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關(guān)鍵詞：施工工程項目管理；成本造價控制
中圖分類號：TU723.5文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
1．1優(yōu)化施工的方案
施工方案的先進與否會決定工程造價的高低，在工程施工的過程當(dāng)中，一般會運用價值工程法等一些方法，通過會一直地對項目做多方案的經(jīng)濟技術(shù)分析與比較，以此來盡可能小地投資成本，來實現(xiàn)最高的效益， 通過既要防止投資超出和擴大來優(yōu)化施工的組織設(shè)計，又要鼓勵采用先進工藝與技術(shù)，， 以此來達到節(jié)約投資，創(chuàng)造更加高的效益目的。 做好的方案不僅僅應(yīng)該是功能優(yōu)越、技術(shù)先進，而且它的投資要有最優(yōu)的性能價格比。實例證明采取具有新工藝、新技術(shù)的施工方案來降低工程造價，這樣既能夠節(jié)省材料的消耗， 又能夠加快施工的進度和降低工程的成本。
1．2加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理工作
1.2.1加強施工方的組織及管理工作
科學(xué)組織施工能夠充分整合資源、集中調(diào)配生產(chǎn)要素并真正充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的應(yīng)有作用。 在組織上，要在建筑工程的項目管理班子中落實從節(jié)約投資角度進行施工跟蹤的人員，并進行任務(wù)和職能分工，并且要編制本階段的工作計劃和詳細的工作流程。 一般來說企業(yè)都會采用現(xiàn)代化管理手段和方法，特別是應(yīng)用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工程進度進行排隊， 進行資源優(yōu)化配置，嚴格控制施工進度及質(zhì)量， 減少返修，節(jié)省費用。 近些年，工程項目由于施工方的組織與管理不善而導(dǎo)致的窩工和工期延誤的例子不在少數(shù)。
1.2.2加強現(xiàn)場工程量簽證監(jiān)督與管理
簽證是工程實施過程中對已簽定合同的彌補， 是施工過程中的動態(tài)調(diào)整， 現(xiàn)場簽證管理是工程建設(shè)在施工過程中的各種因素的真實記錄， 是計算預(yù)算外費用的依據(jù)， 它直接影響到工程造價。 在施工過程中， 嚴把變更關(guān)，實行“分級控制、限額簽證”制度，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標(biāo)準、 增加建設(shè)內(nèi)容等增加工程造價， 許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起工程造價失控。 嚴格現(xiàn)場簽證管理， 這就要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到正確把握簽證的計價原則， 嚴格按照合同約定的計價方式計算費用。
1．3健全工程質(zhì)量保證體系，嚴格施工工藝
每個工程項目都要建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，各工序要設(shè)有專職或兼職的質(zhì)檢員，且人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。 人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、 優(yōu)劣的決定性因素，因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質(zhì)抓起，只有這樣才能對工程施工全過程的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督和控制， 使得質(zhì)量管理有章可循。 目前在一部分施工單位，管理人員技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚，就倉促上崗，因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負筋擱反、搭接長度不一、施工縫如何留置等一些基本的知識掌握不牢，從而會給該工程項目的質(zhì)量留下隱患。為了加強工程項目的質(zhì)量控制，應(yīng)實行現(xiàn)場管理制度，主要包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。 以上制度的實行使得在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定，建立嚴格的技術(shù)管理體系和做好施工過程技術(shù)控制。
2利用施工合同，控制工程造價
一項建筑工程的順利進行，離不開建設(shè)方、施工方、分包方等多方合同的順利履行。 建設(shè)單位采取施工招標(biāo)這一經(jīng)濟手段，通過投標(biāo)競爭來擇優(yōu)選定承包商，不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低工程造價。 施工招標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況和條件，采用合適的招標(biāo)形式，應(yīng)用的招標(biāo)文件應(yīng)符合法律法規(guī)、內(nèi)容齊全、前后一致，避免出現(xiàn)錯誤和遺漏，評標(biāo)前做好標(biāo)底的分析定位工作，明確評標(biāo)原則；與在招標(biāo)工作完成后所產(chǎn)生施工單位簽定嚴謹?shù)氖┕ず贤?。在具體的承包合同中， 明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)。 要明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限， 做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。 完善的、有效的合同也可以預(yù)防糾紛的發(fā)生，有效地減少、避免施工索賠，減少工程費用的發(fā)生。 承包人接收合同文本并檢查、確認其完整性和有效性。 承包人應(yīng)熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求。 承包人根據(jù)工程的總體計劃合理確定項目合同控制目標(biāo)，制定實施計劃和保證措施。 業(yè)主嚴格依據(jù)合同變更程序?qū)椖亢贤M行管理。 依據(jù)合同約定程序或規(guī)定， 對合同履行中發(fā)生的變更、違約、 爭端、 索賠等事宜進行處理和（或）解決。 對合同文件進行管理。 進行合同收尾。 只有這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更和材料代用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。建設(shè)單位合理利用施工合同確定與控制工程造價工作主要包括：制訂資金使用計劃， 按規(guī)定程序進行工程計量，嚴格付款控制；進行風(fēng)險分析，制定防范性對策；嚴格控制工程變更；收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)； 及時掌握國家調(diào)價動態(tài)，合理調(diào)整工程價款；審核施工單位提交的工程結(jié)算書等。 在合同實施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果，從而更有效地控制工程造價。
