時(shí)間：2023-09-11 17:25:57
序論：在您撰寫企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)原則
中圖分類號：TU456 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1009-914X（2015）19-0100-01
企業(yè)管理的有效進(jìn)行有賴于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支撐。然而，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、責(zé)任重大的一項(xiàng)管理事務(wù)，它涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，尤其是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，市場競爭的激烈性更是要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要有效的進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，輔助企業(yè)又快又好的發(fā)展。所以，為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行，就必須要明確社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一般原則，并且時(shí)刻按照原則的規(guī)范和準(zhǔn)則進(jìn)行財(cái)務(wù)處理活動(dòng)。本文主要闡述了市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四個(gè)主要原則即真實(shí)性、權(quán)益性、責(zé)任性和計(jì)劃性，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更好的領(lǐng)悟財(cái)務(wù)管理的一般原則而做出一些貢獻(xiàn)。
一. 真實(shí)性原則
筆者個(gè)人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的一般原則中，真實(shí)性原則是最為重要的原則。所謂的真實(shí)性原則指的就是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理時(shí)，所做出的關(guān)于財(cái)務(wù)方面的各種資料例如財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)核算等等必須對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行如實(shí)的反應(yīng)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理時(shí)，如果不遵循真實(shí)性原則，對企業(yè)發(fā)展的影響是及其不利的。首先，如果不遵循真實(shí)性原則，企業(yè)的管理階層不能很好的掌握企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況，在做重大決策時(shí)，依照錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)狀況信息，所做出的重大決策很可能就會(huì)為企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，從而不利于企業(yè)順利的發(fā)展。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所反映出的錯(cuò)誤財(cái)務(wù)狀況不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系著國家稅收部門、國家資產(chǎn)管理部門等等，對于國家稅收部門來說，企業(yè)所反映出的財(cái)務(wù)狀況直接關(guān)系著稅收的多少以及企業(yè)的經(jīng)營能力；對于國家資產(chǎn)管理部門來說，企業(yè)所反映出的財(cái)務(wù)狀況直接關(guān)系著投資收益水平的高低。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理遵循真實(shí)性原則，也是在一定程度上維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)水平和素質(zhì)水平，不遵循真實(shí)性原則很可能就違背國家的法律法規(guī)，從而使得企業(yè)不能健康的發(fā)展。
二. 權(quán)益性原則
企業(yè)全部資產(chǎn)減去全部負(fù)債后的余額，為企業(yè)凈資產(chǎn)，屬于企業(yè)所有者的權(quán)益。按照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》 與 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》 的規(guī)定，所有者權(quán)益包括投入資本金、資本公積金、盈余公積金、投資者分配利潤與未分配利潤等項(xiàng)。按照所有權(quán)決定受益權(quán)的原理，上述權(quán)益應(yīng)歸所有者所占有，其他任何組織與個(gè)人不得侵占，應(yīng)當(dāng)受到法律的保護(hù)。這就是權(quán)益性原則的基本內(nèi)容。隨著合資、聯(lián)營、股份制等企業(yè)組織形式的建立與完善，保護(hù)投資者權(quán)益不受侵犯，在財(cái)務(wù)管理中貫徹權(quán)益性原則更加重要。權(quán)益性原則要求在財(cái)務(wù)管理工作中，要認(rèn)真執(zhí)行資本金制度，保證資本金的完整性； 要從財(cái)務(wù)角度全面管理好各項(xiàng)資產(chǎn)，及時(shí)清償債務(wù)，防止資產(chǎn)損失； 要按國家法規(guī)要求并結(jié)合企業(yè)實(shí)際合理分配稅后利潤，處理好公積金、公益金提取與投資者利潤的分配關(guān)系，保護(hù)投資者利益。只有認(rèn)真貫徹落實(shí)權(quán)益性原則，才能增強(qiáng)國內(nèi)外投資者向企業(yè)投資的積極性，促進(jìn)資金市場和產(chǎn)權(quán)市場的發(fā)展，使社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
三. 責(zé)任性原則
企業(yè)資金的物質(zhì)性與周期性特點(diǎn)，決定著財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及面寬，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)影響程度大。財(cái)務(wù)活動(dòng)組織得合理，財(cái)務(wù)關(guān)系處理得恰當(dāng)，能全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益； 反之，財(cái)務(wù)管理如果出現(xiàn)混亂狀況，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理必須按照企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程與階段，將有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到對該項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)直接承擔(dān)責(zé)任的單位和個(gè)人，建立財(cái)務(wù)活動(dòng)橫向責(zé)任部門和縱向責(zé)任單位互相交織的管理責(zé)任制，即通常所講的財(cái)務(wù)指標(biāo)歸口分級管理責(zé)任制。只有這樣，才能使各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成具有牢固的群眾基礎(chǔ)，才能做到專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合。要建立財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，還必須賦予財(cái)務(wù)管理責(zé)任單位相適的財(cái)權(quán)，并按照履行財(cái)務(wù)責(zé)任的情況給予應(yīng)有的物質(zhì)利益，建立一套以財(cái)務(wù)責(zé)任為中心，財(cái)務(wù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作包括原始記錄、消耗定額、工時(shí)定額、財(cái)產(chǎn)清查等。只有做到各種原始記錄及時(shí)、準(zhǔn)確，各項(xiàng)定額先進(jìn)合理，財(cái)產(chǎn)物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確、賬實(shí)、賬賬、賬表相符，才能正確確定各責(zé)任單位所分管的資金定額、費(fèi)用限額、收入目標(biāo)、內(nèi)部利潤目標(biāo)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，正確核算和考核這些指標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理責(zé)任制切實(shí)執(zhí)行。因此，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國過去財(cái)務(wù)管理工作中行之有效的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制、內(nèi)部銀行制、內(nèi)部承包制等各種管理制度，仍然有強(qiáng)大的生命力，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)堅(jiān)持與發(fā)展。
四.計(jì)劃性原則
社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)是發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)日趨專業(yè)化與協(xié)作化。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的經(jīng)營目標(biāo)，必須全面開展市場預(yù)測，科學(xué)地組織生產(chǎn)經(jīng)營與對外投資活動(dòng)。從企業(yè)內(nèi)部資源的分配看，必須由企業(yè)經(jīng)營者及其職能機(jī)構(gòu)掌握并決定內(nèi)部各單位為生產(chǎn)經(jīng)營或勞務(wù)所需用的可使用的資源數(shù)量。企業(yè)內(nèi)部不能按自由價(jià)格制度分配資源，因?yàn)閮?nèi)部各單位之間的討價(jià)還價(jià)只會(huì)妨礙統(tǒng)一指揮，造成資源浪費(fèi)。因此，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)解主要依靠計(jì)劃調(diào)解，有計(jì)劃地分配和使用企業(yè)的人力、物力與財(cái)力資源，生產(chǎn)與經(jīng)營符合市場需要的商品和進(jìn)行符合社會(huì)需要的對外投資。企業(yè)計(jì)劃調(diào)節(jié)包括生產(chǎn)、銷售與財(cái)務(wù)等各個(gè)方面。對財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃調(diào)節(jié)，即是對資金的籌集、投資、耗資、收入與分配活動(dòng)各個(gè)方面進(jìn)行全面的計(jì)劃管理，認(rèn)真編制與執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，并以計(jì)劃目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制、分析與考核。