時間：2023-08-30 16:26:38
序論：在您撰寫工商管理工作方向時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
現(xiàn)階段，企業(yè)的工商管理工作主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面就是指企業(yè)的整體管理水平?jīng)]有達到要求，在企業(yè)的發(fā)展上沒有得到重視，市場的競爭手段不高，在企業(yè)的發(fā)展過程中存在一定的問題，如缺少對市場和受眾的分析與研究，企業(yè)各層次的管理人員存在一定的矛盾，在企業(yè)運營的過程中也存在漏洞，有關(guān)企業(yè)的管理機制不夠完善。這些就表明了企業(yè)對管理機制的不重視，導致管理機制對于企業(yè)的發(fā)展而言并沒有任何作用，很難實現(xiàn)全面發(fā)展的企業(yè)管理。例如，企業(yè)在沒有進行市場調(diào)查的前提下，就盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品，不考慮消費者和市場的需求，導致產(chǎn)品的銷售發(fā)生滯留，資源就會浪費，從而致使企業(yè)整體的發(fā)展出現(xiàn)問題，嚴重的時候可能會造成企業(yè)的倒閉，因此，企業(yè)要想有效的、合理的、全面的發(fā)展，就要先重視企業(yè)的工商管理工作，以此來達到企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略。另一方面，企業(yè)對自身的定位并不準確。隨著社會環(huán)境的變化，經(jīng)濟體系的改革，企業(yè)要想更快、更好的發(fā)展就要合理的應用企業(yè)工商管理，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，不僅追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要創(chuàng)造企業(yè)的精神理念。例如，現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展的道路上結(jié)合有關(guān)的公益事業(yè)，可以更好地建立企業(yè)的形象和理念，從而促進企業(yè)全面發(fā)展[1]。
二、企業(yè)工商管理工作存在的問題
(一)企業(yè)缺乏有效的管理制度
在企業(yè)的發(fā)展過程中，建立有效的工商管理機制，是促進企業(yè)更快、更好發(fā)展的有力保障，也是企業(yè)認識自身發(fā)展的重要手段。雖然隨著社會制度的不斷改進，有關(guān)企業(yè)也已經(jīng)重視到企業(yè)工商管理的重要性，但并沒有建立完善的管理制度，這就會讓企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到一些問題，如信息的不通暢、工作人員的態(tài)度不正確、產(chǎn)品的銷量達不到以及市場的不接受等問題的發(fā)展，都會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，嚴重的會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生致命的打擊。由此可見，目前我國建立的企業(yè)管理制度還不夠完善，管理人員的工作態(tài)度和素質(zhì)都不高，管理理念的落后，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
(二)不重視企業(yè)的文化建設(shè)
一個企業(yè)最重要的就是公司的文化發(fā)展。因此，要想全面發(fā)展企業(yè)，不僅要注重企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，還要加大對企業(yè)文化發(fā)展和社會影響的關(guān)注度。現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)管理者對企業(yè)的文化建設(shè)與發(fā)展認識并不深刻，企業(yè)的文化發(fā)展一直處于落后階段，導致企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有一定的文化沉淀，無法推動企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展就會出現(xiàn)滯后現(xiàn)象[2]。
三、企業(yè)工商管理工作未來發(fā)展的策略
(一)推動人才培養(yǎng)計劃
企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，主要的方式有：第一，企業(yè)的管理者要先對企業(yè)的自身情況做一個了解和分析，并結(jié)合企業(yè)在市場上的定位和生產(chǎn)產(chǎn)品需求量的特點進行整合分析，以此建立合理的人才培養(yǎng)計劃。第二，建立好有效的培養(yǎng)計劃，就可以根據(jù)企業(yè)各個部門的人才要求制定培養(yǎng)課程，并將理論和實際結(jié)合到一起進行，使人才展現(xiàn)出綜合性管理的特點。第三，企業(yè)要加大對管理工作人員的優(yōu)化配置，這就需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，各個管理人員進行重點的培養(yǎng)，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展，實現(xiàn)對各種情況的有效解決理念。第四，企業(yè)不僅要培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和管理技能的人才，還要在培訓當中結(jié)合實際情況的解決經(jīng)驗進行實戰(zhàn)演練。第五，在進行培訓管理人才的過程中，應該適當?shù)匾靡恍┈F(xiàn)代化的管理理念、技術(shù)、經(jīng)驗、方案等，并結(jié)合國外的新型管理理念開展新的培訓工作，以此確保企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)是現(xiàn)階段企業(yè)管理的有效武器[3]。
