時(shí)間：2023-09-04 16:24:54
序論：在您撰寫企業(yè)信息化的理解時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞:信息化管理;組織變革
中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
一、信息化管理
信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)組織變革提供了物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)和手段,它能夠在極短的時(shí)間內(nèi)以最低廉的費(fèi)用和最準(zhǔn)確的結(jié)果去處理和傳遞大量復(fù)雜的信息。企業(yè)信息化管理因其能降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本,為企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)等諸多優(yōu)勢(shì),逐漸走入現(xiàn)在化企業(yè)的日常管理中。我們可將郵件信息化、文件信息化,企業(yè)也將信息化融入其中,幫助企業(yè)完成采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),信息資源的地位發(fā)生逆轉(zhuǎn),信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心,信息成為了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的戰(zhàn)略資源。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到面對(duì)外部環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí),不僅需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),還需要多樣化和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)反應(yīng)能力,要做到這一點(diǎn),就需要豐富的信息資源及信息化管理。信息化管理就是采用先進(jìn)的管理理念,應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合企業(yè)的內(nèi)外部資源,將這些資源轉(zhuǎn)換成有效的數(shù)據(jù)信息以便企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作中使用,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力,提高企業(yè)在信息化社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、信息化管理中存在的問(wèn)題
信息化管理和其他一些管理問(wèn)題一樣出現(xiàn)同樣的情況,它是一把雙刃劍,如果利用好它,可以挽救一個(gè)企業(yè);但如果有人認(rèn)為它是天衣無(wú)縫,是企業(yè)的尚方寶劍,也可能使企業(yè)在信息化管理環(huán)節(jié)上輸?shù)靡粩⊥康亍?/p>
1、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。信息化管理既是對(duì)管理人員的一次考驗(yàn),也是對(duì)企業(yè)員工的一次考驗(yàn)。要求企業(yè)員工注重從上到下一致的配合。有些企業(yè)夸大信息化管理對(duì)企業(yè)的作用,并將以往管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)單的套用調(diào)整,可能出現(xiàn)的問(wèn)題就是員工對(duì)信息化管理軟件不熟悉、管理程序摸不著頭腦、與其他部門不能很好的配合、軟件沒(méi)有很好的利用,更嚴(yán)重的是可能會(huì)造成企業(yè)整體運(yùn)作失敗,不能使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、員工對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)程度不到位。信息化管理出現(xiàn)后,對(duì)企業(yè)運(yùn)作模式進(jìn)行了改變,也對(duì)員工主觀認(rèn)識(shí)進(jìn)行了沖擊。部分中上層員工沉醉于長(zhǎng)期管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不愿意主動(dòng)分析新的管理方法和手段,信息化對(duì)他們的地位構(gòu)成巨大威脅,使系統(tǒng)處于支離破碎的局面,影響了總體效益。部分底層員工由于自身能力和思想抵觸行為對(duì)信息化管理接受程度不高,致使一些生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)脫節(jié),導(dǎo)致總?cè)蝿?wù)進(jìn)度遲緩、甚至無(wú)法完成。
3、員工培訓(xùn)程度不到位。一項(xiàng)新生事物出現(xiàn)需要一個(gè)接受過(guò)程,在這里員工對(duì)信息化管理軟件的接受程度就顯得極為重要。在實(shí)際工作中可能出現(xiàn)員工在態(tài)度上認(rèn)識(shí)不足、培訓(xùn)不到位的問(wèn)題。這里就涉及到軟件供應(yīng)商和企業(yè)人力管理部門,存在的問(wèn)題有軟件供應(yīng)商銷售完軟件后培訓(xùn)服務(wù)不按時(shí)、不全面,員工未能完全掌握軟件操作流程,導(dǎo)致系統(tǒng)一正式運(yùn)作就問(wèn)題重重,使企業(yè)找不到方向。
4、信息化管理軟件與企業(yè)生成運(yùn)作不能完全融合。企業(yè)信息化管理軟件就目前來(lái)說(shuō)較為混亂,在日常生活中留意的話,可以發(fā)現(xiàn)有很多管理軟件的名字和軟件供應(yīng)商,軟件價(jià)格相對(duì)高,對(duì)環(huán)境要求高,超出大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力,軟件供應(yīng)商與企業(yè)要求有較大差距,可能出現(xiàn)企業(yè)因?yàn)橐?gòu)買某軟件的某一個(gè)環(huán)節(jié)而購(gòu)買一整套系統(tǒng),這對(duì)于那些有規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)相對(duì)難度要小一些,可對(duì)于一些小型企業(yè)來(lái)說(shuō),只能望而卻步了,而且一些軟件供應(yīng)商為適應(yīng)大型企業(yè)要求或是沒(méi)有進(jìn)行很好的調(diào)研、設(shè)計(jì),致使一些軟件與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作不能完全相融,對(duì)于企業(yè)實(shí)施者來(lái)說(shuō),就是花錢買問(wèn)題了。
5、信息化管理數(shù)據(jù)安全性存在隱患。數(shù)據(jù)安全在信息化管理中占據(jù)舉足輕重的地位,數(shù)據(jù)安全性存在的隱患使信息化管理存在巨大硬傷。如果企業(yè)信息資源丟失或混亂,會(huì)造成企業(yè)無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn),日常管理功能無(wú)法實(shí)現(xiàn),財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法處理等情況。企業(yè)在日常使用軟件時(shí)因?yàn)椴《靖腥净蛩藧阂夤?出現(xiàn)小到某個(gè)員工個(gè)人數(shù)據(jù)丟失,大至網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器癱瘓,都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)惡劣的影響。
三、企業(yè)信息化管理解決方案
對(duì)企業(yè)信息化管理存在問(wèn)題進(jìn)行討論和分析,目的是抓住問(wèn)題的關(guān)鍵,以便日后能夠清楚地認(rèn)識(shí)信息化管理存在的問(wèn)題并最終解決問(wèn)題,在這里對(duì)以上可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案。
1、改變領(lǐng)導(dǎo)方式,處理好內(nèi)外關(guān)系。信息化管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要全體員工共同努力完成,它使企業(yè)迎接新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),無(wú)論是大型企業(yè)還是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的小型企業(yè),對(duì)信息社會(huì)的回避、熟視無(wú)睹都必然給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻力。因此,把信息社會(huì)的思維管理理念嫁接到傳統(tǒng)企業(yè),需要處理好內(nèi)外關(guān)系,不要迷信電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化和信息化。企業(yè)不可能一夜之間就能駛上信息化管理的快車道。在組織出現(xiàn)變革時(shí),需要上層領(lǐng)導(dǎo)足夠重視,深入每一個(gè)環(huán)節(jié),高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌規(guī)劃、全員參與、責(zé)任分明、層層落實(shí)才行。重視企業(yè)組織的重新設(shè)計(jì)與適應(yīng)性的關(guān)系,不可以生搬硬套。注重每個(gè)業(yè)務(wù)處理流程,每道工序數(shù)字化工程,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2、改變員工工作態(tài)度,提高工作效率。信息化管理工作模式需要全員滲透,在信息化管理模式進(jìn)入初期將業(yè)務(wù)的優(yōu)點(diǎn)以及最實(shí)惠的日常工作流程傳授給員工,讓所有員工感受到信息化管理帶來(lái)的益處,而且益處不僅是對(duì)企業(yè)的,還有對(duì)員工個(gè)人的。這樣可以提高員工的工作積極性,對(duì)于那些不能勝任的員工需要加強(qiáng)培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)換。
3、加強(qiáng)員工培訓(xùn),考核面前人人平等。將員工培訓(xùn)視為企業(yè)信息化管理的重要進(jìn)程,在培訓(xùn)之初建立培訓(xùn)體系,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)明確培訓(xùn)目標(biāo),制定培訓(xùn)考核制度,對(duì)員工分層次培訓(xùn)。與軟件培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在購(gòu)買之初達(dá)成培訓(xùn)協(xié)議,制定培訓(xùn)計(jì)劃,雙方嚴(yán)格控制培訓(xùn)流程,防止軟件培訓(xùn)機(jī)構(gòu)偷奸耍滑,被培訓(xùn)員工消極怠工,付出時(shí)間卻沒(méi)有成效。在培訓(xùn)開展時(shí)應(yīng)由專門部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)流程,監(jiān)督和管理軟件培訓(xùn)人員與企業(yè)員工,對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,防止考核人員礙于情面出現(xiàn)漏網(wǎng)之魚。
