yè)中，一線工人基本都是農(nóng)民工，人員素質(zhì)參差不齊，施工人員沒有受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，質(zhì)量意識(shí)不高，所以在管理的過程中也會(huì)增加難度，影響到工程的質(zhì)量。
1.5管理體制不盡完善
在工程建設(shè)的過程中，缺乏完善的管理體制，很多的施工企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的管理體制，致使管理水平低下，難以做到有效的管理，質(zhì)量體系得不到保障。
2影響工程質(zhì)量的因素及管理控制方法
建設(shè)單位的管理人員主要負(fù)責(zé)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，施工單位、和監(jiān)理單位，并對(duì)相關(guān)單位的管理工作加以監(jiān)督，協(xié)調(diào)工程資金確保按時(shí)到位，保證工程的順利進(jìn)展。設(shè)計(jì)單位的相關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)以非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和審核，根據(jù)各工程的實(shí)際情況在施工開始前把圖紙的問題減少到最低。監(jiān)理單位人員必須認(rèn)真履行自身責(zé)任，做到按法律、法規(guī)、程序?qū)こ谈鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保工程保質(zhì)保量完成。施工人員肩負(fù)實(shí)施與自檢的雙重任務(wù)，其是最為重要的作業(yè)工人和基層質(zhì)量負(fù)責(zé)人，工人的技術(shù)和意識(shí)直接決定工程質(zhì)量的好壞。所以必須定期對(duì)施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)工程的管理和過程控制，全面增強(qiáng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑；上部工程；防滲漏施工；質(zhì)量管理
一.前言
質(zhì)量管理是一切工程建設(shè)的施工基本要求，在建筑工程建設(shè)過程中，施工得必須時(shí)刻的關(guān)注建筑的施工質(zhì)量，以確保其后期工程的正常施工及工程的質(zhì)量保證。
二.建筑物滲漏原因分析
施工方面的原因是我們落實(shí)房屋建筑工程防滲漏質(zhì)量管理的關(guān)鍵步驟，目前施工方面存在以下幾個(gè)問題。
1.施工技術(shù)差、設(shè)備落后
房屋建筑施工技術(shù)一直是我們防滲漏進(jìn)一步完善的瓶頸，由于我國(guó)現(xiàn)代房屋防滲漏技術(shù)發(fā)展較晚，所以一些技術(shù)還不成熟，而且設(shè)備的研發(fā)也有待加強(qiáng)，比如在屋面防水層鋪貼完后的質(zhì)量檢查中往往發(fā)現(xiàn)卷材防水層搭接縫處焊接不牢固、焊縫部位卷材開裂的情況比較普遍。
2.施工管理有待加強(qiáng)
在防水施工中，對(duì)于施工的管理也是很重要的，有效地施工管理可以使工程能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成。而現(xiàn)在很多工程在這方面都做得不好，導(dǎo)致在實(shí)施過程中的一些質(zhì)量把控沒有做到位。
3.施工人員整體素質(zhì)有待提高
許多防水施工隊(duì)伍的技術(shù)水平低下，施工專業(yè)不配套，這些都是造成防水施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原因。而目前很多防水施工人員都是臨時(shí)招的民工，沒有經(jīng)過正規(guī)的技能培訓(xùn)，所以很多技術(shù)細(xì)節(jié)都做得很粗糙，不能達(dá)到質(zhì)量要求。
三.住宅工程防滲漏技術(shù)管理
建筑工程的質(zhì)量形成是設(shè)計(jì)質(zhì)量從無形到有形的轉(zhuǎn)化，施工質(zhì)量管理就是為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的全部活動(dòng)過程，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上決定了工程的最終質(zhì)量，因此，住宅工程防滲漏工作必須從設(shè)計(jì)和施工二個(gè)方面給予保證，才能切實(shí)杜絕工程滲漏。
1.在設(shè)計(jì)方面，確保防漏水防滲水設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)可行、材料質(zhì)量穩(wěn)定、考慮全面無遺漏，特別是細(xì)部結(jié)構(gòu)不能遺忘防水要求。防水設(shè)計(jì)在執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及防水工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖集正確實(shí)施的基礎(chǔ)上，對(duì)施工工藝提出相應(yīng)的說明和操作要求，以及測(cè)試手段、方法和標(biāo)準(zhǔn)，便于現(xiàn)場(chǎng)管理人員、操作工人和監(jiān)理人員掌握?qǐng)?zhí)行。
