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關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財務(wù)管理；工作；困境；完善；措施
中圖分類號：F302 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01
一、農(nóng)村財務(wù)管理工作的困境
一是農(nóng)村財務(wù)公開與民主理財制度沒有得到很好的執(zhí)行。就我國當(dāng)前大多數(shù)農(nóng)村而言，財務(wù)公開與民主理財兩大制度基本上沒有得到執(zhí)行，流于表明。主要的問題表現(xiàn)在如下幾個方面：農(nóng)村民主理財活動沒能夠做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，不少農(nóng)村理財工作成員對于相關(guān)的財務(wù)賬單不加仔細(xì)審查、核對，不少單據(jù)的簽字由村干部直接代簽；一些農(nóng)村的理財人員對于這份工作的流程不夠熟悉，沒有按照科學(xué)的方式進行理財工作，甚至很多沒有受過財務(wù)管理培訓(xùn)或教育的人員參加理財工作；理財小組人員的任命不夠科學(xué)，不少成員是由村主任以直接提名的方式產(chǎn)生。
二是農(nóng)村財務(wù)管理制度比較混亂，相應(yīng)的財務(wù)制度沒有落實到實處。當(dāng)前很多農(nóng)村的村干部并未意識到農(nóng)村財務(wù)工作的重要性，也沒有對財務(wù)管理人員的相應(yīng)權(quán)利與職責(zé)劃分不清，這直接導(dǎo)致財務(wù)管理制度落實不到位。另一方面，由于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，使得其在很多工作上都要看領(lǐng)導(dǎo)的臉色開展工作，而將各種財務(wù)工作的規(guī)章制度丟棄到一旁。當(dāng)前在農(nóng)村，村干部經(jīng)常會將村莊的財務(wù)收支變相的歸到自己名下，從而使得很多的財務(wù)活動沒有進行及時的單據(jù)交接，導(dǎo)致出現(xiàn)很多的賬目根本無法進行查詢。
三是農(nóng)村財務(wù)人員財務(wù)工作不規(guī)范以及業(yè)務(wù)水平不高。因我國農(nóng)村的會計工作起步較晚，所以，農(nóng)村財務(wù)工作人員的素質(zhì)會比較低，導(dǎo)致了財務(wù)工作人進行財務(wù)工作時不夠認(rèn)真，農(nóng)村財務(wù)人員財務(wù)工作不規(guī)范以及業(yè)務(wù)水平不高，這主要表現(xiàn)在如下兩個方面：首先，農(nóng)村財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高，財務(wù)工作人員在進行會計工作處理時沒有按照會計制度進行核算，只是簡單的記下幾個相關(guān)數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致會計分錄容易產(chǎn)生混亂；其次，農(nóng)村財務(wù)的原本的內(nèi)容不夠完整，還有部分財務(wù)文件會出現(xiàn)簽字審批的混亂情況，此外，白條進行入庫以及白條底褲的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。
二、農(nóng)村財務(wù)管理工作的改善對策
一是建立健全財務(wù)制度，促進農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理。財務(wù)管理工作是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有財務(wù)的穩(wěn)定，經(jīng)濟的發(fā)展就沒有保證，要加強農(nóng)村財務(wù)管理工作，就要建立一系列配套的各項管理制度。除要完善過去行之有效的制度外，還要根據(jù)新形勢的要求，建立新的財務(wù)管理制度，改革和完善新的內(nèi)容。目前迫切需要健全的制度是：現(xiàn)金管理制度、民上理則制度、財務(wù)收支審批制度和則會人員崗位責(zé)任制度等。
二是提升績效管理的科學(xué)性。農(nóng)村應(yīng)當(dāng)采用WCPA 架構(gòu)的管理循環(huán)。管理循環(huán)中，將評估注重的三大方面，化為六大管理元素：情境、規(guī)劃、投入、過程、產(chǎn)出與成果。并借助這六個元素回應(yīng)許多在財務(wù)管理上的問題，包括：村委財務(wù)管理工作的選擇與定位；怎么樣的規(guī)劃能符合財務(wù)人員設(shè)立的目的；需要哪些資源來進行財務(wù)管理；如何利用資源進行管理，以達(dá)成農(nóng)村村莊財務(wù)管理目標(biāo)；在投入資源進行管理后，會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果與管理結(jié)果是否符合原來的規(guī)劃目標(biāo)。這些問題和財務(wù)管理元素的連動，該架構(gòu)說明了六大元素的企圖與其所希望能回應(yīng)的議題，也列出了財務(wù)管理元素評估的項目與關(guān)注的焦點。以情境元素為例，不僅需要回應(yīng)農(nóng)村現(xiàn)在的特質(zhì)與定位，還需要評估農(nóng)村村莊所面臨的環(huán)境變遷、機會及其具有的代表性等方面的內(nèi)容，從而構(gòu)建起財務(wù)風(fēng)險評測指標(biāo)來對實際環(huán)境加以評估。
三是對于農(nóng)村財務(wù)工作的各項制度應(yīng)當(dāng)及時有效的加以落實，對出現(xiàn)問題的地方，應(yīng)及時找出原因，對相關(guān)責(zé)任人給予處罰。為了確保各項制度的落實，各級政府就必須對這一工作加以重視，應(yīng)當(dāng)定期或不定期的對農(nóng)村的財務(wù)管理情況舉行聽證會，并抽查相關(guān)的財務(wù)報表，從而確保財務(wù)制度能夠得到科學(xué)執(zhí)行。在抽查過程中，對于發(fā)現(xiàn)問題的地方，應(yīng)當(dāng)對于相關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)格的懲罰，決不姑息。另一方面，在加大懲罰力度的基礎(chǔ)上，也要對于財務(wù)制度執(zhí)行較好的農(nóng)村給予物質(zhì)及精神上的獎勵，并以此作為典型，來加以宣傳。
四是農(nóng)村財務(wù)管理人才工作的強化措施。第一，制度層面的優(yōu)化。一是加強鎮(zhèn)級政府的角色。加強鎮(zhèn)級政府在農(nóng)村服務(wù)和經(jīng)費統(tǒng)籌的角色，以鎮(zhèn)為主的管理體制幫助解決農(nóng)村村莊財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低的情況。二是改變財務(wù)管理人才管理體制。農(nóng)村村莊必須端正財務(wù)管理人才管理方向，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，并且不繼深化農(nóng)村綜合改革。三是結(jié)合農(nóng)業(yè)、科學(xué)，進行農(nóng)村財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)。農(nóng)村村莊除了為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供知識儲備外，還需要全面改革現(xiàn)有農(nóng)村人才管理模式，確保財務(wù)管理人才能夠結(jié)合地區(qū)狀況開展相應(yīng)的服務(wù)工作。四是推動戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升農(nóng)村財務(wù)管理員工專業(yè)化水平。采用戰(zhàn)略聯(lián)盟，可使農(nóng)村村莊在相互支援下發(fā)揮更好效能。適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略聯(lián)盟對減少人才物力浪費、拓展人才視野、促進財務(wù)管理員工能力提升、提供學(xué)習(xí)機會及強化農(nóng)村競爭力均有幫助。
參考文獻：