4、注重信息化管理軟件與企業(yè)的適用性。信息化管理軟件的購(gòu)買對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件頭疼的事情,現(xiàn)在市場(chǎng)上信息化管理軟件頗多,層次不同、價(jià)格不一,這就需要企業(yè)認(rèn)真斟酌,要花精力在信息化管理軟件的選取上,企業(yè)需挑選既熟悉企業(yè)工作流程又懂計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)合型人才共同完成此任務(wù)。若企業(yè)內(nèi)部在建立初期沒(méi)有此類人才,那就需要企業(yè)從長(zhǎng)計(jì)議了。目前也出現(xiàn)了一些新的形態(tài),一些軟件供應(yīng)商為吸引顧客,他們采取了試用、租用等形式,企業(yè)為減少成本和風(fēng)險(xiǎn)可以一試。一些有資力的公司可以在管理軟件開發(fā)公司開發(fā)前期參與設(shè)計(jì)或在軟件成品之后為適應(yīng)企業(yè)管理流程要求對(duì)各別模塊進(jìn)行修改。以上這些都可以解決信息化管理軟件在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的適用性問(wèn)題。
5、加強(qiáng)信息化管理中的信息安全。信息安全是信息化管理的關(guān)鍵和核心。隨著計(jì)算機(jī)用戶的范圍和訪問(wèn)計(jì)算機(jī)資源的手段發(fā)生巨大變化,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)保證信息安全就是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。在信息化進(jìn)程中,可能會(huì)面臨各種威脅,但要盡最大努力防止信息數(shù)據(jù)丟失或泄露。在加強(qiáng)信息化管理中,數(shù)據(jù)安全問(wèn)題可以采取成立專門的網(wǎng)絡(luò)中心,保證企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全和防止外部網(wǎng)絡(luò)攻擊,采用相應(yīng)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件,如防火墻、殺毒軟件。在網(wǎng)絡(luò)操作中,對(duì)員工進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密保護(hù)和及時(shí)備份,等等。制定相關(guān)信息安全條例,不允許員工非法操作,并制定相應(yīng)嚴(yán)格的懲罰制度。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)探討信息化管理中存在的問(wèn)題并給出相應(yīng)的解決方案,目的是讓更多的企業(yè)認(rèn)清信息化管理,它并不是一項(xiàng)高新技術(shù),也不是普通的管理方法,需要企業(yè)正視信息化管理問(wèn)題,它是企業(yè)不斷改造和升級(jí)的過(guò)程。企業(yè)要生存和發(fā)展,單靠以往的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、功能等傳統(tǒng)因素已無(wú)法完全確保其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),需通過(guò)一種途徑以確保在市場(chǎng)反應(yīng)速度、決策的正確程度、創(chuàng)新能力、運(yùn)作效率等方面占有一定的先機(jī)。在信息化管理過(guò)程中,盡管存在著各種各樣的問(wèn)題和困難,但隨著企業(yè)的不斷改革,企業(yè)信息化管理還是取得了明顯的成績(jī)。希望企業(yè)在信息化管理中,學(xué)會(huì)從外部準(zhǔn)確而及時(shí)地獲取信息,迅速調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),保證企業(yè)更好地發(fā)展。
(作者單位:1.新疆財(cái)經(jīng)大學(xué);2.昌吉職業(yè)技術(shù)學(xué)院)
主要參考文獻(xiàn):
[1]陳雪飛.電子商務(wù)[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版,2007.
關(guān)鍵詞 企業(yè)；信息化管理；影響；手段
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）20-0230-02
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，信息化是非常重要的一個(gè)手段，企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，信息化是其重要的方式之一，它能夠很好地提高企業(yè)管理的效率。當(dāng)然，在進(jìn)行信息化管理時(shí)，多少會(huì)存在一定的問(wèn)題或者不足，這就很容易給企業(yè)管理造成一些不良影響，甚至?xí)饘?duì)決策的科學(xué)性判斷，這將對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利，因此，本文主要分析信息化管理造成的影響、現(xiàn)狀及管理對(duì)策。
1 在企業(yè)發(fā)展中，信息化管理造成的影響
隨著社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，信息化已經(jīng)進(jìn)入我們的生活工作和學(xué)習(xí)中，企業(yè)發(fā)展也離不開信息化手段。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，對(duì)企業(yè)的信息化也提出了新的要求，特別是隨著電子商務(wù)的發(fā)展和完善，信息化管理對(duì)企業(yè)的影響也更大。此外，信息化管理的出現(xiàn)也很好的提高了企業(yè)管理的效率，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，特是在企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、人力資源管理以及客戶互聯(lián)等方面，信息化管理的重要性更加的明顯，能夠大幅度的提高管理的效率，降低企業(yè)的成本，在保證質(zhì)量的情況下，還能夠給人們提供更好的服務(wù)，同樣產(chǎn)品的性能也會(huì)有明顯的提高。就內(nèi)容方面而言，信息化管理存在明顯的網(wǎng)絡(luò)性，這能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)做好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，能夠打破時(shí)間和空間的限制，更好的提高企業(yè)管理的實(shí)際效率。并且，電子數(shù)據(jù)化的實(shí)現(xiàn)，也代替了以往的管理流程，管理過(guò)程中需要的物力和人力都有了明顯的減少。
2 我國(guó)進(jìn)行企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀
在我國(guó)企業(yè)信息化實(shí)施已經(jīng)有了一段時(shí)間，特別是在大型的現(xiàn)代化企業(yè)中，在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候信息化管理是不可或缺的?，F(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)信息化管理的重要性，也非常的認(rèn)同企業(yè)信息化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用[1]。
但是在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候，雖然這種方式本身的優(yōu)勢(shì)比較明顯，但是還有很多企業(yè)并沒(méi)有將信息化管理手段運(yùn)用進(jìn)去，有些企業(yè)的信息化管理不夠全面和完善，系統(tǒng)也比較的落后，這也導(dǎo)致了企業(yè)的信息化管理存在一定的不足，企業(yè)信息化管理的目的也無(wú)法真正的實(shí)現(xiàn)。
3 企業(yè)在進(jìn)行信息化管理中存在的一系列問(wèn)題
在企業(yè)管理中，將信息化管理應(yīng)用進(jìn)去，也必須根據(jù)實(shí)際的情況和需要進(jìn)行一定的完善，就目前看，我國(guó)企業(yè)在信息化管理方面仍存在一定的問(wèn)題和不足。
3.1 信息化管理的程度比較低下
雖然，現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)真正的認(rèn)識(shí)到了進(jìn)行信息化管理的必要性和必然性，但是在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候，信息化程度還是比較低的，這也會(huì)給企業(yè)將來(lái)的發(fā)展造成一定的影響，信息落后會(huì)讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候比較被動(dòng)，這對(duì)企業(yè)更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不利的[2]。
3.2 信息化利用的效率非常低下
現(xiàn)在很多企業(yè)中，雖然都已經(jīng)進(jìn)行了信息化管理系統(tǒng)，但是在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候，相關(guān)人員并沒(méi)有真正的將其很好的利用起來(lái)，這也導(dǎo)致了信息化管理缺失的存在，信息、資源更新都非常的不及時(shí)，這也導(dǎo)致了管理人員無(wú)法通過(guò)信息化系統(tǒng)更好的進(jìn)行企業(yè)信息的掌握，這對(duì)企業(yè)信息傳遞也是非常不利的，并且，企業(yè)管理人員在決策的時(shí)候，由于信息不夠到位，也會(huì)導(dǎo)致決策失誤，這對(duì)企業(yè)更好的發(fā)展同樣是非常不利的。
3.3 專業(yè)管理人才的缺乏
在進(jìn)行信息化管理的時(shí)候，對(duì)人才的要求比較高，要求員工本身的專業(yè)能力比較強(qiáng)，特別是在進(jìn)行信息納入、信息分析以及信息理解方面。此外，信息化心態(tài)也必須根據(jù)實(shí)際的需要不斷的進(jìn)行完善和調(diào)整，特別是一些軟件，必須及時(shí)的進(jìn)行更新，這樣才能避免因?yàn)檐浖嬖趩?wèn)題導(dǎo)致信息安全問(wèn)題的出現(xiàn)。但是現(xiàn)在很多企業(yè)中，信息化管理人才比較的缺乏，這也導(dǎo)致了企業(yè)信息化管理進(jìn)步比較慢，這對(duì)企業(yè)發(fā)展速度提高也造成了不利影響[3]。
4 企業(yè)做好信息化管理的對(duì)策
