時(shí)間：2023-09-11 17:26:06
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關(guān)鍵詞：信息化；工程施工；信息化管理；施工企業(yè)
引言
21世紀(jì)是信息技術(shù)的時(shí)代，各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)行業(yè)的發(fā)展模式都在向現(xiàn)代化和信息化的模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。工程類行業(yè)的發(fā)展也面臨著現(xiàn)代化和信息化發(fā)展的歷史機(jī)遇。工程施工企業(yè)的信息化，可以使得信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)在工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)得到實(shí)用，是企業(yè)確保工程質(zhì)量和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
1工程施工企業(yè)信息化內(nèi)容
工程信息管理主要是指利用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的人力、成本、物資、檔案信息和核算等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)代化管理。
1.1人力資源信息化管理
人力資源是工程施工企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。人力資源信息化管理是利用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，建立起網(wǎng)絡(luò)化和共享式的人力資源服務(wù)體系，目的是為了實(shí)現(xiàn)人力資源的充分開發(fā)和最大效益。
1.2成本信息化管理
工程施工企業(yè)的施工過(guò)程涉及到企業(yè)的物資成本、資金成本、人力成本和時(shí)間成本。通過(guò)成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)成本信息化體系的協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)共享，以最適合的價(jià)格獲取所需要的原材料，充分調(diào)度人力，制定合適的工程方案，提高工作效率；通過(guò)成本信息共享，實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化，不僅可以降低施工成本，防范工程風(fēng)險(xiǎn)，還可以提高工程施工效率。
1.3物資信息化管理
物資成本是企業(yè)施工成本的最大組成部分，是工程整體項(xiàng)目的關(guān)鍵部分?，F(xiàn)代化的物資信息化管理，主要基于網(wǎng)絡(luò)通訊平臺(tái)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)，將物資計(jì)劃、訂貨采購(gòu)、貨物運(yùn)輸和物資驗(yàn)收等一系列物資采購(gòu)和供應(yīng)管理工作進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)信息收入、查詢和匹配最優(yōu)化、自動(dòng)化。物資信息化管理可以提供準(zhǔn)確的物流和物資信息，并能實(shí)現(xiàn)物資數(shù)據(jù)的共享，可使得物資管理的各個(gè)流程效率最大化。
1.4檔案信息化管理
檔案信息化管理是工程建設(shè)的重要工作，通過(guò)檔案信息管理，施工企業(yè)可以快速找到工程概況、工程計(jì)劃、工程預(yù)算、合同和財(cái)務(wù)等企業(yè)內(nèi)部信息，還可以快速獲得國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)、先進(jìn)技術(shù)研究發(fā)展現(xiàn)狀和最新市場(chǎng)信息等外部信息。檔案信息化管理不僅有分享信息的作用，還能使得企業(yè)對(duì)文書檔案、聲像檔案以及人事檔案有效收集。
1.5核算工作信息化管理
會(huì)計(jì)核算是企業(yè)工程施工順利完成和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)核算工作信息化管理是通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)收集好的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息加以科學(xué)分析，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部共享，可以讓企業(yè)快速了解工程施工各個(gè)階段的財(cái)務(wù)情況，提高會(huì)計(jì)核算效率。會(huì)計(jì)核算信息化還可以基于分析結(jié)果對(duì)工程的未來(lái)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，是工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)之一。
2工程施工企業(yè)信息化管理發(fā)展現(xiàn)狀
雖然我國(guó)工程施工企業(yè)信息化管理建設(shè)已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是仍有諸多問題限制了信息化的發(fā)展，總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是相關(guān)人員缺乏信息化意識(shí)，認(rèn)識(shí)不到企業(yè)管理信息化的重要性。許多企業(yè)對(duì)管理的思想觀念還停留在圖紙和人工管理的階段，缺乏對(duì)信息化重要性的認(rèn)識(shí)和深入理解。二是信息化機(jī)制落后。很多工程施工企業(yè)的信息管理系統(tǒng)不完善，系統(tǒng)運(yùn)作機(jī)制也較為落后，使得信息技術(shù)難以在工程管理上得到有效利用。企業(yè)缺乏對(duì)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和推廣，更談不上對(duì)信息化制度的建設(shè)和落實(shí)。三是信息化投入不足，資金利用率低。許多企業(yè)由于受到企業(yè)自身資金和規(guī)模限制，再加上對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足，往往對(duì)信息化的投入不大。信息化建設(shè)是先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)體制的建設(shè)，因而需要大量的建設(shè)資金和維護(hù)資金，這些資金則成為了企業(yè)信息化的制約因素。四是信息化人才缺乏。信息化建設(shè)的關(guān)鍵還是在于人，信息化人才的需求也在不斷增加。許多企業(yè)信息化人才缺乏，人才培養(yǎng)投入有限，導(dǎo)致在信息化管理建設(shè)過(guò)程中面臨著諸多困境。
3工程施工企業(yè)信息化管理發(fā)展建議
針對(duì)以上工程施工企業(yè)信息化管理建設(shè)過(guò)程中遇到的問題，提出以下建議：一是強(qiáng)化企業(yè)的信息化意識(shí)。思想意識(shí)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策有著重要影響，是企業(yè)發(fā)展方向和制度建設(shè)的決定性因素。通過(guò)提高企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)了解信息化給企業(yè)帶來(lái)的巨大效益，是加快企業(yè)信息化管理建設(shè)，提升信息化管理水平的重要基礎(chǔ)。二是加大對(duì)信息化人才的引進(jìn)。人才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本，人才建設(shè)也關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，信息化人才隊(duì)伍建設(shè)則是企業(yè)信息化建設(shè)的決定性力量。工程施工企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)信息化人才的引進(jìn)力度，企業(yè)中高層應(yīng)該對(duì)人才予以充分的重視尊重。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該注重信息化人才的培養(yǎng)，加大信息化知識(shí)的宣傳，增強(qiáng)信息化人才職業(yè)技能和素養(yǎng)的提升。三是增大對(duì)信息化建設(shè)的投入。企業(yè)管理信息化建設(shè)是一個(gè)耗費(fèi)大、時(shí)間長(zhǎng)工程，需要保證足夠的投入才能讓信息化建設(shè)順利完成。工程施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，積極尋求合作力量，合理對(duì)資金的籌集和分配，有目的，有階段地建設(shè)信息化管理體系，切不可盲目求急。四是是構(gòu)建一體化的信息化體系。企業(yè)建立信息化管理體系要將施工的各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來(lái)，從原材料采購(gòu)到工程施工，從工程設(shè)計(jì)到工程驗(yàn)收都要建立一體的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。通過(guò)一體化體系，可以從實(shí)現(xiàn)信息的有效利用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程隱患并解決工程中遇到的各種問題，是提高工程效率，確保工程安全的重要保證。
4結(jié)語(yǔ)
信息化管理是工程施工企業(yè)重要工作，是提高管理水平，加大監(jiān)管力度的有效方式。通過(guò)信息化建設(shè)，企業(yè)還能提高工作效率，降低各種成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。因此，管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義，其實(shí)際意義不可忽視。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 信息化 管理模式
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）25-0225-03
引言
21世紀(jì)是知識(shí)的時(shí)代，是信息的時(shí)代。誰(shuí)掌握了從海量信息中挖掘有效信息的技術(shù)，誰(shuí)就能隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，誰(shuí)就占有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)對(duì)先進(jìn)科技的依賴程度越來(lái)越高，技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中扮演了越來(lái)越重要的角色。對(duì)于企業(yè)而言，這是機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)。能否順應(yīng)時(shí)代變遷的需求，掐準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展的脈搏，充分利用先進(jìn)技術(shù)，逐步推進(jìn)管理模式的改善和創(chuàng)新，成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
企業(yè)管理模式的改變不僅僅是單純管理制度的更新、管理工具的變化，而是由表及里、自上而下的企業(yè)文化的變革、管理理念的更新。企業(yè)的管理模式是管理層管理理念的表征，是支撐整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。評(píng)價(jià)一種管理模式優(yōu)劣的核心是能否給企業(yè)帶來(lái)期望的效益。進(jìn)度、質(zhì)量、成本是施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的三個(gè)要素，而信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建可以幫助施工企業(yè)在保證安全的前提下，有效的跟蹤進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、控制成本，同時(shí)降低管理風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平。
圖1施工企業(yè)三要素關(guān)系圖
一、構(gòu)建信息化平臺(tái)的功能