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摘 要 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和理財環(huán)境也日趨復(fù)雜，境外施工項無論是經(jīng)營風(fēng)險還是財務(wù)風(fēng)險都有了很大幅度提高。目前我國境外施工企業(yè)項目來源性質(zhì)趨向于多樣化，財務(wù)型管控模式在境外施工企業(yè)的項目管理中占據(jù)了較大比例。研究境外施工項目財務(wù)管控有利于企業(yè)充分做好財務(wù)管理，完善其財務(wù)制度。本文從財務(wù)管控對境外施工項目企業(yè)的積極作用出發(fā)，分析它所存在的問題，綜合境外施工企業(yè)的實際情況，對于企業(yè)境外施工項目財務(wù)管控的改進提出了粗淺的建議和看法。
關(guān)鍵詞 境外施工 財務(wù)管控 項目管理 企業(yè)管控
近些年來，隨著改革開放帶來的強大的力量，我國經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變化。我們對于現(xiàn)代生活有了新的要求。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化的需要，我國境外施工項目企業(yè)如同雨后般春筍層出不窮，紛紛投入了境外施工項目的行列中。例如，中水集團近些年來承建的水電項目、公路工程。有關(guān)市政工程，與此同時它也以同樣的姿態(tài)大力開放新的建筑地點，新建了一批批現(xiàn)代化的高樓大廈模式的有關(guān)市政工程。財務(wù)控管已經(jīng)成為了境外施工項目企業(yè)的一個重要的組成部分，如何做好財務(wù)控管是新時代境外施工項目單位一直研究的主題。
一、我國境外施工項目財務(wù)管控的積極作用
財務(wù)管控對于境外施工項目企業(yè)有著重要的指導(dǎo)意義。它不僅對社會、施工企業(yè)、項目經(jīng)理等都有一定的積極作用，做好境外施工項目企業(yè)的財務(wù)管控是企業(yè)一直以來追尋的目標(biāo)，它的積極作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
（一）提高企業(yè)員工參與項目的積極性
財務(wù)型管控模式具有一定的市場適應(yīng)性，它能較好的處理企業(yè)的資金流動，運轉(zhuǎn)的情況?？梢詼p少工資拖欠等一系列關(guān)系到員工切身利益的問題。這樣員工在有了基本的物質(zhì)保障的基礎(chǔ)上，才可以更加全身心的投入到日程工作上去。
（二）社會貢獻率
近些年來，境外施工類項目完成年工程總產(chǎn)值在全行業(yè)營業(yè)額中占有相當(dāng)比重，為社會經(jīng)濟發(fā)展和人民安居樂業(yè)做出了一定的貢獻，它不僅改善了現(xiàn)行的社會條件，也給社會創(chuàng)造了很大的利潤。
（三）促進了企業(yè)項目經(jīng)理和企業(yè)的共同發(fā)展
財務(wù)管控模式在企業(yè)中得到了廣泛的推廣，它有效的扮演好了企業(yè)項目經(jīng)理和企業(yè)之間溝通橋梁的作用。在企業(yè)的財務(wù)管理中發(fā)揮了巨大的效益。它有效的促進了施工項目的發(fā)展，進而也帶動了整個企業(yè)的發(fā)展。
二、境外施工財務(wù)控管存在的問題
境外施工項目遠(yuǎn)離企業(yè)的一線控制，有著自己比較獨立的經(jīng)營管理操作體系，所以它在財務(wù)控管上比起企業(yè)內(nèi)部項目來說難度和復(fù)雜度系數(shù)有所上升，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）資金分布廣，管理難度較大
境外施工項目企業(yè)具有點多線長、高度分散的特點，對資金提出了更高要求的管理。既要資金集中以提高使用效益，又要安排好各級各部門以及區(qū)域經(jīng)營、工程項目的資金需求。這需要企業(yè)總部總體上掌握好一個度，做好資金融通和調(diào)控的工作。目前市場經(jīng)濟還不夠完善，經(jīng)常出現(xiàn)工程不能按時取得預(yù)收備料款、預(yù)收工程款的現(xiàn)象。嚴(yán)重的情況還包括有的工程質(zhì)保金、尾工款拖欠達(dá)幾年等。這嚴(yán)重影響到了資金的籌集與運轉(zhuǎn)，企業(yè)無法及時的在技術(shù)和設(shè)備跟新，不利于施工單位工作正常開展。
（二）財務(wù)管理跨度大，監(jiān)督難度大
一方面施工企業(yè)處于點多線長，高度分散的狀態(tài)中。但是現(xiàn)在的施工單位為了控制成本投入，不斷精簡機構(gòu)和人員。加上現(xiàn)在很多境外施工項目請的都是農(nóng)民工，他們的專業(yè)水平，技能素質(zhì)還不夠高，他們在工資和福利上與正式工作人員是有很大的區(qū)別的。目前施工單位里面信息系統(tǒng)不夠完善，經(jīng)濟秩序不規(guī)范，這些現(xiàn)狀等加大了財務(wù)管理和監(jiān)督的難度。
(三）涉及面廣，清欠收款任務(wù)較重
境外施工項目一般情況是都是耗資巨大的工程。項目控管數(shù)目多，成本投資大，相應(yīng)的質(zhì)量保證經(jīng)的金額也大，這些都是受到業(yè)主的管理的的。在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟還不完善的情況下，我們在處理上述問題，獲取這些款項時難度很大。施工單位的合法權(quán)利沒有得到很好到保證，計價不到位、結(jié)算滯后，拖欠工程款現(xiàn)象嚴(yán)重。由于境外施工項目財務(wù)波及范圍廣，企業(yè)還面臨著由于所在國資金管控、外匯管控風(fēng)險造成的資金無法正常回流的現(xiàn)象。無論是外匯管控風(fēng)險造成的資金問題還是國資金管控帶來的財務(wù)風(fēng)險都是目前企業(yè)面臨的財務(wù)難題。
（四）基礎(chǔ)工作薄弱，責(zé)任成本核算任務(wù)較重
境外施工項目企業(yè)的成本計算多為定單法，幾乎每個定單都不一樣，由于每個項目的布局不同，施工難度和進度不一致，怎樣預(yù)算分劈，控制過程，考核結(jié)果，如何制定責(zé)任成本，都將面臨一些新情況和新問題。但是施工企業(yè)高級管理人員對此認(rèn)識不足，重視不夠，導(dǎo)致組織、制度不健全，各部門配合不好，基礎(chǔ)工作薄弱，核算手段比較落后等都影響了責(zé)任成本核算的開展。
三、怎么改進做好境外施工項目的財務(wù)控管
做好境外施工項目的財務(wù)控管對于企業(yè)來說有著重大的意義，它不僅可以很好的疏通企業(yè)的資金，使整個企業(yè)的資金實現(xiàn)靈活的運轉(zhuǎn)，還可以提高工作人員的工作效率。如何做好它是施工企業(yè)一直在研究的目標(biāo)和發(fā)展方向，我們可以從下面幾個方面，改進現(xiàn)存的管理機制和制度，實現(xiàn)對施工項目財務(wù)控管。
（一）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警
財務(wù)風(fēng)險是任何事業(yè)單位最關(guān)鍵的風(fēng)險，特別是對于境外施工項目單位來說，它具有更為廣闊的延伸。境外施工項目企業(yè)除了在資金方面的風(fēng)險，更加受制于自然環(huán)境，一些設(shè)備設(shè)施容易受到自然環(huán)境的損壞。所以企業(yè)必須建立市場風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)，施工項目適用于稅收變化的趨勢來分析財務(wù)風(fēng)險，進而進行財務(wù)風(fēng)險控制。此外關(guān)于外匯管控方面，企業(yè)應(yīng)該建立一套有機的管控體系，實現(xiàn)外匯機制的良好運行。
（二）改進財務(wù)控管模式
目前施工單位的財務(wù)控管模式還有很大的局限性，在組織，管理，控制等方面還有很大的提升空間。企業(yè)可以設(shè)置項目管理平臺，通對項目全過程的監(jiān)督，控制，管理來改進的財務(wù)管控模式。除此之外，還可以增加績效評價的項目，將各個項目資源整合，進行整體化管理，形成自上而下的信息流。施工項目企業(yè)通過項目管理平臺的信息中心可以有效的對項目的安全、質(zhì)量、進度等狀態(tài)實行全面、實時監(jiān)控。此外企業(yè)在改進財務(wù)管控模式時還應(yīng)該考慮到所在國資金可能造成的資金無法回流的問題，在這個點上有目的，有針對性做出新的改進。
（三）推行全面預(yù)算管理，構(gòu)建成本控制網(wǎng)絡(luò)
