時間：2023-09-04 16:24:55
序論：在您撰寫工程管理與務(wù)實(shí)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
Key words： construction management；comprehensive hands-on training；teaching system
中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）19-0254-03
0 引言
建筑業(yè)的發(fā)展和建筑市場的激烈競爭，給我國土建類高等院校工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)提出了新的要求，具有較高專業(yè)素質(zhì)的人才是建筑企業(yè)發(fā)展的必要保證。截止2014年，全國開設(shè)工程管理本科專業(yè)的高等院校有四百多所，對于工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)能夠滿足數(shù)量和規(guī)模上的要求，但畢業(yè)生往往由于缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而得不到企業(yè)的認(rèn)可。當(dāng)前，工程管理專業(yè)畢業(yè)生工作中實(shí)際技術(shù)能力較弱的情況普遍存在[1]。從工程管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)狀況和實(shí)際工作中的表現(xiàn)來看，存在著就業(yè)崗位分布過度分散，實(shí)踐和技術(shù)能力偏弱，工程項(xiàng)目管理專業(yè)優(yōu)勢不明顯的特點(diǎn)，實(shí)際工作中無法運(yùn)用所學(xué)的工程技術(shù)知識，現(xiàn)場技術(shù)能力和動手能力較差。究其原因，高校在工程管理專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)中“注重理論知識、忽略理論向工程實(shí)際轉(zhuǎn)化而造成專業(yè)知識與工程實(shí)際脫節(jié)”的落后培養(yǎng)方式和綜合實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系的缺失是其重要的原因。
作為工程技術(shù)與管理科學(xué)相結(jié)合的新興學(xué)科，工程管理專業(yè)需要培養(yǎng)具備土木工程技術(shù)及與工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等知識和能力的畢業(yè)生，需特別重視學(xué)生綜合素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，突出實(shí)踐技能，解決理論知識與需求脫節(jié)的問題，強(qiáng)化實(shí)踐教育，彰顯工程管理專業(yè)核心能力和競爭能力，使學(xué)生成為兼?zhèn)淅碚摶A(chǔ)和實(shí)踐創(chuàng)新能力的綜合型高級人才[2]。因此，提高工程管理畢業(yè)生在實(shí)際工作中的綜合表現(xiàn)能力是教學(xué)工作者必須正視的問題。對土建類高校來說，土建行業(yè)可以提供給工程管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)資源有限，主要是因?yàn)閷W(xué)生實(shí)踐實(shí)習(xí)安排過于集中，學(xué)生數(shù)量較多，學(xué)習(xí)內(nèi)容不系統(tǒng)不完整，且工地實(shí)習(xí)對學(xué)生的安全要求特別高，再加上實(shí)習(xí)單位會因?qū)W生在工地實(shí)習(xí)影響施工以及生產(chǎn)管理的不便而很難帶領(lǐng)學(xué)生深入生產(chǎn)實(shí)際，因此很難達(dá)到實(shí)習(xí)效果[3，4]。對學(xué)生而言，脫離施工現(xiàn)場的課堂教學(xué)使他們難以在整個課堂中集中精神、學(xué)習(xí)的趣味性大大折扣，對課堂上的內(nèi)容難以消化吸收，更無法將理論知識運(yùn)用于實(shí)際的工程項(xiàng)目。在難以通過工地實(shí)習(xí)提高學(xué)生工程實(shí)踐能力的情況下，專業(yè)的綜合實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)則是提高學(xué)生實(shí)踐能力的最佳途徑。于是，構(gòu)建較為完備的校內(nèi)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系是提高學(xué)生實(shí)踐能力的重要保證。針對普通本科院校工程管理專業(yè)綜合實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系建設(shè)尚不完善的現(xiàn)狀，本文從實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室平臺建設(shè)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容和方法的革新、實(shí)訓(xùn)效果考核機(jī)制、實(shí)驗(yàn)室管理制度、校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)等方面來構(gòu)建土建類工程管理專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系。并結(jié)合安徽工業(yè)大學(xué)建設(shè)工程管理專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)示范中心的建設(shè)過程來實(shí)踐土建類高校工程管理專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系。
1 綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系的構(gòu)建
專業(yè)的綜合實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)是培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的探索精神、科學(xué)思維、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力主要途徑和手段?；谕聊竟こ碳夹g(shù)背景下培養(yǎng)工程管理專業(yè)復(fù)合應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的需要，本科院校工程管理專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系至少應(yīng)從以下幾個方面來構(gòu)建。
1.1 以學(xué)生為主體的綜合實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系建設(shè)
探索符合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律和實(shí)際水平的實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法，結(jié)合專業(yè)學(xué)科的特點(diǎn)和實(shí)驗(yàn)內(nèi)容特點(diǎn)，建立以學(xué)生為中心、實(shí)現(xiàn)以學(xué)生自我訓(xùn)練為主的教學(xué)模式，提升綜合實(shí)訓(xùn)的綜合性、創(chuàng)新性。綜合實(shí)訓(xùn)中心開發(fā)具有綜合型，設(shè)計(jì)型和模擬現(xiàn)場型實(shí)驗(yàn)，運(yùn)用工程案例素材，使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中綜合運(yùn)用課堂理論知識，思考并嘗試處理解決工程項(xiàng)目管理中實(shí)際問題，培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考能力和解決實(shí)際問題的能力。注重對實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法的改革和實(shí)踐培養(yǎng)體系的建設(shè)，建立“以實(shí)訓(xùn)為核心，以學(xué)生為主體”的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式，培養(yǎng)學(xué)生形成自主式、合作式、研究式的學(xué)習(xí)方式。
1.1.1 建立以綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)為主導(dǎo)的、基于工程管理專業(yè)基本技能和基本理論綜合應(yīng)用、設(shè)計(jì)與創(chuàng)新互動的新型實(shí)驗(yàn)課程體系；構(gòu)建更適應(yīng)土建類工程管理專業(yè)發(fā)展的綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)培養(yǎng)方案、教學(xué)計(jì)劃、課程體系、教學(xué)大綱和教學(xué)質(zhì)量考評體系，建成符合“基于土木工程技術(shù)背景，培養(yǎng)復(fù)合應(yīng)用型人才”的人才培養(yǎng)目標(biāo)要求的綜合實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系； 例如走課程計(jì)劃與工程項(xiàng)目案例相結(jié)合的培養(yǎng)道路，大量使用現(xiàn)有實(shí)際工程案例教學(xué)加深學(xué)生對實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的工程實(shí)用性的理解，使學(xué)生領(lǐng)會到理論知識對解決實(shí)際問題的重要意義，增進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)動力。
1.1.2 充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，不斷強(qiáng)化科技進(jìn)步在提高教學(xué)質(zhì)量中的作用。如：計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)（CAI）、計(jì)算機(jī)模擬仿真等教學(xué)方式，組織制作實(shí)驗(yàn)課程的CAI課件，配備多媒體設(shè)備和實(shí)踐教學(xué)軟件等，促進(jìn)學(xué)生對知識的消化和再生，提高設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)等，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。
1.1.3 積極推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)新科研訓(xùn)練平臺建設(shè)，培育創(chuàng)新及競賽項(xiàng)目。開發(fā)綜合性、設(shè)計(jì)性、創(chuàng)新性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，減少演示性實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生變被動學(xué)習(xí)為自主學(xué)習(xí)，使教學(xué)不僅是傳授科學(xué)知識，驗(yàn)證學(xué)科理論，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)，設(shè)計(jì)思想，動手能力和創(chuàng)新能力，形成具有工程管理自身學(xué)科特點(diǎn)的綜合實(shí)訓(xùn)課程體系，體現(xiàn)出學(xué)生實(shí)踐技能的訓(xùn)練和自主性創(chuàng)新學(xué)習(xí)的特色。
