時(shí)間：2023-09-14 17:27:36
序論：在您撰寫施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
房屋施工企業(yè)是我國(guó)重要民生產(chǎn)業(yè)，面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈市場(chǎng)，房屋施工企業(yè)需提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
關(guān)鍵詞
房屋施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；管理
面對(duì)著不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國(guó)建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，并面臨著不斷增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)管理是房屋施工企業(yè)管理關(guān)鍵部分，是促進(jìn)房屋施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。在房屋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，需完善各種管理體制，建立科學(xué)規(guī)范的管理模式，使房屋施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
一、房屋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
1、缺乏完善的房屋施工經(jīng)營(yíng)管理體制。我國(guó)房屋施工企業(yè)發(fā)展緩慢的主要因素是缺乏完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制。房屋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制不夠完善，權(quán)責(zé)不明確，易出現(xiàn)相互推卸、爭(zhēng)功等現(xiàn)象。甚至部分房屋施工企業(yè)為了節(jié)省建筑施工成本開支，未建立特定的工程管理部門，管理人員責(zé)任分配混亂，影響房屋施工企業(yè)發(fā)展。
2、缺乏科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理制度。目前我國(guó)建筑行業(yè)雖然加大了房屋施工企業(yè)的管理力度，有相關(guān)專家歸納、總結(jié)和制定建筑行業(yè)的管理制度。但部分房屋施工企業(yè)為了節(jié)省施工成本，造成部分管理制度未貫徹落實(shí)，使房屋施工企業(yè)管理制度流于表面形式。另外房屋施工企業(yè)管理模是為承包企業(yè)為龍頭，以勞務(wù)作業(yè)為依托。尤其是房屋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，缺乏專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理模式，施工隊(duì)伍及管理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)技能有待提高，則無法規(guī)范管理企業(yè)，難以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)管理模式。
二、房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理基本概述
1、房屋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容。房屋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目的是有效調(diào)整和管理企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力資源、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)部管理活動(dòng)。房屋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，包括工程招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工等內(nèi)容，明確企業(yè)管理體制，建立科學(xué)合理的人力資源，設(shè)置規(guī)范合理的管理機(jī)構(gòu)，積極市場(chǎng)調(diào)查，掌握及時(shí)準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)嫻熟的管理人員對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)過程進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。
2、房屋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要性。一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)營(yíng)管理體制，經(jīng)營(yíng)管理的建立要符合自身經(jīng)營(yíng)管理體制的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況準(zhǔn)確控制。房屋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中每個(gè)環(huán)節(jié)都影響著工程施中每個(gè)步驟。近年來，房屋施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，房屋施工企業(yè)應(yīng)自身特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，激發(fā)全體人員工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，促使企業(yè)能得到快速、穩(wěn)定的發(fā)展。
三、房屋建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)分
1、協(xié)調(diào)關(guān)系眾多。房屋施工企業(yè)施工工程具有綜合性特點(diǎn)，施工內(nèi)容多、施工涉及單位多及地下、地上既有障礙物關(guān)聯(lián)單位多。房屋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)做好各單位部門的協(xié)調(diào)工作，注意部門單位中所可能出現(xiàn)的問題，以免影響成本控制。
2、施工難度大。房屋施工企業(yè)在工程施工過程中，部分工程施工處于繁華地帶，會(huì)明顯增加施工壓力。此時(shí)在建筑施工過程中，需要在有限的空間內(nèi)布置現(xiàn)場(chǎng)，積極開展施工。為此，房屋施工企業(yè)應(yīng)先實(shí)際調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)不合理的現(xiàn)場(chǎng)布置狀況，以免造成施工成本浪費(fèi)。
3、工期緊張。近年來，我國(guó)城市化進(jìn)程明顯加快，對(duì)房屋施工建設(shè)也提出了更高的要求。房屋施工企業(yè)施工建筑過程中，需在較短時(shí)間內(nèi)完成單位施工。而單位企業(yè)為了縮短施工時(shí)間，加快施工速度，需投入大量的施工財(cái)力、物力、人力。
四、加強(qiáng)房屋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法
1、建立規(guī)范的房屋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。房屋施工企業(yè)在建立經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)時(shí)，需加強(qiáng)對(duì)單位企業(yè)員工的培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)管理人員能夠更好把握、統(tǒng)籌和理解當(dāng)今的市場(chǎng)機(jī)制，幫助企業(yè)人員樹立足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念，利于企業(yè)單位核心凝聚力和文化的提升。房屋施工企業(yè)在建立經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)時(shí)，需根據(jù)市場(chǎng)需求，設(shè)置科學(xué)規(guī)范的企業(yè)機(jī)構(gòu)，符合當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)要建立完善的施工管理層，明確企業(yè)施工技術(shù)層、管理層、合同管理等單位層次，規(guī)范組合房屋施工企業(yè)工程的人力、物力和財(cái)力。
2、建立完善的房屋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。房屋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度建立中，企業(yè)單位應(yīng)積極綜合運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，建立科學(xué)規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。房屋施工企業(yè)通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，充分挖掘施工人員的主觀能動(dòng)性，充分激發(fā)施工人員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。施工過程中，科學(xué)制定施工單位中各項(xiàng)法制法規(guī)，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，能積極接受企業(yè)主管部門和建筑市場(chǎng)的監(jiān)督，進(jìn)而提高施工質(zhì)量及施工水平。
3、貫徹工程管理責(zé)任制，權(quán)責(zé)分明。房屋施工企業(yè)規(guī)模大、分項(xiàng)和單項(xiàng)工程多，施工全過程管理和合同管理難度大。施工主體精簡(jiǎn)過程中，需優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，減弱管理等級(jí)。企業(yè)單位應(yīng)積極協(xié)調(diào)工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)督方的關(guān)系，科學(xué)有序協(xié)調(diào)開展建筑工程施工，貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目的責(zé)任制，企業(yè)單位需強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制的完善性，貫徹分配機(jī)制、服務(wù)監(jiān)督機(jī)制等手段貫徹落實(shí)工程責(zé)任制。