預(yù)算作為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)控管一種機制和制度化的程序，是實施財務(wù)管理的有效模式。境外施工項目企業(yè)必須致力于改變變目前財務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)的狀況，建立健全全面預(yù)算管理制度，真正發(fā)揮它的作用。為實現(xiàn)全面預(yù)算以及及時結(jié)算全過程，我們可以積極運用計算機技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，電子通訊技術(shù)。企業(yè)應(yīng)該以資產(chǎn)作為施工運行的紐帶，實行分級預(yù)算，做出各種投資預(yù)算。權(quán)衡好成本與利潤的預(yù)算，一旦確定預(yù)算，施工單位項目企業(yè)不得隨意更改。
（四）加強會計監(jiān)督，防范項目差錯和舞弊
新會計準(zhǔn)則頒布后，我國相繼出臺了一系列相關(guān)的財務(wù)會計的法規(guī)法定。目前，相關(guān)法規(guī)已經(jīng)明確的規(guī)定：單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料真實性、完整性負(fù)責(zé)。這項規(guī)定將單位負(fù)責(zé)人和會計監(jiān)督本身緊密結(jié)合起來，為會計監(jiān)督的順利開展創(chuàng)造了良好條件。
企業(yè)有條理的建立實物資產(chǎn)管理制度、資金使用審批制度、差旅費管理辦法、員工借款管理規(guī)定、實物資產(chǎn)臺賬管理、主要材料輔助核算、合同的分類管理等。也是加強會計人員相互制約和監(jiān)督，避免和防止會計處理中發(fā)生差錯及營私舞弊行為保證。
四、結(jié)束語
目前我國境外施工企業(yè)項目來源趨于多樣化、項目關(guān)系復(fù)雜的情況也是客觀存在的。因為境外施工企業(yè)實施財務(wù)型管控模式導(dǎo)致安全質(zhì)量事故、施工企業(yè)名譽受損的情況時有發(fā)生。這不僅不利于企業(yè)自身的發(fā)展和壯大，也不利于整個社會的發(fā)展和進步。因此，做好境外施工項目企業(yè)的財務(wù)控管是企業(yè)今后一直需要深思的問題。這是一個長期而又艱巨的過程，企業(yè)可以通過完善現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，加強會計監(jiān)督機制的管理。此外，企業(yè)也需要積極運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來強化企業(yè)對于財務(wù)數(shù)據(jù)的管理。要全面實現(xiàn)財務(wù)控管，還需要國家相關(guān)政策法規(guī)支撐。
參考文獻：
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一、財務(wù)經(jīng)理日常運營管理步驟
1.短期財務(wù)目標(biāo)
所謂企業(yè)短期財務(wù)目標(biāo)，就是企業(yè)財務(wù)活動在一定環(huán)境和時間條件下應(yīng)達(dá)到利潤的最大化，指的是在一定時間范圍內(nèi)企業(yè)所追求利潤總額的最大化。其主要原因是：
（1）利潤最大化其可控性強、操作性強、易評價。利潤是任何企業(yè)都要核算的，該指標(biāo)很容易取得。而且利潤最大化目標(biāo)能夠按影響利潤的不同要素劃分為多個詳細(xì)指標(biāo)，采取責(zé)任預(yù)算的方式劃分到每個分管部門，同時目標(biāo)的選取使得更容易量化，便于考核。
（2）利潤最大化有利于企業(yè)經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟效益的雙重提升。因為利潤的最大化必須依靠管理水平的提升，改進生產(chǎn)技術(shù)，從而提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，促進企業(yè)各資源的全面優(yōu)化，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，利潤的增加影響著財政收入的增加、員工薪酬水平的增加，所以企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高，也會帶動社會經(jīng)濟效益的顯著提高。
2.短期財務(wù)計劃
為實現(xiàn)短期的財務(wù)目標(biāo)，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)該目標(biāo)制定日常的財務(wù)計劃。財務(wù)計劃能夠使企業(yè)合理使用資金，并更好的作出投資決策；同時，還需要與有關(guān)部門加強資金和資產(chǎn)的管理，組織協(xié)調(diào)各職能部門各自編制本部門的預(yù)算，以保證公司更好的運轉(zhuǎn)。
3.計劃的執(zhí)行
有了財務(wù)計劃，財務(wù)經(jīng)理就需要對財務(wù)崗位進行設(shè)置及對人員工作進行分工，對安排的工作督促執(zhí)行，是否有深入了解分析工作中所存在的問題。在開展經(jīng)濟活動的同時，對各部門計劃的實施詳情進行監(jiān)管和分析。將工作中遇到的業(yè)務(wù)開展問題、任務(wù)執(zhí)行誤區(qū)以及外出學(xué)習(xí)的內(nèi)容作為對會計人員的必要培訓(xùn)，從而促進工作的展開。
4.考核評價
為了更好地引導(dǎo)和了解員工，找出組織運行過程中的低效率，明確組織的競爭力，企業(yè)必須不斷加強和完善企業(yè)的業(yè)績評估制度，適當(dāng)?shù)牟扇〖畲胧?，借以調(diào)動分部的積極性。那么財務(wù)經(jīng)理需要選擇合適的業(yè)績評價模式和評價指標(biāo)，以推動短期目標(biāo)的實現(xiàn)。同時組織相關(guān)財務(wù)部門開展常規(guī)性的分析工作，并將分析報告與最初確定的評價標(biāo)準(zhǔn)進行比對，通過差異分析等手段，找出產(chǎn)生差異的具體原因，并且對評價對象業(yè)績優(yōu)劣做出客觀評判，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
二、財務(wù)經(jīng)理日常主要工作
1.賬務(wù)處理
系統(tǒng)的分析財務(wù)狀況以及審核財務(wù)報表，對編制的合并報表進行分析，尤其是各項財務(wù)指標(biāo)的說明，對資金的來源和使用的明細(xì)進行一一審核，為企業(yè)管理決策層提供切實可靠數(shù)據(jù)支撐。
2.稅務(wù)管理
對公司的稅收籌劃工作進行管理，與稅務(wù)部門保持緊密聯(lián)系，在稅法允許的范圍內(nèi)，制定合適的稅務(wù)核算體系，以達(dá)到少繳納和遞延繳納稅款，并降低稅收風(fēng)險的目的。把企業(yè)的實際情況與稅收籌劃相結(jié)合，并將稅收籌劃運用到企業(yè)的投資行為和經(jīng)營活動等涉稅事項中。在繳納稅款時，要盡可能的去利用預(yù)繳與結(jié)算之間的時間差，同時依照稅法對納稅期限的相關(guān)規(guī)定，在此基礎(chǔ)上盡量延遲繳納稅款，從而減少企業(yè)流動資金利息費用的支出。
3.成本控制
對于銷售部門而言，成本控制關(guān)鍵在于銷售計劃下對與銷售相關(guān)報銷費用的核準(zhǔn)；生產(chǎn)部門是以銷售計劃來制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面要求根據(jù)實際情況進行成本會計，按時對倉庫采取進行存貨盤點，同時保證嚴(yán)格監(jiān)管收發(fā)料及各種生產(chǎn)資源的使用；行政部門對耗材的使用進行合理規(guī)劃；采購部門在生產(chǎn)計劃和耗材使用計劃的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)采購計劃，根據(jù)采購計劃審核采購合同，主要通過審核采購物資的數(shù)量和單價與計劃的差異、付款方式、發(fā)票開具情況等具體項，還要對日常費用的報銷進行審核，加強大筆金額支出的控制力度，并做好績效的考核與評估。
4.預(yù)算管理
對企業(yè)進行經(jīng)營損益分析和盈利進行分析和預(yù)測。著眼于短期目標(biāo)首先要進行業(yè)務(wù)預(yù)算，主要包括短期的經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算（投資預(yù)算）和籌資預(yù)算，主要包括企業(yè)的收入、成本、費用、利潤等各項預(yù)算。然后進行財務(wù)預(yù)算，即對利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表三大主表進行預(yù)算。
5.資金管理
