時(shí)間：2023-09-08 17:00:49
序論：在您撰寫提升工程管理水平時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理模式；管理水平；存在問題；有效舉措
創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的源泉和不竭的動(dòng)力，面對當(dāng)下日益競爭的經(jīng)濟(jì)形勢，電力工程施工企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，必須要?jiǎng)?chuàng)新管理模式建立現(xiàn)代化的管理體制，才能夠有效的避免當(dāng)下電力工程管理過程中存在的不足和漏洞，提高電力工程管理的水平和創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)我國電力工程企業(yè)更加快速的發(fā)展，從而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供充足的電力資源，實(shí)現(xiàn)我國社會(huì)的進(jìn)步和綜合國力的提升。所以，研究電力企業(yè)工程管理并且創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式是十分必要的。
1創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升電力工程管理水平的必要性
首先，符合社會(huì)的發(fā)展趨勢，促進(jìn)電力工程企業(yè)的發(fā)展。只有創(chuàng)新才會(huì)有進(jìn)步，因此，電力工程加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目管理的模式是適應(yīng)時(shí)展的趨勢，促進(jìn)電力工程建設(shè)發(fā)展的必然性選擇。為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的進(jìn)步，必須要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升電力工程管理水平。再次，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升電力工程管理水平，有利于維護(hù)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。為了提高電力企業(yè)的施工效率，必須要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升電力工程管理水平。通過創(chuàng)新管理模式，讓電力工程的施工更加的順利，及時(shí)的解決施工過程的困難和問題，確保如期完工，減少支出，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。最后，加強(qiáng)管理，減少安全與質(zhì)量問題。通過提升管理的水平，能夠有效地在施工中減少安全事故，提升工程的質(zhì)量。通過創(chuàng)新管理模式，能夠加強(qiáng)電力企業(yè)工程的安全與質(zhì)量管理水平，通過加強(qiáng)這兩方面的管理，能夠有效地減少事故。
2當(dāng)下電力工程企業(yè)管理過程中存在的不足與漏洞
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對電力能源的需求越來越大，因此電力工程建設(shè)也越來越多，但是快速發(fā)展的同時(shí)也帶了很多的問題，比如說在電力工程施工的過程中，管理存在著很大的問題，導(dǎo)致了電力工程施工過程中安全事故頻發(fā)，工程質(zhì)量得不到保障，阻礙了我國電力工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。具體來說當(dāng)下我國電力工程管理模式中主要存在著以下的不足：首先，電力工程項(xiàng)目管理缺乏一個(gè)科學(xué)有效的體系，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作無法正常推進(jìn)。電力工程施工過程本身周期比較長，涉及的方方面面也比較多，因此能電力工程項(xiàng)目管理比較反正復(fù)雜，如果不能建立一個(gè)科學(xué)的、行之有效的管理體系的話，那么很容易導(dǎo)致各項(xiàng)工作都無法正常的繼續(xù)。在當(dāng)下的電力工程施工的過程當(dāng)中片面的追求速度，在項(xiàng)目管理的過程中缺乏一個(gè)行之有效的模式，而且沒有全面科學(xué)的指導(dǎo)體系，使得在電力工程開展的過程中對項(xiàng)目管理的控制存在的很多的問題和漏洞，造成了電力工程施工質(zhì)量的問題，不利于電力工程施工的正常有序推進(jìn)。其次，創(chuàng)新新意識不強(qiáng)，在電力工程項(xiàng)目管理的過程中由于管理理念落后，導(dǎo)致了管理的方式的落后。由于電力工程本身危險(xiǎn)性比較大，而且周期比較長，如果缺乏一些創(chuàng)新管理的模式的話，會(huì)導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)一些問題和漏洞，比如說在電力工程施工的過程中出現(xiàn)一些突發(fā)事故時(shí)，如果不能采取一些得力的措施的話那么很容易延誤工期，從而影響到整個(gè)電力工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。再次，電力工程施工建設(shè)項(xiàng)目的管理隊(duì)伍素質(zhì)比較低，在管理中缺乏以行之有效的措施，導(dǎo)致了質(zhì)量安全問題頻發(fā)。在電力工程施工建設(shè)的過程中一切管理工作都是有管理人員來完成的，如果管理人員缺乏相關(guān)的素質(zhì)就不能很好的開展這方面的工作。電力工程施工本身設(shè)計(jì)的知識比較的復(fù)雜，在要求管理人員具備管理素質(zhì)之外也必須要了解電力工程施工的相關(guān)知識，因此如果管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識基礎(chǔ)的話那么很有可能導(dǎo)致在電力工程施工過程中管理缺乏行之有效的措施，而且不能夠針對電力工程施工中的問題進(jìn)行有效的解決，從而延誤工期，影響到電力工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也對電力工程施工的質(zhì)量和安全造成了一定的隱患。最后，在電力工程項(xiàng)目管理的過程中缺乏安全意識以及質(zhì)量管理意識。由于在施工的過程中，大部分精力都注重于工程建設(shè)的項(xiàng)目的進(jìn)度，因此在安全以及質(zhì)量管理方面都明顯的滯后或者是嚴(yán)重的不足。在電力施工項(xiàng)目管理的過程中缺乏一些安全以及質(zhì)量方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生威脅到施工人員的生命，而且導(dǎo)致了質(zhì)量方面存在著不過關(guān)不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。所以，如果在管理中缺乏安全培訓(xùn)措施或者是質(zhì)量管理的話，就會(huì)影響到整個(gè)電力工程施工的安全性。
3創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式提高電力工程管理水平的有效舉措
為了切實(shí)的提高電力工程管理的水平和質(zhì)量創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效的嘗試：首先，加強(qiáng)對電力工程管理的重視程度，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。正所謂“行動(dòng)在后，觀念先行”，因此為了切實(shí)的提高電力工程的管理模式以及創(chuàng)新管理模式，必須要加強(qiáng)對管理的投入，無論是人力資金以及物力，只有保證投入到位才能夠確保管理工作的正常有序推進(jìn)，并且在當(dāng)下管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的創(chuàng)新和改進(jìn)，改進(jìn)管理過程中存在的不足，提高管理的水平和質(zhì)量。其次，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的安全意識以及質(zhì)量意識。為了切實(shí)加強(qiáng)電力工程施工的管理水平，必須要強(qiáng)化培訓(xùn)的作用，通過培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的安全以及質(zhì)量意識。一方面，要加強(qiáng)安全的培訓(xùn)，讓施工隊(duì)伍堅(jiān)持“安全第一”的原則進(jìn)行施工，同時(shí)要進(jìn)行技能的培訓(xùn)，通過提高施工隊(duì)伍的專業(yè)技能，切實(shí)提高電力工程，施工的質(zhì)量，這樣能夠保障整個(gè)電力工程的質(zhì)量。另一方面，通過培訓(xùn)能夠展現(xiàn)電力工程企業(yè)良好的信譽(yù)和形象，以及建立和諧的企業(yè)文化，為電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益奠定良好的基礎(chǔ)再次，提高管理隊(duì)伍的素質(zhì)，創(chuàng)新管理的方式。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化管理方式已經(jīng)日益的普及，因此為了提高電力工程的管理水平，必須要建立現(xiàn)代化的管理方式，通過使用現(xiàn)代化的設(shè)備以及管理方式提高電力工程的管理水平，因此，必須要提高管理對隊(duì)伍的素質(zhì)，使他們的知識庫不斷的更新，通過提高管理人員的素質(zhì)，提高電力工程的管理水平。這就需要電力工程的管理人員要經(jīng)常的學(xué)習(xí)，通過考察等方式提高自身的專業(yè)技能，提高管理水平，使得電力工程建立現(xiàn)代化的管理方式。最后，引用科技的應(yīng)用，促進(jìn)電力工程企業(yè)科技的進(jìn)步。當(dāng)下我國政府正在強(qiáng)調(diào)中國創(chuàng)造的道路，因此在電力工程施工的過程中也必須要加強(qiáng)對科技的重視程度，通過引進(jìn)先進(jìn)的科技，使工程的管理能夠大大的提高效率，并且能夠優(yōu)化資源配置，使得施工單位能夠更好的利用施工人員進(jìn)行良好的匹配。有效地強(qiáng)化了施工隊(duì)伍的管理，保證整個(gè)電力施工過程的質(zhì)量。
