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1安全生產(chǎn)風(fēng)險控制概述
石油化工屬于高危行業(yè),發(fā)生安全事故具有一定的必然性,但在生產(chǎn)過程中,進(jìn)行嚴(yán)明的安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程,規(guī)范操作,可將風(fēng)險發(fā)生率降到最低。一般可以從以下幾個方面來進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險控制:第一,人的安全可靠性。對于生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié),工作人員需要嚴(yán)格遵守規(guī)范操作,保證自身安全;第二,設(shè)備的安全可靠性。設(shè)備是石油化工順利生產(chǎn)的重要決定因素,因而需要時刻保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài);第三;環(huán)境的安全可靠性。保障設(shè)備、人員所處環(huán)境的安全性,避免因環(huán)境因素引發(fā)安全事故;第四;制定合理的生產(chǎn)管理制度,紀(jì)律嚴(yán)明,避免因管理不當(dāng)而引發(fā)安全事故。安全生產(chǎn)風(fēng)險控制是指企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評價報表,制定并落實(shí)相應(yīng)的風(fēng)險控制措施,從而將安全生產(chǎn)風(fēng)險控制在合理范圍[1]。一般風(fēng)險控制措施包含兩個方面:第一,預(yù)防安全事故的發(fā)生,即在石油化工生產(chǎn)過程中做好預(yù)防措施,防患于未然;第二,控制故事?lián)p失擴(kuò)大的措施,即在事故發(fā)生以后,采取一系列針對性的挽救措施,將事故控制在最小范圍,從而降低損失。
2安全生產(chǎn)風(fēng)險控制措施
2.1安全生產(chǎn)風(fēng)險控制措施內(nèi)容
第一,采用先進(jìn)工程技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),控制生產(chǎn)風(fēng)險。工程技術(shù)措施是解決企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險的優(yōu)化方案,主要通過采用先進(jìn)的工程技術(shù)手段來控制安全生產(chǎn)中的風(fēng)險因素。例如,石油化工生產(chǎn)過程中易發(fā)生火災(zāi)等安全事故,可采用防火工程、消防技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)措施,做好風(fēng)險控制管理,從而有效降低安全事故的發(fā)生率;第二,提高安全生產(chǎn)管理水平。人為因素在石油化工安全生產(chǎn)中起著決定性作用,因而在生產(chǎn)過程中,要加強(qiáng)安全管理,制定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理制度、員工行為準(zhǔn)則和崗位職責(zé)制度,實(shí)現(xiàn)一體化的管理,從而提高化工生產(chǎn)安全性;第三;提高操作人員的綜合能力。操作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)是影響石油化工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素,企業(yè)需要提高操作人員的操作技術(shù)和職業(yè)道德素質(zhì),以此降低安全生產(chǎn)風(fēng)險。例如,企業(yè)可開展思想道德教育講座、講壇等活動,利用多媒體技術(shù)播放優(yōu)秀石油化工生產(chǎn)人員的工作事跡,以此對企業(yè)員工進(jìn)行思想道德教育,增強(qiáng)員工的責(zé)任心;第四,加強(qiáng)個體防護(hù)措施管理。
2.2安全生產(chǎn)風(fēng)險控制措施的制定與實(shí)施
安全生產(chǎn)控制措施是將風(fēng)險程度作為參考依據(jù),風(fēng)險程度一般分為輕度風(fēng)險、中度風(fēng)險、重度風(fēng)險。在制定控制措施時,要充分考慮到控制措施的可操作性、可行性、安全性和合理性。針對輕度風(fēng)險,風(fēng)險控制措施為:保持石油化工生產(chǎn)現(xiàn)狀,檢查生產(chǎn)設(shè)備,找出風(fēng)險原因和解決方案,并作好記錄;針對中度風(fēng)險,一般根據(jù)風(fēng)險制定相應(yīng)的管理制度,從而控制風(fēng)險;針對重度風(fēng)險,首先要整理重大風(fēng)險改進(jìn)措施清單,清單中需要包含風(fēng)險名稱、風(fēng)險現(xiàn)狀、風(fēng)險級別、責(zé)任部門和相應(yīng)的風(fēng)險改進(jìn)措施。同時,還要制定包含風(fēng)險名稱、改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)指標(biāo)、改進(jìn)投入資金、實(shí)施時間和負(fù)責(zé)部門等條例的風(fēng)險控制方案,嚴(yán)格按照風(fēng)險控制方案執(zhí)行風(fēng)險控制措施,保證責(zé)任到人,以達(dá)到控制風(fēng)險的目的?？刂拼胧┞鋵?shí)到位以后,還需要由該項目的負(fù)責(zé)人對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行審核評定,主要審核指標(biāo)包括技術(shù)措施完成進(jìn)度、完成質(zhì)量和資金投入等,確保風(fēng)險控制措施落實(shí)到位。
2.3風(fēng)險信息更新
石油化工生產(chǎn)工藝繁多復(fù)雜,生產(chǎn)過程存在易燃、易腐、易爆炸以及有毒性等風(fēng)險,易引發(fā)安全事故,因而企業(yè)要及時更新化工生產(chǎn)過程中的風(fēng)險信息,以便做好防控風(fēng)險措施,降低風(fēng)險發(fā)生率。例如,企業(yè)每年定時對常規(guī)化工生產(chǎn)活動進(jìn)行一次風(fēng)險識別和風(fēng)險評價[2],主要審核過去的風(fēng)險評價是否完善、是否全面包含企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)以及相應(yīng)的風(fēng)險措施是否有效、是否需要擴(kuò)充等,進(jìn)行必要完善后制成風(fēng)險評價報告。針對非常規(guī)性、作業(yè)復(fù)雜、危險性較大的生產(chǎn)活動,在每一次開工前就需要對生產(chǎn)活動進(jìn)行風(fēng)險評價工作,確保生產(chǎn)設(shè)備安全可用、生產(chǎn)環(huán)境適宜等,并將其制成可行性報告上報給上級領(lǐng)導(dǎo),得到審批后才可作業(yè)。
關(guān)鍵詞：石油化工；安全生產(chǎn)；風(fēng)險控制
石油化工是以石油為原料生產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品的化學(xué)工業(yè)，安全生產(chǎn)時石油化工企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，關(guān)系到國計民生，而在現(xiàn)實(shí)石油化工成產(chǎn)中，由于相關(guān)工作人員安全生產(chǎn)風(fēng)險控制意識薄弱，沒有貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)要求，石油化工企業(yè)在化學(xué)藥品開發(fā)、煤礦開采等方面發(fā)生的風(fēng)險事故較多，給國家和人民的人身財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，加強(qiáng)石油化工安全生產(chǎn)過程中的風(fēng)險控制顯得尤為必要。
