時間：2023-09-06 16:54:14
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關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；信息化管理；資產(chǎn)管理
隨著新時代日新月異的發(fā)展變化，應用信息技術(shù)對企業(yè)的各項業(yè)務流程進行管理已成為時代的潮流。近年來，固定資產(chǎn)的信息化管理也已逐漸普遍，如何更加科學、規(guī)范、高效地開展固定資產(chǎn)信息化管理，亟須加以研究。
一、固定資產(chǎn)信息化管理概述
（一）固定資產(chǎn)信息化管理的內(nèi)涵
固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)中最為重要的組成部分，其管理質(zhì)量對于企業(yè)利益的維護、企業(yè)管理水平的提升具有重要的影響。相對于傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理，信息化管理是依據(jù)固定資產(chǎn)管理需要而逐漸演化而來，它是現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展的一項必然產(chǎn)物。所謂固定資產(chǎn)信息化管理是指通過應用業(yè)務信息管理系統(tǒng)——實物資產(chǎn)管理子系統(tǒng)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)從預算、采購、登記、使用、維護、處置、報廢全生命周期信息化控制和檔案管理，保障固定資產(chǎn)的管理動態(tài)和信息變化同步實現(xiàn)。固定資產(chǎn)信息化管理主要包括以下方面的工作。首先，固定資產(chǎn)購建形成后，其所有權(quán)單位必須及時在實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中建立資產(chǎn)卡片、錄入資產(chǎn)實物圖片、生成二維碼、進行貼牌，形成固定資產(chǎn)管理臺賬。其次，固定資產(chǎn)使用過程中，當資產(chǎn)權(quán)屬、狀態(tài)、功能、價值發(fā)生變化時，其所有權(quán)單位必須按照業(yè)務發(fā)生種類及業(yè)務審批流程，及時錄入數(shù)據(jù)、上傳附件、維護信息，形成相應的管理臺賬。再者，企業(yè)應及時更新并完善實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中地圖數(shù)據(jù)，建立完善的資產(chǎn)地圖。最后，每年年底之前，企業(yè)應組織對所有固定資產(chǎn)進行全面清查盤點，并將盤點數(shù)據(jù)同步錄入實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，做到賬實相符、賬卡相符、卡物相符。要及時對達到報廢年限且已無法使用的固定資產(chǎn)辦理報廢清理手續(xù)。
（二）加強固定資產(chǎn)信息化管理的現(xiàn)實意義
1.有助于提高資產(chǎn)的利用率，為企業(yè)增加效益
在固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)中可以隨時查詢了解固定資產(chǎn)的所有數(shù)據(jù)，能及時準確地計提固定資產(chǎn)折舊，提高資產(chǎn)的管理水平。而且通過及時掌握每項資產(chǎn)的使用情況和固定資產(chǎn)的產(chǎn)出情況，及時將閑置的固定資產(chǎn)盤活，能夠提高資產(chǎn)的利用率，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。
2.有助于減少人工成本，為企業(yè)節(jié)約開支
企業(yè)通過使用固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，在管理臺賬上，對所有資產(chǎn)的權(quán)屬、狀態(tài)、功能、價值都一目了然，減少了傳統(tǒng)管理上的復雜和繁瑣。在熟悉掌握了這套管理系統(tǒng)之后，將會節(jié)約大量的資產(chǎn)管理時間，進而節(jié)約人工成本。
3.有助于更全面地管理資產(chǎn)，減少資產(chǎn)的流失
固定資產(chǎn)從預算、構(gòu)建、使用、處置、報廢的全生命周期都是通過信息化管理系統(tǒng)來操作，對所有固定資產(chǎn)進行系統(tǒng)化管理，避免了傳統(tǒng)模式下的漏報、漏查情況，減少了資產(chǎn)的流失。
二、固定資產(chǎn)信息化管理中存在的問題
（一）固定資產(chǎn)信息化管理缺乏實物基礎(chǔ)
固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)雖然與財務資產(chǎn)卡片每個月都會核對一致，但并不能保證實際的實物資產(chǎn)也會和卡片一致。比如，有些企業(yè)2003年購買的電腦、打印機等，折舊早就提完了，該實物資產(chǎn)也早已替換了，原資產(chǎn)卡片卻還存在固定資產(chǎn)明細賬中，并且數(shù)量還不少。根據(jù)2016年的會計核算辦法，固定資產(chǎn)的確認標準變更為單位價值在5000元（含5000元）以上，像現(xiàn)在購買的電腦、打印機等原值低于5000元的辦公設(shè)備，都直接確認為低值易耗品了。所以，固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)對于實物資產(chǎn)的管理在實際實物資產(chǎn)管理方面還是有所欠缺的。
（二）固定資產(chǎn)信息化管理缺乏實時監(jiān)控
由于在固定資產(chǎn)的使用過程中，固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)不能監(jiān)控到每一項固定資產(chǎn)的實時狀況，當資產(chǎn)權(quán)屬、狀態(tài)、功能、價值等發(fā)生變化時，必須由資產(chǎn)管理員錄入數(shù)據(jù)、上傳附件、維護信息，形成相應的管理臺賬。那么這個錄入人到底有沒有將資產(chǎn)的實時變動情況錄入系統(tǒng)，或者這個資產(chǎn)管理員有沒有發(fā)現(xiàn)某項資產(chǎn)的功能、狀態(tài)、價值等發(fā)生了變化呢？這就不得而知了。就像有些企業(yè)，資產(chǎn)的更新、改造、維修等都是機械維修項目竣工了以后，財務上在做賬務處理的同時變動了資產(chǎn)卡片之后，資產(chǎn)管理員才根據(jù)財務數(shù)據(jù)對資產(chǎn)的變動情況進行更改，這樣就將事實本末倒置了。再加上財務對一些機械設(shè)備的功能、配置等都不太了解，有時候做變更資產(chǎn)的時候，增加資產(chǎn)原值的資產(chǎn)又不是維修改造的同一個資產(chǎn)，等到資產(chǎn)管理員發(fā)現(xiàn)這個問題的時候，當月的財務報表都已經(jīng)上報了，但為了匹配度又必須改回來，既增加管理的工作量，也因為耽誤時間而降低了工作效率。這樣操作起來對固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)就沒有起到實時監(jiān)控的作用。
（三）固定資產(chǎn)信息化管理缺乏風險提示
固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)不能對閑置資產(chǎn)及不具有使用價值的資產(chǎn)進行預警提示。比如，有些企業(yè)的閑置資產(chǎn)因為無人管理，就一直閑置，沒有人去盤活、利用或轉(zhuǎn)賣，放著長久就變成了報廢資產(chǎn)，浪費了企業(yè)的資源。還有一些待處置的、不具有使用價值的資產(chǎn)，甚至是已經(jīng)提了減值準備的資產(chǎn)，也在賬上一放就是好幾年，也沒有人去管它。如果固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)能對這樣的資產(chǎn)定時進行風險預警的話，就可以降低固定資產(chǎn)價值流失的風險。
（四）固定資產(chǎn)信息化管理缺乏人才儲備