(二)企業(yè)工商管理制度建設(shè)的發(fā)展
有關(guān)企業(yè)制度的建設(shè)工作，要從企業(yè)的發(fā)展特點開始進行，全面的發(fā)展企業(yè)工商管理制度，并加強企業(yè)和工作人員對相關(guān)制度的認知與認同。一方面，企業(yè)要以自身的利益、義務和權(quán)利為主，對市場、產(chǎn)品以及消費者進行全面的分析與了解，這樣就保證了企業(yè)管理制度應用時的清晰度，從而促進企業(yè)的管理人員在進行管理工作時要認真、謹慎，以此提升企業(yè)整體的發(fā)展水平。另一方面，就是要求在應用企業(yè)工商管理制度的同時要加大對管理者的溝通，主動詢問他們的意見，并在制定管理制度的基礎(chǔ)上應用一些有效的手段，這樣就可以充分的應用企業(yè)管理人員的工作精神，促使他們更好地進行管理工作。也就是說，在運用企業(yè)工商管理制度的過程中要減少表面上的工作，多關(guān)注企業(yè)員工的利益，推動以企業(yè)員工為主的工作目標，并把企業(yè)的發(fā)展目標巧妙地融入到一起，從而確保企業(yè)工商管理工作的有效發(fā)展和應用。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)工商管理是一項比較復雜的，具有綜合意義的工作，為企業(yè)創(chuàng)建了有效的管理機制，幫助企業(yè)管理者開展完善的管理工作，這就要求企業(yè)的管理者對企業(yè)的各項工作和政策進行有效的分析與研究，并且根據(jù)他們的特點實施合理的措施，以此來推動企業(yè)的未來發(fā)展，讓工商管理工作在企業(yè)當中得以全面發(fā)展。
一、定向限價商品房的建設(shè)標準：定向限價商品房在一般商品房的建安基礎(chǔ)上，增設(shè)水、電、氣、閉路電視（不含機頂盒），防盜門，鋁合金或塑鋼外窗，廁所蹲便器，清水墻，砂灰地面，通訊等設(shè)施，保證水、電、氣按一戶一表一卡計量到戶。
二、定向限價商品房的銷售對象：定向限價商品房是市政府通過特定方式推出，專門用于因征地拆遷農(nóng)轉(zhuǎn)非的特殊商品房。其銷售對象必須是定向限價商品房區(qū)域范圍內(nèi)的被征地拆遷群眾，每人憑市土地統(tǒng)征和整理中心出具的購房證明只能享受一次購房。購房戶不得轉(zhuǎn)讓購房證明，跨區(qū)域購買必須經(jīng)土地統(tǒng)征和整理中心批準后才能購買。
三、定向限價商品房的銷售價格：其銷售價格是以市政府公布的各區(qū)域貨幣還房價標準為基數(shù)，由市國土資源局牽頭，市財政局、市規(guī)建局參與提出方案，報市政府核準確定。凡政府設(shè)定的定向限價商品房未經(jīng)政府批準，一律不得對外銷售。購房戶憑證明購房時，一證只能購一房，且購房面積人均控制在30平方米，以戶為單位，超出享受面積10平方米以內(nèi)(含10平方米)，按定向限價房計價，超出10平方米以上的面積，按商品房市場價計算。
四、定向限價商品房的優(yōu)惠政策及土地出讓方式：定向限價商品房享有以下優(yōu)惠政策：城市建設(shè)配套費全免、人防易地建設(shè)費按每平方米5元收取的，自來水配套費減免650元/戶，天然氣配套費減免500元/戶。定向限價商品房用地一般采用拍賣的形式出讓土地。
五、定向限價商品房的工程建設(shè)管理：市質(zhì)監(jiān)站應制定專項工程質(zhì)量監(jiān)督方案，派工程質(zhì)量監(jiān)督小組對定向限價商品房建設(shè)進行全程跟蹤監(jiān)督，市質(zhì)監(jiān)站涉及經(jīng)費列入工程投資，監(jiān)理單位每月應書面向有關(guān)部門通報質(zhì)量情況及整改意見。
為加強房地產(chǎn)中介服務行業(yè)管理，規(guī)范房地產(chǎn)市場，維護消費者的合法權(quán)益，市局決定從2001年1月至4月底，在全市開展中介服務行業(yè)專項執(zhí)法檢查工作，工作重點是規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀活動，查處違規(guī)違法行為?，F(xiàn)提出如下實施意見：
一、指導思想和目標
按照黨的十五屆五中全會和市委七屆七次全會關(guān)于進一步開放市場，規(guī)范有序的市場體系的要求，依照房地產(chǎn)中介服務的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，集中力量在一段時間內(nèi)對房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)進行專項執(zhí)法檢查。加強房地產(chǎn)中介服務管理，發(fā)展和規(guī)范本市的房地產(chǎn)市場，保障房地產(chǎn)活動當事人的合法權(quán)益，促進市政府提出的2001年房地產(chǎn)業(yè)的“六個到位”的實現(xiàn)，推進上海房地產(chǎn)業(yè)成為上海經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。
