時(shí)間：2023-09-13 17:06:33
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 施工管理 進(jìn)度管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言：施工項(xiàng)目管理是按照規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理。其中,進(jìn)度管理就是指施工單位依據(jù)自身的技術(shù)資源、人力資源、物質(zhì)資源合理的安排施工方案,按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù);同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi),為企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。
一、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的意義
工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)拖延則會(huì)帶來(lái):(1)資金利息的損失;(2)施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會(huì)大幅度增加;(3)造成資金周轉(zhuǎn)不暢,損失其他投資機(jī)會(huì)。
工程項(xiàng)目建設(shè)中三大管理目標(biāo)包括建設(shè)工程進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及成本管理,這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。一般說(shuō)來(lái),工程質(zhì)量是根本,是保證其它目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作,這樣才不致返工,又保證工程建設(shè)進(jìn)度,減少不必要的成本支出。從企業(yè)角度來(lái)看,加快工程進(jìn)度,提前竣工能減少工程管理等費(fèi)用,使公司效益最大化發(fā)揮。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程管理就是要處理好工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系,既要進(jìn)度快,又要成本省、質(zhì)量好。
二、 影響工程進(jìn)度的因素分析
由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn),尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目,具有規(guī)模龐大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn),因此影響工程進(jìn)度的因素很多。對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,可歸納為人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。編制施工進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行和控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),必須充分考慮這些因素,才能克服其影響,使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。
(一)人為因素的影響。
(1)項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。設(shè)計(jì)人員工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策;(2)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難,沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題,需要開(kāi)展科研與試驗(yàn),這既需要資金也需要時(shí)間;對(duì)于工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚;對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚,對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚。影響工程進(jìn)度的人為因素來(lái)源于開(kāi)發(fā)商、承包商(分包商)、設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、業(yè)主、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府主管部門(mén)等因素。
(二)資金因素的影晌。
資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提,工程預(yù)付款不及時(shí),拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn),損失其他投資機(jī)會(huì),嚴(yán)重的還會(huì)影響工程進(jìn)度。
(三)承包單位自身管理水平的影響。
工程施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作單位多,隨時(shí)面對(duì)各種復(fù)雜情況,若承包單位采取的施工方案不當(dāng),工程進(jìn)度計(jì)劃不周全,工程進(jìn)度管理不善,相關(guān)施工建設(shè)制度不全,不及時(shí)解決問(wèn)題等,都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過(guò)總結(jié)分析吸取教訓(xùn),及時(shí)改進(jìn),組織精干項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)進(jìn)行工程建設(shè)。
(四)綜合因素的影響。
不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害因素,如施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞;發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢(qián)幣、古墓,現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)遺留的彈藥等;經(jīng)濟(jì)因素如通貨膨脹、匯率浮動(dòng)等。這些綜合因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。
三、進(jìn)度管理的措施與對(duì)策
(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備。
依據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)管理機(jī)構(gòu),根據(jù)新工程項(xiàng)目的需求,進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制,選擇有豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、作風(fēng)正派的工作人員組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組成精干的施工隊(duì)伍。
(二) 做足施工準(zhǔn)備工作。
(1)以為了解決施工疑難問(wèn)題,落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作,及時(shí)制施工預(yù)算;(2)明確技術(shù)質(zhì)量要求,結(jié)合有關(guān)資料及現(xiàn)場(chǎng)具體情況,編制施工案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì),滿(mǎn)足不同階段施工要求;(3)對(duì)施工單位作好技術(shù)交底,落實(shí)施工工藝,明確施工程序;(4)編制施工勞動(dòng)力計(jì)劃,機(jī)具計(jì)劃,安排施工階段進(jìn)場(chǎng)等。
(三) 重視施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。
施工進(jìn)度計(jì)劃表按時(shí)間階段可分日、周、月編制工程進(jìn)度計(jì)劃表,讓項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)根據(jù)日、周、月工程計(jì)劃表安排本部門(mén)的工作。按對(duì)象細(xì)分為施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等。同時(shí),進(jìn)度計(jì)劃表要明確各部門(mén)的負(fù)責(zé)人。
為了保證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)開(kāi)展,工程進(jìn)度計(jì)劃要注意彈性安排,項(xiàng)目人員配備、資金安排、后續(xù)采購(gòu)的變動(dòng)都可能會(huì)調(diào)整原有的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)更改并做好補(bǔ)救工作。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí),應(yīng)考慮有關(guān)影響因素,分析其產(chǎn)生原因,提出有效措施,保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。
(四) 主要工期保證管理要點(diǎn)。
(1)為了,落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)的計(jì)劃進(jìn)度要求,協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾,每周定期召開(kāi)各分包單位和項(xiàng)目部的工程例會(huì);(2)為了避免出現(xiàn)返工、返修、窩工、防止重大傷亡事故的發(fā)生,做到交任務(wù)同時(shí)交質(zhì)量要點(diǎn)交安全,要加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作,建立安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系,建立定期的安全和質(zhì)量方面的教育工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正;(3)主樓主體結(jié)構(gòu)完成后,應(yīng)及時(shí)組織流水平行交叉施工,指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)分包班組分層投人相應(yīng)的施工人員進(jìn)行施工;(4)對(duì)施工用的材料、設(shè)備要加強(qiáng)計(jì)劃性的管理;編制設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間,對(duì)業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料(變配電、消防設(shè)備)同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,并將驗(yàn)收情況24h內(nèi)用書(shū)面通知業(yè)主,對(duì)其它設(shè)備材料應(yīng)定向定型采購(gòu)訂貨,確保供應(yīng)的及時(shí)性,減少浪費(fèi)和延誤工期的現(xiàn)象;(5)在施工前必須了解設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)要求和安裝參數(shù)。設(shè)備到場(chǎng)后及時(shí)組織有關(guān)人員時(shí)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、驗(yàn)證、以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量;設(shè)備的吊運(yùn)就位要制定具體的吊裝方案。
(五)建立嚴(yán)密的合同管理體系。
合同管理是項(xiàng)目工程管理的核心,這就需要建立一個(gè)嚴(yán)密的合同體系,調(diào)動(dòng)大家的積極性,從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
四、結(jié)束語(yǔ)：在施工項(xiàng)目管理中,對(duì)工程進(jìn)度的管理是一項(xiàng)極為重要的工作?？茖W(xué)的施工進(jìn)度管理,能使建設(shè)項(xiàng)目在最短的建設(shè)周期內(nèi)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此,我們要重視項(xiàng)目進(jìn)度管理,做好項(xiàng)目進(jìn)度的前期準(zhǔn)備工作,制定并執(zhí)行切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和投資效益的最大化。
參考文獻(xiàn):
[1]劉愛(ài).淺析工程施工進(jìn)度管理.廣西城鎮(zhèn)建設(shè),2009,(11).
