時間：2023-09-08 17:00:59
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【關鍵詞】智慧工地系統(tǒng)；工程管理；建筑工程
1引言
建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式使得工程建設過程中勞動力、材料存在嚴重浪費，在勞務、安全、綠色、質(zhì)量等方面也存在諸多問題。通過將各種高科技管理手段進行整合應用到工程建設中，形成智慧工地系統(tǒng)，從而達到加強勞務管理、減少勞務糾紛、加強施工安全管理、遏制事故發(fā)生、實現(xiàn)綠色施工、杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工、提高工程質(zhì)量的目的。
2工程概況及管理的重難點
富士康科技小鎮(zhèn)項目位于廣州市增城區(qū)，建筑面積約1.78×105m2，由1棟綜合樓和9棟高層住宅樓及相連的2層地下車庫組成。該工程屬于群體建筑，項目工期緊，各棟主體同時施工，交叉作業(yè)多，施工難度大，質(zhì)量要求高?，F(xiàn)場施工班組隊伍分工復雜，施工工人較多，高峰期施工工人超過700人。施工工人主要為農(nóng)民工，安全意識較為薄弱，且流動性大，安全生產(chǎn)若不能全面把控，將存在很大的安全隱患。
3智慧工地系統(tǒng)的組成和實施
該項目建立智慧工地管理平臺，主要由勞務管理、安全管理、綠色施工、BIM建造及遠程監(jiān)控5大主要系統(tǒng)組成。
3.1勞務管理系統(tǒng)
項目部嚴格推行勞務實名制管理，首先為新進班組各勞務人員建立個人信息檔案，個人檔案信息與當?shù)嘏沙鏊鶎崿F(xiàn)互聯(lián)互通，防止不法分子混入工地，給工地現(xiàn)場和工地周邊治安造成不良影響。采用員工實名制通道、閘機、人臉識別等硬件與管理軟件相結合的技術，實時、準確地收集進出工地現(xiàn)場和職工生活區(qū)人員信息，進行勞務實名制管理。該系統(tǒng)可以通過手機APP、PC端、場區(qū)大屏幕實時反映工地當前用工狀態(tài)，按照各勞務隊伍和不同工種的實際用工數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為項目部提供勞動力生產(chǎn)要素用工分析。另外，還能對項目所有作業(yè)人員信息進行統(tǒng)計分析，自項目開工至今，項目總進出場人數(shù)、各專業(yè)部位用工數(shù)量、地域分布和少數(shù)民族情況等，為項目管理層提供勞動力數(shù)據(jù)參考。項目部落實現(xiàn)場安保制度，實現(xiàn)現(xiàn)場全封閉管理，工人通過人臉識別進出施工現(xiàn)場。人事部對三級教育合格班組人員掃描身份證，錄入人臉數(shù)據(jù)，對退場班組、人員在系統(tǒng)辦理退場手續(xù)。在工人信息登記時，對特殊工種進行附件掛接、信息維護[1]。
3.2安全管理系統(tǒng)
施工現(xiàn)場建有VR安全教育體驗館，虛擬現(xiàn)實技術（VirtualReality）提供一個沉浸式的仿真環(huán)境。通過BIM+VR的結合，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的仿真模擬，工人通過沉浸在虛擬環(huán)境中，對高空墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害、觸電等安全事故進行模擬。基于VR的安全教育具有場景多元化、真實感強烈，它能夠很好地解決傳統(tǒng)安全教育的不足。該項目共安裝有6臺（QTZ80）塔吊，通過在塔吊上安裝吊重傳感器、回轉(zhuǎn)傳感器、幅度傳感器、高度傳感器、傾角監(jiān)測器、多塔防撞監(jiān)測器等，獲取塔吊的作業(yè)全過程數(shù)據(jù)，并將塔吊作業(yè)數(shù)據(jù)傳輸至系統(tǒng)平臺上。管理人員通過點擊塔吊模型，就能看到該塔吊的實時數(shù)據(jù)，也能查詢歷史數(shù)據(jù)。根據(jù)不同塔吊進行參數(shù)設置，形成預警機制，塔吊運行時數(shù)據(jù)超標將觸發(fā)報警。該項目共安裝有9臺（SC200/200G）人貨梯，通過在人貨梯操作臺旁安裝人臉識別裝置，提前錄入合格操作人員信息，驗證通過后便可操作人貨梯，有效避免了操作人員非持證上崗及其他人員違規(guī)操作等問題。通過安裝各種檢測模塊，如超載檢測、上下限位檢測、防墜檢測、防沖頂檢測等裝置，同時結合無線通信模塊，便可實現(xiàn)將人貨梯運行全過程數(shù)據(jù)傳輸并保留至系統(tǒng)平臺。通過在樓層內(nèi)側(cè)安裝無線樓層呼叫器，有效解決樓上人員呼梯不應的問題。
3.3綠色施工
項目部根據(jù)施工平面圖建立全封閉裝配式?jīng)_孔圍擋，高2.5m，圍擋上面安裝噴淋系統(tǒng)，每隔1.5m安裝一個霧化噴頭，塔吊上也安裝噴淋系統(tǒng)。工地4個面各裝有一臺霧炮機。在現(xiàn)場特定位置放置揚塵和噪聲在線監(jiān)測系統(tǒng)，系統(tǒng)在運行的過程中對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行24h不間斷監(jiān)測，并且把監(jiān)測到的數(shù)據(jù)傳輸?shù)较到y(tǒng)平臺，平臺對數(shù)據(jù)進行分析，針對超標的項目采取有效措施進行處理，當現(xiàn)場的揚塵數(shù)據(jù)超標時會通過電磁閥自動觸發(fā)噴淋、霧炮設備進行噴淋、噴霧降塵。待揚塵監(jiān)測數(shù)據(jù)降低至預設范圍后，系統(tǒng)會通過電磁閥自動關停相應降塵設備。