1安全生產(chǎn)風(fēng)險控制概述
石油化工屬于高危行業(yè)，發(fā)生安全事故具有一定的必然性，但在生產(chǎn)過程中，進(jìn)行嚴(yán)明的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程，規(guī)范操作，可將風(fēng)險發(fā)生率降到最低。一般可以從以下幾個方面來進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險控制：第一，人的安全可靠性。對于生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)，工作人員需要嚴(yán)格遵守規(guī)范操作，保證自身安全；第二，設(shè)備的安全可靠性。設(shè)備是石油化工順利生產(chǎn)的重要決定因素，因而需要時刻保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)；第三；環(huán)境的安全可靠性。保障設(shè)備、人員所處環(huán)境的安全性，避免因環(huán)境因素引發(fā)安全事故；第四；制定合理的生產(chǎn)管理制度，紀(jì)律嚴(yán)明，避免因管理不當(dāng)而引發(fā)安全事故。安全生產(chǎn)風(fēng)險控制是指企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評價報表，制定并落實(shí)相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，從而將安全生產(chǎn)風(fēng)險控制在合理范圍[1]。一般風(fēng)險控制措施包含兩個方面：第一，預(yù)防安全事故的發(fā)生，即在石油化工生產(chǎn)過程中做好預(yù)防措施，防患于未然；第二，控制故事?lián)p失擴(kuò)大的措施，即在事故發(fā)生以后，采取一系列針對性的挽救措施，將事故控制在最小范圍，從而降低損失。
2安全生產(chǎn)風(fēng)險控制措施
2.1安全生產(chǎn)風(fēng)險控制措施內(nèi)容
第一，采用先進(jìn)工程技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，控制生產(chǎn)風(fēng)險。工程技術(shù)措施是解決企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險的優(yōu)化方案，主要通過采用先進(jìn)的工程技術(shù)手段來控制安全生產(chǎn)中的風(fēng)險因素。例如，石油化工生產(chǎn)過程中易發(fā)生火災(zāi)等安全事故，可采用防火工程、消防技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)措施，做好風(fēng)險控制管理，從而有效降低安全事故的發(fā)生率；第二，提高安全生產(chǎn)管理水平。人為因素在石油化工安全生產(chǎn)中起著決定性作用，因而在生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)安全管理，制定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理制度、員工行為準(zhǔn)則和崗位職責(zé)制度，實(shí)現(xiàn)一體化的管理，從而提高化工生產(chǎn)安全性；第三；提高操作人員的綜合能力。操作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)是影響石油化工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，企業(yè)需要提高操作人員的操作技術(shù)和職業(yè)道德素質(zhì)，以此降低安全生產(chǎn)風(fēng)險。例如，企業(yè)可開展思想道德教育講座、講壇等活動，利用多媒體技術(shù)播放優(yōu)秀石油化工生產(chǎn)人員的工作事跡，以此對企業(yè)員工進(jìn)行思想道德教育，增強(qiáng)員工的責(zé)任心；第四，加強(qiáng)個體防護(hù)措施管理。
2.2安全生產(chǎn)風(fēng)險控制措施的制定與實(shí)施
安全生產(chǎn)控制措施是將風(fēng)險程度作為參考依據(jù)，風(fēng)險程度一般分為輕度風(fēng)險、中度風(fēng)險、重度風(fēng)險。在制定控制措施時，要充分考慮到控制措施的可操作性、可行性、安全性和合理性。針對輕度風(fēng)險，風(fēng)險控制措施為：保持石油化工生產(chǎn)現(xiàn)狀，檢查生產(chǎn)設(shè)備，找出風(fēng)險原因和解決方案，并作好記錄；針對中度風(fēng)險，一般根據(jù)風(fēng)險制定相應(yīng)的管理制度，從而控制風(fēng)險；針對重度風(fēng)險，首先要整理重大風(fēng)險改進(jìn)措施清單，清單中需要包含風(fēng)險名稱、風(fēng)險現(xiàn)狀、風(fēng)險級別、責(zé)任部門和相應(yīng)的風(fēng)險改進(jìn)措施。同時，還要制定包含風(fēng)險名稱、改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)指標(biāo)、改進(jìn)投入資金、實(shí)施時間和負(fù)責(zé)部門等條例的風(fēng)險控制方案，嚴(yán)格按照風(fēng)險控制方案執(zhí)行風(fēng)險控制措施，保證責(zé)任到人，以達(dá)到控制風(fēng)險的目的?？刂拼胧┞鋵?shí)到位以后，還需要由該項目的負(fù)責(zé)人對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行審核評定，主要審核指標(biāo)包括技術(shù)措施完成進(jìn)度、完成質(zhì)量和資金投入等，確保風(fēng)險控制措施落實(shí)到位。
2.3風(fēng)險信息更新
石油化工生產(chǎn)工藝繁多復(fù)雜，生產(chǎn)過程存在易燃、易腐、易爆炸以及有毒性等風(fēng)險，易引發(fā)安全事故，因而企業(yè)要及時更新化工生產(chǎn)過程中的風(fēng)險信息，以便做好防控風(fēng)險措施，降低風(fēng)險發(fā)生率。例如，企業(yè)每年定時對常規(guī)化工生產(chǎn)活動進(jìn)行一次風(fēng)險識別和風(fēng)險評價[2]，主要審核過去的風(fēng)險評價是否完善、是否全面包含企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)以及相應(yīng)的風(fēng)險措施是否有效、是否需要擴(kuò)充等，進(jìn)行必要完善后制成風(fēng)險評價報告。針對非常規(guī)性、作業(yè)復(fù)雜、危險性較大的生產(chǎn)活動，在每一次開工前就需要對生產(chǎn)活動進(jìn)行風(fēng)險評價工作，確保生產(chǎn)設(shè)備安全可用、生產(chǎn)環(huán)境適宜等，并將其制成可行性報告上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，得到審批后才可作業(yè)。
3結(jié)語
石油化工屬于高危行業(yè)，也關(guān)系到國計民生，因而加強(qiáng)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險控制是十分必要的。企業(yè)可以從采用工程技術(shù)措施、提高安全生產(chǎn)管理水平、提高操作人員的綜合能力、加強(qiáng)個體防護(hù)管理等方面來提高化工生產(chǎn)過程中的風(fēng)險控制。針對輕度風(fēng)險、中度風(fēng)險、重度風(fēng)險等不同風(fēng)險級別采取針對性的控制措施，并定時進(jìn)行風(fēng)險信息更新活動，以此降低企業(yè)化工生產(chǎn)風(fēng)險發(fā)生率。
參考文獻(xiàn)：
[1]高楠,劉偉,郗特等.石化行業(yè)安全與環(huán)境風(fēng)險控制淺論[J].中國化工貿(mào)易,2015,23(28):52-52.