財務(wù)經(jīng)理要負(fù)責(zé)做好日常營運資金的管理工作。合理安排資金的使用，加快??收賬款的回流，調(diào)整應(yīng)付賬款的支付比例，提高資金利用效率，降低籌資成本。對各項應(yīng)收、應(yīng)付款項進行嚴(yán)格審核，合理控制差旅報銷等費用的支出，主要負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)公司的采購花費以及其他支出，對重大支出項目需要上報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。在投資方面，提前做好相應(yīng)的可行性分析；融資方面，合理降低資金利息，合理憑借企業(yè)的商業(yè)信用和銀行信用盡可能多的融資。
關(guān)鍵詞：軍隊財務(wù) 依法理財 健康運行
胡主席曾多次強調(diào)：抓從嚴(yán)治軍，很重要的一條就是要堅持依法治軍，依據(jù)條令條例和規(guī)章制度來指導(dǎo)和開展工作。依法理財，是軍隊財經(jīng)工作中貫徹落實胡主席依法治軍重要思想的體現(xiàn)，是全面提升武警部隊財經(jīng)工作質(zhì)量的具體措施。所以，深入研究武警部隊依法理財工作如何健康有序運行，對于促進部隊財經(jīng)工作盡快走上法制化軌道，不斷提高現(xiàn)有軍費保障效益，具有重要意義。
1.武警部隊依法理財工作中存在的問題
1.1財務(wù)法規(guī)體系還不夠完善
經(jīng)過幾十年的建設(shè)與實踐，武警部隊財務(wù)法規(guī)體系建設(shè)取得了重大成就，但從發(fā)展需求來看，財務(wù)法規(guī)體系仍不夠完善，還缺乏一定的前瞻性。嚴(yán)格的講，部隊財務(wù)法規(guī)體系作為規(guī)范財務(wù)工作管理活動的基本法規(guī)依據(jù)，是一個有機聯(lián)系的整體，缺一不可。長期以來，由于受到不同部門利益關(guān)系、管理職權(quán)范圍等因素的影響，財務(wù)法規(guī)體系建設(shè)在某些方面還存在著一定的“盲區(qū)”。例如，至今為止，尚沒有一部完整、全面、系統(tǒng)規(guī)范部隊財務(wù)管理活動的法律或法規(guī)。有的因不同部門起草而由同一機關(guān)下發(fā)的規(guī)定其內(nèi)容自相矛盾、相互抵觸。正是這些原因，導(dǎo)致了財務(wù)法規(guī)制度在執(zhí)行中無所適從。
1.2財務(wù)法規(guī)制度落實還不夠到位
嚴(yán)格按照財務(wù)法規(guī)制度指導(dǎo)工作，就是確保各項財務(wù)法規(guī)制度落實到位，這是依法理財最基本的要求。而目前在財經(jīng)執(zhí)法層面上存在的問題還比較突出。一是執(zhí)法過“松”。主要是有些單位落實財經(jīng)紀(jì)律走形式，沒有完全落實在財經(jīng)管理行動上，當(dāng)處理具體問題時往往憑主觀意志辦事，脫離財務(wù)法規(guī)制度；個別單位避開黨委集體理財約束，謀求“領(lǐng)導(dǎo)說了算、個人說了算”，習(xí)慣于“以言代法”、“以權(quán)代法”，對部隊統(tǒng)一的財務(wù)法規(guī)制度，要么以個人意愿定取舍，要么以單位利益為原則任意“開口子”，背離有關(guān)規(guī)定，為己所用；還有一些單位片面的強調(diào)靈活性，想方設(shè)法變通標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，諸如截留挪用應(yīng)上交經(jīng)費、擅自擴大經(jīng)費開支范圍、私設(shè)“小金庫”等現(xiàn)象，都說明執(zhí)法不嚴(yán)、執(zhí)紀(jì)松散的問題比較突出。二是執(zhí)法過“軟”。主要表現(xiàn)在，對違反財經(jīng)法規(guī)的現(xiàn)象充耳不聞、視而不見；對違紀(jì)苗頭不是及時的做工作，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，而是不聞不問、任其發(fā)展，以至造成不良后果；對已發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，或不了了之，或久拖不決。
1.3財務(wù)監(jiān)督機制還不夠健全
加強武警部隊財務(wù)監(jiān)督法規(guī)建設(shè)，規(guī)范經(jīng)費管理行為，是實現(xiàn)依法理財?shù)膬?nèi)在要求。雖然現(xiàn)行的財務(wù)法規(guī)制度或多或少涉及了財務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容，但是，大多數(shù)比較籠統(tǒng)、原則，其操作性偏弱，這樣既影響了財務(wù)監(jiān)督工作效能，也制約了財務(wù)監(jiān)督執(zhí)法力度。從法規(guī)效力淵源和法規(guī)表現(xiàn)形式上看，當(dāng)前有關(guān)財務(wù)監(jiān)督的立法、效力層次和權(quán)威性等還有待提高。最高權(quán)力機關(guān)制定的財務(wù)監(jiān)督法規(guī)并不多，大量的是分項性質(zhì)的規(guī)章。所以，有關(guān)財務(wù)部門履行監(jiān)督職能的條款，大多散見于各分項規(guī)章制度之中，不集中、不系統(tǒng)，甚至還會出現(xiàn)相互沖突或不明確的問題。
2.促進武警部隊依法理財工作的對策
2.1堅持原則與改革創(chuàng)新相結(jié)合，進一步完善部隊財務(wù)法規(guī)體系
一是增強財務(wù)法規(guī)的可行性?？尚行允侵肛攧?wù)法規(guī)與其規(guī)范的部隊財務(wù)環(huán)境和財務(wù)工作實際需要的適應(yīng)程度。財務(wù)法規(guī)是武警部隊財務(wù)活動的基本依據(jù)，要與部隊財務(wù)工作發(fā)展需要相適應(yīng)。具體的講，就是要與部隊財務(wù)工作的外部環(huán)境、財務(wù)管理體制、財務(wù)改革與發(fā)展的需要相適應(yīng)。二是增強財務(wù)法規(guī)的穩(wěn)定性。部隊財務(wù)法規(guī)作為武警部隊經(jīng)濟活動的規(guī)范，一般是在揭示部隊財經(jīng)活動規(guī)律的基礎(chǔ)上制定頒發(fā)的，以保部隊隊財務(wù)活動有序運行。
2.2全方位開展財務(wù)法規(guī)教育，提高財務(wù)人員依法理財?shù)淖杂X性
加強部隊依法理財工作，主要是通過宣傳教育的方式，從內(nèi)部著手強化財務(wù)人員的法制觀念，為依法理財營造良好的內(nèi)部環(huán)境。一是著眼財務(wù)人員思想實際搞好教育。教育廣大財務(wù)人員，要牢固確立法制觀念，增強依法辦事、依法管財意識，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，真正做一個學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的“紅管家”。二是著眼財務(wù)人員工作特點搞好教育。就是根據(jù)工作的特殊性，通過針對性教育，培養(yǎng)財務(wù)人員的組織性和紀(jì)律性。
【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò) 財務(wù) 現(xiàn)狀 安全
在當(dāng)今社會網(wǎng)絡(luò)極大普及的背景下，國內(nèi)各財務(wù)軟件廠商開發(fā)了各類基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)軟件，并逐步深化到每個企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、物流管理、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理等方方面面，已形成了構(gòu)架在因特網(wǎng)上的全面管理信息系統(tǒng)。在如此形勢下，如何做好財務(wù)工作并在實際應(yīng)用中給予關(guān)注，成為各企業(yè)財務(wù)部門面臨的一個新的課題。筆者擬從信息的應(yīng)用和處理、人員要求及網(wǎng)絡(luò)安全工作三方面進行初步的探討。
一、信息的應(yīng)用和處理
基于現(xiàn)行的財務(wù)處理平臺，根據(jù)用戶的使用范圍及企業(yè)的保密程度進行劃分，把各類信息分為三種：公開信息、半公開信息和保密信息。其中公開信息是應(yīng)當(dāng)向市場主體、市場運營機構(gòu)和公眾公開提供的數(shù)據(jù)和信息，主要是企業(yè)自我宣傳、介紹的資料以及向股東等人員披露的財務(wù)信息等等，把它們放置在企業(yè)的主頁等公共欄目上，這樣任何人可以通過公共的渠道獲得；半公開信息指被企業(yè)控制在一定的范圍內(nèi)，主要是用于企業(yè)內(nèi)部或者特定人員使用的，不便或不必向外界披露的一些資料信息；保密信息則是事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營計劃、重大決策、資金狀況等重要的信息。財務(wù)工作中產(chǎn)生的絕大部分?jǐn)?shù)據(jù)屬于后兩者。