[2]董俊民.大型房屋建筑工程施工總進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理.民營(yíng)科技,2010,(1).
關(guān)鍵詞：土木 工程 施工 進(jìn)度 管理
中圖分類(lèi)號(hào)：E271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1. 土建工程施工進(jìn)度管理概述
土建工程施工進(jìn)度的控制和管理要在項(xiàng)目工程的施工項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督管理下進(jìn)行，以合同的內(nèi)容和工期為基礎(chǔ)，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此對(duì)施工情況進(jìn)行管理，及時(shí)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查、對(duì)照、分析。有效、科學(xué)、合理的對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理可以及時(shí)的調(diào)整土建工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量的隱患，排除不利因素的干擾，合理減少資源消耗，安全的進(jìn)行項(xiàng)目施工，提高土建工程的施工速度和施工，保證土建工程的施工工期，保障土建工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而提高土建工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的信譽(yù)和利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量和效益的有效統(tǒng)一，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2 土建工程施工進(jìn)度的影響因素
土建工程施工進(jìn)度的影響因素有很多，具體的可以分為以下幾個(gè)方面：
首先是最為重要的人為因素，這不僅僅包括施工單位的人員，還包括了所有參與工程建設(shè)的人員，這些人員都對(duì)土建工程的施工進(jìn)度有著或多或少的影響；其次是物資和機(jī)械設(shè)備因素，如果施工物資供給出現(xiàn)問(wèn)題或者機(jī)械設(shè)備配置出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)直接影響施工的施工速度和施工進(jìn)度，降低施工效率；再次施工條件和施工技術(shù)也影響著土建工程的施工進(jìn)度，雨雪或者風(fēng)塵等天氣均會(huì)拖延施工進(jìn)度，而施工技術(shù)的先進(jìn)性、合理性、周密性、規(guī)范性等也會(huì)影響施工進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成工期延誤；第三是資金因素，如果工程可以按照施工計(jì)劃在規(guī)定的期限內(nèi)竣工并交付于甲方使用，那么就需要具備足夠的資金來(lái)保證工程施工的進(jìn)度不受影響，而資金周轉(zhuǎn)有限會(huì)從不同程度、各方面上影響施工進(jìn)度。因此資金保障必須納入考慮范疇，防止出現(xiàn)資金危機(jī)，影響施工人員、機(jī)械設(shè)備和材料的運(yùn)行。第四，施工條件的影響。工程施工對(duì)環(huán)境的要求很高，如果地質(zhì)勘查不理想、氣候環(huán)境惡劣都會(huì)影響施工進(jìn)度。第五，施工技術(shù)的影響。由于施工技術(shù)的不嫻熟、施工工藝的不細(xì)致或施工計(jì)劃的不周密等，并對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠及時(shí)的解決都會(huì)影響施工進(jìn)度的進(jìn)展，而延誤工期。
上述影響因素共同影響施工進(jìn)度，因此在施工過(guò)程中要進(jìn)行合理的控制和管理，盡量保證施工進(jìn)度。
3 強(qiáng)化土建工程施工進(jìn)度控制和管理的有效措施
3.1 確立合理客觀的施工工期和施工進(jìn)度控制管理體系。
在土建工程施工過(guò)程中，最為重要和首先考慮的便是確立合理客觀的施工工期，因此施工單位要綜合考慮項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、資金投入、施工條件和技術(shù)等因素，確立合理而客觀的施工工期，但要注意施工工期一定要科學(xué)、合理、符合客觀事實(shí)；而且施工企業(yè)還要構(gòu)建完善的施工進(jìn)度控制管理體系[3]，確保施工的組織設(shè)計(jì)符合實(shí)際，施工方案詳實(shí)具體，施工工程中各項(xiàng)目的審批要合理，施工進(jìn)度要適時(shí)地與施工總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、分析，以便及時(shí)調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)地分析成因，制定修改計(jì)劃，有效解決問(wèn)題。此外，所有參與土建工程施工的單位和部門(mén)要及時(shí)的進(jìn)行交流和溝通，確保施工過(guò)程的有效合作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高施工速度和效率，保證土建工程的穩(wěn)定施工。
3.2 強(qiáng)化土建工程施工制度建設(shè)，科學(xué)控制施工進(jìn)度。
強(qiáng)化土建工程施工制度建設(shè)，科學(xué)控制施工進(jìn)度是土建工程施工保障的重要手段，因此必須予以高度重視。強(qiáng)化土建工程施工制度建設(shè)方面可以建立施工進(jìn)度報(bào)告制度，以便相關(guān)人員及時(shí)了解土建工程的施工情況，保障施工過(guò)程中施工信息的傳遞、溝通，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)施工項(xiàng)目的進(jìn)度，及時(shí)、有效地制定出針對(duì)性的施工安排以應(yīng)對(duì)施工工程變更、設(shè)計(jì)變更、審核等，對(duì)于一些出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)工作人員要認(rèn)真分析問(wèn)題的根源，及時(shí)協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目施工的各方進(jìn)行交底會(huì)審，以便減低損失，增強(qiáng)事前控制；科學(xué)控制施工進(jìn)度主要表現(xiàn)在對(duì)施工組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的控制，組織方面要健全土建工程項(xiàng)目管理組織體系，設(shè)置專(zhuān)人和專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行進(jìn)度控制工作，分析、論證項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)，制動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考察；管理方面要在引入先進(jìn)的管理理念和管理方法，運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄蝸?lái)進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度管理；技術(shù)方面要引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，還要重視工程前期的設(shè)計(jì)工作，在評(píng)審和選用時(shí)注意技術(shù)與進(jìn)度的分析比較；經(jīng)濟(jì)方面要合理規(guī)劃各個(gè)施工項(xiàng)目的資金分配，確保各個(gè)施工階段的資源和資金需求，合理規(guī)劃資源需求。
3.3 重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提高任務(wù)調(diào)度效率。
現(xiàn)今的時(shí)代是飛速發(fā)展的時(shí)代，各種先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展尤為迅速，尤其是信息技術(shù)，這些技術(shù)包括軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)等，將當(dāng)代的一些先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到土建工程施工進(jìn)度的控制和管理上可以及時(shí)的收集土建工程施工進(jìn)度的資料與信息，有效提高土建工程施工進(jìn)度管理效率，加快土建工程施工進(jìn)度信息的收集和處理速度，提高土建工程施工進(jìn)度信息的透明化、公開(kāi)化，促進(jìn)土建工程相關(guān)方的信息交流和溝通，以便及時(shí)結(jié)合土建工程施工進(jìn)度的計(jì)劃做出調(diào)整；此外為保證土建工程施工進(jìn)度，要有效的提高任務(wù)的調(diào)度效率，因此土建工程相關(guān)方要定期、及時(shí)地交流和溝通，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題，有效把握施工進(jìn)度，創(chuàng)造有序、穩(wěn)定的施工環(huán)境。
3.4 科學(xué)的進(jìn)行計(jì)量工作，明確責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。