時(shí)代在變遷，科技在進(jìn)步，社會(huì)需求、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)等影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種因素均處于動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理行為不可能是靜止不動(dòng)的，而必須跟隨時(shí)代的腳步做出必要的調(diào)整。當(dāng)今社會(huì)，先進(jìn)管理理念層出不窮，高新管理技術(shù)更是日新月異，特別是隨著現(xiàn)代通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，新型信息化管理模式獲得了廣泛的應(yīng)用。進(jìn)度、質(zhì)量、成本是施工企業(yè)的三個(gè)核心管理要素，三者既相互聯(lián)系，又相互制約，存在如圖1所示的此消彼長(zhǎng)的不確定關(guān)系。最優(yōu)的質(zhì)量最快的進(jìn)度最低的成本是一種不切實(shí)際的空想，現(xiàn)實(shí)生活中，通常以追求三者之間的相對(duì)均衡，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化為管理目標(biāo)。
圖2企業(yè)樹結(jié)構(gòu)圖
施工企業(yè)信息化是指從工程項(xiàng)目規(guī)劃、招標(biāo)、概預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃、合同、進(jìn)度、竣工結(jié)算等整個(gè)過(guò)程中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和信息資源，逐步提高工程項(xiàng)目集約化經(jīng)營(yíng)管理程度，使信息對(duì)工程項(xiàng)目的貢獻(xiàn)達(dá)到較高水平的過(guò)程[1]。通俗的講，施工企業(yè)信息化就是以信息化管理理念為支撐，以現(xiàn)代化管理軟件系統(tǒng)為媒介，構(gòu)建企業(yè)級(jí)集成信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、信息流、資金流的動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、全面監(jiān)控。企業(yè)信息化的過(guò)程就是以科學(xué)技術(shù)代替人工勞動(dòng)的過(guò)程，是一種符合當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的，可以提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低管理風(fēng)險(xiǎn)的管理模式的革新。具體來(lái)說(shuō)，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)主要有如下三個(gè)方面功能：（1）梳理組織流程。它是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)職能，也是決定企業(yè)信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)信息化幫助企業(yè)理順工作流程，順利組織機(jī)構(gòu)，明晰管理職能，杜絕管理的灰色地帶，最終形成如上頁(yè)圖2所示的以信息化管理理念為根基，以管理制度為主干，以成本管理、合同管理、招投標(biāo)管理、人力資源管理等為手段的模塊化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理模式。（2）全面監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它是企業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)志性管理手段。人工、物力、財(cái)力是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必不可少的三個(gè)要素，由此延伸出物流、信息流、資金流等三個(gè)相互依存、互通互聯(lián)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)流。企業(yè)信息化的目的之間就是通過(guò)對(duì)物流、信息流、資金流等三種數(shù)據(jù)流形式的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的透明化、公開化、科學(xué)化，全面監(jiān)控各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施進(jìn)程，并實(shí)現(xiàn)即時(shí)糾偏（如圖3所示）。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)信息化管理平臺(tái)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都將被及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息化，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的“有章可循、有底可查”。高效管理軟件系統(tǒng)的應(yīng)用不僅可以降低員工手工勞動(dòng)工作量，而且通過(guò)信息的共享和集成功能管理層可以快捷、方便的查詢各類數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、合同信息、人工信息等，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面監(jiān)控。（3）集成企業(yè)信息，輔助決策支持。管理模式革新的主要依據(jù)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求的變化。現(xiàn)代科技的發(fā)展，特別是通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈和殘酷。信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性、全面性成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主角。通過(guò)企業(yè)信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建，充分整合企業(yè)內(nèi)外部一切資源服務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)暢通信息采集、傳輸、存儲(chǔ)、分析、共享渠道，搭建具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性的輔助決策支持體系。
圖3企業(yè)管理資源流
二、施工企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題
2009年由中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)推出的《全國(guó)施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)調(diào)查報(bào)告》全面分析概況了當(dāng)前中國(guó)施工企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)結(jié)果（如表1所示）[2]。
從表中分析可知，特級(jí)資質(zhì)企業(yè)和一級(jí)資質(zhì)企業(yè)已開展信息化工作的企業(yè)共607家，僅占樣本總數(shù)2 980家的20.3%。因此中國(guó)的施工企業(yè)信息化建設(shè)仍然處于起步階段，在建設(shè)過(guò)程中除資金投入不夠、經(jīng)驗(yàn)不足等因素外，還暴露出如下幾點(diǎn)主要問題，它們向大山一樣，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程（如圖4所示）。
圖4信息化問題結(jié)構(gòu)圖
1.名存實(shí)亡。管理模式的革新是一種由表及里、由內(nèi)至外的系統(tǒng)變革，其核心是管理理念的更新，而不僅僅是規(guī)章制度的調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)的重組等外在特征的變化。實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)由手工錄入至計(jì)算機(jī)控制，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，安裝了先進(jìn)的管理決策支持軟件，并不意味著實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理，如果不革新管理理念，只能使企業(yè)的信息化走向名存實(shí)亡的深淵，空有其表而空乏其心。
2.有名無(wú)實(shí)。企業(yè)的信息化建設(shè)不僅僅是一句口號(hào)，更不是一種政令性的、條例性的強(qiáng)制性工作，這種管理模式的產(chǎn)生是伴隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變換而形成的。高新技術(shù)的發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)需求的變化等促成了這種先進(jìn)管理理念的形成。如果僅僅將企業(yè)的信息化看成是一種應(yīng)付檢查、獲取資質(zhì)的工具，僅僅是一種表面文章，那么企業(yè)的信息化建設(shè)必然停滯不前，有名無(wú)實(shí)，可能存在短期效應(yīng)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看必然會(huì)因?yàn)闊o(wú)法適應(yīng)時(shí)代需求的變化而被淘汰。
3.四面楚歌。管理模式的革新涉及管理理念的改變、管理制度的變化、組織機(jī)構(gòu)的重組、人員崗位的調(diào)配等方方面面，必然會(huì)觸動(dòng)舊有管理體系，其實(shí)質(zhì)是利益鏈的重新分配。出于對(duì)自身利益的考慮及未來(lái)不確定性的影響，管理模式的革新必然會(huì)受到各種利益集團(tuán)的層次阻撓。企業(yè)信息化的功能之一是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面監(jiān)控，是一種權(quán)利的制衡手段，可以有效規(guī)避人為因素為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的負(fù)面影響。由于企業(yè)信息化涉及到權(quán)利體系的重組，因此也必然會(huì)遇到各種阻力，如處理不善，可能出現(xiàn)四面楚歌的狀況而最終覆滅。
4.盲目跟風(fēng)。管理模式的革新應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求為依據(jù)，不考慮企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)、工作性質(zhì)、戰(zhàn)略需求，盲目模仿典型經(jīng)驗(yàn)，盲目引入先進(jìn)管理理念或管理技術(shù)，不僅無(wú)法提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，而且可能造成人力、物力、財(cái)力資源的大量浪費(fèi)，徒勞無(wú)功，甚至影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，得不償失。
三、相應(yīng)的對(duì)策及建議
（1）實(shí)事求是。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，理論只有通過(guò)了實(shí)踐的檢驗(yàn)才能有效服務(wù)于實(shí)際。企業(yè)的信息化建設(shè)同樣如此，它必須建立在充分了解目前企業(yè)的信息化發(fā)展現(xiàn)狀，了解企業(yè)的戰(zhàn)略需求，了解企業(yè)的生產(chǎn)工作流程的基礎(chǔ)上，才能順利推進(jìn)。（2）重點(diǎn)突破、逐層推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)的順利推進(jìn)必須首先要恰當(dāng)解決權(quán)利利益的分配重組問題，突破了這一障礙，其他問題就能迎刃而解?？梢钥紤]以成本管理為突破口和中心，以合約管理為主線，以全面預(yù)算管理為龍頭，以網(wǎng)絡(luò)化辦公為支撐的方式來(lái)推進(jìn)施工企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。（3）革新管理理念。管理理念指導(dǎo)管理模式，管理模式體現(xiàn)管理理念，二者相輔相成，當(dāng)兩者達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一時(shí)，企業(yè)管理模式的變革才會(huì)成功實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的信息化應(yīng)該著眼于構(gòu)建新型信息化管理理念，即從信息化的角度去分析、管理、控制企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（4）運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)魅力。管理模式的革新阻力重重，通過(guò)自上而下的推行、自下而上的配合才能解決問題。領(lǐng)導(dǎo)特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)的重視程度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)的重要保證。有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)魅力可以起到事半功倍的效果。（5）構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)的信息化建設(shè)是一種長(zhǎng)期的工作，因此需要構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)保證信息化建設(shè)工作始終如一的、長(zhǎng)期有效的推進(jìn)，改變傳統(tǒng)的“新官上任三把火”，“一朝天子一朝臣”的管理模式。