3.4BIM建造管理系統(tǒng)BIM建造管理平臺是通過BIM技術，將項目在整個施工周期內(nèi)不同階段的工程信息、過程管控和資源統(tǒng)籌集成，通過三維展示，為工程施工提供可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性等信息模型，使該建筑信息模型設計、施工一體化和各專業(yè)相互協(xié)同施工，從而達到工序銜接合理、節(jié)約施工成本的目的。此外，BIM建造平臺可實現(xiàn)在線預覽，聯(lián)合生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全等關鍵數(shù)據(jù)，通過BIM展示進度、工藝、工法，將BIM技術應用的關鍵成果集中呈現(xiàn)，為工程施工奠定良好基礎。本項目采用SSGF工法，主體采用鋁合金模板施工。在設計圖紙下發(fā)后，根據(jù)設計圖紙對鋁合金模板進行施工優(yōu)化，包括門垛、門窗企口、飄窗、下掛梁板、構造柱、滴水槽、水電壓槽等一次成型。對該工程建筑物各專業(yè)分別進行建模，把預留孔洞在三維模型中顯示，直觀地顯示出各個位置的預留孔洞口，防止遺漏，建造時及時提醒現(xiàn)場人員做好洞口防護，消除安全隱患。在結構、建筑、水電、設備模型都創(chuàng)建完成后進行合模，分析出各碰撞點，與設計單位進行溝通，對設計圖紙優(yōu)化修改，經(jīng)設計單位確認后，按優(yōu)化后的圖紙進行現(xiàn)場作業(yè)施工。有效解決了管線碰撞問題，減少因圖紙問題造成返工，確保項目施工順利進行，節(jié)約工程工期[2]。
3.5遠程監(jiān)控系統(tǒng)
為加強該項目日常施工管理，項目部建立了建筑工地遠程監(jiān)控系統(tǒng)，安裝視頻遠程監(jiān)控高清攝像頭，管理人員通過手機APP和PC端實時監(jiān)管，知道每一個工作面有多少個工人，是否滿足施工需求；知道工人到底在干什么，是否違規(guī)操作和違反工藝流程。實時了解施工現(xiàn)場的進展情況，做到透明施工。對突況及時上報、應對、溝通、協(xié)調(diào)、解決，既減少事故的發(fā)生，又加強了建設項目在公司及項目內(nèi)部調(diào)控監(jiān)管力度，有效地提高了工作效率。
4結語
關鍵詞：智慧工地；信息化；管理平臺
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，是我國國民經(jīng)濟三大支柱產(chǎn)業(yè)之一[1]。建筑業(yè)也是一個安全事故高發(fā)的行業(yè)，在信息時代，如何利用新技術提高施工安全系數(shù)、降低安全事故的發(fā)生是建筑行業(yè)需要考慮的重點問題。智慧工地是信息技術在建筑領域的體現(xiàn)形式，是一種工程全生命周期的全新管理理念[2]。智慧工地管理平臺融合了多種信息技術，輔助現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理，可以在提高安全性的同時有效縮短施工周期，使各部門的溝通更為順暢，降低成本，符合綠色建筑的理念。
1當前我國智慧工地發(fā)展問題
隨著建筑行業(yè)復雜度以及建筑體量增長，對現(xiàn)場管理技術的要求越來越高，傳統(tǒng)的管理模式在管理準確度、經(jīng)濟性、可靠性等方面難以滿足現(xiàn)代企業(yè)施工要求。智慧工地概念的提出標志建筑行業(yè)開始向智能化、信息化方向轉(zhuǎn)變[3]。信息技術使我國智慧工地建設進入輕量化應用階段。各種物聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)技術被應用到施工現(xiàn)場，集成智慧工地管理平臺[4]。但智慧工地的發(fā)展處于探索階段，必然存在多種問題，主要集中在政策、人才、技術三大方面。（1）缺乏政策引導，行業(yè)標準尚未統(tǒng)一。宏觀方面，國家主管部門、各級政府部門和行業(yè)協(xié)會未對智慧工地管理平臺指定統(tǒng)一的要求標準，法律責任界限不清，缺乏政府層面的有效政策引導。加大對智慧工地的宣傳推廣、為其營造良好的輿論環(huán)境，也是推廣智慧工地管理平臺亟須解決的問題之一。（2）缺乏專業(yè)支撐，人才培養(yǎng)迫在眉睫。智慧工地管理缺乏專業(yè)產(chǎn)業(yè)人才，系統(tǒng)知識培訓不足，導致管理盲點。人才是企業(yè)第一資源，培育產(chǎn)業(yè)人才、匯聚產(chǎn)業(yè)資源，是企業(yè)應用智慧工地需要解決的首要問題。（3）缺乏互聯(lián)互通，集成應用面臨阻礙。缺少頂層設計和統(tǒng)一標準，導致施工中的部分子系統(tǒng)間數(shù)據(jù)難以共享，形成“信息孤島”，制約了智慧工地潛在價值的發(fā)揮。應進一步改進軟件接口設置，完善配套設施，加強網(wǎng)絡基礎建設，解決集成應用瓶頸問題。
2平臺總體架構
智慧工地監(jiān)管平臺借助大數(shù)據(jù)、云計算、BIM、GIS、物聯(lián)網(wǎng)等技術，集成遠程監(jiān)控系統(tǒng)、BIM建造管理平臺、塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)、周界防范紅外對射系統(tǒng)、勞務實名制信息化系統(tǒng)、智能化噴霧降塵系統(tǒng)、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、安全教育系統(tǒng)等，將建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、檢測機構、監(jiān)督部門等施工相關方進行有機集成。智慧工地監(jiān)管平臺的基本體系架構包括感知層、網(wǎng)絡層、傳輸層、平臺建設層、應用層以及信息安全體系、標準規(guī)范體系和行業(yè)監(jiān)管等部分。
3智慧工地管理平臺在建筑施工中的實際應用
3.1遠程監(jiān)控系統(tǒng)
為加強現(xiàn)場施工管理，在工地出入口、建筑材料堆放處、材料加工區(qū)、塔吊上方、圍墻位置等監(jiān)控重點區(qū)域安裝攝像裝備，采用無線或有線的方式，將施工現(xiàn)場的視頻影像實時回傳到監(jiān)控中心，加大監(jiān)管力度，實現(xiàn)透明施工。
3.2BIM建造管理平臺
BIM建造管理平臺利用Revit建模及后期渲染等技術手段，實現(xiàn)施工的動態(tài)模擬，直觀準確地反映施工進度，加強對施工進度的把控[5]。BIM在施工質(zhì)量控制中的應用貫穿施工建設，包括事前預控、事中控制、事后處理。BIM技術的應用可以提升項目的科技含量，實現(xiàn)綠色施工。