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，做好信息化管理能夠更好的提高企業(yè)管理的效率，保證管理本身的科學(xué)性，但是上述存在的問(wèn)題，也在一定程度上給信息化管理效果造成了很大的影響，所以，必須找到措施更好地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，才能提高信息化管理的效率。
4.1 重視信息化建設(shè)
企業(yè)想要更好的實(shí)現(xiàn)管理信息化，進(jìn)行信息化建設(shè)是一個(gè)重要基礎(chǔ)，企業(yè)只有不斷對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行完善和強(qiáng)化，才能夠幫助企業(yè)獲得更多的信息。并且現(xiàn)在信息發(fā)展的速度非常的快，企業(yè)的信息化建設(shè)速度也應(yīng)該加快，企業(yè)在進(jìn)行信息化管理的過(guò)程中，進(jìn)行信息化建設(shè)，可以聯(lián)合的因素也是比較多的，比如說(shuō)保險(xiǎn)、金融、海關(guān)以及稅務(wù)等等，重視和這些部門的聯(lián)系，能夠保證自己企業(yè)的信息化建設(shè)管理更加的全面，這對(duì)企業(yè)信息化管理效率提高是非常重要的[4]。
4.2 重視信息化模式學(xué)習(xí)和推廣
企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展和管理的時(shí)候，應(yīng)該重視信息化管理的推廣工作，這樣能夠讓企業(yè)員工更加的重視信息化，并且通過(guò)學(xué)習(xí)信息化系統(tǒng)，管理人員也能夠更加的熟悉整個(gè)系統(tǒng)，在將來(lái)的工作中，也能夠更好的進(jìn)行系統(tǒng)的應(yīng)用，提高管理的效率[5]。
4.3 重視信息化專業(yè)管理人才的引進(jìn)
企業(yè)想要更好的實(shí)現(xiàn)信息化管理，專業(yè)人才是必不可少的，企業(yè)可以給管理人員一定的機(jī)會(huì)讓其更好的接受培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中更好的進(jìn)行信息化系統(tǒng)的掌握，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行信息化建設(shè)小組的建立和完善，做好信息化系統(tǒng)的構(gòu)建和完善工作，不斷更新與維護(hù)，這樣能夠保證信息化系統(tǒng)安全正常的運(yùn)用，給企業(yè)信息化管理更好的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。
5 結(jié)束語(yǔ)
隨著時(shí)代和科技的發(fā)展，企業(yè)想要更好的發(fā)展便有必要將信息化管理系統(tǒng)運(yùn)用進(jìn)來(lái)，在企業(yè)做信息化管理中，方便的同時(shí)也是會(huì)多少存在一定的問(wèn)題與不足的，我們只有根據(jù)實(shí)際情況的需要，不斷對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充和完善，使其作用更好地發(fā)揮出來(lái)，才能幫助企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)物流； 信息化建設(shè)；一體化平臺(tái)
中圖分類號(hào)： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著電力體制改革的不斷深入， 電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化， 從最基本的模式過(guò)度到了物流中心管理階段。而在物流中心管理時(shí)代，如何設(shè)計(jì)科學(xué)的物流管理信息化系統(tǒng)、提高電力企業(yè)物流管理水平與規(guī)范性，逐漸成為電力企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
1 電力物流信息化建設(shè)內(nèi)涵
電力物流是指為了滿足終端用戶的需求， 從發(fā)電起始端到終端用戶的低成本、高效率、高效益的電力流動(dòng)與各流程環(huán)節(jié)的服務(wù)和相關(guān)信息。其中包括在傳輸過(guò)程中的正、反向流動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施與控制的過(guò)程。電力企業(yè)物流信息系統(tǒng)不僅是行業(yè)供應(yīng)鏈的循環(huán)系統(tǒng)，也是行業(yè)運(yùn)作的中樞神經(jīng)。應(yīng)切實(shí)貼合實(shí)際物流平臺(tái)， 結(jié)合公司自身的發(fā)展與外部需求，以“效益為導(dǎo)向”，有計(jì)劃、有控制的進(jìn)行電力企業(yè)物流信息系統(tǒng)的建設(shè)。
2 電力企業(yè)的物流信息化管理發(fā)展現(xiàn)狀分析
縱觀我國(guó)電力企業(yè)的物流發(fā)展現(xiàn)狀，雖說(shuō)整體發(fā)展是建立在生產(chǎn)信息化的基礎(chǔ)上，但總體發(fā)展沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)自動(dòng)化的有機(jī)融合，在其信息化管理發(fā)展過(guò)程中依然存在著一系列問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
2.1 電力企業(yè)的物流信息化管理創(chuàng)新能力不足
從目前眾多企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，許多電力企業(yè)的物流管理都采用傳統(tǒng)的管理方式，缺少物流信息化管理的創(chuàng)新能力。即使有部分電力企業(yè)采取了現(xiàn)代化的物流管理方式，但仍是建立傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化的管理模式；有的企業(yè)缺少快捷、規(guī)范化的物流信息化管理模式，制約了電力企業(yè)物流管理的發(fā)展質(zhì)量，而且不能形成完善的體系，致使企業(yè)物流之間供應(yīng)鏈頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，不能實(shí)現(xiàn)信息共享，投資資源不能得到合理應(yīng)用，增加了物流管理的成本，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低。
2.2 電力企業(yè)的物流信息化管理機(jī)構(gòu)有待完善
長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)物流管理中缺少專業(yè)的部門設(shè)置，許多電力企業(yè)沒(méi)有專門的物流管理部門，缺少專業(yè)化、規(guī)范化的崗位和建制，而缺少專業(yè)化機(jī)構(gòu)對(duì)物流管理工作的推進(jìn)，容易致使電力企業(yè)物流管理系統(tǒng)信息化推進(jìn)的減緩。物流企業(yè)管理的信息化轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，需要相關(guān)部門之間的緊密配合共同完成物流管理的信息化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。此外，電力企業(yè)缺少技術(shù)革新，信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用相對(duì)落后，有些企業(yè)的管理系統(tǒng)雖然進(jìn)行了革新，但是管理模式未能實(shí)現(xiàn)相應(yīng)改進(jìn)，從而也會(huì)使得信息系統(tǒng)不能充分發(fā)揮作用。
2.3 電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不利于物流信息化管理的發(fā)展
受傳統(tǒng)模式的影響，電力企業(yè)的管理模式不合理，管理過(guò)于分散或者權(quán)利過(guò)于集中，這種管理模式對(duì)現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。在信息化發(fā)展的形勢(shì)下，電力企業(yè)應(yīng)該采用自上而下控制的組織形式，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化、扁平化，從而實(shí)現(xiàn)物流管理和信息化發(fā)展的同步進(jìn)行。在業(yè)務(wù)過(guò)程高度集成的網(wǎng)絡(luò)組織中，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)職能部門的有機(jī)融合，使電力企業(yè)原有的組織機(jī)構(gòu)更加適合信息化系統(tǒng)的發(fā)展要求，加速電力企業(yè)物流管理的信息化進(jìn)程。
3 電力企業(yè)的物流信息化管理的構(gòu)建目標(biāo)
電力企業(yè)的物流信息化管理主要包含了傳輸過(guò)程中的正反向流動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施與控制的全過(guò)程。總而言之，電力企業(yè)的物流信息系統(tǒng)是指行業(yè)供應(yīng)鏈的循環(huán)系統(tǒng)，也可以稱之為行業(yè)運(yùn)作的中樞神經(jīng)。因此，電力企業(yè)要貼合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，綜合考慮企業(yè)自身實(shí)際，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下，建立覆蓋全電力公司物資信息采集、統(tǒng)計(jì)、分析、查詢和監(jiān)督的應(yīng)用。
電力企業(yè)的物流管理現(xiàn)代化建設(shè)，是作用于物流供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接的，這就會(huì)從根本上降低整個(gè)物資周轉(zhuǎn)流程的成本。從電力企業(yè)的發(fā)展變更來(lái)看，原國(guó)家電力公司作為一個(gè)自然性質(zhì)壟斷國(guó)有大型企業(yè)，集發(fā)、輸、配、售于一體，極其缺乏自身降低成本的內(nèi)在動(dòng)力。為扭轉(zhuǎn)電力發(fā)展的變化降低電力企業(yè)的成本，提高電力企業(yè)的服務(wù)水平，需要從自身環(huán)節(jié)上入手，即引入一個(gè)新的物流概念，轉(zhuǎn)變新的思維方式，大力實(shí)施物流信息化管理建設(shè)工程。
4 電力企業(yè)物流管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題
