時間：2023-09-10 14:40:45
序論：在您撰寫成本控制的基本內(nèi)容時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、 園林綠化工程成本的構(gòu)成內(nèi)容
園林綠化工程成本的構(gòu)成內(nèi)容,包括:(1)直接成本:主要有材料費(原材料、構(gòu)配件、半成品費、租賃費等),人工費(資金、保險、加班費、勞動福利費等),機械使用費(自有機械臺班費、機械租賃費)以及與其相應(yīng)的材料二次搬運費,臨時設(shè)施費,雨季施工增加費等。(2)間接成本:包括現(xiàn)場辦公費、工程排污費,職工差旅交通費,財務(wù)費支出等。
二、 園林綠化工程成本控制影響因素
園林綠化工程成本影響因素是,(1)采用不同定額影響施工圖預(yù)算。(2)施工材料價格變化。(3)施工人員工資資金、福利標(biāo)準(zhǔn)等。(4)機械臺班數(shù)量多少。(5)臨時設(shè)施費以及現(xiàn)場辦公費的支出。(6)施工組織方案是否先進合理。(7)施工周期的長短。(8)企業(yè)的施工技術(shù)水平高低。(9)其它:施工的質(zhì)量、進度、安全、季節(jié)都對工程成本有很大影響。
三、 園林綠化工程成本控制措施
降低成本措施的制定應(yīng)以施工預(yù)算為尺度,以企業(yè)年度、季度降低成本計劃和技術(shù)組織措施計劃為依據(jù)進行。要針對工程施工中降低成本潛力大的(工程量大,有采取措施的可能性,有條件的)項目,進行經(jīng)濟效果和指標(biāo)的計算,加以分析、評價,提出預(yù)期目標(biāo)。這些措施必須是不影響質(zhì)量的,能保證正常施工的、能保證安全的,降低成本措施。園林綠化施工成本控制,應(yīng)伴隨項目建設(shè)進程而展開,根據(jù)施工階段各時期的特點和要求分別采取不同成本控制措施。堅持施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞產(chǎn)生浪費的漏洞。
1、加強施工圖預(yù)算,嚴(yán)格成本核算
施工預(yù)算,是成本管理和施工的依據(jù)。在施工項目的成本控制中,施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)水平,結(jié)合施工圖預(yù)算“量入為出”、“以收定支”,使成本控制目標(biāo)明確。在施工過程中加強成本核算,每發(fā)生一筆成本費用,都要核查是否有相應(yīng)的預(yù)算收入,收支是否平衡,并進行經(jīng)常性的成本核算,對實際成本與預(yù)算收入進行對比分析。嚴(yán)格控制成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。
2、 科學(xué)組織施工
施工順序是否合理,將直接影響工種間配合、工程質(zhì)量、施工安全、施工速度。這些都直接或間接影響和制約工程成本。必須科學(xué)合理地對施工順序進行安排:先地下后地上,先主體后裝修,先土建工程后綠化工程。組織流水施工將擬建工程項目分解成若干個施工過程。按照施工過程分別建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊,按照一定的施工順序投入施工。
3、從材料的購買入手,降低材料成本
材料成本在整個項目成本中所占的比重較大,且市場中材料價格經(jīng)常發(fā)生變化。特別是綠化植物材料生產(chǎn)周期長,價格受市場供求關(guān)系的影響,波動幅度較大,無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的市場價格。對可能導(dǎo)致市場價格變化較大的綠化材料,施工企業(yè)可適時儲備,以控制成本的增長。其它物質(zhì)材料可優(yōu)選廠家供貨,以長期合作來降低價格。采取施工材料招標(biāo)辦法減少成本支出。
4、實施責(zé)任激勵機制,調(diào)動職工成本控制積極性
在園林工程施工過程中,項目經(jīng)理、技術(shù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任,依據(jù)工程成本控制目標(biāo)施行獎懲制度,從而形成整個項目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
5、提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平
提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平,作為企業(yè)管理者應(yīng)不惜高薪引入技術(shù)和管理人才,并使他們充分發(fā)揮能動性。只有高水平的施工企業(yè)在市場上才具有競爭力,才有機會在市場中運作,只有通過市場運作才能完善成本控制管理和總結(jié)經(jīng)驗并學(xué)習(xí)先進技術(shù)和經(jīng)驗。
6、建立嚴(yán)密的成本控制監(jiān)督體系
建立嚴(yán)密的成本控制監(jiān)督體系,由項目主管、工程技術(shù)、財務(wù)人員組成的成本控制監(jiān)督小組加強施工進行中的成本核算,成本審核,信息反饋,并貫穿于施工的全過程全方位,使管理者能及時掌握情況,及時糾正偏差。
【關(guān)鍵詞】公路工程；成本控制；措施
工程造價形成于施工過程，計量的真實性、準(zhǔn)確性及變更的合理性直接影響工程的最終造價，加強項目實施階段造價監(jiān)督管理，是提高投資利用率的有效途徑。投資方在工程開工前應(yīng)進行造價交底，提醒工程參與各方需要重視與注意計量支付和造價變更審核，在工程實施過程中對工程造價管理文件進行抽查，對造價管理中存在的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即要求予以整改落實。加強項目實施階段的工程造價動態(tài)管理和監(jiān)督，保證量、價、費、合同外增減款項等的合理性、真實性，可以進一步提高建設(shè)工程項目投資效益。
1.工程成本控制的內(nèi)容研究
工程項目成本控制，就是在施工過程中，對工程成本的形成進行監(jiān)督并及時糾正發(fā)生的偏差，使工程成本限制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
1.1成本控制的基本要求
（1）掌握標(biāo)準(zhǔn)：在確定了成本控制的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)后，各職能部門，各生產(chǎn)崗位和職工就要依據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)對成本進行控制。（2）分析差異：在施工過程中，往往由于某些原因，使實際發(fā)生的成本數(shù)額與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生偏差，這反映了各部門、崗位的工作質(zhì)量和效果，要及時對成本差異進行分析，研究節(jié)約或超支的各種原因及其對完成成本計劃的影響，并及時對原有不切實際的成本標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整或修正。
1.2成本控制的內(nèi)容包括以下幾點
（1）事前控制：即要做到“ 先算再干”成本事前控制體現(xiàn)在成本預(yù)測和成本計劃編制階段。（2）成本計劃執(zhí)行過程中的控制：在施工準(zhǔn)備工作階段，除注意本階段人力、物力消耗的節(jié)約外，還應(yīng)注意對工程成本的影響。
2.基于施工過程的成本控制
在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃進行控制，包括對生產(chǎn)資料費用的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用的控制等內(nèi)容。
2.1人工費控制
人工費的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按預(yù)先編好的成本分解表中的人工費進行控制，即：項目部所屬自有的施工隊伍全年完成產(chǎn)值的人工費總額應(yīng)等于或大于全年的工資總額，否則人工費將發(fā)生虧損。
人工費控制必須注意：
（1）盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量。（2）改善勞動組織，注意勞動組合和人機配套，減少窩工浪費。（3）充分利用有效的工作時間，盡量避免工時浪費。（4）不斷提高隊伍技能。（5）注意加強對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產(chǎn)率。（6）加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。
2.2 材料費的控制
嚴(yán)格物資管理，合理制定材料使用計劃，制定材料節(jié)余任務(wù)，杜絕材料浪費。主要表現(xiàn)在材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源并注意以下幾點：