按照信息的保密程度的不同，財務(wù)部門對數(shù)據(jù)的處理和傳播方式上也必須有不同的要求。公開的信息資料可直接放置在企業(yè)的主頁和公開宣傳網(wǎng)頁上，并形成系統(tǒng)的文字性資料，方便所有公眾知道與了解。半公開的資料則是涉及企業(yè)其他相關(guān)部門，如物資、人事等部門，需要共同處理的一些資料，這只能通過企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部文件、內(nèi)部資料等方式進行信息傳遞，并需要辦理相關(guān)資料的交接和加密手續(xù)，盡量控制信息的傳播范圍。保密信息則涉及企業(yè)的重大機密，對于保密的資料信息一方面需要進行加密存放，同時需要嚴(yán)格控制知情人員的范圍，確保數(shù)據(jù)本身的安全；另一方面在信息的傳遞上也要保證路徑的安全，防止信息的被竊和毀損，還要制定相關(guān)的保密制度與措施。以上就是在財務(wù)網(wǎng)絡(luò)上需要進行處理的信息狀況。
按照上述分析，企業(yè)得財務(wù)網(wǎng)應(yīng)是企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，由于其自身的財務(wù)特殊性，相對于其他的子系統(tǒng)，它又應(yīng)具有很強的相對獨立地位，在硬件和軟件方面務(wù)必進行隔離，并且嚴(yán)格控制信息的輸入和輸出。
二、對財務(wù)人員的要求
在會計信息網(wǎng)絡(luò)化的背景下，隨著市場競爭的日益激烈，各企事業(yè)單位財務(wù)人員工作特點和方式，正在不斷的發(fā)生變化，財務(wù)人員的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和事業(yè)管理人員所認(rèn)同。此外，各項新制度的不斷出臺和會計電算化的發(fā)展，對財務(wù)人員的素質(zhì)要求也愈來愈高，這就要求會計人員，一方面需要轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代會計理論和方法，通過各種后續(xù)教育，掌握計算機技能及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識，以適應(yīng)工作的需要；另一方面，會計人員的數(shù)量將大量減少，會計核算變得更加程序化、系統(tǒng)化，人在其中的作用更多的是控制和處理信息，使用經(jīng)提煉的信息。這就需要企業(yè)從以下幾個方面對財會人員進行管理與培訓(xùn)：
（一）加強各種業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷豐富更新自身知識
新形勢下的經(jīng)營模式和管理方式，既要求軟件的開發(fā)者具有很高的會計知識，同時還要有較高的企業(yè)管理、計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等交叉學(xué)科的理論知識，對于財會人員要掌握這些知識，能夠在復(fù)雜的軟硬件環(huán)境中有效地應(yīng)用和完善系統(tǒng)，就必須努力學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，這樣才能完成各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算和管理工作。
（二）財會人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，既要關(guān)注信息的處理，還要把注意力向信息的使用和分析上轉(zhuǎn)變，發(fā)揮會計的管理職能，參與企業(yè)的經(jīng)營決策，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供可靠的信息
（三）財會人員還應(yīng)當(dāng)具備一定的工作創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下經(jīng)濟、社會發(fā)展對各企業(yè)財務(wù)管理人員的客觀要求。廣博浩瀚的信息是人們創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新意識具有開拓性、獨創(chuàng)性、聯(lián)想性等特征。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有活力。具有創(chuàng)新意識的人，能夠脫離傳統(tǒng)習(xí)慣勢力和世俗偏見的束縛，敢于開拓創(chuàng)新，提出新穎且獨到的建議，勤于聯(lián)想，從而開辟出新的思維空間。創(chuàng)新是提高各企業(yè)財務(wù)人員工作能力的不竭的源泉。
（四）培養(yǎng)財務(wù)人員良好的職業(yè)道德和自律性
在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)時代，財會人員要面對各種數(shù)據(jù)信息，并對其進行主觀的處理，而這些數(shù)據(jù)信息反映的是企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，是具有實際價值的。財會人員必須對這些數(shù)據(jù)信息的合法和安全負(fù)責(zé)任，同時財會人員還要具備很好的自律意識和職業(yè)道德，保證不會危害企業(yè)數(shù)據(jù)處理及企業(yè)的經(jīng)濟信息安全。
三、網(wǎng)絡(luò)安全
網(wǎng)絡(luò)安全從其本質(zhì)上來講就是網(wǎng)絡(luò)上的信息安全。凡是涉及到網(wǎng)絡(luò)上信息的保密性、完整性、可用性、真實性和可控性的相關(guān)技術(shù)和理論都屬于網(wǎng)絡(luò)安全?，F(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、人員管理、財務(wù)管理等等方面都提高了效率，起到了重要的作用，但是在給企業(yè)財會系統(tǒng)帶來質(zhì)的變革的同時，也增加了對某些或有價值的數(shù)據(jù)被濫用、盜用的風(fēng)險，所以安全性是網(wǎng)上信息的關(guān)鍵所在。目前基于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的財會系統(tǒng)所面對的突出問題就是安全問題，企業(yè)需要從內(nèi)部制度和技術(shù)方面采取有效措施，從軟硬件管理和維護控制、組織機構(gòu)和人員的管理和控制、系統(tǒng)環(huán)境和操作的管理和控制、文檔資料的保護和控制、計算機病毒的預(yù)防與消除等多個方面建立行之有效的制度，從而保證整個財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全運行。此外，企業(yè)為了保護資產(chǎn)的安全、會計信息的準(zhǔn)確性和可靠性，還應(yīng)在內(nèi)部采取一系列獎勵與懲罰機制，避免由內(nèi)部人員的道德風(fēng)險、系統(tǒng)資源風(fēng)險所造成的損失。
財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的有一個很大的優(yōu)勢在于用戶可以通過因特網(wǎng)實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程報表、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程查賬以及遠(yuǎn)程審計等遠(yuǎn)程處理和其他各種電子商務(wù)，電子商務(wù)和遠(yuǎn)程處理要求財務(wù)系統(tǒng)的開放和數(shù)據(jù)的共享，這又增加了提高安全性的要求，安全性又成為內(nèi)部控制的重點。
