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關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 企業(yè)管理 標準化管理 必要性
中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）03-262-01
在當今林立如筍的民營企業(yè)之中，不少民營企業(yè)家依然沉迷于“家族式管理”，得意于“罰款”為“治家”手段。這些“經(jīng)驗管理”的軟肋在當前激烈競爭的市場環(huán)境中成為民營企業(yè)的軟肋，嚴重影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須以科學(xué)的管理模式為支撐，而標準化管理則是民營企業(yè)擺脫“家族式管理”的一種切實可行的創(chuàng)新管理模式。
一、標準化管理
標準化管理是指符合外部標準（國際、國內(nèi)、行業(yè)或其它相關(guān)規(guī)則）和內(nèi)部標準（企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念）為基礎(chǔ)的管理體系，例如汽車及配件行業(yè)的ISO/TS16949標準，14001環(huán)境管理體系標準等。
標準化管理是一種管理手段或方法。它以標準化原理為指導(dǎo)，將標準化貫穿于企業(yè)管理全過程，使每一項工作、指標、制度、方案、細則都能在質(zhì)量保證的前提下具有可行性和可操作性的特征，從而使企業(yè)的管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。
二、標準化管理的應(yīng)用
企業(yè)標準化管理作為一個體系，涉及到企業(yè)管理的方方面面，而有效推行標準化建設(shè)，可以為企業(yè)步入良性發(fā)展軌道奠定堅實的基礎(chǔ)。標準化管理概括起來可分為三個層面。
1.技術(shù)標準化。技術(shù)標準化是管理體系的核心，是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提，其他標準都圍繞技術(shù)標準進行，并為技術(shù)標準服務(wù)。具體來說，技術(shù)標準是對與生產(chǎn)相關(guān)的各種技術(shù)條件，包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式等所作的規(guī)定。如汽車制動用的貯氣筒生產(chǎn)的工藝標準，包括設(shè)計標準、原材料采購標準、設(shè)備維護標準、計量檢驗標準、安全技術(shù)標準、環(huán)保標準、焊接工藝標準、電泳（或噴塑）工藝標準等等。
2.管理標準化。企業(yè)加強標準化管理的目的在于建章立制，使生產(chǎn)經(jīng)營活動程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。管理標準化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和實現(xiàn)技術(shù)標準的重要措施，它把企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)以及各個單位、部門的崗位有機地結(jié)合起來，統(tǒng)一到產(chǎn)品質(zhì)量管理上，以獲得最大的經(jīng)濟效益。管理標準是對有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理等各個環(huán)節(jié)運用標準化原理所做的規(guī)定，它涉及各個方面內(nèi)容，包括企業(yè)經(jīng)營決策管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計劃管理、人力資源管理、行政管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理、物資管理、采購管理、銷售管理等等。
3.工作標準化。工作標準化是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，實現(xiàn)各項技術(shù)標準的重要保證。工作標準是對標準化領(lǐng)域中要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標準。是對企業(yè)各部門、單位各類人員的基本職責、工作要求、考核辦法所作的規(guī)定，包括職責權(quán)利、工作程序、辦事細則、考核標準和相互關(guān)系準則等。
康展公司嘗試實施標準化管理以來，企業(yè)管理工作得到升級，各方面的管理水平有明顯提升，管理模式正在由傳統(tǒng)型、經(jīng)驗型向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變，通過采用網(wǎng)絡(luò)、電腦OA系統(tǒng)輔助公司管理，使企業(yè)管理水平發(fā)生了深刻的變化，公司業(yè)績也取得了可喜的成績。2011年公司實現(xiàn)銷售額一億多元，上交利稅二百多萬元。尤其公司自2011年實行薪酬制度標準化建設(shè)以來，部門及個人業(yè)績都有明顯的提升，員工工作有標準、業(yè)績有對照、評價有準則、工作有激情，總體上使企業(yè)標準化管理工作上了一個新臺階。
三、實施標準化管理的必要性
1.建立企業(yè)標準化體系，是民營企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作。建立企業(yè)標準化管理體系對挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高企業(yè)的整體素質(zhì)都有十分重要的現(xiàn)實意義。如何挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、提高企業(yè)的整體素質(zhì)是擺在每一家民營企業(yè)面前的一項重要任務(wù)，只有通過貫徹標準化才能達到此目的。企業(yè)以這些切實有效的標準為企業(yè)活動的依據(jù)，必然會使企業(yè)標準在技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性及安全可靠性等方面得到保證，從而為企業(yè)提供先進合理的衡量尺度。
2.標準化管理是民營企業(yè)各項管理中最科學(xué)的管理手段。企業(yè)標準化體系中所涉及的指標具有科學(xué)性和合理性特征。企業(yè)采用已通過實踐檢驗的、合理有效的標準為依據(jù)，必然會使企業(yè)標準在技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性方面得到很大提升。企業(yè)標準化是一套分層次的控制網(wǎng)絡(luò)，具有很強的控制功能。企業(yè)以標準化為衡量尺度，要求整個經(jīng)營管理過程、各部門各項工作以及全體員工都要按標準辦事，可以在很大程度上扭轉(zhuǎn)企業(yè)管理落后、互相推諉、效率低下的局面。
3.從民營企業(yè)的現(xiàn)狀看，強化企業(yè)管理，開展標準化管理具有緊迫性。一方面，民營企業(yè)通過開展標準化工作，強化基礎(chǔ)管理，提高管理水平，逐步向管理現(xiàn)代化邁進。另一方面，企業(yè)管理現(xiàn)代化離不開標準化。因為標準化管理是企業(yè)六大基礎(chǔ)管理之首，是互換性與通用性很強的企業(yè)準則，而離開這項基礎(chǔ)管理和準則，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化是很難想象的。從企業(yè)管理的職能上看，標準化就是“樂隊的指揮”，是企業(yè)管理的“龍頭”。企業(yè)標準不是可有可無，而是非有不可，標準化工作不是可搞可不搞，而是非搞不行。
4.企業(yè)標準化工作是市場競爭的必然結(jié)果。物競天擇、適者生存，市場競爭是無情的。民營企業(yè)如何改革以適應(yīng)市場競爭，唯一的途徑就是要有不斷創(chuàng)新與自我完善的管理模式，不斷加強標準化工作。唯有這樣，民營企業(yè)才能在市場中有立足之地。
任何工作，只有量化之后才好管理。量化是一把快刀，斬去種種亂麻般的細節(jié)，再復(fù)雜的工作也就會變得簡單、方便、明白、規(guī)范，便于操作。因此，在民營企業(yè)管理中，要想取得成效，就必須摒棄“模糊”，堅持“量化”，推行標準化管理。用標準化工作方式來提高水平，贏得用戶信任，并進而蠃得市場。
參考文獻：
摘 要 本文主要從中小民營企業(yè)的角度分析安全生產(chǎn)標準化建設(shè)對企業(yè)安全管理產(chǎn)生的負面影響及正面影響，提出中小民營企業(yè)用安全生產(chǎn)標準化建設(shè)推動企業(yè)安全管理的兩個途徑，及實施科學(xué)管理、建設(shè)安全文化。
關(guān)鍵詞 中小民營企業(yè) 安全生產(chǎn) 標準化 安全管理 影響
安全生產(chǎn)標準作為安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系當中最為關(guān)鍵的組成部分，是對企業(yè)安全管理技術(shù)規(guī)范以及安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的保障。憑借安全生產(chǎn)標準，企業(yè)才能更快地邁入市場，贏得市場先機。就中小民營企業(yè)而言，推行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)正憑借其全局性、基礎(chǔ)性、長期性的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展增光添彩。
一、中小民營企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)對企業(yè)安全管理產(chǎn)生的影響
（一）正面影響