（1）合理確定材料數(shù)量：在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，因此材料費的控制至關(guān)重要，材料費節(jié)余將影響到整個工程的節(jié)余，而且材料費具有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。
（2）合理確定材料價格：材料價格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵，要確定材料價格，必須組織工程、物供、財務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進行充分的調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價格取得代應(yīng)商；但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)，要把握好物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗。
（3）規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作，材料管理不好、領(lǐng)用基礎(chǔ)工作跟不上，最容易給該工程項目造成較大的浪費，材料的管理單據(jù)主要有“領(lǐng)料單”（包括“限額領(lǐng)用單”）、“退料單”、“殘次料交庫單” 及其他領(lǐng)料憑證，項目材料員必須通過健全的計量、驗收制度來管理好現(xiàn)場的材料，即一切項目物資（包括沙、石料）的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規(guī)定進行計量、驗收，辦理領(lǐng)退手續(xù)，對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤點，保證賬物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負(fù)責(zé)管理，做到工完場清，余料退庫。
2.3機械費的控制
（1）合理使用機械，最大限度發(fā)揮機械效能在科學(xué)制定施工計劃的基礎(chǔ)上， 合理制定機械設(shè)備需求及進出場計劃，根據(jù)工期、分項工程開工的具體要求陸續(xù)進場，避免機械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備，在同類機械選型上，在滿足保證工程質(zhì)量要求的前提下，盡量以小代大，以國產(chǎn)代進口，正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
（2）要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量通過合理施工組織、機械調(diào)配， 提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機械修理費用，嚴(yán)格控制機械租賃費。
3.工程建設(shè)項目成本控制應(yīng)采取的措施
3.1 編制切實可行的項目成本計劃是進行成本控制的前提條件計劃成本是項目成本管理的奮斗目標(biāo)。編制成本計劃的依據(jù)是項目施工圖預(yù)算成本數(shù)據(jù)、上級下達的降低成本指標(biāo)、項目負(fù)責(zé)人承包合同書以及施工組織設(shè)計和物資消耗、機械設(shè)備利用情況等資料。資料收集齊全后，在項目負(fù)責(zé)人的主持下，由財務(wù)、計劃、物資、機電、施工技術(shù)人員對編制依據(jù)進行討論、分析和預(yù)測，進而確定人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、施工管理費的目標(biāo)成本以及各項費用的降低額和降低率，并計算出可能達到的利潤額。
3.2 抓好經(jīng)濟核算是成本控制的重要措施施工項目的經(jīng)濟核算，是指對施工中的物化勞動和活勞動消耗進行分析研究、發(fā)現(xiàn)問題、尋求解決問題和挖掘內(nèi)部潛力的措施，以達到提高施工項目管理水平和經(jīng)濟效益的目的。它是運用經(jīng)濟手段在施工項目中進行經(jīng)營管理的重要方法。它借助于價值規(guī)律、運用會計核算、統(tǒng)計核算及物資、設(shè)備等核算和經(jīng)濟活動分析諸方面，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種消耗、財務(wù)成果進行登記、計算、監(jiān)督、分析比較，做到以較小的消耗獲取較大的效益。
抓好經(jīng)濟核算必須做好下列幾項工作：
（1）進行施工圖預(yù)算和施工成本預(yù)算的兩算對比：施工圖預(yù)算是招標(biāo)承包制評標(biāo)和確定造價的依據(jù)，是工程結(jié)算的總收入。施工成本預(yù)算是施工單位內(nèi)部經(jīng)濟核算的依據(jù)，是該工程可能達到的實際成本。施工圖預(yù)算額減施工成本預(yù)算額再扣除計劃利潤和營業(yè)稅，即為該項目預(yù)計的成本降低額。（2）實行內(nèi)部承包核算：內(nèi)部承包是指項目經(jīng)理部對作業(yè)單位的經(jīng)濟承包責(zé)任制，它是項目承包下的又一層次的承包。一般以單位工程或分部工程為對象，以施工預(yù)算或勞動定額指標(biāo)為依據(jù)，質(zhì)量管理為中心，成本管理為手段，通過簽訂承包合同，按照施工預(yù)算扣除上級費用后一次包死。（3）分包任務(wù)核算：分包是指項目部由于自身施工力量不足，利用其他施工隊伍或社會勞務(wù)，以單位工程或分部工程為承包對象，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，實行包工包料或包“清工”的形式進行承包，并簽訂工程分包合同和勞務(wù)合同。
3.3 優(yōu)化配置、合理組合生產(chǎn)要素是實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，就是按照優(yōu)化原則安排生產(chǎn)要素，在時間和空間上使人力、物力、資金等適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，在數(shù)量的比例上達到合理，從而在一定的資源條件下，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。
3.4抓好施工合同索賠是成本控制的重要環(huán)節(jié)施工合同的索賠是指由于建設(shè)發(fā)包單位的責(zé)任或因自然災(zāi)害等原因，致使承包單位在項目施工中付出了額外的費用，施工單位根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向建設(shè)單位要求賠償在施工中所受到的損失。由于工程項目內(nèi)容復(fù)雜，局部設(shè)計變更在所難免，加上環(huán)境的變化，以及招標(biāo)文件、設(shè)計文件可能存有不確切、遺漏甚至錯誤和合同不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r，因此，索賠或多或少總有發(fā)生。由于索賠工作涉及面廣，技術(shù)業(yè)務(wù)性強，所以從事索賠的人員必須具有豐富的施工管理經(jīng)驗，懂技術(shù)，熟悉施工程序和經(jīng)濟合同及有法規(guī)，并有一定的公關(guān)能力。提出索賠的事項必須理由充分、資料齊全。
3.5抓好成本分析是成本控制的有效手段成本分析就是定期地采用各種科學(xué)的分析方法，對本期實際發(fā)生的費用與施工預(yù)算或計劃成本進行分項比較，對各項費用的超節(jié)情況進行分析，找出原因或問題，針對問題制定改進措施，控制工程費用支出、降低工程造價、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
總之，加強施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它貫穿于從中標(biāo)簽約到交工結(jié)算，還涉及到項目管理的諸多方面，作為企業(yè)和市場結(jié)合點的施工項目部，尤其是項目主要負(fù)責(zé)人，一定要重視成本控制這一關(guān)鍵性工作，不斷針對新情況，解決新問題，完善新辦法，使項目管理工作在施工企業(yè)中全面推行，保證企業(yè)在適應(yīng)市場的不斷發(fā)展中水遠立于不敗之地。
【Summary】By the analysis on the contents, methods, and other landscaping projects design at cost controlling, the designer can benefit from it. Not only improving the level of project management but also enhancing market competitiveness.