固定資產(chǎn)都是需要人來進行管理的，而固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)同樣離不開人的管理，企業(yè)開啟一項新的業(yè)務，自然離不開人才的培訓和培養(yǎng)。固定資產(chǎn)管理員只有對固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)熟練掌握之后，才能把企業(yè)的固定資產(chǎn)管理好，而固定資產(chǎn)又都分布在不同的管理部門，每個部門都有每個部門的兼職資產(chǎn)管理員，然后綜合部門有一個總資產(chǎn)管理員，這就要求各部門的資產(chǎn)管理員都要對固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)熟練掌握，并對本部門的資產(chǎn)情況了如指掌，這樣企業(yè)的資產(chǎn)就需要一批綜合素質(zhì)高的人才來共同管理，才能把企業(yè)的資產(chǎn)管好、用活。然而，大部分企業(yè)的人員素質(zhì)都參差不齊，也沒有專門去培養(yǎng)、培訓高素質(zhì)的資產(chǎn)管理員，這樣就容易造成企業(yè)資產(chǎn)管理人才儲備的匱乏。
三、優(yōu)化固定資產(chǎn)信息化管理的建議
（一）加強對固定資產(chǎn)實物的清查盤點
在企業(yè)快速發(fā)展過程中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理工作的需要，以及資產(chǎn)設(shè)備的陳舊老化，企業(yè)將不斷地購置新的資產(chǎn)，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，而老舊的資產(chǎn)卻得不到及時的清理和處置，久而久之，企業(yè)的賬面資產(chǎn)就越來越多，而實際使用的資產(chǎn)卻不見得增加多少，這就要求企業(yè)要及時清理處置那些舊的資產(chǎn)設(shè)備，以便更高效地管理資產(chǎn)。所以，企業(yè)應該由領(lǐng)導牽頭，指定盤點人、監(jiān)盤人、責任人對所有的實物資產(chǎn)進行一次徹底的盤點，而不是像之前的盤點一樣，走過場的形式居多，對賬面資產(chǎn)逐一清理并核對每項固定資產(chǎn)的型號、數(shù)量、配置等數(shù)據(jù)，確保每一項資產(chǎn)都是購進時的同一個資產(chǎn)，將該處置的處置，該報廢的報廢，以減少賬面資產(chǎn)，再將清理出來所有實物資產(chǎn)的圖片上傳至固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)，真正做到賬實相符。
（二）加強對固定資產(chǎn)的實時監(jiān)控
對固定資產(chǎn)的實時監(jiān)控，可以有效掌握各項資產(chǎn)的實時運行情況，方便掌握各機器設(shè)備的產(chǎn)能，并能及時發(fā)現(xiàn)問題，作出相應的處理措施，可以及時發(fā)現(xiàn)機械故障，并及時維修處理，這樣不僅可以提高固定資產(chǎn)的產(chǎn)能，還可以提高資產(chǎn)使用效率。為了適應企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的需要，以便隨時掌握每一項固定資產(chǎn)的實時使用狀態(tài)，并提高固定資產(chǎn)的管理水平，應該對固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)進行功能提升，增加固定資產(chǎn)的實時監(jiān)控功能。
（三）加強對固定資產(chǎn)的風險管理
固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)組成的重要部分，如果因為固定資產(chǎn)管理的缺失造成企業(yè)資產(chǎn)的損失，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了加強固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的使用效率，減少固定資產(chǎn)價值的流失，固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)應增加自動預警功能，對閑置資產(chǎn)、已無使用價值的資產(chǎn)以及已提足折舊的資產(chǎn)等存在價值流失風險的資產(chǎn)進行預警，在特定的時間段之內(nèi)必須做出相應的處理，不然就會一直預警，直到對該項資產(chǎn)作出相對應的處理為止。
（四）增加固定資產(chǎn)人才儲備
固定資產(chǎn)信息化管理離不開資產(chǎn)管理人員對其進行管理操作，而該管理人員綜合素質(zhì)的高低對固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的高低起到了決定性作用，所以為了能夠更快更好的使用固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，就有必要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理人才。對其及相關(guān)人員進行業(yè)務技能培訓，增強其實操和管理能力，使其熟知企業(yè)資產(chǎn)運行狀況以及固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的管理流程，并能熟練運用該系統(tǒng)對企業(yè)固定資產(chǎn)進行系統(tǒng)化管理，維護好該系統(tǒng)對固定資產(chǎn)全生命周期的正常運轉(zhuǎn)。另外，要在企業(yè)中全面普及固定資產(chǎn)管理的重要性以及相關(guān)的信息管理技術(shù)，使企業(yè)所有人員都能夠具備固定資產(chǎn)管理的意識與能力。總之，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中，實施信息化管理是符合時展的要求，也是提升固定資產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵。通過改進固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，可以更加全面系統(tǒng)地管理固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)管理效率，增強固定資產(chǎn)的風險管理意識，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。企業(yè)應該從提高固定資產(chǎn)盤查力度、增強固定資產(chǎn)管理風險意識、增加固定資產(chǎn)信息化管理監(jiān)控功能、增加固定資產(chǎn)管理人才儲備等多方面加以改進，提高固定資產(chǎn)信息化管理的質(zhì)量，助力企業(yè)市場競爭能力的提升。
參考文獻
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在現(xiàn)階段為員工提供離職后福利政策的企業(yè)中，中國建設(shè)銀行有限公司是一個典型的例子。中國建設(shè)銀行2013年財務報告顯示，對其2003 年 12 月 31 日及以前離退休的國內(nèi)員工提供國家規(guī)定的保險制度外的補充退休福利，屬于準則中規(guī)定的設(shè)定受益計劃。
一、設(shè)定受益計劃
根據(jù)準則的規(guī)定，設(shè)定受益計劃是一種承諾，在員工退休時企業(yè)要一次性或者分期支付一定金額的養(yǎng)老金，只要企業(yè)有能力支付，就必須支付。它是首先根據(jù)相關(guān)標準來估算員工退休后收益水平，再據(jù)此計算出應為員工支付的金額。
設(shè)定受益計劃的會計處理主要涉及到對影響?zhàn)B老金支付金額和時間的未來事項的估計或假設(shè)，以及向各服務年度分攤養(yǎng)老金成本。
二、中國建設(shè)銀行的設(shè)定受益計劃
建行作為國內(nèi)較大的國有企業(yè)，對員工的福利待遇特別是退休福利一直受到廣泛關(guān)注。建行在2013年財務報告中披露，為 2003 年 12 月 31 日及以前離退休的國內(nèi)員工提供國家規(guī)定的保險制度外的補充退休福利。
建行設(shè)定受益計劃的相關(guān)數(shù)據(jù)見表1至表3。
三、設(shè)定受益計劃的會計確認與主要指標計算的方法
（一）補充退休福利負債金額的確定
補充退休福利負債=補充退休福利義務的現(xiàn)值―計劃資產(chǎn)的公允價值。
1、補充退休福利義務的現(xiàn)值
補充退休福利義務的現(xiàn)值為以精算方式估計本集團對員工承諾支付其退休后的福利的金額，并按照適用的折現(xiàn)率①進行折現(xiàn)；
2、計劃資產(chǎn)的公允價值
企業(yè)為了將來履行員工的設(shè)定受益計劃支付義務所持有的資產(chǎn)，就是計劃資產(chǎn)。企業(yè)的設(shè)定受益計劃可以表現(xiàn)為資產(chǎn)或負債。如果表現(xiàn)為資產(chǎn)，就要采用公允價值屬性進行計量，這樣可以保障企業(yè)會計信息的及時性和有用性。
（二）設(shè)定受益計劃成本的分類與列報
補充退休福利義務現(xiàn)值變動時，本期應確認的負債金額不僅影響到應付職工薪酬項目的增減變動，而且涉及到有關(guān)成本費用，這些相關(guān)成本費用應當確認為以下三個部分：