將中小民營企業(yè)安全生產(chǎn)標準具體化，主要是通過監(jiān)理安全管理制度和安全生產(chǎn)責任制，將具體的安全操作規(guī)程設(shè)計出來，這樣就能及時地排查與治理安全隱患，并且監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的重大危險源，以及時形成預(yù)防機制，對企業(yè)的生產(chǎn)行為進行規(guī)范，以滿足各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實際所需，確保環(huán)境、物、人、機都能處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，再配合上企業(yè)持續(xù)落實改進措施，就能促使中小民營企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的安全生產(chǎn) [1]。大量實踐證明，中小企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)具備積極地正面影響，對安全隱患可以及時地整治，將企業(yè)安全生產(chǎn)工藝水平改善，確保提高企業(yè)的安全管理水平。因此，中小民營企業(yè)要想全面消除其生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的安全隱患，以提高安全管理水平，就必須進一步落實安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。一是通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的推行，能夠規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)工作，明確方方面面的安全生產(chǎn)要求，確保安全生產(chǎn)責任落到實處；二是中小民營企業(yè)推行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，能有效維護從業(yè)人員的合法權(quán)益，保護好人民的生命財產(chǎn)安全；三是中小民營企業(yè)推行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，能促進企業(yè)貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，把這些制度內(nèi)容系統(tǒng)化、具體化，使之在實踐過程中逐漸變成企業(yè)的日常生產(chǎn)行為規(guī)范。
（二）負面影響
安全生產(chǎn)標準化涵蓋了中小民營企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全局，是企業(yè)加強安全管理的關(guān)鍵手段、方法。然而，中小民營企業(yè)推行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的進展并不樂觀，跟企業(yè)及員工對安全生產(chǎn)的期望存在一定的差距，對企業(yè)安全管理帶來負面影響，逐漸暴露出中小民營企業(yè)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域面臨的一些共性的、基礎(chǔ)性的問題。一是中小民營企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平偏低，科學(xué)管理薄弱，沒能及時解決企業(yè)安全生產(chǎn)管理不力等問題；二是部分中小民營企業(yè)安全標準低下、安全生產(chǎn)意識淡薄，不重視安全文化建設(shè)等。中小民營企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)對企業(yè)安全管理產(chǎn)生的這些負面影響嚴重制約企業(yè)安全管理水平的提升，安全事故頻發(fā)。
二、中小民營企業(yè)通過推行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)來強化企業(yè)安全管理的途徑
（一）實施科學(xué)管理
安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是中小民營企業(yè)科學(xué)的管理方法之一，以適應(yīng)企業(yè)深化改革，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)。在市場經(jīng)濟形勢的影響下，中小民營企業(yè)搞好安全管理的根本途徑就是通過實施科學(xué)管理來推行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，以提高企業(yè)整體素質(zhì)，強化企業(yè)約束機制。中小民營企業(yè)實施科學(xué)管理的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作主要包括三個方面的內(nèi)容，即操作標準化、現(xiàn)場標準化、管理標準化，它們之間是相輔相成的，尤其是操作標準化，需要企業(yè)運用行為科學(xué)、人機學(xué)等理論，將安全生產(chǎn)操作人員的整個操作過程進行分解，規(guī)定每一個操作動作的程序和標準，及時糾正企業(yè)操作人員以往存在的習慣性的、不正確的動作，避免出現(xiàn)違章操作、誤操作而引發(fā)安全事故。較過去單純地強調(diào)安全操作規(guī)范而言，科學(xué)管理的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)對中小民營企業(yè)從業(yè)人員提出的安全生產(chǎn)要求更具體、更嚴格[2]。
（二）建設(shè)安全文化
對中小民營企業(yè)來說，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)又是一種安全文化建設(shè)，把人作為中心，把行為科學(xué)作為依據(jù)，把文化引導(dǎo)作為手段，以激發(fā)企業(yè)從業(yè)人員的安全自覺性[3]。中小民營企業(yè)應(yīng)繼續(xù)采取各種有效的手段來規(guī)范人員在安全生產(chǎn)及安全管理方面的行為準則、職業(yè)道德，通過建設(shè)安全文化來提高人員安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全管理。如中小民營企業(yè)的安全管理標準化可以用原始記錄、基本制度等來為企業(yè)構(gòu)造一種安全管理文化；操作規(guī)范化將規(guī)定企業(yè)每一個人員的行為動作，促使他們正確掌握操作方法，養(yǎng)成安全操作習慣；現(xiàn)場標準化強調(diào)文明生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生，企業(yè)可在生產(chǎn)現(xiàn)場安裝各種安全標語、標志等，以互為一體、內(nèi)外相映，為企業(yè)人員構(gòu)造典型的現(xiàn)場安全文化，把企業(yè)的安全管理推上一個新境界。
三、結(jié)語
中小民營企業(yè)在對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)對企業(yè)安全管理帶來的影響進行分析和評價時，務(wù)必要做到客觀的公正與公平，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，狠抓安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，以全面優(yōu)化企業(yè)安全管理。
參考文獻：
[1] 李成.安全生產(chǎn)標準化的作用[J].合作經(jīng)濟與科技，2014（21）：127-128.
民營企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成元素，民營企業(yè)的發(fā)展是提高我國企業(yè)綜合經(jīng)濟實力的重要基礎(chǔ)，多元化快速穩(wěn)定的發(fā)展可以有效地提升民營企業(yè)的財務(wù)管理水平。隨著我國民營資本市場的快速發(fā)展，需要加強企業(yè)對財務(wù)管理的應(yīng)用。我國的民營企業(yè)因為起點較低，沒有良好的財務(wù)規(guī)劃管理標準，在財務(wù)管理上出現(xiàn)較多的問題，這些缺陷直接影響民營企業(yè)的發(fā)展。本文將針對民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行具體分析，研究民營企業(yè)財務(wù)中存在的問題，分析有效解決財務(wù)管理的辦法。
關(guān)鍵詞：
民營；企業(yè)；財務(wù)
民營企業(yè)的發(fā)展應(yīng)順應(yīng)市場需求，加強民營企業(yè)的發(fā)展需要保證基本財務(wù)的管理。民營企業(yè)大都是以家族企業(yè)為主，這種依照家族資本經(jīng)濟為基礎(chǔ)，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)，拓展社會經(jīng)濟市場發(fā)展需要良好的管理標準，民營企業(yè)需要提高企業(yè)的財務(wù)管理標準。加強民營企業(yè)的財務(wù)管理，將民營企業(yè)管理模式進行規(guī)模化、市場化、規(guī)范化的整合，分析民營企業(yè)發(fā)展基本原則，認識企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并積極解決，提高民營企業(yè)財務(wù)規(guī)劃建設(shè)。
一、民營企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀
民營企業(yè)在發(fā)展過程中，因各種經(jīng)營原因造成壽命低、生產(chǎn)效率低的現(xiàn)象。民營企業(yè)如何提高經(jīng)濟綜合快速增長，確保生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展水平，逐步提高管理規(guī)范性作用是需要研究的問題。民營企業(yè)為了有效提升企業(yè)綜合發(fā)展素質(zhì)水平，依照企業(yè)發(fā)展標準，對企業(yè)財務(wù)進行有效管理，提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理能力，確保企業(yè)財務(wù)發(fā)展良好，減少現(xiàn)金支付管理過程，逐步提升企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，降低企業(yè)破產(chǎn)風險。依照企業(yè)財務(wù)管理標準，對企業(yè)財務(wù)進行管理層的核心內(nèi)容分析，審查民營企業(yè)財務(wù)的管理制度，選用合理的方法，提高企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展狀況，加強企業(yè)綜合競爭發(fā)展實力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平穩(wěn)步提升，確保民營企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。
二、民營企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展中存在的問題
