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序論：在您撰寫國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；財政
中圖分類號:F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
在我國經(jīng)濟(jì)體制改革中，國有企業(yè)作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)占據(jù)著核心地位，國有企業(yè)在我國加入WTO以后面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國有企業(yè)對經(jīng)濟(jì)體制改革的成敗有著十分重要的影響。
1 影響國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的問題和原因分析
國有企業(yè)控制著國家經(jīng)濟(jì)的命脈，是國家很重要的一種財政來源，是國民經(jīng)濟(jì)的重要依托，它集中體現(xiàn)了國家的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)競爭力，國企的這一重要地位決定了它在經(jīng)濟(jì)體制改革中的重要性。1.1 影響國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升問題就目前而言，我國的國有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益比較差，其發(fā)展的狀況很不符合其現(xiàn)在所處的地位和它所占用的大量而優(yōu)異的社會資源。因此，國有企業(yè)改革勢在必行，但對它改革還存在著諸多的困難，并未取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，致使不僅沒有有效利用其所占據(jù)的資源，反而導(dǎo)致了其資產(chǎn)的流失及經(jīng)營的破產(chǎn)等不良后果。1.2 影響國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升原因從國有企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的角度分析，影響其效益提升的原因主要體現(xiàn)在：其一，國有企業(yè)的機(jī)制比較落后，缺乏經(jīng)營活力。也就是說，企業(yè)缺少激勵職工及領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)制，尤其在責(zé)任、產(chǎn)權(quán)和職業(yè)這些方面，約束問題沒有得到有效解決。其二，企業(yè)重復(fù)性建設(shè)導(dǎo)致規(guī)模結(jié)構(gòu)缺乏合理性。其具體的表現(xiàn)是企業(yè)不管大小，都追求“全”，這就導(dǎo)致企業(yè)在分工協(xié)作上的水平較低，從而降低了生產(chǎn)效率，導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式還主要是粗放型的，零散的經(jīng)營模式使之缺乏規(guī)模效應(yīng)，同時，由于國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，并缺少戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)，及一些高附加值和低耗能的產(chǎn)業(yè)，又由于其低端的經(jīng)濟(jì)增長方式，使得國有企業(yè)缺少與自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)鏈接，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型及升級。其三，企業(yè)創(chuàng)新能力比較差。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是國有經(jīng)濟(jì)能否順利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。就我國目前的國有企業(yè)而言，創(chuàng)新能力總體上都比較弱，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)并沒有得到較大的發(fā)展，而對那些新型經(jīng)濟(jì)增長的領(lǐng)域而言，也并未取得實(shí)質(zhì)性的突破，從而未形成一種比較穩(wěn)定的核心競爭力。
2 提升國企經(jīng)濟(jì)效益以推動社會發(fā)展的方式
2.1 認(rèn)真抓好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營
主業(yè)是企業(yè)主要的、基本的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品（商品），一定要認(rèn)真抓好， 但主業(yè)不是一成不變的，它隨著市場變化而不斷變化。在一般情況下，搞好主業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本來源。一是抓品牌，爭創(chuàng)名牌，品牌是一個企業(yè)的文化和一個民族精神的體現(xiàn)，好的品牌是無價之寶，要有創(chuàng)新精神，有追趕時代潮流的勇氣和信心，敢于創(chuàng)新才能出好品牌、名牌；二是抓好科技進(jìn)步，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，使企業(yè)產(chǎn)品在市場同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位；三是抓好產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量為中心，有了質(zhì)優(yōu)價宜的產(chǎn)品，企業(yè)才有競爭力。
大膽開展多種經(jīng)營
以市場為導(dǎo)向，按照需要與可能一致的原則，努力搞好主業(yè)以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮優(yōu)勢，形成特色，爭取抓一種成一種，抓一片成一片，看準(zhǔn)一些，量力而行，一時看不準(zhǔn)，或市場需要但企業(yè)無力辦的就不辦。目前許多企業(yè)的潛在優(yōu)勢沒有充分利用和發(fā)揮，土地、倉庫、場所、設(shè)備、技術(shù)、人才等閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。要做到物盡其用，人盡其才，必須合理布局，全面安排，在發(fā)展主 業(yè)的同時，積極開展多種經(jīng)營如房地產(chǎn)業(yè)、種養(yǎng)業(yè)、酒店餐飲業(yè)、租賃業(yè)、加工業(yè)、旅游業(yè)、貿(mào)易業(yè)等，可選擇1-2個行業(yè)發(fā)展，由小到大，由少到多，其形式方法應(yīng)靈活多樣，獨(dú)資、合資、經(jīng)營、股份合作均可。
積極參與國際競爭
國際市場是一個廣大的空間，潛力巨大。加入世貿(mào)組織十年來，我國有更多的條件和更好的環(huán)境加快融入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。作為企業(yè)，不論其性質(zhì)如何，也不論是經(jīng)營主業(yè)或多種經(jīng)營，都應(yīng)積極投入到這一大范圍、多領(lǐng)域、高水平的競爭中去。要把這些引導(dǎo)到國際市場上，積極研究國際市場需求，掌握信息，既慎重認(rèn)真、又勇于開拓。企業(yè)進(jìn)一步開放、擴(kuò)大業(yè)務(wù)、增加市場份額的需要，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高企業(yè)經(jīng)合經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此必須大膽開創(chuàng)。
積極參與中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和西部大開發(fā)
西部大開發(fā)是縮小我國西部與東部經(jīng)濟(jì)的差距，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略決策和重大舉措。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)河南崛起鶴壁騰飛千載難逢的奇跡，對企業(yè)來說，這是發(fā)展自己、提高效益的良好機(jī)遇，應(yīng)抓住這一良機(jī)，投入到這一潮流中去，以內(nèi)容、規(guī)模、形式的多樣性和靈活性參與中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和西部的開發(fā)，譜寫企業(yè)新篇章。
全面提高服務(wù)質(zhì)量
市場經(jīng)濟(jì)的核心是競爭，企業(yè)不管搞主業(yè)或搞多種經(jīng)營要在競爭中取勝，靠什么？一靠質(zhì)量好的產(chǎn)品，二靠品牌，三靠服務(wù)。服務(wù)是贏得顧客與效益的重要手段。
3 提升經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)堅持的原則
就目前的國際國內(nèi)市場環(huán)境來看，國有企業(yè)由于多方面日益嚴(yán)格的要求，如建立良好的公眾形象、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及保護(hù)生態(tài)環(huán)境等，使得我們必須再付出更大的努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而這同時也是和諧企業(yè)得到發(fā)展的必要條件。具體表現(xiàn)在：3.1 堅持以科學(xué)發(fā)展為首要任務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是和諧社會構(gòu)建的基礎(chǔ)，因此，只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速、全面和可持續(xù)發(fā)展，才能為和諧社會的實(shí)現(xiàn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，才能有效地解決我國國有企業(yè)在目前的發(fā)展中所面臨的問題和矛盾，真正達(dá)到全面可持續(xù)發(fā)展的目的。3.2 要堅持經(jīng)濟(jì)利益為第一發(fā)展目標(biāo)利潤對一個企業(yè)而言至關(guān)重要，它不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的先決條件。一個企業(yè)如果利潤得不到增長，就如無源之水、無本之木，國有企業(yè)更是如此，它們雖然看上去比較強(qiáng)大，但實(shí)際上是外強(qiáng)中干。因此，國有企業(yè)也應(yīng)該將利潤指標(biāo)作為績效考核的重要內(nèi)容，企業(yè)在進(jìn)行投資時，也應(yīng)該把利潤最大化放在首位，以此來確保國有資產(chǎn)和企業(yè)的保值增效。3.3 要堅持三效合一的原則三效合一指的是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益三者的有效結(jié)合。雖然國有企業(yè)要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，但并不是說要因此排斥環(huán)境和社會效益，而是要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時，也要主動去承擔(dān)一定的和會責(zé)任，并保護(hù)好生態(tài)環(huán)境。3.4 以和諧為宗旨，推進(jìn)國企發(fā)展這里的和諧包含內(nèi)外兩個方面，內(nèi)部和諧指國有企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系和上下結(jié)構(gòu)的和諧，外部和諧指生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧、社會的公共利益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的和諧。國企要想實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展，就必須做到以下幾個工作：第一，正確認(rèn)識和諧二字的真正內(nèi)涵。和諧從本質(zhì)上講實(shí)質(zhì)上是指包容性格、堅定原則并互讓利益，國有企業(yè)只有珍惜和建設(shè)和諧，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。第二，實(shí)現(xiàn)以人為本。也就是要實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好并維護(hù)好國企全體職工的利益，將其作為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，同時，要始終堅持共享、共贏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，廣泛聽取廣大員工提出的各種建議和意見，并自覺的接受員工的監(jiān)督，將國有企業(yè)的生產(chǎn)成果和廣大員工共同分享。第三，要充分發(fā)揮出黨委的核心作用，對于整體利益和局部利益、國家利益和個人利益及長遠(yuǎn)利益和短期利益間的關(guān)系加以妥善的處理，使企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性得到充分的發(fā)揮，從而最終實(shí)現(xiàn)國企的又好又快發(fā)展。要想提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該根據(jù)國企的實(shí)際情況，對其未來的發(fā)展作出統(tǒng)籌規(guī)劃，吸收各種有利因素，敢于創(chuàng)新，綜合的運(yùn)用各種手段，最終使其經(jīng)濟(jì)效益得到切實(shí)地提高。綜上可知，國企的管理和運(yùn)營機(jī)制應(yīng)做到不拘一格，要在探索中發(fā)展并加以創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)國企的目的。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢；國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)濟(jì)管理