2.施工方面，建立“無滲漏”施工目標(biāo)，根據(jù)設(shè)計(jì)檔，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，從材料采購(gòu)、材料復(fù)檢、施工工藝、技術(shù)交底、人員素質(zhì)、施工操作、旁站監(jiān)督、質(zhì)量檢查、隱蔽驗(yàn)收、淋水蓄水實(shí)測(cè)等各方面認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格把關(guān)，確保各部位、各工序、各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。住宅工程主要的滲漏缺陷有：屋面滲漏、廚房衛(wèi)生間地面滲漏、外墻滲漏、外窗滲漏等。
四.對(duì)高層建筑工程上部結(jié)構(gòu)防滲漏工作進(jìn)行如下施工質(zhì)量管理
1.主體外墻（柱、剪力墻）結(jié)構(gòu)面防滲漏施工質(zhì)量管理
剪力墻、柱水平施工縫處理，去表面浮漿，接濃漿，振搗密實(shí)；使預(yù)留孔洞外觀準(zhǔn)確，先留加大的方孔，再準(zhǔn)確定位，用防水砂漿分層嵌實(shí)；為防止因混凝土下沉造成上、下脫開的水平縫隙而發(fā)生滲漏，所以墻與梁板連接處，要采取墻澆至板梁底后，留待混凝土沉落，在不失去塑性的前提下，加上層混凝土，振動(dòng)棒應(yīng)插至下層50mm～100mm振搗；懸挑腳手架型鋼洞堵塞基本順序是：剔除松散物、浮漿、清洗濕潤(rùn)一支模一刷漿、澆搗比墻體高一級(jí)混凝土一養(yǎng)護(hù)一拆模一洞口外新舊混凝土連接處注堵漏靈或刷防水油膏；在主體結(jié)構(gòu)施工中要注意凸窗頂板及雨篷這些容易滲漏部位，特別是在板下的反梁，通常先澆板，后澆梁，澆梁混凝土?xí)r采取短時(shí)振搗，加密插點(diǎn)，板面根部可稍高10mm，以利排水。在裝修階段板面宜用防水砂漿抹灰。根部按泛水要求做圓角處理；穿剪力墻螺桿洞數(shù)量多，堵塞修補(bǔ)要專人檢查，并作噴淋試驗(yàn)。封堵方法為：將孔洞剔成喇叭狀，除孔邊松散質(zhì)水泥漿；確保外墻螺栓孔洞內(nèi)的塑膠套筒鑿除；要確保橡膠塞進(jìn)入孔洞的深度至少為5cm；確保堵塞了橡膠塞的孔洞外側(cè)要用膨脹水泥砂漿或礦棉水泥砂漿封堵，內(nèi)側(cè)用1：2水泥砂漿嵌填。
2.高層住宅樓外墻窗口防滲漏技術(shù)
窗的防滲漏技術(shù)一直是困擾建筑工程技術(shù)工作者的難題，高層住宅樓外墻窗口防滲漏技術(shù)中，控制關(guān)鍵工序的質(zhì)量是關(guān)鍵。首先，高層住宅樓外墻窗框與洞口之間的填嵌、封閉是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格控制質(zhì)量。高層住宅樓外窗安裝完畢后，應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行全數(shù)檢查及抽樣進(jìn)行噴淋試驗(yàn)。其次，高層住宅樓外墻窗口選材必須能抵抗規(guī)定風(fēng)壓值，保證窗臺(tái)低于室內(nèi)窗臺(tái)板并設(shè)置順?biāo)?。門窗洞口的大小應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定校正準(zhǔn)確。門窗框固定的鍍鋅件不得固定在空心磚上，防止打松基層造成隱患，如修整粉刷層高于混凝土預(yù)埋磚，此處粉刷層應(yīng)用切割機(jī)切開。最后，高層住宅樓外墻窗框安裝時(shí)要首先檢查其平整度和垂直度。
3.外墻裝飾施工質(zhì)量管理
外墻裝飾除必須按施工工藝之外，還要注意以下幾點(diǎn)：
⑴外墻裝飾抹灰前，要把基層清理干凈，混凝土光滑面處做打毛化處理，不同材質(zhì)相交處，釘鋼絲網(wǎng)，搭接不小于200mm，對(duì)抹灰厚度大于35mm以上時(shí)應(yīng)采取加強(qiáng)措施。
⑵抹灰砂漿用的水泥、砂質(zhì)量和配比要控制好。
⑶抹灰每層不超過7mm，嚴(yán)格控制間隔時(shí)間，每層抹灰牢固、密實(shí)，表面平整，不能空鼓開裂。
⑷按設(shè)計(jì)要求，對(duì)于大面積墻面抹灰做好分格，墻面分格面積不能太大。抹灰接槎應(yīng)留在分格或不明顯部位，防止產(chǎn)生接槎裂縫。
⑸粘貼飾面磚要做好勾縫，勾縫密實(shí)、光滑、平整、順直，不能有水眼。
⑹要注意管理好粘貼面磚切角處灰漿飽滿，防止雨水滲透，在屋面施工完畢后，及時(shí)做好落水管，防止屋面水侵蝕外墻。
4.屋面工程防水滲漏施工質(zhì)量管理
《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定屋面防水工程保修期為5年，可見屋面工程質(zhì)量是房屋建筑中一個(gè)重要的部位。屋面不能有滲漏，否則影響人民的正常生活和使用。所以提高屋面防滲漏的施工質(zhì)量管理工作水平非常重要。
