時間：2023-09-13 17:06:40
序論：在您撰寫安全生產(chǎn)獎罰管理規(guī)定時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
一、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)安全健康監(jiān)督管理規(guī)定》的落實情況
我公司認真學習、落實股份公司職業(yè)安全健康監(jiān)督管理規(guī)定，并據(jù)此修訂了《中鐵一局一公司施工生產(chǎn)安全管理辦法》，本辦法明確了我公司的安全生產(chǎn)方針和目標、安全生產(chǎn)組織機構設置、安全專職人員配備要求及任職條件、公司各級崗位安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)獎罰及責任追究規(guī)定的方面的內(nèi)容。修訂后的辦法滿足滿足股份公司職業(yè)安全健康監(jiān)督管理規(guī)定，同時滿足我公司的安全生產(chǎn)管理要求。
二、本年度股份公司安全質(zhì)量重點工作的落實情況
㈠、安全質(zhì)量專項活動的落實情況
公司認真學習、落實上級及股份上半年開展的《混凝土質(zhì)量通病專項治理活動》、《隧道施工安全九條規(guī)定》、《關于2015年“安全生產(chǎn)月”活動安排的通知》等安全質(zhì)量專項活動，每次活動都由公司活動領導小組督查、項目部整改落實，公司稽查隊現(xiàn)場驗證，取得了較好效果。
針對《中國中鐵關于對廣州地鐵在建項目鋼筋直螺紋連接和樁基施工存在質(zhì)量安全隱患的通報》、《中國中鐵關于中鐵大橋局津保鐵路3標“4．02”架橋機傾覆事故的緊急通報》、《中國中鐵關于中鐵四局“2．09”較大事故的通報》等通報，我公司高度重視，我公司舉一反三，查找不足，開展了有針對性的拉網(wǎng)檢查活動，對存在的問題進行了關閉整改，取得了較好效果。
㈡、安全生產(chǎn)預獎勵及獎罰考核情況
我根據(jù)《中國中鐵股份有限公司施工企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎懲辦法（試行）》，我公司制定了《中鐵一局一公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎懲辦法（試行）》，于2015年2月1日起施行。并按文件要求對項目103名主要領導進行安全生產(chǎn)預獎勵，獎勵金額400萬元。截止目前，我公司未出現(xiàn)任何安全質(zhì)量責任事故，未出現(xiàn)處罰情況。
㈢、全員安全教育培訓情況
按照中國中鐵股份公司和局《關于開展工程項目全員安全教育培訓工作》的總體部署，實施分層、分類、分專業(yè)、分工種的全員安全教育培訓。
截至6月25日，公司培訓工作組辦9期培訓班，培訓項目管理骨干和機關管理人員382人；辦6期群安員培訓班，培訓群安員125人；各分公司、項目部開辦一般管理人員和作業(yè)班組生產(chǎn)工人培訓班154期，培訓作業(yè)班組工人8614人，目前本項工作仍在不斷深入開展。
本次培訓主要有以下幾方面的做法：
一是精心組織，建立“三大機制”。即目標定向，建立齊抓共管機制；整合資源，建立優(yōu)化協(xié)同機制；量化考核，建立績效評價機制（首推授課老師和參培學員評分制，將培訓考試及格標準分值設置85分，采取自上而下和自下而上的“雙向”考核評價辦法）。
二是精心策劃，突出“三個關鍵”。即全覆蓋布局，突出分層分類培訓（主要分為公司機關管理層、項目部管理層、群安員監(jiān)督層、作業(yè)班組工人層等“四個層面”）；全方位滲透，突出員工素質(zhì)提升（堅持培訓與員工讀書學習相結(jié)合；堅持培訓與推進項目安全標準化建設相結(jié)合；堅持培訓與深化項目精細化管理相結(jié)合）；全過程實施，突出教育培訓效果（對接項目安全文化；對接項目安全生產(chǎn)標準；對接員工安全生產(chǎn)需要。
三是精心實施，實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”。一是因需施教，創(chuàng)新培訓內(nèi)容（對項目管理骨干層，重點進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和管理理念的培訓；對一般管理人員和作業(yè)班組員工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)范、應急救援和自救、互救知識的培訓；對群眾安全監(jiān)督員進行危險源識別、排查“三違”、履職監(jiān)督能力的培訓）；二是因地制宜，創(chuàng)新培訓方式（我公司將33個在建工程項目劃分為7大培訓點，公司培訓工作組由公司分管領導親自帶領奔赴7大片區(qū)，對項目管理骨干和群安員進行集中培訓，作業(yè)層人員由項目部組織培訓）；三是激發(fā)活力，創(chuàng)新培訓措施（嚴肅辦班；嚴謹授課；嚴格考試，培訓班采取以閉卷考試方法）。
通過以上做法，為我公司的安全教育培訓工作探索出一條行之有效的新思路，使公司全員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)知識得到了加強，取得了良好效果。