財(cái)務(wù)計(jì)劃主要包括籌資計(jì)劃、投資計(jì)劃、資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、銷售收入計(jì)劃和利潤計(jì)劃等項(xiàng)。財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的可能性取決于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性。前述企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)與社會(huì)資金運(yùn)動(dòng)相結(jié)合、資金運(yùn)動(dòng)與物資運(yùn)動(dòng)相結(jié)合、資金運(yùn)動(dòng)的內(nèi)部綜合平衡和資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)并存性等規(guī)律的存在與作用的發(fā)揮，使企業(yè)資金占用量與社會(huì)資金占用量之間，企業(yè)資金占用量與生產(chǎn)流通規(guī)模之間、各部分資金占用量之間、企業(yè)資金占用量與生產(chǎn)流通規(guī)模之間、各部分資金占用量之間，在一定經(jīng)濟(jì)條件下存在一定比例關(guān)系或相關(guān)關(guān)系，使企業(yè)資金需要量與籌資量、籌資渠道的計(jì)劃以及投資計(jì)劃成為可能。同時(shí)。上述規(guī)律還使物資耗費(fèi)與資金耗費(fèi)之間、收入與利潤之間、資金周轉(zhuǎn)與利潤之間、成本費(fèi)用與利潤之間存在一定的比例關(guān)系或相關(guān)關(guān)系，使企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃、銷售收入計(jì)劃和利潤計(jì)劃的編制與執(zhí)行成為可能。
結(jié)語：企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)在發(fā)展中，必須加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視。然而，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，就應(yīng)該按照財(cái)務(wù)管理的一般原則來對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理事務(wù)進(jìn)行處理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一般性原則并不是束縛企業(yè)的發(fā)展，而是在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理一般性原則的理解和認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更為有效，從而提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
一、企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理的基本特征
（一）協(xié)調(diào)性 一是財(cái)務(wù)關(guān)系是協(xié)調(diào)的；二是財(cái)務(wù)活動(dòng)是協(xié)調(diào)的；三是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)其它管理系統(tǒng)是協(xié)調(diào)的。當(dāng)然協(xié)調(diào)性僅僅是一種定性描述，還難以定量化表述。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)怎樣才算是協(xié)調(diào)的，只能根據(jù)具體情況來定，并不存在一個(gè)普遍適用的定量標(biāo)準(zhǔn)。
（二）均衡性 一是財(cái)務(wù)關(guān)系人之間的均衡；二是財(cái)務(wù)活動(dòng)的均衡，如籌資、投資、收益分配、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等的均衡；三是財(cái)務(wù)管理與其它管理的均衡等。最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)理論可以說是均衡性的具體體現(xiàn)，它體現(xiàn)為資本成本與資本收益的均衡關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的均衡發(fā)展需要在籌資、投資、財(cái)務(wù)分配、財(cái)務(wù)關(guān)系處理、財(cái)務(wù)文化建設(shè)、財(cái)務(wù)狀況改善等諸多方面得到彼此相適應(yīng)的全面發(fā)展。
（三）穩(wěn)定性 企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理只有在穩(wěn)定的前提下才有其長期存在的價(jià)值。穩(wěn)定性是一種抗干擾的能力。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不具備抗干擾的能力，也就失去了穩(wěn)定性，也就難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的和諧。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性越好，其生命力就越強(qiáng)。如企業(yè)有穩(wěn)定的銷售收入、現(xiàn)金凈流量、凈利潤，企業(yè)就有可能實(shí)現(xiàn)和諧財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。雖然市場不斷地變化，企業(yè)也能排除干擾，使財(cái)務(wù)管理處于穩(wěn)定狀態(tài)。這就說明企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性較強(qiáng)。
（四）優(yōu)化性 企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果僅僅是協(xié)調(diào)的、均衡的、穩(wěn)定的，但收益不高，不是處于優(yōu)化狀態(tài)，也不能稱為和諧財(cái)務(wù)管理。企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理必須是處于優(yōu)化狀態(tài)，即相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)在一定范圍內(nèi)處于最大值或最小值狀態(tài)。值得注意的是，企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化性是指企業(yè)整體達(dá)到最優(yōu)化，而不是局部或個(gè)體的最優(yōu)化。優(yōu)化通常是在一定約束條件下的優(yōu)化，并無一個(gè)絕對標(biāo)準(zhǔn)。什么樣的財(cái)務(wù)狀況算是最優(yōu)狀態(tài)，要依據(jù)具體情況來分析。構(gòu)建企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理受到許多因素的制約，要在協(xié)調(diào)、均衡、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造條件，追求財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)化。
二、企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理的基本原則
（一）堅(jiān)持“互惠、共贏”原則 如果在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中貫徹“互惠、共贏”原則，實(shí)質(zhì)上就已經(jīng)開展了和諧財(cái)務(wù)管理。講和諧財(cái)務(wù)管理，也是很務(wù)實(shí)的活動(dòng)。如果將和諧財(cái)務(wù)管理作為一種理論層面的認(rèn)識(shí)問題，那么“互惠、共贏”就是實(shí)現(xiàn)和諧財(cái)務(wù)管理的具體方法。
（二）堅(jiān)持“財(cái)權(quán)受監(jiān)督”原則 企業(yè)由財(cái)務(wù)管理到和諧財(cái)務(wù)管理的建立，還任重道遠(yuǎn)。僅僅有組織高層的和諧財(cái)務(wù)管理意識(shí)還不夠，還需要開展艱苦的工作。特別是對有很大財(cái)權(quán)支配共同財(cái)產(chǎn)的人的監(jiān)督非常重要。財(cái)權(quán)無約束是實(shí)現(xiàn)和諧財(cái)務(wù)管理的最大障礙。只有當(dāng)財(cái)權(quán)受到監(jiān)督和約束，和諧財(cái)務(wù)管理才有可能實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；管理目標(biāo)； 基本原則
一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)綜述
我國財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)界關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)層出不窮，眾說紛紜。按照這些觀點(diǎn)的性質(zhì)，我們基本可以把它們分為三大類。
1．以企業(yè)的目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。這類觀點(diǎn)產(chǎn)生并流行于西方財(cái)務(wù)界，受其影響，目前在我國屬于主流觀點(diǎn)，被提倡與闡述論證的最多，影響也最大。在我國，財(cái)務(wù)界除了延續(xù)著西方的利潤最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)之間的爭論外，又從我國實(shí)際出發(fā)相繼提出了產(chǎn)值最大化、經(jīng)濟(jì)效益最大化（王化成，1991）、所有者財(cái)富最大化（羅飛，1996）、資本增值最大化（谷祺，1998）、經(jīng)濟(jì)附加值最大化（趙華，2000）等觀點(diǎn)。
2．以財(cái)務(wù)管理的職能或任務(wù)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，比如“四化”目標(biāo)（資金來源合理化、資金運(yùn)用有效化、資金收益最優(yōu)化和收益分配規(guī)范化，王漢民，1990）與提高“三個(gè)能力”目標(biāo)（指營運(yùn)能力、償債能力和盈利能力，張兆國，1996）等。此種觀點(diǎn)在上世紀(jì)90年代之前居主導(dǎo)地位，當(dāng)時(shí)由于經(jīng)濟(jì)體制的原因而很少提到財(cái)務(wù)的目標(biāo)，企業(yè)主要是執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)政策，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變和西方財(cái)務(wù)理論的影響，持此觀點(diǎn)的學(xué)者已屬少見。
3．不同于企業(yè)總體目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。近幾年一些學(xué)者提出了服從于企業(yè)整體目標(biāo)之下的財(cái)務(wù)管理自身的目標(biāo)，如增強(qiáng)財(cái)務(wù)能力（王嗣錘，1996）、資金運(yùn)動(dòng)合理化（楊丹）或資金運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化（趙敏，1999），或優(yōu)化資金運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量（龔凱頌）等。持此觀點(diǎn)的學(xué)者不是很多，但近年來有增加的趨勢。
二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較分析