【關(guān)鍵詞】石油化工 安全生產(chǎn) 企業(yè)管理
1 石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素
石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素，可以從安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)體系、安全生產(chǎn)投入三方面進(jìn)行探討，其主要內(nèi)容如下：
（1）安全生產(chǎn)管理方面。首先是宣傳教育工作滯后，工作重心偏向于經(jīng)濟(jì)效益，而宣傳教育工作流于形式，很難起到有效作用。其次是員工在安全管理工作中的參與度不夠，很多人認(rèn)為安全管理工作不屬于分內(nèi)之事，因此沒有從思想意識上扎根安全問題。再次是安全管理簡單化，缺乏嚴(yán)格的操作程序，也沒有系統(tǒng)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。最后是安全責(zé)任制度落實(shí)不到位，在事故發(fā)生之后，僅僅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。
（2）安全生產(chǎn)體系方面。其存在的問題表現(xiàn)在還沒有建立完善的安全技術(shù)理論體系，對于重大石油化工事故的安全防護(hù)技術(shù)手段尚不成熟，再加上設(shè)備檢查和維修的費(fèi)用高，因此很難在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，兼顧安全生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)施。我國目前的石油化工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國際相比，還存在很大的差距，還不能夠為石油化工企業(yè)提供足夠的科技支撐力量。
（3）安全生產(chǎn)投入方面。石油化工企業(yè)在安全經(jīng)濟(jì)投入體系的范圍內(nèi)，人力資源、物力資源、財力資源、時間資源等協(xié)調(diào)性不夠，很多企業(yè)沒有針對特定的職業(yè)危險、安全相應(yīng)的工程費(fèi)用，譬如危險源整改、職業(yè)衛(wèi)生、勞動防護(hù)、勞動保健、應(yīng)急救援、日常安全管理、安全宣傳教育、保險、事故等的資金投入不足。
2 石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素控制
石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要了解目前在安全管理方面存在的不足之處，并從安全生產(chǎn)體系和投入的角度，消除各種負(fù)面的影響因素。
2.1 安全生產(chǎn)管理方面
石油化工企業(yè)的安全管理工作，要求在建設(shè)安全管理機(jī)制和構(gòu)建安全管理模式的基礎(chǔ)上，采取必要的安全管理措施。
（1）安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，分為決策層、職能部門和管理層，其中決策層主要復(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安全管理工作，制定企業(yè)遠(yuǎn)期的管理計劃；職能部門以安全職能部門為主，負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全管理實(shí)務(wù)；管理層包括車間和班組安全員，在安全生產(chǎn)的一線工作，是安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行者，直接影響安全管理工作的成敗。
（2）安全管理模式構(gòu)建，為了適用不斷變化的形式需求，石油化工企業(yè)要建立事后型安全管理模式，避免同類事故的再次發(fā)生，即在安全事故發(fā)生之后，對事故的原因進(jìn)行調(diào)查，然后針對事故問題提出相應(yīng)的解決對策，并進(jìn)行評價和總結(jié)。另外預(yù)防型的管理模式也是一種頗為有用的管理模式，這種模式是在提出安全管理目標(biāo)之后，對存在的問題進(jìn)行分析，并制定和落實(shí)方案，然后對方案效果進(jìn)行評價。
（3）安全管理措施。對系統(tǒng)危險的辨識，為系統(tǒng)提供信息依據(jù)，形成動態(tài)約束機(jī)制，而安全目標(biāo)管理需要根據(jù)目標(biāo)變量的波動情況，及時采取措施調(diào)整目標(biāo)，然后開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)配合的方式，提高安全檢查和隱患整改的力度，另外還要求對事故資源進(jìn)行合力開發(fā)，將事故消極作用，轉(zhuǎn)變成積極的作用，全面提高企業(yè)安全管理的水平。
2.2 安全生產(chǎn)體系方面
石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)體系，由健康、安全和環(huán)境三部分組成，而且在我國石油化工企業(yè)邁出國門之后，這種三位一體的體系，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵：
（1）從事前風(fēng)險分析開始，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的承諾、方針的戰(zhàn)略、組織的標(biāo)準(zhǔn)、危害的影響、監(jiān)督的糾正等作為分析的依據(jù)，確定石油化工企業(yè)可能存在的危險，然后采取措施提前設(shè)防，最大限度控制生產(chǎn)傷亡事故和財產(chǎn)損失等情況的發(fā)生。
（2）安全生產(chǎn)體系是走入國際市場的條件之一，要求涵蓋原材料、易燃易爆品、有毒有害物品、易腐蝕物品等的管理，在企業(yè)總管理體系當(dāng)中融入這些內(nèi)容，突出“誰污染，誰治理”的原則，提高管理者和生產(chǎn)者的自覺性。
（3）石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)體系，在操作人員方面也是管理的重點(diǎn)，很多石油化工企業(yè)安全事故和污染事故，譬如火災(zāi)、爆炸、觸電、農(nóng)田污染等，都與生產(chǎn)操作息息相關(guān)，因此，石油化工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，提高操作工作的規(guī)范性。
2.3 安全生產(chǎn)投入方面
石油化工企業(yè)在安全生產(chǎn)投入之前，要針對近年來頻繁發(fā)生的生產(chǎn)事故問題，針對性地投入，才能取得實(shí)際的投入效果。
（1）投入費(fèi)用的控制，石油化工企業(yè)的投入費(fèi)用包括安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護(hù)、宣傳費(fèi)用、輔助設(shè)施等費(fèi)用，這些費(fèi)用的比例需要合理搭配，可針對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的薄弱點(diǎn)，增加在薄弱點(diǎn)的投入比例。
（2）投入的方向要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的理念，從源頭和政策的高度治本，根據(jù)要求時間和數(shù)量提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，然后存入專門的賬戶，并由專人管理，做到?？顚Ｓ?。
（3）確定安全投入的方向和模式，是根據(jù)目標(biāo)、技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)能力、生產(chǎn)效益等進(jìn)行判別，形成決策之前的認(rèn)識分析，再根據(jù)需求決策，找出人身傷害、設(shè)備損壞、環(huán)境污染的癥結(jié)點(diǎn)，深入分析安全決策、安全管理、操作、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、信息系統(tǒng)等的缺陷，以便減少投入盲目行為的出現(xiàn)。
3 結(jié)束語