1.2 具有專業(yè)特色的實(shí)驗(yàn)室平臺建設(shè)
學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)與提高需要相應(yīng)的教學(xué)實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室作為配套。為了提升學(xué)生的實(shí)踐能力和理論聯(lián)系實(shí)際的能力，工程管理專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室要依據(jù)全國工程管理專業(yè)本科培養(yǎng)指導(dǎo)方案編制實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)和內(nèi)容，完善有關(guān)工程技術(shù)平臺課程試驗(yàn)設(shè)備設(shè)施，建設(shè)創(chuàng)新科研平臺，購置一批能夠提升學(xué)生實(shí)踐動手能力的實(shí)訓(xùn)設(shè)施，滿足工程管理及相關(guān)專業(yè)的工程造價、項(xiàng)目管理、施工過程管理等模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)需要、滿足工程建設(shè)全過程管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)需要，實(shí)施實(shí)踐性和情景式教學(xué)。同時，實(shí)訓(xùn)設(shè)備管理嚴(yán)格按照學(xué)校制定的儀器設(shè)備管理制度的要求進(jìn)行，對實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備由專職人員管理。制定實(shí)驗(yàn)室設(shè)備維護(hù)的制度，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。
土建類工程管理專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)可圍繞工程施工建造、工程經(jīng)濟(jì)、施工管理等特色課程，重點(diǎn)建設(shè)工程造價管理綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室、施工建造管理教學(xué)實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室，建筑信息模型綜合實(shí)驗(yàn)室。例如，利用廣聯(lián)達(dá)公司開發(fā)的情景模擬與仿真道具建立了沙盤模擬實(shí)訓(xùn)室。學(xué)生通過模擬工程建設(shè)項(xiàng)目部的工程流程和內(nèi)容，進(jìn)行不同的崗位的角色扮演，親身感受工程項(xiàng)目管理的全過程。將工程軟件和工程道具的演示功能引入課堂有助于增加學(xué)生的感性認(rèn)識、便于學(xué)生理解復(fù)雜的工程施工過程。
1.3 形成一支穩(wěn)定的、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)教師隊(duì)伍
教師隊(duì)伍是綜合實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)體系建設(shè)的關(guān)鍵因素，是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神、提高本科實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量的重要保證。綜合實(shí)訓(xùn)需要一支人員組成層次、結(jié)構(gòu)、數(shù)量合理，滿足綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)需求，教育理念先進(jìn)，勇于創(chuàng)新的教學(xué)隊(duì)伍。安徽工業(yè)大學(xué)綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室教師隊(duì)伍建設(shè)的具體措施有：
1.3.1 采取專職人員和兼職人員相結(jié)合的教學(xué)隊(duì)伍建設(shè)策略，培養(yǎng)和選拔治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、具有創(chuàng)新思想、有服務(wù)意識的學(xué)術(shù)帶頭人擔(dān)任實(shí)驗(yàn)室主任，帶動教學(xué)隊(duì)伍整體水平的提高。實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)課程由經(jīng)驗(yàn)豐富的教師主講，專職實(shí)訓(xùn)人員輔導(dǎo)，形成一支學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定的專兼相結(jié)合的高水平實(shí)驗(yàn)教學(xué)隊(duì)伍，特別充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室專職教師在實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃、建設(shè)、管理過程中的重要作用。
1.3.2 加強(qiáng)現(xiàn)有隊(duì)伍中青年教師和技術(shù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，鼓勵符合條件的青年教師和技術(shù)人員在職進(jìn)修學(xué)習(xí)或到公司企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐、調(diào)研，加速知識更新，提高執(zhí)教能力，特別是現(xiàn)代教育技術(shù)條件下實(shí)驗(yàn)室教師應(yīng)有的基本素質(zhì)。通過引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)和進(jìn)修、培訓(xùn)等多個渠道，進(jìn)一步提高教師隊(duì)伍的學(xué)歷層次、業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，形成人員結(jié)構(gòu)合理、學(xué)術(shù)水平較高，動手能力強(qiáng)，指導(dǎo)水平高，能緊密結(jié)合產(chǎn)、學(xué)、研知識結(jié)構(gòu)的師資隊(duì)伍。
1.4 建立綜合實(shí)訓(xùn)效果考核機(jī)制
結(jié)合實(shí)訓(xùn)模式多樣化的特點(diǎn)，提出多元實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)考核辦法及學(xué)生成績評定辦法。采用理論考試、實(shí)際現(xiàn)場操作、實(shí)訓(xùn)報(bào)告撰寫三步法，綜合評價每一個學(xué)生實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)的成績。注重專業(yè)實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)操作內(nèi)容的典型性和實(shí)用性，實(shí)訓(xùn)過程中鼓勵多學(xué)科交叉創(chuàng)新，盡可能多地運(yùn)用所學(xué)理論和鞏固已有知識。重點(diǎn)考核學(xué)生對課程的基本概念、基本理論、基本分析方法和基本計(jì)算技能的掌握；考核學(xué)生對綜合實(shí)訓(xùn)結(jié)果與數(shù)據(jù)的處理與分析能力；考核學(xué)生在自主設(shè)計(jì)的綜合實(shí)驗(yàn)中綜合應(yīng)用理論與方法的分析與解決問題的能力。建立教學(xué)與實(shí)驗(yàn)室管理人員崗位職責(zé)考核制度，采取個人自評，民主評議及中心主任復(fù)議的三級考評制度。根據(jù)學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度和考核辦法，對實(shí)驗(yàn)教師教學(xué)質(zhì)量及專職實(shí)驗(yàn)人員教學(xué)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行適時監(jiān)督與檢查。
1.5 創(chuàng)新綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室管理制度
實(shí)行獨(dú)立運(yùn)行的實(shí)訓(xùn)教學(xué)體制和科學(xué)、規(guī)范的開放管理機(jī)制。工程管理綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)中心可采取主任負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)中心的實(shí)驗(yàn)教學(xué)、中心建設(shè)和管理工作。所有實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作由綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)中心統(tǒng)一安排，實(shí)現(xiàn)資源共享，為開放性設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)提供工作場所。根據(jù)實(shí)訓(xùn)課程的設(shè)置情況下設(shè)若干實(shí)訓(xùn)室與辦公室，各實(shí)訓(xùn)室管理人員負(fù)責(zé)該實(shí)訓(xùn)室儀器設(shè)備的日常維護(hù)、所承擔(dān)實(shí)訓(xùn)課的準(zhǔn)備以及開放實(shí)驗(yàn)等工作，辦公室負(fù)責(zé)中心的日常運(yùn)作與管理。利用信息化、智能化的管理手段，不斷提高中心的管理效率。堅(jiān)持“安全第一，防范為主”的安全責(zé)任制原則，制訂適用于建筑工程管理綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)室安全管理、安全管理實(shí)施辦法，形成定期安全匯報(bào)和安全檢查制度。
1.6 校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)及教學(xué)與社會應(yīng)用實(shí)踐相結(jié)合
充分利用社會資源，聯(lián)系有影響力的大企業(yè)、大工程，進(jìn)行校企合作，建立相對固定的校外實(shí)訓(xùn)基地。借助企業(yè)的人才、技術(shù)和設(shè)備資源優(yōu)勢，為教學(xué)服務(wù)，為學(xué)生提供認(rèn)識實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)的實(shí)踐場所。注重教學(xué)、科研和工程與社會實(shí)踐的結(jié)合，與工程企業(yè)界建立穩(wěn)定的教學(xué)科研實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。利用現(xiàn)有綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備積極開展社會服務(wù)，解決建設(shè)工程管理中的實(shí)際問題，提升相關(guān)任課教師執(zhí)教水平。另一個方面，以實(shí)際中的工程問題作為實(shí)訓(xùn)素材以輔助實(shí)訓(xùn)教學(xué)，充實(shí)相關(guān)實(shí)訓(xùn)模塊的教學(xué)內(nèi)容。同時，與相關(guān)兄弟院校建立實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、教學(xué)交流、師資培訓(xùn)等多種形式的合作關(guān)系。