參考文獻(xiàn)：
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Research on Informationization Management Mode of Construction Enterprises
LI Cun-bin，LIU Ting-ting
（School of Business Administration，North China Electric Power University，Beijing 102206，China）
論文摘要:隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的加大，建筑行業(yè)進(jìn)入了前所未有的發(fā)展繁榮期。工程項(xiàng)目的增多、工程量的增大，對(duì)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)提出了更高的要求，如何從自身的管理入手，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是目前建筑施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)?，F(xiàn)代信息化管理手段的實(shí)施是解決企業(yè)管理難題的最優(yōu)途徑，也是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得以生存的關(guān)鍵。
■一、前言
國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的增加，也給建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展?jié)摿?，確立了建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支出產(chǎn)業(yè)的地位。建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展而愈演愈烈，通過(guò)施工企業(yè)的信息化管理不僅可以提高建筑工程項(xiàng)目的綜合收益，也是適應(yīng)市場(chǎng)信息化需求的發(fā)展方向。
■二、施工企業(yè)信息化的施行狀況
目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)發(fā)展良莠不齊，但提升整體競(jìng)爭(zhēng)力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通過(guò)信息化管理，不僅可以督促施工企業(yè)自身工程質(zhì)量的提高和工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理，也有助于整個(gè)行業(yè)的信息整合。就信息化施行情況現(xiàn)狀來(lái)看，一些大型建筑企業(yè)起步較早，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用相對(duì)成熟，已經(jīng)完成了企業(yè)信息化管理模式的初步構(gòu)建。但在企業(yè)占有比例更高的中小型企業(yè)中，信息化開展較晚，甚至還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，在項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理和招投標(biāo)過(guò)程中，依賴手工操作，還不能有效地利用信息平臺(tái)來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值，這也是造成國(guó)內(nèi)施工企業(yè)整體水平兩極分化局面的主要原因之一。從整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展來(lái)看，信息化起步整體較晚，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他技術(shù)行業(yè)，因此，建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的深入開展已經(jīng)迫在眉睫。
■三、施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的作用
3.1建筑企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
信息化系統(tǒng)的構(gòu)建設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，首先要明確系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，將信息化管理的起步定位在滿足企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、文檔管理、日常辦公和人力資源等基礎(chǔ)管理需求。其次，信息化管理的進(jìn)一步目標(biāo)是在設(shè)計(jì)管理和施工管理中的應(yīng)用與普及。通過(guò)對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)信息化管理的實(shí)現(xiàn)，提出了更高的建設(shè)要求，就是要將信息化管理手段推向項(xiàng)目管理應(yīng)用的更高層次，從而真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的整體信息化管理轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)收益。
3.2實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)與信息共享
信息化管理的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)提供了更加開放的平臺(tái)，借此來(lái)創(chuàng)建一個(gè)信息共享空間，為各企業(yè)間的協(xié)同作業(yè)提供更多的合作機(jī)會(huì)。項(xiàng)目管理的信息化集成是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，通過(guò)對(duì)預(yù)算管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、施工管理等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和合理規(guī)劃，增進(jìn)合作企業(yè)間的信任度，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量和成本做到信息互通，最大程度的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用，通過(guò)信息交互避免多方合作過(guò)程中各施工企業(yè)各自項(xiàng)目管理上的漏洞存在，從而保證多方協(xié)作的經(jīng)濟(jì)收益。
3.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源統(tǒng)一規(guī)劃管理
建筑企業(yè)龐大的日常信息以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是建筑企業(yè)重要的信息資源，因此，這些信息的集中和統(tǒng)一存儲(chǔ)是施工企業(yè)決策數(shù)據(jù)的積累，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目決策的科學(xué)性與合理性。作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)信息資源的收集、存儲(chǔ)和利用都要經(jīng)過(guò)統(tǒng)一、細(xì)致的規(guī)劃和管理，從全局的角度出發(fā)，滿足不同情況下的使用需求，發(fā)揮信息的真正意義。此外，除了在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)上考慮到數(shù)據(jù)體系的建立，更要在信息管理中融合統(tǒng)計(jì)與分析工具，通過(guò)智能化分析工具對(duì)項(xiàng)目投資、工程成本、施工進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并在智能分析工具的作用下，為企業(yè)提供科學(xué)的決策輔助。
■四、建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理研究
4.1項(xiàng)目概況信息化管理
工程項(xiàng)目的概況包括項(xiàng)目的基本資料，例如，項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、投資單位、投資金額、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等主要信息。這部分信息的集中和整理，是要保證信息的及時(shí)、有效和準(zhǔn)確，目的是讓相關(guān)人員了解工程的主體。
4.2項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理
招標(biāo)規(guī)劃信息化管理，是通過(guò)對(duì)招標(biāo)工作中的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌安排，建立項(xiàng)目招標(biāo)的結(jié)構(gòu)體系，直觀、準(zhǔn)確的反映招標(biāo)過(guò)程中的范圍與內(nèi)容，便于協(xié)調(diào)其中的各項(xiàng)相關(guān)因素。
4.3施工投資控制信息化管理
施工控制，包括對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和資金投入等環(huán)節(jié)實(shí)施目標(biāo)化管理，在滿足項(xiàng)目要求的同時(shí)，將以上因素控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，從而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起到約束的作用。特別是投資控制，是建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的主要目標(biāo)，從投資估算、施工圖預(yù)算、合同造價(jià)、實(shí)際造價(jià)支出等涵蓋了工程投資建設(shè)的全過(guò)程資金相關(guān)數(shù)據(jù)，因此，信息化管理可以在實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的基本前提下，壓縮成本支出使收益達(dá)到最大化。
■五、 結(jié)語(yǔ)
建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的核心是對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施信息資源整合，從而達(dá)到信息化的高度統(tǒng)一。項(xiàng)目管理信息化程度的提高，是建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的體現(xiàn)。建筑行業(yè)信息化革命的開展，為建筑行業(yè)的振興和繁榮平添了新的契機(jī)，在推行科學(xué)化企業(yè)管理的道路上開啟了新的篇章。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；信息化管理
中圖分類號(hào)：TU292 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）011-0000-02
一、建筑施工項(xiàng)目信息化管理的意義