財務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全要從以下幾方面實現(xiàn)內(nèi)部控制：1.對遠(yuǎn)程操作實施控制，即實現(xiàn)對遠(yuǎn)程記賬、報賬、查賬、制表、審核、網(wǎng)上報稅等操作實施安全控制。2.對網(wǎng)上支付實施控制，即保證支付信息的機密、支付過程的完整、交易雙方的合法身份以及可操作性，實現(xiàn)安全支付。3.對電子憑證實施控制，即控制電子憑證的正確收發(fā)、真?zhèn)未_認(rèn)、格式轉(zhuǎn)換和安全傳遞等等?？梢哉f，沒有網(wǎng)絡(luò)安全，也就沒有網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。
參考文獻
[1]劉港.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全實現(xiàn).《數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用》，2011年08期.
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù) 精細(xì)化管理
財務(wù)精細(xì)化管理強調(diào)的是“精”和“益”，“精”就是把財務(wù)工作細(xì)致入微，每一位財務(wù)人員、每一個崗位、每一項具體工作，都制定嚴(yán)格的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范和考核辦法，實現(xiàn)崗位工作目標(biāo)化，目標(biāo)實現(xiàn)流程化，流程化的工作細(xì)化，把工作落到實處，提高工作執(zhí)行力[1]?！耙妗本褪切б?，是財務(wù)精細(xì)化達(dá)到的目標(biāo)，通過財務(wù)精細(xì)化管理的實施，實現(xiàn)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、籌資、投資等各個環(huán)節(jié)成本費用最小化，企業(yè)價值最大化。
一、企業(yè)實行財務(wù)精細(xì)化管理的存在問題
目前，各行各業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)利潤走向微利時代，要保持企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，必須改變企業(yè)粗放的經(jīng)營和管理方式，加速向全面精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)變。海爾集團以高效的財務(wù)精細(xì)化管理，走向了世界，實現(xiàn)效益和信譽雙豐收，被譽為“海爾現(xiàn)象”，海爾通過建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實行財務(wù)精確計劃、財務(wù)精確決策、財務(wù)精確控制、財務(wù)精確考核的一種科學(xué)管理模式，已被許多企業(yè)學(xué)習(xí)推廣，但效果不明顯，都存在各種各樣的問題，經(jīng)對山東重騎摩托車（集團）廠10家企業(yè)調(diào)研，總結(jié)以下幾個方面。
（一）財務(wù)管理意識薄弱，對財務(wù)精細(xì)化了解甚少
企業(yè)財務(wù)部門沒有足夠認(rèn)識財務(wù)精細(xì)化管理的重要性，沒有把財務(wù)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，傳統(tǒng)核算思維模式固化，不能充分評估財務(wù)精細(xì)化管理給企業(yè)帶來好處，更怕改革，承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)負(fù)責(zé)人對精細(xì)化了解少，理解偏頗，認(rèn)為企業(yè)效益來僅來自采購、生產(chǎn)和銷售，財務(wù)只是核算，在企業(yè)推行財務(wù)精細(xì)化支持力不夠，人、財、物投力少，一些企業(yè)沒有能力建立財務(wù)精細(xì)化管理體系，執(zhí)行不到位，考核缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致獎罰考核無依據(jù)或獎勵兌現(xiàn)不充分最終造成企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理實行舉步維艱。
（二）財務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)不合理
財務(wù)精細(xì)化管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要一批理論和實踐經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員設(shè)計、運行、考核、評估。在被調(diào)研的10家企業(yè)中，有6家企業(yè)財務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理，整體水平較差，不能支持財務(wù)精細(xì)化管理有效設(shè)計、執(zhí)行，有2家企業(yè)可以進行財務(wù)精細(xì)化管理設(shè)計和執(zhí)行，有2家企業(yè)完全有能力進行財務(wù)精細(xì)化管理的設(shè)計和執(zhí)行?？梢姡俜种钠髽I(yè)財務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)不合理，需提高現(xiàn)有財務(wù)人員的整體知識水平，需要引進中、高級財務(wù)人員，支撐財務(wù)精細(xì)化管理工作的順利展開。
（三）財務(wù)管理手段落后，財務(wù)信息化進程緩慢
進行有效地開展財務(wù)精細(xì)化管理，離不開現(xiàn)代化的管理手段，先進的財務(wù)信息化，許多企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)單一財務(wù)核算模式，財務(wù)管理范圍小，不能涵蓋產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、籌資、融資等各個方面，造成部分財務(wù)信息缺失、失控。部分企業(yè)雖已應(yīng)用先進計算機管理技術(shù)，但是由于財務(wù)人員水平和素質(zhì)不能相匹配，信息化優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮出來，只是傳統(tǒng)財務(wù)核算的替代品，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動收集、匯總、分析，財務(wù)風(fēng)險自動有效防范等財務(wù)信息化目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到，與財務(wù)精細(xì)化管理要求差之甚遠(yuǎn)。
二、企業(yè)推進財務(wù)精細(xì)化管理的措施
為了做好財務(wù)精細(xì)化管理，從領(lǐng)導(dǎo)到職工應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)精細(xì)化管理的重要性，制定相關(guān)的制度和措施，做到復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化，全面推進精細(xì)化管理工作。
（一）引進和培養(yǎng)現(xiàn)代化財務(wù)管理人才
企業(yè)要對財務(wù)人員知識水平和素質(zhì)高度重視，采取切實有效的措施不斷提高現(xiàn)有財務(wù)人員的理論更新，引進一批專業(yè)知識強、實踐經(jīng)驗豐富、工作能力強高級財務(wù)人員。一是制定應(yīng)用性財務(wù)人員的計劃和目標(biāo)，理論學(xué)習(xí)和實地考察學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合，打造一支專、精、尖優(yōu)秀財務(wù)隊伍，適應(yīng)財務(wù)精細(xì)化管理要求。二是定期不定期引進高端財務(wù)人才，優(yōu)化財務(wù)人員結(jié)構(gòu)。三是建立淘汰機制，充分調(diào)動財務(wù)人員積極性。
（二）設(shè)計完善財務(wù)精細(xì)化管理制度、流程、考核辦法