（一）融資問題。資金的支持是企業(yè)長期穩(wěn)定生存的基礎(chǔ)。企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，可以確保企業(yè)內(nèi)部資金的合理分配。依照企業(yè)從外部引進的資金，對企業(yè)內(nèi)部的資本進行借貸工作，提高民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展范圍，完善民營企業(yè)發(fā)展過程，確保企業(yè)財務(wù)資本標準。在融資過程中，因企業(yè)融資借貸數(shù)量實力不足、融資數(shù)量較小、成本高，企業(yè)無法實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的融合。依照財務(wù)杠桿原理，提高企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展實力，確保企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的資本缺陷無法滿足銀行規(guī)定的基本標準。民營企業(yè)的信用等級較低，企業(yè)與銀行之間的不對稱關(guān)系直接影響企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營。民營企業(yè)抵押擔保困難，無法依照公正調(diào)查方法實現(xiàn)企業(yè)的融資規(guī)劃管理，這直接影響民營企業(yè)的綜合成本增加，企業(yè)的資本負擔增大。
（二）財務(wù)成本管理不足。企業(yè)的成本依照企業(yè)發(fā)展標準進行融資分析，依照資金耗費管理標準，逐步完善企業(yè)成本。成本管理的弱化造成企業(yè)資本水平降低。民營企業(yè)成本資產(chǎn)的嚴重缺乏，直接影響企業(yè)成本的有效規(guī)劃和控制。成本的發(fā)展制約企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)的核算標準無法在規(guī)定時間內(nèi)完成核算分析，成本支出不健全，財務(wù)資本或大或小，直接影響企業(yè)成本管理，企業(yè)失去了基礎(chǔ)資金控制標準。民營企業(yè)通過削減利潤，提高運營資金，造成財務(wù)管理活動成本無法有效控制，最終造成企業(yè)資產(chǎn)危機。
（三）財務(wù)管理制度不規(guī)范。財務(wù)規(guī)范制度的管理是企業(yè)資本發(fā)展中的重要組成部分。一個良好企業(yè)的發(fā)展需要對財務(wù)進行管理，逐步提高資金籌集的發(fā)展水平。通過資金標準的運用，提高資金消耗，確保資金收回、分配。良好的外匯評估、資金管理有利于提高企業(yè)的財務(wù)清算管理。我國的民營企業(yè)主要缺乏財務(wù)管理制度，企業(yè)無法依照財務(wù)管理標準，完成記賬、核算。一些民營企業(yè)甚至無法看懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)，對企業(yè)財務(wù)利潤沒有具體的分析和整理，這都影響企業(yè)會計標準無法正常發(fā)揮。沒有良好的財務(wù)管理水平，財務(wù)控制標準受到影響，受市場競爭的壓力很大，民營企業(yè)只能重視企業(yè)的財務(wù)管理，將企業(yè)的財務(wù)進行規(guī)劃，確保企業(yè)財務(wù)管理制度的合理性，提高民營企業(yè)發(fā)展速度。民營企業(yè)的財務(wù)管理不是紙面上的規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析，而是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的有效管理和規(guī)劃。依照民營企業(yè)發(fā)展過程中的主客觀發(fā)展原因，分析企業(yè)提高財務(wù)管理的規(guī)范標準，逐步提高企業(yè)項目的有效規(guī)范作用，確保企業(yè)發(fā)展的階段性調(diào)整。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，如果沒有良好的決策管理制度，就會受到企業(yè)財務(wù)、監(jiān)督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展。
三、民營企業(yè)財務(wù)管理的有效對策
（一）加強資金的有效使用。有效控制企業(yè)財務(wù)的核心內(nèi)容，分析企業(yè)資金管理標準，確保財務(wù)管理效果。逐步提高企業(yè)的資金規(guī)劃，按照企業(yè)資金效率標準進行有效數(shù)據(jù)分析。逐步加強企業(yè)資金的估算和分析，確保企業(yè)收入的提高，保證支出標準，盡可能地提高企業(yè)資金需求，確保企業(yè)資金效果。另外，企業(yè)應(yīng)當加強應(yīng)收賬款的管理，對賒銷過程進行規(guī)劃，建立良好的評估規(guī)劃評測標準。如果應(yīng)收賬款已經(jīng)發(fā)生，就需要企業(yè)對所需要回收的資金進行管理，確定企業(yè)賬款的回收標準。在基礎(chǔ)存貨管理中，需要重視企業(yè)的現(xiàn)金規(guī)劃管理，不可讓過多的存貨留在企業(yè)中。企業(yè)應(yīng)當確定有效地存貨標準，分析最佳訂單量，防止出現(xiàn)資金流失過多的現(xiàn)象。在融資過程中，需要對融資渠道進行拓展，確定融資意識管理標準。采用間接和直接相互結(jié)合的方法，在籌資活動中建立合理的融資渠道，分析融資意識管理標準，確定可融資水平。在籌資過程中，實現(xiàn)資金的循環(huán)利用，建立良好的資金管理機制，分析企業(yè)的籌資風險，提高企業(yè)的融資效率，建立良好的投入產(chǎn)出比，確保投資效益標準。分析企業(yè)決策失誤的原因，降低企業(yè)資金投入低、效率差的問題。加強民營企業(yè)的財務(wù)管理標準，改變企業(yè)的經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價值的有效提升。依照企業(yè)財務(wù)變更水平，分析企業(yè)價值信息，采用多項收集企業(yè)外部信息的方法，研究市場變化，實現(xiàn)對企業(yè)投資項目的有效測算。注重民營企業(yè)財務(wù)管理的資金價值和風險規(guī)劃，對項目投資回報率進行有效分析，控制預(yù)算財務(wù)管理標準水平。
（二）提高財務(wù)成本建設(shè)。提高財務(wù)成本建設(shè)標準，確保企業(yè)競爭優(yōu)勢水平，提升企業(yè)核心價值標準。企業(yè)為了提高市場利潤率價值，在有限的資源條件下，調(diào)節(jié)財務(wù)成本，盡可能多的實現(xiàn)產(chǎn)出。成本控制是保證企業(yè)綜合收益的最好方法。做好企業(yè)財務(wù)的成本核算，確保收集方法和處理效果，運用企業(yè)財務(wù)分析的方法，測定企業(yè)最適合的保本銷售比例，確定企業(yè)的銷售價格，減少無效的勞動問題。尋找合理的經(jīng)營產(chǎn)品，分析適合企業(yè)產(chǎn)品功能發(fā)展的標準，降低企業(yè)成本的同時，提高產(chǎn)品核算原則。利用企業(yè)核算確定產(chǎn)品水平，為企業(yè)提供合理的改進措施。對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品進行對比分析，確定適合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)品，分析現(xiàn)有成本效益。拓展成本核算的考核標準范圍，實現(xiàn)企業(yè)成本現(xiàn)有管理和超越管理的綜合控制。拓展企業(yè)成本、利潤和費用，實現(xiàn)成本考核體系。通過分析企業(yè)的經(jīng)濟效益，確定可加大的成本標準。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定有效的成本財務(wù)管理，利用財務(wù)信息的全面分配管理，逐步提高企業(yè)各個部門的工作效率，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立成本考核中心，充分利用企業(yè)財務(wù)信息的全面客觀性，加強成本績效考核管理。
（三）培養(yǎng)引進財務(wù)管理人才。企業(yè)的財務(wù)管理需要管理人才提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。依照民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展標準，制定合理的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，逐步提高會計人員的綜合素質(zhì)水平，確保企業(yè)財務(wù)管理的效果。提高企業(yè)財務(wù)會計人員的素質(zhì)水平，定期組織民營企業(yè)參加會計培訓(xùn)活動，提高會計人員的財務(wù)知識水平，完善財務(wù)管理信息內(nèi)容，提高會計職能標準認識水平，確保企業(yè)會計職能標準的轉(zhuǎn)變。因此，有效地提高企業(yè)財務(wù)發(fā)展，需要培養(yǎng)財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，加強經(jīng)濟管理能力培訓(xùn)，制定以人為本的經(jīng)濟發(fā)展理念，堅持科學(xué)人才規(guī)劃，制定有效地企業(yè)財務(wù)培訓(xùn)活動，提升他們的綜合經(jīng)濟發(fā)展素質(zhì)，確保財務(wù)管理人才的成長。另外，可以聘請有資歷的財務(wù)管理人員，提高企業(yè)財務(wù)管理人員綜合水平，實現(xiàn)民營企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)水平的提高。引進國外財務(wù)管理人才，通過財務(wù)人才交流活動，提高民營企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)水平，及時分析我國民營企業(yè)財務(wù)管理與國際上財務(wù)管理方法的不同之處，分析適合我國民營企業(yè)發(fā)展的有效方法，依照國外財務(wù)管理標準，對我國的財務(wù)管理進行分析，提高我國財務(wù)管理水平，縮短與國外財務(wù)管理技術(shù)之間的差距。加強財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，快速地提升民營企業(yè)財務(wù)管理水平。
四、結(jié)語
綜上所述，民營企業(yè)的財務(wù)管理需要民營企業(yè)認識發(fā)展中的不足，有針對性地對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，制定合理有效的財務(wù)管理策略，逐步提高應(yīng)對財務(wù)問題，提高解決財務(wù)問題的能力，確保民營企業(yè)可以依法規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，有效地提高企業(yè)財務(wù)管理實力，實現(xiàn)企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提高，順應(yīng)市場發(fā)展原則，有效地加強民營財務(wù)管理的發(fā)展。
主要參考文獻：
［1］趙紅英.中小企業(yè)管理［M］.機械工業(yè)出版社，2012.