西方學(xué)者對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了長期和深入的研究，并先后形成了利潤最大化、資本成本最小化、股東財(cái)富最大化、公司財(cái)富最大化等觀點(diǎn)。而在我國最具代表性的觀點(diǎn)有產(chǎn)值最大化、利潤最大化、每股利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、資產(chǎn)配置最優(yōu)化、現(xiàn)金流量最優(yōu)化等。應(yīng)該說各種觀點(diǎn)都有其科學(xué)性，只是考慮問題的角度不同而已。
1．從上市公司來看，股東財(cái)富最大化往往是通過股票的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)的。而我國證券市場剛剛起步，股票價(jià)格與企業(yè)業(yè)績沒有必然的聯(lián)系，如有的上市公司處于破產(chǎn)的邊緣，其股票還在走紅；在二級市場交易中，股票的價(jià)格卻完全由“實(shí)莊”或“虛莊”控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益毫無關(guān)系?？梢娚鲜泄镜钠髽I(yè)價(jià)值完全體現(xiàn)在股票市值上，以此作為理財(cái)目標(biāo)，不能真實(shí)反映財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)的客觀性。
2．與股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比，企業(yè)價(jià)值最大化同樣充分考慮了不確定性和時(shí)間價(jià)值，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，并將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，而且它還有著更為豐富的內(nèi)涵。其計(jì)量方法以“未來企業(yè)價(jià)值報(bào)酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評估值”為代表，這兩種方法有其科學(xué)性，但是其概念是基于對企業(yè)價(jià)值的一種較為狹隘的理解上的。
3．現(xiàn)金流量最優(yōu)化，并非單純指現(xiàn)金凈流量的最大化，它要求企業(yè)在理財(cái)過程中，在保持現(xiàn)金流動(dòng)性與收益性、有效的現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流人間最佳結(jié)構(gòu)關(guān)系的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金凈流量最大化，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)長期處于最優(yōu)化狀態(tài)。企業(yè)在投資、融資、股利分配，、現(xiàn)金預(yù)算以及財(cái)務(wù)控制等具體環(huán)節(jié)上，都必須遵循現(xiàn)金收益性與流動(dòng)性統(tǒng)一的原則，有效使用資金，合理控制現(xiàn)金的流量，體現(xiàn)現(xiàn)金流量最優(yōu)化這一核心思想。但是該指標(biāo)是從靜態(tài)的角度考慮的，企業(yè)不可能獲得風(fēng)險(xiǎn)收益，也不能提高資源的使用效益。
4．從財(cái)務(wù)本質(zhì)來看，財(cái)務(wù)本質(zhì)是一種對資本要素的配置。 資本的最優(yōu)化配置，不僅包括資本總量的積聚，還包含了智力資本和物質(zhì)資本的比重調(diào)整、現(xiàn)有財(cái)務(wù)資本的有效利用。一般來說，可以從資本收益和資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面來量化考核。而且，應(yīng)在資本結(jié)構(gòu)相對合理的前提下注重資本收益的提高。但是資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整可能會(huì)降低資本收益。
三、選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)遵循的原則
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)而制定實(shí)施的，和特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相聯(lián)系，并受到企業(yè)自身客觀條件的制約，因此企業(yè)應(yīng)分析所處的客觀環(huán)境，結(jié)合自身約束條件，以企業(yè)的總體目標(biāo)為導(dǎo)向，確立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。確立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)遵循以下幾個(gè)基本原則。
1．相關(guān)性原則。即與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)，符合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是對資本要素的配置過程，這一過程與特定的理財(cái)主體相關(guān)，同時(shí)與特定的理財(cái)實(shí)踐相關(guān)。因此財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)是在一定空間范圍內(nèi)的資本要素配置所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
2．協(xié)調(diào)性原則。即與企業(yè)所面臨的外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)，同時(shí)與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境相協(xié)調(diào)。如前文所述，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)具有一定的歷史必然性，并受到一定現(xiàn)實(shí)條件的制約，因此企業(yè)確立財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)首先要分析企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合自身的規(guī)模大小、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、不同的發(fā)展階段等客觀約束條件，確立科學(xué)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)還要根據(jù)環(huán)境的變化，不斷修正目標(biāo)，保持協(xié)調(diào)性，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
3．全面性原則。即企業(yè)必須認(rèn)真分析對企業(yè)理財(cái)產(chǎn)生重要影響的相關(guān)利益集團(tuán)，并考慮這一目標(biāo)是否能充分滿足他們的利益要求。
4．可操作性原則。主要包括明晰性和可分解性兩個(gè)方面。明晰性主要指財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是便于理解、操作和執(zhí)行，容易計(jì)算和考核的，制定目標(biāo)就是為了讓人能理解并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)去奮斗，而且這一目標(biāo)應(yīng)該能夠予以量化，便于考核其結(jié)果；可分解性指財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)在總目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下的可以逐層分解的多元的多層次的目標(biāo)體系，這有助于將總目標(biāo)具體分解落實(shí)到各責(zé)任單位，便于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇具有十分重要的意義，它直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向，同時(shí)也決定了企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的制定執(zhí)行以及理財(cái)方法的選擇。某一特定財(cái)務(wù)目標(biāo)并不能涵蓋所有企業(yè)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的現(xiàn)實(shí)情況和不同時(shí)期的發(fā)展變化,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)目標(biāo),保持財(cái)務(wù)目標(biāo)的多元化、層次化,也同樣是一種客觀必然。
參考文獻(xiàn)：
[1]湯業(yè)國．中西方企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較研究[M]．北京：中國人民大學(xué)出版社，1998年版．
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分之間的空間位置、排列順序、聯(lián)系方式、各要素相互聯(lián)系的一種組織形式。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的框架，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。目前，在現(xiàn)代企業(yè)中，常見的幾種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析如下。
1. U型結(jié)構(gòu)
企業(yè)組織的U型結(jié)構(gòu)又叫做一元結(jié)構(gòu)或者職能式組織，這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是權(quán)利在企業(yè)的高層集中，在企業(yè)控制方面實(shí)行等級化的控制模式。企業(yè)在管理上實(shí)行職能分工，在管理部門的分化方面按照職能將其劃分為若干個(gè)垂直的管理部門，這些管理部門統(tǒng)一的由最高主管進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。
2. N型結(jié)構(gòu)
企業(yè)組織的N型結(jié)構(gòu)指的就是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是很多獨(dú)立的、職能單一的企業(yè)的集合體。N型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以中心組織為基礎(chǔ)，以合同為紐帶，將企業(yè)組織機(jī)構(gòu)結(jié)合在一起，來從事制造、供應(yīng)、營銷或者其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動(dòng)。
3. H型結(jié)構(gòu)
企業(yè)組織的H型結(jié)構(gòu)有叫做控股型結(jié)構(gòu)，在很多情況下都是母公司對子公司進(jìn)行參股和控股，在類型上屬于分立制。企業(yè)組織的H型結(jié)構(gòu)中包含了很多獨(dú)立企業(yè)，這些獨(dú)立企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系的聯(lián)系，經(jīng)由股權(quán)滲透結(jié)為一體。
二、不同企業(yè)組織結(jié)構(gòu)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇原則
