時間：2023-09-04 16:25:05
序論：在您撰寫民營企業(yè)的典范時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視
促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，既是全面深化經(jīng)濟體制改革、促進民營經(jīng)濟整體轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求，也是進一步激發(fā)民營經(jīng)濟市場主體活力、提升民營企業(yè)市場競爭力的必然選擇。我市已將此項工作納入民營經(jīng)濟發(fā)展的重點工作予以推進，按照省委、省政府要求，組織實施好民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度清理、整改、檢查、驗收等相關(guān)工作，加強對工作進展情況的指導(dǎo)檢查，努力培育和打造一批有影響力的建立起現(xiàn)代企業(yè)制度典范的民營企業(yè)。我市已有27戶民營企業(yè)已建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
二、加強宣傳
通過微信群、橫幅、宣傳單等多種方式進行了大力宣傳，擴大了建立現(xiàn)代企業(yè)制度自查工作的社會知悉和影響力。在加強宣傳的基礎(chǔ)上開展自查指導(dǎo)工作，在指導(dǎo)工作中進一步強化宣傳工作。
三、進一步開展指導(dǎo)工作
按照《省民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度指導(dǎo)標準的要求》加強開展對企業(yè)的自查工作的指導(dǎo)，注重加強了指導(dǎo)工作的針對性，高效性，從如何做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理等方面入手，強化了對民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、掛牌、上市等方面的指導(dǎo)，幫助民營企業(yè)提升管理理論和實務(wù)操作能力，實現(xiàn)了規(guī)范降風(fēng)險、以科學(xué)降成本的目的，不斷推動民營經(jīng)濟科學(xué)持續(xù)發(fā)展。
[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè)；社會發(fā)展；貢獻分析
[中圖分類號] F270.3 [文獻標識碼] A
一、民營企業(yè)的界定
關(guān)于“民營企業(yè)”的界定國內(nèi)主要有兩種觀點：一種觀點認為它是指我國境內(nèi)所有的非公有制企業(yè)，根據(jù)我國公司法，按照企業(yè)的資本組織形式來劃分企業(yè)類型主要有：國有獨資、國有控股、有限責(zé)任公司、股份有限公司（又分上市公司和非上市公司）、合伙企業(yè)和個人獨資企業(yè)等，因此，除國有獨資、國有控股外，其他類型的企業(yè)中只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)，包括外商和港澳臺商獨資及其控股的經(jīng)濟組織。另一種觀點認為，外商和港澳臺商獨資及其控股的經(jīng)濟組織不屬于“民營企業(yè)”的范疇。單成繁（2005）將“民營企業(yè)”定義為，由本國公民出資興辦或經(jīng)營的從事經(jīng)濟活動的經(jīng)濟法人實體和非經(jīng)濟法人實體，具有自行組建、自行籌資、自主經(jīng)營、自負盈虧、自謀發(fā)展的特征。本文采納此觀點。
二、民營企業(yè)對我國社會經(jīng)濟發(fā)展的貢獻
（一）助推我國經(jīng)濟高速增長
1978年我國個體私營經(jīng)濟占全國GDP的比重僅為0.9%。根據(jù)《民營經(jīng)濟藍皮書》統(tǒng)計，2006年非公有制經(jīng)濟占我國GDP的比重達65%以上，其中民營經(jīng)濟占45%，年均增長速度高達25%以上，大大高于同期全國GDP9%的平均增長水平。近年來，受國內(nèi)外環(huán)境的影響，民營企業(yè)的發(fā)展速度有所放緩，但2011年民營經(jīng)濟所占比重仍超過50%。從地區(qū)看，越是民營經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，其經(jīng)濟增長率越高，如江蘇、廣東、浙江、上海、北京、山東等省市。甚至在有些省市，民營經(jīng)濟成為助推經(jīng)濟增長的主力軍。如2010年四川省內(nèi)江市民營經(jīng)濟對全市的經(jīng)濟增長貢獻率高達72.4%。
（二）促進了社會就業(yè)