4、加強(qiáng)房屋施工企業(yè)建筑施工成本及施工質(zhì)量的全過程管理。房屋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心是是成本管理和質(zhì)量管理。在房屋施工企業(yè)施工過程中，需建立科學(xué)合理的施工成本管理和質(zhì)量，科學(xué)核算和確定工程內(nèi)部施工價(jià)格，制定針對(duì)性的施工目標(biāo)成本和質(zhì)量，有效監(jiān)督、管理和指導(dǎo)施工過程中的使用成本和管理成本，對(duì)企業(yè)施工質(zhì)量行全過程管理控制。優(yōu)化施工人員的責(zé)任編制，積極使用施工新技術(shù)，根據(jù)施工合同，制定規(guī)范詳細(xì)的施工成本預(yù)算，闡述施工過程質(zhì)量要點(diǎn)，為后續(xù)施工過程提供指導(dǎo)，促使工程施工順利實(shí)施。
五、總結(jié)
房屋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理體制及科學(xué)的管理模式，建立健全企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)單位管理監(jiān)督力度，強(qiáng)化施工單位的綜合實(shí)力，樹立完善的經(jīng)營(yíng)管理理念，根據(jù)房屋施工企業(yè)自身特點(diǎn)，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理體系。另外施工管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)及專業(yè)技能，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)房屋施工企業(yè)的快速發(fā)展。
作者：賈力強(qiáng) 單位：河北建設(shè)集團(tuán)有限公司北京公司
參考文獻(xiàn)：
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1、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力
建筑業(yè)屬高度競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，積極推行以“國(guó)腿民進(jìn)”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國(guó)旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營(yíng)資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實(shí)行投資主體多元化，盤活存量資本，擴(kuò)大增量資本，是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。
改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)層的持股比重和責(zé)任意識(shí)，實(shí)行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進(jìn)員工持股計(jì)劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場(chǎng)，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營(yíng)骨干集聚；改變目前職工持股會(huì)的持股方式，待條件成熟時(shí)取消職工持股會(huì)，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動(dòng)機(jī)制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)資本，引進(jìn)其先進(jìn)的理念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和內(nèi)部管理方式。
以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點(diǎn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，提高企業(yè)管理、決策的科學(xué)性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機(jī)制，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。股東會(huì)是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會(huì)、修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告等。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，董事會(huì)處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，制定《董事會(huì)決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會(huì)在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃、資本經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理檔次；加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督、評(píng)估，提高董事會(huì)的決策功能。監(jiān)事會(huì)是股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的功能，依法對(duì)董事、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的經(jīng)營(yíng)、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。
國(guó)有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機(jī)制上。當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)仍不同程度地存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動(dòng)人事分配制度改革，就要現(xiàn)從改革管理機(jī)構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實(shí)行全員公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨(dú)立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場(chǎng)化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展之路；全面理順勞動(dòng)關(guān)系，管理人員也實(shí)行勞動(dòng)用工市場(chǎng)化運(yùn)作；在控股或參股子公司建立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型勞動(dòng)關(guān)系，逐步松卸企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。
分配是激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的主要手段。分配制度改革的重點(diǎn)是進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌，體現(xiàn)績(jī)效第一的原則，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實(shí)行貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)期股、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。
2、組織機(jī)制創(chuàng)新，可以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
組織機(jī)制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。以調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和整合優(yōu)勢(shì)為主線，著力在經(jīng)營(yíng)管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)完全對(duì)接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制。
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)承包方式，本著加大激勵(lì)與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，放開經(jīng)營(yíng)與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃承包，在各單位承包班子足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時(shí)間，實(shí)行獨(dú)立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動(dòng)各方經(jīng)營(yíng)的積極性。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。
企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按照“全面責(zé)任制，徹底市場(chǎng)化”的要求，將一切可以按照市場(chǎng)化運(yùn)作的管理部門推向市場(chǎng)，不能按市場(chǎng)化運(yùn)作的部門強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并把指責(zé)目標(biāo)細(xì)化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，以提高工作責(zé)任和工作效率。
不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進(jìn)第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、減員增效、激活機(jī)制的不同要求，對(duì)現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進(jìn)行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場(chǎng)主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)制靈活的各類專業(yè)公司。對(duì)涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對(duì)裝飾、市政、安裝、鋼構(gòu)等經(jīng)濟(jì)塊進(jìn)行控股，組建成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，增強(qiáng)其獨(dú)立運(yùn)作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時(shí)，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實(shí)行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。
強(qiáng)化主業(yè)，分流副業(yè)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會(huì)自主經(jīng)營(yíng)、自食其力，同時(shí)將企業(yè)有關(guān)職能與社會(huì)化管理對(duì)接。