剛性與柔性結(jié)合施工防水層，天面層樓板除按設(shè)計(jì)圖紙（強(qiáng)板弱梁）設(shè)置加強(qiáng)板筋配置之外，還要注意如下問題：⑴出屋面管道的根部需要做好防水處理。施工工藝符合規(guī)范要求。⑵匯水面積、水落管位置、管徑數(shù)量的控制按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工。⑶要認(rèn)識(shí)屋面隔離層的重要性，在找平層上制冷底子油是必要的。⑷在混凝土防水層中，應(yīng)配雙向5@200×200的鋼網(wǎng)片，并在分隔處斷開，以增強(qiáng)防水層剛度和板塊的整體性，鋼網(wǎng)片在防水層中的布置應(yīng)在盡量偏上的部位，考慮表面碳化對(duì)鋼筋的影響，鋼網(wǎng)片的保護(hù)層厚度不得小于10mm。⑸細(xì)石混凝土的配合比和摻入防水粉的用量要準(zhǔn)確。細(xì)石混凝土防水層的強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)小于C25，且應(yīng)采用機(jī)械攪拌、機(jī)械振搗，水泥標(biāo)號(hào)不應(yīng)低于425號(hào)。⑹細(xì)石混凝土的厚度不應(yīng)小于40mm，如過薄，混凝土失水很快，水泥不能充分水化，從而降低溫凝土的抗?jié)B性能。⑺防水層的表面處理要重視，面板要求厚薄一致，排水坡度要符合規(guī)范要求。⑻混凝土收水后進(jìn)行二次壓光，以切斷和封閉混凝土中的毛細(xì)管，提高抗?jié)B性。抹壓面層時(shí)，嚴(yán)禁在表面灑水、加水泥漿或散撒干水泥，以防起砂、龜裂脫皮、降低防水效果。⑼防水混凝土澆筑12～24h即可進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14d，初期不得上人，養(yǎng)護(hù)室細(xì)石混凝土防水層前期重要的一道工序。
五.結(jié)束語
只是說事實(shí)，為了確保建筑工程的如期竣工以及建筑的日后正常使用，上部防滲漏工程的質(zhì)量管理就對(duì)整個(gè)工程顯得極其的重要，必須受到相關(guān)單位的重視，同時(shí)采取一些新的技術(shù)來完善其質(zhì)量管理。
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1)質(zhì)量意識(shí)淡薄。一些施工單位只顧眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)后果。部分單位領(lǐng)導(dǎo)的管理思想不正確，缺乏職業(yè)道德，只管施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)利益，不注重工程使用產(chǎn)生的后果，沒有牢固樹立為用戶服務(wù)的思想，忽視社會(huì)效益。
2)體系不健全，管理機(jī)制跟不上。有些施工單位的施工管理人員配備不到位，不能滿足實(shí)際施工管理需要。一些施工單位的制度、辦法也存在各種問題，如制度不健全，更新不及時(shí)，執(zhí)行不到位等。同時(shí)，還存在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意變更設(shè)計(jì)圖紙，不按操作規(guī)程施工，質(zhì)量監(jiān)督人員不嚴(yán)格把關(guān)、驗(yàn)收等的情況。
3)教育培訓(xùn)不重視，人員素質(zhì)偏低。一些施工單位不重視教育培訓(xùn)，為了施工進(jìn)度，施工管理人員、施工隊(duì)伍未經(jīng)培訓(xùn)，到場(chǎng)就用。同時(shí)，在施工管理人員的配備和施工隊(duì)伍的選擇上也不夠重視，使現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重缺乏真正能夠熟練掌握工程施工技術(shù)的管理人員，施工隊(duì)伍也缺乏具備專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)的操作工人等。
4)材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。主要表現(xiàn)在一些單位管理松散，忽視材料進(jìn)場(chǎng)管理，給部分材料供應(yīng)商或合同方提供了將不合格材料或替代材料充當(dāng)合格材料運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)會(huì)，又因現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)，忽視質(zhì)量管控，造成不合格材料被順利用入工程實(shí)體中。也有部分單位本身就為了經(jīng)濟(jì)利益，不惜工程質(zhì)量，將價(jià)格便宜，但不符合要求的材料蓄意用入工程實(shí)體的情況、同時(shí)還存在為節(jié)省成本而私自減少材料用量的情況等。
2施工質(zhì)量管理的對(duì)策
2.1加強(qiáng)管理、提高人員素質(zhì)