㈣、特種作業(yè)人員取證管理工作
我公司非常重視特種作業(yè)人員的培訓取證工作，截止目前，共有電焊、電工、起重等特種作業(yè)人員403人，基本滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要。
三、公司安全質(zhì)量檢查、稽查情況
我公司在開展各項安全質(zhì)量專項檢查的基礎上，認真開展上、下半年安全質(zhì)量大檢查，目前正準備開展2015年上半年安全質(zhì)量大檢查。
在開展檢查的同時，公司認真開展各片區(qū)的稽查工作，截止目前，公司已對在建的20多個項目進行了全覆蓋稽查，同時積極配合上級稽查的稽查工作。
晉城煤業(yè)集團××鋪礦是一個建礦40多年，設計能力年產(chǎn)210萬噸，現(xiàn)有職工4100多人的國有重點大型礦井。多年來，××鋪礦堅持“安全第一，預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，堅持走依法治礦之路，把安全管理納入法制化軌道，確保了安全生產(chǎn)的長治久安。從1986年至2001年連續(xù)16年百萬噸死亡率保持在0.5以下，其中有10年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零的目標。特別是從1996年5月31日到2002年5月31日，實現(xiàn)了連續(xù)6年安全生產(chǎn)事故為零，截止今年10月20日已實現(xiàn)了本礦歷史上安全生產(chǎn)2333天的好成績。××鋪礦的實踐證明，只有依法治礦抓安全，才能不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。
一、依法治礦健全制度是前提
整章建制，建立健全企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，是依法治礦搞好安全管理的前提。依法治礦首先要有法可依。國家法律法規(guī)是企業(yè)和每個職工必須遵守的，但往往國家法律法規(guī)講的是原則性和根本性的東西，要使這些原則性根本性的法規(guī)得到貫徹執(zhí)行，就必須將其細化為企業(yè)內(nèi)部一系列完整的規(guī)章制度，這樣才能使國家的法規(guī)得到有效的落實。因此，整章建制，系統(tǒng)地建立健全企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度就顯得尤為重要。
從1986年到1996年的11年中，盡管××鋪礦的安全狀況也還不錯，但畢竟11年中有7年發(fā)生了死亡事故，而且從1994年到1996年，連續(xù)三年，年年有事。這對礦領導的震動很大。特別是1996年“5·13”事故以后，××鋪礦經(jīng)過認真分析，深刻反思，在安全管理上查出了“十個不到位”的問題。即：安全意識不到位；安全教育不到位；現(xiàn)場管理不到位；自?；ケ２坏轿?；質(zhì)量標準化不到位；作業(yè)標準化不到位；業(yè)務保安不到位；技術管理不到位；監(jiān)督檢查不到位；齊抓共管不到位。而這“十個不到位”的根本所在是制度不健全，分工不明確，責任不落實，考核沒兌現(xiàn)，從而造成安全管理上的隨意性和無序性。要改變這種狀態(tài)，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、標準化管理，就必須走依法治礦的道路。走依法治礦之路，前提條件是有法可依。為此，××鋪礦從大局著眼，從細微處著手，按照“全系統(tǒng)、全方位、全過程、全部門、全員”的系統(tǒng)安全管理的原則，按照管理、監(jiān)督、考核、獎罰的程序，對頂板、機電、運輸、通風、地測、調(diào)度、地面、其它等八個專業(yè)，整章建制，出臺了54項制度，19個附件，匯編成《××鋪礦安全管理制度匯編》（以下簡稱《制度匯編》），形成了全方位、全過程、多渠道、多層次的環(huán)環(huán)相扣，封閉運轉(zhuǎn)的制度體系、標準體系和考核體系，使××鋪礦的安全管理走上了“有法可依”的軌道。這一套法規(guī)，很受職工歡迎。過去，工人違章，發(fā)生事故，沒有標準，是管理人員說了算，對事故責任者的處理是領導說了算。沒有統(tǒng)一的標準，往往同類“三違”事故，出現(xiàn)不同的處理結(jié)果，職工沒有申辯的依據(jù)，意見很大。有了《制度匯編》一書后，三違、隱患、事故標準、獎罰政策等等一清二楚，工人違反了哪一條，只要翻開書“對號入座”，就一目了然，如果處理不公正，違反了《制度匯編》中的規(guī)定，工人會對照規(guī)定到安檢部門要求復議，安檢部門會按規(guī)定再認真落實。這樣做，職工信服，管理科學，做到了人人有專責，事事有標準，件件有考核，好壞有獎懲。因此職工同志們稱《制度匯編》一書是他們的“小憲法”。
二、依法治礦領導帶頭是關鍵