［2］呂宏程，董仕華.中小企業(yè)管理［M］.北京大學(xué)出版社，2012.
關(guān)鍵詞：民營；企業(yè)；財務(wù)
民營企業(yè)的發(fā)展應(yīng)順應(yīng)市場需求，加強民營企業(yè)的發(fā)展需要保證基本財務(wù)的管理。民營企業(yè)大都是以家族企業(yè)為主，這種依照家族資本經(jīng)濟為基礎(chǔ)，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)，拓展社會經(jīng)濟市場發(fā)展需要良好的管理標準，民營企業(yè)需要提高企業(yè)的財務(wù)管理標準。加強民營企業(yè)的財務(wù)管理，將民營企業(yè)管理模式進行規(guī)模化、市場化、規(guī)范化的整合，分析民營企業(yè)發(fā)展基本原則，認識企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并積極解決，提高民營企業(yè)財務(wù)規(guī)劃建設(shè)。
一、民營企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀
民營企業(yè)在發(fā)展過程中，因各種經(jīng)營原因造成壽命低、生產(chǎn)效率低的現(xiàn)象。民營企業(yè)如何提高經(jīng)濟綜合快速增長，確保生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展水平，逐步提高管理規(guī)范性作用是需要研究的問題。民營企業(yè)為了有效提升企業(yè)綜合發(fā)展素質(zhì)水平，依照企業(yè)發(fā)展標準，對企業(yè)財務(wù)進行有效管理，提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理能力，確保企業(yè)財務(wù)發(fā)展良好，減少現(xiàn)金支付管理過程，逐步提升企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，降低企業(yè)破產(chǎn)風險。依照企業(yè)財務(wù)管理標準，對企業(yè)財務(wù)進行管理層的核心內(nèi)容分析，審查民營企業(yè)財務(wù)的管理制度，選用合理的方法，提高企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展狀況，加強企業(yè)綜合競爭發(fā)展實力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平穩(wěn)步提升，確保民營企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。
二、民營企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展中存在的問題
（一）融資問題。資金的支持是企業(yè)長期穩(wěn)定生存的基礎(chǔ)。企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，可以確保企業(yè)內(nèi)部資金的合理分配。依照企業(yè)從外部引進的資金，對企業(yè)內(nèi)部的資本進行借貸工作，提高民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展范圍，完善民營企業(yè)發(fā)展過程，確保企業(yè)財務(wù)資本標準。在融資過程中，因企業(yè)融資借貸數(shù)量實力不足、融資數(shù)量較小、成本高，企業(yè)無法實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的融合。依照財務(wù)杠桿原理，提高企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展實力，確保企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的資本缺陷無法滿足銀行規(guī)定的基本標準。民營企業(yè)的信用等級較低，企業(yè)與銀行之間的不對稱關(guān)系直接影響企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營。民營企業(yè)抵押擔保困難，無法依照公正調(diào)查方法實現(xiàn)企業(yè)的融資規(guī)劃管理，這直接影響民營企業(yè)的綜合成本增加，企業(yè)的資本負擔增大。
（二）財務(wù)成本管理不足。企業(yè)的成本依照企業(yè)發(fā)展標準進行融資分析，依照資金耗費管理標準，逐步完善企業(yè)成本。成本管理的弱化造成企業(yè)資本水平降低。民營企業(yè)成本資產(chǎn)的嚴重缺乏，直接影響企業(yè)成本的有效規(guī)劃和控制。成本的發(fā)展制約企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)的核算標準無法在規(guī)定時間內(nèi)完成核算分析，成本支出不健全，財務(wù)資本或大或小，直接影響企業(yè)成本管理，企業(yè)失去了基礎(chǔ)資金控制標準。民營企業(yè)通過削減利潤，提高運營資金，造成財務(wù)管理活動成本無法有效控制，最終造成企業(yè)資產(chǎn)危機。
（三）財務(wù)管理制度不規(guī)范。財務(wù)規(guī)范制度的管理是企業(yè)資本發(fā)展中的重要組成部分。一個良好企業(yè)的發(fā)展需要對財務(wù)進行管理，逐步提高資金籌集的發(fā)展水平。通過資金標準的運用，提高資金消耗，確保資金收回、分配。良好的外匯評估、資金管理有利于提高企業(yè)的財務(wù)清算管理。我國的民營企業(yè)主要缺乏財務(wù)管理制度，企業(yè)無法依照財務(wù)管理標準，完成記賬、核算。一些民營企業(yè)甚至無法看懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)，對企業(yè)財務(wù)利潤沒有具體的分析和整理，這都影響企業(yè)會計標準無法正常發(fā)揮。沒有良好的財務(wù)管理水平，財務(wù)控制標準受到影響，受市場競爭的壓力很大，民營企業(yè)只能重視企業(yè)的財務(wù)管理，將企業(yè)的財務(wù)進行規(guī)劃，確保企業(yè)財務(wù)管理制度的合理性，提高民營企業(yè)發(fā)展速度。民營企業(yè)的財務(wù)管理不是紙面上的規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析，而是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的有效管理和規(guī)劃。依照民營企業(yè)發(fā)展過程中的主客觀發(fā)展原因，分析企業(yè)提高財務(wù)管理的規(guī)范標準，逐步提高企業(yè)項目的有效規(guī)范作用，確保企業(yè)發(fā)展的階段性調(diào)整。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，如果沒有良好的決策管理制度，就會受到企業(yè)財務(wù)、監(jiān)督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展。
三、民營企業(yè)財務(wù)管理的有效對策
（一）加強資金的有效使用。有效控制企業(yè)財務(wù)的核心內(nèi)容，分析企業(yè)資金管理標準，確保財務(wù)管理效果。逐步提高企業(yè)的資金規(guī)劃，按照企業(yè)資金效率標準進行有效數(shù)據(jù)分析。逐步加強企業(yè)資金的估算和分析，確保企業(yè)收入的提高，保證支出標準，盡可能地提高企業(yè)資金需求，確保企業(yè)資金效果。另外，企業(yè)應(yīng)當加強應(yīng)收賬款的管理，對賒銷過程進行規(guī)劃，建立良好的評估規(guī)劃評測標準。如果應(yīng)收賬款已經(jīng)發(fā)生，就需要企業(yè)對所需要回收的資金進行管理，確定企業(yè)賬款的回收標準。在基礎(chǔ)存貨管理中，需要重視企業(yè)的現(xiàn)金規(guī)劃管理，不可讓過多的存貨留在企業(yè)中。企業(yè)應(yīng)當確定有效地存貨標準，分析最佳訂單量，防止出現(xiàn)資金流失過多的現(xiàn)象。在融資過程中，需要對融資渠道進行拓展，確定融資意識管理標準。采用間接和直接相互結(jié)合的方法，在籌資活動中建立合理的融資渠道，分析融資意識管理標準，確定可融資水平。在籌資過程中，實現(xiàn)資金的循環(huán)利用，建立良好的資金管理機制，分析企業(yè)的籌資風險，提高企業(yè)的融資效率，建立良好的投入產(chǎn)出比，確保投資效益標準。分析企業(yè)決策失誤的原因，降低企業(yè)資金投入低、效率差的問題。加強民營企業(yè)的財務(wù)管理標準，改變企業(yè)的經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價值的有效提升。依照企業(yè)財務(wù)變更水平，分析企業(yè)價值信息，采用多項收集企業(yè)外部信息的方法，研究市場變化，實現(xiàn)對企業(yè)投資項目的有效測算。注重民營企業(yè)財務(wù)管理的資金價值和風險規(guī)劃，對項目投資回報率進行有效分析，控制預(yù)算財務(wù)管理標準水平。
