時(shí)間：2023-09-15 17:12:29
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關(guān)鍵字：路橋工程施工質(zhì)量管理必要性存在問題解決措施
Abstract: in recent years, with the development of economy, Luqiao project construction has achieved rapid development, which, Luqiao engineering quality is an important part of engineering construction, and is also a key factor to the success of the project, the need to focus on and management. This paper analyzes the necessity, the Luqiao construction quality management management problems and corresponding measures, to enhance the Luqiao project quality management.
Keywords: problems solving measures of Luqiao construction quality management necessity
中圖分類號(hào)：U448.14文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
科技的進(jìn)步帶動(dòng)了路橋工程施工技術(shù)的進(jìn)一步提升，路橋工程的質(zhì)量作為項(xiàng)目進(jìn)行的基礎(chǔ)，是工程的關(guān)鍵因素，需要在實(shí)際的施工中給予高度的關(guān)注，雖然目前我國(guó)的路橋建設(shè)取得了很大進(jìn)步，也得到了國(guó)際上的認(rèn)可，但是依然存在著許多質(zhì)量較差的豆腐渣工程，本文就以此為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，在論述加強(qiáng)質(zhì)量管理必要性和存在問題的基礎(chǔ)上指出對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的措施。下面本文就從這三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析。
一 路橋工程施工質(zhì)量管理的必要性
路橋工程各施工要素中最為關(guān)鍵的還是質(zhì)量因素，有效的質(zhì)量管理是路橋工程施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證，也影響到整個(gè)工程的成敗。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)上的路橋施工項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，事后查明的主要原因都是在施工中對(duì)工程質(zhì)量管理的疏漏造成的。面對(duì)這樣的弊端，路橋工程只有加強(qiáng)施工中對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)管，才能夠保證工程項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)范進(jìn)行，對(duì)于遇到的問題能夠及時(shí)得到解決，并可以綜合專業(yè)人士的意見，結(jié)合投資者的要求進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證路橋工程的順利完成。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，路橋施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須要保證工程的質(zhì)量，建設(shè)出人們滿意和信賴的項(xiàng)目工程，堅(jiān)持質(zhì)量管理的科學(xué)理念，在保證優(yōu)質(zhì)施工的前提下再對(duì)施工中的其他因素進(jìn)行合理的控制。由此可見，加強(qiáng)對(duì)路橋工程施工質(zhì)量的管理十分必要。
二 路橋工程施工質(zhì)量管理存在的問題
（一）路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂
由于我國(guó)路橋施工建設(shè)單位并沒有形成統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)體系，因此說在施工中普遍采用施工隊(duì)承包的體制，同時(shí)由于施工對(duì)的管理者缺乏完善的管理理念，不能夠?qū)崿F(xiàn)施工隊(duì)伍自身的建設(shè)，更不能夠很好的加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作出現(xiàn)混亂的局面，不能形成對(duì)人流、物流以及信息流動(dòng)的有效管理。雖然我國(guó)針對(duì)這種現(xiàn)象制定了一些法規(guī)政策，但是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過程中的混亂局面依然很難擺脫，一些個(gè)別的施工單位在工程建設(shè)中并不注重對(duì)整個(gè)質(zhì)量體系的管理，使得施工人員喪失工作積極性，施工進(jìn)度跟不上，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程的整體質(zhì)量。
（二）管理者缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理技能
路橋工程是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工程，其中涉及到多方面的知識(shí)，要想對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行管理，管理者就必須要具備較高的管理技能，能夠熟知路橋施工的規(guī)定，能夠看懂路橋施工設(shè)計(jì)圖。但是由于我國(guó)對(duì)于質(zhì)量的管理工作開展較晚，相應(yīng)的管理人才有所欠缺，技能較差的現(xiàn)象普遍存在，這樣就制約的管理工作的順利開展，不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，為今后埋下安全隱患。
（三）路橋工程的項(xiàng)目采購(gòu)管理落后
項(xiàng)目采購(gòu)管理是路橋施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是路橋工程整個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證。從目前情況看，我國(guó)的路橋工程項(xiàng)目采購(gòu)涉及到的產(chǎn)品種類較多，技術(shù)性較強(qiáng)，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量要求較高，對(duì)于價(jià)格和進(jìn)度也有較嚴(yán)格的控制，因此存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，加之市場(chǎng)上的產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大，一出現(xiàn)失誤就會(huì)給工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。由于當(dāng)前路橋工程項(xiàng)目采購(gòu)管理制度較落后，缺乏監(jiān)控和管理，使得一些技術(shù)要求和材料要求較高的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求不過關(guān)。
三 路橋工程施工質(zhì)量管理相關(guān)措施
路橋工程施工最重要的是因素是質(zhì)量，上文中對(duì)質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，下面本文就論述相應(yīng)的解決措施，以保證路橋工程的施工質(zhì)量。
（一）規(guī)范路橋施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理秩序
路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)需要有完善的管理體制和規(guī)范的管理秩序，這樣才能夠擺脫管理混亂的局面，保證路橋工程的整體質(zhì)量。為此，首先需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理理念，擺脫掉傳統(tǒng)的管理方式的束縛，不斷的更新質(zhì)量管理理念，尤其是在路橋施工的操作中，管理者需要根據(jù)施工的不同設(shè)計(jì)方案，根據(jù)工程的實(shí)際情況加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，保證管理方案的可行性、科學(xué)性以及正確性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理井然有序，還需要制定相應(yīng)的法律法規(guī)，彌補(bǔ)目前法律在這方面的欠缺，用法律的強(qiáng)制力保證對(duì)工程質(zhì)量的管理秩序。
（二）采取措施提高管理者的管理技能
管理者是路橋工程管理的核心，其在管理過程中需要充分發(fā)揮自身的能動(dòng)性，挖掘管理潛能，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。針對(duì)目前我國(guó)路橋工程質(zhì)量管理者素質(zhì)水平低下的現(xiàn)象，首先需要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，豐富路橋工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)管理者的管理知識(shí)，并為其營(yíng)造良好的實(shí)踐環(huán)境，增強(qiáng)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，以方便今后的質(zhì)量管理工作。其次還需要充分的借鑒國(guó)外先進(jìn)的路橋工程施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理技術(shù)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定出恰當(dāng)?shù)那袑?shí)可行的管理方案。最后，管理者還需要經(jīng)常交流在管理中的心得，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的功效，提升自身的管理技能。
（三）加強(qiáng)對(duì)路橋工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
上文中指出，路橋工程的項(xiàng)目采購(gòu)在保證工程質(zhì)量方面起著重要的作用，但是由于當(dāng)前情況下項(xiàng)目采購(gòu)管理欠缺，管理機(jī)制不完善，管理方法較落后，影響了對(duì)于工程質(zhì)量管理效果的發(fā)揮，為此需要加強(qiáng)對(duì)路橋工程施工項(xiàng)目采購(gòu)管理。首先需要選用采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)者，在材料采購(gòu)中要選用信譽(yù)度高以及材料質(zhì)量有保證的機(jī)構(gòu)；其次對(duì)于采購(gòu)的施工產(chǎn)品需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證材料的質(zhì)量，還需要加大對(duì)于采購(gòu)人員的管理，防止其因個(gè)人私利而采購(gòu)質(zhì)量較差的產(chǎn)品；最后需要建立起采購(gòu)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)良好的采購(gòu)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不好的給予懲罰，這樣能夠調(diào)動(dòng)采購(gòu)者的積極性，挖掘其潛能，更好的選用質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品，為工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。
（四）強(qiáng)化對(duì)路橋施工結(jié)構(gòu)的控制力度
對(duì)路橋工程施工的質(zhì)量進(jìn)行整體的控制，需要對(duì)施工的整體建設(shè)進(jìn)行控制，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和加強(qiáng)。對(duì)與工程結(jié)構(gòu)的控制必然會(huì)影響到工程的整體施工效果，強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理意識(shí)，這包括對(duì)于工程建設(shè)中質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系把握，管理者對(duì)于施工中突發(fā)事件的處理能力。施工單位的管理者在加強(qiáng)自身隊(duì)伍機(jī)構(gòu)建設(shè)、強(qiáng)化對(duì)結(jié)構(gòu)控制力度的同時(shí)，也在很大程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工質(zhì)量的管理，降低了因質(zhì)量問題而發(fā)生安全事故的幾率。除此之外，在對(duì)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制管理時(shí)，需要建立起結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)管理的信息平臺(tái)，方便信息的流通，為管理者提供最為精確的管理數(shù)據(jù)，方便工作的順利進(jìn)行。