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)，市場(chǎng)環(huán)境的日趨復(fù)雜，施工企業(yè)的管理水平也需要有所提升。施工企業(yè)信息化管理，是將信息技術(shù)應(yīng)用于施工企業(yè)的建設(shè)施工，用信息化手段對(duì)所建造的工程進(jìn)行管理，以提高施工效率，保護(hù)環(huán)境，節(jié)省人力，提高施工產(chǎn)品質(zhì)量。
從施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)來(lái)看，首先，施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目具有多樣性、固定性、龐大性等特點(diǎn)，決定了施工項(xiàng)目管理的特殊性。施工項(xiàng)目管理的周期包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、保修服務(wù)等階段。其次，施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容按階段變化。施工項(xiàng)目是按建設(shè)程序、施工程序進(jìn)行的，從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束，需經(jīng)過(guò)幾年甚至幾十年的時(shí)間。隨著時(shí)間的推移，施工內(nèi)容發(fā)生變化，因而要求其施工項(xiàng)目管理內(nèi)容也隨之改變。管理者必須做出施工方案設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出施工措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，以提高施工的效率和效益。第三，施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)具有單一性、獨(dú)特性，若是產(chǎn)生未預(yù)料的問題則可能難以補(bǔ)救，產(chǎn)生嚴(yán)重后果；施工人員的流動(dòng)性大，需要采取特殊的流水方式，導(dǎo)致組織工作量大；施工工期長(zhǎng)、露天生產(chǎn)，且施工活動(dòng)涉及復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律關(guān)系等。這些問題需要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
從上面這些施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)可以看出建筑施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來(lái)越突出，施工企業(yè)各單位和部門之間交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流和傳遞日益頻繁。加強(qiáng)施工企業(yè)信息化管理具有重要的意義。
二、施工企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀分析
1.信息技術(shù)應(yīng)用存在障礙
施工企業(yè)對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用最多的是各類技術(shù)、管理軟件，執(zhí)行施工企業(yè)原本的業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率，但是不對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改變。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、管理集成軟件等ERP不僅涉及技術(shù)因素，還涉及很多非技術(shù)因素。它通過(guò)包括計(jì)算機(jī)通信在內(nèi)的數(shù)字技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，以使業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)、流暢、規(guī)范。我國(guó)施工企業(yè)一般被認(rèn)為是粗放型管理，對(duì)改變傳統(tǒng)的管理方式還沒有足夠的心理準(zhǔn)備，動(dòng)力不足。
2.與實(shí)際管理工作結(jié)合不夠
一些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為信息化就是從事信息系統(tǒng)的技術(shù)人員的工作，自己缺乏參與，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)信息化重視不夠，項(xiàng)目最終難以實(shí)用；一些施工企業(yè)只是單純地把業(yè)務(wù)搬上計(jì)算機(jī)，以為使用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)就可以給企業(yè)帶來(lái)高效率，卻不考慮管理、業(yè)務(wù)與技術(shù)的配套發(fā)展；一些施工企業(yè)對(duì)信息化管理的宣傳、培訓(xùn)力度不夠，使得信息系統(tǒng)的使用人員能力缺乏，沒有改變?cè)泄ぷ鞣绞降膭?dòng)力和能力。
3.片面追求技術(shù)先進(jìn)
采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、設(shè)備和軟件及相關(guān)技術(shù)手段等固然重要，但是僅僅這些是不夠的，系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)同時(shí)滿足企業(yè)各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理需求，管理模式應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理體系的先進(jìn)性和科學(xué)性。若是只采用先進(jìn)設(shè)備，但是卻不把技術(shù)建立在自己的實(shí)際需求之上，不能提供完善用戶需求的系統(tǒng)，不僅為解決實(shí)際問題無(wú)益，還可能會(huì)成為企業(yè)沉重的包袱。
4.信息化管理基礎(chǔ)薄弱
我國(guó)施工企業(yè)信息化的進(jìn)程參差不齊，有的已經(jīng)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作等，初步實(shí)現(xiàn)了信息化管理，還有的施工企業(yè)還依靠手工，信息基礎(chǔ)平臺(tái)不健全，專業(yè)軟件范圍狹窄，沒有實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和傳遞。這樣，施工企業(yè)往往不采用商品化軟件，而是按照自身模式和流程開發(fā)軟件，使得同一種應(yīng)用軟件在施工企業(yè)間重復(fù)開發(fā)，造成人力、財(cái)力的巨大浪費(fèi)。而且這類軟件常由于技術(shù)、人才等原因難以有所提高。
在信息化建設(shè)過(guò)程中，還可能缺乏必要的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的制度、機(jī)制或組織等，導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)。例如單位內(nèi)部缺乏標(biāo)準(zhǔn)的共享數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)不能完全共享，數(shù)據(jù)不一致等問題頻繁出現(xiàn)。
三、施工企業(yè)實(shí)施信息化管理的途徑
1.建立專門機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實(shí)到人
信息化建設(shè)是一項(xiàng)投入大、時(shí)間長(zhǎng)的工程，建設(shè)過(guò)程中的許多具體問題以及投入和產(chǎn)出問題都需要依靠具體人員開展，所以在實(shí)施前，必須先成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的責(zé)任機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組需有統(tǒng)一的思想和共識(shí)，且小組成員中要有專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)過(guò)硬，懂得計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和企業(yè)管理的復(fù)合型人才。
2.進(jìn)行總體規(guī)劃，逐步穩(wěn)健推進(jìn)
信息化建設(shè)的總體規(guī)劃是指對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、環(huán)境、現(xiàn)行系統(tǒng)的狀況進(jìn)行初步調(diào)查，然后再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)建設(shè)新系統(tǒng)的必要性和可能性進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)建設(shè)新系統(tǒng)的需求和所受到的各種約束，確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，施工企業(yè)要建立信息化管理，首先應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和存在的問題，建立信息化管理的必要性；然后設(shè)立施工企業(yè)信息化管理的目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)和方法；最后是制定信息系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施計(jì)劃。
3.注重人才隊(duì)伍的建設(shè)，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)
每個(gè)專業(yè)都有自身的特點(diǎn)和規(guī)律，若不懂信息技術(shù)或者施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)管理，沒有這一類人才，將很難搞好信息化管理。因此，施工企業(yè)需要培養(yǎng)一支既懂信息技術(shù)又懂企業(yè)主要業(yè)務(wù)管理的復(fù)合人才隊(duì)伍。
4.與有經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)管理軟件開發(fā)商進(jìn)行合作
在系統(tǒng)管理軟件的采購(gòu)過(guò)程中，施工企業(yè)只考察產(chǎn)品本身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該從戰(zhàn)略合作的角度選擇軟件廠商和軟件系統(tǒng)。因?yàn)橄到y(tǒng)的應(yīng)用效果不僅僅是軟件本身能夠保障的，還需要軟件廠商的綜合能力來(lái)保證。施工企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)與軟件研發(fā)人員進(jìn)行深入細(xì)致的溝通、交流，防止因?yàn)橐恍半[性”的、“習(xí)慣”的需求導(dǎo)致軟件系統(tǒng)的失敗。
5.對(duì)管理信息系統(tǒng)的進(jìn)行有效的管理
施工企業(yè)在完成系統(tǒng)的初始化和對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)后，就要在企業(yè)內(nèi)部一次性地或者分步地進(jìn)行系統(tǒng)的推廣與使用。在企業(yè)內(nèi)部任命一批流程主管，認(rèn)真學(xué)習(xí)軟件系統(tǒng)的操作流程和應(yīng)用方法，有組織地利用每個(gè)操作流程進(jìn)行重點(diǎn)的有針對(duì)性的試運(yùn)行。信息系統(tǒng)軟件在經(jīng)過(guò)試運(yùn)行后，如果通過(guò)施工單位的正式驗(yàn)收環(huán)節(jié)，就開始正式投入運(yùn)行，進(jìn)入軟件維護(hù)期。在這一時(shí)期，需要經(jīng)常對(duì)軟件進(jìn)行維護(hù)和評(píng)價(jià)，記錄信息系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，并評(píng)價(jià)其工作質(zhì)量、效率和效益。
建筑施工產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其項(xiàng)目投資額巨大，提高施工企業(yè)信息技術(shù)管理水平，加快施工企業(yè)信息化建設(shè)，利用信息化提升施工企業(yè)的管理水平和運(yùn)作效率已成為大勢(shì)所趨。
參考文獻(xiàn)：
1. 前言