目前,我國(guó)電力企業(yè)在管理層面大多構(gòu)建了日常管理需要的MIS、OA 等管理系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。但存在的問(wèn)題我們也不能忽視， 一是生產(chǎn)過(guò)程中控制自動(dòng)化與生產(chǎn)管理信息化存在嚴(yán)重的滯后性， 由于電力企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)、調(diào)度的安全性、穩(wěn)定性的要求，對(duì)控制自動(dòng)化的水平比較重視，而對(duì)物流業(yè)務(wù)管理信息化的構(gòu)建認(rèn)識(shí)重視，使得兩者發(fā)展不平衡，信息化的發(fā)展進(jìn)程滯后于生產(chǎn)控制自動(dòng)化的發(fā)展進(jìn)程。二是，在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中， 信息管理部門一直都沒(méi)有一個(gè)專門的配置機(jī)構(gòu)，更沒(méi)有規(guī)范的崗位建制。三是，電力行業(yè)信息化尚未制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系， 各電力企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的信息編碼、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)不了企業(yè)單位之間的信息共享，大大阻礙了電力行業(yè)物流信息化的建設(shè)。四是，企業(yè)管理革新滯后于信息化系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)程。相對(duì)于信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，電力企業(yè)的物流管理革新處于相當(dāng)落后的狀況，有的企業(yè)雖然引入了先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)， 但未實(shí)施有效地革新，使得信息化管理系統(tǒng)未能發(fā)揮預(yù)期的作用。
5 構(gòu)建電力企業(yè)物流信息一體化平臺(tái)
物流管理信息一體化平臺(tái)的建設(shè)是“物流中心”管理模式的信息與技術(shù)支撐，主要包括政策支持系統(tǒng)、信息與管理系統(tǒng)、安全支持系統(tǒng)三部分。所以，面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，電力企業(yè)應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到，唯有大力實(shí)施物流信息一體化平臺(tái)建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)公司的整體協(xié)調(diào)發(fā)展， 努力實(shí)現(xiàn)以信息化技術(shù)為支撐的電力企業(yè)資源配置的最優(yōu)化和集團(tuán)效益的最大化， 這也是新時(shí)期物流中心模式下，電力企業(yè)面臨的重大抉擇。具體措施如下：
(1)以全局的角度看待和規(guī)劃電力企業(yè)物流信息化建設(shè)物流管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)首先必須得到企業(yè)本身的重視，尤其是電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，這是推動(dòng)物流管理信息化建設(shè)的主要?jiǎng)恿?。第二，從全局用?zhàn)略的角度，整體規(guī)劃、分步實(shí)施，設(shè)置專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。規(guī)劃時(shí)應(yīng)增強(qiáng)信息化意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待，明確各系統(tǒng)的功能以及系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的聯(lián)系，提出針對(duì)性強(qiáng)、利于自身工作的需求，與開發(fā)商保持通信聯(lián)系，明確各系統(tǒng)間接口，避免產(chǎn)生信息孤島。
(2)加強(qiáng)人才培訓(xùn)、健全管理制度，對(duì)物流信息化建設(shè)進(jìn)行有效的控制當(dāng)前電力企業(yè)對(duì)物流管理信息化制度的建立還處于初級(jí)階段，有些企業(yè)甚至還沒(méi)有專門的信息化制度。信息化的培訓(xùn)要增強(qiáng)員工信息化意識(shí)和能力，針對(duì)不同崗位、不同部門的人員制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，增加其專業(yè)知識(shí)。所以電力企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織各種應(yīng)用培訓(xùn)，從最基礎(chǔ)的日常軟件應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全到企業(yè)信息化建設(shè)的意義，再到行業(yè)性、專業(yè)性很強(qiáng)的應(yīng)用軟件培訓(xùn)。
(3)有效分析、合理投入，重視物流信息化平臺(tái)的價(jià)值產(chǎn)出電力企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身發(fā)展階段與客戶需求，有計(jì)劃、有步驟、有控制的對(duì)物流信息化平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建，將自身信息平臺(tái)融入整個(gè)行業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程中，針對(duì)核心業(yè)務(wù)、瓶頸業(yè)務(wù)有效運(yùn)用信息化技術(shù)整合資源，預(yù)留升級(jí)嵌入模塊接口，將電力行業(yè)物流平臺(tái)整合到地區(qū)物流業(yè)信息平臺(tái)中，利用多種宣傳、溝通渠道，提升物流信息化平臺(tái)的價(jià)值產(chǎn)出，而不是盲目的追求先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施。
6 結(jié)論
綜上所述，在當(dāng)前物流中心管理的模式下，電力企業(yè)將迎來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇。加強(qiáng)信息一體化平臺(tái)的建設(shè)，避免企業(yè)處于信息孤島，將企業(yè)人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素統(tǒng)一配置，集中核心力量，獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是大多電力企業(yè)所追求和認(rèn)可的。所以，加強(qiáng)電力物流信息管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源信息共享，提高企業(yè)物流管理的整體水平和規(guī)范性，對(duì)于建立一個(gè)資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代化電力企業(yè)具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
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一、企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新所帶有的價(jià)值和意義
在一家企業(yè)的管理中，文化是企業(yè)的中心思想，是企業(yè)的精神支柱。對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)文化，主要在建立于正確的三觀、責(zé)任，形成擁有正能量的經(jīng)營(yíng)理念，從而使員工能更加的效力于企業(yè)發(fā)展中，在所有員工的齊心協(xié)力下，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)出每位員工的力量，眾人拾材火焰高，匯集分散的力量就會(huì)有一個(gè)意想不到的創(chuàng)新。企業(yè)文化的存在是增強(qiáng)員工的整體素養(yǎng)的前提，是企業(yè)提升的中心。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，文化創(chuàng)新是非常重要的組成部分。第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，會(huì)營(yíng)造出一個(gè)激進(jìn)的文化氛圍。第二，優(yōu)秀的文化是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的基本。第三，優(yōu)秀的文化是企業(yè)滿足市場(chǎng)的需求的除舊更新的變化，具有先導(dǎo)性的進(jìn)行創(chuàng)新，來(lái)提高企業(yè)技術(shù)。在企業(yè)的互相競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的最佳途徑。
二、企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的意義
（一）利于形成企業(yè)制度
?F在，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系漸漸的趨向于完善，企業(yè)管理方面會(huì)逐漸接觸到現(xiàn)代企業(yè)所具有的文化，這些都是促使企業(yè)不斷發(fā)展改良的道路，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，從而在市場(chǎng)中作為優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手[1]。先進(jìn)的企業(yè)文化是推進(jìn)企業(yè)制度與改革的基礎(chǔ)，互相促進(jìn)、互相支撐，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供動(dòng)力，從而有效的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)之所以進(jìn)行完善是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理，因此進(jìn)行改革時(shí)創(chuàng)新的動(dòng)力并不是對(duì)產(chǎn)權(quán)制度的依附，而是將企業(yè)的創(chuàng)新管理與制度進(jìn)行相互融合，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)目的的達(dá)成。