3、管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力
創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，針對(duì)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)管理體制，按照《公司法》及國(guó)家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對(duì)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營(yíng)造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。
突出資金管理。強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金計(jì)劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場(chǎng)，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報(bào)批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運(yùn)作能力。
深化成本管理。堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購和勞務(wù)隊(duì)伍公開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制；對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開展對(duì)項(xiàng)目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計(jì)，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。
落實(shí)項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營(yíng)，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項(xiàng)目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理考核獎(jiǎng)懲辦法；強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加大對(duì)項(xiàng)目部的運(yùn)作控制及服務(wù)監(jiān)督力度?？傊?，項(xiàng)目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營(yíng)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。
實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運(yùn)行保障機(jī)制，貫徹實(shí)施三大管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)三大管理體系的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動(dòng)，加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。
加強(qiáng)合同管理。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報(bào)備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對(duì)簽約、履約進(jìn)行過程監(jiān)控，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。
嚴(yán)格聯(lián)營(yíng)承包。實(shí)行分包聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對(duì)分包聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現(xiàn)象，同時(shí)，收編經(jīng)多年合作信譽(yù)良好、基礎(chǔ)扎實(shí)的聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍，擴(kuò)大市場(chǎng)份額與整體競(jìng)爭(zhēng)力。
[關(guān)鍵詞]施工企業(yè) 經(jīng)營(yíng) 管理
經(jīng)營(yíng)是企業(yè)以市場(chǎng)為主要對(duì)象，通過商品生產(chǎn)和商品交換，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)而進(jìn)行的與企業(yè)外部環(huán)境達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡的一系列有組織的活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念是指正確認(rèn)識(shí)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，指導(dǎo)企業(yè)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，求得企業(yè)生存和發(fā)展的思想，即企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想。
1 加強(qiáng)開發(fā)力度，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理
經(jīng)過近年來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，摸索出一套適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)開發(fā)思路和措施，即：轉(zhuǎn)變觀念、思路創(chuàng)新是走向市場(chǎng)的前提；一流的人才、先進(jìn)的設(shè)備是奪取市場(chǎng)的基礎(chǔ)：經(jīng)營(yíng)開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的完善是取得市場(chǎng)的保證；樹立精品意識(shí)，講求市場(chǎng)包裝是占領(lǐng)市場(chǎng)的核心；“有所為、有所不為”是搏擊市場(chǎng)的策略；得當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制是取得市場(chǎng)的手段等。這些思路和措施的出臺(tái)，使企業(yè)職工的開發(fā)觀發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，開發(fā)意識(shí)增強(qiáng)了，工程開發(fā)的質(zhì)量和效率也大大提高了。但是，市場(chǎng)是瞬息萬變且殘酷無情的，必須在不斷的實(shí)踐中逐步完善“大經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略。
1.1 大力推行“三級(jí)開發(fā)”的模式。鼓勵(lì)各施工(生產(chǎn))單位及工程項(xiàng)目部獨(dú)立自主進(jìn)行開發(fā)和經(jīng)營(yíng)，分解開發(fā)壓力，逐步從以組織指揮生產(chǎn)施工為主轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)開發(fā)和施工管理并舉，并逐步發(fā)展成為自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。
1王進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)營(yíng)銷力度。為激勵(lì)開發(fā)人員創(chuàng)造性地開展工作，最大限度地發(fā)揮潛能，加大了經(jīng)營(yíng)開發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)和兌現(xiàn)力度，提取中標(biāo)工程總價(jià)的0，15％作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)那些在經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作中作出貢獻(xiàn)的人員，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)人員的積極性。
1j交市場(chǎng)真心朋友，建客戶永久網(wǎng)絡(luò)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)除了市場(chǎng)手段外，還有一個(gè)感情投資問題。交市場(chǎng)真心朋友，建客戶永久網(wǎng)絡(luò)，特別強(qiáng)調(diào)一個(gè)“真”字和“久”字。牢固樹立“客戶的困難就是我的困難，客戶的需要就是我服務(wù)的宗旨”的新觀念。對(duì)那些潛在的客戶也要交真心朋友，避免短期行為。
1合理的施工組織設(shè)計(jì)是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前提
合理的施工組織設(shè)計(jì)就是施工企業(yè)接到中標(biāo)通知書后對(duì)該工程有個(gè)總體規(guī)劃,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)既有情況和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境等諸多因素明確管理思路,施工技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙,對(duì)于圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符將來要發(fā)生設(shè)計(jì)變更的情況要早做準(zhǔn)備,對(duì)于不構(gòu)成工程實(shí)體的措施工程要編制詳細(xì)的施工方案,明確措施工程工程數(shù)量,編制出可實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)文件,核算人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)文件編制出工程預(yù)計(jì)總成本,明確成本控制目標(biāo)。確定成本計(jì)劃。
影響工程成本控制的一個(gè)不可忽視環(huán)節(jié)就是施工措施中的腳手架工程、過渡工程、臨時(shí)駐地建設(shè)、臨時(shí)便道、攪拌站建設(shè)、安全生產(chǎn)防護(hù)工程,這些工程的施工組織設(shè)計(jì)一定要合理適度,切不可為了便于施工、為了舒適漂亮、為了確保行車安全、施工生產(chǎn)安全等等,不顧成本來組織施工,一定要反復(fù)斟酌,進(jìn)行合理的施工方案比選,確保施工生產(chǎn)需求情況下確定這些工程項(xiàng)目工序和相應(yīng)的工程數(shù)量,有效地控制工程成本。工程實(shí)施過程中工程量確定對(duì)核算時(shí)有據(jù)可依,勞材機(jī)數(shù)量能夠有計(jì)劃的采購實(shí)施。同時(shí)措施工程工程數(shù)量一般都是安拆、往返搬運(yùn)裝卸、打入拔出等方面的工作量,如減少一個(gè)工作量,就可減少一系列成本,直接降低工程總成本。因此一定要合理組織設(shè)計(jì)。
2合理的進(jìn)度是施工企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)