2 案例實(shí)踐與分析
以作者所在的安徽工業(yè)大學(xué)建設(shè)工程管理綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)示范中心建設(shè)為例，該中心建設(shè)過程中首先從實(shí)驗(yàn)室平臺設(shè)備購置著手，根據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)條件下工程管理專業(yè)學(xué)生的必備應(yīng)用技能和核心課程設(shè)置，重點(diǎn)建設(shè)工程造價管理綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室、施工建造管理教學(xué)實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室，建筑信息模型綜合實(shí)驗(yàn)室。針對高年級學(xué)生所反映的部分課程內(nèi)容設(shè)置重復(fù)問題，通過增加實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)學(xué)時和設(shè)計(jì)綜合性實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容來提高在校學(xué)生的時間利用率。在師資隊(duì)伍建設(shè)方面，加速其知識更新，專任教師特別是中青年教師必須接受現(xiàn)代工程管理專業(yè)相關(guān)系列軟件和新教學(xué)設(shè)施使用的培訓(xùn)，以期更好地適應(yīng)綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)的需要。實(shí)驗(yàn)室管理方面，實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作由教學(xué)中心統(tǒng)一安排，利用信息化、智能化的管理手段，建立開放式的教學(xué)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資源共享。鼓勵學(xué)生利用實(shí)驗(yàn)室設(shè)備參加課外科技創(chuàng)新活動、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃等競賽項(xiàng)目。同時，該中心已在數(shù)家企業(yè)單位建立了校企實(shí)習(xí)基地，定時聘請校外企業(yè)人士為學(xué)生講學(xué)。
通過從實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室平臺建設(shè)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容和方法的革新、實(shí)訓(xùn)效果考核機(jī)制、實(shí)驗(yàn)室管理制度、校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)等方面教學(xué)體系建設(shè)，安徽工業(yè)大學(xué)建筑工程綜合實(shí)訓(xùn)教學(xué)示范中心初步形成了運(yùn)行高效有序、管理科學(xué)、具有一定特色的開放式現(xiàn)代化綜合實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)中心。
3 結(jié)語
關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理 實(shí)踐 風(fēng)險(xiǎn)防控
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)管理體制逐漸完善，工程財(cái)務(wù)管理的重要性日漸顯現(xiàn)。工程財(cái)務(wù)管理工作，直接關(guān)系到企業(yè)的資金籌措、預(yù)算管理、成本控制。
一、工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐分析
（一）工程財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐意義
為提升工程財(cái)務(wù)管理的開展實(shí)效，必須首先制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理流程，財(cái)務(wù)管理流程需嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，與公司所制定的相關(guān)規(guī)章制度。在流程中充分落實(shí)工程財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，構(gòu)建完善的工程財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在工程財(cái)務(wù)管理流程的制定中，必須充分結(jié)合企業(yè)與工程實(shí)際情況，還可借鑒同類企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總之，無論是制定何種財(cái)務(wù)管理流程，都必須確保流程的科學(xué)性、合理性、適用性。
在工程財(cái)務(wù)管理流程制定工作完成后，應(yīng)當(dāng)以所制定的工程管理流程作為依托，開展工程業(yè)務(wù)活動，確保項(xiàng)目的可行性、合理性，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。以陜西有色集團(tuán)下屬金鉬股份為例，該公司為了提升工程財(cái)管水平，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定了基于項(xiàng)目啟動、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、備選方案設(shè)計(jì)、最佳方案選擇、計(jì)劃與實(shí)施、效果評價等幾大步驟的流程模式。在流程制定后，在這一框架內(nèi)實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，大大提升了工程財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。由此可見，開展科學(xué)規(guī)范的工程財(cái)務(wù)管理，能為有效提升工程的財(cái)務(wù)管理效果，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
（二）工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在的問題概述
現(xiàn)階段，許多企業(yè)對工程財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不夠，往往片面的認(rèn)為工程財(cái)務(wù)僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的工作，并單純地認(rèn)為工程財(cái)務(wù)管理也僅僅就是工程結(jié)算支付款項(xiàng)等內(nèi)容。正是因缺乏工程財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識，使得在實(shí)際操作中大大制約了工程財(cái)務(wù)管理的開展實(shí)效，難以有效發(fā)揮其應(yīng)用的開展效果。針對此種問題，需要相關(guān)管理人員及時改變思想，強(qiáng)化企業(yè)對工程財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)與涉及工程建設(shè)的相關(guān)項(xiàng)目的部門和人員積極的參與到工程財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。除認(rèn)識不到位的問題外，還存在如立項(xiàng)前期工作粗放、如缺乏可行性研究、實(shí)施方案的反復(fù)論證等問題，還有一些單位的投資估算工作缺乏科學(xué)性，僅以經(jīng)驗(yàn)做出大概匡算，這也就致使了工程控制缺乏可靠依據(jù)，從而增加了造價超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。
二、工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
（一）工程項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目前期的財(cái)務(wù)管理，主要是以工程項(xiàng)目前期的可行性研究、實(shí)施方案及投資預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)等工作作為管理對象?，F(xiàn)階段很多單位僅重視施工環(huán)節(jié)，對工程開展前期的相關(guān)工作缺乏足夠重視，增加風(fēng)險(xiǎn)。例如如果工程項(xiàng)目中沒有結(jié)合工程實(shí)際，開展相應(yīng)的可行性研究，那么在工程實(shí)際開展中，很可能存在影響工程進(jìn)度的施工問題，導(dǎo)致工程頻繁變更，大大增加工程資金投入，影響工期。
（二）施工過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
工程施工中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：項(xiàng)目結(jié)算資料審核不嚴(yán)，降低了工程結(jié)算資料的有效性，這些與實(shí)際施工存在出入的結(jié)算資料，勢必會對財(cái)務(wù)工程結(jié)算以及工程款支付帶來嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。一些工程管理人員沒有足夠的工程成本控制意識，在施工過程中也就不能開展有效的工程成本節(jié)約工作，造成大量資源浪費(fèi)，進(jìn)而增加了工程資金投入。在工程現(xiàn)場簽證過程中，一些管理人員沒有按照現(xiàn)場簽證的相關(guān)規(guī)定對簽證過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，現(xiàn)場簽證資料審核工作不嚴(yán)，造成工程因工作量簽證過多，增加工程造價超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。
（三）缺乏事后考核和責(zé)任追求
很多工作并沒有構(gòu)建完善考核與激勵制度，此種情況也一定程度上增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？己伺c激勵制度不僅僅能夠提升人員的工作積極性，還能從一定程度上提升工程人員的工程成本意識，強(qiáng)化工程中結(jié)算資料審核等工作，從而減少成本超預(yù)算等風(fēng)險(xiǎn)。此外一些工程項(xiàng)目還缺乏責(zé)任追究制度，正是因?yàn)槿鄙龠@一制度，導(dǎo)致工程存在一定的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，影響工程項(xiàng)目的應(yīng)用和使用壽命，降低企業(yè)的社會評價與經(jīng)濟(jì)效益。