一、進(jìn)行產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制的構(gòu)建
1.產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制
國企經(jīng)濟(jì)效益想要得到提高產(chǎn)權(quán)制度方面的改革是勢在必行的，其首要的便是產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制的構(gòu)建。國企進(jìn)行改革產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度的主要任務(wù)與內(nèi)容為：能夠真正的做到政企分離，將政府、企業(yè)各自的范圍明確，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)，完善與健全約束與激勵機(jī)制，使得企業(yè)提高經(jīng)營效率與管理水平，強(qiáng)化在市場上企業(yè)的競爭力。產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制是指采用對使用者與擁有者進(jìn)行界定權(quán)益與分割產(chǎn)權(quán)的方式進(jìn)行劃分人們在稀缺資源上的配置權(quán)，使得經(jīng)濟(jì)主體的資產(chǎn)能夠得到高效的運(yùn)用，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率的提高。
2.產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制的構(gòu)建途徑
(1)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明確界定，股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理構(gòu)建。企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新，其核心是主體為公有制的產(chǎn)權(quán)制度的構(gòu)建。其根本目的為：以對大中型國企的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行重新界定企業(yè)法人與出資者的財產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)為基礎(chǔ)，用公司化的方式改造企業(yè)，將其改造成涵蓋多元化的財產(chǎn)利益的經(jīng)濟(jì)主體，從根本上變革企業(yè)制度，通過企業(yè)實(shí)行法人制度將企業(yè)改革為公司制企業(yè)。調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過合理的構(gòu)建股權(quán)結(jié)構(gòu)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
(2)國有股流通。通過國有控股公司對國有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營的設(shè)想對國有股權(quán)在運(yùn)作的主體與層次上進(jìn)行了明確，國有股在市場中進(jìn)行流通是進(jìn)行規(guī)范實(shí)施中一定會涉及到的，同時平等的與企業(yè)其他股權(quán)入市交易方面的也會被涉及到。在世界?的社會主義國家中，中國所擁有的全民資產(chǎn)量的最大的，國有股由國家進(jìn)行管理的部分是非常龐大的，國有股形式的運(yùn)用在資產(chǎn)的社會屬性為全民所有方面的權(quán)利不會有所改變，并且國有股進(jìn)行流通能夠使主導(dǎo)為公有制的全民所有制更好的得到體現(xiàn)。國有資產(chǎn)進(jìn)行價值形態(tài)上的管理是通過對全民資產(chǎn)運(yùn)用股份資本的方式得以實(shí)現(xiàn)的，因此能夠更好的實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全民所有的社會屬性。這是能夠達(dá)到的產(chǎn)權(quán)制度主導(dǎo)為公有制狀態(tài)下的理想結(jié)果。
(3)公司科學(xué)治理結(jié)構(gòu)的建立。現(xiàn)階段在國內(nèi)因為企業(yè)沒有理順各種內(nèi)部關(guān)系，組織幾個在建立與運(yùn)作的過程中存在不規(guī)范的現(xiàn)象，因此在公司內(nèi)部建立科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)是十分必要的，在進(jìn)行治理結(jié)構(gòu)的建立過程中，對公司法的進(jìn)一步完善與制度的建設(shè)是重點(diǎn)，通過這些對各類存在于公司內(nèi)部的邊界與歸屬進(jìn)行明確。
二、加強(qiáng)對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計
1.國企經(jīng)濟(jì)效益審計
國企進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)部審計，是指企業(yè)內(nèi)部以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高為主要目標(biāo)，由內(nèi)審機(jī)構(gòu)或者內(nèi)審人員通過特定審計方法，以一定的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，進(jìn)行審查被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營以及管理活動，進(jìn)行審計相關(guān)的證據(jù)的整理與收集，來對企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營以及管理活動進(jìn)行判斷其效果性、效率性以及經(jīng)濟(jì)性，對開發(fā)與利用經(jīng)濟(jì)效益途徑進(jìn)行評價。通過對國企經(jīng)濟(jì)效益的審計達(dá)到發(fā)現(xiàn)與解決經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不良影響因素的目的，發(fā)局企業(yè)的潛在經(jīng)濟(jì)效益，同時提出整改措施，使得被審計單位的經(jīng)營管理得到加強(qiáng)與改善，進(jìn)而經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
2.國企經(jīng)濟(jì)效益審計的方法
進(jìn)行國企經(jīng)濟(jì)效益審計，首先包對企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行把握，進(jìn)行效益審計的開展時其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是減少浪費(fèi)與損失；其次要以生產(chǎn)經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)為中心，達(dá)到發(fā)掘潛力、提高效益；最后面對存在于企業(yè)內(nèi)控制度上的問題，有針對性的 通過制度的健全，彌補(bǔ)漏洞，服務(wù)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的審計工作。
進(jìn)行國企的經(jīng)濟(jì)效益審計的時間，主要在于三個方面：(1)事前審計。主要是對項目的方案、預(yù)算以及可行性等進(jìn)行審查，進(jìn)行強(qiáng)化未來項目方案的合理性、可行性以及有效性；(2)事中審計。通過分析比較所實(shí)施的項目與計劃、預(yù)算的差距，尋找問題所在，然后對相關(guān)部門進(jìn)行督促，使其能夠以實(shí)際情況為依據(jù)對計劃與預(yù)算進(jìn)行修正，使之與實(shí)際相符；(3)事后審計。進(jìn)行評價已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動的效果性、效率性以及經(jīng)濟(jì)性，為國企經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步的提高尋求新的途徑。
三、樹立國有企業(yè)核算管理意識，提升其經(jīng)濟(jì)效益
我國現(xiàn)行國有國有企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)致力于加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項目預(yù)算等環(huán)節(jié)的管理上，切實(shí)保證國有國有企業(yè)經(jīng)營過程中“包盈不包虧”。一方面，我國國有國有企業(yè)對其全體員工積極開展核算管理培訓(xùn)與教育，使其在實(shí)施核算管理時能夠全面貫徹實(shí)施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，確保每一位職員均能夠樹立起核算管理意識，并充分認(rèn)識到核算管理為國有國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善的重要性和必要性；另一方面，我國國有國有企業(yè)應(yīng)建立健全的財務(wù)約束和審計監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)將該機(jī)制全面落實(shí)到位，盡可能減少不合理資金的開支，最大限度上提升資金的運(yùn)作效率，促進(jìn)我國國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價值最大化。
四、構(gòu)建優(yōu)秀的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊
高素質(zhì)、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊是提升我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)。因此，這就需要我國國有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊建設(shè)，一方面是國有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員選拔力度，切實(shí)保證篩選出有能力、從業(yè)道德優(yōu)秀的人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)；另一方面是定期加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的相關(guān)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，使其能夠接收到國外先進(jìn)的相關(guān)管理技能，從而，不斷提高自身從業(yè)素質(zhì)，確保能夠勝任國有企業(yè)給予自身安排的崗位，在有限的崗位上發(fā)揮出自身無限的價值。