專項執(zhí)法檢查的階段性目標是：依法查處房地產(chǎn)中介服務中的違法違規(guī)行為，整治一些嚴重違法違規(guī)的房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)和人員，使房地產(chǎn)市場更加規(guī)范有序。
二、專項執(zhí)法檢查的范圍和內(nèi)容
專項執(zhí)法檢查的范圍，主要是發(fā)生在2000年1月1日之后的中介服務業(yè)（特別是房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)）中的違規(guī)情況。包括被舉報、揭發(fā)的，發(fā)生在2000年1月1日之前，性質(zhì)嚴重，尚未改正的違規(guī)行為的追查。
執(zhí)法檢查的主要內(nèi)容：
（一）違反房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)和人員執(zhí)業(yè)資格管理規(guī)定的行為。主要包括：
1．從業(yè)人員未取得執(zhí)業(yè)資格證書的；
2．房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)未按規(guī)定向房地產(chǎn)主管部門備案的。
（二）從事成套獨用使用權(quán)房買賣的；
（三）采取弄虛作假損害當事人合法權(quán)益的；
（四）未取得工商登記、擅自從事房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務的。
三、專項執(zhí)法檢查的方法
（一）加強內(nèi)外協(xié)調(diào)配合。市局和市工商局加強聯(lián)系和合作，各區(qū)縣房地局要主動和各區(qū)縣工商局聯(lián)系，聯(lián)手整治房地產(chǎn)中介服務業(yè)中的違法違規(guī)行為。各區(qū)縣房地局執(zhí)法監(jiān)察部門還要加強和房地產(chǎn)市場主管部門的聯(lián)系，共同抓好這次專項執(zhí)法檢查工作。
（二）要充分發(fā)揮房地辦事處的作用。房地辦事處是房地資源行政主管部門執(zhí)法監(jiān)察的一支基本隊伍，也是這次專項執(zhí)法檢查的重要力量，要充分發(fā)揮房地辦事處在執(zhí)法檢查、協(xié)助辦案、督促整改等方面的作用。
（三）采用對經(jīng)紀機構(gòu)內(nèi)部檢查、門市部現(xiàn)場檢查和以舉報揭發(fā)的案件為線索等多種形式進行檢查。主要查工商登記、查備案資料、查執(zhí)業(yè)資格、查合同文書、查業(yè)務臺帳、查經(jīng)營憑證、查舉報案件。對違法違規(guī)行為的處理，要求證據(jù)確鑿，適用法律法規(guī)和規(guī)章正確，符合法定程序。
（四）專項執(zhí)法檢查要同年檢工作結(jié)合起來。執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重違法違規(guī)的經(jīng)紀公司情況要及時與市場主管部門聯(lián)系，為經(jīng)紀公司的年檢提供相關(guān)資料。
（五）認真抓好整改工作。整改工作是衡量專項執(zhí)法檢查階段性成效的重要標志。要通過行政的、法律的手段和新聞輿論工具，督促房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)對違法違規(guī)行為進行整改。房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)應制訂和完善規(guī)范服務的制度，防止新的違法違規(guī)行為的產(chǎn)生。
四、專項執(zhí)法檢查的步驟和要求
第一階段：培訓動員、組織落實階段（1月上旬--1月中旬）
1．市局執(zhí)法部門會同市場處，并聽取工商等相關(guān)行政機關(guān)的意見，明確工作重點，制定實施計劃，并由市局執(zhí)法監(jiān)察部門組織區(qū)縣房地局專項執(zhí)法檢查人員進行相關(guān)法律、法規(guī)的培訓，統(tǒng)一思想，提高認識。召開專項執(zhí)法檢查動員會，布置專項執(zhí)法工作。
2．各區(qū)縣房地局應成立由局領(lǐng)導任組長，執(zhí)法監(jiān)察和市場管理部門負責人參加的專項執(zhí)法檢查領(lǐng)導小組，明確專項執(zhí)法檢查的具體主辦部門和負責人，名單報市局。
3．區(qū)縣房地局組織執(zhí)法部門和房地辦事處的同志進行相關(guān)法律、法規(guī)的培訓，成立相應的機構(gòu)，摸清本轄區(qū)內(nèi)中介服務公司的基本情況，根據(jù)市局的統(tǒng)一要求制訂具體工作計劃，召開本轄區(qū)內(nèi)房地辦事處和經(jīng)紀機構(gòu)負責人動員布置會。具體工作計劃要書面報市局。
本階段的工作要求：了解房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)現(xiàn)狀，掌握相關(guān)法律、法規(guī)，統(tǒng)一認識，落實組織，制訂計劃，明確任務，有計劃有步驟地開展工作。
第二階段：執(zhí)法檢查階段（1月中旬--3月中旬）
1．由市局執(zhí)法部門抽查全市房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)，抽查率達到15％。
2．以區(qū)縣地局為重點對本轄區(qū)內(nèi)的房地產(chǎn)中介服務公司進行檢查。檢查率要達到85％。