3.3塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)
塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)基于傳感器、嵌入式技術、無線傳感網(wǎng)絡等技術，支持單機運行狀態(tài)監(jiān)控、區(qū)域保護實時監(jiān)控、群塔防碰撞、智能報警（圖片上傳）、塔司身份識別等功能，從技術手段對塔機運行進行實時監(jiān)管、遠程報警和隱患告知，有效防范和減少塔機安全事故的發(fā)生[6]。
3.4周界防范紅外對射系統(tǒng)
在施工危險區(qū)域安裝紅外對射報警器，施工人員靠近危險區(qū)域時，報警器的熱點元件檢測到人體存在或移動，可以進行警示報警，及時提醒施工人員注意安全、提高警惕，避免安全事故的發(fā)生。周界防范紅外對射系統(tǒng)也可以用于盜竊事故易發(fā)區(qū)域，通過設置電子圍欄，有效防止不法人員進入，減少盜竊事故的發(fā)生。
3.5勞務實名制信息化系統(tǒng)
2020年5月1日實施的《保障農(nóng)民工工資支付條例》明確規(guī)定，企業(yè)應與招用的工人依法簽訂勞動合同，全面實行農(nóng)民工實名制管理制度。傳統(tǒng)的勞務管理中，務工人員頻繁更換會帶來人員信息管理不規(guī)范、工資界定不清等問題，勞務實名制信息化系統(tǒng)能夠?qū)κ┕と藛T信息有效整合，保障勞務人員合法權益，降低企業(yè)勞務糾紛的風險。
3.6智能化噴霧降塵
智能化噴霧降塵系統(tǒng)裝有自動感應裝置，可以對施工現(xiàn)場的灰塵濃度進行實時監(jiān)測，濃度達到設定值上限時，系統(tǒng)會自動噴灑水霧降塵；灰塵濃度低于設定值下限時，系統(tǒng)會自動關閉，可以24h不間斷工作。系統(tǒng)噴灑的水霧為納米級，能有效改善施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，省水節(jié)能、高效環(huán)保。
3.7質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)
質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)能夠利用手機客戶端進行現(xiàn)場拍照、工程監(jiān)督記錄，生成現(xiàn)場取證記錄、監(jiān)督整改通知書，通知各責任主體。系統(tǒng)具有現(xiàn)場整改情況復檢、未整改預警、特殊崗位資格驗證、行政處罰上報等功能，形成可視化驗收的管理痕跡，為可能出現(xiàn)的管理糾紛提供證據(jù)。
3.8安全教育系統(tǒng)
安全教育系統(tǒng)通過搭建安全教育體驗館，成熟的VR軟件技術配備專業(yè)的硬件產(chǎn)品（VR頭盔、眼睛以及智能電視等），模擬高空墜物、消防滅火、觸電、支模坍塌等項目，打造極致的安全教育沉浸體驗。改變傳統(tǒng)的“說教式”教育，能夠有效提高管理人員和現(xiàn)場施工人員的安全和防范意識，更好地達到安全教育的效果。
4智慧工地管理平臺的應用價值
4.1數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提升決策水平
智慧工地管理平臺通過應用先進技術，結合軟、硬件實現(xiàn)現(xiàn)場基礎數(shù)據(jù)的采集，有效加強施工人員、管理人員間的協(xié)同，使管理人員實時了解現(xiàn)場情況、互聯(lián)互通；可以打通各部門、各業(yè)務板塊間數(shù)據(jù)不共享的壁壘，實現(xiàn)施工信息集成化管理，大幅提高管理決策的準確度。4.2增強精益管理，保證作業(yè)效率智慧工地管理平臺能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的“人、機、料、法、環(huán)、測”六大關鍵要素進行實時監(jiān)控和管理，提高項目管理的精益化水平[7]，對項目成本、質(zhì)量、進度、安全的管控更科學嚴謹，可以減少施工浪費和人工投入，提高作業(yè)效率，有助于快節(jié)奏、高質(zhì)量工程項目的成功實施。
4.3杜絕安全隱患，提升服務能力
施工現(xiàn)場的安全隱患、是施工管理的難點和焦點。智慧工地管理平臺具有安全帽檢查、危險區(qū)域紅外對射預警、塔吊防碰撞管理、VR安全教育等功能模塊，重點突出人的安全因素，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，規(guī)范操作行為，大幅提升施工安全，用科技筑牢安全防線。
4.4信息全面協(xié)同，團隊高效運作
智慧工地管理平臺以“中樞大腦”的形式及時收集施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、物料等信息，發(fā)送給各相關方，方便各方積極配合、高效協(xié)同，可以實現(xiàn)一對一信息互動，確保施工指令到人、責任到人，為工地管理賦能。
5結語
隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術的發(fā)展，智慧工地與新技術的結合度將更高，施工進度、施工安全、成本控制將得到有效保障?；凇拔锫?lián)網(wǎng)+建筑施工大數(shù)據(jù)”的服務模式，可以對建筑施工進行全周期、可視化、可追溯管理，提高對施工人員、施工物料、施工設備的利用率，降低施工成本和施工能耗，根據(jù)實際情況進行最快捷的智能響應，引領建筑產(chǎn)業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型升級。
參考文獻
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關鍵詞：智慧工地系統(tǒng)；工程管理；建筑工程