工程項(xiàng)目的目標(biāo)是一個(gè)由質(zhì)量進(jìn)度、造價(jià)三要素組成的矛盾統(tǒng)一體,其中任何一要素的變化都會(huì)引起另外要素的相應(yīng)變化。工程質(zhì)量上必須符合國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),由政府及相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管,在此基礎(chǔ)上,施工企業(yè)只能在造價(jià)和進(jìn)度上進(jìn)行調(diào)整,施工過程中必須做到造價(jià)控制與工程進(jìn)度兼顧。
現(xiàn)在的施工企業(yè)多數(shù)工程項(xiàng)目前期受到拆遷制約造成窩工,后期出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。造成大量人力財(cái)力費(fèi)用投入,加大工程成本。為了避免這種現(xiàn)象,施工企業(yè)前期要不斷與業(yè)主溝通,盡快協(xié)助業(yè)主完成拆遷目標(biāo),盡早達(dá)到合理工期布置,同時(shí)做好與業(yè)主前期拆遷現(xiàn)場(chǎng)溝通記錄,為工程索賠準(zhǔn)備資料。后期屬業(yè)主原因造成趕工,也要收集整理工期索賠資料,爭(zhēng)取得到補(bǔ)償。
3精細(xì)的分包合同管理是成本控制的關(guān)鍵
首先要選擇好外協(xié)隊(duì)伍,具有良好信譽(yù)和優(yōu)秀技術(shù)人員的外協(xié)隊(duì)伍是確保工程工期、質(zhì)量、盈利的前提,否則影響質(zhì)量出現(xiàn)返工,達(dá)不到工期出現(xiàn)搶工、違反安全操作造成安全事故等現(xiàn)象,勢(shì)必增加工程直接成本,影響經(jīng)營(yíng)效果。
其次要確定合理的合同條款。合同條款的訂立要條理清晰、內(nèi)容縝密、措辭嚴(yán)謹(jǐn),合同雙方的權(quán)責(zé)要明晰,特別是對(duì)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、承包的范圍、幅度要?jiǎng)澐智宄?分包單價(jià)要提前在清單中約定,杜絕不簽合同先進(jìn)場(chǎng)施工現(xiàn)象,避免后期的結(jié)算糾紛。
最后要做好過程結(jié)算和最終清算工作,施工過程中要嚴(yán)格按合同要求經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)完成工程量,且符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后,在與計(jì)量支付。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收技術(shù)人員一定要以身作則,杜絕超驗(yàn)冒驗(yàn)情況發(fā)生,財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格控制資金撥付,不可對(duì)分包隊(duì)伍出現(xiàn)超付款現(xiàn)象。合同履行結(jié)束要按約定條款認(rèn)真進(jìn)行清算,及時(shí)合同清算使工程總成本更加準(zhǔn)確,管理人員能夠更好的掌握工程經(jīng)營(yíng)狀況。
4物資材料管理是成本控制重中之重
材料費(fèi)在工程成本中占據(jù)一多半比例,控制住材料價(jià)格和材料消耗量就控制了工程成本的一多半費(fèi)用,因此材料管理非常關(guān)鍵。
首先大宗材料的采購必須招標(biāo)。只有通過正式的招標(biāo),形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,才能采購到性價(jià)比高的產(chǎn)品。招標(biāo)文件中要制定完整的技術(shù)規(guī)格、合理的付款方式、明確的服務(wù)內(nèi)容,特別是單價(jià)包含的內(nèi)容一定要約定清晰,是否包含運(yùn)輸裝卸用,交貨時(shí)間地點(diǎn),驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)等,都要認(rèn)真評(píng)選確定最佳供貨商,選定最優(yōu)單價(jià)。
其次就是材料現(xiàn)場(chǎng)管控,貨物的驗(yàn)收管理,重點(diǎn)在點(diǎn)收計(jì)量,好多供貨商單價(jià)壓低,但供貨時(shí)虧方嚴(yán)重,物資點(diǎn)收人員責(zé)任心和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)量管理很關(guān)鍵。同時(shí)發(fā)料管理不容忽視,一定要按計(jì)劃發(fā)料,沒有技術(shù)提料單絕不發(fā)料。
最后還要做好周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管控。周轉(zhuǎn)材料是施工過程中不構(gòu)成工程實(shí)體,是施工措施中消耗的材料,周轉(zhuǎn)料的合理用量,合理周轉(zhuǎn),有效的回收再利用,周轉(zhuǎn)過程中的維護(hù)保管,廢舊物資處理費(fèi)用等都將直接影響工程成本,并且這部分成本不確定因素很多,也是控制的難點(diǎn),應(yīng)引起高度重視。
5成本分析及工程索賠是工程經(jīng)營(yíng)管理的必要措施
工程中標(biāo)簽訂施工合同后,施工企業(yè)首先要根據(jù)工程的特點(diǎn)結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境,確定管理思路,本著便于歸集成本的原則劃分為若干個(gè)核算單元(可以按專業(yè)劃分,也可按作業(yè)段劃分,也可按分部分項(xiàng)工程劃分等等),根據(jù)核算單元統(tǒng)計(jì)施工圖數(shù)量,明確核算范圍。
工程施工過程中進(jìn)行成本分析,一方面根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算提供的資料,對(duì)項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑(包括項(xiàng)目成本中有利成本的挖潛和不利偏差的糾正);另一方面,通過成本分析,可以從賬簿、報(bào)表反應(yīng)的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì),從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性,為加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。與收入量?jī)r(jià)對(duì)比,為工程索賠尋找突破點(diǎn)。
目前常用的成本分析法是,項(xiàng)目部月成本分析,公司季度成本分析。成本分析主要分為材料費(fèi)分析、人工費(fèi)分析、機(jī)械費(fèi)分析、其他直接費(fèi)分析、間接費(fèi)成本分析。采用對(duì)比法分析,將實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比,實(shí)際成本指標(biāo)與上期成本指標(biāo)對(duì)比,實(shí)際成本與對(duì)應(yīng)收入對(duì)比,分析成本變化原因,屬自身管理造成原因應(yīng)及時(shí)糾正,加強(qiáng)控制,屬業(yè)主或其他不可預(yù)見因素造成的原因應(yīng)收集整理索賠資料,及時(shí)找業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理完善簽認(rèn)手續(xù),通過增收提高經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，我國(guó)建筑工程的數(shù)量也在不斷增加，但是這也為企業(yè)之間帶來了很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因?yàn)殡m然建筑數(shù)量增多了，但是依然滿足不了我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展需要，再加上投資壓力的增加，這就給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大的困難，所以，建筑施工企業(yè)一定要通過樹立正確的經(jīng)營(yíng)管理思想來強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理能力，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，說到底，就是加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理和控制；其落腳點(diǎn)就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢，并以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)能力。
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容包括：
1.人工費(fèi)的控制。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。所以，人是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項(xiàng)目施工管理中，應(yīng)按施工計(jì)劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費(fèi)，并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)工人積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意識(shí)工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)工程一次成功，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
2.材料費(fèi)的控制。工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)的三分之二，特別是裝飾企業(yè)，如幕墻、斷橋門窗等材料費(fèi)占的比例更大。對(duì)材料用量的控制?？梢砸允┕ゎA(yù)算為依據(jù)，正確核算材料消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣采用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對(duì)零星材料實(shí)行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等。
3.機(jī)械費(fèi)的控制。在施工過程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用計(jì)劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。此外，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。
4.附件加工和分包工程費(fèi)的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，樁基、護(hù)坡等和其他專項(xiàng)工程的分包，都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。