（二）有助于企業(yè)形成持久競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展最重要的在于企業(yè)是否有創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新關(guān)乎著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。眾多企業(yè)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就更加的激烈，要想生存就必須做到企業(yè)對(duì)自身的認(rèn)識(shí)與反思，及時(shí)的創(chuàng)新和完善企業(yè)文化，這樣才會(huì)擁有持續(xù)發(fā)展的資本。在核心競(jìng)爭(zhēng)力的方面上，一些有名氣的企業(yè)，如格力、海爾等，他們擁有著和其他企業(yè)不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在根源上講，他們能有效的對(duì)企業(yè)理念與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系有著清楚的認(rèn)知，特別是在企業(yè)管理創(chuàng)新方面。所以，我們可以總結(jié)出，在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，創(chuàng)新管理是一個(gè)重要元素。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
（一）有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)新市場(chǎng)開拓
在企業(yè)的管理中，文化作為企業(yè)的核心價(jià)值存在著，是一種關(guān)鍵的管理元素。任何事情，能被人類所應(yīng)用在事物中，那么它會(huì)有特別的意義，是一種文化的象征。對(duì)于不一樣的人，不同文化形態(tài)下，他們會(huì)有不同的消費(fèi)方式，因此在消費(fèi)習(xí)慣和需求上都會(huì)呈現(xiàn)出差異性[2]。例如對(duì)不同宗教信仰的人們，他們所存在的文化傾向也會(huì)有所不同，因此他們的購(gòu)買行徑是不同的。隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變，新事物的出現(xiàn)，人們對(duì)于文化的價(jià)值觀會(huì)產(chǎn)生一定的變化，從而產(chǎn)生新的價(jià)值觀，進(jìn)而對(duì)他們的消費(fèi)觀也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。
（二）有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新
在現(xiàn)在 的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，市場(chǎng)中同類產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生不同價(jià)格的狀況。產(chǎn)生這種差距的原因是因?yàn)槠放频拇嬖?，是生產(chǎn)它的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新，從而產(chǎn)生的升級(jí)換代的產(chǎn)品，把舊的產(chǎn)品進(jìn)行替換為主的企業(yè)文化[3]。品牌自帶保證技術(shù)含量與產(chǎn)品質(zhì)量的技能，最重要的是品牌在在推廣時(shí)所蘊(yùn)含的文化價(jià)值是日益增加的。由此我們得出，產(chǎn)品在出售時(shí)要以消費(fèi)者的文化價(jià)值作為重要的因素，不能只考慮經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這也是企業(yè)文化的體現(xiàn)。
（三）有助于企業(yè)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)決策
如今的市場(chǎng)處于文化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球一體化的形式越來(lái)越明顯，因此許多企業(yè)都在順勢(shì)而行，那么在決策上就會(huì)有多樣性、多維性的要求提出。企業(yè)的文化是根據(jù)世界文化走向而調(diào)整的，這樣才會(huì)符合市場(chǎng)創(chuàng)新決策，這樣的企業(yè)才會(huì)富有創(chuàng)意。
（四）有助于企業(yè)合作創(chuàng)新的有效開展
當(dāng)前是知識(shí)與經(jīng)濟(jì)共存的復(fù)雜時(shí)代，因此一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是不能夠?qū)崿F(xiàn)成功的，因此需要進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。合作創(chuàng)新是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。相同的文化、語(yǔ)言、背景等，這些條件都會(huì)是企業(yè)合作的基礎(chǔ)，有共同的目標(biāo)，才會(huì)進(jìn)行聯(lián)系與交流。在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化是不可或缺的，它會(huì)快速推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：信息化；網(wǎng)絡(luò)安全；企業(yè)；解決方案
0 引言
現(xiàn)代企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)是基于內(nèi)部傳輸網(wǎng)和Internet網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，由于公眾網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)相對(duì)開放的平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)接入比較復(fù)雜，掛接的相關(guān)點(diǎn)比較多，網(wǎng)絡(luò)一旦接入公眾網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于一些網(wǎng)絡(luò)安全比較敏感的數(shù)據(jù)，傳輸?shù)陌踩跃捅容^弱，比較危險(xiǎn)。本文將重點(diǎn)分析企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全性方面以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全性方面存在的問(wèn)題。
1 企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)存在的安全隱患
1.1 Windows系統(tǒng)的安全隱患
Windows的安全機(jī)制不是外加的，而是建立在操作系統(tǒng)內(nèi)部的，可以通過(guò)一定的系統(tǒng)參數(shù)、權(quán)限等設(shè)置使文件和其他資源免受不良用戶的威脅(破壞、非法的編輯等等)。例如設(shè)置系統(tǒng)時(shí)鐘，對(duì)用戶賬號(hào)、用戶權(quán)限及資源權(quán)限的合理分配等。
由于Windows系統(tǒng)的復(fù)雜性，以及系統(tǒng)的生存周期比較短，系統(tǒng)中存在大量已知和未知的漏洞。一些國(guó)際上的安全組織已經(jīng)公示了大量的安全漏洞，其中一些漏洞可以導(dǎo)致入侵者獲得管理員的權(quán)限，而另一些漏洞則可以被用來(lái)實(shí)施拒絕服務(wù)攻擊。例如，Windows所采用的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和加密機(jī)制可導(dǎo)致一系列安全隱患：NT把用戶信息和加密口令保存于NTRegistry的SAM文件即安全賬戶管理(securityAccounts Management)數(shù)據(jù)庫(kù)中，由于采用的算法的原因，NT口令比較脆弱，容易被破譯。能解碼SAM數(shù)據(jù)庫(kù)并能破解口令的工具有：PWDump和NTCrack。這些工具可以很容易在Internet上得到。黑客可以利用這些工具發(fā)現(xiàn)漏洞而破譯―個(gè)或多個(gè)DomainAdministrator帳戶的口令，并且對(duì)NT域中所有主機(jī)進(jìn)行破壞活動(dòng)。
1.2 路由和交換設(shè)備的安全隱患
路由器是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的核心部件，它的安全將直接影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的安全。路由器在缺省情況下只使用簡(jiǎn)單的口令驗(yàn)證用戶身份，并且在遠(yuǎn)程TELNET登錄時(shí)以明文傳輸口令。一旦口令泄密，路由器將失去所有的保護(hù)能力。同時(shí)，路由器口令的弱點(diǎn)是沒(méi)有計(jì)數(shù)器功能，所以每個(gè)人都可以不限次數(shù)地嘗試登錄口令，在口令字典等工具的幫助下很容易破解登錄口令。每個(gè)管理員都可能使用相同的口令，路由器對(duì)于誰(shuí)曾經(jīng)作過(guò)什么修改沒(méi)有跟蹤審計(jì)的能力。此外，路由器實(shí)現(xiàn)的某些動(dòng)態(tài)路由協(xié)議存在一定的安全漏洞，有可能被惡意攻擊者利用來(lái)破壞網(wǎng)絡(luò)的路由設(shè)置，達(dá)到破壞網(wǎng)絡(luò)或?yàn)楣糇鳒?zhǔn)備的目的。
1.3 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的安全隱患
一般的現(xiàn)代化企業(yè)信息系統(tǒng)包含著多套數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是存儲(chǔ)重要信息的場(chǎng)所并擔(dān)負(fù)著管理這些數(shù)據(jù)信息的任務(wù)。數(shù)據(jù)庫(kù)的安全問(wèn)題，在數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)誕生之后就一直存在，并隨著數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展而不斷深化。如何保證和加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的安全性和保密性對(duì)于企業(yè)的正常、安全運(yùn)行至關(guān)重要。
我們將企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)分成兩個(gè)部分：一部分是數(shù)據(jù)庫(kù)，按照一定的方式存取各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。一部分是數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(DBMS)，它為用戶及應(yīng)用程序提供數(shù)據(jù)訪問(wèn)，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理，維護(hù)等多種功能。
數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的安全隱患有如下特點(diǎn)：涉及到信息在不同程度上的安全，即客體具有層次性和多項(xiàng)性；在DBMS中受到保護(hù)的客體可能是復(fù)雜的邏輯結(jié)構(gòu)，若干復(fù)雜的邏輯結(jié)構(gòu)可能映射到同一物理數(shù)據(jù)客體上，即客體邏輯結(jié)構(gòu)與物理結(jié)構(gòu)的分離；客體之間的信息相關(guān)性較大，應(yīng)該考慮對(duì)特殊推理攻擊的防范。