土建工程施工進(jìn)度要想得以順利的實(shí)施、控制和管理，科學(xué)的計(jì)量工作必不可少，這樣可以保證工程進(jìn)度款項(xiàng)的及時(shí)支付，保證資源和機(jī)械設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，有序的確定施工計(jì)劃，因此要格外注意前期的預(yù)算工作；此外在進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度的控制和管理過(guò)程中要注意明確土建工程相關(guān)方的責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于為土建工程施工進(jìn)度做出貢獻(xiàn)的要給予相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于無(wú)故拖延工期的要給予適當(dāng)?shù)膽土P。每個(gè)分項(xiàng)工程都有自己的進(jìn)度計(jì)劃，從而激發(fā)施工人員的責(zé)任心，保證實(shí)際施工工期與計(jì)劃工期吻合。
3.5在工程施工合同中應(yīng)明確施工工期及相關(guān)賠償條款的制定，使合同起到對(duì)施工的約束性并具有合理具體性。如果在施工過(guò)程中圖紙涉及到變更，一定要對(duì)施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密的審查，嚴(yán)格審核并控制進(jìn)度款撥付。在經(jīng)確切的審核后，并經(jīng)多方面原因的考慮，給予施工單位合理的延工期限。
4.結(jié)束語(yǔ)
整個(gè)土建工程施工過(guò)程中，施工進(jìn)度的控制和管理是最重要的環(huán)節(jié)之一，施工進(jìn)度控制關(guān)系著土建工程施工的安全和質(zhì)量，強(qiáng)化土建工程施工進(jìn)度控制和管理可以保障土建工程的施工進(jìn)度，提高土建工程的施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，因此土建工程公司要確立合理客觀的施工工期和施工進(jìn)度控制管理體系， 強(qiáng)化土建工程施工制度建設(shè)，科學(xué)控制施工進(jìn)度，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提高任務(wù)調(diào)度效率，科學(xué)的進(jìn)行計(jì)量工作，明確責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度管理。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】 石油 管道工程 管理
一、石油管道工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本存在的問(wèn)題
1、工程質(zhì)量存在的問(wèn)題
（1）事前沒(méi)有把好質(zhì)量關(guān)
在工程施工之前，沒(méi)有把好質(zhì)量關(guān)，導(dǎo)致施工過(guò)程事中控制、監(jiān)理事后復(fù)視程度高。例如管道焊接完成以后的防腐補(bǔ)口，如果在施工時(shí)管道表面的除銹等級(jí)達(dá)不到要求，那么防腐補(bǔ)口的質(zhì)量就不會(huì)過(guò)關(guān)。
（2）沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系
在實(shí)際施工中，施工的工序并不是都嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，質(zhì)量管理工作并沒(méi)有深入的到位。因此，企業(yè)質(zhì)量管理的水平并沒(méi)有因?yàn)橥ㄟ^(guò)了質(zhì)量管理體系的認(rèn)證而真正的提高。
（3）質(zhì)量管理沒(méi)有貫徹到每一個(gè)人
目前的質(zhì)量管理只是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工或者主要技術(shù)管理人員清楚、了解項(xiàng)目的質(zhì)量管理要點(diǎn)、質(zhì)量管理程序及質(zhì)量管理的技術(shù)要求，而其他參與工程建設(shè)的人對(duì)質(zhì)量管理了解不多，因此忽視了全員管理的質(zhì)量管理方針，沒(méi)有讓每位員工參加到質(zhì)量管理中來(lái)。
2、工程進(jìn)度管理的問(wèn)題
（1）不能合理安排工期導(dǎo)致施工成本增加
在施工中，如業(yè)主出于對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一種急功近利思想的考慮，設(shè)定的工期不合理。常常提出過(guò)于苛刻的工期要求，并要求施工企業(yè)在合同中做出承諾，施工項(xiàng)目在進(jìn)度上面臨著來(lái)自外界的種種壓力，這樣就不得不將進(jìn)度放在首位，不惜超額配置各種資源，加大人力、資金、設(shè)備投人，以完成工期目標(biāo)。
（2）不能?chē)?yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行
由于項(xiàng)目施工計(jì)劃在施工前期已經(jīng)制定，有時(shí)候進(jìn)度計(jì)劃過(guò)于粗糙，不能適應(yīng)施工的實(shí)際情況，因此，施工計(jì)劃就流于形式。在實(shí)際工程建設(shè)的工程中，因?yàn)槟承┰?，常常要加快施工進(jìn)度，而加快施工進(jìn)度的手段主要是加大管道施工的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入，這樣就造成工程質(zhì)量難以監(jiān)控和施工成本增加。
3、項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題
（1）機(jī)械設(shè)備等資源優(yōu)化配置不到位，增加管道項(xiàng)目成本
在施工的過(guò)程中，施工勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備不能優(yōu)化配置，不能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)多余勞動(dòng)力或閑置的設(shè)備，從而增加了施工中的勞動(dòng)力成本和施工機(jī)械設(shè)備成本。施工進(jìn)度控制盲目性的直接結(jié)果是導(dǎo)致長(zhǎng)輸管道施工投入的加大，這無(wú)疑增加了施工成本，使得施工項(xiàng)目成本達(dá)不到動(dòng)態(tài)控制。
（2）不能?chē)?yán)格管理材料費(fèi)用
整個(gè)工程造價(jià)中，管道材料費(fèi)是占的比例最大的，因此材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。而在實(shí)際施工中，有些項(xiàng)目部未嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，導(dǎo)致出現(xiàn)余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，材料、物資過(guò)量消耗等造成成本增加的現(xiàn)象。
（3）考核、監(jiān)督、審計(jì)機(jī)制不到位
對(duì)工程項(xiàng)目的考核上，主要考慮的是項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、已完工程量以及回款率等，而對(duì)項(xiàng)目的效益情況卻沒(méi)有考核指標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施前沒(méi)有預(yù)算，實(shí)施中缺乏核算，項(xiàng)目結(jié)束后沒(méi)有決算。只要項(xiàng)目不虧損，沒(méi)有人追究盈利的多少。由于管道項(xiàng)目通過(guò)競(jìng)標(biāo)得來(lái)的每個(gè)項(xiàng)目的工程利潤(rùn)率不盡相同，簡(jiǎn)單地以創(chuàng)利水平來(lái)評(píng)判，而不是以降低成本額度來(lái)考核顯然是不合理的，有的項(xiàng)目工期質(zhì)量不能保證，給企業(yè)帶來(lái)很壞的影響，有的雖然保證了進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目卻陷入虧損。
二、項(xiàng)目控制管理的建議
1、質(zhì)量管理的建議
（1）建立系統(tǒng)的質(zhì)量控制過(guò)程
管道項(xiàng)目是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成的，決定長(zhǎng)輸壓力管道使用壽命的三大要素是：管道的焊接質(zhì)量、管道的防腐質(zhì)量、管道埋設(shè)和河流、公路、鐵路穿越處施工質(zhì)量。所以管道項(xiàng)目的質(zhì)量控制是工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程。所以要針對(duì)每個(gè)質(zhì)量工程系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
（2）嚴(yán)格控制材料和配件的質(zhì)量
認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)工作程序，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行原材料、成品、半成品的采購(gòu)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。凡采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)的物資，材料人員必須依據(jù)采購(gòu)文件資料中規(guī)定的質(zhì)量和申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備必須“三證”齊全，進(jìn)場(chǎng)材料與樣品相符。