企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，它的選擇對企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在選擇的過程中要遵循以下原則：第一，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式只有和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)資金的有效管理，才能夠有效的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。第二，超前服務(wù)于企業(yè)的原則。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，要在一定程度上超前于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以帶動(dòng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式能夠在高速化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下得以完善和更新，以更好的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2. U型結(jié)構(gòu)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇
U型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)就是權(quán)利集中，統(tǒng)一指揮，所以，在財(cái)務(wù)管理模式選擇方面應(yīng)該選擇“集權(quán)型”財(cái)務(wù)管理模式，以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的目標(biāo)。通過“集權(quán)型”財(cái)務(wù)管理模式可以幫助企業(yè)充分的了解企業(yè)內(nèi)部的人力狀況、財(cái)務(wù)狀況等，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，可以在充分的實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，可以提高投資的合理性，從而有效的規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，使用“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式可以有效的對企業(yè)的下級部門進(jìn)行控制，以保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠得到有效的貫徹和落實(shí)。但是這種“集權(quán)型”財(cái)務(wù)管理模式有一定的缺點(diǎn)，比如：信息的收集和傳遞所耗費(fèi)的時(shí)間比較長，信息的反饋比較慢，在環(huán)境方面的適應(yīng)性比較差，集權(quán)制度下企業(yè)的下屬部門過于服從，從而導(dǎo)致工作的積極性和主動(dòng)性受到了一定的影響。
3. N型結(jié)構(gòu)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇
N型結(jié)構(gòu)是一種比較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，但是因?yàn)樗旧韺儆诰W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，具有一定的復(fù)雜性，導(dǎo)致企業(yè)對外部組織的財(cái)務(wù)控制力度受到一定的限制，所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)模式的選擇方面可以選擇“獨(dú)立核算、關(guān)鍵點(diǎn)控制型”的財(cái)務(wù)管理模式。因?yàn)镹型的結(jié)構(gòu)組織比較靈活，各個(gè)部分財(cái)務(wù)都有專人監(jiān)管，有效的實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分散。同時(shí)因?yàn)檫@種財(cái)務(wù)管理模式在很多情況都使用合約制的方法來進(jìn)行控制，所以在很大程度上保障了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有效性。除此之外，使用這種財(cái)務(wù)管理模式，在企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)沖擊的時(shí)候，能夠迅速的進(jìn)行改革重組，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性和發(fā)展的穩(wěn)定性。但是，這種財(cái)務(wù)管理模式也有一定的缺陷，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在這種財(cái)務(wù)管理模式下，總公司對各個(gè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)沒有直接控制權(quán)力，財(cái)務(wù)控制的質(zhì)量會(huì)在一定程度上受到影響；第二，如果公司的某個(gè)部分在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)問題，很容易導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的缺失，從而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利的影響；第三，在這樣的財(cái)務(wù)管理模式下，因?yàn)楦鱾€(gè)組織結(jié)構(gòu)本身對財(cái)務(wù)能夠直接控制，所以很容易出現(xiàn)毀約改投的情況不出，對企業(yè)的穩(wěn)定性產(chǎn)生了很大的威脅。
4. H型結(jié)構(gòu)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇
H性結(jié)構(gòu)在產(chǎn)權(quán)關(guān)系的約束之外，母公司和子公司之間的獨(dú)立性非常強(qiáng)，在這樣的組織形式下，如果母公司對子公司的事物進(jìn)行過多的干預(yù)，會(huì)在很大程度上影響子公司事物的發(fā)展，所以，在財(cái)務(wù)管理模式方面要使用“分權(quán)型”的財(cái)務(wù)管理模式。這里的“分權(quán)”并不是絕對意義上的分權(quán)，而是在一定程度的集權(quán)制度下，在財(cái)務(wù)管理方面向分權(quán)傾斜。這種財(cái)務(wù)管理模式下的子公司能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化做出比較快的反映，從而促使利益獲取的機(jī)會(huì)增加，從而促使母公司財(cái)務(wù)管理壓力的減小。同時(shí)這種財(cái)務(wù)管理模式對財(cái)務(wù)核算的設(shè)備要求不高，很容易實(shí)現(xiàn)。但是這種財(cái)務(wù)管理模式在應(yīng)用的過程中也有一定的缺陷，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，分別是：第一，母公司的經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是通過匯總之后產(chǎn)生的，很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真的情況；第二，母公司不能對子公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制出現(xiàn)問題；第三，在這種財(cái)務(wù)管理模式下，很容易導(dǎo)致子公司為了自身的利益對整體利益出現(xiàn)忽視，在很大程度上對整體利益的獲得產(chǎn)生不良的影響。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建
針對不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，在財(cái)務(wù)管理模式選擇應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的原則的基礎(chǔ)上，上文分析了不同企業(yè)組織結(jié)構(gòu)下的財(cái)務(wù)管理模式的選擇，但是每種財(cái)務(wù)管理模式在使用的過程中都會(huì)出現(xiàn)不同的問題。在此，本部分就結(jié)合不同類型的財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)的問題，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建進(jìn)行探討。
1. U型結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建
U型結(jié)構(gòu)使用的財(cái)務(wù)管理模式是“集權(quán)型”的財(cái)務(wù)管理模式，針對這種財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)的缺點(diǎn)，對其構(gòu)建策略進(jìn)行探討。
第一，在企業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立合適的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化，但是企業(yè)還是要根據(jù)自己的發(fā)展特點(diǎn)，對財(cái)務(wù)管理部門的職能和財(cái)務(wù)管理部門的結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行合理的調(diào)整，在最大限度上促使信息傳遞路線能夠得以縮減，提高企業(yè)獲取信息的全面性和及時(shí)性，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集中指揮權(quán)，以促使企業(yè)能夠在外部環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候能夠進(jìn)行合理的調(diào)整。
第二，針對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，要合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，促使其在最大限度上發(fā)揮自己的熱情。同時(shí)要使用合適的約束機(jī)制，以促使財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的集權(quán)式管理能夠相互適應(yīng)，來促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。
第三，定期組織財(cái)務(wù)管理人員召開意見交流會(huì)。為了防止在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)獨(dú)斷的情況，要定期的向上級部門匯報(bào)下級部門的財(cái)務(wù)管理情況，在遇到重大問題時(shí)候，允許跨級上報(bào)。同時(shí)還可以定期的召開財(cái)務(wù)管理會(huì)議，和各級財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行深度的會(huì)談，結(jié)合相關(guān)專家的意見，作出正確的財(cái)務(wù)管理判斷，避免在集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理下因個(gè)人原因造成不必要的損失。
2. N型結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建
N型結(jié)構(gòu)使用的財(cái)務(wù)管理模式是“獨(dú)立核算、關(guān)鍵點(diǎn)控制”的財(cái)務(wù)管理模式，針對這種財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)的缺點(diǎn)，對其構(gòu)建策略進(jìn)行探討。