3保證工程材料的價格和使用合理，控制工程造價
在工程總造價中，材料費一般占的70％左右， 因此降低材料費用是降低工程成本的最重要的途徑，加強材料成本控制在實現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。 材料成本的有效控制，集中反映在對材料的價格和用量的控制上。 在施工階段搞好工程設(shè)備、 材料供應(yīng)管理，對于降低工程造價十分明顯。做好工程材料的管理，主要的方法有：大宗材料招標(biāo)采購；項目部自行采購的材料要做到貨比三家；切實執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎罰制度；周轉(zhuǎn)材料及料具的管理；輔助材料的包干使用。
4技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的控制手段，有效控制工程造價
正確地把技術(shù)與經(jīng)濟有效地結(jié)合起來，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進和經(jīng)濟合理之間對立統(tǒng)一的關(guān)系，力求做到保證技術(shù)先進的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟的合理，在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上力求技術(shù)先進，把控制工程造價的思想真正滲透到可行性研究、項目評價、設(shè)計和施工的全過程中去，特別是在保持緊急和獨立的情況下引入現(xiàn)代化的先進技術(shù)，對于工程造價的有效控制將會起到事半功倍的作用。建筑工程的工程造價工作，是一項繁雜的、具體的工作，它貫穿于工程項目的各個階段。
結(jié)語：每一個工程建筑都是一個單獨的獨立體系，在對體系進行管理的同時也要系統(tǒng)化的進行科學(xué)有效的管理。工程建筑是不允許反復(fù)進行建設(shè)的，每個工程都有別于其他工程，從而就需要每一個施建工人在工程建筑中做好自己的本職工作，每個工程建筑的施工建設(shè)都各有其特點，只有在工程建筑建設(shè)上不停的學(xué)習(xí)、不停汲取經(jīng)驗，才能在每個工程上確保質(zhì)量優(yōu)化。，要做好此階段的造價控制工作，就必須實現(xiàn)動態(tài)的的管理和控制，從工程的各階段進行有針對性的管理和控制，從而達到工程投資成本的效益最大化，確保工程的造價得到科學(xué)合理的控制。
參考文獻
[1] 田玉珍.淺談建設(shè)項目施工階段造價的控制[J]. 科技信息. 2009(10)
一、施工組織設(shè)計與預(yù)算定額關(guān)系
建筑工程預(yù)算定額是反映建筑工程實體施工過程每一分項工程或每一結(jié)構(gòu)構(gòu)件的人工、材料、機械臺班的消耗標(biāo)準。它是施工圖預(yù)算、工程承包合同價和工程決算價格計算的重要依據(jù)，也是確定工程造價的主要依據(jù)之一。而預(yù)算定額是在正常的施工條件下，以目前多數(shù)施工企業(yè)機械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動組織為基礎(chǔ)編制的每一分項目工程的消耗量。但項目施工中有些特殊情況，即分項工程的施工方法不一定與預(yù)算定額規(guī)定的模式一致，正如目前在預(yù)算定額中規(guī)定“……依據(jù)施工組織設(shè)計確定”等內(nèi)容。例如湖北省土建工程預(yù)算定額中，關(guān)于人工土石方工程量計算規(guī)則規(guī)定：
（1）人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支擋土板等按施工組織設(shè)計規(guī)定計算，如無規(guī)定時，按定額規(guī)定計算；
（2）基礎(chǔ)工程施工需要增加的工作面，按施工組織設(shè)計規(guī)定計算，如無規(guī)定，按定額規(guī)定計算；
（3）土石方運輸工作量計算，如施工組織設(shè)計規(guī)定有運距，按該運距考慮，如無規(guī)定則按定額規(guī)定計算等等。這就明確了施工組織設(shè)計在工程預(yù)、決算中的合法性。
二、施工組織設(shè)計與工程造價的關(guān)系
工程項目的施工組織設(shè)計與其工程造價有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進度計劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定，如：施工機械的選擇水平運輸和垂直運輸方法的選擇、主體結(jié)構(gòu)的施工工藝等等，均直接影響著工程預(yù)、決算價格變化。在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下，優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價的重要措施。
三、重視施工組織設(shè)計是控制工程造價的需要
實際工作中，無施工組織設(shè)計常常引起工程決算的經(jīng)濟糾紛；施工組織設(shè)計流于形式或者雖有施工組織設(shè)計，但對其中施工方案和技術(shù)措施未進行嚴格審查、監(jiān)督，同樣也會引起經(jīng)濟糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經(jīng)濟激烈競爭中，施工組織設(shè)計不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的文件，而且是工程造價控制的重要內(nèi)容。因此，應(yīng)重視施工組織設(shè)計的編制、審查工作。
1、編制施工組織設(shè)計應(yīng)與預(yù)算定額相結(jié)合
預(yù)算定額具有“整體上的通用性和個體上的不融合性”的特性，編制施工組織設(shè)計，應(yīng)熟悉和掌握預(yù)算定額并與預(yù)算定額相結(jié)合。具體做法是：
（1）熟悉預(yù)算定額采用的施工方法。預(yù)算定額分部工程說明中，通常明確規(guī)定了采用的施工方法，對于那些預(yù)算定額中提到“……應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工組織設(shè)計規(guī)定計算”的內(nèi)容，應(yīng)注意其施工方法和現(xiàn)場條件等內(nèi)容的設(shè)計。