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[摘 要] 現(xiàn)階段國有企業(yè)財務(wù)管理最關(guān)鍵的任務(wù)在于，在降低成本的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。國有企業(yè)要高度重視財務(wù)管理的作用，發(fā)揮其效能，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其競爭力。本文首先對財務(wù)管理的相關(guān)概念進(jìn)行介紹，闡述其與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)聯(lián)性，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策，以有效提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，供相關(guān)人士參考。
[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 027
[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）05- 0047- 04
0 引 言
在國有企業(yè)管理體系中，包括多項管理活動，其中財務(wù)管理是非常重要的組成部分，其伴隨著企業(yè)的發(fā)展而存在，對企業(yè)的發(fā)展與壯大有著深遠(yuǎn)的影響。尤其是近幾十年，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭程度越來越大，其生存與發(fā)展也日益困難。在這樣的形勢下，國有企業(yè)迫切需要采取措施適應(yīng)惡劣的競爭環(huán)境。因此，加強(qiáng)財務(wù)管理，推動企業(yè)發(fā)展，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為我國國有企業(yè)重點(diǎn)要關(guān)注和解決的問題。
1 國有企業(yè)財務(wù)管理的基本概念
所謂財務(wù)管理，是指針對國有企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行的相關(guān)活動與管理，包括購置、融資、資金流動以及利潤分配等等。其依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)及政策，按照相應(yīng)的財務(wù)管理原則進(jìn)行的有效的財務(wù)活動，正確處理國有企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，是國有企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
從管理主體來分，財務(wù)管理可分為多項內(nèi)容，包括宏觀、部門、公司以及家庭等等。財務(wù)管理的主要目的是根據(jù)已有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對財務(wù)進(jìn)行分析、預(yù)測以及決策，諸如成本與利潤等相關(guān)數(shù)據(jù)。通過財務(wù)分析，國有企業(yè)可以得到較為科學(xué)的數(shù)據(jù)。國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容相對較為復(fù)雜，受到諸多因素的影響，因此在這個過程中需注意下列問題：首先，需重視綜合管理。國有企業(yè)的管理具有權(quán)力逐級分化的特點(diǎn)，各個部門或?qū)哟畏止げ煌?，其關(guān)注的重點(diǎn)也會不一致，有些重視價值管理，而有些又會重視勞動要素管理，因而要運(yùn)用綜合管理的方法來進(jìn)行財務(wù)管理。其次，要重視企業(yè)與財務(wù)管理間的聯(lián)系。財務(wù)部門需重視企業(yè)的收支并需要有一定的權(quán)限，以便更好地進(jìn)行財務(wù)管理。第三，企業(yè)要重視管理的效能，逐步加大管理力度，以便實(shí)時了解和調(diào)整企業(yè)的相關(guān)活動與決策。
2 國有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
2.1 缺乏足夠的財務(wù)管理意識
現(xiàn)階段大多國有企業(yè)的管理者財務(wù)管理的意識不強(qiáng)，沒有真正看到財務(wù)管理能發(fā)揮的重要作用，認(rèn)為加強(qiáng)財務(wù)管理并不能給企業(yè)帶來較大的利潤，只有通過鼓勵和鞭策員工，提高員工的業(yè)務(wù)量來提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，財務(wù)管理人員本身也缺乏積極性，只是開展日常工作，記錄相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的職能。管理者意識不強(qiáng)，財務(wù)管理體系不夠完善，內(nèi)容也相對不規(guī)范，這都不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2 財務(wù)管理體制落后
有效的財務(wù)管理離不開科學(xué)規(guī)范的管理體制，確保管理活動的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，才能真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。然而，我國大多國有企業(yè)財務(wù)管理體制都相對落后，并不能規(guī)范管理活動，也無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。有些中小型國有企業(yè)，都沒有完整的財務(wù)管理體制，其財務(wù)管理的情況更加混亂。
2.3 財務(wù)管理人員水平較低
財務(wù)管理人員水平的高低也影響著財務(wù)管理的效能，目前很多國有企業(yè)的管理人員積極性不強(qiáng)，沒有主動去提高自身的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)踐經(jīng)驗也相對缺乏，知識功底不夠扎實(shí)，這大大影響了國有企業(yè)財務(wù)管理活動的開展，因而也不利于企業(yè)的發(fā)展。部分管理人員工作的展開都是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿，在上級的約束下采用傳統(tǒng)的方式開展工作，無法跟上先進(jìn)的管理理念，也沒有主動建議領(lǐng)導(dǎo)去建立完善的信息化財務(wù)管理體系。
3 國有企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系
國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響因素主要有以下幾個方面：第一，科學(xué)有效的財務(wù)管理方法；第二，要實(shí)時了解市場的實(shí)際發(fā)展情況，要對市場進(jìn)行充分的調(diào)研，根據(jù)得來的稻菁笆鋇髡財務(wù)管理方法；第三，要仔細(xì)核算數(shù)據(jù)，能否精確了解數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行計算和分析，關(guān)系到企業(yè)的決策與發(fā)展；第四，建立與維護(hù)良好的企業(yè)形象，在交易過程中，財務(wù)管理人員一定要合法經(jīng)營，通過建立良好的企業(yè)形象來推動企業(yè)的發(fā)展。
國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與財務(wù)管理的有效性有著直接的關(guān)系，財務(wù)管理水平高可以提高企業(yè)的利潤水平，利潤越多企業(yè)發(fā)展就越好，這也是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。通過有效的財務(wù)管理，國有企業(yè)能夠科學(xué)合理地確定股份盈利，根據(jù)股東的投入與企業(yè)的利潤進(jìn)行分配，同時兼顧員工的利益，維護(hù)好債權(quán)人與股東以及企業(yè)之間的關(guān)系，以推動企業(yè)發(fā)展。財務(wù)管理水平越高，國有企業(yè)的資金利用效率也就越高，能夠讓企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4 通過財務(wù)管理提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑
4.1 管理層面
（1）推行預(yù)算管理。預(yù)算管理能夠有效提高企業(yè)的利潤水平，通過設(shè)定合理的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來制定相應(yīng)的管理計劃，這樣能夠確保企業(yè)的有效運(yùn)行，合理利用和分配企業(yè)的資源。通過推行有效的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)一個一個的小目標(biāo)，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的計劃于戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)然，要推行預(yù)算管理，還需要了解實(shí)際的市場情況，根據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)，以盈利的目的，制訂成本控制計劃，確保企業(yè)能夠正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。
（2）加強(qiáng)資金管理。對國有企業(yè)的財務(wù)管理來說，資金管理是必不可少的重要內(nèi)容。資金管理的效率直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)來規(guī)范資金的使用，將錢花在關(guān)鍵的地方，嚴(yán)格把控各項資金的流動，避免企業(yè)產(chǎn)生資金使用的風(fēng)險，造成不必要的損失，完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。
（3）建立財務(wù)信息化管理。實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化，也能夠有效提高國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而推動企業(yè)的發(fā)展。目前，有少數(shù)國有企業(yè)采用一些信息化技術(shù)，改變了原有的人工管理方式，發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)管理的階段，最終逐漸實(shí)現(xiàn)資源共享的目標(biāo)。首先是應(yīng)用一些生產(chǎn)經(jīng)營類軟件，通過數(shù)據(jù)顯示，已經(jīng)取得了較為明顯的效果。要建立財務(wù)信息化管理，需要將國有企業(yè)的各個方面進(jìn)行聯(lián)結(jié)，包括供應(yīng)、生產(chǎn)以及銷售等各個環(huán)節(jié)，以期提高經(jīng)濟(jì)效益。借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理，能夠有效實(shí)現(xiàn)財務(wù)資源共享，大大提高財務(wù)管理工作人員的工作效率，也能夠降低人工成本。通過建立財務(wù)信息化系統(tǒng)，財務(wù)管理人員能夠有效分析國有企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來為決策者提供有價值的信息，做出正確的決策，適時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
4.2 人員層面
（1）財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的效益觀念。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到市場競爭的殘酷性，不僅自身要具備很強(qiáng)的效益觀念，還需要給員工灌輸這一理念，尤其是財務(wù)管理人員。國有企業(yè)開展任何生產(chǎn)經(jīng)營活動，都是以經(jīng)濟(jì)效益為目的的，財務(wù)管理工作也需要滿足這個要求，因此，從事財務(wù)管理的工作人員需要有較強(qiáng)的效益觀念。企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)管理工作，首要的便是財務(wù)管理人員，通過培養(yǎng)和教育等方式來轉(zhuǎn)變其理念，確保其高效開展財務(wù)管理活動。