【關(guān)鍵詞】園林綠化工程;成本控制;對策措施
【Keywords】Landscaping projects; Cost controlling; Countermeasures
中圖分類號： K928.73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
0、引言
設(shè)計單位的市場化，需要通過市場競爭來取得項目。為此，加強對園林綠化工程造假及成本費用的控制，也成為不少設(shè)計單位著重關(guān)注的地方。
但是目前設(shè)計單位在成本控制方面還存在著比較多的問題：
1、成本控制的意識方面
一直以來，設(shè)計單位對園林綠化工程本身的質(zhì)量問題，速度問題較為關(guān)注，而甚少關(guān)注園林綠化工程的經(jīng)濟效益問題，設(shè)計院人員只需考慮產(chǎn)品本身不出紕漏就行，而對于設(shè)計原因?qū)⒃斐晒こ坛杀举M用的上升，甚少在考慮范圍之列。這種在成本意識上的匱乏，反應(yīng)在設(shè)計方案中，往往就制作工程技術(shù)分析，而甚少做出經(jīng)濟分析，對技經(jīng)人員的意見也比較排斥。而在目前市場競爭的環(huán)境下，如果不能在價格上取得優(yōu)勢，設(shè)計單位就很難在招投標(biāo)中攬取項目?？梢妼τ谠O(shè)計單位來說，成本管理已經(jīng)日益上升為單位生存及發(fā)展的重要途徑。
2、控制方法方面
（1）從不少設(shè)計方案來看，還是將大量的投入放在肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)等問題，雖然確保了安全，但卻帶來的巨大的費用。尤其是不少設(shè)計院在設(shè)計圖紙完成才編寫初步設(shè)計概算書，這樣一來，是以設(shè)計方案來確定費用，而不是以費用來確立設(shè)計費用，無疑這樣的設(shè)計方案根本很難有確實的經(jīng)濟分析，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。
（2）工程的限額設(shè)計是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及造價估算控制初步設(shè)計及概算，能對整個工程的設(shè)計控制在合理的成本范圍之內(nèi)，使工程建設(shè)能更小的使用建設(shè)資金的。實際上有不少工程也開始應(yīng)用限額設(shè)計控制費用，但現(xiàn)實情況卻是因為設(shè)計單位的收費按工程造價額及相應(yīng)費率計，而一旦應(yīng)用限額設(shè)計，設(shè)計單位和設(shè)計人員勢必付出更多的勞動和時間，但卻因為工程價額的限制而難以取得高報酬，不管從工程本身的安全系數(shù)還是自身的經(jīng)濟利益取得，顯然設(shè)計人員更愿意推高工程造價，而不會主動控制和降低工程價款。這就是一個非常矛盾的問題。
（3）從控制工具方面看，我國工程經(jīng)濟分析法依然是依靠定額，以圖紙為基礎(chǔ)，來計算相應(yīng)工程量，然后套用定額，計算出工程造價。但在現(xiàn)實市場環(huán)境下，許多價格都是在動態(tài)變化的，在整個工程跨度中，人工、材料、臺班等價格信息的變動都有可能影響對工程成本的實際控制，而目前并沒有一個完善的信息完善系統(tǒng)就此進行分析和傳輸，不能及時把握市場行情，導(dǎo)致最終的工程成本往往超過設(shè)計時的費用。
（4）在一些前期可行性研究和造價估算中還存在著估算過粗，指標(biāo)控制不嚴(yán)的問題，都導(dǎo)致限額設(shè)計流域形式。
（5）一些設(shè)計對相關(guān)階段工程的論證不夠細(xì)致，與工程項目管理的周期不能很好地協(xié)調(diào)配合。根據(jù)靜態(tài)的概算指標(biāo)和沒有具體落實的設(shè)備材料編制的設(shè)計概算無法反映工程的真實情況，更談不上有效進行成本控制。
（6）在具體工作中，各部門自行其事，很難協(xié)調(diào)，沒有系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)劃。
（7）個別人員僅從經(jīng)驗管理出發(fā)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)實際的原理和方法，以致得出的相關(guān)結(jié)論因人而異。
諸如此類的問題，很大程度上對工程設(shè)計階段的成本控制形成了影響，最終導(dǎo)致整個工程的費用超標(biāo)。因此，設(shè)計單位在進行工程設(shè)計時，首先就需要在意識、方法、工具等個個方面去考量成本控制的問題。
3、設(shè)計階段成本控制的規(guī)劃
3.1、組織機構(gòu)的配置
一般設(shè)計院都是圍繞項目為中心建立組織結(jié)構(gòu)，各職能部門，都需要參與的具體的項目設(shè)計中來，以對工程設(shè)計的成本進行規(guī)劃。這就需要打破一些項目部門和職能部門的溝鴻，從領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開始，重點抓設(shè)計階段的成本費用控制，不僅需要由設(shè)計人員提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也需要技經(jīng)部門提出的經(jīng)濟分析，綜合評價工程成本。
3.2、設(shè)置管理制度
不僅要在縱向上對設(shè)計階段的要素實施關(guān)鍵點控制，也需要在各專業(yè)間進行橫向控制，這一制度的核心是處理好單位責(zé)、權(quán)、利三者之間的有機關(guān)系，明確設(shè)計單位以及單位內(nèi)部各專業(yè)科室對限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計的責(zé)任，從制度層面進行有效約束。具體來說：
（1）對設(shè)計部門內(nèi)各專業(yè)要進行投資分配考核制度，根據(jù)價值工程優(yōu)化設(shè)計實現(xiàn)限額指標(biāo)實行獎懲優(yōu)劣。為了將該制度落到實處，對一些超支部份的處罰規(guī)定，要明確到各科室的主管人員及具體人員，以使相關(guān)人員告訴重視該工作。
（2）作為設(shè)計單位的主管領(lǐng)導(dǎo)，主管院長、總工程師和總經(jīng)濟師需對工程成本控制進行全面負(fù)責(zé)，對重大方案及時組織研究和報批，定期指導(dǎo)、檢查限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計的執(zhí)行情況。如方案變更，需了解變更的相關(guān)因素及與原方案的優(yōu)劣，從而確立變更是否有必要性及合理性，對于確需變更的，要做好變更的相關(guān)工作，進行總量控制，并做好上下歸口協(xié)調(diào)工作，對于不符合規(guī)定的，在說明原因的基礎(chǔ)上要嚴(yán)格把關(guān)，防止一些超支費用蒙混過關(guān)，杜絕營私舞弊的現(xiàn)象。
（3）各專業(yè)設(shè)計人員需要強化經(jīng)濟觀念，對整個設(shè)計過程實施跟蹤檢查，并從審查設(shè)計浪費和挖潛入手進行優(yōu)化設(shè)計。在修改過程中，設(shè)計人員也需要與業(yè)主方充分交換意見，實現(xiàn)對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與造價等各個方面的控制，既要降低成本，也要為滿足業(yè)主的實際需要。
3.3、提高控制意識
為提高設(shè)計人員的成本控制意識，可以加強技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合。一方面，在招聘新的技術(shù)人員時，以師帶徒的方式逐漸提高新人專業(yè)技術(shù)水平，同時，經(jīng)常安排這些新人去工地現(xiàn)場，了解施工、的實際運作，進行技術(shù)經(jīng)濟和工程經(jīng)濟兩方面的知識培訓(xùn)，強化經(jīng)濟效益意識，開展優(yōu)化設(shè)計。另一方面，對于設(shè)計人員的要求，應(yīng)逐步向復(fù)合人才角度培養(yǎng)，加強其經(jīng)濟效益意識。設(shè)計出技術(shù)先進，滿足功能要求，又要成本合理的產(chǎn)品。
3.4、控制方法上進一步推行設(shè)計單位為主體的工程總承包體制