綜上所述，安全是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，石油化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，化學(xué)事故發(fā)生的頻率高，給企業(yè)生產(chǎn)帶來極大的負(fù)面影響。因此，石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要了解目前在安全管理方面存在的不足之處，并從安全生產(chǎn)體系和投入的角度，消除各種負(fù)面的影響因素。
參考文獻(xiàn)
[1] 張曉輝.石油化工安全生產(chǎn)事故災(zāi)難分析及對策[J].中國化工貿(mào)易，2012，（9）：192
[2] 賀巍.淺談行為安全觀察與溝通在石油化工企業(yè)中的應(yīng)用[J].石油知識，2012，（3）：22-23
關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；高危；損失；管理
中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
石油化工企業(yè)具有易燃易爆、有毒有害、低溫負(fù)壓等特點(diǎn)，在工作的過程當(dāng)中稍有不慎就會造成重大事故的發(fā)生，甚至?xí)斐纱罅康娜藛T傷亡。一旦發(fā)生事故，就會危及到國家和人們的生命財產(chǎn)安全，也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況如何，是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的一個大問題。
一、安全生產(chǎn)的含義
安全生產(chǎn)是指在勞動生產(chǎn)過程當(dāng)中，我們要努力改善勞動條件，消除一切不安全因素，防治一切傷亡事故的發(fā)生，使我們的勞動生產(chǎn)在保證勞動者安全健康和國家財產(chǎn)及人民生命財產(chǎn)安全的前提下能夠順利進(jìn)行。勞動生產(chǎn)安全是人類生存永恒的話題，也是促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的基本條件，也是當(dāng)前全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)內(nèi)容，勞動安全生產(chǎn)對維護(hù)國家安全，保持社會的穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康飛速發(fā)展，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，都具有十分重要的意義。
二、當(dāng)前我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析
1、宣傳教育力度不夠
我們的一些石油化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往只重視經(jīng)濟(jì)效益，對于石油化工企業(yè)的安全宣傳教育工作關(guān)心不足，支持力度不夠，對安全生產(chǎn)管理工作認(rèn)識不足，沒有從思想上加強(qiáng)重視，對于安全生產(chǎn)管理工作往往只是敷衍了事，這樣就會造成我們的員工思想上松懈，安全意識淡薄，違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生。
2、缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制
由于我們的一些企業(yè)和職工平日里的安全生產(chǎn)意識不足，在造成了安全事故以后，往往會采取一系列的相關(guān)措施加以處理，并隨之加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的管理工作，讓我們的職工暫時意識到了安全生產(chǎn)的重要性，但往往是事情過去了以后我們的一些職工依然還是我行我素，頭腦中并沒有進(jìn)行安全生產(chǎn)的意識，再加上我們的領(lǐng)導(dǎo)平日里也不進(jìn)行教育工作，使得安全生產(chǎn)變成了一紙空談，長此以往下去，下一次發(fā)生安全生產(chǎn)事故的可能性非常的大。
3、職工缺乏主動性和積極性
對于企業(yè)制定的關(guān)于安全生產(chǎn)管理的管理規(guī)定和規(guī)章制度，往往是流于形式，張貼出來就夠了，沒有進(jìn)行有效的宣傳和教育，不能使安全問題深入人心，職工們的安全觀念也依然并沒有得到改變，還缺乏自我約束和自我管理，不能積極地配合企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作。
4、安全責(zé)任追究制度落實(shí)不到位
企業(yè)的安全責(zé)任追究制度制定的不明確，不詳細(xì)，在出現(xiàn)了事故以后，不能追究責(zé)任到個人，在平日里不能將安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，在出現(xiàn)了問題以后勢必會影響對事故的處理力度。
三、當(dāng)前我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)面臨的問題
1、設(shè)備缺陷
在設(shè)備的設(shè)計上考慮不夠完善，安裝質(zhì)量低劣的裝置，裝置平日里也缺乏維護(hù)和更新，且一些原料和產(chǎn)品本身就具有高強(qiáng)度的腐蝕性，就會造成我們的一些企業(yè)設(shè)備的各種管、閥等的腐蝕而使大量的有毒物質(zhì)出現(xiàn)了跑、漏、等現(xiàn)象，增加了安全事故發(fā)生的幾率。
2、管理不合理
目前我們的一些企業(yè)在規(guī)章制度方面不是很健全，在遇到安全隱患時不能夠做到及時的消除和維護(hù)，我們的工人缺乏技術(shù)素養(yǎng)，培訓(xùn)力度不夠，領(lǐng)導(dǎo)重視不足，工人對工作的重視程度不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，這些都有可能會造成化工企業(yè)意外事故的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)意識不足
企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)將安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度及其考核標(biāo)準(zhǔn)與方法納入到績效考核當(dāng)中去，就使得違章指揮、違反勞動紀(jì)律的問題普遍存在，在出現(xiàn)了問題以后，不能針對問題進(jìn)行深入徹底的追究，也無法做到總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不能使問題得到根本性的解決，這樣只能使問題更加的嚴(yán)重化。
4、安全檢查不到位
當(dāng)前我們的一些企業(yè)對安全生產(chǎn)檢查不到位，在檢查的過程中不能有效的堅持正義的原則，就會導(dǎo)致安全隱患不能及時的發(fā)現(xiàn)和解決，進(jìn)而無法實(shí)行相關(guān)的措施進(jìn)行整治和處理，就很容易使事故進(jìn)一步的擴(kuò)大化。同時，對相關(guān)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作做的也不到位，培訓(xùn)力度薄弱，針對性也不是很強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)及職工對于培訓(xùn)也是走形式，敷衍了事。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理不嚴(yán)格
很多的石油化工企業(yè)都對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理要求不是很嚴(yán)格，在設(shè)備的管理以及生產(chǎn)的管理上隨意性比較大，也沒有設(shè)立專門的管理崗位，這就使得我們的一些現(xiàn)場生產(chǎn)工作人員生產(chǎn)紀(jì)律散漫、松弛，缺乏約束性，工作態(tài)度不端正，加之生產(chǎn)、加工技術(shù)操作不過關(guān)，很容易造成安全事故的發(fā)生。
四、加強(qiáng)我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施
1、企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理的重視