基礎(chǔ)建設(shè)投入的不斷加大，極大的促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的確立與對(duì)外開放程度的不斷擴(kuò)大，使得建筑行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多。與此同時(shí)，在國(guó)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目承包過(guò)程中，我國(guó)的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國(guó)際跨國(guó)工程施工承包商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于建設(shè)施工項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來(lái)越高，對(duì)新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業(yè)不得不積極的發(fā)展各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力，以博得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一席之地。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化，施工企業(yè)的信息化管理成為督導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)的一種重要手段，也成為推動(dòng)社會(huì)信息化進(jìn)程的重要組成部分。
2. 建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況
進(jìn)入了信息化時(shí)代，各行各業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化改造，建造信息化共享平臺(tái)，一方面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的透明度，另一方面針對(duì)高科技時(shí)代的發(fā)展要求，實(shí)施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)與數(shù)據(jù)庫(kù)信息的存儲(chǔ)能力，來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場(chǎng)化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學(xué)化管理工作尚待改進(jìn)。一些大型的施工企業(yè)，已經(jīng)建成或在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源，一方面形成一個(gè)向?yàn)g覽者展示企業(yè)實(shí)力的平臺(tái)，給咨詢者以初步的企業(yè)印象，另一方面，通過(guò)網(wǎng)站建設(shè)可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)實(shí)施輔助管理，簡(jiǎn)化工作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對(duì)外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，信息化管理的引進(jìn)，同樣可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)計(jì)算綜合系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以將企業(yè)的信息詳實(shí)的記錄下來(lái)，免除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大信息基礎(chǔ)平臺(tái)。此外，目前很對(duì)針對(duì)工程項(xiàng)目而開發(fā)的各種專業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預(yù)算準(zhǔn)確性。
此外，一些成本意識(shí)管理不強(qiáng)的施工企業(yè)，在造價(jià)信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進(jìn)展，這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國(guó)外強(qiáng)大的信息管理相比，我國(guó)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程尚屬于起步階段，需要向國(guó)外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項(xiàng)目管理過(guò)程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。信息化管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學(xué)管理反饋與施工信息分析。
現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目投資高、規(guī)模大、施工復(fù)雜，建筑施工企業(yè)協(xié)同作業(yè)的模式，加強(qiáng)了施工的整體實(shí)力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業(yè)間的施工工作進(jìn)行了整合，同時(shí)也將企業(yè)的項(xiàng)目管理集成到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎(chǔ)，加大企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組合，將協(xié)調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成本等工作通過(guò)企業(yè)間的信息化互通來(lái)實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工工作，使建筑項(xiàng)目更具有可行性。
完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無(wú)形資源之一，通過(guò)有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項(xiàng)目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來(lái)，一方面作為項(xiàng)目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項(xiàng)目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。通過(guò)智能分析軟件的應(yīng)用，有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)情況，成為新時(shí)期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢(shì)之一。
4. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇
4.1項(xiàng)目概況信息化管理
項(xiàng)目立項(xiàng)首先要對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行細(xì)致的表述，因此，在承接項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目概況信息作為一項(xiàng)重要的綱要性內(nèi)容進(jìn)行整理。其中按照項(xiàng)目的名稱或施工承接時(shí)間來(lái)排序，對(duì)項(xiàng)目施工地點(diǎn)、投資單位、投資金額，以及建設(shè)要求的開、竣工時(shí)間，具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等信息，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，形成項(xiàng)目概況信息體系，從而使相關(guān)人員能夠及時(shí)了解項(xiàng)目概況，并保證信息的有效性和實(shí)時(shí)更新性。
4.2項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理
項(xiàng)目招標(biāo)對(duì)于施工承建單位來(lái)說(shuō)，是非常重要的環(huán)節(jié)。同樣，招標(biāo)規(guī)劃的信息對(duì)企業(yè)來(lái)講具有重要的意義，因此，建立招標(biāo)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，可以擴(kuò)大招標(biāo)信息儲(chǔ)備，并對(duì)招標(biāo)工作的招標(biāo)范圍與內(nèi)容，進(jìn)行及時(shí)的掌握，有利于企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，做出準(zhǔn)確的判斷。招投標(biāo)的信息收集、整理、分析過(guò)程，是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為有效的信息武器，做好招標(biāo)規(guī)劃的信息化管理，可以大幅提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
4.3資金管理信息化
資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要保證，資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進(jìn)度來(lái)劃分成本預(yù)算，從而對(duì)項(xiàng)目的總資金分配與施工個(gè)階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對(duì)資金的進(jìn)項(xiàng)、使用、與臨時(shí)的資金變動(dòng)等信息，及時(shí)納入信息系統(tǒng)，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金分配實(shí)施有效的調(diào)整，嚴(yán)格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實(shí)行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計(jì)劃的每一次變動(dòng)都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項(xiàng)目資金的合理開支，嚴(yán)格成本控制理念，降低高額投資項(xiàng)目的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。
5. 結(jié)語(yǔ)
針對(duì)我國(guó)目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)?；?、專業(yè)化、信息化將成為不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。其中，以信息化管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)乃至全行業(yè)的從業(yè)信息積累，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化挑戰(zhàn)的重要手段。信息化管理，不僅要深入項(xiàng)目具體實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理對(duì)對(duì)外信息公布，建立自身良好的企業(yè)形象，提升可信任度，以信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目工程實(shí)施多方協(xié)作的模式，從而與國(guó)際跨國(guó)大型建筑施工承建企業(yè)抗衡，形成我國(guó)自身企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展機(jī)制。推行信息化管理軟件的應(yīng)用，采用科學(xué)化的管理方法，重視項(xiàng)目施工的后期評(píng)價(jià)與分析，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工的合理化進(jìn)程，提交網(wǎng)絡(luò)化資源，逐步形成建筑施工企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，提高整個(gè)行業(yè)的抗沖擊與可持續(xù)發(fā)展能力。
參考文獻(xiàn)：
馮蘭曉.如何進(jìn)行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009:12-13.
李宇寧.施工企業(yè)信息化初探[M].北京：電子工業(yè)出版社，2009:23-24.
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，信息技術(shù)，信息化解決方案，信息化實(shí)施
1. 前言