（3）加強(qiáng)對(duì)全員的質(zhì)量安全教育發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用
工程的項(xiàng)目管理人員要根據(jù)自己的職責(zé)，做好本職工作，相互團(tuán)結(jié)合作，要及時(shí)調(diào)整不稱(chēng)職的管理人員；對(duì)外包施工隊(duì)伍嚴(yán)格施工資質(zhì)審查，并進(jìn)行考核上崗施工。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。
2、進(jìn)度管理的建議
（1）管道項(xiàng)目進(jìn)度管理要做好計(jì)劃、跟蹤、調(diào)度三項(xiàng)工作
管道項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要做好三項(xiàng)工作。即編制作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及做好調(diào)度工作。認(rèn)真記錄和掌握工程的實(shí)際施工情況十分重要，如果數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確，那么，就有可能失去對(duì)整個(gè)工程的控制，因此要求跟蹤記錄。
（2）管道項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)更新
進(jìn)度計(jì)劃是管道項(xiàng)目進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是管道項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃得最優(yōu)選擇，這是因?yàn)楣艿拦ば蜉^多，參與工種也較多，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由于可以提供時(shí)間控制的關(guān)鍵線路，可提供調(diào)整的機(jī)動(dòng)時(shí)間（非關(guān)鍵線路的時(shí)差），可以提供利用計(jì)算機(jī)的模型，可以提供調(diào)整信息。
3、成本管理的建議
（1）健全目標(biāo)成本核算制度
首先要建立一個(gè)健全的施工項(xiàng)目成本管理體系，這樣可以保證目標(biāo)成本管理工作的高效運(yùn)行，成本管理體系包括各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的建立、明確各級(jí)各崗的考核辦法和成本職責(zé)、設(shè)計(jì)成本運(yùn)行程序和管理流程，用成本管理體系文件的形式予以表達(dá)。同時(shí)要制定項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法，對(duì)項(xiàng)目成核算的內(nèi)容和分析，成本預(yù)算和控制方法，工作流程和原則，以及目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé)等都要做出明確的規(guī)定，供大家執(zhí)行。
（2）建立施工前的成本核算評(píng)估制
施工之前，應(yīng)該要依據(jù)工程中標(biāo)價(jià)或工程預(yù)算，組織人員對(duì)工程所需的人、機(jī)、料、管理費(fèi)等支出進(jìn)行核算評(píng)估，提前核算好成本，這樣可以對(duì)盈利情況有個(gè)大體了解，然后按照施工計(jì)劃，將工程成本目標(biāo)合理分解后再組織施工。
（3）建立決算制，使工程款及時(shí)回收
施工過(guò)程中，要及時(shí)掌握施工進(jìn)度，這樣可以讓我們更好的做好預(yù)結(jié)算工作，能夠及時(shí)收回工程款，及時(shí)辦理變更簽證的報(bào)批手續(xù)，督促業(yè)主履行變更合同。工程完工以后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該編制決算報(bào)告，然后由公司成立的決算審查小組，對(duì)完成工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收入、成本開(kāi)支、利潤(rùn)等重點(diǎn)進(jìn)行考核。
三、結(jié)語(yǔ)
石油管道工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本管理是一門(mén)具有綜合性并且在不斷發(fā)展變化的學(xué)科，隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，管道工程建設(shè)和管理的那內(nèi)容和模式都會(huì)隨之發(fā)生改變。這就需要我們?cè)诮鉀Q現(xiàn)有問(wèn)題的基礎(chǔ)上，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，繼續(xù)探索、繼續(xù)創(chuàng)新，總結(jié)出一套適合自己和公司的項(xiàng)目管理模式和解決問(wèn)題的途徑，也希望本文能對(duì)石油管道工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本管理有一些借鑒意義。
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關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進(jìn)度管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)地重要依據(jù)，它從施工單位取得建設(shè)單位提供地設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工準(zhǔn)備開(kāi)始直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止。進(jìn)度控制是施工階段重要內(nèi)容是質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大建設(shè)管理環(huán)節(jié)的中心直接影響到工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮。工期控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的主要途徑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣是項(xiàng)目施工中的主要內(nèi)容之一是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的主要有效途徑。
一、進(jìn)度控制概念分析
進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，并找出進(jìn)度偏差，通過(guò)對(duì)偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)程度的分析，施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行中不斷如此循環(huán)，直至實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)項(xiàng)目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。施工階段是項(xiàng)目的實(shí)施階段，進(jìn)度控制是該階段重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，直接影響著工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮，同時(shí)也影響著項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的有效執(zhí)行。
二、施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容
1、項(xiàng)目施工管理部施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。
首先，確定施工順序，按照工程項(xiàng)目開(kāi)車(chē)順序，以往的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況，確定合理的施工順序，作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。
其次，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置專(zhuān)業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。作為現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)和編制滾動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)。
再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為現(xiàn)場(chǎng)編制施工滾動(dòng)計(jì)劃和利用計(jì)劃的彈性來(lái)調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。