第一，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。中心公司要對N型組織結(jié)構(gòu)中的各個(gè)分公司建立完善的檔案，對分公司的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的分析，在資金的使用方面要建立明確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，以保證資金使用的安全性，以提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
第二，建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，建立科學(xué)的成本掛靠機(jī)制。因?yàn)樵谶@種組織形式下，很多產(chǎn)品都是通過外包的形式進(jìn)行生產(chǎn)的，所以要對產(chǎn)生的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對于不合格的產(chǎn)品要建立相應(yīng)的檔案，屢禁不止者終止合作關(guān)系。通過成本掛靠機(jī)制的實(shí)行，可以合理的選擇合作廠家，以維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3. H型結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建
H型結(jié)構(gòu)使用的財(cái)務(wù)管理模式是“分權(quán)型”的財(cái)務(wù)管理模式，針對這種財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)的缺點(diǎn)，對其構(gòu)建策略進(jìn)行探討。
第一，在母公司和子公司的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度。通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度的建立，對報(bào)表的報(bào)送時(shí)間、審批程序、檔案管理進(jìn)行規(guī)定，以保證各個(gè)子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性。
第二，通過委派財(cái)務(wù)人員的方式，建立比較完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系。母公司可以在產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，向子公司委派相關(guān)的財(cái)務(wù)主管人員，以對子公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，將子公司的信息及時(shí)的向上反饋。
第三，建立完善的審計(jì)體制，促使審計(jì)作用最大限度的得以發(fā)揮。母公司要加強(qiáng)對子公司進(jìn)行審計(jì)工作，審計(jì)工作可以從獨(dú)立審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)兩個(gè)方面入手，對子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，以保證子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、有效性和真實(shí)性。除此之外，還可以委托專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立的審計(jì)，以確保多方監(jiān)控的有效性。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算 配比原則 含義 應(yīng)用
現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中依然存在很多亟待解決的問題，例如在會(huì)計(jì)核算的管理中，企業(yè)在利用配比原則進(jìn)行分析的時(shí)候，通常欠缺應(yīng)有的規(guī)范性和系統(tǒng)性，這就會(huì)造成核算結(jié)果缺乏真實(shí)性，在結(jié)算方面也會(huì)存在很多的問題，所以要加強(qiáng)對配比原則的管理力度，切實(shí)發(fā)揮其功效。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算配比原則的基本含義
在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，正確利用配比原則可以較為準(zhǔn)確地反映出企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)營情況，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理效果，同時(shí)根據(jù)這些信息，可以為企業(yè)的管理者制定企業(yè)的發(fā)展決策奠定良好的基礎(chǔ)。收入、成本、費(fèi)用在會(huì)計(jì)核算中的分配比例可以在很大程度上影響會(huì)計(jì)結(jié)算的效果，只有進(jìn)行均衡的配比，才可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。
一般來說，配比原則的含義是在企業(yè)會(huì)計(jì)核算的某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)所取得的收入以及與收入所聯(lián)系的費(fèi)用、成本之間的配比程度，或者選定的不是某一個(gè)時(shí)間段，而是針對某一個(gè)會(huì)計(jì)對象來進(jìn)行的配比。無論是哪一種最終的目的就是要科學(xué)計(jì)算出企業(yè)獲得的凈損益值。實(shí)施配比原則的時(shí)候，主要根據(jù)受益方的利益來確定的，在核算中誰受益最多，所要承擔(dān)的費(fèi)用就由誰來負(fù)責(zé)。此根據(jù)的本質(zhì)特點(diǎn)是承認(rèn)在會(huì)計(jì)核算的過程中，損益之間有著一定的因果聯(lián)系，但需要說明的是，這種因果聯(lián)系并不是在所有的情況下都有效。在實(shí)際的管理過程中，一定要根據(jù)相應(yīng)的配比原則來科學(xué)分辨出存在因果關(guān)聯(lián)的直接成本費(fèi)用，同時(shí)還要分辨出不存在直接關(guān)聯(lián)的間接成本費(fèi)用。在進(jìn)行某一時(shí)間段的會(huì)計(jì)核算中，一般要確定損益的情況是通過將直接費(fèi)用和企業(yè)的收入進(jìn)行有效的配比來實(shí)現(xiàn)的，如果是用間接費(fèi)用來確定損益的情況，則是依據(jù)與實(shí)際相符合的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)所生產(chǎn)的每一個(gè)產(chǎn)品中或者是每一階段內(nèi)的收入之間實(shí)行分?jǐn)偟姆绞剑鶕?jù)收入配比的原則獲得具體的損益情況。企業(yè)會(huì)計(jì)管理具體的應(yīng)用中，配比原則的實(shí)施主要包括三方面的內(nèi)容，這三者之間是相互聯(lián)系相互統(tǒng)一的關(guān)系，表現(xiàn)為第一點(diǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的某一項(xiàng)產(chǎn)品的具體收入和產(chǎn)品在生產(chǎn)中的實(shí)際耗費(fèi)存在著相匹配的關(guān)系；第二點(diǎn)是在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)間段內(nèi)的具體收入同這一時(shí)期的具體耗費(fèi)應(yīng)該存在著相互匹配的關(guān)系；第三點(diǎn)是企業(yè)某一部門的具體收入要同此部門在生產(chǎn)運(yùn)營過程中的耗費(fèi)存在著相互匹配的關(guān)系，這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都在合理的會(huì)計(jì)核算的掌控范圍之內(nèi)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算匹配原則在使用過程中要選取適當(dāng)?shù)姆绞?，才能取得預(yù)期的效果。具體的配比方法包括以下兩種：
第一種是因果配比方式，通常也被稱作是對象配比方式，具體的含義是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中獲得的實(shí)際的收入，要和產(chǎn)生這些收入的費(fèi)用進(jìn)行合理的配比，這樣是為了更加科學(xué)準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易時(shí)最終所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤值。通常情況下，企業(yè)為了獲得一定的收入，要先行墊付一些生產(chǎn)交易資金，在這一過程中要耗費(fèi)一些人力、物力、財(cái)力，如此就產(chǎn)生了費(fèi)用、成本、收入三者之間的因果聯(lián)系，三者是相互對立又相互統(tǒng)一的。一般來說，企業(yè)獲得的最終收入是一種結(jié)果，生成運(yùn)營過程中的費(fèi)用和成本是形成收入這一結(jié)果的重要原因，因此為了得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的損益值，就要實(shí)行因果配比方式來評估某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的利潤價(jià)值，對其涉及的成本、費(fèi)用、收入進(jìn)行科學(xué)的核算。
第二種是時(shí)間配比方式，通常也被稱作是期間配比方式，它的具體含義是指企業(yè)在同一個(gè)時(shí)期內(nèi)對其生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的生產(chǎn)成本、費(fèi)用、收入進(jìn)行的配合對比分析，將分析的焦點(diǎn)集中在會(huì)計(jì)核算的某一個(gè)時(shí)間段中，也就是在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)，認(rèn)真確認(rèn)其各項(xiàng)收入與其成本的關(guān)系，確切掌握在該時(shí)間段中的經(jīng)濟(jì)損益情況，為企業(yè)制定下一個(gè)時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)核算的配比原則在實(shí)際中的應(yīng)用
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算中要正確利用配比的原則，才能使其發(fā)揮出應(yīng)有的效果。第一步是要仔細(xì)核對企業(yè)收入的實(shí)際金額，根據(jù)直接配比原則確定出與之相關(guān)的生產(chǎn)成本，再根據(jù)間接配比的原則，核實(shí)企業(yè)的日常營業(yè)稅額以及其他一些與企業(yè)損益情況有關(guān)的金額。具體來看主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先是配比原則要合理應(yīng)用在企業(yè)所銷售的產(chǎn)品的業(yè)務(wù)處理中。通常情況下，進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，要依據(jù)具體的收入水準(zhǔn)來確認(rèn)收入的金額，在此過程中，參照已經(jīng)銷售的產(chǎn)品所消耗的費(fèi)用情況，對成本進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算，這樣做是為了使得產(chǎn)品的收入與成本的費(fèi)用之間的配比關(guān)系均衡化。所以在具體的實(shí)施過程中，要依據(jù)企業(yè)具體交易的特征，對每一項(xiàng)交易的實(shí)質(zhì)都進(jìn)行認(rèn)真的分析與評估，同時(shí)要根據(jù)收入確認(rèn)的具體要求來執(zhí)行。在一些企業(yè)中仍然存在著不合理的情況包括對已經(jīng)銷售的產(chǎn)品的成本計(jì)算不夠到位，或者是把獲得的相關(guān)價(jià)款歸屬于收入的范疇之內(nèi)，這樣在會(huì)計(jì)進(jìn)行核算的時(shí)候，就對成本的計(jì)量準(zhǔn)確性造成了一定的誤差，也會(huì)給企業(yè)收入與成本以及費(fèi)用的配比關(guān)系上造成影響，不能真實(shí)地反映出企業(yè)的經(jīng)營成果，也會(huì)影響企業(yè)制定有效的發(fā)展決策。因此在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，對于受到的價(jià)款可以認(rèn)為是一項(xiàng)債務(wù)，不適宜將其歸入收入的范疇內(nèi)，這樣就避免了影響正常的利潤核算，提高了成本估計(jì)的準(zhǔn)確性。