（二）提高財務(wù)成本建設(shè)。提高財務(wù)成本建設(shè)標準，確保企業(yè)競爭優(yōu)勢水平，提升企業(yè)核心價值標準。企業(yè)為了提高市場利潤率價值，在有限的資源條件下，調(diào)節(jié)財務(wù)成本，盡可能多的實現(xiàn)產(chǎn)出。成本控制是保證企業(yè)綜合收益的最好方法。做好企業(yè)財務(wù)的成本核算，確保收集方法和處理效果，運用企業(yè)財務(wù)分析的方法，測定企業(yè)最適合的保本銷售比例，確定企業(yè)的銷售價格，減少無效的勞動問題。尋找合理的經(jīng)營產(chǎn)品，分析適合企業(yè)產(chǎn)品功能發(fā)展的標準，降低企業(yè)成本的同時，提高產(chǎn)品核算原則。利用企業(yè)核算確定產(chǎn)品水平，為企業(yè)提供合理的改進措施。對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品進行對比分析，確定適合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)品，分析現(xiàn)有成本效益。拓展成本核算的考核標準范圍，實現(xiàn)企業(yè)成本現(xiàn)有管理和超越管理的綜合控制。拓展企業(yè)成本、利潤和費用，實現(xiàn)成本考核體系。通過分析企業(yè)的經(jīng)濟效益，確定可加大的成本標準。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定有效的成本財務(wù)管理，利用財務(wù)信息的全面分配管理，逐步提高企業(yè)各個部門的工作效率，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立成本考核中心，充分利用企業(yè)財務(wù)信息的全面客觀性，加強成本績效考核管理。
（三）培養(yǎng)引進財務(wù)管理人才。企業(yè)的財務(wù)管理需要管理人才提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。依照民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展標準，制定合理的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，逐步提高會計人員的綜合素質(zhì)水平，確保企業(yè)財務(wù)管理的效果。提高企業(yè)財務(wù)會計人員的素質(zhì)水平，定期組織民營企業(yè)參加會計培訓(xùn)活動，提高會計人員的財務(wù)知識水平，完善財務(wù)管理信息內(nèi)容，提高會計職能標準認識水平，確保企業(yè)會計職能標準的轉(zhuǎn)變。因此，有效地提高企業(yè)財務(wù)發(fā)展，需要培養(yǎng)財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，加強經(jīng)濟管理能力培訓(xùn)，制定以人為本的經(jīng)濟發(fā)展理念，堅持科學(xué)人才規(guī)劃，制定有效地企業(yè)財務(wù)培訓(xùn)活動，提升他們的綜合經(jīng)濟發(fā)展素質(zhì)，確保財務(wù)管理人才的成長。另外，可以聘請有資歷的財務(wù)管理人員，提高企業(yè)財務(wù)管理人員綜合水平，實現(xiàn)民營企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)水平的提高。引進國外財務(wù)管理人才，通過財務(wù)人才交流活動，提高民營企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)水平，及時分析我國民營企業(yè)財務(wù)管理與國際上財務(wù)管理方法的不同之處，分析適合我國民營企業(yè)發(fā)展的有效方法，依照國外財務(wù)管理標準，對我國的財務(wù)管理進行分析，提高我國財務(wù)管理水平，縮短與國外財務(wù)管理技術(shù)之間的差距。加強財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，快速地提升民營企業(yè)財務(wù)管理水平。
四、結(jié)語
綜上所述，民營企業(yè)的財務(wù)管理需要民營企業(yè)認識發(fā)展中的不足，有針對性地對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，制定合理有效的財務(wù)管理策略，逐步提高應(yīng)對財務(wù)問題，提高解決財務(wù)問題的能力，確保民營企業(yè)可以依法規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，有效地提高企業(yè)財務(wù)管理實力，實現(xiàn)企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提高，順應(yīng)市場發(fā)展原則，有效地加強民營財務(wù)管理的發(fā)展。
作者:陳思宇 張淼 單位:大連財經(jīng)學(xué)院風險管理與內(nèi)部控制研究中心
參考文獻：
［1］趙紅英.中小企業(yè)管理［M］.機械工業(yè)出版社，2012.
[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 社會責任
民營企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用：一是打破國有企業(yè)一枝獨秀的壟斷局面，提高市場經(jīng)濟的運行效率。二是在經(jīng)濟發(fā)展中的貢獻越來越大，增加了政府的財政收入。三是民營企業(yè)創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，成為城鄉(xiāng)新增就業(yè)人口就業(yè)和再就業(yè)的主要渠道。社會責任管理體系要求企業(yè)在賺取利潤的同時，必須主動承擔對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責任。從民營經(jīng)濟發(fā)展的軌跡中，蘊藏著民營企業(yè)參與社會的積極性和承擔社會責任的自覺性。
一、我國民營企業(yè)開展企業(yè)社會責任運動需要面對的問題
1.企業(yè)社會責任管理認證體系沒有統(tǒng)一
歐美許多跨國公司、商貿(mào)協(xié)會、多邊組織和國際機構(gòu)制定各自不同的企業(yè)社會責任守則，并且發(fā)起實施了多種“準認證”形式的企業(yè)社會責任驗證、審核、評估以及認證。作為全球產(chǎn)業(yè)鏈條上的一員，我國民營企業(yè)在全球化運作中就必須接受國外不同機構(gòu)的認證，從而提高了運營成本。
2.企業(yè)社會責任認證標準有失公平
企業(yè)社會責任的履行對于發(fā)達國家而言，可能“水到渠成”，而在發(fā)展中國家，一般是粗放型的經(jīng)濟增長模式，依靠低的勞動成本參與市場競爭。因此，要求發(fā)展中國家履行與發(fā)達國家同等的勞工保護等社會責任，顯然是不公正的。因此，實施西方制訂的企業(yè)社會責任標準，將對我國的以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主民營企業(yè)的造成嚴重損失。
3.企業(yè)沒有樹立“以人為本”的經(jīng)營理念
我國多數(shù)民營企業(yè)一味追求利潤最大化的目標，沒有作到關(guān)心人、理解人和尊重人，沒有把提高職工的滿意度作為企業(yè)經(jīng)營的價值取向。有的民營企業(yè)甚至以不惜損害就業(yè)者的身心健康的生產(chǎn)方式從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
4.地方政府對民營企業(yè)履行社會責任缺乏有效的監(jiān)督
很多地方政府官員只注重民營企業(yè)的利潤和稅收而忽視企業(yè)社會責任問題，因而導(dǎo)致對民營企業(yè)守法行為缺乏有力的監(jiān)督。
二、企業(yè)社會責任對我國民營企業(yè)的影響
1.積極影響