（2）熟悉預(yù)算定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則。預(yù)算定額每一個分部工程通常明確規(guī)定了工程量計算規(guī)則，而有些分部分項工程的工程量計算和施工方法直接有關(guān)。因此，施工組織設(shè)計中對分部分項工程的施工方法和相關(guān)的工程內(nèi)容應(yīng)有明確的規(guī)定，便于直接套定額或調(diào)整換算后套定額。
（3）掌握預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項目。如：材料二次搬運費在“其他直接費”中已作了綜合考慮，一般情況下不允許列場內(nèi)二次材料搬運費；預(yù)制構(gòu)件運輸定額一般要求從堆放地點至安裝地點一步到位，也不允許取材料二次搬運費。但是，確因施工場地狹窄、地形限制必須二次搬運時，應(yīng)在施工組織設(shè)計中給予部署，并得到業(yè)主認可才能計算。
（4）重視特殊工程的機械配備。對于特殊形體的工程，其機械配備超過了定額規(guī)定的范圍時，應(yīng)認真編制施工組織設(shè)計；對于那些結(jié)構(gòu)形體并不特殊，但由于地形、地質(zhì)、水文條件等特殊情況，超過了定額規(guī)定的機械類型和功能時，也應(yīng)認真編制施工組織設(shè)計。
2、施工圖預(yù)算的編制應(yīng)與施工組織設(shè)計編制同步
施工圖預(yù)算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項目施工所需的預(yù)算價格，而施工組織設(shè)計主要指為完成該項目施工而確定的施工方案和施工方法。一旦某施工方法有變更，則施工圖預(yù)算相應(yīng)部分的價格也應(yīng)隨之調(diào)整。如地基土方處理時，施工組織設(shè)計因地下水位線需設(shè)置泵、井等進行排水、降水，施工圖預(yù)算中應(yīng)列出相應(yīng)的預(yù)算量、價。又如施工組織設(shè)計考慮了整體安全防護，則施工圖預(yù)算中，也應(yīng)計算相應(yīng)的內(nèi)容?？傊?，施工方案的變動會影響到施工圖預(yù)算價格的變化，因此，施工組織設(shè)計的編制與施工圖預(yù)算應(yīng)同步進行，以利于控制工程造價。
一般說來，通過施工組織設(shè)計可以看到對施工全過程的安排。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視施工組織設(shè)計的編制工作；項目業(yè)主應(yīng)當(dāng)重視施工組織設(shè)計的評審、監(jiān)督。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村公路；成本控制；管理措施；概況；成本預(yù)測
按照黨的十全面建成小康社會的戰(zhàn)略部署，2013年全年共完成農(nóng)村公路建設(shè)投資2486億元，同比增長15.9%，新建改建農(nóng)村公路21萬公里，解決了150個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1.64萬個建制村通瀝青（水泥）路的問題，改造農(nóng)村公路安全隱患路段4.2萬公里，危橋20.7萬延米、3110座，渡口4.8萬延米、1589處，啟動了云南、貴州等7個貧困省區(qū)溜索改橋工作，農(nóng)村交通條件和面貌有了較大改變，廣大農(nóng)民群眾"出行難"問題得到有效緩解。作為國民經(jīng)濟與社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，農(nóng)村公路事業(yè)在改革開放后也得到了極大的發(fā)展。成本管理作為農(nóng)村公路工程建設(shè)管理中的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響到公路工程的整體質(zhì)量，甚至影響到公路事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，在農(nóng)村公路工程建設(shè)中相關(guān)部門及施工單位必須重視成本控制及管理，做好成本預(yù)測工作，采取科學(xué)有效的措施，有效提升成本管理的水平，實現(xiàn)農(nóng)村公路建設(shè)的社會效益與經(jīng)濟效益。
1 農(nóng)村公路建設(shè)成本控制及管理的概況
成本控制是指生產(chǎn)過程中產(chǎn)品成本的控制。成本預(yù)測、成本決策、成本計劃等都是成本管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容。作為農(nóng)村公路管理中的重要組成部分，成本管理必須具有系統(tǒng)性、全面性及合理性，通過科學(xué)有效的成本管理，可以確保其經(jīng)濟核算的準確性，提高工程管理水平，對單位可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
相比其他機械加工企業(yè)成本核算要素，農(nóng)村公路建設(shè)成本核算要素存在極大的不同，如農(nóng)村公路成本要素確定中，必須對施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況、級別、長度及施工材料等充分結(jié)合，目前農(nóng)村公路建設(shè)成本要素包括：土地費用、路面材料費用、防護材料費用、人工費、機械設(shè)備費等內(nèi)容。土地費用是指建設(shè)基用地，公路防護設(shè)置用地等。石料、石子、砂、瀝青、水泥等產(chǎn)生的費用為農(nóng)村公路建設(shè)路面材料費用。排水系統(tǒng)選用的維護管道等費用則屬于防護材料費用。成本管理的原則為以下幾點：
（1）全生命周期成本最低原則
在成本管理中不能片面地追求項目形成階段成本之和最低，必須做到項目全生命周期成本最低，也就是農(nóng)村公路建設(shè)的全過程，確保其整個周期成本最低，這也是工程經(jīng)濟性評價的合理期限。
（2）全面成本管理原則
站在全面性角度看問題，必須對農(nóng)村工程形成的整個過程進行成本管理。對影響工程建設(shè)的所有要素進行成本管理，確保各個部門都積極參與到成本管理。由此可見，全面成本管理也就是所有員工、整個過程及所有要素的成本管理。
（3）成本責(zé)任制原則
為實現(xiàn)成本管理的全面性，必須層層分解農(nóng)村公路工程的成本，也就是將成本目標(biāo)向工程建設(shè)各個活動、員工進行落實。每個員工都承擔(dān)著不同的成本責(zé)任，遵循成本責(zé)任評價工程建設(shè)各個部門員工的業(yè)績。
（4）成本管理有效化原則
成本管理有效化分為2種含義。第一，項目經(jīng)理部投入較少的成本得到最大的產(chǎn)出；第二，在管理工作中投入最少的人力與財力，但提升工作效率與經(jīng)濟效益。