結(jié)束語(yǔ)：近幾年路橋工程獲得了飛速的發(fā)展，在路橋工程項(xiàng)目的施工過程中，施工單位對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵之處，這一點(diǎn)決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和成敗，為此加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理十分重要。本文從路橋工程施工質(zhì)量管理的必要性、管理存在的問題和管理措施三個(gè)方面進(jìn)行了論述，希望在今后的施工中，要以質(zhì)量管理為前提，采取行之有效的管理措施，保證路橋工程的整體質(zhì)量。
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關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量；控制；管理
中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
近年來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)。隨著城市規(guī)模的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，為了適應(yīng)交通要求的日益增長(zhǎng)和人們經(jīng)濟(jì)文化層次的不斷提升，政府開始建設(shè)大量的市政工程。市政工程的施工質(zhì)量是城市市政建設(shè)平穩(wěn)、快速發(fā)展的保障。它的好壞，直接關(guān)系著市政工程的作用能否有效發(fā)揮，關(guān)系著人民群眾的公共利益和人身財(cái)產(chǎn)的安全，影響到政府在社會(huì)群眾中的威信和形象，影響著城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)市政施工的質(zhì)量管理，提高市政建設(shè)的工程質(zhì)量水平已經(jīng)成為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作中亟待解決的問題。下面文章就我國(guó)目前市政建設(shè)施工質(zhì)量中常見的問題及其解決的措施進(jìn)行分析和研究，以便提高我國(guó)市政建設(shè)工程施工的質(zhì)量水平。
一、市政工程項(xiàng)目中常見的質(zhì)量問題
目前，我國(guó)的城市基礎(chǔ)設(shè)施的工程施工中存在的主要的質(zhì)量問題有以下幾個(gè)方面。
1、市政建設(shè)單位管理混亂。目前，大多數(shù)城市的市政建設(shè)單位是由當(dāng)?shù)氐恼鞴懿块T或著受其委托的建設(shè)單位來承擔(dān)的。這些單位憑借著自身的權(quán)力，在進(jìn)行市政建設(shè)時(shí)不按國(guó)家法律規(guī)定的基本建設(shè)流程走，在招投標(biāo)、合同管理、項(xiàng)目法人和工程監(jiān)理的制度執(zhí)行上敷衍了事，“三邊工程”時(shí)有發(fā)生。有的政府部門為了“政績(jī)”，一味的縮短設(shè)計(jì)的周期，壓低施工工期，導(dǎo)致市政工程建設(shè)存在設(shè)計(jì)缺陷和施工質(zhì)量的隱患，在項(xiàng)目投入使用后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題。
2、 市政工程的設(shè)計(jì)不合理。目前，在政府部門的市政規(guī)劃設(shè)計(jì)人員中，有一些人員的專業(yè)知識(shí)缺乏，其能力水平跟不上社會(huì)科技發(fā)展的速度，致使在進(jìn)行市政工程設(shè)計(jì)時(shí)，不能做出合理可行的工程設(shè)計(jì)，造成了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的損失。例如，在對(duì)國(guó)家新上的一些建設(shè)項(xiàng)目（如生態(tài)觀光園、污水處理廠等）進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，由于自身缺乏這些新技術(shù)的相關(guān)知識(shí)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，致使施工單位在施工過程中，時(shí)常出現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的自相矛盾，導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備設(shè)施無(wú)法安裝，工程建設(shè)不能順利完工。
3、市政施工圖的審查制度缺失。我國(guó)目前還沒有市政施工圖設(shè)計(jì)的相關(guān)管理審查制度，有些地區(qū)缺少審查資質(zhì)和相關(guān)專業(yè)資格人員，致使審查機(jī)構(gòu)難以對(duì)市政施工圖進(jìn)行審查，無(wú)法發(fā)揮審查批準(zhǔn)制度的作用。
4、 施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)滯后。我國(guó)目前現(xiàn)行的市政施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重滯后于實(shí)際的社會(huì)發(fā)展水平，甚至有的時(shí)候出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)空缺。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的滯后從基礎(chǔ)上制約的市政建設(shè)工程的施工質(zhì)量水平，造成了一系列的低質(zhì)量市政項(xiàng)目。
5、 施工單位質(zhì)量管理薄弱。有些施工單位的施工資質(zhì)較低，轉(zhuǎn)包掛靠于建筑企業(yè)，在工程質(zhì)量的控制上不足，質(zhì)量管理制度不完善，無(wú)法保證施工工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，隨意變更施工圖紙的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到原因的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
6、監(jiān)督站行政監(jiān)督的處罰力度不足。由于市政建設(shè)單位多為政府主管部門，監(jiān)督站受其管轄，因此，在進(jìn)行相關(guān)行政處監(jiān)督罰時(shí)，不能做到公平、公正，往往是處罰少遷就多，或者根本不處罰。監(jiān)督站沒有權(quán)威性，各責(zé)任方的違法違規(guī)行為屢禁不止，使市政工程的行政監(jiān)督處罰工作成為一紙空文。
7、 監(jiān)理工作不到位。在實(shí)際進(jìn)行工程監(jiān)理工作時(shí)，有些監(jiān)理單位的監(jiān)理資質(zhì)不夠，缺乏具有專業(yè)資格的監(jiān)理人員。對(duì)施工方偷工減料、擅改施工設(shè)計(jì)等問題沒有切實(shí)有效的解決措施，對(duì)工程監(jiān)理的相關(guān)制度的執(zhí)行力度不夠，監(jiān)理工作不到位。
二、加強(qiáng)市政工程質(zhì)量控制管理的措施
針對(duì)以上市政工程施工中的質(zhì)量問題，要加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的管理，提高施工質(zhì)量的水平。具體可以采用以下幾項(xiàng)措施。
1、 建立健全市政施工質(zhì)量的管理體系，落實(shí)管理責(zé)任制。制定市政工程建設(shè)的各項(xiàng)管理制度，對(duì)工程施工過程中的合同簽訂、材料準(zhǔn)備、項(xiàng)目人員確定、工程實(shí)施、工程竣工驗(yàn)收、交付等各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。建立市政建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理責(zé)任制，市政監(jiān)督部門要派專員對(duì)各項(xiàng)市政工程施工中的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，將各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量工作進(jìn)行拆分，把施工質(zhì)量的管理責(zé)任追究到個(gè)人。加強(qiáng)市政監(jiān)督部門的行政監(jiān)督處罰的力度，在市政工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)要嚴(yán)格按照法律規(guī)定的相關(guān)建筑招投標(biāo)制度來進(jìn)行，擴(kuò)大市政建設(shè)工程招標(biāo)的開放程度，避免地方壟斷。
2、 建立健全市政施工質(zhì)量的相關(guān)制度、法規(guī)，提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平。規(guī)范和完善市政工程施工的相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全相關(guān)的法規(guī)制度，對(duì)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求都要有嚴(yán)格、明確的規(guī)定。對(duì)市政設(shè)計(jì)人員進(jìn)行定期的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和設(shè)計(jì)水平，確保其設(shè)計(jì)的工程施工圖符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活的需求。
3、 加強(qiáng)施工單位工程施工質(zhì)量的管理工作。施工單位本身要加強(qiáng)其在施工過程中的工程質(zhì)量的管理和控制，通過制定自身施工質(zhì)量管理制度，規(guī)范施工人員和管理人員的施工行為，保證市政工程施工質(zhì)量的順利達(dá)標(biāo)。同時(shí)，政府相關(guān)的監(jiān)管部門要加大對(duì)施工單位在施工過程中的工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢測(cè)，對(duì)施工過程中的重點(diǎn)項(xiàng)目及綜合情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，通過不定期的實(shí)地抽查和定期的項(xiàng)目檢測(cè)對(duì)工程的施工投入、施工合同、施工材料設(shè)備、施工機(jī)構(gòu)設(shè)置和質(zhì)量管理體系等相關(guān)方面進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)的了解和掌控市政工程的施工質(zhì)量情況。對(duì)符合或超出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的單位予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工單位予以批評(píng)和處罰，從而刺激施工單位在質(zhì)量管理方面的積極性，避免出現(xiàn)不合格的工程施工，提高施工單位的施工質(zhì)量水平。
4、 加強(qiáng)監(jiān)理單位工程監(jiān)理的管理和控制。根據(jù)實(shí)際工程情況，對(duì)相關(guān)監(jiān)理單位的監(jiān)理資質(zhì)、監(jiān)理信譽(yù)、監(jiān)理業(yè)績(jī)和過往的監(jiān)理工作情況進(jìn)行考核審評(píng)，擇優(yōu)選擇工程監(jiān)理單位。政府要建立工程監(jiān)理工作的考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中的全程管理和控制。對(duì)監(jiān)督管理工作放權(quán)，幫助樹立監(jiān)理單位在市政工程施工質(zhì)量管理中的威信，保障監(jiān)理工作的獨(dú)立性和公開性，使監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中更好地履行自身的職責(zé)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保最大限度的發(fā)揮監(jiān)理工作在整個(gè)市政建設(shè)工程的施工質(zhì)量工作中的作用。
結(jié)語(yǔ)：
市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度都有著重要的意義和作用。針對(duì)市政工程施工中的眾多質(zhì)量問題，政府相關(guān)部門要從制定相關(guān)配套政策制度、提高設(shè)計(jì)水平、加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的管理、控制等方面入手，增強(qiáng)各級(jí)部門的市政工程質(zhì)量管理的意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，科學(xué)的、有序的進(jìn)行市政工程項(xiàng)目的建設(shè)，只有這樣才能避免和減少市政工程質(zhì)量問題發(fā)生，提高市政建設(shè)工程施工的質(zhì)量水平，促進(jìn)城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的順利進(jìn)行和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、快速發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制
Project management and construction quality control Analysis
Huang Pei
(The Jingkou city country of the Zhenjiang construction investment centerZhenjiangJiangsu212000)
【Abstract】Describes the construction of the Project preparation, construction process, after the completion of quality management and control.