其次是在與讓渡財(cái)產(chǎn)使用權(quán)有關(guān)系的業(yè)務(wù)處理中合理運(yùn)用配比原則，和讓渡資產(chǎn)使用權(quán)有關(guān)系的業(yè)務(wù)通常與企業(yè)的利潤有著密不可分的關(guān)系。比如在金融企業(yè)中，計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表每天獲得的利息收入中，也會(huì)涉及到企業(yè)生產(chǎn)成本、收入、費(fèi)用之間的關(guān)系，在實(shí)施會(huì)計(jì)核算的過程中，金融企業(yè)通常會(huì)依據(jù)他人使用貨幣資金的時(shí)間以及利率的大小來計(jì)算與核對利息的收入狀況，同時(shí)，所發(fā)放的貸款在這一會(huì)計(jì)期間所確認(rèn)得到的利息收入應(yīng)該和這一時(shí)期在辦理存款時(shí)所支出的利息是相配比的關(guān)系。通常情況下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中如果涉及到讓渡資產(chǎn)的使用權(quán)的時(shí)候，在確定使用費(fèi)收入的時(shí)候，為了讓結(jié)果更加地準(zhǔn)確，可以依據(jù)相關(guān)的合同條款以及協(xié)約的規(guī)定，來確定收費(fèi)的具體時(shí)間，同時(shí)選擇最為有利的計(jì)算方法。和當(dāng)期存在關(guān)聯(lián)的未來費(fèi)用，要在本期內(nèi)實(shí)施預(yù)提，同所有的預(yù)付款項(xiàng)有關(guān)的成本費(fèi)用，進(jìn)行記錄的前提條件的是當(dāng)所有相關(guān)的收入都獲得之后，這樣做的目的是為了進(jìn)行成本、費(fèi)用、收入的合理配比。例如使用成本模式進(jìn)行計(jì)量的具有投資性質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，如果租金的收入是一次性獲得的，就應(yīng)該依據(jù)條款分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)收益期間內(nèi)，算作是其他業(yè)務(wù)的收入，在當(dāng)期計(jì)提的折舊或者是攤銷則算作是其他業(yè)務(wù)的成本，這樣就與收入形成了一種對應(yīng)的關(guān)系。此外，如果在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)減值現(xiàn)象的，要做好房地產(chǎn)的減值準(zhǔn)備工作，同時(shí)將其算作資產(chǎn)減值損失，這樣也就構(gòu)成了一種配比的體系。
再次是要在與公允價(jià)值變動(dòng)損益有關(guān)的業(yè)務(wù)處理中合理利用配比的原則。通常來講企業(yè)的公允價(jià)值變動(dòng)損益核算企業(yè)在最初的核對時(shí)，一般會(huì)分成兩種形式，一種是以公允價(jià)值計(jì)算同時(shí)其變動(dòng)被歸入到當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)或者是金融負(fù)債中，另一種是利用公允價(jià)值的計(jì)量方式實(shí)施后續(xù)的計(jì)量過程。那么在資產(chǎn)負(fù)債表中，企業(yè)通常會(huì)根據(jù)公允價(jià)值超出賬面余額的差額來貸記公允價(jià)值的變動(dòng)損益科目，同時(shí)也會(huì)依據(jù)公允價(jià)值低于賬面余額的差額來借記公允價(jià)值變動(dòng)損益科目，以達(dá)到預(yù)期的效果。當(dāng)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算的過程中，大部分的企業(yè)都會(huì)把該項(xiàng)科目與配比原則相結(jié)合起來使用，這樣處理存在很多的不當(dāng)之處，主要體現(xiàn)在，一是如果企業(yè)擁有該項(xiàng)資產(chǎn)當(dāng)年可以進(jìn)行出售處理的，可以把該項(xiàng)賬戶的余額全部結(jié)轉(zhuǎn)到投資收益賬戶中來，這時(shí)候該賬戶反映的是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中的潛在收益。二是如果要對該項(xiàng)資產(chǎn)實(shí)施跨年處理，那么在處理資產(chǎn)負(fù)債表每天的財(cái)務(wù)管理時(shí)，就要將該項(xiàng)目的余額同時(shí)轉(zhuǎn)結(jié)到本年度的利潤賬戶中來，然后通過本年度的利潤再結(jié)轉(zhuǎn)到資產(chǎn)負(fù)債表中，這樣在一定程度上也體現(xiàn)了成本、收入的相互平衡。
最后是要在企業(yè)的投資收益中合理利用配比原則。一般情況下企業(yè)的投資收益指的是企業(yè)在特定的時(shí)期內(nèi)通過投資的方式得到的經(jīng)濟(jì)收入，該收入要同獲得此收入所付出的成本費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的配比，這樣有利于對企業(yè)實(shí)際利潤的科學(xué)計(jì)算。需要注意的是在會(huì)計(jì)核算中使用的是成本核算方式的企業(yè)，所得到的現(xiàn)金股利在某種程度上是屬于長期股權(quán)的投資持有時(shí)間段內(nèi)所獲得的，如果將此也作為是投資收益，就應(yīng)該使用配比的方式來具體核算企業(yè)當(dāng)期的實(shí)際營業(yè)利潤。如果獲得的現(xiàn)金股利是在非持有的時(shí)間段內(nèi)獲得的，就不應(yīng)該作為投資收益，在具體的核算過程中就不能參與到配比原則中來，這樣才可以體現(xiàn)配比原則的實(shí)際效用?？梢娡ㄟ^正確的方式才能將企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的配比原則的功效發(fā)揮出來，從而對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行成本、費(fèi)用、收入進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，還要注意每一環(huán)節(jié)的全面性，例如成本費(fèi)用就包括制造費(fèi)用、銷售稅金及附加費(fèi)用等，同時(shí)要將收入與成本放在同一個(gè)時(shí)期內(nèi)來計(jì)算，增強(qiáng)核算結(jié)果的可靠性，并為企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐提供更多的參照依據(jù)。
財(cái)務(wù)管理就是理財(cái)，對于現(xiàn)代企業(yè)來講，其一般含義就是企業(yè)通過對財(cái)務(wù)關(guān)系、活動(dòng)進(jìn)行組織、管理，實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的過程。理財(cái)目標(biāo)對財(cái)務(wù)工作的開展原則及工作方法具有決定性作用。[1]價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理中需遵循的重要原則，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。
二、價(jià)值最大化原則
（1）基本內(nèi)涵。對于財(cái)務(wù)工作來講，價(jià)值最大化的內(nèi)涵可以從下述方面去分析：提升企業(yè)價(jià)值是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要目的，對于企業(yè)的競爭力具有重要影響。所以，財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)中就包括了企業(yè)價(jià)值的最大化。這項(xiàng)要求指的是通過優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營、結(jié)合資金價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)等，以不影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為前提，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。其側(cè)重點(diǎn)在于處理好各方利益關(guān)系，特點(diǎn)在于以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為前提。
（2）科學(xué)性。本質(zhì)上來講，價(jià)值最大化與社會(huì)福利最大化的原則是相符合的。[2]后者是經(jīng)濟(jì)管理中最重要的原則之一。企業(yè)屬于社會(huì)的一部分，在企業(yè)管理能夠達(dá)到價(jià)值最大化目標(biāo)的前提下，社會(huì)福利也會(huì)朝著最大化邁出一大步，因此，企業(yè)價(jià)值與社會(huì)福利之間存在非常密切的聯(lián)系。按照產(chǎn)權(quán)理論的觀點(diǎn)，企業(yè)為其所有者與利益關(guān)系方所共有。出于自身利益的考慮，這些關(guān)系方的根本要求就是企業(yè)利益最大化。然而，他們卻并不直接參與企業(yè)管理，具體的管理工作主要是經(jīng)營者在負(fù)責(zé)。所以，在這樣的情況下，經(jīng)營者屬于接受股東委托的管理當(dāng)局，在其管理工作中一方面要為股東的利益考慮；另一方面也在兼顧自己的目標(biāo)，難以避免地會(huì)與股東利益出現(xiàn)分歧。另外，債權(quán)人的利益跟上述兩方也存在差異。[3]而價(jià)值最大化的內(nèi)在要求與產(chǎn)權(quán)理論的觀點(diǎn)是基本一致的，有助于理順各方利益關(guān)系，使企業(yè)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（3）與股東財(cái)富最大化的區(qū)別。對于股東來講，企業(yè)是其擴(kuò)大財(cái)富的有效途徑，但是，這種獲得財(cái)富的方式是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的。以某企業(yè)為例，其資產(chǎn)總值與債務(wù)總值分別為8000萬、4000萬，債務(wù)期限5年，市場無風(fēng)險(xiǎn)利率10%。根據(jù)期權(quán)定價(jià)中的BLACK SCHOLES模型進(jìn)行分析，該企業(yè)的股東財(cái)富與企業(yè)價(jià)值分別為3831.1萬、8000萬。企業(yè)后投資了一個(gè)凈現(xiàn)值-500萬的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，經(jīng)計(jì)算，此次投資后，該企業(yè)的股東財(cái)富與企業(yè)價(jià)值分別為4718.9萬、7500萬。也就是說，企業(yè)投資該項(xiàng)目，使得股東財(cái)富擴(kuò)大了，但是，企業(yè)價(jià)值卻下降了（從原本的8000萬降為投資后的7500萬）。因此，二者是存在一定差別的。