落實責任，確保制度的有效運行，版權所有，全國公務員共同的天地!是依法治礦搞好安全管理的關鍵。再好的規(guī)章制度如果責任不落實，也就無法有效運行，如果規(guī)章制度不能有效運行，那么依法治礦也就成了一句空話。而落實責任的重點是要落實各級領導的責任，特別是要真正樹立起制度的權威性，做到在制度面前人人平等。
××鋪礦過去在處理事故中，因無明確的規(guī)定，輕重程度，靈活性很大，尤其是在對待各級領導干部的違章違紀處理上，往往避重就輕，群眾有意見。有了《制度匯編》后，事事按規(guī)定做，堅持在制度面前人人平等，效果就不大一樣。如1997年1月ⅸ1203巷發(fā)生了一起微風作業(yè)未遂人身事故，盡管說沒有產(chǎn)生大的不良后果，但還是按照制度規(guī)定給予礦長助理、通風區(qū)區(qū)長撤職處分。再如，2000年8月運銷科一名主要領導和職工打麻將，按規(guī)定給予免職處理。這些事故的處理，都是嚴格按制度規(guī)定執(zhí)行，沒有出現(xiàn)“以情代法”、“以權壓法”的現(xiàn)象，體現(xiàn)了領導嚴格執(zhí)法，帶頭守法的思想，在干部職工中起到了很好的警示作用。還有一件事，對剛剛實行依法治礦的××鋪礦影響很大。那是1997年4月份，礦黨委書記帶領部分礦領導和中層干部20余人外出考查，未完成當月的安全考核指標，按規(guī)定應免發(fā)當月的安全獎，但部分領導不同意免獎。黨委書記知道后，當即表態(tài)：“制度面前人人平等，領導更不能搞特殊，嚴格按規(guī)定辦，先從我的獎免起?！痹碌?，考核結(jié)果一公布，全礦職工很受鼓舞。領導干部以身作則，帶頭遵紀守法，為依法治礦開了個好頭，樹立了榜樣，也為持續(xù)穩(wěn)定走依法治礦的道路奠定了牢固的基礎。
三、依法治礦狠抓現(xiàn)場落實是重點
安全管理的重點在現(xiàn)場?，F(xiàn)場管理的主題是控制人的不安全行為，營造良好的安全環(huán)境。質(zhì)量標準化、崗位作業(yè)標準化、隱患排查是現(xiàn)場三項基礎工作，認真落實三項基礎工作的各項制度，是實現(xiàn)現(xiàn)場管理主題的有效途徑和手段。
正是在現(xiàn)場管理上緊緊抓住現(xiàn)場“三項”基礎工作，以制度的形式加以規(guī)范，并依法管理，依法檢查，依法考核，獎罰兌現(xiàn)，對××鋪礦的安全生產(chǎn)長治久安起到了決定性的作用。
在質(zhì)量標準化上，以《質(zhì)量標準化標準》和《礦井安全質(zhì)量標準化達標驗收制度》為準，明確單位、班組、崗位、個人的職責范圍，工作任務，加大現(xiàn)場管理力度，在動態(tài)上作文章，在落實上下功夫，主管業(yè)務科室牽頭，巡查、檢查、抽查相結(jié)合，實行動態(tài)考核，獎罰兌現(xiàn)，使全礦井質(zhì)量標準化動態(tài)達標，為職工創(chuàng)造了一個良好的安全的工作環(huán)境。
在隱患排查上，××鋪礦制定了《隱患排查管理規(guī)定》，礦成立了兩級隱患排查機構，形成了覆蓋全礦的隱患排查網(wǎng)絡。《規(guī)定》中按井下、地面10個類別558條，《地面高處溝槽作業(yè)安全技術管理規(guī)定》中以6類170條，將各類隱患明確列出，供職工對照排查，同時完善了各區(qū)隊的隱患排查制度，明確崗位隱患排查責任，要求干部、工人，人人查，崗崗查，及時發(fā)現(xiàn)，及時排除，并加大了隱患排查的處罰力度，對單位“六大員”〈指隊長、書記、安全副隊長、跟班干部、班長、安檢員〉實行隱患責任追究制，對每條隱患的處罰，都要落實到責任人頭上，促使單位，崗位自查自糾，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，大大降低了現(xiàn)場隱患的發(fā)生率和存在率。
在作業(yè)標準化上，××鋪礦在明確崗位作業(yè)標準，規(guī)范職工操作行為的同時，在“三違”管理方面，也有獨到的做法。
⑴制定了《三違管理規(guī)定》，按頂板、運輸、機電、通風、地測、地面、其它等七類，列出372條“三違”行為標準，并通過學習“三違”標準，讓職工明白，什么能做，什么不能做，引導職工規(guī)范行為，杜絕違章。
⑵把控制“三違”的“權力”交給基層單位，在區(qū)隊健全“自我管理、自我約束”機制。各區(qū)隊都有健全完善的安全管理機構、管理制度和監(jiān)督檢查網(wǎng)絡，隊干部、班組長、安檢員、驗收員每月都有抓“三違”、查隱患指標，超獎欠罰，每月由安檢部門考核兌現(xiàn)。
⑶加大了對各類事故的處罰力度。如對輕傷，每發(fā)生一起，除責任者按規(guī)定處罰外，全隊職工按人均30元罰款。各主管業(yè)務科室有關領導都要受到牽連。2000年元月份機修廠發(fā)生了一起輕傷事故，受處罰者達274人。這樣做，達到了傳遞安全壓力，發(fā)動群眾的目的，使大家都認識到，要保證不出大事，就得從小事抓起，從每個人抓起，從嚴抓起，從自?；ケＷテ?，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、互相監(jiān)督的作用。
四、依法治礦嚴格監(jiān)督考核是保證