1、計入當期費用
當期服務成本；過去服務成本；結(jié)算利得或損失。
2、計入當期損益
資產(chǎn)的利息收益；計劃義務的利息費用；資產(chǎn)上限影響的利息。
3、計入其他綜合收益
精算利得或損失；計劃資產(chǎn)回報，扣除包括在計劃凈資產(chǎn)或凈負債的利息凈額中的部分；資產(chǎn)上限影響的變動，扣除包括在計劃凈資產(chǎn)或凈負債的利息凈額中的部分。
四、現(xiàn)行不足及解決辦法
【關(guān)鍵詞】保定市 中小企業(yè) 創(chuàng)新人才 京津冀一體化
一、研究背景
20世紀80年代，我國首次提出了“環(huán)渤海經(jīng)濟圈規(guī)劃”?！熬盼濉逼陂g，河北省提出“兩環(huán)（環(huán)京津，環(huán)渤海）開放帶動戰(zhàn)略”，但是基本上只停留在提出概念層面，在具體建立合作的方式等方面并沒有實際進展。2005年6月，在國家人事部主持下，京津冀三地的人事部門簽署了《京津冀人才開發(fā)一體化合作協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，京津冀三地在人才交流服務、高層次人才智力共享、緊缺人才培訓等方面加強合作。該協(xié)議標志著京津冀人才開發(fā)一體化合作正式拉開序幕，為今后京津冀的人才交流合作提供了保障。
二、研究意義
2011年3月，“十二五規(guī)劃”正式提出“打造首都經(jīng)濟圈”及七大要求，著力促進我國中小企業(yè)的發(fā)展壯大。目前，我國中小企業(yè)占經(jīng)濟總市場約40%的比例，具有不可替代的地位。
在當今的世界經(jīng)濟體系中，區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展舉足輕重，而在區(qū)域經(jīng)濟一體化的進程中，人力資源是其持續(xù)發(fā)展的根本動力，也是核心所在。國以才立，政以才治，業(yè)以才興，人才是各項事業(yè)得以發(fā)展的最寶貴的財富。
由于歷史等方面的原因，作為緊鄰京津的腹地保定卻成為了京津冀一體化進程中相對薄弱的環(huán)節(jié)，在京津冀一體化背景下的保定市中小企業(yè)不得不面臨人才工作機制的創(chuàng)新問題。因此，根據(jù)新背景調(diào)整保定市中小企業(yè)的人才工作機制，提升保定市的經(jīng)濟實力，是推進京津冀一體化進程的迫切需要。
三、京津冀一體化進程中保定市中小企業(yè)人才工作機制現(xiàn)狀及原因分析
保定市位于河北省中西部，與京、津呈三足鼎立，地理位置十分獨特，受京津的輻射作用強，然而與京津兩市相比，保定市中小企業(yè)在區(qū)域一體化進程中存在不少問題。
中小企業(yè)相關(guān)制度和人才環(huán)境不健全。中小企業(yè)的創(chuàng)新缺乏支持，且由于其自身能力的限制，使得其內(nèi)部良好的人才環(huán)境尚未形成。與其它企業(yè)相比，保定市中小企業(yè)吸引人才制度的力度不夠，并且人才的具體制度缺乏協(xié)調(diào)和配套，制約了各類人才在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。
人力資源平均素質(zhì)較低，無法適應區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的需要。這一現(xiàn)狀的原因主要來自于文化背景和思想觀念的差異。保定市中小企業(yè)沒有正確認識人力資源的作用，導致其對人力資源的培養(yǎng)力度不夠，從而使得保定市中小企業(yè)的人力資源平均素質(zhì)與京津相比較低。
中小企業(yè)管理水平整體偏低，使得其人才配置不盡合理。再加上其在生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備等物質(zhì)因素的影響，造成中小企業(yè)工作效率低，專業(yè)技術(shù)人員的勞動利用率不高的普遍現(xiàn)象。
四、保定市中小企業(yè)創(chuàng)新人才工作的途徑
機制是企業(yè)發(fā)展的杠桿，而人才問題的關(guān)鍵是機制問題。只有創(chuàng)新人才工作機制，才能從根本上營造有利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍。因此，人才工作機制的創(chuàng)新，對加強人才工作具有重要作用和意義。
企業(yè)應加強人才引進并完善企業(yè)人才培訓流程，及時評價培訓效果并進行反饋。在發(fā)展的進程中，企業(yè)應充分肯定人才的作用，將人才放在促進企業(yè)穩(wěn)定運行及迅速壯大的首要戰(zhàn)略因素，要不拘一格降人才。引進人才只是提升人力資源水平的一部分，企業(yè)還應將培訓切實落實到企業(yè)運轉(zhuǎn)流程的一部分，以提升企業(yè)內(nèi)部人力資源的平均水平。
關(guān)鍵詞：企業(yè)信息收集工作；數(shù)據(jù)庫設(shè)計；信息化
中圖分類號：TP311.13 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 (2012) 12-0000-02
一、數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作的規(guī)范化在企業(yè)信息收集工作中的意義
數(shù)據(jù)收集的高質(zhì)化以及數(shù)據(jù)收集的高效化是企業(yè)信息收集工作的要求，也是數(shù)據(jù)庫設(shè)計的目的。企業(yè)信息收集工作是企業(yè)跟上時代進程，保有一定市場競爭力的前提，是企業(yè)發(fā)展歷程中的一個重要組成部分，是企業(yè)滿足現(xiàn)今社會信息化要求的基礎(chǔ)工程。數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作的是否成功，是直接影響著企業(yè)信息化建設(shè)的進程的。
在我國現(xiàn)代化進程不斷加快的今天，我國的信息化產(chǎn)業(yè)也得到了空前的發(fā)展空間。尤其對于企業(yè)信息收集工作來說，企業(yè)信息收集工作的發(fā)展已經(jīng)成為了企業(yè)信息化建設(shè)歷程中的一個重要組成部分了，其所獨具的信息化特質(zhì)更直接奠定了其對企業(yè)的巨大影響。企業(yè)想要從根本上實現(xiàn)信息化建設(shè)的目標，就必須倚靠企業(yè)信息收集工作的發(fā)展。企業(yè)信息收集工作對于企業(yè)創(chuàng)造效益的效率、企業(yè)的信息化建設(shè)等等等等都有著極為深遠的影響。數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作的質(zhì)量更是直接引導著企業(yè)信息化建設(shè)的步伐的，只有保證了數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作的質(zhì)量，才能夠真正地讓企業(yè)信息化建設(shè)的各項工作有其意義，才能夠真正地體現(xiàn)出企業(yè)信息收集工作的信息化特質(zhì)。
然而，近幾年來，有關(guān)企業(yè)信息收集工作質(zhì)量的問題頻頻曝光，在沒有突顯其應有的效益的同時更直接影響了企業(yè)的正常運作，嚴重地阻礙了企業(yè)信息化建設(shè)的進程。這往往都是因為數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作中設(shè)計人員的能力不足、設(shè)計人員的不重視等因素所導致的。
企業(yè)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作的開展原本是為了讓企業(yè)信息收集工作更為及時地為企業(yè)的各項工作數(shù)據(jù)提供更為便利的搜索途徑，但這卻也加大了數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作開展的難度，讓企業(yè)的管理人員在處理企業(yè)信息收集工作與企業(yè)信息化建設(shè)工作之間的關(guān)系的時候往往不夠合理、不夠正確。
如何在最短的時間內(nèi)給以企業(yè)最大的方便是每一個數(shù)據(jù)庫設(shè)計人員都應考慮到的問題，這歸根到底，就是如何正確地協(xié)調(diào)好企業(yè)信息收集工作與企業(yè)信息化建設(shè)工作之間的關(guān)系的問題。企業(yè)信息收集工作是具有整體性的一項工作，其中每一項工作、每一項要求都是緊密相連、密不可分的。一個企業(yè)管理人員只有在真正能夠正確、有效、合理地協(xié)調(diào)好企業(yè)信息收集工作與企業(yè)信息化建設(shè)工作之間的關(guān)系的時候，數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作的質(zhì)量才能夠真正地達到加快企業(yè)群信息化建設(shè)的目的。