管理首先是人的管理，現(xiàn)場(chǎng)沒有人，口號(hào)再好，辦法再高也無從談起，同時(shí)，工程質(zhì)量的好壞，人員素質(zhì)是關(guān)鍵，人員素質(zhì)差，也很難提高管理水平。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定或?qū)嶋H需要配齊配強(qiáng)各類管理人員，并加強(qiáng)教育培訓(xùn)。
1)要配齊配強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。在施工時(shí)一定要按規(guī)定配齊項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并在素質(zhì)上要求要高，因?yàn)轫?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)對(duì)工程的質(zhì)量有著重要影響。如果領(lǐng)導(dǎo)層整體的素質(zhì)好、作風(fēng)正派、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、社會(huì)信譽(yù)高，必然具有較強(qiáng)的管理能力，并在管理制度的制定與執(zhí)行、技術(shù)方案、措施的落實(shí)等方面將更有保證。
2)要配齊配強(qiáng)施工技術(shù)管理人員。施工技術(shù)管理人員的配備，施工技術(shù)管理人員的理論、技術(shù)水平會(huì)直接影響到工程質(zhì)量。人員到位，從面上可覆蓋得更全、更細(xì)。同時(shí)，較高的水平能夠比較容易看懂、領(lǐng)會(huì)工程設(shè)計(jì)的方案和技術(shù)要求，并且在施工過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
3)要配齊配強(qiáng)一線操作人員。任何生產(chǎn)制造或服務(wù)提供過程都離不開人員的操作，即使是先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，也需要人工操作。對(duì)于人工操作比重大的過程或工序來說，提高操作人員的技能和質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵因素。所以在項(xiàng)目開工之初就要選擇好施工隊(duì)伍，落實(shí)好操作人員，不能因工期需要見人就用，這個(gè)教訓(xùn)在很多施工單位是有血的教訓(xùn)的，這里就不過多闡述。
4)要加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員和一線操作工人的管理。其勞動(dòng)態(tài)度、注意力、情緒和責(zé)任心等狀態(tài)直接影響到項(xiàng)目施工質(zhì)量。在施工過程中，一定要注意人員狀態(tài)的變化，特別是對(duì)那些需要確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵、精密工序，一定要控制其思想活動(dòng)，穩(wěn)定其情緒波動(dòng)，確保工程質(zhì)量。
5)要加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)。在配齊配強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和施工技術(shù)管理人員、操作工人的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)各類人員的素質(zhì)，促使管理和操作水平不斷提高。質(zhì)量教育培訓(xùn)要從質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)與方法、專業(yè)技能等多方面進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí)，也要有側(cè)重，如管理層重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)與方法進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其質(zhì)量意識(shí)和管理能力;操作工人重點(diǎn)從專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟練掌握保證和提高工程質(zhì)量所必須的生產(chǎn)技術(shù)與操作技能，了解工程的特性、用途、工藝流程和檢驗(yàn)辦法等，從而不斷提高業(yè)務(wù)工作能力，保證與提高工程質(zhì)量。
2.2建立健全質(zhì)量保證體系