(1)履行社會責任有利于民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)履行社會責任，對其國際化經(jīng)營有很大作用：①可減少國外客戶對供應(yīng)商的第二方審核，從而節(jié)省費用；②在更大程度上符合當?shù)胤ㄒ?guī)要求；③建立國際公約力；④使消費者對企業(yè)及其產(chǎn)品建立正面感情；⑤使合作伙伴對企業(yè)建立長期信心；⑥有利于民營企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的生存環(huán)境，營造良好的社會環(huán)境；⑦有助于得到政府的信任而更多地得到政府的資助和優(yōu)惠政策；⑧可作為企業(yè)一種長期的促銷手段和吸引顧客的廣告形式，從而能夠長期、穩(wěn)定地獲得大量的客戶?？傊駹I企業(yè)履行社會責任能提高企業(yè)生產(chǎn)效率和長期贏利能力，實現(xiàn)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(2)履行社會責任有利于改善民營企業(yè)勞資關(guān)系。民營企業(yè)實施社會責任標準，尊重人權(quán)，保障工業(yè)健康和安全標準，實行以人為本的企業(yè)管理哲學(xué)，促使勞動提供者自我價值的實現(xiàn)，是和諧的商業(yè)倫理關(guān)系的具體表現(xiàn)：①將使員工在勞動力市場上處于有利的地位，從而改善民營企業(yè)比較緊張的勞資關(guān)系；②對雇員福利的承諾將提高雇員對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，增強對優(yōu)秀人才的吸引力；③它會促使企業(yè)系統(tǒng)地制定并執(zhí)行一套完整的勞工制度，提高民營企業(yè)的生產(chǎn)力。
(3)履行社會責任有利于提高民營企業(yè)的社會形象，促進和諧社會的實現(xiàn)。從表層看，企業(yè)承擔社會責任是誠信表現(xiàn)之一。為顧客著想，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓消費者滿意，從而贏得顧客的信賴，有助于企業(yè)樹立良好的社會形象；從深層看，良好的社會形象是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件。
2.消極影響
(1)企業(yè)社會責任壁壘。民營企業(yè)出口產(chǎn)品主要是勞動密集型產(chǎn)品，而社會責任標準認證影響最大的是紡織服裝業(yè)、玩具業(yè)和制鞋業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)。對我國的勞動密集型企業(yè)來說，社會責任標準是一種具有貿(mào)易保護性質(zhì)的“勞?！北趬?，有可能成為民營企業(yè)產(chǎn)品出口新的技術(shù)性貿(mào)易壁壘。
(2)降低民營企業(yè)出口產(chǎn)品的國際競爭力?，F(xiàn)階段，我國民營企業(yè)中相當多的企業(yè)利潤空間較小，抗風險能力還較弱，這些企業(yè)要達到社會責任標準要求，勢必要大幅提高職工工資，改善員工的工作環(huán)境和勞動條件增加企業(yè)的經(jīng)營成本；其次，申請SA8000標準的認證，需要給認證公司支付相當數(shù)額的認證費和維護費用，也將增加企業(yè)成本，削弱民營企業(yè)產(chǎn)品的出口競爭力。
(3)降低對外資的吸引力。社會責任標準一旦全面實施，我國勞動力廉價優(yōu)勢就會大打折扣甚至可能會喪失，這將降低對外資的吸引力，跨國公司也會擔心其分包商不能達標而不愿來我國投資，從而對我國吸引外資產(chǎn)生消極作用，影響到作為跨國公司供應(yīng)商的民營企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、我國不同規(guī)模民營企業(yè)承擔社會責任的差異性
我國民營企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊，大型與中小型民營企業(yè)在發(fā)展階段、實力和水平上存在較大差異，其承擔的社會責任的具體內(nèi)容的具有差異性。
1.大型民營企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)與穩(wěn)定發(fā)展兩個階段的積累，企業(yè)進入一個良性循環(huán)的快速發(fā)展時期，規(guī)模越來越大，并逐漸占據(jù)競爭的有利地位
企業(yè)由原來追求企業(yè)短期利潤最大化轉(zhuǎn)為注重企業(yè)的長期利潤最大化，與消費者、企業(yè)員工、債權(quán)人、供應(yīng)商、商、社區(qū)等相關(guān)利益群體的接觸日益豐富和頻繁，關(guān)系也漸趨融洽。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，安全的生產(chǎn)、良好的商和供應(yīng)商關(guān)系、高度的信譽已成為企業(yè)追求的目標。企業(yè)的發(fā)展只有與社會發(fā)展目標一致，才能獲得更多更好的發(fā)展機會。另外，很多大型民營企業(yè)都是通過轉(zhuǎn)制從國有大中型企業(yè)轉(zhuǎn)變過來的，原有企業(yè)社會責任制度的安排形成現(xiàn)行企業(yè)承擔社會責任的“路徑依賴”，企業(yè)將繼續(xù)承擔部分社會責任。隨著這些企業(yè)實力的增強，企業(yè)發(fā)展的許多方面對社會都會產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)的社會責任也應(yīng)隨之擴展。
2.大部分中小營企業(yè)還處于創(chuàng)業(yè)階段
規(guī)模普遍較小，產(chǎn)品種類單一，利潤微薄，以追求企業(yè)最大利潤為惟一目標，企業(yè)主要對民營老板個人或為少數(shù)的合伙人負責，企業(yè)對社會責任認知模糊，承擔社會責任的傾向不明顯。因此，根據(jù)我國中小民營企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的現(xiàn)實，企業(yè)所應(yīng)承擔的擴展的社會責任主要包括以下幾點：
(1)依法進行生產(chǎn)和經(jīng)營。我國市場競爭日益激烈，對于中小民營企業(yè)來說，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟絕非易事，因此一些企業(yè)偏好于短期行為，損害了國家、社會以及企業(yè)相關(guān)利益者的利益，不僅造成重大的經(jīng)濟問題，而且造成誠信缺失、企業(yè)交易不安全等嚴重的社會問題。解決這個問題，最根本的是要求中小企業(yè)基于其長遠利益，從承擔社會責任的高度，端正經(jīng)營理念，規(guī)范企業(yè)管理，建立自律機制，依法生產(chǎn)和經(jīng)營。
(2)保障職工的權(quán)利，增加職工的福利。中小民營企業(yè)社會責任的重要方面即重視職工安全問題，應(yīng)確保安全生產(chǎn)所必需的資金的投入，切實采取必要的安全生產(chǎn)和勞動保護措施，努力改善職工的工作條件，增加職工的福利，提高職工工作的積極性，這既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)應(yīng)當擔負的社會責任的需要。
(3)珍惜資源，愛護環(huán)境。我國人均自然資源擁有量嚴重偏低，大量自然資源消耗型民營企業(yè)的存在使我國資源消耗過快，而且很多企業(yè)技術(shù)落后，勞動生產(chǎn)率低下，資源浪費現(xiàn)象很普遍。因資源浪費和不合理利用而導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境惡化的問題也日益嚴重。珍惜資源，愛護環(huán)境既是中小民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)如今必須承擔的社會責任。
四、民營企業(yè)如何應(yīng)對企業(yè)社會責任
1.要充分認識SA8000的客觀性與重要性
雖然目前國際勞動組織和其他國際標準機構(gòu)尚未將SA8000視為國際標準，亦沒有一國政府規(guī)定其為強制執(zhí)行標準，但是它畢竟體現(xiàn)著當代社會對企業(yè)的一種期望，代表著跨國公司將社會責任當作自己責任的先進管理理念。積極申請并獲得SA8000認證，不僅有助于打破SA8000對企業(yè)銷售和出口的藩籬，也是民營企業(yè)勇于承擔社會責任的表現(xiàn)。
2.在經(jīng)營管理中貫徹企業(yè)社會責任理念
與傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)理論中企業(yè)承擔社會責任會加重企業(yè)負擔、影響利潤的觀點相反國內(nèi)外實踐證明：企業(yè)承擔社會責任與企業(yè)的經(jīng)濟績效呈正相關(guān)的關(guān)系。因此，在經(jīng)營管理中執(zhí)行SA8000標準并貫徹企業(yè)社會責任，還可以達到改善企業(yè)經(jīng)營管理、重新設(shè)計制造成本結(jié)構(gòu)的目的。一方面，需要重視企業(yè)管理理論的建設(shè)，從制度上保證社會責任管理目標的順利實現(xiàn)；在企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)中，將社會責任管理理念從上到下貫徹到各個層次。另一方面，需要在實踐中學(xué)習借鑒發(fā)達國家的企業(yè)在處理生產(chǎn)成本上升與承擔社會責任關(guān)系方面的成熟經(jīng)驗，采取財務(wù)、環(huán)境、社會責任三者結(jié)合的業(yè)績匯報模式，以透明的方式向社會企業(yè)運作的綜合效果，從而贏得公眾的信任和支持。