而企業(yè)管理人員要想能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)信息收集工作與企業(yè)信息化建設(shè)工作這兩者之間的關(guān)系，就必須通過數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作的規(guī)范化來完成。數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作是企業(yè)信息化建設(shè)中不可或缺的一個部分，對于企業(yè)信息收集工作來說，更是其突顯智能化、高效化的一項重要舉措，甚至可以說其是企業(yè)信息收集工作與企業(yè)信息化建設(shè)工作之間的一道橋梁。
數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作是貫通著企業(yè)信息收集工作中每一個階段、每一項工作的一項工作，是主導著企業(yè)開展信息收集工作的方向與進度、決定著企業(yè)開展信息收集工作的性質(zhì)的一個決策性工作，是企業(yè)管理人員協(xié)調(diào)好企業(yè)信息收集工作與企業(yè)信息化建設(shè)工作之間的關(guān)系的一個重要途徑。只有做好了數(shù)據(jù)庫設(shè)計的規(guī)范化工作，企業(yè)信息收集工作的智能化、高效化才能夠得以彰顯，企業(yè)信息收集工作與企業(yè)信息化建設(shè)才能夠充分地滿足企業(yè)的要求、市場的要求。
二、設(shè)計主要過程
（一）概念結(jié)構(gòu)設(shè)計階段
1.第零步——初始化工程
這個階段的任務是從目的描述和范圍描述開始，確定建模目標，開發(fā)建模計劃，組織建模隊伍，收集源材料，制定約束和規(guī)范。收集源材料是這階段的重點。通過調(diào)查和觀察結(jié)果，業(yè)務流程，原有系統(tǒng)的輸入輸出，各種報表，收集原始數(shù)據(jù)，形成了基本數(shù)據(jù)資料表。
2.第一步——定義實體
實體集成員都有一個共同的特征和屬性集，可以從收集的源材料——基本數(shù)據(jù)資料表中直接或間接標識出大部分實體。根據(jù)源材料名字表中表示物的術(shù)語以及具有“代碼”結(jié)尾的術(shù)語，如客戶代碼、商代碼、產(chǎn)品代碼等將其名詞部分代表的實體標識出來，從而初步找出潛在的實體，形成初步實體表。
3.第二步——定義聯(lián)系
IDEF1X模型中只允許二元聯(lián)系，n元聯(lián)系必須定義為n個二元聯(lián)系。根據(jù)實際的業(yè)務需求和規(guī)則，使用實體聯(lián)系矩陣來標識實體間的二元關(guān)系，然后根據(jù)實際情況確定出連接關(guān)系的勢、關(guān)系名和說明，確定關(guān)系類型，是標識關(guān)系、非標識關(guān)系（強制的或可選的）還是非確定關(guān)系、分類關(guān)系。
4.第三步——定義碼
通過引入交叉實體除去上一階段產(chǎn)生的非確定關(guān)系，然后從非交叉實體和獨立實體開始標識侯選碼屬性，以便唯一識別每個實體的實例，再從侯選碼中確定主碼。為了確定主碼和關(guān)系的有效性，應通過非空規(guī)則和非多值規(guī)則來保證。
關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；指標體系；評價方法
一、企業(yè)信息化定義
上世紀70年代的時候，日本的學者最早提出了“信息化”一詞，并因此出現(xiàn)了一個新的信息詞匯，即“Informationaliza-tion”，其本意是指對信息的收集、加工、存儲、傳輸與共享的過程，是信息技術(shù)廣泛應用于社會經(jīng)濟活動的過程。企業(yè)信息化是從信息化的概念衍生出來的，目前尚無統(tǒng)一定義，不同的學者都結(jié)合自己對企業(yè)信息化的理解給出了各自的定義。烏家培老師給出的定義是“企業(yè)通過運用現(xiàn)代信息技術(shù)，對企業(yè)的信息資源進行合理開發(fā)利用，其目的就是為了提高企業(yè)各項活動的工作效率和工作水平，最終能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟效益起到提升作用并增強企業(yè)的競爭力”。高俊書學者則認為，企業(yè)信息化的概念是指企業(yè)利用現(xiàn)代的信息技術(shù)，對信息資源進行開發(fā)應用，從而實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化過程。國內(nèi)的其他學者也從各自理解的角度給出了各自對企業(yè)信息化的定義，這些定義雖然有所不同，但大體上都指出，企業(yè)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以信息資源的開發(fā)和利用為手段，目的是為了提高企業(yè)相關(guān)業(yè)務活動的效率與水平，進而為提升企業(yè)的績效做出相應貢獻。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息時代已經(jīng)來臨，各個國家及地方政府在全球信息化浪潮中都不甘落后，紛紛制定相應政策推動經(jīng)濟信息化建設(shè)。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)，其信息化建設(shè)發(fā)展的好壞對國民經(jīng)濟信息化有著至關(guān)重要的影響。所有的企業(yè)都希望通過進行信息化建設(shè)來對以往落后的企業(yè)管理模式以及相關(guān)的業(yè)務處理方式做出改變，希望通過信息技術(shù)的合理運用提升企業(yè)的績效，使得企業(yè)在現(xiàn)代社會競爭中具有一定的優(yōu)勢，能夠適應當前快速變化的商業(yè)需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高生產(chǎn)效率與工作效率，輔助管理決策。
二、企業(yè)信息化建設(shè)問題
企業(yè)信息化對于一個企業(yè)、一個地區(qū)乃至一個國家而言都是十分重要的，企業(yè)也認識到其重要作用。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)信息化的建設(shè)也是逐步進行開展的，不同的企業(yè)、單位對企業(yè)信息化的認識程度不同，在信息化建設(shè)的過程中，不同的企業(yè)可能遇到的問題也不盡相同。個別的企業(yè)其信息化開展得比較好，而有些企業(yè)信息化工作開展得可能就比較差，在信息化建設(shè)的過程中產(chǎn)生了各種各樣的問題。結(jié)合近年來我國的一些企業(yè)信息化開展情況，企業(yè)信息化建設(shè)問題大體包括以下幾個方面：第一，對企業(yè)信息化的認識不夠充分。大多數(shù)企業(yè)認為，企業(yè)信息化建設(shè)無非就是買幾臺電腦，簡單地把手工業(yè)務結(jié)合計算機進行處理，這樣就算企業(yè)信息化了，可實際上，這根本談不上是企業(yè)信息化，從企業(yè)信息化的概念就可以看出，這樣的做法完全背離了企業(yè)信息化對企業(yè)作用的本意。第二，對企業(yè)信息化所需投入認識不夠明確、清楚。眾所周知，企業(yè)的信息化建設(shè)是一個過程，這一過程是長期進行的，是一項系統(tǒng)工程，在建設(shè)過程中與企業(yè)很多方面息息相關(guān)，企業(yè)信息化建設(shè)的投入絕不是一蹴而就的，會隨著企業(yè)的發(fā)展及相關(guān)業(yè)務需求不斷地進行投入，而且短時間內(nèi)是看不到更多回報的。大多數(shù)的企業(yè)管理者往往認為，企業(yè)信息化建設(shè)是一勞永逸的，一次投入就會產(chǎn)生所需的效益，由于這樣的錯誤認知，使得企業(yè)在發(fā)展過程中由于對資金預算沒有充分的考慮，導致預算不足，從而使得信息化建設(shè)工作出現(xiàn)了不同程度的停滯或終止，導致企業(yè)的信息化建設(shè)不夠全面，亦不完整。第三，對企業(yè)信息化建設(shè)缺少整體部署和規(guī)劃。很多企業(yè)在信息化開展的過程中采用平鋪的方式進行，不管企業(yè)實際情況，所有的部門一同展開，這嚴重制約了企業(yè)的資金流動，也對企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務活動產(chǎn)生影響，開展得不好甚至會導致企業(yè)因資金鏈條出現(xiàn)斷裂而倒閉。第四，過于夸大企業(yè)信息化對企業(yè)發(fā)展的影響作用。