我們只有提高了對安全生產(chǎn)管理的意識，才可能將事故發(fā)生的幾率扼殺在萌芽的階段，才能保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性及有效性。要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)，要求我們所有的生產(chǎn)人員必須持證上崗，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化崗位及班組建設(shè)，強(qiáng)化綠色工程建設(shè)，在具有事故預(yù)防和評定技術(shù)的人員的帶領(lǐng)下定期進(jìn)行安全應(yīng)急演習(xí)。通過這些措施切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)操作水平。
2、建立完善的安全生產(chǎn)管理體系
企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是一項綜合性很強(qiáng)的工作，要想做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，建立健全完善的安全生產(chǎn)管理體系是關(guān)鍵，這就要求我們的企業(yè)在平日里要加強(qiáng)對自我的檢查、約束、管理和控制，加大安全宣傳力度，讓我們的員工始終沉浸在安全文化的熏陶之中。
3、嚴(yán)把企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)
隨著我們的石油化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們的一些機(jī)器設(shè)備也長期處于超負(fù)荷工作的狀態(tài)下，就使得我們的一些機(jī)器設(shè)備難免會出現(xiàn)運(yùn)行上的問題，如儀器震動、儀表指示不準(zhǔn)等等，同時由于新設(shè)備工作性能還不穩(wěn)定，我們的職工對其操作還不是很熟練，容易引發(fā)各種事故。因此，針對這些情況，要求我們的企業(yè)要高度重視生產(chǎn)設(shè)備以及機(jī)器方面的管理，首先應(yīng)建立健全相關(guān)的設(shè)備安全管理制度，其次要加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)與管理，最后一旦在平時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在隱患，應(yīng)及時進(jìn)行處理，對于一時無法處理的要報告給相關(guān)的負(fù)責(zé)人。
4、加大對技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的投入
由于石油化工企業(yè)屬于資金密集型及技術(shù)密集型的企業(yè)，資金及技術(shù)上的支持對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作尤為重要，所以我們的石油化工企業(yè)一定要加大對安全生產(chǎn)的資金投入，積極的從國外引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以提供強(qiáng)有力的保障，對從國外引進(jìn)的先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備要做好維護(hù)與調(diào)整的工作，使我們的企業(yè)始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)之下。
結(jié)語：
安全是人類社會發(fā)展永恒的話題，安全生產(chǎn)對于石油化工企業(yè)來講更是如此，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的前提和基礎(chǔ)，在具體的實(shí)踐之中，我們必須堅持把安全與效益有機(jī)的結(jié)合在一起，準(zhǔn)確的把握住結(jié)合實(shí)際、科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的原則，努力使我們的安全管理逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，讓我們的企業(yè)在不斷的取得自身發(fā)展的同時做好安全生產(chǎn)，從根本上提高安全管理的水平。
參考文獻(xiàn)：
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[4]張?zhí)烨?中國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本經(jīng)驗[J].生產(chǎn)運(yùn)營管理,2008(21)
石油化工是高危險行業(yè)。雖然各企業(yè)加大了安全生產(chǎn)工作力度，但在生產(chǎn)中還是會有很多隱患，這些隱患一旦發(fā)生后果不堪設(shè)想，所以,對石油化工生產(chǎn)的風(fēng)險控制是很重要的。本文就石油化工安全生產(chǎn)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀中存在的問題、風(fēng)險控制的重要意義以及安全風(fēng)險控制的措施進(jìn)行了探析，以期引起企業(yè)的高度重視。
關(guān)鍵詞：
石油化工；安全生產(chǎn)；風(fēng)險控制
石油化工是以石油為原料進(jìn)行化學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)的化學(xué)企業(yè)，石油化工企業(yè)發(fā)展和生存的生命線是安全生產(chǎn)。但是，現(xiàn)階段相關(guān)生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)的意識比較薄弱，沒有全面貫徹安全生產(chǎn)的要求，石油化工企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險事故較多，這些事故給個人、家庭、社會、國家造成了不可估量的損失，因此，石油化工在生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)將安全風(fēng)險控制放在重要地位。
1石油化工生產(chǎn)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀
(1)檢查人員缺少責(zé)任感
在石油生產(chǎn)風(fēng)險控制的工作中，檢查人員起著不可忽視的作用。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，石油化工生產(chǎn)事故中，有很多事故都是人為造成的，如：有些工作人員技術(shù)不過關(guān)，工作的分工不明確，責(zé)任連帶不清；在檢查的過程中，檢查人員常常抱有僥幸心理，認(rèn)為只要機(jī)器是在正常生產(chǎn)就沒有什么大的問題，缺少責(zé)任意識；在檢查的過程中，只是按照程序巡視一周，沒有真正的檢查機(jī)器，忽視了機(jī)器生產(chǎn)造成的磨損，這些磨損都是造成風(fēng)險的隱患，量變到質(zhì)變，磨損嚴(yán)重了就會造成大的事故。
(2)沒有定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，缺乏安全意識
在生產(chǎn)過程中，危險是時時存在的，在危險發(fā)生的時候，如果生產(chǎn)人員有自我保護(hù)意識會降低傷亡率的，但是，很多企業(yè)都忽視了這方面的教育，對于生產(chǎn)人員沒有進(jìn)行定期的安全教育，也沒有定期的防范危險的演習(xí)。石油化工生產(chǎn)人員防范意識薄弱，在發(fā)生危險之后也不能進(jìn)行有效的救治。不僅僅是生產(chǎn)人員防范意識薄弱，石油化工生產(chǎn)配套的安全保護(hù)器具也比較少，生產(chǎn)人員佩戴的安全保護(hù)器具質(zhì)量不過關(guān)，有的甚至都不帶安全保護(hù)器具，這就增加了事故發(fā)生的概率，加大了事故發(fā)生之后的損失。
2如何進(jìn)行石油化工安全生產(chǎn)風(fēng)險控制
(1)依靠工程技術(shù)手段并對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)