（2）提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)管理人員是財務(wù)管理各項工作的執(zhí)行者，其個人素質(zhì)高低直接決定著財務(wù)管理活動的效率，進(jìn)而也影響著財務(wù)管理水平的高低。我國的會計工作正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時候，由傳統(tǒng)的核算型為主轉(zhuǎn)向管理型為主。在這個過程中，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的高低至關(guān)重要。因此，企業(yè)要重視對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，要制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃。首先，要對其進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并且將培訓(xùn)結(jié)果考慮進(jìn)績效考核。企業(yè)的培訓(xùn)要注重專業(yè)知識的更新，讓工作人員能夠及時了解最新的管理理念和技能，提高會計核算的效率。其次，要注重培養(yǎng)財務(wù)管理人員的管理能力，讓其能夠具備及時分析現(xiàn)有的市場情況的能力，能夠應(yīng)對變化多端的市場。最后，要努力培養(yǎng)財務(wù)管理工作人員的信息技術(shù)水平，讓工作人員能夠借助現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)來開展工作，并且為信息技術(shù)高的人員提供較為重要的崗位，以便其能夠更好地進(jìn)行財務(wù)管理，確保能夠有效進(jìn)行合理合法的經(jīng)濟(jì)活動，提高財務(wù)管理效率，推動企業(yè)發(fā)展。
4.3 其他層面
（1）正確處理會計管理與會計核算的關(guān)系。能否正確處理會計管理與會計核算的關(guān)系，直接影響著會計工作效率的高低。作為會計的基本職能，會計管理與核算都能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動得到反映，這是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。會計核算與管理都是從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與會計活動中產(chǎn)生，也是企業(yè)管理活動的重要內(nèi)容。從本質(zhì)上來說，這二者是一致的，其最終目的都是想實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的利潤最大化，提高其經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的綜合實(shí)力。通過開展會計工作，實(shí)時記錄各項經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)對其進(jìn)行分析與核算，能夠有效監(jiān)督企業(yè)的資金流動和各項經(jīng)濟(jì)活動。在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，會計管理與會計核算都密不可分，并且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。很多時候財務(wù)人員都需要對會計核算信息進(jìn)行加工處理，以此來作為會計管理的依據(jù)。但是，很多企業(yè)在很長一段時間內(nèi)都是將會計管理與會計核算結(jié)合起來使用，尤其是在進(jìn)行全面預(yù)算的階段，這兩者的融合體現(xiàn)得更加明顯。因此，為了能夠更好地跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)能夠發(fā)展壯大，就需要將會計管理與核算職能有效結(jié)合起來，確保高效開展會計管理活動。
（2）科學(xué)選擇企業(yè)融資方式，減少風(fēng)險。目前大多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中都過于依賴銀行貸款，甚至有些企業(yè)的利潤已不足以支付貸款利息，這讓企業(yè)面臨較大的風(fēng)險和壓力。國有企業(yè)要擺脫目前的困境，需要充分了解我國的相關(guān)政策，盡可能減少負(fù)債的壓力。尤其是在選擇融資方式時，要極為慎重，考慮多方面的影響因素，可以通過改革適當(dāng)給員工一點(diǎn)股份，以此來推動員工積極工作。除此之外，國有企業(yè)還可以選擇其他融資方式，通過發(fā)行股票向外籌集資金，在提高企業(yè)資本的同時，也能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中避免諸多風(fēng)險。
（3）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。要確保企業(yè)能夠正常有序地運(yùn)行，就必要要有科學(xué)健全的內(nèi)部控制機(jī)制，這就需要從以下幾個方面入手：首先，要有完善的資金使用審核審批制度，不管是內(nèi)部審計，是報賬撥款，都必須建立相應(yīng)的規(guī)章制度。其次，要充分認(rèn)識到財務(wù)會審、業(yè)務(wù)會審與重要決策會審的重要性，并為此建立完整的制度，將其作為內(nèi)控系統(tǒng)的內(nèi)容來推行管理。最后，要強(qiáng)化會計信息披露的作用。適當(dāng)增加會計信息披露程度，能夠有效體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，也能夠真正反映企業(yè)財務(wù)管理活動的情況以及財務(wù)管理工作的效率，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)得到真實(shí)有效的會計信息，以便能夠做出科學(xué)合理的決策，壯大企業(yè)的實(shí)力。
5 結(jié) 論
總之，國有企業(yè)財務(wù)管理水平高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該重視發(fā)揮財務(wù)管理的職能，通過強(qiáng)化財務(wù)管理水平來提高經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的形勢下，企業(yè)需加強(qiáng)財務(wù)管理方面的改革，不管是管理者還是財務(wù)管理人員，都應(yīng)該有很強(qiáng)的財務(wù)管理的意識，跟隨先進(jìn)的財務(wù)管理理念，完善國有企業(yè)財務(wù)管理體制，以此來提高國有企業(yè)的綜合實(shí)力，讓其能夠在競爭激烈的市場中得以生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。
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關(guān)鍵詞：人力資源 經(jīng)濟(jì)效益 國有企業(yè)
0 引言
所謂人力資源管理就是對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運(yùn)動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺悟，等等。由此可見人力資源管理對一個企業(yè)來說其重要形式毋庸置疑，也是一個企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展下去，不斷創(chuàng)新不斷開闊的思想源泉。而現(xiàn)如今來說，大多數(shù)企業(yè)也都逐漸認(rèn)識到了這一點(diǎn)，比如很多的企業(yè)會定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，甚至還有一些企業(yè)不惜重金將自己的優(yōu)秀員工公費(fèi)送往國外進(jìn)修，這些都體現(xiàn)著現(xiàn)在的企業(yè)都在不斷優(yōu)化自己的人力資源管理模式，做到企業(yè)與員工的雙贏。
1 當(dāng)下國有企業(yè)人力資源管理方面存在的問題
1.1 人力資源開發(fā)與管理理念落后 由于受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國有企業(yè)一直受到國家宏觀調(diào)控。所以企業(yè)一般只重視企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問題，而往往忽視了人力資源，導(dǎo)致人力資源開發(fā)與管理理念相對落后，總把人力資源局限在勞動力的思想里，也不重視其員工的良好發(fā)展。殊不知，人力資源其實(shí)才是企業(yè)里最核心的資源，只有充分的發(fā)揮其主觀能動性才能使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
1.2 人力資本投資力度不足 目前，大部分國有企業(yè)對于人力資本的投資做的并不夠。很多國有企業(yè)的管理人員大多都缺乏人力資本的投資意識，只知道一味的增加員工的數(shù)量或者給員工漲工資等，以為這樣的方式就足夠激發(fā)員工的積極性。其實(shí)不然，員工的積極性很大一部分是來自于上級的鼓舞，與工作優(yōu)異的滿足感，而不是說，單純的以物質(zhì)來衡量，就足夠的。大部分國有企業(yè)很少對員工進(jìn)行長期的員工培訓(xùn)，這樣便使得很多國有企業(yè)的員工無法在企業(yè)中得到進(jìn)步與學(xué)習(xí)，不僅讓公司得不到更好的發(fā)展，而且也會讓員工停滯不前。雖然也有國有企業(yè)開始實(shí)行培訓(xùn)制度與模式，但是其培訓(xùn)制度與模式大多都只有一個形式而已，內(nèi)容也十分枯燥，根本無法達(dá)到培訓(xùn)的根本目的。使得員工的工作能力并不能得到真正的提高。
1.3 管理模式單一，管理權(quán)限集中 國有企業(yè)的構(gòu)造都很龐大，部門也很多，從表面上來看，國有企業(yè)各崗位好像分工很明確，其實(shí)并不然。而且，國有企業(yè)更注重管理層的發(fā)展，因此就出現(xiàn)了國有企業(yè)的管理人員的權(quán)力太過集中，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而這些高層所謂的“鐵飯碗”，帶有一定的主觀因素，因此，這也成為了抑制其他員工的自身發(fā)展的障礙之一。
2 人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響
人力資源是企業(yè)的一切思想的源泉，企業(yè)員工的工作效率如何直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低。企業(yè)中的資金、技術(shù)、設(shè)備、人力資源的要素決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這種關(guān)系可以簡單的表示為：①企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益=f（資金，技術(shù)，設(shè)備，人力資源，其他）；②人力資源效益=g（員工的資質(zhì)，人力規(guī)劃，培訓(xùn)，員工績效，薪酬，其他）。所以說企業(yè)創(chuàng)造效益的過程，如果有了先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和一定的生產(chǎn)規(guī)模，但如果沒有一個良好的人才隊伍，也很難想象會有穩(wěn)定持久的經(jīng)濟(jì)效益。
3 對國有企業(yè)人力資源管理方面的問題的研究與分析
3.1 提升國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理理念，加大投資力度 想要讓國有企業(yè)得到更好的發(fā)展，就需要讓企業(yè)對自身的人力資源開發(fā)與管理提高重視度。除了要重視企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等方面之外，還應(yīng)該將人力資源的開發(fā)與管理理念，落實(shí)到實(shí)處。在對人力資源進(jìn)行開發(fā)與管理的時候，同時也不忘員工的自身發(fā)展。
在對于員工的激勵方面，國有企業(yè)也應(yīng)該推陳出新，優(yōu)化、完善整個員工激勵體系。不能只是在物質(zhì)上，對員工進(jìn)行激勵，而應(yīng)該更多的重視員工的精神激勵。同時，企業(yè)也應(yīng)該在一定程度上，對員工培訓(xùn)的投資力度加大。為員工的工作能力開拓更大的進(jìn)步空間，將員工培訓(xùn)切實(shí)實(shí)行起來，而不是作為泛泛之談。
3.2 豐富管理模式，分散管理權(quán)力 國有企業(yè)應(yīng)該將傳統(tǒng)的集中化管理權(quán)力，分散到各級組織當(dāng)中，這樣才更加有利于國有企業(yè)的未來發(fā)展。適時下放管理權(quán)力到員工手中，在一定程度上，具有非常不錯的激勵作用。而且，這也對國有企業(yè)的企業(yè)文化與工作氛圍，都起到了非常不錯的作用與影響。分工一旦明確起來，員工的工作效率就會得到很大的提高。
4 總結(jié)
國有企業(yè)如果還要謀求到更好的發(fā)展，就應(yīng)該對人力資源開發(fā)與管理起到重視的態(tài)度，并且針對傳統(tǒng)的人力資源模式所存在的問題，推陳出新，才能真正迎合時代的發(fā)展，創(chuàng)造更適合國有企業(yè)的發(fā)展模式。只有不斷的進(jìn)步與創(chuàng)新，才能為國有企業(yè)的未來發(fā)展，奠定更扎實(shí)的基礎(chǔ)。也相信國有企業(yè)會在自己的改善與優(yōu)化下，取得更好的成功。
參考文獻(xiàn)：
[1]江萍.國有企業(yè)人力資源管理的存在問題及解決思路[J].市場論壇，2008/04.