本階段工作要求：認真查處房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)和人員中存在的違法違規(guī)行為，整治一批嚴重違法違規(guī)的房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)和人員。并結(jié)合檢查，發(fā)現(xiàn)一批依法經(jīng)紀，服務規(guī)范，業(yè)績顯著的優(yōu)秀經(jīng)紀機構(gòu)。
第三階段：動員整改階段（3月中旬--4月上旬）
1．在執(zhí)法檢查的基礎(chǔ)上，由各區(qū)縣局召開中介服務公司經(jīng)理會議，組織學習相關(guān)法律、法規(guī)，提高自覺守法的意識。對存在違規(guī)行為的經(jīng)紀機構(gòu)要求制定有效的整改計劃，要明確整改內(nèi)容和整改期限，并報區(qū)縣房地局。
2．落實整改措施，標本兼治，實事求是。各房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)都要制定規(guī)范的服務制度，嚴格的服務標準。
本階段的工作要求：房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)要切實提高認識，使整改落在實處，取得明顯的成效。
第四階段：總結(jié)階段（4月中旬--4月底）
關(guān)鍵詞：工商管理；管理經(jīng)驗；國際化
改革開放以來，經(jīng)濟的穩(wěn)步快速發(fā)展給企業(yè)帶來了全新的生命力，作為國家經(jīng)濟的重要支柱，對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展也十分重要。工商管理工作作為企業(yè)的重要組成，對企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展有重大影響。但以發(fā)展的眼光看待當今企業(yè)中的工商管理發(fā)展情況，部分企業(yè)在工作過程中仍存在一些問題。部分企業(yè)對我國工商管理工作的現(xiàn)代化建設(shè)認識存在一定的偏差，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時刻，工商管理工作也是瞬息萬變。因此，企業(yè)工商管理工作應適應當前發(fā)展形勢，并進行相應改變。
一、企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀
目前，有一部分企業(yè)對我國工商管理工作的認識不夠全面，多數(shù)人持有企業(yè)已完全具備現(xiàn)代化管理水平和較高的工商管理化等錯誤的想法。事實上，目前我國企業(yè)工商管理工作中仍存在很多不科學的弊端與漏洞。受現(xiàn)有政策和經(jīng)濟效益影響，多數(shù)企業(yè)將及時生產(chǎn)與庫存清空為經(jīng)營管理原則，短時間獲取經(jīng)濟效益的理念不能更好地開拓市場，不能很好地將生產(chǎn)模式與市場需求做到有機結(jié)合，進而影響企業(yè)的全面發(fā)展。同時，在國際化企業(yè)管理方面，雖然企業(yè)管理者緊跟經(jīng)濟全球化的腳步，增強國際化管理意識。但從當前的企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀中可以看出，仍然有很大一部分企業(yè)存在管理方式不能適應經(jīng)濟全球化發(fā)展的要求，沒有相應計劃來改善技術(shù)、市場定位等類似問題，嚴重影響國際化發(fā)展水平。
二、企業(yè)工商管理發(fā)展方向
1.建設(shè)科學合理的工商管理制度
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在工商管理行業(yè)中，制定有關(guān)規(guī)章制度不僅可以約束員工，鼓勵員工努力工作，還可以全方位保障員工的合法權(quán)益。企業(yè)應該從自身出發(fā)，在實際情況中著手于管理工作，完善管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化與資源配置的最大優(yōu)化。另一方面，在制度中規(guī)范權(quán)責界限，使各個部門的工作人員各司其職，避免類似于權(quán)責混淆而產(chǎn)生的問題降低經(jīng)濟效益。管理制度的出現(xiàn)并不意味管理者的刻板，將人性化的管理融入到管理制度中，使管理環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。恩威并施以及依章管理的工商管理理念，以此來提升企業(yè)制度的公信力，為企業(yè)的快速發(fā)展打好基礎(chǔ)。
2.加大培養(yǎng)工商管理人才力度
擁有專業(yè)技能的工商管理人才是企業(yè)科學發(fā)展與實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標必不可少的一部分。所以，企業(yè)要致力于培養(yǎng)工商管理人才，定期培訓工商管理人才相關(guān)課程，提高其專業(yè)素養(yǎng)，以便于更好地為企業(yè)服務，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。另外，還要做好參加培訓員工的思想教育工作，避免員工在培訓過程出現(xiàn)沒有從思想層面上重視培訓課程。企業(yè)也要在選擇培訓機構(gòu)上下功夫，確保培訓機構(gòu)已完善了自身機構(gòu)的培訓理論，擁有較強的師資力量，保證員工在培訓過后真正具備良好的專業(yè)技能和實踐操作能力，以達到企業(yè)擁有更多專業(yè)化高素質(zhì)員工的培訓目的。