最后，編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的順序和供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖，掌握與考核勞力動(dòng)態(tài)；繪制施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評(píng)估的依據(jù)；繪制施工工時(shí)贏得值統(tǒng)計(jì)表，作為考核施工進(jìn)度與評(píng)估的依據(jù)；編寫(xiě)施工進(jìn)度報(bào)告。
2、向有關(guān)方面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部提交的“施工進(jìn)度周報(bào)”和“施工進(jìn)度月報(bào)”，及時(shí)進(jìn)行綜合分析，對(duì)存在影響工程施工進(jìn)度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見(jiàn)。定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)報(bào)告施工進(jìn)度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)存在的問(wèn)題和建議及時(shí)做出決定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。
三、影響施工進(jìn)度的因素分析
1、設(shè)計(jì)變更 ：設(shè)計(jì)變更是影響施工進(jìn)度的首要因素。在施工中，施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等，此時(shí)必須經(jīng)設(shè)計(jì)方加以更改。有時(shí)可能增加擋土墻，或者地下水特別大，或者地下地質(zhì)異常，在施工之前如果沒(méi)有考慮到這些情況，進(jìn)度必然會(huì)受到影響，因?yàn)檫@些都可能涉及設(shè)計(jì)變更。
2、資金不到位 ：合同應(yīng)支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金的短缺，使施工的順利進(jìn)行失去了保障。業(yè)主應(yīng)該盡力保證資金的及時(shí)到位。當(dāng)然，施工方需及時(shí)做好工程量的計(jì)算和簽證，加強(qiáng)與業(yè)主或監(jiān)理等各方面的溝通。
3 、材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí) ：施工用的建材、機(jī)械設(shè)備，如果不能按期抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合要求，這勢(shì)必影響施工進(jìn)度。
4、施工技術(shù)的難度： 施工方如果低估了某些工程在技術(shù)上的困難，以及沒(méi)有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題上的解決需要進(jìn)行科研和實(shí)驗(yàn)的話，原先的進(jìn)度計(jì)劃必然要受到影響。如某銀行的地下金庫(kù)是一個(gè)壁厚達(dá) 3m的地下室，由于該施工隊(duì)從未進(jìn)行過(guò)“大體積”混凝土的澆筑，盲目澆筑，結(jié)果造成了墻體大面積的開(kāi)裂，因此而停工一個(gè)月。
5、施工組織不當(dāng) ：施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，如果勞動(dòng)力和機(jī)械的調(diào)配不當(dāng)，勢(shì)必也影響進(jìn)度。因此，進(jìn)度管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，避免各種干擾，保證施工的順利進(jìn)行。
6、相關(guān)單位的影響： 建設(shè)工程涉及的單位不僅有建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、地勘方、檢測(cè)方、質(zhì)檢站，還包括供水、供電、通訊、運(yùn)輸、物資設(shè)備供應(yīng)等單位，只要其中任一方卡住了，施工進(jìn)度均會(huì)受到影響。因此，施工之前，做好四面協(xié)調(diào)，疏通八方關(guān)節(jié)，就勢(shì)在必行。事實(shí)上，影響施工進(jìn)度的單位既關(guān)鍵又被人們忽略的卻是建設(shè)方。
四、施工進(jìn)度控制的方法
（1）認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備工作。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,施工前期準(zhǔn)備主要包括技術(shù)人員準(zhǔn)備、物資儲(chǔ)備準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等,這些工作對(duì)于合理的物資供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、贏得社會(huì)信譽(yù)等方面都發(fā)揮著重要作用。施工準(zhǔn)備工作是保證項(xiàng)目能夠按施工計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以必須給這項(xiàng)工作以足夠的重視。
（2）在充分考慮各方的利益訴求和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以及其他不可控因素的前提下編制建筑施工進(jìn)度計(jì)劃。按合同工期完成施工任務(wù),既是履行合同義務(wù)的要求,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。計(jì)劃是控制的前提,沒(méi)有計(jì)劃,就談不上控制。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面的內(nèi)容：所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿(mǎn)足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套,規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何。
（3）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和進(jìn)度偏差對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在施工過(guò)程中由于各種原因可能會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃的提前或是延遲,或是因?yàn)槭袌?chǎng)原因造成物資儲(chǔ)備不能滿(mǎn)足施工要求等,這些情況下都需要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,通過(guò)增減工作面,對(duì)工作的重要性進(jìn)行重新權(quán)衡,調(diào)整施工人員人數(shù)和施工機(jī)械數(shù)量,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和外部溝通等方式,將調(diào)整后的方案寫(xiě)進(jìn)施工計(jì)劃中,指導(dǎo)后期的施工作業(yè)，從而保證施工進(jìn)度。采取的主要措施有：
(1)組織措施：改善勞動(dòng)組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等；
(2)技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進(jìn)高效的施工手段等；
(3)經(jīng)濟(jì)措施：采用節(jié)點(diǎn)考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)、懲管理辦法；
(4)合同措施：利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等。
（4）建立多級(jí)進(jìn)度管理體系,采用多方檢控的方式保證施工進(jìn)度。在進(jìn)度管理體系中,處理施工方的管理人員外,還應(yīng)該包括投資方,勘測(cè)設(shè)計(jì)單位,以及監(jiān)理方的相關(guān)管理人員。各方需要明確在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的職責(zé),并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人員,對(duì)照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤或是物資儲(chǔ)備不足等可能延誤工程進(jìn)度的情況,需要及時(shí)報(bào)告,并召集各方商討解決方案。確保項(xiàng)目進(jìn)度在各方的可控范圍之內(nèi)。
六、結(jié)束語(yǔ)
建筑項(xiàng)目管理中有一個(gè)具有普遍意義的問(wèn)題：建筑工程具有周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。在進(jìn)度、質(zhì)量和成本的綜合管理中，企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟(jì)利益而刻意追求項(xiàng)目進(jìn)度的加快和成本的降低，這往往犧牲了工程的質(zhì)量。科學(xué)的施工進(jìn)度控制則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡。
參考文獻(xiàn)
［1］馬宗勝,關(guān)于工程進(jìn)度控制的探討［J］.煤礦現(xiàn)代化,2004,（3）:59,74.