截至2007年3月，全國登記注冊的私營企業(yè)達到504.4萬戶，從業(yè)人員達到6663.4萬人；截至目前，全國登記注冊的民營企業(yè)從業(yè)人員超過1億，實際從業(yè)人員可能超過2億；民營經(jīng)濟在二、三產(chǎn)業(yè)中的就業(yè)比重超過84%，在城鎮(zhèn)中的就業(yè)比重超過70%。很多地區(qū)把大力發(fā)展民營經(jīng)濟作為解決就業(yè)等社會問題的主要手段，如“十一五”期間貴州省通過大力發(fā)展民營經(jīng)濟，為城鎮(zhèn)新增60余萬個就業(yè)崗位。
（三）增加了政府稅收
目前，我國民營經(jīng)濟稅收比重已超過國有經(jīng)濟，在不少地方，民營經(jīng)濟稅收已成為主要財源。從2003年開始，民營企業(yè)中個體私營企業(yè)的稅收增長率連續(xù)8年超過50%，2010年民營企業(yè)實現(xiàn)稅收總額4775億元。 2010年，浙江省非公企業(yè)入庫稅收占地方稅收的比重為60.2%；在很多欠發(fā)達地區(qū)的縣域經(jīng)濟中，民營經(jīng)濟上繳的稅收占縣級財政的比重一般也在50%以上。
（四）繁榮了社會主義市場
民營經(jīng)濟的發(fā)展極大地豐富了市場供給，增加了市場供給的數(shù)量和品種，徹底消除了短缺經(jīng)濟對提高我國居民生活水平的制約。自2000年以來民營經(jīng)濟中個體私營經(jīng)濟實現(xiàn)的社會消費品零售總額已占到全社會消費品零售總額的半壁江山，而且呈現(xiàn)快速增長趨勢，年增長率達到25.6%，遠遠超過同期全社會消費品零售總額14.2%的增長率，對繁榮社會主義市場做出了巨大貢獻。
（五）擴大了社會投資
民間投資十分活躍。據(jù)統(tǒng)計，2011年1—4月國有及國有控股企業(yè)投資占總投資的比重達到35.1%，而民間投資占57.7%。與2003—2010年平均值相比，政府投資占比下降了8.3個百分點，而民間投資增加了22.5個百分點。隨著制約民間資本的政策逐漸放寬，民間投資仍存在巨大的上升空間。
（六）維護了社會穩(wěn)定
一方面，民營企業(yè)的發(fā)展壯大幫助國家解決了如就業(yè)難、收入低等諸多問題；另一方面，許多民營企業(yè)在自身得到發(fā)展后，積極參與社會公益事業(yè)。據(jù)全國工商聯(lián)的調(diào)查顯示，在慈善事業(yè)方面，由全國數(shù)十位企業(yè)家發(fā)起的“光彩事業(yè)”在“十五”期間的捐贈總額超過100億元，民營企業(yè)捐贈占到了2/3，民營企業(yè)已經(jīng)成為社會公益事業(yè)捐贈資金的重要來源。
總之， 經(jīng)過三十多年的發(fā)展，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分、構(gòu)建和諧社會的積極力量和經(jīng)濟增長內(nèi)生動力的源泉。
三、促進民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策建議
（一）提高民營企業(yè)的政治、經(jīng)濟地位
雖然民營企業(yè)從法律意義上可享受“國民待遇”，但在諸多領(lǐng)域民營企業(yè)并沒真正享受到這種平等待遇，而更多的是受到歧視和冷遇。在國家與地方的重大政治、經(jīng)濟決策中缺少來自民營企業(yè)家的聲音，這與民營企業(yè)當(dāng)前的社會貢獻是極不相稱的。因此，提高民營企業(yè)的政治、經(jīng)濟地位刻不容緩。
（二）改變?nèi)鐣γ駹I企業(yè)的歧視觀念
當(dāng)今社會很多人對民營企業(yè)持有偏見，一些民營企業(yè)家因為有錢被冠以“土財主”、“暴發(fā)戶”，民營企業(yè)家缺少社會認同感，民營企業(yè)在引進人才方面也是困難重重，這在很大程度上制約了民營企業(yè)的發(fā)展。因此，從根本上改變社會對民營企業(yè)的歧視觀念、建立良好的社會輿論環(huán)境是促進民營企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。
（三）扶持政策要有針對性和可操作性
由于在政府的經(jīng)濟決策中缺少民營企業(yè)家的聲音，加上某些政策制定者作風(fēng)嚴重，出臺的支持民營企業(yè)發(fā)展的政策往往形同虛設(shè)，可操作性較差。因此，在制定相關(guān)政策前，要深入民營企業(yè)，了解其實際困難，認真采納其建議，制定有針對性和可操作性強的扶持政策，促進民營企業(yè)健康發(fā)展。
（四）民營企業(yè)要提高社會責(zé)任意識
近年來，民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已成為我國經(jīng)濟增長的重要推動力，為社會做出了巨大貢獻。因此，民營企業(yè)在得到各種政策支持的同時，也應(yīng)提高社會責(zé)任意識，積極承擔(dān)社會責(zé)任，努力回饋社會，成為具有社會責(zé)任感的典范，從而贏得廣泛的尊重與認同，才能促進自身快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。
[參考文獻]
[1] 單成繁.“民營經(jīng)濟”稱謂將約定俗成[J].黨史縱橫，2005（11）.