3.與國際化工商管理接軌
隨著時代變遷，走國際化路線是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。雖然很多企業(yè)在工商管理工作中取得了一定成就，但與國際上其他一些企業(yè)仍有一定的距離。所以，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變當前的工商管理理念，積極吸收其他優(yōu)秀的工商管理經(jīng)驗，從而提高自身在國際中的市場份額，將全球化的經(jīng)營管理作為企業(yè)的發(fā)展目標。此外，企業(yè)要不斷創(chuàng)新自身的管理體制和經(jīng)營理念，從而適應當前順應萬變的經(jīng)濟市場環(huán)境，擴大經(jīng)營范圍，在國際市場上取得一定的地位。
三、結(jié)語
企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要推動手段，越發(fā)激烈的市場競爭使企業(yè)必須重視自身工商管理理念。完善工商管理方式和觀念是保證企業(yè)自足與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)管理者應意識到自身企業(yè)管理工作中的不足并及時改正，總結(jié)管理經(jīng)驗，把握企業(yè)發(fā)展方向和工商管理方向，積極靠攏國際路線，優(yōu)化企業(yè)工商管理模式，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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[關(guān)鍵詞]工商管理；監(jiān)督管理；服務；問題；策略
現(xiàn)階段我國的市場經(jīng)濟體制發(fā)展不斷完善，整個社會市場保持健康的發(fā)展態(tài)勢，工商管理監(jiān)督管理工作的開展取得了顯著的成績，對于促進市場穩(wěn)定和諧和經(jīng)濟發(fā)展的作用十分明顯，但是在開展工商監(jiān)督工作的過程中依舊存在著許多亟待解決的問題，嚴重時甚至會影響到市場的穩(wěn)定性和監(jiān)督工作的有效性，在這種情況下，相關(guān)工商管理監(jiān)督和服務工作人員應該認識到自身工作存在的問題，重視工商管理監(jiān)督工作水平的提升，通過各種手段來改善當前的監(jiān)督管理狀況，更好的為企業(yè)和市場服務。
1工商管理的監(jiān)督管理與服務存在的相關(guān)問題
1.1在管與治方面存在的問題
目前我國的市場狀況十分復雜，工商管理進行監(jiān)督管理和服務的手段主要依靠各種管理政策來支持，限定一定的管理范圍，確保監(jiān)督管理的有效性。盡管監(jiān)督管理工作一直都在開展，但是商家營業(yè)的最終目的就是為了獲得高額的利潤，因此他們可能會在市場上經(jīng)營一些違法的商業(yè)活動，并且通過一定的手段擺脫工商管理的監(jiān)管，這種行為可能會對市場的穩(wěn)定性造成不良影響，影響市場的安全平穩(wěn)發(fā)展。對工商管理工作進行有效的監(jiān)督管理，整治市場亂象是十分重要的環(huán)節(jié)，應該在保證市場穩(wěn)定的前提下，做好相應的監(jiān)督管理和服務工作，才能保證工商管理工作的順利開展[1]。
1.2鼓勵管理模式不夠完善
任何工作的有效開展，都離不開鼓勵性的管理模式，工商管理監(jiān)督管理工作也不例外，但是從我國的工商管理監(jiān)督狀況來看，鼓勵性的監(jiān)督模式還沒有充分的實現(xiàn)，從而造成監(jiān)督管理工作的效率不高。市場商品從生產(chǎn)到交易的整個過程中，采用相關(guān)的管理手段進行干預都會對市場經(jīng)濟的發(fā)展方向造成影響，目前的工商監(jiān)督管理工作都不夠到位，對于科學管理手段的理解都不夠深入，所以鼓勵性的監(jiān)督管理模式的推進受到很大的阻礙，有關(guān)工商管理監(jiān)督人員沒有形成較好的管理意識，沒有認識到鼓勵和競爭之間的真正關(guān)系，造成監(jiān)督管理工作開展的整體效率水平下降[2]。
2提升工商監(jiān)督管理和服務工作水平的相關(guān)策略
2.1提高監(jiān)督管理人員服務意識
維持市場的穩(wěn)定性是工商管理監(jiān)督的一個重要目的，開展工商監(jiān)督管理工作就是要保證市場上的經(jīng)營者能夠公平合理的開展競爭，從而促進市場的健康發(fā)展，從另一個角度來看，工商監(jiān)督管理工作的根本目的就是服務市場和經(jīng)營者們，滿足其市場需求。工商管理部門不僅僅履行管理的職責，而且需要為市場上的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的市場服務，這就要求工商監(jiān)督管理要在服務企業(yè)的大前提下進行，明確管理部門和企業(yè)之間的服務于被服務的關(guān)系，假若工商監(jiān)督管理工作能夠有效的開展，對市場企業(yè)的發(fā)展具有很大的幫助。因此，要想從根本上提升工商監(jiān)督管理水平，解決市場中存在的諸多問題，就應該始終牢記服務市場的原則，提升自身的服務意識，將服務放在工作的首要位置，將監(jiān)督管理和服務進行有機的融合，充分發(fā)揮監(jiān)督管理的實際作用來解決市場問題。
2.2工商監(jiān)督和管理保持協(xié)調(diào)性