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工管理；進(jìn)度管理；分析；
0.引言
施工項(xiàng)目管理是按照規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)間及批準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等方面的工作。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等。其中進(jìn)度管理是指施工單位依據(jù)自身的技術(shù)力量、人力資源、物質(zhì)條件合理的安排施工方案，并嚴(yán)格按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以為企業(yè)贏得合理的利潤(rùn)。
1.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的意義
工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提高的關(guān)鍵是提高工程質(zhì)量，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)拖延則會(huì)引起諸如資金利息的損失、施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用增加、資金周轉(zhuǎn)不暢以及損失其他投資機(jī)會(huì)等問(wèn)題。
進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及成本管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中三大管理目標(biāo)，三者之間相互影響、相互制約。一般說(shuō)來(lái)，工程質(zhì)量是保證其它目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)造工程投資的前提條件，所以工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作，這樣不僅可以保證工程建設(shè)進(jìn)度，又減少不必要的成本支出。另外，從企業(yè)角度來(lái)看，加快工程進(jìn)度，提前竣工能減少工程管理等費(fèi)用，使公司效益最大化。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是三者之間的關(guān)系，努力做到進(jìn)度快，成本省、質(zhì)量好。
2.影響工程進(jìn)度的因素分析
由于工程項(xiàng)目的施工，特別是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目，具有規(guī)模龐大、工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，因此影響工程進(jìn)度的因素較多。但總體可歸納為人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素等。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須綜合考慮這些因素，努力克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能的按計(jì)劃進(jìn)行。
2.1人為因素
影響工程進(jìn)度的人為因素主要為：（1）項(xiàng)目參加人員的工作失誤。 （2）對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。如低估了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有充分考慮到設(shè)計(jì)與施工中的難題，致使工程建設(shè)相關(guān)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚等。影響工程進(jìn)度的人為因素主要來(lái)源于開(kāi)發(fā)商、承包商（分包商）、設(shè)計(jì)單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、業(yè)主、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府主管部門(mén)等因素。
2.2工程材料及設(shè)備因素
材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，或材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、不能滿(mǎn)足工程的需要，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，應(yīng)采取有效措施事前控制好工程材料及設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度。
2.3資金因素
資金是保障工程施工順利進(jìn)行的前提，工程預(yù)付款不及時(shí)，不僅會(huì)影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn)，損失其他投資機(jī)會(huì)，也會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。
2.4承包單位自身管理水平
工程施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作單位多，面對(duì)各種復(fù)雜情況，若承包單位采取的施工方案不當(dāng)、進(jìn)度計(jì)劃不周全、工程進(jìn)度管理不完善或相關(guān)施工建設(shè)制度不全等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過(guò)總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)，組織精干項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)進(jìn)行工程建設(shè)。
2.5綜合因素
不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害因素，如施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞地下埋藏文物等或通貨膨脹、匯率浮動(dòng)等經(jīng)濟(jì)因素。都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。
3.進(jìn)度管理的措施與對(duì)策
3.1機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備
依據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程項(xiàng)目的需求，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，選擇有豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、作風(fēng)正派的工作人員組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成精干的施工隊(duì)伍。
3.2施工準(zhǔn)備工作
（1）為了解決施工疑難問(wèn)題，應(yīng)落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作。
（2）明確技術(shù)質(zhì)量要求，并結(jié)合有關(guān)資料及現(xiàn)場(chǎng)具體情況，編制施工方案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，以滿(mǎn)足不同階段施工要求；
（3）對(duì)施工單位作好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工工序；
（4）編制施工勞動(dòng)力計(jì)劃，機(jī)具計(jì)劃，安排施工階段進(jìn)場(chǎng)等。
3.3重視施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表
施工進(jìn)度計(jì)劃表可按時(shí)間階段分日、周、月編制工程進(jìn)度計(jì)劃表，讓項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)根據(jù)相關(guān)計(jì)劃表安排本部門(mén)的工作，明確各部門(mén)的負(fù)責(zé)人。為了保證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)開(kāi)展，工程進(jìn)度計(jì)劃要注意彈性安排，項(xiàng)目人員配備、資金安排、后續(xù)采購(gòu)的變動(dòng)都可能導(dǎo)致原有項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的改變因此，應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并做好補(bǔ)救工作。
3.4主要工期保證管理控制要點(diǎn)
（1）為了落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)的計(jì)劃進(jìn)度要求，并解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾，應(yīng)每周定期召開(kāi)各分包單位和項(xiàng)目部的工程例會(huì)；
（2）為了避免出現(xiàn)返工、返修、窩工、急重大傷亡事故的發(fā)生，在交任務(wù)的同時(shí)，交質(zhì)量要點(diǎn)及安全相關(guān)問(wèn)題，并加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系與定期的安全和質(zhì)量教育工作；
（3）主樓主體結(jié)構(gòu)完成后，應(yīng)及時(shí)組織流水平行交叉施工，指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)分包班組分層投入相應(yīng)的施工人員進(jìn)行施工；
（4）對(duì)施工用的材料、設(shè)備要加強(qiáng)計(jì)劃性的管理；編制設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料（變配電、消防設(shè)備）及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況24h內(nèi)用書(shū)面通知業(yè)主，對(duì)其它設(shè)備材料應(yīng)定向定型采購(gòu)訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工期的現(xiàn)象的產(chǎn)生；
（5）在施工前必須了解設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)要求和安裝參數(shù)。在設(shè)備到場(chǎng)后及時(shí)組織有關(guān)人員時(shí)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、驗(yàn)證、以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量；設(shè)備的吊運(yùn)就位還應(yīng)制定具體的吊裝方案。
3.5建立嚴(yán)密的合同管理體系
合同管理是項(xiàng)目工程管理的核心，這就需要建立一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮等不良行為。
4.結(jié)束語(yǔ)
在施工項(xiàng)目管理中，工程進(jìn)度的管理是一項(xiàng)極為重要的工作。科學(xué)的施工進(jìn)度管理，能夠使建設(shè)項(xiàng)目在最短的建設(shè)周期內(nèi)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要重視對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理，做好前期準(zhǔn)備工作，制定并執(zhí)行切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和投資效益的最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]劉愛(ài).淺析工程施工進(jìn)度管理[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2014，11.