自從企業(yè)信息化概念出現(xiàn)以來，我國的很多企業(yè)都意識到其重要作用，對其非常重視，專門組織人力、物力從事信息化建設(shè)，這本無可厚非?？墒侨绻^分地相信甚至夸大企業(yè)信息化的作用，就會對企業(yè)產(chǎn)生不可逆的負面效應。要知道企業(yè)信息化對于企業(yè)而言永遠是一個輔助手段，能夠為企業(yè)的各項建設(shè)起到錦上添花的作用，建設(shè)得好也能夠?qū)ζ髽I(yè)績效產(chǎn)生正面的、積極的影響，但如果與企業(yè)的核心競爭力———產(chǎn)品和服務相比，企業(yè)信息化的作用就沒有那么大了。比較典型的代表企業(yè)是黑龍江省富裕斯達造紙廠，作為全國信息化行業(yè)的標兵單位，其企業(yè)信息化工作開展得非常好，僅企業(yè)自身研發(fā)的軟件信息系統(tǒng)就有1000多個，可是在2007年被山東晨鳴集團收購，后又由于產(chǎn)能較小，產(chǎn)品競爭力不足而被拋棄。第五，對企業(yè)自身的信息化水平?jīng)]有充分的認識。據(jù)有關(guān)文獻統(tǒng)計，多數(shù)企業(yè)對自身的信息化水平?jīng)]有十分明確的認知，大多不清楚其企業(yè)的信息化建設(shè)到底處于什么樣的水平，哪些地方做得好、哪些地方需要改進不是很清楚，這對于提升企業(yè)信息化水平極為不利，企業(yè)不能夠針對弱項加以改進，就不能更好地促進企業(yè)信息化建設(shè)有效合理開展。
三、企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)對策建議
企業(yè)在信息化建設(shè)的過程當中應該盡量避免以上問題的發(fā)生，讓企業(yè)信息化成為助推企業(yè)發(fā)展的動力，而非掣肘，合理利用信息化手段為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營服務，盡量提升企業(yè)的競爭力水平。針對上述提出的企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)問題，應從以下幾個方面進行解決：第一，強化對企業(yè)信息化概念的理解，確定企業(yè)信息化各項工作內(nèi)容。企業(yè)的中、高領(lǐng)導層首先要對企業(yè)信息化概念有非常清楚的認識，了解并掌握其企業(yè)要進行信息化建設(shè)的各項工作內(nèi)容與進度，運用現(xiàn)代信息技術(shù)充分挖掘并利用企業(yè)的信息資源，同時對其進行有效管理，提升企業(yè)的效益，企業(yè)信息化建設(shè)就是要充分地利用現(xiàn)代信息技術(shù)，合理使用企業(yè)相關(guān)信息資源，而不是簡單的手工工作自動化。第二，熟知企業(yè)自身實際狀況，充分估計企業(yè)信息化相關(guān)投入額度與進程安排。企業(yè)的信息化建設(shè)是一個長期的過程，既然是一個過程就不可能一蹴而就，其建設(shè)投入是一個過程，應根據(jù)實際情況逐步開展，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)濟狀況，對信息化建設(shè)投入做好充分地規(guī)劃，并按照規(guī)劃嚴格執(zhí)行，這樣才能夠保證信息化建設(shè)有序開展，不會因為預算不足的問題而導致信息化建設(shè)活動停滯，進而影響到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。第三，合理制定企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃。任何一項工作都應該有步驟，分階段地展開，企業(yè)的信息化建設(shè)也應該是分階段、分步驟展開的，不能所有的部門一同開展，應根據(jù)實際情況，在業(yè)務處理量大、業(yè)務處理時效性強的部門率先展開，同時應不斷總結(jié)經(jīng)驗，為后面其他部門的信息化工作開展提供借鑒。如應先在財務部門運用信息系統(tǒng)輔助日常工作，之后在生產(chǎn)、加工、倉儲部門逐步展開，企業(yè)按照既定的建設(shè)規(guī)劃開展，就能夠有效避免資金投入分散、不便于管理等問題。第四，加強對企業(yè)信息化作用的認知。企業(yè)的管理者和員工都應從實際的角度來認識企業(yè)信息化對企業(yè)的重要作用，如果一個企業(yè)的信息化建設(shè)開展得比較好是能夠為企業(yè)增光添彩的，能夠提高工作效率，提升企業(yè)形象，也能夠為企業(yè)帶來相應的間接效益；但不可否認的事實是，企業(yè)的發(fā)展最終靠的是其產(chǎn)品和服務，這是一個企業(yè)的核心競爭力。消費者只關(guān)心你的產(chǎn)品和服務，而不會關(guān)心你企業(yè)信息化開展得如何，所以企業(yè)信息化永遠是輔助手段。第五，對企業(yè)信息化開展綜合評價，了解企業(yè)自身的信息化真實水平以及存在的相關(guān)問題。對企業(yè)的信息化建設(shè)情況開展綜合評價的目的是指導企業(yè)更好地開展信息化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)信息化的重要作用。要進行信息化綜合評價首先要解決的問題是評價指標體系的設(shè)計，應根據(jù)科學性、系統(tǒng)性、可行性、可比性、簡便性、定量與定性結(jié)合等原則進行設(shè)計?？茖W性原則要求指標體系應盡量選取能夠抓住企業(yè)信息化水平最重要的、最本質(zhì)的、最有代表性的相應指標；系統(tǒng)性原則是將把能夠影響到企業(yè)信息化水平的諸多因素從系統(tǒng)的角度加以考慮和設(shè)計，這個系統(tǒng)包含了影響企業(yè)信息化水平的諸多合理要素，應是完整的，不能只看到某一個或某幾個對信息化水平有影響的要素，應包含企業(yè)自身因素，如人力資本、技術(shù)水平、資源開發(fā)利用能力和企業(yè)外部環(huán)境因素等等。系統(tǒng)性的原則是要把這些諸多要素綜合反映，因此要從系統(tǒng)的角度進行設(shè)計和評價，這樣才能從客觀的角度，相對全面地評估出企業(yè)信息化的真實水平；可行性原則是指在設(shè)置指標的時候，要對設(shè)計的各項指標表示的含義清晰具體，反映的數(shù)據(jù)應具有可靠性，避免因文字理解出現(xiàn)歧義現(xiàn)象，同時對于指標的數(shù)量設(shè)置要加以考慮，數(shù)量要適當，各個指標之間盡量避免交叉，因為一旦交叉就會產(chǎn)生冗余信息，加大了某一方面的權(quán)重，影響到評估的準確程度；可比性是指設(shè)計的評價指標應該是普遍適用的，A企業(yè)適用，B企業(yè)也要適用，指標涉及的各項經(jīng)濟內(nèi)容、時空范圍以及計算的方法都應該是可比的，這就方便企業(yè)與企業(yè)之間進行橫向的對比，找出差距與不足，對企業(yè)在同行業(yè)、同地區(qū)的狀況有清楚地認識；簡便性是指指標的設(shè)置數(shù)量不宜過多，能很好地測量企業(yè)的核心競爭即可；定性和定量結(jié)合是因為企業(yè)信息化水平這一概念其本身就非常抽象，在有些時刻需要考量的內(nèi)容往往不能數(shù)字化體現(xiàn)，因此，在對一個企業(yè)的信息化水平進行識別和開展綜合評價的時候，需要綜合考慮到能夠影響企業(yè)信息化水平的定性和定量兩個方面的指標。有了合理的評價指標體系后，我們就可以來確定企業(yè)各指標的具體情況，然后進行評價方法的選取。當前常用的綜合評價方法有很多種，主要包括如主成分分析方法、因子評價方法、功效系數(shù)法、AHP、熵值法、模糊綜合評價法等，在實際應用的過程中，模糊綜合評價是一個不錯的方法，能夠?qū)Ω髦笜饲闆r借鑒專家進行打分，并對最終的結(jié)果進行歸類判斷，使得企業(yè)能夠清楚地認識到自身信息化建設(shè)的水平，同時也能夠根據(jù)評價的具體過程發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)還在哪些方面存在不足，未來應加以改進。
四、結(jié)束語
企業(yè)信息化建設(shè)對于每個企業(yè)都很重要，都是提升企業(yè)競爭力比較有效的手段。企業(yè)在長期發(fā)展的過程中，應該把信息化建設(shè)工作擺在一個比較重要的位置上，同時需要不斷摸索、總結(jié)經(jīng)驗，對企業(yè)信息化的水平有清楚的認知，明確未來一段時間內(nèi)以及更長的時間內(nèi)，企業(yè)還需要就信息化建設(shè)做哪些工作，應如何開展等等。文中提出的企業(yè)信息化建設(shè)可能存在的相關(guān)問題是很多企業(yè)在其信息化建設(shè)開展過程當中經(jīng)常能夠遇到的普遍性問題，并不是全部內(nèi)容，提出的解決對策建議也僅僅是針對問題而言，在企業(yè)未來的信息化建設(shè)過程中可能會遇到新的問題。希望本文能夠為正在進行信息化建設(shè)的企業(yè)或有信息化建設(shè)想法的企業(yè)提供一定借鑒，使其在信息化建設(shè)過程中，盡量避免這些問題的發(fā)生，少走些彎路，希望所有的企業(yè)信息化建設(shè)都能夠取得豐碩的成果，為我國國民經(jīng)濟信息化建設(shè)工作貢獻企業(yè)的力量。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】計算機應用技術(shù)；企業(yè)信息化；影響與分析