4總結(jié)
創(chuàng)新管理模式，提升電力工程管理的水平是一項(xiàng)至關(guān)重要的事情。必須要加強(qiáng)重視程度，只有提高了電力工程的管理水平才能夠使得電力工程獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化，這就需要在管理的過程中通過加強(qiáng)對管理的重視程度，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方式提高管理人員隊(duì)伍素質(zhì)，并且強(qiáng)化質(zhì)量以及安全意識，通過培訓(xùn)等加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)便于施工管理，從而有效地提高施工的效率，確保如期完工。當(dāng)然，創(chuàng)新管理模式需要長期的探索，通過引進(jìn)先進(jìn)的科技，提高創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)我國電力工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，開創(chuàng)我國電力工程企業(yè)管理的新局面。
參考文獻(xiàn)
［1］馬琳琳，秦秀娟．創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升電力工程管理水平［J］．中外企業(yè)家，2015，（7）：261－261．
［2］肖曉慧．關(guān)于電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，（18）：79－79．
［3］楊秀芬．關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理模式改進(jìn)的研究［J］．山東工業(yè)技術(shù)，2016，（18）：184－184．
［4］馬士祥，李雙華．關(guān)于電力工程管理模式創(chuàng)新性的探討［J］．工程技術(shù)：文摘版，2016，（12）：00189－00189．
［5］陳智勇．電力設(shè)計(jì)及施工中項(xiàng)目管理的實(shí)踐與模式探討［J］．大科技，2015，（8）：36－37．
市政工程管理水平的提升對于市政工程建設(shè)質(zhì)量的管控有著極其重要的意義，但是另一方面，現(xiàn)階段相關(guān)建筑工程市場缺乏規(guī)范有效地管理規(guī)范與體制，直接導(dǎo)致市政工程管理水平下降，因此本文針對市政工程管理目前存在的諸多現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了簡析，并針對性的對相關(guān)問題進(jìn)行了探究，希望能夠?yàn)槭姓こ滔嚓P(guān)從業(yè)者提供一些方法與借鑒，從而更好的有效工程質(zhì)量，使市政工程管理水平得到切實(shí)的提高。
關(guān)鍵詞:
市政工程；管理水平；建議
現(xiàn)階段，我國處于城鎮(zhèn)化的過渡時(shí)期，對于城市發(fā)展來說，市政工程項(xiàng)目是整個(gè)城市發(fā)展的重中之重，相關(guān)的城市市政工程更是與人民群眾的日常生活關(guān)系密切，只有切實(shí)的提高與加強(qiáng)對于相關(guān)市政工程項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，才能保障市政工程建設(shè)的可靠性與有效性，從而切實(shí)的提升其整體的有效性與可靠性，并且最終提升其后期的相關(guān)使用價(jià)值，但是就目前現(xiàn)實(shí)情況來說，市政工程管理工作中仍存在較多的問題與不足，而且相關(guān)市政工程項(xiàng)目問題頻現(xiàn)，另外相關(guān)建筑工程設(shè)施的應(yīng)用價(jià)值也沒有得到完全的發(fā)揮與使用，因此下文主要對市政工程管理中存在的主要問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，從而切實(shí)提高市政工程的管理水平，提高人民群眾的生活質(zhì)量，穩(wěn)定城市生活環(huán)境，從而大大帶動(dòng)整個(gè)城市的發(fā)展步伐，為國家新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的轉(zhuǎn)型升級提供助力。
1市政工程管理中存在的問題簡析
就目前我國相關(guān)市政工程項(xiàng)目施工情況來看，問題較為突出明顯，缺陷之處也較多，其中主要的管理不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1．1質(zhì)量管理問題
針對市政工程整體管理項(xiàng)目的整體工程來說，質(zhì)量管控問題一直是重中之重，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)一個(gè)市政工程項(xiàng)目項(xiàng)目價(jià)值的關(guān)鍵，因此質(zhì)量管理問題就是目前市政工程管理中的最突出的問題。就目前市政工程相關(guān)項(xiàng)目管理工作來看，有些狀況并不理想，各種各樣的問題頻現(xiàn)，嚴(yán)重影響相關(guān)市政工程項(xiàng)目的實(shí)施與質(zhì)量管控，從而直接影響到整體項(xiàng)目價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及后期經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的保障。而針對現(xiàn)階段相關(guān)質(zhì)量管理問題的工作現(xiàn)狀來看，其個(gè)中原因也是包含許多因素諸如相關(guān)技術(shù)人員自身能力缺乏，市政工程相關(guān)施工人員流動(dòng)性較大，施工材料的質(zhì)量管控不夠嚴(yán)格，大型施工機(jī)械設(shè)備的操作人員不夠熟練等，甚至還有一些外界環(huán)境因素的影響，而恰恰就是這些因素最終會(huì)導(dǎo)致相關(guān)市政工程的管理水平下降，從而直接影響誘發(fā)各種工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題，而究其最根本原因仍舊是市政工程相關(guān)管理工作沒有切實(shí)得到落實(shí)。
1．2管理制度問題
作為市政工程管理之中的規(guī)范原則綱領(lǐng)，管理制度問題是現(xiàn)階段市政工程管理中面臨的一個(gè)重要問題，一旦有些制度規(guī)范有缺失，就必然會(huì)導(dǎo)致很多管理工作無法有效的落實(shí)到具體的位置從而加大相關(guān)具體管理內(nèi)容方面的工作量，另一方面就會(huì)由于制度方面的缺陷最終導(dǎo)致具體管理工作負(fù)擔(dān)較高，尤其是具體到相對應(yīng)的每一項(xiàng)管理責(zé)任制度來說，目前市政工程項(xiàng)目存在著諸如責(zé)任權(quán)利不明確、管理制度混亂等問題。特別是責(zé)任權(quán)利不明確方面問題，會(huì)大大影響市政工程管理的實(shí)效性，從而直接影響甚至降低市政工程管理水平的降低。
1．3安全管理問題
安全管理問題是整個(gè)市政工程管理工作的重要基石，其重要性不言而喻，針對安全問題的市政工程管理應(yīng)該從一開始就抓起來，但就目前安全管理問題現(xiàn)狀來說，仍存在許多問題沒有得到合理的重視，這也直接導(dǎo)致了市政工程項(xiàng)目中各種安全事故的出現(xiàn)，而相關(guān)安全事故造成的影響則很惡劣，必須得到有效的重視，而相關(guān)安全問題的出現(xiàn)就是因?yàn)橄嚓P(guān)安全管理工作的缺失導(dǎo)致。
1．4監(jiān)督機(jī)制問題
對于相關(guān)市政工程的管理施工工作來說，監(jiān)督工作是質(zhì)量的保證，監(jiān)督工作存在的意義重大。較為良好的監(jiān)督管理能夠有效的提升市政工程管理水平，同時(shí)良好的監(jiān)督工作能夠?qū)τ诠芾砉ぷ髦械娜毕葸M(jìn)行有效的彌補(bǔ)，一旦監(jiān)督管理工作缺失，必然會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的管理工作出現(xiàn)各種問題，從而影響降低市政工程管理水平。上述這一點(diǎn)在我國一般的市政工程項(xiàng)目進(jìn)行中有著較為突出的問題體現(xiàn)，諸如很多市政工程建設(shè)過程中缺乏足夠?qū)I(yè)的監(jiān)理單位，特別是目前我國監(jiān)理市場較為混亂，有些監(jiān)理單位為了市場競爭，爭取到足夠的市場份額以及利益分配，甚至降低監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，與施工方相互協(xié)商進(jìn)行相關(guān)建筑材料以及建筑標(biāo)準(zhǔn)的和稀泥，有些監(jiān)理單位甚至不具備相關(guān)資質(zhì)，這些因素都直接影響監(jiān)理效果，無法使建立制度發(fā)揮其應(yīng)有的效果甚至?xí)霈F(xiàn)相關(guān)市政工程建設(shè)水平的降低。
2提升市政工程管理水平的幾點(diǎn)建議
市政工程項(xiàng)目的建設(shè)與開發(fā)過程涉及到諸多部門的參與合作，只有將各個(gè)部門的復(fù)雜關(guān)系協(xié)調(diào)好才能對工程管理與建設(shè)達(dá)到最優(yōu)化的實(shí)施，但目前無論是管理制度還是監(jiān)督體系亦或者是相關(guān)從業(yè)施工人員都存在著許多問題亟待解決，為了滿足相關(guān)市政工程建設(shè)要求，充分把握住經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展趨勢，采取一些有效措施以解決對應(yīng)問題是當(dāng)務(wù)之急。
2．1完善市政工程相關(guān)管理制度