建筑行業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，是提升廣大群眾生活質(zhì)量的關鍵因素?，F(xiàn)階段，我國信息化進程不斷加快，互聯(lián)網(wǎng)、信息化等先進技術在社會各個領域廣泛應用，促使各領域的生產(chǎn)效率不斷提升。在新時代背景下，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)應結合自身實際情況，制定科學有效的工程管理制度，合理應用智慧工地管理系統(tǒng)，有效提高工程建設管理水平與施工效率，更好地推動建筑行業(yè)產(chǎn)期穩(wěn)定發(fā)展。
1智慧工地系統(tǒng)的具體特點
智慧工地系統(tǒng)是在智慧理念的基礎上延伸出來的建筑工程生命周期安全管理系統(tǒng)。智慧工地系統(tǒng)具有專業(yè)高效化、數(shù)字平臺化以及應用集成化等特點，能夠有效提升施工現(xiàn)場精細化管理水平，提高工程建設質(zhì)量、環(huán)境管理、人員安全以及經(jīng)濟效益，在建筑行業(yè)廣泛應用。（1）專業(yè)高效化。智慧工地系統(tǒng)立足于施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動，真正實現(xiàn)工程建設施工階段與信息化技術的高度融合，集成管理工程項目各項信息資源，為其提供專業(yè)管理與決策支持，有效解決施工現(xiàn)場業(yè)務問題[1]。（2）數(shù)字平臺化。智慧工地系統(tǒng)對施工現(xiàn)場進行全要素、全過程數(shù)字化管理，建立一個虛擬數(shù)字空間，使其與實體進行有機結合，形成映射關系，積累大量數(shù)據(jù)信息資源，通過深入分析數(shù)據(jù)結果，有效解決工程建設項目中的管理與技術問題。系統(tǒng)建立健全的信息收集和處理平臺，切實保障數(shù)據(jù)的實時獲取、共享，增強各部門協(xié)同工作能力。（3）應用集成化。智慧工地系統(tǒng)完成各類信息技術集成應用的基礎目標，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和引用目的，滿足工程建設施工需求，確保信息化管理系統(tǒng)的可行性與有效性。
2智慧工地系統(tǒng)的關鍵技術
2.1大數(shù)據(jù)技術
隨著互聯(lián)網(wǎng)終端移動通信設備不斷優(yōu)化和改進，全球數(shù)據(jù)總量逐漸呈爆發(fā)式增長，人們每天可以從中獲取海量的信息資源。對于現(xiàn)代社會，大數(shù)據(jù)技術的應用對建筑工程項目具有十分重要的促進作用。工程建設地點不同，其施工方式也存在一定差異性，數(shù)據(jù)信息收集、整理和分析工作更重要。在深基坑建設施工過程中，地下環(huán)境比地上環(huán)境更復雜，導致施工難度增加，地下周邊環(huán)境較陰暗[2]，一定限度地加大工程建設出錯概率。合理利用大數(shù)據(jù)技術收集深基坑內(nèi)信息，能夠讓設計人員更好地了解土體結構的穩(wěn)定性，優(yōu)化工程施工方案，有效避免塌方安全事故發(fā)生。建設地上建筑時，應注重保障高層建筑工程的安全穩(wěn)定性，通過合理應用智慧工地系統(tǒng)，收集和分析相關信息數(shù)據(jù)，確保工程建設項目的順利進行。
2.2智能化技術
智能化技術主要應用于建筑工程施工階段及先進機械施工設備中，可以有效提升智慧工地系統(tǒng)自動化與智能化管理水平。建設單位通過智能化技術管理工程各項施工階段，能夠促使工程建設整體施工效率不斷提升。針對目前發(fā)展情況，智能化技術在建筑工程中的應用比較廣泛[3]，能夠有效減少施工材料資源消耗，節(jié)省建筑工程造價成本，緩解施工過程中存在的安全隱患，提高建筑工程施工質(zhì)量。2.3移動互聯(lián)網(wǎng)技術在建筑工程施工過程中，合理利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術，有助于管理人員嚴格把控整體施工進度和施工數(shù)據(jù)的精確性。建設單位可以結合工程建設施工情況，統(tǒng)一調(diào)配現(xiàn)有人力、物力、財力資源，促使工程各項施工環(huán)節(jié)有機契合，有效避免工程施工進度延長，減少資金成本消耗過多的不良情況，為施工人員人身和財產(chǎn)安全提供重要保障。
3智慧工地系統(tǒng)在建筑工程管理中的應用策略
3.1加強工程施工數(shù)據(jù)監(jiān)控力度
施工安全作為建筑工程重要管理內(nèi)容，是保障工程建設順利施工的關鍵因素。在工程建設施工中，建設單位應加強對安全管理的重視程度，借助智慧工地管理系統(tǒng)，提升工程施工數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控效率[4]。全方位監(jiān)控建筑工程的各個施工階段，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患問題時，及時采取相應措施進行處理，以此降低安全事故的發(fā)生概率。在建筑工程安全管理中，相關人員應合理應用智慧工地系統(tǒng)，采取先進的信息技術手段，及時收集與處理施工數(shù)據(jù)，切實保障數(shù)據(jù)的準確性和完整性。
3.2嚴格把控建筑工程造價成本
建筑工程項目具有施工周期長，施工人員、技術和設備多等特點，會給管理人員開展工作帶來較大困難和壓力。成本管理作為建筑工程管理的重要工作內(nèi)容，能夠有效提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，推動建筑行業(yè)健康發(fā)展。在建筑工程施工中合理運用智慧工地管理系統(tǒng)，可以有效提高施工材料利用效率。將傳感器、人工智能等裝置安裝在施工人員防護設備或機械施工設備上，可以通過對工程建設整體施工階段的全面管理[5]，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的安全問題，并對此進行有效處理，提高工程建設施工質(zhì)量，延長建筑物使用壽命，減少工程后期維修成本。
3.3建立健全工程監(jiān)督體系