（5）成本管理科學(xué)化原則
在成本管理中將自然科學(xué)、社會科學(xué)理論、技術(shù)與方式應(yīng)用到其管理工作中，包含預(yù)測、決策方式、不確定性等。
2 農(nóng)村公路建設(shè)成本控制的流程
公路工程是關(guān)系到國民經(jīng)濟增長的重要工程，隨著我國道路交通事業(yè)發(fā)展建設(shè)要求的不斷提高，成本控制作為農(nóng)村公路工程管理的重要內(nèi)容，其成本控制流程是否合理將直接關(guān)系著整個工程的質(zhì)量，關(guān)系到人們的生命安全。為此，施工企業(yè)必須重視成本控制流程，才能有效提升成本管理水平，才能推動農(nóng)村建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（1）農(nóng)村公路建設(shè)標(biāo)準的制定
農(nóng)村公路建設(shè)標(biāo)準是指公路工程建設(shè)的投資費用計劃的總目標(biāo)，在農(nóng)村公路建設(shè)各個項目上進行具體分解落實，遵循施工現(xiàn)場的具體情況，如平原路段、山區(qū)路段等，應(yīng)進行定量化分工管理，以此起到成本控制的作用。
（2）農(nóng)村公路建設(shè)標(biāo)準的執(zhí)行
通過成本管理的多種方式執(zhí)行農(nóng)村公路建設(shè)標(biāo)準，如遵循農(nóng)村公路建設(shè)的實際情況，進行投資限額制、費用包干制、責(zé)任成本控制等方式的實行，在標(biāo)準范圍內(nèi)控制農(nóng)村公路建設(shè)的實際支出，這種方式不僅可以起到開支節(jié)約的目的，還可以提升農(nóng)村公路建設(shè)的整體質(zhì)量，是控制成本的主要途徑。
（3）農(nóng)村公路建設(shè)差異的計算
農(nóng)村公路建設(shè)差異的計算是指對農(nóng)村公路建設(shè)執(zhí)行情況的詳細記錄，通過分析比較實際成本與造價，可對差異程度、性質(zhì)進行確定，根據(jù)具體情況分別記錄各個路段環(huán)節(jié)上的差異，在計算過程中，應(yīng)確保數(shù)據(jù)的精確性，降低誤差。
（4）分析農(nóng)村公路建設(shè)的差異
對差異形成原因進行深入分析是農(nóng)村公路建設(shè)差異分析的含義。遵循實際情況，對產(chǎn)生差異的責(zé)任歸屬進行確定，及時采取科學(xué)有效的措施，對差異情況進行分析、消除，達到成本控制的目標(biāo)。
3 農(nóng)村公路建設(shè)成本控制及管理的措施
隨著我國綜合實力的不斷提升，交通運輸行業(yè)也得到了極大的發(fā)展，全面建設(shè)新農(nóng)村，構(gòu)建新型社會主義和諧社會正在逐步成為現(xiàn)實。與我國現(xiàn)行工程成本管理體制、技術(shù)規(guī)范相結(jié)合，并嚴格遵循農(nóng)村公路工程成本控制現(xiàn)狀，提高成本控制意識，確定成本控制目標(biāo)，是實現(xiàn)農(nóng)村公路建設(shè)成本管理的重要措施。
（1）提高成本控制意識
人工費在施工階段造價中占有較高比例，為達到成本控制的目的，必須提高施工人員專業(yè)素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度。農(nóng)村公路工程成本控制中，應(yīng)對管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力與決策能力進行培養(yǎng)，確保其具備目標(biāo)管理、施工組織及協(xié)調(diào)能力。隨后加大施工人員專業(yè)技術(shù)、安全施工教育力度，對施工人員專業(yè)技能進行有效提升。在施工前期，合理配置施工人員，并進行成本管理責(zé)任制的制定。遵循有關(guān)標(biāo)準對農(nóng)村公路建設(shè)所有投資進行經(jīng)濟責(zé)任的劃分，并向各個部門進行落實，緊密結(jié)合農(nóng)村公路建設(shè)的成本信息、考核信息等，以此增強各個建設(shè)部門、員工的責(zé)任感，在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，有效控制農(nóng)村工程建設(shè)的成本。在評定施工人員績效過程中，必須嚴格執(zhí)行相關(guān)獎罰措施，將員工的積極性和主動性進行最大限度地調(diào)動，提升工作效率。
（2）確定成本控制目標(biāo)
遵循農(nóng)村公路工程的性質(zhì)、規(guī)模及施工技術(shù)特點，進行農(nóng)村公路建設(shè)成本控制目標(biāo)的確立，這就是客觀承認項目成本條件的個體差異，是成本控制目標(biāo)現(xiàn)實化及有效性的重要體現(xiàn)。因此，必須對農(nóng)村公路工程建設(shè)中的成本加以控制，在農(nóng)村公路工程成本形成中，必須遵循成本目標(biāo)對工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的所有費用進行有效控制，并對出現(xiàn)的偏差進行預(yù)防與及時處理，在目標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)有效控制農(nóng)村公路工程的成本。
嚴把質(zhì)量關(guān)，在農(nóng)村公路工程成本控制中，為全面實現(xiàn)控制目標(biāo)，應(yīng)確保施工人員素質(zhì)及施工材料、機械設(shè)備質(zhì)量符合施工要求，加強人工費管理，是做好人工成本有效控制的基礎(chǔ)，在農(nóng)村公路工程建設(shè)中，材料與機械是施工成本支出的主要因素，只有做好材料成本管理及機械設(shè)備成本管理工作，才能提升工程成本管理水平，才能為單位發(fā)展提供可靠的保障。
4 結(jié)束語
綜上所述，新形勢下，農(nóng)村公路建設(shè)要因地制宜、以人為本，與優(yōu)化村鎮(zhèn)布局、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和廣大農(nóng)民安全便捷出行相適應(yīng)，要通過創(chuàng)新體制、完善政策，進一步把農(nóng)村公路建好、管好、護好、運營好，逐步消除制約農(nóng)村發(fā)展的交通瓶頸，為廣大農(nóng)民致富奔小康提供更好的保障。我們要認真貫徹落實重要指示批示精神和中央農(nóng)村工作會議精神，堅持"擴大成果、完善設(shè)施、提升能力、突出重點、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)"的工作方針，著力提高農(nóng)村公路的發(fā)展質(zhì)量和通暢水平，更好地服務(wù)于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和廣大農(nóng)民致富奔小康。
參考文獻：
[1]徐錦龍.淺析農(nóng)村公路建設(shè)在施工階段的成本控制措施[J]. 科技風(fēng)，2013（04）.