完善市政工程相關(guān)管理制度是保障市政工程管理水平的一個(gè)重要條件與關(guān)鍵措施，如果具體到市政工程管理的每一步實(shí)施過程中來講，需要把握好以下幾點(diǎn)才能完善市政工程相關(guān)管理制度。首先明確每一位相對應(yīng)工程部分的管理人員能夠明確知道自身的管理任務(wù)與管理的主要內(nèi)容，從而較好的提升管理效率，這是管理責(zé)任制度完善中的重要環(huán)節(jié)以及核心要點(diǎn)所在。其次，為了較好的提升完善市政工程相關(guān)管理制度，以及市政工程項(xiàng)目管理的水平的提升，還應(yīng)對相關(guān)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行相應(yīng)的完善，獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施與完善必然會(huì)大大提升相關(guān)管理人員的工作效率和積極性，從而從管理人員的角度大大提升完善市政工程相關(guān)管理水平。最后是把控好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)，事無巨細(xì)從細(xì)節(jié)入手切實(shí)提高每一個(gè)管理任務(wù)都有相對應(yīng)的管理制度約束，把市政工程的管理執(zhí)行工作約束起來，從而可以有效的避免重大的失誤與管理事故的出現(xiàn)。
2．2完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系
完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系是除了制度層面的又一項(xiàng)重要舉措，完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系可以有效的提升市政工程相關(guān)管理水平，而在完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系之中，最為重要的一點(diǎn)就是落實(shí)到監(jiān)理單位，即規(guī)范化監(jiān)理市場管理體系，針對良莠不同的監(jiān)理單位進(jìn)行切實(shí)有效的資格審查，設(shè)立監(jiān)理級別資格標(biāo)準(zhǔn)，確保對應(yīng)的市政工程項(xiàng)目有對應(yīng)的足夠資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理工作，另一方面針對項(xiàng)目中監(jiān)理單位的選取進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，準(zhǔn)確把握監(jiān)理單位的資質(zhì)水平，，保障監(jiān)理單位的選擇合理恰當(dāng)性，從而能夠使得監(jiān)理方發(fā)揮其作用與價(jià)值，避免面子工程的存在。
2．3提升相關(guān)管理人員水平
作為提升整個(gè)市政工程管理水平的重要舉措，提升相關(guān)管理人員水平的措施可以概括為以下幾點(diǎn)。首先，提升施工技術(shù)人員的個(gè)人素質(zhì)，明確認(rèn)識自身工作價(jià)值，提高相關(guān)人員對于自身工作的認(rèn)同感，從而主觀上提高管理人員的積極性以及實(shí)效性，其次是提升相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)能力、管理水平，可以通過學(xué)習(xí)各種管理技術(shù)方法提升管理效果與水平，最后就是要求相關(guān)市政工程管理人員充分把握每一項(xiàng)工程的各個(gè)細(xì)節(jié)部分，從而保障管理工作的時(shí)效性。
3結(jié)束語
現(xiàn)階段，市政工程管理水平直接關(guān)系到整個(gè)市政項(xiàng)目的實(shí)施水平以及后期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，因此只有加強(qiáng)提升市政工程的管理水平，加強(qiáng)對于整個(gè)市政工程項(xiàng)目管理的重視程度。而在目前的實(shí)際市政工程管理工作之中，仍存在著管理制度、技術(shù)施工人員以及監(jiān)督管理工作的缺失與不足，也正因此，在今后的管理過程之中應(yīng)該針對性的對相關(guān)管理缺陷與不足進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟?，從而能更好的最大限度的提升市政工程管理水平以及其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
作者：趙新創(chuàng) 單位：安徽阜陽建工集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)
［1］郭童．論述提升市政工程管理水平的有效措施［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015(11)．
現(xiàn)階段我國的全面改革發(fā)展背景下，加強(qiáng)對房屋建筑領(lǐng)域的改革就較為重要，只有這一領(lǐng)域的改革得到充分重視，才能有助于房屋建筑管理水平及房屋質(zhì)量的提升。在房屋建筑工程的實(shí)際管理中，由于受到諸多層面因素的影響，就會(huì)存在著各種各樣的問題，而對這些問題的解決，就成為建筑企業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題?；诖?，本文主要就房屋建筑工程施工管理的重要性和經(jīng)濟(jì)作用進(jìn)行闡述，然后結(jié)合實(shí)際對房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀和影響因素詳細(xì)分析，最后探究房屋建筑工程管理的全面性和優(yōu)化策略實(shí)施。通過提升房屋建筑工程的整體管理水平，促進(jìn)我國的建筑工程的整體發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對我國建筑行業(yè)的發(fā)展也有著巨大的帶動(dòng)作用。隨著人民生活水平的大幅度的提高，人們對房屋建筑的整體質(zhì)量要求也有著提升;在施工過程中，要充分的重視工程管理的質(zhì)量，才能有效保障房屋建筑的整體質(zhì)量。在施工管理中，由于受到諸多因素的制約，給施工管理帶來很大的阻礙，從而影響工程的整體質(zhì)量。通過加強(qiáng)對房屋建筑工程管理的理論研究，對保障施工質(zhì)量有著積極的作用。
1房屋建筑工程施工管理的重要性和經(jīng)濟(jì)作用分析
1．1房屋建筑工程施工管理的重要性分析
房屋建筑的具體施工管理過程中，能通過各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從整體上使管理水平得到有效提升。這樣對建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。在我國的建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展背景下，企業(yè)間的競爭也日益的激烈，為能保障建筑施工企業(yè)的良好發(fā)展，就需在施工的管理質(zhì)量水平上著手，從自身的管理上加以改善，這樣才能使施工的整體質(zhì)量得到有效保障［1］。通過實(shí)現(xiàn)房屋建筑施工過程中管理的制度化以及規(guī)范化，對建筑市場的良好發(fā)展有著積極作用。另外，加強(qiáng)對房屋建筑施工管理，能有效保證施工安全和建筑質(zhì)量，建筑施工的質(zhì)量對外觀以及具體的使用功能層面也有著影響，能對建筑在實(shí)際的使用過程中的功能多樣化呈現(xiàn)以及舒適度的保障有著積極意義。對房屋建筑施工管理層面的加強(qiáng)，就能對整體的建筑質(zhì)量有著積極意義，也是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中比較重要的課題。
1．2房屋建筑工程施工管理的經(jīng)濟(jì)作用分析
房屋建筑工程的具體施工過程中，加強(qiáng)質(zhì)量的管理是比較關(guān)鍵的。通過對房屋建筑工程施工管理水平的提升，就能有助于房屋建筑的整體質(zhì)量水平的提升，從經(jīng)濟(jì)作用發(fā)揮層面來看，能夠促進(jìn)整體的管理水平提升［2］。施工質(zhì)量的管理是房屋建筑工程當(dāng)中比較重要的部分，通過在質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)得到了有效加強(qiáng)，就能對整體的房屋建筑的管理得以強(qiáng)化。能對具體管理過程中的問題及時(shí)性的發(fā)現(xiàn)，從而有利于使問題第一時(shí)間得到解決，這就在整體管理目標(biāo)高效化實(shí)現(xiàn)方面打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。再者，對房屋建筑工程施工的管理進(jìn)行強(qiáng)化，能對建筑的整體質(zhì)量得以有效加強(qiáng)。房屋建筑在具體的施工過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都對整體的施工質(zhì)量有著影響，在質(zhì)量管理層面的加強(qiáng)，也是對整體施工質(zhì)量保障的重要基礎(chǔ)。通過在具體工程施工中，對每個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效保障，就能對整體的施工質(zhì)量得以加強(qiáng)。這就需要能在具體的施工中，將施工的技術(shù)以及操作和工藝等得以充分保障，從多方面加以考慮，這樣才能有利于施工質(zhì)量的有效保障。另外，通過加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理，能夠在經(jīng)濟(jì)效益方面得到有效提升，最大化的實(shí)現(xiàn)管理效益。在施工的管理層面得到了加強(qiáng)，就對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極意義［3］。具體管理中，通過監(jiān)督管理的加強(qiáng)，就能對材料的質(zhì)量以及設(shè)備的安全運(yùn)行和技術(shù)的應(yīng)用規(guī)范性得到保障，這樣就能有助于施工效率的提升，從而在管理的整體水平上也能得到有效提升，在成本方面也能得到有效的節(jié)約。
2房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在問題
2．1管理人員的質(zhì)量意識薄弱、綜合素質(zhì)低