智慧工地管理系統(tǒng)具有科學性、全面性的優(yōu)勢，對建筑工程項目順利竣工擁有指導與監(jiān)督作用，能夠有效減輕管理人員工作壓力，促使建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。（1）全面監(jiān)督和收集工程建設項目相關資料，真正實現(xiàn)資源共享，以此滿足信息化工程管理實際需求。（2）有效整合全體員工信息資料，確保其帶證上崗。（3）建立科學、完善的員工評估系統(tǒng)，對建筑企業(yè)動態(tài)管理效果以及管理人員個人誠信進行評估，通過深入分析系統(tǒng)自主計算的數(shù)據(jù)結果，提升管理人員綜合素質(zhì)，促使建筑企業(yè)長遠發(fā)展。（4）合理利用信息化管理技術[6]，將工程施工質(zhì)量和管理工作進行有機結合，實現(xiàn)施工的全過程監(jiān)控，確保工程監(jiān)控數(shù)據(jù)的準確性以及詳細性，為管理人員開展工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)。（5）管理人員可以借助智能化檢測手段，全面掌握施工現(xiàn)場實際情況，確保建筑工程施工質(zhì)量和安全，以此減少施工安全隱患發(fā)生概率，促使建筑工程項目高標準、高質(zhì)量、高效率完成。
3.4周界防范紅外對射
建筑工程施工范圍較大、施工工序較長，在實際作業(yè)過程中，可能會對周圍生態(tài)環(huán)境、住宅區(qū)以及公路等方面造成一定影響。建設單位應積極做好周界防范工作，提高工程建設施工的安全性，避免非施工人員進入施工現(xiàn)場，對建筑工程造成破壞，延長工程施工工期。建筑工程管理過程中，相關人員應重點管理施工區(qū)域、材料和設備放置區(qū)域、員工生活以及辦公區(qū)域。借助智慧工地管理系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場周邊安裝全方位的防范紅外對射裝置，管理人員可以利用紅外電子技術實時監(jiān)測防范區(qū)域內(nèi)是否存在入侵行為，存在入侵行為時，裝置會進行自主報警提示具置，確保工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)竣工。
3.5電氣無功補償
在建筑工程施工中，通常會使用多種機械設備，部分設備結構較為簡單，長時間運行容易出現(xiàn)運行效率過低的不良問題。建設單位需要應用電氣無功補償機械設備開展工作，并對其不斷進行改良和完善，以此提高設備用電效率。電氣無功補償系統(tǒng)主要包括智能控制器和隔離開關，在實際應用過程中，施工人員需要設定控制器運行功率因素指標，并在后期施工中及時采集功率因素數(shù)據(jù)，在此基礎上適當調(diào)整系統(tǒng)功率，使其與設定指標保持一致，促使建筑工程施工設備質(zhì)量和運行效率不斷提升。
3.6實時監(jiān)測綠色施工進度
隨著我國建筑規(guī)模不斷擴大，各項施工技術不斷深入，對工程施工管理工作提出了更高的要求。在控制施工污染方面，我國相關部門提出了全新的綠色施工理念，在許多建筑工程中廣泛應用，取得了良好的成效。在智慧工地管理系統(tǒng)推動下，綠色施工監(jiān)測技術能夠?qū)崿F(xiàn)對工程建設各個施工環(huán)節(jié)的污染監(jiān)測，確保建筑工程項目符合相關施工標準，最大限度地減少施工灰塵、噪聲、垃圾等污染對周邊居民區(qū)及生態(tài)環(huán)境造成的破壞，進一步提高工程建設的環(huán)保性和經(jīng)濟性。
4結語
將智慧工地系統(tǒng)合理地應用到建筑工程管理過程中，可以提升工程管理質(zhì)量與效率，規(guī)范工程建設施工工序，最大限度地減少安全事故發(fā)生概率，確保建筑工程順利。為了有效提高自身市場競爭力及社會影響力，建筑行業(yè)應根據(jù)自身實際情況，構建科學、合理的工程管理制度，充分發(fā)揮智慧工地管理系統(tǒng)效用價值，促使建筑工程質(zhì)量和工程施工水平不斷提升，更好地推動建筑行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻
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[5]李江華.基于BIM技術的智慧工地系統(tǒng)在項目建設管理中的應用[J].河南建材，2021（5）：66-67，70.
一、建立健全各項規(guī)章制度
建立健全各項規(guī)章制度,強調(diào)監(jiān)督人員的崗位責任制、工程質(zhì)量監(jiān)督報告制度、工程質(zhì)量竣工驗收和備案制度、工程質(zhì)量投訴受理處理制度，并在監(jiān)督工作實踐中認真貫徹實施，自覺提高業(yè)務水平，強化服務意識，明確了工作的思路和方向。
二、合理分配有限的監(jiān)督資源，突出監(jiān)督工作重點
實施專人負責監(jiān)督管理，提高自身質(zhì)量監(jiān)督管理的綜合能力，在不違反原則的前提下盡可能提高辦事效率，精簡程序，提供優(yōu)質(zhì)服務，同時督促各方主體建立健全并落實其質(zhì)保體系，對牽涉結構安全的重要部位增加檢查頻率，并對該類工程組織專項巡查，使這些工程質(zhì)量處在隨時受監(jiān)狀態(tài)。對公建項目則把監(jiān)督工作重點放在鼓勵施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)奪杯上，以激發(fā)他們的主觀能動性，便于工程質(zhì)量的管理。這樣，能從人手少、工程多的被動局面中解脫出來，做到監(jiān)督資源的合理調(diào)配使用。
三、改革監(jiān)督管理模式，建立巡查機制