項(xiàng)目部成立之初就要按規(guī)定建立健全質(zhì)量保證體系，并保證其正常良好運(yùn)行。要保證質(zhì)量管理體系正常良好運(yùn)行，還必須要有相應(yīng)的組織、制度、措施作保證，否則，質(zhì)量管理將成為一句空話。①組織保證:即項(xiàng)目部按規(guī)定設(shè)置部室，并配齊人員，特別是要成立質(zhì)檢室，并設(shè)專職質(zhì)檢員，按規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理;②制度保證:即質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制度等。實(shí)踐證明，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)施工人員的積極性是提高工程質(zhì)量管理的重要手段。項(xiàng)目部要結(jié)合工程實(shí)際，研究制定切實(shí)可行的檢查、獎(jiǎng)罰制度。質(zhì)量管理責(zé)任要?jiǎng)澏ǚ秶?，明確職責(zé)。檢查制度要至始至終，抓好落實(shí)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);③措施保證:即為保障工程質(zhì)量而制定相應(yīng)的措施。施工過程中在技術(shù)上、工藝等方面，要精益求精，通過多種措施，確保工程質(zhì)量，尤其是在新技術(shù)、新工藝、新材料、創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用中，善于動(dòng)腦筋、想辦法，攻克難關(guān)，提高工程質(zhì)量。
2.3做好質(zhì)量計(jì)劃和施工方案
將業(yè)主在工程合同中所提出的質(zhì)量目標(biāo)層層分解，編制出詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃。既要全面論證資源保證計(jì)劃、施工過程控制、質(zhì)量檢查措施、質(zhì)量控制重點(diǎn)，質(zhì)量通病防治、成品保護(hù)、質(zhì)量臺(tái)帳記錄等內(nèi)容，又要針對(duì)具體工程特點(diǎn)，有所側(cè)重，有所重點(diǎn)。質(zhì)量計(jì)劃不僅要詳細(xì)，更要注重實(shí)效，要確實(shí)起到指導(dǎo)工程質(zhì)量管理的目的，絕不能流于形式。施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，將直接影響到工程項(xiàng)目三大目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量和效益)能否順利實(shí)現(xiàn)。因此，在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、工藝等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低施工成本。對(duì)于工程關(guān)鍵部位和特殊工藝還必須制定專項(xiàng)施工方案，這對(duì)工程質(zhì)量的保證也是極為重要的。
2.4嚴(yán)控材料質(zhì)量材料質(zhì)量
直接影響到工程質(zhì)量，在施工中要高度重視，嚴(yán)格管控。
1)嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。材料控制必須明確材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的職責(zé)、步驟及依據(jù)，加強(qiáng)施工材料進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收，用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其他質(zhì)量證明材料，否則，不予進(jìn)場(chǎng)。
2)把好材料質(zhì)量的試驗(yàn)、檢驗(yàn)關(guān)。所有材料都必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查抽樣，送試驗(yàn)室試驗(yàn)，進(jìn)一步確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。
3)嚴(yán)把材料的使用關(guān)。正確合理地使用材料，凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)退庫登記，并遵循先到先用的原則，杜絕片面極端地追求經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決避免將不合格的材料用于工程建設(shè)中。
2.5嚴(yán)控施工工序質(zhì)量工
程項(xiàng)目的施工過程，由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此，施工中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢。發(fā)現(xiàn)問題，要分析產(chǎn)生問題的原因，采取措施及時(shí)整改，整改完畢，并經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，同時(shí)要汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，避免類似情況反復(fù)發(fā)生。
2.6注重機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量的影響