2 企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)安全策略的體系
網(wǎng)絡(luò)安全策略為網(wǎng)絡(luò)安全提供管理指導(dǎo)和支持。企業(yè)應(yīng)該制定一套清晰的指導(dǎo)方針，并通過(guò)在組織內(nèi)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全策略的和保持來(lái)證明對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的支持與承諾。
2.1 安全策略系列文檔結(jié)構(gòu)
(1)最高方針
最高方針，屬于綱領(lǐng)性的安全策略主文檔，陳述本策略的目的、適用范圍、網(wǎng)絡(luò)安全的管理意圖、支持目標(biāo)以及指導(dǎo)原則，網(wǎng)絡(luò)安全各個(gè)方面所應(yīng)遵守的原則方法和指導(dǎo)性策略。安全策略的其他部分都從最高方針引申出來(lái)，并遵照最高方針，不與之發(fā)生違背和抵觸。
(2)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括各個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、主機(jī)操作系統(tǒng)和主要應(yīng)用程序應(yīng)遵守的安全配置和管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范將作為各個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、主機(jī)操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序安裝、配置、采購(gòu)、項(xiàng)目評(píng)審、日常安全管理和維護(hù)時(shí)必須遵照的標(biāo)準(zhǔn)，不允許發(fā)生違背和沖突。它向上遵照最高方針，向下延伸到安全操作流程，作為安全操作流程的依據(jù)。
(3)管理制度和規(guī)定
管理制度和規(guī)定包括各類管理規(guī)定、管理辦法和暫行規(guī)定。從安全策略主文檔中規(guī)定的安全各個(gè)方面所應(yīng)遵守的原則方法和指導(dǎo)性策略引出的具體管理規(guī)定、管理辦法和實(shí)施辦法，必須具有可操作性，而且必須得到有效推行和實(shí)施。它向上遵照最高方針，向下延伸到用戶簽署的文檔和協(xié)議。用戶協(xié)議必須遵照管理規(guī)定和管理辦法，不與之發(fā)生違背。
(4)組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)
安全管理組織機(jī)構(gòu)和人員的安全職責(zé)，包括安全管理機(jī)構(gòu)組織形式和運(yùn)作方式，機(jī)構(gòu)和人員的一般責(zé)任和具體責(zé)任。作為機(jī)構(gòu)和員工工作時(shí)的具體職責(zé)依照，此部分必須具有可操作性，而目必須得到有效推行和實(shí)施。
(5)用戶協(xié)議
用戶簽署的文檔和協(xié)議，包括安全管理人員、網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)管理員安全責(zé)任書、保密協(xié)議、安全使用承諾等等。作為員工或用戶對(duì)日常工作中遵守安全規(guī)定的承諾，也作為違背安全時(shí)處罰的依據(jù)。
2.2 策略體系的建立
目前的企業(yè)普遍缺乏完整的安全策略體系，沒(méi)有將政府高層對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全的重視體現(xiàn)在正式的、成文的、可操作的策略和規(guī)定上。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立策略體系，制定安全策略系列文檔。建議按照上面所描述的策略文檔結(jié)構(gòu)，建立起安全策略文檔體系。
建議策略編制原則為建立一個(gè)統(tǒng)一的、體系完整的企業(yè)安全策略體系，內(nèi)容覆蓋企業(yè)中的所有網(wǎng)絡(luò)、部門、人員、地點(diǎn)和分支機(jī)構(gòu)。鑒于企業(yè)中的各個(gè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)情況和網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀差別很大，因此在整體的策略框架和體系下，允許各個(gè)機(jī)構(gòu)根據(jù)各自情況，對(duì)策略體系中的管理制度、操作流程、用戶協(xié)議、組織和人員職責(zé)進(jìn)行細(xì)化。但細(xì)化后的策略文檔必須依照企業(yè)統(tǒng)一制定的策略文檔中的規(guī)定，不允許發(fā)生違背和矛盾，其要求的安全程度只能持平或提高，不允許下降。
2.3 策略的有效和執(zhí)行
安全策略系列文檔制定后，必須和有效執(zhí)行。和執(zhí)行過(guò)程中除了要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng)外，還必須要有合適的、可行的和推動(dòng)手段，同時(shí)在和執(zhí)行前對(duì)每個(gè)本員要進(jìn)行與其相關(guān)部分的充分培訓(xùn)，保證每個(gè)人員都了解與其相關(guān)部分的內(nèi)容。必須要注意到這是一個(gè)長(zhǎng)期、艱苦的工作，需要付出艱苦的努力，而且由于牽扯到企業(yè)許多部門和絕大多數(shù)人，可能需要改變工作方式和流程，所以推行起 來(lái)阻力會(huì)相當(dāng)大；同時(shí)安全策略本身存在的缺陷，包括不切實(shí)際的、太過(guò)復(fù)雜和繁瑣的、規(guī)定有缺欠的情況等，都會(huì)導(dǎo)致整體策略難以落實(shí)。
3 企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)總體解決方案
參考以上所論述的，結(jié)合現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全核心技術(shù)，本文認(rèn)為，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)總體的安全技術(shù)解決方案將圍繞著企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)的物理層、網(wǎng)絡(luò)層、系統(tǒng)層、應(yīng)用層和安全服務(wù)層搭建整體的解決方案，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將著重從邊界防護(hù)、系統(tǒng)加固、認(rèn)證授權(quán)、數(shù)據(jù)加密、集中管理五個(gè)方面進(jìn)行，在企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)中重點(diǎn)部署防火墻、入侵檢測(cè)、漏洞掃描、網(wǎng)絡(luò)防病毒、VPN五大子系統(tǒng)，并通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行集中管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)安全既定的目標(biāo)。
3.1 防火墻系統(tǒng)的引入
通過(guò)防火墻系統(tǒng)的引入，利用防火墻“邊界隔離+訪問(wèn)控制”的功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)出企業(yè)網(wǎng)的訪問(wèn)控制，特別是針對(duì)內(nèi)網(wǎng)服務(wù)器資源的訪問(wèn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，可以提高企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)層面安全。防火墻子系統(tǒng)能夠與入侵檢測(cè)子系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，當(dāng)入侵檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)包進(jìn)行細(xì)粒度檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常，并通知防火墻時(shí)，防火墻會(huì)自動(dòng)生成安全策略，將訪問(wèn)源阻斷在防火墻之外。
3.2 入侵檢測(cè)子系統(tǒng)的引入
入侵檢測(cè)系統(tǒng)用于實(shí)時(shí)檢測(cè)針對(duì)重要網(wǎng)絡(luò)資源的網(wǎng)絡(luò)攻擊行為，它會(huì)對(duì)企業(yè)網(wǎng)內(nèi)異常的訪問(wèn)及數(shù)據(jù)包發(fā)出報(bào)警，以便企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理人員及時(shí)采取有效的措施，防范重要的信息資產(chǎn)遭到破壞。同時(shí)，可在入侵檢測(cè)探測(cè)器與防火墻之間建立互動(dòng)響應(yīng)體系，當(dāng)探測(cè)器檢測(cè)到攻擊行為時(shí)，向防火墻發(fā)出指令，防火墻根據(jù)入侵檢測(cè)系統(tǒng)上報(bào)的信息，自動(dòng)生成動(dòng)態(tài)規(guī)則，對(duì)發(fā)出異常訪問(wèn)及數(shù)據(jù)包的源地址給予阻斷。入侵檢測(cè)和防火墻相互配合，能夠共同提高企業(yè)網(wǎng)整體網(wǎng)絡(luò)層面的安全性，兩個(gè)系統(tǒng)共同構(gòu)成了企業(yè)網(wǎng)的邊界防護(hù)體系。
3.3 網(wǎng)絡(luò)防病毒子系統(tǒng)的引入
防病毒子系統(tǒng)用于實(shí)時(shí)查殺各種網(wǎng)絡(luò)病毒，可防范企業(yè)網(wǎng)遭到病毒的侵害。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部部署網(wǎng)關(guān)級(jí)、服務(wù)器級(jí)、郵件級(jí)，以及個(gè)人主機(jī)級(jí)的病毒防護(hù)。從整體上提高系統(tǒng)的容災(zāi)能力，提升企業(yè)網(wǎng)整體網(wǎng)絡(luò)層面的安全性。
3.4 漏洞掃描子系統(tǒng)的引入
漏洞掃描子系統(tǒng)能定期分析網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)存在的安全隱患，把隱患消滅在萌牙狀態(tài)。針對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中存在眾多類型的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，運(yùn)行著營(yíng)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、客戶信息系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等重要的應(yīng)用，如何確保各類應(yīng)用系統(tǒng)的穩(wěn)定和眾多信息資產(chǎn)的安全，是企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。通過(guò)漏洞掃描子系統(tǒng)對(duì)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的掃描，定期提交漏洞及弱點(diǎn)報(bào)告，可大大提高企業(yè)網(wǎng)整體系統(tǒng)層面的安全性。該系統(tǒng)與病毒防范系統(tǒng)一起構(gòu)成了企業(yè)網(wǎng)的系統(tǒng)加固平臺(tái)。