5.工期成本控制。工期并不是越短越好，縮短工期雖會(huì)減少設(shè)備等費(fèi)用支出，但同時(shí)因趕工會(huì)造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費(fèi)的上升，工期縮短到一定程度后，成本費(fèi)會(huì)急劇增加；相反，如果工期延長(zhǎng)，不需要花費(fèi)趕工措施費(fèi)用，但人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業(yè)主索賠。所以，在前期安排施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一定要結(jié)合工程的特點(diǎn)和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對(duì)工期做合理計(jì)算，進(jìn)行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點(diǎn)，以降低工期成本。
項(xiàng)目效益是施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、考核項(xiàng)目管理的重要依據(jù)，是衡量施工企業(yè)管理水平的重要標(biāo)尺，一個(gè)項(xiàng)目要想獲得好的效益更多的取決于項(xiàng)目經(jīng)理整體思路、經(jīng)營(yíng)管理人員的能力水平及其與其他各個(gè)部門的配合。通過工程項(xiàng)目全過程經(jīng)營(yíng)管理工作，找出施工各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理工作存在的問題，尋找相應(yīng)對(duì)策，從而提高企業(yè)的管理水平，取得更好效益。所以，必須重視項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。
經(jīng)營(yíng)管理按時(shí)間順序體現(xiàn)在：招投標(biāo)階段的經(jīng)營(yíng)管理、中標(biāo)后各階段的經(jīng)營(yíng)管理、結(jié)算中的經(jīng)營(yíng)管理。
工程投標(biāo)不僅僅是簡(jiǎn)單的投標(biāo)，而是關(guān)系今后經(jīng)營(yíng)工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵步驟，管理人員要對(duì)招標(biāo)文件反復(fù)閱讀，深入體會(huì)，找出對(duì)策，合理報(bào)價(jià)。雖然每次投標(biāo)不一定能中標(biāo)，但是在報(bào)價(jià)階段應(yīng)站在中標(biāo)者角度為今后項(xiàng)目實(shí)施充分考慮，應(yīng)分析以往投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，在滿足標(biāo)底的條件下，盡可能的合理組成投標(biāo)文件。投標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮施工周期對(duì)于材料價(jià)格的影響，對(duì)于分析認(rèn)為有可能后期價(jià)格上漲的材料，應(yīng)在當(dāng)前詢價(jià)的材料價(jià)格基礎(chǔ)上略微提高材料價(jià)格，為今后材料漲價(jià)做出伏筆。
中標(biāo)后各階段經(jīng)營(yíng)管理工作。拿到中標(biāo)通知書后，經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)站在企業(yè)利益的角度盡可能簽訂對(duì)自身有利的條款，合理避免不平等條款，此時(shí)需要熟知法律知識(shí)的管理人員協(xié)助經(jīng)營(yíng)人員對(duì)合同進(jìn)行解釋，從而合理回避及減少風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)利益不受侵害。項(xiàng)目施工過程的經(jīng)營(yíng)管理既是對(duì)投標(biāo)階段工作的一次檢驗(yàn)，也是項(xiàng)目各部門配合的考驗(yàn)。在選擇分包商的時(shí)候，應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目工程部門、安監(jiān)部門等管理部門對(duì)準(zhǔn)備選擇的分包商進(jìn)行考評(píng)，將主要工作內(nèi)容分包給能很好執(zhí)行合同工期，并有較好安全監(jiān)督管理的履約能力較強(qiáng)的分包商，并予以合理的分包價(jià)格，確保關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量及工期，從而合理控制分包總價(jià)。
竣工結(jié)算工作是整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作中最重要的步驟，經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)在項(xiàng)目管理全過程積累結(jié)算依據(jù)，對(duì)承包合同中的清單工作內(nèi)容及特征和其他結(jié)算工作需要的依據(jù)充分掌握，與設(shè)計(jì)院密切溝通，確保施工過程的圖紙量與設(shè)計(jì)圖紙吻合，對(duì)于無法反映在圖紙的內(nèi)容及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，并收集一切結(jié)算所需資料。編制結(jié)算的過程中，對(duì)于合同有約定單價(jià)部分應(yīng)合理套用，對(duì)于合同沒有約定單價(jià)的新增子項(xiàng)，按照合同約定的程序及要求編制新的價(jià)格，尤其是對(duì)于新增子項(xiàng)的單價(jià)組成要有理有據(jù)，確保單價(jià)合理性。
對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增大的今天，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和壯大的關(guān)鍵因素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作在工程進(jìn)度的各個(gè)階段都有不同的要求，所以需要建筑企業(yè)根據(jù)不同階段的特點(diǎn)按照相關(guān)方法完善自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑安裝；施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新舉措
對(duì)于建筑安裝施工企業(yè)來說，其經(jīng)營(yíng)管理的模式和方法必須與時(shí)俱進(jìn)才能在市場(chǎng)中立于不敗之地，而不能墨守成規(guī)，安裝施工也是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)，從準(zhǔn)備到實(shí)施再到竣工，都需要有健全的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善的組織機(jī)構(gòu)，相關(guān)的組織管理制度等等，這是提升經(jīng)營(yíng)管理效率的主要因素。實(shí)踐中，經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新有很多種，諸如：管理方式的創(chuàng)新、管理目標(biāo)的創(chuàng)新、管理對(duì)象的創(chuàng)新等等，但所有的這些創(chuàng)新都是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理向授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變，都是企業(yè)追求眼前利益向追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安裝施工企業(yè)利潤(rùn)最大化的終極目的。
1建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的主要問題
（1）經(jīng)營(yíng)管理成本控制不好。主要表現(xiàn)是：?jiǎn)T工成本控制的意識(shí)不強(qiáng)，在進(jìn)行安裝施工管理過程中，管理層對(duì)于財(cái)務(wù)責(zé)任不夠清晰，各部門的相關(guān)人員對(duì)于自身職責(zé)范圍內(nèi)的成本不夠關(guān)注，認(rèn)為成本控制僅僅是財(cái)務(wù)部門和成本控制部門的事，缺乏全員參與成本控制的強(qiáng)烈意識(shí)。另一個(gè)是成本控制的體系不夠完善，主要受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響，缺乏科學(xué)的評(píng)估體系，對(duì)于成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，在其制度與機(jī)制建設(shè)上，也不夠健全和完善，現(xiàn)階段還停留在體系內(nèi)容上，從具體實(shí)際出發(fā)以及規(guī)范成本控制上做得還不夠；此外，對(duì)于成本控制的監(jiān)理做得也不夠好，不同程度出現(xiàn)了浪費(fèi)現(xiàn)象，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；成本管理方式上，目前技術(shù)和方法還比較傳統(tǒng)，已經(jīng)不能滿足當(dāng)今施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求。（2）安裝施工材料管理不夠到位。建筑安裝施工企業(yè)在材料方面有著與其他企業(yè)不同的特點(diǎn)：①所需材料不管從品種和數(shù)量來說，均日益增多；②對(duì)于材料質(zhì)量的要求越來越高，用量也越來越多；③涉及到的行業(yè)和專業(yè)越來越多；④施工現(xiàn)場(chǎng)的地點(diǎn)變化不定，對(duì)于配送和倉儲(chǔ)的要求較高。根據(jù)以上特征，結(jié)合日常建筑安裝施工企業(yè)的存在的問題，現(xiàn)闡述如下：①在材料采購方面，由于計(jì)劃制定的不完整，導(dǎo)致一些采購員多跑路，增加了不必要的成本運(yùn)費(fèi)；②在采購員方面，還存在素質(zhì)不夠或是吃回扣、受收禮金的腐敗問題，后續(xù)還會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量不合格材料的進(jìn)場(chǎng)，這些必將給企業(yè)帶來巨大損失；③材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)，還存在裝配不到位、不完整的現(xiàn)象，導(dǎo)致反復(fù)運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)象，同時(shí)由于運(yùn)輸人員責(zé)任心不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致對(duì)于材料的把關(guān)不夠，增加了工程質(zhì)量方面的問題；④在材料使用和存儲(chǔ)方面，還存在一些倉儲(chǔ)管理員對(duì)于材料管理不能做到底數(shù)清楚，責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致物資的檢查和清點(diǎn)不到位，發(fā)生領(lǐng)取材料隨意，登記不認(rèn)真不仔細(xì)的問題，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，此外就是對(duì)于防火防盜舉措采取不到位，流于形式現(xiàn)象不同程度存在。（3）對(duì)于施工安全重視不夠。