我國的工商監(jiān)督管理工作具有很強的一致性，由于監(jiān)督本身的性質(zhì)決定了監(jiān)督工作就是管理和被管理之間的關(guān)系，這就要求在工商監(jiān)督管理過程中要將二者協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，做好市場監(jiān)督控制工作。相關(guān)工商管理部門需要把握市場發(fā)展的方向，利用市場的引導作用進行監(jiān)督工作，對市場狀況進行系統(tǒng)的調(diào)研，保證對市場的實時了解，以便采取相應的措施來應對出現(xiàn)的問題，另外工商監(jiān)督管理工作的開展還要符合社會主義社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，對監(jiān)督管理體制機制進行不斷的優(yōu)化和完善，將市場的經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)分配，將監(jiān)督和管理的模式協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使市場企業(yè)認識到自己的發(fā)展方向，這種監(jiān)督和管理的協(xié)調(diào)模式發(fā)展對一些大中型企業(yè)的發(fā)展十分有利，而且還可以促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟和個體經(jīng)濟的發(fā)展。
2.3發(fā)揮監(jiān)督管理的引導作用
我國的市場體制還不夠完善，存在著許多治理上了漏洞和缺陷，市場上的利益主體扮演的角色不同，可能會造成利益分配的不均性，從而形成矛盾的主客體。而且可能會引發(fā)惡性的競爭現(xiàn)象，破壞市場的平衡，在這種情況下，工商監(jiān)督管理可以發(fā)揮其對市場的引導作用，針對市場上企業(yè)出現(xiàn)的問題進行全面的系統(tǒng)分析，針對相關(guān)問題給予其合理的解決建議，工商管理監(jiān)督的管理者為了確保市場的穩(wěn)定和保證企業(yè)的健康發(fā)展，需要對企業(yè)的發(fā)展方向進行引導，保證其能夠向著更加有利社會的方向發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟財富，這種引導作用的發(fā)揮也是工商監(jiān)督管理水平提升的一個重要環(huán)節(jié)。
3結(jié)語
我國的市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，但是工商監(jiān)督管理和服務水平還遠未達到市場的需求，這就要求相關(guān)工商管理部門能夠認識到管理過程中存在的問題，不斷創(chuàng)新監(jiān)督管理和服務模式，轉(zhuǎn)變監(jiān)督管理和服務觀念，為市場的穩(wěn)定和社會經(jīng)濟的發(fā)展做出更大貢獻，促進和諧社會的建立。
【參考文獻】
關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；發(fā)展方向；管理模式；策略
伴隨社會經(jīng)濟愈加發(fā)達，我國經(jīng)濟市場生機盎然。企業(yè)數(shù)量也越來越多，規(guī)模也愈加增大，企業(yè)管理的重要性在此時凸顯出來。在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)若想取得久遠發(fā)展，就必須對自身管理工作嚴格要求，以此優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)完成各項經(jīng)營管理活動。然而，我國多數(shù)小型企業(yè)并不具備現(xiàn)代化管理水平，許多大型企業(yè)也尚未開拓更大的海外市場。在此背景下，對企業(yè)工商管理工作進行研究分析，并創(chuàng)新企業(yè)管理模式，對于企業(yè)長久發(fā)展有重要現(xiàn)實意義。
一、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及存在的問題
（一）企業(yè)工商管理水平十分低下
企業(yè)和企業(yè)之間在市場經(jīng)濟的條件下會不斷競爭，它們的競爭力會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響，在企業(yè)競爭力中，企業(yè)的管理水平是十分重要的一部分。改革開放以后，我國采用市場經(jīng)濟的同時，市場的活力也被有效地激發(fā)出來，這就讓企業(yè)獲得了更多的機會。不過市場經(jīng)濟在我國現(xiàn)階段仍然還處于發(fā)展的初級階段，在整個市場中企業(yè)深入的程度還遠遠不夠，工商管理模式的應用還僅僅只是停留在表面，自身實際的發(fā)展情況和我國的國情存在嚴重脫節(jié)的情況，因此就導致了工商管理水平并不高，并沒有辦法發(fā)揮出其具有的實際價值。此外現(xiàn)階段還有很多管理人員在企業(yè)實際經(jīng)營的時候，嚴重缺乏協(xié)調(diào)的意識，用戶的各種需求并不能被充分挖掘，企業(yè)內(nèi)部中的各個部門之間沒有互動和溝通的途徑，另外造成企業(yè)工商管理水平十分低下的原因也和企業(yè)的管理觀念落后有直接關(guān)系。很多企業(yè)現(xiàn)階段都引進了國外十分先進的工商管理制度，但是在實際進行操作的時候其核心理念卻出現(xiàn)嚴重偏離，管理所具有的重要作用被嚴重忽視，導致整個工商管理機制并沒有實際作用。如果想要有效地提高企業(yè)的工商管理水平，那么首先要做的就是將工商管理的相關(guān)機制去不斷完善，在實踐的同時將管理機制建立出來，對市場發(fā)展的動態(tài)去積極關(guān)注，把生產(chǎn)和市場之間的管理協(xié)調(diào)好，以此對企業(yè)工商管理水平進行提高并將企業(yè)競爭力有效增強。