（四）相關(guān)工作人員的職業(yè)道德存在風(fēng)險(xiǎn)
工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作的執(zhí)行主體是與工程管理相關(guān)的人員，因此工程管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德的高低也是可引起工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一?，F(xiàn)階段，很多工程的工程財(cái)務(wù)管理人員其職業(yè)道德與素質(zhì)并不能夠達(dá)到各個過硬的程度，此外在工程財(cái)務(wù)人員的任用上，也缺乏良好的選拔機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制，這都一定程度上增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控
（一）完善工程財(cái)務(wù)管理制度
完善的工程財(cái)務(wù)管理制度是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的進(jìn)行融資，以便獲取更多的資金。在進(jìn)行融資的過程中需要掌握企業(yè)的承受能力和發(fā)展期望，確保工程承受能力和資金、資金和負(fù)債的平衡，完善的工程財(cái)務(wù)管理制度能夠有效的將企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力降到最低。
（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、事前的控制措施
事前的風(fēng)險(xiǎn)防控主要是針對工程項(xiàng)目前期的可行性研究、實(shí)施方案和投資預(yù)算等工作內(nèi)容展開風(fēng)險(xiǎn)控制，制定有效的預(yù)算規(guī)范，確保預(yù)算的有效性和針對性，增加預(yù)算的執(zhí)行效果。基于工程前期工作的重要性，還需在工程前期財(cái)務(wù)管理中，強(qiáng)化前期工作的執(zhí)行力度，防止工程前期可行性研究、投資預(yù)算等工作形同虛設(shè)，以完備的工程前期工作，保障工程經(jīng)濟(jì)效益。
2、事中的控制措施
施工過程中應(yīng)加強(qiáng)工程變更的管理工作，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)頻繁變更的現(xiàn)象，并做好施工的監(jiān)督管理，規(guī)范資料到達(dá)財(cái)務(wù)的中間過程，降低或避免這一過程中的風(fēng)險(xiǎn)情況，并由專門的人員進(jìn)行監(jiān)督管理，從而確保資料的準(zhǔn)確性。同時，還需要確保相關(guān)制度的執(zhí)行力度，促進(jìn)工程財(cái)務(wù)管理所制定的相關(guān)制度能夠有效的執(zhí)行。在增加制度執(zhí)行力度的過程中，首先要確保制度的科學(xué)性和有效性，還要培養(yǎng)工作人員的制度意識，形成制度管人，良好的制度辦事的氛圍，最后形成良好的監(jiān)督機(jī)制，確保相關(guān)制度的有效執(zhí)行，從而起到有效的實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)。此外為建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)算與支付過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，需要并加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算資料的審核，確保工程結(jié)算資料的準(zhǔn)確性、有效性。通過前文分析還可看出，缺乏工程成本意識是造成當(dāng)前工程財(cái)務(wù)資金浪費(fèi)的一大要因，因此需強(qiáng)化工程管理人員與施工人員的工程成本意識，開展嚴(yán)格的考核與績效工作，加強(qiáng)工程成本意識教育培訓(xùn)，防止資源浪費(fèi)，管理人員需嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，做好現(xiàn)場簽證資料的審查工作。
3、事后的控制措施
在施工完成后，需要嚴(yán)格的對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保工程能夠符合相關(guān)使用標(biāo)準(zhǔn)。此外還應(yīng)制定有效的責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，能夠第一時間找到問題責(zé)任人，并由其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制效率。
（三）人員方面的風(fēng)險(xiǎn)防控強(qiáng)化策略
企業(yè)應(yīng)制定一套完備的人才選拔機(jī)制，增加企業(yè)項(xiàng)目管理的人才準(zhǔn)入門檻。并采取有效措施，留住人才。除積極引進(jìn)優(yōu)秀人才外，還應(yīng)對現(xiàn)有工程財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)技能與職業(yè)道德的培養(yǎng)工作，定期開展培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中引入當(dāng)前先進(jìn)的工程財(cái)務(wù)管理理論與技能知識，并強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，培養(yǎng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識別能力。除職業(yè)技能外，人員的道德素質(zhì)也是防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，為降低或消除企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理中的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，可制定相應(yīng)的獎懲機(jī)制，從而確保企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)決策能夠獲得有效的執(zhí)行。規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)行為，提高職業(yè)道德，對為自己的利益，而影響企業(yè)的工程建設(shè)的工程相關(guān)管理人員進(jìn)行開除，并追究相應(yīng)的法律責(zé)任。力爭為企業(yè)提高職業(yè)技能與道德操作均過硬的工程財(cái)務(wù)管理綜合型人才。
四、結(jié)束語
工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。通過工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理流程，提升工作效率。強(qiáng)加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控手段，強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識別意識和能力。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，有效地防控企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉康強(qiáng).工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)防控分析[J].現(xiàn)代物業(yè)，2014
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理；區(qū)域化
中圖分類號：F061.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-02
科學(xué)技術(shù)水平的大力投入促使工程建設(shè)一直朝著良好的發(fā)展道路前進(jìn)。隨著施工企業(yè)市場競爭的不斷加強(qiáng)，企業(yè)區(qū)域化經(jīng)營的局面日趨明顯。不僅要提高硬實(shí)力的建設(shè)力度，同時還要兼顧軟實(shí)力的發(fā)展水平，也就是要不斷加強(qiáng)企業(yè)制度和規(guī)范條例的管理工作，特別是要對財(cái)務(wù)工作作出詳細(xì)又科學(xué)的模式規(guī)劃不僅關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是否能夠得到最大化的實(shí)現(xiàn)，還關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀能否為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定一個良好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。施工企業(yè)的競爭力度逐漸加大，導(dǎo)致在同一個區(qū)域中存在好幾個施工項(xiàng)目，所以為了實(shí)現(xiàn)有效的管理目的，企業(yè)一般都采取區(qū)域負(fù)責(zé)人制度，用專人來管理各個區(qū)域內(nèi)部工程項(xiàng)目和市場開發(fā)工作，從而也形成了工程財(cái)務(wù)的區(qū)域化管理模式。
一、施工企業(yè)對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)實(shí)行區(qū)域化管理的重要意義
對同一地區(qū)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行區(qū)域化管理是工程管理的內(nèi)在要求，同時也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行區(qū)域化的管理也就是企業(yè)要在同一個區(qū)域中，對同時進(jìn)行的施工項(xiàng)目實(shí)施區(qū)域化模式管理，從而達(dá)到預(yù)期的工程效果。這就需要施工企業(yè)對各個工程項(xiàng)目的具體情況有個深入細(xì)致的了解，根據(jù)實(shí)際情況制定出可行的財(cái)務(wù)管理的策略，在保證正常施工的前提下能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)的優(yōu)化管理，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。