這方面還存在：一些安裝企業(yè)為了一味的趕工程進(jìn)度而出現(xiàn)了忽視施工安全的問題，對(duì)于施工人員安全教育不夠的問題，此外安全教育培訓(xùn)設(shè)施不夠健全，風(fēng)險(xiǎn)防范和控制不夠到位，安全教育形式單一等問題均不同程度影響了安全教育的質(zhì)量，這也是安裝企業(yè)要求按照規(guī)范實(shí)施施工，但實(shí)際工作中，卻落實(shí)不力的主要原因。安裝企業(yè)在安全上有著自身的特殊性，最典型的就是用電安全和高空作業(yè)安全，安裝施工高空作業(yè)是經(jīng)常性的工作，所以高空掉落就是安裝企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，也是安全防范的重中之重。此外，建筑安裝施工企業(yè)一般均在戶外作業(yè)，環(huán)境也較為惡劣，外界干擾因素較多，用電線路和設(shè)備均會(huì)受到不同程度的損壞，如果一些施工人員用電安全意識(shí)不強(qiáng)，極易發(fā)生觸電事故，引發(fā)用電安全隱患。（4）對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)不強(qiáng)?，F(xiàn)階段，對(duì)于建筑施工企業(yè)管理層而言，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)還存有一定的偏差，有的在實(shí)際工作中，將其經(jīng)營(yíng)管理等同于其他一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，看不到建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的特殊性，不能做到針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況做出形式上的改變；有的企業(yè)對(duì)于自身認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致企業(yè)在從事經(jīng)營(yíng)管理工作中的偏差，有的認(rèn)為管理僅僅是企業(yè)材料、人工和設(shè)備方面的管理，看不到安裝企業(yè)的特殊性。比如在企業(yè)工作時(shí)間、地點(diǎn)、食宿、工作待遇以及施工安全，與一般企業(yè)均有很大的差別。所以在看待建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，觀念不能出現(xiàn)局限性。（5）施工技術(shù)力量不足?，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)施工工人流動(dòng)速度較快，所以關(guān)于其技術(shù)水平也處于非常不穩(wěn)定的狀態(tài)，實(shí)踐證明，工齡在10年以上，歲數(shù)在40歲以上的施工技術(shù)人員才具備較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，目前隨著人們生活水平的提升和科技的發(fā)展，越來越多的年輕人不愿意從事建筑安裝施工這個(gè)行業(yè)，這一情況將會(huì)導(dǎo)致建筑安裝行業(yè)的人才斷茬和“后繼無人”，而一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員為了獲取較高的工資，將會(huì)在各企業(yè)之間不停“跳槽”，這也加劇了建筑安裝行業(yè)技術(shù)人員的短缺和人才的流失。（6）關(guān)于工程款拖欠的情況仍有發(fā)生。近年來，國(guó)家非常重視工程款拖欠的問題，也相繼加大了打擊力度，綜合治理的效果較好，但隨著時(shí)間的推移，這一現(xiàn)象又有所抬頭和反復(fù)，這主要是一些建筑安裝施工企業(yè)的責(zé)任，只片面追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，對(duì)于施工人員利益不管不顧，完全不顧企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和形象。一些政府部門在這方面監(jiān)管也不夠有力，作為政府職能部門要加大對(duì)工資發(fā)放的檢查，確保施工人員足額將工資拿到手，對(duì)于那些惡意拖欠工資的，要加大打擊力度，進(jìn)行行政處罰。一些地區(qū)實(shí)行了施工人員支付金預(yù)壓制度，較好的確保了工程施工人員的利益，這一做法值得推廣和借鑒。
2創(chuàng)新建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的舉措
筆者結(jié)合多年工作實(shí)踐，將經(jīng)營(yíng)管理區(qū)分細(xì)化為管理中設(shè)備的管理、體制的管理以及經(jīng)濟(jì)效益管理三個(gè)部分分別作一闡述。2.1加強(qiáng)建筑安裝施工企業(yè)的成本經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理不管采取什么方法，都必須緊緊圍繞企業(yè)利潤(rùn)展開，所以成本的管理也至關(guān)重要，這其中既有制度不完善、不健全的問題，也有執(zhí)行力不夠的主觀原因，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。為此，筆者認(rèn)為：①必須具備一個(gè)好的管理形式，讓每個(gè)人有權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，最大限度調(diào)動(dòng)工作人員積極性；②對(duì)于安裝施工工期和成本的關(guān)系要正確看待，在工期符合合同的前提下，降低工期成本，不能為了工期縮短而搶工，降低了工程質(zhì)量，也不能因?yàn)椴牧系确矫娴囊蛩?，造成在?guī)定的工期內(nèi)完成不了任務(wù)，這兩種極端均是不可取的，這就要求安裝施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理，防止不必要的官司和矛盾；加強(qiáng)成本預(yù)算管理，認(rèn)真制定和嚴(yán)格落實(shí)開支計(jì)劃，關(guān)于成本管理的主要內(nèi)容具體如圖1所示，這里不再贅述。為此，技術(shù)舉措方面，要制定科學(xué)的施工方案，主要技術(shù)方案要認(rèn)真論證，確保工程質(zhì)量和工期，避免不必要的成本增加。經(jīng)濟(jì)舉措方面，要嚴(yán)格不必要的支出，同時(shí)提升機(jī)械設(shè)備使用效率，提升工人勞動(dòng)效率，合理使用材料，杜絕浪費(fèi)。組織領(lǐng)導(dǎo)層面，就是要做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，做到責(zé)任清晰，一崗一責(zé)，避免出現(xiàn)部門責(zé)權(quán)的“打架”和“掣肘”，造成不必要的成本的增加。2.2加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理中的設(shè)備管理設(shè)備的管理不僅僅包含著設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)等方面，這里著重研究的是設(shè)備的統(tǒng)籌配置問題，這關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于安裝企業(yè)來說，機(jī)械設(shè)備一般均落實(shí)集中統(tǒng)管，使用時(shí)一般進(jìn)行綜合配置，但隨著研究的深入，這一指導(dǎo)可以變革為專業(yè)配置與綜合配置并重，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：人隨機(jī)走，設(shè)備的管理比較穩(wěn)定，比如目前市場(chǎng)上的隧道企業(yè)、基礎(chǔ)企業(yè)、架橋企業(yè)等等，這些企業(yè)就是專業(yè)化的施工安裝團(tuán)隊(duì)，自身有著較好的設(shè)備管理體系，安裝項(xiàng)目工程可以和其采取完全的合同關(guān)系進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，單獨(dú)承擔(dān)工程施工任務(wù)。在設(shè)備使用方面，要注重加強(qiáng)操作人才的培訓(xùn)，目前存在這個(gè)群體科文素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，對(duì)于設(shè)備的一些常見故障不會(huì)排除，不會(huì)維護(hù)和保養(yǎng)的問題還比較突出，這些無疑也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。要實(shí)行設(shè)備成本控制責(zé)任制，對(duì)于機(jī)械設(shè)備每一臺(tái)均要做到細(xì)化量化成本指標(biāo)，嚴(yán)格單機(jī)核算，促進(jìn)個(gè)人利益與設(shè)備效益的掛鉤。要盡可能的提升機(jī)械的利用率和完好率，提升設(shè)備的使用效益。2.3加強(qiáng)建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的管理（1）要對(duì)安裝施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。企業(yè)的機(jī)構(gòu)必須跟上時(shí)展的步伐，適應(yīng)時(shí)展的需要，這方面每一個(gè)企業(yè)對(duì)于自身均要有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，作為建筑安裝施工企業(yè)來說，每個(gè)項(xiàng)目也有每個(gè)項(xiàng)目的特征，不管從大的項(xiàng)目方面來說，還是從小的項(xiàng)目管理方面來說，都要找到符合自身特征的項(xiàng)目，使其進(jìn)一步符合自身特征以及現(xiàn)有設(shè)備、操作人員和管理人員的現(xiàn)狀，不管出現(xiàn)“小馬拉大車”還是“大馬拉小車”的現(xiàn)象對(duì)于建筑安裝企業(yè)來說均是不夠科學(xué)合理的。（2）要對(duì)安裝施工企業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)加快科技革新。作為深處在科技大爆炸的年代，必須更加深刻的認(rèn)識(shí)到“科技是第一生產(chǎn)力”這句話的真正含義，提升科技含量是取得經(jīng)濟(jì)效益的捷徑，建筑安裝施工企業(yè)也不例外，必須堅(jiān)決走出傳統(tǒng)的人力密集型向智力密集型的轉(zhuǎn)變，必須緊緊盯住建筑安裝市場(chǎng)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷提供越來越具體、深入、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3結(jié)束語
綜上所述，建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜和綜合的課題，作為其所涉獵的內(nèi)容來講，包含的內(nèi)容還有很多，比如人才管理的問題，經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)方面的問題等等，還需要大家一起加強(qiáng)研究，相信只要認(rèn)清建筑安裝施工企業(yè)的特征，并以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)針對(duì)性研究，必定會(huì)將建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平層次推上一個(gè)新的臺(tái)階。
作者:陳醒剛 單位:十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)
[1]楊建平.關(guān)于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的思考[J].河南科技，2013，11：222~223.