嚴格監(jiān)督，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)是落實各項制度的重要保證，也是搞好安全生產(chǎn)的重要手段。這一作用發(fā)揮的好，有利于安全生產(chǎn)，發(fā)揮的不好，安全管理將流于形式，勢必給安全生產(chǎn)造成負面影響。而依法治礦強調(diào)的就是要執(zhí)法必嚴，違法必究。因此，××鋪礦特別重視對各項制度實施的監(jiān)督、考核，并建立起了較為完善的監(jiān)督考核體系。
一是領導監(jiān)督。安全副礦長是落實安全管理制度的第一責任者，對于礦上安排布置的每項工作，每月都要組織檢查、考核，為了考察基層單位的工作是否落實，每月都要組織抽查考試，考核結(jié)果要帶入單位領導和單位的月度考核。對于每月的“三違”、隱患、事故的落實、處罰、兌現(xiàn)都要親自審查、簽字。對于未按規(guī)定執(zhí)行者，要落實操作人員的責任，并按規(guī)定給予處罰。
二是職能業(yè)務科室對基層單位的監(jiān)督。實行區(qū)隊“自我管理，自我約束”后，礦上制定了月度、季度對基層單位的考核、驗收辦法。安檢科每月至少對基層區(qū)隊進行一次各項安全管理制度執(zhí)行落實情況的檢查，檢查結(jié)果和單位當月的安全績效考核掛鉤。如今年三月份，運輸隊發(fā)生了一起工傷事故，按規(guī)定扣除單位當月安全績效考核分50分，扣除安全績效工資1.1萬元(不包括對事故責任者罰款)。
三是礦各類小分隊的現(xiàn)場監(jiān)督考核。為強化現(xiàn)場管理,礦還成立了“礦長安全小分隊”、“安全督查小分隊”、“機電小分隊”、“一通三防”小分隊、“質(zhì)量標準化小分隊”、“群監(jiān)安全小分隊”、“地面安全小分隊”等七個小分隊。安全小分隊每月至少組織一次現(xiàn)場檢查，各系統(tǒng)小分隊每月不定期組織活動。安全督查小分隊每天組織活動，覆蓋所有作業(yè)現(xiàn)場。重點查干部上崗、制度落實、“三違”、隱患等問題
四是接受上級單位的監(jiān)督。集團公司安監(jiān)局每月對各礦有一次安全動態(tài)檢查，每季有一次職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)審，其主要內(nèi)容就是對照各礦的《工作手冊》、第三層次文件檢查安全管理制度落實情況，對于違反規(guī)定的都要給予扣分，帶入對礦的安全績效考核。
化工生產(chǎn)委員會屬各單位、業(yè)務外包各單位：
為加強和規(guī)范公司生產(chǎn)業(yè)務外包的管理，降低成本，提高效率，保證公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)，特制定本制度。
一、適用范圍
本制度適用公司范圍內(nèi)所有外包業(yè)務，但工程項目及以工程量結(jié)算的外委項目由公司安全生產(chǎn)部以項目進行考核。
二、管理原則
（一）堅持依法用工原則
；
（二）堅持權利與義務并行原則；
（三）堅持監(jiān)督與管理、教育與懲罰、技術與服務原則；
（四）堅持屬地管理，誰用誰管的原則。
三、內(nèi)容及要求
（一）承包方所用勞務人員，年齡及健康程度必須符合國家法定要求；
（二）參與工作的設施及裝備必須經(jīng)過國家相關部門的安全檢測，并出具檢測報告及證書。
（三）承包方所用車輛必須有行駛證,并定期進行年檢,
特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按公司規(guī)定安裝相應安全設施。
（四）外包單位新增人員和變更人員必須事先報安全生產(chǎn)部登記審批并進行安全交底，經(jīng)過崗前安全教育培訓考核合格后，方可上崗作業(yè)，如未按規(guī)定安全交底的，按安全制度處罰。
（五）外包單位在承接生產(chǎn)任務時，必須在保證安全生產(chǎn)的前提下，按質(zhì)按量按期完成所承接的生產(chǎn)任務。
（六）外包單位違反本公司有關管理規(guī)章制度，發(fā)生安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，對生產(chǎn)造成影響的，一切責任及費用由該外包單位負擔。
（七）外包單位要自覺遵守國家法律法規(guī)，接受分廠各項管理制度的約束，愛護生產(chǎn)設施和公共設施，共同維護公共環(huán)境衛(wèi)生。
（八）進入廠區(qū)的拉運車輛應按照行車路線指示牌行駛、過磅、卸貨、回皮，辦完業(yè)務的所有車輛嚴禁在廠內(nèi)停留。
（九）合理規(guī)劃物料堆放區(qū)域，放置相應標識牌，標識內(nèi)容需明確清楚。
（十）物料堆放須整齊有序，保持場地周圍衛(wèi)生清潔，無垃圾雜物等。
（十一）拉運車輛應按指定的區(qū)域、路線行駛，車速不得超過公司所規(guī)定行使速度。
（十二）外來人員未經(jīng)有關負責人同意，不得隨意進入與作業(yè)無關的生產(chǎn)區(qū)域，不準動用生產(chǎn)工具、原料、設備、車輛、設施等。
四、考核
廠內(nèi)所有外包單位需遵照國家各項法律法規(guī)，遵守廠區(qū)內(nèi)各項規(guī)章制度，保持本崗位及休息室內(nèi)衛(wèi)生清潔，其他事項具體考核細則如下：
（一）外包車輛及其他設備考核概述
1.