（二）管理目標混亂
現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到工商管理工作的重要性，開始逐步完善工商管理工作系統(tǒng)。但是多數(shù)企業(yè)在開展工作時期未設(shè)立明確目標，使得管理工作無法取得實際效果。究其原因，多數(shù)企業(yè)只在乎眼前生產(chǎn)經(jīng)營帶來的短暫經(jīng)濟效應，卻忽視整個企業(yè)管理工作的建設(shè)，并未對企業(yè)未來進行展望。在當今激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)若想取得長久發(fā)展，此種做法只會讓企業(yè)愈加走向崩塌。
（三）企業(yè)對自身的定位不準確
目前，在對我國企業(yè)類型的相關(guān)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)加工生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)量較多，并且，許多企業(yè)經(jīng)營都是靠接取外貿(mào)加工訂單來獲取利潤，但企業(yè)沒有自己的產(chǎn)品，這不利于企業(yè)的發(fā)展，也體現(xiàn)出生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)型難度?？梢哉f，加工生產(chǎn)型企業(yè)往往是產(chǎn)業(yè)鏈中的最底端，企業(yè)的市場競爭力不足，也加大了企業(yè)經(jīng)營的潛在風險，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著國內(nèi)市場環(huán)境的變化，時代的發(fā)展，單純地加工生產(chǎn)型企業(yè)不適合在市場環(huán)境中生存，如果不能盡快地進行轉(zhuǎn)型，形成自己的品牌產(chǎn)品，就很容易隨著經(jīng)濟發(fā)展被淘汰。
二、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向以及管理模式的優(yōu)化策略
（一）提高管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)工商管理需要有人來完成，管理人員作為企業(yè)工商管理的重要參與者，如果不能保證管理人員的良好綜合素質(zhì)，就會影響企業(yè)工商管理的開展效果。因此，如果企業(yè)想要提升工商管理水平，就需要先從培養(yǎng)工商管理人才著手，企業(yè)應該根據(jù)各部門的管理需求，做好管理人員的更換，引入管理專業(yè)人才，這樣才能提升工商管理的綜合化管理能力?？梢哉f，一個企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)自身的人才儲備有很大關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展不能脫離人才這個重要的基礎(chǔ)，只有加強對管理人才的培訓，提升人才儲備，才能發(fā)揮工商管理的作用。企業(yè)在經(jīng)營過程中，應該定期組織管理人員接受培訓，轉(zhuǎn)變管理人員管理理念，確保管理人員對工商管理的正確認識。另外，企業(yè)還要加強與高校之間的合作，為高校內(nèi)管理專業(yè)的大學生提供實習崗位，這樣不僅可以更好地引入專業(yè)管理人才，也能讓高校生提前積累實踐經(jīng)驗。
（二）優(yōu)化管理制度，注重培訓考核
開展企業(yè)工商管理培訓工作的相關(guān)人員應以不同工作崗位的工作人員的實際情況為依據(jù)，有針對性地開展培訓工作，從而提升企業(yè)工作人員的素質(zhì)水平。同時，企業(yè)應建立一個考核機制，企業(yè)要注重工商管理培訓考核，在對崗位工作人員進行工商培訓的同時，對其進行系統(tǒng)化考核，最大化提高考核結(jié)果準確率。
（三）構(gòu)建科學管理模式
企業(yè)形成完整系統(tǒng)的最終目的是獲取更多經(jīng)濟效益。在此背景下，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式應該按照市場需求建于其上，并根據(jù)市場形態(tài)及時進行轉(zhuǎn)換。借助我國加入世貿(mào)組織，與國外展開大量合作之力，借鑒西方工商管理模式，構(gòu)建一套科學性的工商管理模式。此外，伴隨我國市場經(jīng)濟制度愈加完善，我國相應法律法規(guī)也逐漸趨于完善。因此，企業(yè)工商管理工作應當建立在法律基礎(chǔ)上，在不違背法律的情況下進行合理化、良性化競爭，保障企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟社會發(fā)展方向一致。
三、結(jié)語
綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營過程中，必須做好企業(yè)工商管理工作，通過企業(yè)工商管理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為經(jīng)營活動提供有力的支持，這樣才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)更好地適應市場環(huán)境。
參考文獻
[1]吳思嘉 .經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的對策分析 [J].經(jīng)營管理者，2019(11):52.