目前一些設(shè)計單位，往往是收取一定的管理費就將相關(guān)工程轉(zhuǎn)包給施工單位。這樣一來，設(shè)計單位在設(shè)計時很難用心去考慮具體的施工成本問題，而施工單位在在承包工程時超概算賠不起，開展投資造價控制節(jié)省的資金又拿不到，難以實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，最后往往成為純粹依附設(shè)計院的公司。這種做法難以實現(xiàn)工程優(yōu)化管理。只有將設(shè)計單位為主體，建立工程總承包商，迫使其為了中標(biāo)而認(rèn)真精確地估算投資優(yōu)化設(shè)計方案、精心選擇技術(shù)裝備、嚴(yán)格控制，才能真正激發(fā)投資控制的積極性，達到提高經(jīng)濟效益，節(jié)約成本費用的目的。
4. 結(jié)束語
綜合來說，設(shè)計單位要拋卻過去的一些老經(jīng)驗和不合理的做法，加強成本管理的意識，在設(shè)計階段就能將工程的估價和成本規(guī)劃工作加以明確，能使工程項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益獲取雙贏。
參考文獻：
[1] 張明.工程設(shè)計階段造價控制管理[J].技術(shù)經(jīng)濟，2005，(8)。
[2] CJJ/T91--2002園林基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)
[3] 梁伊任.園林建設(shè)工程.北京:中國城市出版社,2000
引言
以單片機為主的微控制器相關(guān)課程是電子信息類專業(yè)學(xué)生的重要專業(yè)核心課程，通過這門課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以掌握以單片機為代表的微控制器的芯片選擇、硬件系統(tǒng)構(gòu)建及軟件應(yīng)用程序編制與調(diào)試的相關(guān)知識與技能，提高學(xué)生的相關(guān)職業(yè)能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)學(xué)生的團隊協(xié)作精神，提升學(xué)生針對實際問題進行電子設(shè)計制作的能力。
一、課程的能力目標(biāo)分析
目前，衢州職業(yè)技術(shù)學(xué)院的《微控制器的選擇及應(yīng)用》的教學(xué)為96學(xué)時，其中理論48學(xué)時，實踐48學(xué)時。課程內(nèi)容涉及面廣、應(yīng)用范圍廣、綜合性強、實踐性強?！段⒖刂破鞯倪x擇及應(yīng)用》單片機課程教學(xué)以理論和實踐相結(jié)合，課堂教學(xué)按照教材內(nèi)容的編排順序、相關(guān)知識的邏輯關(guān)系進行，強化實踐，確立重在應(yīng)用的教學(xué)目標(biāo)，大力培養(yǎng)學(xué)生解決實際問題的能力。理論學(xué)習(xí)以夠用為原則，主要引導(dǎo)學(xué)生用學(xué)過的知識去解決實際問題。
二、確定教學(xué)中使用的單片機型號、程序語言、仿真軟件及教材
1.關(guān)于單片機型號
從1976年9月Intel公司推出MCS―48系列單片機以來，世界上的一些著名的器件公司都紛紛推出各自系列的單片機產(chǎn)品。主要有Intel公司的MCS―48，51，96系列單片機；Motrola公司的MC6801，6805系列單片機；Zilog公司的Z8系列單片機；近年有Atmel公司的AT89系列單片機和Microchip公司的PIC系列單片機等。各種系列的單片機由于其內(nèi)部功能、單元組成及指令系統(tǒng)的不盡相同，形成了各具特色的系列產(chǎn)品。其中Intel公司生產(chǎn)的MCS系列單片機，綜合單片機應(yīng)用系統(tǒng)的技術(shù)性，實用性和要開發(fā)性三方面來考慮，目前仍占主導(dǎo)地位。
2.關(guān)于編程語言
單片機語言主要有匯編語言和C語言兩種。
匯編語言是一種用助記符來表示機器指令的符號語言，是最接近于機器碼的一種語言。其主要優(yōu)點是占用資源少，程序執(zhí)行效率高。由于它一條指令就對應(yīng)一條機器碼，每一步的執(zhí)行動作都很清楚，并且程序大小和堆棧調(diào)用情況都容易控制，調(diào)試起來也比較方便。但是不同的類型的單片機，其匯編語言可能有點差異，所以不易移植。比如你在PICl2CESl8單片機上用匯編語言編了一個程序，到了STC89C51單片機上那可就運行不了，因為他們的指令系統(tǒng)是有區(qū)別的，但是作為一位電子工程師，懂得匯編語言就可幫助你了解影響任何語言效率的特殊規(guī)定。例如，懂得匯編語言指令就可以使用在片內(nèi)RAM作變量的優(yōu)勢，因為片外變量需要幾條指令才能設(shè)置累加器和數(shù)據(jù)指針進行存取。同樣的，當(dāng)要求使用浮點數(shù)和啟用函數(shù)時也只有具備匯編編程經(jīng)驗才能避免生成龐大的、效率低的程序，對于這方面的編程，沒有匯編語言是做不到的。
單片機的C語言是一種編譯型程序設(shè)計語言，它兼顧了多種高級語言的特點，并具備匯編語言的功能，采用C語言編程有較大的優(yōu)勢：
（1）對單片機的指令系統(tǒng)不要求了解，僅要求對5l的存儲器結(jié)構(gòu)有初步了解，至于寄存器分配、不同存儲器的尋址及數(shù)據(jù)類型等細(xì)節(jié)均由編譯器管理，降低了對編程人員的要求。
（2）程序有規(guī)范的結(jié)構(gòu)，可分為不同的函數(shù)。這種方式可使程序結(jié)構(gòu)化，將可變的選擇與特殊操作組合在一起，改善了程序的可讀性。
（3）編程及程序調(diào)試時間顯著縮短，從而提高效率。提供的庫包含許多標(biāo)準(zhǔn)子程序，具有較強的數(shù)據(jù)處理能力，已編好程序可容易的植入新程序，因為它具有方便的模塊化編程技術(shù)。
單片機c語言作為一種非常方便的語言而得到廣泛的支持，c語言程序本身并不依賴于機器硬件系統(tǒng)，基本上不做修改就可根據(jù)單片機的不同較快地移植進來。
3.仿真軟件
單片機課程內(nèi)容抽象，教師操作實驗開發(fā)板時演示效果不太好，學(xué)生較難理解，因此，計算機虛擬仿真軟件演示起著非常重要的作用。虛擬仿真系統(tǒng)具有以下優(yōu)勢：（1）組織單片機實驗的環(huán)境簡單，只要有電腦即可進行；（2）由于只涉及到軟件，不會有硬件損壞的問題，可以避免由于設(shè)計錯誤導(dǎo)致的硬件投入浪費，降低使用成本；（3）繪制原理圖、編制程序均在軟件上實現(xiàn)，程序執(zhí)行中各元件的運行狀態(tài)直觀明了，調(diào)試方便。因此，在單片機教學(xué)中引入Proteus和Keil C編程調(diào)試軟件，采用多媒體教學(xué)方法，能在課堂中完成軟件、硬件的調(diào)試和系統(tǒng)集成等內(nèi)容的教學(xué)。
4.關(guān)于學(xué)習(xí)教材
關(guān)于單片機技術(shù)的教材種類繁多，鑒于高職生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，本科層次或者高職層次的單片機教材是不可取的，教師必須根據(jù)學(xué)生的實際水平及學(xué)校的設(shè)備配置，編寫或選擇一套合適的教材。教材的編寫應(yīng)以課程改革成果為基礎(chǔ)，實用為主，采用項目化驅(qū)動的教學(xué)方式，項目實例多，應(yīng)用范圍廣。
三、改革教學(xué)模式，提高教學(xué)效率
1.采用項目教學(xué)法，突出實踐
知識必須轉(zhuǎn)化成能力才能體現(xiàn)，它依存于具體情境中，需要在具體的情境中由認(rèn)知主體對之進行再創(chuàng)造，根據(jù)這一理論，反應(yīng)某一主題的清凈綜合稱為項目，構(gòu)成項目的每一個情境都蘊含典型工作任務(wù)，每個項目重復(fù)的是分析步驟，內(nèi)容并不重復(fù)，一些關(guān)鍵的教學(xué)內(nèi)容，如單片機的最小系統(tǒng)，單片機的存儲空間，單片機的中斷系統(tǒng)，單片機的尋址方式等，在多次強調(diào)，在不同任務(wù)中強化，在多次應(yīng)用中升華。
項目教學(xué)法，就是以項目為主線，在完成項目的過程中，讓學(xué)生掌握解決實際問題的知識和技能。在教學(xué)過程中，不能單純以掌握理論知識和通過考試為目的，而應(yīng)以提高解決問題的能力為最終目標(biāo)。針對專業(yè)特點與崗位需要，精心選擇與實際應(yīng)用密切相關(guān)的實訓(xùn)項目，并采用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將全班學(xué)生分成幾個小組，各小組自行編寫項目實施方案。當(dāng)學(xué)生完成實訓(xùn)項目后，會有強烈的成就感，從而對以后的學(xué)習(xí)產(chǎn)生濃厚的興趣；同時，由于對教學(xué)成果的衡量采用了更為客觀的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能促進教師不斷進行自我學(xué)習(xí)和提高，緊跟社會需求和行業(yè)要求。項目化的教學(xué)模式在提高學(xué)生的實踐動手能力，縮短與社會需求的差距方面具有突出的優(yōu)點，值得廣泛推廣與借鑒。