外包單位車輛作業(yè)時，如違反公司規(guī)定，超速、超載、違章駕駛、倒車或轉(zhuǎn)向時不做相應警示，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。
2.
所有進入廠區(qū)車輛按規(guī)定路線行駛，嚴禁亂停、亂卸，嚴禁碾壓場地上堆放的物料，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。
3.
車輛照明、剎車、喇叭必須完好并定期檢查，自卸車必須安裝車斗起放報警裝置，安全設施發(fā)生故障未及時恢復發(fā)現(xiàn)一次處罰300元。
4.
拉運車輛及司機、裝載車輛及司機、倒運車輛及司機、現(xiàn)場作業(yè)人員損壞廠內(nèi)設備設施須按原價賠償，并處罰500-1000元。
5.
進入廠內(nèi)的鏟車、拉運車必須統(tǒng)一擺放在指定停車場，嚴禁亂停亂放，發(fā)現(xiàn)一例罰款50元。
6.
外包車輛需按照安全相關制度進行年檢和安裝相應安全設施，不服從安全管理的每次處罰500-1000元。
（二）外包人員考核概述
1.
外包人員必須按廠內(nèi)各項規(guī)章制度進行作業(yè)，因違章、違規(guī)操作造成的不良后果需自行承擔責任。
2.
外包人員需按屬地管理人員的要求執(zhí)行外包業(yè)務，積極配合分廠生產(chǎn)經(jīng)營，不配合操作的每次處以100-500元罰款。
3.
使用叉車、裝載機、吊車等特種設備的外包人員，需持證上崗，證件須真實、有效，否則處以100-500元/人次罰款。
4.
外包單位員工嚴禁賭博、打架、聚眾鬧事，違者罰款500-1000元，并移交公安部門處理。打傷他人者要賠償醫(yī)藥費、營養(yǎng)費、誤工費等相關費用。
5.
外包人員發(fā)生盜竊事件，按盜竊物品價值的1-5倍扣款，情節(jié)嚴重的將移交公安機關處理。
6.
裝、卸車人員嚴禁向拉運貨物司機索要財物，發(fā)現(xiàn)一次或遭到客戶舉報，處罰當事人最低500元，情節(jié)嚴重的我公司將與其無條件解除承包合同。
7.
進入廠區(qū)所有人員嚴禁吸煙，違者處罰200-500元。
8.
外包單位員工有人來訪，必須在門衛(wèi)登記，經(jīng)門衛(wèi)確認后方可進廠，進出廠時間要做好登記，違者罰款100-500元。
（三）其他考核
1.
安全方面
（1）如因承包商不服從化工生產(chǎn)委員會安全管理規(guī)定，違章作業(yè)、違章操作造成非我公司人員傷亡的，由承包商調(diào)查處理，所發(fā)生的費用均由承包商自理，化工委員會概不負責。如造成我公司人員傷亡的，我公司有權利參與調(diào)查處理。
（2）由于承包商不服從化工委員會的安全管理規(guī)定，違章作業(yè)、違章操作所引發(fā)設備事故，參照化工委員會《設備事故管理制度》執(zhí)行考核。
（3）日常發(fā)生的違章作業(yè)、違章操作參照化工委員會《安全技術交底》、《安全生產(chǎn)管理考核獎懲辦法》、《事故管理制度》的相關管理規(guī)定執(zhí)行考核。
2.
生產(chǎn)方面
（1）片堿承包業(yè)務
①外包人員嚴格按照片堿包裝規(guī)程進行操作，確保片堿包裝質(zhì)量，未按照包裝規(guī)程進行包裝，影響片堿質(zhì)量考核500元/次。
②裝置巡檢人員將不定期對片堿重量進行抽查，若發(fā)現(xiàn)重量存在嚴重問題，根據(jù)重量偏差情況對外包碼垛人員及調(diào)秤人員罰款100-300元，情節(jié)嚴重者將對外包單位處以1000-5000元罰款。
（2）上鹽、卸鹽碼垛；上煤、除灰；水泥廠內(nèi)裝卸及倒運
①上煤人員必須確保熔鹽爐合格燃料正常連續(xù)供應，由于上煤人員工作失誤造成的生產(chǎn)事故，對相關人員考核500元，情節(jié)嚴重報公司處理。
②出灰人員必須確保熔鹽爐系統(tǒng)灰渣定期定量清理，保證熔鹽爐正常連續(xù)運行，由于出灰人員工作失誤造成的生產(chǎn)事故，視情節(jié)嚴重對相關人員考核200-1000元。
③外包人員不得隨意脫崗，影響上鹽時間；如需外出較長時間不能到崗需告知班組人員；如發(fā)現(xiàn)不能及時上鹽一次考核300元。
④上鹽時須服從當班上鹽工的指揮，不得隨意上鹽，不服從指揮者一次考核200元。
⑤電石渣堆棚上料鏟車必須保證不間斷上料，如因鏟車原因造成電石渣斷料10分鐘以上處罰500元。如因斷料造成水泥分廠停產(chǎn)，視生產(chǎn)損失情況加重處罰。
⑥原煤堆棚鏟車必須服從水泥分廠的堆放及按比例搭配上煤任務，如出現(xiàn)不服從管理延誤上煤、不按比例搭配上煤可斷煤等情況，每次處罰500元。
（3）電石破碎業(yè)務
①破碎電石必須保證粒度在25—50mm，若因大塊電石及鋼管、大片硅鐵等進入料斗造成卡料一次罰款10元，因此而導致降量每半小時罰款
500元。
②嚴禁在破碎電石時向破碎機內(nèi)放入其他雜物（如手套、膠皮、鋼棒、磚頭、大片硅鐵等）及高溫電石，若因破碎機內(nèi)混摻雜物進入發(fā)生器造成發(fā)生器排渣堵，一次罰款10元；造成排渣泵堵一次罰款100元。
③破碎電石必須按照先來電石先用的原則，電石在庫中連續(xù)存放兩天未使用一次罰款10元，使用不當造成風化一次罰款
300元。
④電石破碎量必須確保生產(chǎn)所需，因破碎不及時電石供應不足造成系統(tǒng)降量罰款
1000元，停車罰款
5000元，情節(jié)嚴重者將無條件解除勞動合同。
⑤嚴禁使用熱電石，違反一次罰款300元，使用熱電石造成安全事故的罰款1000元，并承擔相應損失。
五、其他