現(xiàn)階段工程技術(shù)手段在石油化工生產(chǎn)中廣泛的應(yīng)用，工程技術(shù)手段采用工程化、技術(shù)化的手段，對石油化工生產(chǎn)中的風(fēng)險實(shí)施控制。這些工程提升了生產(chǎn)裝備的本質(zhì)安全水平，可以有效的降低危險發(fā)生的概率。但是，在工程運(yùn)行的時候，需要高素質(zhì)、高技能的技術(shù)人員，這些技術(shù)人員要熟練業(yè)務(wù)，要要有責(zé)任意識，只有保證了數(shù)據(jù)的正確性，才能保證工程技術(shù)正常運(yùn)作。定期的安排員工進(jìn)行安全教育和事故演習(xí)。在安全管理過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的風(fēng)險意識，保證生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)能夠順利的進(jìn)行。如：設(shè)備安裝的時候要嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)、工作人員進(jìn)行操作要按操作規(guī)范，在工作的時候要分工明確，各司其職，每個人都要認(rèn)真對待自己的工作，相互配合，在日常生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都小心謹(jǐn)慎，保證石油生產(chǎn)達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)，盡可能的減少事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生對經(jīng)濟(jì)的影響，提高石油化工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)加強(qiáng)個體防護(hù)措施管理，減少職業(yè)傷害以實(shí)現(xiàn)安全
石油化工生產(chǎn)是一個危險的工作，安全生產(chǎn)成為每一個公司面臨的嚴(yán)峻考驗，每個公司都有自己的防范措施，針對個體防護(hù)，本文有以下幾條建議：第一,購置個體防護(hù)用品和器具，相關(guān)人員要監(jiān)督這批個體防護(hù)用品和器具的質(zhì)量問題，首先要保證防護(hù)器具的質(zhì)量問題。其次也要根據(jù)危害的種類或者危害的強(qiáng)度劃分器具，不同的防護(hù)器具放到不同的崗位，最后要保證每一個操作人員都要佩戴這些防護(hù)器具，有的生產(chǎn)人員嫌佩戴時生產(chǎn)比較麻煩，就選擇不佩戴，小組組長要監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)范進(jìn)行佩戴。第二,各種防護(hù)器具應(yīng)當(dāng)定點(diǎn)存放，對于防護(hù)器具要有人專職保管，對這些防護(hù)器具要定時檢查，對有問題的器具進(jìn)行及時的維修，對于一些陳舊的、不能維修的防護(hù)器具要及時的更新。第三,建立職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施以及個體防護(hù)用品管理小組，在生產(chǎn)的過程中，小組進(jìn)行巡查，對于沒有按照規(guī)定佩戴防護(hù)器具的工作人員要禁止上崗工作。
(3)制定和實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險控制措施
風(fēng)險程度的大小是制定控制措施的重要依據(jù)，風(fēng)險程度一般分為四個等級：第一，輕微的。對于風(fēng)險程度為輕微的，要維持現(xiàn)狀，保持記錄，但是要定期的檢查和測量。第二，中等的。對于風(fēng)險程度為中等的，要制定一定的管理制度，按照一定的規(guī)定進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度、規(guī)范。第三，重大的。對于風(fēng)險程度為重大的，要制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，制定一定的管理方案，限期治理。第四，不可容忍的。對于風(fēng)險程度為不可容忍的是非常危險的，一定要采取措施降低危害，在危險降低之前不能繼續(xù)作業(yè)，對改進(jìn)措施進(jìn)行評估，立即整改。風(fēng)險信息不是一成不變的，要與時俱進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險信息更新，因為石油化工生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜、生產(chǎn)要求苛刻、高溫、高壓、易燃、易爆，屬于高危險行業(yè)，為了確保工作人員的生命安全，要及時準(zhǔn)確的更新風(fēng)險信息，從而制定新的預(yù)防和控制風(fēng)險的措施。
3結(jié)語
石油化工生產(chǎn)工作是一種高危的工作，在生產(chǎn)過程中風(fēng)險的控制工作十分重要，無論在任何時候都要保持一顆警惕的心，做好日常防范工作，降低傷亡率，保證工作人員的人身安全，確保石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高防范意識，做好風(fēng)險控制工作，對個人、家庭、企業(yè)都是一件及其重要的工作。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：石油化工；安全生產(chǎn)；風(fēng)險控制
石油化工是以石油為原料進(jìn)行化學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)的化學(xué)企業(yè)，石油化工企業(yè)發(fā)展和生存的生命線是安全生產(chǎn)。但是，現(xiàn)階段相關(guān)生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)的意識比較薄弱，沒有全面貫徹安全生產(chǎn)的要求，石油化工企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險事故較多，這些事故給個人、家庭、社會、國家造成了不可估量的損失，因此，石油化工在生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)將安全風(fēng)險控制放在重要地位。
1石油化工生產(chǎn)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀
(1)檢查人員缺少責(zé)任感在石油生產(chǎn)風(fēng)險控制的工作中，檢查人員起著不可忽視的作用。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，石油化工生產(chǎn)事故中，有很多事故都是人為造成的，如：有些工作人員技術(shù)不過關(guān)，工作的分工不明確，責(zé)任連帶不清；在檢查的過程中，檢查人員常常抱有僥幸心理，認(rèn)為只要機(jī)器是在正常生產(chǎn)就沒有什么大的問題，缺少責(zé)任意識；在檢查的過程中，只是按照程序巡視一周，沒有真正的檢查機(jī)器，忽視了機(jī)器生產(chǎn)造成的磨損，這些磨損都是造成風(fēng)險的隱患，量變到質(zhì)變，磨損嚴(yán)重了就會造成大的事故。(2)沒有定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，缺乏安全意識在生產(chǎn)過程中，危險是時時存在的，在危險發(fā)生的時候，如果生產(chǎn)人員有自我保護(hù)意識會降低傷亡率的，但是，很多企業(yè)都忽視了這方面的教育，對于生產(chǎn)人員沒有進(jìn)行定期的安全教育，也沒有定期的防范危險的演習(xí)。石油化工生產(chǎn)人員防范意識薄弱，在發(fā)生危險之后也不能進(jìn)行有效的救治。不僅僅是生產(chǎn)人員防范意識薄弱，石油化工生產(chǎn)配套的安全保護(hù)器具也比較少，生產(chǎn)人員佩戴的安全保護(hù)器具質(zhì)量不過關(guān)，有的甚至都不帶安全保護(hù)器具，這就增加了事故發(fā)生的概率，加大了事故發(fā)生之后的損失。
2如何進(jìn)行石油化工安全生產(chǎn)風(fēng)險控制