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電力建設(shè)工程是我國電力部門的重要工程之一，與人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活中的用電緊密相關(guān)。電力建設(shè)工程有其特有的特點、優(yōu)勢和劣勢。
1.1電力建設(shè)施工的特點
電力建設(shè)需要強大的資金支持，投資額度特別大。電力建設(shè)的施工周期不長，因此，對施工效率的要求更加嚴格。電力工程的實施需要一批具有豐富專業(yè)知識的人才，從工程的各個方面進行專業(yè)的布控和安排。電力施工的危險性大，常涉及人身和財產(chǎn)安全。這就需要工作人員具有良好的安全意識和生態(tài)環(huán)境保護意識，保護好施工期間的材料和周圍環(huán)境，盡量減少對環(huán)境的破壞，盡量保證周圍居民的人身和財產(chǎn)安全。
1.2電力建設(shè)施工的原則
電力建設(shè)施工是一項需要全面考慮的工程：要保證工程成本合理；重視施工人員的安全問題，并做好統(tǒng)籌規(guī)劃；對于客觀的成本控制，應(yīng)明確施工中的每一項支出，并對整個工程的成本投入進行合理規(guī)劃。
2預(yù)算和成本控制中存在的問題
雖然我國的電力建設(shè)施工工程受到了相關(guān)部門的重視，其內(nèi)部管理和施工系統(tǒng)越來越科學(xué)，但在工程成本方面仍存在一些問題。這些問題是影響電力建設(shè)施工完整性和利潤的重要因素，也是影響建設(shè)成本和預(yù)算的重要因素。因此，制訂合理、有效的預(yù)算和成本控制制度，是當(dāng)今電力工程工作面臨的首要問題。
2.1施工單位的成本意識不強
在電力建設(shè)施工中，成本是關(guān)鍵，但多數(shù)施工單位并未科學(xué)、有效地管理成本，施工不具有系統(tǒng)性和針對性，工作人員時常產(chǎn)生分歧，無法團結(jié)一致地保證工程順利進行。
2.2缺少控制方法，預(yù)算金額不符實際
很多電力施工部門在電力工程建設(shè)方面未具備系統(tǒng)、有效的成本控制方法，且人員安排不合理、分工具有隨意性；管理階層未能科學(xué)調(diào)控和安排，導(dǎo)致無法詳細預(yù)估工程成本。
2.3浪費現(xiàn)象嚴重
電力施工會對周圍環(huán)境造成一定的影響，比如遺留在施工現(xiàn)場的施工物品會對環(huán)境造成污染。此外，部分施工單位還會從工地周圍的樹林中取材，進而破壞周邊的自然生態(tài)。
3電力建設(shè)施工預(yù)算和成本控制的策略
針對電力建設(shè)工程中存在的各種問題，需要電力施工責(zé)任人的全面重視和科學(xué)統(tǒng)籌，從而保證電力施工建設(shè)的成本和預(yù)算達到“雙科學(xué)”。
3.1建立科學(xué)、合理的控制體系
電力工程應(yīng)具有合理的建設(shè)目標(biāo)和成本預(yù)算，以保證施工過程的安全性和經(jīng)濟性。
3.2完善相關(guān)制度，加強監(jiān)督
科學(xué)的監(jiān)管體制和合理的員工管理制度是電力建設(shè)施工工程完整性和高效性的保證。此外，科學(xué)、合理的施工安排也有利于調(diào)動員工的積極性和主動性。
3.3保護施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境
應(yīng)在施工前期做好合理、文明的施工計劃和安排，將對周圍環(huán)境的破壞和污染程度降至最低，以保證周圍居民和自然生態(tài)不受傷害。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：石化工程建設(shè)；施工成本控制；造價管理；管理對策
Abstract: in the petrochemical engineering construction in construction, cost control and cost management is an important component part, and throughout the whole project implementation, in different stage of construction has a different role. Therefore, the construction enterprise to ensure construction period, guarantee the construction quality, attention should be paid to the construction cost control and cost management, take effective measures, to maximize cost saving, enhance the enterprise's economic benefit. The author of the construction enterprise view, this paper analyses petrochemical engineering construction construction cost control and cost management of the existing problems, and then puts forward some countermeasures.
Keywords: petrochemical engineering construction; Construction cost control; Cost management; Management countermeasures
中圖分類號：TE94 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
施工成本控制及造價管理由工程投標(biāo)報價開始，到工程項目竣工結(jié)算結(jié)束，其貫穿于整個工程項目實施過程。具體到工程建設(shè)施工過程中，就是控制人工費、機械使用費、材料費等。在石化工程建設(shè)中，施工成本控制就是在保證建設(shè)工期與保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以相應(yīng)的管理對策，如合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施等將成本控制于制定的計劃范圍之內(nèi)，以進一步探尋成本最大節(jié)約化。然而，在當(dāng)前石化工程建設(shè)中，成本控制及造價管理仍存在著一定的問題，需要施工企業(yè)引起重視，并采取有效對策，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、石化工程建設(shè)施工成本控制及造價管理存在的問題
在石化工程建設(shè)施工實際中，仍存在如下問題。
第一、成本控制及造價管理的認識錯誤。對于成本管理，其主體為施工組織與直接生產(chǎn)員工，而不僅只是經(jīng)營與財務(wù)人員。然而，某些項目經(jīng)理則認為成本管理是經(jīng)營人員與財務(wù)部門所管，將其責(zé)任則歸于經(jīng)營人員。這導(dǎo)致技術(shù)人員僅管技術(shù)工作，而質(zhì)檢則僅對工程質(zhì)量負責(zé)，而施工生產(chǎn)與工程進度則只是工程負責(zé)人員管理，材料管理人員只收發(fā)放材料，缺乏全員成本意識。
第二、缺乏可操作性成本與造價內(nèi)控程序。成本控制與造價管理的目的是實現(xiàn)利潤最大效益化。然而，在當(dāng)前的化工建設(shè)中，施工企業(yè)存在不少內(nèi)部矛盾，管理模式陳舊僵化，項目未獨立核算，資金使用的流程未做到規(guī)范化，成本核算模糊，缺乏成本細化統(tǒng)一程序，加之監(jiān)督體系不完善，難以形成有效機制。