（一）制度中未盡事宜可雙方協(xié)商解決，必要時可使用法律手段。
（二）細則中未明確規(guī)定的項目，如現(xiàn)場清潔、清掃，綜合部服務等方面，需按各分廠外包管理制度執(zhí)行。
（三）外包屬地管理人員有權對外包單位進行評價考核，考核標準參照附件。
（四）考核及獎罰標準如下：
考評分值
獎罰金額
60分及以下
處罰外包單位500元。
61-70分
處罰外包單位200元。
71-80分
處罰外包單位100元。
81-90分
不獎不罰。
91-95分
獎勵外包單位200元。
96分及以上
獎勵外包單位500元。
（五）對外包單位業(yè)務評價按月進行，獎罰金額在外包費用中結(jié)算。
二〇一五年十月二十一日
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一、責任目標：
1、強化安全生產(chǎn)意識，嚴格遵守和執(zhí)行現(xiàn)場施工“十項安全技術措施”，遵守總公司和本單位制定的各項安全管理規(guī)定及制度。
2、認真執(zhí)行現(xiàn)場安全操作規(guī)程和安全技術交底、安全自檢制度及班前安全活動的各項內(nèi)容要求。
3、充分正確利用好“三件寶”，無條件的服從本單位和上級主管部門的管理，并接受相應有關規(guī)定的獎罰。
4、達到持證上崗（人證相符），做到不違章、不冒險作業(yè)，強化自身防護，達到不傷害別人，同時也不被別人傷害自己，杜絕重大傷亡事故和輕傷事故的出現(xiàn)。
5、本人接到單位負責人分配的工作后，要對所在操作現(xiàn)場周圍安全環(huán)境設防進行檢查，是否其環(huán)境設防已達到安全要求，當發(fā)現(xiàn)不安全問題時有權向單位負責人提出整改意見或拒絕施工。
6、本人在日常生產(chǎn)中因隨意違反安全操作規(guī)程、冒險作業(yè)和不遵規(guī)守紀而造成安全事故，其責任完全由本人承擔。
二、獎罰辦法：
1、在日常生產(chǎn)中不按上述目標去努力完成和不按照安全操作規(guī)程及安全技術交底操作，按每分項罰款50元，發(fā)現(xiàn)進入施工現(xiàn)場作業(yè)一次不戴安全帽罰款100元，一次不系安全帶（繩）罰款100元。
2、施工機械、電器操作人員必須按規(guī)定持證上崗，個人無證上崗者隨意開動操作對責任人罰款100元，因其作法造成安全事故的一切損失由責任人承擔。
3、進入工地上崗職工，必須服從工地統(tǒng)一管理（包括甲方、監(jiān)理）進行現(xiàn)場施工操作。
4、禁止任何人在工地現(xiàn)場打架、喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，嚴禁酒后操作。
5、對自覺遵章守規(guī)成績好的和積極完成本單位安全責任目標者，年終可參加安全先進評比，被證為先進個人者，可獲得公司及所在單位的表彰和獎勵。
三、有關事項：
1、本責任書雙方簽定后均應確保上述責任目標的各項內(nèi)容及要求順利實現(xiàn)。
2、本責任書簽約后，只限在本單位有效，調(diào)換單位，接受單位必須與本人另簽定安全合同。否則，公司將根據(jù)情節(jié)嚴肅追究單位負責人的責任。
3、對調(diào)換單位不簽約本責任書者，不準進入施工現(xiàn)場，違者雙方自覺接受公司的有關處罰。
4、本責任書一式二份，（隊、本人）各持一份。
單位負責人：
質(zhì)量工作方面
1. 貫徹執(zhí)行國家和上級有關工程質(zhì)量的法令、指示、規(guī)定和各項制度，負責對實施的全過程進行監(jiān)督檢查。
2. 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責編制公司有關的質(zhì)量、安全管理制度、規(guī)定，并做好貫徹落實的監(jiān)督、檢查工作。
3. 開展保證（產(chǎn)品）質(zhì)量和方針目標管理和宣傳教育工作，使廣大職工干部樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“為用戶服務”的思想。協(xié)助有關部門和施工項目組開展自檢、互檢和經(jīng)驗交流工作。
4. 參加大型項目質(zhì)量計劃和施工組織設計的編制審定工作，并指導項目組實施。
5. 負責質(zhì)量事故調(diào)查處理，及時向上級報送質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。
6. 組織專職質(zhì)檢人員的學習和業(yè)務活動，并形成正常的制度，不斷提高質(zhì)檢隊伍的素質(zhì)。
7. 組織開展好質(zhì)量大檢查，做好工程質(zhì)量的檢驗評定和獎罰工作，認真運用好“質(zhì)量否決權”，嚴格把好質(zhì)量關。
8. 組織基層單位做好各項優(yōu)質(zhì)工程的申報工作，為公司創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)工程。
9. 督促使用部門做好質(zhì)量檢測工具、儀表設備檢查、維修工作。
10. 做好企業(yè)年度質(zhì)量計劃和質(zhì)量總結(jié)以及質(zhì)量檔案工作。
11. 根據(jù)企業(yè)的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量動態(tài)，經(jīng)常提出改進措施，當好各級領導質(zhì)量決策的參謀。
安全工作方面
1. 認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護的政策、法令、規(guī)章制度及上級有關規(guī)定，協(xié)助主管領導組織開展安全生產(chǎn)工作。