[2]董俊民.大型房屋建筑工程施工總進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理[J].民營(yíng)科技，2012，01.
【關(guān)鍵詞】建筑；施工進(jìn)度管理；施工管理
前言
工業(yè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循管理的基本原則，從計(jì)劃，組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能上實(shí)施。要重視項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中督促施工各方嚴(yán)格執(zhí)行，并認(rèn)真檢查和記錄進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行糾偏，確保實(shí)際工程能夠按時(shí)保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
一、施工進(jìn)度管理的意義
工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)拖延則會(huì)帶來(lái)：（1）資金利息的損失；（2）施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會(huì)大幅度增加；（3）造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機(jī)會(huì)。工程項(xiàng)目建設(shè)中三大管理目標(biāo)包括建設(shè)工程進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及成本管理，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。一般說(shuō)來(lái)，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作，這樣才不致返工，又能保證工程建設(shè)進(jìn)度，減少不必要的成本支出。從企業(yè)角度來(lái)看，加快工程進(jìn)度，提前竣工能減少工程管理等費(fèi)用，使公司效益最大化發(fā)揮。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要處理好工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系，既要進(jìn)度快， 又要成本省、質(zhì)量好。
二、建筑施工中的進(jìn)度控制與管理問(wèn)題分析
進(jìn)度控制和管理是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施、檢查、調(diào)查和管理等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)?；蝿?wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國(guó)家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。
三、影響工業(yè)建筑項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析
1、相關(guān)主管單位及協(xié)作單位的影響。相關(guān)主管單位及協(xié)作單位的影響可分為項(xiàng)目外部與項(xiàng)目?jī)?nèi)部?jī)煞矫娴挠绊?，業(yè)主、設(shè)計(jì)顧問(wèn)，水、電供應(yīng)部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給廠房建設(shè)造成困難而影響施工進(jìn)度，如有關(guān)部門(mén)或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素，從內(nèi)部來(lái)講，對(duì)分包商的管理協(xié)調(diào)，任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)分包商的延誤都可能影響整個(gè)工期的落后。
2、資金短缺。本來(lái)工業(yè)建筑項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)該充分考慮的問(wèn)題，但往往在廠房建設(shè)開(kāi)始后，后續(xù)資金無(wú)方到位，而造成項(xiàng)目停工或破產(chǎn)。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)條件的變化。地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符， 如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞，雖然發(fā)生以上情況可能性也不能算高，但一旦發(fā)生就會(huì)嚴(yán)重影響進(jìn)度。
4、技術(shù)失誤。對(duì)項(xiàng)目中應(yīng)用新技術(shù)、新材料，尤其要重視，如采用技術(shù)措施不當(dāng)，而造成質(zhì)量事故等，會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
5、組織管理混亂。施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、設(shè)備材料供應(yīng)不及時(shí)、施工動(dòng)線安排不合理等都將影響施工計(jì)劃的執(zhí)行。
四、施工進(jìn)度的管理策略分析
1、做足施工準(zhǔn)備工作。一是依據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)新工程項(xiàng)目的需求。進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制。選擇有豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、作風(fēng)正派的工作人員組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 組成精干的施工隊(duì)伍。二是為了解決施工疑難問(wèn)題，施工人員要精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作，及時(shí)編制施工預(yù)算；明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合有關(guān)資料及現(xiàn)場(chǎng)具體情況。編制施工案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足不同階段施工要求；做好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工程序；編制施工勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃，安排施工階段進(jìn)場(chǎng)等。三是加大地方政府的行政調(diào)控力度。工程涉及行政法律問(wèn)題的，充分依靠當(dāng)?shù)卣?，解決問(wèn)題要注意策略，要講政策、擺事實(shí)，講清道理，以取得相互理解。
2、建立嚴(yán)密的合同管理體系。一項(xiàng)工程一般是由許多相關(guān)單位共同參與的，合同管理是項(xiàng)目工程管理的核心，嚴(yán)密的合同管理體系反映工程進(jìn)度情況，為及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃提供參考，充分調(diào)動(dòng)資源，這就需要建立一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
3、重視施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。施工進(jìn)度計(jì)劃表按時(shí)間階段可分日、周、月編制工程進(jìn)度計(jì)劃表，讓項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)根據(jù)日、周、月工程計(jì)劃表安排本部門(mén)的工作。按對(duì)象細(xì)分為施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃表要明確各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)更改并做好補(bǔ)救工作。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析其產(chǎn)生原因，提出有效措施，保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。
4、主要工期的管理要點(diǎn)。一是為了落實(shí)協(xié)調(diào)計(jì)劃進(jìn)度要求，每周定期召開(kāi)各分包單位和項(xiàng)目部的工程例會(huì)。二是為了避免出現(xiàn)返工、返修、窩工、防止重大傷亡事故的發(fā)生，要加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。三是主樓主體結(jié)構(gòu)完成后，應(yīng)及時(shí)組織流水平行交叉施工，指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)分包班組分層投入相應(yīng)的施工人員進(jìn)行施工。四是對(duì)施工用的材料、設(shè)備要加強(qiáng)計(jì)劃性的管理，編制設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況24h內(nèi)用書(shū)面通知業(yè)主，對(duì)其他設(shè)備材料應(yīng)定向定型采購(gòu)訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工期的現(xiàn)象。五是在施工前必須了解設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)要求和安裝參數(shù)。設(shè)備到場(chǎng)后及時(shí)組織有關(guān)人員時(shí)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、驗(yàn)證、以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量；設(shè)備的吊運(yùn)就位要制定具體的吊裝方案。
五、結(jié)語(yǔ)
隨著各類(lèi)民用與工業(yè)建筑規(guī)模日益變得龐大，且施工過(guò)程中要投入大量人工和機(jī)械設(shè)備， 還有大量的施工建筑材料制品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、貯存和供應(yīng)工作，要使人、財(cái)、物等各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調(diào)地發(fā)揮其效用，其難度與復(fù)雜性與日俱增。稍有不慎就有可能出現(xiàn)窩工、停工，進(jìn)而影響到整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。因此，在現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理中，對(duì)工程進(jìn)度的控制和管理成為一項(xiàng)極為重要的工作。工程進(jìn)度管理是工程建設(shè)管理中三大管理之一，通常所講的工程進(jìn)度主要指施工進(jìn)度。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。