基礎(chǔ)建設(shè)投入的不斷加大，極大的促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的確立與對(duì)外開放程度的不斷擴(kuò)大，使得建筑行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多。與此同時(shí)，在國(guó)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目承包過(guò)程中，我國(guó)的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國(guó)際跨國(guó)工程施工承包商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于建設(shè)施工項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來(lái)越高，對(duì)新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業(yè)不得不積極的發(fā)展各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力，以博得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一席之地。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化，施工企業(yè)的信息化管理成為督導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)的一種重要手段，也成為推動(dòng)社會(huì)信息化進(jìn)程的重要組成部分。
2. 建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況
進(jìn)入了信息化時(shí)代，各行各業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化改造，建造信息化共享平臺(tái)，一方面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的透明度，另一方面針對(duì)高科技時(shí)代的發(fā)展要求，實(shí)施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)與數(shù)據(jù)庫(kù)信息的存儲(chǔ)能力，來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場(chǎng)化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學(xué)化管理工作尚待改進(jìn)。一些大型的施工企業(yè)，已經(jīng)建成或在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源，一方面形成一個(gè)向?yàn)g覽者展示企業(yè)實(shí)力的平臺(tái)，給咨詢者以初步的企業(yè)印象，另一方面，通過(guò)網(wǎng)站建設(shè)可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)實(shí)施輔助管理，簡(jiǎn)化工作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對(duì)外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，信息化管理的引進(jìn)，同樣可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)計(jì)算綜合系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以將企業(yè)的信息詳實(shí)的記錄下來(lái)，免除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大信息基礎(chǔ)平臺(tái)。此外，目前很對(duì)針對(duì)工程項(xiàng)目而開發(fā)的各種專業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預(yù)算準(zhǔn)確性。
此外，一些成本意識(shí)管理不強(qiáng)的施工企業(yè)，在造價(jià)信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進(jìn)展，這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國(guó)外強(qiáng)大的信息管理相比，我國(guó)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程尚屬于起步階段，需要向國(guó)外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項(xiàng)目管理過(guò)程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。信息化管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學(xué)管理反饋與施工信息分析。
現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目投資高、規(guī)模大、施工復(fù)雜，建筑施工企業(yè)協(xié)同作業(yè)的模式，加強(qiáng)了施工的整體實(shí)力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業(yè)間的施工工作進(jìn)行了整合，同時(shí)也將企業(yè)的項(xiàng)目管理集成到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎(chǔ)，加大企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組合，將協(xié)調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成本等工作通過(guò)企業(yè)間的信息化互通來(lái)實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工工作，使建筑項(xiàng)目更具有可行性。
完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無(wú)形資源之一，通過(guò)有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項(xiàng)目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來(lái)，一方面作為項(xiàng)目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項(xiàng)目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。通過(guò)智能分析軟件的應(yīng)用，有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)情況，成為新時(shí)期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢(shì)之一。
4. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇
4.1項(xiàng)目概況信息化管理
項(xiàng)目立項(xiàng)首先要對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行細(xì)致的表述，因此，在承接項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目概況信息作為一項(xiàng)重要的綱要性內(nèi)容進(jìn)行整理。其中按照項(xiàng)目的名稱或施工承接時(shí)間來(lái)排序，對(duì)項(xiàng)目施工地點(diǎn)、投資單位、投資金額，以及建設(shè)要求的開、竣工時(shí)間，具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等信息，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，形成項(xiàng)目概況信息體系，從而使相關(guān)人員能夠及時(shí)了解項(xiàng)目概況，并保證信息的有效性和實(shí)時(shí)更新性。
4.2項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理
項(xiàng)目招標(biāo)對(duì)于施工承建單位來(lái)說(shuō)，是非常重要的環(huán)節(jié)。同樣，招標(biāo)規(guī)劃的信息對(duì)企業(yè)來(lái)講具有重要的意義，因此，建立招標(biāo)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，可以擴(kuò)大招標(biāo)信息儲(chǔ)備，并對(duì)招標(biāo)工作的招標(biāo)范圍與內(nèi)容，進(jìn)行及時(shí)的掌握，有利于企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，做出準(zhǔn)確的判斷。招投標(biāo)的信息收集、整理、分析過(guò)程，是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為有效的信息武器，做好招標(biāo)規(guī)劃的信息化管理，可以大幅提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
4.3資金管理信息化
資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要保證，資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進(jìn)度來(lái)劃分成本預(yù)算，從而對(duì)項(xiàng)目的總資金分配與施工個(gè)階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對(duì)資金的進(jìn)項(xiàng)、使用、與臨時(shí)的資金變動(dòng)等信息，及時(shí)納入信息系統(tǒng)，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金分配實(shí)施有效的調(diào)整，嚴(yán)格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實(shí)行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計(jì)劃的每一次變動(dòng)都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項(xiàng)目資金的合理開支，嚴(yán)格成本控制理念，降低高額投資項(xiàng)目的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。
5. 結(jié)語(yǔ)
針對(duì)我國(guó)目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)?；I(yè)化、信息化將成為不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。其中，以信息化管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)乃至全行業(yè)的從業(yè)信息積累，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化挑戰(zhàn)的重要手段。信息化管理，不僅要深入項(xiàng)目具體實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理對(duì)對(duì)外信息公布，建立自身良好的企業(yè)形象，提升可信任度，以信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目工程實(shí)施多方協(xié)作的模式，從而與國(guó)際跨國(guó)大型建筑施工承建企業(yè)抗衡，形成我國(guó)自身企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展機(jī)制。推行信息化管理軟件的應(yīng)用，采用科學(xué)化的管理方法，重視項(xiàng)目施工的后期評(píng)價(jià)與分析，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工的合理化進(jìn)程，提交網(wǎng)絡(luò)化資源，逐步形成建筑施工企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，提高整個(gè)行業(yè)的抗沖擊與可持續(xù)發(fā)展能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮蘭曉.如何進(jìn)行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009:12-13.