中國的民營企業(yè)發(fā)展最多只有30年的時間，已經(jīng)涌現(xiàn)出了眾多營業(yè)規(guī)模數(shù)十億、百億的企業(yè)，毫無疑問將會有更龐大的民企航空母艦出現(xiàn)?？焖侔l(fā)展的民營企業(yè)需要有一個全面、與時俱進的管控模式作為支撐，而其內(nèi)部流程的特點和問題是管控模式中一個重要方面。
在規(guī)范化、體系化過程中，民營企業(yè)會在戰(zhàn)略、運營、財務(wù)、人力管理的管理流程方面遇到相當(dāng)多的具體問題。舉例來說，在很多民營企業(yè)中，在戰(zhàn)略目標制定和分解上往往簡單地在歷史數(shù)據(jù)上加以修訂，這樣的戰(zhàn)略目標制定缺乏合適的方法論來支持，并且缺失了自上而下以及自下而上的溝通機制。
很多民營企業(yè)并不存在一套完整的管理流程，當(dāng)然也沒有對關(guān)鍵決策方在流程中的清晰定義。這些企業(yè)往往沿用粗放型的方法來進行管理，它們以往在各自領(lǐng)域取得了一定程度的成功，但由于缺失對關(guān)鍵流程的梳理和定義，這些成功無法進行復(fù)制，企業(yè)也無法取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
完整的現(xiàn)代化管理流程是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一。這些關(guān)鍵流程可能包括戰(zhàn)略規(guī)劃和運營計劃的制定和調(diào)整、運營數(shù)據(jù)的收集、整理和分析、財務(wù)相關(guān)流程、人事相關(guān)流程以及風(fēng)險管理相關(guān)流程等。對于缺乏這些流程的民企來說，當(dāng)務(wù)之急是建立這些流程。
建立的方法可以通過參照行業(yè)典范的做法，并針對企業(yè)自有的特征進行修訂和梳理。其中最為關(guān)鍵的不是僅僅記錄下最主要的步驟，而是清晰地定義每一個參與部門、個人在關(guān)鍵流程中的定位。現(xiàn)代管理體系中有“RASIC”模型來定義流程中的職能和職責(zé)：
R（Responsible）負責(zé)人:對舉措的實施負責(zé)，采取行動來確保各項任務(wù)的實施。
A（Approve）決策者:授權(quán)對決策進行審批。只有經(jīng)其同意或簽署之后，決策才能得以生效。
S（Support）支持方:參與并支持舉措的實施，提供必要的數(shù)據(jù)、人員參與和其他資源。
I（Inform）需被告知方:舉措會對某些部門工作產(chǎn)生影響，因此必須告知這些部門舉措的結(jié)果，負責(zé)人（R）有責(zé)任向其溝通。
C（Consult）需被咨詢方:決策之前必須向某些部門進行咨詢。通常不是決策的直接參與者。
RASIC是一個協(xié)助管理項目的工具，它可以幫助組織更加細致地規(guī)劃項目的責(zé)任和部門之間的關(guān)系。每一個舉措最好只有一個“R”角色，保證沒有責(zé)任的缺口或交疊。同時，職責(zé)必須與權(quán)限相匹配，并使決策者能根據(jù)有效信息進行決策。
當(dāng)然，在動蕩中，我們也發(fā)現(xiàn)不少穩(wěn)健的經(jīng)營者取得了成功。華帝，就是一個經(jīng)典范本。
從草創(chuàng)階段如何避免步入“裙帶企業(yè)怪圈”，到平穩(wěn)實現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的跨越，進而成為上市公司，一個個曾經(jīng)困擾著無數(shù)中國民營企業(yè)的難題，都在華帝的探索和實踐中得到了解決。
在新近出版的《華帝之道》一書中，我們看到的是一個民營企業(yè)穩(wěn)健成長的堅實步伐。
華帝起步于1992年，14年的發(fā)展歷程，并不算長，但一直以來，華帝以其穩(wěn)健的前進步伐為人所稱道。畢竟，在改革開放以來動蕩的中國民營企業(yè)發(fā)展史上，穩(wěn)健顯得太稀缺了。
那么，華帝是如何做到穩(wěn)健成長的？
在《華帝之道》一書中，作者從企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、企業(yè)策略等各個層面，為我們揭開了華帝成功的“達芬奇密碼”。
從企業(yè)哲學(xué)上看，華帝無疑是中國傳統(tǒng)“人和”哲學(xué)在企業(yè)建設(shè)中的成功實踐者。創(chuàng)業(yè)之初，華帝的七位老板就訂立了以“人和”為基本精神的“君子協(xié)定”，七人股份均等，各占10%，并且約定各人的親屬不得參與、干預(yù)企業(yè)事務(wù)，以避免個人私欲膨脹、裙帶關(guān)系等對企業(yè)成長帶來種種不利問題，這使得華帝從一開始就擁有一個良好的企業(yè)結(jié)構(gòu)。這樣的“人和”事例，在《華帝之道》中還有很多論述和介紹。也正是華帝始終堅持“人和”哲學(xué)，使得華帝逃離了很多民營企業(yè)因人事權(quán)力紛爭等問題而分崩離析的厄運。
從企業(yè)文化上講，華帝一直秉承“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神。正是對于誠信精神的固守，華帝才沒有像其他一些民營企業(yè)那樣最終成為孤家寡人。從創(chuàng)業(yè)之初的“君子協(xié)定”到“兩權(quán)分離”，華帝一直在嘗試著組織架構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。至于責(zé)任和共贏，則在華帝畢其14年心血建立的內(nèi)部、外部兩個利益共同體中得到了完美體現(xiàn)。
所以說，做企業(yè)就是做文化，一個企業(yè)所堅持的文化理念有多深遠，決定了它在歷史舞臺上能走多遠。而文化優(yōu)勢，無疑成為華帝得以穩(wěn)健成長的指路明燈。
更為重要的是，企業(yè)文化在華帝的發(fā)展策略上得以成功實踐。創(chuàng)業(yè)之初，華帝就敢為人先，從僅有的120萬元啟動資金里，拿出40萬元投入到品牌建設(shè)中，全面導(dǎo)入CI系統(tǒng)。企業(yè)在發(fā)展過程中，在各種資源短缺的情況下，華帝懂得如何利用自己的優(yōu)勢資源做最重要的事，這就是華帝的“一把鹽理論”。通過獨家制、反傾銷協(xié)議、市場保護制度建立廠商利益共同體，諸如此類的經(jīng)營策略，都成為華帝穩(wěn)健成長的基石。