第三、沒有有效獎勵機制。目前，不少施工企業(yè)在各崗位、各部門責(zé)權(quán)利上并未十分明確，導(dǎo)致難以對項目優(yōu)劣情況進行準確考核。如外部項目只是以簡單形式來簽訂承包合同，而項目部僅負責(zé)施工卻未管結(jié)算，輕視施工成本與造價管理。有些企業(yè)有一定獎勵卻不公開，與其項目收益不對應(yīng)。即安排工作卻未對工作成效加以考核，亦或獎罰沒有到位，這挫傷工作人員的積極性，還會給成本管理帶來很大損失。
二、石化工程建設(shè)施工成本控制及造價管理對策
（一）工程項目全過程的成本控制及造價管理
1、抓好工程建設(shè)的項目投標(biāo)階段
在建設(shè)工程投標(biāo)階段，也就是建設(shè)工程合同的簽訂時期，直接關(guān)系到建筑企業(yè)與建設(shè)單位的經(jīng)濟利益，其內(nèi)容包括:工程范圍、物質(zhì)供應(yīng)、工期、結(jié)算與付款方式、獎罰條款、工程保修、雙方責(zé)任等。在這一階段，其主要工作是招標(biāo)文件的研究，技術(shù)與商務(wù)與文件的編制。同時，這一時期的成本與造價管理的工作主要是依據(jù)企業(yè)實情來進行施工預(yù)算的編制，為最終投標(biāo)報價的確定提供依據(jù)。企業(yè)依據(jù)招標(biāo)文件展開預(yù)算編制，然后依據(jù)工期以及成本利潤的預(yù)測，最后確定出企業(yè)的投標(biāo)報價。通過這一時期的成本預(yù)測，也就是計算預(yù)算成本，可為企業(yè)競爭投標(biāo)提供有效、可靠依據(jù)，以免企業(yè)以太低價格中標(biāo)，同時有助于提高企業(yè)競爭力，在投標(biāo)中取勝，并有利于企業(yè)合理贏利。同時建立結(jié)合企業(yè)自身實際成本建立起企業(yè)的定額或數(shù)據(jù)庫，這樣才能更準確把握成本，投標(biāo)報價。
2、把握工程建設(shè)項目施工準備階段
在工程建設(shè)施工成本控制與造價管理中，項目施工準備階段也是不可忽視的。在工程中標(biāo)之后，依據(jù)企業(yè)所下達的目標(biāo)值，項目部展開本項目目標(biāo)成本的分解編制工作。
第一、依據(jù)技術(shù)資料與圖紙認真、嚴謹?shù)胤治雠c研究各相關(guān)因素。如選機械設(shè)備、調(diào)配人力資源、作業(yè)組織方式、施工組織的程序、施工技術(shù)及其措施等等，以促進施工方案的最優(yōu)化，使生產(chǎn)要素得到合理配置，并為編制合理、科學(xué)、可行的責(zé)任預(yù)算提供有利條件。
第二、全面調(diào)查工程機械的定額、材料消耗的定額、當(dāng)?shù)貏趧佣~，在此基礎(chǔ)上，詳細地明確材料供應(yīng)的限額、機械運行限額、勞動人員限額。
第三、基于分部分項工程實物量上，根據(jù)班組、施工隊以及部門分工展開分解，以構(gòu)成各個班組、各個施工隊、各個部門的責(zé)任成本，這為今后的成本控制與造價管理做好鋪墊。如若采用施工分包，則應(yīng)落實分包成本，明確管理目標(biāo)成本。
3、嚴控工程建設(shè)的施工過程
施工過程是工程建設(shè)成本控制與造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)做好如下方面的控制與管理。
關(guān)鍵詞：施工項目；成本管理；造價管理
Abstract: for the construction enterprise is concerned, the project cost control and cost management is the management level, and improve economic efficiency, seek the development, the influence of the factors. This article mainly from the project construction of the construction project cost management and cost management two are expounded.
Keywords: construction projects; Cost management; Cost management
中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
工程建設(shè)項目成本控制，是指施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求前題下。對施工生產(chǎn)管理過程中消耗的人力、機械、物資進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正發(fā)生的偏差，通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
一、工程建設(shè)施工項目成本控制
1、生產(chǎn)工程施工項目成本控制
施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案的優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量，往往因為施工方案考慮不周拖延進度影響質(zhì)量，增加投資。因此制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案是降低成本的關(guān)鍵。為此制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮．力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便．有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。
施工項目成本的發(fā)生．要從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實施及竣工驗收后實行全過程成本控制。保證每個環(huán)節(jié)均能達到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，把目標(biāo)成本落實到每個最小的可控制單位，落實到人。在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，提高勞動生產(chǎn)效率，制定好成本計劃和成本目標(biāo)；采取技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的手段，控制好施工成本；在竣工驗收階段，要及時辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析。
2、控制工程項目直接成本
（1）人工費方面
根據(jù)工程的具體情況和市場行情分析生產(chǎn)工人的工資水平，確定該工程項目采用的人工單價，可按分項工程定價，也可按建筑平米定價，后者較前者在費用支出上一般略少，且在工種銜接上．前后工序的交叉上更有利于統(tǒng)一管理。在實際施工中，人工費的支出通常大于預(yù)算收入，屬虧損項目。因此應(yīng)嚴格按照施工合同，對照施工隊所完成分項工程的工作內(nèi)容認真計算建筑面積，做到準確無誤。
（2）材料費方面
材料費是工程建設(shè)施工過程中的主要成本支出，約占總造價的60%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，稍有不慎．就會導(dǎo)致材料費的贏余率很少或出現(xiàn)虧損。
控制材料費主要做好如下工作：加強對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度；加強對周轉(zhuǎn)材料的管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)，以降低周轉(zhuǎn)材料的租賃費用。
對材料價格進行控制：主要是由采購員在采購中加以控制。合理組織運輸，就近采購，以降低運輸成本。對市場行情進行調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下．擇優(yōu)購料。要考慮資金的時間價值．減少資金占用．合理確定進貨的批量與批次，盡可能降低材料儲備。