教學(xué)中選取了20個不同應(yīng)用方面的單片機項目，從項目要求、項目設(shè)計原理、硬件電路分析、軟件設(shè)計的思路等方面進行了詳細(xì)的說明。這對學(xué)習(xí)者進一步系統(tǒng)地掌握單片機應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計思想及解決實際問題具有重要的引導(dǎo)作用。
2.利用單片機實驗開發(fā)板進行教學(xué)
實驗開發(fā)板應(yīng)用十分方便，目前已經(jīng)集成了鍵盤、流水燈和LED顯示器等通用設(shè)備，線路連接簡單，可以進行多個基本項目的實訓(xùn)。通過開發(fā)板的學(xué)習(xí)實踐，運用項目教學(xué)法進行多個項目的操作，能讓學(xué)生熟悉單片機及其設(shè)備的硬件知識，系統(tǒng)地掌握單片機P0-P3口、串口通信和中斷控制的工作原理。
3.結(jié)合多學(xué)科進行綜合實踐。
很多學(xué)生在學(xué)習(xí)了單片機課程后，即使掌握了單片機知識，但還是不能融合其他課程的知識進行綜合應(yīng)用，因此，教師應(yīng)將其他課程的知識與單片機的相關(guān)內(nèi)容聯(lián)系起來。比如與Protel課程相結(jié)合，要求學(xué)生利用Protel設(shè)計開發(fā)板的PCB圖，并制作出PCB開發(fā)板，同時自己動手焊接所有的元器件，然后進行系統(tǒng)調(diào)試。在此過程中，學(xué)生可以享受到自己的勞動成果，更加熟練地掌握Protel知識，更加熟悉元器件之間的硬件連接，對數(shù)字電路、模擬電路的工作特點更加了解，對單片機C語言有了更深入的認(rèn)識，鍛煉了各學(xué)科的綜合實踐能力。
4.開放實驗室教學(xué)
目前，大部分的實驗教學(xué)是集中式的，學(xué)生被動地接受教師布置的驗證性的實驗內(nèi)容，在實驗課時內(nèi)無論是否完成，都只有一次機會，這大大挫傷了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和探究實驗結(jié)果的熱情，更談不上培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力。在開放實驗室，一方面，學(xué)生可以有充分的時間完成實驗內(nèi)容，系統(tǒng)地分析和處理實驗中出現(xiàn)的問題。另一方面，學(xué)生可以根據(jù)自己的能力擴展實驗內(nèi)容，這不僅提高了學(xué)生的動手能力、分析問題和解決問題的能力，而且培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新精神。
5.加強校企合作，開展實踐觀摩
實踐教學(xué)不能只停留在校內(nèi)實驗室進行，而應(yīng)進行校企合作，利用寒暑假組織學(xué)生到企業(yè)頂崗實習(xí)。將企業(yè)的優(yōu)勢資源服務(wù)于教學(xué)，學(xué)生能夠更直觀地感受到單片機知識的實用性以及應(yīng)用的廣泛性。同時，聘請企業(yè)專家結(jié)合工作實際進行知識講座，學(xué)生可以就自己感興趣的問題向?qū)＜艺埥?，這樣能開拓學(xué)生視野，提高他們學(xué)習(xí)的積極性。企業(yè)頂崗實習(xí)很好地鍛煉了學(xué)生的溝通能力、團隊協(xié)作能力以及項目管理能力，為將來的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
6.積極開展技能競賽
經(jīng)常組織技術(shù)大比武，積極開展技能競賽，實行以賽代練、以賽促學(xué)，是提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，鍛煉學(xué)生實踐能力的一大法寶。通過技能競賽，既能提高學(xué)生的實操能力和團隊協(xié)作能力，在競賽中學(xué)生也能展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌和高尚的職業(yè)素養(yǎng)。
四、實踐效果
經(jīng)過在2012級衢州職業(yè)技術(shù)學(xué)院信息工程學(xué)院應(yīng)用電子專業(yè)課程教學(xué)中實施《微控制器的選擇及應(yīng)用》新確定的項目化教學(xué)，學(xué)生能夠積極參與設(shè)計實施，這樣就打破了學(xué)生被動接受，教學(xué)效果不理想的弊端。實踐結(jié)果表明：學(xué)生考試重視《微控制器的選擇及應(yīng)用》的教學(xué)實踐，并對實踐內(nèi)容感到實用、由興趣、積極主動參與，實施效果較好。
[參考文獻]
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[2]戴士弘，《職業(yè)教育課程改革》，清華大學(xué)出版社
關(guān)鍵詞：建造結(jié)構(gòu)設(shè)計階段；工程成本；成本控制
引 言
建造結(jié)構(gòu)設(shè)計階段是建筑工程項目規(guī)劃與實際實施的關(guān)鍵階段，其內(nèi)容涵蓋了結(jié)構(gòu)細(xì)部、屋蓋系統(tǒng)、維護結(jié)構(gòu)以及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等方面，是項目工程經(jīng)濟與技術(shù)處理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。項目工程人員在設(shè)計階段要充分考慮到上述基礎(chǔ)內(nèi)容的造價、受力以及布置等多方面的因素，在滿足建筑設(shè)計功能的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。為了滿足經(jīng)濟效益與目標(biāo)功能的實現(xiàn)，結(jié)構(gòu)造價就在建筑項目工程造價中發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。既要保證建造的功能的實現(xiàn)，又要考慮建筑的受力要求，在經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計及布局后，合理地進行工程造價分析，保證建筑的安全與效益的結(jié)合，為此，工程造價具有重要的現(xiàn)實作用。
1 影響建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段工程成本控制的基本因素
建筑工程項目是一個十分復(fù)雜的體系，在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段，要對項目的施工環(huán)境、施工條件、結(jié)構(gòu)類型、基礎(chǔ)形式以及建筑條件許可等諸多方面進行深入的剖析，從而將建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的成本控制在合理的范圍內(nèi)，為此，主要影響因素分為三種類型。
1.1 建筑結(jié)構(gòu)的影響
建筑結(jié)構(gòu)類型的不同將會導(dǎo)致工程造價大小的不同，在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段要選擇合理的建筑結(jié)構(gòu)類型。在建筑結(jié)構(gòu)的選擇方面，我們要依據(jù)建筑項目相關(guān)單位的投資水平、施工能力以及工期規(guī)定等不同因素來對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的工程造價進行詳細(xì)的分析，實現(xiàn)優(yōu)化成本控制，平衡投資與收益的比例，找出最佳的建筑設(shè)計結(jié)構(gòu)類型。
1.2 混凝土設(shè)計強度的影響
現(xiàn)階段，建筑結(jié)構(gòu)類型的多樣化、建筑項目工程所使用材料的個性化，使得建筑項目對構(gòu)件的強度的要求也逐漸提高，這也直接導(dǎo)致了混凝土設(shè)計強度的顯著提高，而混凝土設(shè)計強度的提高無疑增加了建筑項目的工程造價成本。因此，為了有效地降低建筑項目的工程造價水平，必須要嚴(yán)格控制混凝土設(shè)計強度，盡可能地降低混凝土設(shè)計強度，防止建筑項目工程成本的上升。
1.3 建筑項目基礎(chǔ)形式的影響