綜觀改革開放后中國民營企業(yè)的動蕩發(fā)展史，不難看出，有的企業(yè)利用中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的制度缺陷，懷著僥幸心理大肆投機，最終衰??；有的企業(yè)因日益膨脹的財富欲望，導(dǎo)致內(nèi)訌而煙消云散；有的企業(yè)由于過于樂觀而盲目擴張，進而衰亡；有的企業(yè)居安而不思危，安于現(xiàn)狀而被時代拋棄……
所有這一切，都與企業(yè)所秉承的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化以及企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。在同樣復(fù)雜多變的環(huán)境中，華帝之所以能夠穩(wěn)健前行，是因為華帝對自己的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化以及企業(yè)戰(zhàn)略有著獨特的理解和堅持。
惟其如此，華帝才能在面對誘惑做出抉擇時，樂觀而不盲目，進取而不冒進，逐利而不忘義，最終避開風(fēng)險，穩(wěn)健前行。所有這一切，在《華帝之道》一書都有著詳盡的論述。
關(guān)鍵詞：中小民營；制造企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；存在問題；路徑選擇；建議
一、中小民營制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中存在的問題
（一）中小民營制造企業(yè)的成本逐漸增高
伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，當(dāng)中小民營制造企業(yè)成本逐漸升高，主要體現(xiàn)在原材料和能源、用地、勞動力成本的增加等等。首先在原材料方面，從2009年至今原材料和初級產(chǎn)品的價格持續(xù)上升，2013年企業(yè)購進原材的價格同比增長20.1%。而用地成本更合翻倍暴漲，由于房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，一線、二線等城市的工業(yè)等用地成本持續(xù)快速增長。這些成本的升高對中小民營制造企業(yè)而言無疑是制約其轉(zhuǎn)型升級的重要因素。
（二）中小民營制造企業(yè)的科學(xué)技術(shù)含量有待提高
2013年我國社會科學(xué)院針對民營企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，只有32.12%的民營企業(yè)在過去五年的時間里成立研發(fā)機構(gòu)，36.17%的企業(yè)需要提高科學(xué)技術(shù)含量，由此可見，中小民營企業(yè)的科學(xué)技術(shù)含量嚴重不足，仍然是勞動或資本密集型產(chǎn)品為主，其中勞動密集型占據(jù)重要比例。中小民營制造企業(yè)的內(nèi)部機制不完善，很難以吸引到專業(yè)技術(shù)人才
（三）中小民營制造企業(yè)沒有合適的融資渠道
企業(yè)如果想要轉(zhuǎn)型升級必須面對兩個問題，一個是科學(xué)的決策；另一個就是需要投入大量的資金。當(dāng)前我國民營企業(yè)融資主要是通過銀行貸款和民間貸款，由于諸多因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的融資存在諸多問題，主要體現(xiàn)在：第一，貸款門檻較高，中小企業(yè)達不到貸款門檻，導(dǎo)致出現(xiàn)“畏貸”的情況。第二，沒有建立健全企業(yè)資信評定制度體系，政府沒有充分體現(xiàn)其對企業(yè)資信評定的影響和作用，導(dǎo)致中小企業(yè)貸款時沒有相對保證的信用證明。第三，中小民營制造企業(yè)還沒有形成比較完善的能力可以抵御市場風(fēng)險，金融機構(gòu)不敢輕易將到款貸給他們。
總之，我國中小型民營制造企業(yè)還因為企業(yè)業(yè)務(wù)、資源不足、管理體系不健全、團隊老化、員工素質(zhì)有待提高、家族管理模式等等因素的影響導(dǎo)致其轉(zhuǎn)型升級受到阻礙，只有找到這些問題的所在并有效解決問題才能夠促進中小民營制造企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型升級。
二、中小民營制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇與建議
（一）充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用
發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用需要做到以下幾點：
第一，建立健全完善的政策體系，鼓勵中小民營制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2010年國務(wù)院頒布了關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間企業(yè)健康發(fā)展的相關(guān)文件，對促進民營企業(yè)的發(fā)展奠定重要的政策基礎(chǔ)。為了更好地促進中小民營制造企業(yè)的快速發(fā)展，應(yīng)加大政府的實施力度與效果，讓中小民營制造企業(yè)真正能夠感受到政府對企業(yè)的促進作用。
第二，政府還應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變職能，減少審批程序，加強市場秩序管理與規(guī)范，為中小民營制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好的條件和基礎(chǔ)。逐漸完善金融資本市場，幫助解決中小民營企業(yè)融資難的問題。首先，盡快完善中小民營企業(yè)的融資市場，實現(xiàn)國有銀行信貸體制的轉(zhuǎn)變，讓其與中小民營企業(yè)貸款形成相對完善的政策體系，引導(dǎo)民營銀行幫助解決企業(yè)融資問題，逐漸實現(xiàn)中小企業(yè)和機構(gòu)支持中小民營企業(yè)的發(fā)展。