3.5 數(shù)據(jù)加密子系統(tǒng)的引入
通過(guò)對(duì)企業(yè)網(wǎng)重要數(shù)據(jù)的加密，確保數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)中以密文的方式被傳遞，可以有效防范攻擊者通過(guò)偵聽網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)臄?shù)據(jù)，竊取企業(yè)的重要數(shù)據(jù)，或以此為基礎(chǔ)實(shí)施進(jìn)一步的攻擊，從而提高了企業(yè)網(wǎng)整體應(yīng)用層面的安全性。
1 緒論
生產(chǎn)實(shí)時(shí)控制級(jí)（PCS）位于信息化系統(tǒng)的底層，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)采集及控制，是實(shí)施信息化管理及控制的基礎(chǔ)；生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）位于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)，為操作人員和管理人員提供計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源（人、設(shè)備、物料、客戶需求等）的當(dāng)前狀態(tài)；企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供銷、財(cái)務(wù)等方面的信息化管理。本文主要針對(duì)前兩層，即生產(chǎn)實(shí)時(shí)控制級(jí)（PCS）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）。
2 生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)（PCS）
電解鋁的生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化控制系統(tǒng)一般采用PLC+IPC設(shè)計(jì)。各車間PLC控制系統(tǒng)設(shè)以太網(wǎng)通訊接口，通過(guò)控制工業(yè)以太網(wǎng)與全廠生產(chǎn)監(jiān)控調(diào)度中心連成一體，形成全廠性的完整統(tǒng)一的控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。
全廠生產(chǎn)監(jiān)控調(diào)度中心設(shè)在綜合樓，實(shí)現(xiàn)全廠生產(chǎn)過(guò)程的集中監(jiān)視、管理，全廠公用及輔助車間的集中控制、操作和管理。
2.1 控制系統(tǒng)構(gòu)成
電解鋁廠依據(jù)工藝生產(chǎn)流程特點(diǎn)和自然區(qū)域位置特點(diǎn)一般劃分為4個(gè)片區(qū)進(jìn)行控制。在片區(qū)控制室內(nèi)設(shè)置服務(wù)器、工程師站和操作員站及上下級(jí)控制系統(tǒng)通訊用的接口設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)對(duì)片區(qū)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)信息采集和控制。
片區(qū)劃分如下：
（1）整流供電片區(qū)：位于整流所內(nèi)。控制車間包括：230kV開關(guān)站，整流所，6.6kV中心及分配電所。
（2）電解車間片區(qū)：位于電解車間辦公室及計(jì)算站內(nèi)?？刂栖囬g包括：電解車間，電解煙氣凈化中心，氧化鋁貯運(yùn)，空壓站和空壓站循環(huán)水，鑄造車間和鑄造循環(huán)水，袋裝原料庫(kù)，氟化鹽倉(cāng)庫(kù)，槽大修車間，陽(yáng)極組裝車間。
（3）陽(yáng)極生產(chǎn)片區(qū)：位于生陽(yáng)極車間配料層內(nèi)?？刂栖囬g包括：殘極處理車間，瀝青貯存及瀝青熔化，煅后石油焦卸料及烘干，生陽(yáng)極車間，炭素區(qū)循環(huán)水，熱媒鍋爐房及換熱站。
（4）陽(yáng)極焙燒片區(qū)：位于電解車間辦公室及計(jì)算站內(nèi)?？刂栖囬g包括：陽(yáng)極焙燒、焙燒煙氣凈化。
2.2 視頻監(jiān)控系統(tǒng)
為對(duì)全廠生產(chǎn)、安全進(jìn)行全方位的綜合管理，為改善惡劣條件下工作人員環(huán)境并對(duì)主要大型工藝設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及重要崗位進(jìn)行實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控，在集中控制中心設(shè)置全廠工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。通過(guò)攝像裝置，視頻信號(hào)處理服務(wù)器，通訊網(wǎng)絡(luò)傳輸至全廠生產(chǎn)監(jiān)控調(diào)度中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，利用調(diào)度大屏顯示系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全廠的實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控。
2.3 計(jì)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)
計(jì)量數(shù)據(jù)采集包括以下4個(gè)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)能源進(jìn)行管控。
（1）電能計(jì)量系統(tǒng)；（2）用水量計(jì)量系統(tǒng)；（3）壓縮空氣計(jì)量系統(tǒng)；（4）物料管理系統(tǒng)。
3 制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）規(guī)劃
制造執(zhí)行系統(tǒng)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的采集、加工、處理、分析、優(yōu)化、存儲(chǔ)、、應(yīng)用，使工藝過(guò)程控制、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)信息融為一體，實(shí)現(xiàn)對(duì)流程、生產(chǎn)資源計(jì)劃和控制的優(yōu)化，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)操作，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)決策、生產(chǎn)組織管理和生產(chǎn)崗位操作提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化、自動(dòng)化、科學(xué)化的目標(biāo)，提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.1 生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)
以各車間PLC控制系統(tǒng)為基礎(chǔ)，在全廠生產(chǎn)監(jiān)控調(diào)度中心進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和發(fā)送，根據(jù)流程關(guān)系、系統(tǒng)的物料平衡關(guān)系和能量消耗規(guī)范，優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)控制參數(shù)，實(shí)現(xiàn)以調(diào)度為核心的輔助調(diào)度決策，為生產(chǎn)的調(diào)度、管理人員和操作人員提供一個(gè)交互平臺(tái)。
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程和設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，文字材料、視頻信號(hào)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的集成管理。調(diào)度中心通過(guò)調(diào)度指揮模塊直接下達(dá)調(diào)度指令；各車間操作人員通過(guò)該系統(tǒng)向調(diào)度管理人員匯報(bào)生產(chǎn)情況、請(qǐng)示處理方案。
3.2 設(shè)備管理系統(tǒng)
存儲(chǔ)和管理主要設(shè)備的原始技術(shù)資料與設(shè)備參數(shù)、重要設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的定點(diǎn)、定周期、定路線地人工電子巡視檢查數(shù)據(jù)、設(shè)備的狀態(tài)和實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)大型設(shè)備的綜合監(jiān)管，和小型設(shè)備的無(wú)人值守，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或故障，科學(xué)調(diào)度保障設(shè)備安全運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提供科學(xué)的設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃。
3.3 能源管理系統(tǒng)
對(duì)生產(chǎn)過(guò)程能源生產(chǎn)、供應(yīng)、消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，實(shí)時(shí)采集水、電、壓縮空氣等能源的消耗數(shù)據(jù)和單耗，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的能源消耗量和單耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析；根據(jù)能耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析生產(chǎn)能耗情況，尋找生產(chǎn)能耗癥結(jié)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能輔助決策。
3.4 生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)