從當(dāng)前我國的房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在施工管理的質(zhì)量意識比較淡薄。建筑工程的施工管理的質(zhì)量是建筑后續(xù)使用安全性的重要保障基礎(chǔ)，只有從管理質(zhì)量上得到了加強(qiáng)，才能有助于建筑的安全使用［4］。但是在實(shí)際的工程管理過程中，施工人員在意識層面還比較薄弱，不能嚴(yán)格按照具體的程序開展施工，這就存在著很大的安全隱患。對房屋建筑的施工管理過程中，對材料、設(shè)備的管理還沒有有效加強(qiáng)。由于在材料管理上沒有得到加強(qiáng)，就會(huì)使得施工的質(zhì)量得不到保障。材料是施工中的基礎(chǔ)性材料，其自身的質(zhì)量就會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量;機(jī)械設(shè)備是對房屋建筑施工工程的質(zhì)量以及進(jìn)度有著促進(jìn)作用的工具，如果在這一方面的管理工作沒有得到完善，就必然會(huì)影響到整體的工程管理質(zhì)量，只有保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量以及運(yùn)行的穩(wěn)定性，才能真正的有助于工程的管理效率水平提升，對其加強(qiáng)管理就尤為重要。而在實(shí)際的管理工作過程中，由于沒有重視對房屋建筑工程的材料設(shè)備管理，以及受到施工人員的影響，沒有注重材料的應(yīng)用質(zhì)量等。這就對整個(gè)施工的質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。房屋建筑的工程管理過程中，在管理人員的綜合素質(zhì)低也是比較嚴(yán)重的問題。工程質(zhì)量的管理水平和管理人員有著緊密的聯(lián)系，由于在具體的管理過程中，管理人員自身的管理水平不夠，這就造成了管理過程中很難達(dá)到實(shí)際的要求。從而就在工程管理中存在著諸多的管理問題。
2．2房屋建筑工程管理涉及的內(nèi)容眾多、干擾因素復(fù)雜
房屋建筑工程的具體施工過程中，在實(shí)際的管理上有著很大的難度，主要就是因?yàn)槭┕す芾砩婕暗降膬?nèi)容比較多，以及受到的干擾因素也比較多。在這些因素的影響下，就對房屋建筑的整體管理發(fā)展有著阻礙［5］。其中在人為的影響以及自然環(huán)境的影響等方面，都會(huì)對房屋建筑工程的管理增添難度。房屋建筑工程的建設(shè)工期一般較長，涉及的內(nèi)容環(huán)節(jié)較為多，因此很容易受到外來因素的干擾，具體施工過程中，在對工程的綜合性管理上還沒有得到加強(qiáng)。例如，為達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)效益，在施工中對工期進(jìn)行壓縮壓縮，對材料、設(shè)備的應(yīng)用不符合涉及要求等。由于當(dāng)前我國的建筑行業(yè)發(fā)展比較迅速，在建筑施工的數(shù)量上也比較多，施工行業(yè)競爭激烈，且施工市場的膨脹給施工企業(yè)帶來了相當(dāng)大的壓力，施工中有的企業(yè)為能將經(jīng)濟(jì)效益最大化，就在材料、設(shè)備的應(yīng)用上著手，沒有注重材料的整體質(zhì)量。還有的是對工期進(jìn)行的縮短，用盡量短的工期完成項(xiàng)目建設(shè)從而降低建設(shè)成本，這就造成了施工的質(zhì)量得到有效保障。
2．3環(huán)境因素的影響
對房屋建筑工程管理造成影響的因素還體現(xiàn)在環(huán)境層面。在這一方面就主要有自然環(huán)境以及內(nèi)部的環(huán)境。從自然環(huán)境層面來說，主要就是自然天氣環(huán)境以及地理環(huán)境，如水文、地形等方面的因素。這都會(huì)對實(shí)際的建筑工程的管理工作有著影響。而在內(nèi)部環(huán)境方面，主要就是在進(jìn)行管理中的模式和方法的不科學(xué);許多中小型企業(yè)沒有制定一套適合自身?xiàng)l件的施工管理制度和程序，也未能從具體出發(fā)，針對每項(xiàng)工程制定科學(xué)的施工方案和細(xì)則，從而造成了房屋建筑工程管理的效率水平比較低下。
3房屋建筑工程管理的全面性和優(yōu)化策略探究
3．1房屋建筑工程管理的全面性分析
對房屋建筑工程管理要能實(shí)現(xiàn)全面化，這樣才能有助于管理質(zhì)量水平的有效提升。在全面的質(zhì)量管理過程中，是將每項(xiàng)管理的責(zé)任都能得到有效落實(shí)，對各個(gè)管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)化實(shí)施。通過全面化的工程管理，就是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理模式，也就是將管理的所有職能，都能夠歸入到這一網(wǎng)絡(luò)管理的模式當(dāng)中實(shí)施管理，從而在管理的目標(biāo)上得以有效實(shí)現(xiàn)。由于建筑工程的管理對整體工程質(zhì)量有著直接影響，通過全面管理的措施實(shí)施，就能夠?qū)⒐芾淼陌踩[患得以及時(shí)性的消除。全面管理的有效實(shí)施也能對質(zhì)量管理的方法得到有效優(yōu)化，從而在質(zhì)量管理效率水平上能得到有效提升。這樣的管理模式就和傳統(tǒng)的管理有著很大的不同，將質(zhì)量管理作為管理的理念，在每個(gè)管理環(huán)節(jié)加以融入的，在每項(xiàng)管理的環(huán)節(jié)都能夠?qū)|(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)加以嚴(yán)密的實(shí)施。
3．2房屋建筑工程管理的優(yōu)化策略探究
第一，加強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。從房屋建筑工程管理的影響因素層面來看，受到多方面因素的影響，而諸多的影響因素都與管理人員以及施工人員的自身素質(zhì)有著直接的關(guān)系。要想將房屋建筑工程管理的質(zhì)量得到有效保障，就要能在人的管理下得以實(shí)現(xiàn)［6］。房屋建筑的項(xiàng)目中，只有將人的素質(zhì)得到了有效提升，才能真正的保障管理的質(zhì)量;同時(shí)也要注重人員之間良好的協(xié)調(diào)、溝通，將管理各個(gè)環(huán)節(jié)、層次的情況能及時(shí)了解，才能為提升管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，建立管理制度，完善管理體系。房屋建筑工程管理中，需要有相關(guān)制度支持，這樣才能保障管理工作的有效進(jìn)行。在房屋建筑工程管理的工作實(shí)施中，所面臨的環(huán)境是相對比較復(fù)雜化的，這就要能夠在現(xiàn)場的各個(gè)方面都要得以充分重視，從多方面進(jìn)行考慮來建立完善的管理制度體系。將體系中的管理責(zé)任得到明確化，對每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理制度實(shí)施都要能在可操作性上得以加強(qiáng)。從這些方面得以重視，才能有助于房屋建筑工程管理水平的有效提升。除此之外，提高房屋建筑工程管理施工質(zhì)量，還要能注重分包單位優(yōu)選模型的建立上得以重視，在管理上進(jìn)行強(qiáng)化。還要在質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置等方面得以充分重視，只有如此才能有助于房屋建筑工程管理的整體水平提升。第三，將質(zhì)量控制融入到管理體系中。具體的施工就要能和質(zhì)量管理體系緊密的結(jié)合，通過自身化的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的加強(qiáng)，來保障實(shí)際的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在管理中對設(shè)計(jì)的質(zhì)量以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要能得以明確化，要能夠在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，對工程管理的目標(biāo)加以促進(jìn)。房屋建筑施工單位方面，也要能夠在質(zhì)量預(yù)控以及自檢機(jī)制的建立方面得以充分重視，將質(zhì)量和安全層面的管理得以保障。對房屋建筑工程管理的加強(qiáng)，還要能注重對材料方面的有效管理。施工材料是整體房屋建筑質(zhì)量保障的基礎(chǔ)內(nèi)容，只有在施工材料上得到了保障，才能有利于實(shí)際的管理水平提升。這就需要加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的控制。從具體的措施實(shí)施上來看，要能在材料采購人員的管理層面進(jìn)行強(qiáng)化，以及注重職業(yè)道德的素養(yǎng)培養(yǎng)。對施工材料的選擇要選擇有著良好信譽(yù)的廠家，并要將市場的材料調(diào)研工作得以有效完善，充分注重材料采購的質(zhì)量。最后就要加強(qiáng)對材料的質(zhì)量檢測的相關(guān)工作。
4結(jié)語
總而言之，面對愈來愈復(fù)雜的建筑工程、競爭越來越大的建筑環(huán)境，通過在優(yōu)化管理水平，在具體管理中要善于利用當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)和手段，才能有效保證房屋建設(shè)工程的質(zhì)量，才能有助于建筑行業(yè)的良好發(fā)展。
作者：黎冠威 單位：東莞市東城街道辦事處規(guī)劃建設(shè)辦公室
參考文獻(xiàn)
［1］劉春國．房屋建筑施工質(zhì)量管理［J］．四川水泥，2015(08)．
［2］劉發(fā)文．房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題研究［J］．江西建材，2016(06)．
［3］劉連勛．房屋建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容及方法研究［J］．門窗，2014(10)．
［4］蘭鵬杰．房屋建筑工程質(zhì)量管理［J］．科技視界，2014(22)．
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；管理分析；措施建議、
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、前言