3.通過SA8000，推動民營企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是一種軟性的凝合劑，它通過在企業(yè)中建立共同的價值觀來強化員工之間的合作、信任和團結(jié)，培養(yǎng)親近感、信任感和歸屬感，形成企業(yè)巨大的向心力和凝聚力。要保證民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要做到“君子愛財，取之有道”，則需要靠先進的企業(yè)文化。SA8000恰恰可以推動先進的企業(yè)文化的傳播。因為，SA8000所確定的基本原則，體現(xiàn)了企業(yè)利益和社會總體利益的一致性，體現(xiàn)了企業(yè)利益和社會總體利益的一致性。把保證勞動者權(quán)利作為企業(yè)發(fā)展的一個必要條件，它使社會責任不再是一種道德的呼吁，而是一種利益掛鉤的市場機制。它使企業(yè)的管理者不斷提高社會責任意識，使尊重知識，尊重勞動，尊重勞動者成為企業(yè)的自覺行為，使企業(yè)文化億蘊含的深刻內(nèi)涵具體化，形象化。從而促進我國民營經(jīng)濟發(fā)展沿著健康快速的方向前進。
4.推動政府促進民營企業(yè)承擔社會責任
一是各級地方政府部門應(yīng)當幫助民營企業(yè)樹立社會責任的觀念，要建立民營企業(yè)社會責任的管理體系。二是政府應(yīng)該完善法制建設(shè)。將民營企業(yè)的相關(guān)社會責任要求以法律的形式確定下來。三是建立一套民營企業(yè)社會責任的評價體系。如今中國對民營企業(yè)的評價標準還僅僅停留在經(jīng)濟標準上，遠遠不能適應(yīng)經(jīng)濟全球化背景下提高民營企業(yè)競爭力的要求。四是在輿論導(dǎo)向上，政府應(yīng)當擴大對民營企業(yè)社會責任的宣傳，引導(dǎo)社會關(guān)注和重視民營企業(yè)，營造一種推進民營企業(yè)社會責任的良好氛圍。
參考文獻：
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民營企業(yè)管理自主性強，資產(chǎn)非國有，沒有上級主管部門，組織形式多樣等特點決定檔案行政管理部門不能用傳統(tǒng)的機關(guān)模式去推動建檔工作。位于濱海新區(qū)的塘沽區(qū)檔案局在對區(qū)域內(nèi)民營企業(yè)充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，采取了一系列措施，逐步推動全區(qū)民營企業(yè)建檔工作持續(xù)發(fā)展。
一、抓龍頭企業(yè)，樹典型示范
1、貽成集團公司是塘沽區(qū)民營企業(yè)中的龍頭企業(yè)，由一個核心企業(yè)、五個緊密層企業(yè)、多個下屬企業(yè)組成，經(jīng)營范圍涉及房地產(chǎn)開發(fā)與銷售、商品混凝土加工、船舶制造、土木建筑、室內(nèi)外裝修、倉儲、貨運、物業(yè)管理、商業(yè)及文化教育等業(yè)務(wù)，企業(yè)已通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系標準認證，榮獲“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”、“中國房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”等榮譽。區(qū)檔案局將該企業(yè)作為推動民企建檔工作的切入點。貽成集團領(lǐng)導(dǎo)付玉成先生獨具慧眼，對檔案工作十分重視。敦促集團辦公室主動與區(qū)檔案局聯(lián)系，在全區(qū)民營企業(yè)中第一個派出專職檔案人員參加崗位培訓(xùn)。區(qū)檔案局積極提供指導(dǎo)服務(wù)，重點做好檔案分類、檔案軟件開發(fā)使用的指導(dǎo)，建立符合企業(yè)實際的檔案管理制度。貽成是塘沽區(qū)第一家達到檔案管理國家二級的民營企業(yè)。今年貽成集團將檔案工作納入集團的信息化建設(shè)整體設(shè)計之中，企業(yè)檔案部門正在著手擬制檔案信息化建設(shè)方案。
2、在抓好貽成集團檔案規(guī)范化管理的同時，區(qū)檔案局和工商聯(lián)共同走訪了多家重點單位，調(diào)研宣傳、引導(dǎo)培育典型示范單位。2003年召開民營企業(yè)建檔工作會后，鉅康公司第一個提出希望檔案部門能夠指導(dǎo)他們做好建檔工作。區(qū)檔案局由一個副局長掛帥，派出2名業(yè)務(wù)骨干指導(dǎo)建檔工作，在鉅康總經(jīng)理的親自重視參與下，僅用三個月的時間，就將原來分散雜亂的技術(shù)資料、工程圖紙、文書檔案等收集齊全，規(guī)范整理，實現(xiàn)了集團檔案集中統(tǒng)一管理，增加了設(shè)施設(shè)備，初步實現(xiàn)了檔案管理現(xiàn)代化。達到檔案管理國家二級水平。他們雖然嘗到了檔案的“甜頭”，但不滿足取得的成績，去年又重新“整改”，挖掘室藏檔案信息資源，編制了新的編研材料，進一步提高管理水平。鉅康集團成為天津市檔案學(xué)會首批民企會員單位。國家檔案局經(jīng)科司和市檔案局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到鉅康集團指導(dǎo)、調(diào)研工作時，由衷地肯定鉅康集團的檔案工作。
3、2005年，塘沽檔案局圍繞市檔案局開展“民營企業(yè)年”活動的部署，做出達到全區(qū)規(guī)模以上民營企業(yè)70%建檔率的工作安排，并將此項工作納入?yún)^(qū)委重點工作目標，爭取在“民營企業(yè)年”活動中創(chuàng)出民企建檔示范單位、干出亮點。一是借勢搭車，通過走訪個體工商協(xié)會，聯(lián)絡(luò)工商聯(lián)、揩手科委，對在塘沽區(qū)有影響，有規(guī)模的海發(fā)珍品發(fā)展有限公司、華大綠色食品有限公司、福林房地產(chǎn)公司、港強物流公司等民營企業(yè)進行了重點指導(dǎo)，其中海發(fā)珍品公司已在建檔基礎(chǔ)上按照企業(yè)評估標準逐步完善。二是電話摸底，了解基本情況，解決實際問題，加強指導(dǎo)和聯(lián)系。三是把培訓(xùn)工作做靈活，針對不同情況，及時組織集中培訓(xùn)，對沒有參加培訓(xùn)的企業(yè)，采取上門培訓(xùn)和來訪培訓(xùn)。四是幫助民營企業(yè)建章建制，制定分類標準、歸檔范圍等業(yè)務(wù)規(guī)范。
二、規(guī)范管理，提高民營企業(yè)檔案管理水平
面對全區(qū)民營企業(yè)檔案工作的全面開展，區(qū)檔案局著重在加強規(guī)范管理，提高民營企業(yè)檔案管理水平上下功夫。印發(fā)了了檔案工作業(yè)務(wù)標準，引導(dǎo)企業(yè)把檔案管理納入企業(yè)管理之中，規(guī)范企業(yè)檔案工作，促進了民營企業(yè)檔案工作的持續(xù)健康發(fā)展。
抓好民營企業(yè)建檔工作，只靠提供服務(wù)還不夠，還要有必要的政策為依據(jù)，以國家規(guī)范為標準，為協(xié)助民營企業(yè)建立適用、可行的檔案工作規(guī)章、制度。區(qū)檔案局編寫了《塘沽區(qū)民營經(jīng)濟建檔指南》、《塘沽區(qū)民營經(jīng)濟檔案管理暫行規(guī)定》等有關(guān)檔案業(yè)務(wù)標準，內(nèi)容涉及法律依據(jù)、管理原則、管理制度、人員職責、提供利用等，為民營企業(yè)檔案工作起到規(guī)范指導(dǎo)作用。通過建立健全企業(yè)檔案管理體制、規(guī)范檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、采用現(xiàn)代化的管理手段、加大檔案信息資源開發(fā)力度等全方位地開展檔案管理工作，并將檔案管理與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量體系認證、項目建設(shè)、信用等級認定等相結(jié)合，強化企業(yè)內(nèi)部管理，引起了許多民營企業(yè)的共鳴和積極響應(yīng)。針對大多數(shù)民營企業(yè)檔案法制意識淡薄、檔案管理體制不健全、檔案管理水平起點低的情況，區(qū)檔案局推動民營企業(yè)建檔工作中重點抓規(guī)范建檔建制工作。宏達集團是一家有7個下屬企業(yè)、涉足房地產(chǎn)開發(fā)、玻璃加工、木器加工等行業(yè)的民營企業(yè)。集團辦公室主任找到檔案局，請求協(xié)助建立起企業(yè)檔案工作管理體系。在區(qū)檔案局的指導(dǎo)下，他們根據(jù)企業(yè)實際情況，制定了檔案分類方案，建立了各項檔案工作制度，對集團及下屬企業(yè)的檔案人員進行了培訓(xùn)。宏達集團狠抓制度落實，將1986年成立以來散存在有關(guān)人員、部門、下屬公司的零散材料基本收集齊全，保存在集團檔案室，初步嘗到了做好檔案工作的甜頭。