目前，我國已經(jīng)全面進入了信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展時代。信息化正在不斷地改變著人們的生活生產(chǎn)方式。對企業(yè)而言，信息化的運營模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個常態(tài)，大部分企業(yè)都在通過計算機應用技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)自身的信息化建設(shè)，而對計算機應用技術(shù)的合理開發(fā)與使用，才是真正影響著企業(yè)信息化發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)的信息化發(fā)展離不開計算機應用技術(shù)的支持與推廣。
1計算機應用技術(shù)的定義及現(xiàn)狀
1.1計算機應用技術(shù)的定義
計算機應用技術(shù)得狹義定義是：能運用任何一款PC軟件的功效，為有需求的人提供相應的服務。而它在廣義上指的是：能夠?qū)Ω骺钴浖墓δ?、設(shè)置或?qū)傩赃M行充分掌握與應用能力，并在任何情形下都能使用計算機高效的為所需人群提供服務。總而言之，只要是運用到PC軟件為需要或可能需要的人提供服務的技術(shù)，都叫計算機應用技術(shù)。
1.2計算機應用技術(shù)的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，伴隨我國信息技術(shù)的快速發(fā)展，以計算機應用技術(shù)為主的硬件和軟件系統(tǒng)也得到了大力的開發(fā)與推廣，計算機應用技術(shù)更是深入到我們社會生活的方方面面，它的快速普及與應用，更為我們的生活生產(chǎn)、工作學習提供了極大的便捷。根據(jù)《第37次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，截止到2015年12月為止，我國網(wǎng)民人數(shù)已達到了6.88億，如此龐大的人群也直觀的反映了我國計算機應用技術(shù)的現(xiàn)狀。
2企業(yè)信息化建設(shè)的定義及現(xiàn)狀
2.1企業(yè)信息化建設(shè)的定義
企業(yè)信息化就是指企業(yè)通過使用領(lǐng)先的體系集成的方式，對企業(yè)自身的管理架構(gòu)實行整合的過程，使企業(yè)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)都能被合理有效的進行配置。這樣不但能優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務、生產(chǎn)與管理流程，更能對企業(yè)綜合競爭力的提升起到輔助作用。
2.2企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
隨著我國信息化、網(wǎng)絡(luò)化的不斷發(fā)展，我國企業(yè)也全面進入了信息化的發(fā)展時代。在大型企業(yè)中網(wǎng)絡(luò)信息的接入達到了100%，而中小企業(yè)也達到了95%以上；超過50%的企業(yè)有自己的網(wǎng)站或是電子商務網(wǎng)店，60%以上的企業(yè)會運用網(wǎng)絡(luò)為客戶提供服務。上述這種現(xiàn)狀表明，我國企業(yè)已經(jīng)全面進入了信息化的發(fā)展道路。
3計算機應用技術(shù)在企業(yè)信息化中的具體應用
3.1生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息化控制
它是指通過計算機應用技術(shù)對企業(yè)自動化生產(chǎn)進行有效控制的一種應用，對生產(chǎn)型企業(yè)的批量制造與流水生產(chǎn)進行信息化的管控。它所用到的計算機應用技術(shù)有自動操控、微電子、模擬仿真等，以實現(xiàn)產(chǎn)量提升與質(zhì)量提升的有效目的。對生產(chǎn)型企業(yè)來言，產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、工藝制造、生產(chǎn)管理與質(zhì)量檢驗等環(huán)節(jié)進行計算機應用技術(shù)的管控，是企業(yè)信息化的核心。
3.2內(nèi)部流程的信息化管理
企業(yè)內(nèi)部流程信息化管理，是企業(yè)通過計算機應用技術(shù)對內(nèi)部管理與業(yè)務流程的一種優(yōu)化。它所涉及的范圍很多，難度也很大，需要用到計算機應用技術(shù)里的信息集來采集資源、并對其采集的信息進行加工、組織和處理，從而為企業(yè)提供高效率與精準的管理信息及決策依據(jù)。這是一項觸及各個環(huán)節(jié)與領(lǐng)域的技術(shù)，無論哪個企業(yè)都必須要在掌握企業(yè)狀況的基礎(chǔ)上，再來選取符合的開發(fā)項目，從一而終的將它做好，才是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部流程的信息化管理的唯一方法。
4計算機應用技術(shù)在企業(yè)信息化中的優(yōu)勢地位
（1）計算機應用技術(shù)可以提升企業(yè)信息化的數(shù)據(jù)采集水平，使員工對企業(yè)數(shù)據(jù)的采集過程變得更加簡單，為企業(yè)各個部門的管理者創(chuàng)造了信息數(shù)據(jù)的共享平臺，使他們能在第一時間掌握與分析企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而制定出更加符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項計劃。
（2）計算機應用技術(shù)可以提升企業(yè)信息化的辦公水平，便于達成無紙化辦公與網(wǎng)絡(luò)化辦公的環(huán)境，從而大大減少了企業(yè)的辦公成本。不僅如此，信息化的辦公還能夠優(yōu)化辦公流程，減少因人為操作而帶來的工作失誤，有助于提升企業(yè)辦公的準確率，并且減少因繁冗環(huán)節(jié)所致的時間及人力物力的浪費，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)與管理水平。
（3）計算機應用技術(shù)可以提升企業(yè)信息化的資源管理水平，使企業(yè)能夠合理有效地調(diào)配、使用、共享資源，發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，提升資源的使用率，從而加大企業(yè)的經(jīng)營管理效率。與此同時，企業(yè)信息化的資源管理，還能加強企業(yè)員工對企業(yè)資源的重視度與責任感，使員工的工作能力與經(jīng)驗轉(zhuǎn)為企業(yè)的內(nèi)部資源，便于企業(yè)時刻掌握相關(guān)的先進技術(shù)與經(jīng)驗，防止企業(yè)因人才流失所帶來的工作延誤。
（4）計算機應用技術(shù)可以推進企業(yè)信息化的電子商務水平。為想要開展電子商務的企業(yè)提供良好的技術(shù)支持，推進企業(yè)信息化電子商務的持續(xù)發(fā)展。同時，對于不需要發(fā)展電子商務的一些企業(yè)，還能提供遠程交流與移動辦公的工信息化服務，在極大范圍內(nèi)提升了運營與發(fā)展的便捷性。
5結(jié)束語
綜上所述，計算機應用技術(shù)已經(jīng)從原有的傳統(tǒng)簡單的操作流程，轉(zhuǎn)變到更為適應企業(yè)發(fā)展的程序鏈領(lǐng)域。由此可見，計算機應用技術(shù)正在貫通著整個企業(yè)的信息化環(huán)節(jié)，為企業(yè)全面實現(xiàn)信息化發(fā)展做出了非常卓越的貢獻。本文也對計算機應用技術(shù)的實施與優(yōu)勢進行了分析，通過分析表明，企業(yè)更加清楚的認識到只有不斷加強對計算機應用技術(shù)的開發(fā)，才能完善企業(yè)自身的信息化建設(shè)、提升經(jīng)營與生產(chǎn)效率，增加綜合競爭力。
參考文獻
[1]王茜.關(guān)于我國中小企業(yè)管理信息化的思考[J].財會月刊,2010(02).