在建筑項目工程的總造價中，建筑項目的基礎(chǔ)形式在建筑工程項目的投資成本所占的比例就大于三分之一，建筑基礎(chǔ)形式是否合理將直接影響建筑項目工程的造價水平，尤其是影響工程項目的主體項目造價，也影響工程項目建設(shè)的工期，為此，必須依據(jù)建筑項目工程的施工環(huán)境，選擇最優(yōu)的建筑基礎(chǔ)形式，從而控制建筑成本。
1.4 建筑項目結(jié)構(gòu)體系以及構(gòu)件的影響
建筑項目的結(jié)構(gòu)體系以及構(gòu)架對于項目工程的經(jīng)濟性具有重大的影響，為此，選擇合理的構(gòu)建材料、截面，建立合理的建筑結(jié)構(gòu)體系，將會直接影響建筑項目的工程造價，為此，要選擇合理的上部結(jié)構(gòu)體系，優(yōu)化工程項目的是設(shè)計，從而控制成本。
2 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段工程成本控制的基本內(nèi)容
建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段主要分為三個階段：一是方案設(shè)計階段，二是方案初步設(shè)計階段，三是建筑結(jié)構(gòu)施工圖的設(shè)計階段，依據(jù)三個階段，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段工程成本控制的基本內(nèi)容將有所不同。
2.1 方案設(shè)計階段成本控制的基本內(nèi)容
經(jīng)濟因素分析是建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段中方案設(shè)計階段成本控制的關(guān)鍵性因素。①建筑的單位成本與建筑的平面形狀成正比，建筑的平面形狀越簡單，建筑的單位成本越低，將建筑物外墻費用占建筑物建造成本的比例控制在20～30%之間，或者更低，那么建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的成本造價就越低。②建筑物的規(guī)模大小。一般而言，建筑物的尺寸越大，那么建筑的單位成本將越高。建筑物尺寸越大將會縮小建筑面積與墻壁之間的比例，相應(yīng)的裝飾、內(nèi)部隔墻以及墻裙等的建造工程量也會相應(yīng)減少，同時，窗、門的裝飾費用也會減少。此外，大型工程項目所使用材料的運輸、修建、存儲、發(fā)放、看護費用都會上升。③建筑的層高，建筑的層級越高，那么建筑的建造成本就越高，經(jīng)驗數(shù)據(jù)表明，層高每降10cm，那么建造成本就愛那個下降一個百分點。④層數(shù)的影響，建筑的層數(shù)越多，那么建筑的用地效率就會提高，從而降低了建筑項目的建設(shè)成本。⑤結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的布置及尺寸，柱網(wǎng)的布置及尺寸也對建筑物的建設(shè)成本產(chǎn)生重要影響。
2.2 方案初步設(shè)計階段成本控制的基本內(nèi)容
建設(shè)方案的初步設(shè)計階段主要考慮的影響因素是水、電、暖以及建筑結(jié)構(gòu)等，為此這一階段是建筑工程項目目標(biāo)成本得以實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。①設(shè)計范圍，包括配電用房、空調(diào)機位、電梯用房、風(fēng)機用房、風(fēng)道、管道、通道等，不能夠遺漏任何一個重要的配套設(shè)施，否則將造成巨大的經(jīng)濟損失。②材料設(shè)備的選用。建筑外墻的建設(shè)材料一般會考慮面磚、裝飾材料涂料、花崗巖等，而窗戶主要考慮低開窗、推拉窗、落地窗、飄窗、平開窗等，這些材料都必須進行優(yōu)化選擇，不同的材料，造價會有很大不同。
2.3 施工圖階段成本控制的基本內(nèi)容
建筑設(shè)計施工圖階段主要考慮的因素主要是建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計。①基礎(chǔ)設(shè)計與選型，要依據(jù)技術(shù)的經(jīng)濟性來選擇基礎(chǔ)的類型，要充分認(rèn)真地分析地質(zhì)資料，在保證建筑物安全的情況下，依據(jù)現(xiàn)場情況來選擇不同的基礎(chǔ)樣式。②建筑的上部設(shè)計，在滿足建筑結(jié)構(gòu)安全性的基礎(chǔ)上，選擇合理的多樣化混凝土強度以及鋼筋結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)工程成本的合理控制。
3 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段工程成本控制的基本措施
3.1 優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計
建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計能夠有效地降低建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的成本。為此，①要選擇優(yōu)化合理的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，不同的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計方案會產(chǎn)生不同的建筑成本，同時，也會影響建筑的質(zhì)量，為此，必須對建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計進行優(yōu)化。②提高建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的精確性，在對建筑結(jié)構(gòu)進行設(shè)計時，必須要保證幾何圖運行、所輸人構(gòu)件尺寸以及結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的精確性與正確性，避免不必要的誤差，同時，要校準(zhǔn)好建筑的設(shè)計參數(shù)，防止偏差。
3.2 引入方案設(shè)計的競爭機制
隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展水平的逐步提高，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計建造單位數(shù)量也在逐步增加，為此，引入方案設(shè)計的競爭機制，選擇合理的建筑設(shè)計單位具有重要的現(xiàn)實意義?，F(xiàn)階段，我國建設(shè)行業(yè)的設(shè)計主要包括邀請招標(biāo)、公開招標(biāo)以及委托設(shè)計等三種方式，但是，每一種方式的實行成本將有所不同，為此，必須通過引入競爭機制，選擇設(shè)計能力水平過硬、資質(zhì)水平及信譽度高的建筑設(shè)計企業(yè)來進行設(shè)計。
3.3 改變傳統(tǒng)的建筑設(shè)計收費機制及激勵機制
現(xiàn)階段，我國建筑設(shè)計單位的收費機制還是采取依據(jù)建筑面積以及工程造價水平來進行收費的。依據(jù)此收費方式，造價水平越高，建筑設(shè)計費用越高，收取的費用也越高，不利于調(diào)動設(shè)計者的積極性；建筑面積是一個固定的數(shù)量，依據(jù)此來進行收費，也難以滿足設(shè)計者的創(chuàng)新價值的實現(xiàn)，不利于發(fā)揮積極性與主動性。為此，要在保證建筑設(shè)計功能以及安全性的基礎(chǔ)上，采取合理的收費機制及激勵機制，鼓勵設(shè)計人員通過工藝創(chuàng)新來實現(xiàn)工程成本的節(jié)約，尤其是通過新技術(shù)、新工藝、新方案、新材料等來實現(xiàn)成本的下降，對此要給予一定的物質(zhì)獎勵，達到控制造價本的目的。
4 結(jié)束語
建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的成本控制是建筑工程項目整體的重要環(huán)節(jié)，沒有進行優(yōu)化后的造價設(shè)計，將不利于項目成本的控制。為此，必須厘清建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計階段成本控制的影響因素、基本內(nèi)容，采取積極的控制措施，從而有效地降低造價成本水平。在保證工藝水平的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑工程項目的經(jīng)濟性與技術(shù)性的統(tǒng)一。
參考文獻
[1]朱冬興.如何在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段完成工程的造價控制[J].科技資訊，2012，10：166.