施工企業(yè)對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)實(shí)行區(qū)域化管理的具體措施包括首先要設(shè)置與管理模式相配套的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，以便履行財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能。其次是要配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員，要具備很高的專業(yè)素養(yǎng)和高水平的管理才能，能夠符合新形勢下的財(cái)務(wù)管理工作的新要求，可以勝任各種復(fù)雜的工作。再次要在財(cái)務(wù)管理工作中最大限度地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的資金與資源的優(yōu)化配置。最后要建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度與體系，這是保證工程財(cái)務(wù)區(qū)域化管理能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。
實(shí)施區(qū)域化管理的本質(zhì)就是因地制宜，因時制宜，具體問題具體分析。這就使得施工企業(yè)的資金與資源能夠在不同的工程項(xiàng)目中得到科學(xué)的分配和利用。根據(jù)施工情況的不同，具體設(shè)置的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)也可以有所不同，一切都根據(jù)施工項(xiàng)目的要求來決定。各個施工項(xiàng)目之間的財(cái)務(wù)人員、資金與資源的調(diào)配要符合時效性和經(jīng)濟(jì)性的原則，也即人、財(cái)、物的分配要及時，不能耽誤正常的項(xiàng)目施工工作，而且要盡可能地提高施工效率，否則就未能達(dá)到調(diào)配的目的，同時還要盡量節(jié)約工程成本，相應(yīng)地則能夠擴(kuò)大工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。
這樣的區(qū)域化管理方式一是有利于提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的集約化水平，非常高效地實(shí)現(xiàn)了施工成本的合理控制。財(cái)務(wù)人員相互有個學(xué)習(xí)，起到一個促進(jìn)和提高的作用，增加項(xiàng)目成本的透明度。二是有利于施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門全體人員的整體素質(zhì)的提高。在集約化的管理模式下，財(cái)務(wù)管理人員不再是被動地去根據(jù)施工狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與管理，而是根據(jù)具體的施工項(xiàng)目進(jìn)行主動的管理，對資金、資源、技術(shù)等進(jìn)行及時有效的評估和分配，不僅充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作人員的主觀能動性，提高了實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)測和管理能力，實(shí)現(xiàn)了人盡其才，而且也實(shí)現(xiàn)了物盡其用的管理目標(biāo)。三是有利于為施工企業(yè)的其他項(xiàng)目管理工作提供可供參考的管理模式，并積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)施工工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且財(cái)務(wù)管理本身涉及的領(lǐng)域比較廣，工程施工的各個具體環(huán)節(jié)都會涉及到財(cái)務(wù)管理，所以它的管理模式具有很強(qiáng)的示范性，能夠?yàn)槠渌矫娴墓芾砀母锾峁┙梃b，最終推動施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的全面革新。四是有利于為其他行業(yè)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供新的視角和參考標(biāo)準(zhǔn)。社會生活與生產(chǎn)的各個領(lǐng)域都離不開財(cái)務(wù)管理工作，不僅是施工企業(yè)需要科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，其他領(lǐng)域的企業(yè)也需要適合自己的財(cái)務(wù)管理模式，在尚未探索出一條新的管理方式之前可以先參照該管理模式進(jìn)行試驗(yàn)，所以說本文中論述的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的區(qū)域化管理模式可以為社會各個領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理提供實(shí)踐的藍(lán)本，在一定程度上促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。
目前在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面主要的模式可分為以下幾種，包括傳統(tǒng)會計(jì)核算模式、會計(jì)委派制管理模式、報(bào)賬制模式。這幾種模式都有各自的應(yīng)用特點(diǎn)，在具體的管理中起到不同的作用。
二、施工工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的區(qū)域化管理模式
1.1對成本管理不夠了解
由于我國在之前實(shí)行的是“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”制度，這導(dǎo)致個別管理者的頭腦依然受傳統(tǒng)思想的禁錮，對“招投標(biāo)”根本就沒有概念，在經(jīng)濟(jì)方面根本就沒有動力，更別說實(shí)施“成本控制”。但是，隨著時代的發(fā)展，以及中國在加入世界貿(mào)易組織之后，人們的生活和思想都有了顯著性的變化。這這些變化，為“成本控制”提供了基礎(chǔ)條件。電力施工企業(yè)為了適應(yīng)國際市場的發(fā)展，在電力設(shè)施方面也進(jìn)行了改革，在改革后，“招投標(biāo)”也隨即出新在電力工程中“，招投標(biāo)”的投標(biāo)范圍必須是合理的，價格不能過高或者是過低。但是，結(jié)合我國的實(shí)際情況來看，我國在“成本控制”方面的方法，是有限的，沒有把“成本控制”當(dāng)做一個工程來對待，在事前評估和技術(shù)層面上的控制力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只是局限于工程完工后的分析和總結(jié)。這樣，是很難達(dá)到預(yù)想的效益的，有時，還要面臨“自己反掏腰包”的現(xiàn)象。從上文對我國電力設(shè)施現(xiàn)狀的分析，可以發(fā)現(xiàn)，在電力設(shè)施企業(yè)成本控制方面，要隨著時代的步伐前進(jìn)，只要跟上了時代的步伐，才不會被淘汰。
1.2一味追求工期與質(zhì)量
從許多的電力工程實(shí)例中，可以知道，成本的影響力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于整個工程的工期與質(zhì)量的。但是在實(shí)際的電力設(shè)施管理工作中，電力設(shè)施管理人員還是把重心放在工程的工期與質(zhì)量上。在工程竣工后，工程的工期與質(zhì)量也許是令人滿意的，得到了認(rèn)可。但是如果電力設(shè)施企業(yè)不把成本給控制好的話，該電力設(shè)施企業(yè)在社會中必定不會走的多長遠(yuǎn)。
2在電力施工中怎樣提高成本管理水平
2.1樹立新的成本管理理念
一個工程從投標(biāo)到竣工，整個工程的運(yùn)行過程和狀況都與經(jīng)濟(jì)成本有著直接關(guān)系。而現(xiàn)代的企業(yè)成本管理就是圍繞著企業(yè)成本的變化而不斷變化，這些變化，都促使傳統(tǒng)成本管理模式也在悄然聲息的改變著，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)向預(yù)測決策、事中調(diào)節(jié)控制、事后分析考核等方面轉(zhuǎn)變，已擴(kuò)展到到了六種成本，分別是：①質(zhì)量成本；②技術(shù)成本；③預(yù)測決策成本；④人才培養(yǎng)方面成本；⑤工程設(shè)計(jì)方案成本；⑥工程工期方面成本，但不包括生產(chǎn)成本?，F(xiàn)有的成本管理已經(jīng)包括事前和事后。
2.2加強(qiáng)責(zé)任成本管理，建立管理責(zé)任體系
“責(zé)任成本管理”的意思是指將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，細(xì)分的方法一共是有兩種，第一種是“縱向分解”，第二種是“橫向分解”?！翱v向分解”的具體意思是指將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，可以分解到項(xiàng)目經(jīng)理部，或者是相應(yīng)的施工部門。“橫向分解”的意思是指將目標(biāo)成本分解到各職工部門，從而形成全過程、全方位的管理形式。企業(yè)管理人員的績效與企業(yè)的成本指標(biāo)有著密切的關(guān)聯(lián)，也就是說只有企業(yè)成本指標(biāo)上升，個人的績效才會上漲，兩者是相互依存的。如果把這個問題進(jìn)行延伸，把范圍給擴(kuò)大的話。那么，具體是包括工程的項(xiàng)目經(jīng)理要對整個工程的成本管理負(fù)責(zé)，把公司的成本管理計(jì)劃，制定的詳細(xì)、周密一些，要協(xié)調(diào)好各個部門的關(guān)系，避免返工、窩工等現(xiàn)象。
2.3工期、成本、質(zhì)量
在實(shí)際工程中，工期成本的表現(xiàn)主要是表現(xiàn)在兩個方面：①項(xiàng)目部為了在制定的時間里完成工期，采用了某種措施，而花費(fèi)的費(fèi)用；②由于工期在規(guī)定的時間里，沒有完成任務(wù)，而拖延了工期，致使相關(guān)的業(yè)主所要成本費(fèi)用。質(zhì)量成本指的是，在電力施工方面，沒有做好應(yīng)對突發(fā)事件的措施，而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。所以，成本管理實(shí)際上就是指處理好“成本、工期、質(zhì)量”三者之間的關(guān)系。
3探索電力施工企業(yè)中的工程財(cái)務(wù)管理
3.1優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位的工作流程
工程財(cái)務(wù)管理涉及到的范圍是很廣泛的，要在實(shí)際的運(yùn)用中，提高施工質(zhì)量，就必須要把項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合。在財(cái)務(wù)崗位的工作人員，應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定，才符合公司上級對工作中的內(nèi)容核算、管理要求。電力施工企業(yè)為了進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范工作流程，還需要對“基建財(cái)務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)化”制定專門的項(xiàng)目研究報(bào)告，便于對公司流程的優(yōu)化工作進(jìn)行更深入的研究。