【Key words】Project management;Quality control
筆者從事施工管理工作多年，總結(jié)項(xiàng)目的施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，有以下幾個(gè)方面體會(huì)。
1. 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用。
公司的項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。在工程招投標(biāo)之前，公司市場(chǎng)開發(fā)部匯同項(xiàng)目部，將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)測(cè)算，中標(biāo)后，公司與項(xiàng)目部簽定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目部在已測(cè)算完的計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期、文明施工等目標(biāo)，事前明確了工程存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，做到事前預(yù)控，從體制上保證了工程質(zhì)量。
工程管理部作為項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量的直接管理部門，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)體實(shí)行跟蹤指導(dǎo)檢查，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查、督促的作用。
在項(xiàng)目施工前，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性，同時(shí)針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
2. 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。
認(rèn)真編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，制定落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)分解并制定創(chuàng)優(yōu)措施，具體工作大致分如下幾個(gè)方面：
2.1施工管理人員的準(zhǔn)備。
根據(jù)工程特點(diǎn)，組織配置相關(guān)的管理人員，并依據(jù)工程規(guī)模及難易程度，確定管理人員的數(shù)量，配備的管理人員經(jīng)勞動(dòng)人事部考核審定后定員定編。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目管理層次和職責(zé)對(duì)人員進(jìn)行職能分配，各司其責(zé)。
2.2施工操作人員準(zhǔn)備。
勞務(wù)公司依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)計(jì)劃，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行場(chǎng)前教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，如果工程單項(xiàng)需要分承包方，由市場(chǎng)開發(fā)部對(duì)其分包方進(jìn)行考核，確定合格的且具有相應(yīng)資質(zhì)的分包方，從而保證了在施工過程中，各班組均能執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度，質(zhì)量進(jìn)行控制。
2.3施工技術(shù)的準(zhǔn)備。
項(xiàng)目部在認(rèn)真熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，針對(duì)工程特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)，確定分解質(zhì)量目標(biāo)，編制各專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)各專業(yè)人員施工，從而大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。
2.4施工材料的準(zhǔn)備。
項(xiàng)目部在市場(chǎng)開發(fā)部指導(dǎo)下，選擇合格的信譽(yù)、好的材料供應(yīng)商，并依據(jù)市場(chǎng)開發(fā)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，從而保證材料供應(yīng)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，根據(jù)工程進(jìn)度，明確材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
3. 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制，創(chuàng)造精品工程。
3.1施工人員的控制。
施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，公司隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考核，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中，依據(jù)考核結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是企業(yè)的根本保證，現(xiàn)場(chǎng)施工員要依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。
3.2施工材料的控制。
施工材料的選購(gòu)，必須是經(jīng)過考查后合格的、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢測(cè)部門合格后的材料方能使用，采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格，在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工員簽發(fā)限額料單，保管員接單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量，又能節(jié)約成本。
3.3施工機(jī)具的控制。
施工機(jī)具要妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度。為了保證正常施工生產(chǎn)，要對(duì)每一臺(tái)設(shè)備建立維修檔案，對(duì)施工機(jī)具不定期的維修保養(yǎng)，保證機(jī)具正常使用壽命。
3.4施工工藝的控制。
施工工藝的控制是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果，為了保證工藝的先進(jìn)、合理性，公司工程部針對(duì)分項(xiàng)分部工程編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各基層項(xiàng)目部技術(shù)人員，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)，則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收，工藝交底包括機(jī)具及材料準(zhǔn)備，施工技術(shù)要點(diǎn)，質(zhì)量要求及檢查方面，常見問題及預(yù)防措施。
3.5施工環(huán)境的控制。
為了保證工程質(zhì)量必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，做好成品、半成品的保護(hù)工作，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求基本干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行；飾面工作后進(jìn)行，頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行，水電管線工作
先進(jìn)行；燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后行，合理安排創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，才能保證工程質(zhì)量。
4. 加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，開展自檢、專檢、互檢活動(dòng)，及時(shí)解決問題。
4.1開展自檢、專檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完工后由班組長(zhǎng)組織質(zhì)檢員對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范，在自檢中發(fā)現(xiàn)問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢的問題已確實(shí)修正后，方可由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。
4.2認(rèn)真開展交接檢活動(dòng)，確保交給下道工序用合格產(chǎn)品。上道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由專職質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員活動(dòng)增加了施工人員本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了施工人員的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，每道工序有把關(guān)，從根本上杜絕不合格品的存在。
4.3專職質(zhì)檢員檢查，分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目專職質(zhì)檢員要對(duì)各班組的各道工序檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于施工人員操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格，查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定糾正措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生，對(duì)于操作人員操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)操作者采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰后理由，同時(shí)并對(duì)操作者進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高操作者施工水平，避免今后重復(fù)發(fā)生。
4.4定期抽查、總結(jié)提高，做好內(nèi)部驗(yàn)收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品。
工程管理部定期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。工程完工后，在交付顧客使用前，公司工程管理部組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付市質(zhì)檢部門及顧客進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到顧客的滿意。
關(guān)鍵詞：石油工程項(xiàng)目；質(zhì)量控制與管理；組織設(shè)計(jì)方案；監(jiān)督體系
中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2012）12-0029-01
質(zhì)量控制與管理是石油工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，是保證石油工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求順利完成作業(yè)的必須條件。石油工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理對(duì)石油資源能否最優(yōu)化利用具有重要作用，是有力保護(hù)我國(guó)石油資源，更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展服務(wù)的重要舉措。但在當(dāng)前的石油工程項(xiàng)目管理中還存在一定問題亟需解決。
1 石油工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理中存在的問題
1.1 質(zhì)量控制與管理意識(shí)不強(qiáng)
在石油工程項(xiàng)目管理中，部分單位的項(xiàng)目部管理層過于重視成本管理和進(jìn)度管理，而對(duì)質(zhì)量控制與管理則沒有引起足夠重視，片面認(rèn)為項(xiàng)目的成本控制好了，進(jìn)度達(dá)到要求了，就能保證順利完工，且能在較低的成本基礎(chǔ)上，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，而實(shí)際上，真正決定能否取得較好的經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)收益，并能保證石油工程施工單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)恰恰在于工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞。石油工程項(xiàng)目管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制與管理的重要性，并將這種認(rèn)識(shí)體現(xiàn)在石油工程項(xiàng)目的具體管理中。
1.2 石油工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案不夠詳明
組織設(shè)計(jì)方案是石油工程展開具體施工的藍(lán)圖，只有在一個(gè)明晰合理的施工設(shè)計(jì)方案指導(dǎo)下，整個(gè)施工項(xiàng)目才可能有條不紊地開展，當(dāng)前某些石油工程單位，因盲目追求施工速度，希望盡早施工，在設(shè)計(jì)方案的制定上并沒有盡心進(jìn)行周密分析，研究施工中可能出現(xiàn)的各種問題，并提早制定出解決對(duì)策，以免遇到問題時(shí)，應(yīng)急措施不到位，出現(xiàn)手忙腳亂現(xiàn)象，對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量等產(chǎn)生不利影響。粗枝大葉的組織設(shè)計(jì)方案是存在很大風(fēng)險(xiǎn)的，尤其對(duì)于一些地下隱蔽工程而言，如果不能進(jìn)行周詳考慮，做出詳細(xì)的施工計(jì)劃和說明，那么對(duì)于施工人員的安全將是有失責(zé)任意識(shí)的，而這樣的石油工程施工單位的施工質(zhì)量也是令人質(zhì)疑的。
1.3 石油工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量控制與管理不到位
在具體的石油工程項(xiàng)目施工中，能否按要求進(jìn)行生產(chǎn)將對(duì)石油工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。當(dāng)前的某些施工單位中，在施工流程中出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，具體施工工藝并不能到位展開，比如，在混凝土澆注施工中，有的攪拌站并沒有按照工程要求使用同一廠家、同一配比、同一牌號(hào)的砼材料，同時(shí)又沒有及時(shí)設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的砼塌落度檢測(cè)，致使工程中出現(xiàn)砼塌落度不合要求的現(xiàn)象，影響了工程質(zhì)量。
1.4 監(jiān)督體系不健全