（3）機械使用費方面
機械費雖屬于盈利項目，但也不能掉以輕心。在實際施工中，機械費大多發(fā)生的是租賃費，而租賃費支出不外乎是租賃費與租期及租賃單價的乘積。租賃單價的選擇需要對市場進行行情調(diào)查．擇優(yōu)選擇單價低的出租單位；盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配、提高機械設(shè)備的利用率，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修．經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；從經(jīng)濟的角度出發(fā)，作為基層單位也可以儲備一定數(shù)量的大型機械．統(tǒng)配大型機械在分公司內(nèi)部的調(diào)用，相對降低機械費的支出。
二、施工項目造價管理
1、投資決策階段
本階段關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗與戰(zhàn)略眼光，相關(guān)職能部門所能起的作用相對有限。但工程造價部門應(yīng)配合工程咨詢等相關(guān)部門盡可能準確地計算出包含土地成本、前期規(guī)劃費、工程造價、資金成本及管理費用等可能發(fā)生的工程項目全過程費用(含建設(shè)單位管理費、設(shè)計費、監(jiān)理費)做好項目經(jīng)濟評價．為決策層做出正確的投資決策服務(wù)。
2、施工圖階段
對投資估算控制初步設(shè)計。按批準后的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。各專業(yè)在保證使用的前提下嚴格控制施工圖設(shè)計的不合理變更。
3、做好合同的管理
工程中標(biāo)后．施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程施工合同，合同本身既具有公平性又有嚴肅性．合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改．合同是日后雙方的行為準則。從造價角度看合同中的每一條款都有可能成為日后雙方爭論的焦點，因此在中標(biāo)之后的簽約階段，雙方應(yīng)簽訂公平合理的合同，為造價管理打好良好的基礎(chǔ)。在合同范圍內(nèi)未能完成的工程量或增加的工程量則按相應(yīng)的合同單價乘以增減工程量，調(diào)整結(jié)算造價。超出合同范圍外的工程量按實際發(fā)生數(shù)量：如工程內(nèi)容與合同一致或相近的采用相應(yīng)合同單價，乘以實際發(fā)生工程量調(diào)整結(jié)算造價，如工程內(nèi)容與合同內(nèi)容不一致的，按招標(biāo)方與承包方簽定的施工合同，執(zhí)行相應(yīng)定額，按照簽定的人工單價取費，調(diào)整結(jié)算造價。
4、施工過程中造價管理的實施
（1）嚴把變更關(guān)，做好變更索賠工作
在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符、當(dāng)前供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中必須嚴把變更關(guān)，嚴格通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模。提高設(shè)計標(biāo)準．增加建設(shè)內(nèi)容，應(yīng)盡量提前實現(xiàn)變更．減少損失，因為已完成的工程內(nèi)容如需拆除，將會造成更大的損失。認識和掌握施工索賠內(nèi)容，才能有效的收集、記錄索賠證據(jù)，培養(yǎng)索賠條件，積極防范反索賠不利因素的發(fā)生。工程索賠主要是由于一些不可抗拒的因素，比如物價變化、氣候變化、施工圖紙變更等造成的損失。在進行合理索賠的時候．也應(yīng)該注意將其控制在一個合理的范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)不愉快的事情，影響了工程的完成。
（2）嚴格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化
建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要與施工方共同做好各種記錄．特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。做到對工程造價心中有數(shù)。
（3）技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，加強投資控制
切實有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念．素質(zhì)教育．培養(yǎng)實事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計，合理使用人、財、物，加快施工進度，提高工程質(zhì)量。
5、工程竣工結(jié)算
工程完工后，要對工程量進行復(fù)核，對工程竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位、承包單位共同協(xié)商。對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程量和工期等進行必要的核算。在竣工結(jié)算審核的基礎(chǔ)上，將項目有關(guān)造價資料及分析結(jié)果建立數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)工程提供參考。也可作為單位考核項目部績效的依據(jù)，會同項目各部門總結(jié)并找出本項目工程造價控制過程中存在的經(jīng)驗、教訓(xùn)，提出今后工作中的改進方案，便于今后的完善管理。
總之，工程成本控制和工程造價管理工作自始至終要貫穿于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它是一項涉及面廣、綜合性強的工作。它不但需要得到企業(yè)負責(zé)人的重視，同時也需要企業(yè)各有關(guān)部門的共同努力和密切協(xié)作配合，才能實現(xiàn)利潤最大化。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程檢測實驗室；質(zhì)量管理體系；信息化管理；需求分析；基本功能設(shè)計
Abstract: with the rapid development of construction industry, construction engineering laboratory tests of the business volume growth, improve the construction engineering testing laboratory efficiency, improve the construction project quality testing laboratory urgently needs to be the task of research. This article through to the construction engineering testing laboratory quality system information needs analysis, put forward the main information management of laboratory quality system the basic function of the design, the construction project for testing laboratory quality system to provide a reference for the information construction.