工程項(xiàng)目的整體管理是施工企業(yè)效益的保障和生命。目前我國建筑企業(yè)管理中存在著許多問題，目前，我國施工企業(yè)存在著項(xiàng)目評估測算意識不足、項(xiàng)目管理體系不夠完善等種種問題。在實(shí)際項(xiàng)目施工管理中，主要內(nèi)容是指某一工程從開始建設(shè)到整體完工驗(yàn)收的這一時(shí)間段內(nèi)。承包人依照合同內(nèi)容，對整個(gè)工程進(jìn)行總體上的規(guī)劃與管理控制。一旦施工過程中出現(xiàn)各類問題，要及時(shí)調(diào)整。最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。
二、提高我國建筑工程管理水平的措施及建議
（一）項(xiàng)目經(jīng)理要優(yōu)選，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目管理層
最初，要把好項(xiàng)目經(jīng)理選拔這一關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理是各方協(xié)調(diào)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在一定程度上決定了整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。第一，項(xiàng)目經(jīng)理的管理要專業(yè)化，在選拔項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)要嚴(yán)格篩選；對于沒有受過正規(guī)培訓(xùn)，或者是沒有具備相關(guān)資質(zhì)證明的人員不予考慮。第二，還要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度并完善其管理制度；進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，杜絕責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生。
還要重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)備接班人，逐步嘗試做一些項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理的管理工作，使得他們的專業(yè)技能水平與道德水平不斷提高。
另外，要把握好項(xiàng)目部的整體管理，包括人員設(shè)置與項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置等等。要本著“明確自身責(zé)任，發(fā)揮專業(yè)能力”的原則，對于眾多人員的編制要有彈性。就是根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)與階段來對項(xiàng)目部人員進(jìn)行靈活調(diào)整。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體構(gòu)建時(shí)要采用能力競爭上崗與推舉派遣相結(jié)合的方式。防止項(xiàng)目經(jīng)理一人獨(dú)攬大權(quán)，以保證提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的整體工作效率以及降低整體管理難度。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目評估與測算意識
目前，我國有一些施工企業(yè)對于項(xiàng)目評估與測算的意識較為不足。其中有的施工企業(yè)對于評估測算的地位不夠重視，主要原因是對評估測算缺乏充分了解導(dǎo)致的。使得這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)流于形式，以至于影響整體工程的管理質(zhì)量，一些應(yīng)該早期解決的問題沒有及時(shí)解決，最終被延誤至竣工階段。
為了有效解決這一問題，首先要從思想上重視起來，并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人授托制度。目的就是使得項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)行為有法可依。第二、從領(lǐng)導(dǎo)班子的角度來說，要組織成立起專門的領(lǐng)導(dǎo)小組?；ハ啾O(jiān)督，共同構(gòu)建出一套量化指標(biāo)體系。第三、在承包合同上要做足工作，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主管會(huì)計(jì)。最后還要在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中協(xié)助項(xiàng)目部做好督導(dǎo)考核工作。以保證實(shí)現(xiàn)工程的最終目標(biāo)。
（三）加強(qiáng)施工企業(yè)的責(zé)任成本管理
施工企業(yè)在確保工程質(zhì)量及其它必要條件之后。對工程項(xiàng)目進(jìn)行中所產(chǎn)生的各類花銷要有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃管理過程。通過前期規(guī)劃、以及組織協(xié)調(diào)等一系列綜合手段，來盡可能實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。它的形式很多，包括施工技術(shù)之間的選擇對比，組織管理與各類質(zhì)量控制等等。最終施工企業(yè)的核心都要圍繞著成本管理來展開。因此，施工單位一定要做好這項(xiàng)工作。
首先要在企業(yè)中大力提倡成本控制管理，明確企業(yè)管理---項(xiàng)目管理---成本管理是一個(gè)遞進(jìn)的過程。讓項(xiàng)目全體管理人員都積極參與其中，最終把成本管理作為施工企業(yè)文化的一部分。這樣才可以把成本管理工作長期有效開展下去。還要健全管理責(zé)任體系，使得其與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)掛鉤；并認(rèn)真處理成本會(huì)計(jì)信息，定期做出改善，并實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。
（三）加強(qiáng)外部勞務(wù)管理工作
(1)在此項(xiàng)工作上項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要集體討論，嚴(yán)禁搞個(gè)人說了算。而且必須符合國家相關(guān)法規(guī)和地方條例規(guī)定；必須考察施工技術(shù)素質(zhì)，注意技術(shù)工種能否滿足施工技術(shù)要求；同時(shí)，在保證自有隊(duì)伍有活干的前提下,提倡“混編帶用勞務(wù)‘架子隊(duì)’形式為主”,“使用建制隊(duì)伍‘清包工’方式為輔”,“重要崗位禁用外部勞務(wù)制度”。(2)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后,項(xiàng)目相關(guān)人員要進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí),批準(zhǔn)后才可開工;開工前按相應(yīng)的試驗(yàn)規(guī)程現(xiàn)場測試, (3)關(guān)鍵工序要專人檢查,實(shí)行旁站監(jiān)理;做好質(zhì)量資料記錄；將外部勞務(wù)納人企業(yè)全員安全管理范疇,認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定;項(xiàng)目部必須與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)承保責(zé)任書。
（四）加強(qiáng)施工企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制
建筑施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)最佳綜合效益,就必須發(fā)揮好調(diào)控和服務(wù)兩大職能,建立健全有效的激勵(lì)約束調(diào)控機(jī)制。(1)要嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督,在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,突出抓好在建、竣工、外包項(xiàng)目審計(jì),規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目年度和終結(jié)審計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì),并將工作重點(diǎn)放在經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)。(2)全面推行項(xiàng)目考核制度,根據(jù)項(xiàng)目評估授托經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營管理責(zé)任,進(jìn)行項(xiàng)目年度和終結(jié)考核,開展“優(yōu)秀項(xiàng)目部”、“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”評比評活,并按企業(yè)分配辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),最大限度地調(diào)動(dòng)積極性。(3)搞好項(xiàng)目監(jiān)督,一方面堅(jiān)持民主集中制原則,落實(shí)“重大問題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問題請示報(bào)告”三項(xiàng)制度,不搞個(gè)人說了算,同時(shí)堅(jiān)持依靠職工群眾管理企業(yè)的方針,實(shí)行民主管理,增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的透明度,切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督作用。
三、結(jié)語