結合《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導則》，對監(jiān)督工作進行了重大改革，成立了兩人監(jiān)督小組，以監(jiān)督小組為基本單元，實施網(wǎng)格式、差異化質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。為適應城區(qū)范圍不斷擴大，工程數(shù)量增加的新形勢，將建筑施工現(xiàn)場按行政區(qū)域劃分網(wǎng)格，明確專人監(jiān)督，落實質(zhì)量安全責任。同時，對各個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)工程實行定期和不定期巡查和突擊檢查，并對重點地區(qū)、重點環(huán)節(jié)、重點部位實施差異化管理，確保建筑工程質(zhì)量。確保巡查工作的統(tǒng)一性、規(guī)范性，不擺樣子、不走過場。巡查工作強化了工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)管，是新時期監(jiān)督工作中的一項行之有效的措施。
四、加強竣工驗收備案工作
關鍵詞：項目管理；云平臺；智能化；信息化
引言
本文以廣州某一期工程為例。該項目是廣州市第一個全信息化施工的智慧工地項目，目前智慧工地建設已取得一定成效，而監(jiān)理人員對智慧云平臺的使用也逐漸熟練并掌握。本子課題研究的目的是如何更好地利用智慧云平臺提升監(jiān)理工作成效。
1工程概況
某項目一期工程用地面積為33.15萬m2，總建筑面積50萬m2，其中，地上建筑面積約40.33萬m2，地下建筑面積約9.67萬m2。本工程有地上1~18層（建筑高度78.2m），地下均為1層。主要建設內(nèi)容包括教室、實驗室實習場所、師生活動用房、學生宿舍、食堂、教工單身宿舍、后勤及輔助用房、科研研究用房、市政配套設施（水泵房）以及道路廣場、綠化、綜合管廊、公用工程等配套設施。該項目運用多種高精尖技術手段，打造成為智慧工地，監(jiān)理部將應用這些技術手段、創(chuàng)新項目管理模式、提升項目管理效率、為提高監(jiān)理管控質(zhì)量進行研究。
2智慧云平臺系統(tǒng)
本項目利用智慧云平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)人、材、機、法、環(huán)五大工程管理要素，真正達到智能化管理要求。
2.1全景監(jiān)控系統(tǒng)
通過智慧云平臺進行全方位布點，對建筑工地各出入口、加工場、在施建筑、辦公生活區(qū)、通道、倉庫、停車場、圍墻等建設高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)。對現(xiàn)場進行全景監(jiān)控，通過對現(xiàn)場的多方位實時監(jiān)控、歷史回放、遠程訪問，足不出戶，輕松解決施工場地人多不易管理的問題，施工現(xiàn)場的安全與進度得到了保障。
2.2質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)
質(zhì)量安全管理具體包括現(xiàn)場巡查記錄，整改通知，整改處理以及復核確認等。通過統(tǒng)計分析，對各類質(zhì)量問題按項目、工序、分包單位以及問題類別進行跟蹤分析?，F(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后可直接通過智慧云平臺手機端操作，發(fā)起問題整改通知，再由施工單位責任人進行整改，最后由監(jiān)理人員進行驗收閉合該問題，形成一個閉合的流程。任何人員可以在網(wǎng)頁端查看該問題并可打印整改通知單。云平臺還可以通過連接可移動式攝像頭，安裝至現(xiàn)場需監(jiān)理旁站的部位。監(jiān)理人員可通過觀看云平臺監(jiān)控系統(tǒng)進行多部位、全方面的旁站管理。有效地減輕監(jiān)理人員旁站壓力，降低旁站工作量，更可以減少項目公司對旁站人員投入成本。
2.3進度管理系統(tǒng)
通過監(jiān)控實時記錄每天施工進度，與實際模型進度進行虛擬對比，并自動形成進度周報。對施工關鍵節(jié)點預警，并對施工即將進行和即將完成的節(jié)點進行提醒。將工期與工程實物、資源配置等統(tǒng)一起來，為安排決策提供有力依據(jù)，實現(xiàn)高效工程活動。
2.4工程資料管理系統(tǒng)
通過將圖檔資料電子化并預先錄入，實現(xiàn)資料共享，監(jiān)理人員可通過手機隨時隨地，輕松查看圖紙、BIM模型、傳閱文件等，提高工作效率，實現(xiàn)無紙化辦公。
2.5物料管理系統(tǒng)
追蹤物料進場、堆放、送檢、使用狀態(tài)，實時匯總主要材料當月的收料情況和發(fā)料情況。通過材料進場稱重系統(tǒng)和后期將會加入軟件的材料計數(shù)系統(tǒng)，避免因誤報、虛報導致材料成本虛高的現(xiàn)象。
2.6綠色施工管理系統(tǒng)
通過感應器對工地現(xiàn)場的溫度、濕度、PM2.5、PM10、風力、風向、噪音、污水等環(huán)境信息進行實時監(jiān)測，實時同步上云平臺。按照各環(huán)境要素超標要進行報警。統(tǒng)計空氣質(zhì)量、噪音、污水排放月度、年度達標情況。對工地總用水量、用電量進行實時監(jiān)測，統(tǒng)計每月用水、用電量。根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)超限值預警。
3智慧云平臺監(jiān)理應用
3.1利用智慧云平臺實現(xiàn)公司的四控三管一協(xié)調(diào)工作
3.1.1質(zhì)量控制應用云平臺進行可視化質(zhì)量管理、銷項清單管理，使工程質(zhì)量信息能夠快速傳達至各級工程管理人員。記錄各個工序驗收情況，能高效的反饋現(xiàn)場施工中存在的問題及整改落實情況，實行過程可追溯管理。通過質(zhì)量問題歸類統(tǒng)計，使得現(xiàn)場質(zhì)量管理有明確的方向性。
3.1.2進度控制通過工作計劃及進度輸入、多方共享，隨時隨地查看，便于統(tǒng)一工作目標和協(xié)同工作，減少層層匯報、提升工作效率，并且直觀反映各工區(qū)進度滯后情況，以便現(xiàn)場有爭對性的開展進度管理工作，提高進度管理工作成效，避免了繁瑣的進度分析工作。
3.1.3投資控制通過云平臺輔助造價管理，變更事項及證明材料及時整理記錄，便于工程結算推進。
3.1.4變更控制通過云平臺登記變更事項，與圖紙電子化進行核對，方便監(jiān)理人員實時掌握圖紙變更事宜，加強現(xiàn)場聯(lián)動。