第三，建立民間組織，建立健全社會服務(wù)平臺。政府除了要發(fā)揮自身職能，還應(yīng)該積極賦予行業(yè)協(xié)會職能，將相關(guān)責(zé)任等轉(zhuǎn)接給行業(yè)協(xié)會或社會組織。建立健全面向中小型民營企業(yè)的社會綜合服務(wù)平臺，提供科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)，培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才；采取培訓(xùn)的聯(lián)合，根據(jù)中小型企業(yè)的需要展開相關(guān)培訓(xùn)工作等等。
第四，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向著集約集聚的方向發(fā)展，嚴格遵守國家制定的用地集約、合理布局、保護環(huán)境的要求，政府加強重點工業(yè)園和開發(fā)區(qū)等建設(shè)，積極引導(dǎo)中小民營企業(yè)向著集約集聚的方向邁進，樹立典范企業(yè)。
（二）充分發(fā)揮中小民營企業(yè)的主體作用
中小民營制造企業(yè)如果想要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級僅僅只是靠政府是不可能實現(xiàn)的，重點還是要充分發(fā)揮自身的主體作用。
第一，建立健全管理機制，能夠有效創(chuàng)新管理制度。如果根據(jù)當(dāng)前企業(yè)制度的發(fā)展標準和要求，民營企業(yè)需要重現(xiàn)調(diào)整和設(shè)置內(nèi)部結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮各個生產(chǎn)要素的作用，具體措施如下：首先，明確中小企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系，尤其是家族制企業(yè)，更應(yīng)該明確內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系。其次，讓管理層和員工能夠持有一定的股份，這樣不僅能夠調(diào)動管理層人員和員工的積極性和主動性，更能夠有效防止其因為眼前利益而損害企業(yè)發(fā)展，可以有效制約企業(yè)的發(fā)展。
第二，提高中小企業(yè)家的綜合素質(zhì)，形成完善的人力資源體系。首先，中小民營制造企業(yè)家應(yīng)該樹立提高自身綜合素質(zhì)的理念，注重自身綜合素質(zhì)的提高，加強相關(guān)知識和培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，形成先進的管理理念，促進中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策等等。其次，企業(yè)需要真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成立學(xué)習(xí)型企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)內(nèi)部學(xué)習(xí)網(wǎng)站，加強企業(yè)員工之間的交流和合作；企業(yè)還可以形成鼓勵獎勵制度，促進員工的學(xué)習(xí)，逐漸促進員工的進步和發(fā)展；重視企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)，幫助樹立終身學(xué)習(xí)的理念。此外，中小型民營制造企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的家族管理模式，采取新的管理理念和方法，實現(xiàn)中小民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)直接制約著企業(yè)的未來發(fā)展方向和長遠發(fā)展。因此，重視企業(yè)家的培養(yǎng)對促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要的意義和價值。
第三，保證質(zhì)量，打品牌戰(zhàn)。中小型民營制造企業(yè)要企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量，努力打造屬于自己的品牌，一個企業(yè)如果沒有自己的品牌其發(fā)展是不可能長久的，這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理模式、重視客戶要求等等最終通過戰(zhàn)略分析與決策促進中小型企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、結(jié)語
中小民營企業(yè)為我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展做出重要貢獻，其轉(zhuǎn)型升級能夠更加合理有效的發(fā)展與進步，是當(dāng)前政府和社會應(yīng)該普遍關(guān)注的熱點問題。究竟該如何實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型升級呢？筆者認為除了政府的支持與引導(dǎo)以外還需要充分發(fā)揮中小民營企業(yè)自身的關(guān)鍵作用，努力實現(xiàn)民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級讓其能夠適應(yīng)時展需求。
參考文獻：
[1] 徐明華，李紅偉.浙江民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇――基于企業(yè)成長理論分析[J].浙江樹人大學(xué)學(xué)報，2011（2）.