3.2開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作方案》中有著詳細(xì)的要求，即電網(wǎng)建設(shè)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，不僅僅只是確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，工作內(nèi)容還包括建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。還要結(jié)合電力施工工程中的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略，解決在電力施工工程中的問題，同時還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。在管理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際工作中，還存在著許多的不足之處，可以針對不足之處，來實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)化工作。例如：建立《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息庫》，制定相應(yīng)的《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》等。
3.3完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系
電網(wǎng)建設(shè)公司的內(nèi)部管理制度已經(jīng)較為完善，并且覆蓋到多個領(lǐng)域。并針對電力工程企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，制定了各層級和各部門的管理控制程序，建立了較為完善的監(jiān)督機(jī)制，具體的包括以下機(jī)制：①設(shè)計(jì)管理；②工程管理；③合同管理；④設(shè)計(jì)管理等。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是建立在核算流程和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上的，電網(wǎng)建設(shè)公司會不定期的進(jìn)行內(nèi)部評價工作，包含資金、財(cái)務(wù)成本費(fèi)用、會計(jì)信息控制等。內(nèi)部評價的主要目的是找出財(cái)務(wù)內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，這樣才能不斷完善公司的監(jiān)督檢查機(jī)制，不斷提高防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能使工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)水平得到提升。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：機(jī)電；施工技術(shù)管理；物業(yè)工程管理
中圖分類號：TV734文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1.建筑工程機(jī)電安裝施工前所采取的準(zhǔn)備工作
在進(jìn)行建筑工程機(jī)電安裝施工工程之前，針對此工程施工對象的基本要求和特點(diǎn)，并根據(jù)需要，組織與工程有關(guān)的相關(guān)部門，并按照部門的設(shè)置為其選擇部門的管理人員，然后根據(jù)圖紙繪制的設(shè)計(jì)要求，派技術(shù)人員、管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作的交接，并根據(jù)人員設(shè)置和工程的具體情況，進(jìn)行施工場所的平面布置和平面規(guī)劃，更有效的管理和監(jiān)督施工的工作人員嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和施工圖紙進(jìn)行合理施工。
2.建筑工程中的機(jī)電工程的施工
2.1.1建筑工程電氣工程施工中的主要技術(shù)特征
建筑工程機(jī)電工程施工一般包括高壓變電系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)、后備供電系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)設(shè)備、應(yīng)急的出口指示供電系統(tǒng)、停車場等各個單位的強(qiáng)電供電系統(tǒng)和建筑智能控制、防雷接地等弱電系統(tǒng)。
在電氣工程施工之前，需要做好一系列的準(zhǔn)備工作，比如技術(shù)人員和管理人員分配問題、施工設(shè)備和施工材料的合理配置、施工圖紙、設(shè)計(jì)和施工資料等方面。對結(jié)構(gòu)造型及預(yù)埋管線完成線面標(biāo)定，按照預(yù)先做好的電氣專業(yè)管線圖預(yù)留和預(yù)埋電氣管線，利用專業(yè)的技術(shù)和工藝進(jìn)行開線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處開孔洞處理以及防雷設(shè)備的接地焊接。在土建中進(jìn)行底板結(jié)構(gòu)施工、電氣工程在連接時，一般會采用鍍鋅的電線管絲扣進(jìn)行連接，并在各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照建筑安裝工藝技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求要求進(jìn)行安裝工作。
在墻壁的內(nèi)部暗敷管線，需要從樓板引上或引下，這是需要處理各種墻壁出現(xiàn)的問題。而在對墻壁進(jìn)行砌體時，首先要保證終端線盒的定位滿足圖紙的設(shè)計(jì)要求，并按照相關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求進(jìn)行相應(yīng)操作。在完成砌體后，線盒的位置與尺寸將不能改正，所以砌體錢需要充分統(tǒng)籌，而且最好能一次性準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)耐瓿伞＝又?，由于很多工程環(huán)節(jié)也會有打孔工作，所以需要作好建筑外部明顯的標(biāo)記，避免其他打孔活動會損壞管線。在安裝電氣的管線后需要進(jìn)行整齊排列，管理對支架的牢固程度和管卡的均勻程度，注意線管的彎曲半徑、電纜管的半徑標(biāo)準(zhǔn)，而且要注意保護(hù)關(guān)口成喇叭形狀，注意關(guān)口邊緣的光滑程度。在電纜穿管之后 ，要進(jìn)行密封。
2.1.2安裝建筑工程內(nèi)部的開關(guān)、插座、燈具
在建筑工程的施工過程當(dāng)中，對于天花的布置和設(shè)計(jì)，首先應(yīng)該充分地考慮到燈具所具有的的照明的效果。除了在設(shè)計(jì)上要符合使用者需要并注重其外觀的美觀大方外，在進(jìn)行其相應(yīng)的安裝環(huán)節(jié)之前，首先應(yīng)該合理布置和安排照明的燈具、風(fēng)口、消防的噴頭，并且燈具要堅(jiān)持在風(fēng)管的下面進(jìn)行安裝。對于一些具有特殊要求等方面的特殊燈具，需要進(jìn)行密封處理，才能保證燈具功能的發(fā)揮。在線路問題上，一般采用鍍鋅鋼管、防水線盒進(jìn)行敷設(shè)。所有建筑場所的開關(guān)、插座、疏散等局的安裝都需要符合設(shè)計(jì)高度并保持一致美觀。
2.1.3 線路的檢測和調(diào)試
電氣工程在線路測試與調(diào)試包括 ：低壓配電柜屏、動力設(shè)備、照明設(shè)備與控制設(shè)備的一、二次回路的各項(xiàng)電參數(shù)測試 ，有對地絕緣電阻、線路通斷、控制器靈敏度調(diào)試及繼電保護(hù)裝置檢測調(diào)試 ，各項(xiàng)檢驗(yàn)與調(diào)試必須嚴(yán)格按設(shè)備安規(guī)與使用說明進(jìn)行。
2.2 弱電系統(tǒng)
弱電系統(tǒng)主要包含綜合布線、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、BAS系統(tǒng)、數(shù)字有線電視系統(tǒng)、語音程控交換系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、背景音樂 / 消防廣播系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)、前臺公共信息系統(tǒng)、防雷接地和 UPS 電源系統(tǒng)等建筑智能化系統(tǒng)以及消防自動警報(bào)的系統(tǒng)等。[]隨著科技的發(fā)展，業(yè)主對軟墊系統(tǒng)的功能要求越來越細(xì)致和先進(jìn)，所以，在進(jìn)行配置的功能主機(jī)模塊的選擇當(dāng)中中，要堅(jiān)持選擇技術(shù)成熟且先進(jìn)的品牌產(chǎn)品為先導(dǎo)，在進(jìn)行綜合布線施工工作中，要注意線管材質(zhì)，一般來說，選用 KBG類金屬管子，并有效地做好接地防護(hù)工作，注意強(qiáng)電線管間的規(guī)范間距問題，這在很大程度上能有效地防止回路干擾的影響。
3.物業(yè)工程管理
物業(yè)管理的工程管理是一門發(fā)展中的應(yīng)用學(xué)科，它包括系統(tǒng)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兩個有機(jī)的組成部分。以實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化為目的，必須學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備管理的基本原理，樹立現(xiàn)代化科學(xué)管理的思想，結(jié)合物業(yè)設(shè)備的特征和具體實(shí)踐，完善科學(xué)的管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度，提高管理人員的素質(zhì)水平，推廣先進(jìn)的設(shè)備管理方法和管理技術(shù)手段，以促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備管理向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和競爭機(jī)制的引入，物業(yè)對現(xiàn)代化設(shè)備的需求和依賴程度越來越高，設(shè)備的作用也越來越突出。
3.1物業(yè)工程管理的重要性，事實(shí)上物業(yè)設(shè)備管理幾乎涉及到物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，歸納其功效與意義主要有以下幾個方面。
3.1.1關(guān)系到聲譽(yù)和生存
作為物業(yè)管理工作內(nèi)容的重要組成部分，設(shè)備管理的好壞對企業(yè)的社會聲譽(yù)乃至生存有著重要意義。物業(yè)設(shè)施一直處于良好狀態(tài)，人們能安心方便地生活和工作，企業(yè)被認(rèn)可，社會地位逐漸提高，競爭力得以加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。反之，如果一些設(shè)備經(jīng)常處于性能不良或停機(jī)待修狀態(tài)，直接影響整個物業(yè)的功能發(fā)揮，降低物業(yè)的使用價值和社會聲譽(yù)。甚至無法再取得人們的承認(rèn)，丟掉市場，喪失生存的根本條件。
3.1.2關(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金的合理利用