三、價(jià)值最大化原則在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要原則，價(jià)值最大化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要應(yīng)用在投資政策、籌資政策、股利政策等方面，本文嘗試對此進(jìn)行簡要闡述。
（1）投資政策方面的應(yīng)用。一般來講，企業(yè)價(jià)值的表示方法為DCF法，即折現(xiàn)現(xiàn)金流量法。價(jià)值最大化可以看作是貼現(xiàn)自由現(xiàn)金流量在一定風(fēng)險(xiǎn)條件下的最大化。投資決策是一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，所以企業(yè)均對此比較慎重，而這其中就應(yīng)用了價(jià)值最大化原則。例如，當(dāng)前的投資決策中多以凈現(xiàn)值、內(nèi)涵報(bào)酬率為主要評價(jià)指標(biāo)。對于備選項(xiàng)目來講，可以它們的折現(xiàn)值與投資額間的差值比較為依據(jù)，選取其中比較高的那個(gè)。在投資額已經(jīng)被限定的情況下，備選方案就是其中現(xiàn)金流入回報(bào)率較高的那個(gè)。證券投資和項(xiàng)目投資具有一定的相似之處，決策時(shí)都應(yīng)用了DCF算法。對于投資政策來講，價(jià)值最大化還可以起到目標(biāo)指引以及定性導(dǎo)向的作用。部分長期項(xiàng)目需要較高的初始投資，且這部分的投資對其以后的發(fā)展影響非常大；還有某些特殊項(xiàng)目，短期內(nèi)很難獲得投資回報(bào)，成效往往需要經(jīng)過很長一段時(shí)間才會(huì)顯現(xiàn)出來。對于上述項(xiàng)目，在投資決策中不能只看短期收益，而是要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，遵循價(jià)值最大化原則，對備選項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)比較和合理篩選，避免因?yàn)槌跗谕顿Y高或者起效慢而錯(cuò)失投資良機(jī)。
（2）籌資政策方面的應(yīng)用。籌資是企業(yè)發(fā)展中非常重要的工作。企業(yè)籌資時(shí)，需要考慮的關(guān)鍵問題一般包括籌資方式以及各部分比例等，籌資決策就是針對這些問題展開的。籌資決策中最終選擇的籌資方案將會(huì)間接影響到企業(yè)價(jià)值，所以，決策也是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。融資方式可分為兩種，即債務(wù)籌資以及權(quán)益籌資。這兩種籌資的比例不同，資本結(jié)構(gòu)、對企業(yè)價(jià)值造成的影響也是不一樣的。所以，籌資決策中的價(jià)值最大化原則指的就是要適當(dāng)調(diào)整籌資比例，以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)價(jià)值的提升。相關(guān)研究表明，企業(yè)價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)有著非常密切的聯(lián)系，在這樣的情況下，企業(yè)選擇的籌資比例不同，其資本結(jié)構(gòu)也會(huì)受到影響。因此，企業(yè)通過比例選擇，能夠限制資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而尋求發(fā)展的最優(yōu)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)價(jià)值。所以，籌資政策方面的價(jià)值最大化原則主要應(yīng)用在籌資比例調(diào)整方面。
（3）股利政策方面的應(yīng)用。當(dāng)前，很多關(guān)于財(cái)務(wù)工作的研究都是針對股利政策開展的，研究中的基本論點(diǎn)分為兩種：一為股利無關(guān)。二為股利相關(guān)。歸根結(jié)底，這兩種論點(diǎn)的根本不同就是盈利分配與企業(yè)價(jià)值究竟是否存在關(guān)聯(lián)。對于股利政策來講，企業(yè)價(jià)值就相當(dāng)于一個(gè)方向標(biāo)。若實(shí)踐能夠證明企業(yè)價(jià)值會(huì)因?yàn)橛峙涠霈F(xiàn)好的變化，那么企業(yè)在發(fā)展中就會(huì)試圖通過調(diào)整股利分配比例來達(dá)到提升價(jià)值的目的；但同時(shí)，若實(shí)踐不能證明盈利分配可以給企業(yè)價(jià)值帶去積極影響，那么企業(yè)同樣也會(huì)對股利政策進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。價(jià)值最大化原則在企業(yè)股利政策方面的應(yīng)用，實(shí)際上就體現(xiàn)在股利分配上，分配形式的差異就是企業(yè)追求更高價(jià)值的表現(xiàn)。企業(yè)往往會(huì)以股票分割為手段，對每股市價(jià)進(jìn)行調(diào)整，以激發(fā)投資者的股票購買欲望。借助此種手段，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對股票價(jià)格的有效控制。所以，為了提高價(jià)值，企業(yè)通常會(huì)將其控制在某個(gè)特定范圍，以保證其與發(fā)行數(shù)相乘結(jié)果最大，即以乘積最大化帶動(dòng)價(jià)值最大化。另外，考慮到市場低谷的影響，為了穩(wěn)定股票市值，也為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，企業(yè)可以股票回購為手段，保證其價(jià)格。同時(shí)，這樣做也能夠提升投資者的信心。股票回購是一種較為有效的調(diào)控手段，除了上述作用之外，其還有助于企業(yè)形象的樹立和改善，對企業(yè)的未來發(fā)展較為有利。
四、結(jié)語
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)充滿著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，因此控制風(fēng)險(xiǎn)不僅在會(huì)計(jì)核算工作中應(yīng)堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，在財(cái)務(wù)管理工作中也應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則。謹(jǐn)慎性原則即通常所說的穩(wěn)健性原則，是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不確定性因素要求人們在會(huì)計(jì)核算處理時(shí)要充分估計(jì)到風(fēng)險(xiǎn)和損失，盡量少計(jì)或不計(jì)可能發(fā)生的收益，使會(huì)計(jì)信息使用者、決策者保持警惕，以應(yīng)付紛繁復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，把風(fēng)險(xiǎn)損失縮小或限制在較小的范圍內(nèi)。
二、謹(jǐn)慎性原則與財(cái)務(wù)管理關(guān)系
（一）謹(jǐn)慎性原則與財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及其他相關(guān)資料為主要依據(jù)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價(jià)和剖析。財(cái)務(wù)報(bào)表使用者在分析企業(yè)會(huì)計(jì)信息時(shí)也應(yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度。
（1）短期償債能力分析。其衡量指標(biāo)是流動(dòng)比率。用于衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)對流動(dòng)負(fù)債的保障程度，亦即流動(dòng)資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力。速動(dòng)比率用于衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)可以在當(dāng)前償還流動(dòng)負(fù)債的能力。一般認(rèn)為這一指標(biāo)越高，債權(quán)人的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。速動(dòng)資產(chǎn)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中有兩種計(jì)算方法：從我國企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表所列項(xiàng)目看，其他流動(dòng)資產(chǎn)包括其他貨幣資金，長期應(yīng)收賬款，其他應(yīng)收款，待攤費(fèi)用，待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失，一年內(nèi)到期的長期債券投資等。這些項(xiàng)目的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，在流動(dòng)資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比重，同時(shí)又難于隨時(shí)變現(xiàn)以償還債務(wù)。因此，衡量企業(yè)即時(shí)償付能力更為謹(jǐn)慎的指標(biāo)是計(jì)算現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率?，F(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率是經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與流動(dòng)負(fù)債的比率，是速動(dòng)比率的延伸。能直觀地反映出企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的實(shí)際能力，用該指標(biāo)評價(jià)企業(yè)短期償債能力更為謹(jǐn)慎。
（2）長期償債能力分析。分析長期償債能力指標(biāo)主要是資產(chǎn)負(fù)債率。該指標(biāo)反映企業(yè)舉債經(jīng)營的比率，用于衡量企業(yè)保護(hù)債權(quán)人利益的程度。進(jìn)行長期償債能力分析除計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率，還可計(jì)算利息保障倍數(shù)。利息保障倍數(shù)是息稅前利潤與利息費(fèi)用的比率，作為分母的利息費(fèi)用不僅包括財(cái)務(wù)費(fèi)用中的利息費(fèi)用，還應(yīng)包括計(jì)入固定資產(chǎn)成本的資本化利息。同時(shí)從謹(jǐn)慎性角度出發(fā)，最好比較本企業(yè)連續(xù)幾年的該項(xiàng)指標(biāo)，并選擇最低指標(biāo)年度的數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)，以保證企業(yè)最低的償債能力。
（3）企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)效率分析。存貨周轉(zhuǎn)率反映在一個(gè)會(huì)計(jì)期間存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)，一般越高越好。存貨包括原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品。對于存貨的計(jì)價(jià)方法，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定資產(chǎn)負(fù)債表日，當(dāng)存貨成本低于可變現(xiàn)凈值時(shí)，存貨按成本計(jì)價(jià)：當(dāng)存貨成本高于可變現(xiàn)凈值時(shí)，存貨按可變現(xiàn)凈值計(jì)價(jià)，可變現(xiàn)凈值低于成本的損失，計(jì)入"存貨跌價(jià)準(zhǔn)備"。按可變現(xiàn)凈值計(jì)價(jià)的規(guī)定，更符合謹(jǐn)慎性原則的要求，更能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)期末存貨的實(shí)際價(jià)值，更能有效制止虛夸資產(chǎn)的現(xiàn)象。