石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理是否到位，緊靠相關(guān)管理層的自律意識(shí)是難以保證的，必須加強(qiáng)相互之間的監(jiān)督力度。目前石油項(xiàng)目施工中，一方面由于總部、項(xiàng)目部和具體施工的石油分公司之間并沒有形成有效的溝通，并互相形成一種監(jiān)督作用，致使石油工程在開展中，并沒有一種有效的監(jiān)督體系對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，造成了一定的問題；另一方面，有些石油分公司內(nèi)部，管理部門、勘探部門、開發(fā)部門和銷售部門之間也未建立起互相的監(jiān)督關(guān)系，很難保證石油工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
2 加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理的對(duì)策
2.1 提高質(zhì)量控制與管理意識(shí)
加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理，首先應(yīng)在項(xiàng)目管理層中樹立起嚴(yán)格把控質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)，從項(xiàng)目總部到具體施工公司的管理者，均應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證較高質(zhì)量，以保證石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，應(yīng)通過宣傳教育，在具體的施工人員中樹立起“質(zhì)量為重”的意識(shí)，讓每一個(gè)人都能在具體的工作中，認(rèn)真謹(jǐn)慎，以保證整體項(xiàng)目的按質(zhì)完成。
2.2 設(shè)計(jì)出科學(xué)的組織方案，并嚴(yán)格按照石油工程項(xiàng)目質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施
科學(xué)全面的組織設(shè)計(jì)方案是保證石油工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，合理的設(shè)計(jì)方案可以優(yōu)化資源配置，將人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理分配，并通過科學(xué)的施工流程，在有計(jì)劃的進(jìn)度要求下，有步驟地展開施工，可以有效避免施工中出現(xiàn)突發(fā)問題，并能盡量節(jié)約資源，達(dá)到資源的最優(yōu)化利用，在這種科學(xué)有效的施工方案指導(dǎo)下，各個(gè)具體的施工項(xiàng)目才能最好地開展，并能最大化保證施工質(zhì)量。在這一過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵照石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，并健全相應(yīng)的管理體系，保證從總部到具體石油施工單位形成層層管理機(jī)制，以加強(qiáng)石油工程中的質(zhì)量監(jiān)管工作，促使工程項(xiàng)目能嚴(yán)格按照施工方案和施工標(biāo)準(zhǔn)要求按質(zhì)量完工。同時(shí)，還應(yīng)充分調(diào)動(dòng)具體施工人員的工作積極性，根據(jù)設(shè)計(jì)方案明確具體分工，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以更有力地保證施工質(zhì)量。
2.3 對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制
有章可依后，還需切實(shí)做到按章辦事，具體的施工過程與石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞直接相關(guān)聯(lián)，因此，對(duì)于具體的施工階段應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以保證施工過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)于不按規(guī)定施工影響工程質(zhì)量的人員應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的懲處，以警戒其他工作人員，促進(jìn)他們工作的自覺性。還應(yīng)同時(shí)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于嚴(yán)格按照要求施工，并高質(zhì)量完成項(xiàng)目的人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們今后更大的工作積極性。對(duì)于具體施工流程，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量抽檢，避免在某一流程中出現(xiàn)錯(cuò)誤不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而影響接下來的作業(yè)，并形成惡性循環(huán)，致使最終的工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。再次，應(yīng)做好相應(yīng)的試件檢驗(yàn)，對(duì)于原材料以及半成品應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證質(zhì)量合格，并做好檢查報(bào)告。對(duì)于施工工具如鋼支架應(yīng)同樣嚴(yán)格檢查，對(duì)地下施工這種隱蔽性作業(yè)，應(yīng)在保證人身安全的前提下開展施工，安全施工才能更好地保證施工質(zhì)量。
2.4 完善質(zhì)量監(jiān)督體系
有效的監(jiān)督是保證石油工程質(zhì)量的重要因素。在石油工程項(xiàng)目中，應(yīng)建立起完整的監(jiān)督體系。首先，應(yīng)在各級(jí)管理層之間形成有效監(jiān)督?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及施工石油公司負(fù)責(zé)人三者之間建立起一種有效的監(jiān)督和制約，避免監(jiān)督不力而使得質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的負(fù)責(zé)人疏忽大意，對(duì)工程質(zhì)量造成影響。各負(fù)責(zé)人應(yīng)充分了解施工規(guī)劃以及具體流程，并對(duì)石油工程項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)深入了解，避免在質(zhì)量監(jiān)督與控制中出現(xiàn)差錯(cuò)。另一方面，在石油施工公司內(nèi)部的各部門之間應(yīng)加強(qiáng)相互監(jiān)督。管理部、勘測(cè)部、開發(fā)部以及銷售部相互之間落實(shí)明確的責(zé)任制，任何一關(guān)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都可以在其他部門的監(jiān)督下，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如此，將可以在程序上對(duì)工程質(zhì)量做到最大保證。
2.5 提高工程的科技含量
在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的背景下，石油工程項(xiàng)目應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高工程項(xiàng)目的科技含量。通過先進(jìn)的技術(shù)調(diào)控，可以優(yōu)化整個(gè)工程項(xiàng)目，減少施工勞動(dòng)量，使整個(gè)工程項(xiàng)目更加科學(xué)，施工程序更加簡(jiǎn)化，減少施工差錯(cuò)率。同時(shí)，應(yīng)注重充分利用科技進(jìn)行創(chuàng)新，以不斷優(yōu)化資源配置，在最經(jīng)濟(jì)化的施工流程中，更好地保證施工質(zhì)量。
3 結(jié)語(yǔ)
石油工程項(xiàng)目中，質(zhì)量控制與管理是重要的一環(huán)，工程管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其重視程度，而不僅僅從追求工程進(jìn)度、降低工程成本出發(fā)，忽視了工程質(zhì)量的提高。高質(zhì)量的石油工程項(xiàng)目是保證石油企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本，在當(dāng)前的石油工程項(xiàng)目中，應(yīng)針對(duì)存在的部分問題，對(duì)癥下藥，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照施工方案的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，并加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理與控制，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督體系，以切實(shí)保證石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)石油企業(yè)的堅(jiān)實(shí)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞] 建設(shè)工程 質(zhì)量控制 方法
一、質(zhì)量管理程序
無(wú)論是承包人還是分包人，進(jìn)行質(zhì)量管理均依次完成下列工作內(nèi)容：
1.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是指項(xiàng)目在質(zhì)量方面所追求的目的。一般說來，該目的是指質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格要求。國(guó)家規(guī)定了分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》就是工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。有時(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是發(fā)包人提出的要求。發(fā)包人在實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，也可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)方針確定計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)。
2.編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是規(guī)定怎么由誰(shuí)及何時(shí)應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件。這些程序通常包括所涉及的那些質(zhì)量管理過程和工程實(shí)現(xiàn)過程。通常，質(zhì)量計(jì)劃引用質(zhì)量手冊(cè)的部分內(nèi)容和程序文件。質(zhì)量計(jì)劃通常是質(zhì)量策劃的結(jié)果之一。對(duì)施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量計(jì)劃主要是針對(duì)特定項(xiàng)目所編制的規(guī)定程序和相關(guān)資源的文件。
3.質(zhì)量項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施通常是按階段進(jìn)行的，包括施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理，施工階段的質(zhì)量管理和竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理。
4.項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與檢查、驗(yàn)證。項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)指對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)。該循環(huán)活動(dòng)通過不斷制定改進(jìn)目標(biāo)和尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)。該過程使用審核發(fā)現(xiàn)、審核結(jié)論、數(shù)據(jù)分析、管理評(píng)審或其他方法，其結(jié)果通常導(dǎo)致糾正措施或預(yù)防措施。
二、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
1.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的作用內(nèi)容
質(zhì)量計(jì)劃的第一項(xiàng)作用是質(zhì)量控制提供依據(jù)，使工程的特殊質(zhì)量要求能通過有效的措施得以滿足；其第二項(xiàng)作用是在合同情況下，供方勇質(zhì)量計(jì)劃向顧客證明其如何滿足特定的特殊質(zhì)量要求，并作為顧客實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。根據(jù)以上作用要求，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容是：編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段，施工工程、服務(wù)、檢查、測(cè)量、驗(yàn)證要求；更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。
2.質(zhì)量計(jì)劃的編制
編制質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)注意以下幾點(diǎn)；
（1）由于項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的重要作用，作為最高領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自主持編制。
（2）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)集體編制。編制者應(yīng)有豐富的知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的溝通能力和創(chuàng)新精神。
（3）始終以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，準(zhǔn)確無(wú)誤地找出關(guān)鍵質(zhì)量問題，反復(fù)征詢對(duì)質(zhì)量計(jì)劃草案的意見以修改完善。
（4）質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的過程控制，且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)的全過程控制，使質(zhì)量計(jì)劃成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。
3.質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施與驗(yàn)證
質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施時(shí)，質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工進(jìn)行控制，按規(guī)定保存質(zhì)量控制記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，進(jìn)行整改。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審檢員和內(nèi)部質(zhì)量審檢員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果。
三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
1.技術(shù)資料及文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