工程管理對服務(wù)成本的影響，除了表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量上外，還有設(shè)備的投資效果、停工損失、維修費(fèi)用、能源和材料消耗等。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，能有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。樹立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的意識，注意節(jié)約運(yùn)行中的能耗費(fèi)用、操作費(fèi)用，通過嚴(yán)格、規(guī)范的管理來減少日常物料的使用量，杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以減少相關(guān)費(fèi)用開支，使設(shè)備一直處于最佳、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。隨著現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展和普遍使用，設(shè)備所占資金在固定資產(chǎn)中的比例越來越高，顯然，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要設(shè)法提高資金的合理利用程度，而設(shè)備管理的科學(xué)化無疑是關(guān)鍵。具體說，就是取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一系列環(huán)節(jié)是否達(dá)到最佳水平。
4.現(xiàn)代物業(yè)工程管理的解決措施
4.1建立先進(jìn)的工程管理體制
4.2建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度作為一個好的物業(yè)管理企業(yè)必須建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度，設(shè)備管理規(guī)章制度包括：設(shè)備管理崗位責(zé)任制度；設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度；設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)制度；設(shè)備檢修制度；固定資產(chǎn)管理制度；培訓(xùn)教育制度；特殊設(shè)備管理及應(yīng)急制度；各類機(jī)房、變配電機(jī)房的出入登記制度等。
4.3做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作
4.4加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，做到專業(yè)管理和全員管理相結(jié)合
4.5樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立保險(xiǎn)制度
5.結(jié)束語
隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科技的進(jìn)步，人們對自己生活的環(huán)境、建筑功能、綠色環(huán)保有越來越高的要求。由于機(jī)電項(xiàng)目在建筑中的重要性，建筑機(jī)電安裝工程在建筑中所占的地位越來越重要，因此越需要通過機(jī)電工程方面取得人性化和安全節(jié)能的建筑是比較重要的途徑，因此如果建筑工程中的機(jī)電安裝工程施工技術(shù)管理根據(jù)物業(yè)管理使用者的角度思考，融入到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試各過程中，通過方案、材料、工藝各環(huán)節(jié)的選擇，將會取得不錯的效果。對建筑工程質(zhì)量控制的重要方面，要求建筑工程機(jī)電安裝施工技術(shù)人員和相應(yīng)的管理人員在施工過程中和日常工作中積極參與本職工作的培訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理與物業(yè)工程管理的相關(guān)知識，更加有效地控制建筑機(jī)電安裝的工程的質(zhì)量和物業(yè)管理水平，對提高整個工程項(xiàng)目的綜合性能有較大的幫助。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：電力工程；施工；成本控制；工程財(cái)務(wù)管理
電力行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中起到的作用是無可替代的。伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，各種能源耗用程度較大，國家號召發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)保、安全可靠的新能源。在這種形勢下，電力工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工成本控制和工程財(cái)務(wù)管理力度，深入改革電力企業(yè)施工管理各項(xiàng)制度，促進(jìn)電力施工企業(yè)獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
一、電力工程施工成本控制問題
電力工程施工是需要電力施工企業(yè)結(jié)合多方面因素，并協(xié)調(diào)各方面工作的配合才能完成的一個過程。同時，在電力工程施工過程中需要財(cái)務(wù)人員做好工程的財(cái)務(wù)投入資金管理。電力施工企業(yè)的成本管理水平高低將直接影響企業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量。工程成本控制工作在市場競爭激勵的行業(yè)中能夠凸顯優(yōu)點(diǎn)，使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢。但是，在力工程施工過程中實(shí)施成本控制也不是易事，就目前實(shí)際情況來看，目前我國電力施工企業(yè)仍然存在著成本控制管理的各種問題，制約著企業(yè)的整體發(fā)展水平，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）工程施工預(yù)算系統(tǒng)性不夠，工程施工資源調(diào)度有待提高
隨著國家和電力行業(yè)不斷修正電力工程施工定額以及逐漸完善電力工程招投標(biāo)規(guī)范，電力工程施工企業(yè)所能獲得的利潤空間受到壓縮。在此種形勢下，施工企業(yè)不能局限于單個項(xiàng)目的成本控制管理，而應(yīng)當(dāng)在兼顧效益考核的前提下，實(shí)施企業(yè)級預(yù)算策劃和管控，體現(xiàn)在工程項(xiàng)目上就是靈活管理和調(diào)度項(xiàng)目人員、材料等參與要素能夠?qū)崿F(xiàn)靈活調(diào)度和管理，提高周轉(zhuǎn)效率和效益。
（二）施工成本控制責(zé)任機(jī)制不夠合理
當(dāng)前我國電力施工企業(yè)對于責(zé)任的界定過于單一，存在內(nèi)耗現(xiàn)象，電力施工成本控制和管理機(jī)制不夠完善，責(zé)任機(jī)制不夠合理，需要電力施工企業(yè)建立起一套責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)明確與完整的成本管理體制。
（三）需要加強(qiáng)基層執(zhí)行人員成本意識
施工成本控制和管理的過程是企業(yè)所有人員集體行動的過程，不僅需要高層、中層管理人員團(tuán)結(jié)合作，更需要基層執(zhí)行人員嚴(yán)格落實(shí)成本控制和管理制度。項(xiàng)目成本執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目執(zhí)行人員進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，做到每個人都能夠具有成本控制管理意識。
（四）成本控制管理失控現(xiàn)象時有發(fā)生
對電力工程施工來講，成本控制管理比施工質(zhì)量和安全管理還要重要，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升的促進(jìn)作用更為明顯，但在實(shí)際施工過程中，企業(yè)往往更加重視施工工期和質(zhì)量，出現(xiàn)為了達(dá)到施工質(zhì)量要求，忽視成本的投入，短期大幅增加人員和材料設(shè)備，造成了項(xiàng)目成本突破預(yù)算的情況，使工程施工成本控制失控現(xiàn)象發(fā)生。
二、提升電力施工企業(yè)成本控制水平的措施
（一）改變工程施工成本管理理念
電力施工企業(yè)提升工程成本控制水平需要從施工項(xiàng)目的投標(biāo)開始，經(jīng)過施工生產(chǎn)到工程竣工的整個過程，此過程中任何環(huán)節(jié)都將影響企業(yè)成本的變化，這時轉(zhuǎn)變成本控制管理觀念就顯得特別的重要，新的成本管理觀念與以往的管理觀念不同，具備了很多其他項(xiàng)目成本管理所不具有的特點(diǎn)，保障了成本發(fā)生的真正合理性。
（二）建立并完善工程成本管理責(zé)任體系
電力施工企業(yè)建立并完善成本控制管理責(zé)任體系，將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，橫向分解到各職能部門，縱向分解到項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工班組，形成全方位、全員、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，并將管理人員績效與成本指標(biāo)密切聯(lián)系的一種體系。社會的發(fā)展和工程的進(jìn)步離不開責(zé)任的支持，社會環(huán)境中只有每個人都充滿責(zé)任感，我們才能真正的在社會大環(huán)境中開展社會生產(chǎn)，進(jìn)行工程建設(shè)。
（三）建立全面管理理念
電力工程施工管理離不開工期、質(zhì)量、安全、成本的管理，這幾項(xiàng)管理內(nèi)容也是其他行業(yè)工程施工管理內(nèi)容，是組成一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的重要方面，需要建立起集工期、質(zhì)量、安全、成本為一體的全面管理理念。成本控制和管理需要考慮兩方面的成本，一是項(xiàng)目部為保證工期而采取的措施費(fèi)用；二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。質(zhì)量成本則體現(xiàn)在因偷工減料而引起的故障成本以及應(yīng)對突發(fā)事故做好的預(yù)防措施成本等。
三、分析電力施工企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理