自從改革開放以來，為了適應(yīng)日趨激烈的市場競爭環(huán)境；我國的建筑工程管理模式有了較大轉(zhuǎn)變。的要想從整體上提高建筑工程管理水平，必須從施工企業(yè)的源頭抓起。包括責(zé)任成本管理，人才選拔機(jī)制等等。施工企業(yè)要求結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，要精益求精，大膽創(chuàng)新，才能保持自己企業(yè)效益不斷攀升，從而從總體上提高我國建筑工程管理水平。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】注水治理；精細(xì)管理
2012年按照分公司總體部署，深入開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理提升年”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)科學(xué)管理、系統(tǒng)管理和精細(xì)化管理，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高采油工程管理水平和運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，優(yōu)化成熟配套工藝，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、原油穩(wěn)產(chǎn)和成本控制都有了一定進(jìn)步。
1.工作取得的成效
1.1加強(qiáng)注水系統(tǒng)治理，夯實(shí)水驅(qū)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)
針對水驅(qū)油藏開發(fā)效果差，生產(chǎn)系統(tǒng)開展了攻欠增注月活動(dòng)和洗井會(huì)戰(zhàn)；集輸注水系統(tǒng)開展水質(zhì)處理系統(tǒng)技術(shù)調(diào)研和改造方案論證；科研系統(tǒng)強(qiáng)化測試分析、井組動(dòng)態(tài)分析和水井措施分析論證；作業(yè)系統(tǒng)加強(qiáng)了水井作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督。與去年同期相比，開井?dāng)?shù)增加到553口、日注水平提高到40163m3/d、層段合格率上升到59%。
加強(qiáng)系統(tǒng)水質(zhì)處理，將水質(zhì)藥劑承包改為藥劑+設(shè)備的承包模式；明確管理責(zé)任，消除影響水質(zhì)的不利因素；開展沿程水質(zhì)的分析研究和處理工作，保障水質(zhì)符合率在95%以上。
加強(qiáng)泵站干壓和增壓泵管理，保障干壓達(dá)標(biāo)率在95%以上。及時(shí)安裝和配套維修，保障增壓泵開井時(shí)率在90%以上；推行調(diào)度化運(yùn)行，加強(qiáng)洗井管理，采取一井一策。通過以上工作，注水系統(tǒng)效率提高到53%。
通過管網(wǎng)調(diào)整改造，理順了各注水站系統(tǒng)的管理，分清了責(zé)任；縮短供水半徑，提高管網(wǎng)效率。治理后共有7座配水間、30口注水井受效，增注147m3/d；改造后總開泵臺數(shù)減少到7臺，同時(shí)區(qū)塊減少了2臺增壓泵，綜合日節(jié)約耗電量3047度；油井開井?dāng)?shù)增加3口，日注水平增加了147方，月注采比提高了0.4，層段合格率提高了27%，注采對應(yīng)率提高了12.2%，增加可采儲量6.56萬噸，區(qū)塊老井遞減趨勢減緩。
1.2加強(qiáng)工程方案前期研究和優(yōu)化論證，提高產(chǎn)能建設(shè)質(zhì)量
提前介入，加強(qiáng)研究配套，為區(qū)塊開發(fā)早作準(zhǔn)備；全面推廣“方案論證系統(tǒng)化、技術(shù)應(yīng)用集成化、鉆采工程一體化、運(yùn)行監(jiān)督精細(xì)化”的模式，工藝上進(jìn)行全程油層保護(hù)、機(jī)采配套等優(yōu)化。
1.3利用重大設(shè)計(jì)平臺，加大疑難井措施優(yōu)化力度，提高措施有效率
把疑難井和風(fēng)險(xiǎn)大的井進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化提交到重大設(shè)計(jì)專家組，2012年前半年上報(bào)油水井重大設(shè)計(jì)35口并通過，目前已完工29口，其中開油井22口，初增能力91.1t/d，平均單井生產(chǎn)43天，累計(jì)增油2644噸。
1.4加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和規(guī)模化應(yīng)用，發(fā)揮采油工程技術(shù)支撐作用
攻欠增注形成系列技術(shù)，開發(fā)研究適應(yīng)性酸化配方：常壓分層注水管柱模式采用雙層鋼網(wǎng)+雙層改性膠技術(shù)，對擴(kuò)張式注水封隔器進(jìn)行改進(jìn)，耐溫、承壓能力提高到120℃、30MPa。高壓分層注水首次應(yīng)用了壓縮式壓裂封隔器，管柱有效率100%，卡封后油壓由12MPa增加到24MPa，目前累增有效注水1.8×104m3。
針對水平井泥漿污染和油井堵塞，大力推廣小配方酸洗酸化工藝37口井，有效率93.7%，累積增油9880噸。
精細(xì)選井與工藝參數(shù)優(yōu)化結(jié)合，在注采單元相對完善的區(qū)域精選4口井進(jìn)行壓裂，施工上加大單井加砂強(qiáng)度、實(shí)施高砂比壓裂、提高裂縫導(dǎo)流能力。平均單井初增5噸/天，已增油531噸，措施有效率100%；在井網(wǎng)內(nèi)壓裂施工3井次，以造寬短縫為主，大排量施工，加入低砂比段塞，疏通炮眼，高砂比泵注，改善支撐劑縱向剖面，提高裂縫導(dǎo)流能力；斷塊低滲透油井較大規(guī)模壓裂，設(shè)計(jì)砂量15方，平均每米加砂3方，設(shè)計(jì)支撐縫長138m。
針對精密篩管水平井見水后治理難度大，首次開展了熱采水平井管外高溫封隔器分段完井技術(shù)，在水平段下入熱采管外封隔器，注汽后管外封隔器遇熱膨脹起到分段作用，便于后期見水后的治理；對汽竄弱邊水開展氮?dú)馀菽{(diào)剖工藝，提高控水效果；針對水平井后端出水問題，推廣應(yīng)用插管橋塞水泥封堵；對高含水水平井開展PNN找水測試，確定出水點(diǎn)；開展對強(qiáng)邊水內(nèi)侵水平井溫敏凝膠堵水試驗(yàn)。
封堵替代卡封，簡化井筒，應(yīng)用封堵技術(shù)實(shí)施56口井，有效率82%，總增油12946噸，措施有效率提高17%。
為了實(shí)現(xiàn)高凝油油藏的有效動(dòng)用，開展注水開發(fā)實(shí)驗(yàn)，預(yù)計(jì)動(dòng)用含油面積0.36km2，地質(zhì)儲量64.46×104t，采用一注一采方式。
加強(qiáng)偏磨井綜合治理，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)優(yōu)化從生產(chǎn)參數(shù)、桿管組合、管柱結(jié)構(gòu)入手，尋找潛力點(diǎn)；應(yīng)用以內(nèi)襯管為主的偏磨治理技術(shù)，解決復(fù)雜偏磨井躺井問題；防腐防偏同治，注重綜合治理，2010年以來整體防腐有效率達(dá)95%以上，平均延長腐蝕周期達(dá)100天以上。
推廣應(yīng)用不壓井作業(yè)工藝，保護(hù)油層、減少水井能量損失，目前已施工14口，完成計(jì)劃的40%。
1.5加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升采油工程管理質(zhì)量
目前采油隊(duì)的質(zhì)量流量計(jì)、三相分離器和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已基本完成，基本實(shí)現(xiàn)了可分權(quán)限進(jìn)行網(wǎng)上跟蹤查詢；創(chuàng)建星級指標(biāo)隊(duì)，全面提升注采管理指標(biāo)；開展五化班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)，提升現(xiàn)場管理水平；以工況分析為平臺，努力培養(yǎng)長壽井；強(qiáng)化注汽管理，提高注汽管理水平；加強(qiáng)配套與創(chuàng)新相結(jié)合，持續(xù)提升作業(yè)管理水平；加強(qiáng)采油工程信息化建設(shè)，提高辦公自動(dòng)化水平。
2.采油工程存在的主要問題
（1）水質(zhì)沿程腐蝕和結(jié)垢的問題尚待解決。注水水質(zhì)不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，長期回注導(dǎo)致地面管網(wǎng)、設(shè)施及水井井筒的腐蝕與結(jié)垢。
（2）污水減排形勢嚴(yán)峻。
（3）各類油藏穩(wěn)產(chǎn)和提高采收率技術(shù)仍需進(jìn)一步攻關(guān)。稠油高含水水平井治理和提高油汽比技術(shù)需要不斷完善；斷塊油藏高含水期提高采收率技術(shù)亟須工藝攻關(guān)配套；低滲油井單井產(chǎn)能仍需進(jìn)一步提高。
（4）油氣集輸設(shè)備維護(hù)欠帳造成隱患嚴(yán)重。
（5）產(chǎn)能建設(shè)對地面集輸設(shè)施配套和技術(shù)改進(jìn)考慮不夠。
3.主要工作部署
（1）提前介入，加強(qiáng)研究，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)。
（2）充分利用好重大設(shè)計(jì)優(yōu)化平臺，降低措施風(fēng)險(xiǎn)，提高措施有效率。加快運(yùn)行節(jié)奏，完成剩余6口井，做好施工總結(jié)和措施效果跟蹤評價(jià)；深入調(diào)查，優(yōu)化設(shè)計(jì)和實(shí)施重點(diǎn)井65口，完成全年重大措施井100口，提高開井率。
（3）加強(qiáng)不同類型油藏工藝技術(shù)攻關(guān)，提高采收率。開展高含水低效井的汽水竄治理；開展老區(qū)提高采收率技術(shù)研究；優(yōu)化配套注采方式，并開展套損井修復(fù)工作；開展超稠油配套工藝攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能突破；開展淺層超稠油開發(fā)工藝攻關(guān)。繼續(xù)推廣化學(xué)增注方法，開展應(yīng)用多種增注工藝；優(yōu)化壓裂工藝，提高單井產(chǎn)能；完善解堵工藝，加大解堵力度。開展分注井欠注層攻欠增注工作；開展注水井調(diào)剖，提高有效注水；研發(fā)觸變型堵劑，優(yōu)化施工工藝，提高淺層堵漏一次成功率。