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關(guān)鍵詞：路橋；施工企業(yè)；信息化；管理；初探
中圖分類號(hào)：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
路橋施工企業(yè)通過(guò)建立辦公自動(dòng)化平臺(tái)與信息門戶實(shí)現(xiàn)全員協(xié)作與溝通, 通過(guò)工程施工管理、項(xiàng)目組合管理、經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理與產(chǎn)業(yè)鏈整合, 通過(guò)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整合, 通過(guò)知識(shí)管理與商業(yè)智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策與績(jī)效考核, 使企業(yè)形成一個(gè)圍繞工程項(xiàng)目施工的全方位、完整周期、整合型的信息化管理體系。從而達(dá)到提高企業(yè)的項(xiàng)目施工管理決策能力, 提高企業(yè)對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制能力, 以及對(duì)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同、變更、支付、資金、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)的管理能力。
1 路橋施工企業(yè)信息化管理需要改進(jìn)的方面
施工企業(yè)信息化走到今天, 縱觀信息化的歷史不難看出,在企業(yè)的信息化過(guò)程中充斥著眾多的對(duì)于信息化認(rèn)識(shí)方面的盲點(diǎn), 要解決好這些盲點(diǎn), 必須對(duì)信息化的盲點(diǎn)有客觀的認(rèn)識(shí)和深入分析。
1.1 企業(yè)在運(yùn)作信息化過(guò)程中, 幾乎沒有多少企業(yè)認(rèn)識(shí)到制定信息化戰(zhàn)略的目的與意義, 沒有考慮企業(yè)未來(lái)的方向、企業(yè)未來(lái)的目標(biāo)、企業(yè)各個(gè)施工項(xiàng)目的差異, 企業(yè)人員的素質(zhì)與人員種類構(gòu)成、同樣也不會(huì)想到企業(yè)信息化應(yīng)當(dāng)如何搞, 往往頭腦一熱, 再經(jīng)過(guò)軟件企業(yè)的強(qiáng)力推銷和市場(chǎng)推動(dòng), 一不經(jīng)意就上了一個(gè)系統(tǒng), 至于這個(gè)系統(tǒng)到底能夠?yàn)槠髽I(yè)作些什么卻沒有細(xì)想, 這樣就造成了信息系統(tǒng)與企業(yè)未來(lái)目標(biāo)的不統(tǒng)一、系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)傳遞的不一致, 形成眾多信息的獨(dú)立體, 使信息系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)一個(gè)真正全面共享、全面連通的有機(jī)體。而制定信息化戰(zhàn)略的真正目的是避免信息系統(tǒng)的盲目上馬, 而是通過(guò)對(duì)于路橋施工企業(yè)現(xiàn)狀、未來(lái)的發(fā)展研究、人員素質(zhì)等等一系列因素, 對(duì)癥下藥, 在解決企業(yè)非常緊迫的信息化局部系統(tǒng)的同時(shí),著眼于企業(yè)目標(biāo)制定整體信息網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、機(jī)器、技術(shù)路線、軟件商的選擇、實(shí)施與咨詢隊(duì)伍的選擇、信息化實(shí)現(xiàn)步驟等等一系列完整的規(guī)劃, 使企業(yè)在未來(lái)的信息化運(yùn)作過(guò)程中不至于走彎路。
1.2 信息化的采用, 必將引發(fā)施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造, 管理流程的改造, 這是不以人的主觀意識(shí)去改變的, 你不想去改造它, 讓一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)去全面適應(yīng)傳統(tǒng)的、手工的操作方式,這樣不會(huì)給企業(yè)的管理帶來(lái)太大的變革,充其量只是減少了作過(guò)程的錯(cuò)誤、減少了報(bào)表統(tǒng)計(jì)的工作量, 讓信息流動(dòng)加速, 而其它的一切如果全無(wú)改變的話, 信息流動(dòng)的加速并不會(huì)產(chǎn)生實(shí)際的使用效果去加速企業(yè)整體的運(yùn)作, 這是因?yàn)樗鼰o(wú)法對(duì)于手工管理的松散與不系統(tǒng)帶來(lái)質(zhì)的飛躍, 這種信息化只是一種手工的替代品, 無(wú)法稱之為數(shù)字化下的信息系統(tǒng)。所以我們必須關(guān)注業(yè)務(wù)流程的調(diào)整、組織的調(diào)整, 使信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程和管理流程達(dá)到完整統(tǒng)一, 因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)初期, 不能夠也沒有必要實(shí)現(xiàn)流程變革、組織變革, 因?yàn)檫@種變革只會(huì)使企業(yè)走向混亂、走向崩潰, 因?yàn)檫@種變革不應(yīng)當(dāng)以信息化過(guò)程為引發(fā)的起點(diǎn)。
1.3 信息化過(guò)程是漫長(zhǎng)的, 不可能、也沒有任何方法一蹴而就, 只能按照預(yù)先選擇好的操作步驟和方法逐步去實(shí)現(xiàn), 如果不甘心一步一個(gè)腳印, 那么信息化的下場(chǎng)將是非常凄慘的, 同時(shí)在操作每個(gè)步驟時(shí), 必須非常關(guān)注每個(gè)步驟的需求范圍, 不能夠、也絕不可能把我們所設(shè)定的范疇隨意放大, 如果放大將帶來(lái)巨大開發(fā)困難和實(shí)施困難, 超越范疇實(shí)際的問題是現(xiàn)有軟件無(wú)法使用, 必須經(jīng)過(guò)客戶化過(guò)程才可以使用, 這無(wú)形中增加了系統(tǒng)上線的時(shí)間、同時(shí)也增加了系統(tǒng)的不穩(wěn)定性, 為實(shí)施的成功帶來(lái)了非常大的困難, 這種困難會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部使用人員的信心, 也有可能會(huì)造成信息化過(guò)程中的失敗, 同時(shí)也影響了企業(yè)信息化戰(zhàn)略所確定的各個(gè)階段的目標(biāo)。