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關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑；施工進(jìn)度；管理
Abstract: Industrial engineering is an important part of the construction industry in China, the undertaking of China's industrial production and construction tasks. Construction work site generation of building products is the lifeblood of business. The brief analysis of the content of the Works Progress Administration, significance, impact factors and control principle and proposed management measures and countermeasures of the construction progress.Key words: industrial buildings; construction schedule; management
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)，是建筑產(chǎn)品的生成地，是企業(yè)的生命線。而目前許多地方工業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂落后，進(jìn)度拖延，制約了企業(yè)的生存發(fā)展。所以提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，對(duì)于企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)都有十分重要的意義。
1. 影響工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的因素
由于工業(yè)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，一般工程規(guī)模較大、投資較高、系統(tǒng)復(fù)雜，但又工期要求短，影響其進(jìn)度的因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響。使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有：
1.1 相關(guān)主管單位及協(xié)作單位的影響
可以分為項(xiàng)目外部與項(xiàng)目?jī)?nèi)部?jī)煞矫娴挠绊?，業(yè)主、設(shè)計(jì)顧問(wèn)，水、電供應(yīng)部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給廠房建設(shè)造成困難而影響施工進(jìn)度，如有關(guān)部門(mén)或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素，從內(nèi)部來(lái)講，對(duì)分包商的管理協(xié)調(diào)，任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)分包商的延誤都可能影響整個(gè)工期的落后。
1.2資金短缺
本來(lái)工業(yè)建筑項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)該充分考慮的問(wèn)題，但往往在廠房建設(shè)開(kāi)始后，后續(xù)資金無(wú)法到位，而造成項(xiàng)目停工或破產(chǎn)。
1.3施工現(xiàn)場(chǎng)條件的變化
地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞，雖然發(fā)生以上情況可能性也不能算高，但一旦發(fā)生就會(huì)嚴(yán)重影響進(jìn)度。
1.4技術(shù)失誤
對(duì)項(xiàng)目中應(yīng)用新技術(shù)、新材料，尤其要重視，如采用技術(shù)措施不當(dāng)，而造成質(zhì)量事故等，會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
1.5組織管理混亂
施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、設(shè)備材料供應(yīng)不及時(shí)、施工動(dòng)線安排不合理等都將影響施工計(jì)劃的執(zhí)行。
1.6意外事件的出現(xiàn)
施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如發(fā)生地震、戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。
2. 工業(yè)建筑施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題
2.1制約因素多，管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，預(yù)控措施，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。
2.2 沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過(guò)程中，承包商們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量，要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。
2.3 對(duì)于計(jì)劃還算重視，但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。
3. 確實(shí)加強(qiáng)工業(yè)建筑進(jìn)度管理的措施
3.1 建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2 高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對(duì)工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時(shí)間等方面的統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真做好施工前的各種準(zhǔn)備，對(duì)合理供應(yīng)資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會(huì)信譽(yù)有重要作用。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。
3.3 按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。
以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展。很多承包商在開(kāi)工前并不重視計(jì)劃，為了滿(mǎn)足合同工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿(mǎn)足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序，無(wú)法有效開(kāi)展。因此在工程開(kāi)工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
3.4 完善例會(huì)制度建立溝通渠道
每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)一次由項(xiàng)目相關(guān)各單位負(fù)責(zé)人、主要項(xiàng)目人員參與的項(xiàng)目工程例會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的重要問(wèn)題。每天由工程經(jīng)理組織召開(kāi)一次項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，通報(bào)有關(guān)項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、困難、問(wèn)題等方面的情況，并安排第二天各專(zhuān)業(yè)單位的施工任務(wù)。由業(yè)主代表負(fù)責(zé)建立整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表，及時(shí)進(jìn)行溝通、反饋、預(yù)警等工作交流。
3.5強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理
工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系裝置能否一次順利投產(chǎn)試車(chē)成功，而且直接關(guān)系著裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行。要始終嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不僅對(duì)全部到貨設(shè)備、材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的才能投入使用，而且組織進(jìn)行了多次各種形式的質(zhì)量大檢查活動(dòng)，通過(guò)各種措施，抓質(zhì)量、促進(jìn)度，保證了工程建設(shè)的質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。
項(xiàng)目的安全管理工作不僅直接影響著工程能否順利進(jìn)行，而且直接關(guān)系著生命財(cái)產(chǎn)的安全。一方面要制定非常詳細(xì)的安全施工方案，對(duì)具體細(xì)節(jié)親自確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)，另一方面嚴(yán)格按照公司的安全程序執(zhí)行各種特種作業(yè)審批，并實(shí)時(shí)每天多次現(xiàn)場(chǎng)巡查，糾正及時(shí)與施工人員溝通，促使現(xiàn)場(chǎng)施工始終將安全工作放在首位。
總之，工業(yè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循管理的基本原則，從計(jì)劃，組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能上實(shí)施。計(jì)劃職能要合理、科學(xué)、全面。組織職能要科學(xué)、系統(tǒng)、高效?？刂坡毮芤獦?biāo)準(zhǔn)明確，執(zhí)行強(qiáng)大，注重方式。
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