1.1民營企業(yè)的營銷觀念沒有與時俱進
在市場經(jīng)濟條件下，民營企業(yè)以其靈活的經(jīng)營方式成為了社會經(jīng)濟市場中的活躍分子，其為促進中國經(jīng)濟的發(fā)展做出了貢獻。進入新的經(jīng)濟發(fā)展時期，世界經(jīng)濟沖擊著中國市場，只有提高企業(yè)的管理能力，才能夠增強自身的市場競爭實力。企業(yè)要更好更快地發(fā)展，在中國的市場環(huán)境下，就要將為社會服務(wù)意識建立起來，并建立起以社會服務(wù)為主的營銷策略，以符合市場運營方向，滿足消費者要求。然而一些民營企業(yè)受到傳統(tǒng)營銷觀念的影響，依然將市場營銷觀念建立在賣方市場的基礎(chǔ)上，從而導(dǎo)致了商品供過于求。盲目地推銷商品導(dǎo)致了商品擠壓，大量的庫存不但影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，而且導(dǎo)致了一些企業(yè)處于半癱瘓狀態(tài)。
1.2民營企業(yè)沒有使?fàn)I銷職能得以充分地發(fā)揮
民營企業(yè)都有自己的營銷部門，其負責(zé)企業(yè)的市場調(diào)研、銷售以及營銷策略的制定等等。作為直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)經(jīng)濟效益的部門，營銷部門對于企業(yè)發(fā)展的重要程度是備受企業(yè)管理人員重視的。但是在新的經(jīng)濟條件下，管理人員對于市場的營銷方向并沒有全面認識，從而導(dǎo)致企業(yè)營銷職能上出現(xiàn)了欠缺，而無法做到系統(tǒng)化管理和全方位展開。面對日益激烈的企業(yè)競爭，適應(yīng)市場需求的高效率營銷策略不但能夠及時地解決企業(yè)所面臨的難題，而且縮短企業(yè)營銷周轉(zhuǎn)周期，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。然而由于企業(yè)在營銷決策上無法做到及時到位，而對于民營企業(yè)的發(fā)展造成了負面影響，加之營銷工作沒有明確定位，導(dǎo)致營銷人員工作積極性不高，而且對于諸多問題都無法及時解決。
1.3沒有建立起系統(tǒng)化營銷機制
市場營銷不僅僅是銷售本身，其是一個系統(tǒng)化的工程，其中涵蓋各項促進市場營銷的元素，并通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)，使各項元素處于高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)。這就需要民營企業(yè)首先建立起營銷戰(zhàn)略意識，以企業(yè)品牌提高企業(yè)產(chǎn)品的影響力，以提高企業(yè)在社會上的知名度。一項系統(tǒng)化工程，首先是網(wǎng)絡(luò)工程。民營企業(yè)在營銷戰(zhàn)略調(diào)整上，要根據(jù)市場需求建立起營銷網(wǎng)絡(luò)，并以企業(yè)品牌作為企業(yè)發(fā)展方向，以使企業(yè)的運行明確化，企業(yè)的發(fā)展持續(xù)化。以運動產(chǎn)品為例。鑒于目前人們的健康意識逐漸增強，對于運動產(chǎn)品更為青睞。但是隨著更多的運動產(chǎn)品廠家進入到市場中參與競爭，就需要樹立起品牌，以擴大企業(yè)產(chǎn)品的社會知名度。以“李寧”為例，這一品牌已經(jīng)為諸多的民營企業(yè)樹立了榜樣，但是更多的民營企業(yè)依然沒有建立起長效機制，更不會建立起系統(tǒng)化的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，因此而導(dǎo)致產(chǎn)品營銷既沒有計劃性，也缺少目的性。雖然獲得了短期效益，但是在多元化的市場態(tài)勢下，缺少了市場定位的營銷方式很難讓企業(yè)具有持久性。
二、促進民營企業(yè)市場營銷水平的策略
2.1建立起以市場為導(dǎo)向的營銷觀念
要提高企業(yè)在市場中的競爭力，就要使?fàn)I銷策略符合買方市場，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心。那么企業(yè)的營銷觀念要符合市場發(fā)展態(tài)勢，并加大企業(yè)產(chǎn)品的促銷力度，就要將企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)都要建立在營銷策略的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到產(chǎn)品的定價，進入到市場營銷階段，都要緊緊圍繞客戶的需求展開。此外，市場營銷還要展開售后服務(wù)，即收集消費者對于產(chǎn)品的反饋，以進一步改進市場營銷工作。