2. 匯總和審核各分公司年度安全技術措施計劃，批準后督促執(zhí)行。
3. 根據(jù)公司安全管理制度要求，組織開展每年一次的安全大檢查，并根據(jù)實際需要開展不定期或?qū)I(yè)的安全大檢查，對查出的問題，通知并監(jiān)督有關部門和人員及時解決。
4. 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，指導和協(xié)助施工項目組檢查施工安全情況，遇有特殊緊急的不安全情況時，有權指令停止施工，并立即匯報領導研究處理。
5. 編制公司年度安全計劃，負責檢查各基層單位安全工作計劃執(zhí)行情況，并協(xié)助解決問題。
6. 參加對重傷和死亡事故的調(diào)查和處理，協(xié)助事故單位提出預防措施，并督促落實。
7. 做好人員工傷事故統(tǒng)計和上報工作。
8. 參加重大施工項目組織設計與特殊危險作業(yè)安全措施的編制和審查工作，必要時親臨現(xiàn)場檢查指導。
9. 協(xié)助公司教育部門做好安全教育和培訓工作，監(jiān)督并檢查基層單位安全教育與考核的執(zhí)行情況。
10. 對安全生產(chǎn)工作做得好的單位或個人，根據(jù)公司的獎罰條例做好表彰和獎勵工作；對安全生產(chǎn)做得比較差的單位或個人，根據(jù)公司的獎罰條例，做好批評教育和處罰工作。
質(zhì)安處處長崗位職責
1. 主持質(zhì)安處全面工作，貫徹上級有關質(zhì)量、安全的規(guī)章制度。協(xié)助公司領導和有關部門制訂和確定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，根據(jù)公司質(zhì)量、安全管理要求，制定公司質(zhì)量、安全管理制和有關的管理規(guī)定。
2. 主持召開公司質(zhì)安專業(yè)會議，制訂年度質(zhì)安工作計劃，落實質(zhì)安目標。
3. 協(xié)助公司主管領導組織開展質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查。
4. 參與管理程序文件所界定由公司組織進行的大型施工項目施工組織設計中的質(zhì)量、安全措施的編制、審核工作，并檢查督促這些措施的落實。
5. 參與重大質(zhì)安事故的調(diào)查處理，協(xié)助施工部門審批重大質(zhì)量事故（重大不合格）的返修加固方案。組織有關人員做好工傷事故的技術鑒定和預防措施的審查，指導有關人員做好事故分析、統(tǒng)計和報告工作。
6. 負責組織有關部門、基層單位做好各項優(yōu)質(zhì)工程的申報工作，為公司爭創(chuàng)更多的優(yōu)質(zhì)工程。
7. 組織全公司的質(zhì)量、安全檢查評比，總結(jié)交流經(jīng)驗，按公司的獎罰條例制度做好獎罰工作。
8. 做好公司質(zhì)量、安全方面的調(diào)查研究工作，掌握公司質(zhì)安生產(chǎn)動態(tài)，提出整改措施，當好公司領導對質(zhì)量、安全方面決策的參謀。
9. 指導和安排本處人員做好服務基層、服務生產(chǎn)第一線的工作，為基層質(zhì)安部門和項目部提供質(zhì)量、安全的咨詢和相關技術服務。
質(zhì)安處副處長崗位職責
1. 協(xié)助處長做好做好本處室的業(yè)務工作，協(xié)助處長制訂公司遠期質(zhì)量工作計劃、安全措施計劃、年度質(zhì)安計劃、落實質(zhì)安目標，做好參謀。
1、狠抓事故預防，確保安全生產(chǎn)
今年以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任，牢固樹立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理。
一是制定下發(fā)了《***煤礦關于搞好XX年安全工作的決定》、《安全質(zhì)量獎罰實施細則》;制定完善了《***煤礦xx防治水規(guī)劃》及《XX年度防治水計劃》;制定了《防倒鉤管理規(guī)定》、《坑木管理規(guī)定》，有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。
二是強化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規(guī)定和業(yè)務知識的學習及“一通三防”安全知識競賽活動，并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓班，使廣大干部職工進一步增強了“一通三防”安全業(yè)務知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認識，切實把“一通三防”工作的責任落到了實處。認真開展瓦斯、煤塵、火災專項治理。按局礦井風量計算細則計算，并根據(jù)測定礦井風量結(jié)果，合理分配用風量，達到了以風定產(chǎn);完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。完善甲烷傳感器15臺，風門開關傳感器11臺，設備開停傳感器5臺，風速、溫度傳感器各3臺、2臺。同時購置了傳感器配件，保證了監(jiān)測系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測，同時對監(jiān)測人員進行了全面培訓，提高了工作能力;加強瓦斯異常區(qū)域安全管理。