Keywords: construction engineering testing laboratory; Quality management system; Information management; Demand analysis; Basic function design
中圖分類號：O213.1文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1．建設(shè)工程檢測實驗室質(zhì)量體系信息化管理需求分析
（1）從本實驗室通過的認證認可要求來說，是否需要滿足：《實驗室資質(zhì)認定評審準則》、《檢測和校準實驗室能力認可準則》ISO/IEC 17025:2005、《檢查機構(gòu)能力認可準則》ISO/IEC 17020:1998、地方行政管理辦法和條例（以浙江省為例如：《浙江省建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理實施辦法》）。建設(shè)工程檢測實驗室質(zhì)量體系信息化管理功能設(shè)計需要滿足標(biāo)準所有要求，包括質(zhì)量各程序要求。
（2）通過查詢本實驗室具體職能劃分和崗位職責(zé)、外部關(guān)系，以及質(zhì)量手冊、程序文件以及相關(guān)的第三層次文件來明確本實驗室需要各程序要求。
（3）參考資料和實例，在《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理信息系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準》DBJ/T15-45-2005【1】廣東省地方標(biāo)準要求與業(yè)務(wù)相關(guān)的管理流程，包括收樣管理、業(yè)務(wù)管理，對其他實例的總結(jié)中提及的樣品登陸、樣品跟蹤和條形碼支持、自動識別技術(shù)、檢驗業(yè)務(wù)流程等等都是和業(yè)務(wù)相關(guān)的流程，經(jīng)過調(diào)查之后考慮是否在本實驗室質(zhì)量體系信息系統(tǒng)中增加該功能。
（4）通過使用建設(shè)工程檢測實驗室實驗室質(zhì)量化相關(guān)人員的調(diào)查來確定實際需求情況，對中高層管理人員、關(guān)鍵崗位相關(guān)人員以及主管行政單位人員采取抽樣訪談的方法，深入細致的了解他們對本實驗室質(zhì)量體系信息化的需求和期望；對其他多數(shù)人員采用問卷調(diào)查的方法。
2．建設(shè)工程檢測實驗室質(zhì)量體系信息化管理基本功能設(shè)計
（1）文件資料管理功能
質(zhì)量文件輸入本站質(zhì)量體系信息系統(tǒng)，并不斷更新內(nèi)容，主要有：質(zhì)量手冊、程序文件、儀器操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、自校規(guī)程、管理制度、文件及認證認可標(biāo)準、建設(shè)工程專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準等。
（2）質(zhì)量程序相關(guān)功能
總結(jié)一般建設(shè)工程實驗室質(zhì)量程序特點，制定建設(shè)工程檢測實驗室質(zhì)量程序相關(guān)功能：文件和記錄管理、合同管理、采購管理、服務(wù)管理、預(yù)防糾正改進管理、內(nèi)審管評、人員管理、設(shè)備、設(shè)施管理、標(biāo)準和方法管理、樣品管理、質(zhì)量控制和監(jiān)督、報告管理、檢測/檢查工作及新項目管理等。
（3）聯(lián)動數(shù)據(jù)庫功能
設(shè)計實驗室操作功能表，形成相互聯(lián)系的能力、設(shè)備、人員、標(biāo)準、質(zhì)量活動、能力變更的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，具有輸入、輸出、修改、查詢/統(tǒng)計等功能。
3．建設(shè)工程檢測實驗室質(zhì)量體系信息化管理業(yè)務(wù)相關(guān)功能設(shè)計
根據(jù)建設(shè)工程實驗室檢測/檢查工作的業(yè)務(wù)流程，展開對部分功能的需求實現(xiàn)分析，一般業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程部分包括：合同管理、業(yè)務(wù)受理、設(shè)備管理、試驗和報告管理等。
（1）合同管理
合同管理是對檢測/檢查合同進行備案登記，同時建立起工程項目文檔等業(yè)務(wù)檔案活動。
（2）業(yè)務(wù)受理
接受委托方，對實驗室常規(guī)類業(yè)務(wù)從樣品驗收、登記、形成唯一性編號，建立樣品檢測文檔；現(xiàn)場類項目需要編制方案并形成項目文檔。
（3）設(shè)備管理
和設(shè)備管理聯(lián)系起來，動態(tài)更新設(shè)備有效期等信息和使用記錄，確保設(shè)備運行有效，統(tǒng)籌各研究所設(shè)備的使用。
（4）試驗管理
是整個業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵部分，確保能力符合本站認證認可范圍，就是和能力表和能力變更表聯(lián)系起來，還要建立完整的、可溯源的原始記錄、報告和試驗記錄。
（5）報告管理
報告是業(yè)務(wù)流程的最終成果，試驗、審核、批準到簽發(fā)都需要有嚴格的控制記錄。
（6）遠程管理
這是在訪談中提到比較多的一個需求，現(xiàn)場檢測人員可能長期在外地做檢測，報告需要回來以后再出，遠程管理可以通過因特網(wǎng)直接進入本站的建設(shè)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)輸入，審核人員可以進行審批、授權(quán)簽字人進行報告的批準，對簡單常規(guī)類業(yè)務(wù)比較適用，對需要技術(shù)方案等比較復(fù)雜的項目或需要審批其他資料和討論的檢測/檢查項目不合適。
（7）條形碼管理
條形碼技術(shù)是一種數(shù)據(jù)標(biāo)識和輸入技術(shù)。通過收樣，把檢測/檢查項目樣品信息輸入本站質(zhì)量體系信息系統(tǒng)，通過試驗人員、審核人員、授權(quán)簽字人員的分級審批，不斷更新檢測/檢查項目的完成階段，可以通過掃描條形碼，準確的在系統(tǒng)中找到相關(guān)信息，直到報告完成，主要是起到一個檢測/檢查項目跟蹤的作用，為內(nèi)部管理和顧客服務(wù)提高工作效率，實現(xiàn)即時即查的跟蹤狀態(tài)。
(8)實驗室數(shù)據(jù)自動采集、自動處理
本站有需要24小時不間斷持續(xù)數(shù)天的試驗，如老化試驗，實驗人員需要分組加班隔幾個小時采集數(shù)據(jù)，如果有數(shù)據(jù)自動采集功能，只要設(shè)備運行正常，就可以直接自動采集，對于其他破壞性試驗容易造成人員傷害的試驗也非常適用。數(shù)據(jù)自動處理是在設(shè)定好公式（包括自動轉(zhuǎn)化計量單位）的基礎(chǔ)上，直接進行數(shù)據(jù)錄入后，自動進行數(shù)據(jù)運算處理，適合用于氣相色譜儀、紅外光譜儀等圖譜。
4.總結(jié)
建設(shè)工程實驗室可選擇符合自己要求的基本功能實現(xiàn)信息化。其實還有很多質(zhì)量管理方法來確保質(zhì)量體系正常運行，試驗結(jié)果受控，比如能力驗證、實驗室比對等，還有流程圖、親和圖、PDPC、六西格瑪?shù)榷喾N質(zhì)量改進工具的運用，由于篇幅限制也沒有多做研究。
本文介紹建設(shè)工程檢測實驗室質(zhì)量信息化建設(shè)具體所需要考慮的關(guān)鍵依據(jù)和內(nèi)部需求，通過展示建設(shè)工程檢測實驗室質(zhì)量信息化基本功能設(shè)計和管理業(yè)務(wù)功能設(shè)計來展現(xiàn)建設(shè)工程檢測實驗室的質(zhì)量信息化功能設(shè)計特點，為建立建設(shè)工程檢測實驗室質(zhì)量體系信息化管理提供理論指導(dǎo)和操作借鑒。
參考文獻
《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理信息系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準》DBJ/T15-45-2005 廣東省建設(shè)廳 2005