（1）施工項(xiàng)目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查資料應(yīng)做到周密、詳細(xì)，科學(xué)、妥善保存，為施工準(zhǔn)備提供依據(jù)。
（2）施工組織設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量控制要求是：一要使施工順序施工方法和技術(shù)措施等能保證質(zhì)量，二要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使質(zhì)量好，經(jīng)濟(jì)效果也好。
（3）要認(rèn)真收集并學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)等。
（4）工程測(cè)量控制資料應(yīng)按規(guī)定收集、整理和保管。
2.設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的質(zhì)量控制
應(yīng)通過設(shè)計(jì)交底、圖紙審核（或會(huì)審），使施工者了解設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)、工藝要求和質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)、糾正和減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，作好記錄。以保證工程質(zhì)量。
3.采購(gòu)和分包質(zhì)量控制
（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中的物資采購(gòu)和分包的規(guī)定選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)人，并保存評(píng)價(jià)記錄。
（2）采購(gòu)要求包括：產(chǎn)品質(zhì)量要求或外包服務(wù)要求；有關(guān)產(chǎn)品提供的程序要求；對(duì)供方人員資格的要求；對(duì)供方質(zhì)量管理體系的要求。采購(gòu)要求的形式可以是合同、訂單、技術(shù)協(xié)議、詢價(jià)單及采購(gòu)計(jì)劃等。
（3）物資采購(gòu)應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法規(guī)及承包合同的要求。
（4）對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)驗(yàn)證要求規(guī)定驗(yàn)證部門及驗(yàn)證方式，當(dāng)擬在供方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)在采購(gòu)要求中事先做出規(guī)定。
（5）對(duì)各種分包服務(wù)選用的控制應(yīng)根據(jù)其規(guī)模和控制的復(fù)雜程度區(qū)別對(duì)待，一般通過分包服務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
4.質(zhì)量教育與培訓(xùn)
通過質(zhì)量教育培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和顧客意識(shí)，使員工具有從事的質(zhì)量工作要求的能力?？梢酝ㄟ^考試或?qū)嶋H操作等方式檢查培訓(xùn)的有效性，并保存教育、培訓(xùn)及技能認(rèn)可的記錄。
四、施工階段的質(zhì)量控制
1.施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容及范圍包括：技術(shù)交底，工程測(cè)量，材料，機(jī)械設(shè)備，環(huán)境，計(jì)量，工序，特殊過程，工程變更，質(zhì)量事故處理等等。
2.施工階段質(zhì)量控制的要求
（1）技術(shù)交底的質(zhì)量控制應(yīng)注意：交底時(shí)間，交底分工，交底內(nèi)容，交底方式（書面）和交底資料保存。
（2）工程測(cè)量的質(zhì)量控制應(yīng)注意：編制控制方案；由技術(shù)負(fù)責(zé)人管理；保存測(cè)量記錄；保護(hù)測(cè)量點(diǎn)線。還應(yīng)注意對(duì)原有基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高、控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)和測(cè)量結(jié)果的復(fù)核。
（3）材料的質(zhì)量控制應(yīng)注意：在合格材料供應(yīng)人名錄中選擇供應(yīng)人；按計(jì)劃采購(gòu)；按規(guī)定進(jìn)行搬運(yùn)和儲(chǔ)存；進(jìn)行標(biāo)識(shí)；不合格的材料不準(zhǔn)投入使用。發(fā)包人供應(yīng)的材料應(yīng)按規(guī)定檢驗(yàn)和驗(yàn)收；監(jiān)理工程師對(duì)承包人供應(yīng)的材料進(jìn)行驗(yàn)證等。
（4）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)注意：按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配；滿足施工需求；配合合理使用；操作人員進(jìn)行確認(rèn)并持證上崗；搞好維修與保養(yǎng)等。
（5）為保證項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)環(huán)境的要求是:建立環(huán)境控制體系；實(shí)施環(huán)境監(jiān)控；對(duì)影響環(huán)境的因素進(jìn)行監(jiān)控，包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境。
（6）計(jì)量工作的主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位，組織量值傳遞，保證量值的統(tǒng)一。對(duì)計(jì)量質(zhì)量控制的要求是：建立計(jì)量管理部門、配備計(jì)量人員；建立計(jì)量規(guī)章制度；開展計(jì)量意識(shí)教育；按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)。
（7）工序質(zhì)量控制應(yīng)注意：作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；按操作規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工；工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定；對(duì)查出的質(zhì)量缺陷按不符合控制程序及時(shí)處理；記錄過程施工情況；把質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求界限內(nèi)；以對(duì)因素的控制保證工序的質(zhì)量。
五、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制包括最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，技術(shù)資料的整理，施工質(zhì)量的缺陷的處理，工程竣工驗(yàn)收文件的編制和移交準(zhǔn)備，產(chǎn)品防護(hù)，撤場(chǎng)計(jì)劃。這個(gè)階段的質(zhì)量控制要求主要有以下幾點(diǎn)：
（1）最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)指單位工程竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，必須按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
（2）對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合理控制程序進(jìn)行處理，處理方案包括:修補(bǔ)處理、返工處限制使用和不做處理。
（3）應(yīng)按照要求整理竣工資料的規(guī)定整理技術(shù)資料、竣工資料和檔案，作好移交準(zhǔn)備。
（4）在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，對(duì)產(chǎn)品采取防護(hù)措施，防止丟失或損壞。
（5）工程交工后應(yīng)編制符合文明施工要求和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃，拆除、運(yùn)走多余物資，達(dá)到場(chǎng)清、地平乃至樹活、草青的目的。
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【關(guān)鍵詞】石油工程項(xiàng)目 質(zhì)量控制與管理 組織設(shè)計(jì)方案 管理體系
質(zhì)量控制與管理是石油工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，是保證石油工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求順利完成作業(yè)的必須條件。石油工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理對(duì)石油資源能否最優(yōu)化利用具有重要作用，是有力保護(hù)石油資源，更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展服務(wù)的重要舉措。但在當(dāng)前的石油工程項(xiàng)目管理中還存在一定問題亟需解決。工程項(xiàng)目管理是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃組織，控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程管理模式是指將管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)通過一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，以確保其各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。更具體說，工程項(xiàng)目的管理就是指項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)運(yùn)用所有者的權(quán)利組織和委托有關(guān)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制等過程。工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到各個(gè)領(lǐng)域與多個(gè)專業(yè)，業(yè)主往往由于自身時(shí)間、精力和專業(yè)等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成。業(yè)主通過各種委托協(xié)議和合同，把工程項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)和管理職責(zé)以及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分解到各參與策劃和實(shí)施的有關(guān)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制，保證項(xiàng)目如期，按質(zhì)建成，并盡可能節(jié)省投資。
一、石油項(xiàng)目特點(diǎn)及質(zhì)量管理的重要性
石油工程特點(diǎn)。石油工程項(xiàng)目不但具有一般建設(shè)項(xiàng)目的共性，自身還有一些鮮明的特點(diǎn)。質(zhì)量要求高石油工程相關(guān)專業(yè)涉及范圍廣泛且屬于高危險(xiǎn)性項(xiàng)目，石化工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求高，主要是因?yàn)槠涔こ碳夹g(shù)復(fù)雜、作業(yè)難度大、專業(yè)多、特種設(shè)備和材料種類繁雜、檢驗(yàn)嚴(yán)格、技術(shù)更新快，影響因素難掌控等。石油工程的技術(shù)難點(diǎn)主要體現(xiàn)在大型設(shè)備與儲(chǔ)罐制作、大型機(jī)組安裝和調(diào)試、大型設(shè)備吊裝、大型集散控制系統(tǒng)調(diào)試和組態(tài)和特種材料焊接等方面。這對(duì)參與項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、總承包單位、施工單位以及管理單位等責(zé)任主體的技術(shù)與管理能力提出了較高的要求。
石油項(xiàng)目其它特點(diǎn)表現(xiàn)在：跨季幅度大、施工周期長(zhǎng)、地下作業(yè)多；材料用量大、品種多、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)頻繁；勞動(dòng)工種多、施工過程立體交叉與流水分段；傳統(tǒng)和現(xiàn)代施工技術(shù)并存、資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)、使用量大。質(zhì)量管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程之中，涉及到不同行業(yè)與部門的不同領(lǐng)域，包括了工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、物資采 購(gòu)質(zhì)量、施工作業(yè)質(zhì)量、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量等方面。就石油工程行業(yè)來說，質(zhì)量管理的對(duì)象主要是施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理水平與石油的發(fā)展和效益有著密不可分的聯(lián)系。質(zhì)量管理不僅是一個(gè)企業(yè)維持其生產(chǎn)秩序正常化的重要保證，也是石油工程施工中必不可少的基礎(chǔ)工作，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，其重要地位是不可替代的。
二、石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題
近年來，石油工程建設(shè)規(guī)模不斷增長(zhǎng)，并且呈現(xiàn)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、投資大、建設(shè)周期短、建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點(diǎn)?？傮w看，影響工程質(zhì)量的因素越來越多，工程質(zhì)量監(jiān)管的難度越來越大，存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）質(zhì)量控制與管理意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)審被邊緣化。
在石油工程項(xiàng)目管理中，部分單位的項(xiàng)目部管理層過于重視成本管理和進(jìn)度管理，而對(duì)質(zhì)量控制與管理則沒有引起足夠重視，片面認(rèn)為項(xiàng)目的成本控制好了，進(jìn)度達(dá)到要求了，就能保證順利完工，且能在較低的成本基礎(chǔ)上，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益，而實(shí)際上，真正決定能否取得較好的經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)收益，并能保證石油工程施工單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)恰恰在于工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞。石油工程項(xiàng)目管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制與管理的重要性，并將這種認(rèn)識(shí)體現(xiàn)在石油工程項(xiàng)目的具體管理中。
一些石油工程企業(yè)，由于在國(guó)內(nèi)局部區(qū)域的壟斷，也無(wú)真正意義上的國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，所以在費(fèi)時(shí)費(fèi)力地通過了認(rèn)證后，卻很少有企業(yè)有興趣按照要求來實(shí)施質(zhì)量管理，只是將擁證書作為目的，而不是作為推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量提高的手段。這些石油工程企業(yè)的質(zhì)量管理體系及其內(nèi)審被邊緣化，或趨勢(shì)性邊緣化。大部分的質(zhì)量管理體系內(nèi)審只被看作是應(yīng)付管理審核的需要，特別是近兩年工作量成倍增加、人員緊缺，內(nèi)審變成了不增加效益的負(fù)擔(dān)。