發(fā)揮財務(wù)管理職能作用，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為核心觀念，以完善制度與規(guī)范流程，提高員工執(zhí)行力為突破口，以細(xì)化、量化、實證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化為基本方法，全面設(shè)計精細(xì)化管理整體框架，一是將目標(biāo)與崗位有效結(jié)合，把與財務(wù)會計相關(guān)的管理、預(yù)算、會計、融資、投資、資金、出納、資產(chǎn)、成本、稅務(wù)、審計、證券等的各個工作目標(biāo)進行分解落實到具體崗位，每個崗位、每個人員都有相應(yīng)的工作目標(biāo)、工作職責(zé)、工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn)；二是配以大量的制度、細(xì)則、方案等實務(wù)工具與模板，將財務(wù)管理工作細(xì)化并落實到可執(zhí)行的層面，做到有章可循，有法可依。三是建立財務(wù)考核機制，完善財務(wù)考核體系，不斷創(chuàng)新考核思路，是確保精細(xì)化工作完成，形成創(chuàng)優(yōu)爭先局面的重要途徑。
（三）發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段優(yōu)勢
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)必須在財務(wù)精細(xì)化現(xiàn)代化管理上加大投入，要實現(xiàn)對企業(yè)整個經(jīng)營過程的監(jiān)控，財務(wù)部門需要掌握全面財務(wù)信息，建立完善財務(wù)信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會計信息和銷售、網(wǎng)絡(luò)、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。沒有現(xiàn)代化管理手段，無論是財務(wù)數(shù)據(jù)，還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都很難實現(xiàn)高效率的采集，并進行匯總、分析和監(jiān)控。
（四）創(chuàng)新管理
財務(wù)精細(xì)化管理沒有一個現(xiàn)成的模式可以借鑒，它必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng)，必須遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，必須要有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，從大局到部分、從上層到基層、從淺顯到深入、從基礎(chǔ)到精專，按部就班，循序漸進，才能給企業(yè)帶來更多的效益和競爭力。所以，成功的財務(wù)精細(xì)管理，是創(chuàng)新的管理，有自己特色的管理，這樣才能讓企業(yè)應(yīng)對危機更加從容。
三、結(jié)語
企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須解決財務(wù)精細(xì)化管中存在的問題，正確的認(rèn)識現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理過程中存在的問題，能夠推動企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理更好的進行。本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理中存在的問題，并針對問題找到了一些措施，希望能夠幫助企業(yè)更好地推進精細(xì)化管理進程，降低企業(yè)成本費用，提升企業(yè)形象，保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的道路。
參考文獻
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；連鎖經(jīng)營；財務(wù)管理；創(chuàng)新
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 007
[中圖分類號] F275 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）15- 0009- 02
1 引 言
財務(wù)管理是企業(yè)整體管理工作中的重要組成部分，并廣泛滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。可以說，財務(wù)管理工作對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，市場競爭逐步白熱化，連鎖經(jīng)營成為企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模、突破發(fā)展瓶頸的一個有效途徑。我國社會主義市場經(jīng)濟不斷向縱深發(fā)展，連鎖企業(yè)也面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗。連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)核算方式方法的選擇將對財務(wù)管理工作產(chǎn)生重大影響。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，難以適應(yīng)連鎖企業(yè)的經(jīng)營。目前，我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的連鎖體系主要由總部和各個連鎖店構(gòu)成，總部是整個商業(yè)鏈條的核心，主要負(fù)責(zé)整個體系的日常管理、配送、信息溝通等。連鎖經(jīng)營企業(yè)主要憑借統(tǒng)一購買、配貨、核算等方式，形成規(guī)模優(yōu)勢，最大程度地降低企業(yè)的實際運營成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。近年來，我國餐飲連鎖企業(yè)不斷發(fā)展，從1987年肯德基在北京開設(shè)第一家分店開始，現(xiàn)代快餐的概念就在我國廣泛興起。由于我國快餐行業(yè)起步相對較晚，其財務(wù)管理理念與世界先進水平還有著較大差距。我國的連鎖經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該本著一切從實際出發(fā)的原則，重視經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，將財務(wù)管理的目標(biāo)鎖定為實現(xiàn)企業(yè)的生存、獲利、發(fā)展，從而更好地為連鎖企業(yè)進行各種資金運作。
2 企業(yè)連鎖經(jīng)營面臨的主要財務(wù)管理難題
2.1 財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、相關(guān)監(jiān)督體系缺位
目前，我國企業(yè)在連鎖經(jīng)營過程中，其財務(wù)管理工作存在著機構(gòu)設(shè)計不科學(xué)、人員配備不合理、相關(guān)監(jiān)督體系缺位等不良現(xiàn)象。隨著信息時代的到來，財務(wù)管理信息化是發(fā)展的主流趨勢。然而，目前我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置還較為落后，相關(guān)財務(wù)人員素質(zhì)較低，這些現(xiàn)象都嚴(yán)重制約著企業(yè)朝著信息化、知識化的方向邁進。具體來說，首先，連鎖經(jīng)營企業(yè)的中間層次機構(gòu)設(shè)置過于冗雜，效率低下，不利于財務(wù)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。其次，企業(yè)財務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識還不夠扎實，缺乏現(xiàn)代企業(yè)理財觀念，現(xiàn)有的理財知識和理財方法都較為有限和落后，同時，由于企業(yè)缺乏對相關(guān)財務(wù)管理工作人員的日常培訓(xùn)，員工缺乏掌握新知識的積極性，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展。最后，我國連鎖經(jīng)營企業(yè)還缺乏完善的監(jiān)控體系，財務(wù)管理人員受雇于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，難以做到獨立行使自身的監(jiān)督權(quán)限，監(jiān)督控制難以順利實施。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題時，難以追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，如果任由此種情況發(fā)展，則會形成財務(wù)管理工作的惡性循環(huán)。