關(guān)鍵詞：信息化規(guī)劃；SOA；TOGAF；架構(gòu)；航運
中圖分類號：TP31 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1003-6970.2013.03.010
0 引言
隨著我國航運產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，航運市場的不斷擴大。各個航運企業(yè)為了進一步提高企業(yè)的經(jīng)營效率和利潤，都引進并實施了許多信息化管理系統(tǒng)。然而隨著各種信息化管理系統(tǒng)在企業(yè)中不斷的增多，企業(yè)的經(jīng)營和管理效率卻并沒有得到顯著的提升，反而形成了許多信息孤島和遺留系統(tǒng)的問題，嚴重浪費了企業(yè)的資源。
企業(yè)信息化規(guī)劃是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標指導下，在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與業(yè)務規(guī)劃的基礎(chǔ)上診斷、分析、評估企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀，優(yōu)化業(yè)務流程，結(jié)合所屬行業(yè)信息化的實踐經(jīng)驗和對最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢的掌握，提出企業(yè)信息化建設(shè)的愿景、目標和戰(zhàn)略，從而制定企業(yè)信息化的架構(gòu)。通過合理的企業(yè)信息化架構(gòu)可以幫助企業(yè)確定各個信息系統(tǒng)的邏輯關(guān)系，以及具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、選型和目標實現(xiàn)，從而有效的滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，大大的提高了企業(yè)的綜合競爭能力。
1 企業(yè)信息化架構(gòu)簡述
企業(yè)信息化架構(gòu)是通過企業(yè)的運營模式的實際需求而建立的系統(tǒng)化、標準化的業(yè)務流程，并通過信息化平臺的設(shè)計方法實現(xiàn)了對企業(yè)的多角度描述。它是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目的有效管理工具，也是企業(yè)實現(xiàn)信息化的核心。
它主要涵蓋了企業(yè)業(yè)務架構(gòu)、企業(yè)信息架構(gòu)、企業(yè)應用架構(gòu)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、企業(yè)信息安全架構(gòu)、企業(yè)信息組織架構(gòu)等，為信息化建設(shè)的實施提供一副完整的藍圖，全面系統(tǒng)地指導企業(yè)信息化建設(shè)的進程。架構(gòu)主要由3個框架元素組成：架構(gòu)、方法論、工具。架構(gòu)就是藍圖，分層次的藍圖包；方法論就是給出如何實現(xiàn)這些藍圖的方法和計劃；工具就是為實現(xiàn)藍圖所使用的工具。架構(gòu)設(shè)計的本身是一個技術(shù)復雜的過程，是一個多種方面綜合交叉的設(shè)計。架構(gòu)框架理論為這個過程和目標提供了一個系統(tǒng)的指導，同時，通用和科學的總體架構(gòu)框架理論為橫向的行業(yè)間的技術(shù)交流和規(guī)范化提供了可靠的基礎(chǔ)。
2 企業(yè)信息化規(guī)劃方法研究
在三十多年前，美國最早提出企業(yè)架構(gòu)標準框架。目前國際上比較流行的框架主要包括：Zachman、TOGAF、SOA、SAM、CSF、BSP、SST、SG、ITGov等。這些架構(gòu)都服務于企業(yè)戰(zhàn)略，同時又影響并促進企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃通常采用“自上而下”的規(guī)劃和“自下而上”的實現(xiàn)。
2.1 SOA概述
面向服務的體系結(jié)構(gòu)SOA（Service-OrientedArchitecture）的概念最早由全球最具權(quán)威的IT研究與顧問咨詢公司Gartner公司在1996年提出。盡管SOA沒有一個統(tǒng)一的定義，但是它可以認為是以業(yè)務為驅(qū)動，面向服務為原則的企業(yè)信息化架構(gòu)方式，它通過業(yè)務單元向其他部門、客戶、合作伙伴等提供服務，有效的提高了企業(yè)業(yè)務的靈活性。同時，當業(yè)務發(fā)生變化時，它也可以快速響應并支撐這種變化，有效保證信息化系統(tǒng)的適用性。
The Open Group給出了如圖1所示的SOA參考模型。在SOA的模型中，業(yè)務邏輯服務包括了可用于實現(xiàn)業(yè)務邏輯的服務和執(zhí)行業(yè)務邏輯的能力；控制服務包括了實現(xiàn)人、信息集成和流程的服務，還有執(zhí)行這些邏輯集成的能力；連接服務主要通過企業(yè)服務總線（ESB-Enterprise Service Bus）實現(xiàn)對分布在各種架構(gòu)元素的服務連接；業(yè)務創(chuàng)新與優(yōu)化服務重要是對業(yè)務系統(tǒng)服務的性能進行監(jiān)控，依據(jù)業(yè)務性能變化，及時采取措施用來適應相關(guān)市場變化；基礎(chǔ)設(shè)施服務提供對業(yè)務系統(tǒng)中各種基礎(chǔ)設(shè)施的相關(guān)管理服務。
2.2 SOA特點
1）模塊化服務
模塊化服務就是把業(yè)務功能進行分解，并再次打包成模塊形式的服務。即可以根據(jù)不同的需求將模塊功能進行混合和匹配，從而創(chuàng)造出一種全新的組合服務。這種服務最顯著的特征就是自包含和自描述。當然，如果不同域之間的模塊化服務需要進行對話，那么不同系統(tǒng)連接的安全性將是極其復雜的。
2）服務封裝
服務封裝就是將服務內(nèi)部的實現(xiàn)和復雜性進行隱藏，但將其功能進行公開。即服務的內(nèi)容與自描述特征的接口進行分離。
3）聯(lián)合控制
聯(lián)合控制就是將特定的策略和協(xié)議將SOA組件、甚至服務域進行彼此交互。再通過契約和服務水平促進流程的一致。由于SOA的設(shè)計可能跨越計算機系統(tǒng)或者企業(yè)邊界，同時intemet協(xié)議并不是為可靠性和安全性而進行設(shè)計的，所以如何鏈接伙伴的安全域，包括使用intemet時的安全功能都必須考慮清楚。
4）松耦合
松耦合的特性可以最小化各個應用之間的依賴關(guān)系，這樣其它交互的應用系統(tǒng)和服務內(nèi)產(chǎn)生更改就不會影響到SOA服務，從而實現(xiàn)了跨越企業(yè)邊界的發(fā)現(xiàn)和調(diào)用服務。但是便捷的同時，這也給業(yè)務建模和服務的劃分產(chǎn)生了新的難題。
5）分離關(guān)注點
將一個復雜的業(yè)務操作分解成了多個功能點，然后對各個功能點進行封裝，從而形成了多個可以獨立操作管理的離散服務即分離關(guān)注點。這種特性雖然從一定程度上提高了系統(tǒng)的擴展性和適應性，但是其分離的服務粒度越小、服務越靈活，實現(xiàn)起來也就愈加復雜。
6）共享服務
共享服務就是SOA服務可以由多個用戶或者服務從多個位置、多個上下文進行訪問。因為SOA服務具有封裝性、模塊化和松耦合的特征，所以服務可以作為一個構(gòu)件進行重用或者共享。
但是如果SOA服務中都是由web服務構(gòu)成的，那么就要重點考慮網(wǎng)絡(luò)條件的制約。因為所有的而應用都是web化的，這就意味著來自網(wǎng)絡(luò)中不同的業(yè)務模塊一起執(zhí)行業(yè)務流程，并通過網(wǎng)絡(luò)交互實現(xiàn)調(diào)用，而在交互中難免出現(xiàn)延遲和丟包，就會造成整個SOA服務的性能低下。同時一些硬件設(shè)備諸如交換機、路由器、防火墻等還要定期進行維護升級，以保證SOA服務的正常。