[2]楊秀巖.淺談知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理.
摘要： 經(jīng)濟(jì)效益審計作為一種更高層次的審計活動，面臨著諸多難點(diǎn)，其中就存在指標(biāo)操作難度大、評價標(biāo)準(zhǔn)模糊的問題。為避免這一難題，本文擬就企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的考核指標(biāo)應(yīng)具有的一般特征作歸納，并在此基礎(chǔ)上筆者提出了在考核指標(biāo)體系設(shè)置上的一些觀點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益審計；指標(biāo)體系；評價標(biāo)準(zhǔn)
中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2011）05-0194-02
國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的審計機(jī)構(gòu)或?qū)徲嬋藛T，以謀求提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，利用專門的審計方法，依據(jù)一定的審計標(biāo)準(zhǔn)，就被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和管理活動進(jìn)行審查，收集和整理有關(guān)審計證據(jù)，以判斷經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，評價經(jīng)濟(jì)效益的開發(fā)和利用途徑及其實(shí)現(xiàn)程度的審計活動。主要目的在于發(fā)現(xiàn)和揭示經(jīng)營管理中影響經(jīng)濟(jì)效益的問題，幫助企業(yè)挖掘經(jīng)濟(jì)效益潛力，提出管理和改進(jìn)措施，以促進(jìn)被審計單位加強(qiáng)并改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計一是把握企業(yè)自身特點(diǎn)，開展以減少損失浪費(fèi)為目標(biāo)的效益審計；二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心薄弱環(huán)節(jié)，以挖潛增效為目標(biāo)開展效益審計；第三要針對內(nèi)部控制制度方面存在的問題，以健全制度、堵塞漏洞為目標(biāo)開展效益審計，切實(shí)為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。從開展經(jīng)濟(jì)效益審計時點(diǎn)看，應(yīng)主要從三個方面入手：一是事前，主要審查計劃、預(yù)算及投資項目的可行性研究等，對未來的經(jīng)濟(jì)活動可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行評價，促使未來的經(jīng)濟(jì)活動方案更加合理，更加可行，更為有效；二是事中，通過把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施情況與事前的計劃和預(yù)算進(jìn)行分析比較，從中找出差距和存在的問題，督促有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況修正計劃、預(yù)算，使之更符合客觀實(shí)際；三是事后，對已完成經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)性、效益性和效果性進(jìn)行評價，以進(jìn)一步尋求提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。
1 國有企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計的主要內(nèi)容
國有企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟(jì)效益審計的對象主要是被審計單位有關(guān)的經(jīng)營方針和管理決策，它包括對管理控制系統(tǒng)是否存在，是否合規(guī)和是否恰當(dāng)；決策過程是否存在，是否合規(guī)和是否與本單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)；管理人員素質(zhì)及管理質(zhì)量等進(jìn)行評價。審計過程中應(yīng)堅持宏觀效益與微觀效益相結(jié)合、長遠(yuǎn)效益與近期效益相結(jié)合、直接效益與間接效益相結(jié)合、技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合、企業(yè)效益與社會效益相結(jié)合等原則，根據(jù)審計對象的具體情況靈活運(yùn)用投入產(chǎn)出法、預(yù)測法、查詢測試法、對比分析法、量本利分析法、因素分析法等方法，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，有針對性地開展多種形式的經(jīng)濟(jì)效益審計，其主要內(nèi)容有：
1.1 生產(chǎn)經(jīng)營決策、計劃審計
（1）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的程序、方法、結(jié)果以及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和方案進(jìn)行審計，評價生產(chǎn)經(jīng)營決策是否適應(yīng)市場經(jīng)營變化的要求；企業(yè)的人力、物力、財務(wù)等資源的利用是否達(dá)到最佳化；
（2）審查生產(chǎn)經(jīng)營計劃、利稅計劃目標(biāo)、產(chǎn)品成本目標(biāo)、各種經(jīng)營包干指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定，是否先進(jìn)可行，是否符合企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)；
（3）審查、分析和評價生產(chǎn)經(jīng)營計劃的合理性、先進(jìn)性，計劃編制是否有科學(xué)的程序，內(nèi)容是否全面，指標(biāo)與指標(biāo)之間、產(chǎn)供銷之間是否綜合平衡；
（4）分析、評價企業(yè)的計劃完成情況。
1.2 固定資產(chǎn)投資決策和投資效益審計
通過對投資項目可行性的評審，項目投產(chǎn)及資金收回效益的評價，促進(jìn)投資效益的優(yōu)化。
（1）參與投資項目的可行性評估；參與投資項目方案的選定工作，做到事前審計監(jiān)督；
（2）對投資項目的工程概算、預(yù)算及決算情況進(jìn)行審計；
（3）對已投產(chǎn)項目的投資回收情況、達(dá)到設(shè)計能力情況進(jìn)行審計，評價投資項目的效益、工藝技術(shù)的合理性及先進(jìn)性。
1.3 生產(chǎn)組織優(yōu)化的效益審計
（1）審查企業(yè)是否合理組織生產(chǎn)，對資源及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否做到優(yōu)化，用有限的資源創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益；
（2）審查主要生產(chǎn)裝置的利用率及裝置達(dá)標(biāo)情況；
（3）審查、分析、評價生產(chǎn)任務(wù)的安排是否科學(xué)、合理，是否制定了合理的生產(chǎn)方案和消耗定額；審查綜合商品率、生產(chǎn)裝置率、能耗、主要原料單耗、產(chǎn)成品的合格率、優(yōu)級品率、廢品率，“三廢”治理率和綜合利用率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；
（4）審查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的合理性與效益性；分析評價生產(chǎn)技術(shù)和工藝管理的先進(jìn)性和合理性；質(zhì)量管理和質(zhì)量保征體系的完整性、效果性；
（5）綜合分析、評價企業(yè)的主要生產(chǎn)裝置（設(shè)備）與全系統(tǒng)在生產(chǎn)能力、效率、產(chǎn)品品種和質(zhì)量、動力、原材料及輔助材料、“三廢”治理、利用等方面的配套情況；找出制約企業(yè)提高生產(chǎn)能力、提高資源利用率以及節(jié)能降耗的薄弱環(huán)節(jié)，提出挖潛增效，增收節(jié)支的途徑和措施。
1.4 科研開發(fā)及應(yīng)用的效益審計
（1）審查新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)和新市場開拓計劃，是否與企業(yè)的長期或近期的生產(chǎn)經(jīng)營計劃相適應(yīng)；
（2）審查企業(yè)對新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用情況，并評價其可行性和效益性；
（3）審查對科研開發(fā)資金的應(yīng)用方向及其配置的合理性，是否有利于科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