1.4 企業(yè)的不同, 決定了不同企業(yè)間人員素質(zhì)的不同, 軟件商、企業(yè)信息化人員以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決不能過(guò)高地認(rèn)為, 信息化只是一紙行政指令就可以擺平企業(yè)內(nèi)部的部門、以及相關(guān)人員, 如果忽視了這一點(diǎn), 會(huì)給信息化在實(shí)施過(guò)程中帶來(lái)相當(dāng)大的阻力。為了擺脫這種困難, 必須強(qiáng)化教育, 這種強(qiáng)化不是說(shuō)教, 而是一種非?，F(xiàn)實(shí)的、激昂的、危機(jī)性的教育, 讓全體相關(guān)人員都意識(shí)到信息化實(shí)際上是企業(yè)走向長(zhǎng)遠(yuǎn)的必然選擇,同時(shí)還是每個(gè)員工就職能力的一次提高, 通過(guò)教育要擺脫他們心中的陰影, 只有這樣才能夠避免職工和部門領(lǐng)導(dǎo)的抵抗。
1.5 路橋施工企業(yè)的信息化人員都很年輕, 年輕的幾乎讓你感到他們沒有太多的工作方法與工作思路, 沒有太多的人懂得信息化人員必須與工程施工實(shí)際相互結(jié)合, 這樣造成了技術(shù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié); 與此同時(shí)又有許多項(xiàng)目部地處偏遠(yuǎn), 并不太了解外面的技術(shù)已經(jīng)日新月異, 還抱著原有的一些技術(shù)觀念在看待事務(wù); 而在企業(yè)工作中感覺最多的是, 企業(yè)信息化人員還有許多埋頭于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、JAVA 技術(shù)、SAP技術(shù)、網(wǎng)頁(yè)編程技術(shù), 這是讓人最感到可怕的, 所以企業(yè)的信息化人員要想真正做好企業(yè)的信息化必須要下到子公司、下到項(xiàng)目部、下到采購(gòu)部門、下到財(cái)務(wù)部門去虛心請(qǐng)教, 了解業(yè)務(wù)流程、了解管理結(jié)構(gòu)、了解一些與管理相關(guān)的知識(shí), 還要鍛煉自己在工作中的管理能力, 只有這樣你才能夠站到自己企業(yè)信息化的潮頭, 才能夠?yàn)槠髽I(yè)信息化出謀劃策。
所以, 要解決上述信息化過(guò)程中的盲點(diǎn), 應(yīng)該通過(guò)必要規(guī)劃、宣傳、教育、演講、文化傳播、知識(shí)傳播、工作方法傳播, 讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層, 企業(yè)的主管以及企業(yè)普通員工真正了解如何避免信息化中的盲點(diǎn)、不再重蹈前人在信息化過(guò)程中所經(jīng)歷的失敗與痛苦, 只有這樣才能夠讓企業(yè)走向成功。與此同時(shí)為企業(yè)制定詳盡的信息化戰(zhàn)略, 讓企業(yè)不再盲目, 不再害怕面對(duì)眾多的軟件公司、不在犯選擇軟件伙伴的錯(cuò)誤、不再讓企業(yè)信息化過(guò)程中無(wú)計(jì)劃、無(wú)規(guī)則、無(wú)方向, 讓全體員工能夠感覺到企業(yè)信息化帶來(lái)的益處, 這種益處不單純體現(xiàn)在為企業(yè)、同時(shí)體現(xiàn)在為每個(gè)員工自身發(fā)展所帶來(lái)的益處。
2 路橋施工企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)
2.1 信息化應(yīng)該是硬件建設(shè)與軟件建設(shè)同步的過(guò)程, 尤其要重視軟件建設(shè)。當(dāng)只有良好的硬件配置, 而沒有開發(fā)或購(gòu)置相應(yīng)的軟件對(duì)主要業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理, 是達(dá)不到信息化建設(shè)的預(yù)期目的的, 硬件資源也會(huì)因得不到充分利用而形成無(wú)形的資源浪費(fèi)。路橋施工企業(yè)的信息化, 是從解決企業(yè)的焦點(diǎn)問題開始, 有總體規(guī)劃, 采用先試點(diǎn)、后推廣的方法, 有計(jì)劃、有步驟、按次序、按重點(diǎn)地進(jìn)行的過(guò)程。任何信息化不可能一次到位, 信息化建設(shè)應(yīng)在總體規(guī)劃的前提下, 分步驟實(shí)施, 這就可避免盲目建設(shè), 形成各分系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立, 彼此數(shù)據(jù)不兼容的現(xiàn)象, 同時(shí)也可避免系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè), 使系統(tǒng)的綜合性增強(qiáng),降低建設(shè)費(fèi)用, 提高利用效率。
2.2 路橋施工企業(yè)的信息化, 應(yīng)是堅(jiān)持傳統(tǒng)流程與信息化流程相結(jié)合的信息化, 在傳統(tǒng)的管理方式下, 路橋施工企業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)比較成型的流程和管理方法, 應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)原有的管理方式進(jìn)行簡(jiǎn)單模擬, 并不能發(fā)揮信息化管理應(yīng)有的作用, 不能從根本上挖掘企業(yè)潛力, 提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 也就失去了信息化的意義。信息化建設(shè)最重要的是在傳統(tǒng)流程的基礎(chǔ)上, 按照現(xiàn)代化信息處理的特點(diǎn), 與信息化流程相結(jié)合, 對(duì)其進(jìn)行重新設(shè)計(jì), 以求在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)上取得重大改善。因此, 路橋施工企業(yè)在信息化建設(shè)中, 應(yīng)特別注重管理模式創(chuàng)新和自身業(yè)務(wù)流程的改造, 通過(guò)信息化達(dá)到業(yè)務(wù)管理的優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)效率的提升。
2.3 信息化同時(shí)也應(yīng)重視人的信息化, 由于職工對(duì)信息化的意識(shí)和態(tài)度, 會(huì)直接影響到整個(gè)信息化的效果, 路橋施工企業(yè)自身?xiàng)l件有其相對(duì)的復(fù)雜性, 在信息化建設(shè)前, 根據(jù)本企業(yè)職工知識(shí)水平和素質(zhì)狀況, 對(duì)職工進(jìn)行信息化知識(shí)培訓(xùn), 使其充分了解信息化是必要的。
3 結(jié)束語(yǔ)
面對(duì)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展、國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要求得生存和發(fā)展其根本在于管理創(chuàng)新。這就要求企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息，必須要不斷的進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)新管理。因此，在信息時(shí)代，作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理創(chuàng)新永遠(yuǎn)是公司發(fā)展的主題。沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