[關(guān)鍵詞]鋼鐵企業(yè)，財務(wù)管理，成本控制，原燃料，資源消耗型
中圖分類號：F8 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）23-0319-01
一、引言
近年來，鋼鐵企業(yè)發(fā)展速度較快，不少企業(yè)取得了比較客觀的成績，獲得了非常不錯的經(jīng)濟效益。但是，最近幾年，國際市場的大宗商品價格處于居高不下的狀態(tài)，而鋼鐵產(chǎn)品的價格卻持續(xù)走低，直接降低了鋼鐵行業(yè)的利潤水平，這樣就對整個鋼鐵行業(yè)帶來了空前的壓力和困難。鋼鐵工業(yè)是典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，整個鋼鐵行業(yè)對原料、燃料以及能源的消耗非常嚴(yán)重，因此鋼鐵企業(yè)的財務(wù)成本控制一直背負(fù)著巨大的壓力。在這種情況下，如果鋼鐵企業(yè)不能十分有效地控制自身的生產(chǎn)成本，優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和層次，將會很快被市場所淘汰。因此，筆者認(rèn)為，搞好生產(chǎn)經(jīng)營成本管理，降低生產(chǎn)消耗費用，是提高鋼鐵企業(yè)盈利能力、增強鋼鐵企業(yè)核心競爭力的重要工作。
二、鋼鐵企業(yè)成本控制的基本特征
我們要研究鋼鐵企業(yè)的成本控制，首先要對鋼鐵企業(yè)成本控制的基本特征做一個比較詳細(xì)的了解和總結(jié)。相比其他行業(yè)而言，鋼鐵企業(yè)的成本管理具有以下幾點基本特征：
第一，原料、燃料的價格波動較大，對生產(chǎn)成本造成非常顯著的影響。
鋼鐵企業(yè)屬于資源消耗型行業(yè)，煉鋼、煉鐵等前期工序所需要的原料、燃料的市場價格波動非常大，而且價格變化比較靈活。例如，煉鐵所需要的精礦粉、球團礦、鐵礦石以及焦炭等原燃料，其質(zhì)量參差不齊，價格比較昂貴，運費比較高，而且價格波動非常大，給煉鐵工序的成本控制帶來很大的困難。再如，煉鋼所需要的鐵合金料、螢石等，價格波動也比較大，電爐煉鋼需要消耗大量的電力資源，因此受到煤炭資源價格和質(zhì)量的影響。
第二，副產(chǎn)品回收與消化、能源單耗等因素影響著鋼鐵企業(yè)成本核算。
鋼鐵企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)一般會有副產(chǎn)品或者剩余物資的回收，例如：燒結(jié)的返礦，煉鐵的煤氣和水渣，煉鋼的廢鋼渣，軋鋼的冷料等。在這些回收物資中，有些是要進行循環(huán)耗用的資源，例如燒結(jié)返礦和煉鋼的廢鋼渣等，在核算時要求按多種方法分離副產(chǎn)品成本，在成本核算上要求沖減上道工序（產(chǎn)出工序）成本，增加下道工序（耗用工序）成本，這一點需要引起財務(wù)成本控制的重視。
第三，冶金產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重影響鋼鐵企業(yè)的成本核算以及盈利水平。
冶金企業(yè)的產(chǎn)出品是鋼材，例如：圓鋼，棒線材，扁鋼材，板材等。這些產(chǎn)品流入市場，被應(yīng)用于汽車制造、船舶生產(chǎn)、航天航空、建筑建材等各個行業(yè)領(lǐng)域，因此其質(zhì)量必須得到保證。鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將引起質(zhì)量異議，給企業(yè)的成本控制帶來困難和阻力，最終導(dǎo)致企業(yè)的盈利水平降低。
第四，設(shè)備因素是影響鋼鐵企業(yè)成本控制的一項長期存在的重要因素。
冶金企業(yè)的設(shè)備維護維修是一項長期的任務(wù)，它伴隨著鋼鐵企業(yè)的自始至終，無論生產(chǎn)期間的設(shè)備維護、保養(yǎng)以及預(yù)防性維修，還是停產(chǎn)期間的定期檢修和設(shè)備技改大中修等工程類項目，都說明設(shè)備管理是鋼鐵企業(yè)成本控制必須予以充分考慮的重要因素。
三、鋼鐵企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容
鋼鐵企業(yè)的成本控制要有充分的認(rèn)識，我認(rèn)為要做好鋼鐵企業(yè)的成本控制，需要從預(yù)算控制和價格控制兩個方面進行分析。同時，預(yù)算控制和價格控制也是鋼鐵企業(yè)成本控制的兩個基本內(nèi)容。
第一，做好鋼鐵企業(yè)預(yù)算控制，促進鋼鐵企業(yè)成本控制的優(yōu)化。
預(yù)算控制主要包括三個步驟：其一，把成本費用按其性質(zhì)劃分為固定費用和變動費用；其二，根據(jù)企業(yè)上年度指標(biāo)完成情況，或者冶金行業(yè)的整體經(jīng)濟狀況，制定出本年度的成本預(yù)算；其三，在成本預(yù)算的實際執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格按照單耗定額對變動費用進行考核控制，而對于固定費用，則要按照企業(yè)內(nèi)部的分廠、車間或者工段等層次進行總量的控制。
第二，做好冶金行業(yè)價格控制，促進冶金行業(yè)成本控制的改善。
無論對哪一類企業(yè)或者行業(yè)，其產(chǎn)品的價格控制是責(zé)任會計制度的一個組成部分。由于鋼鐵行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的價值流動非常頻繁，因此無論是行業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間、還是企業(yè)內(nèi)部，都需要制定合理的轉(zhuǎn)移價格，避免產(chǎn)品價值流動給財務(wù)成本控制帶來不必要的麻煩。對于企業(yè)經(jīng)營而言，通過調(diào)整內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，根據(jù)不同的質(zhì)量指標(biāo)，進行相應(yīng)的加減價，就可以控制各分廠或車間的內(nèi)部利潤，從而提高分廠或車間人員的成本意識，調(diào)動其工作積極性。
四、鋼鐵企業(yè)成本控制的基本對策分析
以上，通過對鋼鐵企業(yè)成本控制的基本內(nèi)容、基本特征等問題進行分析和探討，筆者對搞好鋼鐵企業(yè)成本控制的基本對策進行了總結(jié)，主要從以下三個方面進行闡述：
第一，鋼鐵企業(yè)要因地制宜，有效控制大宗原燃料的成本和質(zhì)量。
鋼鐵企業(yè)在建設(shè)、搬遷、兼并和改組的過程中，要充分進行地質(zhì)、環(huán)境、交通等因素的考察，為控制大宗原燃料的成本打好基礎(chǔ)。原燃料成本在鋼鐵產(chǎn)品成本中占的比重非常之大，基本上占到七八成以上的比例，因此其成本和質(zhì)量的控制乃是財務(wù)成本控制的重中之重，也是影響冶金企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的基礎(chǔ)要素。鋼鐵企業(yè)要專門設(shè)立原燃料成本核算人員，有條件的情況下設(shè)置相應(yīng)的分管小組，必須設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理部門，嚴(yán)抓原燃料的成本關(guān)、質(zhì)量關(guān)。
第二，鋼鐵企業(yè)要優(yōu)化冶煉生產(chǎn)工藝，降低冶煉環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本。
對于本企業(yè)來說，從原燃料供應(yīng)到鋼材成品的整個生產(chǎn)過程，基本上可以分為鐵前和鋼后兩個階段。對于鐵前階段，除了原料配比環(huán)節(jié)、燒結(jié)配比存在多品種以外，其他的一般都是單品種核算；而對于鋼后階段而言，從最初的煉鋼工藝開始，就必須按照要求分鋼種進行成本核算，有許多企業(yè)還要求分爐號、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等。筆者認(rèn)為，這種細(xì)化的工作，既是成本分配問題，也是管理控制問題，對于降低冶煉環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本具有較大的幫助和監(jiān)督作用。
第三，鋼鐵企業(yè)必須充分重視物流帶來的成本影響。