（4）獲利能力分析。衡量獲利能力有以下兩種指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率。該指標(biāo)實(shí)際反映企業(yè)所有者擁有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收益的能力。凈資產(chǎn)收益指標(biāo)集中體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營業(yè)績，對于投資者而言是評價(jià)企業(yè)盈利能力最重要的指標(biāo)。成本費(fèi)用利潤率。該指標(biāo)綜合反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)投入產(chǎn)出的效率。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，作為市場競爭主體的企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)收益最大化目標(biāo)， 必然首先要使成本費(fèi)用最小化。企業(yè)為降低成本，縮減費(fèi)用而采取的各種措施必將提高企業(yè)各種資源的配置效率。
（二）謹(jǐn)慎性原則與籌資管理
籌資管理要解決如何取得企業(yè)所需要的資金，包括籌資方式、籌資數(shù)量和籌資時(shí)間等。為了規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在籌資過程中遵循謹(jǐn)慎性原則表現(xiàn)在以下方面：
（1）籌資組合多樣。籌資的主要方式一是權(quán)益融資，指投資者投入新的資金，包括追加投資、增發(fā)新股：二是負(fù)債融資，包括向金融機(jī)構(gòu)借款、發(fā)行企業(yè)債券、融資租賃等。要對權(quán)益融資和負(fù)債融資安排合理的比例，即二者始終保持在合理水平，不能超過自身的承受能力。要注意負(fù)債結(jié)構(gòu)，防止過度負(fù)債和到期清償債務(wù)困難。
（2）籌資數(shù)量適當(dāng)。不同時(shí)期企業(yè)的資金需求量是不一樣的，應(yīng)采用一定的方法，預(yù)測資金的需要數(shù)量，合理確定籌資規(guī)模。這樣既能避免因籌資不足影響生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，又可以防止籌資過多造成資金閑置。
（3）籌資時(shí)間合理。既要避免過早籌集資金形成資金投放前的閑置，又要防止取得資金的時(shí)間滯后，錯(cuò)過資金投放的最佳時(shí)機(jī)。根據(jù)利率變化趨勢及償還債務(wù)能力來確定長期債務(wù)與短期債務(wù)的合理比量。如果預(yù)期利率將持續(xù)上升，應(yīng)考慮增加長期債務(wù)比重，可以節(jié)省資金成本；反之，可適當(dāng)增加短期債務(wù)比重。
（4）確保到期償還。資產(chǎn)報(bào)酬率反映了企業(yè)全部資產(chǎn)投資效益的綜合水平，當(dāng)該指標(biāo)的期望值高于銀行貸款利率時(shí)，可適當(dāng)借款，若等于或低于銀行貸款利息時(shí)，不宜負(fù)債經(jīng)營。凈利潤現(xiàn)金比率是經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量與凈利潤之比，反映當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的凈利潤中有多少是有現(xiàn)金保證，既可用以衡量企業(yè)凈收益的質(zhì)量，又可表示通過凈利潤的產(chǎn)生能增加企業(yè)多少現(xiàn)金來源。
（5）夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。內(nèi)部融資是指企業(yè)內(nèi)部通過計(jì)提固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷而形成的資金來源和產(chǎn)生留存收益而增加的資金來源。企業(yè)如有資金需求，可按照"先內(nèi)后外，先債后股"的融資順序，先考慮內(nèi)部融資，然后才考慮外部融資。外部融資時(shí)，先考慮債務(wù)融資，然后才考慮股權(quán)融資。自有資金的實(shí)力體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)盈利能力的強(qiáng)弱和獲取現(xiàn)金能力的高低。自有資金越充足，企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)越穩(wěn)固， 抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。自有資金越多，也可增加企業(yè)籌資的彈性。當(dāng)企業(yè)面臨較好的投資機(jī)會(huì)，外部融資的約束條件又比較苛刻時(shí)，有了充足的自有資金就不會(huì)因此而喪失良好的經(jīng)營機(jī)會(huì)。
（三）謹(jǐn)慎性原則與投資管理
企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是多變的，在投資取向上存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)在進(jìn)行長期投資決策時(shí)更是如此。企業(yè)對項(xiàng)目的判斷失誤， 對市場需求估計(jì)不足，或?qū)︿N售價(jià)格估計(jì)過高，都會(huì)導(dǎo)致投資失敗，投資效益不能如期實(shí)現(xiàn)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。由于投資涉及的時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)大，更需要運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則規(guī)范企業(yè)投資行為。
（1）加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理。采用謹(jǐn)慎的決策方法，權(quán)衡投資的風(fēng)險(xiǎn)與收益，擬定最優(yōu)方案：采取適當(dāng)?shù)恼叟f法，加快固定資產(chǎn)投資的回收，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力；在評價(jià)投資項(xiàng)目時(shí)要充分考慮 投資回報(bào)。
（2）分散投資風(fēng)險(xiǎn)。即"不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里"。同時(shí)要考慮投資的變現(xiàn)能力，注意長期收益和短期收益的結(jié)合，在決策時(shí)不僅要關(guān)心投資帶來的利潤增量，更要關(guān)注投資回收的現(xiàn)金流和折現(xiàn)值，防止出現(xiàn)投資過大帶來的資金周轉(zhuǎn)失靈。
（3）合理多元經(jīng)營。企業(yè)在對多元化經(jīng)營上應(yīng)保持冷靜的態(tài)度，不能一哄而上，只有在主業(yè)穩(wěn)固的基礎(chǔ)上才能做大、做強(qiáng)，追求規(guī)模效益。忽略主業(yè)的發(fā)展，會(huì)導(dǎo)致投資分散，市場占有率下降，從而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流入量的減少，支付能力減弱，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。
三、謹(jǐn)慎性原則與財(cái)務(wù)管理的思考
（一）體現(xiàn)謹(jǐn)慎性原則的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度應(yīng)盡量具有可操作性
從我國現(xiàn)有會(huì)計(jì)規(guī)范看，有些體現(xiàn)謹(jǐn)慎性原則的具體方法操作性是比較強(qiáng)的，如后進(jìn)先出法、加速折舊的方法等。 但企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于資產(chǎn)發(fā)生減值的判斷標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)較難把握，特別是存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)由于受多種因素的影響，使得作為決定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備數(shù)額決定因素的"可變現(xiàn)凈值"的確定較為困難，這也為某些企業(yè)利用謹(jǐn)慎性原則進(jìn)行操作留下了一定的空間。因此，對于"可變現(xiàn)凈值"的確定問題應(yīng)制定具有可操作性的具體標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐。
（二）提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力，為謹(jǐn)慎性原則正確運(yùn)用奠定基礎(chǔ)
任何會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)方法在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的貫徹和運(yùn)用都離不開會(huì)計(jì)行為的主體會(huì)計(jì)人員。鑒于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度中"可選擇性"的范圍日益擴(kuò)大，尤其是如何保證會(huì)計(jì)人員在應(yīng)用謹(jǐn)慎性原則時(shí)把握好“度”，適度地應(yīng)用謹(jǐn)慎性程序和方法，真正揭示謹(jǐn)慎性會(huì)計(jì)的本質(zhì)。這就要求會(huì)計(jì)人員必須提高職業(yè)判斷能力，使其能夠準(zhǔn)確把握謹(jǐn)慎性原則的實(shí)質(zhì)，在對不確定性的事項(xiàng)進(jìn)行估計(jì)和判斷時(shí)，力求客觀和公正，避免主觀隨意性。
（三）充分發(fā)揮獨(dú)立審計(jì)的外部監(jiān)督作用，為謹(jǐn)慎性原則的正確運(yùn)用構(gòu)造"防御"體系
為防止企業(yè)基于自身利益的考慮不用或?yàn)E用謹(jǐn)慎性原則，應(yīng)加強(qiáng)以獨(dú)立審計(jì)為核心的外部監(jiān)督體系，確保會(huì)計(jì)信息的公允性和謹(jǐn)慎性原則的合理運(yùn)用。
（四）將謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用與會(huì)計(jì)信息的充分披露有機(jī)地結(jié)合起來
不同的判斷會(huì)導(dǎo)致其對方法的選擇，也會(huì)導(dǎo)致不同的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，最終會(huì)影響到信息使用者特別是外部信息使用者的決策。因此，凡是與謹(jǐn)慎性原則運(yùn)用有關(guān)的、會(huì)影響投資人和債權(quán)人等信息使用者對目前和未來理性判斷的信息都應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中加以說明，包括體現(xiàn)謹(jǐn)慎性原則的會(huì)計(jì)處理方法應(yīng)用的背景、產(chǎn)生的影響等，并以不致于引起會(huì)計(jì)信息使用者的誤解為度。