根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各種生產(chǎn)因素，制定和生成年度的生產(chǎn)計(jì)劃：如產(chǎn)成品、中間產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃、動(dòng)力能源需求計(jì)劃、技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃、重要設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃、重要設(shè)備大修檢修計(jì)劃等的編制、審核、、修改；生成報(bào)表：如原材料計(jì)劃、質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃、技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃、重要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行臺(tái)時(shí)計(jì)劃、重要設(shè)備檢修計(jì)劃、能源計(jì)劃等報(bào)表。
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，能源耗費(fèi)量與日俱增，在很大程度上阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)，大量企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)了資源的高效利用。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其與各行各業(yè)的結(jié)合日益緊密，為了提高資源的利用效率，達(dá)到節(jié)能減排的目的，形成信息化的能源管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。
1 企業(yè)信息化能源管理系統(tǒng)概述
1.1 企業(yè)用能特點(diǎn)
能源消耗是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的必要條件，且在企業(yè)產(chǎn)品成本中占的比例越來(lái)越大，節(jié)能降耗已成為企業(yè)降低成本的主要手段。目前大部分企業(yè)使用的能源種類復(fù)雜，包括電、水、燃?xì)?、煤油、生物質(zhì)等，卻又缺乏有效的管理手段，面臨基礎(chǔ)能耗數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完善、可靠性和真實(shí)性差、能耗分析手段匱乏等一些列問(wèn)題，如何建設(shè)企業(yè)信息化能源管理系統(tǒng)已成為眾多企業(yè)決策者關(guān)心的問(wèn)題。
1.2 系統(tǒng)架構(gòu)
企業(yè)信息化能源管理系統(tǒng)架構(gòu)，主要包括以下幾部分：
（1）系統(tǒng)管理層
系統(tǒng)管理層針對(duì)管理、操作人員，是人機(jī)交互的直接窗口，也是系統(tǒng)的最上層部分。主要由系統(tǒng)軟件和必要的硬件設(shè)備，如工業(yè)級(jí)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等組成。系統(tǒng)平臺(tái)軟件需具有良好的人機(jī)交互界面，能夠采集現(xiàn)場(chǎng)各類數(shù)據(jù)信息、分析與處理等，并以圖形、數(shù)顯、聲音等方式反映現(xiàn)場(chǎng)的能耗狀況。
（2）網(wǎng)絡(luò)通訊層
通訊層主要是由以太網(wǎng)設(shè)備及總線網(wǎng)絡(luò)組成。該層是數(shù)據(jù)信息交換的橋梁，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備回送的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集、分類和傳送等工作的同時(shí)，轉(zhuǎn)達(dá)上位機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的各種命令。包括工業(yè)級(jí)以太網(wǎng)交換機(jī)、通訊網(wǎng)關(guān)、數(shù)據(jù)采集器等設(shè)備。
（3）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)控層
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)控層是數(shù)據(jù)采集終端，主要由智能電表、智能水表等計(jì)量?jī)x表組成。用于計(jì)量水、電、氣等能耗數(shù)據(jù)。計(jì)量?jī)x表需帶有RS485、M-Bus等通信接口，可以方便的接入到通信網(wǎng)絡(luò)里。
2 信息化能源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題
2.1 管理水平受到局限
首先，在將信息化能源管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)的過(guò)程中，存在管理水平受到局限的問(wèn)題。信息化能源管理系統(tǒng)在我國(guó)處于發(fā)展的初期，將其應(yīng)用在企業(yè)中還存在一定的局限性。一些企業(yè)的管理人員對(duì)信息化能源管理系統(tǒng)了解程度較低，可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)分析錯(cuò)誤、預(yù)報(bào)不準(zhǔn)確的問(wèn)題。還有一些企業(yè)的管理人員流動(dòng)速度較快，無(wú)法對(duì)企業(yè)的能源利用情況進(jìn)行精確判斷。
2.2 復(fù)雜工序影響生產(chǎn)
在將信息化能源管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)的過(guò)程中，存在復(fù)雜工序影響生產(chǎn)的問(wèn)題。信息化能源管理系統(tǒng)的操作比較復(fù)雜，如果在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)工序停止運(yùn)行。企業(yè)在應(yīng)用信息化能源管理系統(tǒng)的過(guò)程中，需要對(duì)高耗能的器材進(jìn)行技術(shù)改造，還需要對(duì)高耗能器材的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，二者的同時(shí)進(jìn)行可能會(huì)導(dǎo)致信息化能源管理系統(tǒng)陷入卡機(jī)停頓。
2.3 數(shù)據(jù)采集難度較大
在將信息化能源管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)的過(guò)程中，存在數(shù)據(jù)采集難度較大的問(wèn)題。信息化能源管理系統(tǒng)需要記錄大量的信息數(shù)據(jù)，但是在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，卻存在數(shù)據(jù)采集裝置覆蓋面積小的問(wèn)題。一方面，數(shù)據(jù)采集裝置模型的構(gòu)建和實(shí)際生產(chǎn)情況不相符合。另一方面，數(shù)據(jù)信息的范圍過(guò)大，采集裝置并不能實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的全面采集。
3 信息化能源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用策略
3.1 發(fā)揮管理人員的職能
首先，將信息化能源管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)中，應(yīng)該發(fā)揮管理人員的職能。管理人員是進(jìn)行信息化能源管理的主體，因此在開展系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該突出管理人員的領(lǐng)導(dǎo)職能。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，管理人員應(yīng)該落實(shí)能源管理的法律法規(guī)，制定科學(xué)的信息化能源管理決策。第二，管理人員應(yīng)該對(duì)系統(tǒng)分配資源進(jìn)行二次審核，并定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)。第三，管理人員應(yīng)該優(yōu)化信息化能源管理系統(tǒng)的隊(duì)伍組織，為系統(tǒng)提供人才支持。
3.2 規(guī)范信息化管理程序
將信息化能源管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)中，應(yīng)該規(guī)范信息化管理程序。信息化能源管理系統(tǒng)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此應(yīng)該嚴(yán)格遵照管理流程。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：第一，應(yīng)該對(duì)信息化能源管理系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃，聘請(qǐng)專門的技術(shù)人員形成系統(tǒng)模型。第二，應(yīng)該對(duì)信息化能源管理系統(tǒng)的可行性進(jìn)行分析，看系統(tǒng)是否能滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第三，應(yīng)該對(duì)信息化能源管理系統(tǒng)的實(shí)效性進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)節(jié)約的能源總量進(jìn)行計(jì)算。
3.3 落實(shí)信息化建設(shè)資金
將信息化能源管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)中，應(yīng)該落實(shí)信息化建設(shè)資金。信息化能源管理系統(tǒng)需要耗費(fèi)大量的資金，因此企業(yè)應(yīng)該成立專項(xiàng)資金，投入到系統(tǒng)建設(shè)之中。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，保證流動(dòng)資金的暢通，為信息化能源管理系統(tǒng)建設(shè)提供資金支持。第二，成立專門的系統(tǒng)維護(hù)小組，對(duì)信息化能源管理系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)。
3.4 壯大信息化管理隊(duì)伍
將信息化能源管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)中，應(yīng)該壯大信息化管理隊(duì)伍。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此應(yīng)該加強(qiáng)人才建設(shè)，打造人才隊(duì)伍。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，嚴(yán)格規(guī)范選拔流程，把高素質(zhì)人才納入到企業(yè)之中。第二，應(yīng)該把績(jī)效制度和薪資制度聯(lián)系起來(lái)，為管理人員提供福利。第三，應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提升其管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