3.1.5合同管理通過云平臺登記各參建單位合同臺賬，協(xié)助業(yè)主掌控總包、分包、第三方服務單位的合同履行情況及工程款支付情況。
3.1.6安全管理通過將特種作業(yè)人員證件信息、起重設備檢測維護信息錄入云平臺，加強人員和設備管理，證件到期或者檢測失效前提前預警，提高管理工作效率，避免遺漏或者繁瑣的對比工作。
3.1.7文檔管理通過云平臺資源存儲，進一步落實無紙化辦公，并且在現(xiàn)場隨時可以查閱規(guī)范、圖紙、方案，支持現(xiàn)場高標準管理工作。
3.1.8組織協(xié)調(diào)通過云平臺各參數(shù)核對出現(xiàn)的預警項，及時組織總承包單位進行銷項管理。未能達到預期的效果的事項及時向業(yè)主單位匯報并協(xié)同解決。真正地提高監(jiān)理組織協(xié)調(diào)管理效率。
3.2利用智慧云平臺實現(xiàn)公司工程項目管理
本公司工程項目管理主要以標準化管理、科學化管理和信息化管理、知識化管理、成效化管理四個方面為主。本項目在該方面取得優(yōu)異成績，被公司評為“工程管理窗口項目”。
4智慧云平臺項目管理應用改進方向
4.1現(xiàn)場信號微弱，數(shù)據(jù)傳輸影響云平臺使用效率
現(xiàn)國家大力發(fā)展5G，相信將來云平臺與5G物聯(lián)網(wǎng)相結合，必然會大大提高工地云平臺使用效率，加強智能化工地管理成效。
4.2現(xiàn)場動態(tài)較大，需要較多技術人才進行云平臺實時更新，增加日常工作量
各參建單位應投入人員組建一個云平臺管理小組，專門進行日常運維工作。同時公司應招聘相關技術人才對云平臺的使用提供技術支持和建議。
4.3人員管理思想守舊，難以達到預期效果
“冰凍三尺非一日之寒”。只有通過增強培訓效果，反復使用并歸納，才能將全新的管理模式貫徹下去，從而達到預期成效。
【關鍵詞】 電力工程建設 智慧化 管理方式
一、引言
當前，電力建設工程施工安全生產(chǎn)形勢嚴峻，惡性事故屢有發(fā)生，特別是江西豐城發(fā)電廠“11?24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故的發(fā)生，嚴重危害著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，直接影響著電力工程建設的健康穩(wěn)定發(fā)展。
江蘇公司目前處于基建高峰期，有7家開工在建單位，呈現(xiàn)工地數(shù)量多、施工地點分散、監(jiān)管難度大、人員管理難的特點，困擾著江蘇公司的基建安全管理。本文通過引入物聯(lián)網(wǎng)[1]技術，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而帶來的智慧化方式，在安全管理上創(chuàng)新突破，推行電力工程建設現(xiàn)場安全智慧化管理，實現(xiàn)基建安全的有效監(jiān)管。
二、安全智慧化管理常用方式
工程管理借助于信息化技術發(fā)展，通過對有用信息資料的高效收集，運用信息化手段，將更多人工智慧、傳感技術、虛擬現(xiàn)實等高科技技g植入到建筑、機械、人員穿戴設施、場地進出關口等各類物體中，實現(xiàn)工程安全管理中人與工程施工現(xiàn)場的整合，使之智慧化。目前常用方式主要有：
2.1門禁系統(tǒng)
主要有智能指紋考勤機、人臉識別系統(tǒng)、數(shù)字化門禁系統(tǒng)等，設別本工地管理人員、組長、工人等出入工地，記錄考勤及出工情況，非本工地人員進出工地需在大門保安處確認身份并登記方可進入，保證人員進出施工現(xiàn)場的合規(guī)流動，防止外來人員非法進出入現(xiàn)場，給安全管理帶來不穩(wěn)定因素。
2.2報警系統(tǒng)
報警系統(tǒng)是確保施工周界安全及內(nèi)部出現(xiàn)不安全現(xiàn)象時的第一道防線，當入侵發(fā)生時，提供早期報警，為值守人員及警力的快速反應贏得時間。通常防范系統(tǒng)依托紅外對射探測器構成“電子圍墻”，在設防狀態(tài)下，報警系統(tǒng)與閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)聯(lián)動，若有非法進入，探測器立即發(fā)出發(fā)出聲光報警信號，并顯示相應區(qū)域的報警顯示，保安通過地圖識別報警區(qū)域確切位置采取相應行動，必要時可聯(lián)動110發(fā)出報警信號。
2.3視頻監(jiān)控系統(tǒng)
遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)可實現(xiàn)對建筑工地全天候不間斷有效監(jiān)控，工地上發(fā)生的各種事件被完整記錄，監(jiān)控人員可對視頻進行回放、查看，可及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患及違規(guī)操作，并通過系統(tǒng)及時提醒相關人員立即進行糾偏。
2.4無人機巡檢系統(tǒng)
運用GPS定位技術，設定好巡檢路線，用無人機定點、定時對現(xiàn)場安全預控區(qū)域進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題預警并及時將信息傳輸給安監(jiān)管理人員。
2.5定位追蹤及掃碼系統(tǒng)
通過在工人帽子安裝追蹤芯片（或者其他方式），可了解施工人員現(xiàn)場的及時工作信息和狀態(tài)，并通過電腦顯示屏及時查看，全方位掌握工人作業(yè)區(qū)域動態(tài)。安全員在施工現(xiàn)場檢查員工時，只要掃一掃他們安全帽上的二維碼（“一帽一碼”），即可知道該員工的姓名、工種、工點、技術等級、安全培訓等信息。
三、實現(xiàn)電力工程建設安全智慧化管理思考
基于以上智慧化管理方式，結合江蘇公司基建工程點多、分散及安全監(jiān)管人員少、安全監(jiān)管手段單一的特點，利用信息化技術對工程施工安全推行“智慧化”監(jiān)管，提出以下管理思路：
3.1建立工地可視化遠程管理系統(tǒng)[2]