1.5 物資管理的效益審計
（1）審查依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)計劃和消耗定額而編制的采購計劃的合理性及批量進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)性；
（2）審查采購物資的品種、質(zhì)量、價格、數(shù)量以及進(jìn)貨渠道，評價物資采購成本，分析存在的問題及原因；
（3）審查物資的管理、驗收、入庫、出庫、發(fā)放、使用手續(xù)是否健全，管理是否嚴(yán)格，是否做到物盡其用。
（4）審查物資儲備是否實(shí)行了定額管理，制定的定額是否合理，有無超儲積壓情況，分析造成超儲積壓的原因；
（5）物資報廢及損失是否按規(guī)定管理，查清報廢及損失的原因；廢舊超儲積壓情況，分析造成超儲積壓的原因；
1.6 成本費(fèi)用管理的效益審計
（1）審查成本費(fèi)用支出情況，分析評價成本費(fèi)用升降原因，尋找降低成本費(fèi)用途徑；
（2）審查成本中各要素所占的比重及變動情況，分析產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率等因素對其變動的影響并找出原因；
（3）審查單位產(chǎn)品成本是否合理，將本期單位實(shí)際成本與計劃成本、目標(biāo)成本、上期實(shí)際成本比較，是否有明顯的上升或下降，找出產(chǎn)生差異的原因；
（4）評價成本控制，是否有切實(shí)有效的管理辦法。
1.7 利稅目標(biāo)審計
（1）匯集、審查、分析當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)成本報表資料；
（2）從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、成本、銷售實(shí)現(xiàn)等方面對當(dāng)期利稅實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評價分析；
（3）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營情況和預(yù)測結(jié)果，分析、評價生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)方案的合理性、效益性及影響實(shí)現(xiàn)企業(yè)利稅目標(biāo)增減的因素，提出挖潛增效的措施，預(yù)測全年可能實(shí)現(xiàn)的利稅目標(biāo)；
（4）對實(shí)現(xiàn)利稅的滾動性預(yù)測，對確保利稅的生產(chǎn)經(jīng)營方案執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析。
1.8 資金利用效果審計
（1）審查資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、銷售利稅率、資本金利潤率等指標(biāo)，分析評價企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力；
（2）審查各項流動資金占用情況，分析流動資金占用的合理性，評價流動資金使用效果。
1.9 銷售經(jīng)濟(jì)效益的審計
（1）審查、分析銷售數(shù)量、價格、稅金、成本費(fèi)用和品種結(jié)構(gòu)等因素變動情況對銷售利潤增減的影響；
（2）審查企業(yè)是否對市場進(jìn)行了調(diào)查、開拓，產(chǎn)品是否適銷對路，是否根據(jù)市場變化及時采取相應(yīng)對策，對新產(chǎn)品新市場的發(fā)展前景是否進(jìn)行了預(yù)測；
（3）審查銷售合同的履行情況，分析違約原因及造成的損失；
（4）審查銷售計劃、商品流轉(zhuǎn)計劃執(zhí)行情況，分析庫存商品的合理性。
1.10 經(jīng)濟(jì)合同的效益審計
（1）審查經(jīng)濟(jì)合同是否符合國家法律、行政法規(guī)和計劃的要求，是否貫徹平等互利、協(xié)商一致的原則；
（2）審查經(jīng)濟(jì)合同簽約方的法人資格及授權(quán)權(quán)限、資信、經(jīng)營范圍及履約能力；
（3）審查經(jīng)濟(jì)合同的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的效益性和可行性；
（4）審查經(jīng)濟(jì)合同履行情況及其執(zhí)行結(jié)果；
（5）審查經(jīng)濟(jì)合同管理制度的健全性、有效性。
1.11 長期投資效益審計
（1）審查投資項目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的可行性及操作程序是否規(guī)范和手續(xù)是否健全；
（2）審查投資各方投入資金的及時性、真實(shí)性、合法性；
（3）審查投資企業(yè)的資產(chǎn)使用，經(jīng)濟(jì)效益及利潤分配情況，財務(wù)收支是否合規(guī)合法；
（4）評價投資企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性；監(jiān)督和檢查投資企業(yè)中止或終結(jié)時的財產(chǎn)清理及分配情況；
（5）審查股票、債券的真實(shí)性、合法性、可靠性及效益性。
1.12 外委外協(xié)項目的效益審計
（1）外委外協(xié)項目的管理制度是否健全、有效，企業(yè)的現(xiàn)有人力、物力是否得到充分利用，產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)的優(yōu)勢是否得到充分的發(fā)揮；
（2）對需要外委外協(xié)的項目是否貫徹價格優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、時間優(yōu)先的原則；
（3）審查外委外協(xié)項目有無檢查和驗收制度，并評價其執(zhí)行情況；
（4）審查外委外協(xié)項目預(yù)決算的合法性、合理性，有無高估冒算、多報工作量、重復(fù)取費(fèi)等情況。
2 國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的評價指標(biāo)
經(jīng)濟(jì)效益審計評價的主要參考標(biāo)準(zhǔn)有：
（1）國家的政策法規(guī)及頒布的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)；
（2）控股公司或上級部門下達(dá)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和本企業(yè)（含股份制企業(yè)）的經(jīng)營方針、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、規(guī)章制度和控制制度；
（3）合同協(xié)議或承包經(jīng)營責(zé)任狀規(guī)定的有關(guān)條款；
（4）本單位同期和歷史先進(jìn)水平；
（5）國際、國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平；
（6）投資項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)定值。
筆者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)效益審計評價指標(biāo)應(yīng)主要包括但不限于：
（1）財務(wù)方面，一般涉及獲利能力如利潤、資本回報率、經(jīng)濟(jì)增加值；替代性財務(wù)目標(biāo)包括銷售額、現(xiàn)金流量等。
（2）客戶方面，一般包括客戶滿意程度，原有客戶的穩(wěn)定程度，新客戶的加入，在目標(biāo)市場的市場份額等。
（3）過程程序方面的評價指標(biāo)，如投標(biāo)成功率，安全指標(biāo)，項目績效指標(biāo)，項目完成指標(biāo)等。
（4）學(xué)習(xí)成長方面的指標(biāo)，如反映企業(yè)管理水平和能力的指標(biāo)，提供新服務(wù)、新產(chǎn)品收入在銷售收入中的比重，員工合理化建議的數(shù)量，員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同度等。
總之，國有企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益審計是深化企業(yè)審計的重要舉措和對企業(yè)法定代表人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價的重要依據(jù)，通過對企業(yè)盈利能力、償債能力、發(fā)展能力三個方面進(jìn)行測試，進(jìn)行定量考核，全面評估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，深入剖析重點(diǎn)環(huán)節(jié)與問題，充分揭示影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的深層次問題和原因，為國有企業(yè)改革和發(fā)展發(fā)揮內(nèi)部審計職能作用。
參考文獻(xiàn)
［1］高巖芳.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計［M］.北京：人民郵電出版社，2006.