7）集成遺留程序
SOA通過集成遺留程序適配器來促進遺留程序的重用，同時它比起其它一些專用API來說，沒有那么復雜和晦澀。
8）支持開放標準
SOA支持例如web服務標準，xml，soap等許多開放的標準。
2.3 TOGAF概述
TOGAF由國際標準權(quán)威組織The Open Group制定。The Open Group于1993年開始應客戶要求制定系統(tǒng)架構(gòu)的標準，在1995年發(fā)表The Open Group Architecture Framework（TOGAF）架構(gòu)框架。TOGAF的基礎(chǔ)是美國國防部的信息管理技術(shù)架構(gòu)（Technical Architecture for InformationManagement：TAFIM）。它是基于一個迭代（Iterative）的過程模型，支持最佳實踐和一套可重用的現(xiàn)有架構(gòu)資產(chǎn)。它為企業(yè)信息化架構(gòu)開發(fā)提供了一個詳細的方法和相關(guān)支持資源的集合。主要可以分為三部分：架構(gòu)開發(fā)方法ADM（ArchitectureDevelopment Method）、參考模型和資源庫。
其中如圖2所示，ADM（Architecture DevelopmentMethod）架構(gòu)開發(fā)方法是以需求為中心的循環(huán)流程。它在總體框架和原則的指導下，從架構(gòu)愿景開始，經(jīng)過業(yè)務架構(gòu)規(guī)劃，制定出信息系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，然后再結(jié)合已存在的信息化的基礎(chǔ)，給出企業(yè)信息化建設(shè)的解決方案。
ADM是TOGAF架構(gòu)研究和設(shè)計的核心，是一個以需求為中心的循環(huán)的流程，如圖2所示。由圖2可知，在總體框架及原則的前提下，ADM方法從架構(gòu)遠景出發(fā)，經(jīng)過業(yè)務架構(gòu)規(guī)劃，確定信息系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，然后結(jié)合現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)，給出企業(yè)信息化建設(shè)或適應性改造的解決方案。（圖2）
3 TOGAF與sOA的有效結(jié)合
由于ADM架構(gòu)開發(fā)方法的全部流程都可以在SOA中實施落地，所以TOGAF可以全面的結(jié)合SOA。在結(jié)合的最初階段，首先通過TOGAF從架構(gòu)遠景出發(fā)進而明確業(yè)務架構(gòu)，制定出SOA的愿景架構(gòu)圖。然后在業(yè)務架構(gòu)中通過需求分析得出相應的企業(yè)流程模型，并形成業(yè)務組件化架構(gòu)圖。再通過組件問的關(guān)聯(lián)關(guān)系找到業(yè)務的接口和服務，并結(jié)合關(guān)聯(lián)關(guān)系傳遞的數(shù)據(jù)形成業(yè)務數(shù)據(jù)模型，最后就產(chǎn)生了明確的服務定義。
在進行服務定義時，可以并行對信息系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)進行定義。完成定義后，在根據(jù)定義發(fā)現(xiàn)機會找到相應的解決方案，最終形成SOA的實施計劃或遷移規(guī)劃。在實施中，主要采取分階段的迭代策略并進行相應的分析和優(yōu)先級的確定。依據(jù)前面所定義的標準化和政策，SOA治理在整個生命周期中都顯得極其重要。（圖3）
4 航運企業(yè)信息化架構(gòu)的規(guī)劃分析
國內(nèi)某大型航運企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模大，人員多，管理流程復雜，并且涉及海外公司的相關(guān)業(yè)務、數(shù)據(jù)管理，因此使用的信息管理系統(tǒng)種類繁多。對其進行有效的信息資源規(guī)劃，必須在企業(yè)的發(fā)展遠景和總體框架下進行，同時還要兼顧的考慮企業(yè)中各個業(yè)務系統(tǒng)的整合以及重用，才能最大限度的為企業(yè)節(jié)省資金，提高信息系統(tǒng)的利用效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理能力和利潤的提升。
首先根據(jù)TOGAF-ADM方法，為企業(yè)的業(yè)務架構(gòu)、應用架構(gòu)、信息資源（數(shù)據(jù)）架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)等進行相應的規(guī)劃和制定。
其次，在SOA服務模型的前提下，依據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出企業(yè)的總體架構(gòu)，如圖4所示。然后利用ESB（EnterpriseService Bus）企業(yè)服務總線模式完成SOA的相應設(shè)計。（圖4）
4.1 業(yè)務架構(gòu)
在業(yè)務架構(gòu)階段，主要考慮將企業(yè)的業(yè)務目標轉(zhuǎn)換為可操作的業(yè)務組件模型。如圖5所示，在該航運企業(yè)的業(yè)務架構(gòu)中，首先從企業(yè)的業(yè)務主線和管理級別兩個方面對這個企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標分解。從而獲得了各個業(yè)務組件，在依據(jù)實際的需要，對業(yè)務組件進行多層次多次分解，最終形成了易于應用和實施的航運業(yè)務組件模型。（圖5）
4.2 應用架構(gòu)
應用架構(gòu)階段的主要任務就是依據(jù)企業(yè)的業(yè)務模型，將企業(yè)的業(yè)務轉(zhuǎn)化為面向應用服務的系統(tǒng)功能，同時把各個系統(tǒng)之間和其它系統(tǒng)的關(guān)系、分布模式、接口定義、數(shù)據(jù)流向等描述清楚。如圖6所示是該航運企業(yè)的應用架構(gòu)。該架構(gòu)通過ESB實現(xiàn)了各系統(tǒng)之間標準化接口和協(xié)議的交互，根本上完成了對企業(yè)業(yè)務的全面支撐。（圖6）
4.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)
數(shù)據(jù)架構(gòu)如圖7所示，主要描述了數(shù)據(jù)的分類、定義、存儲、管理以及企業(yè)信息模塊與模型、企業(yè)數(shù)據(jù)管理與維護的策略和原則。從而闡述了整個企業(yè)的數(shù)據(jù)資源與信息流結(jié)構(gòu)。在該航運企業(yè)中，由于下屬下企業(yè)和機構(gòu)繁多，每種系統(tǒng)面向不同的數(shù)據(jù)，因此每種系統(tǒng)分別有各自不同的數(shù)據(jù)庫。在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，各企業(yè)的應用可以進行相應的數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)分析與挖掘工作。SOA通過調(diào)用不同的系統(tǒng)應用實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理。（圖7）
4.4 技術(shù)架構(gòu)
技術(shù)架構(gòu)中詳細描述和定義了企業(yè)信息化的原則、標準、技術(shù)選擇等諸多重要的技術(shù)要素。如圖8所示，該航運企業(yè)的技術(shù)標準、設(shè)計和應用、技術(shù)選型、系統(tǒng)架構(gòu)等已通過前期規(guī)劃的原則、政策、技術(shù)領(lǐng)域等進行了確定。從而確保了企業(yè)信息化建設(shè)與實際需求的一致性，也為企業(yè)信息化建設(shè)提供了技術(shù)依據(jù)。