由于本企業(yè)的生產(chǎn)流程比較長，鋼材產(chǎn)成品的生產(chǎn)過程依次經(jīng)歷了原料供應(yīng)、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、以及熱處理等工序，各生產(chǎn)工段之間的內(nèi)部物資流動非常頻繁。例如，內(nèi)燃機出牽引鐵水罐車對鐵水的倒運，鋼水包的吊運和倒運，鋼材的裝運，等等。從財務(wù)的角度看，內(nèi)部物資流動必然伴隨著價值的流動，也就會帶來一些看不見的價值流動和轉(zhuǎn)移。因此，鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的價值流動是非常復(fù)雜的過程，財務(wù)要控制好物流成本，這也是做好鋼鐵企業(yè)成本管理的重點領(lǐng)域。
五、結(jié)束語
鋼鐵企業(yè)的成本控制，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，搞好冶金企業(yè)成本控制也并非一蹴而就的易事。對于本鋼鐵企業(yè)而言，只有重視基礎(chǔ)管理工作，抓住企業(yè)管理及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以企業(yè)的利益為根本出發(fā)點，有效借助適用于中國鋼鐵企業(yè)實際和特色的理論和方法，才能為管理決策提供正確可靠的數(shù)據(jù)，使本鋼鐵企業(yè)的成本控制上一個新的臺階，使本企業(yè)在日益復(fù)雜和多變的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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1 成本控制基本內(nèi)容
什么是成本控制?成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的業(yè)績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)等于乃至低于預(yù)期的成本限額目標(biāo)。
2 成本控制的意義
加強成本管理和控制，對于企業(yè)的發(fā)展具有以下重要的意義：(1)成本控制是企業(yè)增加盈余、提高效益的有效途徑。(2)成本管理與控制為企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存提供了有力保障。(3)成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
二、企業(yè)成本控制的組織體系及基本原則
1 成本控制組織體系及其內(nèi)容
企業(yè)的成本控制體系主要有企業(yè)成本控制組織管理系統(tǒng)、企業(yè)成本信息統(tǒng)計與分析系統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)成本考核制度和企業(yè)獎懲兌現(xiàn)制度四項內(nèi)容。建立有效的成本控制體系才能實施成本的管理與控制，為企業(yè)緩解市場競爭壓力，求得生存發(fā)展提供保障。
(1)企業(yè)成本控制組織管理系統(tǒng)。成本控制系統(tǒng)必須有相應(yīng)的組織管理系統(tǒng)并與企業(yè)的組織架構(gòu)相適應(yīng)，即企業(yè)預(yù)算可按企業(yè)組織架構(gòu)進行成本預(yù)算目標(biāo)分解，分解后由若干分級的子預(yù)算組成，每個子預(yù)算代表一個分部、車間、科室或其他單位的財務(wù)計劃。與此相關(guān)的成本預(yù)算完成及控制情況，如記錄實際數(shù)據(jù)、提出控制報告，也都是分小單位進行的，這樣便形成了責(zé)任預(yù)算和責(zé)任會計。
(2)企業(yè)成本信息統(tǒng)計與分析系統(tǒng)。成本控制的另一個組成部分是企業(yè)成本信息統(tǒng)計與分析系統(tǒng)，也是責(zé)任會計的統(tǒng)計與分析系統(tǒng)。責(zé)任會計的統(tǒng)計與分析系統(tǒng)是企業(yè)會計系統(tǒng)的一部分，負(fù)責(zé)計量、傳送和報告成本控制使用的信息。責(zé)任會計系統(tǒng)主要包括編制責(zé)任預(yù)算、核算預(yù)算的執(zhí)行情況、分析評價和報告業(yè)績?nèi)齻€部分。
(3)企業(yè)目標(biāo)成本考核制度。目標(biāo)成本考核制度是成本控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素。
(4)企業(yè)獎懲兌現(xiàn)制度。企業(yè)獎懲兌現(xiàn)制度是成本控制系統(tǒng)有效運行的重要保證。責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人往往將注意力集中在與業(yè)績評價有關(guān)的工作上，尤其是業(yè)績中能夠影響?yīng)剟畹牟糠帧Ｈ说墓ぷ髋Τ潭仁軜I(yè)績評價和獎勵辦法的影響。因此，獎勵可以激勵員工更加勤勉地工作。
2 成本控制基本原則
成本控制在現(xiàn)代企業(yè)制度中占有極其重要的地位，因此在實際工作中的成本控制應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
(1)管理出效益原則。企業(yè)進行成本控制管理是為了增加企業(yè)效益，因此成本控制帶來的經(jīng)濟效益，要大于為了進行成本控制所付出的成本，這就是成本控制的管理出效益的原則。
(2)適合企業(yè)具體情況的原則。在進行成本控制時，還需要遵循適合企業(yè)具體情況的原則。成本管理與控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不能完全照搬別人成功的經(jīng)驗。
(3)領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與的原則。在進行成本控制時，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。
三、現(xiàn)行成本控制實務(wù)中存在的問題
1 制度不完備，執(zhí)行不到位
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，都可以認(rèn)識到成本控制的重要性，雖然建立的部分制度，但由于制度不完備，例如：只有考核，沒有獎懲等情況，造成成本控制指標(biāo)得不到落實。
2 預(yù)算下達不及時，目標(biāo)不明確
成本控制中使用預(yù)算管理是很重要的手段，但由于一般企業(yè)是在年終決算完以后，才根據(jù)上午情況總結(jié)制定第二年的預(yù)算管理指標(biāo)，造成到每年的3、4月份才能把當(dāng)年的成本控制指標(biāo)下達到各生產(chǎn)單位，造成每年第一個季度成本失控，各生產(chǎn)單位沒有明確的工作目標(biāo)。
3 原材料成本無法有效控制
由于部分財務(wù)人員對企業(yè)的生產(chǎn)工藝不了解，企業(yè)在沒有材料使用定額的情況下，就會出現(xiàn)材料成本中存在浪費，材料控制指標(biāo)不合理等情況。
四、解決成本控制實務(wù)中問題應(yīng)采取的措施
1 建立健全各項成本控制制度
要搞好成本控制，首要問題就是建立健全各項制度，及時下達預(yù)算指標(biāo)，使各生產(chǎn)單位明確任務(wù)，具體生產(chǎn)人員明確工作目標(biāo)，從而產(chǎn)生激勵作用。要加大指標(biāo)的考核、獎懲力度，這樣可以為指標(biāo)完成以有力的保證。
2 及時下達預(yù)算，奠定成本控制的基礎(chǔ)
目前的企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識到預(yù)算指標(biāo)及時下達的必要性，因此在每年的4季度對當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行總結(jié)，同時對第二年的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行預(yù)測，以保證在第二年的元月份將各考核指標(biāo)下達到各單位。
3 加強采購控制，降低材料成本
財務(wù)人員要加強對企業(yè)生產(chǎn)工藝的了解，對成本控制下達指標(biāo)打下基礎(chǔ)。對于材料的采購與使用，應(yīng)從以下方面控制：
依據(jù)采購成本組成內(nèi)容對制定原輔材料計劃價格；如買價、運雜費、途中合理損耗、入庫前挑選整理費。為了降低材料采購成本，提高采購質(zhì)量，須在各個環(huán)節(jié)上強化成本觀念，加強監(jiān)督管理，力求購進質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費現(xiàn)象，要求材料采購人員承擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任。