根據(jù)***東二下山采區(qū)回采工作面及回風隅角瓦斯時有增大，超限現(xiàn)象，及時召開專題會議，分析研究瓦斯涌出變化規(guī)律，制定了相應的方案及安全措施，明確規(guī)定當工作面回風流中瓦斯?jié)舛瘸^0.5%時必須停產(chǎn)的強硬措施，確保了安全生產(chǎn);加強綜合防塵專項治理。更換防塵設施17處，各部轉(zhuǎn)載點配齊了灑水軟管，***東西大巷配備灑水車一輛，完善選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設施。嚴格定期沖塵制度，共累計沖洗巷道62740千米，消除了煤塵堆積現(xiàn)象。深入開展“一通三防”會戰(zhàn)。加強巷道維修，累計完成巷道大修387米，***東二總回錨噴490米，巷道失修率控制在1.02%左右，嚴重失修率 0.206%左右。拆除了不合理的控制設施，封閉臨時通風系統(tǒng)，使礦井風量增加160m3/min,礦井負壓下降了10mmh2o，確保了礦井通風系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。
三是堅持每周召開礦長安全辦公會和安全例會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。上半年共召開安全辦公會24次、安全例會24次，及時形成會議紀要，并貫徹落實到基層。
今年以來，我們按照局年度工作會議精神，緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個重點，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，立足科學發(fā)展觀，大力推進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，求真務實，勵精圖治，扎實工作，狠抓落實，全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有力長足發(fā)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著變化，職工生活水平有力明顯提高，礦區(qū)形勢穩(wěn)定和諧，邁出了建設安全高效、文明和諧明星礦井堅實的第一步。
1、狠抓事故預防，確保安全生產(chǎn)
今年以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任，牢固樹立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理。
一是制定下發(fā)了《***煤礦關于搞好2006年安全工作的決定》、《安全質(zhì)量獎罰實施細則》;制定完善了《***煤礦十一五防治水規(guī)劃》及《2006年度防治水計劃》;制定了《防倒鉤管理規(guī)定》、《坑木管理規(guī)定》，有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。
二是強化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規(guī)定和業(yè)務知識的學習及“一通三防”安全知識競賽活動，并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓班，使廣大干部職工進一步增強了“一通三防”安全業(yè)務知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認識，切實把“一通三防”工作的責任落到了實處認真開展瓦斯、煤塵、火災專項治理。按局礦井風量計算細則計算，并根據(jù)測定礦井風量結(jié)果，合理分配用風量，達到了以風定產(chǎn);完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。完善甲烷傳感器15臺，風門開關傳感器11臺，設備開停傳感器5臺，風速、溫度傳感器各3臺、2臺。同時購置了傳感器配件，保證了監(jiān)測系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測，同時對監(jiān)測人員進行了全面培訓，提高了工作能力;加強瓦斯異常區(qū)域安全管理。根據(jù)***東二下山采區(qū)回采工作面及回風隅角瓦斯時有增大，超限現(xiàn)象，及時召開專題會議，分析研究瓦斯涌出變化規(guī)律，制定了相應的方案及安全措施，明確規(guī)定當工作面回風流中瓦斯?jié)舛瘸^0.5%時必須停產(chǎn)的強硬措施，確保了安全生產(chǎn);加強綜合防塵專項治理。更換防塵設施17處，各部轉(zhuǎn)載點配齊了灑水軟管，***東西大巷配備灑水車一輛，完善選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設施。嚴格定期沖塵制度，共累計沖洗巷道62740千米，消除了煤塵堆積現(xiàn)象。深入開展“一通三防”會戰(zhàn)。加強巷道維修，累計完成巷道大修387米，***東二總回錨噴490米，巷道失修率控制在1.02%左右，嚴重失修率0.206%左右。拆除了不合理的控制設施，封閉臨時通風系統(tǒng)，使礦井風量增加160m3/min,礦井負壓下降了10mmH2O，確保了礦井通風系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。
三是堅持每周召開礦長安全辦公會和安全例會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。上半年共召開安全辦公會24次、安全例會24次，及時形成會議紀要，并貫徹落實到基層。