2.2建立起民營企業(yè)營銷的品牌戰(zhàn)略
在民營企業(yè)的銷售觀念中，除了要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟效益之外，還要建立起創(chuàng)造社會效益的觀念。企業(yè)通過參與各種社會公益事業(yè)，對于社會的發(fā)展有所付出的同時，也會得到非經(jīng)濟性的回報。企業(yè)要發(fā)展，就要建立企業(yè)成長意識，以為社會提供更多的服務(wù)，并更好地適應(yīng)市場需求。為了實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)，民營企業(yè)就要建立起科學(xué)化的管理方式，實施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為社會提供更為良好的服務(wù)。與此同時，對于各種資源都要合理利用以降低企業(yè)投入成本。實施品牌戰(zhàn)略，就是要建立企業(yè)經(jīng)濟增長點，并在此基礎(chǔ)上充分地運用各種資源擴展企業(yè)，逐步地發(fā)展成為著名品牌，同時為社會提供更多的就業(yè)崗位。有堅持，才有發(fā)展，有成長，才有未來。民營企業(yè)要不斷地成長，就要尋找榜樣，根據(jù)市場的需求不斷地實施技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，以及建立在品牌戰(zhàn)略上的營銷創(chuàng)新，以促進民營企業(yè)在成長中源源不斷地提高社會效益。
2.3民營企業(yè)要建立起符合市場需求營銷網(wǎng)絡(luò)
處于信息化時代，企業(yè)的市場營銷就要建立起網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以適應(yīng)產(chǎn)品營銷的市場需求。按照常規(guī)的思維模式，小企業(yè)要與大企業(yè)競爭，隨時都會面臨著被淘汰的危險。但是在現(xiàn)代化的商業(yè)領(lǐng)域中，不乏大企業(yè)被埋葬在市場浪潮中的例子，這足以說明企業(yè)的經(jīng)營需要智慧。充分地利用各種時代元素，將營銷的創(chuàng)新理念注入其中，就會將占有絕對競爭優(yōu)勢的營銷網(wǎng)絡(luò)建立起來，并呈現(xiàn)出最佳的運行狀態(tài)。以TCL為例。TCL的成功在很大的程度上就要歸功于其所建立的營銷網(wǎng)絡(luò)。從商業(yè)性質(zhì)而言，TCL的大屏幕彩電以其硬件上所占有的優(yōu)勢而壟斷了市場。但是，其產(chǎn)品的單一化要使這種優(yōu)勢長久地維持下去，就要讓產(chǎn)品適應(yīng)多變的市場。為了擴展產(chǎn)品的銷售空間，TCL建立了網(wǎng)絡(luò)營銷組織，并對組織架構(gòu)不斷地優(yōu)化，提升了服務(wù)非質(zhì)量的同時，通過資源的合理化配置，以形成了企業(yè)的規(guī)模效益。與此同時，TCL不斷地完善企業(yè)文化，將品牌因子注入其中，創(chuàng)造出了更多的符合市場需求的產(chǎn)品，并提供了更為周到的服務(wù)。除了鞏固了經(jīng)銷商連門之外，還提高了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的利用率，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)組織兼容性的不斷擴大。TCL的成功不僅在于此，其在營銷戰(zhàn)略價值上的可貴之處在于，其建立起了龐大的根基之后，將營銷網(wǎng)絡(luò)進一步擴大，將大批的行業(yè)合作者吸引過來，并向電腦產(chǎn)品擴展，為用戶提供了更為快捷而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。按照傳統(tǒng)的營銷理念，企業(yè)要首先建立起工廠，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，然后打開市場以及建立起企業(yè)品牌以擴展銷路。然而TCL則是典型的“先有市場，再有工廠”的銷售模式典范。依賴于網(wǎng)絡(luò)營銷而樹立起企業(yè)品牌形象，成為了民營企業(yè)在市場營銷策略中的突破口。
三、結(jié)語
要提高企業(yè)在市場中的競爭力，就要使?fàn)I銷策略符合買方市場，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心。那么企業(yè)的營銷觀念要符合市場發(fā)展態(tài)勢，并加大企業(yè)產(chǎn)品的促銷力度，就要將企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)都要建立在營銷策略的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到產(chǎn)品的定價，進入到市場營銷階段，都要緊緊圍繞客戶的需求展開。此外，市場營銷還要展開售后服務(wù)，即收集消費者對于產(chǎn)品的反饋，以進一步改進市場營銷工作。