（4）提高“有效注水量”，加大調(diào)整改造力度，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。加快老區(qū)注水運(yùn)行污水減排工程和綜合調(diào)整方案；進(jìn)一步加強(qiáng)污水水質(zhì)處理，提高水質(zhì)達(dá)標(biāo)率。
（5）完善分隊(duì)計(jì)量管理，確保原油生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。組織好培訓(xùn)工作，讓職工對分隊(duì)計(jì)量系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)熟練，減少各站監(jiān)控系統(tǒng)誤報(bào)、漏報(bào)情況；利用盤庫計(jì)量系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)井口液量、油量波動(dòng)情況，提高油井運(yùn)行效率，減少原油損失。
（6）以“爭創(chuàng)星級指標(biāo)管理隊(duì)和深入開展五化班組達(dá)標(biāo)”活動(dòng)為載體，提升采油管理水平。
（7）加強(qiáng)作業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。
【關(guān)鍵詞】建筑工程 管理 提升策略 分析
一、建筑工程管理過程中存在的問題
我國加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的背景，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，同時(shí)建筑工程方面不斷涌現(xiàn)出各種問題，比如工程不達(dá)標(biāo)、工作人員的安全出現(xiàn)問題、技術(shù)不到位等等，這些問題的出現(xiàn)增加了建筑工程管理的難度。目前我國建筑工程管理方面存在的問題主要有以下五個(gè)方面。
（一）忽視成本管理，使成本增加
成本管理是影響建筑工程效益的重要方面，同時(shí)也是提高企業(yè)競爭力的重要法寶。建筑工程成本管理包含對機(jī)械設(shè)備的管理、對建筑施工材料的選擇、勞動(dòng)力市場施工人員的薪水、高科技技術(shù)的應(yīng)用等方面。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能影響著建筑工程的成本。在建筑工程成本管理方面，建筑工程的管理人員往往忽視了對成本的控制與預(yù)算，認(rèn)為成本預(yù)算與分析對整個(gè)工程的建設(shè)無足輕重，到最后工程結(jié)束時(shí)才進(jìn)行成本分析，這時(shí)候無法對成本損耗方面做出相應(yīng)的調(diào)整，從而影響了整個(gè)建筑工程的效益。
（二）缺乏安全管理的意識
近年來，關(guān)于建筑工程安全管理方面發(fā)生各種問題，住建部通報(bào)指出，截止到2014年2月，全國房屋市政工程發(fā)生較大以上安全事故共29起，總死亡人數(shù)為105人。歸咎其原因，一方面是建筑企業(yè)的缺乏安全管理的意識?，F(xiàn)場配備的安全管理人員不足，不能及時(shí)對施工人員提供指導(dǎo)；安全問題發(fā)生后，沒有相應(yīng)的解決方案，影響整個(gè)工程的進(jìn)度。另一方面，施工人員缺乏自我保護(hù)的安全意識。高空作業(yè)、應(yīng)用機(jī)械時(shí)往往很少考慮自身的安全，憑經(jīng)驗(yàn)工作。一些施工人員責(zé)任意識不強(qiáng)，違規(guī)操作，在工程實(shí)施環(huán)節(jié)偷工減料，給整個(gè)建筑工程埋下了極大的安全隱患。
（三）技術(shù)管理人員的素質(zhì)有待提高
建筑工程是一個(gè)專業(yè)性、技術(shù)性要求特別高的行業(yè)。包括圖紙的設(shè)計(jì)、施工過程中采用的技術(shù)、采用高科技技術(shù)減少成本等方面。但在實(shí)際建筑工程管理中，部分企業(yè)為節(jié)省開支，雇傭沒有專業(yè)技術(shù)職稱的人，盡管可能存在相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，但是對建筑施工方面缺乏系統(tǒng)的理論支持，知識面有限，只能從事一些技術(shù)要求較低的工作，對技術(shù)要求過高的建筑工程，技術(shù)人員難以駕馭，往往會(huì)造成一些錯(cuò)誤的管理，對整個(gè)工程造成無法挽回的后果。例如，某公司項(xiàng)目健身會(huì)所中央空調(diào)安裝時(shí)，已完成精裝修石膏板及吊頂龍骨的施工，但是由于尺寸不合理，無法安裝空調(diào)，導(dǎo)致工程返工，此事故主要是由于不同工種之間沒有協(xié)調(diào)好進(jìn)度及技術(shù)接口。
（四）施工現(xiàn)場的管理意識淡薄
目前，很多建筑企業(yè)選擇把工作分配給承包商，建筑企業(yè)只負(fù)責(zé)最后的驗(yàn)收工作。在整個(gè)工程中，監(jiān)事應(yīng)該發(fā)揮作用，隨時(shí)對工作人員給予指導(dǎo)，對不合格、不達(dá)標(biāo)、不懂的技術(shù)問題及時(shí)現(xiàn)場指導(dǎo)。由于施工現(xiàn)場條件比較苛刻，監(jiān)事們?nèi)狈κ┕と藛T的管理意識，每天想不去施工現(xiàn)場就不去。部分施工人員是由農(nóng)民工組成，由于監(jiān)事缺乏對他們的管理，比較松散，工作的積極性不高，施工人員有時(shí)為趕工程進(jìn)度，在遇到技術(shù)問題時(shí)往往違規(guī)操作，到最后驗(yàn)收檢測不達(dá)標(biāo)，需要重新建設(shè)，影響工程的竣工時(shí)間，甚至可能造成安全事故。例如，杭州地鐵事故，最終國務(wù)院通報(bào)指出，五個(gè)方面的問題在杭州地鐵事故暴露出來，除了地方政府有關(guān)部分監(jiān)管不力外，其余的四個(gè)問題分別是生產(chǎn)過程中的管理問題。
（五）建筑工程的管理制度不完善
一套完備的管理制度能夠?yàn)榻ㄖこ痰墓芾硖峁┍Ｕ吓c指導(dǎo)，使整個(gè)建筑工程統(tǒng)籌安排，有條不紊的進(jìn)行。從建筑工程地理位置、周邊環(huán)境的考察、圖紙的設(shè)計(jì)、相關(guān)建筑材料以及機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，再到整個(gè)施工隊(duì)伍的建設(shè)，需要完善的管理制度。但實(shí)際上由于缺乏完善制度，導(dǎo)致遇到問題，相關(guān)責(zé)任人相互推諉，工作不積極主動(dòng)，缺少團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與紀(jì)律性，整個(gè)工程不能高效地運(yùn)作。比如，在建筑工程過程中遇到安全事故時(shí)，監(jiān)事推卸責(zé)任，把責(zé)任推卸到當(dāng)事人身上，建筑企業(yè)以分配給承包商為由，拒付責(zé)任，這些問題的出現(xiàn)與缺乏完善的制度有極大的關(guān)系。
二、提升建筑工程管理水平的策略
建筑工程管理方面的問題制約著整個(gè)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展，為提升建筑工程管理水平，提出了以下策略。
（一）重視成本管理，控制建筑工程的成本
提高建筑工程管理人員對成本管理的重視。
首先，要提高對成本管理的認(rèn)識。組織相關(guān)的工作人員開展關(guān)于成本管理的學(xué)習(xí)，從成本管理的概念、到建筑工程具體環(huán)節(jié)的成本控制。其次，管理人員要經(jīng)常開展控制成本的工作。在建筑工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，定期進(jìn)行成本分析，建立成本分析制度。具體分析哪些成本可以減少，對不能節(jié)約的成本采取方法替換。最后，建立核算成本損耗制度。在建筑工程現(xiàn)場，有大量的機(jī)械設(shè)備。隨著使用年限的增加，損耗的越來越多，要定期請專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、修理，延長設(shè)備的使用年限。
（二）提高建筑工程人員的安全意識
安全管理是建筑工程中重大問題，關(guān)系著人民的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全。提高建筑工程人員的安全意識。
首先，建筑企業(yè)要設(shè)置專門的安全部門，配備充足的安全檢查員，每天對建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對存在安全隱患的環(huán)節(jié)及時(shí)指導(dǎo)各部門進(jìn)行改正。若發(fā)生安全事故，按照法律規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的解決。其次，提高施工人員的安全意識。鑒于施工人員的整體素質(zhì)不高，施工前要對施工人員進(jìn)行安全教育，對存在高風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)容，要求施工人員做好防護(hù)措施，工作時(shí)間帶安全帽，警惕各種安全問題的出現(xiàn)，逐漸提高他們的安全意識。
（三）提高技術(shù)管理人員的專業(yè)水平
要提高技術(shù)人員的專業(yè)水平，首先，建筑企業(yè)在招聘技術(shù)管理人員時(shí)，要提高標(biāo)準(zhǔn)，招聘有工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)并且具有相應(yīng)的技術(shù)資格證書的人才。他們不僅懂技術(shù)，而且懂管理、設(shè)計(jì)、法律等方面的知識，對整個(gè)建筑行業(yè)有自己的觀點(diǎn)與看法。其次，目前，部分高校設(shè)置建筑行業(yè)的相關(guān)專業(yè)，為社會(huì)培養(yǎng)了大量的人才。建筑企業(yè)可以到校園招聘，招納有潛力、有能力的建筑行業(yè)的人才，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，提高企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性。最后，要定期對建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)給他們傳授新知識，接觸國內(nèi)外關(guān)于建筑行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，掌握最前沿的知識與技術(shù)。