（二）工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案不詳明，質(zhì)量控制與管理不到位。
組織設(shè)計(jì)方案是石油工程展開具體施工的藍(lán)圖，只有在一個(gè)明晰合理的施工設(shè)計(jì)方案指導(dǎo)下，整個(gè)施工項(xiàng)目才可能有條不紊地開展，當(dāng)前某些石油工程單位，因盲目追求施工速度，希望盡早施工，在設(shè)計(jì)方案的制定上并沒有盡心進(jìn)行周密分析，研究施工中可能出現(xiàn)的各種問題，并提早制定出解決對(duì)策，以免遇到問題時(shí)，應(yīng)急措施不到位，出現(xiàn)手忙腳亂現(xiàn)象，對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量等產(chǎn)生不利影響。粗枝大葉的組織設(shè)計(jì)方案是存在很大風(fēng)險(xiǎn)的，尤其對(duì)于一些地下隱蔽工程而言，如果不能進(jìn)行周詳考慮，做出詳細(xì)的施工計(jì)劃和說明，那么對(duì)于施工人員的安全將是有失責(zé)任意識(shí)的，而這樣的石油工程施工單位的施工質(zhì)量也是令人質(zhì)疑的。
在具體的石油工程項(xiàng)目施工中，能否按要求進(jìn)行生產(chǎn)將對(duì)石油工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。當(dāng)前的某些施工單位中，在施工流程中出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，具體施工工藝并不能到位展開，比如，在混凝土澆注施工中，有的攪拌站并沒有按照工程要求使用同一廠家、同一配比、同一牌號(hào)的砼材料，同時(shí)又沒有及時(shí)設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的砼塌落度檢測(cè)，致使工程中出現(xiàn)砼塌落度不合要求的現(xiàn)象，影響了工程質(zhì)量。
（三）管理體系不健全，存在敷衍了事思想。
石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理是否到位，緊靠相關(guān)管理層的自律意識(shí)是難以保證的，必須加強(qiáng)相互之間的管理力度。目前石油項(xiàng)目施工中，一方面由于總部、項(xiàng)目部和具體施工的石油分公司之間并沒有形成有效的溝通，并互相形成一種管理作用，致使石油工程在開展中，并沒有一種有效的管理體系對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)管理，造成了一定的問題；另一方面，有些石油分公司內(nèi)部，管理部門、勘探部門、開發(fā)部門和銷售部門之間也未建立起互相的管理關(guān)系，很難保證石油工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
石油工程企業(yè)的生產(chǎn)過程復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)高，稍有不慎就會(huì)釀成大錯(cuò)，由于工程服務(wù)企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行扎實(shí)，體系內(nèi)審工作落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)錄井預(yù)警及時(shí)，效果截然不同。內(nèi)審的敷衍了事還常表現(xiàn)在對(duì)管理評(píng)審的審核方面。為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，企業(yè)最高管理者每年至少組織一次對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行審核的會(huì)議，通常稱為管理評(píng)審。其目的是，確保質(zhì)量管理體系具備持續(xù)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力，確保質(zhì)量管理體系及其過程具備持續(xù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的能力，確保質(zhì)量管理體系及其過程具備持續(xù)滿足產(chǎn)品要求的能力。由于企業(yè)管理者事務(wù)繁忙，往往管理評(píng)審就成了敷衍的典范，上行下效，內(nèi)審的敷衍了事也就自然而然了。
三、石油工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策
在新時(shí)期下對(duì)工程管理工作提出了新的、更高的要求，也是對(duì)工程管理工作一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，要使工程管理工作水平不斷提高，尚需對(duì)存在的問題加以認(rèn)真研究并抓緊解決，這就要求管理部門不斷轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新工作，才能把工程管理這項(xiàng)工作做好。
（一）提高質(zhì)量控制與管理意識(shí)，注重前期工程質(zhì)量管理工作
加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理，首先應(yīng)在項(xiàng)目管理層中樹立起嚴(yán)格把控質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)，從項(xiàng)目總部到具體施工公司的管理者，均應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證較高質(zhì)量，以保證石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，應(yīng)通過宣傳教育，在具體的施工人員中樹立起“質(zhì)量為重”的意識(shí)，讓每一個(gè)人都能在具體的工作中，認(rèn)真謹(jǐn)慎，以保證整體項(xiàng)目的按質(zhì)完成。
在抓工程質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。確定先進(jìn)、合理的質(zhì)量目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量管理體系，分解每個(gè)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量責(zé)任，制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理措施，提出對(duì)項(xiàng)目管理、工程管理、勘察設(shè)計(jì)、施工承包、器材供應(yīng)等參建單位的資源要求，建立嚴(yán)密且可操作的考核制度，這些工作是工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量管理策劃應(yīng)該是“工程建設(shè)總體部署”的重要內(nèi)容，是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)各部門、各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)；選擇優(yōu)秀的承建單位是保證工程質(zhì)量的前提和條件。在組織招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、施工、管理等承建單位過程中，既要注重資質(zhì)，又要注重業(yè)績(jī)，注重技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，注重對(duì)項(xiàng)目管理資源的投入，避免單純追求低價(jià)中標(biāo)。管理是項(xiàng)目建設(shè)過程質(zhì)量控制的重要責(zé)任單位，是工程質(zhì)量管理的主要力量，在招標(biāo)選擇管理單位時(shí)應(yīng)著重看管理人員的素質(zhì)、管理水平和管理單位愿意為本項(xiàng)目投入的資源，應(yīng)該把價(jià)格放在次要地位；管理力量強(qiáng)了，企業(yè)可以減輕很多工作壓力，解決了企業(yè)工程管理部門專業(yè)人員少工作量大的矛盾；工程管理人員要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，就事半功倍，既講管理的效率，更應(yīng)重視管理的效果。要重視抓好工程施工前管理、施工、檢測(cè)等單位的質(zhì)保體系建立、管理人員到位和技術(shù)準(zhǔn)備工作，這和工程質(zhì)量管理工作緊密相聯(lián)，特別要對(duì)施工單位的《施工方案》、檢測(cè)單位的《檢測(cè)方案》、管理單位的《管理規(guī)劃》進(jìn)行認(rèn)真地審查。
（二）完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化計(jì)劃管理優(yōu)化過程控制
有效的管理是保證石油工程質(zhì)量的重要因素。在石油工程項(xiàng)目中，應(yīng)建立起完整的管理體系。首先，應(yīng)在各級(jí)管理層之間形成有效管理?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及施工石油公司負(fù)責(zé)人三者之間建立起一種有效的管理和制約，避免管理不力而使得質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的負(fù)責(zé)人疏忽大意，對(duì)工程質(zhì)量造成影響。各負(fù)責(zé)人應(yīng)充分了解施工規(guī)劃以及具體流程，并對(duì)石油工程項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)深入了解，避免在質(zhì)量管理與控制中出現(xiàn)差錯(cuò)。另一方面，在石油施工公司內(nèi)部的各部門之間應(yīng)加強(qiáng)相互管理。管理部、勘測(cè)部、開發(fā)部以及銷售部相互之間落實(shí)明確的責(zé)任制，任何一關(guān)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都可以在其他部門的管理下，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如此，將可以在程序上對(duì)工程質(zhì)量做到最大保證。
同時(shí)，計(jì)劃管理是工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，工程建設(shè)要做到早介入、早準(zhǔn)備、早開工，抓好過程控制，工程管理要向設(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段兩頭延伸，做好全過程協(xié)調(diào)管理。組織制定工程建設(shè)項(xiàng)目的《總體控制計(jì)劃》，采取周、月計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格計(jì)劃考核，確保月計(jì)劃完成率，才能確保關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成；加強(qiáng)開工準(zhǔn)備管理，認(rèn)真落實(shí)開工前施工圖會(huì)審、合同簽訂、設(shè)備到貨和質(zhì)量管理注冊(cè)等環(huán)節(jié)，確保工程建設(shè)順利實(shí)施；樹立“先預(yù)測(cè)，后施工”的費(fèi)用事前控制理念，嚴(yán)格控制工程發(fā)包分解的合理性和費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)行超資分析確認(rèn)制；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的審批程序管理，依據(jù)批復(fù)的施工方案審查現(xiàn)場(chǎng)簽證，杜絕現(xiàn)場(chǎng)簽證的隨意性。設(shè)計(jì)變更采取限額審批控制，即限額內(nèi)由項(xiàng)目單位對(duì)設(shè)計(jì)變更自行審批，限額外實(shí)行項(xiàng)目單位和業(yè)主專業(yè)部門兩級(jí)審批，最大限度地控制設(shè)計(jì)變更的合理性；現(xiàn)場(chǎng)簽證采取事前控制確認(rèn)制。即在開工前審查施工方案階段，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及同類工程經(jīng)驗(yàn)將實(shí)施階段可預(yù)測(cè)發(fā)生的措施費(fèi)用經(jīng)過專業(yè)部門人員審定，確定可控簽證范圍或原則上實(shí)行措施費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)包干制；推行質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃管理，重點(diǎn)檢查各級(jí)質(zhì)量體系運(yùn)行，實(shí)行隱蔽工程聯(lián)合確認(rèn)制、質(zhì)量管理人員考試上崗、第三方檢測(cè)、關(guān)鍵設(shè)備到場(chǎng)檢驗(yàn)率100%，定期組織工程質(zhì)量大檢查，強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)考核。
（三）堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選拔與建設(shè)，合理利用人力資源。
組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是關(guān)系到本項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在大多數(shù)的時(shí)候，是在沒有專家資源協(xié)助的情況下，解決項(xiàng)目的大多數(shù)專業(yè)技術(shù)問題，尤其是在一些技術(shù)問題需要立即處理的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有與具體項(xiàng)目相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平，否則由于問題不能及時(shí)得到解決，而常常導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。因此，要建立領(lǐng)導(dǎo)掛帥的項(xiàng)目指揮部，下設(shè)若干項(xiàng)目經(jīng)理部，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工程師、質(zhì)量工程師等關(guān)鍵崗位的人員均從各基層廠選拔，他們工作能力強(qiáng)，具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，選拔一批有責(zé)任心的高素質(zhì)管理人員，使項(xiàng)目部成為強(qiáng)有力的管理班子，為項(xiàng)目的成功奠定基礎(chǔ)。
合理利用人力資源。石油行業(yè)近年來新上了許多大型工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)一般都依托于原有的石油企業(yè)，很多企業(yè)都是歷史悠久大型石化企業(yè)生產(chǎn)基地，即使是在新地點(diǎn)建設(shè)的新項(xiàng)目，其管理人員大多數(shù)是其它石化企業(yè)調(diào)動(dòng)來的有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，這些人力資源大多都是長(zhǎng)期從事本行業(yè)管理工作，在裝置的工藝操作，設(shè)備選型等方面比其它管理模式單位的技術(shù)人員有更加豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由這些人負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)管理更合適。
（四）對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，實(shí)行合同履行跟蹤確認(rèn)制。