三、通過提高民營企業(yè)檔案意識，推動建檔工作開展
區(qū)檔案局抓住市區(qū)各級部門加快民營經(jīng)濟快速發(fā)展的政策機遇，抓住快速發(fā)展的民營企業(yè)強化內(nèi)部管理需求的機遇，努力營造民營企業(yè)建檔工作氣氛，大力宣傳民營企業(yè)建檔工作，使越來越多的民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認識到做好民營企業(yè)檔案工作是檔案工作適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展新形式的必然要求，認識到做好民營企業(yè)檔案工作是民營企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要，認識到檔案是企業(yè)行為的原始憑據(jù)和規(guī)范管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。
開展民營企業(yè)檔案工作區(qū)檔案局有這樣的體會，靠檔案部門自己的力量，勢單力孤，只有加強部門合作，營造民營企業(yè)檔案工作發(fā)展的外部環(huán)境，才能大張旗鼓地放手去抓、去做好這項工作。
1、加強與有關(guān)部門合作，建立和完善服務(wù)體系
民營企業(yè)單位涉及各行各業(yè)，區(qū)檔案局建立了與工商聯(lián)、科委、農(nóng)委、個體私營者協(xié)會等單位的合作體系，共同調(diào)研、走訪民營企業(yè)、制定方案，營造良好的民營企業(yè)檔案工作氛圍，為民營企業(yè)檔案工作的發(fā)展提供良好的條件和外部環(huán)境。去年與區(qū)工商局聯(lián)合印發(fā)了《塘沽區(qū)工商聯(lián)、塘沽區(qū)檔案局關(guān)于召開民營企業(yè)建檔工作會議暨培訓(xùn)的通知》，編寫印發(fā)了《塘沽區(qū)私營企業(yè)檔案管理規(guī)定》、《塘沽區(qū)私營企業(yè)檔案工作辦法》、《塘沽區(qū)民營經(jīng)濟建檔指南》。多次召開民營企業(yè)檔案工作座談會、建檔推動會、現(xiàn)場觀摩會、建檔動員暨培訓(xùn)會議，在區(qū)工商聯(lián)組織召開的工商會員聯(lián)誼會上發(fā)放了《致民營企業(yè)家的一封信》。區(qū)個私協(xié)參與民企調(diào)研，上門走訪，區(qū)科委還派出干部參與承擔科技項目的民營企業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2、創(chuàng)新服務(wù)機制，提高為民營企業(yè)檔案工作服務(wù)的實效
推動民營企業(yè)檔案工作，區(qū)檔案局尤其重視增強服務(wù)意識，加大服務(wù)力度。在指導(dǎo)民營企業(yè)規(guī)范建檔時，不增加企業(yè)負擔，不收取任何費用。塘沽檔案局推出“七大服務(wù)舉措”：規(guī)范檔案工作標準，制定相關(guān)的檔案管理制度；抓好民營企業(yè)檔案人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強法制宣傳，為民營企業(yè)提供檔案法律服務(wù)；提高管理水平，為民營企業(yè)提供檔案標準化服務(wù)；強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，列入全區(qū)檔案工作總體布局；提高檔案人員業(yè)務(wù)技能，建立協(xié)作組織，加強民營企業(yè)之間的溝通和業(yè)務(wù)交流；市場運作，創(chuàng)新檔案工作服務(wù)機制，開發(fā)檔案信息資源，提供現(xiàn)代化的信息服務(wù)。同時，承諾幫助民企建檔不收費、不搞一個標準、不泄密。由于“服務(wù)舉措”和“承諾”體現(xiàn)了為民企所想，因此深受民營企業(yè)的歡迎，提高了塘沽區(qū)民營企業(yè)檔案管理水平，出現(xiàn)了越來越多的企業(yè)不斷加強檔案管理工作。
3、積極引導(dǎo)，增強民營企業(yè)檔案的開發(fā)利用
民營企業(yè)檔案工作的重點仍是要繼續(xù)加大力度，塘沽檔案局在逐漸實現(xiàn)規(guī)模民營企業(yè)100%建檔的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)民營企業(yè)建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)檔案工作，把檔案信息資源的積累、保管和利用納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)。倡導(dǎo)貽成集團公司那樣的企業(yè)實行檔案、圖書、情報、資料等信息資源一體化管理，并逐步建立與企業(yè)信息化建設(shè)水平相適應(yīng)的企業(yè)檔案信息化管理。檔案行政部門應(yīng)以拓展服務(wù)功能、為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益為己任，指導(dǎo)民營企業(yè)檔案部門圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等各項工作，積極開發(fā)利用檔案信息資源，主動提供利用，為企業(yè)增強競爭能力、提高經(jīng)濟效益、維護合法權(quán)益提供有效服務(wù)。
按照“萬通定義”，民營企業(yè)的原罪即在做企業(yè)第一天所犯的錯誤。這個錯誤就是民營企業(yè)家在下海時沒有錢去投資。沒錢投資就得借錢。所以，任何一個民營企業(yè)沒錢去投資的時候，它做的第一件事就是錯的。從第一天開始,民營企業(yè)的資產(chǎn)負債率就超過百分之百。這個財務(wù)上的結(jié)構(gòu)就導(dǎo)致了后來所有的問題。
由于一開始大家都沒有出錢，就容易導(dǎo)致權(quán)利的合法性受到挑戰(zhàn)。錢賺下來怎么分，在權(quán)利的合法性上就沒有保證。于是，民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變成江湖組織。江湖組織帶來江湖上所必然有的問題就是擁兵自重，根據(jù)個人的資源控制局部，導(dǎo)致了企業(yè)進一步的加速擴張。這個時候債務(wù)問題又沒有人管了。原罪帶給民營企業(yè)的影響，第一是暴利化、高負債傾向，第二是造成了組織結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定，第三是造成了多元化發(fā)展思路。
那么，民營企業(yè)如何解決以上問題呢？萬通集團的做法非常簡單，即縮小規(guī)模，把資產(chǎn)負債表做小，不要追求大，把那些該清理的東西都清掉，承認小買賣就是小買賣。民營企業(yè)家要戰(zhàn)勝自己的虛榮心，用常識來戰(zhàn)勝常情。真正認清楚自己的企業(yè)是個什么狀況，在市場競爭當中處于什么位置，面對報表，實事求是，然后把規(guī)?？s小，按照正常的民營企業(yè)的常識去做。把那些多余的動作、多余的資產(chǎn)、多余的想法全部都割舍掉，事情就變得非常簡單，接下來就會順利地產(chǎn)生新的發(fā)展。
民營企業(yè)家要戰(zhàn)勝自己的虛榮心需要解決三個問題，一是財務(wù)負債表的問題，二是專業(yè)化的問題，三是治理結(jié)構(gòu)的問題。在這個過程中，民營企業(yè)家要逐步地變成一個商人，而不是一個江湖大哥，更不是一個媒體上的企業(yè)家，而應(yīng)該變成報表上的企業(yè)家。民營企業(yè)組織的一個相當大的問題，主要就在于組織的江湖化、家族化。這種情況下公司內(nèi)部的治理就沒有辦法，股東不像股東，CEO不像CEO，經(jīng)理不像經(jīng)理，所有公開的標準都不起作用，這樣的公司組織就非常亂。民營企業(yè)可以江湖方式進入，商業(yè)方式退出，把原來最初按“水滸模式”建立的一種企業(yè)組織，最后變成一種公司制。
民營企業(yè)要做到持續(xù)、健康增長，首先要解決一個持續(xù)健康的標準問題。民營企業(yè)要做到持續(xù)健康一定是要改變原來的標準，不能用政府的標準，也不能有老板的標準，一定要用市場的標準，公開的標準。所謂市場的標準即中間機構(gòu)的標準，如會計師、律師、咨詢顧問等的標準，另外還包括投資人標準、股東標準等資本市場的標準。
其次，要遵循商業(yè)規(guī)則、商業(yè)倫理，同時要明白財富創(chuàng)造的規(guī)律。如果不建立公司內(nèi)部公共的商業(yè)倫理，那么基本上內(nèi)部的企業(yè)語言就是混亂的。民營企業(yè)應(yīng)在專業(yè)化、持續(xù)發(fā)展上下工夫，要專注在一個領(lǐng)域里持續(xù)做好。