（四）加大對施工現(xiàn)場的管理
加大對施工現(xiàn)場的管理，首先要提高監(jiān)事們的責(zé)任意識。要對監(jiān)事們進(jìn)行教育，讓他們明確自身的責(zé)任以及肩負(fù)的責(zé)任。建筑工程是一項(xiàng)巨大的工作體系，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)將影響其他施工環(huán)節(jié)的開展。其次，建立一套對監(jiān)事的考核制度。實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，每天刷卡簽到，定期考核，發(fā)生職責(zé)內(nèi)的事故，要對其負(fù)責(zé)；定期考核不合格，自動(dòng)離開工作崗位，提高監(jiān)事們的工作積極性。
結(jié)束語
做好建筑工程的管理對整個(gè)建筑工程具有重要影響。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到范圍遍及比較廣泛。應(yīng)從管理制度、對現(xiàn)場的管理、施工人員的管理、技術(shù)人員的管理，科學(xué)管理等各個(gè)部分努力，促進(jìn)建筑工程的順利開展。
關(guān) 鍵 詞：農(nóng)村、飲水安全、供水工程、管理
承德縣位于河北省東北部，燕山山脈東段，總面積3648平方公里，轄23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 378個(gè)行政村，農(nóng)村人口37.73萬人，其中飲水不安全人口16萬人?！笆晃濉逼陂g，共建成飲水安全工程175處，解決了23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的125個(gè)行政村、6.11萬人的飲水安全問題，有效改善了山區(qū)農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。 俗話說 “三分建，七分管”，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。飲水工程涉及千家萬戶，事關(guān)百姓的切身利益和社會(huì)的和諧穩(wěn)定，既要建得起，更要管得好。為保證這些工程長效永續(xù)利用、農(nóng)民長期受益，承德縣針對不同類型、不同規(guī)模的飲水工程，根據(jù)各地自然經(jīng)濟(jì)條件和群眾用水習(xí)慣，積極探索不同的有效管理模式，建立健全管理機(jī)制，對已建成的農(nóng)村飲水安全工程，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程實(shí)行市場化運(yùn)作、企業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)，逐步推進(jìn)“以水養(yǎng)水”的良性運(yùn)行軌道。
一、明晰工程產(chǎn)權(quán)歸屬
承德縣屬冀北山區(qū)，地形地質(zhì)復(fù)雜，人口居住分散，因此我們根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜，科學(xué)謀劃，合理建設(shè)飲水安全工程，“宜聯(lián)則聯(lián)，宜單則單，宜散則散”。工程建成后也根據(jù)不同的工程形式確定合理的產(chǎn)權(quán)歸屬，明確權(quán)責(zé)，分類管理，確保工程長效運(yùn)行。一是聯(lián)村集中供水工程。主體工程產(chǎn)權(quán)歸水務(wù)局，入戶工程歸用水戶所有。并成立由村委委員、用水戶代表、水務(wù)工作人員共同組建的用水者協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)有管理和使用供水工程的自、自行安排用水的調(diào)度權(quán)以及工程維護(hù)、改造、擴(kuò)建的決策權(quán)。承德縣頭溝鎮(zhèn)位于承德縣中北部地區(qū)，交通便利，礦產(chǎn)資源豐富，經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)，但由于水資源的匱乏，影響了居民的生活水平，制約了小城鎮(zhèn)建設(shè)的發(fā)展。2007年起，借助國家飲水安全項(xiàng)目修建了頭溝集中供水工程，解決了三個(gè)行政村計(jì)1300余戶，二十幾個(gè)機(jī)關(guān)單位，一百余家商業(yè)攤點(diǎn)，兩所中小學(xué)校， 6000余人的飲水安全問題。該工程的主體產(chǎn)權(quán)歸水務(wù)局所有，由于控制了工程的產(chǎn)權(quán)，一定程度上就控制了水資源的支配權(quán)，方便了工程的擴(kuò)能擴(kuò)建障，極大的促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是單村供水工程。主體工程歸村集體所有，入戶工程歸各用水戶所有。集體部分由所在村委會(huì)責(zé)成專人管護(hù)，或成立管理小組對工程運(yùn)行進(jìn)行管理。承德縣五道河鄉(xiāng)上五道河村是鄉(xiāng)政府所在地，在上世紀(jì)七十年代曾經(jīng)建過自流引水工程，由于受持續(xù)干旱，地下水位下降的影響，水源嚴(yán)重不足，加之工程老化，年久失修，已不能正常供水。2006年，采用引揚(yáng)雙配的辦法，為該村修建了新飲水安全工程，豐季自流供水，枯季揚(yáng)水補(bǔ)充。引揚(yáng)互補(bǔ)工程解決了上五道河村共376戶，1100口人，和7個(gè)鄉(xiāng)直單位、14個(gè)個(gè)體工商戶的飲水安全問題。該工程的主體產(chǎn)權(quán)歸村集體所有，村委會(huì)對該工程責(zé)成專人管護(hù)，此工程通過水費(fèi)征收和服務(wù)，解決了工程運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用，促進(jìn)了工程良性運(yùn)行。三是一家一戶或者幾家?guī)讘舻姆稚⑹焦┧こ?，?shí)行自有自管或者共有共管。
二、建立科學(xué)管理體制
根據(jù)工程投資渠道、規(guī)模、類型等，堅(jiān)持按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，采取國有專管、用水協(xié)會(huì)監(jiān)管、個(gè)人承包代管等靈活多樣的方式，落實(shí)管理主體，建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的管理機(jī)制，確保了飲水工程效益的長期發(fā)揮。目前，全縣飲水工程均健全了管理體制，落實(shí)了責(zé)任主體，特別是大型集中聯(lián)村供水工程管理實(shí)現(xiàn)了“五有”：即有規(guī)范的管理廠區(qū)、有專業(yè)的管理人員、有完善的管理制度、有完整的管理檔案、有可靠的供水工程保護(hù)措施。
承德縣頭溝供水工程是由頭溝供水站直接管理的聯(lián)村供水工程，為提高供水保證率，該工程采用了環(huán)形管網(wǎng)設(shè)計(jì)理念，并設(shè)置了集中水表井，對用水戶實(shí)行直接控制，有效避免了用水戶偷水及不按時(shí)繳費(fèi)的問題。為了加強(qiáng)現(xiàn)代化管理和監(jiān)測，專門安裝了GPRS遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制系統(tǒng)，對整個(gè)供水網(wǎng)絡(luò)實(shí)行遠(yuǎn)程自動(dòng)化監(jiān)控，通過高位水池的水位變化，實(shí)現(xiàn)水泵自動(dòng)供水，通過監(jiān)測設(shè)備電壓、電流等狀態(tài)，有效保護(hù)水泵、閥門、配電設(shè)施，通過監(jiān)測管網(wǎng)的壓力、流量等數(shù)據(jù)，對管網(wǎng)壓力急劇變動(dòng)及時(shí)提供報(bào)警。為加強(qiáng)運(yùn)行管理，在建設(shè)初期水務(wù)局就與村委會(huì)及各用水戶簽訂了用水管理協(xié)議，由供水站實(shí)行服務(wù)性與商業(yè)性雙向管理，成立了工程管理小組，設(shè)管水員5人，對工程進(jìn)行專業(yè)化管理、維護(hù)及水費(fèi)征收，目前水費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)1.5元/立方米，農(nóng)戶年水費(fèi)50元左右，居民樓住戶年水費(fèi)70-100元，通過水費(fèi)征收和服務(wù)，解決了工程運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用，促進(jìn)了工程良性運(yùn)行。
三、形成合理的水價(jià)機(jī)制
依據(jù)運(yùn)行成本，兼顧用水戶的承受能力，合理確定供水水價(jià)，推行生活用水和生產(chǎn)用水分類計(jì)價(jià)、基本水價(jià)與計(jì)量水價(jià)相結(jié)合的水價(jià)制度。嚴(yán)格推行水價(jià)公開、按實(shí)收費(fèi)制度，改變了過去“大鍋水”、“免費(fèi)水”的傳統(tǒng)用水模式，既確保了飲水工程的運(yùn)行管理效益，又提高了工程管理者的管護(hù)積極性，實(shí)現(xiàn)了工程管護(hù)和經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”。
承德縣六溝集中供水工程，按公平、公正、公開的原則，采取按量分類計(jì)征的辦法，合理確定用水水價(jià)，生活用水1.5元/立方米，灌溉用水0.9元/立方米。供水站負(fù)責(zé)定期收費(fèi)和維護(hù)，用水戶用水交費(fèi)，供水站提供服務(wù)，不僅方便用水群眾，還提高了百姓的水商品意識和節(jié)水觀念。通過水費(fèi)征收和服務(wù)，解決了工程運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用，確保了“有人管事、有錢辦事”，達(dá)到了工程良性循環(huán)、永續(xù)利用的效果。