有章可依后，還需切實(shí)做到按章辦事，具體的施工過程與石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞直接相關(guān)聯(lián)。對(duì)于具體施工流程，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量抽檢，避免在某一流程中出現(xiàn)錯(cuò)誤不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而影響接下來的作業(yè)，并形成惡性循環(huán)，致使最終的工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。應(yīng)做好相應(yīng)的試件檢驗(yàn)，對(duì)于原材料以及半成品應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證質(zhì)量合格，并做好檢查報(bào)告。對(duì)于施工工具如鋼支架應(yīng)同樣嚴(yán)格檢查，對(duì)地下施工這種隱蔽性作業(yè)，應(yīng)在保證人身安全的前提下開展施工，安全施工才能更好地保證施工質(zhì)量。
嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理規(guī)定，科學(xué)合理地制定評(píng)標(biāo)細(xì)則，規(guī)范招投標(biāo)行為，自覺接受各方管理。建立完善評(píng)標(biāo)專家?guī)?，評(píng)委實(shí)行持證上崗，隨機(jī)抽取，同時(shí)采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生；根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性的做好投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，選擇針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)有實(shí)力的施工單位參與投標(biāo)，在整個(gè)施工招標(biāo)階段應(yīng)避免外來因素的干擾，對(duì)一些打招呼的投標(biāo)單位，可以采取機(jī)會(huì)可給，事情公辦的態(tài)度，從而盡量消除外界干擾，選取真正有實(shí)力的投標(biāo)單位承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)。中標(biāo)單位一旦確定，在合同談判階段對(duì)承包單位所配備的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)慎之又慎，在合同中應(yīng)針對(duì)承包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的主要崗位人員，在合同中應(yīng)予以明確，并針對(duì)以明確人員到位作出相應(yīng)的制約條件，從而確保承包商管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，在合同中對(duì)承包商對(duì)本項(xiàng)目所提供的作業(yè)隊(duì)作出限定，從而避免中標(biāo)單位雖然對(duì)此類項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚，然而對(duì)本項(xiàng)目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準(zhǔn)，從而使該項(xiàng)目最終運(yùn)行十分困難；強(qiáng)化施工合同管理，以合同為依據(jù)，實(shí)行合同履行跟蹤確認(rèn)制，進(jìn)一步明確落實(shí)相關(guān)方的職責(zé)，對(duì)合同履行報(bào)告中的違約行為加大處罰力度。
（五）轉(zhuǎn)變管理方式，建立考核制度和激勵(lì)機(jī)制。
建設(shè)項(xiàng)目管理，首要的是人的管理，只有建立健全一整套激勵(lì)約束機(jī)制，各項(xiàng)制度才能落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等各項(xiàng)目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照教育為主，懲戒為輔，正向激勵(lì)，多獎(jiǎng)少罰的原則。針對(duì)項(xiàng)目管理者執(zhí)行的成效，建立完整的考核體系和明確考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)行良好的管理單位或總承包單位給予激勵(lì)回報(bào)，對(duì)執(zhí)行不力的嚴(yán)厲處罰?？己艘嬲馨l(fā)揮獎(jiǎng)懲導(dǎo)向作用，避免人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎(jiǎng)懲考核，而且處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行，不能姑息遷就。建立項(xiàng)目建設(shè)激勵(lì)機(jī)制即設(shè)立專項(xiàng)基金，簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀，實(shí)行階段性目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)與總體目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)突出工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項(xiàng)目貢獻(xiàn)人員的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
針對(duì)公司工程建設(shè)項(xiàng)目多、管理人員少、管理任務(wù)重的實(shí)際情況，探索新思路，調(diào)整管理模式，提高管理效率和效能。管理工作要從工程實(shí)體質(zhì)量管理為主，向行為、實(shí)體管理并重轉(zhuǎn)變；從注重施工階段管理，向設(shè)計(jì)源頭到竣工驗(yàn)收全過程管理轉(zhuǎn)變；從定點(diǎn)、定位管理，向巡查、抽查型管理轉(zhuǎn)變；加大差別化管理力度；充分利用信息化手段。做到綜合檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、總部檢查與日常管理相結(jié)合、告知性檢查與突擊檢查相結(jié)合，通過對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的控制，減少質(zhì)量缺陷和事故隱患。公司工程建設(shè)管理涉及部門多，要杜絕工程質(zhì)量事故，各相關(guān)部門必須協(xié)同監(jiān)管，綜合治理。安全、環(huán)保、項(xiàng)目前期管理、招標(biāo)投標(biāo)、誠(chéng)信建設(shè)、承包商準(zhǔn)入清出、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等管理工作要相互配合，齊抓共管，形成監(jiān)管合力，共同保證工程質(zhì)量。
四、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作的方向
石油工程質(zhì)量管理管理工作要堅(jiān)持“獨(dú)立、公正、科學(xué)、有效”的原則，加強(qiáng)工程質(zhì)量全過程的管理管理，加大質(zhì)量行為管理力度；健全工程質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體系；通過創(chuàng)新工作機(jī)制、轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，提高監(jiān)管效能；加強(qiáng)管理管理基礎(chǔ)工作，提高管理隊(duì)伍整體素質(zhì)；減少工程質(zhì)量事故和隱患；為公司建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
（一）正確處理質(zhì)量和速度關(guān)系，正確處理質(zhì)量和效益關(guān)系。
質(zhì)量與速度是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，建設(shè)綠色中石油、國(guó)際中石油、可持續(xù)中石油必須要正確處理質(zhì)量和速度的關(guān)系，決不能不顧工程質(zhì)量要求，盲目追求工程建設(shè)速度。為了保證工程質(zhì)量，必須要堅(jiān)持科學(xué)地確定合理的工期，嚴(yán)格執(zhí)行合理工期，堅(jiān)決杜絕任何隨意壓縮工期的行為。只有保證質(zhì)量的速度，才是真正的高速度。
質(zhì)量與效益互為因果，相互促進(jìn)，質(zhì)量是基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，首先要保證工程質(zhì)量。一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，必將產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)劣質(zhì)工程，肯定不會(huì)有好效益。因此，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，保證工程項(xiàng)目正常發(fā)揮效益，事關(guān)公司“經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任”的履行，事關(guān)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保證工程質(zhì)量，一定要科學(xué)確定工程造價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)工程建設(shè)各類費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)承包商和服務(wù)商獲得合理的利潤(rùn)，堅(jiān)決杜絕低于成本價(jià)選擇中標(biāo)隊(duì)伍。
（二）轉(zhuǎn)變管理方式，形成管理合力。
針對(duì)公司工程建設(shè)項(xiàng)目多、管理人員少、管理任務(wù)重的實(shí)際情況，探索新思路，調(diào)整管理模式，提高管理效率和效能。管理工作要從工程實(shí)體質(zhì)量管理為主，向行為、實(shí)體管理并重轉(zhuǎn)變；從注重施工階段管理，向設(shè)計(jì)源頭到竣工驗(yàn)收全過程管理轉(zhuǎn)變；從定點(diǎn)、定位管理，向巡查、抽查型管理轉(zhuǎn)變；加大差別化管理力度；充分利用信息化手段。做到綜合檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、總部檢查與日常管理相結(jié)合、告知性檢查與突擊檢查相結(jié)合，通過對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的控制，減少質(zhì)量缺陷和事故隱患。公司工程建設(shè)管理涉及部門多，要杜絕工程質(zhì)量事故，各相關(guān)部門必須協(xié)同監(jiān)管，綜合治理。安全、環(huán)保、項(xiàng)目前期管理、招標(biāo)投標(biāo)、誠(chéng)信建設(shè)、承包商準(zhǔn)入清出、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等管理工作要相互配合，齊抓共管，形成監(jiān)管合力，共同保證工程質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)宏觀質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)，建立質(zhì)量預(yù)警制度。
質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析是質(zhì)量工作的重要技術(shù)基礎(chǔ)，應(yīng)建立完善質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析制度，定期質(zhì)量統(tǒng)計(jì)信息，為質(zhì)量管理決策提供支持。同時(shí)，建立一套對(duì)質(zhì)量責(zé)任主體單位質(zhì)量管理體系及實(shí)體質(zhì)量的評(píng)價(jià)制度，按照評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或隱患的輕重程度，設(shè)定質(zhì)量預(yù)警等級(jí)，質(zhì)量預(yù)警等級(jí)可以從輕到重分為一級(jí)預(yù)警、二級(jí)預(yù)警和三級(jí)預(yù)警。根據(jù)預(yù)警等級(jí)，分別采取有針對(duì)性的措施，督促責(zé)任單位及時(shí)整改，真正把質(zhì)量隱患控制在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量預(yù)警體系的建立，可以提高工程質(zhì)量管理的主動(dòng)性和預(yù)見性，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提供指導(dǎo)。
（四）嚴(yán)格工程質(zhì)量要標(biāo)準(zhǔn)，加快現(xiàn)代化管理步伐。
科學(xué)全面的組織設(shè)計(jì)方案是保證石油工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提，合理的設(shè)計(jì)方案可以優(yōu)化資源配置，將人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理分配，并通過科學(xué)的施工流程，在有計(jì)劃的進(jìn)度要求下，有步驟地展開施工，可以有效避免施工中出現(xiàn)突發(fā)問題，并能盡量節(jié)約資源，達(dá)到資源的最優(yōu)化利用，在這種科學(xué)有效的施工方案指導(dǎo)下，各個(gè)具體的施工項(xiàng)目才能最好地開展，并能最大化保證施工質(zhì)量。在這一過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵照石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，并健全相應(yīng)的管理體系，保證從總部到具體石油施工單位形成層層管理機(jī)制，以加強(qiáng)石油工程中的質(zhì)量監(jiān)管工作，促使工程項(xiàng)目能嚴(yán)格按照施工方案和施工標(biāo)準(zhǔn)要求按質(zhì)量完工。同時(shí)，還應(yīng)充分調(diào)動(dòng)具體施工人員的工作積極性，根據(jù)設(shè)計(jì)方案明確具體分工，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以更有力地保證施工質(zhì)量。
在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的背景下，石油工程項(xiàng)目應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高工程項(xiàng)目的科技含量。通過先進(jìn)的技術(shù)調(diào)控，可以優(yōu)化整個(gè)工程項(xiàng)目，減少施工勞動(dòng)量，使整個(gè)工程項(xiàng)目更加科學(xué)，施工程序更加簡(jiǎn)化，減少施工差錯(cuò)率。同時(shí)，應(yīng)注重充分利用科技進(jìn)行創(chuàng)新，以不斷優(yōu)化資源配置，在最經(jīng)濟(jì)化的施工流程中，更好地保證施工質(zhì)量。加快現(xiàn)代化管理步伐，以信息智能化建設(shè)引領(lǐng)工程管理現(xiàn)代化管理，依托信息技術(shù)，強(qiáng)力推進(jìn)陽(yáng)光化管理、數(shù)字化加工、智能化監(jiān)控、系統(tǒng)化管理，構(gòu)建現(xiàn)代工程管控體系。
五、結(jié)束語(yǔ)