電力工程財(cái)務(wù)管理與施工過程的成本控制關(guān)系密切，電力施工企業(yè)若要提高施工質(zhì)量，做好成本控制管理，需要將工程財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理結(jié)合起來，具體從以下兩個方面著手：首先，合理的分配管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程和崗位設(shè)置，就是要按照公司的相關(guān)規(guī)定有效合理地來安排財(cái)務(wù)人員的崗位，同時，企業(yè)應(yīng)專門設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化基建財(cái)務(wù)模塊，記錄項(xiàng)目工作的進(jìn)程，及時報(bào)告并有效處理出現(xiàn)的問題，以便于落實(shí)及規(guī)范財(cái)務(wù)人員的分工和工作流程，進(jìn)而合理優(yōu)化公司流程；其次，企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和預(yù)警系統(tǒng)，確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，還要結(jié)合電力施工工程中發(fā)生的現(xiàn)實(shí)情況計(jì)劃出應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)對策，用來處理在工程中所發(fā)生的問題，同時企業(yè)也應(yīng)對財(cái)務(wù)活動方面進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)控評價查找不足的環(huán)節(jié)并不斷完善，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制能力，進(jìn)而提升工程中財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量管理水平；最后，不斷的完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，電網(wǎng)建設(shè)公司構(gòu)建的工程項(xiàng)目內(nèi)部管理制度已經(jīng)比較的健全，并發(fā)揮了監(jiān)督機(jī)制的作用。
總之，電力施工企業(yè)需要充分認(rèn)識到成本控制和工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并采取有效措施進(jìn)行完善，使其充分發(fā)揮出應(yīng)用的作用。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工成本控制；財(cái)務(wù)管理
電力企業(yè)過去長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，各方面都存在著局限；在如今激烈的市場競爭中，要想獲得發(fā)展，就需要采用低成本戰(zhàn)略，控制施工成本，做好財(cái)務(wù)管理工作。但是，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前在電力工程施工成本控制中還存在著諸多的問題，需要引起人們的重視。
1 電力施工企業(yè)成本管理存在的問題
供電企業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量將會直接受到成本管理水平的影響，做好項(xiàng)目成本管理工作，可以有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。具體來講，目前電力施工企業(yè)在成本管理方面，主要存在著這些問題：
一是沒有認(rèn)識到成本管理的重要性：上文我們已經(jīng)提到，過去在很長一段時期內(nèi)，電力企業(yè)都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，這些電力施工單位就沒有接受過招標(biāo)投標(biāo)程序。在成本控制方面，質(zhì)量也得不到保證。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)，國家開始全方位改革電力體制。之后，出現(xiàn)了招標(biāo)和投標(biāo)，這樣，就對施工單位提出了更高的要求，設(shè)定的價格空間需要合適。但是目前我國很多施工企業(yè)并沒有有效的成本控制手段，僅僅是在工程完工后進(jìn)行粗略的總結(jié)和分析，沒有將其貫穿于工程全過程中。沒有充分認(rèn)識到事前成本評估的重要性，沒有從技術(shù)層面上控制成本，這樣就無法將施工成本控制的作用給發(fā)揮出來。
二是沒有合理的成本管理責(zé)任機(jī)制：電力施工企業(yè)需要建立一套完善完整的成本管理責(zé)任管理機(jī)制，以此來明確各方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。目前我國電力施工企業(yè)對責(zé)任沒有明確的界定，這樣對于正常工作的開展會產(chǎn)生不利的影響。因?yàn)槠髽I(yè)是結(jié)合成本管理機(jī)制制定其他的關(guān)鍵內(nèi)容，如績效考核等。
三是將工期和質(zhì)量作為關(guān)注的全部內(nèi)容：在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)成本也具有巨大的效用。但是電力施工企業(yè)的相關(guān)管理者只重視工期和質(zhì)量，忽略了成本的重要性。雖然完工后，工程的整體質(zhì)量符合相關(guān)要求，但是卻花費(fèi)了過高的成本。
2 如何提升電力企業(yè)成本管理水平
一是對成本管理理念進(jìn)行改革：企業(yè)成本的控制并不是施工過程的事情，它需要從投標(biāo)開始一直到竣工結(jié)束，貫穿于全過程中。現(xiàn)代企業(yè)成本管理就是改革了傳統(tǒng)的成本管理模式，對成本變化的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了控制，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)及事后分析考核轉(zhuǎn)變等模式。生產(chǎn)成本并不是成本管理的唯一對象，還涉及到人才培養(yǎng)成本、質(zhì)量成本以及技術(shù)成本等諸多方面。
二是對責(zé)任成本管理進(jìn)行強(qiáng)化，構(gòu)建工程成本管理責(zé)任體系：具體來講，責(zé)任成本管理，就是細(xì)分目標(biāo)成本，在項(xiàng)目經(jīng)理部、各個施工班組等進(jìn)行縱向分解，同時在各個職能部門進(jìn)行橫向分解，以此來對項(xiàng)目成本進(jìn)行全方位、全過程的管理，同時，要將成本指標(biāo)掛鉤于管理人員的績效，以此來將管理人員的工作積極性充分調(diào)動起來。
三是建立質(zhì)量、工期和成本三位一體理念：成本管理的目標(biāo)就是對這三個關(guān)鍵因素的關(guān)系進(jìn)行正確處理，這樣才能最大限度的降低成本綜合。工期成本主要是項(xiàng)目部采取的措施費(fèi)用，以此來保證工期以及由于工期拖延業(yè)主的索賠成本。質(zhì)量成本指的是預(yù)防措施成本來應(yīng)對工程中突發(fā)事故以及因?yàn)橥倒p料而引起的各種故障成本等。將三者綜合起來，保證工程具有最低的成本和最短的工期，并且有著最好的質(zhì)量。
3 電力施工企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理分析
工程財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)涉及到諸多方面的系統(tǒng)工程，電力施工企業(yè)要想更加便捷的進(jìn)行工作，并且對施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的提高，就需要有機(jī)的結(jié)合財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理。具體來講，可以從這些方面來努力：
一是對財(cái)務(wù)崗位設(shè)置以及工作流程進(jìn)行優(yōu)化：要嚴(yán)格依據(jù)公司企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，來合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，保證其符合上級公司目前業(yè)務(wù)工作內(nèi)容的核算要求。同時，電力施工企業(yè)還需要專門立項(xiàng)，研究基建財(cái)務(wù)模塊的標(biāo)準(zhǔn)化，編制相關(guān)的項(xiàng)目工作報(bào)告解決出現(xiàn)的問題，以便對財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置和工作流程進(jìn)行大力落實(shí)及規(guī)范，優(yōu)化公司流程。通過財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對內(nèi)部控制進(jìn)行了強(qiáng)化，財(cái)務(wù)環(huán)境也得到了有效優(yōu)化，管理效率更高，同時，有機(jī)的結(jié)合了各個部門以及整個企業(yè)的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)活動，這樣本部門的經(jīng)營財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)流程就可以讓各級領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解。
二是積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：結(jié)合國家電網(wǎng)建設(shè)公司的相關(guān)工作要求，電網(wǎng)建設(shè)公司需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作，除了要對財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系進(jìn)行確立之外，還需要構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，緊密結(jié)合企業(yè)的具體情況，對風(fēng)險(xiǎn)策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇，同時，對財(cái)務(wù)活動中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行強(qiáng)化，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。
三是對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行不斷的完善：在工程項(xiàng)目管理方面，電網(wǎng)建設(shè)公司構(gòu)建的內(nèi)部管理制度已經(jīng)比較的健全和完善，涵蓋了工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的各個方面，明確了各個部門之間的職責(zé)和權(quán)限，并發(fā)揮了監(jiān)督機(jī)制的作用。另外，還需要結(jié)合涉及到的業(yè)務(wù)及核算流程建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，電網(wǎng)建設(shè)公司需要不定期的內(nèi)部控制評價重點(diǎn)涉及到的業(yè)務(wù)；結(jié)合內(nèi)控評價，將內(nèi)控中的薄弱環(huán)節(jié)找出來，從而不斷健全和完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的監(jiān)督檢查機(jī)制，提高企業(yè)防范和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和管理水平。
4 結(jié)語
通過上文的敘述分析我們可以得知，要想在激烈的市場競爭中發(fā)展和壯大，電力施工企業(yè)就需要做好成本控制工作，完善公司的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1].淺談電力基建工程其他費(fèi)用管理[J].會計(jì)之友，2011，2（36）：123-125.