論文摘要： 經(jīng)濟(jì)效益審計作為一種更高層次的審計活動，面臨著諸多難點(diǎn)，其中就存在指標(biāo)操作難度大、評價標(biāo)準(zhǔn)模糊的問題。為避免這一難題，本文擬就企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的考核指標(biāo)應(yīng)具有的一般特征作歸納，并在此基礎(chǔ)上筆者提出了在考核指標(biāo)體系設(shè)置上的一些觀點(diǎn)。
國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的審計機(jī)構(gòu)或?qū)徲嬋藛T，以謀求提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，利用專門的審計方法，依據(jù)一定的審計標(biāo)準(zhǔn)，就被審計單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和管理活動進(jìn)行審查，收集和整理有關(guān)審計證據(jù)，以判斷經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，評價經(jīng)濟(jì)效益的開發(fā)和利用途徑及其實(shí)現(xiàn)程度的審計活動。主要目的在于發(fā)現(xiàn)和揭示經(jīng)營管理中影響經(jīng)濟(jì)效益的問題，幫助企業(yè)挖掘經(jīng)濟(jì)效益潛力，提出管理和改進(jìn)措施，以促進(jìn)被審計單位加強(qiáng)并改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計一是把握企業(yè)自身特點(diǎn)，開展以減少損失浪費(fèi)為目標(biāo)的效益審計；二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心薄弱環(huán)節(jié)，以挖潛增效為目標(biāo)開展效益審計；第三要針對內(nèi)部控制制度方面存在的問題，以健全制度、堵塞漏洞為目標(biāo)開展效益審計，切實(shí)為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。從開展經(jīng)濟(jì)效益審計時點(diǎn)看，應(yīng)主要從三個方面入手：一是事前，主要審查計劃、預(yù)算及投資項目的可行性研究等，對未來的經(jīng)濟(jì)活動可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行評價，促使未來的經(jīng)濟(jì)活動方案更加合理，更加可行，更為有效；二是事中，通過把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施情況與事前的計劃和預(yù)算進(jìn)行分析比較，從中找出差距和存在的問題，督促有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況修正計劃、預(yù)算，使之更符合客觀實(shí)際；三是事后，對已完成經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)性、效益性和效果性進(jìn)行評價，以進(jìn)一步尋求提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。
1 國有企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計的主要內(nèi)容
國有企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟(jì)效益審計的對象主要是被審計單位有關(guān)的經(jīng)營方針和管理決策，它包括對管理控制系統(tǒng)是否存在，是否合規(guī)和是否恰當(dāng)；決策過程是否存在，是否合規(guī)和是否與本單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)；管理人員素質(zhì)及管理質(zhì)量等進(jìn)行評價。審計過程中應(yīng)堅持宏觀效益與微觀效益相結(jié)合、長遠(yuǎn)效益與近期效益相結(jié)合、直接效益與間接效益相結(jié)合、技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合、企業(yè)效益與社會效益相結(jié)合等原則，根據(jù)審計對象的具體情況靈活運(yùn)用投入產(chǎn)出法、預(yù)測法、查詢測試法、對比分析法、量本利分析法、因素分析法等方法，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，有針對性地開展多種形式的經(jīng)濟(jì)效益審計，其主要內(nèi)容有：
1.1 生產(chǎn)經(jīng)營決策、計劃審計
（1）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的程序、方法、結(jié)果以及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和方案進(jìn)行審計，評價生產(chǎn)經(jīng)營決策是否適應(yīng)市場經(jīng)營變化的要求；企業(yè)的人力、物力、財務(wù)等資源的利用是否達(dá)到最佳化；
（2）審查生產(chǎn)經(jīng)營計劃、利稅計劃目標(biāo)、產(chǎn)品成本目標(biāo)、各種經(jīng)營包干指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定，是否先進(jìn)可行，是否符合企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)；
（3）審查、分析和評價生產(chǎn)經(jīng)營計劃的合理性、先進(jìn)性，計劃編制是否有科學(xué)的程序，內(nèi)容是否全面，指標(biāo)與指標(biāo)之間、產(chǎn)供銷之間是否綜合平衡；
（4）分析、評價企業(yè)的計劃完成情況。
1.2 固定資產(chǎn)投資決策和投資效益審計
通過對投資項目可行性的評審，項目投產(chǎn)及資金收回效益的評價，促進(jìn)投資效益的優(yōu)化。
（1）參與投資項目的可行性評估；參與投資項目方案的選定工作，做到事前審計監(jiān)督；
（2）對投資項目的工程概算、預(yù)算及決算情況進(jìn)行審計；
（3）對已投產(chǎn)項目的投資回收情況、達(dá)到設(shè)計能力情況進(jìn)行審計，評價投資項目的效益、工藝技術(shù)的合理性及先進(jìn)性。
1.3 生產(chǎn)組織優(yōu)化的效益審計
（1）審查企業(yè)是否合理組織生產(chǎn)，對資源及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否做到優(yōu)化，用有限的資源創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益；
（2）審查主要生產(chǎn)裝置的利用率及裝置達(dá)標(biāo)情況；
（3）審查、分析、評價生產(chǎn)任務(wù)的安排是否科學(xué)、合理，是否制定了合理的生產(chǎn)方案和消耗定額；審查綜合商品率、生產(chǎn)裝置率、能耗、主要原料單耗、產(chǎn)成品的合格率、優(yōu)級品率、廢品率，“三廢”治理率和綜合利用率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；
（4）審查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的合理性與效益性；分析評價生產(chǎn)技術(shù)和工藝管理的先進(jìn)性和合理性；質(zhì)量管理和質(zhì)量保征體系的完整性、效果性；
（5）綜合分析、評價企業(yè)的主要生產(chǎn)裝置（設(shè)備）與全系統(tǒng)在生產(chǎn)能力、效率、產(chǎn)品品種和質(zhì)量、動力、原材料及輔助材料、“三廢”治理、利用等方面的配套情況；找出制約企業(yè)提高生產(chǎn)能力、提高資源利用率以及節(jié)能降耗的薄弱環(huán)節(jié)，提出挖潛增效，增收節(jié)支的途徑和措施。
1.4 科研開發(fā)及應(yīng)用的效益審計
（1）審查新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)和新市場開拓計劃，是否與企業(yè)的長期或近期的生產(chǎn)經(jīng)營計劃相適應(yīng)；
（2）審查企業(yè)對新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用情況，并評價其可行性和效益性；
（3）審查對科研開發(fā)資金的應(yīng)用方向及其配置的合理性，是否有利于科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
1.5 物資管理的效益審計
（1）審查依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)計劃和消耗定額而編制的采購計劃的合理性及批量進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)性；
（2）審查采購物資的品種、質(zhì)量、價格、數(shù)量以及進(jìn)貨渠道，評價物資采購成本，分析存在的問題及原因；
（3）審查物資的管理、驗收、入庫、出庫、發(fā)放、使用手續(xù)是否健全，管理是否嚴(yán)格，是否做到物盡其用。
（4）審查物資儲備是否實(shí)行了定額管理，制定的定額是否合理，有無超儲積壓情況，分析造成超儲積壓的原因；
（5）物資報廢及損失是否按規(guī)定管理，查清報廢及損失的原因；廢舊超儲積壓情況，分析造成超儲積壓的原因；
1.6 成本費(fèi)用管理的效益審計
（1）審查成本費(fèi)用支出情況，分析評價成本費(fèi)用升降原因，尋找降低成本費(fèi)用途徑；
（2）審查成本中各要素所占的比重及變動情況，分析產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率等因素對其變動的影響并找出原因；
（3）審查單位產(chǎn)品成本是否合理，將本期單位實(shí)際成本與計劃成本、目標(biāo)成本、上期實(shí)際成本比較，是否有明顯的上升或下降，找出產(chǎn)生差異的原因；
（4）評價成本控制，是否有切實(shí)有效的管理辦法。
1.7 利稅目標(biāo)審計
（1）匯集、審查、分析當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)成本報表資料；
（2）從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、成本、銷售實(shí)現(xiàn)等方面對當(dāng)期利稅實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評價分析；
（3）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營情況和預(yù)測結(jié)果，分析、評價生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)方案的合理性、效益性及影響實(shí)現(xiàn)企業(yè)利稅目標(biāo)增減的因素，提出挖潛增效的措施，預(yù)測全年可能實(shí)現(xiàn)的利稅目標(biāo)；
（4）對實(shí)現(xiàn)利稅的滾動性預(yù)測，對確保利稅的生產(chǎn)經(jīng)營方案執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析。
1.8 資金利用效果審計
（1）審查資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、銷售利稅率、資本金利潤率等指標(biāo)，分析評價企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力；
（2）審查各項流動資金占用情況，分析流動資金占用的合理性，評價流動資金使用效果。
1.9 銷售經(jīng)濟(jì)效益的審計
（1）審查、分析銷售數(shù)量、價格、稅金、成本費(fèi)用和品種結(jié)構(gòu)等因素變動情況對銷售利潤增減的影響；
（2）審查企業(yè)是否對市場進(jìn)行了調(diào)查、開拓，產(chǎn)品是否適銷對路，是否根據(jù)市場變化及時采取相應(yīng)對策，對新產(chǎn)品新市場的發(fā)展前景是否進(jìn)行了預(yù)測；
（3）審查銷售合同的履行情況，分析違約原因及造成的損失；
（4）審查銷售計劃、商品流轉(zhuǎn)計劃執(zhí)行情況，分析庫存商品的合理性。
1.10 經(jīng)濟(jì)合同的效益審計
（1）審查經(jīng)濟(jì)合同是否符合國家法律、行政法規(guī)和計劃的要求，是否貫徹平等互利、協(xié)商一致的原則；
（2）審查經(jīng)濟(jì)合同簽約方的法人資格及授權(quán)權(quán)限、資信、經(jīng)營范圍及履約能力；
（3）審查經(jīng)濟(jì)合同的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的效益性和可行性；
（4）審查經(jīng)濟(jì)合同履行情況及其執(zhí)行結(jié)果；
（5）審查經(jīng)濟(jì)合同管理制度的健全性、有效性。
1.11 長期投資效益審計
（1）審查投資項目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的可行性及操作程序是否規(guī)范和手續(xù)是否健全；
（2）審查投資各方投入資金的及時性、真實(shí)性、合法性；
（3）審查投資企業(yè)的資產(chǎn)使用，經(jīng)濟(jì)效益及利潤分配情況，財務(wù)收支是否合規(guī)合法；
（4）評價投資企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性；監(jiān)督和檢查投資企業(yè)中止或終結(jié)時的財產(chǎn)清理及分配情況；
（5）審查股票、債券的真實(shí)性、合法性、可靠性及效益性。
1.12 外委外協(xié)項目的效益審計
（1）外委外協(xié)項目的管理制度是否健全、有效，企業(yè)的現(xiàn)有人力、物力是否得到充分利用，產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)的優(yōu)勢是否得到充分的發(fā)揮；
（2）對需要外委外協(xié)的項目是否貫徹價格優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、時間優(yōu)先的原則；
（3）審查外委外協(xié)項目有無檢查和驗收制度，并評價其執(zhí)行情況；
（4）審查外委外協(xié)項目預(yù)決算的合法性、合理性，有無高估冒算、多報工作量、重復(fù)取費(fèi)等情況。
2 國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計的評價指標(biāo)
經(jīng)濟(jì)效益審計評價的主要參考標(biāo)準(zhǔn)有：
（1）國家的政策法規(guī)及頒布的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)；
（2）控股公司或上級部門下達(dá)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和本企業(yè)（含股份制企業(yè)）的經(jīng)營方針、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、規(guī)章制度和控制制度；
（3）合同協(xié)議或承包經(jīng)營責(zé)任狀規(guī)定的有關(guān)條款；
（4）本單位同期和歷史先進(jìn)水平；
（5）國際、國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平；
（6）投資項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)定值。
筆者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)效益審計評價指標(biāo)應(yīng)主要包括但不限于：
（1）財務(wù)方面，一般涉及獲利能力如利潤、資本回報率、經(jīng)濟(jì)增加值；替代性財務(wù)目標(biāo)包括銷售額、現(xiàn)金流量等。
（2）客戶方面，一般包括客戶滿意程度，原有客戶的穩(wěn)定程度，新客戶的加入，在目標(biāo)市場的市場份額等。
（3）過程程序方面的評價指標(biāo)，如投標(biāo)成功率，安全指標(biāo)，項目績效指標(biāo)，項目完成指標(biāo)等。
（4）學(xué)習(xí)成長方面的指標(biāo)，如反映企業(yè)管理水平和能力的指標(biāo)，提供新服務(wù)、新產(chǎn)品收入在銷售收入中的比重，員工合理化建議的數(shù)量，員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同度等。
總之，國有企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益審計是深化企業(yè)審計的重要舉措和對企業(yè)法定代表人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價的重要依據(jù)，通過對企業(yè)盈利能力、償債能力、發(fā)展能力三個方面進(jìn)行測試，進(jìn)行定量考核，全面評估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，深入剖析重點(diǎn)環(huán)節(jié)與問題，充分揭示影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的深層次問題和原因，為國有企業(yè)改革和發(fā)展發(fā)揮內(nèi)部審計職能作用。
參考文獻(xiàn)：
［1］高巖芳.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計［M］.北京：人民郵電出版社，2006.