針對江蘇公司工程建設點多分散的特點，在每個工程建設點安裝全息監(jiān)控系統(tǒng)并進行數(shù)據(jù)整合和傳輸，建立施工單位、項目公司、江蘇公司三級聯(lián)動架構，有效實現(xiàn)視頻數(shù)據(jù)共享，通過遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)江蘇公司可掌控現(xiàn)場的施工情況，遠程監(jiān)控現(xiàn)場施工過程，強化對前端的安全管控。
工地可視化遠程監(jiān)控管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)工地現(xiàn)場的遠程預覽、遠程云控制球機轉(zhuǎn)動、遠程接收現(xiàn)場報警、遠程與現(xiàn)場進行語音對話指揮等功能。工程現(xiàn)場可根據(jù)不同的施工階段和工程實際需要，設置不同的施工重點監(jiān)視區(qū)域，例如：地基基礎階段的監(jiān)控（深基坑支護、基槽開挖等），大型模板、腳手架、大型起重機械安裝、拆除，大型設備及構件起吊等。
3.2建立人力資源信息化管理系統(tǒng)
各基建單位參建人員采用統(tǒng)一的門禁方式進出施工現(xiàn)場，采用屏顯實時顯示不同工地當前施工現(xiàn)場總?cè)藬?shù)、各個工種人數(shù)以及當前刷卡人員的姓名、職位及進出的類型等詳細信息。通過建立人員資源信息管理系統(tǒng)，可了解各工程建設點的施工人員數(shù)量及資質(zhì)情況，能夠掌握工程現(xiàn)場所配備人員能否滿足施工要求的第一手數(shù)據(jù)，做到對施工進度的運籌帷幄。同時為了有效利用資源，根據(jù)信息庫資料建立專業(yè)監(jiān)理互查人員庫，實現(xiàn)江蘇區(qū)域監(jiān)理的互查機制，防止同一工地安全監(jiān)督疲勞。
3.3構建危險性較大的分部分項工程管控平臺
基坑支護、土方開挖、模板工程、起吊及腳手架等分項分部工程危險源點多、線長、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，而且難以做到全過程、全方位的監(jiān)督管理，容易出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，應建立管控平臺，實現(xiàn)智慧管控。以建立塔式起重機安全監(jiān)控管理系統(tǒng)為例：系統(tǒng)建立后可實現(xiàn)塔吊及起重機實時監(jiān)測，其中塔吊監(jiān)測包括防碰撞計算、起重量限制、力矩限制、高度限制、變幅限制、角度限制、風速報警、主軌道防傾斜、實時顯示與聲光報警等；升降機監(jiān)測包括運行狀態(tài)監(jiān)控、人臉識別功能、主軌道防傾斜、數(shù)據(jù)管理功能，可有效地對塔吊、起重機及其他設備在安裝、運行、拆卸等過程進行全方位深層次的實時監(jiān)測，從技術手段上保障了對塔吊、起重機使用過程和行為的及時監(jiān)管，切實防范、管控設備運行過程中的危險因素和安全隱患，減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生。此外，它還能夠?qū)Σ僮魅藛T進行人臉識別，對無證上崗人員進行預警。
3.4建立工程結構安全施工實時監(jiān)測系統(tǒng)
建設工程結構安全施工實時監(jiān)測系統(tǒng)包括對建筑工地環(huán)境監(jiān)測，大體積混凝土澆筑，鋼結構應力應變，地基監(jiān)測，基坑支護等數(shù)據(jù)的監(jiān)測。傳統(tǒng)的監(jiān)測手段主要是人工現(xiàn)場監(jiān)測，監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性和及時性較低，不能集中管理，尤其在惡劣的環(huán)境下人員工作效率低，監(jiān)測效果差。建設工程結構安全施工實時監(jiān)測是在建構筑物施工過程中，采用監(jiān)測儀器對關鍵部位各項控制指標進行監(jiān)測，并在監(jiān)測值接近控制值時發(fā)出報警，用來保證施工的安全性，同時也可用于檢查施工過程是否合理。
系統(tǒng)將各類監(jiān)測點的信息匯集到統(tǒng)一的監(jiān)控平臺，實現(xiàn)各個監(jiān)測點的信息共享，實現(xiàn)對整個用戶單位管轄范圍內(nèi)所有建筑工地統(tǒng)一管理。
通過這些智慧化手段的組合運用，可促使江蘇公司更好地對現(xiàn)場進行安全質(zhì)量監(jiān)管，更好地落實企業(yè)安全責任主體，促進項目公司自我監(jiān)管水平提升，實時掌握工地現(xiàn)場信息，實現(xiàn)工地“智慧化”、安全“精細化”的全息化安全管理。
四、結束語
通過引入物聯(lián)網(wǎng)技術，在施工現(xiàn)場安裝各類傳感裝置，構建智能監(jiān)控和防范體系，將科技技術力量與安全監(jiān)管制度緊密集合，能有效彌補傳統(tǒng)方法、人員少和技術在監(jiān)管中的缺陷，實現(xiàn)對“人、機、料、法、環(huán)”的全方位實時監(jiān)控，變被動“監(jiān)督”為主動“監(jiān)控”；同時，為基建安全監(jiān)督管理引入新理念，進一步落實企業(yè)安全監(jiān)管責任，做到“早發(fā)現(xiàn)、早預防、早整治”，真正體現(xiàn)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使安全管理模式逐步由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變。
參 考 文 獻
各區(qū)、縣政府房改辦，市政府各委、辦、局房改辦，各區(qū)縣房地局，各市屬機構房改辦，中央在京各單位房改辦：
1.凡按標準價給優(yōu)惠辦法購房的職工，購房后夫婦工齡和滿65年之日起為其補建住房公積金。
2.按標準價給優(yōu)惠辦法購房（含調(diào)房后未建公積金）的職工申請建立住房公積金，可以按照（95）京房改辦字第06號文件和（97）京房改辦字第071號文件規(guī)定自補交房價款之月建立住房公積金；有條件的單位也可以從單位統(tǒng)一建立住房公積金時為其補建住房公積金。
特此通知。