一、企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1. 管理模式落后，管理者缺乏經(jīng)驗
當前，大多企業(yè)內(nèi)部的工商管理模式較為落后，仍然呈粗放形態(tài)，沒有健全的管理制度、缺乏技術(shù)投入。這樣的管理現(xiàn)狀不利于企業(yè)發(fā)展。之所以出現(xiàn)這樣的管理現(xiàn)狀，與企業(yè)管理工作者有莫大關(guān)系'當前，許多企業(yè)管理工作者在工商管理方面的經(jīng)驗十分匱乏，制定管理規(guī)程時脫離企業(yè)實際情況，照搬優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，導致企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)混亂。
2. 企業(yè)內(nèi)部部門職能劃分不明確
企業(yè)內(nèi)部部門職能劃分明確，是確保企業(yè)管理機制正常運作的基礎(chǔ)。但當前，我國許多企業(yè)存在部門職能劃分不明的情況，部門職能混亂，管理工作交叉重疊，降低了企業(yè)工商管理工作效率。在部門職能劃分不明的情況下，當企業(yè)出現(xiàn)緊急情況需要處理時，下級工作人員需要通報多個部門才能得到處理指示，延遲了解決危機的最佳時間，容易造成企業(yè)損失。
3. 企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的工商管理人才
企業(yè)一切生產(chǎn)活動和管理活動的開展都離不開管理人才的投入。_個缺乏優(yōu)秀工商管理人才的企業(yè)無法在市場競爭中生存。技術(shù)水平高超的管理人才是企業(yè)的鮮活血液，是企業(yè)開拓未來的基本動力。但當前，不少企業(yè)中缺乏擁有真才實學的工商管理人才，造成企業(yè)內(nèi)部管理制度不明，部門劃分混亂、管理模式粗放等不利于企業(yè)發(fā)展的情況。因此，加強人才培養(yǎng),建立優(yōu)秀的工商管理班底，是當前企業(yè)領(lǐng)導層的重要任務。
二、企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢和策略
1.建立良好的企業(yè)形象
當前工商管理的一大發(fā)展趨勢，是促進企業(yè)建立優(yōu)良形象，引導企業(yè)制定確立的價值定位和發(fā)展方向。在日趨激烈的企業(yè)競爭中，除了不斷提高經(jīng)濟收益，還要加強企業(yè)形象建設(shè)，樹立以誠信為先的企業(yè)品格。在企業(yè)未來的發(fā)展中，工商管理部門要協(xié)助企業(yè)開展公益活動，承擔社會責任，幫助企業(yè)在市場上贏得良好的口碑,樹立積極、正面的社會形象。
2. 優(yōu)化企業(yè)工商管理班底
企業(yè)一切生產(chǎn)活動和管理活動的開展都離不開管理人才的投入。企業(yè)要想提高效益、擴大發(fā)展，就要加強工商管理班底建設(shè)。這是企業(yè)工商管理系統(tǒng)的另一大發(fā)展趨勢。針對企業(yè)內(nèi)部情況以及發(fā)展方向，招納才華出眾的管理人才，并對人才進行工商管理技能培訓，讓管理人員運用先進的科學技術(shù)開展管理工作。此外，工商管理人員要積極發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性思維，設(shè)計靈活機動的管理方法。在處理具體工商問題時，要結(jié)合實際情況，迅速對問題做出分析，并采取相應的解決，維護企業(yè)利益。
3. 工商管理制度規(guī)范化
只有建立健全的工商管理制度，才能將企業(yè)內(nèi)部各部門的職能進行明確劃分，便利工商管理工作的開展，提高企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率，讓企業(yè)的內(nèi)部管理工作有理可循、有法可依，實現(xiàn)規(guī)范化與綜合化。在制定工商管理規(guī)章制度時，要以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，確立賞罰分明的管理制度約束工商部門工作人員的行為操守，要表彰先進員工、培訓落后員工，通過規(guī)范的管理制度全面提升工商管理工作人員的積極性。
4. 促進企業(yè)的國際化
隨著國內(nèi)企業(yè)競爭日趨激烈、商品市場日趨飽和，在全球化進程不斷演進的今天，與國際接軌、開拓世界市場是當代中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)要想永葆先進、永葆活力必須堅持走國際化發(fā)展道路。企業(yè)要想打入國際市場，首先要加強企業(yè)內(nèi)部工商管理系統(tǒng)建設(shè)，分析市場發(fā)展趨勢，為企業(yè)尋找最佳的切入點，把握國際化發(fā)展先機。