2.2 金融危機后，連鎖經(jīng)營企業(yè)籌資壓力陡然增大
金融危機爆發(fā)之后，實體經(jīng)濟受到了不同程度的波及，對資金依賴程度極高的連鎖經(jīng)營企業(yè)也逐步感受到了來自籌資方面的壓力。在競爭日益激烈的市場競爭中，由于通貨膨脹，企業(yè)的原材料及人工成本都大幅度上升，這些因素造成企業(yè)的實際成本快速上漲，產(chǎn)品銷量逐步下降。由于銷量帶來的壓力，使得企業(yè)之間相互拖欠貨款，大量活動資金被擠占。企業(yè)一旦出現(xiàn)資金短缺，流動性困難就會使得企業(yè)陷入窘境，不少連鎖企業(yè)都面臨著破產(chǎn)的巨大壓力。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，不少連鎖企業(yè)在經(jīng)營中開展缺乏對各種籌資渠道的關(guān)注，一旦出現(xiàn)銀行借貸困難的情況，就難以在短時間內(nèi)找到新的資金來源，危及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.3 投資領(lǐng)域收益大幅度減少，投資風(fēng)險增大
由于競爭壓力的逐步增大和對多元化經(jīng)營的追求，不少連鎖企業(yè)也或多或少介入一些投資領(lǐng)域。經(jīng)濟形勢的變化會嚴(yán)重影響到企業(yè)的投資風(fēng)險和投資收益。遭受了金融危機的洗禮之后，各個投資領(lǐng)域和項目的風(fēng)險都逐步上升，連鎖企業(yè)挑選合適投資項目的難度也隨之上升。由于面臨大量的不確定性，企業(yè)管理者在進行投資決策時也是舉棋不定，難以做出準(zhǔn)確的判斷，錯過不少投資機會。另外，由于目前市場不景氣，內(nèi)部投資也受到很大沖擊，這些因素都會對企業(yè)的整體投資規(guī)模產(chǎn)生很大的影響，投資風(fēng)險讓不少企業(yè)都望而卻步。
3 改進企業(yè)連鎖經(jīng)營財務(wù)管理工作的主要途徑
3.1 大力倡導(dǎo)全面預(yù)算管理，建立以財務(wù)為核心的預(yù)算管理體系
針對信息社會的客觀要求，推行全面預(yù)算管理，建立健全以財務(wù)為核心的預(yù)算管理體系，對于連鎖經(jīng)營企業(yè)來說已經(jīng)迫在眉睫。企業(yè)強化財務(wù)管理工作的主要目的是為了適應(yīng)市場的需求，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況和掌握的市場信息，提出具有一定超前意識的財務(wù)預(yù)算，并且有步驟、有計劃地去實施相關(guān)財務(wù)決策。首先，企業(yè)應(yīng)該明確提出自身的利潤目標(biāo)，用以指導(dǎo)整個財務(wù)預(yù)算的編制。企業(yè)的利潤目標(biāo)應(yīng)該建立在對產(chǎn)、供、銷等多個因素進行綜合分析的基礎(chǔ)上，全面考慮采購、生產(chǎn)、銷售、行政管理等多部門的實際情況，由各個部門分別按照各自負(fù)責(zé)的單項編制預(yù)算，最后探索出尋求現(xiàn)實目標(biāo)利潤的最佳預(yù)算方案。其次，要重視對既定預(yù)算的執(zhí)行工作。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算一經(jīng)敲定，就應(yīng)該得到嚴(yán)格的執(zhí)行，不得隨意進行更改。企業(yè)在進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動時，都應(yīng)該以財務(wù)預(yù)算為綱要，充分考慮到財務(wù)預(yù)算的規(guī)定，形成整體財務(wù)管理局面。
3.2 嚴(yán)格控制成本，樹立成本意識
成本控制對于企業(yè)連鎖經(jīng)營具有十分重要的意義，如果缺乏有效的成本控制機制，那么企業(yè)的實際成本將處于失控狀態(tài)，分店和總店都無法準(zhǔn)確對成本進行核算，企業(yè)的經(jīng)營管理活動將難以進行。企業(yè)的成本主要包括原材料成本、燃料動力成本、人力成本、用品損耗成本等。尤其是對于餐飲連鎖企業(yè)來說，對成本的控制直接反映了企業(yè)財務(wù)管理工作的水平。餐飲連鎖企業(yè)的原材料成本主要包括主料、配料、調(diào)料等成本，同時也需要考慮相關(guān)的合理損耗。在實際加工過程中，各類菜點的用料，也應(yīng)該一并歸入成本。對于由于采購原材料而發(fā)生的運輸費用、倉儲費用、保管費用等也應(yīng)該列入成本。針對快餐連鎖企業(yè)成本控制的特點，在考慮成本差異的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該采取更為切實有效的措施，加強對于相關(guān)成本的管理和控制，力爭合理降低成本，提高經(jīng)濟效益。首先，要重視對原材料采購成本的整體把控。原材料采購是企業(yè)經(jīng)營運作的第一項環(huán)節(jié)，一個計劃性強、組織合理的原材料采購過程能夠更有力地保障原料采購環(huán)節(jié)的成本控制，其次，要加強對儲存環(huán)節(jié)的管理。原材料的儲存環(huán)節(jié)是保證原材料質(zhì)量、確保損耗合理的重要環(huán)節(jié)，如果保管不善，極易出現(xiàn)原材料變質(zhì)、腐壞等狀況，也會出現(xiàn)損耗增加，直接導(dǎo)致成本上升，企業(yè)利潤受損?？偟膩碚f，快餐連鎖企業(yè)只有將產(chǎn)品的成本控制在合理的區(qū)間，才有繼續(xù)擴大再生產(chǎn)，實現(xiàn)大規(guī)模連鎖經(jīng)營的可能。
3.3 加強對企業(yè)資金的管理，提高資金使用的效率和效果
資金是保障企業(yè)順利運作的“血液”，尤其是對連鎖經(jīng)營的企業(yè)，如果資金鏈發(fā)生相關(guān)問題，其后果將不堪設(shè)想。因此，加強對企業(yè)資金的管理，不斷規(guī)范和完善相關(guān)資金管理制度，提高企業(yè)資金的使用效率和效果，對保障企業(yè)連鎖經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。首先，企業(yè)必須開展資金管理體制創(chuàng)新，從根本上實現(xiàn)企業(yè)收支兩條線，對收入和支出獨立核算，實行統(tǒng)收統(tǒng)支，將分散的資金全面集中起來，從而進行統(tǒng)一的管理和應(yīng)用，這樣不僅能夠杜絕企業(yè)資金開支的隨意性，同時也能更大限度地實現(xiàn)對企業(yè)閑散資金的合理使用。其次，企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營的特點和性質(zhì)，將有限的資金投入到最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，提高資金的使用效率和效果，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施以銷定產(chǎn)，將資金投入到市場反應(yīng)良好的產(chǎn)品上去，實現(xiàn)集中資金開發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)品的資金使用模式。最后，企業(yè)還需根據(jù)市場變化及時調(diào)整自身的財務(wù)管理策略，尤其要重視對資金的回收，可以制定相關(guān)的激勵機制和考核辦法，鼓勵銷售部門積極收回各類現(xiàn)款。
4 結(jié) 語
連鎖經(jīng)營企業(yè)在我國的發(fā)展時間還比較短，在不少城市和地區(qū)還屬于新生事物，目前有關(guān)企業(yè)連鎖經(jīng)營財務(wù)管理工作的理論研究和案例研究都比較有限。鑒于此，加強對連鎖經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理的研究，提高財務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部的地位和作用，幫助企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對當(dāng)代我國連鎖企業(yè)實現(xiàn)“外向型”、“經(jīng)營型”財務(wù)管理模式具有極大的促進作用。
主要參考文獻
[1]楊柳. 中國餐飲產(chǎn)業(yè)競爭力研究[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2009.