[2]尹穗.論建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理[J].河南科技，2013，11：222~223.
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作
中圖分類號(hào):P623.3 ；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ；文章編號(hào)：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)樹立正確的經(jīng)營(yíng)思想和策略，強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)管理，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。本文從不同方面論證了這一觀點(diǎn)。所以，建筑施工企業(yè)一定要通過樹立正確的經(jīng)營(yíng)管理思想來強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理能力，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要意義
項(xiàng)目效益是施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、考核項(xiàng)目管理的重要依據(jù)，是衡量施工企業(yè)管理水平的重要標(biāo)尺，一個(gè)項(xiàng)目要想獲得好的效益更多的取決于項(xiàng)目經(jīng)理整體思路、經(jīng)營(yíng)管理人員的能力水平及其與其他各個(gè)部門的配合。通過工程項(xiàng)目全過程經(jīng)營(yíng)管理工作，可以認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出施工各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理工作存在的問題，尋找相應(yīng)對(duì)策，從而提高企業(yè)的管理水平，取得更好效益。所以，必須重視項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。
2建筑施工企業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理的幾個(gè)問題
2.1對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍素質(zhì)的要求需要熱愛這個(gè)行業(yè)，立志干出成果的人組成。同時(shí)要求這些人綜合素質(zhì)要高，既要有豐富的管理知識(shí)，技術(shù)能力，商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，又要具有談判能力，表達(dá)能力，能夠推銷企業(yè)，推銷自己，推銷產(chǎn)品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業(yè)自己培養(yǎng)核心經(jīng)營(yíng)人員非常重要，而且必不可少，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統(tǒng)的培訓(xùn)工作也要跟上。如果僅靠自己培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員，不能滿足經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展的需要，所以經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè)必須走市場(chǎng)化和精英化的道路。2.2對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍數(shù)量的要求，一定要有足夠量的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員，建筑市場(chǎng)營(yíng)銷和其它產(chǎn)品推銷一樣，要用足夠的人力和時(shí)間對(duì)接業(yè)主、項(xiàng)目和市場(chǎng)。一個(gè)工程項(xiàng)目承接到手，從獲取信息、開始接觸，到跟蹤業(yè)主，直至取得他們的信任，招投標(biāo)的策劃和落實(shí)，以及后期關(guān)系的維護(hù)，環(huán)節(jié)多，周期長(zhǎng)，需要的資源也多，牽扯經(jīng)營(yíng)人很大的精力。一個(gè)人一年內(nèi)如果能夠成功攬到一兩個(gè)有規(guī)模的項(xiàng)目，已經(jīng)很不容易。所以不能指望有限的幾個(gè)經(jīng)營(yíng)人員能承接到大量的項(xiàng)目。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)人一年也就能夠搞到1個(gè)億左右的項(xiàng)目，多了很難突破，希望走經(jīng)營(yíng)精英之路是不現(xiàn)實(shí)的，但經(jīng)營(yíng)精英的帶動(dòng)作用不可估量。要突出經(jīng)營(yíng)工作的龍頭地位，實(shí)現(xiàn)通過擴(kuò)大市場(chǎng)份額來加快企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，不僅在經(jīng)營(yíng)人員的數(shù)量上要滿足，而且營(yíng)銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區(qū)域的、各種類型的要進(jìn)行合理而有效的搭配。2.3對(duì)市場(chǎng)細(xì)分和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的要求市場(chǎng)細(xì)分，要從內(nèi)、外兩方面切入。緊盯大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，“三大市場(chǎng)”的輻射帶動(dòng)作用非常明顯，只有“三大市場(chǎng)”在企業(yè)中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)布局要合理、系統(tǒng)、科學(xué)。要對(duì)經(jīng)營(yíng)區(qū)域進(jìn)行劃分，設(shè)專人專區(qū)負(fù)責(zé)，作精作透這些區(qū)域、這個(gè)行業(yè)。實(shí)現(xiàn)信息和關(guān)系資源共享。保持經(jīng)營(yíng)人員的相對(duì)穩(wěn)定性和適應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的可動(dòng)性。經(jīng)營(yíng)人員還要掌握聯(lián)營(yíng)分包，勞動(dòng)力市場(chǎng)資源以及一些其它社會(huì)資源，使有些項(xiàng)目能夠順利實(shí)施或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外要發(fā)展一些社會(huì)資源提供可靠市場(chǎng)信息；要有專人從政府計(jì)劃部門，規(guī)劃部門，設(shè)計(jì)院等獲取源頭信息；要熟悉建委，招投標(biāo)，招標(biāo)等招標(biāo)管理部門。要對(duì)在施有影響的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤回訪，建立良好的合作關(guān)系。2.4經(jīng)營(yíng)指標(biāo)明確，落實(shí)人頭，激勵(lì)機(jī)制要完善經(jīng)營(yíng)工作取得成效是一個(gè)綜合的、系統(tǒng)的、漫長(zhǎng)的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經(jīng)營(yíng)成果是衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有扛起指標(biāo)，才能慢慢地走進(jìn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)這一個(gè)圈，用自己的智慧，勤勞和誠(chéng)信來取得成果。所以我們只能把扛了指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)人員才能叫作市場(chǎng)營(yíng)銷人員，沒扛指標(biāo)的人，不能叫作市場(chǎng)營(yíng)銷人員。