“工欲善其事，必先利其器”，對(duì)項(xiàng)目施工也是一樣的道理，施工的機(jī)械設(shè)備會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響。項(xiàng)目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件的基礎(chǔ)上，必須系統(tǒng)考慮工程結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，合理選擇施工機(jī)械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，更好的確保施工質(zhì)量。
1)注重機(jī)械設(shè)備的選型。要充分考慮工程的實(shí)際特點(diǎn)和情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便的原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出施工與機(jī)械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
2)注重設(shè)備性能參數(shù)。機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，根據(jù)工程量的大小和施工進(jìn)度，選擇能夠滿足施工需要并保證工程質(zhì)量要求的設(shè)備。
3)注重使用操作要求。機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范對(duì)保證施工安全至關(guān)重要，因此也影響著工程質(zhì)量。所以設(shè)備操作人員必須要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。
2.7推行科技進(jìn)步，確保工程質(zhì)量
施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)。除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，技術(shù)因素還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程;技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性，并大力推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。
2.8實(shí)施全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理的基本思想是:把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來，建立起從產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等一整套的質(zhì)量保證體系，從而用最經(jīng)濟(jì)的手段，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。它的基本核心是強(qiáng)調(diào)以提高人的工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。它的特點(diǎn)是，從過去的事后檢驗(yàn)把關(guān)為主，變?yōu)轭A(yù)防進(jìn)攻為主，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量問題的諸因素查找出來，首先抓住主要矛盾，發(fā)動(dòng)全員、全部門參加，依靠科學(xué)管理理論、程序、方法，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程都處于受控狀態(tài)。工程質(zhì)量不僅要重視某個(gè)“點(diǎn)”或“幾個(gè)點(diǎn)”的管理，更要注意“面”的管理，“全過程”的管理，工程質(zhì)量不僅是靜態(tài)管理，更重要的是動(dòng)態(tài)管理。全面質(zhì)量管理是以全員的技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新，提高人的工作質(zhì)量，通過管理創(chuàng)新，使建設(shè)工程企業(yè)具有動(dòng)力、凝聚力。形成強(qiáng)大潛力的內(nèi)在機(jī)制，為提高工程質(zhì)量，為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
2.9廣泛開展質(zhì)量管理小組(QC)活動(dòng)
作為群眾質(zhì)量管理活動(dòng)的一種組織形式，質(zhì)量管理小組是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和支柱。質(zhì)量管理小組是指在生產(chǎn)或工作崗位從事各種勞動(dòng)的職工圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。實(shí)踐證明，借助質(zhì)量管理小組這個(gè)載體，是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的有效途徑。
3結(jié)束語