2建立起民營企業(yè)營銷的品牌戰(zhàn)略
在民營企業(yè)的銷售觀念中，除了要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟效益之外，還要建立起創(chuàng)造社會效益的觀念。企業(yè)通過參與各種社會公益事業(yè)，對于社會的發(fā)展有所付出的同時，也會得到非經(jīng)濟性的回報。企業(yè)要發(fā)展，就要建立企業(yè)成長意識，以為社會提供更多的服務(wù)，并更好地適應(yīng)市場需求。為了實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)，民營企業(yè)就要建立起科學(xué)化的管理方式，實施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為社會提供更為良好的服務(wù)。與此同時，對于各種資源都要合理利用以降低企業(yè)投入成本。實施品牌戰(zhàn)略，就是要建立企業(yè)經(jīng)濟增長點，并在此基礎(chǔ)上充分地運用各種資源擴展企業(yè)，逐步地發(fā)展成為著名品牌，同時為社會提供更多的就業(yè)崗位。有堅持，才有發(fā)展，有成長，才有未來。民營企業(yè)要不斷地成長，就要尋找榜樣，根據(jù)市場的需求不斷地實施技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，以及建立在品牌戰(zhàn)略上的營銷創(chuàng)新，以促進民營企業(yè)在成長中源源不斷地提高社會效益。
3民營企業(yè)要建立起符合市場需求營銷網(wǎng)絡(luò)
處于信息化時代，企業(yè)的市場營銷就要建立起網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以適應(yīng)產(chǎn)品營銷的市場需求。按照常規(guī)的思維模式，小企業(yè)要與大企業(yè)競爭，隨時都會面臨著被淘汰的危險。但是在現(xiàn)代化的商業(yè)領(lǐng)域中，不乏大企業(yè)被埋葬在市場浪潮中的例子，這足以說明企業(yè)的經(jīng)營需要智慧。充分地利用各種時代元素，將營銷的創(chuàng)新理念注入其中，就會將占有絕對競爭優(yōu)勢的營銷網(wǎng)絡(luò)建立起來，并呈現(xiàn)出最佳的運行狀態(tài)。以TCL為例。TCL的成功在很大的程度上就要歸功于其所建立的營銷網(wǎng)絡(luò)。從商業(yè)性質(zhì)而言，TCL的大屏幕彩電以其硬件上所占有的優(yōu)勢而壟斷了市場。但是，其產(chǎn)品的單一化要使這種優(yōu)勢長久地維持下去，就要讓產(chǎn)品適應(yīng)多變的市場。為了擴展產(chǎn)品的銷售空間，TCL建立了網(wǎng)絡(luò)營銷組織，并對組織架構(gòu)不斷地優(yōu)化，提升了服務(wù)非質(zhì)量的同時，通過資源的合理化配置，以形成了企業(yè)的規(guī)模效益。與此同時，TCL不斷地完善企業(yè)文化，將品牌因子注入其中，創(chuàng)造出了更多的符合市場需求的產(chǎn)品，并提供了更為周到的服務(wù)。除了鞏固了經(jīng)銷商連門之外，還提高了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的利用率，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)組織兼容性的不斷擴大。TCL的成功不僅在于此，其在營銷戰(zhàn)略價值上的可貴之處在于，其建立起了龐大的根基之后，將營銷網(wǎng)絡(luò)進一步擴大，將大批的行業(yè)合作者吸引過來，并向電腦產(chǎn)品擴展，為用戶提供了更為快捷而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。按照傳統(tǒng)的營銷理念，企業(yè)要首先建立起工廠，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，然后打開市場以及建立起企業(yè)品牌以擴展銷路。然而TCL則是典型的“先有市場，再有工廠”的銷售模式典范。依賴于網(wǎng)絡(luò)營銷而樹立起企業(yè)品牌形象，成為了民營企業(yè)在市場營銷策略中的突破口。
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