責(zé)任明確了，扛了指標(biāo)了，我們才會(huì)有壓力，才會(huì)變成動(dòng)力，才會(huì)堅(jiān)定不移地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外經(jīng)營(yíng)工作是一個(gè)開拓性的工作，激勵(lì)機(jī)制要完善，要跟上，才能使經(jīng)營(yíng)工作始終充滿活力，勇于去挑戰(zhàn)。2.5經(jīng)營(yíng)人員要具有勤奮，敬業(yè)的精神這和一般的產(chǎn)品推銷一樣，要不怕失敗，堅(jiān)持不懈，持久以恒的敲開業(yè)主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業(yè)，不氣餒，才會(huì)成功。我們不可能對(duì)所有的經(jīng)營(yíng)人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節(jié)儉經(jīng)營(yíng)的精神去開拓市場(chǎng)。 2.6經(jīng)營(yíng)人員要具備非常敏銳的職業(yè)和市場(chǎng)感知力，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)、尋找、把握商機(jī)處處留心皆商機(jī)，也許媒體的一個(gè)報(bào)導(dǎo)，朋友的一個(gè)閑聊，一個(gè)統(tǒng)計(jì)資料，一個(gè)廣告，政府的一個(gè)公告，一片空地，一個(gè)規(guī)劃可能都蘊(yùn)藏著商機(jī)，只不過在于我們用沒用心去發(fā)現(xiàn)、去分析、去整理。只要我們投身到這個(gè)工作中，并用心去做，我們就會(huì)捕捉到豐富的市場(chǎng)信息，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會(huì)承接到一個(gè)個(gè)項(xiàng)目。3關(guān)于各階段施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的一些建議
3.1市場(chǎng)營(yíng)銷中投標(biāo)階段中的經(jīng)營(yíng)管理工作
場(chǎng)營(yíng)銷中的投標(biāo)階段對(duì)于項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要，項(xiàng)目的投標(biāo)不僅僅是簡(jiǎn)單的投標(biāo)，而是關(guān)系今后經(jīng)營(yíng)工作的能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵步驟，管理人員要對(duì)招標(biāo)文件反復(fù)閱讀，深人體會(huì)，找出對(duì)策，合理報(bào)價(jià)。雖然每次投標(biāo)不一定能中標(biāo)，但是在報(bào)價(jià)階段應(yīng)站在中標(biāo)者角度為今后項(xiàng)目實(shí)施充分考慮，應(yīng)分析以往投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，在滿足標(biāo)底的條件下，盡可能的合理組成投標(biāo)文件。目前投標(biāo)方式主要是工程量清單報(bào)價(jià)方式，應(yīng)對(duì)清單的列項(xiàng)、清單包括的工作內(nèi)容透徹理解，運(yùn)用合理的技巧，比如，對(duì)于其中很可能減少工程量或者認(rèn)為會(huì)取消的內(nèi)容降低單價(jià)，而對(duì)于其中很有可能增加，但目前工作量比較少的子項(xiàng)，合理提高單價(jià)，爭(zhēng)取更大效益。后期施工的安裝工程應(yīng)略微降低總價(jià)，先期施工的土建工程應(yīng)略微提高總價(jià)從而早日拿到更多工程款。
此外，應(yīng)充分考慮施工周期對(duì)于材料價(jià)格的影響，先期施工的土建工程所需材料市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)比較準(zhǔn)確，而后期施工的安裝工程材料價(jià)格 則需要有經(jīng)驗(yàn)的物資采購人員做出盡量準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于分析認(rèn)為有可能后期價(jià)格上漲的材料，應(yīng)在當(dāng)前詢價(jià)的材料價(jià)格基礎(chǔ)上略微提高材料價(jià)格，為今后材料漲價(jià)做出伏筆。另外還有其他各種可變因素，如初步設(shè)計(jì)階段與施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)變化、法律法規(guī)對(duì)于工程施工過程可能產(chǎn)生的變化。以上都是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)管理人員在投標(biāo)階段應(yīng)綜合考慮的各個(gè)方面。
3.2中標(biāo)后各階段經(jīng)營(yíng)管理工作
中標(biāo)后各階段經(jīng)營(yíng)管理工作，拿到中標(biāo)通知書后，雙方開始進(jìn)入合同談判和簽訂程序，施工合同是經(jīng)營(yíng)管理工作開展的方向和依據(jù)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的重要性無需多說。經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)站在企業(yè)利益的角度盡可能簽訂對(duì)自身有利的條款，合理避免不平等條款，此時(shí)需要熟知法律知識(shí)的管理人員協(xié)助經(jīng)營(yíng)人員對(duì)合同進(jìn)行解釋，從而合理回避及減少風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)利益不受侵害。項(xiàng)目施工過程的經(jīng)營(yíng)管理既是對(duì)投標(biāo)階段工作的一次檢驗(yàn)，也是項(xiàng)目各部門配合的考驗(yàn)。良好的分包商對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要，在選擇分包商的時(shí)候，應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目工程部門、安監(jiān)部門等管理部門對(duì)準(zhǔn)備選擇的分包商進(jìn)行考評(píng)，將主要工作內(nèi)容分包給能很好執(zhí)行合同工期，并有較好安全監(jiān)督管理的履約能力較強(qiáng)的分包商，并予以合理的分包價(jià)格，確保關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量及工期，選擇中等的分包商進(jìn)行其余工作內(nèi)容的施工，并適當(dāng)降低價(jià)格，從而合理控制分包總價(jià)。
3.3結(jié)算工作中的經(jīng)營(yíng)管理
經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)在項(xiàng)目管理全過程積累結(jié)算依據(jù)，對(duì)承包合同中的清單工作內(nèi)容及特征和其他結(jié)算工作需要的依據(jù)充分掌握，與設(shè)計(jì)院密切溝通，確保施工過程的圖紙量與設(shè)計(jì)圖紙吻合，對(duì)于無法反映在圖紙的內(nèi)容及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，并收集一切結(jié)算所需資料。編制結(jié)算的過程中，對(duì)于合同有約定單價(jià)部分應(yīng)合理套用，對(duì)于合同沒有約定單價(jià)的新增子項(xiàng)，按照合同約定的程序及要求編制新的價(jià)格，尤其是對(duì)于新增子項(xiàng)的單價(jià)組成要有理有據(jù)，確保單價(jià)合理性。
4結(jié)語
對(duì)建筑施工企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)增效益、上水平的關(guān)鍵。加強(qiáng)建筑經(jīng)營(yíng)管理，說到底，就是加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理和控制則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的著眼點(diǎn)；其落腳點(diǎn)就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢，并以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)能力。
參考文獻(xiàn)：