石油工程項(xiàng)目中，質(zhì)量控制與管理是重要的一環(huán)，工程管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其重視程度，而不僅僅從追求工程進(jìn)度、降低工程成本出發(fā)，忽視了工程質(zhì)量的提高。高質(zhì)量的石油工程項(xiàng)目是保證石油企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本，在當(dāng)前的石油工程項(xiàng)目中，應(yīng)針對(duì)存在的部分問題，對(duì)癥下藥，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照施工方案的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，并加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理與控制，建立健全相應(yīng)的管理體系。同時(shí)，工程管理不能照抄照搬，只能借鑒引用，必須結(jié)合各種環(huán)境因素和實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，選擇適合的項(xiàng)目管理模式。隨著石油項(xiàng)目日趨大型化和復(fù)雜化以及集約化，石油企業(yè)為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)，希望得到全方位、全過程的項(xiàng)目管理服務(wù)，為更好的滿足各種需求，建設(shè)項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢(shì)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷摸索，創(chuàng)造自適應(yīng)的工程管理的成功之路，以切實(shí)保證石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)石油企業(yè)的堅(jiān)實(shí)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：CMC管理質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)：F407.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
石油工程建設(shè)項(xiàng)目普遍具有項(xiàng)目投資大、工藝復(fù)雜、一體化程度高等特點(diǎn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)和開工等階段的工作交叉且關(guān)系密切。CMC管理是指由建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位實(shí)施項(xiàng)目施工管理工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行控制，其中施工過程中的質(zhì)量和材料控制是重點(diǎn)控制內(nèi)容。
1 組織機(jī)構(gòu)和人員配備和技術(shù)準(zhǔn)備
項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)與實(shí)施CMC管理要配套，首先是領(lǐng)導(dǎo)的重視，配備管理水平、協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)、個(gè)人的綜合素質(zhì)等方面能夠勝任CMC工作的質(zhì)量、進(jìn)度、HSE管理等相應(yīng)的專業(yè)人員，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目的需要考慮人員年齡、文化程度、不同專業(yè)人員的結(jié)構(gòu)層次。其次應(yīng)加強(qiáng)對(duì)組成人員的綜合素質(zhì)教育，采取多種形式組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握CMC管理的相關(guān)知識(shí)，不斷提高管理水平和協(xié)調(diào)能力。從加強(qiáng)思想教育人手，輔以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施，完善考核制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的力度，調(diào)動(dòng)大家的工作積極。
技術(shù)準(zhǔn)備方面應(yīng)編制《工程項(xiàng)目施工管理程序》，詳細(xì)規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施各階段各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)程序，為全面完成工程打下良好的基礎(chǔ)。
2 施工質(zhì)量控制
2.1 加強(qiáng)自身建設(shè)
參建單位在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前期制定《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，以規(guī)范各專業(yè)工程師的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)行為，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢測(cè)工作有章可循，以實(shí)現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)。
根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和圖紙的交付情況，由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分別編制完成了各專業(yè)細(xì)則包括：管道安裝、給排水、焊接工程、混凝土工程、設(shè)備安裝工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、樁基工程、電氣和儀表等專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，細(xì)則對(duì)實(shí)施過程中的工作提出了明確的要求，并提出了各專業(yè)的質(zhì)量控制重點(diǎn)，為工程質(zhì)量的保證打下了良好的基礎(chǔ)。
2.2 加強(qiáng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的審查。
施工圖設(shè)計(jì)交付現(xiàn)場(chǎng)后，在督促各施工承包商認(rèn)真審查施工圖紙的同時(shí)，應(yīng)組織各專業(yè)工程師進(jìn)行認(rèn)真的審查，并將審查意見匯總后通過業(yè)主返設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行處理。在審查過程中，專業(yè)工程師嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決要求設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行整改。另外要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的可施工性審查，對(duì)于地下工程、道路等及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理。組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)各類設(shè)計(jì)問題要求設(shè)計(jì)予以澄清。
2.3 加強(qiáng)事前控制。
在施工承包商開始施工前，要求編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施方案，并經(jīng)各相關(guān)專業(yè)工程師審查，必要時(shí)還要報(bào)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，確保每一個(gè)項(xiàng)目開工前，施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施方案經(jīng)過審查并得到批準(zhǔn)。
強(qiáng)化開工報(bào)告制度。開工前，要求施工承包商認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)開工條件，并填寫開工報(bào)審表，經(jīng)專業(yè)工程師逐一審查落實(shí)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
加強(qiáng)對(duì)施工承包商檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的檢查，確保各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的有效使用。除項(xiàng)目開工時(shí)對(duì)施工承包商的檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行檢查外，應(yīng)加強(qiáng)施工過程中檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的檢查，至少每季度要對(duì)施工承包商的檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，以保證各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
加強(qiáng)主動(dòng)控制，在項(xiàng)目開工前或可能發(fā)生質(zhì)量問題的事件發(fā)生前，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，提前對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并提出專門的控制措施，以避免外界環(huán)境變化對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的影響，有效控制工程質(zhì)量。如管道安裝開始前，為保證管道清潔施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工單位的管理現(xiàn)狀，在充分分析可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題的情況下，制定《管道清潔施工管理規(guī)定》，并發(fā)施工承包商執(zhí)行，使管道的清潔施工得到有效控制。
2.4 加強(qiáng)過程控制
在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過不定期的巡檢、質(zhì)量控制點(diǎn)的停檢、共檢以及對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位的旁站等手段確保了對(duì)施工過程質(zhì)量的有效控制。對(duì)于過程檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，屬即時(shí)可以整改完成的，直接通知施工承包商進(jìn)行整改，并就地進(jìn)行驗(yàn)證檢查，對(duì)于一時(shí)找不到施工承包商人員無(wú)法及時(shí)處理的，要求專業(yè)工程師予以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，并通知施工承包商質(zhì)量管理人員及時(shí)進(jìn)行處理，以確保工程的質(zhì)量；對(duì)于不能即時(shí)解決的或較大的質(zhì)量問題，由專業(yè)工程師起草書面通知，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)后發(fā)相關(guān)承包商進(jìn)行整改，對(duì)整個(gè)整改過程進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
2.5 加強(qiáng)對(duì)特殊、重要施工過程的質(zhì)量控制
對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制來說，最重要的質(zhì)量控制過程莫過于混凝土施工和焊接過程控制。為確保上述過程得到有效控制，首先，應(yīng)制定《混凝土工程細(xì)則》和《焊接工程細(xì)則》等文件，對(duì)兩個(gè)特殊過程的質(zhì)量控制提出明確的要求。其次，要求施工承包商編制詳細(xì)的施工技術(shù)措施計(jì)劃和質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并報(bào)業(yè)主備案，對(duì)重大方案并報(bào)業(yè)主有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。再次，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的控制，通過巡檢、共檢、停檢和關(guān)鍵過程的旁站監(jiān)理，保證施工質(zhì)量。最后，加強(qiáng)對(duì)成品的檢驗(yàn)和檢測(cè)。對(duì)焊接過程除進(jìn)行一般的過程巡檢和外觀檢查外，委托第三方進(jìn)行了抽檢，完全滿足對(duì)焊接質(zhì)量的控制要求。
3 施工材料控制
工程項(xiàng)目材料的質(zhì)量是工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，可以說設(shè)備、材料控制是工程項(xiàng)目CMC管理過程中最具挑戰(zhàn)性，又最艱巨和復(fù)雜的一項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)于石油化工裝置，材料控制作用尤為重要。需要進(jìn)行大量工作：
3.1制定材料控制管理程序
根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確業(yè)主、施工單位之間的工作接口與工作流程，并確定項(xiàng)目部的材料控制組織機(jī)構(gòu)及人員，明確各專業(yè)工程師、材料控制與管理人員、費(fèi)用控制人員對(duì)材料控制的責(zé)任，為全面完成材料控制任務(wù)打下了基礎(chǔ)。
3.2材料需求計(jì)劃的控制
根據(jù)最新版本的圖紙，做好材料臺(tái)帳，督促施工承包商根據(jù)單線圖認(rèn)真做好材料申請(qǐng)，并逐一核對(duì)，以確保每一批材料審批的準(zhǔn)確可靠。另外，針對(duì)配管材料數(shù)量多、品種復(fù)雜的具體情況，專業(yè)工程師以單線圖為依據(jù)，認(rèn)真審核材料發(fā)放計(jì)劃，做到每一個(gè)單線圖、每一個(gè)管件審批及時(shí)，保證了配管工作的開展。加強(qiáng)對(duì)材料、配件到現(xiàn)場(chǎng)，要求有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，以確保材料發(fā)放的準(zhǔn)確、完善。
3.3材料信息管理
在材料控制中，材料信息的傳遞及時(shí)準(zhǔn)確非常重要。與承包商積極的溝通，使重要設(shè)備信息及時(shí)傳遞到相關(guān)工程師，并使之提前做好卸車接貨的準(zhǔn)備；材料工程師積極跟蹤定貨及制造信息，使材料與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度做到緊密結(jié)合，使供需雙方都做到心中有數(shù)；為保證材料信息的及時(shí)有效、溝通，定期召開采購(gòu)供應(yīng)人員參加的材料協(xié)調(diào)會(huì)，全面協(xié)調(diào)物資采購(gòu)方面的問題，互通信息，以保證材料供應(yīng)滿足工程建設(shè)需要。
3.4主動(dòng)控制
首先，根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的要求，及時(shí)督促業(yè)主方物供部門提出材料到貨計(jì)劃，將現(xiàn)場(chǎng)材料需求時(shí)間及時(shí)通報(bào)相關(guān)單位，要求承包商列出詳細(xì)的需求計(jì)劃，以便采購(gòu)供應(yīng)部門能夠適時(shí)采購(gòu)，按時(shí)到貨。其次，對(duì)于材料的采購(gòu)定貨量，要根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和施工承包商的需求計(jì)劃確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求量，與承包商的采購(gòu)定貨量進(jìn)行比較，以避免因材料短缺給項(xiàng)目施工造成的影響。
材料質(zhì)量控制是材料控制最重要的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目開工之初制定進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)程序，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料施工承包商必須嚴(yán)格按規(guī)范和業(yè)主有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢和自檢，合格后報(bào)復(fù)檢，在復(fù)檢過程中對(duì)設(shè)備材料的質(zhì)量有懷疑時(shí)，可以委托第三方進(jìn)行抽檢，合格的同意使用，不合格的退回供貨商進(jìn)行處理。