(1)依靠工程技術(shù)手段并對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)現(xiàn)階段工程技術(shù)手段在石油化工生產(chǎn)中廣泛的應(yīng)用，工程技術(shù)手段采用工程化、技術(shù)化的手段，對石油化工生產(chǎn)中的風(fēng)險實(shí)施控制。這些工程提升了生產(chǎn)裝備的本質(zhì)安全水平，可以有效的降低危險發(fā)生的概率。但是，在工程運(yùn)行的時候，需要高素質(zhì)、高技能的技術(shù)人員，這些技術(shù)人員要熟練業(yè)務(wù)，要要有責(zé)任意識，只有保證了數(shù)據(jù)的正確性，才能保證工程技術(shù)正常運(yùn)作。定期的安排員工進(jìn)行安全教育和事故演習(xí)。在安全管理過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的風(fēng)險意識，保證生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)能夠順利的進(jìn)行。如：設(shè)備安裝的時候要嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)、工作人員進(jìn)行操作要按操作規(guī)范，在工作的時候要分工明確，各司其職，每個人都要認(rèn)真對待自己的工作，相互配合，在日常生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都小心謹(jǐn)慎，保證石油生產(chǎn)達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)，盡可能的減少事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生對經(jīng)濟(jì)的影響，提高石油化工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。(2)加強(qiáng)個體防護(hù)措施管理，減少職業(yè)傷害以實(shí)現(xiàn)安全石油化工生產(chǎn)是一個危險的工作，安全生產(chǎn)成為每一個公司面臨的嚴(yán)峻考驗，每個公司都有自己的防范措施，針對個體防護(hù)，本文有以下幾條建議：第一,購置個體防護(hù)用品和器具，相關(guān)人員要監(jiān)督這批個體防護(hù)用品和器具的質(zhì)量問題，首先要保證防護(hù)器具的質(zhì)量問題。其次也要根據(jù)危害的種類或者危害的強(qiáng)度劃分器具，不同的防護(hù)器具放到不同的崗位，最后要保證每一個操作人員都要佩戴這些防護(hù)器具，有的生產(chǎn)人員嫌佩戴時生產(chǎn)比較麻煩，就選擇不佩戴，小組組長要監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)范進(jìn)行佩戴。第二,各種防護(hù)器具應(yīng)當(dāng)定點(diǎn)存放，對于防護(hù)器具要有人專職保管，對這些防護(hù)器具要定時檢查，對有問題的器具進(jìn)行及時的維修，對于一些陳舊的、不能維修的防護(hù)器具要及時的更新。第三,建立職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施以及個體防護(hù)用品管理小組，在生產(chǎn)的過程中，小組進(jìn)行巡查，對于沒有按照規(guī)定佩戴防護(hù)器具的工作人員要禁止上崗工作。(3)制定和實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險控制措施風(fēng)險程度的大小是制定控制措施的重要依據(jù)，風(fēng)險程度一般分為四個等級：第一，輕微的。對于風(fēng)險程度為輕微的，要維持現(xiàn)狀，保持記錄，但是要定期的檢查和測量。第二，中等的。對于風(fēng)險程度為中等的，要制定一定的管理制度，按照一定的規(guī)定進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度、規(guī)范。第三，重大的。對于風(fēng)險程度為重大的，要制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，制定一定的管理方案，限期治理。第四，不可容忍的。對于風(fēng)險程度為不可容忍的是非常危險的，一定要采取措施降低危害，在危險降低之前不能繼續(xù)作業(yè)，對改進(jìn)措施進(jìn)行評估，立即整改。風(fēng)險信息不是一成不變的，要與時俱進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險信息更新，因為石油化工生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜、生產(chǎn)要求苛刻、高溫、高壓、易燃、易爆，屬于高危險行業(yè)，為了確保工作人員的生命安全，要及時準(zhǔn)確的更新風(fēng)險信息，從而制定新的預(yù)防和控制風(fēng)險的措施。
3結(jié)語
石油化工生產(chǎn)工作是一種高危的工作，在生產(chǎn)過程中風(fēng)險的控制工作十分重要，無論在任何時候都要保持一顆警惕的心，做好日常防范工作，降低傷亡率，保證工作人員的人身安全，確保石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高防范意識，做好風(fēng)險控制工作，對個人、家庭、企業(yè)都是一件及其重要的工作。
作者:欒瀟 單位:新海能源(珠海)有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]牛治祿.淺析我國石油化工生產(chǎn)過程中存在的安全隱患及防范措施[J].中國化工貿(mào)易,2014，(1):309.
關(guān)鍵詞：石油化工；安全生產(chǎn)；影響因素；風(fēng)險控制
1安全生產(chǎn)、風(fēng)險控制概念簡述
安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)有必要安全。通常，我們將安全生產(chǎn)定義為：當(dāng)人們從事社會生產(chǎn)和勞動時，將人、財、物、機(jī)、環(huán)境和方法等通過協(xié)調(diào)，另其減少或者避免生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的潛在人身、財物危害，或?qū)⑵浼{入人為可控范圍內(nèi)。也就是說，為了使勞動過程在符合安全的物質(zhì)條件下進(jìn)行的，避免人身傷亡財產(chǎn)損失，消除或操控危險有害要素，確保勞動者的安全健康和設(shè)備免受損壞、環(huán)境的免受損壞的一切行為。而安全生產(chǎn)風(fēng)險控制是指針對工作生產(chǎn)中影響安全生產(chǎn)的不利因素進(jìn)行一個提前防范的控制，從而減少危險事件的發(fā)生，是增強(qiáng)工作人員安全保障的一個重要舉措，是廣泛提高生產(chǎn)條件的必要前提，所以在安全生產(chǎn)方面以及風(fēng)險控制方面要引起足夠的重視。
2石油化工安全生產(chǎn)危影響因素
(1)雷雨天氣不利環(huán)境因素春季雷陣雨天氣多發(fā)時期，雨水容易從地表滲入油井使水體污染風(fēng)險增加。
(2)生產(chǎn)過程產(chǎn)生火災(zāi)的危害因素生產(chǎn)過程的不合格生產(chǎn)，引發(fā)的不可控制石油爆炸而引起的大面積火災(zāi)，或由工作人員違規(guī)攜帶禁止產(chǎn)品如煙頭等易燃物品而導(dǎo)致的人為性火災(zāi)，或由于生產(chǎn)設(shè)施老化，設(shè)計不合理等方面造成的火災(zāi)以及其他類引起火災(zāi)。
(3)安全生產(chǎn)風(fēng)險措施對相關(guān)措施風(fēng)險控制體系的完善、及時的信息更新與否是影響石油化工安全生產(chǎn)的重要因素。如在警報裝置、防御保護(hù)措施存在缺陷，工廠在生產(chǎn)過程中，沒有及時跟外界信息溝通，與行業(yè)先列同行，那么就很大程度停留在原來的基礎(chǔ)上，猶如逆水行舟不進(jìn)則退。
(4)安全生產(chǎn)技術(shù)與投入對于石油化工的嚴(yán)要求高質(zhì)量的工作職業(yè)中，職業(yè)石油化工技術(shù)的掌控程度以及對生產(chǎn)要素如人力資源、生產(chǎn)設(shè)備、工廠選址等方面的投入多少，這些都是直接影響安全生產(chǎn)的重要因素。
3石油化工生產(chǎn)安全風(fēng)險控制措施
(1)安全生產(chǎn)管道風(fēng)險控制根據(jù)中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)HG/T20670-2000化工、石油管架管墩設(shè)計規(guī)定執(zhí)行。對石油化工廠來說，石油管架管墩是支持全廠生產(chǎn)裝置和供熱體系的管道的重要組成部分，所以要著重注意，抓好質(zhì)量如考慮管架實(shí)際受荷、彈性支撐作用、振動抗震問題以及結(jié)構(gòu)冰雪荷載、桁架式管廊、特種管架及管架的防腐。