作為控制國家經(jīng)濟(jì)命脈的角色，國企直接體現(xiàn)了國家經(jīng)濟(jì)的競爭能力力量。盡管我國已經(jīng)開展了多年的國企改革，但是目前而言還是存在著很多的問題。例如核心競爭力意識不足，很多大型國有企業(yè)都存在著經(jīng)營機(jī)制不夠靈活的情況，沒有完善的企業(yè)制度和先進(jìn)的經(jīng)營觀念。到目前為止，很多國有企業(yè)的高層都還沒有認(rèn)識到需要加強(qiáng)核心競爭力的發(fā)展和培養(yǎng)，
更不懂得從整體上提高企業(yè)的核心競爭力，所以無法長期的獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)沒有實(shí)質(zhì)性的企業(yè)制度，沒有完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，曾經(jīng)的行政性質(zhì)的公司或者行政機(jī)構(gòu)逐漸演變?yōu)樯鲜泄?，但是依然是存在著濃厚的行政特色，企業(yè)與行政尚未能完全的脫離關(guān)系，之間的關(guān)系沒能夠妥善處理，之所以很多國有企業(yè)存在缺乏效益不好的情況，很大原因是因為沒有明確的所有者。
國有企業(yè)的技術(shù)資金投入不足也是一個很嚴(yán)重的問題。全球五百強(qiáng)企業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)一般占據(jù)銷售收入的5%-10%，部分高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)更是比例達(dá)到了20%～30%，但是我國的國有企業(yè)一般只能達(dá)到不到1.5%的比例，自然就導(dǎo)致我國的工業(yè)企業(yè)核心技術(shù)水平發(fā)展非常緩慢，整體不具備較強(qiáng)的核心競爭力。
我國的國有企業(yè)管理層并未能認(rèn)識到企業(yè)的存在與否很大程度上決定于企業(yè)的競爭力，所以較低的戰(zhàn)略管理水平導(dǎo)致企業(yè)無法長遠(yuǎn)發(fā)展。創(chuàng)新機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致國有企業(yè)的管理層受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和思維模式的影響而出現(xiàn)逃避風(fēng)險、厭惡創(chuàng)新的情況，企業(yè)自身因為逐漸落后而無法順應(yīng)社會發(fā)展，逐漸的失去了競爭力和企業(yè)凝聚力，自然無法與其他私企進(jìn)行有效競爭。
二、因子分析法的含義和應(yīng)用
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國的綜合國力以及競爭力逐漸的被國有企業(yè)的改革程度、經(jīng)濟(jì)效益等所影響，所以我國也越來越重視改革國有企業(yè)，這就需要重點(diǎn)對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測度。本文是借助因子分析法幫助國有企業(yè)構(gòu)建其經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)體系，具體是按照原始變量所生成的、，構(gòu)造的因子得分模式，其權(quán)重是每個公共因子的方差貢獻(xiàn)率，這種方式可以為更加的合理和客觀。所以，下面我們開始嘗試構(gòu)建基于因子分析法的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)體系，并且對不同年份的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益按照其盈利能力以及未來的成長能力進(jìn)行評價。
1.因子分析法的含義
因子分析法屬于降緯技術(shù)的一種，可以將實(shí)際中存在的諸多變量使用極少的幾個因子來替換，除了能夠保證原有的大部分信息不會丟失之外，還能夠很好的解決變量因為過多出現(xiàn)的重疊情況。
2.因子分析法的應(yīng)用
（1）評價指標(biāo)體系
首先要對國內(nèi)外上市公司績效指標(biāo)評價體系進(jìn)行深入研究，從其中所選擇的財務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是能夠?qū)⑸鲜泄菊w上市經(jīng)營績效變動準(zhǔn)確反映出來的，具體包含盈利能力，下屬銷售毛利潤和凈資產(chǎn)收益率兩個二級指標(biāo)；償債能力，下屬流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率兩個二級指標(biāo)；營運(yùn)能力，下屬存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個二級指標(biāo)；發(fā)展能力，下屬利潤總額增長率和凈利潤增長率兩個二級指標(biāo)。
（2）構(gòu)建主因子和綜合評價模型
因子分析法需要應(yīng)用到SPSS16.0軟件，借助因子分析，對研究對象上市前、中、后3年的綜合績效進(jìn)行考察，若KMO測度值大于0.5，Bartlett球星檢驗的卡方統(tǒng)計值顯著性概率Sig.小于0.01，則表明該對象適合采用因子分析法進(jìn)行處理。因素分析的過程中，抽取方法主要是主成分分析法，旋轉(zhuǎn)采用的是Varimax。按照累計方差貢獻(xiàn)率不小于85%的標(biāo)準(zhǔn)，從8個二級指標(biāo)中確定四個因子。因子在原始變量上的影響程度，又被稱作是載荷，可以通過因子分析法得到的因子載荷矩陣獲得。采用方差最大旋轉(zhuǎn)的方式的UI初始因子載荷矩陣進(jìn)行處理，分化載荷矩陣中的系數(shù)為0～1區(qū)間，加強(qiáng)對于因子的解釋。從SPSS16.0軟件的運(yùn)行結(jié)果我們可以發(fā)現(xiàn)，凈資產(chǎn)收益率、凈利潤增長率以及利潤總額增長率組成第一因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)的成長能力；存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率組成第二因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營方面水平；銷售毛利率主要為第三因子的主要載荷，體現(xiàn)企業(yè)盈利方面水平；資產(chǎn)負(fù)債率以及流動比率是第四因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)償債方面的水平。然后借助SPSS16.0軟件將不同因子的方差貢獻(xiàn)率權(quán)重計算出來，進(jìn)而基于各個因子獲得評價國有企業(yè)當(dāng)年績效綜合評價公式，進(jìn)而獲得國有企業(yè)當(dāng)年的綜合績效評分。
（3）借助因子分析獲得的國有企業(yè)綜合績效評分分析國有企業(yè)近年來經(jīng)濟(jì)效益狀況
分別將每一個分析對象的分析期限內(nèi)的綜合績效評分進(jìn)行定位到坐標(biāo)圖中，對比每一個分析對象在同個時間的走勢，通過其出現(xiàn)的綜合得分走勢的上下波動判斷國有企業(yè)當(dāng)年度的經(jīng)濟(jì)狀況，對其經(jīng)濟(jì)效益有一個明確的了解。