(2)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理風(fēng)險控制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理計劃包含安全管理組織與責(zé)任、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度三部分內(nèi)容。首先有必要從組織和人員上給予確保，確保有專門的和專職人員從事此項作業(yè)。其次必須制訂一套合理有用的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范各項安全生產(chǎn)行為，使安全生產(chǎn)作業(yè)有章可依。
(3)風(fēng)險識別以區(qū)域計劃中涉及的意圖及其需求為根據(jù)，以此評估評價區(qū)域的大小，簡單來說就是必須對一定范圍內(nèi)的危險因素進(jìn)行評價和判定。進(jìn)行評判時，需要根據(jù)歷史遺留資料、同種設(shè)施經(jīng)歷以及專家意見等綜合考慮，通過這些判斷區(qū)域計劃內(nèi)會產(chǎn)生哪些危險，這些危險又會對計劃區(qū)域造成多大影響。針對園區(qū)進(jìn)行危險因素分析時，應(yīng)把對危險源的討論作為重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，分析哪些危險源會對員工、經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境造成威脅和損失。石油化工園區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重危險源，可以按照《重大危險源辨識》(GB18218—2009)規(guī)范來斷定。
(4)將危險源分單元區(qū)分通常所說的獨(dú)立單元是指：單個單元內(nèi)如果存在氣體或物質(zhì)泄漏情況，不會引起周圍單元?dú)怏w或物質(zhì)泄漏。如若發(fā)生異常情況，兩個獨(dú)立單元可以以最短時間切斷聯(lián)系，使彼此成為獨(dú)立個體，周圍單元不受影響。可以通過考慮風(fēng)險計算的繁雜性，如計算單元內(nèi)危險物質(zhì)的數(shù)量、全面考慮物質(zhì)危險性和單元工藝狀態(tài)，來確定該單元的危險程度。并根據(jù)危險程度將其劃分獨(dú)立的單元，并進(jìn)行合理的安排。
(5)不利天氣應(yīng)對風(fēng)險控制在春季雷陣雨氣候多發(fā)期間，應(yīng)對無油區(qū)、少油區(qū)、有油區(qū)進(jìn)行嚴(yán)厲管控，防止將清凈雨水排入下水道，以避免污水處理場冒池、冒井。同時要做好相關(guān)工作的日常記錄，安排所管轄區(qū)域清污分流設(shè)備的操作，對存有介質(zhì)的各類設(shè)備，加強(qiáng)平時巡查，避免跑冒滴漏，各類廢物分類搜集，并及時整理干凈；及時回收、整理現(xiàn)場的污油、雜物；完善、安排演練水體污染防控應(yīng)急預(yù)案；管好、及時用好事端應(yīng)急池，保證不發(fā)生水體污染事端。
(6)火災(zāi)風(fēng)險控制加強(qiáng)對日常消防安全工作的重要性宣傳，從如何逃生、自救，再到消防器材的正確使用的宣傳工作要不斷強(qiáng)化，做好基層消防安全普及工作，普及消防安全常識和火災(zāi)逃生自救技能，提高全員抗擊火災(zāi)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，有效、迅速、正確地處置意外火情，保障生命財產(chǎn)安全，同時也為下一步的安全生產(chǎn)工作筑牢了安全防線。進(jìn)行限煙令，對象包括所有工作人員，以及進(jìn)入大樓外來辦事或來訪人員。通過建立限煙制度，張貼禁止吸煙警示標(biāo)志，開展禁煙宣傳活動以及在會議室、辦公室、餐廳和公共場所，不得放置煙灰缸等煙具的方式來達(dá)到降低由煙頭引起的火災(zāi)事故概率。對于煙癮重的人員，可安排一定數(shù)量的吸煙區(qū)，凡吸煙者一律到吸煙區(qū)。
(7)工作人員素質(zhì)培訓(xùn)對安全工作嚴(yán)抓不懈。注重安全訓(xùn)練，對一切進(jìn)入現(xiàn)場的人員有必要參與三級進(jìn)場訓(xùn)練，要求特種工作人員通過專項訓(xùn)練，并持有國家頒發(fā)的特種工作操作證。公司或企業(yè)可采用加強(qiáng)高危作業(yè)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)的方式，來強(qiáng)化職工的安全意識，讓每一位施工人員從思想意識和行動上注重安全，為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
(8)風(fēng)險信息更新生產(chǎn)技術(shù)繁瑣、生產(chǎn)條件苛刻、易燃易爆、高溫高壓、危險系數(shù)高等是石油化工行業(yè)的主要特征。為避免安全事故造成的損失，石油化工行業(yè)尤其要注意風(fēng)險信息的更新。通過及時更新信息，更加準(zhǔn)確、全面的了解風(fēng)險具體情況，以便及時預(yù)防風(fēng)險或在風(fēng)險發(fā)生時及時控制，減少人財物損失，提高安全管理水平。①每年定期對常規(guī)活動開展風(fēng)險識別以及評估，并以報告的形式形成資料加以保存。重新鑒定風(fēng)險源重點(diǎn)關(guān)注之前形成的評估是否全面完整，能否全面涵蓋本單位的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，相關(guān)控制措施能否有效開展。②對非常規(guī)活動等危險性較大、作業(yè)環(huán)節(jié)較復(fù)雜的作業(yè)活動(如檢修、開停車、重要的工藝設(shè)備變更以及認(rèn)為有重大風(fēng)險的作業(yè)活動)，展開風(fēng)險評估和識別之前，應(yīng)制定相關(guān)管控制度和措施，并由單位管理人員審批決議后執(zhí)行實(shí)施。③做完風(fēng)險評估以及識別后，要及時對相關(guān)信息和資料加以更新存檔。
4應(yīng)急體系的構(gòu)建
對于日常的安全生產(chǎn)的風(fēng)險控制方面下功夫還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，意外發(fā)生的概率還是存在。所以提前構(gòu)建完善應(yīng)急體系就顯得舉足輕重，該體系的建立能使危險事故發(fā)生時能夠有效減少人員傷亡，財產(chǎn)損失和消極的負(fù)面影響。應(yīng)急救援體系的建立應(yīng)根據(jù)廠區(qū)當(dāng)前所具有的資源，對其進(jìn)行整合利用，同時使用計算機(jī)等現(xiàn)代通信技術(shù)，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫或信息系統(tǒng)，對風(fēng)險源進(jìn)行日常管理、維護(hù)、信息更新以及協(xié)調(diào)和指揮，從而建立高度智能化的化工園區(qū)應(yīng)急管理系統(tǒng)。規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：組織體制、運(yùn)作機(jī)制、法制基礎(chǔ)、應(yīng)急預(yù)案、保障體系。其中注意的是應(yīng)急預(yù)案，所以在規(guī)劃中要重點(diǎn)突出，能很好的起到警示作用。
5結(jié)語
俗話說“千里之堤潰于蟻穴”，在石油化工安全生產(chǎn)工作方面的建設(shè)不是一蹴而就，所以我們要發(fā)揮釘釘子精神，沿著正確的目標(biāo)久久為功、持之以恒，在安全生產(chǎn)工作風(fēng)險控制孜孜不倦，實(shí)實(shí)在在致力安全生產(chǎn)，努力搞好安全工作，改進(jìn)勞動條件，以此來減低危險事故的發(fā)生概率，維護(hù)人民財產(chǎn)安全，同時也為提高生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
作者:李瑞艷 單位:中國石油化工股份有限公司天津分公司化工部
參考文獻(xiàn):
[1]趙文芳.基于風(fēng)險的石油化工園區(qū)安全規(guī)劃研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報,2015,(11).
